anexo a descripción de los servicios y términos y...

Efectivo Especie Solicitado al PPD: 465,300.00 Financiamiento aportado por el solicitante: 134,000.00 810,700.00 Financiamiento proveniente de otras fuentes (Nómbrelas): 1: 2: 3: Totales:

Costo total del proyecto: 1,410,000.00

Anexo A

Descripción de los Servicios y Términos y Condiciones

Número de Proyecto: MEX/SGP/OP5/FSP/STAR/CC/13/52 Título del Proyecto: “Recuperación de Ecosistemas Importantes para la Agricultura y de

Amortiguamiento en la Reserva de la Biósfera del Triunfo”

Duración propuesta del proyecto en meses: 6 meses

Solicitante Nombre de la organización Unión de Cafetaleros Orgánicos de angel albino

corzo s de s.s. Dirección postal Avenida Central No. 87 Angel Albino Corzo; Chiapas.

C.p. 30370 Dirección física Avenida Central No. 87 Angel Albino Corzo; Chiapas.

C.p. 30370 Teléfono 019926550145 Correo electrónico [email protected] Representante legal (Nombre y cargo) Herculano Gálvez Roblero

Presidente del comité ejecutivo Responsable del proyecto (Nombre y cargo) Raúl de la Torrez Castillejos. Responsable del área de

proyectos. Número de cuenta bancaria: 0155112281 Tipo de cuenta (cheques, ahorros, etc.) cheques

Nombre del titular de la cuenta: Unión de cafetaleros orgánicos de angel albino corzo s de s.s

Nombre del banco y dirección completa Banorte, avenida central No 2, angel albino corzo. Sucursal 3120 Jaltenango Proyecto (Clasificación en el PPD FMAM) Area Focal (seleccione una) x Biodiversidad

Cambio Climático Manejo Sustentable del Bosque Multi-focal (La propuesta cubre más de un área)

Area Temática OP5 México (seleccione una)

Manejo forestal sustentable de maderables Producción forestal de no maderables incluyendo UMA Comercialización de productos forestales maderables o no maderables Pesquerías sustentables Acuacultura sustentable con especies autóctonas Turismo alternativo Detección, control e información de especies invasoras Reforestación y prevención de incendios forestales

x Restauración y mantenimiento de la cubierta vegetal Agroecología, Agroforestería y Permacultura Uso del suelo y cambio de uso del suelo (LULUCF)

x Educación comunitaria

Financiamiento

II DESCRIPCION Y CONTENIDO DE LA PROPUESTA DE PROYECTO

1. Resumen del proyecto El proyecto contempla el restablecimiento de Ecosistemas Mediante el Manejo Integral de Unidades Productivas de Café y la reducción de Vulnerabilidades que Permitan Recuperar la Biodiversidad en 3 Ejidos Cafetaleros del Municipio de Ángel Albino Corzo; Chiapas. Los cuales la unión de cafetaleros orgánicos de angel albino corzo tiene influencia, en el proyecto de producción de café orgánico, por lo que las parcelas con cultivo de café orgánico, presentan la problemática de Perdida de la Cubierta Vegetal y Exposición Física de Áreas de terreno, Arrastre de Suelos Importantes Para la Agricultura y el Sostenimiento de Ecosistemas de Bosque Meso filo, El Incremento de las Vulnerabilidades Físicas, Ambientales y Económicas por el Desconocimiento de la Reducción de Riesgo, otro de los grandes problemas que a tendera el proyecto será la Desintegración Social y de los Consejos Locales que han Dificultado Promover la Recuperación de la Biodiversidad en Parcelas Cafetaleras. En busca de tener los siguientes resultados, Restauración de la Cubierta Vegetal de 400 Hectáreas de Terreno Mediante la Siembra de 2 Especies de Cafetos, 4 Especies de Árboles de Sombra y Frutales en un Periodo de 6 Meses. De igual forma Se Habrán Rehabilitado Laderas con Fuertes Escorrentías Mediante Barreras Vivas y Terrazas Individuales en las Unidades Productivas de Café, se pretende que al Finalizar la Ejecución del Proyecto los Socios Presentaran Análisis de Riesgos con Propuesta de Reducción de Vulnerabilidades, se Lograra la Integración Social y coordinación de los Consejos Fortaleciendo sus Procesos de organización y Comunicación Durante el Tercer Mes del Proyecto

2. Antecedentes de la organización y capacidades

En 1991 un grupo de pequeños productores de café, originarios de comunidades del Municipio de Ángel Albino Corzo, Chiapas. Deciden unirse con la finalidad de analizar la situación en que viven y las carencias que venían enfrentando de las cuales salen a relucir: precios raquíticos en la venta del café como generador de ingresos al sustento familiar, incremento en el costo para el mantenimiento del cultivo, deficiente apoyo técnico, extinción de los valores ancestrales, insuficiente infraestructura para el procesamiento del producto (café), ausencia de nichos referentes a comercialización y primordialmente el no contar con financiamiento para lograr salir adelante. Hecho el análisis el día 26 de Octubre de 1992, se opta por formar una Sociedad que a su vez se decide denominar “Unión de Cafetaleros Orgánicos de Ángel Albino Corzo” UCOAAC S.S.S. Para que la Organización pueda caminar es necesario efectuar lo siguiente: planeaciones, asambleas, programaciones, capacitación, trabajos, compromisos de parte de los socios, y de mucha importancia contar con el asesoramiento de gente con experiencia. El objetivo principal de la organización, es producir, industrializar y comercializar, nacional e internacionalmente productos agrícolas; obtener en común semillas, insumos y equipos. Elevar el nivel de vida de los socios y sus familiares. Es así como en 1993, se tramita y se obtiene el Registro Agrario Nacional (R.A.N.) Registro de Exportación (RE) en 1994 el Registro Federal de Contribuyentes (R.F.C.) La certificación de Naturland Alemania y ofertar el producto a los mercados de Europa, la certificación de OCIA de los Estados Unidos y vender el café con algunas ofertas de este País. Se obtienen algunos proyectos por Organismos Gubernamentales, se adquiere una oficina, equipo mobiliario y un local para almacenamiento del producto. En el año de 1995 se gestiona y se logra ser socios de la Compañía Europea MAX HAVELAAR TRANSFAIR (Holanda), con esto garantizamos la calidad del café y al mismo tiempo se logra la relación con diferentes compradores. En el año 1995 con mucho esfuerzo y sacrificios, aunque con beneficio rentado se procesa el café y se conquistan los mercados de Gepa Alemania y A. VAN. WEELY de Holanda y ELAN ORGANIC COFFEES de los Estados Unidos. Gracias al apoyo que nos brindaron durante el recorrido las Organizaciones hermanas de ISMAN Motozintla, Chiapas y en especial a UCIRI de Oaxaca. A partir de 1996 a 1998, se conocen otros mercados para la venta del café, de algunos de ellos se ha recibido prefinanciamiento a cuenta de café, recursos para acopio y comercialización de instituciones Gubernamentales, aunque estos no son suficientes, se protocolizó el Acta Constitutiva, se recibieron algunos proyectos, etc.

Durante 1998-1999, se exportó café a Gepa Alemania y Rapunzel de los Estados Unidos, venta de café transición y desmanche a Consumo Nacional, inscripción por tiempo indefinido ante FLO. 1999-2000, se mantiene la relación con Gepa Alemania, se envían 370 sacos de café y 250 a Simón Levelt de Holanda. El mercado local venta de café desmanche y transición. En la cosecha 2000-2001, se exporta 1 contenedor de 370 sacos a Gepa Alemania y 2 contenedores de café a Simón Levelt de Holanda de 250 sacos cada uno. Al mercado local se vendió café transición y desmanche transición y orgánico. En el ciclo 2001-2002, se adquirió un proyecto de Capacitación y Asistencia Técnica y Equipamiento, proporcionado por la SAGARPA. Se obtuvo parte del financiamiento para la construcción de una Bodega para almacenamiento de café, aportando COMCAFE 60%, UCOAAC 40% Se recibieron financiamientos crediticios para el acopio y comercialización considerados en un 90% de acuerdo al cálculo de necesidades COPIDER-FIRA-GEPA-ALEMANIA-FIECH. Se lograron los objetivos y metas de acopio y comercialización de 3 contenedores a Gepa Alemania, el resto comercializado por CIRSA Y FIECH, y venta de café desmanche. En el ciclo productivo 2002-2003 se exportaron 2 contenedores de 370 sacos c/u a Gepa Alemania y un contenedor de 250 sacos a Estados Unidos, además de la venta nacional de café desmanche. En el ciclo 2003- 2004, se exportaron 740 sacos de café oro preparación europea a Gepa, Alemania, (2 contenedores); además un contenedor de 275 sacos a UCIRI, Oaxaca. Y la venta nacional de café desmanche. Durante el ciclo 2004-2005, se exportaron 740 sacos de café oro preparación Europea al mercado de Gepa con sede en la Ciudad de Alemania, 12 sacos de preparación Europea a través de Cirsa, además de la venta nacional de café de desmanche. Durante el ciclo 2005-2006, se exporta a Gepa ubicado en la ciudad de Alemania 740 sacos que corresponde a 2 contenedores, y la venta del café de desmanche nacional, teniendo en total una superficie de 173.25 has., repartidas en 51 socios integrantes de la organización, distribuidos en los municipios de Ángel Albino Corzo, La concordia y Montecristo de Guerrero, Chiapas. Ciclo 2006-2007, se exportaron 740 sacos de café oro preparación Europea al mercado de Gepa Alemania, además de la venta nacional de café de desmanche. Ciclo 2007-2012, se exportaron 1110 sacos de café oro preparación Europea al mercado de Gepa, así como 925 sacos exportaciòn a Ecom, Suiza, ademas de la venta nacional de café desmanche con Distribuidora vida y esperanza y Jose Luis Martinez. En estos momentos UCOAAC S.S.S. cuenta con 132 productores de café, con una superficie de 600 hectáreas dedicadas al cultivo de café pergamino orgánico, y 9 productores en trancisiòn con una superficie de 39 ha., con un total de 141 productores y 639 ha. Distribuidos en los Municipios de Ángel Albino Corzo, La Concordia, Montecristo de Guerrero, Chicomuselo y Siltepec, Chiapas. La Unión de Cafetaleros Orgánicos de Ángel Albino Corzo, es un grupo formal, que está constituido con una figura jurídica, y que la máxima autoridad en su interior es la asamblea general de socios, está representada por los CC. Herculano Gálvez Roblero, Pedro Gálvez Roblero y Elviz Alfredo Roblero Galindo; presidente, secretario y tesorero respectivamente.

3. Objetivo del proyecto y resultados esperados Objetivo del proyecto

- Restablecimiento de Ecosistemas Mediante el Manejo Integral de unidades productivas de café orgánico y la Reducción de Vulnerabilidades Ante los Efectos del Cambio Climático que Permitan Recuperar la Biodiversidad en Ejidos Cafetaleros del Municipio de Ángel Albino Corzo; Chiapas.

Resultados Esperados

- Restauración de la Cubierta Vegetal de 400 Hectáreas de Terreno Mediante la Siembra de 2 Especies de Cafetos, 4 Especies de Árboles de Sombra y Frutales en un Periodo de 6 Meses.

- En un Periodo de 6 Meses Se Habrán Rehabilitado Laderas con Fuertes Escorrentías Mediante Barreras Vivas y Terrazas Individuales en las Unidades Productivas de Café.

- Al Finalizar la Ejecución del Proyecto los Socios Presentaran Análisis de Riesgos con Propuesta de Reducción de Vulnerabilidades.

- Se Lograra la Integración Social y coordinación de los Consejos Fortaleciendo sus Procesos de organización y Comunicación Durante el Tercer Mes del Proyecto.

4 Descripción de las actividades por resultado del proyecto

Descripción y secuencia de las actividades

Resultado Actividad Semana *

Inicial Final

Restauración de la Cubierta Vegetal de 400 Hectáreas de Terreno Mediante la Siembra de 2 Especies de Cafetos, 4 Especies de Árboles de Sombra y Frutales en un Periodo de 6 Meses.

1. Presentación del proyecto con socios participantes, asambleas ejidales y comités de desarrollo municipal para su apropiación y seguimiento.

x

2. Identificación y priorización de áreas a proteger mediante recorridos de campo en coordinación con autoridades locales.

x

3. Adquisición y siembra de plantas de café, arboles para la sombra y frutales. x

En un Periodo de 6 Meses Se Habrán Rehabilitado Laderas con Fuertes Escorrentías Mediante Barreras Vivas y Terrazas Individuales en las Unidades Productivas de Café.

1. Realizar 2 Talleres Capacitación y asistencia técnica a socios para el manejo de laderas en parcelas cafetaleras.

x

2. Siembra de barreras vivas y terrazas donde se han presentado fuertes escorrentías y derrumbes en las parcelas de café

x

Al Finalizar la Ejecución del Proyecto los Socios Presentaran Análisis de Riesgos con Propuesta de Reducción de Vulnerabilidades.

1. Realizar 1 Taller de capacitación en cada ejido participante para identificar, analizar y desarrollar propuestas para reducir vulnerabilidades en sus territorios.

x

2. Integración de los comités locales de prevención de riesgos al consejo municipal para presentar sus propuestas de reducción de vulnerabilidades.

x

Se Lograra la Integración Social y coordinación de los Consejos Fortaleciendo sus Procesos de organización y Comunicación Durante el Tercer Mes del Proyecto.

1. Reuniones de coordinación y seguimiento del proyecto con actores municipales.

x

2. Equipamiento a los comités locales de prevención de riesgos para fortalecer sus procesos de organización y comunicación.

x

5. Vínculos con los objetivos y resultados de la Fase Operativa 5

Anexo 3

Resultados y Productos Esperados para la Quinta Fase Operativa del Programa de Pequeñas Donaciones del FMAM en México. Utilícelos para describir como contribuirá su proyecto a alcanzarlos. Resultados Esperados Productos Esperados 1.1 Restauración de la Cubierta Vegetal de 400 Hectáreas de Terreno Mediante la Siembra de 2 Especies de Cafetos, 4 Especies de Árboles de Sombra y Frutales en un Periodo de 6 Meses vehiculando la producción de café orgánico, con la conservación de la biodiversidad en las unidades de producción de café, 400 hectáreas de tierras contribuyendo a mantener la conectividad de la zona de amortiguamiento de la biosfera de la reserva el triunfo, sustentablemente con la biodiversidad, de arboles en las unidades, de producción, cumpliendo con los requerimientos de conservación del medio ambiente para la certificación de los productos.

1.1.1 plan de manejo integral en las unidades de producción, que permitan la apropiación y el seguimiento del proyecto de conservación en los 3 ejidos participantes. 1.1.2 mantener las áreas identificadas, con mas vulnerabililidad, en coordinación con las autoridades locales. 1.1.3 haber implementado el manejo integral en las unidades de producción en 400 hectáreas, con plantas de café, arboles de sombra y frutales adaptables al tipo de clima de la zona. 1.1.4 despertar las iniciativas de conservación de la biodiversidad en los diferentes, posesionarios de las tierras. 1.1.5 el desarrollo de una cafeticultura, sustentable, a través del manejo integral agroecológico de las unidades de producción.

2.1. La Rehabilitación de Laderas con Fuertes Escorrentías Mediante Barreras Vivas y Terrazas Individuales en las Unidades Productivas de Café.

2.1.1 productores capacitados en el manejo de laderas en las unidades de producción de cafe. 2.1.2 barreras vivas sembradas y terrazas en donde se han presentado deslizamiento de suelo en las parcelas de café.

3.1. La presentación de análisis de Riesgos por productores con Propuesta de Reducción de Vulnerabilidades.

3.1.1 productores capacitados, en los tres ejidos, en la identificación, análisis de propuestas en la disminución de vulnerabilidades en sus territorios. 3.1.2 Comités locales integrados, por cada uno de los tres ejido para la prevención de riesgos al consejo municipal, para presentar sus propuestas de reducción de vulnerabilidades.

4.1 la Integración Social y coordinación de los Consejos Fortaleciendo sus Procesos de organización y Comunicación Durante el Tercer Mes del Proyecto.

4.1.1 seguimiento y coordinación del proyecto con los actores municipales. 4.1.2 comités locales de prevención de riesgos, equipados fortalecidos, en su comunicación y organización.

6. Programa de implementación y calendario

El programa de implementación del proyecto se desglosa en las siguientes actividades que se considera en el

siguiente cuadro.

Actividades Calendario fechas.

Presentación del proyecto con socios participantes, asambleas ejidales y comités de desarrollo municipal para su apropiación y seguimiento.

Del 15 al 20 Mes de febrero 2013

Identificación y priorización de áreas a proteger mediante recorridos de campo en coordinación con autoridades locales.

Del 20 al 25 febrero 2013

Adquisición y siembra de plantas de café, arboles para la sombra y frutales.

Del 01 de mayo al 30 de junio 2013

Realizar 2 Talleres Capacitación y asistencia técnica a socios para el manejo de laderas en parcelas cafetaleras.

Del 01 al 15 de marzo 2013

Siembra de barreras vivas y terrazas donde se han presentado fuertes escorrentías y derrumbes en las parcelas de café.

Del 01 de mayo al 01 junio 2013

Realizar 1 Taller de capacitación en cada ejido participante para identificar, analizar y desarrollar propuestas para reducir vulnerabilidades en sus territorios.

01 al 15 abril 2013

Integración de los comités locales de prevención de riesgos al consejo municipal para presentar sus propuestas de reducción de vulnerabilidades.

Del 01 de abril al 15 de abril 2013

Reuniones de coordinación y seguimiento del proyecto con actores municipales.

Del 01 al 15 de julio 2013

Equipamiento a los comités locales de prevención de riesgos para fortalecer sus procesos de organización y comunicación.

Del 15 al 30 de abril 2013

7. Plan para asegurar la participación comunitaria

La unión de cafetaleros orgánicos de angel albino corzo, s de s.s. es una organización que cuenta contrabajos organizativos en los ejidos de Nueva Colombia, Nueva Palestina, y San Carlos, del municipio de angel albino corzo, operando la agricultura orgánica con un manejo de la biodiversidad, que obliga la misma instancia reguladora en cuanto a la certificación de su producto se refiere. Por lo que en los últimos años se han presentado problemas de pérdida de cubierta vegetal y la exposición física, por lo que ocasiona el arrastre de suelos importante para la agricultura, el incremento de las vulnerabilidades físicas, ambientales y económicas por el desconocimiento de los productores en la reducción de riesgos. Esto es una realidad para todos, y una prioridad de conservar la biodiversidad en la zona de amortiguamiento en la reserva de la biosfera el triunfo. El plan de dar seguimiento a través de un estructura social conformado, por los actores locales y municipales en donde participen las autoridades, ejidales, y por acuerdo de asambleas ejidales, el nombramiento de los comités locales para la prevención de riesgos, de igual forma los talleres de capacitación en cada uno de los ejidos participantes para identificar, analizar y desarrollar propuestas para reducir las vulnerabilidades, dándole seguimiento estas propuestas a través de reuniones de coordinación y seguimiento del proyecto con actores municipales, todo esto con la dirección de la organización con su propia estructura organizativa, que son los socios que operan sus unidades de producción de café en cada uno de los ejidos participantes en el proyecto. El plan de la participación comunitaria, se pretende con solidar con la actividad, principal que es la siembra de dos variedades de cafetos, 4 especies de árboles de sombra y árboles frutales que a su vez, se utilizaran como barreras vivas en algunos casos, y la recuperación de la biodiversidad en cada una de sus parcelas, lo que cada uno de los habitantes, de de las comunidades lo identifican como una prioridad, en realizar esta actividad, por lo que el proyecto considera la adquisición de plantas de de cafetos, arboles de sombra y árboles frutales, todo esto reforzado principalmente por la capacitación y seguimiento técnico en el manejo de laderas, para reducir las vulnerabilidades garantizando el restablecimiento de los ecosistemas mediante el manejo integral de las unidades de producción de café, que permitan recuperar la biodiversidad.

8. Riesgos para una ejecución exitosa.

ELEMENTO QUÉ LO PUEDE

AFECTAR POR QUÉ ESTÁ DEBIL ACCIÓN

CORRECTIVA/PREVENTIVA

¿QUÉ HAGO PARA FORTALECERLO?

CUÁNDO Y

RESPONSABLE

$

Restauración de cubierta vegetal en 400 has. huracanes

Suelos descubiertos y pendientes pronunciadas.

Identificación y priorización de áreas a proteger mediante recorridos de campo en coordinación con autoridades locales.

Organización y autoridades locales..

Se considera en la actividad 2 del resultado 1

100 productores

La falta de concientización en la restauración de la biodiversidad.

3 ejidos diferentes. Poco interés en la participación de prácticas de conservación.

Talleres de capacitación en manejo de laderas en las unidades de producción.

Mes de abril- mayo La organización

Se considera en la actividad 1 del resultado 2

En un Periodo de 6 Meses Se Habrán Rehabilitado Laderas con Fuertes Escorrentías Mediante Barreras Vivas y Terrazas Individuales en las Unidades Productivas de Café.

Los productores que no pertenecen a la organización, que no quieran adoptar el proyecto.

porque son tres ejidos que se integran en el proyecto.

Presentación del proyecto con socios participantes, asambleas ejidales y comités de desarrollo municipal para su apropiación y seguimiento

Febrero, la organización

Se considera en la actividad número 2 del resultado 1

Al Finalizar la Ejecución del Proyecto los Socios Presentaran Análisis de Riesgos con Propuesta de Reducción de Vulnerabilidades. Unidades de producción

El apoyo de los consejos municipales, en la integración de las propuestas de los comités locales.

No todos los dueños de las unidades de producción pertenecen a la organización.

Integración de los comités locales de prevención de riesgos al consejo municipal para presentar sus propuestas de reducción de vulnerabilidades.

Mes de abril mayo La organización.

Se considera, en la actividad 2 del resultado 3

Costo aproximado de las acciones recomendadas (por encima del presupuesto original del proyecto): $00.00

Aportado por el grupo: $ 00.00 Solicitado al donante: $ 00.00

9. Programa de Monitoreo y Evaluación e Indicadores Programa de Trabajo del Proyecto y Calendario de Monitoreo: Proyecto No: Nombre del proyecto: Recuperación de ecosistemas

importantes en la agricultura y de amortiguamiento en la reserva de la biosfera del triunfo.

Nombre de la organización donada: unión de cafetaleros orgánicos de angel albino corzo s de s.s. Breve descripción del Propósito del proyecto: Restablecimiento de ecosistemas mediante el manejo integral de unidades de producción de cafe que permitan la recuperación de la biodiversidad en 3 ejidos del municipio de angel albino corzo Chiapas. Area Focal del FMAM: biodiversidad. Fecha de inicio y término del proyecto:

01 de febrero al 31 de julio de 2013. Resultado No. 1: Restauración de la Cubierta Vegetal de 400 Hectáreas de Terreno Mediante la Siembra de 2 Especies de Cafetos, 4 Especies de Árboles de Sombra y Frutales en un Periodo de 6 Meses

Actividades Duración de la actividad en meses o trimestres Actividad Responsable Indicador 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.1 Presentación del proyecto con socios participantes, asambleas ejidales y comités de desarrollo municipal para su apropiación y seguimiento.

organización Asambleas generales en cada uno de los ejidos

x

1.2 Identificación y priorización de áreas a proteger mediante recorridos de campo en coordinación con autoridades locales

Organización y autoridades locales

Recorridos A las Unidades De producción

x

1.3 Adquisición y siembra de plantas de café, arboles para la sombra y frutales.

Organización y dueños de las unidades de producción.

Adquisición De plantas

X

Resultado No. 2: En un Periodo de 6 Meses Se Habrán Rehabilitado Laderas con Fuertes Escorrentías Mediante Barreras Vivas y Terrazas Individuales en las Unidades Productivas de Café

Actividades Duración de la actividad en meses o trimestres Actividad Responsable Indicador 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2.1 Realizar 2 Talleres Capacitación y asistencia técnica a socios para el manejo de laderas en parcelas cafetaleras.

La organización y los dueños de las unidades de producción.

Dos talleres por ejido participante

x

2.2 Siembra de barreras vivas y terrazas donde se han presentado fuertes escorrentías y derrumbes en las parcelas de café.

Los dueños de las unidades, de producción y los comités locales en coordinación con la organización.

Barreras vivas

establecidas

x

Resultado No. 3: Al Finalizar la Ejecución del Proyecto los Socios Presentaran Análisis de Riesgos con Propuesta de Reducción de Vulnerabilidades.

Actividades Duración de la actividad en meses o trimestres Actividad Responsable Indicador 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3.1 Realizar 1 Taller de capacitación en cada ejido participante para identificar, analizar y desarrollar propuestas para reducir vulnerabilidades en sus territorios.

La organización, con los dueños de las unidades de producción en coordinación de los comités locales y municipales

Propuestas de reducción de bulnerabili

x

3.2 Integración de los comités locales de

La organización y los comités

Comités locales

x

prevención de riesgos al consejo municipal para presentar sus propuestas de reducción de vulnerabilidades.

municipales de prevención de riesgos.

Resultado No. 4: Se Lograra la Integración Social y coordinación de los Consejos Fortaleciendo sus Procesos de organización y Comunicación Durante el Tercer Mes del Proyecto.

Actividades Duración de la actividad en meses o trimestres Actividad Responsable Indicador 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4.1 Reuniones de coordinación y seguimiento del proyecto con actores municipales.

La organización y consejos locales de prevención de riesgos

Seguimiento Del proyecto

x

4.2 Equipamiento a los comités locales de prevención de riesgos para fortalecer sus procesos de organización y comunicación.

La organización y los consejos municipales de prevención de riesgos.

Comités organizados y equipados.

x

Nombre de la responsable de monitoreo y de la elaboración de los reportes de avance: JUAN GUILLERMO GOMEZ MORALES

Frecuencia del monitoreo: Cada mes Elaboración de reportes: Cada mes

Monitoreo y registro de los mismos x x x x x x Reportes de avance x x x x x x

10. Sustentabilidad

Aprender a identificar las vulnerabilidades, de nuestras unidades de producción, cuales son los problemas que presenta la biodiversidad para poder darle un seguimiento a través de un trabajo integral en la recuperación de los ecosistemas, que son de suma importancia para agricultura agroecológica que se desarrolla y con el involucramiento de los diferentes actores que manifiesta el proyecto, garantiza el seguimiento, de una conservación y recuperación paulatina de la biodiversidad, partiendo del principio de sustentabilidad que a las tierras hay que regresarle lo que se les quita. Un seguimiento en coordinación con los consejos comunitarios, y municipales de prevención de riesgos, se manifiesta el éxito del proyecto debido que las unidades de producción de café, se encuentran en zona de amortiguamiento de la reserva de la biosfera el triunfo, obliga a proporcionar un buen manejo de laderas, además se cuenta con los productores dueños de las parcelas, que son miembros de la unión de cafetaleros orgánicos, que tienen como principio la producción de café orgánico. Por eso es importante que antes de realizar cualquier actividad de mejorar como la aplicación de abonos, la realización de podas, el manejo de sombras o replantes, sepamos como esta y con base a un plan de cada uno, podamos empezar trabajos a mediano y largo plazo, para tener una mayor recuperación y sostener la biodiversidad, en la producción de nuestras parcelas. En el campo, estamos acostumbrados a estar solucionando problemas día con día, vamos a prender que debemos hacer planeación si queremos tener más producción y mejor calidad. La planeación no es otra cosa que pensar con tiempo cuales son los caminos o pasos para llegar a un objetivo que vamos a lograr y tomar la mejor decisión, analizándolo y adelantarnos a posibles problemas DE VULNERABILIDAD La mayor parte de las certificaciones como las que proponemos, piden que antes sean orgánicos, por eso decimos que es la base de todos. El café orgánico nace como una lucha de los pequeños productores de café por dejar de usar químicos, organizarse para vender a buen precio y mejorar su forma de vivir por eso, el café orgánico no usa químicos de ningún tipo, en ninguna actividad de la producción, cosecha, beneficio, almacenado o comercialización, pero además busca conservar el suelo, cuidar el agua, a los animales y tener una sombra variada. Pero lo más importante es estar bien organizados porque ese es el principio y que la organización sirva para unir a los productores, para buscar mejores condiciones de vida para sus familias. Para producir más y mejor y para mejorar nuestra forma de vivir. Es una forma de vivir, tomando en cuenta tres cosas: lo social, lo económico y el medio ambiente. Si por ejemplo, al café, lo vamos a llamar sustentable, entonces debe cumplir con lo siguiente: Socialmente: debe apoyar a los productores, a que se organicen , a que tengan sus propios medios para mejorar su producción y a que puedan hacer su propia gestión y estos beneficios deben verse en las familias, localidades y regiones. Económicamente: debe de ser un café que valga mas, para que el productor reciba un precio más justo cuando lo venda, debe sacar lo que invierte y su ganancia por producirlo. Medio ambiente: el productor de café debe cuidar sus recursos naturales, principalmente el suelo que es la base de su producción, el agua, los arboles de sombra, la fauna, etc.

III. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Resultado Actividad Recurso y Rubro

Presupuestal donde se inserta

Costo PPD Otro (*) Solicitante (**)

Restauración de la Cubierta Vegetal de 400 Hectáreas de Terreno Mediante la Siembra de 2 Especies de Cafetos, 4 Especies de Árboles de Sombra y Frutales en un Periodo de 6 Meses.

1.1 Presentación del proyecto con socios participantes, asambleas ejidales y

comités de desarrollo municipal para su apropiación y seguimiento

Transportación y viáticos

$40,000.00 $13,200.00 26,800.00

Materiales didácticos.

Capacitador

Costo total de la Actividad 1: $40,000.00

1.2 Identificación y priorización de áreas a proteger mediante recorridos de

campo en coordinación con autoridades locales.


50,000.00 16,500.00 33,500.00


1.3 Adquisición y siembra de plantas de café, arboles para la sombra y frutales.

Insumos y materiales

1000,000.00 330,000.00 670,000.00

Costo total de la Actividad 3: 1000,000.00

Costo total del Resultado 1 1,090,000.00

2 En un Periodo de 6 Meses Se Habrán

Rehabilitado Laderas con Fuertes Escorrentías

Mediante Barreras Vivas y Terrazas

Individuales en las Unidades Productivas

de Café

2.1 Realizar 2 Talleres Capacitación y

asistencia técnica a socios para el manejo de laderas en parcelas cafetaleras.

seguimiento 60,000.00 19,800.00 40,200.00


2.2 Siembra de barreras vivas y terrazas

donde se han presentado fuertes escorrentías y derrumbes en las parcelas de

café.

Seguimiento 60,000.00 19,800.00 40,200.00

Costo total de la Actividad 2 60,000.00

Costo total del Resultado 2 120,000.00

3 Al Finalizar la Ejecución del

Proyecto los Socios Presentaran Análisis

de Riesgos con Propuesta de

3.1 Realizar 1 Taller de capacitación en cada

ejido participante para identificar, analizar y desarrollar propuestas para reducir vulnerabilidades en sus territorios.

seguimiento 40,000.00 13,200.00 26,800.00


3.2 Integración de los comités locales de

prevención de riesgos al consejo municipal


20,000.00 6,600.00 13,400.00

Reducción de Vulnerabilidades

para presentar sus propuestas de reducción de vulnerabilidades.

Material didáctico



4 Se Lograra la Integración Social y coordinación de los Consejos Fortaleciendo sus Procesos de organización y Comunicación Durante el Tercer Mes del Proyecto.

4.1 Reuniones de

coordinación y seguimiento del

proyecto con actores municipales

seguimiento $40,000.00 $13,200.00 26,800.00


4.2 Equipamiento a los

comités locales de prevención de riesgos

para fortalecer sus procesos de

organización y comunicación

Equipo e infraestructura.

100,000.00 33,000.00 67,000.00



Costo total del Proyecto 1,410,000.00

2. Resumen de financiamientos para el proyecto

Resumen de financiamientos para el proyecto

Fuente de Financiamiento Plan de Financiamiento Total en M. N.

Efectivo Especie a. PPD-FMAM 465,300.00 465300.00 b. Comunidad 710,200.00 710,200.00 c. Organización proponente 134,000.00 100,500.00 234,500.00 d. Otro co-financiamiento Costo total del proyecto 1410,000.00

Descripción de las aportaciones de la Comunidad Aportación Tipo* Justificación del Valor Valor en M. N. 1.siembra de matas de café, arboles de sombra y árboles frutales en 400 has. De terreno.

especie La mano de obra aportada, para cada unidad de producción. 670,000.00

3. Siembra de árboles de sombra, que funcionen a la vez como barreras vivas.

especie La mano de obra en el establecimiento de las barreras vivas. 40,200.00

3. 710,200.00 Total * Efectivo o Especie Descripción de las aportación de la organización proponente Aportación Tipo* Justificación del Valor Valor en M. N. 1.presentacion de proyecto especie Recorrido a los tres ejido participantes 26,800.00 2. identificacion y priorización de áreas a proteger. especie Recorrido en las unidades de producción. 33,500.00 3.dos talleres de capacitación y asistencia técnica efectivo 2 talleres por cada ejido participante en el proyecto 40,200.00

4. Un taller de para identificar, analizar y desarrollar propuestas de reducción de vulnerabilidades.

efectivo 1 taller por cada ejido participante 26,800.00

5. Integración de comités locales para la prevención de riesgos

especie Recorrido a los tres ejidos participantes 13,400.00

6. Seguimiento del proyecto con actores municipales especie Recorrido a los tres ejidos participantes, en coordinación de actores municipales.

26,800.00

7. Equipamientos a los comités locales prevención de riesgos.

efectivo La dotación de herramientas, para que los comités puedan operar, en las zonas de riesgo

67,000.00

Total 234,500.00 * Efectivo o especie

3. Proyección de gastos

Solicitante Contraparte * Total

RUBRO PPD Efectivo Especie Efectivo Especie Efectivo Especie

Transportación y viáticos 36,300.00 73,700.00 36,300.00 73,700

Equipo e infraestructura: 33,000.00 67,000.00 100,000.00

Insumos y materiales: 330,000.00 670,000.00 330,000.00 670,000.00

Asistencia técnica:

Capacitación: 133,000 67,000.00

Personal / Contratos: 66,000.00 67,000.00 67,000.0

Comunicaciones:

Mano de obra:**

Mantenimiento:

Otros (Indicar):

Total 465,300.00 134,000.00 810,700.00 599,300.00 810,700.00

4. Información bancaria

Nombre del Banco: BANORTE

Número de la Sucursal donde está la cuenta: 3120 JALTENANGO

Dirección postal completa de la sucursal y teléfono:

CALLE CENTRAL, 019926550225

Nombre del titular de la cuenta que siempre debe ser el de la organización (tal y como aparece en los estados bancarios y/o en el contrato de apertura):

UNION DE CAFETALEROS ORGANICOS DE ANGEL ALBINO CORZO S de S.S.

Número de la cuenta 0155112281

Clabe (18 dígitos): 072138001551122815

anexo a descripción de los servicios y términos y...

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