informe de resultados gestion 2013

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS

RENDICION DE CUENTAS

1

GESTION 2013

Dr. ÁLVARO BOHÓRQUEZ OSMA ALCALDE

MUNICIPIO DE SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA

Abril 26 de 2014



2

OBJETIVO

Presentar un balance sobre mi gestión como Alcalde Municipal, entre enero 1 de 2013 a diciembre

31 de 2013. Evidenciando la mejora en las condiciones de vida de la población del municipio con

especial atención a la población vulnerable (niños, niñas, adolescente, discapacitados, mujeres

cabeza de familia, ancianos, pobres, entre otros), ofertando salud, vivienda, recreación y deporte,

educación, saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente sostenible,

mejoramiento de la asistencia al sector agropecuario, conservando el equipamento municipal,

cultura, turismo, fortalecimiento institucional, y por último un buen gobierno ofreciendo seguridad

para todos y un entorno sostenible generando empleo y desarrollo empresarial.

El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012 -2015 ¡por un gobierno de resultados!

tiene como misión ser un organismo del estado que administra con honestidad, transparencia,

equidad, vocación de servicio, respeto, lealtad, solidaridad y tolerancia. Para brindar un servicio

satisfactorio a la comunidad, con un talento humano comprometido en garantizar la efectividad de

sus procesos.

Líneas de acción:

Salud, vivienda, recreación y deporte, educación, población vulnerable.

Saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente,

agropecuarios, equipamiento municipal, cultura y turismo.

Fortalecimiento institucional.

Gobierno.

Empleo y desarrollo empresarial.

El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012- 2015 ¡por un gobierno de resultados! se

estructura en cinco (5) ejes fundamentales; social, desarrollo, institucional, gobierno y entorno

sostenible. Generando 21 programas que dan respuesta a las necesidades de la comunidad y se

desarrollan a través de 125 subprogramas con la ejecución de los respectivos proyectos, los cuales

permiten alcanzar los objetivos específicos de los 20 sectores y por consiguiente el objetivo general

de este Gobierno Municipal.

A continuación se relaciona el avance y el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo, en cada

uno de los sectores el cual de manera global a 31 de diciembre de 2013 es del 63,90%. Este

resultado se obtiene del seguimiento hecho con cada uno de los secretarios y al cruce hecho con

contratación y el área de presupuesto.



3

EJE SOCIAL

1. Sector - salud y promoción social

1.1 Objetivo general

Mejorar y mantener la cobertura y la calidad del servicio de salud recibido por la comunidad.

1.2 Programa

Referenciación de la población vulnerable y con nbi, incluyéndolas en la prestación de servicios

de salud y la promoción de la misma.

1.2.1 Subprogramas

Cobertura universal del R.S. en salud.

Meta: funcionamiento de la cobertura universal del R.S. en salud, con prioridad a población de

especial protección constitucional y víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Con

un convenio anual.

Gestión realizada

Se realizan cuatro actos administrativos: Resolución No. 010 de Enero 10 de 2013, la 041 del 23

de enero de 2013, la 157 de marzo 06 de 2013, la 796 de 29 de noviembre de 2013 y la

Resolución 873 de 26 de Diciembre del mismo año, que permiten el compromiso de los

recursos para la prestación de servicios y garantía en la continuidad de la población afiliada al

régimen subsidiado en el municipio de San Sebastián de Mariquita por periodo del 01 de Enero

de 2013 al 31 de Diciembre de 2013, según solicitud y demás documentos adjuntos.

Revisión y depuración permanente de las bases de datos.

Meta: 87 registros con duplicidad depurados.

Gestión realizada

En el proceso continuado de depuración de la base de datos única de afiliados BDUA, se realiza

el respectivo reporte de novedad N09, N13 y N15, según el calendario establecido en la

resolución 1344 de 2012, logrando identificar registros antiguos, y haciendo uso del concepto

de duplicados fonéticos se identifican y reportan un total de 838 registros duplicados.



4

Promoción de la afiliación.

Meta: promover la afiliación a los servicios de salud de aquellas personas que reúnan las

condiciones de elegibilidad establecidas en la Ley.

Gestión realizada

Se realiza el diseño, publicación, actualización y comunicación del listado de potenciales

beneficiarios del régimen subsidiado en salud del municipio (resolución 199 de 18 de marzo de

2013, 579 de 06 de agosto de 2013, 721 de 25 de octubre de 2013), con un total de 781

personas. Este listado es entregado a las EPSS registradas y habilitadas en el municipio, así

como a la IPS Hospital San José para actuar como filtro que permita la promoción de la

afiliación. Se ha promovido la afiliación de 633 personas de dicho listado.

A través de brigadas de salud (programa Chiva de la Salud), comunicados publicados por

medios radiales, boletines de prensa y otros; se realiza la afiliación de 1838 personas,

superando la meta establecida para el presente año de 744 personas.

Subsidios a la oferta.

Meta: garantizar el acceso a los servicios de salud, de las personas de bajos recursos que se

encuentran en los puntos de corte del Sisben 1, 2 y 3; y los cuales no cuentan con las

condiciones necesarias para acceder a una EPS-S.

Gestión realizada

Se hizo convenio para la prestación de servicios de salud, consultas, intervenciones,

procedimientos de diagnósticos, tratamientos y rehabilitación a la población pobre no cubierta

con subsidio a la demanda del SISBEN 1, 2, 3 de este municipio, 717 beneficiados



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Emergencias y desastres.

Meta: ejecutar un proyecto anual. Apoyar a la administración y articular las instituciones de

salud para brindar una respuesta oportuna y eficiente ante situaciones de emergencia y

desastres, beneficiando a toda la comunidad.

Gestión realizada

La Secretaría de Desarrollo Social participo en asocio con la Secretaria de Gobierno, seguridad

ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación del CLOPAD – comité local de

prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para la gestión del riesgo de

desastres (CMGRD). Durante el anuario se realizó e implemento el nuevo plan de gestión del

riesgo y se creó el plan de emergencias del Municipio por posible avalancha por erupción del

volcán nevado del Ruiz, una amenaza latente que desde el mes de marzo incremento su nivel

de actividad y puso a todas las autoridades municipales, departamentales y nacionales a

trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención.



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Salud Pública.

Meta: funcionamiento del servicio de salud pública a niños, niñas, adolescentes y adultos.

Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 10 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas:

(Ampliación de inmunización "PAI" , atención integral enfermedades prevalentes de La infancia

"AIEPI" , la salud sexual y reproductiva, salud oral, salud mental y rehabilitación a población

víctima, enfermedades transmisibles y zoonosis, disminuir las enfermedades crónicas no

transmisibles y las discapacidades, situación nutricional, seguridad sanitaria y ambiental,

mortalidad materna infantil).

Gestión realizada

Se contrata con el hospital san José e.s.e del Municipio de San Sebastián de Mariquita las

actividades de intervenciones colectivas del plan de salud pública en la comunidad de la zona

urbana y rural.

Ampliación de inmunización PAI

El Programa Ampliado de Inmunizaciones tiene a cargo la eliminación, erradicación y control de

las enfermedades inmunoprevenibles en Colombia, con el fin de disminuir las tasas de

mortalidad y morbilidad causadas por estas enfermedades en la población objeto del

programa.

- Metodologia

Con el proposito de que la comunidad mariquiteña participara de forma activa en las jornadas

de vacunación, el plan de salud pública del municipio realiza estrategias IEC como las

siguientes: (Cuñas radiales, Perifoneo, Carteleras y Pendones) , y el cien porciento del apoyo

logístico en cada jornada de vacunacion.

Actividades:

o Servicio de vacunación totalmente gratuito para todos los niños y niñas menores de 6

años, mujeres en edad fértil de 10 a 49 años, gestantes, adultos mayores de 60 años, sin

importar el tipo de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud.

o Vacunación casa a casa en 6800 viviendas del sector urbano, remitidos y visitados por el

equipo extramural del Hospital San José.



7

Población atendida:



8



9

AIEPI

Contribuir a la reducción de la mortalidad en la infancia.

Reducir la incidencia y gravedad de las enfermedades y problemas de salud que afectan a los

niños.

Mejorar el crecimiento y desarrollo durante los primeros cinco años de vida de los niños.

- Metodología

Tallares con el enfoque magistral, y al finalizar cada taller se hace una intervención de los

asistentes por medio un conversatorio para potencializar los conocimientos adquiridos

durante la capacitación.

Actividades:

Socialización de estrategia AIEPI comunitario.

o Cuatro (4) talleres dirigidos a 160 personas entre madres FAMI, madres

comunitarias, docentes de jardines infantiles. Cada taller con un mínimo de 40 personas.

o 90 líderes comunitarios capacitados en las estrategias de AIEPI comunitario

para mejoramiento de salud Infantil.

o Realización una (1) capacitación en AIEPI comunitario dirigido a gestantes y lactantes.

Promoción de la Estrategia AIEPI Comunitario mediante estrategia Informativas, Educativas y

Comunicativas.

o Estrategia IEC con enfoque diferencial. Realización de una (1) libretas para promocionar la

identificación de los signos de alarma en EDA e IRA en menores de cinco (5) años.

o Estrategia IEC. Realización de un portafolio para promocionar la estrategia de AIEPI

COMUNITARIA; con información educativa visual y teórica, el cual fue entregado a las

líderes AIEPI durante la capacitación del 26 de Octubre.

o Seguimiento y control de los insumos entregados a las líderes AIEPI mediante un KARDEX

para cada voluntaria.



10

Activación de Lideres o Voluntarias AIEPI.

o Activación de 14 voluntarias AIEPI (asistentes de enfermedades prevalentes de la primera

infancia) en las veredas de: Las Marías, Todo Santos, La cabaña, Piedras Negras, Porvenir,

Orita, Malabar, San Jerónimo, Pueblo Nuevo, Parroquia, San Andrés, Hatillo, Albania,

Camelias.

o Realización de dos (2) seguimientos; un primer seguimiento en el mes de julio

durante los días de 25, 26 y 27 de Julio a las 16 VOLUNTARIAS AIEPI existentes en el

municipio. Un segundo seguimiento en el mes de 22, 23, 24 y 25 de octubre. capacitación

a las 14 voluntarias en temas relacionados con AIEPI COMUNITARIO, el día 27 de Octubre y

entrega de material educativo.

Salud sexual y reproductiva

Fomentar en la población del municipio el conocimiento de los componentes que hacen parte

del programa de salud sexual y reproductiva.

- Metodología

Talleres de sensibilización de las complicaciones de las enfermedades de trasmisión sexual, y

conocimiento de los componentes del programa municipal.

Actividades:



11

o Realización de un taller a 25 madres gestantes en el que se promocione el control

prenatal, parto institucional, signos de alarma, maternidad segura. El día 14 de julio del

2013.

o Estrategia IEC, Promocionar maternidad segura mediante la producción de una

pauta publicitaria con emisión de una (1) vez a la semana durante el mes de Julio durante

los días de 17, 24, 31.

o Realizar una (1) capacitación a 50 gestantes sobre signos de alarma por los que

debe consultar oportunamente tales como: sangrado genital, ruptura prematura de

membranas, edema, vértigos, cefalea, dolor epigástrico, trastornos visuales, auditivos,

y cambios en la orina. Cuidados durante el puerperio: Control pos parto, control de

planificación familiar, inicio de relaciones sexuales.

o Realizar proceso de canalización a 5700 viviendas en el área rural de municipio en

todos los eventos de salud sexual y reproductiva, verificando la efectividad de las

remisiones.

o Prevención de las ets: Realizar 4 actividades lúdicas pedagógicas sobre factores

protectores y de riesgos de ETS y VIH con los adolescentes y estudiantes de las

Instituciones Educativas Gonzalo Jiménez de Quesada, Instituto Sendas, Moreno y

Escandón y 1 del área Rural, cubriendo el 100% de los estudiantes de los grados noveno a

once.

o Cáncer de cuello uterino: Realizar promoción a través de 1 taller educativo a las

mujeres mayores de 18 años para la toma de citología cérvico vaginal y autoexamen de

seno y la prevención de los factores de riesgo asociados a cáncer de cuello uterino y

de seno dos en la zona urbana con una participación mínima de 50 personas y dos

en la zona rural, (la mesa y la cabaña) con un mínimo de participación de 30 personas.

o Realizar prevención y promoción sobre cáncer de cuello uterino mediante una

pauta publicitaria; emitida una (1) vez al día, dos (2) veces a la semana, que fue emitida

durante el mes de julio los días 16, 18, 23, 25 y 30 de julio.



12

Salud mental

o Realización de una (1) Socialización ley 1335 de 2009 (ley anti tabaco) a estudiantes de

tres institución educativa Francisco Núñez.

o Realizar 1 visitas de seguimiento a seis (6) casos de intento de suicidio, y caracterización a

todos los casos de intento de suicidio.

o Actualización del censo de los treinta y nueve (39) pacientes que han requerido atención

psiquiátrica en el Municipio.

o Reuniones con la red de Salud mental, para establecer posibles soluciones con

estrategias de prevención para las diferentes problemáticas presentadas con la

población, como intento de suicidio, consumo de sustancias psicoactivas, y pacientes

psiquiátricos.

o Capacitación a diferentes redes de apoyo y grupos operativos con el objetivo de

desarrollar líneas de acción para intervenir en problemas de violencia intrafamiliar.

o Socialización de la ley 1335 de 2009 (ley anti tabaco) a estudiantes en edades entre 14 a

18 años en tres institución educativa Francisco Núñez Pedroso y Sendas; donde en cada

socialización asistan 30 alumnos como mínimo.

o Realización de actividades lúdicas con las diferentes Instituciones educativa Gonzalo

Jiménez de Quesada, Adolfo Kolping y Beth, y dos Instituciones educativas de la zona

rural (Buena Vista y Pueblo Nuevo) en el mes de la prevención (septiembre).



13

o Realizar seguimiento a los casos de violencia en victimas reincidentes, gestantes,

violación a menores de 14 años, hospitalizados por violencia y arma de fuego.

o Realización de actividades de Cine al Parque en los diferentes barrios del Municipio con el

apoyo de la escuela de aviación.

o Concurso de talentos “Mariquita tiene talento” el 25 de Septiembre en el que

participaron 13 grupos; con dos finalistas que participaron de un concierto gratuito con

las agrupaciones Maluma y la esquina de barrio.

Enfermedades transmisibles y zoonosis

Realización de actividades de promoción, prevención y control de dengue en el municipio de

San Sebastián de Mariquita, zona rural y urbana.

o A nivel de instituciones educativas, se realizaron jornadas de sensibilización, capacitación,

promoción, prevención y control frente a la enfermedad del Dengue, a la totalidad de las

Instituciones Educativas, de 8 existentes en el Municipio, tanto públicas como privadas,



14

infundiendo a la comunidad, los hábitos fundantes de La Estrategia Control Social del

Dengue, los cuales son: El lavado y cepillado de los depósitos de agua y la eliminación de

los elementos inservibles, de los espacios habitados por la misma.

o El trabajo comunitario realizado desde el equipo técnico de Control Social del Dengue,

frente a la comunidad, parte de la difusión, a través de medios masivos de comunicación

(Radio- perifoneo), para de esta manera enterar y promover la participación activa de la

comunidad Mariquiteña, en las diferentes actividades propuestas desde el programa y al

mismo tiempo la difusión frente a la eliminación de los criaderos y la utilización de los

hábitos protectores planteados desde la Estrategia.

Por otro lado se realiza acercamiento, sensibilización y capacitación, a grupos

determinados, como los son: Madres pertenecientes a Programas del Instituto

Colombiano de Bienestar Familiar, AIEPI, Madres Pertenecientes a programas de

nutrición (desayunos con amor).

Creación de 23 grupos operativos y al mismo tiempo capacitación, sensibilización y

acercamiento permanente con los líderes pertenecientes a Junta de Acción Comunal de

barrios, esto con el fin de empoderar y motivar de manera constante a la comunidad

frente a la estrategia Control Social del Dengue.

o A nivel de eliminación de criaderos del zancudo Aedes Aegypti, a nivel urbano, se

realizan 6 jornadas de recolección de inservibles en diferentes sectores del municipio.

Por su parte se contó con la colaboración de la Gobernación del Tolima, la Alcaldía

Municipal, El Plan de Salud Pública, el Hospital San José, la oficina de Saneamiento

Ambiental, la Empresa de Servicios Públicos ESPUMA, Red Unidos, CECTE (Escuela de

Enfermería), Policía Nacional,Estudiantes, Familias en Acción, Juntas de Acción

Comunal, Comunidad en general.

o Inspecciones domiciliarias en zona urbana: en la primera ronda se realizaron por parte del

equipo operativo de C.S.D, 6.890 inspecciones domiciliarias abiertas, en la zona urbana

del municipio de San Sebastián de Mariquita, contribuyendo de manera significativa a la

promoción y prevención de la enfermedad del Dengue y al mismo tiempo a la eliminación

de criaderos de Aedes Aegypti.

Los barrios que se han intervenido son: La Paz, Los Tanques, La Tijera, Buena Vista, Villa

Yaneth, Puerto Amor, Honorio Moreno, Turbay Ayala, Los Comuneros, Santa Lucia,

Centro, Antiguo Matadero, Villa Cecilia, Ermita, La Concordia, El Carmen, Villa Holanda,

La Estación, El Carmen, La Concordia, Villa Holanda, La Ermita, Centro, Antiguo

Matadero, El mutis, Nuevo Fernández, El Jardín, Porvenir, Nuevo Horizonte, Las

Palmeras, Portal San Sebastián, conjunto Villa del Lago, Ciudadela Comunitaria, Villa

Kolping, El Encanto, Porvenir 2, Dorado, Galán, Villa Glacial, Milciades Garavito,



15

Bocaneme uno, Protecho, Carlos Alberto Rubio, San Sebastián, Álamos, Mariquita 2000,

Mujeres Solidarias, Uribe Vélez, Villa Marqueta, Los Canelos, Artemo. Para un Total de

52 Barrios. Finalizando de esta manera la primera ronda. (Se anexa consolidado por

barrio, Formato CSD 4). Con un índice larvario del 16%.

o En la segunda ronda se realizaron por parte del equipo operativo de C.S.D, 6.821

inspecciones domiciliarias abiertas, en la zona urbana del municipio de San Sebastián de

Mariquita, contribuyendo de manera significativa a la promoción y prevención de la

enfermedad del Dengue y al mismo tiempo a la eliminación de criaderos de Aedes

Aegypti.

o Los barrios que se han intervenido son: La Paz, Los Tanques, La Tijera, Buena Vista, Villa

Yaneth, Puerto Amor, Honorio Moreno, Turbay Ayala, Los Comuneros, Santa Lucia,

Centro, Antiguo Matadero, Villa Cecilia, Ermita, La Concordia, El Carmen, Villa Holanda,

La Estación, El Carmen, La Concordia, Villa Holanda, La Ermita, Centro, Antiguo

Matadero, El mutis, Nuevo Fernández, El Jardín, Porvenir, Nuevo Horizonte, Las

Palmeras, Portal San Sebastián, Ciudadela Comunitaria, Villa Kolping, El Encanto,

Porvenir 2, Dorado, Los Canelos, Artemo. Para un Total de 38 Barrios.

o Teniendo en cuenta el debido cumplimiento y cobertura a la zona rural del municipio de

San Sebastián de Mariquita, se realizaron por parte del equipo técnico de C.S.D, 109

inspecciones domiciliarias abiertas, en las veredas Camelias, Carrizales y La Cabaña,

efectuando las actividades propias del Programa Control Social del Dengue en las

mismas, tales como, promoción, prevención y control del Dengue. Es de anotar que en la

zona rural se denota un índice larvario del 17%.

o En el periodo comprendido entre el 1 de junio al 31 de octubre del año en curso, se

realizó control, vigilancia e inspección a las instituciones especiales existentes en el

municipio. Entre estas se tienen: Alcaldía Municipal, Hospital San José, Empresa de

Servicios Públicos, Estación de Policía, Escuela de Aviación Policial, Defensa Civil,

Cementerio Municipal. Cabe resaltar que en dichas instituciones se realizó el

respectivo acercamiento, sensibilización y motivación frente a la Estrategia Control

Social del Dengue, promoción y prevención de la enfermedad, hábitos protectores y

erradicación de criaderos.



16

Enfermedades crónicas

Las enfermedades no trasmisibles se pueden prevenir y controlar a través de cambios en el

estilo de vida, e intervenciones de salud; para ello desde un abordaje intersectorial e

integrado se han realizado acciones como:

o Conmemoración el día mundial SIN TABACO el 30 de JUNIO; mediante la emisión de una

pauta publicitaria durante cuatro emisiones en la que se mencione las consecuencias de

fisiológicas del consumo del tabaco. Y sensibilización en dos puntos donde se presente

alta incidencia de consumo (hall municipal y café- villar) mediante videos educativos que

promuevan el no consumo; en lo posible que sea sobre consecue ncias físicas, fisiológicas,

sociales y emocionales del consumo de tabaco.

o Realización un ciclo vía (Circuito Cerrado) el día 6 de julio a las 8 am con un tiempo

mínimo de 45 minutos cada una, que permitan integrar la familia entorno a la

actividad física dirigidas a vincular 25 personas nuevas en la estrategia, entre jóvenes,

adultos mayores y discapacitados, desplazados e indígenas.

o Estrategia IEC. Fortaleciendo la estrategia nifunito (ni fumo –ni tomo) mediante una

pauta radial con emisión cada quince días durante los días de 18 y 25 de julio a las 12:30

pm.

o Conmemoración el día de la lucha contra la hipertensión en el mes de junio el día 15 a las

8 am realizando ocho (8) horas de perifoneo en el área urbana.

o Realización talleres teórico prácticos en donde se promocione una alimentación saludable

en estudiantes de primaria, mediante videos educativos.



17

Situación nutricional

o Realizar una (1) Socialización de las ventajas y beneficios de la lactancia materna (L.M)

para el niño, la madre y la familia a 50 madres líderes de familias en acción en cada

socialización.

o Fomentar la lactancia materna a través de una caminata en la zona urbana. – celebración

de la lactancia materna.

o Estrategias IEC. Promocionar los pasos de la lactancia materna a 200 madres gestantes y

Lactantes, a través 200 libretas de lactancia materna; estas tendrán un tamaño 5,5X9cm,

impresas a full color. Las cuales eran entregadas en las capacitaciones a madres

gestantes y lactantes.

Promoción social.

Meta: funcionamiento del servicio de promoción social a niños, niñas, adolescentes y adultos

mayores. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 7 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas:

(Persona mayor, trabajo infantil, atención permanente a los grupos con discapacidad,

socialización y divulgación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, atención a

grupos de desplazados por la violencia, priorizar a la población “Red unidos”).

Gestión realizada

Persona mayor

o Dos acompañamientos y seguimientos a los tres (3) centros de bienestar y centros día

que atienden a la persona mayor.

o Capacitación a cuidadores (enfermeras, directores y coordinadores de hogares de adulto

mayor) de personas mayores.

o Promocionar estilos de vida saludable mediante la realización de diez y ocho (17)

jornadas de aeróbicos para adultos mayores.

o Doscientos adultos mayores asistidos en servicio POS, mediante proceso de canalización.

o Jornada de Danza a adulto mayor los días miércoles en la casa de la cultura.



18

Desplazados

o Realizar una Convocatoria por medios masivos con el fin de identificar las personas en

situación de desplazamientos sin afiliación, para brindarle la inclusión a los beneficios en

Salud. Mediante una pauta publicitaria con emisión cada quince (15) días durante tres (3)

meses en los meses de octubre noviembre y diciembre. Emitida el 22 y 29 de julio.

Trabajo infantil

o Tres actividades lúdicas pedagógicas con los menores trabajadores, en riesgos en el

trabajo. El 27 de Junio en la biblioteca municipal a las dos de la tarde.

o Realizar una jornada de sensibilización dirigida a la comunidad en general de San

Sebastián de mariquita. Uno el día del NO AL TRABAJO INFANTIL el 19 de junio a las 4pm.

En el parque mutis.

o Realizar una capacitación mensual en los meses de julio a noviembre; dirigida a la

comunidad en general, NNA para prevenir las peores formas de trabajo infantil, con un

mínimo de participación de 20 personas.

o Realizar una pauta publicitaria. Fomentando la erradicación del trabajo infantil con

emisión una vez al día, tres veces a la semana durante 4 meses. Emitida los días 16, 17,

18, 23, 24, 25, 30 y 31 de julio.

o Realizar una (1) pauta publicitaria. Una fomentando los derechos y deberes de los niños

con emisión una (1) vez al día, tres (3) veces a la semana durante 4 meses. Emitida los



19

Días 16, 18, 19, 23, 25, 26, y 30m de julio.

Prevención, vigilancia y control de riegos profesionales.

Meta: capacitar a 1490 personas con empleo formal e informal en prevención, vigilancia y

control de riesgos profesionales. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448

de 2011.

Gestión realizada

Sensibilización de 1448 vendedores estacionarios y ambulatorios de alimentos del municipio de

San Sebastián de Mariquita en el cumplimiento de la normatividad que rige la materia.

Centro integral para la primera infancia estrategia cero a siempre.

Meta: donar terreno para el centro integral para la primera infancia.

Gestión realizada

El municipio destina el terreno en la granja municipal y donó dinero $ 104.586.246 el resto lo

da FONADE.



20

1.3 Programa

Salud rural permanente.

1.3.1 Subprogramas

Atención permanente de salud rural

Meta: beneficiar a 2000 personas entre niños, niñas, adolescentes y adultos. Incluye población

víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Gestión realizada

La chiva de la salud está funcionando beneficiando a 2000 persona.

Se compró el terreno para el hogar geriátrico.



21

Inversión.

FUENTE GASTOS DE INVERSION

RECURSOS PROPIOS $ 519.154.063

RECURSOS DEL CREDITO $ 0

DEPARTAMENTO $ 128.497.931

NACION $ 7.240.717.999

REGALIAS $ 0

SGP $ 4.636.799.257

TOTAL $ 12.525.169.250



22

2. Sector - vivienda


Disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda, articulando los diferentes mecanismos

que permitan su adquisición con estándares de calidad.

2.2 Programa

Aumentar la oferta de vivienda y mejoramiento con calidad y facilidad, para los distintos

sectores de la sociedad Mariquiteña.

2.2.1 Subprogramas

Financiamiento y construcción de hogares a población localizada en zonas de alto riegos.

Meta:

Beneficiar a 141 familias urbanas.

Beneficiar a 43 familias rurales.

Gestión realizada

N.G.

Financiamiento y construcción de hogares a población desplazada y población víctima de conflicto armado.

Meta:



Gestión realizada

N.G.

Financiamiento y construcción de hogares a población afectada por el fenómeno de la niña 2010 – 2011.

Meta:



Gestión realizada Suministro de elementos de ferretería para las viviendas afectadas por la ola invernal del área urbana y rural de San Sebastián de Mariquita.



23

Legalización de ejidos.

Meta:

5 ejidos legalizados.

Gestión realizada N.G.

Inversión.


RECURSOS PROPIOS $ 0


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 33.573.850

TOTAL $ 33.573.850



24

3. Sector - recreación y deportes


Mejorar la calidad de vida de la población de Mariquita, practicante de deportes y recreación.

3.2 Programa

Masificación deportiva.

3.2.1 Subprogramas

Fomento, desarrollo y práctica del deporte.

Meta: 1000 personas deportistas.

Gestión realizada

Se fomentó, la práctica del deporte con el nombramiento de tres (3) monitores para el

municipio en las disciplinas de futbol, futbol de salón y aeróbicos quienes se encargaron de

entrenar, dirigir y acompañar las instituciones educativas en los juegos intercolegiados –

supérate.

Se apoyaron los clubes deportivos del municipio y la ciudadanía en general transportando

deportistas, trayendo eventos de gran envergadura como la vuelta al Tolima, clásica ciudad de

Girardot, la final Departamental de futbol de salón Mil ciudades de Colombia y los zonales de

los juegos intercolegiales supérate logrados mediante gestión. Así mismo, se realizaron

eventos deportivos que motiven y masifiquen la práctica del deporte, la recreación y el

aprovechamiento del tiempo libre de niños, niñas, adolescentes y adultos, con la realización de

estos eventos deportivos se beneficiaron cerca de 2.000 personas; los eventos realizados son:

Actividades de semana santa deportiva y extrema

Valida de moto velocidad

Carrera atlética categorías infantil, veteranos, élite.



25

Actividades de ciclismo

Voleibol playa y futbol playa



26

Adecuación de parques

Antes parque la concordia

Después parque la concordia

Arcos y aros parque los álamos, concordia, Honorio moreno, estadio municipal, villa del sol y

plaza de ferias.



27

XI Vuelta al Tolima

Actividades deportivas de mayo y junio

Campeonato departamental de futbol de salón

Campeonato futbol arena



28

Campeonato Veredal y Show de stunt

Monitoria de aeróbicos

Monitoria de futbol



29

Monitoria de futbol de salón

Monitores del municipio

Clásica ciudad de Girardot



30

Dotación para juntas de acción comunal, monitores y colegios



31

Inversión.


RECURSOS PROPIOS

$ 17.550.000


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 55.951.000

TOTAL $ 73.501.000



32

4. Sector – educación


Mejorar la cobertura y la calidad del servicio de educación recibido por la comunidad.

4.2 Programa

Sistema educativo de mariquita con equidad, calidad, pertinencia, coherencia y eficiencia.

4.2.1 Subprogramas

Mantenimiento a las instituciones educativas.

Meta: 3 instituciones educativas con mantenimiento, ampliación y dotación.

Gestión realizada

Obras civil en gestión compartida con la secretaria de planeación para la construcción en siete

(7) sedes educativas.

Francisco Núñez Pedroso.



33

Recuperación y mejoramiento de la sede educativa de la vereda San Juan.

Recuperación y reparación en la escuela de la vereda San Diego (Más de seis (6) años cerrada).

Recuperación y reparación en la escuela de la vereda San Jerónimo.



34

Mejoramiento de la sede educativa de la vereda La Cabaña.

Mejoramiento en la escuela Buena Vista: portada, campo deportivo, parque .

Inversión escuela de la vereda Carrizales.



35

Subsidio a la educación superior. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley

1448 de 2011.

Meta: 10 estudiantes subsidiados.

Gestión realizada

Se entregaron dos becas para los estudiantes que obtuvieron los mejores puntajes en las

pruebas Saber – Icfes.

Se capacitó a 3350 persona a través del SENA en diferentes cursos y se llegó a la zona rural con

el Proyecto Vereda Virtual de la ANUC – Tolima.

Por medio del Sena se llegó a las Instituciones Educativas con capacitaciones para los jóvenes

de los grados 9°, 10° y 11°.

Se desarrollaron conferencias de apoyo y fortalecimiento de los valores para los estudiantes en

los diferentes planteles educativos.

Eventos académicos y promoción de semanas culturales.

Meta: 1 institución educativa principal, con eventos académicos y promoción de semanas

culturales.

Gestión realizada



36

Celebración día del campesino. Reunión con padres de familia sedes rurales.

Encuentro juvenil.

Capacitación ANUC en veredas.



37

Servicio de transporte escolar.

Meta: 950 estudiantes beneficiados, con el servicio de transporte escolar.

Gestión realizada

Prestación del servicio de transporte escolar en 63 rutas distribuidas tanto en el sector urbano

(Ciudadela, Villa Kolping, Mutis, Porvenir y Villa Janeth), y toda la zona rural del municipio. 950

estudiantes beneficiados durante 48 días escolares en el primer semestre y 52 días en el

segundo.

Servicio de restaurante escolar.

Meta: 665 estudiantes beneficiados con el servicio de restaurante escolar.

Gestión realizada

Desarrollo del programa de alimentación escolar para suministrar 665 desayunos diarios a las

instituciones Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes Policarpa

Salavarrieta, Reina Isabel II, La Mesa, Quebrada Honda, La Cabaña y Camelias, durante 95 días

escolares.

Dotación de menaje para los restaurantes escolares a las instituciones educativas Moreno y

Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes de Orita, La cabaña, Flor Azul, Quebrada

Honda, La Mesa, Camelias, Alto Rico, Simón Bolívar, Carlota Armero, Policarpa y Reina Isabel II.



38

Mejoramiento de competencias laborales, formación para el trabajo y pertinencia de la

educación básica y media. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448

de 2011, con enfoque de género.

Meta: 1 instituciones educativas con cursos propedéuticos para el 2013.

Gestión realizada

N.G.

Dotación de material para bilingüismo.

Meta: 5 instituciones educativas con material bilingüe.

Gestión realizada

Suministro de texto de inglés a grados quinto para las 5 instituciones educativas.



39

Uso y apropiación de medios y nuevas tecnologías (tics).

Meta: 5 instituciones con Wi-Fi implementada.

Gestión realizada

Suministro e instalación de un canal de internet independiente para escuelas La Cabaña,

Camelias, colegio Moreno y Escandón sede central y aula Tolima digital .

Mesas para institución Jiménez. Mesas para institución Moreno.

Sistema de información consolidado del sector de educación en el municipio.

Meta: SIMAT actualizado.

Gestión realizada

Se tiene acceso a la base de datos del SIMAT a nivel Departamental.

Servicios públicos instituciones educativas.

Meta: pago anual de servicios públicos a instituciones educativas.

Gestión realizada

Se hacen los pagos, cumpliendo con la circular 0025 de Marzo 23 de 2012 de la Gobernación

del Tolima.

Gratuidad en preescolar, básica, media y media técnica.



40

Meta: legalización anual del giro a las instituciones educativas del municipio de San Sebastián

de Mariquita Tolima.

Gestión realizada

Cancelación valor de la resolución Nro. 299 del 29 de Mayo de 2012, por medio del cual se hace

un reconocimiento y se legaliza el giro presupuestalmente a las instituciones educativas del

municipio de San Sebastián de Mariquita.

Fortalecimiento a la labor docente.

Meta: capacitar 40 docentes en pruebas saber ICFES.

Gestión realizada

Capacitación a 40 docentes y simulacros de prueba a 470 estudiantes.

Otra gestión.

Atención integral a la primera infancia.

Meta: N.A.

Gestión realizada

Capacitación de talento humano en atención integral a la primera infancia.



41



42

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 673.670.353

SGP $ 1.443.012.159

TOTAL $ 2.116.682.512



43

EJE DE DESARROLLO

5. Sector – saneamiento básico


Mejorar la calidad y cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

5.2 Programa

Mejoramiento de la infraestructura de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,

alcantarillado y aseo.

5.2.1 Subprogramas

Construcción de redes de alcantarillado aguas residuales en el área rural y urbana.

Meta: 650 metros lineales para los centros poblados. 600 metros lineales para el área urbana. Gestión realizada

N.G.

Construcción de redes de alcantarillado aguas lluvias en área urbana.

Meta: 300 metros lineales para el área urbana.

Gestión realizada

N.G.

Soluciones alternas de alcantarillados para área rural.

Meta: 16 pozos sépticos construidos.

Gestión realizada

N.G.



44

Soluciones alternas de alcantarillados para área urbana.

Meta: 1 mantenimiento anual a la planta de tratamiento de aguas residuales del barrio Mutis.

Gestión realizada

N.G.

Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de alcantarillado urbano.

Meta: construir 2500 metros lineales de alcantarillado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A

Preinversión en diseños y estudios de acueductos rurales.

Meta: 2 diseño y estudio.

Gestión realizada

Se efectuaron estudios y diseños de los acueductos de las veredas Camelias, La mesa y San

juan.

Construcción de sistemas de acueducto rural.

Meta: 1 acueducto rural construido.

Gestión realizada

Se realizó obra civil para la optimización y mitigación de los acueductos: camelias, la mesa y

san juan del municipio de San Sebastián de Mariquita.



45

Mantenimiento de acueductos rurales.

Meta: 1 mantenimiento a los acueductos rurales.

Gestión realizada

Se hacen las visitas para las obras de construcción para el mejoramiento del acueducto de la

verada San Juan - San Diego de este municipio.

San Juan – San Diego. San Juan – San Diego.

Malabar sector escocia. Camelias.

Se instala la red de conducción a la bocatoma del acueducto verada Guacas - San Vicente.



46

Mantenimiento de acueductos urbanos.

Meta: 1 mantenimiento a los acueductos urbanos.

Gestión realizada

N.G.

Plan departamental de aguas.

Meta: Presentar proyecto ante gobernación del Tolima.

Gestión realizada

Se presentó el proyecto a la OCAD para la construcción del plan maestro de alcantarillado y

está aprobado.

Subsidios para agua potable y saneamiento básico.

Meta: presentar proyecto ante gobernación del Tolima.

Gestión realizada

Se viabilizó la transferencia de recursos del municipio de San Sebastián de Mariquita a la

empresa de servicios públicos domiciliarios de mariquita s.a. e.s.p. - “espuma s.a. e.s.p.”, a fin

de desembolsar los recursos que se hayan apropiado en el fsri, los cuales se destinarán a

subsidiar a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 vigencia 2013.

Estudio y diseño del Plan Maestro de acueducto y alcantarillado urbano articulado con la

proyección de crecimiento y expansión urbana, los planes de expansión de las ESP.

Meta: realizar el estudio y diseño.

Gestión realizada

N.A

Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de acueducto urbano.

Meta: primera etapa de acueducto construida, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A



47

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 35.703.333

IMPUESTO AL TRANSPORTE

HIDROCARBUROS $ 10.996.158

SGP $ 853.005.065

TOTAL $ 923.004.556



48

6. Sector – otros servicios públicos


Mejorar la calidad y cobertura en la prestación del servicio de energía eléctrica. 6.2 Programa

Energía eléctrica.

6.2.1 Subprogramas

Cobertura del servicio en el área rural.

Meta: 50 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada

N.G.

Cobertura del servicio en el área urbana.

Meta: 9228 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada

Suministro de energía eléctrica con destino al sistema de alumbrado público, incluye la

facturación y el recaudo del tributo de alumbrado público en el área urbana y rural del

municipio. (Alumbrado público, compra de energía, costos admón., impuestos, inversión,

expansión, egresos de operación, operación mantto).

Se realizó interventoría técnica, administrativa, financiera, al convenio que tiene por objeto

operación, mantenimiento, modernización, y expansión del servicio de alumbrado público del




49

Inversión.


RECURSOS PROPIOS $ 2.194.192.557


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 2.194.192.557



50

7. Sector – vías y transporte


Mejorar la infraestructura vial. 7.2 Programa

Mantenimiento de vías urbanas y rurales.

7.2.1 Subprogramas

Mantenimiento de vías urbanas existentes.

Meta: 1000 metros cuadrados repavimentados. Gestión realizada

Obra civil para la pavimentación en concreto hidráulico de la vía al aeropuerto José celestino

mutis.

Compra de material de afirmado para mantenimiento de la vía de acceso a los barrios el jardín,

el porvenir y mutis del municipio de san Sebastián de mariquita.



51

Obra civil para la construcción, recuperación de pavimentos y mantenimiento de vías existentes

en el casco urbano.

Construcción de vías urbanas por gestión compartida.

Meta: 4000 metros cuadrados pavimentados. Gestión realizada

N.G.

Mantenimientos de andenes y vías peatonales urbanas.

Meta: 700 metros lineales con mantenimiento. Gestión realizada

N.G.

Adquisición de maquinaria para mantto de vías urbanas (recursos del crédito).

Meta: adquisición de 1 vehículo vibro compactador. Gestión realizada

N.G.

Construcción de vías urbanas por sistemas de valorización.

Meta: construir 39170 metros cuadrados, para el año 2015. Gestión realizada

N.A.



52

Cable.

Meta: construcción de transporte por cable, para el año 2015. Gestión realizada

N.A.

Variante férrea y vial.

Meta: variante férrea y vial construida, para el año 2015. Gestión realizada

N.A.

Terminal de transporte.

Meta: construcción del terminal de transporte, para el año 2015. Gestión realizada

N.A.

Mantenimiento vías rurales existentes.

Meta: 30 kilómetros con mantenimiento. Gestión realizada

Contratación suministro de material para mantenimiento de las vías pertenecientes a las

veredas Horita, Medina, Guacas, Porvenir y Las Lomas.



53

Adquisición de maquinaria para mantenimiento de vías (recursos del crédito)

Meta: adquisición de 2 tractores. Gestión realizada

N.G.

Inversión.





NACION $ 312.469.668

REGALIAS $ 0



SGP $ 72.558.408

TOTAL $ 1.508.900.212



54

Mejoramiento del sistema de seguridad vial municipal.

Oficina de tránsito

Se logró el alquiler del local donde funcionaba anteriormente la oficina de tránsito y se

procedió a adecuar dichas oficinas con todos los requerimientos físicos y tecnológicos, logrando

la apertura el día 28 de Agosto de 2012 cumpliendo con los estándares del Ministerio y del

Runt, quienes nos dieron su aprobación previa visita técnica a las instalaciones y revisión de los

equipos, a la fecha contamos con un grupo de trabajo capacitado y con unas instalaciones

modernas.

En materia de servicio se están prestando la totalidad de los trámites en un 80% de la

capacidad operativa.

Meta: 1 zona señalizada. Gestión realizada

Dando cumplimiento también a una Acción Popular en contra del Municipio se contrató la

adquisición e instalación de semáforos peatonales, animados, dinámicos con sonorizador y

adecuación de los semáforos vehiculares en la carrera 4 calle 7 de san Sebastián de mariquita.



55

Meta: 1 unidad de policía de tránsito.

Gestión realizada

N.G.

Meta: 1 zona azul.

Gestión realizada

Se logró con el Concejo Municipal el Acuerdo “Por medio del cual se crean las zonas Azules”,

así mismo se aunaran esfuerzos con la Asociación de discapacitados de San Sebastián de

Mariquita “ASOPIMAT” para que ellos se encarguen de administrar los recursos de las zonas

azules.

Meta: 4 campañas de sensibilización.

Gestión realizada

En compañía de la Policía Nacional se han hecho múltiples campañas de capacitación dirigida a

toda la población.

Colegio Adolfo Kolping.



56

Colegio Jiménez de Quesada. Colegio Beth Sharon.

Señor ciclista respete el sentido de la vía. Comparendos educativos.

Simulacro sobre un accidente de tránsito.



57

Calcomanía de identificación de los taxis urbanos.

Se efectuó entrega de cascos y chalecos a los ciudadanos que portaban la documentación al día

de la motocicleta.

Se compraron elementos de seguridad necesarios para hacer los puestos de control en el

municipio, también se compraron chalecos reflectivos y paletas de pare y siga, para ser

entregados en los colegios para que los alumnos de último año nos colaboren prestando su

servicio social.

Meta: 9 reductores de velocidad.

Gestión realizada

N.G.



58

Inversión.

ITEM CONCEPTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

1

ELABORACION DE SEÑALES REGLAMENTARIAS

PARA SER INSTALADAS EN DIFERENTES SITIOS DEL

MUNICPIO $9.000.000

2

CASCOS Y CHALECOS REFLECTIVOS PARA SER

DONADOS EN CAMPAÑAS DE SEGURIDAD VIAL $16.400.000

3

ELABORACION DE PUBLICIDAD PARA SER

ENTREGADA EN LAS DIFERENTES CAMPAÑAS DE

SEGURIDAD VIAL $8.000.000

4

ADQUISICION E INSTALACION DE SEMAFOROS

PEATONALES ANIMADOS, DINAMICOS CON

SONORIZADOR Y ADECUACION DE SEMAFOROS. $14.900.000

5 TOTAL POR GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

$ 48.300.000



59

8. Sector – medio ambiente


Promover un modelo territorial sostenible, mejorar el aprovechamiento y manejo adecuado de los recursos naturales. 8.2 Programa Medio ambiente sostenible.

8.2.1 Subprogramas

Control y vigilancia en la reserva forestal.

Meta: preservar la reserva forestal con control y vigilancia anual a 300 hectáreas de bosque.

Gestión realizada

Se realizaron dos convenios con CORTOLIMA para el control y vigilancia de la reserva forestal

protectora con 3 guardabosques en los convenios 013 y 054. Se necesita dar continuidad a este

tipo de contratos para atender requerimiento del juzgado 5 de Ibagué.

Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal.

Meta: 30 familias organizadas, para establecer un equilibrio y una sana convivencia con la

reserva forestal.

Gestión realizada

Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal a 30 familias. Para ello se

realizaron 5 jornadas de capacitación para un total de 109 personas.



60

Reforestación de áreas despobladas en el bosque municipal y mantenimiento.

Meta: repoblar zonas afectadas por talas, con 2 hectáreas de bosque reforestadas,

Gestión realizada

Reforestación de áreas despobladas en compañía de los agentes de policía de la escuela de

aviación local, con cerca de 500 árboles de especies nativas.

Siembra y mantenimiento de árboles.

Meta: 250 árboles sembrados y con mantenimiento durante el cuatrenio.

Gestión realizada

Siembra y mantenimiento de árboles 250 sembrados y con mantenimiento. Se reactivó el

vivero forestal en la zona de la reserva forestal con 2500 árboles de especies nativas, listos para

la siembra con las diferentes comunidades.



61

Incentivo a través de concurso ambiental para instituciones educativas.

Meta: reconocer con un premio anual, a la institución educativa que ocupe el primer puesto

con un proyecto ambiental funcional.

Gestión realizada

N.G.

Reforestación en nacederos de acueductos veredales o áreas de influencia.

Meta: proteger los márgenes y nacederos de los afluentes que surten acueductos veredales,

con 2 hectáreas reforestadas.

Gestión realizada

N.G.

Adquisición de espacios y áreas de protección de cuencas y micro cuencas que surten los acueductos urbanos y rurales.

Meta: proteger las fuentes abastecedoras de acueductos, adquiriendo 1 predio

Gestión realizada

N.A.

Promoción y control de la gestión integral de residuos o desechos peligrosos de uso agropecuario.

Meta: evitar contaminación y problemas salud, con 12 capacitaciones, beneficiando a 30

familias campesinas durante el cuatrenio.



62

Gestión realizada

N.G.

Comparendo ambiental.

Meta: crear cultura ciudadana, sobre el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros,

previendo la afectación del medio ambiente y la salud pública, mediante 12 comparendos

ambientales para infractores.

Gestión realizada

Suministro de (50) comparenderas, 500 afiches y 10.000 plegables para aplicación y divulgación

del comparendo ambiental implementado por el acuerdo no.008 de mayo 02 de 2012, sin

embargo no se ha aplicado ningún comparendo.

Otra gestión

Creación de la Inspección ambiental.

Gestión realizada

Se crea y pone en funcionamiento la INSPECCION AMBIENTAL, la cual es la segunda del

departamento y se inicia con sensibilización creando cultura ciudadana a través de los

diferentes medios de comunicación, como es la emisora ENTUSIASMO F.M ESTEREO 99.5 ,

todos los días con cinco minutos en el noticiero norte noticia buenos días, se anexa certificación

de la Emisora. De igual manera entrega personalizada del folleto POR UNA CULTURA

AMBIENTAL y las infracciones del comparendo ambiental. Se efectúan reuniones en los barrios,



63

charlas pedagógicas puerta a puerta y atención a diversas quejas de la comunidad por

contravenciones ambientales, en las cuales igualmente se imparte pedagogía y se entregan

plegables de los casos; esta labor se efectúa en las veredas con el programa de la chiva de la

salud. Se anexan fotos. Se requiere la dotación de medios de transporte, megáfono, pasacalles,

una patrulla policía para la aplicación del comparendo, como también de más recurso humano,

y de inmobiliario.

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 3.653.333

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 44.602.708



64

9. Sector – agropecuario


Promover el desarrollo sostenible de la producción agropecuaria. 9.2 Programa Mejoramiento de la producción agropecuaria. 9.2.1 Subprogramas

Adecuación de cuartos de moldeo.

Meta: 40 familias campesinas beneficiadas con la construcción de 8 hornillas paneleras, para el

año 2013.

Gestión realizada

Se dotaron 29 propietarios de hornillas paneleras, mediante la entrega de 14 bateas en lámina

de acero inoxidable y 15 prelimpiadores en lámina de acero, el cual fue gestionado en la

cofinanciación con FEDEPANELA. Con esta dotación se beneficiaran un promedio de 4 familias

por hornilla alcanzando una cobertura de 60 familias, siendo la meta de 40 familias, superando

en un 50% más de lo proyectado. Se necesita seguir cofinanciando, pues existen cerca de 450

hornillas más que lo requieren.

Repoblamiento de plántulas de caña por área.

Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con la siembra de plántulas de caña de alto

rendimiento.

Gestión realizada

N.G.

Manejo integrado del cultivo de la caña panelera (plagas, enfermedades, correctores de acidez, análisis de suelos, entre otros).

Meta: 4 familias campesinas beneficiadas con asistencia técnica en el cultivo y tratamiento de

la caña panelera.

Gestión realizada

N.G.



65

Multiplicación en vivero de plántulas de cacao.

Meta: 5 familias campesinas beneficiadas con la entrega de 2500 plántulas de cacao.

Gestión realizada

N.G.

Mantenimiento jardín clonal de cacao, heliconio y control de malezas en general.

Meta: 5 familias beneficiadas con la entrega de 7500 yemas vegetativas de cacao.

Gestión realizada

Se contrata una persona por prestación de servicios para apoyar el mantenimiento y

funcionamiento de la granja municipal, es la encargada de velar por el mantenimiento del

jardín clonal y del banco de germoplasma de heliconias.

Establecimiento de huertas urbanas.

Meta: 20 familias organizadas, capacitadas y produciendo sus hortalizas.

Gestión realizada

Se adquirieron los insumos para llevar a cabo esta labor y se capacitaron a los 17 cogestores de

la red unidos y coordinación con ellos a 50 familias por cogestor para un total de 850 familias

en el casco urbano.

Fortalecer asociaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios.

Meta: 4 asociaciones fortalecidas.

Gestión realizada

N.G.



66

Contratación de un médico veterinario.

Meta: 1 médico veterinario contratado.

Gestión realizada

Con un médico veterinario en forma continua se presta el servicio de asistencia técnica

pecuaria, y se participa en los diferentes eventos de la administración municipal como es la

chiva de la salud, jornada de respeto a los animales domésticos. Se dio cubrimiento en la

vacunación de aftosa y brucelosis bovina, encefalitis equina venezolana, peste porcina clásica,

control a concentraciones ganaderas y emisión de las guías sanitarias de movilización de

bovinos, para ello se anexa cuadro comparativo de lo programado y ejecutado e lo largo del

año 2013. Se necesita dar continuidad a la contratación, pues en la planta de la administración

municipal no existe personal de este perfil .

Capacitación sobre manejo integrado de plagas en diferentes cultivos.

Meta: 20 familias capacitadas en la identificación de plagas, conocimiento del ciclo vital de la

plaga y de sus parásitos, muestreo de sectores del cultivo para evaluar la población de una



67

plaga, establecimiento de un umbral de acción (económico, sanitario, estético), elección de una

combinación apropiada de técnicas de control, evaluación de los resultados.

Gestión realizada

N.G.

Brigadas de control del caracol.

Meta: 30 familias beneficiadas con brigadas de control del caracol africano.

Gestión realizada

En coordinación con la oficina de salud pública se efectuaron brigadas de caracol africano, y

capacitaciones en cuanto al manejo y convivencia con este molusco, por lo que cerca de 200

familias se beneficiaron de estas jornadas. Se evidencian fotos y actas de participación a los

diferentes eventos.

Otra gestión.

Con agricultores se efectuó giras al municipio de Armero Guayabal, vereda Parroquia para capacitarlos en cuanto al manejo integrado del cultivo de aguacate, en cuanto a la correcta implementación de técnicas y productos para obtener excelentes rendimientos. Igualmente con agricultores interesados en conocer sobre el manejo del cultivo de la guanábana y el maracuyá se desplazaron a la vereda Albania con agricultores de las veredas Orita, Cerro gordo. Se necesitar recursos económicos para brindar transporte a los diferentes sitios, como de refrigerios para los mismos.

En coordinación con FEDEPANELA y CORTOLIMA el municipio participa en la cofinanciación de la construcción de hornillas eficientes térmicamente, utilizando técnicas que utilizan el bagazo de la caña para la cocción de los jugos de la caña. Copia del contrato interadministrativo efectuado con cada uno de estos entes. Se necesita cofinanciar más de este tipo de proyectos.



68

Inversión.


RECURSOS PROPIOS $ 852.000


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 42.871.707

TOTAL $ 43.723.707



69

10. Sector – equipamiento municipal


Ampliar, mejorar y construir la infraestructura física de las dependencias administrativas y bienes de uso público de propiedad del municipio. 10.2 Programa Construir y conservar el equipamiento municipal. 10.2.1 Subprogramas

Biblioteca.

Meta: biblioteca con mantenimiento.

Gestión realizada

N.G.

Mantenimiento a predios e inmuebles municipales.

Meta: 6 predios e inmuebles con mantenimiento.

Gestión realizada

Reparaciones locativas al coso municipal de San Sebastián de Mariquita.

Pintura paredes interiores y exteriores. Arreglo estructura metálica.



70

Arreglo caballerizas del coso. Arreglo del galpón.

Prestación de servicios de reparación y ampliación de corrales y albercas de la plaza de ferias

municipal.

Contratación para el mantenimiento y adecuación de los baños, lavamanos, tanque

subterráneo motobomba, limpieza y desinfección del tanque de agua principal del edificio

municipal de San Sebastián de Mariquita.

Obra civil para arreglos locativos de las viviendas ubicadas en la arenera municipal de San

Sebastián de Mariquita.



71

Se hace el Convenio 211048 con FONADE, para aunar esfuerzo en el diseño, construcción y

dotación de un centro de desarrollo infantil para el municipio.

Nuevos edificios y sedes administrativas.

Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014.

Gestión realizada

N.A.

Pre inversión en diseños y estudios de infraestructura municipal.

Meta: 2 diseños y estudios de infraestructura.

Gestión realizada

Contratar la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del

centro de convivencia en San Sebastián de Mariquita.



72

Mejoramiento del parque Mutis.

Meta: parque Mutis remodelado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A.

Centro de acopio - plaza para minoristas y mercado campesino.

Meta: centro de acopio y mercado campesino terminado en su segunda fase, en el año 2015.

Gestión realizada

N.A.

Planta de beneficio animal.

Meta: mejorar, acondicionar y colocar en funcionamiento la planta de beneficio del municipio,

en el año 2015.

Gestión realizada

N.A.

Planta de tratamiento de residuos sólidos biodegradables.

Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015.

Gestión realizada

N.A.

Planta de reciclaje.

Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015.

Gestión realizada

N.A.

Mantenimiento al distrito de riego canal rada.

Meta: 4 kilómetros con mantenimiento.

Gestión realizada



73

Se deja listo el contrato para mantenimiento del distrito de riego canal rada del municipio de

San Sebastián de Mariquita.

Ampliación del distrito de riego canal rada.

Meta: ampliar a 50 hectáreas.

Gestión realizada

N.G.

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 10.324.000

REGALIAS $ 8.306.667



SGP $ 116.115.084

TOTAL $ 278.548.038



74

11. Sector – cultura


Renovar los espacios y las expresiones culturales para el fortalecimiento de la identidad

cultural del municipio.

11.2 Programa Renovación cultural. 11.2.1 Subprogramas

Fomento a las artes.

Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas

artísticos, lúdicos o culturales.

Gestión realizada

Apoyo a una agrupación docente musical para implementar el programa de la escuela de

música del conservatorio del Tolima en educación no formal; dirigido a niños, jóvenes y adultos

de la localidad y la región, beneficiando a 10 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián

de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.

Aunar esfuerzos para el desarrollo y fomento del programa de renovación cultural, con la

instrucción a estudiantes integrantes de las bandas músico marciales de las instituciones

educativas del municipio, beneficiando a 172 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de guitarra y técnica vocal en el municipio

de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 60 estudiantes.

Prestación de servicios de apoyo a la gestión en la oficina de cultura, turismo y deporte como

instructor de instrumentos de viento en el municipio de San Sebastián de Mariquita,

beneficiando a 300 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián

de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.



75

Prestación de servicios de apoyo a la gestión como instructor y director de la orquesta sinfónica

y la banda papayera del municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 130

estudiantes.

Convenio Conservatorio

Contratar la prestación de servicios en la oficina de cultura, turismo y deporte como instructor

de danzas y eventos folclóricos, beneficiando a 184 estudiantes.

Encuentro Regional de Danzas



76

Se apoyó a los artesanos del municipio con la realización de ferias artesanales en diferentes

épocas del año (semana Santa, Agosto, Noviembre y época de sembrina), logrando con esto la

promoción de nuestros artesanos; en ferias artesanales expusieron 11 artesanos.

Se beneficiaron 35 artistas con el concurso de émulos entregando estímulos a 4 de ellos.

Se beneficiaron 4 grupos de música campesina entregando estímulos a los 4 grupos.

Se fortaleció el Concejo Municipal logrando su reactivación ya que venía inactivo desde el 2009,

para ello se eligieron 11 integrantes representativos de los diferentes sectores culturales del

municipio.

Fortalecer los eventos culturales para producir espacios de participación de calidad.

Meta: ejecutar 7 proyectos, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos.

(Concurso regional de la música campesina, reinado de la caña panelera, cumpleaños de

Mariquita, festival de duetos mangostino de oro, concurso de bandas, salón ecológico de bellas

artes, eventos navideños, fiestas de san isidro labrador , festival de bandas papayeras,

encuentro de colonias).

Gestión realizada

Se realizaron eventos culturales de gran envergadura y tradición en nuestro municipio con

artistas de primera línea, logrando con esto una participación masiva de la ciudadanía en cada

uno de ellos. Los eventos realizados son:

Concierto de música góspel.



77

Caminata rotaria de amor a Mariquita.

Concurso nacional de bandas músico marciales “Princesa Luchima”.

Fiestas de cumpleaños de San Sebastián de Mariquita y Concurso de émulos.



78

Día del campesino.

Festival Nacional de Música Mangostino de Oro.

Se fortalecieron 15 eventos culturales creando espacios de calidad.

Fomento al uso de la biblioteca.

Meta: 1068 niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años beneficiados con el uso de la

biblioteca municipal.

Gestión realizada

Se realizó la adecuación de la biblioteca municipal con la instalación de 15 computadores que

permitan el mejor y fácil acceso a la información de quienes visitan la biblioteca.

Se realizó la campaña biblioteca a las veredas llevando libros de lectura, consulta y realizando

actividades lúdicas.



79

Con estos programas se beneficiaron 1068 niños en la zona urbana y rural.

Fomento a lecto escritura.

Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas

de lecto escritura.

Gestión realizada

Se logró la asistencia de 676 niños y niñas a la biblioteca municipal, realizando allí la lectura de

cuentos y obras literarias y realizando actividades lúdicas en la biblioteca y apoyo a quienes

visitan la biblioteca.

Se apoyó el hogar agrupado con actividades lúdicas y apoyo a la lectoescritura en la cual

participaron 190 niños.

Se realizó lectura y escritura en los colegios.

Mantenimiento de los sitios históricos y culturales.

Meta: ejecutar 7 actividades, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. Con el

mantenimiento de espacios culturales, monumentos históricos, parques y la casa de la cultura.

Gestión realizada



80

Se realizó mantenimiento en todos los parques y a la salida del municipio.

Se logró dotar la Casa de la Cultura José Celestino Mutis y la biblioteca municipal Francisco

Moreno y Escandón con elementos necesarios para el normal desarrollo de las actividades que

allí se realizan; los elementos conseguidos fueron los siguientes:

CANT

DESCRIPCION

UBICACIÓN

100 Sillas apilables para adultos. Auditorio.

12 Sillas apilables para niños. Biblioteca.

2 Silla giratoria de escritorio. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

8 Mesas de lectura (adultos). 4 en la biblioteca y 4 en la Casa de la cultura.

4 Mesas de lectura (niños) Trapezoidal, tipo medio hexágono.

Biblioteca.

3 Mesa para modulo computador o estudio.

Biblioteca.

10 Estanterías para libros (adultos). 2 Taller de vientos, 2 Taller de piano, 2 Taller de organeta, 2 Biblioteca.

3 Estanterías para libros (niños). Biblioteca.

2 Estanterías para exhibición de libros y revistas.

Biblioteca.

2 Mesas modulares para puesto de trabajo circular.

1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

1 Archivador de tres gavetas. Casa de la cultura.

2 Gabinete primeros auxilios. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

1 Estante metálico para televisor y DVD.

Biblioteca.

2 Cojines multifuncionales en espuma de alta densidad.

Ludoteca – biblioteca.

2 Señalización e información. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

4 Extintor. 2 en la biblioteca y 2 en la casa de la cultura.

2 Cajoneras. Casa de la cultura.



81

Adecuación y mantenimiento casa de la cultura (techo, pintura, sistema eléctrico, baños, salón

de sistemas y música).

Compra de vehículo para fortalecimiento del sector.

Meta: adquirir un bus para transportar a los grupos culturales reconocidos en el municipio,

facilitando la participación en los diferentes eventos culturales departamentales y nacionales,

para el año 2013.

Gestión realizada

N.G.



82

Inversión.





NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 129.267.851

TOTAL $ 377.723.964



83

12. Sector – turismo


Fortalecer el sector turístico como eje de desarrollo económico. 12.2 Programa San Sebastián de Mariquita destino turístico. 12.2.1 Subprogramas

Capacitación de personas del sector comercial y turístico.

Meta: 150 personas capacitadas en atención al cliente.

Gestión realizada

Se capacitó a 7 jóvenes del colegio Adolfo Kolping en atención y guía turística.

Se capacitaron 165 vendedores ambulantes en atención al cliente y prestadores de servicios

turísticos.

Se realizarón reuniones con hoteleros y comerciantes, con el fín de plantear alternativas que

permitieran un mejor desarrollo turístico en el municipio.

Señalización para fácil ubicación de los sitios turísticos.

Meta: Instalación de 1 letrero y/o mapa en un sitio estratégico que facilite la llegada y

ubicación a los sitios turísticos y culturales.

Gestión realizada.



84

Se ubicaron letreros de señalización a las entradas del municipio en las vías hacia honda e

Ibagué, como también en los balnearios de villa del rio y las cataratas de medina.

Promoción a nivel regional y nacional como destino turístico (ruta mutis, y eventos turísticos e institucionalizados).

Meta: participar en 1 evento regional y nacional de promoción turística.

Gestión realizada

Se participó en el encuentro nacional de autoridades de turismo 2013 en la ciudad de Bogotá.

Se realizó promoción de San Sebastián de Mariquita en la Vitrina Turística de ANATO 2013, el

evento comercial de turismo más importante que se celebra en Colombia, con expositores

nacionales e internacionales de productos y servicios turísticos.



85

Mi ciudad bella.

Meta: 20 jornadas de aseo para mejorar la imagen y el entorno, beneficiando a toda la

comunidad.

Gestión realizada

Se realizaron 26 jornadas de embellecimiento y ornato de calles y parques del municipio y el

entorno de la Casa de la Cultura.



86

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 0



87

EJE INSTITUCIONAL

13. Sector – hacienda


Garantizar el desarrollo del municipio dentro de un marco financiero adecuado que permita un

avance en los sistemas de información, justicia, equidad, legalidad y moralidad. Para el

mejoramiento del servicio al contribuyente.

13.2 Programa

Modernización hacienda - racionalización de las finanzas públicas - equidad y justicia tributaria.

13.2.1 Subprogramas

Desarrollo del principio del buen gasto público.

Meta: diseñar política del buen gasto público.

Gestión realizada

Mejoramiento del perfil de la deuda vigente: operaciones financieras de sustitución o

reestructuración o refinanciación del saldo de la deuda vigente. Es preciso indicar que esta

obligación financiera fue recibida al 31 de diciembre de 2011 en $1.844.193.783 y con los

pagos realizados por esta administración registra un saldo por capital a 30 de septiembre de

2013 $1.017.371.199,21 reflejando con el esfuerzo propio una reducción efectiva de la deuda

en $826.822.583,79, es decir el 45% de la deuda cancelada.

Para el año 2013 se logra una negociación con el Banco de Bogotá y Banco Davivienda de una

disminución de la tasa de interés del DTF+3% E.A., al DTF+2% E.A.

Diagnóstico paras la sustitución de la deuda y buscar nuevas fuentes de financiamiento:

Para tal fin se implementaron términos de referencia para que todas las entidades bancarias

pudieran presentar propuestas dentro del principio de la libre competencia y transparencia,

de esta forma obtener un mejor perfil de la deuda vigente y establece r un cupo global de

endeudamiento para financiar programas de inversión definidos en el plan desarrollo.

En el año 2013 se firma contrato de empréstito con Bancolombia por valor de $1.200.000.000

Los parámetros con los cuales se evaluaron las propuestas:



88

Tasa: Para cumplir con el proceso de calificación y selección únicamente fueron aceptadas

aquellas propuestas que efectivamente mejoraran las condiciones de tasa y termino de tiempo

de los créditos que actualmente están pactadas con las entidades que se tienen contratados

los créditos vigentes. De igual forma, para cumplir este objetivo, se establecieron unas

condiciones, las cuales fueron aprobadas por acuerdo del Concejo Municipal No 013 de 2012.

Tasas de actuales créditos:

Davivienda: DTF + 3.2 TA

Bogotá: DTF + 3 TA

En atención al anterior parámetro actual, el comité de calificación y selección interdisciplinario

en pleno, concluyo que la tasa de interés más baja ofrecida para todas las líneas de crédito era

la de BANCOLOMBIA, DTF + 2 TA generándole al municipio economía y ahorro en la utilización

del crédito, por lo tanto este sugirió al ordenador del gasto contratar el empréstito con la

Entidad financiera antes mencionada.

En concordancia a lo anterior, el ordenador del gasto, en el mes de enero de 2013, dará inicio los trámites pertinentes para mejorar el perfil de la deuda con adquisición un empréstito que recoge los créditos de las entidades del Banco Bogotá y Banco Davivienda. Los recursos que serán obtenidos con el cupo de endeudamientos, serán destinados a financiar o cofinanciar proyectos de inversión definidos en el plan indicativo del plan de desarrollo, dentro de los principales ítems de inversión tenemos:

a) Adquisición de dos (2) tractores agrícolas habilitados y equipados con un cargador frontal,

pala trasera y remolque quinta rueda con volteo para el arreglo de las vías rurales en épocas

de invierno.

b) Mejoramiento y mantenimiento de las vías urbanas del municipio.

Administración de la cartera: Los acuerdos de pago efectuados en el año 2013, fueron 93,

con un monto total que asciende a $195.842.193, Generando un ingreso directo estimado con

la cuota inicial del 20%, 25% y 30% de $62.755.498. No se incluye el valor de las cuotas

pagadas a octubre, noviembre y diciembre de 2013.

- Elaboración de 2.275 paz y salvos y certificaciones en general 210. Información con corte

al 30-09-2013.

- Se registró en el sistema los recaudos diarios de los diferentes Bancos por concepto de

predial unificado, industria y comercio, recibos universales y tasa de uso.

- Elaboración de Informes y boletines diarios para el área de contabilidad y pagaduría.



89

- Resoluciones de prescripción 56, resoluciones de acuerdos de pago por concepto de

predial unificado 78, plaza de mercado, y en general todo lo relacionado a los actos

administrativos antes mencionados.

- Se respondieron diferentes oficios relacionados a los impuestos, se procedió a archivar los

documentos tales como: boletines de ingreso, recibos cancelados en el banco, recibos de

caja, los informes, declaraciones de industria y comercio, paz y salvos entre otros.

Área de cobranzas: Se efectuaron programas que definieron y sirvieron de base, para

realizar el proceso de evaluación progresivo de cada una de las acciones y programas

contemplados en el Plan de Acción 2013, a septiembre 31 de 2013.

Impuesto predial unificado

- Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado para aquellos

contribuyentes que adeudan únicamente la vigencia 2013.

Facturas emitidas: 13.519

Facturas entregadas a satisfacción: 7.403

Facturas pendientes: 6.116

Valor representando en pesos facturas entregadas: $2.119`905.448

Oficios persuasivos ICA: 1.698

- Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado realizando

paralelamente la respectiva determinación de cartera dónde se dio prioridad a aquellos

predios que adeudaban del año 2007 en adelante, no queriendo esto decir que los demás

fueron excluidos.

- Se realizó programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos de

pagos de impuesto Predial Unificado para los Acuerdos existentes y a los nuevos que se

realicen. (Cobros pre jurídicos 6 ,citaciones 29)

- Atención y asesoría (acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de

impuesto predial Unificado.

- Se presentó iniciativa ante el concejo municipal a través de proyecto de Acuerdo que fue

finalmente aprobado planteando acciones tales como:

Se conceden beneficios especiales para el pago de impuestos, tasas y contribuciones:



90

Por pago de contado de las obligaciones, el 80% de descuento de los intereses de mora causados hasta la fecha del pago correspondientes a los periodos gravables 2010 y anteriores.

Por Acuerdo de Pago de las obligaciones, el 50% de descuento de los intereses de mora causados hasta la fecha respectivo acuerdo correspondientes a los periodos gravables 2010 y anteriores. (Acuerdo 005 del 24 de junio de 2013). Es declarar, que teniendo en cuenta el anterior acuerdo municipal y los compromisos que

adquirió el Señor Alcalde con la comunidad Mariquiteña en su programa de gobierno; la

vigencia 2013 fue otro año de oportunidades para facilitar a los contribuyentes el pago de

los diferentes impuestos municipales, objetivos que se cumplieron permitiendo el buen

desempeño presente y futuro de esta municipalidad dentro del programa de gobierno “Por

un Gobierno de Resultados”

- Contestación a diferentes requerimientos y derechos de petición 106.

- Se realizó programa de Envío de Facturación Masiva del Impuesto Predial Unificado para

aquellos contribuyentes que se encontraban al día a 31 de diciembre del año 2012.

- Se realizó programa de Cobro Persuasivo a Empleados y contratistas del Municipio de San


Industria y comercio y avisos y tableros

- Programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos existentes y

a nuevos que se realicen (impuesto de industria y comercio, avisos y tableros).

- Atención y asesoría (inscripciones, pago de impuestos, acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de impuesto de industria y comercio y avisos y tableros).

- Contestación a diferentes requerimientos de cancelación de registro de industria y derechos de petición.

- Se realizó programa de cobro persuasivo a aquellos contribuyentes que se encontraban morosos con el Impuesto de Industria y comercio.

Modernización de hacienda.

Meta: modernizar el servicio de la secretaria de hacienda, para el año 2013.

Gestión realizada



91

- Se contrataron los servicios de una persona que apoyo la gestión en el área de cobranzas de los diferentes impuestos municipales.

- Se adelantó el proceso de contratación para la adquisición e instalación Tres (3) Aires Acondicionados.

- Se contrató la adquisición de 7 Computadores con su respectivo software, una Impresora fotocopiadora Multifuncional, 1 teléfono fax y 6 UPS.

- Se gestionó la ubicación de cajero automático del Banco Popular en la secretaria de

hacienda con el objeto de mejorar el servicio de atención al contribuyente.



92

- Se contrataron los servicios de una persona estudiante de contabilidad que apoyo las tareas de la oficina de contabilidad.

- Se contrataron los servicios de un profesional para que asesorara la elaboración del presupuesto y el marco fiscal del mediano plazo en concordancia con el presupuesto y el plan de desarrollo en cumplimiento de la normatividad.

- Se contrató el servicio de un notificador que apoye la oficina de cobranzas en la entrega de oficios, determinaciones de cartera entre otros documentos que hicieron parte del proceso de cobro coactivo. Lo anterior se realizó con el fin de que la oficina de cobros agilizara y garantizara que estas notificaciones fueran allegadas a satisfacción a los contribuyentes en forma directa.

- Dentro de las facultades para la modernización administrativa aprobada por el concejo el 29 de diciembre de 2012 y de acuerdo a los estudios realizados por la ESAP, se modificó la estructura directiva de la Secretaria de Hacienda y Tesorería, la redistribución de competencias y funciones para el mejoramiento de los procesos y controles. Actualmente dentro de la estructura administrativa de la Secretaría de Hacienda se implementó e l Subsecretario de Despacho -Tesorero

Racionalización tributaria.

Meta:

Revisión del estatuto tributario vigente, para el año 2013.

Estudio de tarifa impositiva, para el año 2013.

Gestión realizada

Impuestos y tributos municipales

Durante el año 2.012 y antes de iniciar cualquier plan tributario, y en vista de las dificultades

que ha presentado el municipio por falta de una política pública fiscal, esta Administración ha

considerado prioritario desde el inicio de año iniciar, una racionalización tributaria que incluya

la parte impositiva o sustancial, el procedimiento administrativo y el régimen sancionatorio. Lo

anterior acogiendo fundamentalmente los principios y valores constitucionales equidad y

Justicia.

El proceso de revisión del estatuto de rentas dejado por la administración anterior y de más

estatutos con normas habilitadas de pasadas administraciones, que anteceden este gobierno

tuvo que ser iniciado en la práctica desde el comienzo de la vigencia con varias etapas de

estudio y presentación de proyectos de acuerdo al concejo municipal, para obtener un

producto final que es el nuevo estatuto de rentas del municipio.



93

Con referencia a los estudios tarifarios, aunque se avanzó en la etapa de diagnóstico e

implementación en el nuevo estatuto de rentas, en cumplimiento de la Ley 1450 de 2011, con

referencia del impuesto predial, se requiere que el municipio adelante el estudio de

estratificación durante la vigencia 2013.

Con referencia al impuesto de industria y comercio fueron revisadas las tarif as de los

diferentes sectores, las cuales tuvieron una reducción importante dentro del marco fiscal,

buscado una mejor racionalización y equidad tarifaria.

De igual forma se dieron algunos incentivos para aquellas empresas que generen y formalicen

empleos con el fin generar reactivación económica. Esta meta debe consolidarse en la

vigencia 2013.

Cronología

- Acuerdo 003 del 28 de febrero de 2012, se concede para la vigencia fiscal 2012, incentivos

por pronto pago del Impuesto Predial Unificado y del Impuesto de Industria y Comercio,

para los contribuyentes cumplidos al 31 de diciembre de 2.011. Dichos incentivos van

desde el 20% hasta el 5% y desde el mes de abril de 2.012

- Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012, se modifica y derogan unos artículos del Estatuto

de Rentas que se habían adoptado mediante Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2.012 y

se retiran del ordenamiento algunos tributos ilegales. Por medio de este acuerdo se

fortalece el Impuesto de Delineación Urbana, se retiran las expensas por Licencia de

Construcción, por Licencias de excavación, Demolición y de Cerramiento y el cobro por el

Certificado de Uso; todos los anteriores por violar el principio de legalidad, dado que no

existe una ley que habilite su cobro.

- Acuerdo 005 del 29 de febrero de 2012, se otorga un saneamiento tributario para la

recuperación de cartera morosa por concepto del Impuesto Predial Unificado e Industria y

Comercio y Avisos y Tableros, tasas, sanciones y multas. Igualmente, se adopta en lo

pertinente el Decreto Ley 0019 de enero 10 de 2012 o “Decreto Antitrámites”, se

reasignan las competencias funcionales en el procedimiento administrativo de fiscalización,

liquidación, discusión y cobro. En esta parte se retira el cobro de derechos y gravámenes

ilegales, lo mismo que de sanciones que violan el principio de proporcionalidad.

- Acuerdo 006 del 25 de abril de 2012, se modifica el plazo fijado en el acuerdo 005 para

que los contribuyentes mediante acuerdo de pago por vigencias o en forma total se acojan

a los beneficios establecidos.



94

- Acuerdo 009 del 2 de mayo de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito

y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante

este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte

Municipal.

- Acuerdo 011 del 5 de junio de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito

y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante

este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte

Municipal.

- Acuerdo 018 del 10 de septiembre de 2012, se reglamentó el Impuesto de Alumbrado

Público, se establecieron nuevos sujetos pasivos y se prorrogó el plazo contractual por diez

(10) años.

- Acuerdo 025 del 29 de diciembre de 2012, por el cual se adoptó el nuevo estatuto de

rentas.

La anterior secuencia cronológica desarrollada con la presentación de proyectos de acuerdo

ante el concejo Municipal, tiene un derrotero acorde con lo propuesto por el Señor Alcalde

Álvaro Bohórquez en su programa de gobierno, plasmado en el Plan de Desarrollo “por un

gobierno de resultados”. Se hizo un trabajo cuidadoso y sistemático, habilitando los plazos,

concediendo un saneamiento fiscal, permitiendo el acogimiento de las personas beneficiarias

de exenciones tributarias, que habían sido excluidas de los beneficios por falta de

reglamentación, retirando las exacciones; y con el fin de recobrar la confianza de los

contribuyentes en sus instituciones, como son la Alcaldía, el concejo municipal, y en general la

administración municipal.

Es importante resaltar que los principios constitucionales del sistema tributario, como equidad,

justicia, generalidad, certeza jurídica, proporcionalidad y legalidad, han sido salvaguardados en

aras del interés común y de los fines del Estado como lo demanda la Constitución Política de

1991 y en especial un Estado Social de Derecho.



95

Inversión.


RECURSOS PROPIOS $ 28.329.968,oo


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 6.500.000,oo

TOTAL $ 34.829.968,oo



96

14. Sector – archivo municipal


Mejorar el funcionamiento del sistema archivístico municipal.

14.2 Programa

Fortalecimiento del sistema archivístico municipal.

14.2.1 Subprogramas

Modernización del archivo general del Municipio.

Meta: archivo modernizado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A.

Ventanilla única.

Meta: ventanilla única funcionando.

Gestión realizada

Esta meta se cumple desde el año 2012.



97

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 10.000.000

TOTAL $ 15.000.000



98

15. Sector – sisben


Tener una base de datos oportuna y de calidad.

15.2 Programa

Sisben.

15.2.1 Subprogramas

Clasificación socioeconómica de potenciales beneficiarios para los programas sociales.

Meta: 470 beneficiarios.

Gestión realizada

470 personas incluidas en la clasificación socioeconómica de potenciales beneficiarios para los

programas sociales.

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 0



99

16. Sector – estratificación


Alimentar continuamente las bases de datos de estratificación socioeconómica.

16.2 Programa

Estratificación.

16.2.1 Subprogramas

Estratificación socioeconómica urbana.

Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 133 predios urbanos.

Gestión realizada

Se realizaron 720 visitas de Estratificación Urbana.

Ingreso de información a la base de datos de Excel, de las visitas de campo a los predios del

sector urbano con el fin de asignarle el estrato correspondiente, de acuerdo con las

metodologías del DANE teniendo en cuenta las características predominantes del lado de

manzana.

DISTRIBUCIÓN ESTRATOS ÁREA URBANA

ESTRATO 1 2540

ESTRATO 2 3387

ESTRATO 3 1424

ESTRATO 4 68

COMERCIAL 221

OFICIAL 29

TOTAL 7669

2540 3387

1424 68 221 29

7669

0

5000

10000

ESTRATO 1 ESTRATO 2 ESTRATO 3 ESTRATO 4 COMERCIAL OFICIAL TOTAL

CAN

TID

AD

DE

PRED

IOS

ESTRATOS SOCIOECONOMICOS

ESTRATIFICACIÓN URBANA MARIQUITA

Series1



100

Estratificación socioeconómica fincas y viviendas dispersas del área rural.

Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 40 fincas y viviendas dispersas del área

rural.

Gestión realizada

Se efectuaron 125 visitas de Estratificación del Sector Rural.

Ingreso de información de visitas rurales a la Base de Datos del programa ES_RURAL, para la

generación de estratos de predios de fincas y viviendas dispersas de la zona rural del municipio.

ESTRATO 1 33%

ESTRATO 2

44%

ESTRATO 3 19%

ESTRATO 4 1%

COMERCIAL 3%

OFICIAL 0%

DISTRIBUCION DE ESTRATOS



101

Estratificación socioeconómica centros poblados rurales.

Meta: 7 centros poblados con estratificación socioeconómica, para el año 2015.

Gestión realizada N.A.

Otra gestión. Se prestó apoyo el proceso de supervisión de manejo de la página web del SUI, para

crear luego los diferentes tipos de archivos tanto de formularios como de cargues

masivos que han sido cargados y validados en los validadores SUI.

Se Realizaron de Copias de Seguridad a las bases de datos tanto de la estratificación

urbana como a la estratificación de fincas y viviendas dispersas de la zona rural.

Se adelantó la contratación de la planimetría necesaria ante el IGAC Ibagué, para ser

entregada luego ante el DANE en la ciudad de Bogotá, con el fin de iniciar el proceso de

estratificación socioeconómica urbana y de centros poblados del municipio de San


Se dio solución a las diferentes reclamaciones por inconformidades en los Estratos

asignados a los diferentes predios tanto de la zona urbana como de la zona rural del


Se prestó apoyo a la Secretaría de Hacienda en temas de ubicación catastral de predios

para entrega de facturación de impuesto predial.

Se prestó apoyo y colaboración a la Secretaría de Planeación en los temas de

estratificación entre otros.



102

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 68.127.902

TOTAL $ 68.127.902



103

17. Sector – plan básico de ordenamiento territorial.


Planificar el desarrollo del territorio para superar las actuales condiciones sociales, económicas

y ambientales de tal manera que permita el tránsito hacia el nuevo milenio dentro del marco

del desarrollo humano sostenible.

17.2 Programa

Plan básico de ordenamiento territorial.

17.2.1 Subprogramas

Revisión y actualización del plan básico de ordenamiento territorial.

Meta: elaborar documento de seguimiento y evaluación de los resultados obtenidos respecto a

los objetivos planteados en el PBOT.

Gestión realizada

Aunar esfuerzos entre el municipio de San Sebastián de Mariquita y la federación colombiana

de viviendistas "fecovis" para la realización de la primera fase de la revisión y ajuste del pbot,

consistente en la implementación y desarrollo de los documentos necesarios en los términos

del decreto 4002 de 2004, para que el municipio emprenda el proceso de la revisión y ajuste

del pbot.

Aunar esfuerzos entre el municipio de San Sebastián de Mariquita y la federación colombiana

de viviendistas - fecovis - para elaborar la caracterización de las nuevas zonas de expansión

urbana proyectadas en las veredas: el caucho, pantano grande, la guardia, las lomas del

municipio de San Sebastián de Mariquita – Tolima.



104

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 40.000.000

SGP $ 36.350.000

TOTAL $ 86.350.000



105

18. Sector – modernización y reestructuración organizacional del municipio.


Garantizar la eficiencia administrativa.

18.2 Programa

Modernización y reestructuración organizacional del municipio.

18.2.1 Subprogramas

Modernización y reestructuración organizacional.

Meta: reestructuración organizacional.

Gestión realizada

N.A.

Inversión.



106




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 0



107

EJE GOBIERNO

19. Sector – gobierno


Garantizar la convivencia y cultura ciudadana, la seguridad, y la participación comunitaria.

19.2 Programa

Seguridad para todos.

19.2.1 Subprogramas

Frentes de seguridad.

Meta: constituir 20 frentes de seguridad ciudadana, beneficiando a todas las comunidades

(niñas, niñas, jóvenes y adultas).

Gestión realizada

Se crean 48 frentes de seguridad en los barrios y área rural del municipio. Son organizaciones

cívicas voluntarias de carácter comunitario lideradas por la Secretaria de Gobierno y Policía

Nacional donde sus asociados deciden organizarse para mejorar la seguridad de la cuadra,

conjunto cerrado, edificio, sector o barrio, contribuyendo a la convivencia pacífica, solidaria y

bienestar personal. Además busca integrar la comunidad en proyectos cívicos, culturales,

deportivos, ecológicos y de salud.

Barrio La Paz. Barrio Ciudadela.



108

Instalación alarmas comunitarias.

Cámaras de seguridad.

Meta: instalar 5 cámaras en sitios estratégicos del municipio.

Gestión realizada

Se realizó la gestión y se presentó el proyecto ante el MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA

cuenta FONSECON por MIL CUATROCIENTOS VEINTIOCHO MIL DOSCIENTOS CUARENTA MIL

PESOS ($1.428.240.000.oo) para la viabilidad del mismo. En el cual el municipio realizo un

aporte del 10% equivalente en CIENTO CUARENTA Y DOS MILLONES OCHOCIENTOS

VEINTICUATRO MIL PESOS ($142.824.000.oo)

Recuperar el espacio público.

Meta: devolver a la comunidad en general 6 áreas y bienes públicos que están ocupados.

Gestión realizada

Se hace recuperación de espacio público en diferentes puntos del municipio.



109

Poda o tala de árboles de gran tamaño

Contaminación auditiva y sonora.



110

Contaminación ambiental.

Ley 232 de 1995.

Control de semovientes.



111

Semovientes en el coso Municipal.

Plan recompensas

Meta: entregar 1 recompensa a la comunidad.

Gestión realizada

Se pagaron trece (13) Millones en recompensas a ciudadanos que han brindado información

importante para el desmantelamiento de bandas delincuenciales, incautación de elementos,

estupefacientes y recuperación de motocicletas hurtadas.

Jóvenes a lo bien.

Meta: 4 adolescentes con atención psicosocial.

Gestión realizada

Se prestó servicio de asistencia psicosocial a jóvenes. El programa es una alianza entre la Policía

Nacional, la Administración en cabeza de la Secretaria de Gobierno, la primera gestora social y

el SENA con el fin de ofrecer a los jóvenes y sus familias, formación técnica o tecnológica en sus

barrios, que les permita tener una vida laboral útil a la sociedad, contribuyendo a la sociedad y

a la convivencia pacífica del Municipio de San Sebastián de Mariquita.

Objetivos:

- Reducir el número de jóvenes que encuentran en las pandillas una opción o elemento de

atracción.

- Desarrollar políticas públicas de prevención del delito dirigidas a la población juvenil.



112

- Lograr a través de la formación, el desarrollo de competencias productivas y la sana

ocupación del tiempo libre.

- Generar la cultura del emprendimiento en los jóvenes y su entorno.

Funcionamiento de los organismos de seguridad.

Meta: dotación anual de insumos a la policía nacional, ejército y organismos de seguridad e

inteligencia.

Gestión realizada

El alcalde municipal y la secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario,

llevaron a cabo 40 consejos de seguridad los días viernes a las 06:00 am. Con la finalidad de

verificar lo sucedido en la semana y crear actividades que conduzcan a mejorar la seguridad y la

convivencia en el municipio.

Se hicieron varios contratos de combustible por TREINTA Y CINCO MILLONES DE PESOS

$35.000.000.oo que garantizaron la movilidad del Ejercito Nacional, La Estación de Policía, la

SIPOL, La SIJIN, El Cuerpo Técnico de Investigación –CTI y las diferentes avanzadas,

Delegaciones y grupos operativos que llevaron a cabo actividades en pro de la seguridad

urbana y rural de San Sebastián de Mariquita, se garantizaron los mantenimientos mecánicos y

electrónicos de los vehículos que tienen adscritos los entes en mención.

Para los meses de Julio y septiembre del 2013 la Unidad Básica de Investigación Criminal Honda

y Comisión SIJIN Mariquita, bajo la coordinación de la Seccional de Investigación Criminal SIJIN

DETOL, en aras de contribuir en la lucha contra los delitos que afectan la salubridad pública



113

como es el tráfico de estupefacientes en menores cantidades TEMC, mediante investigaciones

denominadas “OPERACIÓN ALFIL” y “OPERACIÓN PROSPERIDAD” realizada en el Municipio de

Mariquita, mediante diligencias de registro y allanamiento en diferentes inmuebles se logra los

siguientes resultados operativos:

CASO N° 1 MARIQUITA: En diligencia de allanamiento y registro se logra la captura de ISABEL HENAO identificada con CC No. 1.114.120.705 de Mariquita (Tolima) persona conocida con el alias de “CHAVA” de 56 años de edad, natural de Mariquita, soltera, ama de casa, residente en CRA 1 CASA 20 BARRIO WILLIAM RUBIO SECTOR LOS COMUNEROS, sin más datos, de igual manera capturado FABIÁN HERNÁNDEZ MEJÍA identificado con CC No. 1.111.194.522 Mariquita (Tolima) alias “MONCHO” de 29 años de edad, natural de Mariquita, soltero, oficios varios, CRA 1 CASA 20 BARRIO WILLIAM RUBIO SECTOR LOS COMUNEROS, sin más datos, capturados en la CRA 1 CASA 20 BARRIO WILLIAM RUBIO SECTOR LOS COMUNEROS de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300265, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 2 MARIQUITA: En diligencia de allanamiento y registro se logra la captura deFREDDY ORLANDO ARIZA PANIAGUA identificado con CC No. 5.957.289 Mariquita (Tolima), 57 años de edad, natural de Mariquita, soltero, agricultor, residente en MANZANA A CASA NO. 11 BARRIO JARDÍN, sin más datos, de igual forma capturado HUMBERTO DÍAZ GIRALDO identificado con CC No. 5.956.867 Mariquita (Tolima), 59 años de edad, natural de Mariquita, soltero, pensionado, residente en MANZANA A CASA NO. 11 BARRIO JARDÍN, sin más datos, capturados en la MANZANA A CASA NO. 11 BARRIO JARDÍN de Mariquita, capturados y elementos de jados a disposición bajo el rad 733496000453201300266, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES.

CASO N° 3 MARIQUITA: En diligencia de allanamiento y registro se logra la captura deMISAEL SALDAÑA NAVAS identificado con CC No. 93.135.685 Mariquita (Tolima), alias “EL PROFE”, 49 años de edad, natural de Mariquita, soltero, oficios varios, residente en la CARRERA 5 CALLE 10 LA CONCORDIA, sin más datos, de igual manera capturada la señora YESIKA ANDREA SALDAÑA identificada con CC No. 1.111.197.286 Mariquita (Tolima), 24 años de edad, natural de Mariquita, soltera, desempleada residente en CALLE 12 N° 2-67 B/ SANTA LUCIA, sin más datos, capturados en el inmueble ubicado en CARRERA 5 CALLE 10 LA CONCORDIA de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300264, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES.

CASO N° 4 MARIQUITA: En diligencia de allanamiento y registro se logra la captura de ANDRES GUILLERMO TREJOS GARCIA identificado con CC No. 1.073.324.510 de Mariquita (Tolima) alias “GUFI”, 22 años de edad, natural de Puerto Salgar, unión libre, oficios varios, residente en CASA 82 B/ EL PORVENIR de Mariquita, sin más datos, de igual manera capturada la señora MARITZA



114

DIAZ GARCIA identificada con CC. No. 65.795.319 de Mariquita (Tolima) alias “MARITZA o la MONA”, 34 años de edad, natural de Mariquita, unión libre, oficios varios, residente en la CASA 82 B/ EL PORVENIR de Mariquita, sin más datos, capturados en el inmueble ubicado en la CASA 82 BARRIO EL PORVENIR de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300237, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES.

CASO N° 5 MARIQUITA. El día 13 de septiembre en diligencia de allanamiento y registro se logra el derribamiento del mito de inseguridad “persona” siendo las 14:44 horas se capturo en flagrancia a NANCY HOYOS DURAN identificada con CC No. 30.386.492 de Dorada Caldas, fecha de nacimiento 16 de Junio de 1986 de Puerto Boyacá, 45 años de edad, natural de Puerto Boyacá – Boyacá, soltera, oficios varios “meretriz”,

residente en la carrera 7 Nº 1-42 barrio la Ermita, sin más datos, a RAQUEL VELAZQUEZ identificada con CC No. 38.281.807 de Honda, “mito de inseguridad”, fecha de nacimiento 26 de Julio de 1954, 59 años de edad, estado civil unión libre con WILLIAM RENE ARISTIZAVAL, oficios varios, residente en carrera 4 Nº 2-60 barrio Centro de Mariquita, capturadas en el inmueble ubicado en CARRERA 7 Nº 1-42 la Ermita, incautando 230 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, dejados a disposición de la fiscalía 48 Seccional de Honda, rad 733496000453201300347,POR EL PUNIBLE DE TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES.

CASO N° 6 MARIQUITA. El día 18 de septiembre del 2013 en diligencia de allanamiento y registro siendo las 06:00 horas se capturo a PEDRO PABLO BONILLA CASTAÑO identificado con CC No. 93.437.725 mariquita (Tolima), alias “PITER”, 33 años de edad, natural de Bogotá Cundinamarca, soltero, oficios varios, residente en la calle 1ª Norte Nº 3ª – 02 antiguo camellón matadero de Mariquita, hijo de LUZ DARY CASTAÑO Y PEDRO PABLO BONILLA, sin más datos,incautando 120.000 pesos en moneda falsa diferentes denominaciones, 10 cartuchos de munición diferentes calibres. 06 matas de marihuana, igualmente fueron incautados dos computadores y una guadaña, elementos y capturado dejados a disposición de la fiscalía 48 seccional de Honda, rad733496000453201300373 por el punible de FABRICACION TRAFICO DE ARMAS DE FUEGO MUNICIONES Y/O

EXPLOSIVOS Y TRAFICO DE MONEDA FALSA.

CASO N° 7 MARIQUITA El día 20 de septiembre del 2013 en diligencia de allanamiento y registro siendo las 16:30 horas se capturo a LUZ DARY CASTAÑO DE BONILLA identificado con CC No. 41.727.268 de Bogotá, 58 años de edad, natural de Virginia Risaralda 20 de octubre de1954, soltera, oficios varios “administradora bar”, residente en carrera 7 Nº 1-48



115

Barrio la Ermita–Mariquita, hija de LUIS ANTONIO CASTAÑO Y JOSEFINA URIBE “ FALLECIDOS”, sin más datos,capturada en el inmueble ubicado en carrera 7 Nº 1-48 barrio la Ermita – Mariquita, donde se logró la incautación 1800 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, 150 DOSIS de marihuana, 95 DOSIS DE COCAÍNA, la suma de $ 3.000.000 de pesos producto de la venta de sustancias estupefaciente, dejado a disposición de la fiscalía 38 Seccional de Honda. Rad 733496000453201300348, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE

ESTUPEFACIENTES.

CASO N° 8 MARIQUITA. El día 27 de septiembre del 2013 en diligencia de allanamiento y registro siendo las 13:10 horas se capturo a GENY SABINE CADENA OVALLE identificado con CC No. 65.793.526 de Mariquita, 40 años de edad, facha de nacimiento 23 de mayo de 1974, natural de Palmira Valle, soltera, oficios varios ama de casa, residente en manzana 7 casa 16 barrio mutis – mariquita, hija de Ana María Ovale y Alfredo Cadena, sin más datos, a NEIFY SIRLE ORTIZ MORENO identificada con CC No. 1.111.201.341 de Mariquita, 19 años de edad, fecha de nacimiento 06 de septiembre de 1994, natural de Fresno Tolima, soltera, desempleada, residente en manzana 7 casa 8 barrio Mutis – mariquita, hija de Ana Silvia Moreno y Fernando Duque, sin más datos, a las menores MILADY BONET CADENA identificada con TI Nº 1.006.148.505,15 años de edad, fecha de nacimiento 05 de octubre de 1997, natural de Mariquita, hija de Geny Sabine Cadena Ovalle, residente en manzana 7 casa 16 barrio mutis – Mariquita, a la menor ANGIE PAOLA BONET CADENA identificada con TI Nº 96021704870 de 17 años, fecha de nacimiento 17 de febrero 1996, natural de Mariquita Tolima, hija de Geny Sabine Cadena Ovalle, residente en manzana 7 casa 16 barrio Mutis – Mariquita sin más datos diligencia en la cual se logró la incautación de 130 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, 220 DOSIS DE MARIHUANA, personas y sustancias dejados a disposición de la fiscalía 38 Seccional de Honda.Rad733496000453201300372,por el delito de TRÁFICO FABRICACIÓN O PORTE DE ESTUPEFACIENTES.

CASO N° 9 MARIQUITA El día 02 de octubre del 2013 en diligencia de allanamiento y registro siendo las 06:00 horas se capturo a LEIBY YURIE SALDARRIAGA CASTAÑO identificado con CC No. 52.889.112 de Bogotá, 31 años de edad, fecha de nacimiento 06 de Julio de 1982, natural de Virginia Risaralda, unión libre, oficios varios ama de casa, residente en calle 1ª norte número 3-01 camellón del matadero, hija de Saturnio Saldarriaga y María Elena Castaño, sin más datos, a ADNER CABRERA VALENCIA identificado con CC No. 1.111.197.154 de Mariquita (Tolima), 27 años de edad, natural de Rovira Tolima, fecha de nacimiento 15 de enero de 1986, unión libre, oficios varios, residente calle 1ª norte número 3-01 camellón del matadero, hijo de Alcides Cabrera y Roza Emilia Valencia, sin más datos, a CRISTHIAN CAMILO MURCIA BONILLA, identificado con CC No. 1.111.199.773 de Mariquita (Tolima), 20 años de edad, natural de Mariquita Tolima, fecha de nacimiento 02 de febrero de 1993, soltero, oficios varios, residente



116

calle 1ª norte número 3-02 camellón del matadero, hijo de Tito Ángel Murcia y Glenis Smith Bonilla castaño, sin más datos, incautando 120 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, dejados a disposición de la fiscalía 32 Seccional de Honda Tolima radicado 733496000453201300371, por el delito de TRÁFICO FABRICACIÓN O PORTE DE ESTUPEFACIENTES.

PERSONAS CAPTURADAS

Nombres y apellidos : PEDRO PABLO BONILLA CASTAÑO Cédula No. : 93.437.725 de Mariquita (Tolima)

Alias : PITER

Lugar de nacimiento : Bogotá

Estado civil : soltero

Fecha de Nac. : 13/07/1980

Edad : 33 años

Profesión : oficios varios

Residente en : calle 1ª norte No. 3ª-02 camellón del

matadero

Nombres y apellidos : ABNER CABRERA VALENCIA

Cédula No. : 1.111.197.154 de Mariquita

Alias : GEMELO

Lugar de nacimiento : Rovira Tolima

Estado civil : unión libre

Fecha de Nac. : 15 de enero de 1986

Edad : 27 años


Residente en : calle 1ª norte número 3-01 camellón del matadero

Nombres y apellidos : CRISTIAN CAMILO MURCIA BONILLA

Cédula No. : 1.111.199.773 de Mariquita

Alias : no tiene

Lugar de nacimiento : Mariquita Tolima

Estado civil : soltero

Fecha de Nac. : 02 de febrero de 1993

Edad : 20 años


Residente en : calle 1ª norte número 3-02 camellón del matadero



117

Nombres y apellidos : RAQUEL VELÁSQUEZ PÉREZ

Cédula No. : 38.281.807 de Honda (Tolima)

Lugar de nacimiento : Honda

Estado civil : casada

Fecha de Nac. : 18/06/1959

Edad : 54 años

Profesión : ama de casa

Residente en : carrera 7 Nº 1-42 Zona de Tolerancia

Nombres y apellidos : LUZ DARY CASTAÑO DE BONILLA

Cédula No. : 41.727.268 Bogotá

Lugar de nacimiento : Virginia Risaralda

Estado civil : casada

Fecha de Nac. : 20-10-1954

Edad : 49 años


Residente en : carrera 7 Nº 1-48 Zona de Tolerancia

Nombres y apellidos : NANCY HOYOS DURAN

C.C : 30.386.492 de Dorada

Alias : NEGRA

Lugar de nacimiento : Puerto Boyacá

Estado civil : Soltera


Fecha de Nac. : 16/06/1986

Edad : 45 años

Residente en : carrera 7 No 1-42 Zona de Tolerancia

Nombres y apellidos : NEIFY SIRLE ORTIZ MORENO

C.C : 1.111.201.341 de Mariquita

Alias : NEGRA

Lugar de nacimiento : Fresno Tolima



Fecha de Nac. : 06 de septiembre de 1994

Edad : 19 años

Residente en : Manzana 7 casa 8 barrio mutis



118

Nombres y apellidos : GENY SABINE CADENA OVALLE

C.C : 65.793.526 de Mariquita

Alias : no tiene

Lugar de nacimiento : Palmira valle



Fecha de Nac. : 23 de mayo de 1974

Edad : 40 años

Residente en : Manzana 7 casa 16 barrio mutis

Nombres y apellidos : LEIBYYURIE SALDARRIAGA CASTAÑO

C.C : 52.889.112 de Bogotá

Alias : no tiene

Lugar de nacimiento : Virginia Risaralda

Estado civil : unión libre

Profesión : ama de casa

Fecha de Nac. : 06 de julio de 1982

Edad : 31 años

COMO RESULTADO DE LOS ALLANAMIENTOS REALIZADOS SE LOGRÓ LA INCAUTACIÓN DE: Registro y allanamientos: 09 Personas Capturadas: 17 Munición: 10 cartuchos diferente calibre Base de coca “Bazuco”: 2690 dosis Cocaína: 95 dosis Marihuana: 690 dosis Dinero en Efectivo $ 3.000.000 Moneda falsa $ 120.000 Medios de cómputo incautados: dos (2) computadores portátiles marca HP $ 1.800.000

Una guadaña avaluada en $ 300.000

Gestión del riesgo de desastres.

Meta: 2 visitas técnicas para detectar factores de riesgo.

Gestión realizada

La secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación

del CLOPAD – comité local de prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para

la gestión del riesgo de desastres (CMGRD). Durante el anuario se real izó e implemento el



119

nuevo plan de gestión del riesgo y se creó el plan de emergencias por posible avalancha por

erupción del volcán nevado del Ruiz, una amenaza latente que desde el mes de marzo

incremento su nivel de actividad y puso a todas las autoridades municipales, departamentales y

nacionales a trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención.

Respecto a esto se llevaron a cabo reuniones de socialización y capacitación con la comunidad

de los barrios cercanos al rio Gualí, reuniones de capacitación en las instituciones educativas,

empresas públicas y privadas, organismos de socorro etc. Y se llevó a cabo el primer simulacro

por erupción del volcán nevado del Ruiz.

Acceso a la justicia.

Meta: funcionamiento anual de la inspección de policía y comisaria de familia.

Gestión realizada

Funcionamiento normal de la inspección y la comisaria de familia.

Contratar la prestación de servicios de una psicóloga para efectuar la orientación e

intervención psicológica a niños, niñas, adolescentes y familias en el área urbana y rural del

municipio de san Sebastián de Mariquita.

Traslado de la estación de policía.

Meta: Traslado de la estación de policía.

Gestión realizada

N.A

Traslado de la inspección municipal de policía.

Meta: Traslado de la estación de policía.

Gestión realizada

Se realiza el traslado.

Centro de convivencia

Meta: presentar proyecto ante la gobernación del Tolima, para la construcción del centro de

convivencia.

Gestión realizada

N.A.



120

Hogar de paso.

Meta: 1 hogar de paso funcionando.

Gestión realizada Se adecuo el hogar de paso en la antigua estación de policía.

Adquisición de un centro de atención inmediata CAI de la policía nacional.

Meta: 1 CAI funcionando.

Gestión realizada N.G.

Dotación audiovisual para el concejo municipal.

Meta: 2 artículos entregados (sonido, video beam).

Gestión realizada Se adquiere el sistema de audio.

Capacitación en cultura ciudadana a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar capacitaciones, en participación y cultura ciudadana, a la comunidad en general

y juntas de acción comunal. Beneficiando a 601 personas.

Gestión realizada Contratar la prestación de servicios profesionales para la capacitación de los presidentes de

acción comunal en el municipio de San Sebastián de Mariquita.

Caracterización de la población víctima del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: actualizar el PIU durante el cuatrienio.

Gestión realizada

N.G.

Reparación colectiva a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar 4 homenajes, como mecanismo de garantías de no repetición, beneficiando a

601 personas por año.

Gestión realizada



121

N.G.

Comité territorial de justicia transicional para atención a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar reuniones para cumplir la política pública del Estado, beneficiando a las 3

asociaciones organizadas.

Gestión realizada

N.G.

Atención y asistencia para las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011. (Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones, discapacidad, menor trabajador).

Meta: Funcionamiento del servicio de atención y asistencia para las víctimas del

desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 1 proyecto anual, en los siguientes temas:

(Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones,

discapacidad, menor trabajador).

Gestión realizada

N.G.



122

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 163.246.837

TOTAL $ 577.593.163



123

EJE ENTORNO SOSTENIBLE

20. Sector – empleo digno para la ciudad y el campo.


Generar empleo en condiciones dignas, concertada entre los diferentes actores sociales del

municipio.

20.2 Programa

Empleo digno.

20.2.1 Subprogramas

Oficina de promoción y atención al empleo y desarrollo empresarial, Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Meta: 40 familias beneficiadas.

Gestión realizada

Se realiza trabajo con el SENA, con el objetivo de ubicar a personas laboralmente en la empresa

particular en las diferentes regiones del país, y se genera empleo de forma directa e indirecta

en los diferentes proyectos de la administración para más de 40 familias.



124

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 354.635.073



125

CUMPLIMIENTO POR SECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO - CORTE A 31 DE DIC DE 2013.

Salud y promoción social; 85,5%

Vivienda; 15,0%

Deportes; 50,6%

Educación; 98,0%

Saneamiento básico; 41,9%

Otros servicios; 50,0%

Vías y transporte; 62,5%

Medio ambiente; 20,0%

Agropecuario; 17,0%

Equipamento municipal; 56,0%

Cultura; 77,8%

Turismo; 90,0%

Hacienda; 87,5%

Archivo municipal;

100,0%

Sisben; 100,0%

Estratificación; 100,0%

Gobierno; 63,0%

Empleo; 100,0%

Tránsito y transporte; 77,8%

EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO - % 63,9



126

EJECUCIÓN DE LOS GASTOS DE INVERSIÓN POR TIPO DE FUENTE – CORTE A 31 DE DICIEMBRE

DE 2013.

TOTAL GASTOS DE INVERSION: $ 21.350.684.942

100,0%

100,0%

100,0% 100,0%

100,0%

100,0%

RECURSOS

PROPIOSDEPARTAMENTO

NACION

REGALIAS OCAD (2325)

IMPUESTO AL TRANSPORTE HIDROCARBUROS (2321)

SGP



127

Cordialmente,

ALVARO BOHORQUEZ OSMA

Alcalde Municipal

informe de resultados gestion 2013

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