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CAPÍTULO IV RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
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CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
1. ANÁLISIS DE RESULTADOS
En este capítulo se presentan los resultados obtenidos de la aplicación
de la metodología que consta de cuatro fases para definir el problema y la
solución del mismo a través de un proceso metódico, dichas fases son
apoyadas en los aportes de Joskowicz (2008), y la experiencia del tutor
académico para abordar los conocimientos de sistemas de gestión del
avance de proyectos de levantamientos sísmicos para la industria petrolera
fundamentado en el modelo XP, las cuales se explican a continuación.
1.1. DESARROLLO DE LAS FASES DE LA INVESTIGACIÓN
Para dar cumplimiento al primer objetivo de la investigación dirigido a
analizar la situación actual para precisar los procedimientos de gestión
de avance de levantamientos sísmicos tridimensionales terrestres,
correspondiente a la primera fase de la metodología titulada análisis de la
situación actual, se procedió a la recolección de información mediante la
revisión documental de las dos empresas del sector petrolero seleccionadas
para la investigación que llevan por nombre Petróleos de Venezuela (PDVSA)
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y su filial Bielovenezolana, además de la entrevista realizada a expertos en el
área, como por ejemplo a Ingenieros de la Gerencia Geofísica, Gerencia
Sísmica y Operaciones Geofísica recabando la siguiente información:
De acuerdo con la revisión documental, se constató que esas empresas
conforman una corporación propiedad de la República Bolivariana de
Venezuela, creada por el Estado venezolano en cumplimiento de la Ley
Orgánica que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos
(Ley de Nacionalización). Sus operaciones son supervisadas y controladas
por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo
PDVSA: La petrolera estatal venezolana PDVSA se dedica a la
exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los
hidrocarburos. La compañía desarrolla actividades tanto de exploración como
de producción en Venezuela, como también operaciones de refinación y
mercadeo en el Caribe, Europa y EEUU. Asimismo, PDVSA opera en EEUU,
Golfo de México y el Caribe a través de unidades de comercialización.
Administra una de las mayores reservas de petróleo del mundo, esta
empresa fue creada en 1976 y tiene su sede central en Caracas, Venezuela.
Esta empresa dentro de su marco de gestión se plantea como misión,
llevar a cabo todas las actividades relacionadas con el negocio medular
petrolero: exploración, producción, refinación, mercado interno y ventas de
exportación e interactuar mediante procesos de integración, con todas las
instituciones del Estado, de la sociedad del país y con países de todos los
continentes, así mismo, mantiene estrecha relación con las comunidades,
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promoviendo acciones que generen un alto impacto en el desarrollo social y
económico, contribuyendo a erradicar la desigualdad en provecho de todos
los venezolanos.
Otro aspecto importante de su misión, es su orientación a revalorizar los
recursos naturales petróleo y gas, para contribuir a garantizar una mejor
calidad de vida al pueblo venezolano, generando la mayor riqueza posible a
partir de la explotación, transformación y exportación de los hidrocarburos
con el más alto contenido de valor agregado nacional, sustentada por
trabajadores con suficiente capacidad técnica operativa que son parte
integral de la nación, con dominio de tecnologías de punta.
Por otra parte, por constituirse como la industria nacional de mayor
relevancia para la economía venezolana, ha establecido dentro de su misión
profundizar el aporte social al país, no solamente a través de las misiones
sociales, sino con proyectos de desarrollo nacional, manteniendo una
conexión recíproca entre sociedad y empresa mediante la expansión de las
economías asociativas para lograr una mayor integración con el pueblo, así
como la integración regional tanto suramericana, como latinoamericana,
orientada a defender la soberanía preservando la seguridad y defensa.
Esta misión, abarca los objetivos de PDVSA en las áreas operativa,
económica, política y social evidenciando la complejidad de sus funciones,
así como del requerimiento de un recurso humano altamente capacitado para
llevarlas a cabo mediante la adaptación de tecnologías según los
requerimientos de la industria, dentro de las que se destacan los softwares
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informáticos de apoyo a la gestión de proyectos, siendo este último aspecto
una de las variables evaluadas en la presente investigación.
Por otra parte, la visión de esta empresa establece que Petróleos de
Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus filiales son propiedad de la República
Bolivariana de Venezuela y es responsable, en Venezuela, del desarrollo de
la industria de los hidrocarburos; así como también, de planificar, coordinar,
supervisar y controlar las actividades de sus empresas, tanto en Venezuela
como en el exterior. Su control, como Accionista, es ejercido a través del
Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). La
mayoría de las filiales en el exterior, están involucradas en las actividades de
refinación y comercialización en los Estados Unidos de América, Europa y el
Caribe.
Dentro de los clientes principales de PDVSA, cabe destacar esta
empresa por pertenecer a la Organización de Países Exportadores de
Petróleo (OPEP), sus relaciones comerciales se expanden abarcando el
mercado local e internacional. En este sentido, PDVSA comercializa el
petróleo y sus derivados en países de todo el mundo, además de la
existencia de convenios suscritos con países como China y Rusia, para la
explotación de los recursos petrolíferos en la faja del Orinoco.
Al analizar la estructura organizacional de PDVSA, se evidencia una
gran complejidad estructural obviamente relacionada con la magnitud de los
niveles y subniveles funcionales de esta macro industria. Como, referente de
ella se presenta a continuación la estructura de la Vicepresidencia de
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Exploración y Producción siendo la misma divida en cuatro direcciones
estratégicas: Dirección ejecutiva faja del Orinoco, dirección ejecutiva oriente,
dirección ejecutiva occidente y dirección ejecutiva de exploración y estudios
integrados de yacimientos.
Figura 1. Estructura Organizativa PDVSA Fuente: Portal Oficial Web de PDVSA
VICEPRESIDENCIA EyP
DIRECCION EJECUTIVA DIRECCION EJECUTIVA FAJA DEL ORINOCOFAJA DEL ORINOCO
DIRECCION EJECUTIVA DIRECCION EJECUTIVA ORIENTE ORIENTE
DIRECCIDIRECCIÓÓN EJECUTIVA DE N EJECUTIVA DE EXPLORACIEXPLORACIÓÓN Y ESTUDIOS N Y ESTUDIOS
INTEGRADOS DE YACIMIENTOSINTEGRADOS DE YACIMIENTOS
DIRECCION EJECUTIVA DIRECCION EJECUTIVA OCCIDENTEOCCIDENTE
VICEPRESIDENCIA EyP
DIRECCION EJECUTIVA DIRECCION EJECUTIVA FAJA DEL ORINOCOFAJA DEL ORINOCO
DIRECCION EJECUTIVA DIRECCION EJECUTIVA ORIENTE ORIENTE
DIRECCIDIRECCIÓÓN EJECUTIVA DE N EJECUTIVA DE EXPLORACIEXPLORACIÓÓN Y ESTUDIOS N Y ESTUDIOS
INTEGRADOS DE YACIMIENTOSINTEGRADOS DE YACIMIENTOS
DIRECCION EJECUTIVA DIRECCION EJECUTIVA OCCIDENTEOCCIDENTE
VICEPRESIDENCIA E y P
DIVISION LAGO DIVISIÓN COSTA OCCIDENTAL DEL LAGO
DIVISIÓN COSTA ORIENTAL DEL LAGO
DIVISIÓN SUR DEL LAGOTRUJILLO
DIRECCIÓN EJECUTIVAOCCIDENTE
AUTOMATIZACIÓN, INFORMÁTICA
Y TELECOMUNICACIONE
S
PREVENCIÓN YCONTROL DE PÉRDIDAS
AUDITORIA INTERNA
BARIVEN
SERVICIOSPETROLEROS
PLANIFICACIÓN ,PRESUPUESTOY CONTROL DE
GESTION
SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE
OCUPACIONAL
AMBIENTE
FINANZAS
RECURSOSHUMANOS
ASUNTOSPÚBLICOS
COORDINACIONOPERACIONAL
CONSULTORIAJURÍDICA
CONTRATACION
VICEPRESIDENCIA E y P
DIVISION LAGO DIVISIÓN COSTA OCCIDENTAL DEL LAGO
DIVISIÓN COSTA ORIENTAL DEL LAGO
DIVISIÓN SUR DEL LAGOTRUJILLO
DIRECCIÓN EJECUTIVAOCCIDENTE
AUTOMATIZACIÓN, INFORMÁTICA
Y TELECOMUNICACIONE
S
PREVENCIÓN YCONTROL DE PÉRDIDAS
AUDITORIA INTERNA
BARIVEN
SERVICIOSPETROLEROS
PLANIFICACIÓN ,PRESUPUESTOY CONTROL DE
GESTION
SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE
OCUPACIONAL
AMBIENTE
FINANZAS
RECURSOSHUMANOS
ASUNTOSPÚBLICOS
COORDINACIONOPERACIONAL
CONSULTORIAJURÍDICA
CONTRATACION
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FILIAL BIELOVNEZOLANA: La empresa mixta Sísmica
Bielovenezolana está conformada entre PDVSA y Belarús-Neft. Forma parte
de los acuerdos suscritos entre ambas naciones en julio de 2006.
Bielovenezolana estará trabajando dentro del esquema de la nueva filial
PDVSA Servicios, y su filial operadora será Corporación Venezolana de
Petróleos (CVP).
Tiene una capacidad accionaria del 60 y 40 por ciento,
respectivamente, su finalidad es la adquisición, procesamiento e
interpretación de 2 mil 720 kilómetros lineales del Proyecto Sísmico Boyacá
2D, para apalancar el estudio de certificación de reservas en el Bloque de
Boyacá, perteneciente al Proyecto Magna Reserva de la Faja Petrolífera del
Orinoco.
La misión de esta filial plantea dedicarse a la adquisición o toma de los
datos sísmicos en el campo, formando parte de las tres etapas del método
de reflexión sísmica (propagación de ondas sísmicas a través del subsuelo),
utilizado por la industria petrolera para realizar un levantamiento para
cuantificar, certificar, y posteriormente explotar los hidrocarburos encontrados
en el área. Además, permitirá a PDVSA grabar, procesar e interpretar la
información que obtenga en el campo. Servicios para los que anteriormente
debía contratar a empresas nacionales e internacionales.
Como visión se dirige a desempeñarse con alto grado de eficiencia y
eficacia logrando los objetivos de su misión empresarial apoyándose en una
capacitación de alta calidad del recurso humano, recursos tecnológicos de
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punta y desarrollando métodos de identificación de cambios sísmicos de alta
sensibilidad, permitiendo la optimización de las actividades de exploración y
explotación de recursos petroleros cuyos derivados contribuyen con el
desarrollo socio-económico de Venezuela y de otras naciones con las que
PDVSA establece relaciones de comerciales y cooperativas.
Esta empresa tiene como cliente principal a PDVSA, encontrándose
ubicada en la estructura funcional de la misma subordinada a la subgerencia
Operativa la cual responde sus funciones a la Gerencia General División
Lago, como se muestra a continuación en la figura 2.
Figura 2. Ubicación de la filial Bielovenezolana en la
Estructura Funcional de PDVSA. Fuente: Portal Web Oficial PDVSA.
GERENCIA GENERALDIVISION LAGO
DTTO. LAGO NORTEDTTO. LAGO SUR
PLANTAS INYECCIONDE AGUA
GABARRA INYECCION DE VAPOR
LAGO PETROLPETROREGIONAL
DEL LAGO
PETRO INDEPENDIENTE
PETROWARAO BIOELOVENEZOLANA
SINOVENEZOLANA
MTTO MAYORINGENIERIA DE INSTALACIONES
SUBGERENCIA OPERATIVA
GERENCIA GENERALDIVISION LAGO
DTTO. LAGO NORTEDTTO. LAGO SUR
PLANTAS INYECCIONDE AGUA
GABARRA INYECCION DE VAPOR
LAGO PETROLPETROREGIONAL
DEL LAGO
PETRO INDEPENDIENTE
PETROWARAO BIOELOVENEZOLANA
SINOVENEZOLANA
MTTO MAYORINGENIERIA DE INSTALACIONES
SUBGERENCIA OPERATIVA
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Por medio de la revisión documental de información relacionada con las
empresas estudiadas, se obtuvo en forma global para las empresas de la
industria petrolera, el trabajo que desempeñan, así como la misión y visión
para satisfacer las necesidades de los clientes, su labor como empresa y los
servicios que ofrece. También se determinó, el periodo en las cuales fueron
fundadas cada una de ellas, así como los tipos de clientes que atienden,
especificándose sus principales actividades, siendo de gran relevancia para
la economía nacional e internacional.
Como primer instrumento se utilizó la entrevista (ver anexo A), para ello
se consultó a cuatro (04) expertos en el área de la gerencia geofísica y
geodesia, los cuales trabajan para las empresas del sector petrolero antes
descritas. En relación a la primera pregunta, estas personas plantean como
un común denominador, prestar sus servicios como geofísicos o geodestas
de operaciones. Al responder la segunda pregunta de la entrevista,
coincidieron en desempeñarse como encargados de llevar a cabo la
adquisición y procesamiento de datos sísmicos, estando de acuerdo en la
tercera pregunta, que la gerencia donde se desempeñan tiene una relación
directa con el área de levantamientos sísmicos tridimensionales.
Al responder a la cuarta pregunta, referida al tipo de infraestructura
informática con la cual trabajan, estuvieron de acuerdo en indicar que ésta es
anticuada, puesto que trabajan actualmente con tecnologías estándares de
trabajo donde figuran las redes internas, computadoras personales e internet.
Esta información se relaciona con el hecho de que los expertos manifestaron
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en la quinta pregunta, un común acuerdo en la inexistencia de un sistema de
gestión de proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales, a pesar
de estar encargados de recolectar datos sísmicos para la industria petrolera
nacional donde el estudio del comportamiento de los suelos es determinante
para los procesos de perforación y extracción del petróleo u otros derivados
como el gas natural.
Debido a que no cuentan con dicho sistema, las personas entrevistadas
indicaron igualmente en la sexta pregunta, no tener identificados los usuarios
para el mismo, trayendo en consecuencia, tal como respondieron a la
séptima pregunta, no poseer proyectos de actualización o mejora, lo cual se
traduce según lo respondido a la octava y ultima pregunta de la entrevista, a
la inexistencia de proyectos de investigación de actualización o mejora para
el procesamiento de datos sísmicos.
En relación con el segundo objetivo de la investigación referido a
determinar las actividades prioritarias dentro de los procedimientos
existentes para el manejo de información en correspondencia con la
primera fase de la metodología referida a la determinación de los
procedimientos para el manejo de información obtenida a través de la
encuesta se logró corroborar que:
Como segundo instrumento se utilizó una encuesta de preguntas
abiertas (ver anexo B). En relación a la primera pregunta, los gerentes
entrevistados coincidieron en indicar que tienen un gran interés en un
sistema de gestión de avance de proyectos de levantamientos sísmicos
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tridimensionales terrestres, debido a que permitiría tener un mejor control en
cuanto a la estimación de estadísticas de producción y control de cada una
de las fases de levantamientos sísmicos incluyendo un sistema de alertas de
mayor eficiencia.
Con respecto a la segunda pregunta, los gerentes estuvieron de
acuerdo en manifestar que actualmente utilizan las hojas de cálculo Excel
para el manejo de la información, empleando este programa informático para
la gestión de avance de proyectos. Al responder la tercera pregunta de la
encuesta, los gerentes coincidieron en que un sistema de gestión de avance
de proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales terrestres implican
ventajas de gran importancia para sus funciones, puesto que permitiría
agilizar la toma de decisiones, así como la ampliación de cálculos de
estadísticas para el monitoreo en tiempo real de los avances de cada fase.
Además, optimizaría el tiempo de ejecución y minimizaría el error humano.
En cuanto a la cuarta pregunta, los gerentes respondieron que para
ellos el sistema de gestión no presenta ninguna desventaja, por el contrario,
mejoraría el control, seguimiento y supervisión de los proyectos sísmicos.
Aspecto complementado con lo respondido en la quinta pregunta, donde los
gerentes expresaron que la factibilidad de su implementación es posible pues
las empresas cuentan con los recursos económicos, tecnológicos y humanos
necesarios, por tanto sería inmediata.
En relación con el tercer objetivo de la investigación planteado para
especificar requerimientos funcionales del avance de proyectos de
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levantamiento de datos sísmicos tridimensionales terrestres en
correspondencia con la primera fase de la metodología seleccionada y
referida a los requerimientos funcionales para el levantamiento de datos
sísmicos obtenidos a través de la encuesta se logró corroborar que:
Como tercer instrumento se utilizó una encuesta de preguntas abiertas
(ver anexo C). En cuanto a la primera pregunta, los gerentes estuvieron de
acuerdo en responder que las principales salidas o reportes del sistema
propuesto deben ser reportes de avance con la opción de elaborar gráficos,
archivos PDF y reportes de datos estadísticos. Asimismo, en la segunda
pregunta, indicaron que el tipo de conexión para la transferencia de datos
desde el campo más adecuada es por Internet, mientras que a la tercera
pregunta respondieron igualmente que la Internet es la conexión idónea para
la gestión de la información de los datos sísmicos.
Con respecto al cuarto objetivo de la investigación dirigido a diseñar el
sistema tanto físico como lógico del avance de proyectos de
levantamiento de datos sísmicos tridimensionales terrestres en
correspondencia con la segunda y tercera fase de la metodología
seleccionada, referida al diseño físico y lógico del sistema obtenido a
través de la elaboración de distintos diagramas relacional figura (3) a través
del cual se pudo representar de manera grafica , la base de datos del
sistema así como también las principales tablas que se encuentran
involucradas en los procesos que gestionara el sistema
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Figura 3. Diagrama Relacional
Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
Esta misma consta de nueve tablas, roles, roles usuarios, usuarios,
usuarios token, cometarios, proyecto usuario, proyecto, producciones y
preplots.
Así mismo el diseño del sistema cuenta con cinco pantallas y dos
ventanas la estructura principal esta divida en módulos, el diseño de cada
uno de estos.
La primera ventana es la de acceso al sistema para gerentes y técnicos,
la posee dos cuadros de texto donde los usuarios ingresan sus dos
parámetros el nombre de usuario registrado en el sistema y la contraseña
para accesar al sistema.
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Figura 4. Acceso al sistema
Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
Una vez habiendo ingresando al sistema se puede accesar a cuatro (4)
ventanas principales, desde la vista del gerente podrá visualizar las pantallas
de usuarios proyecto y proyectos las mismas no podrán ser visualizadas por
los demás usuarios.
Una vez comprobada su identidad se da paso a la página principal, que
puede variar según el perfil del usuario ingresado. El gerente se encontrara
con la siguiente pantalla en la cual visualizara un menú que comprende el
botón de inicio, proyecto, carga de datos, usuarios y el de salir que permite
finalizar la utilización del sistema.
Figura 5. Ventana de página principal para el gerente Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
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En el caso de los técnicos visualizaran el menú anteriormente
mencionado de la siguiente manera.
Figura 6. Ventana de página principal para los técnicos
Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
En esta pantalla se visualizara la tabla de avances con información
actualizada de cada una de las fases de exploración. Botón de Selección de
proyectos para consultar la tabla de avances de cada proyecto al cual el
usuario este inscrito. Botón “ver grafico”, genera un grafico de dispersión con
los puntos preestablecidos del proyecto, además de sobreponer los puntos
registrados en las 3 fases correspondientes.
Figura 7. Tabla de avance de información Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
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En la página de proyecto este página solo tiene acceso el gerente la
cual le mostrara la tabla de datos iniciales de los proyectos registrados o por
registrar. Un botón de selección de proyectos ya creados, y tres (3) Botones
que permiten crear, editar y eliminar proyectos.
Figura 8. Tabla de datos iniciales Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
Pagina Carga de datos en esta página ingresara los usuarios técnico y
contratista, la misma Permitirá la introducción de datos diarios acerca de la
producción. Se utiliza una tabla dinámica con las funciones básicas de
crear, editar, eliminar registros, donde cada uno de los registros está
compuesto por los campos, fecha, línea, estaca inicial, estaca final. Permite
funciones adicionales de organización por fecha, búsqueda, paginación
actualización. Las funciones de edición son implementadas a través de un
formulario que valida los campos a introducir.
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.
Figura 9. Página Carga de Datos Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
En el Formulario de edición estará asociado con la tabla dinámica de la
carga de datos, se puede apreciar un selector de fechas, un campo de línea,
un campo de estaca inicial, un campo de estaca final. Todos estos campos
son de tipo numérico excepto el de la fecha que esta validado para recibir
fechas en el formato día, mes y año (“dd/mm/aaaa”).El botón guardar envía
la información al servidor para ser procesada y una vez completada
actualizar la tabla dinámica. El botón cancelar elimina los cambios y regresa
a la tabla. Este formulario actúa de la misma manera para editar una fila,
siempre y cuando se haya seleccionado una.
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Figura 10. Formulario de Edición Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
En esta pantalla comprenderá fundamentalmente el manejo de datos,
está compuesto por una tabla dinámica donde cada fila es un registro de la
base de datos. Posee una barra de herramientas al pie de página, con tres
botones para agregar, editar y eliminar registros identificados con su
respectivo icono, dos botones adicionales para buscar y recargar la tabla de
datos, en la parte central de la barra de herramientas se encuentra un
paginador cuya función es limitar la cantidad de información reflejada en la
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tabla, en la parte derecha se encuentra un identificador de la celda
seleccionada.
Cada una de las columnas puede ser configurada para su indexación y
permitir un ordenamiento ascendente o descendente.
Figura 11. Manejo de Datos
Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
La pantalla de búsqueda especificara en el icono de lupa de la barra de
herramientas permite reducir el número de elementos en la tabla limitándolos
por los criterios de búsqueda establecidos en el formulario emergente luego
de hacer clic en la función.
Figura 12. Pantalla de búsqueda Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
En la página de usuarios la cual estará disponible para usuario el
gerente podrá controlar los usuarios del sistema, así como también
establecer el nivel de permisología para cada uno de ellos y asignarlos a
diferentes proyectos, posee 2 tablas dinámicas: La principal que estable el
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manejo de los usuarios y sus roles, y la secundaria que asigna un usuario a
diversos proyectos.
Figura 13. Control de usuario de sistema Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
En relación al quinto objetivo de la investigación dirigido a realizar
pruebas y simulaciones para la verificación del sistema en
correspondencia con la cuarta fase de la metodología seleccionada, referida
a las pruebas, donde se utilizaron tres tipos de pruebas principales para
verificar la funcionalidad del sistema, a continuación se explica
detalladamente en el siguiente cuadro:
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Cuadro 3 Las pruebas
TIPO DE
PRUEBA
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES OBJETIVO
Unidad
Prueba de componentes del sistema (pantallas botones, campos) Pruebas de conexión , inserción y consulta de la base de datos
Comprobar que la funcionalidad de cada componentes del sistema, desde cada elemento de la pantalla, como botones campos. Verificar la comunicación con la base de datos del sistema
Detección y Corrección de Errores
Prueba de módulos en conjunto. Simulación de transacciones
Comprobar la comunicación entre cada modulo. Observar el comportamiento del sistema ante simulaciones de procesos de carga de datos y generación de reportes del avance del proyecto.
Aceptación Prueba con el usuario final
Aceptación del usuario final después de el conocimiento de cada una de las características y comportamiento del sistema
Fuente: Guerrero, Silva y Yamarte (2012)
Para el análisis y el desarrollo del objetivo que se llevo a cabo la
ejecución del plan de pruebas ya antes mencionado, donde se realizaron tres
tipos diferentes de pruebas las cuales fueron de unidad, detección y
corrección de errores y de Aceptación.
En el primer tipo de prueba la de unidades, se tomo cada elemento por
separado del sistema, comenzando de lo mas general a lo mas especifico, el
funcionamiento de botones, campos de texto, pestañas de selección, pantalla
de ingreso al sistema, hasta lo mas especifico como la conectividad con la
base de datos, el ingreso y la consulta de datos del mismo.
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Se verificó la validación de cada campo de información que será llenado
por el usuario de manera en que en el momento de su ejecución este no
pueda ingresar datos inválidos y erróneos entro del sistema. Así mismo se
comprobó que cada pestaña de texto mostrara su contenido en
sincronización con la base de datos, carga de datos, proyectos, y usuarios.
En las pruebas de detección y corrección de errores se procedió a
realizar una simulación completa es decir, se realizó el ingreso del sistema
por parte de cada usuario del mismo como son gerente y técnicos para así
comprobar que cada ingresara a su parte del sistema correcta, también se
procedió a crear un nuevo proyecto, al cargo de datos del mismo así como
sus correspondientes avances, y por último la generación del reporte del
avance de los diferentes proyectos que se utilizaron compruebas.
Por último en la prueba de aceptación se realizó una actividad la cual
fue la prueba por los usuarios finales que son el gerente y los técnicos de la
gerencia de explotación, pudiendo así experimentar el manejo y
funcionamiento de todos los procesos de manera automatizada a través del
sistema.
2. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
De acuerdo a la primera fase de la metodología XP, se estudió la
situación actual de la empresa y la descripción del modelo de negocio para
verificar la forma como se llevan a cabo los procesos de gestión de avance
de proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales. Al culminar con el
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desarrollo del sistema de gestión del avance de proyectos de levantamientos
sísmicos tridimensionales terrestres para la industria petrolera, a
continuación se señalan los resultados obtenidos en cada una de las fases
de la metodología comparadas con los objetivos específicos de esta
investigación.
Con respecto a la primera fase de la metodología aplicada, se
realizaron tal como lo especifica Joskowicz (2008), las historias de usuario a
través de una entrevista a los gerentes de las empresas petroleras
estudiadas, con el propósito de que los gerentes entrevistados manifestaran
en su propio lenguaje, cómo procesan actualmente los datos sísmicos
detallando la tecnología informática actual de la que disponen para efectuar
los levantamientos sísmicos tridimensionales. Además, se logró a través de
la revisión documental ampliar la historia del usuario, identificando los
objetivos, misión, visión y estructura de la empresa alcanzando el nivel de
detalle requerido para el diseño del sistema.
Al respecto los gerentes entrevistados manifestaron que el tipo de
infraestructura informática con la cual trabajan, es anticuada utilizando
principalmente el programa Excel y redes internas, computadoras personales
e internet. Además no existen un sistema de gestión de proyectos de
levantamientos sísmicos tridimensionales dedicado a la recolección y
procesamiento de datos sísmicos para la indus tria petrolera, por tanto la
actualización o mejora para el procesamiento de datos sísmicos es limitada.
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Dando continuidad a la primera fase de la metodología, se precedió a la
determinación de los procedimientos para el manejo de información actuales
en las empresas petroleras PDVSA y su filial Bielovenezolana. En relación a
este punto, los gerentes confirmaron que actualmente para el manejo de la
información utilizan las hojas de cálculo Excel, empleando este programa
informático para la gestión de avance de proyectos, aun cuando reconocen la
existencia de otros softwares de mayor eficiencia para el desarrollo de las
actividades relacionadas a los levantamientos sísmicos en la industria
petrolera.
Igualmente coincidieron en que un sistema de gestión de avance de
proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales terrestres implican
ventajas de gran importancia para sus funciones, puesto que permitiría
agilizar la toma de decisiones, así como la ampliación de cálculos de
estadísticas para el monitoreo en tiempo real de los avances de cada fase.
Esto demuestra el interés de los gerentes en el sistema propuesto, debido a
que les permitiría tener un mejor control en cuanto a la estimación de
estadísticas de producción y control de cada una de las fases de los
proyectos de levantamientos sísmicos, incluyendo un sistema de alertas de
mayor eficiencia.
Además, optimizaría el tiempo de ejecución y minimizaría el error
humano. Por tanto, el desarrollo del sistema de gestión no presentó ninguna
desventaja, por el contrario, mejoraría el control, seguimiento y supervisión
de los proyectos sísmicos, dando amplia factibilidad a su implementación
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pues las empresas cuentan con los recursos económicos, tecnológicos y
humanos necesarios, por tanto sería inmediata.
De esta manera, se dio cumplimiento a la fase planificación sugerida por
el autor como primer requisito para el desarrollo del sistema de gestión de
avance de proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales.
Seguidamente y de acuerdo con Joskowicz (2008) una vez culminada la
primera fase se pasó a la segunda etapa de la metodología para especificar
los requerimientos funcionales del avance de proyectos de levantamiento de
datos sísmicos tridimensionales terrestres, tomando para ello las historias de
usuarios y los requerimientos funcionales obtenidos a través de la encuesta.
Durante este fase, se lograron conocer los diferentes escenarios con los
cuales se encontrara el usuario final a través de los “casos de usos”
realizados, como también los requerimientos que la empresa exigió para
cada modulo del sistema como son los datos de entrada y salida, esto se
logró a través de los cuestionarios que se realizaron a los gerentes de
PDVSA y su filial Bielovenezolana y la observación directa a sus procesos.
En forma general, dentro de los requerimientos funcionales las
principales salidas o reportes del sistema propuesto, fueron los reportes de
avance con la opción de elaborar gráficos, archivos PDF y reportes de datos
estadísticos. Asimismo, el tipo de conexión para la transferencia de datos
desde el campo más adecuada es por Internet, así como es la conexión
idónea para la gestión de la información de los datos sísmicos.
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Así se dio cumplimiento a la fase de Diseño, sugerida por Joskowicz
(2008) como segundo requisito para el desarrollo del sistema de gestión de
avance de proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales para la
industria petrolera.
Asimismo y siguiendo la tercera fase de la metodología, se continuó con
el diseño de lógico y físico del sistema, elaborándose el diseño de pantallas
tanto lógica como físicamente, la estructuración de los módulos y la conexión
con la base de datos. A través de la elaboración de distintos diagramas
relacional se pudo representar de manera grafica, la base de datos del
sistema así como también las principales tablas que se encuentran
involucradas en los procesos que lo gestionan. El diseño consta de nueve
tablas, roles, roles usuarios, usuarios, usuarios token, cometarios, proyecto
usuario, proyecto, producciones y preplots.
De esta forma se dio cumplimiento a la tercera fase de la metodología
denominada Desarrollo según lo establecido por Joskowicz (2008), como
tercer requisito para el desarrollo del sistema de gestión de avance de
proyectos de levantamientos sísmicos tridimensionales para la industria
petrolera.
En el mismo orden de ideas, y siguiendo con la última fase de la
metodología, se realizaron las pruebas del sistema diseñado en las cuales se
verifico la funcionalidad de cada componente del sistema: Pantallas, campos
de texto, menú, botones, conexión con la base de datos, inserción de datos y
la consulta de los mismos. En efecto se llevaron a cabo los tres tipos de
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pruebas indicadas por la metodología aplicada para el desarrollo del sistema
de información; las cuales fueron de unidad, detección y corrección de
errores, así como de aceptación. Una vez realizadas dichas pruebas, se
cumplió la fase de Pruebas sugerida por Joskowicz (2008), como tercer
requisito para el desarrollo del sistema de gestión de avance de proyectos de
levantamientos sísmicos tridimensionales para la industria petrolera.