Nº17- NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2011

Diagnóstico microbiológico para

MedicinaPersonalizadaRegina RevRegina Revilla,illa,presidenta de presidenta de AsebioAsebio" La inversión privada es el principal reto del

sistema español de I+D "

Huberto Arnés, director general deFarmaindustria"La solución no pasa por hacer más recortes a laIndustria farmacéutica"

BIOTECH MAGAZINE 3

El escenario no podía ser más ideal, yaque la industria farmacéutica habíahecho de tripas corazón, como se dice

vulgarmente, y una vez más y a pesar de los recor-tes por la via fácil de decreto, había aceptadoseguir financiando la investigación y la innovaciónen los hospitales públicos. La promesa del presi-dente del Gobierno, Jose Luis Rodriguez Zapatero,de que se establecerían las bases de un marco esta-ble para que este sector tan importante de la eco-nomía española pudiera hacer sus estrategias,había calado en la cúpula de Farmaindustria, lapatronal farmacéutica. Por tanto, habían confiadoen su palabra. Y se llegaron a diseñar las mesas denegociación entre Gobierno e industria innovadora.En este escenario, con nocturnidad y alevosía,amparándose en las presiones de la Unión Europeapara que España reduzca el déficit, el Gobiernoimpone en plena canícula, también por decreto,una nueva bajada del precio de los medicamentospara que, según se argumentó, este sector contri-buya a reducir el déficit público.

En un clamor unánime, las patronales que agru-pan a la industria farmacéutica innovadora, a lascompañías biotecnológicas y a los fabricantes degenéricos, han mostrado su disconformidad con lasúltimas medidas del Gobierno que, además deagresivas implican una pérdida de cuarenta milpuestos de trabajo, entre directos e indirectos, enlos próximos años. Además, estos decretos aproba-dos en los últimos dieciocho meses, tendrán tam-bién efectos negativos sobre la investigación ya quese dejarán de invertir unos trescientos millones deeuros.

En este contexto no hay que olvidar que las dis-tintas Administraciones Públicas tienen una deudaacumulada con este importante sector industrial de

unos cinco mil millones de euros, a lo que hay queañadir las elevadas tasas de morosidad con lasempresas, tanto en plazos, que ascienden en algu-nas ocasiones a más de cuatrocientos días, como envolumen.

En definitiva, la industria farmacéutica necesitaun marco de regulación estable, sin constantesrebajas de precios, que permita a las empresasemprender planes de negocio a largo plazo, lo cualrequiere destinar grandes sumas a inversiones enEspaña. Esta es la tesis innegociable de este sectorinnovador para este y futuros Gobiernos. Y así loexpone en este número el director general deFarmaindustria, Humberto Arnés. "Nuestras com-pañías, especialmente las pymes y empresas loca-les, - enfatiza Arnés en un artículo de opinión-están en una situación límite y ya no se les puedeexigir más en favor del sostenimiento de las cuen-tas públicas".

Biotech Magazine publica también en este ejem-plar una entrevista amplia con la nueva presidentade Asebio, Regina Revilla, todo un referente en elcampo de la biomedicina y de la biofarmacia. Así,denuncia que no existen suficientes incentivos fis-cales para premiar la I+D+i en España, ni para lasempresas ni para el inversor individual o institu-cional que elija en Bolsa a una biotecnológica enlugar de a otra compañía menos innovadora.Regina Revilla opina también que deberían evitarsemuchos procesos burocráticos entre las diecisieteComunidades autónomas que existen en España,para que sea más fácil la operatividad empresarial.

El tema de portada - En busca de posibles dia-nas terapéuticas antibacterianas- lo escribe LuisBlanco, cofundador de X- Pol, junto con Marìa JoséMartín. Además de las secciones habituales, inser-tamos una entrevista con Pedro de Sarabia Rosado,presidente de BlackBio.

CARTA DEL DIRECTOR • José María Fernández-Rúa

Un marco estable para invertir en I+D

Querido lector,

4 BIOTECH MAGAZINE

NÚMERO 17

sumario

8" LA INVERSIÓN PRIVADA ES EL PRINCIPAL RETODEL SISTEMA ESPAÑOL DE I+D"La nueva presidenta de ASEBIO, Regina Revilla, hace un repa-so pormenorizado a multitud de cuestiones de plena actuali-dad, sin eludir ningún extremo. Como ella misma dice, tieneuna visión muy general de lo que es el mercado de la biotecno-logía, y el haber estado en el sector público y el privado, leayuda a reconocer y valorar las necesidades de ambos frentes.POR JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ-RÚA

14EN BUSCA DE DIANAS TERAPÉUTICASANTIBACTERIANASEl profesor Luis Blanco, aportando su conocimiento en biologíade polimerasas y la empresa Genetrix su experiencia en crea-ción y gestión de empresas biotecnológicas, constituyeron X-Pol Biotech en mayo de 2008. La compañía se centra en elestudio y Desarrollo de aplicaciones bioecnológicas de las DNApolimerasas. Estas aplicaciones abarcan desde la reparación yamplificación del DNA a procedimientos de diagnóstico y pro-nóstico personalizados. POR LUIS BLANCO Y MARIA JOSÉ MARTÍN

20"NECESITAMOS MÁS QUE NUNCA UNHORIZONTE DE DESARROLLO PREVISIBLE" Las medidas aprobadas por el Gobierno de Rodríguez Zapaterodesde 2010 suponen un durísimo golpe para la industria far-macéutica innovadora en España. En año y medio las compañí-as farmacéuticas innovadoras han tenido que hacer frente auna reducción de su mercado del 30 por ciento, en un contextoen el que el gasto farmacéutico no solo está controlado sino quedecrece más del 10 por ciento. POR HUMBERTO ARNÉS

22"CONECTAMOS A INVERSORES, EMPRENDEDORESY TECNÓLOGOS PARA GENERAR SPIN OUTS" Pedro Moneo, fundador y CEO de Opinno explica la estrategiaque lleva a cabo en la red internacional de innovación abiertaque ha creado y que conecta a emprendedores, inversores y tec-nólogos en las principales capitales del mundo para generarspin outs tecnológicas a partir de resultados de investigación. POR SILVIA MARTÍN DE CÁCERES

sumario

BIOTECH MAGAZINE 5

3EDITORIAL

6FERIAS Y CONGRESOS

8ENTREVISTA

REGINA REVILLA

14TEMA DE PORTADA

20OPINIÓN

22PEDRO MONEO

OPINNO

25BLACKBIO

28ENTREVISTA CONSEJERA DE

SANIDAD DE MURCIA

31ENFERMEDADES RARAS

31INVEST IN SPAIN

EDITORJUAN MANUEL SÁEZ DE LA CALLE

DIRECTORJOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ - RÚA

COMITÉ CIENTÍFICOVICENTE CARREÑO GARCÍAJOSÉ MARÍA CRUZ FERNÁNDEZALEJO ERICE CALVO SOTELO MANUEL GONZÁLEZ BARÓN CARLOS HERNÁNDEZ GIL RUBÉN HENRÍQUEZ BASILIO MORENO LUIS MIGUEL RUILOPE LUIS VALENCIANO, MIQUEL VILARDELL TARRÉ,FRANCISCO ZARAGOZA.

COORDINADORA DE REDACCIÓNSILVIA MARTÍN DE CÁCERES

REDACTORES Y COLABORADORESIGNACIO ARAMANUEL NAVARRO

MAQUETACIÓN E ILUSTRACIONESMANUEL NAVARRO RUIZ

REDACCIÓNAVENIDA DEL GENERALÍSIMO 14, 2ºB28660 BOADILLA DEL MONTEMADRID.TFNO.: 916323827FAX: 916332564

PUBLICIDADIGNACIO SÁEZ

EDITAPUBLICACIONES INFORMÁTICAS MKM

6 BIOTECH MAGAZINE

ferias ycongresos

Se trata del evento más grande de biotecnología de la región yse celebra por noveno año consecutivo. Cuenta con las principa-les empresas, universidades, instituciones de investigación eindustria de renombre mundial. BioMalaysia 2011 Conference &Exhibition se celebrará del 21 al 23 de noviembre de 2011 en elKuala Lumpur Convention Centre, con muchas actividades nue-vas e interesantes que ampliarán sus conocimientos.

BioMalaysia 2011 contará con la participación de todas lasregiones, y esta dimensión internacional se verá reforzada con lasexta Cumbre Anual de la Cuenca del Pacífico sobre BiotecnologíaIndustrial y la Bioenergía, que se celebra por primera vez fuera delos Estados Unidos de América, organizándose en conjunto conBioMalaysia 2011.

BioMalaysia 2011 Conference& ExhibitionKUALA LUMPUR, MALAYSIA 21-23 NOVIEMBRE 2011 2011

6ª ConferenciaInternacional sobreGenómica ICG2011

SENZHEN, CHINA 12-15 NOVIEMBRE 2011

La 6 ª Conferencia Internacional sobre Genómica (organi-zada por BGI) tiene como objetivo promover la investigaciónen genómica básica y aplicada, y sienta las bases de un nuevoenfoque para secuenciación y bioinformática. Esta conferen-cia es una oportunidad de colaborar y explorar nuevos pro-yectos de todo el mundo. BGI da la bienvenida a todos losmiembros de la comunidad de ciencias de la vida a ICG-6.

CONFERENCIAINTERNACIONAL ENAVANCESBIOTECNOLÓGICOS YCIENCIAS FARMACÉUTICAS(ICABPS'2011)BANKOK, TAILANDIA 23-24DICIEMBRE 2011

La Conferencia Internacional sobreAvances en Biotecnología y CienciasFarmacéuticas está destinada a presentarlas investigaciones que se realizan actual-mente. Está promovida y patrocinadapor el Centro de Investigación CientíficaPlanetaria. Está dirigida a los científicos,académicos, ingenieros y estudiantes delas universidades de todo el mundo y la

industria, para presentar las actividadesde investigación en curso, y por lo tanto,fomentar las relaciones de investigaciónentre las universidades y la industria.Esta conferencia ofrece oportunidadespara que los delegados puedan intercam-biar nuevas ideas y experiencias cara acara o la búsqueda de socios globalespara futuras colaboraciones.

Regina Revilla,Presidenta de ASEBIO

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La primera pregunta, obligada, es que esbocesu programa para estos dos próximos años comopresidenta de Asebio

Existen muchos puntos que queremos abordar peroquizás sean prioritarios dos: continuar con la labor delanterior presidente y ahora vicepresidente, José MaríaFernández Sousa-Faro, centrada en conseguir por partedel Gobierno el adelanto de créditos fiscales como ha ocu-rrido, por ejemplo, en Francia, para favorecer sobre todola innovación de las pymes, y en segundo lugar, convertir

el sector biotecnológico en foco de la Compra Pública deTecnología Innovadora, que como sabe, reguló el Consejode Ministros el viernes 8 de julio con el objetivo de que elGobierno destine el 3% del Presupuesto de laAdministración General del Estado a esta compra públicaen 2013. En ASEBIO consideramos que esto es un granavance y felicitamos a la ministra de Ciencia e Innovación,Cristina Garmendia, por ello. Ahora, tenemos que esfor-zarnos para que los avances de nuestras biotecnológicassean targets para estas compras, de las que pueden bene-

A los que no conozcan a Regina Revilla, les puedo decir que es exquisita a la

hora de opinar sobre la postura gubernamental sobre la financiación de las

empresas biotecnológicas, pero también es contundente a la hora de subrayar

que le ha faltado una estrategia adecuada para apoyar a este sector que, según

datos de la OCDE, en España experimentó el mayor crecimiento entre los años

2004 y 2006 en número de empresas con actividad biotecnológica, superando

el 50 por ciento. Regina Revilla, ya lo hemos subrayado en Biotech Magazine

cuando logró la presidencia de ASEBIO, es una persona clave para entender la

evolución de la industria farmacéutica y biotecnológica española en las últimas

décadas. En esta entrevista hace un repaso pormenorizado a multitud de

cuestiones de plena actualidad, sin eludir ningún extremo. Como ella misma

dice, tiene una visión muy general de lo que es el mercado de la biotecnología, y

el haber estado en el sector público y el privado, le ayuda a reconocer y valorar

las necesidades de ambos frentes. A modo de recordatorio urgente, Regina

Revilla compagina la presidencia de ASEBIO con la Dirección de Policy &

Communication de Merck Sharp & Dhome (MSD). Ha sido secretaria de Estado

de Alimentación; directora general de Política Tecnológica; directora general

de Farmacia y subdirectora general del CDTI, además de pertenecer a diversos

organismos nacionales e internacionales. Su interés, en estos momentos, se

centra en ayudas a las pequeñas y medianas empresas biotecnológicas a

desarrollarse y crecer.

TEXTO:JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ RÚAFOTOS: QUIQUE FIDALGO

"La inversión privada es elprincipal reto del sistema

español de I+D"

ficiarse sectores como el sanitario, el medioambiental, ali-mentario, bioinformático, energético, etcétera.

Desde la patronal llevamos tiempo trabajado paraavanzar en este campo. Hemos mantenido conversacio-nes con el CDTI para estudiar los instrumentos financierospara las empresas que se presenten a los concursos públi-cos; con el MICINN para que fuera un punto importanteen la Ley de la Ciencia, y con instituciones como Cotec quepresentó el pasado 29 de junio el Libro Blanco sobre laCompra Pública de Tecnología Innovadora en la biotecno-logía en cuya elaboración hemos colaborado.

Podemos decir que a medio-largo plazo, buscamossituar la biotecnología como punto estratégico de la agen-da política para conseguir una economía basada en elconocimiento a través de la misma, favorecer las vías definanciación e internacionalización de las empresas bio-tecnológicas, ampliar la base de socios de la Asociacióncon todo tipo de empresas españolas e instituciones delámbito industrial y reforzar ante la sociedad y los inverso-res la imagen de que la biotecnología es un sector rentable,por el que hay que apostar y en el que hay que confiar.

Su dilatada trayectoria profesional en el campode la big pharma es una buena oportunidad parasituar a esta patronal de empresas biotecnológi-cas en el lugar que le corresponde ¿no cree?

Desde luego, tengo una visión muy general de lo que esel mercado de la biotecnología, y el haber estado en el sec-tor público y el privado me ayuda a reconocer y valorar lasnecesidades de ambos lados. De todas formas, no quieroque se me reconozca como el baluarte de las big pharma,ya que mi interés en ASEBIO se centra principalmente enayudar a las pymes a desarrollarse y a crecer, ya que el sec-tor biotecnológico español está formado principalmentepor pymes.

¿Cuántas compañías españolas operan actual-mente en el sector biotecnológico y, de ellas, cuan-tas lo hacen exclusivamente en la biotecnología?

Como sabe, los datos que recogemos del sector en elInforme ASEBIO proceden del INE, que no hace clasifica-ción por nacionalidad de las empresas. Sin embargo, yocreo que los datos que tenemos de los socios de ASEBIOson extrapolables, ya que representamos a las empresasmás importantes del sector. De los 160 miembros de ASE-BIO, el 70% son nacionales (el 13% start up), el 11% filialesde multinacionales, y el resto son instituciones y centrostecnológicos. También te podría decir que de ese 70%, lamayoría operan exclusivamente en el sector biotecnológi-co.

¿Siguen siendo Madrid y Barcelona lasComunidades autónomas que acogen al mayornúmero de empresas biotecnológicas?

Sí, según datos de 2009, Cataluña, con un 20,55% deltotal, y la Comunidad de Madrid, con el 19,30%, encabe-zan de nuevo el ranking de la distribución geográfica de lasbiotec. Ambas comunidades han crecido a tasas de dosdígitos este último año (28,13% y 11,59% respectivamen-te) y entre ellas se concentra prácticamente dos tercios delgasto interno en I+D nacional, más en Madrid que enCataluña. Les siguen Andalucía, la Comunidad Valencianay el País Vasco. También te comento que hay comunidadesautónomas, como por ejemplo Galicia, Asturias,Santander, Baleares, Castilla y León que están tomandocada vez más protagonismo en cuanto al desarrollo de estesector, ya que la biotecnología es un mercado incipiente yquieren empezar a darle la importancia que representapara sus economías regionales.

¿Cree que se podrá convencer algún día, alGobierno de turno, de que las cantidades de dine-ro que se dedican a la investigación y desarrollo,junto con la innovación, son una inversión y no ungasto?

Yo creo que algunos miembros del Gobierno sí que lotienen claro, pero no todos. En cualquier caso, como lasdecisiones son globales, tenemos que pensar en elGobierno en su conjunto, y creo realmente que es difícilcambiar la mentalidad de crear riqueza en el país a travésde la I+D+i. El modelo productivo español se ha basadotradicionalmente en sectores que no han tenido que vermucho con la innovación, lo que ha provocado que tenga-mos un tejido industrial innovador muy pequeño. Es ver-dad que se ha hablado mucho del cambio de este modeloproductivo, y que se están dando pasos, pero no son sufi-

ENTREVISTA

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cientes para convertirnos en un país puntero en investiga-ción e innovación. Tradicionalmente, ha existido una faltade reconocimiento político al papel que ha jugado la bio-tecnología en la transformación de la economía y la socie-dad, así como una falta de estrategia clara en cuanto alapoyo económico del sector, con líneas de financiaciónsujetas a cuestiones coyunturales en lugar de estructura-les.

Con la creación del Ministerio de Ciencia e Innovaciónen 2008, este escenario ha cambiado sustancialmente, sibien desde ASEBIO seguimos considerando que el merca-do biotecnológico necesita una mayor atención tantodesde la agenda pública como desde la económica.

¿Cuáles son, en su opinión, las condiciones quedebería establecer el Gobierno para mejorar lacompetitividad del sector biotecnológico?

No existen suficientes incentivos fiscales para premiarla I+D+i ni para las empresas ni para el inversor individualo institucional que elija en bolsa a una biotecnológica enlugar de a otra compañía menos innovadora, dos temas enlos desde ASEBIO estamos luchando en los últimos mesespor cambiar. Además deberían evitarse muchos procesosburocráticos entre las diecisiete Comunidades autónomas.que existen en España, para que sea más fácil la operativi-dad empresarial.

A esto hay que añadir las elevadas tasas de morosidadde la Administración central y autonómicas con las empre-sas, tanto en plazos, que ascienden en algunas ocasiones amás de cuatrocientos días, como en volumen. Por otrolado, necesitamos un marco de regulación estable, sinconstantes rebajas de precios en el ámbito farmacéutico,que permita a las empresas emprender planes de negocioa largo plazo, lo cual requiere destinar grandes sumas ainversiones en el país. Por otro lado, pensamos que debefavorecerse la inversión privada y pública en empresas debiotecnología, algo que a través del Programa INNVIER-TE Economía Sostenible, del Ministerio de Ciencia eInnovación, se va a impulsar.

Francia ¿puede ser un ejemplo a seguir, en lorelativo a las ventajas fiscales que ofrece?

Por supuesto, Francia ha adoptado una medida consis-tente en la devolución inmediata del importe de las deduc-ciones correspondientes a los años 2005 a 2008 aún noimputadas al Impuesto de Sociedades para todas lasempresas que invierten en I+D+i. Esta medida buscaincrementar la capacidad innovadora de las empresas yreforzar su competitividad poniendo a su disposición unaliquidez que hoy por hoy no resulta evidente, fomentandolas inversiones en I+D+i.

Comparadas con otros países de nuestro entor-no, ¿en que posición nos encontramos?

Según datos de la OCDE, España experimentó elmayor crecimiento entre 2004 y 2006 en número deempresas con actividad biotecnológica (+53%) y enempresas completamente biotecnológicas (+30%), si bienes cierto que el número de empresas todavía era pequeño.En 2006, España ocupaba el 8º lugar en número de

empresas completamente biotecnológicas. Esto significaque es uno de los países de Europa donde más rápido creceprecisamente por su juventud.

La inversión privada es el principal reto del sistemaespañol de I+D. En 2009, era del 0,72% del PIB, por deba-jo del 1,25% de la media europea y sobre todo por debajode países de todo el mundo punteros como Alemania,Noruega, Suecia, Japón o EE.UU.

El número de investigadores como porcentaje total dela población activa ha crecido desde 2000, y en sectores dealta y media tecnología, España ocupa la sexta posición enla UE. Sin embargo, todavía sigue siendo alto el nivel dedesempleados respecto a otros países europeos.

En cuanto a las publicaciones científicas de empresasespañolas en distintas revistas o medios especializados, sehan computado un total de 133 impactos en 2010, cuyatitularidad corresponde a 25 entidades, lo que nos convier-te en quinto país europeo por publicaciones científicas.

En España, existen unos desarrollos tecnológicos exce-lentes, una importante base científica y de personal prepa-rado, infraestructuras competentes, y contamos con elapoyo del Gobierno a través de la Estrategia Estatal deInnovación y la Ley de la Ciencia.

¿Cómo influye la biotecnología en la econo-mía? ¿Por qué?

La biotecnología influye en multitud de sectores punte-ros para la economía, como el sector agroalimentario eindustrial. Aunque el peso del sector farmacéutico todavíano sea muy elevado, la biotecnología favorece la búsquedade nuevas soluciones terapéuticas con alto valor añadido

ENTREVISTA

BIOTECH MAGAZINE 11

"Deberían evitarsemuchos procesosburocráticos entrelas diecisieteComunidadesautónomas queexisten en España,para que sea másfácil la operatividadempresarial"

que mejoran la competitividad (reducción costes, tiem-pos,…). La biotecnología resulta fundamental para sopor-tar a largo plazo los altos costes sanitarios a los que nosenfrentamos con una población cada vez más envejecida,también para alimentar a esta población que crece a rit-mos agigantados y necesita una mayor alimentación con elmismo espacio de siembra si queremos proteger la biodi-versidad. A través de la biotecnología, conseguimos cose-chas más productivas y respetuosas con el medioambien-te, al igual que combustibles no fósiles que disminuyen laemisión de CO2 a la atmósfera.

Los beneficios de la biotecnología en la economía sonmúltiples por el carácter transversal de los negocios y delas aplicaciones del conocimiento tecnológico en estos sec-tores.

Según datos de un informe reciente de WiltshireCapital's, el mercado global de la biotecnología alcanzaráun valor de 275.757 millones de dólares en 2012, lo quesupone un crecimiento del 60,5% respecto a 2007. El áreasanitaria generará alrededor del 69,4% de estos ingresos.

¿Cuáles serán los progresos estratégicos de labiotecnología en España, en el área de la salud?

Se estima que el 50% de todos los fármacos futuros seoriginarán a partir de biotecnología, y la proporción esmayor según hablemos de tratamientos más innovadores,como aplicaciones de hormonas de crecimiento a lacorrección de problemas asociados con la evolución de lavida, nuevas vacunas, factores de crecimiento, proceden-tes de técnicas recombinantes, anticuerpos monoclonales,terapias celulares para el tratamiento de diversos tipos decáncer, enfermedades infecciosas, inflamatorias, etcétera.

En qué está ayudando la biotecnología a la obtenciónde nuevas terapias. Te lo resumiría en varios puntos:

-Sustitución de procesos físico-químicos por biológicosen la obtención de fármacos: síntesis de vitaminas por fer-mentación bacteriana, plantas y animales como biofacto-rías…

-Obtención efectiva de sustancias antitumorales, pro-teínas, factores de crecimiento, anticuerpos monoclonales,vacunas…

-Diseño de fármacos especializados para tipos depacientes determinados permitiendo la asistencia indivi-dualizada.

- Desarrollo de nuevas soluciones para enfermedadesincurables gracias a los nuevos descubrimientos en genó-mica y proteómica

-Menor coste y tiempo de producción de los fármacos-Mayor seguridad en los fármacos y menores efectos

secundarios

La biotecnología nos está llevando desde una medicinaorientada a los síntomas a una nueva medicina personali-zada orientada a la respuesta terapéutica de cada indivi-duo y a la prevención de enfermedades. Según el informedel CDTI recientemente presentado ProspectivaTecnológica sobre el impacto de la Biotecnología en elSector Salud 2020 el ámbito biosanitario avanza hacia unperfeccionamiento en el diagnóstico, pronóstico y desarro-llo de nuevas terapias como las áreas con mayor potencial.

Junto al diagnóstico y pronóstico de enfermedades, y aldesarrollo de nuevas terapias, se sumará la medicina rege-nerativa, las tecnologías transversales, medicina y nutri-ción preventiva.

Por último, la biotecnología azul. ¿Cuál es suopinión al respecto?

Está aumentando de forma considerable el uso de losrecursos marinos para desarrollos farmacológicos, aplica-ciones en el sector cosmético, mejora de productos ali-mentarios, etcétera, así como el desarrollo de la produc-ción de algas marinas y de productos pesqueros a través dela acuicultura. En estas áreas, la biotecnología juega unpapel fundamental. España tiene una larga tradición deinvestigación en biotecnología marina por nuestra situa-ción geográfica, por lo que este país supone un excelentefoco tanto para el desarrollo de proyectos nacionales comopara la búsqueda de socios comerciales e inversionesextranjeras. Del mismo modo, existe una amplio númerode centros de investigación en España, como, por ejemplo,CETMAR, el Centro Tecnológico del Mar, en Vigo, cuyasestrategias se orientan a la consecución de un mayor gradode cooperación e integración de los recursos de I+D de suentorno, y a captar una mayor implicación del sector pro-ductivo en el desarrollo de actividades de investigación,desarrollo e innovación tecnológica.

Por lo tanto, creo que debemos aprovechar el potencialque tiene España por su situación y por sus infraestructu-ras para ir convirtiendo poco a poco la biotecnología mari-na en uno de los sectores punteros de nuestro mercadobiotecnológico.

ENTREVISTA

12 BIOTECH MAGAZINE

EEnn bbuussccaa ddee ddiiaannaasstteerraappééuuttiiccaass

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SISTEMA DE NHEJ BACTERIANO. Nuevas

primasas implicadas en reparación.

El Profesor Luis Blanco, aportando suconocimiento en biología de polimerasas, y la

empresa Genetrix, su experiencia en creación ygestión de empresas biotecnológicas,

constituyeron X-Pol Biotech en mayo del 2008.La compañía se centra en el estudio y desarrollo

de aplicaciones biotecnológicas de las DNApolimerasas. Estas aplicaciones abarcan desde la

reparación y amplificación del DNA aprocedimientos de diagnóstico y pronóstico

personalizados. La compañía está localizada en elParque Científico de Madrid (Tres Cantos).

Texto: Profesor Luis Blanco (co-fundador de X-Pol) y Mª José Martín

Fotos: X-Pol

tema de portada

16 BIOTECH MAGAZINE

Las dobles roturas de cadena en el DNA (DSBs;del inglés "double strand breaks") son consideradascomo el tipo de daño más letal en nuestro genoma,ya que un fallo en su reparación puede suponer lamuerte celular o la transformación tumoral.

La reunión de extremos no-homólogos, conocidapor las iniciales NHEJ (del inglés "non-homologousend joining"), es un mecanismo de reparación deDSBs que puede operar en cualquier fase del ciclocelular, y que en mamíferos es esencial para mante-ner la estabilidad del genoma. Este mecanismo recu-rre a una combinación de proteínas encargadas de laprotección y del mantenimiento de la proximidad delos extremos (heterodímero Ku70-Ku80, DNAPKcs),y del procesamiento necesario (nucleasas, DNA poli-merasas y ligasas) para reparar la rotura. En ciertosentido, el sistema de NHEJ opera como el "kit deun pegamento de contacto" que limpia, rellena yempalma la rotura producida, aunque en este proce-so sea inevitable que se produzca algún cambio opérdida de nucleótidos. Este mecanismo puede serademás un arma de doble filo ya que, si se producenvarias roturas simultáneas, es potencialmente posi-ble la fusión del extremo de una rotura con otroextremo de una rotura diferente, que puede estaralejada en el genoma o incluso formar parte de uncromosoma diferente, generándose una transloca-ción que puede activar un oncogen.

En contraste, los organismos eucarióticos unice-lulares como las levaduras, aún poseyendo los com-ponentes del sistema de NHEJ, reparan la mayoríade sus DSBs mediante un proceso de recombinaciónque involucra un gran número de componentes pro-teicos, y que utiliza una cadena de DNA recién repli-cada como "copia maestra de seguridad". De estamanera, la reparación ocurre sin errores.

Hace 5 años, el grupo del Dr. Aidan Doherty(Univ. Sussex. UK) demostró que el sistema deNHEJ no era exclusivo del mundo eucariótico, yaque muchas bacterias poseían un sistema de NHEJ"minimalista", basado únicamente en dos compo-nentes: una única proteína Ku bacteriana, y unaligasa específica denominada LigD. LigD es, sinembargo, una proteína multifuncional que poseetres dominios estructuralmente independientes, que

aportan las tres actividades necesarias para el proce-samiento y empalme de los extremos de la rotura:nucleasa, polimerasa y ligasa. Desde el punto devista evolutivo, el módulo de polimerización(PolDom) de LigD deriva del ancestro de las prima-sas eucarióticas, cuya función en este caso es la desintetizar las pequeñas moléculas de RNA que sirvende iniciadores o "primers" durante la replicación delDNA.

En un trabajo conjunto publicado hace unos añosen la revista Journal of Molecular Biology, los gru-pos del Dr. Doherty y del Dr. Luis Blanco (CBMSO,CSIC) mostraron la estructura 3D del dominioPolDom de la LigD de Mycobacterium tuberculosis,y cómo esta proteína (en ausencia de Ku) era capazde interaccionar con extremos de DNA, y de llevar acabo reacciones de síntesis muy similares a las desus ortólogos eucarióticos, Pol? y Polμ, identificadasen el laboratorio del Dr. Blanco, y que participan enel mecanismo de NHEJ en células humanas.

Posteriormente, en un trabajo publicado en elaño 2007 en la revista Science, identificamos lasbases estructurales que permiten a dos monómerosPolDom de M. tuberculosis mediar la sinapsis entredos extremos de DNA de secuencia no complemen-taria. Uno de los elementos clave en el reconoci-miento de los extremos es una fuerte interacción decada monómero PolDom con el residuo de fosfato(P) del extremo 5´ de la rotura, una propiedad com-partida por sus ortólogos humanos Pol? y Polμ. Porotra parte, un subdominio en forma de lazo (loop1)le sirve a cada monómero para extender la protube-rancia de cada extremo de DNA y afianzar la sinap-sis de ambos extremos. Nuestro trabajo mostró porprimera vez la estructura 3D de un complejo deNHEJ, que es mediado únicamente por el enzima depolimerización (PolDom en este caso) y que, deacuerdo con los datos bioquímicos, refleja la etapade búsqueda de microhomología entre extremos nocomplementarios. Hasta ese momento existía muypoca información de cómo las diferentes actividadesde procesamiento de extremos que operan duranteel NHEJ, ya fuesen proteínas independientes(mamíferos) o dominios estructurales de una únicaproteína (bacterias), actuaban de forma secuencial y

"La empresa biotecnológica X-Pol Biotech S.L., que

forma parte del grupo Genetrix, posee la licencia de

explotación del sistema de NHEJ bacteriano, concedida

recientemente por la Universidad de Cambridge"

coordinada. La sinapsis de extremos observada en laestructura 3D descrita en este trabajo incluye paresde bases complementarios, pares incorrectos, basesdislocadas, y la formación de un hairpin a partir delos extremos 3´, y por lo tanto refleja la etapa de ali-neamiento de extremos previa a su procesamientopor las actividades nucleasa, polimerasa, y ligasa,todas ellas presentes en el caso de las LigD bacteria-nas.

En el último trabajo resultado de esta fructíferacolaboración, hemos demostrado la existencia, porprimera vez, de un complejo pre-ternario en el queel enzima está unido a un extremo de la rotura, y queestá preconfigurado para la catálisis, a la espera dela aproximación del segundo extremo que aportaráel necesario "primer" para que tenga lugar la catáli-sis y conexión vía NHEJ. Este intermedio, cuya exis-tencia demostramos también en solución, es críticopara que estos enzimas sean capaces de reunir rotu-ras cuyos extremos tienen una complementariedadmuy exigua o inexistente.

Estos estudios han sido co-dirigidos por el Dr.Aidan Doherty (Sussex Centre for Genome Damageand Stability. UK), responsable de los estudios

estructurales, y por el Dr. Luis Blanco (Centro deBiología Molecular Severo Ochoa. CSIC. Madrid),responsable de los estudios funcionales.

APLICABILIDAD BIOTECNOLÓGICA

La empresa biotecnológica X-Pol Biotech S.L.,que forma parte del grupo Genetrix, posee la licen-cia de explotación del sistema de NHEJ bacteriano,concedida recientemente por la Universidad deCambridge, UK. Una de los primeros desarrollos quese están llevando a cabo, aprovecha a simplicidad deeste sistema de reparación de roturas, basado única-mente en dos componentes protéicos, ya que resultaidóneo para su utilización en procesos biotecnológi-cos que requieran procesamiento de fragmentos deDNA, ya sea para la reparación de roturas o daños,como para la generación de librerías de DNA.

En cuanto a su relevancia clínica, nos debemospreguntar: ¿cual es pues el papel in vivo de este sis-tema de NHEJ bacteriano? Los datos sugieren queel sistema se encarga de las DSBs producidas duran-te la fase estacionaria (no replicativa) o durante lafase de espora. Mediante estudios de eliminación dela función LigD, se ha demostrado que el proceso deNHEJ es una fuente de variabilidad genética en bac-terias, necesaria para que estos organismos puedansobrevivir adaptándose a situaciones de estrés geno-tóxico.

En X-Pol nos hemos planteado evaluar el domi-nio de polimerización de las LigD bacterianas comouna posible diana de interferencia del proceso dereparación de roturas de cadena doble en estos orga-nismos. Si bien la relevancia de incorporar ribonu-cleótidos, como "unidades incorrectas" de ácidonucleico, durante la reparación de DSBs en el DNAbacteriano se desconoce por el momento, la elimina-ción selectiva de este proceso podría tener impor-tancia clínica como fórmula para minimizar elimpacto de la adquisición de determinadas resisten-cias bacterianas

tema de portada

18 BIOTECH MAGAZINE

En X-Pol nos hemos

planteado evaluar el

dominio de

polimerización de las

LigD bacterianas como

una posible diana de

interferencia del proceso

de reparación de roturas

de cadena doble en estos

organismos

BIBLIOGRAFIAPitcher RS, Brissettt NC, Picher AJ, Andrade P, Juárez R, ThompsonD, Fox GC, Blanco L and Doherty AJ. (2007) Structure and functionof a mycobacterial NHEJ DNA repair polymerase. J. Mol. Biol. 366,391-405.

Brissett NC, Pitcher RS, Juarez R, Picher AJ, Green AJ, Dafforn TR,Fox GC, Blanco L* and Doherty AJ* (2007) Structure of a NHEJ poly-merase-mediated DNA synaptic complex. Science 318, 456-459(*corresponding author).

Brissett NC, Martin MJ, Pitcher RS, Bianchi J, Juarez R, Green AJ,Fox GC, Blanco L* and Doherty AJ* (2010) Structure of a novel pre-ternary complex involving a prokaryotic NHEJ polymerase.Molecular Cell (2nd rev/ in press). (* corresponding author)

EL NUEVO LUNES-doc 26/4/02 11:17 Página 1

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Dudosa sostenibilidadpresente, inciertofuturo industrial

HUMBERTO ARNÉS. DIRECTOR GENERAL DE FARMAINDUSTRIA

Llueve sobre mojado. El Gobierno aprobó el pasadomes de agosto un importante paquete de medidas depolítica farmacéutica, contenidas en el Real DecretoLey 9/2011, que suponen un nuevo y durísimo golpepara la industria farmacéutica innovadora en España.A los dos Reales Decretos Ley aprobados en estamateria en 2010, con unos impactos para nuestrosector próximos a los 2.500 millones de euros, sesuma apenas 18 meses después una nueva norma quecontempla unos recortes de 2.400 millones. Es decir,en año y medio, las compañías farmacéuticas innova-doras han tenido que hacer frente a una reducción desu mercado del 30% en un contexto en el que el gastofarmacéutico no sólo está controlado, sino que decre-ce más del 10%.Como no podría de otra forma, el sector farmacéuticoes plenamente consciente del difícil momento econó-mico que vive nuestro país, de cómo está afectando lacrisis financiera a nuestras arcas públicas y, de formaespecial, a nuestro sistema sanitario. En esta situa-ción nadie puede negar que es necesario buscar aho-rros y nosotros no lo hicimos, pero sí defendimos quese hicieran de forma ordenada y equilibrada, sin rom-per la unidad del mercado, sin poner en riesgo la via-bilidad del sector farmacéutico, sin atentar contra lalibertad de prescripción del médico ni contra la equi-dad de los pacientes en el acceso a los medicamentos.A lo que sí nos opusimos y nos seguimos oponiendotajantemente es a la política de recortes que, como unvirus, se ha extendido en los últimos meses, tanto entrelas comunidades autónomas como a nivel estatal, enforma de medidas de corto plazo que permiten salvarsituaciones difíciles presupuestariamente pero que nosolucionan el problema de fondo. Esta falta de previsión está llevando a la industria far-macéutica en España a un escenario, por primera vezen su historia, de reducción de empleo (en los últimosmeses se han perdido más de 5.000 empleos directosy entre 15.000 y 20.000 indirectos, cifras que se pue-den multiplicar por dos), de caída de sus inversionesen I+D (unos 300 millones menos cada año) y, lo quees más grave, de pérdida de confianza en nuestro paíspor parte de los decisores de inversión.

Nuestras compañías, especialmente las pymes yempresas locales, están en una situación límite y ya nose les puede exigir más en favor del sostenimiento delas cuentas públicas. La solución a las tensiones finan-cieras de nuestro sistema sanitario no pasa por hacermás recortes a la industria farmacéutica, sino pordotarlo de los recursos necesarios para acabar con suhistórica insuficiente financiación, y lograr ahorros através de una mayor eficiencia en el gasto sanitariopúblico en otras muchas partidas, garantizando la cali-dad y equidad de la asistencia que reciben todos losciudadanos, independientemente del territorio en elque residan.Sólo considerando el sector salud una prioridad en elgasto público en España será posible asegurar el man-tenimiento del actual nivel y calidad de la prestaciónsanitaria, y por tanto farmacéutica, sin poner en peli-gro el futuro de un sector estratégico para la economíapor su alta productividad (el doble de la media de todala industria española), por su dinamismo exterior(representa el 4,8% de todas las exportaciones españo-las), por su fuerte impacto positivo sobre otros secto-res (por cada empleado de la industria, se generanotros cuatro empleos en otros sectores económicos denuestro país), y, sobre todo, por su liderazgo en I+D (el21% del gasto total en I+D llevado a cabo por el con-junto de la industria española procede de la industriafarmacéutica).El farmacéutico es el sector que todo país querríatener fuertemente implantado en su territorio, perodebido a su condición de industria completamenteregulada e intervenida, nuestras compañías son yserán lo que los Gobiernos quieran que sean. En laactual encrucijada, necesitamos más que nunca unhorizonte de desarrollo previsible que elimine incer-tidumbres, un modelo de relaciones sostenible alargo plazo que permita simultáneamente la disponi-bilidad de los medicamentos más innovadores y suadecuada utilización, el fomento de una actividadinvestigadora fuerte, la sostenibilidad del sistemasanitario y el impulso de una industria biomédica far-macéutica dinámica, capaz de responder ágilmente alos retos del mercado.

BIOTECH MAGAZINE 21

opinión

"Necesitamos más que nunca un horizonte de desarrollo previ-sible que elimine incertidumbres, un modelo de relaciones sos-tenible a largo plazo que permita simultáneamente la disponibi-

lidad de los medicamentos más innovadores y su adecuadautilización; el fomento de una actividad investigadora fuerte; lasostenibilidad del sistema sanitario y el impulso de una indus-tria biomédica farmacéutica dinámica, capaz de responder ágil-

mente a los retos del mercado”

¿Cúando y cómo surge Opinno?Opinno surge hace casi tres años, a finales de

2008. Fue una apuesta personal, quería poner enmarcha un proyecto de éxito con el que cambiar laforma de hacer las cosas. Tras varios años comocorresponsable de una red de más de 70 centros deinvestigación privada, tenía una idea clara de las capa-cidades tecnológicas de los principales agentes deinvestigación y desarrollo en Europa. Me di cuenta deque un síntoma muy común en el mundo de la investi-gación y el desarrollo tecnológicos, fuera de SiliconValley y el área de Boston, es la baja capacidad detransformación de los resultados de investigación ennuevas empresas de base tecnológica o nuevas aplica-ciones de mercado.

Opinno, que es una abreviatura de las palabrasOpen Innovation, surgió con la idea de aprovechar elenorme inventario tecnológico acumulado en centrosde investigación, universidades y empresas, para lacreación de nuevas empresas de base tecnológica.Nuestra filosofía se apoya en tres pilares: la innova-

ción abierta, como estrategia para obtener el máximorendimiento a los resultados de investigación; elemprendimiento, como método de trabajo para lograrlos mejores resultados en el menor tiempo y con elmenor consumo de capital posible; y la creación deuna red internacional que permita estar presente enlos ecosistemas más importantes del mundo en mate-ria de innovación, emprendimiento y consumo tecno-lógico.

¿En que países están presentes? ¿Sonhomogéneas las funciones en todos los paísesen los que tienen presencia?

Opinno es una red internacional para emprendedo-res y tecnólogos. Nacimos internacionales y somosinternacionales. Desde el principio tuvimos nuestrasede principal en San Francisco. Consolidado SanFrancisco, abrimos una segunda sede americana en elcampus de MIT, en Cambridge Massachusetts, desdela que realizamos un trabajo más orientado al área

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REPORTAJE EMPRESARIAL

"Conectamos a inversores,emprendedores y tecnólogos

para generar spin outs"

Oppino es una red internacional de innovación abierta que conecta a

emprendedores, inversores y tecnólogos en las principales capitales del mundo

para generar spin outs tecnológicas a partir de resultados de investigación.

Pedro Moneo es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid e

Ingeniero Nuclear por la Comisión Nuclear Francesa. Actualmente compagina

el desarrollo de Opinno con la dirección de la edición de la revista MIT

Technology Review en español y portugués y la inversión en startups

tecnológicas a través de Entrepreneur Capital.

TEXTO: SILVIA MARTÍN DE CÁCERESFOTOS: BM

Pedro Moneo, fundador y CEO de Opinno

biotecnológica y proyectos en colaboración con el pro-pio MIT y otros agentes regionales. La empresa estáformada por alrededor de 25 personas de 9 nacionali-dades diferentes. Ahora estamos en EEUU y España,pero nuestro próximo objetivo es Latinoamérica. Nocreo que las funciones acaben siendo homogéneas enlos diferentes países a los que llegue Opinno. Las carac-terísticas propias de cada lugar marcarán seguro nues-tra estrategia de implantación.

En relación a las actividades que realizan,¿Cuál considera que sería la actividad clave o elpunto fuerte de su compañía?

Sin ninguna duda la clave principal del éxito deOpinno ha sido su equipo humano. De hecho, las con-diciones económicas actuales nos han ayudado aencontrar profesionales de primera con una capacidadmayor de asumir proyectos de riesgo y con un grado dedisponibilidad también mayor. Tenemos muy claro queen una empresa como la nuestra, los recursos humanosson nuestra fuente principal de competitividad y portanto tomamos muy en serio la adquisición de talento,que buscamos a nivel global en los mejores centros deformación y las empresas más punteras. Tambiénsomos una de las primeras empresas que cuentan conun CPO (Chief People Officer), que sitúa la gestión delos recursos humanos a nivel de Consejero Delegado.

Otras claves del negocio han sido la diversificación geo-gráfica y la construcción de modelos de negocio escala-bles para cada uno de nuestros productos.Actualmente, una de nuestras mayores dificultades esexplicar qué hace Opinno, porque hacemos muchascosas y estamos cada vez en más proyectos. Uno de losmás importantes ha sido la adquisición de la edición enespañol y portugués de Technology Review, la publica-ción del MIT que es la revista de tecnología más anti-gua del mundo. Esto nos ha permitido poner en mar-cha EmTech Spain, el gran evento de tecnologíasemergentes que reunirá a más de 20 expertos para ana-lizar qué tecnologías cambiarán la sociedad y los nego-cios en la próxima década.

Actualmente la captación de fondos paraacometer proyectos es una de las dificultadesmayores con las que se encuentran los empren-dedores. ¿Cómo puede ayudar Opinno en estatarea?

Gracias a que es una red de innovación abierta,tenemos la capacidad de facilitar el contacto entre unemprendedor con un buen proyecto e inversores espe-cializados en la tecnología de esos emprendedor y conganas de invertir en proyectos nuevos. Existe una redde inversores dispuestos a arriesgar su dinero en pro-yectos innovadores de base tecnológica.

BIOTECH MAGAZINE 23

24 BIOTECH MAGAZINE

“Además de Opinno,

poseemos una

competición en

tecnologías limpias,

Spain Cleantech

Open, y en soluciones

para un planeta más

inteligente, con IBM"

Está en marcha la primera edición deOpinno Biotech Competition, ¿En qué consisteel concurso?

Opinno Biotech Competition se dirige a empresascon menos de cinco años de existencia (start-ups),grupos de trabajo y emprendedores que estén desarro-llando investigaciones en el sector biotecnológico einteresados en trasladar esos avances al ámbitoempresarial. Buscamos a personas que quieran com-plementar su formación científica con habilidades,conocimientos y recursos que les faciliten el estableci-miento y consolidación de su negocio. Se selecciona-rán aquellos trabajos que desarrollen nuevas tecnolo-gías o nuevas aplicaciones relativas a tecnologías yaexistentes, y que representen un avance en el ámbitode la biotecnología. La competición Opinno Biotechofrece a sus participantes una oportunidad excepcio-nal de entrar en contacto con una red internacional deempresarios expertos, científicos y emprendedores dereferencia del ámbito biotecnología, así como inverso-res cualificados. La Ceremonia de entrega de premiosy la presentación de los proyectos de las 5 empresasfinalistas se desarrollará en el marco de la ConferenciaEmTech Spain.

¿Están colaborando actualmente con algunaotra iniciativa para fomentar el emprendi-miento?

Ya se han hecho públicos los ganadores de los pre-mios TR35, los diez innovadores españoles, menoresde 35 años, más destacado. Es un reconocimiento muyimportante y de gran repercusión para sus carrerasprofesionales. En EmTech Spain también habrá unForo de Inversión, en el que se podnrá en contacto aun grupo de start-ups seleccionadas con inversores dealto nivel. Además de Opinno Biotech Competition,también tenemos una competición en tecnologías lim-pias, Spain Cleantech Open, y en soluciones para unplaneta más inteligente, con IBM. También formamosa emprendedores a través de seminarios, viajes denegocio, Business Meetings e Incubadoras.

¿Qué otros proyectos tienen en cartera amedio plazo? ¿Contemplan la posibilidad deampliar la red y abarcar más países?

Opinno ya se encuentra plenamente desarrolladoen España y ahora tiene como reto un desarrollo simi-lar en varios países de América Latina, donde encon-tramos un contexto muy prometedor. Contamos conla ventaja competitiva del dipolo EEUU-España, quesin duda nos ayuda a desarrollar negocio de unamanera rápida y eficiente. Nuestro objetivo es multi-plicar la facturación de la compañía por 5 en los 4próximos años. La red ya está en pleno proceso deexpansión y, tal y como he dicho anteriormente, tene-mos puesto nuestro foco en Latinoamérica, especial-mente en México, Colombia, Argentina y Brasil.

medicina personalizada

BIOTECH MAGAZINE 25

Cuáles son sus principalescampos de actuación?

BlackBio trabaja en el ámbito de laprevención, diagnóstico y pronósticode enfermedades, centrando suinvestigación en las áreas de la micro-biología, la nutrición, el metabolismo,la oncología, las enfermedades car-diovasculares y la farmacogenómica,utilizando para ello diversas herra-mientas, principalmente la microse-cuenciación del ADN. Además, lastecnologías patentadas por BlackBiopermiten desarrollar productos dealta calidad y soluciones tecnológicasmás eficientes.

¿Están comercializandoalgún producto? ¿Quiénes sonlos clientes potenciales?

BlackBio en la actualidad comer-cializa productos en forma de kitspara el diagnóstico microbiológico yla medicina personalizada y preventi-va, y hemos también iniciado lacomercialización de servicios de aná-lisis genéticos a través de nuestra

filial Genotest. En el campo de laMicrobiología, comercializamos unkit para el diagnóstico universal desepsis bacteriana, un kit para el diag-nóstico universal de infecciones fún-gicas, y un kit para el diagnóstico deinfecciones por tuberculosis y susresistencias a antibióticos. Los poten-ciales clientes de estos kits se encuen-tran en los hospitales y en los labora-torios de análisis microbiológicos quequieran ofrecer a sus pacientes o a susclientes diagnósticos molecularespotentes, versátiles, sencillos, robus-tos y económicos, y que quieranintroducir prácticas de ahorro y opti-mización de costes sin modificar susrutinas clínicas diarias.

En el campo de la GenéticaHumana, en la actualidad comerciali-zamos un kit para el pronóstico deriesgo y evolución de la diabetes tipo2, y un kit para la elección del mejortratamiento farmacológico de la dia-betes tipo 2 para cada paciente, per-sonalizado en base a su constitucióngenética particular.

Fundada en 2009, BlackBio es una spin off de Biotools, comprometida con hacer de la medicina

personalizada una realidad, que se posiciona como una empresa líder en investigación y desarrollo

ofreciendo soluciones en medicina personalizada, diagnóstico clínico, nutrigenética y

farmacogenómica, con una fuerte vocación internacional que busca su inmediata expansión hacia

mercados internacionales de alto potencial de crecimiento. La plantilla es de 18 trabajadores, de los

que la mitad se dedican a investigación y desarrollo. Su presidente es Pedro de Sarabia Rosado

TEXTO : SILVIA MARTÍN DE CÁCERESFOTOS: BM

Diagnóstico paramedicina personalizada

¿

A través de nuestra filialGenotest, vamos a iniciar en sep-tiembre la comercialización de servi-cios de análisis genéticos en las áreasde la nutrición y del deporte en unaprimera fase, para en meses poste-riores ofrecer servicios de preven-ción, pronóstico de tratamiento ydiagnóstico de enfermedades meta-bólicas, oncológicas, cardiovascula-res y genéticas.

En esta primera fase, en el área dela nutrición, daremos una pautanutricional para conseguir la dietaideal en base a la genética individual.En el área del deporte, daremos unapauta de entrenamiento físico, riesgoa sufrir lesiones en los tendones yriesgos asociados a las característicaspulmonares y cardiovasculares paraoptimizar el desempeño y el rendi-miento deportivo de cada persona,también en base a su genética indivi-dual.

BlackBio ofrece también desarro-llos a medida basados en las tecnolo-gías de gelificación y microsecuencia-ción, desarrollo de "companion

diagnostics" asociados a tratamien-tos farmacológicos, y servicios deimpresión e interpretación de micro-arrays de ácidos nucléicos.

¿Puede detallar cómo sefinancia la compañía?

Respecto a la financiación,BlackBio cerró con éxito su primeraronda de inversión, atrayendo reco-nocidos inversores procedentes dediferentes ámbitos, así como institu-ciones como el Parque Científico deMadrid, la empresa italianaDiaMetra, dedicada al diagnósticoclínico, o la empresa farmacéuticaLaboratorios Silanes (México).

A finales de 2010, BlackBio con-cluyó una segunda ampliación decapital, a la que se sumaron la farma-céutica Laboratorios Inibsa y laempresa biotecnológica turcaNanoBiz, que junto con los apoyospúblicos llevó a superar los 3 millo-nes de euros, que le han permitidocontinuar con sus avances en el desa-rrollo de nuevas soluciones diagnós-ticas, así como en su expansión inter-

nacional que ha comenzado en India.En estos momentos estamos

cerrando una tercera ronda de finan-ciación, en la que daremos entrada aun nuevo socio brasileño con quienpretendemos asociarnos en Brasilpara formar allí una nueva empresaconjunta a través de la cual introdu-cirnos en el mercado de Brasil /Mercosur. Tras estas tres rondas definanciación, sumadas a un préstamoprivilegiado que hemos conseguidode Madrid Network, la financiaciónconseguida por la empresa en estosdos años posteriores a su nacimientosupera los cinco millones de euros.

Ahora están situados en elParque Científico de Madrid¿qué factores les han llevado aelegir esta instalación?

El Parque presenta una clara ven-taja para empresas de biotecnologíaque comienzan su actividad, en pri-mer lugar por las magníficas instala-ciones que ofrece, que ayudan areducir la inversión inicial en labora-torios que una empresa de alto com-

26 BIOTECH MAGAZINE

reportaje biotech

ponente tecnológico como la nuestra,necesita. Por otro lado, cuenta conuna serie de servicios de apoyo aldesarrollo empresarial y tambiénpermite la generación de sinergiascon otras empresas del sector quecomienzan, generando un entornocolaborativo.

¿Blackbio está presente sóloen España o también a nivelinternacional?

BlackBio ha iniciado su actividaden el mercado español, con el objeti-vo en el medio plazo de convertirseen una empresa con fuerte presenciainternacional y una sólida cartera deproductos. El objetivo es que laempresa esté presente de maneradirecta tanto en mercados consolida-

dos como Italia, Alemania, GranBretaña y USA, como en grandesmercados emergentes, como India,Brasil, México o Turquía a través dejoint ventures o a través de filiales,comercializándose en otros países através de distribuidores. De hecho,BlackBio firmó recientemente con susocio local en India, Kilpest Ltd.,empresa india cotizada en la Bolsa deMumbay, un acuerdo para participaren la `joint venture establecida entreKilpest y Biotools B&M Labs, S.A. ´que tras esta incorporación ha pasa-do a denominarse 3B BlackBioBiotech India Ltd.

¿En qué proyecto están tra-bajando a día de hoy y en quéconsiste?

BlackBio actualmente cuenta condiversos proyectos de investigaciónactivos en España, colaborando concentros públicos de investigación,hospitales y empresas. Destaca suparticipación en un Proyecto CENITrelativo a la nutrigenética, y otros dosproyectos apoyados desde el CDTI yel Ministerio de Ciencia e Innovaciónpara el desarrollo de productos y ser-vicios para la medicina personaliza-da.

¿Qué objetivos tiene para lospróximos años?

El proyecto más a corto plazoactualmente es el del lanzamiento yvalidación internacional de los Kitspara la detección e identificación deSepsis y de Hongos (BlackLightSepsis Kit, BlackLight Fungal IDKit), en Europa, México, Brasil,Estados Unidos y Medio Oriente. Eldesarrollo del mercado de los servi-cios de análisis genéticos a través denuestra filial Genotest, tanto a nivelnacional como internacional, es elotro objetivo a corto plazo que noshemos marcado. Asimismo, el plande expansión contempla a partir de2011 la creación y potenciación deJoin-Ventures en India, México,Brasil y Turquía-Asia Central, asícomo la búsqueda de un partnerestratégico en EEUU con el cual bus-car establecer otra joint-venture allí.

reportaje biotech

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Entrevista con Mª Ángeles PalaciosSánchez Consejera de Sanidad yPolítica Social de laRegión de Murcia

BIOTECH MAGAZINE 29

¿En que situación considera que se encuen-tra actualmente el Sistema Nacional de Salud ymás concretamente en lo que afecta a la Regiónde Murcia?

En España tenemos una Sanidad de primera, de lasmejores del mundo, por cobertura, por prestaciones,por capacidad investigadora e innovadora y, sobretodo, por la calidad de sus profesionales, pero las for-mas de gestionarla tienen que actualizarse, sin que ellosuponga, en ningún caso, una merma en lo servicios yla calidad que ofrecemos a los ciudadanos.

El Sistema Nacional de Salud adolece de unGobierno central sin liderazgo real en esta materia,pues durante los últimos ocho años ha estado jugandocon la Sanidad, financiándola de forma insuficiente, loque a las comunidades autónomas nos ha dejado enuna situación de gran dificultad económica que se haido agravando conforme la crisis económica avanzaba.

En la Región de Murcia, sin embargo, mantenemoscomo prioridad la Sanidad, cuyo presupuesto fue elúnico que aumentó en 2011 del conjunto de laComunidad Autónoma. Tenemos que hacer frente connuestros propios recursos, que son cada vez más esca-sos, al déficit de financiación del Estado, y eso dificultamuchísimo la gestión. Pese a todo, estamos trabajandocada día por mejorar la Sanidad murciana, con nuevasformas de gestión, que ahora nos copia el propio

Ministerio, pero con una diferencia ostensible, noso-tros lo hemos hecho de común acuerdo con el sector yel Gobierno central, sin embargo, sigue aplicandomedidas por Decreto, sin contar con nadie.

¿Qué política destacaría usted de las implan-tadas en su Comunidad?

Hay muchas, desde la reestructuración del mapa desalud y de las gerencias de las áreas, hasta la puesta enmarcha de una Central Logística de Compras, que estágenerando un ahorro muy importante a las arcas públi-cas. Desde una nueva forma de gestionar y coordinarlos traslados interhospitalarios, hasta la prescripciónde principios activos que ayuda ostensiblemente a lareducción del gasto farmacéutico, dentro de un planmucho más ambicioso para el Uso Racional de losMedicamentos. Desde el acuerdo con las oficinas defarmacias para que puedan afrontar el pago de losmedicamentos, hasta la participación en nuevos forospara el intercambio de ideas con los profesionales delsector.

Le hemos escuchado hablar de una coordi-nación entre el Ministerio de Sanidad y elConsejo Interterritorial, ¿Sería usted partida-ria de devolver atribuciones al Estado?

Nosotros no queremos, ni de lejos, devolver las com-petencias de Sanidad al Estado. Primero, porque sería

María Ángeles Palacios Sánchez es licenciada en Matemáticas por la Universidad

de Granada y doctora en Económicas por la Universidad de Murcia. Desde

septiembre del 2008 ostenta el cargo de Consejera de Sanidad y Política Social de

la Comunidad Autónoma de Murcia, donde cabe destacar su especial dedicación

a la I+D. También ha sido vicerrectora de la Universidad Politécnica de

Cartagena y concejal en el Ayuntamiento de esta ciudad. A lo largo de la

conversación que mantuvo con BIOTECH MAGAZINE no ha eludido ninguna

pregunta y afronta el futuro con la serenidad que le da su trayectoria

profesional. La consejera ha dictado clases en los campus universitarios de

Murcia, Cartagena y la Universidad a distancia, compaginándolos con proyectos

de investigación orientados a la innovación y el desarrollo.

TEXTO:SILVIA MARTÍN DE CÁCERESFOTOS: BM

"No queremos devolver lascompetencias al Estado”

desvirtuar los principios que inspiran el Estado de lasAutonomías, y segundo, porque creemos en la gestión dela Sanidad pegada a la realidad de cada territorio. Ahoramismo lo que se necesita es un gran Pacto de Estado porla Sanidad en España. No podemos seguir consintiendoque el Ministerio no impulse y promueva un modelosanitario básico y que establezca unas reglas de juegocomunes para todas las comunidades autónomas, quegaranticen el acceso en igualdad de todos los usuarios alos servicios sanitarios. Dicho de otro modo, que esta-blezca un sistema de financiación justo y que, además,cuente para todas sus actuaciones con el ConsejoInterterritorial, al que convoca cuando ya está todo coci-nado, sin ser consciente de que el plato que sirve no nosalimenta a todos por igual. El Consejo está para algo y espara que discutamos y nos pongamos, entre todos, deacuerdo en qué hacer. El Ministerio no puede seguirdando la espalda a las comunidades autónomas.

¿Cree que la reducción del gasto va a afectarde forma importante a la Sanidad?

Confío en que no. Ya he dicho que en la Región deMurcia el único presupuesto que creció en 2011 fue elde Sanidad. No obstante, todos, sin excepción, estamoscomprometidos en salir de la crisis lo antes posible y dela manera menos traumática, y eso implica -como tam-bién he dicho- poner las ideas al servicio de ese objeti-vo y buscar formas de ahorrar sin tener que tocar losservicios. En cuanto a los fondos procedentes delEstado, el 20N hay elecciones, lo que implica una pró-rroga de los presupuestos, así que tendremos que espe-rar un poco. El nuevo Gobierno, que será de signo polí-tico distinto al actual, tendrá la capacidad de hacer loque hay que hacer para que a la Sanidad le siga afectan-do lo menos posible la crisis económica.

En su opinión, ¿el paciente debe estar bieninformado de los costes que suponen para el

Sistema de Salud los tratamientos a los que sesomete? ¿Puede suponer esto una toma de con-ciencia mayor?

No sé si darle al paciente una hojita con el coste de laoperación a la que se ha sometido o de las pruebas que sele han realizado sirva para aumentar la conciencia sobreel uso racional de la Sanidad, porque nadie se opera ni sesomete a un escáner por capricho, sino porque médica-mente está indicado. Lo que sí estamos haciendo, y es uncamino que no vamos a abandonar, es potenciar la con-cienciación desde la base. Es decir, ofreciendo una buenaeducación para la salud, para impulsar, entre otras medi-das, una correcta alimentación, el abandono de hábitospoco saludables como el tabaco, la no automedicación, elejercicio, etc.… En definitiva, todo aquello que nos bene-ficia a nivel de salud y que actúa de forma preventivasobre nuestro organismo contra las enfermedades. Enresumen, los ciudadanos deben contribuir a mejorar elsistema sanitario haciendo un uso responsable de las ins-talaciones, siendo conscientes de la responsabilidad queconlleva su asistencia sanitaria, cuidando sus hábitos devida y apostando por la prevención, tal y como decimosen nuestro Plan de Salud 2015.

¿Qué opinión le merece el copago sanitario?¿Sugiere alguna otra alternativa?

El Gobierno de la Región de Murcia no defiende niestá por el copago sanitario, aunque algunas comuni-dades como Aragón, País Vasco, Asturias y Cataluña, lovienen defendiendo y lo han solicitado, incluso, en elConsejo Interterritorial. Estamos ante un problemaimportante de financiación. Para superarlo es precisoun gran Pacto de Estado que contemple nuevas medi-das y que garantice la asistencia sanitaria de calidad anuestros ciudadanos para los próximos 30 años. Estoes lo que nosotros defendemos.

¿Qué medidas propone para hacer frente aldéficit sanitario?

Es necesario que todas las comunidades autónomasy el Ministerio nos sentemos y empecemos, concienzu-damente, a trabajar sobre este asunto. Tenemos quelograr ese Pacto de Estado al que me he referido.Tenemos que poner en marcha medidas de optimiza-ción de los recursos existentes, incorporar fórmulas degestión más eficiente, como la Central Logística deCompras que ya hemos puesto en marcha en la Regiónde Murcia o el Plan para el Uso Racional de losMedicamentos.

¿Cuáles serían los objetivos de la Consejeríade Sanidad de la Región de Murcia en el cortoplazo?

El objetivo básico es mantener todos los servicios, yque la situación económica no afecte ni a los centros desalud, ni a los hospitales, ni a los quirófanos. Es funda-mental que consolidemos las medidas que ya he citadopara generar el ahorro que nos permita cumplir con lamisión de dar a los murcianos cada día una sanidad demás calidad y más eficiente.

“El Gobierno de laRegión de Murcia nodefiende ni está por elcopago sanitario,aunque algunascomunidades lo vienendefendiendo incluso enel consejointerterritorial”

ENTREVISTA

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enfermedades raras

En opinión del doctor Arturo Soto, director deDesarrollo Clínico de PharmaMar, el 20% de todos loscasos diagnosticados de cáncer son considerados raros. Noobstante, con el avance de la descripción molecular de lostumores, si atendemos sólo a la frecuencia, es muy proba-ble que en un futuro muy próximo todos los tipos de cáncersean considerados enfermedades raras.

"En los últimos años se han puesto en marcha varias ini-ciativas desde diversos ámbitos para revertir la situación dedesamparo que sufren estos pacientes, incidiéndose espe-cialmente en los incentivos al desarrollo de medicamentosy las ventajas tras su comercialización; la simplificación delos trámites administrativos para poner en marcha ensayosclínicos; y la creación de redes de centros e investigadoresque optimicen los esfuerzos de los grupos individuales",destacó el doctor Soto.

En general, estas patologías "presentan una enormecomplejidad diagnóstica, requieren atención integral ymultidisciplinar, y tienen un importante componentesociosanitario", explicó el profesor Ángel Gil, catedráti-co de Medicina Preventiva y Salud Pública de laUniversidad Rey Juan Carlos. En cuanto a las terapiasactualmente disponibles, son escasas y poco eficaces.Por ello, "el desarrollo de nuevos tratamientos requiereesfuerzos que hagan atractiva la investigación y el desa-rrollo de medicamentos", afirmó.

Por su parte, el director médico de Noscira, doctorTeodoro del Ser, ha apuntado que "los ensayos clínicos en

enfermedades raras tienen algunas dificultades prácticasañadidas como la localización de centros y reclutamiento depacientes". Además, "la incertidumbre respecto a sus resul-tados y el riesgo asociado es mucho mayor en estas patolo-gías", añadió. No obstante, "proporcionan informaciónmuy valiosa y abren expectativas terapéuticas para enfer-medades que muchas veces carecen de tratamientos efica-ces".

"El principal problema de la investigación enenfermedades raras es la financiación, que se debeprincipalmente al escaso mercado potencial de lasmismas", según explicó el doctor Jesús Peláez, direc-tor de Docencia e I+D+i de HM Hospitales. No obs-tante, subryañó que la colaboración público-privadaestá permitiendo su desarrollo. No hay que olvidarque las patologías poco frecuentes constituyen unproblema sociosanitario de primera magnitud.

El presidente del Grupo Zeltia, José María FernándezSousa-Faro, clausuró el encuentro recordando el compro-miso del Grupo Zeltia por acabar con las enfermedadesminoritarias. El fármaco Yondelis, desarrollado por cientí-ficos de PharmaMar, fue designado medicamento huérfanopor la Comisión Europea y la FDA para el tratamiento delsarcoma de tejidos blandos y el cáncer de ovario. En estesentido Noscira anunciaba en 2009 lo mismo en relacióncon Nypta / Zentylor (Tideglusib), para el tratamiento de laparálisis supranuclear progresiva, una enfermedad neuro-degenerativa considerara rara.

Biotechnica 2011

Durante las sesiones del seminario sobre enfermedades raras,celebrado en Cuenca por el Observatorio Zeltia, la directora de laFederación Española de Enfermedades Raras (FEDER), ClaudiaDelgado, reconoció el "importante papel que están desempeñando lasorganizaciones de pacientes en el cambio social necesario paraintegrar a las personas afectadas por estas patologías" que, incluso,hay alguna que afecta a una sola persona de todo un país e, incluso, anivel mundial, hay cinco personas por cada diez mil habitantes quesufren una de estas enfermedades. Las sesiones científicas llevaronpor título "Reto de la Investigación ante una asignatura pendiente:enfermedades raras"

TEXTO: SMC

ASIGNATURA PENDIENTE

"Biofarma y biotecnologia son lossectores más atractivos para el

inversor extranjero"

reportaje institucional

MARIAN SCHEIFLER, DIRECTORA DE OPERACIONES DE INVEST IN SPAIN

Invest in Spain es la Sociedad Estatal parala Atracción y Promoción de InversionesExteriores y depende de la Secretaría deEstado de Comercio Exterior delMinisterio de Industria, Turismo yComercio. Su creación se enmarca dentrodel eje de competitividad del "ProgramaNacional de Reformas" que el Gobiernopresentó a la Comisión Europea en octubrede 2005 y su objetivo es atraer inversiónexterior hacia España, como motor decrecimiento e impulso de lacompetitividad. La misión de Invest inSpain es atraer proyectos de inversiónextranjera, favorecer procesos dereinversión y fomentar la captación definanciación exterior para proyectos deinversión en España. Pretende además serpunto de encuentro para las institucionesque, en el ámbito estatal, autonómico ylocal, se dedican a la promoción yatracción de inversiones. El objetivoúltimo - según Marian Scheifler, directorade operaciones- es maximizar losesfuerzos de todos los agentes en laatracción y promoción de IED y estableceruna red de efecto multiplicador.

TEXTO: MANUEL NAVARROFOTOS: BM

"En términos generales los inversores

extranjeros solicitan servicios de alto valor

añadido"

¿¿Por qué Invest in Spain se centra en el

sector de ciencias de la vida?El sector de ciencias de la vida es uno de los seis

sectores definidos por Invest in Spain como estra-tégicos para la captación de nuevos proyectos deinversión. El sector de las Ciencias de la Vida enEspaña posee diversas y sólidas fortalezas estructu-rales. Esto quiere decir que el país cuenta con lamayoría de las herramientas, agentes e infraestruc-tura necesarios para desarrollar este mercado ensus principales subsectores de actividad,Biotecnología, Farmacia y Tecnologías Sanitarias.Gracias a una estrecha y creciente colaboraciónentre el sector público dedicado al I+D, los agentesgubernamentales y el tejido productivo, el númerode empresas con actividades relacionadas con bio-tecnología se incrementa significativamente cadaaño.

¿Qué oportunidades ha identificado enEspaña para un inversor extranjero?

Las oportunidades actuales para la atracción deinversión directa extranjera en el sector de lasCiencias de la Vida, se presentan inicialmente enun contexto más general. Este contexto tiene quever con la situación actual de los flujos de inversióna nivel global y, más específicamente, hacia Europa,región en la cual España está situada. El sector far-macéutico ha sido relativamente resistente a lacoyuntura económica mundial. Si bien se ha vistoafectado en términos de reducción en la creación dede empleo, el número de proyectos de inversiónhacia países europeos continua aumentando. Éstaes una oportunidad importante, puesto que losdatos demuestran que las empresas continúan acti-vas con sus proyectos de inversión en el extranjero.

Asimismo, los Bioclústers establecidos en regio-nes europeas, incluidas las españolas, son atracti-vos para los inversores extranjeros en Ciencias dela Vida. Estas empresas innovadoras buscan contarcon una red para la innovación que incluya fuentesde financiación, universidades y centros de investi-

gación, además de otras empresas con las cualescolaborar.

¿Han sido muchos los casos de éxito?¿Podría exponer un ejemplo relevante?

Los proyectos gestionados por Invest in Spainen el sector de ciencias de la vida suponen un 20%del total. En particular, se han gestionado desde sucreación 122 proyectos en este sector, 27 de loscuales se han instalado ya en nuestro país.

Entre los casos de éxito más recientes, podemosdestacar la creación por parte de GlaxoSmithKlinede un Open Lab en sus instalaciones de Tres Cantosy que dará acceso libre y gratuito a 13.500 princi-pios activos que puedan conducir a desarrollar nue-vos tratamientos contra la malaria. Destacamosigualmente a la biotecnológica Celgene con laimplantación en Sevilla de su primera empresafuera de Estados Unidos dedicada exclusivamente aactividades de I+D+i.

¿Cuáles son los mayores intereses queexpresan los inversores extranjeros?

Anualmente, junto con IESE, realizamos unBarómetro de Clima de Negocios del InversorExtranjero que consiste en realizar una encuesta auna muestra de empresas extranjeras establecidasen nuestro país.

En la cuarta edición del Barómetro 2010 lasempresas extranjeras han incidido en que los acti-vos que hacen atractivo a nuestro país para la IEDse mantienen en relación a ediciones anteriores.Como son, por ejemplo, un gran mercado de 45millones de consumidores con un elevado poderadquisitivo, el potencial de España como platafor-ma de negocios con Latinoamérica y el Norte deÁfrica, una fuerza laboral altamente formada, conespíritu dinámico y creativo y a unos costes inferio-res a los de los países de nuestro entorno, o una delas mejores redes de infraestructuras de la UE.

Los sectores en los empresarios extranjerosmuestran más interés en España son los de mayorvalor añadido. Concretamente los sectores estraté-

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"Nuestra estrategia de captación de

proyectos se adapta, como no podía ser de

otra manera, al entorno económico actual y

analiza cuáles son los países con mayor

potencial de emisión de inversión exterior"

?gicos para la inversión en España son en la actuali-dad Tecnologías de la Información y lasComunicaciones (TIC), Medioambiente, Agua y tra-tamiento de aguas, Ciencias de la Salud, Biofarma yBiotecnología, Aeronáutica, Automoción,Infraestructuras y Logística y Energías Renovables.

¿Qué servicios son los más demandadosde los que ofrece Invest in Spain?

En términos generales los inversores extranjerossolicitan servicios de alto valor añadido. El 38% delos servicios solicitados son servicios de interme-diación, es decir, todos aquellos que tienen que vercon el establecimiento de relaciones o la facilitaciónde trámites con la administración central, autonó-mica y, en menor medida, la local y con otras insti-tuciones, asociaciones o empresas.

Un 32% de los servicios están relacionados conlas necesidades de las empresas de identificar fuen-tes de financiación para sus proyectos de inversión,o de realizar solicitudes para obtener incentivos yayudas públicas. Durante los últimos años las soli-citudes, por motivos que todos entendemos, tam-bién se dirigieron hacia la financiación privada.

Por último en un 30% de los casos la colabora-ción requerida se sitúa en lo que nosotros llama-mos localizaciones, es decir búsqueda de terrenos oinstalaciones propicias para el establecimiento denuevas plantas industriales, laboratorios de I+D,centros logísticos u oficinas.

¿Existen diferencias por ComunidadesAutónomas?

El papel que juegan las comunidades autónomasen la captación de inversión y en el apoyo a lasempresas que se quieren implantar en nuestro país,hace clave la colaboración entre las CCAA eINVEST IN SPAIN. Para ello se ha trabajado en lalínea de establecer alianzas estratégicas con lasCCAA, con el fin de impulsar modelos de promo-ción compartidos y buscar la complementariedadde sus respectivas actuaciones.

Asimismo, se ha creado una extranet para quelas CCAA e Invest in Spain puedan intercambiarinformación y gestionar conjuntamente proyectosde inversión, así como poner en conocimientomutuo convocatorias a eventos, noticias e informes.Por otra parte, existe un Comité específico deAtracción de Inversiones Extranjeras en España,dentro del Consejo Interterritorial deInternacionalización (CII), donde están representa-das todas las autonomías. Este Comité actúa comoaglutinador de los agentes económicos que intervie-nen en la captación de inversiones extranjeras: lasadministraciones públicas tanto central como auto-nómica y el sector privado. Sirve además de foro dediscusión y puesta en común de planteamientos,estrategias y actuaciones, así como de la puesta enmarcha de líneas de colaboración para la realiza-ción de planes de actuación conjunta.

¿Qué expectativas tienen para un futuropróximo?

Nuestra estrategia de captación de proyectos seadapta, como no podía ser de otra manera, alentorno económico actual y analiza cuáles son lospaíses con mayor potencial de emisión de inversiónexterior. En lo que a proyectos de inversión serefiere priorizamos los países avanzados que tradi-cionalmente han invertido e invierten en España(Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Alemania,Japón y Canadá), sin olvidar a aquellos con unmayor potencial de crecimiento para la expansiónexterior de sus empresas (China, India, Brasil yMéxico).

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