Cordial saludo Tutor y Compaeros:

Por este medio me permito dar respuesta a los siguientes interrogantes:

1. Cmo entienden el problema?

El seor Henry Ford vio la necesidad de incursionar en las plantaciones de Heveas (rbol

productor del ltex con el que se realiza el caucho), esto a fin de extractar y procesar el caucho

ya que era la principal materia prima utilizada en los procesos de fabricacin de los vehculos.

Dicha idea surgi en virtud a que el principal productor de caucho tenia monopolizado de

mercado y las utilidades de su negocio eran destinada a cancelar el material utilizado.

Henry Ford vio en la produccin de caucho una oportunidad para reducir los costos de

produccin y obtener una mayor utilidad.

Sin embargo se presentaron diversas fallas que generaron que tal proyecto no fuera exitoso, entre

las cuales tenemos:

1. Inexistencia de una planeacin previa del proyecto: Lo que se evidencia en que este

carece de un anlisis profundo del comportamiento de diversos factores a mediano y

largo plazo como son: situacin ambiental, condiciones del terreno, costos de

desplazamiento de los trabajadores y mantenimiento de los mismos, costos de la

edificacin de la ciudad, condiciones cambiantes del entorno socio econmico, entre

otros.

De haber existido una previa y concienzuda planeacin el seor Ford hubiera detectado a tiempo

que el proyecto careca de viabilidad.

2. Falta o ausencia de planes alternativos: Limitarse a un solo plan, no tomando la

precaucin de analizar y redactar planes alternativos o de contingencia ante posibles

cambios favorables o desfavorables en el entorno.

3. Falta de experiencia en el sector: Y en consecuencia el desconocimiento del proceso de

produccin del hevea.

4. Falta de asesora de un experto en la materia: El seor Ford no solicito asistencia tcnica

y asesora de un experto antes de iniciar el proyecto a fin de que ste le indicara en qu

condiciones se encontraba el terreno y en general las especificaciones tcnicas y

tecnolgicas que se requiere para la siembra del hevea. Dicha asesora fue solicitada una

vez la primera fase de la plantacin se vio afectada por una plaga, debido a que se realiz

una plantacin mayor a la capacidad del terreno.

5. Traslado de los empleados a Brasil: En el corto plazo el traslado de los empleados a

Brasil generara un incremento en los costos ya que los salarios que recibiran estaban por

encima del salario que ganaban en sus puestos de origen; En tal sentido se debi, desde

su inicio, hacer una contratacin de mano de obra local, la cual cobrara menos por su

labor.

6. Dificultades laborales: lo cual se gener por la insatisfaccin de los empleados locales

por sus malas condiciones laborales y al imponerles un estilo de vida Yanqui.

2. Qu elementos tericos de las antiguas civilizaciones, se puede tomar como referente?

Civilizacin Elementos Tericos Referentes

Relacin caso de Estudio

Egipcia Los Egipcios contaban con dirigentes que

tenan la capacidad de planear,

organizar y controlar a miles de

trabajadores para la construccin de sus

de sus monumentos. Las pirmides de

Egipto son la mejor evidencia ya que hoy

en da aun continan en pie.

El seor Ford tena la

capacidad de organizar y

controlar a los trabajadores

tanto de la fbrica como de la

plantacin, stos ltimos

unieron sus esfuerzos y

capacidades para sacar

adelante el proyecto

denominado Fordlandia; Sin

embargo, las condiciones

labores eran precarias, por lo

que constituyo un factor

detonante para el fracaso del

proyecto.

China Se destacaron en la especializacin y

definicin de funciones

Mediante la especializacin

buscaba que el trabajador

incrementara la capacidad de

produccin, esto se conoce

como principio de

productividad, el cual fue uno

de los aportes de Ford

Griega En esta civilizacin se origin el mtodo

cientfico. Los griegos reconocieron que

la produccin era alcanzada mediante

mtodos a tiempos estipulados.

Profundizacin del control de

los tiempos productivos del

obrero.

Hizo referencia al mtodo de

produccin en cadena