gerencia control

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL Control Profesor: Alcides Cádiz Bachilleres. Castillo Liz milagros C.I 19301454

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Page 1: Gerencia control

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ

ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Control

Profesor:

Alcides Cádiz Bachilleres.

Castillo Liz milagros

C.I 19301454

Tony Meneses

C.I 13.327.604

Mercedes Rivas

C.I 20037250

Jessica Sifontes

C.I 19.621.412

Page 2: Gerencia control

Introducción

El control es función de todos los administradores, desde el Presidente de una

compañía hasta los supervisores. Algunos administradores, particularmente de

niveles inferiores, olvidan que la responsabilidad primordial sobre el ejercicio

del control recae por igual en todos los administradores encargados de la

ejecución de planes. Aunque el alcance del control varía de un administrador a

otro, los administradores de todos los niveles tienen la responsabilidad de

ejecutar planes, de manera que el control es una de las funciones

administrativas esenciales en cualquier nivel.

Page 3: Gerencia control

CAPÌTULO I

MARCO TEÓRICO

Empresa y sus Departamentos.

La empresa y tapicería y colchonería la única, S.R.L es fundada en abril de

1971, su junta directiva está formada de la siguiente manera:

Capital de la Empresa:

Suscrito: quinientos mil bolívares (500.000 Bs.)

Pagado: quinientos mil bolívares (500.000 Bs.)

Objeto social

Tapicería y colchonería la única, S.R.L. Está Dedicada Principalmente a la

Reparación de Mobiliarios Para La Industria y al Público En General, la Cual

Permite Satisfacer las Necesidades de Nuestros Clientes.

Política

Satisfacción de nuestros clientes, mediante acciones orientadas en función de

garantizar, que la reparación de mobiliario de uso doméstico, industriales, de

vehículos, de colchonería en general, cumplan con los requisitos de calidad

exigidos y al costo más conveniente.

Misión

Ser una empresa altamente competitiva en el mercado en la reparación de

mobiliario y alcanzar los niveles de calidad para así satisfacer las necesidades

del cliente.

Visión

Cumplir con las exigencias y necesidades de los clientes en un 100%, orientar

las actividades hacia el fortalecimiento de la rentabilidad y competitividad de la

empresa, mantener 0% de rechazo en los productos.

Page 4: Gerencia control

Estructura Organizativa de Tapicería y Colchones La Única, S.R.L.

Gerencia General

Gerencia General

Establece y garantiza el cumplimiento de las normas y políticas de tapicería y colchonería LA UNICA, S.R.L

Garantizar que la presentación de los servicios, correspondan en calidad, oportunidad y costos con los requerimientos del cliente.

Aprobar las actividades administrativas referidas a cuentas bancarias, celebración contrato y convenios.

Page 5: Gerencia control

Participar en la toma de decisiones en cuanto a los cambios que se

realizan en la empresa a su estructura organizativa.

Garantizar el cumplimiento de los requerimientos generales del sistema de la calidad implantada en tapicería y colchonería LA UNICA S.R.L

Administración

Garantizar la actualización de los libros contables en lo que refiere a bienes, cuentas por pagar, por cobrar, relación de caja y banco, cualquier otro documento contable que controle las actividades económicas-financieras de la empresa.

Supervisar las actividades que controlan el proceso integral desarrollado en la empresa.

Administrar la gestión de personal (permisos, vacaciones, reposos, etc.)

Garantizar el cumplimiento de las normas y procedimientos de la empresa y de las leyes; reglamentos y resoluciones oficiales en cuanto a las obligaciones legales de la empresa

Asistir en representación oficial de la empresa, a reuniones de cámaras, asociaciones, etc.

Cumplir con los requerimientos generales del sistema de la calidad implantando en la empresa, relacionado a su área de trabajo.

Ventas Garantizar la venta de los servicios que produce la empresa, a los

clientes naturales y potenciales.

Asegurar la facturación oportuna de los servicios vendidos.

Investigar los requerimientos del mercado para analizar y planificar la demanda de servicios en corto, mediano y largo plazo.

Garantizar la información según la frecuencia establecida, sobre el estado de las órdenes de venta en proceso, las cartas de crédito a los clientes y los reclamos de los clientes y los reclamos de los clientes.

Recomendar criterios para seleccionar los medios de promoción y publicidad.

Garantizar que los procesos de negociación concluyan con la prestación del servicio y el cobro oportuno.

Garantizar el asesoramiento técnico y comercial a los clientes para una atención integral.

Cumplir con los requerimientos generales del sistema de la calidad implantado en la empresa, sobre todo aquellos relacionado con su área de trabajo.

Page 6: Gerencia control

Área colchonería

Asegurar la ejecución de los servicios de reparación de colchones, cojines de acuerdo con los requerimientos del cliente.

Velar por el buen estado de los equipos y herramientas.

Garantizar el cumplimiento de las acciones requeridas para mantener en su área de trabajo un ambiente seguro.

Cumplir con los requerimientos generales del sistema de calidad implantado en la empresa, relacionado a su área de trabajo.

Ejecutar las actividades de desarme y reparación general de colchones, de acuerdo con los requerimientos del cliente.

Asegurar el mejor aprovechamiento de los recursos materiales y útiles que le sean asignados para la ejecución de los servicios.

Área de tapicería Asegurar la ejecución de los servicios de reparación de colchones,

cojines de acuerdo con los requerimientos del cliente.

Velar por el buen estado de los equipos y herramientas.

Garantizar el cumplimiento de las acciones requeridas para mantener en su área de trabajo un ambiente seguro.

Cumplir con los requerimientos generales del sistema de calidad implantado en la empresa, relacionado a su área de trabajo.

Ejecutar las actividades de desame, reparación y armado de los muebles en general, de acuerdo con los requisitos del cliente.

Asegurar el mejor aprovechamiento de los recursos, materiales y útiles que le sean asignados para la ejecución de los servicios.

Cumplir con las normas y procedimientos de la empresa

Page 7: Gerencia control

Capitulo II

Diagrama de Proceso de Cada Departamento

Flujograma de Proceso

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Page 12: Gerencia control

Capitulo III

Identificar las políticas de Control de la empresa y de cada departamento.

Las políticas son basadas en las normas venezolanas de calidad:

Normas SENCAMER de Venezuela (ISO 9001), sistemas de Gestión de la

Calidad

.Las normas que la empresa utiliza son las NORMAS COVENIN, estas normas

estas divididas para todo tipo de operaciones, la empresa, estas normas

utilizan las relacionadas con el manejo de la calidad de los productos,

mantenimiento, manipulación de los transportes y almacenes,.

La empresa conoce la calidad como factor estratégico para el desarrollo

competitivo de su actividad y establece como objetivo principal alcanzar la

plena satisfacción de sus clientes. Para su consecución,  le avoca al

mejoramiento continuo de los procesos, conformando y promoviendo un

personal comprometido y competente para la importación y comercialización de

reactivos e instrumentos orientados a satisfacer los requerimientos de los

usuarios

Page 13: Gerencia control

CAPITULO IVAuditoriasLa empresa ha establecido un sistema de auditorías internas de la calidad para

verificar que todas las actividades relativas a la calidad cumplan con las

condiciones previamente establecidas y para determinar la efectividad del

sistema de la calidad.

Las auditorías a todo el sistema de la calidad se realizan anualmente y son

planificadas y documentadas de acuerdo con el procedimiento nº tyclu-mdp-12-

96. “Auditorías Internas De La Calidad”.

Siendo el administrador el responsable de la planificación y desarrollo de las

auditorías internas, ellas se realizan a través de una lista de chequeo el para

evaluar la efectividad las operaciones de reparación y tapizado de mobiliario de

uso doméstico, vehículos, industriales y colchonería en general.

Alcance

Cubre el proceso desde la planificación, hasta la elaboración del informe de los

resultados del desarrollo de la auditoria de la calidad. Siendo un proceso propio

de tapicería y colchonería La Única. S.R.L. basándose en la norma COVENIN

9002, COVENIN/ISO 10011-1. Formulario nº TYCLU-MDP-11-01-96 “Auditoria

Interna del Sistema De Calidad”.

Normas Básicas

1. Las Auditorias se realizan dos veces al año su programación y

planificación se realiza de acuerdo con lo establecido con la norma

COVENIN/ISO 10011-1. lineamientos para auditar sistemas de calidad,

parte 3: Gestión de Programa de Autorías.

2. El Desarrollo de las auditorias de las auditorias de la calidad, se realizan

bajo la coordinación general del especialista de venta de la empresa,

quien actuara como auditor líder durante la ejecución de dichas

auditorias y de acuerdo con los lineamientos establecidos en la norma

COVENIN/ISO 10011-1, lineamientos para auditar sistemas de calidad,

parte 1: auditorias

Page 14: Gerencia control

3. Las Auditorías Internas de la calidad deben estar orientadas a evaluar la

efectividad del sistema de la calidad, para determinar las mejoras

requeridas que permiten cumplir con los objetivos de la empresa.

4. Para el desarrollo de las auditorias de la calidad, el auditor lider es

responsable de:

Planificar la auditoria y preparar los documentos de trabajos (lista de

chequeo y formularios para el registros de las observaciones y

resultados de la auditoria)

Utilizar la lista de chequeo para la revisión de todos los elementos del

sistema de la calidad.

Revisar la documentación relacionada con las actividades del sistema de

la calidad y comparar si lo que se describe en dicha documentación se

relaciona con el desarrollo de los procesos de la empresa.

Informar al auditado sobre las no conformidades encontradas y registrar

las observaciones en el formulario nº TYCLU-MDP-11-01-96 “Auditoria

Interna del Sistema De Calidad”.

Elaborar y presentar al administrador de la empresa, los resultados de la

auditoria.

La empresa No Posee Auditorias de Seguridad, Higiene y Salud Laboral,

Ni Auditorias Presupuestarias.

Page 15: Gerencia control

ANEXO.1

Auditoria Interna del Sistema de La Calidad

Numero: TYCLA-MDP-12-01-96

Fecha Rev.: Nº edición01

Fecha: Pág.:

Área:

Elementos De La Norma Situación Actual Conforme

Responsable Si No

Realizado Por:

Nombre:______________________Cargo:_______________________Firma: _______________________

Conforme Representante Del Área Auditada Nombre:______________________Cargo:_______________________Firma: _______________________

Page 16: Gerencia control

CAPITULO V

Diseñar de Propuesta de Mejora.

La Empresa Debe Contar Con Un Servicio De Seguridad, Salud E

Higiene Ocupacional, a los fines de resguardar al trabajador y trabajadores de

la Tapicería y Colchonería La Única S.R.L., de Accidentes, Incidentes y

Enfermedades Ocupacionales, así mismo un registro de auditorías que

permitan monitorear las actividades realizadas por cada trabajador, para así

corregir posibles fallas e indicar pautas que permitan tener una jornada laboral

segura y confiable, que les permita:

Evaluar los riesgos industriales en las instalaciones del organismo, emitir

las recomendaciones para reducir a niveles de confiabilidad los riesgos

detectados, así como llevar el control de los programas de acciones

correctivas para su atención.

Evaluar los riesgos industriales en las instalaciones del organismo, emitir

las recomendaciones para reducir a niveles de confiabilidad los riesgos

detectados, así como llevar el control de los programas de acciones

correctivas para su atención.

Establecer las condiciones para prevenir los accidentes e incidentes al

personal y a las instalaciones.

Evaluar los proyectos de obras nuevas y modificaciones en centros de

trabajo del organismo en aspectos de seguridad industrial, salud

ocupacional, protección ambiental y uso racional de la energía para que

cumplan la normatividad aplicable.

Auditar las instalaciones del organismo para percatarse de las condiciones

que prevalecen en materia de seguridad industrial, salud ocupacional,

protección ambiental, ahorro y uso eficiente de energía.

Definir los lineamientos internos en materia de seguridad industrial, salud

ocupacional, protección ambiental, protección civil y uso racional de la

energía.

Page 17: Gerencia control

Representar al organismo ante autoridades, organismos gubernamentales

e instituciones nacionales e internacionales, en aspectos relacionados con

la función.

Establecer y mantener el marco normativo del organismo en materia de

seguridad industrial, salud ocupacional, protección ambiental, protección

civil y uso racional la energía.

Dirigir las acciones necesarias para cumplir con los lineamientos de la

Dirección General, en aspectos de seguridad industrial, salud ocupacional,

protección ambiental, protección civil y uso racional de la energía,

buscando mejorar la imagen del organismo

Al tener un servicio de seguridad se estaría garantizando:

1. Asegurar la protección de los trabajadores y trabajadoras contra toda

condición que perjudique su salud producto de la actividad laboral y de las

condiciones en que ésta se efectúa.

2. Promover y mantener el nivel más elevado posible de bienestar físico,

mental y social de los trabajadores y trabajadoras.

3. Identificar, evaluar y proponer los correctivos que permitan controlar las

condiciones y medio ambiente de trabajo que puedan afectar tanto la salud

física como mental de los trabajadores y trabajadoras en el lugar de trabajo o

que pueden incidir en el ambiente externo del centro de trabajo o sobre la salud

de su familia.

4. Asesorar tanto a los empleadores o empleadoras, como a los trabajadores y

trabajadoras en materia de seguridad y salud en el trabajo.

5. Vigilar la salud de los trabajadores y trabajadoras en relación con el trabajo.

6. Suministrar oportunamente a los trabajadores y las trabajadoras los

informes, exámenes, análisis clínicos y paraclínicos, que sean practicados por

ellos.

Page 18: Gerencia control

7. Asegurar el cumplimiento de las vacaciones por parte de los trabajadores y

trabajadoras y el descanso de la faena diaria.

8. Desarrollar y mantener un Sistema de Vigilancia Epidemiológica de

accidentes y enfermedades ocupacionales, de conformidad con lo establecido

en el Reglamento de la presente Ley.

9. Desarrollar y mantener un Sistema de Vigilancia de la utilización del tiempo

libre, de conformidad con lo establecido en el Reglamento de la presente Ley.

10. Reportar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales al

Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales, de conformidad

con el Reglamento de la presente Ley.

11. Desarrollar programas de promoción de la seguridad y salud en el trabajo,

de prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales, de recreación,

utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.

12. Promover planes para la construcción, dotación, mantenimiento y

protección de infraestructura destinadas a los programas de recreación,

utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.

13. Organizar los sistemas de atención de primeros auxilios, transporte de

lesionados, atención médica de emergencia y respuestas y planes de

contingencia.

14. Investigar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales a los

solos fines de explicar lo sucedido y adoptar los correctivos necesarios, sin que

esta actuación interfiera con las competencias de las autoridades públicas.

15. Evaluar y conocer las condiciones de las nuevas instalaciones antes de dar

inicio a su funcionamiento.

16. Elaborar la propuesta de Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo, y

someterlo a la consideración del Comité de Seguridad y Salud Laboral, a los

fines de ser presentado al Instituto Nacional

Page 19: Gerencia control

de Prevención, Salud y Seguridad Laborales para su aprobación y registro.

17. Aprobar los proyectos de nuevos medios y puestos de trabajo o la

remodelación de los mismos en relación a su componente de seguridad y salud

en el trabajo.

18. Participar en la elaboración de los planes y actividades de formación de los

trabajadores y trabajadoras.

Page 20: Gerencia control

Conclusión

El desempeño clave o las áreas claves de resultados son aquellos

elementos de la empresa que deben funcionar con eficacia para que todo

equipo logre el éxito. Estas áreas, por regla general, involucran las principales

actividades de la compañía, o grupos de acciones relacionadas que se

presentan a lo largo de toda la empresa. Algunas áreas básicas de resultados

son áreas como producción, finanzas, recursos humanos y gerencia. Estas

áreas básicas de resultados, a su vez, son utilizadas para definir normas y

sistemas de control más detallados.

La empresa y tapicería y colchonería la única, S.R.L la satisfacción de los

clientes, mediante acciones orientadas en función de garantizar, que la

reparación de mobiliario de uso doméstico, industriales, de vehículos, de

colchonería en general, cumplan con los requisitos de calidad exigidos y al

costo más conveniente.

La Empresa Debe Contar Con Un Servicio De Seguridad, Salud E Higiene

Ocupacional, a los fines de resguardar al trabajador y trabajadores de la

Tapicería y Colchonería La Única S.R.L., de Accidentes, Incidentes y

Enfermedades Ocupacionales, así mismo un registro de auditorías que

permitan monitorear las actividades realizadas por cada trabajador, para así

corregir posibles fallas e indicar pautas que permitan tener una jornada laboral

segura y confiable,