1-Todo empresario al momento de iniciarse en su carrera empresarial, pasa por una serie de etapas cruciales para el proyecto que va a emprender. Este empresario no fue la excepcin y dice que para que su proyecto hoy en da tuviera xito, tuvo que pasar por momentos duros, riesgosos; pero cubriendo todas las etapas que este proceso amerita logr salir a flote.

Idea: Fue la nocin elemental para desarrollar su proyecto.

Idea de empresa: Este tuvo la idea de crear una empresa, teniendo en cuenta todas las variables que sta implicaba y asociando sus valores, orientaciones y competencias.

Oportunidad Empresarial: Aqu tuvo la oportunidad de integrar los componentes de su empresa y estructur su modelo empresarial.

Plan de empresa: Estudio los componentes de su empresa, del entorno, formul metas, estrategias y otras variables que lo ayudaran a ejecutar dicho plan.

Arranque: Volver realidad su idea, su oportunidad, su plan.

Crecimiento y desarrollo: Lograr que esas ideas, ese plan, salgan a flote y sea exitoso.

2. Con distintas maneras de decir las cosas, estos modelos estn relacionados, en similitud a todos se dice que el papel central es el del empresario donde este es el lder del proceso y factores del entorno. En donde surgen ideas que vienen motivadas por la oportunidad de un negocio y se deben tomar sabias decisiones, donde se formula un plan de accin y donde los recursos son la variable econmica del proceso.

3 Para cualquier empresa todos estos recursos son importantes, ya que todas tienen clientes, que sin estos sus empresas no podran funcionar; se necesita tecnologa, recursos, tanto humanos, financieros como naturales. Y se necesita estar bajado condiciones apreciables, es decir que el entorno sea favorable.

Oportunidad: identificar y evaluar una oportunidad de negocio, la produccin de un bien o la prestacin de un servicio especfico, son las labores que distinguen a los empresarios de los otros tipos de personas. El empresario es una persona que vive enfocada a las oportunidades.

El empresario debe ser oportuno, coincidir con los gustos, deseos, necesidades, expectativas y capacidades del mercado.

Contactos personales: el xito de toda empresa o negocio est asociado con las relaciones que el grupo empresarial tenga, facilitan sustancialmente todas las etapas del proceso, incluyendo la consecucin de recursos fsicos, de clientes, de tecnologas y an de ideas.

Recursos: todo negocio requiere una infraestructura para poder operar. Recursos fsicos, financieros, productivos e informticos. La funcin del empresario es determinar las necesidades especficas de estos en todas las etapas de desarrollo del negocio y proveerlos en cantidad, calidad, momento y costo adecuados a las realidades y potencialidades del proyecto.

Clientes con pedidos: los negocios solo tienen oportunidad de xitos cuando efectivamente los clientes potenciales se convierten en reales y colocan pedidos que retiran y pagan y vuelven a repetir el ciclo. Negocio que no vende es negocio muerto, es tal la importancia de este concepto y la frecuencia con que se olvida, que hay que tratar de colocarlo en las primeras posiciones mentales del empresario.

Para que el negocio tenga futuro, requiere identificar todos los das clientes nuevos y mantener los clientes viejos. Se produce para vender si no hay clientes con pedidos y que repitan su accin de compra, no tiene mucho sentido producir, y finalmente no tiene razn de ser la empresa.

4. A simple vista se puede ver en cualquier etapa de desarrollo de la empresa es absolutamente necesario analizar los 8 componentes y lograr que ellos se ajusten perfectamente, es decir que todos los componentes debern estar integrados entre si para que hagan correctamente su funcin.

Dependiendo de la empresa, el papel y la incidencia de cada componente puede cambiar, pero de una u otra forma, en diferentes cantidades, todo ello estarn presentes y deben apoyarse y reforzarse.

Estas consideraciones nos muestran la importancia de los procesos de anlisis, de toma de decisiones, y de integracin de los elementos para el empresario, lo cual se dificulta cuando no se han definido los ejes orientadores de la empresa, ya que la base de estos procesos se fundamentan en la orientacin que persigue quien las realiza, en este caso el empresario.

5. Capital humano: compuesto por talento, educacin, conocimiento, tecnologa.

Capital intelectual: compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo y espritu empresarial.

Capital social: compuesto por la red de contactos

Capital fsico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes muebles, tierra, recursos naturales etc.

Los componentes del octgono empresarial son:

Oportunidad.

Clientes con pedidos.

Informacin sobre el entorno.

Tecnologa.

Recursos Materiales.

Recursos Humanos.

Recursos Financieros.

Redes Empresariales.

En relacin con los cuatro capitales se habla de Capital Humano, integrando este la tecnologa, recursos humanos, que son componentes del octgono empresarial. Otro punto es el Capital Social que engloba las redes de contactos, integrando este los clientes, redes empresariales, que son componentes tambin del octgono. Al igual que los recursos financieros, recursos materiales y informacin sobre el entorno, que caen en el Capital Fsico. Y el Capital Intelectual que este engloba el componente de la oportunidad, que es donde el empresario desarrolla sus caractersticas que lo identifican y en este ve la oportunidad de emprender su proyecto.

6. brana

Cervecera Nacional Dominicana es la empresa productora y comercializadora de cervezas, maltas, bebidas carbonatadas, agua y destilados. Desde 1929, se distingue por la alta calidad de sus productos y servicios, con los que ha logrado ganar la preferencia de consumidores en el pas y alrededor del mundo. Ante esto, CND muestra su gratitud a travs de un fuerte compromiso con el desarrollo dominicano, la promocin de la cultura y el arte, y la proteccin del medio ambiente.

Su participacin en mercados internacionales, no slo como exportadores sino tambin como productores, consolida a Cervecera Nacional Dominicana como una de las compaas ms grandes del Caribe. La meta es lograr el liderazgo en dicha zona posicionndose a lo interno del CARICOM. Actualmente, Cervecera Nacional Dominicana cuenta con un portafolio de 30 marcas de cerveza, maltas, agua, rones y refrescos producidas y comercializadas en toda la regin del Caribe y Estados Unidos.

Desarrolla polticas orientadas a fortalecer cada vez ms el perfeccionamiento de su clima laboral. Su equipo humano de trabajo se relaciona dentro de un ambiente de respeto, objetividad e imparcialidad. La comunicacin es transparente y eficaz. Cuenta con un centro recreativo destinado a que los empleados dispongan de un lugar para divertirse junto a sus familiares y amigos.

CEMEX representa un gran esfuerzo de todos los que laboran en esta organizacin. Su xito, se deriva de su compromiso con la creacin sustentable de valor junto a sus clientes, empleados e inversionistas.

Ambas son grandes empresas, la cual integran un conjunto de elementos asociados a algunas ideas empresariales. Empresas que tienen su visin,

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8. Este empresario dice que para que su proyecto hoy en da tuviera xito, tuvo que pasar por momentos duros, riesgosos; pero cubriendo todas las etapas que este proceso amerita logr salir a flote.

Dice que se realizo un estudio de mercado, en donde supiera las necesidades del pblico al cual quera dirigirse, dndole esto la oportunidad de formularse ideas, que con el tiempo pudo sintetizar. Integrando as los ocho componentes del octgono. Como prioridad sus clientes, ya que sin esto su empresa hoy no fuera exitosa.

9.

Carrera Empresarial es bsicamente, la carrera del empresario.

Una teora de carrera empresarial debe estar compuesta por cuatro elementos o sub-teoras.

1. Teora de la seleccin de carrera:

Se basa en los factores individuales, sociales, y econmicos.

Influencian y orientan al individuo.

Bsqueda de independencia como empresario.

2. Teora de la socializacin de la carrera:

Describe las diversas experiencias

Preparan al individuo para su actuacin como empresario.

3. Teora de la orientacin de la carrera:

Desarrolla los diversos papeles y las formas especificas en que el individuo lleva su carrera

4. Teora de avance de carrera:

Explica como los diversos papeles empresariales

en trminos de:

Familia

Empresa

Persona

Cambian a lo largo de los aos.

El Octaedro empresarial:

Permite distinguir las etapas por las que se debe pasar en la creacin de:

Idea Empresarial

Oportunidad Empresarial

Plan de Empresa

Arranque

Crecimiento

Desarrollo

En cualquier etapa de desarrollo de la empresa, es absolutamente necesario analizar los ocho componentes y lograr que ellos se integren en forma armnica.

El empresario tendra que desarrollarse en todas las etapas del octaedro empresarial para que en el futuro su plan se vuelva exitoso.

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Se debe entender que no es una secuencia linear.

Y en muchas ocasiones empresarios se saltan etapas para retomarlas luego.

Cada etapa Se relaciona en forma directa con la formacin profesional y acadmica y en forma inversa con la experiencia empresarial en el sector en consideracin.

Necesitas saber a fondo los elementos para poder usar efectivamente esta tabla.

La teora de Ronstand al igual que la de Timmons y la de Gibbs todos los elementos se interrelacionan.

La diferencia puede ser que llevan un desarrollo cronolgico.

En el captulo 4 y 5 los elementos bsicos estn todos presentes.

La carrera empresarial: una teora de carrera empresarial debe estar compuesta de cuatro elementos o sub-teoras:

La teora de seleccin de la carrera: tiene que ver con los factores individuales sociales y econmicos que influencian a la persona y la orientan a buscar independencia como empresario.

La teora de la socializacin de carrera: describe las diferentes experiencias que preparan a la persona para su actuacin como empresario.

La teora de orientacin de carrera: explica los diversos papeles y las formas especficas en que la persona desarrolla su carrera.

La teora de avance de carrera: explica como los diversos papales empresariales, en trminos de familia, negocio, persona, cambian a lo largo de los aos. Ella debe incluir todos los dilemas y conflictos que el empresario vive en sus aos de ejercicio empresarial.

Aun no estoy preparada para esta aproximacin.

Para m no es ms que cumplir con los objetivos que me he planteado a la hora de ver realizado mis metas personales.

En mi caso sera cuando logre graduarme de la universidad como Ingeniera, esta es casi una realidad.

: Seria cuando logre proyectarme como empresaria.

2) Las motivaciones para alcanzar mis intereses personales y empresariales, no son ms que los pilares que me mueven para seguir desarrollndome en mi mbito personal y empresarial.

Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo mis ideas.

Deseo de superacin y progreso.

Capacidad de identificar oportunidades, identific las oportunidades en mi entorno.

Visin de futuro, verme mas all de lo que me propongo.

Aceptacin y propensin al cambio.

Iniciativa, Dar siempre los pasos para que mis ideas sean una realizacin.

Libertad, autonoma, autogobierno, tomo decisiones propias y asumo la responsabilidad de mis logros.

Conviccin de confianza en sus facultades, creer siempre en mi.

Actitud mental positiva hacia el xito, siempre con visin, con optimismo.

Compromiso, constancia, perseverancia, con mentalidad y posicin al logro.

Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que me propongo.

productividad.

Capacidad de control, control de la situacin.

Liderazgo.

3) Capacitndome en mi rea, realizando cursos que me ayudaran ms adelante en mi propio proyecto.

4) Antes de haber ledo los captulos de este libro, no me haba surgido el inters de crear mi propia empresa; pero ahora me he empapado de conocimientos y me ha surgido ese enfoque de realizar mi propio proyecto.

5) Entiendo que puedo lograr lo que quiero, solo debo de trabajar ms en las caractersticas del empresario, en algunas que quizs no tenga.

1) Actualmente no dispongo para realizar mi propio proyecto, es por esto que quiero iniciar a trabajar en mi rea, de esta manera puedo obtener muchos conocimientos que me ayudaran a lo largo de mi carrera empresarial y me ayuda a obtener los recursos necesarios para emprenderme como empresaria.

2) Tendra apoyo de personas que creen en mi, tanto sicolgicamente como econmicamente, de mi esposo, y tambin en su momento podra pensar asociarme con personas que estuviesen interesadas en participar en dicho proyecto.

3) Espero lograr resultados satisfactorios que me ayuden a solventar mi proyecto de empresa.

4) Actualmente no puedo contestar esta pregunta, ya que no tengo mi propia empresa, ni tengo un plan de