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Protección de datos personalesNueva Ley / Origen y alcances

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

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NOVIEMBRE 2010 LIV No. 1671

ESFUERZOS PARA ERRADICAR

LA CORRUPCIÓN

MARCO INSTITUCIONAL

ECONOMÍA DE MERCADO

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

EVENTOSDEL COLEGIO

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

ÍNDICENOVIEMBRE 2010

02 Carta Editorial03 Columna del Presidente

ESCAPARATE04 Beneficios a la membresía

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS08 Proyectos inmobiliarios al mercado de valores10 Hacia una mejor valuación de negocio

INFORMACIÓN FINANCIERA14 Leaders in accounting 201015 Noticias del IASB RECURSOS HUMANOS16 Plan de desarrollo de carrera

COMPROMISO SOCIAL20 Ley Federal de Protección de Datos IMPUESTOS26 Dictámenes28 Diario Oficial de la Federación29 Fiscomentarios 30 Reforma Fiscal 201132 Dictamen Fiscal VIDA COLEGIADA 39 Comisiones de Trabajo40 Rostro Humano

ESPACIO UNIVERSITARIO44 Libertad económica vs. libertad política

ARTE Y CULTURA46 Prensa y fotografía durante la Revolución

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

05 Atisbos

09 Yo Ciudadano

19 Valores de Fondo

25 Affectio Societatis

42 Testigo del Pasado

45 Pulso Universitario

47 Agenda Cultural

34Eventos del Colegio

06Entorno político y económico

Economía de mercado

Además...

Veritas, Colegio, Año LIV No. 1671 1 de Noviembre del 2010. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publi-cación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejem-plares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se expre-se la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

22Compromiso Social

Esfuerzos para erradicar la corrupción

2 VERITAS • NOVIEMBRE 2010

CARTAEDITORIAL

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012PresidenteC.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaVicepresidente de GobiernoC.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e ImagenC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. Francisco Javier Torres ChacónVicepresidenta de Vinculación UniversitariaC.P.C. Silvia Rosa Matus de la CruzVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVicepresidente de Promoción y MembresíaC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVicepresidente de FinanzasC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros CadenaAuditor FinancieroC.P.C. Carlos Granados Martín del CampoAuditor de GestiónC.P. Sergio Suárez LicéagaDirector EjecutivoL.C.P. Roberto Pérez Cerezo

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, PresidenteC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P.C. Manuel C. Gutiérrez GarcíaL.C.P. María Caridad Mendoza BarrónC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Grisell Fernández MendozaLic. Asiria Olivera CalvoLic. Mario Alberto Briones Pérez

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solís SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaWendy González Montes de OcaCoeditora Alejandra QuezadaCorrector de EstiloJavier ElizondoGerente de ProducciónElizabeth RuvalcabaProducciónEstrella GarcíaFotografíaJorja CarreñoGetty ImagesIStockCorbis

Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

Más y mejores eventosU no de los objetivos principales del Comité Ejecutivo 2010-2012

al iniciar su bienio era precisamente ofrecer cursos de capa-citación con temáticas novedosas, acordes a los cambios que enfrenta actualmente la profesión. Estas modificaciones en

los temas de capacitación, incluían nuevas formatos de presentación de la información, así como la participación de nuevos expositores.

Hoy podemos decir que esto es una realidad, pues hemos visto có-mo los cursos que se imparten en nuestra institución han cambia-do en su formato y contenido, con la intención de que la membresía perciba de manera más clara la evolución que estamos teniendo co-mo Colegio y reciba la información de otra manera a la que han es-tado acostumbrados.

Es así como en los últimos eventos, pudimos disfrutar de diversos pa-neles de expertos, así como exposiciones dinámicas que han impacta-do en la participación de los socios y asistentes a los eventos, pues se ha notado que las preguntas y la interacción entre participante y ex-positor ha aumentado considerablemente.

En este número de tu revista Veritas podrás encontrar las reseñas de los últimos eventos magnos que se llevaron a cabo en el Colegio, mien-tras que en nuestra versión electrónica podrás consultar una extensa galería de imágenes que dan cuenta de esta nueva transformación en la forma de ofrecer la capacitación a nuestra membresía.

Sin duda hay mucho por hacer y por mejorar, pero estamos seguros que con tu participación activa y sugerencias, muy pronto lograremos esos cambios. Por ahora, te reiteramos que nuestro compromiso es contigo, al coadyuvar en tu desarrollo como Contador Público.

Gerencia de Comunicación y Publicaciones

NOVIEMBRE 2010 • VERITAS 3

PRESIDENTECOLUMNA DEL

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

Mensajes oportunos

E stamos informando, y es que en un mundo comunica-do como en el que vivimos ac-tualmente, no se puede estar

ajeno a los medios de comunicación. Por esta razón, nuestro Colegio está trabajando en fortalecer su estruc-tura para aparecer en los medios de manera institucional y sobre todo en forma permanente.

¡El Colegio ya está presente en Tele-visión!, sin lugar a dudas el medio de mayor impacto de todos los existen-tes. Nos puedes ver a través de las cáp-sulas de “Comentarios Contables” que se transmiten en Proyecto 40, los lunes a las 22:00 hrs., en el programa “Poder Financiero”, y los miércoles a las 22:45 hrs. en el programa “De Cifras”.

En Radio, hemos tenido participa-ción constante a través de entre-vistas que nos han solicitado para hablar de diversos temas del medio contable y de negocios. En estas han participado amablemente diferentes socios del Colegio, según el tema a tratar y la especialidad de nuestros colegas. Estaciones como Radio Fór-mula, Radio Trece, Ibero 90.9 y Radio Red entre otras, han sido testigo de nuestras participaciones.

En la prensa escrita, seguimos cola-borando (como desde hace ya varios

años), todos los lunes en la sección “Dinero” del periódico Excélsior. Gra-cias a la amable colaboración de los socios, generamos, con un lenguaje de fácil lectura para el público en general y que no es Contador Público, artícu-los informativos y de actualidad.

Todos estos testigos los podrás encon-trar en la sección “El Colegio en los Medios” que se encuentran dentro de nuestro portal http://www.ccpm.org.mx/servicios/entrevistas.php

Además de nuestra presencia en las redes sociales que ya conoces, ya te-nemos más de 2,000 seguidores en facebook y más de 1,000 en twitter, existen muchos más proyectos con los Medios de Comunicación, los cuales daremos a conocer próximamente.

Todas estas acciones están encami-nadas para mejor el posicionamien-to de nuestra profesión y de nuestro Colegio. Manteniendo una presen-cia constante y de calidad en los Me-dios de Comunicación ayudaremos a consolidarnos como un referente de opinión y contribuir a marcar la agenda en temas de nuestra compe-tencia. Estimado colega, esperamos contar con tu apoyo y aportación. No estamos siendo callados… Más bien, estamos haciendo sentir nuestra pre-sencia en medios.


ESCAPARATE

www.ccpm.org.mx

BeneficiosA LA MEMBRESÍAParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

ACTUALIZACIÓNEl Colegio te invita a mantenerte actualizado en temas de interés para la profesión:➔ XVIII Semana de Dictámenes Fiscales. Del 8 al 12 de noviembre.➔ Foro de Investigación Fiscal. Del 9 al 11 de noviembre.➔ Jornadas de Seguridad Social para la Acreditación ante el IMSS. 10 y 11 de no-

viembre. Hotel Radisson.➔ IX Semana de Auditoría. Del 22 al 26 de noviembre.➔ Semana de Apoyo al Ejercicio Independiente. Del 29 de noviembre al 3 de

diciembre.

Visión óptima

➔ Ópticas Lux ofrece a nuestros socios descuen-tos especiales en arma-zones nacionales y de importación, lentes plás-ticos, de contacto, de sol, entre otros. Aplican res-tricciones. Consulta más detalles en la sección Convenios.

AL DÍA CON EXCÉLSIOR➔ Obtén el 10% de descuen-to en tu suscripción anual al periódico Excélsior y manten-te informado sobre los temas que mueven al mundo actual. Puedes pagar a tres meses sin intereses si utilizas tu tarjeta Bancomer. Para mayores infor-mes contacta al Lic. José Sa-borit Santa, al teléfono 1105 1989 o a relacionespublicas@ colegiocpmexico.org.mx

DIFUSIÓN ONLINE➔ Consulta la nueva sección “El Colegio en los medios” en el home de nuestro por-tal, donde encontrarás la infor-mación que nuestra institución emite en diversos medios de comunicación, como prensa escrita, radio y televisión, sobre temas de interés para la profe-sión contable.

MOMENTOS INOLVIDABLES➔ Tu Colegio te ofrece las mejores instalaciones y un excelente servicio para que ese evento especial se quede para siempre en tu memoria y en la de tus invitados. Contamos con distintos paquetes y opciones para que tu celebración sea todo un éxito. Para más información, acude a la sección Servicios de nuestro portal.

Disfruta

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COLUMNAATISBOS

La historia futura consigna-rá a septiembre del 2008 co-mo el mes en que el Director General del Fondo Monetario Internacional (FMI) sepultó

al neoliberalismo al declarar: “Es ne-cesario reformar el sistema financie-ro mundial”, “Deben reglamentarse detalladamente las instituciones y los mercados mundiales”, “El mercado no sana al mercado”, y “Es condenable la irresponsabilidad de un sistema que se desarrolla sin una relación con la economía real”.

EL DIAGNÓSTICOLas consecuencias de la ausencia del Estado en la economía están a la vista: ruptura agravada y repetida de burbu-jas especulativas (bienes inmobiliarios, acciones y materias primas), que colo-caron en situación de indefensión a mu-chos grupos e instituciones; desajustes financieros y comerciales insostenibles entre los principales países; reconfigu-ración de los centros de poder mundial y recrudecimiento de los problemas so-ciales manifestados en una inequitati-va distribución de la riqueza al interior de y entre las naciones.

La desregulación de vigilancia y su-pervisión financiera ha permitido que tanto el crimen organizado como los

Por C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles [email protected] Presidente IMCP

Apuntes para un rediseño

especuladores y los cabilderos de las grandes corporaciones se sirvan a sus anchas. Tanto a nivel mundial como nacional, las grandes corpora-ciones se han convertido en gigantes-cas burocracias no gubernamentales con enormes fondos y una notable in-f luencia política, dañando gravemen-te el tejido social y prostituyendo el proceso democrático.

Este podría ser el punto de partida pa-ra un rediseño, y los siguientes, apun-tes para avanzar en ello:

➔ El manejo global y nacional de los gobiernos debe experimentar cambios relevantes, dando paso al predominio de las políticas fiscales, regulatorias e intervencionistas del Estado.

➔ Sin abandonar el control de la in-f lación, los objetivos de empleo y cre-cimiento económico deberán volver a señorear.➔ Debe darse paso a la convicción de que el crecimiento no tiene por qué ir acompañado de desigualdad o desem-pleo y que un Estado activo económi-camente es necesario e indispensable a la estabilidad económica.➔ El sector financiero habrá de ser sujeto a normas que erradiquen las burbujas especulativas de los activos, sometan a supervisión estrecha las operaciones de la banca de inversión y los fondos de riesgo, y eviten el apa-lancamiento desproporcionado de las instituciones financieras.

EPÍLOGOVarias economías ya muestran la par-ticipación decidida del Estado. Supe-rando mitos, como el del equilibrio presupuestal, los gobiernos han pues-to en práctica medidas monetarias heterodoxas y prácticas Keynesianas, hasta hace poco repudiadas.

La nueva era comenzó. Los contadores públicos habremos de aportar mucho en materia de transparencia y rendi-miento de cuentas ya que buena parte de la crisis proviene de la opacidad, la si-mulación y el maquillaje financiero.

Atisbando la crisis financiera, económica y monetaria global que padecemos, ya se percibe alteración y cambio de rumbo hacia algo distinto. ¿Mejor? ¿Peor? Aún no es claro, diferente sí. Hay destellos por doquier.

La desregulación ha permitido que el crimen

organizado, los especuladores y los cabilderos se sirvan a sus

anchas.


ENTORNO POLÍTICO

Y ECONÓMICO

Desde una perspectiva de lar-go plazo, puede sostenerse que los procesos de conso-lidación democrática y de desarrollo económico, lejos

de ser excluyentes, son complementa-rios. Por ello necesitamos nuevas re-glas garantes de la gobernabilidad y favorecedoras del acuerdo.

Necesitamos concretar una gran re-forma del Estado que, al tiempo que amplíe la capacidad gubernamen-tal para dirimir conflictos y cum-plir sus objetivos programáticos, cree las condiciones legales e instituciona-les propicias para el desenvolvimien-to eficiente de las actividades de los agentes económicos.

En este respecto, es fundamental su-brayar el papel clave desempeñado por la adopción de un modelo económico organizado en función de la lógica del mercado. Si el centro de gravedad de la actividad económica se desplaza del Es-tado al mercado, la asignación de los re-cursos, la determinación de los precios y, por ende, la dinámica y orientación de

Por Seminario Político [email protected]

Economía de mercadoLa reforma del Estado es, desde la perspectiva de la consolidación del cambio democrático, un imperativo incuestionable. Sin embargo, es también una premisa crucial para dar respuestas efectivas a los retos planteados por la inseguridad o por la crisis económica.

MARCO INSTITUCIONAL

los procesos de modernización estruc-tural y de distribución de los frutos del crecimiento económico ya no dependen de las decisiones de la autoridad. La va-riable crucial ahora es el funcionamien-to fluido y eficiente del mercado.

Lejos del optimismo ingenuo que ca-racterizó la puesta en marcha del nuevo modelo económico, lo que se evidencia cada vez con mayor fuerza es la relevancia de las instituciones en cuyo marco debe operar el mercado, instituciones que el propio mercado no puede crear ni por sí mismo re-formar. Es en este contexto que se ha difundido el uso de la expresión refor-mas de segunda generación.

La cuestión entonces se define a pro-pósito del tipo de regulaciones y de in-centivos que deben introducirse para asegurar el funcionamiento fluido del mercado. En este respecto, es indis-pensable poner énfasis en tres aspec-tos prioritarios:

➔ Establecimiento de las condiciones legales y de política pública garantes de

La moraleja es clara: una economía dinámica y competitiva demanda una amplia reforma del Estado para:

1. Fortalecer la capacidad de gobierno del régimen democrático y asegurar la estabilidad política y social.

2. Favorecer la negociación y construcción de los acuerdos mayoritarios requeridos para procesar los grandes cambios estructurales que el desarrollo económico demanda.

3. Crear el marco institucional idóneo para el funcionamiento eficiente y fluido de los mercados.

AlcancesNecesario


la certidumbre necesaria para la bue-

na operación del mercado. Incluye: derechos de propiedad,

respeto de los contratos, estabilidad macroeconómica y marco regulatorio eficaz y promotor de la inversión.

➔ Definición de los ámbitos de ac-ción del Estado y el mercado, aspecto particularmente significativo a la luz del fracaso del Estado desarrollista y de su crisis fiscal. La idea es concen-trar los recursos escasos del Estado en un conjunto acotado de funciones indispensables y estratégicas en lugar de dispersarlos en la atención de pro-blemáticas cuya relevancia para el in-terés público no necesariamente está bien fundamentada.

➔ Reforzamiento de las capacida-des directivas del aparato guberna-mental, mediante el impulso de una administración pública técnicamente competente. La adopción de criterios empresariales de toma de decisiones, el desarrollo de mecanismos de eva-luación y de sistemas de indicadores de desempeño, la creación de un ser-vicio civil de carrera y la promoción de la transparencia, entre otras medidas, ilustran este frente de acción.

En resumen, se trata de llevar a cabo las reformas legales y administrati-

vas necesarias para favorecer el de-sarrollo del Estado de derecho, para definir con claridad el papel y las atri-buciones de la autoridad estatal en los procesos de desarrollo económico y social, para diseñar y poner en opera-ción un conjunto de reglas que, en vez de inhibir, alienten la actividad de los agentes económicos y sociales, así co-mo elevar el grado de eficiencia de la administración pública.

Dentro de este marco, mención apar-te merecen las problemáticas de la transparencia y de la rendición de cuentas, las cuales cumplen un papel estratégico tanto en términos de la le-gitimación del orden político como de su contribución a la creación de un en-torno de certidumbre y a las labores de evaluación y mejoramiento conti-nuo de las funciones administrativas del gobierno. Lo mismo se puede afir-mar en relación con la necesidad de avanzar aún más en la profesionali-zación del servicio público, mediante sistemas que incentiven el mérito téc-nico. A nivel federal hay algunos avan-ces importantes en la materia, pero en los ámbitos estatal y municipal prácti-camente todo está por hacerse.

DEFICIENCIAS INSTITUCIONALES A lo anterior se debe sumar el tema de la regulación, con el cual se po-

nen en evidencia las enormes defi-ciencias institucionales del país que se expresan a través de un vasto con-junto de factores que dificultan y restan tanto dinámica como eficien-cia a la actividad económica.

Según el sistema de indicadores cons-truido por el Banco Mundial para analizar desde una perspectiva com-parativa las facilidades ofrecidas por las diferentes economías para hacer negocios (doing business), México ocu-pó la posición 51 entre 183 economías (por debajo de Chile, aunque por enci-ma de Argentina, China e India). Se tra-ta de un lugar lejano al ocupado por las economías líderes y, vale la pena subra-yarlo, una posición muy rezagada para un país que se sitúa entre los primeros quince lugares a nivel mundial por las dimensiones de su economía, el volu-men de su comercio exterior o el tama-ño de su territorio y población.

Los principales obstáculos para ha-cer negocios se refieren principal-mente a la debilidad del Estado de derecho (cumplimiento de contra-tos y registro de la propiedad), a lo intrincado de un sistema regulato-rio y normativo más diseñado para el control que para alentar el desarrollo (sobre todo en materia fiscal), y a una legislación laboral obsoleta con cla-ros sesgos proteccionistas.

La debilidaddel Estado de

Derecho, un sis-tema regulatorio intricado y leyes laborales obsole-tas, obstaculizan

los negocios.


AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS

El vehículo financiero utilizado para la obtención de estos re-cursos son los Certificados de Capital de Desarrollo (CKDes), lo que implica también que el

gran público inversionista puede parti-cipar en dichos proyectos, ya que la emi-sión de CKDes pueden ser considerados por las Afores para conformar sus res-pectivos portafolios de inversión.

El primer fideicomiso que ha realiza-do una colocación de CKDes inmo-biliarios es PRUMEX Industrial III, el cual es administrado por Prudential Real Estate Investors (PREI).

PRUMEX Industrial III es un fondo mixto, cerrado, que cotiza pública-mente y tiene como propósito desa-rrollar parques industriales, así como invertir en portafolios industriales y propiedades individuales. El fondo busca arrendatarios que distribuyan y/o manufacturen bienes para consu-midores mexicanos o americanos. El monto colocado de esta emisión fue de 3 mil 695 millones de pesos.

PREI es una empresa que administra inversiones de bienes raíces en diversas zonas: Europa, Asia y América. En la Ciudad de México cuenta con oficinas.

La segunda emisión de CKDes en el sec-tor de bienes raíces e inmobiliarios fue

El sector inmobiliario ha incursionado exitosamente en el mercado de valores mexicano, obteniendo recursos por cerca de 7 mil millones de pesos para financiar proyectos encaminados, fundamentalmente, para el desarrollo de parques industriales.

Por Guillermo Medina Arellano [email protected] Corporativo de Comunicación de la BMV

realizada por el Fideicomiso Adminis-trador de AMB-Accion Shelf 2, S de RL de CV. El monto fue por 3 mil 300 millo-nes de pesos a un plazo de 10 años.

El propósito de la operación del fidei-comiso emisor es la inversión en so-ciedades promovidas, que a su vez realizarán inversiones para desarro-llar, adquirir, mantener, operar, admi-nistrar, renovar, expandir y financiar principalmente inmuebles industria-

inmobiliariosAL MERCADO DE VALORES

PROYECTOS

les, de logística, de distribución y de almacenamiento, así como espacios industriales en México, incluyendo in-versiones en terrenos para su futuro desarrollo o disposición.

Su estrategia de inversión está basada en cuatro puntos clave: 1. Oportunidades de adquisiciones de propiedades industriales ya estable-cidas (rentadas), generadoras de flu-jo de efectivo, que estén dentro de los mercados y sector de interés del ad-ministrador. 2. Desarrollo de nuevas naves indus-triales. Se incluye la adquisición de te-rrenos sin desarrollar y la obtención de los permisos, licencias y autoriza-ciones necesarias para su desarrollo. 3. Desarrollo de naves bajo la modali-dad “Bajo Pedido” o built-to-suit. 4. Propiedades cuyos dueños sean los mismos usuarios, y que deseen vender el inmueble a cambio de un contrato de arrendamiento a largo plazo.

El propósito de la operación

del fideicomiso emisor es invertir en las sociedades promovidas, que

a su vez realizarán inversiones.


COLUMNA YO CIUDADANO

Mi vida ha sido influen-ciada por la competiti-vidad. Competir para alcanzar las más altas posiciones en la activi-

dad profesional. Competir para que la empresa que encabezo no sólo sobre-viva sino alcance los más altos índices de eficiencia y productividad a nivel internacional. Competir para lograr la Presidencia de una prestigiada orga-nización empresarial. Competir…

Por eso me interesó, muy particu-larmente, el estudio 2010-2011, pre-sentado recientemente por el World Economic Forum, en relación con la competitividad de 139 países y cuya interpretación divulgué recientemen-te en un prestigiado diario nacional. Veamos un resumen de dicha opinión dentro de este limitado espacio.

México ocupa el lugar 66 en competi-tividad en el concierto de las naciones, retrocediendo seis posiciones en com-paración con el índice 2009-2010. Una mediocridad inaceptable y un retro-ceso lamentable que explica, en parte, la incapacidad del Estado para reducir nuestra pobreza –la cual, en términos generales, alcanza a la mitad de la po-blación– y atenuar la desigualdad.

¿Quién es más competitivo que Méxi-co en Latinoamérica? Chile, la estre-lla, en el lugar 30; Panamá (53), Costa Rica (56), Brasil (58) y Uruguay (64) ¿Quiénes están peor? Los demás paí-ses, llamando la atención que Vene-zuela ocupa el último lugar, en la

Por C.P. Alberto Núñez Esteva [email protected] de Sociedad en Movimiento

Competitividadposición 122. En el mundo y fuera de Latinoamérica, vale la pena recono-cer a los primeros cinco lugares: Sui-za, Suecia, Singapur, Estados Unidos y Alemania, en ese orden.

El índice de competitividad se divide a su vez en sus llamados 12 pilares, que los interpretamos como sigue:

Somos el país número 12 en lo que corresponde al tamaño de nuestra economía, lo que debiera darnos una importante ventaja competitiva, y la estabilidad de nuestra macroecono-mía es notable (27). Pero estamos muy débiles en cuanto al ambiente de so-fisticación en los negocios (67), salud y educación elemental (70), aprovecha-miento tecnológico (71), infraestruc-tura en nuestro país (75), capacidad de innovación (78) y educación su-perior y capacitación (79). Por otra parte, es lamentable nuestra posición en lo que corresponde a la eficiencia en nuestros mercados (96), al desa-rrollo del mercado financiero (96) y,

muy particularmente, a la debilidad de nuestras instituciones (106), así co-mo al comportamiento del mercado laboral (120).

Todos estos pilares se cruzan unos con los otros, algunos son causa y otros efecto. Entre los primeros –cau-sas– se encuentran las debilidades en educación y capacitación, en infra-estructura, en nuestras instituciones y en nuestros mercados financieros, lo que ha impedido –efectos– tener un mejor ambiente de negocios y una competitiva fuerza laboral capaces de aprovechar los avances tecnológicos e incursionar en la innovación.

¿Qué debemos hacer para salir de la mediocridad? Pareciera que lo siguiente salta a la vista: ofrecer a nuestros alumnos educación de clase mundial desde el nivel ele-mental hasta el profesional, reali-zar inversiones en infraestructura que permitan la optimización de nuestras operaciones, exigir un me-jor sistema financiero, impulsar las reformas que se necesitan para f le-xibilizar y optimizar la fuerza labo-ral, aumentar la recaudación fiscal para fortalecer a las instituciones sin que se dañe la fuente producti-va, modificar nuestro sistema polí-tico para que sea capaz de alcanzar acuerdos e impulsar las reformas que tanto urgen a la nación y, por último, fortalecer el Estado de Dere-cho, desterrando la impunidad y la corrupción. Sencillo, ¿verdad? Pues pongamos manos a la obra.

México ocupa el lugar 66 de 139 en

competitividad, retrocediendo seis posiciones comparado con

2009-2010.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

El creciente optimismo por la recuperación económica

presenta oportunidades y retos para los negocios.

Algunas industrias se contraen durante las

economías volátiles, otras evolucionan. En cada

industria, las más fuertes adquieren a las más

débiles mientras que otras se fusionan para crecer y

sobrevivir. Las valuaciones de los negocios se vuelven

cada vez más relevantes.

Por Lola Simm y Klement Wilhelm.*

¿Cuánto vale?HACIA UNA MEJOR VALUACIÓN DEL NEGOCIO

Además de las fusiones, ad-quisiciones y desinversio-nes, otros casos que pueden requerir una valuación in-cluyen reorganizaciones de

negocios, estructuración de acuer-dos de accionistas, actos de accio-nistas minoritarios y otros pleitos de accionistas, planes de propiedad de acciones de empleados y opciones a acciones, planeación patrimonial, así como operaciones de impuestos.

Muchos negocios de Canadá son pri-vados y pequeños. Industry Canada define a un negocio pequeño como el que tiene menos de 100 empleados mientras que Statistics Canada co-mo el que tiene menos de 500 emplea-dos e ingresos anuales menores a 50 millones de dólares. Según el Regis-tro de Negocios de Statistics Canada, a diciembre de 2008, 75.2% de los ne-gocios canadienses tenían menos de 10 empleados; 97.9%, menos de 100; y 99.7%, menos de 500. Así que, prácti-camente todos son pequeños.

Los estudios empíricos muestran que las firmas pequeñas generalmente atraen un costo más alto de capital y los inversionistas las consideran con más riesgos que las firmas mayores. Y,

¿cuáles son el costo de capital, el costo de participación y su aplicación al va-luar las compañías pequeñas?

COSTO DE CAPITALPara valuar un negocio canadiense privado pequeño, no se puede simple-mente buscar su precio por acción en una bolsa de valores. Tampoco es una solución razonable calcular los múlti-plos de negociación de las compañías públicas grandes de la misma indus-tria y aplicar éstos a una compañía pequeña. Hay varios métodos acepta-bles de valuar un negocio que está en marcha. La mayoría de los métodos se basan en las utilidades o en los flujos de efectivo de la compañía.

Las valuaciones por utilidades o por flujos de efectivo utilizan tasas de ca-pitalización o múltiplos que se aplican a las utilidades antes de intereses, im-puestos, depreciación y amortización (EBITDA, por sus siglas en inglés), utilidades netas o flujos de efectivo después de impuestos. Las tasas de descuento se aplican a los flujos de efectivo pronosticados para calcular un valor de capital de las operaciones del negocio. Todas las tasas de capita-lización y de descuento son una fun-ción del costo de capital.


El costo de capital representa el costo económico para un negocio de finan-ciar sus operaciones con capital de deuda y capital de acciones. Es una ta-sa de rendimiento que refleja los ries-gos y oportunidades asociadas con utilidades vigentes o proyectadas, o con flujos de efectivo del negocio.

Cuando se pronostica un flujo de efec-tivo libre de deuda, el costo promedio ponderado del capital (WACC, por sus siglas en inglés) es la base de la tasa de

descuento para una valuación por flu-jo de efectivo descontado y la tasa de capitalización para una valuación por flujo de efectivo capitalizado.

El WACC se compone del costo de capi-tal de participación, el costo de deuda después de impuestos y la estructura óptima de capital de la compañía. De los tres componentes, el más conflicti-vo es el costo de capital de accionistas debido a un grado inherente de subjeti-vidad en su derivación.

Valuar una firma privada pequeña no es difícil. El

reto es llegar a un descuento

razonable.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

COSTO DE CAPITAL DE ACCIONISTASDos metodologías comunes para es-timar el costo de capital de participa-ción de una compañía son el enfoque de acumulación (build up) y el mode-lo de determinación de precios de ac-tivos de capital (CAPM, por sus siglas en inglés).

El enfoque de acumulación para esti-mar el costo del capital de participa-ción ordinaria es la suma de la tasa libre de riesgo, prima de riesgo de capital de accionistas y prima de la industria. El modelo de acumulación se usa más a menudo en la valuación de compañías pequeñas de administración privada.

El CAPM convencional se basa en una tasa libre de riesgo y una prima de riesgo de capital de accionistas que compensa a los inversionistas por correr un riesgo igual al riesgo del mercado de capital. La prima de capital de accionistas se modifica por un factor llamado beta, que mi-de el grado en que una compañía se expone al riesgo de capital de parti-cipación. El ajuste de prima de una industria no se hace en el CAPM, ya que el riesgo por industria se captu-ra en el factor beta.

En la valuación de compañías gran-des que se negocian públicamente, se usa de modo más común el enfoque del CAPM. Supone que el mercado es perfectamente eficiente, y que todos los inversionistas pueden diversificar los riesgos de cualquier inversión de-terminada mediante una cartera de inversiones. En la práctica, los inver-sionistas no se comportan de la ma-nera que prescriben las teorías detrás del CAPM. Para justificar la diferen-cia, generalmente se añaden dos pri-mas a los métodos de estimados de costo de capital, una por tamaño y una por compañía específica.

ducción de la prima por tamaño es un ajuste apropiado de los modelos con-vencionales de estimación del costo del capital para las compañías pequeñas.

ESTUDIOS DE PRIMAS POR TAMAÑOLos profesionales de la valuación aceptan y aplican ampliamente, al es-timar el costo del capital, dos estu-dios separados que miden las primas por tamaño: ➔ Morningstar. ➔ Duff & Phelps.

Morningstar estima las primas por ta-maño con pruebas empíricas de largo plazo (a partir de 1926) de compañías públicas en Estados Unidos (EU). Las compañías se agrupan en carteras de 10 tamaños (el más pequeño se des-glosa en dos carteras adicionales) y se estiman primas de riesgo por cada ca-tegoría de tamaño en las que éste se mide por valor de mercado del capital de participación. Para usar la prima por tamaño de Morningstar, la pre-sunta compañía se coloca dentro de la cartera del tamaño apropiado.

Duff & Phelps estima las primas por tamaño con una base de datos simi-lar a la de Morningstar (aunque el es-tudio comienza en 1963) y desglosa el mercado en carteras de 25 tama-ños. Se introducen otras medidas de tamaño ya que el valor de mercado del capital es una medida imperfecta del tamaño de las operaciones funda-mentales de una compañía. También, el valor de mercado del capital co-mo medida del tamaño puede incluir ciertas circularidades ya que algunas compañías no son riesgosas porque son pequeñas, sino que son pequeñas porque son riesgosas (mientras más riesgosa una compañía, más alta la tasa de descuento y menor el valor de mercado del capital). Las siete medi-das alternativas de tamaño son:

EFECTO POR TAMAÑOMuchos estudios empíricos muestran que los rendimientos de capital (y co-mo resultado el costo de capital) de las compañías públicas son más altos para las compañías pequeñas que pa-ra las grandes firmas, ya que las fir-mas pequeñas tienen mayor riesgo. La mayor parte de los estudios empí-ricos usan el CAPM convencional pa-ra ajustar los rendimientos esperados de capital según el riesgo y encuen-tran que las firmas pequeñas generan de forma consistente una rentabilidad que está por encima de la pronostica-da por el CAPM convencional. Este fe-nómeno se conoce como efecto de la firma pequeña o efecto del tamaño.

Los estudios empíricos sugieren que beta, la medida del riesgo del CAPM, subestima el verdadero riesgo de las compañías pequeñas que tienen ries-gos que no reflejan beta sino que es-tán relacionados con el tamaño, tales como la falta de liquidez, mayor riesgo de incumplimiento, falta de informa-ción y el consecuente riesgo de estima-ción, falta de poder de precios, falta de recursos para ajustarse a las fuerzas competitivas y menos control sobre el producto y la demanda. La intro-


1. Valor de la empresa.2. Valor en libros del capital.3. EBITDA promedio.4. Resultado neto promedio.5. Activos totales.6. Ventas.7. Número de empleados.

LIMITACIONES DE APLICACIÓNLa información de Duff & Phelps es particularmente relevante cuando se determina el costo de capital pa-ra compañías privadas pues pueden usarse varias medidas contables del tamaño para estimar una apropiada del riesgo-en vez de datos del merca-do que no están disponibles para las compañías privadas.

Deben considerarse todas las ocho medidas de tamaño de Duff & Phelps y los datos de Morningstar para deter-minar la prima por tamaño para una presunta compañía que se esté va-luando. Las discrepancias importan-tes en los resultados indicarían que el uso de los estudios empíricos pudiera no ser una forma razonable de medir el riesgo de la firma pequeña. Como resultado, deberá ponerse más énfa-sis en identificar y cuantificar el ries-go específico de la compañía.

Las carteras de tamaño más pequeño de los estudios empíricos son compa-ñías con menos de 200 empleados. La mayoría de las compañías canadienses se clasifican en la parte más baja de las carteras de tamaño más pequeño. Las primas de la cartera de dimensión más pequeña se aproximan al 10% según los dos estudios empíricos.

Las primas por tamaño generalmen-te se incrementan de manera impor-tante (aproximadamente 4%) de la cartera segunda en medida a la car-tera más pequeña en tamaño. Esto se debe probablemente a mayor número de compañías deprimidas en la car-

tera del tamaño más chico en com-paración con las carteras de otros tamaños. El alto grado de variabili-dad de la prima por tamaño de la car-tera más pequeña introduce un alto riesgo de estimación de la prima por mdida y sugiere medidas alternati-vas del riesgo.

Deberán revisarse los riesgos subya-centes específicos de la presunta com-pañía y cuantificarse. Las compañías pequeñas generalmente son más ries-gosas que las grandes debido a la calidad de gobierno corporativo y ad-ministración, menor capacidad para diversificar operaciones, dependen-cias de la cadena de suministros, me-nos investigación y desarrollo junto con menores recursos para defender la tecnología que se posee, así como numerosos riesgos operacionales. Por otra parte, las compañías chicas pue-den ser más hábiles para adaptarse a los cambios y a las incertidumbres económicas. Ciertamente, los nego-cios canadienses solventaron sobra-damente la reciente recesión, como lo evidencia el que no haya aumentado el número de quiebras reportadas de año a año.

RIESGOS ESPECÍFICOS Además de las primas por capital y ta-maño, los valuadores a menudo inclu-yen riesgos específicos por compañía al costo del capital. Los típicos contemps-

lan los ya anotados, más el de depender de elementos clave: persona, provee-dores y clientes, además de pleitos la-borales, litigios pendientes y eventos anormales actuales o pendientes.

Para llegar a una prima apropiada por riesgos específicos de la compañía, es importante una comprensión precisa de la presunta compañía así como de su industria. A menudo, algunos ries-gos son comunes dentro de una indus-tria y no necesariamente específicos a la compañía que se está valuando. És-tos estarían ya capturados por beta o por la prima de riesgo por industria.

A veces, los riesgos de negocios no in-tencionales o duplicados pueden ha-berse reflejado en la prima por tamaño. Para evitar contar dos veces un factor de riesgo, puede ser más adecuado in-corporar los eventos predecibles me-diante ponderación de probabilidad de los flujos de efectivo más que con el au-mento de la tasa de descuento.

La mecánica para valuar una compa-ñía canadiense privada pequeña no es difícil. El reto estriba en llegar a un descuento o tasa de capitalización ra-zonable. Considerando que hubo me-nos operaciones del mercado el año pasado como para poder usarlas en una prueba razonable de la tasa de descuento adoptada, se necesita un enfoque más razonado para determi-nar la tasa de rendimiento del capital.

Para restar algo de la subjetividad, que a menudo forma parte del costo de ca-pital, es esencial entender las circuns-tancias económicas y sociales, y a la industria y a la compañía misma.

* Lola Simm y Klement Wilhelm son gerentes de asesoría financiera en Deloit-te Canada en Va ncouver.

Texto original: What is it worth? (CAmagazine, April 2010) Traducción para Veritas por Abenamar Suárez Arana.

A veces, los ries-gos de negocios no intencionales pueden haberse

reflejado en la prima por

tamaño.


INFORMACIÓN FINANCIERA

CINIF

El día 30, el evento fue inau-gurado y clausurado por el C.P. Javier Soní, Socio Direc-tor de PwC, firma patroci-nadora del evento.

Se presentó a su vez el C.P. Amaro Go-mes, miembro del International Ac-counting Standards Board (IASB) y del Banco Central de Brasil. En su ex-posición “IFRS Around the world”, ex-plicó el por qué de la adopción de las IFRS, los planes estratégicos a seguir y los cambios que debe enfrentar la pro-fesión contable.

Representando a la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores (CNBV) participó la C.P. Flérida Gutiérrez Vidal, Director General Adjunto de Seguimiento Contable de dicha comi-sión y representante ante la Organi-zación Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO, por sus siglas en inglés). En su exposición “Proceso de transición en México”, explicó el proceso de adopción de las IFRS en

Por C.P. Jessica Valeria García Mercado [email protected] asistente del CINIF

Leaders in accounting

México, el origen y funciones del Co-mité de Transición, creado para apo-yar y facilitar el cambio, así como el informe de avances en la implemen-tación que deben presentar las emi-soras de información financiera. Por otro lado presentó también el tema “Coordinación de las distintas comi-siones nacionales de valores”, enfo-cándose en la función, estructura y comités de la IOSCO.

En cuanto al Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Nor-mas de Información Financiera (CI-NIF), asistió el Presidente del Consejo Emisor y Director del Centro de Inves-tigación y Desarrollo, el C.P.C. Felipe Pérez Cervantes, con el tema “Conver-gencia de Normas de Información Fi-nanciera (NIF) con IFRS”, en donde comentó algunas de las diferencias en-tre la normativa mexicana y la inter-nacional, la aplicación de las IFRS en México y sus retos, las acciones a to-mar, así como los proyectos que se en-cuentran en proceso y auscultación.

Asimismo, por parte del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) se presentó el C.P.C. Luis Mi-chel para hablar sobre la función del IMCP actualmente, el entorno mexi-cano y mundial de los emisores de normas y el proceso de adopción de las Normas Internacionales de Audi-toria, en la conferencia “La profesión contable mexicana: preparándose para una práctica global”.

Juan Manuel Pérez, subdirector gene-ral de normalización técnica contable del Instituto de Contabilidad y Audi-toría de Cuentas de España, presen-tó “La experiencia de la armonización contable en España con las IFRS”, ex-plicando su proceso de adopción, los impactos en la presentación de la in-formación financiera y los efectos ju-rídicos de la adopción.

Asimismo, asistió la C.P. Lucía Cana-les, Jefe de División Control Financie-ro de Valores de la superintendencia de valores y seguros de Chile. En su exposición “La experiencia chilena en la transición a las IFRS”, comentó los desafíos a los que se han enfrentado en la adopción de las normas interna-cionales, así como las medidas previas que han adoptado.

Posteriormente se escucharon las ex-periencias de Canadá, Argentina y México, que resultaron muy enri-quecedoras al proporcionar a las em-presas que apenas van a migrar a normas internacionales un panora-ma más amplio de lo que es la adop-ción ya en la práctica.

Este evento contó con una asistencia aproximada de 500 personas, lo cual demuestra el alto interés que se sigue teniendo en la evolución de la norma-tiva contable y su implementación en México y en el mundo.

Los pasados 29 y 30 de septiembre, tuvo lugar en el Hotel Camino Real Polanco el evento “Leaders in accounting 2010”, en el cual se presentaron las máximas autoridades mexicanas en materia contable y dirigentes financieros de diferentes países y organismos para exponer la forma en que se están afrontando los cambios a raíz de la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés).

2010


NOTICIAS DEL IASBEl mes de septiembre la actividad en las juntas del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) se enfocó a los proyectos de instrumentos financieros y otros proyectos. Hubo reuniones del 14 al 16 de septiembre y el 24 de septiembre. Los principales temas discutidos y otras noticias fueron:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS CON CARACTERÍSTICAS DE CAPITAL. ➔ Se discutió cómo converger con el proyecto del Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en inglés) emitido a fines del 2008. Dicho proyecto propone el principio de “subordinación”, que esta-blece qué el capital está subordinado en pago a cualquier otro instrumen-to financiero. Una obligación convertible no sería capital, esto significará un cambio importante al IAS 32.

INSTRUMENTOS FINANCIE-ROS A COSTO AMORTIZADO. ➔ Se discutieron las respuestas de la

COBERTURAS. ➔ El principal tema fue cómo medir la efectividad. No se relajarán mucho las restricciones incluidas en el IAS 39 y los efectos de inefectividad se lleva-rán a resultados en cada periodo, con base en el cambio de valor de la co-bertura y de la partida cubierta. La

medición de efectividad incluirá el va-lor del dinero en el tiempo. En cuanto a coberturas de transacciones pro-nosticadas de partidas no financieras, se acordó afectar la cuenta en la que se alojará ésta y no dejar nada en suspenso en la utilidad integral.

Por Juan Mauricio Gras [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

OPCIÓN DE VALOR RAZONABLE PARA PASIVOS FINANCIEROS. ➔ Se acordó que el efecto de riesgo propio pasará por utilidad integral, salvo cuando se origine una asimetría contable al estar li-gado el pasivo a un activo valua-do a valor razonable con efecto en resultados. El efecto de riesgo propio se determinará restando al cambio total el cambio atribui-ble a la tasa de interés base del préstamo (por ejemplo, la tasa LIBOR), siguiendo la metodolo-gía de la NIIF 7. El efecto de ries-go propio se llevará en un solo paso a utilidad integral. El efecto alojado en la utilidad integral no se reciclará, aun cuando se liqui-de el pasivo a valor de mercado.

auscultación, que respaldan provi-sionar la pérdida esperada. Las prin-cipales preocupaciones son cómo determinar la vida esperada en que se reconocerá la pérdida, separar de la tasa de interés efectiva el elemento pérdida esperada y cómo se aplicará ésta a portafolios de distinta calidad. Se acordó utilizar la vida estimada promedio del portafolio y separar de la tasa de interés efectiva el elemento de deterioro, reconociéndolo en fun-ción de intereses devengados.

COMPENSACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS. ➔ Se acordó con el FASB que debe existir intención y habilidad de compensar, y que los contratos sean con la misma contra-parte. Aspectos como la liquidación simul-tánea y la exposición a mismos riesgos se discutirán en una junta futura.

GUÍA DE VALOR RAZONABLE. ➔ Se discutió con el FASB sobre los temas de mayor y mejor uso, premios y descuen-tos y análisis de sensibilidad. El debate se-guirá en los dos próximos meses, con el objetivo de publicar la norma convergida en marzo del 2011.

BENEFICIOS A EMPLEADOS. ➔ Se discutieron cambios a la norma re-lativas al reconocimiento inmediato de di-ferencias actuariales, cómo desagregar y presentar la información y otros temas, con lo cual se logrará convergencia con el FASB. Se deliberarán estos temas en diciembre para publicar la norma en marzo del 2011.

PROYECTOS POSTERIORES AL 2011. ➔ Se discutieron varios proyectos que se ini-ciarán en o después del 2011. El de pasivos y contingencias se orientará a reconocer los pasivos por su valor esperado. Un pasivo con poca probabilidad se reconocería en pro-porción a su probabilidad. Otro proyecto es el de activos y pasivos de actividades regu-ladas, cuando la tarifa futura se aumentará o disminuirá para reconocer variaciones de gastos reales contra presupuestados.

RECURSOS HUMANOS

Las calamidades económi-cas recientes nos han forza-do a muchos a detenernos y evaluar la situación actual y la trayectoria previsible

de nuestras carreras. Esto es verdad tanto si estamos atrapados en esos infames vientos contrarios y nos en-contramos ahora buscando el hori-zonte de una nueva, más adecuada oportunidad, o si estamos entre aquellos que han sobrevi-vido a las recientes rá-fagas de despidos.

Las generaciones an-teriores recibieron el consejo de desem-peñar bien su trabajo y de observar un juego de reglas comunes de com-portamiento en el empleo que ga-rantizaría el éxito de su carrera en el largo plazo, la seguridad en el mis-mo y las compensaciones financieras aun después de retirarse a la edad de la jubilación.

La administración de la carrera era algo sobre lo que no se necesitaba pensar después de asegurarse una po-sición prometedora al momento de ingresar a un empleo. Una ruta de ca-

La administración proactiva y continua de la carrera personal es una necesidad en la economía de hoy en día. Para empezar, dos pasos muy importantes son el llevar a cabo una franca autoevaluación y un diseño

cuidadosamente pensado de un plan de desarrollo personalizado.

PersonalizarPLAN DE DESARROLLO DE CARRERA

Por Janet Wagner, CPA *



rrera era un trayecto predestinado que al seguir las reglas disparaba de manera inevitable una progresión li-neal hacia las posiciones de más alto nivel de la empresa. Obviamente eso ha cambiado.

Hoy en día, la definición de una ruta de carrera se ha expandido para in-cluir las opciones de rutas múltiples, mediante trabajos que se desarro-llan en una serie de posiciones que no necesariamente se construyen una encima de la otra, o para elegir dentro de los rangos de un emplea-dor una ruta no lineal para, de esta manera, desarrollar y perfeccionar nuevas competencias.

Estos cambios significan que, actual-mente, el ser proactivo en la adminis-tración de su propia ruta de carrera es sin duda una ne-cesidad. Dos puntos bá-sicos de arranque en

un plan de administración de una ca-rrera en marcha incluyen la evaluación realista de los logros y de las debilida-des, seguida de un diseño personalizado y concienzudo de un plan de aprendiza-je personal y de autodesarrollo.

EVALUACIÓN DE LA CARRERAEn realidad, pocos profesionales se to-man el tiempo de analizar de manera sustantiva el avance en el crecimien-to de su propia carrera. De hecho, us-ted realiza un intento de resumir su progreso efectivo cada vez que actua-liza su historia personal o curriculum vitae, pero ¿cuántos de ustedes real-mente tienen documentos de apoyo que respalden los logros de carera que intenta incluir en su currículo? El en-foque más práctico puede ser reco-lectar esta documentación sobre una

base constante.

Cuando se lleva a cabo una autoevaluación hay dos tipos de documentación que resul-tan particularmente útiles:

los informes de desempeño y la correspondencia o informes

que muestran las evidencias de sus logros en el trabajo.

Los informes de desempeño son

una referencia excelente debido a que ofrecen la oportunidad del super-

visor de describir tanto las fortalezas como las debilidades del supervisado. Además, se pueden revelar tendencias importantes si se cuenta con varios informes de desempeño de distintos supervisores de varios puestos y em-pleadores anteriores. Elegir las muestras de este segun-do tipo de documentación requiere de una búsqueda de memoria in-

quisitiva y honesta. Los ejemplos de este caso podrían incluir aquella no-ta de reconocimiento de un cliente agradecido en una situación en que usted hubiera sido particularmente servicial, su propia explicación escri-ta dirigida a un superior o a un cole-ga sobre la forma como resolvió un problema específico o muy difícil, o un escrito preparado totalmente por usted refiriendo las caracterís-ticas de la información más impor-tante, de preferencia en un formato similar al del documento que se re-emplazó. Con el fin de permitir una autoevaluación más balanceada, us-ted también podría mencionar al-guna sugerencia para mejorar sus habilidades o tomar capacitación so-bre algún tema específico.

Además del insumo referido al sitio de trabajo antes descrito puede tomar en consideración las interacciones per-sonales, tales como las observacio-nes de amigos y de colegas anteriores que lo conozcan desde tiempo atrás. Esta perspectiva podría agregar una valiosa tercera dimensión, al mismo tiempo que usted le da forma a su eva-luación general.

La adminis-tración de la

carrera no nece-sitaba pensarse al asegurarse una posición

prometedora de empleo.


RECURSOS HUMANOS

Imagine usted que podría reunir a las cuatro o cinco personas que mejor lo hubieran conocido durante los últi-mos 10 años. ¿Cuál sería el consenso si les hicieran las siguientes preguntas?:

➔ ¿Cuál sería la principal cualidad per-sonal que mencionarían sobre usted?➔ ¿Qué talento o habilidad le acredi-tarían a usted por sus éxitos futuros?➔ ¿Qué anomalías se podrían pronosti-car que pudiera impedirle avanzar?

PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA Con el fin de construir las bases para desarrollar un verdadero plan perso-nalizado necesitará, en primer térmi-no, realizar una introspección para confirmar los objetivos de carrera y las preferencias personales que son im-portantes para usted. Por ejemplo, si el contacto con el público regular es altamente predecible consideran-do sus objetivos de carrera, usted pue-de concluir de manera natural que las habilidades para hablar en público son importantes. El público puede ser todavía más crítico cuando de mane-ra general se crean controversias du-rante las entrevistas o reuniones.

Se puede apreciar otro ejemplo cuan-do el conocimiento en el nivel de expertos en el uso de software alta-mente especializado y específico de una industria no es atractivo para us-ted; en este caso tal vez usted debería optar por las demostraciones de soft-ware de más alto nivel simplemente para obtener una conciencia de las ca-pacidades y limitaciones que los cole-gas o los informes directos enfrentan en su trabajo.

COACHING DE CARRERADe manera opuesta a los programas típicos de desarrollo de liderazgo cor-porativo, el recurrir a un coach de ca-

rrera ofrece el beneficio de obtener ayuda verdaderamente individuali-zada. Un empleador puede conside-rar el tener personal que realice el coaching de carrera para el personal de alto nivel y de la gerencia media, o bien, puede optar por contratarlos en forma privada.

En todo caso, el coach deberá fami-liarizarse con el trabajo de la persona supervisada para mantener un nivel real de desempeño y ayudar a la per-sona en entrenamiento a desarrollar sus objetivos, establecer planes y fi-jar las fechas límite de cumplimiento. Al final de las sesiones, el coach debe-rá ofrecer retroalimentación a nivel de los aspectos que se requiere mejorar.

Otras habilidades que se pueden con-siderar incluyen la efectividad de la comunicación escrita, la conciencia del tema de la diversidad de la fuer-za de trabajo, la f luidez en idiomas extranjeros relacionada con su mer-cado, los aspectos técnicos más co-munes y específicos de la carrera y, por supuesto, las habilidades de ad-ministración de los recursos huma-nos que siempre se buscan.

Si usted considera que su expertise actual en alguna habilidad transferi-ble le proporciona ya una ventaja so-

bre la competencia para esa siguiente posición que usted desea, debido a que la posición objetivo requiere cu-brir una necesidad crítica o definida por un talento como el suyo, en es-te caso su estrategia debería perse-guir una visibilidad y una exposición reforzadas de esa aptitud en parti-cular, al mismo tiempo que se consi-derará la especialización estratégica de esa habilidad.

Por ejemplo, si considera que las capa-cidades de comunicación escrita son esenciales, entonces será importante mencionar la publicación de artículos en periódicos de temas comerciales y de negocios como la mejor manera de exponer su talento, particularmen-te cuando la materia en cuestión está relacionada con una industria o em-pleador al que usted está eligiendo co-mo objetivo. Posiblemente contar con ese curso de escritura que usted ha estado considerando sería interesante para la empresa dedicada a la investi-gación intensiva que tiene en su lista de posibles empleadores.

CÓMO EMPEZAREs importante reservar un tiempo pa-ra hacer una autoevaluación y ajus-tar su propio aprendizaje y desarrollo personales. Estos son los primeros pa-sos lógicos para administrar su carre-ra personal. Aun cuando existen otros aspectos que se deben trabajar, estos dos pasos le proporcionarán una bue-na base para empezar.

Usted está al mando. Asuma la direc-ción de su carrera profesional.

Para construir las bases y desa-rrollar un plan personalizado se necesita una introspección

para confirmar los objetivos.

* Janet Wagner, CAC, audita hospitales para el programa Medicare. También es miembro del Capítulo de IMA de Tampa Bay. [email protected]

Texto original: “Personalize your career development”. Artículo publicado en la edición de julio de Strategic Finance 2010 Traducción para Veritas por Abenamar Suárez Arana.


COLUMNAVALORES DE FONDO

No tengo duda. Todos, en de-terminadas épocas y cir-cunstancias nos hemos hecho esa doble pregunta que hoy sigue vigente. Es al-

go trascendente en nuestra vida, pues mucho dependen nuestro presente y fu-turo económico de la familia, el día a día, los compromisos, las obligaciones fi-nancieras, el bienestar de nuestros seres cercanos, el porvenir de nuestros hijos, comodidades y satisfacciones, etcétera.

Percibimos un sueldo, honorario o de-terminada remuneración a cambio de nuestro talento, experiencia, conoci-mientos, responsabilidad y lealtad a la empresa, organización o clientes di-versos, si ejercemos en forma indepen-diente. Nuestro trabajo tiene muchos ángulos de diversa índole como respon-sabilidad técnica, relaciones humanas, –buenas y malas– prestaciones y bene-ficios económicos, prestigio, recono-cimientos, etcétera. El mayor tiempo activo de nuestra vida lo dirigimos al trabajo; sacrificamos familia y espa-cios personales; viajes, diversiones y todo ello a cambio de una remunera-ción y otros satisfactores personales: ascensos, mayor jerarquía y responsa-bilidades; admiración por nuestra nue-

Por C.P.C Jaime del Valle Noriega [email protected] Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos

¿Estoy, y están, satisfechos con mi trabajo?

PRIMERA PARTE

va ubicación en el organigrama; mejoría y solidez en nuestra autoestima, etcé-tera. Tenemos jefes y subordinados que admiramos y que también criticamos; compañeros de trabajo con excelente “química” y buen trato; otros con “regu-lar” trato e incluso algunos con quienes no tenemos, o no queremos tener, rela-ción alguna.

Nuestra comunicación es variable: ex-celente con algunos, regular o ma-la con otros. Hacemos lo posible para ser bien evaluados; hacemos uso de nuestro carácter y forma de ser en be-neficio de la empresa, clientes y de no-sotros mismos, con buenos y malos resultados. Nos encontramos todos los días, a ratos, en medio de una tor-menta, y a veces, recibiendo un sol es-plendoroso; en ocasiones, con frío o calor, pero siempre tratando de apor-tar, de entregar lo mejor de nosotros mismos, sabiendo que debemos, te-nemos que mejorar, porque somos responsables y deseamos crecer, as-cender, consolidarnos.

Muchas veces, nos sentimos cómodos, a gusto pero sin mayores aspiraciones porque preferimos esa “zona de confort”, sin frío ni calor, sin metas precisas…

Repentinamente ocurren situaciones que nos sacuden de arriba abajo; se nos “mueve el piso” porque generalmente son decisiones ajenas a nosotros, que nos afectan directa y frecuentemente: el recorte de personal que está por llegar, los nuevos socios que van a ingresar, el cliente importante que ha dejado de ser-lo, la repentina salida de nuestro jefe y un grupo importante de “su equipo”, las invitaciones que algunos compañeros nos hacen para iniciar nuestro negocio propio, la nueva estructura que origina-rá nuestro cambio a otra área, con jefe distinto y nuevos compañeros; los ajus-tes a bonos, compensaciones y sueldos, la venta de la empresa que está por rea-lizarse, el posible cambio de ciudad a otras oficinas, etcétera.

Todo o algo de esto, lógicamente, ha-ce que nos cimbremos de afuera ha-cia dentro; que nuestro ritmo cardiaco, ánimo y humor cambien de pronto. En fin, eso ocurre y con mucha fre-cuencia; con ello, se nos presentan de inmediato una serie de dudas y temo-res: ¿Me debo ir? ¿Querrán que renun-cie? ¿Cuánto me tocará? ¿Qué pierdo si me voy? ¿Y mi antigüedad? ¿A qué me voy a dedicar? ¿Es la oportunidad que estoy esperando? ¿Me quedo y busco mi liquidación? ¿Qué tanto me afecta-rán las decisiones en el entorno de las empresas de la competencia? ¿Tantos años aquí y para qué? Etcétera.

Si las preguntas que encabezan este artículo se nos presentan con algu-na frecuencia cuando existe “norma-lidad” en la rutina diaria, cuando vivimos situaciones complicadas, co-mo las brevemente señaladas, esas preguntas aumentan en intensidad e incertidumbre. Debemos atender las respuestas, pero de inmediato y bien. En los siguientes espacios continuaré con algunas reflexiones y recomenda-ciones que nos pueden ayudar.


COMPROMISO SOCIAL

Los riesgos en cuanto al robo de información pueden ser internos o externos. Los pri-meros debido al aprovecha-miento individual, violación

de políticas y robo de datos. Los se-gundos van desde ataques al servidor, manipulación de empleados de la ins-titución para conseguir información o incluso espías. Para evitar la pérdida de datos se requiere de apoyo tecnoló-gico, así como del respaldo de la direc-ción de la empresa.

Siempre se ha dicho que la información es poder, y al mismo tiempo representa dinero. Para las

empresas la información es el motor que las hace ponerse en marcha, ya que es un activo y su

disponibilidad se refleja en el éxito del negocio. En nuestro país existía una creciente necesidad

por proteger los datos personales, ya que el robo y tráfico de datos se encontraba a la orden del día.

Protección de Datos Personales LEY FEDERAL

EN POSESIÓN DE PARTICULARES

Por Asiria Olivera [email protected]

El 27 de abril de 2010 se aprobó la

Ley Federal de Protección de

Datos Personales en Posesión de

Particulares.

Es importante que las empresas con-sideren la información como uno de los principales activos de la organi-zación, ya que poseen un valor agre-gado en la operación de la entidad debido a que el trabajo y la toma de decisiones en muchas organi-zaciones dependen de ello. En este sentido protegerla no sólo significa realizar respaldos de la misma, sino contar con sistemas de almacena-miento y seguridad que den protec-ción a la información.


➔ Nombrar un responsable para atender solicitudes de los derechos ARCO, acceso, rectificación, cancelación y oposición de tus datos personales. Cumplimiento el 6 de julio de 2011.

➔ Contar con medidas de seguridad para evitar el mal uso, acceso no autorizado, pérdida, alteración, robo o modificación de la información personal.

➔ Implementar medidas administrativas, físicas y técnicas para garantizar y velar por la confidencialidad, así como la disponibilidad de los datos. El objetivo es minimizar los riesgos como robo, alteración o modificación, pérdida total o parcial, transmisiones indebidas o ilícitas, acceso nos autorizados y robo de identidad.

➔ Expedir Avisos de privacidad para informar a las personas sobre el uso de sus datos a más tardar el 6 de julio de 2011.

➔ Del 5 de julio de 2010 al 5 de enero de 2012 es el periodo de gracia concedido para la preparación de las empresas y el cumplimiento de la ley.

➔ Los dueños de la información ejercerán sus derechos ARCO a partir de enero de 2012. Podrán iniciar el procedimiento de protección de derechos ante el IFAI, cuanto tengan inconformidad ante la respuesta de una empresa en febrero de 2012.

Para considerar … y no olvidar

NecesarioANTECEDENTESEn Europa surgió el concepto de la protección de datos personales pa-ra poder regular entre los individuos y las instituciones públicas o priva-das que recaban o recolectan datos personales. En Estados Unidos en su legislación se creó el concepto de privacidad. Otros países, como Ar-gentina, se han adherido a leyes que protegen el uso de datos personales con lo cual se colocan a nivel de paí-ses europeos.

En México desde el 2001 se inició la presentación de iniciativas relaciona-das con la protección de datos, y no fue sino hasta el 27 de abril de 2010 cuando el Congreso de la Unión apro-bó la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Par-ticulares (LFPDP), que se publicó el 5 de julio en el Diario Oficial de la Fede-ración (DOF). El objetivo de esta ley es proteger y regular el mal uso de los da-tos personales que bancos de datos y padrones manejan.

La entrada en vigor de de esta ley fue al día siguiente de su publicación en el DOF y las empresas tienen un plazo de 18 meses, hasta enero de 2012, pa-ra implementar mecanismos y darle cumplimiento, y de esta manera per-mitir que la información de los ciu-dadanos en manos del sector privado quede a salvo. En julio de 2011 el eje-cutivo Federal expedirá el reglamento para dicha Ley.

El Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI), es el organismo encargado de dar a conocer, promover y garanti-zar la protección de datos persona-les en posesión de entidades privadas que poseen bases de datos (empresas, escuelas, hospitales, bancos, tiendas departamentales, aseguradoras, etc.), para ello contará con el apoyo de los

institutos de transparencia de las 32 entidades federativas.

CARACTERÍSTICAS Los principios rectores que guían es-ta Ley son las reglas mínimas que de-ben observar las empresas que tratan datos y son: ➔ Licitud➔ Consentimiento➔ Calidad➔ Información➔ Proporcionalidad➔ Responsabilidad

Toda empresa que maneje datos per-sonales deberá elaborar un Aviso de Privacidad a través del cual se le in-forme el uso que se le dará a la infor-mación que proporciona, indicar la persona o departamento encargado de atender las solicitudes, además de incluir información que identifique a la empresa y la forma de hacer efecti-vos los derechos ARCO, siglas con las que se ha definido al derecho de Acce-der, Rectificar, Cancelar u Oponerse al manejo de la información.

Aquellos que incumplan la ley se ha-rán acreedores a llamadas de aten-ción y multas que van desde 100 hasta 320 días de Salario Mínimo General Vigente, equivalentes a 180 millones de pesos, e incluso responsabilidades civiles y penales, como la imposición de tres a cinco años de prisión depen-diendo del grado de vulneración.

Con la Ley de Protección y Datos Per-sonales en Posesión de Particulares quedan protegidos los datos de los ciudadanos que se encontraban ex-puestos al uso indebido de asegurado-ras, compañías telefónicas y empresas de servicios financieros, entre otras, lo cual es un gran avance ya que aproxi-madamente 800 mil empresas a ni-vel nacional cuentan con importantes bases de datos de los ciudadanos.


COMPROMISO SOCIAL

Por Curtis C. Verschoor*

Los frutos de una iniciativa recientemente anunciada del Departamento de Justicia de Estados Unidos (EU) para pa-rar los sobornos corporativos

en el extranjero dio como resultado el arresto de 22 ejecutivos de alto rango en la industria de las armas. El caso se describió como el mayor proceso por soborno corporativo en el extranje-ro bajo la Ley de Prácticas de Corrup-ción en el Extranjero de 1977 (FCPA).

Entre los arrestados estaba el vice-presidente de ventas de Smith & Wesson, el mayor fabricante de pistolas en EU.

Lanny A Breuer, subprocurador general en la división criminal,

describió las operaciones del FBI que obtuvieron la evidencia para so-portar los arrestos como “la primera vez que usamos una operación encu-bierta en un caso que implicaba so-borno corporativo en el extranjero. El mensaje es que vamos a usar todas las innovaciones de nuestros casos de crimen organizado y lucha contra las drogas en la lucha contra los crimina-les de cuello blanco”. Anota Breuer que “la cooperación internacional es cada vez mayor y cada vez mejor”.

REALIDADES El grupo organizado más prominente para luchar contra la corrupción a es-cala mundial es Transparencia Inter-nacional (TI). Su misión es crear un

CorrupciónESFUERZOS PARA ERRADICAR LA

cambio que lleve a un mundo libre de corrupción. Define la corrupción co-mo el abuso del poder conferido pa-ra beneficio privado y dice que daña a cualquiera cuya vida, sistema de vi-da, o felicidad dependa de la integri-dad de las personas en una posición de autoridad.

Quizá el producto mejor conocido de la investigación del grupo es su Ín-dice de Percepciones de Corrupción (CPI, por sus siglas en inglés) anual, que clasifica el nivel percibido de co-rrupción en el sector público en 180 países y territorios en todo el mun-do según medición de expertos y en-cuestas de negocios. En el reporte del 2009, EU estaba en el lugar 19, por de-bajo del lugar 14 que ocupaba a prin-cipios de la década.

En términos de pago de sobornos de negocios, el reporte Índice de Pagado-res de Sobornos 2008 de TI clasifica a Bélgica, Canadá, Holanda y Suiza co-mo los menos probables entre 30 paí-ses exportadores a la cabeza en el uso de sobornos para conseguir negocios en el extranjero. Los países calificados como más probables de usar sobornos como herramienta de ventas son Chi-na y Rusia. EU queda a la mitad.

El Barómetro de Corrupción Global 2009 de Transparencia Internacional aplicó una encuesta a 673 mil ho-gares en 69 países respecto de sus

percepciones y experiencias con la co-rrupción. El reporte mostró que 53%, contra 45% del 2004, de participan-tes creen que el sector privado de los negocios es corrupto y usa sobornos para influir en políticas, leyes, y regu-laciones publicas. “Estos resultados muestran a un público desencantado por una crisis financiera precipitada por regulaciones débiles y por falta de responsabilidad corporativa”, dijo la presidenta de TI, Huguette Labelle.

TI también publica anualmen-te un Reporte de Avance en Ejecución de la Convención An-tisoborno de la Organización para la Cooperación y Desarro-llo Económico (OCDE). El do-cumento del 2009 muestra que la ejecución o exigibilidad ha sido extremadamente irregular. Hay ejecutoriedad activa en sólo cuatro países y poca o ninguna exigibilidad en 21. El reporte pide mayores esfuerzos en países con moderada exigibilidad porque su nivel no es suficientemente ele-vado como para brindar un freno efectivo. Muchos altos ejecutivos no estaban enterados en absolu-to de los contenidos de es-te documento global.

RECOMENDACIONES En noviembre del 2009, la OC-DE publicó una Recomendación del Consejo para seguir combatien-do el soborno de los funcionarios públicos del extranjero en las transac-ciones internacionales de negocios. El Reino Unido presentó al Parlamento una reforma de la ley sobre sobornos en noviembre del 2009.

En el Reporte de Corrupción Global 2009 de TI se refleja una nota más po-sitiva. Revela “un avance real y alenta-dor” hacia una integridad corporativa más fuerte, pese a prominentes es-cándalos de corrupción y a la “falta de transparencia y responsabilidad que se ha demostrado que yace en la raíz de la crisis financiera”. Pero el de-sempeño corporativo en esta área a menudo no está a la altura de los com-promisos hechos por los altos ejecuti-

vos corporativos. El mensaje clave del reporte es que “los negocios en todo el mundo tienen una res-ponsabilidad más clara, un inte-rés propio y mayor potencial” de jugar un papel vital en dismi-nuir la carga de la corrupción.

El Reporte de Corrupción Global 2009 plantea un nú-

mero de resultados y con-clusiones sobre negocios

que señalan a una nece-sidad de cambio:➔ Los pagos corrup-

tos a funcionarios pú-blicos son sólo una

parte del problema de corrupción.

Nepotismo y corrupción en las tran-sacciones de negocios privados son dos problemas que merecen mucha más atención. Las prácticas corrup-tas tienden a invalidar la licencia que la sociedad otorga a un negocio para operar, y dañan la legitimidad y con-fianza de las que depende el negocio para sobrevivir.➔ La corrupción dentro de una em-presa es una amenaza que abarca el desempeño y responsabilidad soste-nibles. Un ejemplo es el de los dueños mayoritarios de negocios que partici-pan en contratos conflictivos para in-terés propio y dañan a otros grupos de interés. ➔ La corrupción en el mercado de bie-nes y servicios siempre socava la libre

competencia.

La corrupción es como el abuso del

poder conferido para beneficio

privado: Transparencia Internacional.



COMPROMISO SOCIAL

➔ Los riesgos de corrupción en el ca-bildeo corporativo pueden convertir en influencia indebida la participa-ción legítima en el proceso democráti-co de toma de decisiones. ➔ La corrupción en el ámbito de una firma individual eleva los cos-tos e introduce incertidumbre y ries-gos de reputación. Las compañías con programas anticorrupción y linea-mientos éticos sufren 50% menos in-cidentes de corrupción.

El reporte combina estos resultados y conclusiones en algunas propuestas de políticas para la acción corporativa:

1. Reportar públicamente sobre as-pectos clave de la ciudadanía corpo-rativa. Si bien se ha hecho un gran avance en la mejora de las prácticas de información no financiera, TI cree que es necesaria información adicio-nal sobre el cabildeo y las activida-des políticas de las finanzas de modo que todos los grupos de interés pue-dan entender cómo hacen oír su voz los intereses corporativos en la are-na política.

2. Hacer más verificables los compro-misos hacia la integridad corporativa y códigos de conducta y que su mo-nitoreo sea más transparente. Esto permitirá a las compañías con desem-peño superior liderar con el ejemplo y convertir las promesas en un desem-peño más creíble.

3. Soportar las normas existentes y los marcos de referencia de acción colec-tiva. Más que desarrollar métodos de reporte idiosincrásicos, al servicio pro-pio, las compañías deberán adoptar, soportar, y participar de manera activa en extender los principios existentes,

como la Iniciativa de Información Glo-bal. La información comparable entre empresas similares enriquece la trans-parencia de manera importante.

Similares recomendaciones se inclu-yen para los gobiernos, reguladores y la sociedad en general.

MÁS INTERESADOS Otro grupo involucrado en la lucha contra la corrupción es TRACE Inter-national, una asociación de miembros, no lucrativa, que colecta recursos pa-ra brindar soluciones para el cumpli-miento antisobornos. Un comunicado de prensa del 2009 de TRACE repor-ta la evolución de la ejecutoriedad de la Ley de Prácticas de Corrupción en el Extranjero (FCPA, por su siglas en inglés) por parte del Departamento de Justicia (DOJ, por sus siglas en in-glés) y la Comisión de Valores y Cam-bios (SEC, por sus siglas en inglés). Las tendencias reportadas incluyen nive-les récord de exigibilidad, mayor co-operación multijurisdiccional y una creciente atención en el enjuiciamien-to de los delincuentes.

El comunicado describe el caso de Nature’s Sunshine Products, cuya

* Curtis C. Verschoor es profesor emé-rito en la Escuela de Contabilidad del Ins-tituto de Etica de Negocios y Profesional, en DePaul University. [email protected].

Texto original: “Fight against corruption escalates”. Artículo publicado en la edición de julio de Strategic Finance 2010 Traducción para Veritas por Abenamar Suárez Arana.

subsidiaria en Brasil pagó sobornos a funcionarios aduanales para permitir la importación de producto sin regis-trar. El director de operaciones corpo-rativo y el director de finanzas fueron declarados culpables de falta de su-pervisión de empleados con responsa-bilidad de llevar libros y registros, así como controles internos correctos. No fue necesario demostrar que estos eje-cutivos sabían algo de o participaron en la conducta ilegal, sólo que ellos os-tentaban una importante autoridad para decisiones.

El Principio 10 del Compacto Global de las Naciones Unidas declara: “Al que hace trampa se le hará trampa”. Aun si una compañía simplemente tolera las prácticas corruptas en algunas situa-ciones, ese hecho se conocerá. Tanto dentro como fuera de la organización. El Compacto sigue: “El comportamien-to no ético erosiona la lealtad del per-sonal hacia la compañía”.

Es difícil para los empleados enten-der por qué deberán aplicarse altas normas de ética dentro de una com-pañía cuando no aplican las mismas normas en la relación con proveedo-res y clientes. Esta dicotomía erosio-na la confiabilidad y la confianza, que son tan necesarias para unas opera-ciones efectivas. La lección que todos hemos de aprender y practicar conti-nuamente es que la conducta ética es lo correcto que hay que hacer en todo momento y en toda circunstancia.

Los países calificados

como más pro-bables de usar sobornos como herramienta de ventas son China

y Rusia.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


COLUMNAAFFECTIO

SOCIETATIS

El 15 de noviembre de 1954 vio la luz primera la publicación periódica y formal del Co-legio de Contadores Públi-cos de México, que sentó las

bases de la comunicación futura de los profesionales de la Contaduría en nuestro país: el Boletín Semanal.

Nuestro Colegio había sido recién constituido en junio de 1949 y com-partía con el Instituto Mexicano de Contadores Públicos no sólo las ofi-cinas, sino también la representación gremial, ya que no llegaban aún los tiempos de la consolidación del IMCP como Federación de Colegios que ad-quirió varias décadas después.

Por eso afirmo que el Boletín fue el puntal de los medios de comunicación entre los contadores del país, dando fundamento poco después a la crea-ción de la revista Dirección y Control, editada conjuntamente en sus inicios por el Colegio y el IMCP, que se convir-tió en el vehículo de información téc-nica profesional y dejó al Boletín la no menos importante tarea noticiosa de acercamiento y divulgación de las ac-tividades colegiadas, hasta que se sus-pendió al nacer la actual publicación del Colegio, nuestra querida Veritas, y el IMCP fundó Contaduría Pública.

A más de medio siglo –56 años, para ser precisos– de ese luminoso suceso, dedico esta columna a don Eduardo

Por C.P. Jorge Barajas Palomo [email protected] Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y ex Director del Boletín Semanal del Colegio.

Semblanzas y remembranzas

Gallo Sarlat con el más profundo senti-miento de gratitud por su visionaria y tesonera labor como fundador y primer director del Boletín (dirigió 248 núme-ros, de noviembre de 1954 a septiembre de 1959), a la que supo infundir el carác-ter, alegría, buen talante, inteligencia, bien decir y gran amor a nuestra profe-sión, que de su inolvidable personalidad emanaban cada hora todos los días.

En el número 1 del Boletín Eduardo escribió: “Las Directivas del Instituto y del Colegio, deseando tener informa-dos a sus agremiados oportunamente de aquellas noticias de interés gene-ral, se proponen, contando con la cola-boración de todos sus socios, publicar semanalmente un boletín en el cual incluirán las noticias sobresalientes”.

Al invitarlo a colaborar en la edición del XV aniversario del Boletín, en no-viembre de 1969, nos confió su satisfac-ción: “El Boletín que con tanto cariño se ha escrito, ha cumplido su cometido. La función que se le destinaba ha sido desempeñada satisfactoriamente, por lo cual felicito cordial y fraternalmente a todos los que han hecho posible la pu-blicación semanal de ese Boletín, que en su número de aniversario ostentará el 766 el 17 de noviembre próximo”.

En ese mismo número participaron los ilustres directores que sucedieron a Eduardo Gallo: Oscar Chávez Flo-res (sep.1959-oct.1961), Francisco Ve-

lázquez Crespo (oct.1961-dic.1963), Eduardo Straffon Osorno (dic.1963- jul.1966), Humberto Murrieta Ne-coechea (jul.1966-dic.1967) y Federico Gertz Manero (ene.1968-ene.1969).

Después de Federico continué la forma-ción del Boletín durante 65 semanas (ene.1969-abr.1970), y con la anuencia del Consejo Directivo del Colegio, pre-sidido por don Alfonso Ochoa Ravizé, constituimos la primera Comisión Edi-tora que integraron Eduardo González González, Hugo Lara Silva, Jorge Rico Trujillo y Raúl Robles Segura. Los con-tinuadores de esa tarea hebdomada-ria, hasta su tránsito a Veritas, fueron el mismo Raúl Robles, Manuel Castilla Verduzco y Javier Cocina Martínez. A ellos nuestro agradecimiento y fervo-rosa admiración.

Cierro con una emotiva remembranza mientras leo, escrita de su puño y letra en octubre de 1917, una nota del célebre y venerado Astrónomo y doctor en Cien-cias por la UNAM, don Joaquín Gallo Monterrubio, en la que avisa coloquial-mente al no menos insigne Doctor Car-los Barajas Noriega, miembro fundador del Ateneo de la Juventud y abuelo mío: “Querido Matasanos: No te gorreo la co-mida el día 13 porque es santo de mi hi-jo Eduardo, pero el sábado 20 lo haré. Te abraza, Joaquín Gallo”. Hoy los tres participan ya del Banquete Celestial y nos convocan a continuar la gran mi-sión de servir a México.

DEL BOLETÍN SEMANAL DEL COLEGIO


DICTÁMENESIMPUESTOS

Convenio de colaboración administrativa

Mediante este conve-nio se establecen los mecanismos para el intercambio de docu-mentación de ambas

instituciones como autoridades fis-cales, acordando la confidencialidad y reserva de la misma.

Desde el 2007, el SAT y el IMSS han efectuado acciones conjuntas, donde se integró un grupo estratégico con el Infonavit para coordinar accio-nes de fiscalización, así como propi-ciar el intercambio de información al amparo de los convenios de cola-boración administrativa que celebró el SAT con dichos organismos. Tam-bién se han realizado tres operativos simultáneos en varios estados de la República dirigidos a despachos que asesoran a sus clientes de tal mane-ra que éstos incurren, entre otras, en conductas de evasión fiscal, conoci-das como esquemas abusivos de sus-titución laboral; además, se realizó un operativo dirigido a los clientes de estos despachos por el uso indebi-do de estos esquemas.

En estas acciones cada institución ejer-ce sus facultades específicas: el SAT dirige sus acciones de fiscalización a las Sociedades Cooperativas, clientes y

despachos de asesores, y el IMSS se en-foca a acreditar la relación con los clien-tes y en los centros de trabajo. A la fecha se han cobrado 457 millones de pesos como resultado de los actos de fisca-lización realizados. Asimismo, se han emitido créditos fiscales por un monto de 16 mil 817 millones de pesos.

Tanto el SAT como el IMSS colabora-rán para el reconocimiento de la Fir-ma Electrónica Avanzada (FIEL) de las personas físicas. El Seguro Social la uti-lizará como medio de autenticación de identidad en las transacciones que lleve a cabo con los particulares, para lo cual implementará la infraestructura tec-

nológica necesaria que le permita ve-rificar en línea la validez y vigencia del certificado digital de la FIEL.

Derivado de la información recibida por las empresas o por el incumpli-miento en la entrega de la misma, el IMSS ha programado 190 auditorías a diversos patrones dedicados al su-ministro de personal, incluyendo des-pachos que ofrecen de manera ilegal esquemas evasivos y de planeación agresiva, entre las cuales se encuen-tran las revisiones practicadas de manera conjunta por el IMSS y el SAT. También se han enviado invitaciones a la corrección a más de 100 clientes de las mencionadas empresas de out-sourcing y, en breve, se enviarán alre-dedor de 25 mil correos preventivos para informar a los patrones y sujetos obligados sobre los riesgos de invo-lucrarse en estos esquemas evasivos, recordando que las empresas de out-sourcing y sus clientes (beneficiarios del suministro) deben comunicar tri-mestralmente al IMSS el detalle de los contratos celebrados en el periodo de que se trate.

Por otro lado, ambas instituciones convienen en formular ante el Minis-terio Público denuncias, querellas o declaratorias por delitos fiscales.

Por C.P.C. Rubén Darío Dávalos Palomera [email protected]ón Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México

SAT-IMSS

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), firmaron, el pasado 7 de septiembre, un Convenio de Colaboración

Administrativa para el Intercambio de Información en materia fiscal.


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Miguel Ángel Silva Pedroza Especialistas en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C. (PwC)

Por C.P.C. Rubén Darío Dávalos Palomera [email protected]ón Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México

Seguridad SocialPARA SU CONSIDERACIÓN EN MATERIA DE

Acuerdo del H. Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)

(ACDO.SA3.HCT.290910/305.P.DIR) en sesión del 29 de septiembre, publicado en el DOF del 5 de

octubre pasado:

a) Autorizar solicitudes de prórroga para el pago en parcialidades de los créditos

fiscales a favor del Instituto, dispensando el otorgamiento de la garantía del interés fiscal

siempre y cuando continúen realizando el pago de las parcialidades autorizadas por las cantidades y en las fechas correspondientes.

b) En caso de que los patrones incumplan en el pago de dos parcialidades, se exigirá el otorgamiento de la garantía del interés fiscal, y de no otorgarse, se revocará la autorización de prórroga para el pago en parcialidades.

c) Vigencia hasta el 31 de diciembre de 2010.

Pago de COP al IMSS (octubre 2010), aportaciones al INFONAVIT y entero de descuentos para amortización de

créditos (septiembre - octubre 2010).

El plazo vence el miércoles 17 de noviembre de 2010.

Tope salarial – Pensiones:

A través de su página en internet, www.imss.gob.mx, el Director General del IMSS, vía mensaje del 4 de

agosto de 2010, aclaró y ratificó la postura del Instituto en relación con el cálculo y pago de las pensiones que actualmente reciben los trabajadores que disfrutan de

este beneficio, así como de aquéllos que en su momento podrán beneficiarse de ello.

Lo anterior, toda vez que una jurisprudencia emitida por la Suprema Corte de Justicia de la Nación, señalaba que dichas pensiones podrían calcularse y pagarse con un tope distinto a los 25 salarios mínimos generales vigentes en el Distrito Federal (10 o 15 veces el SMG en el DF).

En dicho mensaje, se subrayó que la pensión de los pensionados actuales y futuros, no se verá afectada ya que el IMSS la seguirá calculando, como hasta ahora, lo ha hecho (tope de 25 SMG del DF).

Iniciativa de Reformas Fiscales 2011:

El 8 de septiembre pasado, el Ejecutivo Federal presentó al Congreso de la Unión la Iniciativa de Ley de Ingresos,

Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2011, así como los Criterios

Generales de Política Económica correspondientes.

En materia de Seguro Social, se contempla la condonación de recargos y multas hasta del 100%, para aquéllos patrones que regularicen sus adeudos (Cuotas obrero patronales, capitales constitutivos, gastos de ejecución) generados hasta el 30 de junio de 2010.

Para estos efectos, deberán cumplir ciertos requisitos.

http://www.imss.gob.mx


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, SC, Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE SEPTIEMBRE HASTA

EL 10 DE OCTUBRE DEL 2010

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOSEPTIEMBRE◼ DÍA 14 Tasas para el cálculo del impuesto especial sobre producción y servicios aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel en el mes de agosto del 2010.Primera Resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para el 2010 y su anexo 1-A.◼ DÍA 23 Anexo 20 de la primera reso-lución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para el 2010, publicada el 14 de septiembre del 2010.

◼ DÍA 24 Decreto por el que se otorgan los beneficios fiscales que se mencionan a los contribuyentes de las zonas afectadas del estado de Veracruz por los fenómenos meteorológicos que se indican.◼ DÍA 28 Resolución por la que se modi-fican las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito.

BANCO DE MÉXICOSEPTIEMBRE◼ DÍA 27 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múl-tiple del país.

OCTUBRE◼ DÍA 8 Índice Nacional de Precios al Consumidor (IPC).Valor de la Unidad de Inversión (UDI).

SECRETARÍA DE ECONOMÍASEPTIEMBRE◼ DÍA 23 Decreto por el que se modifica la tarifa de la Ley de los Impuestos Gene-rales de Importación y Exportación.Vigésima primera modificación al Acuerdo por el que la Secretaría de Economía emi-te reglas y criterios de carácter general en materia de comercio exterior.

INDICADORESAGOSTO141.166 4.427281 3.45% 0.28% 1.88%

SEPTIEMBRE 141.166 4.443196 3.47% 0.28% 1.88%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

AGOSTO 1.13% 0.75%

12.6455

SEPTIEMBRE 1.13% 0.75%

13.1676


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, SC, Deloitte

Beneficios fiscalesDECRETO DE

DAMNIFICADOS EN VERACRUZ

El pasado 24 de septiembre del 2010 se publicó en el Dia-rio Oficial de la Federación (DOF) el Decreto por el que se otorgan beneficios fisca-

les a los contribuyentes que tengan su domicilio fiscal, sucursal o esta-blecimiento en las zonas afectadas, en el estado de Veracruz, por diversos fenómenos meteorológicos. A conti-nuación se indican los puntos más importantes al respecto:

➔ Se exime de la obligación de efec-tuar pagos provisionales de Impues-to Sobre la Renta (ISR) e Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) por los meses de septiembre, octubre y noviembre del 2010, por los ingresos que obtengan los siguientes contri-buyentes:

a) Personas morales que tributen bajo el régimen general.b) Personas físicas con actividades empresariales bajo los regímenes general e intermedio.c) Personas físicas con ingresos por arrendamiento.

Tratándose de las personas físicas que tributen bajo el régimen de pe-queños contribuyentes, estarán exi-midas de la obligación de efectuar pagos definitivos de ISR, IETU e Im-puesto al Valor Agregado (IVA) co-rrespondientes al cuarto, quinto y sexto bimestres del 2010.

➔ Se otorga un estímulo fiscal, el cual consiste en deducir de forma inme-diata las inversiones en bienes nuevos durante el periodo entre el 1 de sep-tiembre y 31 de diciembre del 2010, en el ejercicio en que adquieran dichos bienes, aplicando la tasa de 100% so-bre el monto original de la inversión, en lugar de los porcentajes de deduc-ción establecidos en las disposiciones relativas a la deducción inmediata de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Es importante mencionar que las inver-siones susceptibles de este estímulo deberán ser utilizadas exclusivamen-te en las zonas afectadas del estado de Veracruz.

➔ Los contribuyentes que realicen pagos por salarios y, en general, por la prestación de un servicio perso-nal subordinado, excepto los asimi-lados a salarios, podrán enterar las retenciones de ISR correspondientes a septiembre y octubre del 2010 en dos parcialidades iguales; la primera se enterará en el mes de noviembre, y la segunda en diciembre. Dichos pa-gos deberán actualizarse por el pe-riodo desde el mes de noviembre a diciembre, sin estar obligados a pa-gar recargos.

Es importante mencionar que este beneficio aplica sólo para contribu-yentes que tengan su domicilio fiscal, sucursal o establecimiento en las zo-

nas afectadas del estado de Veracruz, y siempre que los servicios persona-les subordinados se presten en dichas zonas afectadas.

➔ Se otorga el beneficio de enterar el pago definitivo de IVA correspondien-te a los meses de septiembre y octubre del 2010 en dos parcialidades; la pri-mera se enterará en noviembre y la se-gunda en diciembre del 2010, la cual se actualizará por el periodo desde el mes de noviembre y hasta diciembre, sin que se deban pagar recargos.

➔ Los contribuyentes que tengan su-cursales o establecimientos fuera de las zonas afectadas del estado de Veracruz gozarán de los beneficios fiscales otorgados en el mencionado Decreto sólo por los ingresos atribui-bles a dichas zonas afectadas

➔ Se consideran zonas afectadas del estado de Veracruz los municipios que aparezcan en las declaratorias de desastre natural que publique la Se-cretaría de Gobernación en el DOF con motivo de las lluvias severas del día 30 de agosto, las inundaciones de los días 21 al 31 de agosto y las lluvias severas provocadas por la tormenta tropical Karl.

➔ El mencionado Decreto estará en vigor a partir del día de su publica-ción y hasta el 1 de enero del 2011.


IMPUESTOS

También hemos indicado que es realmente preocupante que no logremos alcanzar los niveles de recaudación que el país requiere, de 16–18 % del

Producto Interno Bruto (PIB), para po-der hacer frente a las obligaciones que corresponde asumir al estado.

Hemos hecho notar que históricamen-te no logramos sobrepasar niveles de recaudación de aproximadamente el 10% del PIB, a pesar de las reformas fiscales que se hacen año con año. Ni-vel muy bajo, si consideramos que el promedio de captación en los países que integramos la OCDE es del 25% y en América Latina del 15%.

También hemos insistido en que pa-ra mejorar la recaudación a los nive-les que el país necesita, requerimos incorporar a nuestro esquema fiscal premisas como:

➔ Un IVA generalizado, sin trata-mientos de excepción y manteniendo la tasa del 0% únicamente para las ex-portaciones.

➔ Eliminar el IETU en virtud de que en el tiempo que lleva de existencia no ha alcanzado las bondades que se argumentaron para justificar su

Por C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán Vicepresidente del IMCP–Área Fiscal

Reforma Fiscal 2011 A México le urge contar con una estructura tributaria que sea

claramente competitiva en el contexto internacional, para mantener los capitales mexicanos y las inversiones extranjeras permanentes.

TEMA DE RELEVANCIA

NOVIEMBRE • VERITAS 31

creación y, por el contrario, ha gene-rado una tremenda complejidad ad-ministrativa a los contribuyentes.

➔ Simplificar las disposiciones fisca-les. El cumplimiento de las Leyes fis-cales en México es complejo, por lo que para cumplir los contribuyentes deben destinar una parte importante de sus recursos humanos y financieros.

➔ Fortalecer la seguridad jurídica en nuestro país, a través de la emisión de disposiciones que, además de ser cla-ras y sencillas, se ajusten al marco constitucional vigente.

➔ Lograr la permanencia de las disposiciones y esquemas fiscales establecidos, de tal forma que los con-tribuyentes estén en posibilidad de planear en el mediano y en el largo plazo.

➔ Dotar de independencia al SAT.

La verdad es que el diagnóstico del problema recaudatorio y los esque-mas de solución del mismo son am-pliamente conocidos por todos los actores involucrados en el tema.

Nosotros, como Colegio de Contado-res Públicos de México y como Ins-

tituto Mexicano de Contadores Públicos, junto con otras cuatro orga-nizaciones profesionales, apartidistas y asectoriales ( Academia de Estudios Fiscales, Barra Mexicana Colegio de Abogados, International Fiscal Asso-ciation e Instituto Mexicano de Ejecu-tivos de Finanzas), hemos presentado ya un amplio estudio de lo que consi-deramos debe ser la reforma fiscal que le permita a México tener un esque-ma fiscal claramente competitivo en el contexto internacional.

En lugar de abordar con seriedad el tema de la reforma fiscal que el país requiere se planteó, por parte de un partido político, el que la tasa del IVA se redujera un punto, para pasar del 16 al 15%. Propuesta que el mismo parti-do retiró posteriormente argumen-tando que las circunstancias habían cambiado respecto de las prevalecien-tes cuando la misma se hizo.

Por responsabilidad profesional tene-mos que ser claros. Ni el Poder Ejecu-tivo ni el Legislativo están atendiendo como se requiere el tema de la reforma fiscal que el país requiere.

Esta falta de atención es grave porque, además de que el país no está alcan-zando los niveles de recaudación que requiere, está privando a México de contar con un esquema que permita compensar la creciente disminución de los ingresos petroleros. Si proyec-tamos esta situación es fácil advertir que pronto tendremos un problema muy serio de finanzas públicas.

Tenemos la autoridad moral y profe-sional para insistir, y respetuosamen-te insistimos en que, de una vez por todas, se implemente en nuestro país la reforma fiscal que con urgencia se requiere.

Insistimos, respetuosamente,

en que se implemente en nuestro país la

reforma fiscal que con urgencia se

requiere.


IMPUESTOS Por C.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánVicepresidente del IMCP – Área Fiscal

Destaca la facilidad relati-va al tema del Dictamen de estados financieros pa-ra efectos fiscales y del Se-guro Social, en el sentido

de que, manteniéndose su obligato-riedad, se ofrece la alternativa de que los contribuyentes puedan optar por no presentarlos, por el ejercicio fis-cal de 2010 y posteriores, siempre y cuando presenten la información que mediante reglas de carácter general establezcan las autoridades fiscales correspondientes en los plazos y me-dios que precisen.

Aun cuando en este momento no co-nocemos todavía cuál será la informa-ción y las reglas que van a establecer las autoridades fiscales para que un contribuyente pueda optar por la no presentación de los Dictámenes de refe-rencia, recientemente se dio a conocer por parte del Sistema de Administra-ción Tributaria (SAT) lo siguiente:

➔ México requiere contar con un sis-tema fiscal menos complejo, tanto para el contribuyente como para la autoridad fiscal.

➔ Es necesario otorgar una facilidad administrativa a los contribuyentes

Dictamen FiscalEl pasado 30 de Junio del 2010 se dio a conocer en el Diario Oficial

de la Federación el Decreto por el que se otorgaron facilidades administrativas en materia de simplificación tributaria.

¿DÓNDE ESTAMOS?

OPCIÓN DE NO PRESENTARLO POR EL EJERCICIO 2010 Y POSTERIORES

que se encuentren obligados a dic-taminar sus estados financieros por Contador Público Registrado (C.P.R.), consistente en que puedan optar por no presentar dicho dictamen, siempre que presenten la información en los plazos y medios que, mediante reglas de carácter general, establezca el SAT.

El SAT está trabajando en dichas re-glas y ya tienen un proyecto de esta información para presentar, que se in-tegra como sigue:

1. 19 anexos, de los cuales 12 son obli-gatorios y siete circunstanciales.

2. El responsable de presentar esta in-formación será el contribuyente, a tra-vés de su representante legal. Al no haber revisión secuencial, también será el responsable de comprobar lo decla-rado, cuando se pretenda verificar por parte del SAT su veracidad.

3. El ejercicio de esta opción sólo po-drá realizarse en la declaración anual a través del programa electrónico DEM (Declaración anual de las perso-nas morales).

4. Para presentar la información de re-ferencia por parte del contribuyente, se

está evaluando el plazo que se otorga-rá después de presentar la declaración anual, así como los medios electrónicos correspondientes para su presentación.

5. Se recordó que existen en el Código Fiscal de la Federación diversos bene-ficios para quien dictamine sus esta-dos financieros para efectos fiscales por CPR, entre los que se encuentran los siguientes:

➔ El SAT respetará la revisión secuen-cial, por lo que primero revisarán los papeles de trabajo del CPR antes de requerir al contribuyente, destacan-do que en muchas ocasiones la infor-mación del CPR es suficiente para la autoridad y ya no recurrirán al con-tribuyente.

➔ En el caso de devolución de saldos a favor, se reduce el plazo de devolución de 40 a 25 días.

➔ Las Declaraciones Complementa-rias que se presenten como conse-cuencia de un dictamen fiscal, no cuenta para el límite de las mismas.

➔ En caso de que el CPR determine di-ferencias, se tendrán 10 días para ente-rar el impuesto correspondiente.


Por Mario Alberto Briones [email protected]

Eventos del Colegio

CAPACITACIÓN

Con el objetivo de actualizar a la profesión contable se llevaron a cabo varios eventos organizados por la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio.

SEMANA DE LA CONTADURÍA PÚBLICACon el tema “La crisis en México: ¿una realidad?” se llevó a cabo la XXIX Se-mana de la Contaduría Pública, del 27 de septiembre al 1 de octubre, en el Colegio de Contadores Públicos de México. En éste se dieron cita socios del Colegio e invitados especiales y se contó con la participación de grandes especialistas en temas relacionados con la profesión contable.

En la inauguración, el C.P.C. Adol-fo F. Alcocer Medinilla, Presidente de nuestra institución, desarrolló el te-ma “¿Qué estamos haciendo en el Co-legio en pro de la membresía?”, donde explicó la actualización que se hizo al Plan Estratégico 2010-2015, así como la Certificación ISO 9001-2008 que se obtuvo este año.

Asimismo, destacó las relaciones institucionales que el Colegio ha desarrollado con diferentes instan-

De Izquierda a derecha: C.P.C Javier Soní, C.P.C. Sergio Ruiz Olloqui, C.P.C. Alberto Tiburcio y C.P.C Guillermo García Naranjo.



cias educativas, gubernamentales, así como con empresas y otras de-pendencias, con las cuales se están desarrollando proyectos y dando con-tinuidad a los que ya se tenían.

El Contador Alcocer resaltó el traba-jo que está desarrollando el llamado Grupo de los Seis, en lo que corres-ponde a la propuesta de Reforma Fis-cal 2011, y dio a conocer las acciones de posicionamiento que el Colegio es-tá llevando a cabo a través de los me-dios de comunicación y las diversas redes sociales.

Enseguida se llevó a cabo la conferen-cia “La profesión contable, una visión hacia el futuro”, a cargo del C.P.C. Luis Raúl Michel Domínguez, Presidente del Instituto Mexicano de Contado-res Públicos (IMCP), donde destacó el gran papel del contador público den-tro de la empresa y la sociedad.

Asimismo, se llevó a cabo el panel “La Reforma Fiscal que el país requiere”, por parte de los C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán, José Antonio De Anda Turari, Pedro Carreón Sierra; los Lic. Eduardo Méndez Vital y Enrique Ramírez Fi-gueroa; el L.C.C. Arturo Halgraves Cer-da y el C.P. Ricardo Rendón Pimentel, representantes de las instituciones que conforman el Grupo de los Seis.

Los participantes de este dinámico panel coincidieron en que la globali-zación obliga al país a ser más compe-titivo, incluyendo en ello el esquema fiscal, con el fin de que ello permita atraer capitales extranjeros.

El C.P.C. Cárdenas Guzmán indicó que no se debe desaprovechar la opor-tunidad histórica que se presenta actualmente para implementar la re-forma fiscal que el país requiere, con la intención de hacer frente a todos los compromisos pendientes, princi-

palmente los que están relacionados con la inversión social.

“Situación Económica y Perspectivas 2011”, “Riesgo y Calidad, elementos in-separables en la actuación del Conta-dor Público”, “Tendencias Mundiales en materia Tributaria” y “¡Ya vienen las IFRS! Un esfuerzo de convergencia de la NIF con las IFRS” fueron otros temas que se desarrollaron durante el evento.

El panel “El Contador Público… Actor e impulsor del desarrollo económico”, a cargo de los C.P.C. Francisco Javier So-ni Ocampo, Guillermo García Naranjo y Alberto Tiburcio Celorio, creó un sa-no debate entre los presentes, quienes reforzaron su gran compromiso con su empresa, el país y su entorno.

Las conferencias “Adopción de las Normas Internacionales de Audito-ría”, “La empresa en evolución… Visión e Institucionalización” y “La Banca Mexicana… Apoyos en época de cri-sis”, también aportaron grandes ideas y conocimientos a los participantes, pues cada uno de los expositores ex-plicó de manera detallada y dinámica cada una de sus ponencias.

Las nuevas tendencias de comuni-cación también se hicieron presen-tes en este evento con la exposición del tema “Redes Sociales… Su aplica-ción e impacto empresarial”, el cual fue desarrollado por la Act. Mónica Flores Barragán, quien explicó el im-pacto de estas redes en nuestra vida personal y profesional.

La especialista agregó que las redes sociales pueden ayudar a las organi-zaciones a: proveer nuevos canales de comunicación, incrementar la pro-ductividad, reducir costos, desarrollar nuevos liderazgos, construir la marca, innovar a través de la tecnología, de-

sarrollar estrategias generacionales y crear un ambiente de trabajo que ge-nere compromiso.

Indicó que el buen uso de las redes sociales dentro de las empresas, ta-les como Facebook y Twitter, puede ayudar a mejorar la cultura organiza-cional, así como a mejorar la comuni-cación, eficiencia laboral y contribuir a una buena administración del talen-to en beneficio de las empresas.

La conferencia “Cómo crecer en tiem-pos de crisis” y el panel “Dictamen Fiscal… Presente y futuro” cerró con éxito el evento, el cual presentó temas novedosos y un formato más atractivo para los participantes. Cabe señalar que se llevó a cabo una transmisión simultánea en una sede externa, el Hotel Radisson Flamingos.

La Clausura del evento estuvo a cargo del C.P.C. Francisco Javier To-rres Chacón, Vicepresi-dente de Desarrollo y Capacitación Pro-fesional, quien resaltó el compro-miso del Colegio por llevar a cabo even-tos magnos con temas de interés para la profesión, con formatos dinámicos y nue-vos expositores.

Es indispensable contar con un

soporte profesio-nal de calidad, que sustente la validez y actua-lización de sus conocimientos.

Consulta la galería fotográfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/noviembre2010/34i.php


Finalmente, agradeció la presencia de los asistentes, quienes tuvieron un al-to nivel de participación durante las conferencias y los paneles, concluyendo una vez más un importante evento de aprendizaje y desarrollo profesional.

JORNADAS DE IFRS Acorde con las nuevas tendencias glo-bales de la profesión, el Colegio de Contadores Públicos de México llevó a cabo, del 11 al 14 de octubre, las Jor-nadas de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés), toda vez que a partir del 2012 será obligatoria para las em-presas públicas.

La inauguración de este importante evento estuvo a cargo del C.P.C. Adol-fo F. Alcocer Medinilla, quien destacó

la importancia del evento e invitó a los presentes a seguirse capacitando en

temas de actualidad y de gran relevancia para la profesión, co-

mo es el caso de las IFRS, pues por requeri-

mientos corporativos las em-presas deberán adoptarlas a la

brevedad, para ser competi-tivas en su entorno.

El C.P.C. Francisco Montes de Oca fue el encargado de abrir las conferencias con los temas “Adopción por prime-ra vez de las Normas de Información Financiera”, así como “NIC 21: Efectos de las variaciones de la tasa de cambio de la moneda extranjera”. En ambas exposiciones se mostró gran interés por parte de los participantes.

Posteriormente, el C.P.C. Arturo Mar-tínez Mójica habló sobre “NIC 16: Pro-piedades de planta y equipo”, donde mencionó que éstas son activos intan-gibles que poseen una entidad para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a terceros o para propósitos adminis-trativos, y se esperan utilizar en más de un periodo contable.

La C.P. y M.F. Blanca Esthela Lande-ros expuso de forma muy dinámi-ca y participativa los temas “NIC 32: Instrumentos Financieros: presenta-ción”, “NIC 39: Instrumentos Finan-cieros: Reconocimiento y Medición” e “Instrumentos Financieros: Informa-ción a Revelar”. El C.P.C. Jaime Car-ballo Madariaga desarrolló los temas “NIC 2: Inventarios” y “NIC 40: Propie-dades de Inversión”. Por su parte, el C.P.C. Francisco Castro y del Valle ex-

puso el tema “NIC 12: Impuestos a la Utilidad”. “NIC 27: Estados Financie-ros consolidados y separados” fue el tema que expuso el C.P.C. Arturo De-moctt Flores.

El último día de actividades, el C.P.C. Ricardo Piña Gutiérrez habló sobre el tema “Adopción de las IFRS por parte de las Emisoras”. Mencionó que el pro-ceso de adopción de las IFRS implica un gran esfuerzo por parte de las emi-soras y requiere tiempo, ya que ade-más de los efectos cuantitativos en los estados financieros, se deben analizar muchos factores que pueden tener un impacto dentro de la compañía.

Agregó que es de gran importancia que las emisoras cumplan en tiempo y forma con la adopción de las IFRS a fin de que los inversionistas cuen-ten con información confiable y opor-tuna que garantice una correcta toma de decisiones.

Por su parte, el C.P.C. Roberto Córdova Tamariz presentó el tema “Avance en la adopción de IFRS en emisoras de la Bol-sa Mexicana de Valores”, mientras que el C.P.C. Felipe Pérez Cervantes, desa-rrolló el tema “Convergencia y conviven-cia de las NIIF s con las IFRS”.

De Izquierda a derecha: M.C.P.C Jorge Martínez, Lic. Carlos Garza, Lic. Fernando Martínez y C.P.C. Angelina Arellanos.

Asistentes al evento.

El C.P.C. José Briones Capetillo brin-dó una charla sobre “Compartien-do experiencias en la adopción de las IFRS en una empresa de Telecomu-nicaciones”, donde a través de casos prácticos y diversos ejemplos de si-tuaciones que se presentan en la vi-da diaria de una empresa, explicó los puntos críticos en la implementación de estas normas.

Al finalizar las jornadas, el C.P.C. Víc-tor Manuel Torres Carranza, Presi-dente de la Comisión de Investigación de Información Contable del Colegio, fue el encargado de clausurar el even-to, donde agradeció el apoyo y la par-ticipación de los socios, quienes con su preparación y capacitación cons-tante ayudan al fortalecimiento de la profesión contable en temas que, sin duda, regirán la Contaduría Públi-ca en los próximos años. El Colegio de Contadores Públicos de México agradece a la Comisión de Investiga-ción de Información Contable por la organización de este evento, así co-mo a la coordinadora del mismo, la C.P y M.F. Blanca Esthela Landeros por esfuerzo en la realización de es-te evento.

ABC DE FACTURACIÓN ELEC-TRÓNICA PARA PYMESCon el objetivo de identificar los as-pectos principales, así como los con-

ceptos y términos de los esquemas de facturación para 2011 y la transi-ción de los esquemas vigentes en 2010, el pasado 7 de octubre el Colegio de Contadores Públicos de México orga-nizó el evento “ABC de la Facturación Electrónica para Pequeñas y Media-nas Empresas (PyMES)”.

Este curso, que tuvo como sede el Ho-tel Marquis Reforma, contó con la par-ticipación de los Lic. Fernando Martínez Coss y Carlos Garza Cantú Aguirre, así como del M.C.P.C. Jorge Marcos Mar-tínez Landa. La coordinación del even-to estuvo a cargo de la C.P.C. Angelina Arellanos Robledo. Los temas generales que se presentaron a los participantes fueron: disposiciones fiscales aplicables, manejo de los sellos digitales y certifica-dos, casos aplicables a pequeñas y me-dianas empresas y a personas físicas, portal Microe, entre otros.

En su intervención, los Lic. Fernando Martínez y Carlos Garza explicaron la evolución de los esquemas de factura-ción; mientras en 2010 lo común es el uso de papel, siendo la facturación elec-trónica sólo una opción para el contri-buyente, a partir del próximo año esta modalidad será la regla a seguir.

Los funcionarios indicaron que según el Código Fiscal de la Federación, la facturación en papel sólo aplicará pa-ra operaciones no mayores de dos mil pesos. A partir del 2011 desaparece-rá la figura del “impresor autorizado”, por lo que el contribuyente solicita-rá directamente sus folios para impri-mir él mismo las facturas, a las cuales se les adherirá un dispositivo de se-guridad. En lo que corresponde a la factura electrónica, mencionaron la obligatoriedad de la factura electró-nica para el 2010, sin reporte mensual de facturas emitidas, así como el folio, validación y sello mediante un pro-veedor autorizado.

Las redes sociales en las empresas ayu-dan a mejorar la cultura orga-nizacional y la administración

del talento.

Asistentes al evento.


Agregaron que la facturación electróni-ca trae consigo varios beneficios al con-tribuyente, ya que reduce: los costos de operación por almacenaje, envío, re-producción y revisión de documentos; las cargas administrativas en la elabo-ración de reportes y declaraciones in-formativas; los tiempos en procesos de cobranza, contables e inventarios; así como fraudes y actos de corrupción.

Por su parte, el M.C.P.C. Jorge Marcos Martínez Landa indicó que la factura electrónica en México es la represen-tación digital de un tipo de Compro-bante Fiscal Digital (CFD), que está apegada a los estándares definidos por el Servicio de Administración Tri-butaria (SAT) en el Anexo 20 de la Resolución Miscelánea Fiscal y que puede ser generada, transmitida y res-guardada por medios electrónicos.

Añadió que cada factura electróni-ca emitida cuenta con un sello digital que corrobora su origen y le da validez ante el SAT, una cadena original que funciona como resumen del conteni-do de la factura y un folio que indica el número de transacción.

Es así como se llevó a cabo, con gran éxito, este evento, en apoyo al ejer-cicio de los Contadores Públicos, el cual lució por su excelente organiza-ción y nutrida presencia y participa-ción de profesionistas.

CUMPLIMIENTO DE LA NORMA EPC Y CERTIFICACIÓN

Con el propósi-to de dar a cono-cer la aplicación a la

Norma de Educación Profesional Continua

(EPC) para este año, emiti-da por el Instituto Mexicano de

Contadores Públicos el pa-sado 5 de octubre, se lle-

vó a cabo el curso “Cumplimiento de la Norma EPC y la Certificación”, el cual fue gratuito para la membresía.

El evento fue presidido por los C.P.C. Luis Sánchez Galguera, Vicepresiden-te de Educación Profesional Continua y Marcial Cavazos Ortiz, asesor de la Vicepresidencia, quienes abordaron de manera puntal los temas: Norma de EPC, obligatoriedad y Origen, pro-ceso y beneficios de la Certificación, destacando la nueva modalidad deno-minada por Disciplinas.

En su intervención, el C.P.C. Marcial Ca-vazos indicó que la Norma de EPC es el soporte de la actualización profesional y el aval de que el contador cuenta con los conocimientos y la preparación necesa-ria para cumplir con las exigencias y la calidad que demanda la sociedad.

Destacó la importancia de la Certifi-cación, toda vez que es indispensable que los profesionistas de la Contadu-ría Pública cuenten con un soporte de calidad que sustente la validez y actualización de sus conocimientos, cumpliendo así con una de las exigen-cias de la sociedad.

El Contador Marcial Cavazos mencio-nó que para obtener la certificación es necesario sustentar y aprobar el Exa-men Único de Certificación (EUC), que

se aplica en cuatro momentos del año: marzo, julio, septiembre y diciembre.

Por su parte, el C.P.C. Luis Sánchez Galguera dio a conocer que en noviem-bre de 2009 fue aprobado el proyecto denominado Certificación por Disci-plinas, el cual consiste en otorgar a los profesionistas la constancia de que sus conocimientos, habilidades y destrezas son las necesarias para ofrecer a la so-ciedad el servicio y la calidad requeri-dos en algunas de las disciplinas.

Señaló que las disciplinas a certificar son: Costos, Fiscal, Finanzas, así co-mo Contabilidad y Auditoría Guber-namental. Para obtener este grado es necesario aprobar un examen que se-rá realizado por el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Su-perior (CENEVAL). Los exámenes de Certificación por Disciplinas comen-zarán a partir del primero de enero.

El Contador Sánchez Galguera in-vitó a la membresía a obtener esta Certificación a través de la “Cláusula del Abuelo”, la cual beneficia a todas aquellas personas que puedan com-probar una amplia experiencia y pres-tigio profesional por un por periodo de siete años en la disciplina a certificar; el plazo de esta cláusula será válido hasta el 31 de diciembre de este año.

Al finalizar el evento, los expositores resolvieron algunas dudas de los par-ticipantes, sobre el proceso de Certi-ficación y de la Norma de EPC, toda vez que su cumplimiento es obligato-rio para los profesionistas de la Conta-duría Pública, demostrándose una vez más el interés y compromiso de la pro-fesión por estar a la vanguardia.

Los eventos que se ofrecen en el Colegio tienen el objetivo de continuar forman-do profesionales interesados por la capa-citación en beneficio de la sociedad.

Es importante cumplir con la

adopción de las IFRS para que

los inversionistas tengan informa-ción confiable y

oportuna.


VIDACOLEGIADA

COMISIÓN DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD (CAC)

Comisiones de Trabajo En concordancia con nuestros números anteriores, en esta ocasión

presentamos las actividades de la última comisión técnica de trabajo, que por medio de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional

(VDCP) busca mejorar la calidad de la capacitación en la Contaduría Pública. Te invitamos a participar activamente en ella.

Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional (VDCP)

La Comisión de Aseguramiento de Calidad (CAC) coordina y ejecuta las evaluaciones de calidad con base en las diferentes características de los cursos y talleres ofrecidos por nuestro Colegio.

En dichas evaluaciones se consideran, entre otros, aspectos como:

1. Promoción y desarrollo del evento en general, oportunidad del tema, tiempo asignado suficiente, expositores adecuados y servicios complementarios.

2. Material utilizado en la exposición; material entregado al participante; material de apoyo y ayudas visuales adecuados, casos prácticos.

3. Presentación del evento y expositores, presencia del coordinador del evento, preguntas afines y respuestas a las mismas, efectividad, valor del tema, apariencia, voz, actitud, propiedad, reconocimiento al expositor, etc.

Asimismo, la Comisión coordina y es enlace de la diversas comisiones de trabajo y el área de Comunicación de nuestro Colegio, respecto de los artículos técnicos que se publican en el periódico Excélsior, y se encarga de darle seguimiento a las preguntas que hacen los lectores a través del mismo.


VIDA COLEGIADA

Cada año el Rostro Huma-no realiza la Entrega Apoyos Económicos para financiar diversos proyectos. Así, en marzo pasado se apoyó a sie-

te instituciones cuyos proyectos fue-ron seleccionados para recibir los recursos del Programa 2009.

Para constatar que los recursos otor-gados son aplicados adecuadamen-te, algunos miembros de la Comisión realizaron dos visitas durante los me-ses de septiembre y octubre. Las insti-tuciones visitadas fueron: Yolia, Niñas de la Calle A.C. y Fundación San Feli-pe de Jesús, I.A.P.

YOLIA, NIÑAS DE LA CALLE, A.C. Pamela es una niña de 12 años que vi-ve en un ambiente vulnerable: su ma-má es alcohólica y su hermano adicto a las drogas. Sin embargo ella no de-sea seguir este camino, por lo que acu-de todas las tardes a las instalaciones de Yolia, Niñas de la Calle, institución que se especializa en la atención de niñas con un alto riesgo social.

Por Asiria Olivera [email protected]

Rostro Humano

El Rostro Humano de la Contaduría Pública es un programa social del Colegio de Contadores Públicos de México, que

brinda ayuda económica a instituciones que contribuyen a mejorar la calidad de vida de la niñez del Área Metropolitana y

Zona Conurbada.

Desde hace 15 años, Yolia tiene un modelo educativo cuyo principal ob-jetivo es ofrecer a las niñas, adoles-centes y jóvenes en esta situación, una propuesta educativa, con enfoque de género, basada en el sistema preventi-vo de San Juan Bosco.

Ser protagonistas de su propia his-toria y su reinserción social es la intención del proyecto “Círculos de Confianza en la Comunidad” que lle-va a cabo Yolia, el cual está finan-ciado por El Rostro Humano de la Contaduría Pública. A través de este proyecto Yolia interviene en escuelas públicas y en la comunidad realizan-do acciones que previenen el con-sumo de drogas, a través de talleres vivenciales, eventos culturales y clí-nicas de música y de arte.

Por ello, el pasado 30 de septiembre el presidente de El Rostro Humano de la Contaduría Pública, el C.P.C. Francisco Chevez Robelo y algunos de los miem-bros de la comisión, visitaron uno de sus centros de día para conocer la forma en que las niñas son atendidas y desarro-

LOS MIEMBROS DE NUESTRO COLEGIO MUESTRAN UNA VEZ MÁS SU

La ayuda que reciben las niñas

en situación vulnerable, a

través de Yolia y el Colegio, transfor-

mará su vida.

llan habilidades sociales de comunica-ción, empatía, resolución de problemas y manejo de emociones, con la finalidad de que puedan transformar sus relacio-nes interpersonales.

A través de diferentes programas edu-cativos como el acompañamiento


académico o la impartición de pláti-cas sobre temas como alcoholismo y drogadicción, se pueden prevenir los riesgos que corren: embarazos en la adolescencia, adicciones, violencia de género, entre otros. Además, Yo-lia realiza acciones para impedir que las niñas de las comunidades atendi-

das salgan a vivir a la calle, y buscar que las que ya viven ahí se vinculen con espacios no callejeros dentro de su propia comunidad.

La historia de Pamela será distinta, ya que gracias a la ayuda que recibe a través de Yolia y al apoyo económi-co que otorga el Rostro Humano de la Contaduría Pública podrá mejorar y transformar su vida, es por ello que te invitamos a seguir contribuyendo con tu donativo para brindar una opor-tunidad de mejorar su calidad de vi-da a muchas niñas, que como Pamela, también lo necesitan.

FUNDACIÓN SAN FELIPE DE JESÚS, I.A.P.El 7 de octubre la Comisión del Ros-tro Humano realizó otra de sus visitas, en esta ocasión a la primaria Leopol-do García Veyran, lugar en el que la Fundación San Felipe de Jesús aplica el proyecto “Prevención y atención de las adicciones en niños, niñas y adoles-centes que viven en riesgos asociados a la calle”.

La Fundación San Felipe de Jesús ini-ció su asistencia en 1997, con atención específica en la zona del metro Obser-vatorio y comunidades aledañas. Ac-tualmente cuenta con varios centros, como: Centro de Formación Huma-na “La Gran Higuera”, casa hogar que funciona como residencia para niños y jóvenes de calle, y tres centros de día: Centro Matlapa Observatorio, Marga-rita - San Felipe de Jesús y Alianza por la Integración Infantil.

La Comisión de El Rostro Humano convivió de cerca con los facilitado-res de esta ardua labor, quienes están capacitados para brindar su ayuda a los niños en situación de vulnerabili-dad social. Por medio de juegos y diná-micas les brindan información sobre adicciones, detección e intervención

temprana, con lo cual favorecen la resi-liencia de los niños de la escuela prima-ria Leopoldo García Veyran, ubicada en la colonia Ampliación Lomas de Santo Domingo, en la Delegación Álva-ro Obregón.

A través de el Programa El Rostro Hu-mano de la Contaduría Pública, la fundación San Felipe de Jesús benefi-cia a 105 niños y a sus familias, pues el apoyo se extiende a los padres para prevenir que los jóvenes tomen la ca-lle como opción de vida.

El C.P.C. Francisco Chevez Robelo agradece a la membresía la ayuda eco-nómica que brindan al programa, e invita nuevamente a promover la par-ticipación de la profesión colegiada, sumándose a este esfuerzo, para que todos los socios del Colegio sean acti-vos de esta gran labor social.

Consulta la galería fotográfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/noviembre2010/40i.php


COLUMNATESTIGO

DEL PASADO

No era xalapeño; ni yo lo soy. Nací en Tacuba, él en Tacu-baya 10 años después; pero el amor a Xalapa, a Vera-cruz todo y en particular a

Tlacotalpan y sus Fiestas de La Can-delaria en su parte hermosa, fue la ar-gamasa que nos unió. Tuve noción que existía a eso de los tres años en Xalapa y de ahí salí, ya madurito, a continuar mis estudios en la UNAM, iniciados en la Universidad Veracruzana. Él lo era por amor y ascendencia, don Teo-doro A. Dehesa a la cabeza, gran mece-nas de las artes, gobernador porfirista de 1892 a 1911 (cinco periodos ¡faltaba más!) Poco pendejo –así decimos los jarochos– su ilustre ancestro renun-ció a la gobernatura ocho días antes que Don Porfirio a la Presidencia.

Así las cosas, nuestro xalapeñismo es superior dado que es por amor, por adopción conciente, razonada. Pero nos unían muchas cosas más: sabíamos reírnos en el momento menos correcto; fanáticos de los Pu-mas; el buen whisky, la lectura, la trova, el arpa, la jarana, en especial La Bruja; la explosión de las jaca-randas y la vitalidad de las bugam-bilias; la belleza; Tlacopac, nuestro apacible barrio. Para acabar pron-to, nos unía el cáncer. Me decía: So-mos dos finísimos cuartos de milla que estamos enfrascados en frater-nal carrera parejera. Me ganó.

Por Humberto Murrieta N.Contador

GermánMI AMIGO XALAPEÑOCRÓNICAS RECORDADAS

Mi primer contacto personal con Ger-mán fue en junio de 1994. Juan Anto-nio Pérez Simón (entonces director de Telmex) invitó a comer al Consejo de la revista Este País y nos tocó sentarnos juntos. Un xalapeño que se respete –le dije– no escribe Xalapa con J... y de ahí pa’l real. Al día siguiente en su “Gaceta del Ángel” lo narró presentándome co-mo su amigo xalapeño; tiempo después también fui el Benémerito. Así era, él buscaba, si era el caso, acogía y en ade-lante y por siempre era congruente y consistente, cumpliendo espléndida-mente con las cuatro dimensiones de la fidelidad invocadas por Juan Pablo II, en su inolvidable mensaje en la Ca-tedral al venir a México por primera vez. Su fidelidad era inmanente y a to-dos nos hacia sentirnos como sus con-sentidos, con el mérito de que sin celo alguno, todos nos lo creíamos. Su fra-se final en toda conversación telefóni-ca era: te quiero mucho.

Entrañable seductor, ángel crítico, re-visor cotidiano de México, cronista in-faltable, humor ilustrado, el hombre que más dominaba el castellano, cono-cedor de la armonía de las palabras y más, mucho más –que siempre será de menos– se ha dicho ahora de Germán, con énfasis vehemente a su trabajo co-mo escritor/cronista, que eso es lo más destacado que era. Pero relativamente escasas han sido las remembranzas a su notable sensibilidad, percepción fi-

nísima de su entorno todo, misma que lo convertía en ese “cronista infaltable” que rescataba hechos y circunstancias que los más no veiamos; y tampoco se dijo mayor cosa de su innata generosi-dad, atributos ambos de los que tuve el privilegio de ser testigo y comparsa en innumerables ocasiones.

Dos ejemplos: el primero tiene que ver con la parte medular de nuestro que-hacer profesional, con el merito de es-tar escrita por él (Reforma, 20 VIII 02), inspirada en esa su percepción; dice “…con el horror de lo sucedido en En-ron, WorldCom y otras quimeras pos-teriores, vengo a darme cuenta de que al igual que Scherezada, los Contado-res tienen el poder de producir o can-celar un amanecer.

“La historia comenzó hace algunos días, cuando hable con Humberto Murrieta, (…) a quien me atreví a re-clamarle que no hiciera nada por la honra y prestigio de su profesión, (…) y como única respuesta me envió una revista llamada Contaduría Pública,


(…) con una colaboración suya lla-mada “El olvido del ser” (en esa épo-ca no estaba yo vetado por la revista) que, por poéticas artes, va mucho más allá de las prevaricaciones de la Con-tabilidad y nos avisa que el mundo es-tará mal mientras los seres olviden su razón de ser. Si para el carpintero no es importante ser un buen carpinte-ro, si para el barrendero da igual ba-rrer bien que barrer mal, si el escritor (…) si el Contador cree que no es im-portante entregar y respaldar con su firma un dictamen independiente e inteligente; si todo eso pasa, el mun-do, diría Shakespeare, estará fuera de sus quicios y en esta sociedad poblada de seres que ya olvidaron quienes son, todos podrán hacer el papel de todos y todos lo harán mal.

“Yo no había caído en la cuenta, pero el articulo de Murrieta me hizo enten-der que la más íntima, la más dura, la más fría, la más útil reseña del día con día de un país, de una empresa y de un individuo corre a cargo de un Conta-dor. Nada mejor para saber en que lu-

gar del universo estás parado y qué tan bien parado estás, que el informe que te dé un hombre inteligente y rec-to acerca de lo que haces con el dine-ro. Si el te engaña, por petición tuya o por su cuenta, todo lo demás se con-tamina de ficción y el desastre llegará más temprano que tarde. Nadie debe olvidar su ser; pero menos que nadie los Contadores; es decir, los que cuen-tan historias, o los que cuentan cifras que también son históricas (…)”.

Y como testigo de su generosidad les cuento: la primera vez que fue a las Fiestas de La Candelaria tuve el placer de ser su chaperón. Al visitar una de las obras de los tiempos de Don Teodo-ro, el hermoso Teatro Nezahualcóyotl que estaba en reconstrucción, parados al centro de la galería y después de des-parramar la vista a 360 grados, dijo: “chingo a mi madre si no actúo en es-te escenario”. Esa noche hubo una ce-na ahí mismo, para recabar fondos… ¡150 pesos con todo y tragos, escasas 100 personas, a lo más quince mil pe-sos de ingreso bruto! Días después en

México cenamos en mi casa con “sus dos amigos de nueva adquisición” que le presenté en Tlacotalpan: Vitico, al que mencionó en su penúltimo articu-lo, y José Luis González, novo tlacotal-peño prematuramente fallecido, Don Paleto para los de sotavento, El Bigo-tón para los regios. De pronto, Germán sacó la chequera e hizo un cheque por $200,000, así nomás, que le entregó a Vitico para las obras. Sí, así nomás era, generoso sin limite, desordenado, com-prometido. Convocaba para colectar para cualquier tragedia y la gente co-rrespondía. Confiaba en él.

Regresemos a La Candelaria, a esas sus primeras fiestas, es su pluma (Re-forma 3 II 00) y reseña que vamos en el rió en el lanchón “El Mi” acompañan-do a la Virgen, Los Chuchumbe, jara-neros ilustres (con ellos Adriana Cao, que tocó su maravillosa arpa en el ve-lorio de Germán), cantan…

“Virgen de La Candelaria/ te pedimos por el mundo/ te pedimos por el río/ te pedimos por los bosques/ te pedi-mos por los niños”. Mi amigo xalapeño y su Charro Negro escondemos el ros-tro para que los jaraneros que cantan esa salmodia no nos vean llorar.

Pues 10 años después Germán chingó a su madre ya que nunca actuó en el teatro, ahora flamante. Pero su gene-rosidad ahí esta desparramada y gra-tamente recordada. Y 10 años después no escondo mi rostro, antes al con-trario, que me vean llorar, que somos muchos, muchísimos más de dos. Ger-mán, siempre fiel, que Dios te bendiga.

NOTA: La base de este artículo fue pu-blicada en la edición de octubre de la revista Este País y en el Periódico Reforma (07/09/10). Para Veritas se adicionan reflexiones escritas por Ger-mán Dehesa acerca de nuestro quéha-cer profesional.

Un xalapeño que se respete –le dije- no escribe Xalapa

con J..y de ahí pa’l real.


ESPACIO UNIVERSITARIO

Una de las interrogantes en materia económica es ¿qué hace crecer a las econo-mías? Para el economista inglés Adam Smith (“Una

Investigación sobre la Naturaleza y las Causas de la Riqueza de las Nacio-nes”, 1776), las causas de la prosperidad eran una preocupación primaria. Smi-th concluyó que los mercados libres, la protección de los derechos de propie-dad privada y una mínima presencia del gobierno en la economía condu-cen a la prosperidad. Es decir, la liber-tad económica conduce al crecimiento económico. Las situaciones que rela-cionan a la libertad económica y al cre-cimiento económico abunda.

ESTÁ CLARODespués de la Segunda Guerra Mun-dial Corea fue dividida en dos: Norte y Sur. La del Sur fomentó una econo-mía orientada al mercado, mientras que la del Norte mantuvo una central-mente planificada. Actualmente, mu-chos ciudadanos de Corea del Norte se están muriendo de hambre porque su economía está fracasando, mien-tras que Corea del Sur tiene una de las economías de más rápido crecimiento en el mundo.

El proceso de desarrollo económico supone ajustes legales e institucionales para otorgar incentivos para fomentar las inversiones, con la finalidad de crear un eficiente sistema de producción y distribución de los bienes y servicios. Para lograrlo se deben entender los conceptos de libertad económica y crecimiento económico, así como libertad política.

Libertad económica vs. libertad política

Por M.A. José Luis Pelejero Romero [email protected] Anáhuac México Sur.

También Alemania fue separada en Oriental y en República Federal, y la que tuvo una economía de mercado prosperó, mientras que la que vivió una economía centralmente planifi-cada quedó relegada.

La Unión de Repúblicas Soviéticas Socialistas (URSS) tomó el mode-lo de crecimiento de la función-producción muy seriamente, y con el paso del tiempo propor-cionó un ejemplo de las limita-ciones del modelo. Invirtió en capital físico y humano, pro-duciendo una fuerza laboral al-tamente entrenada y educada. También lo hizo en investigación y desarrollo, poniendo gran énfasis en la ciencia y en la ingeniería.

Con lo anterior, la URSS debería ha-ber tenido una de las economías de más rápido crecimiento del mundo. En cambio, sirve como ejemplo de que el crecimiento no puede ser creado so-lamente aumentando recursos en el proceso de producción. Más recursos conducen a un aumento en el valor del resultado sólo cuando se encuentran combinados dentro de un ambiente de libertad económica.


PROYECTOS E IDEAS INNOVADORAS

“La crisis financiera que vivimos, lejos de limitar el campo de ac-ción de los contadores públicos, lo ha fortalecido”. Esta decla-ración fue hecha por Guillermo Díaz Pérez, estudiante de octavo semestre de la Licenciatura en Contaduría Pública y Finanzas, en la Universidad del Valle de Méxi-co (UVM), Campus Tlalpan.

“En lo que corresponde a Méxi-co, la Contaduría Pública ha tenido gran desarrollo, pero dada la crisis por la que atraviesa el mundo, debemos trabajar por dar a conocer las áreas en las que se puede desarrollar el contador, que trascienden a llevar la nume-ralia de una empresa”, agregó.

El miembro del Comité de Inte-gración de Contadores Universi-tarios (CICU) del Colegio, indicó que el profesionista contable debe desarrollar varias habilida-des para poder competir en el entorno laboral, entre las que destacan el saber escuchar las críticas y reconocer los errores.

Añadió que cada profesionista debe desarrollar proyectos e ideas innovadoras que lleven al desarrollo y fortalecimiento de la empresa donde labore, pues esto hará la diferencia y dará pie a que se abran otras oportunidades de desarrollo profesional.

Finalmente, el también presi-dente del Comité de Integración de Estudiantes de Contaduría (CIEC) de la UVM enfatizó que las universidades deben formar una planta académica compro-metida, donde los profesores “no sólo estén dispuestos a difundir sus conocimientos, sino a formar nuevas generaciones de profesio-nistas con iniciativa y amor por la contaduría”.

Por Mario Alberto [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

A la luz de su prosperidad reciente, es fácil olvidarse que naciones como el Japón, Taiwán, Corea del Sur, Hong-Kong y Singapur eran pobres has-ta hace solamente unas décadas. Las naciones que evitaron el sistema de mercado en favor del planeamiento económico centralizado, como la UR-SS, China e India, tenían economías que languidecían. Pero, ahora los paí-ses que antes eran socialistas se están moviendo hacia la libertad económica y han comenzado a crecer.

La evidencia es tan clara que actual-mente existe un movimiento mun-dial hacia más libertad económica. No obstante, todavía está abierta la cuestión de cuáles son, exactamente, los componentes de la libertad econó-mica y cuánto efecto tienen en el de-sarrollo económico.

CORRELACIÓN Tras el colapso de las economías centralmente planificadas de Euro-pa Oriental en 1989, seguido por la desaparición de la URSS en 1991, la mayoría de esas naciones abrazaron entusiastamente los principios de la democracia occidental, esperando que las reformas políticas las condu-jeran a una prosperidad al estilo de Occidente que ofreció estímulo, pero apoyó el gobierno democrático más ardientemente que a las instituciones económicas del laissez-faire.

Es importante saber qué se entiende por libertad económica comparada con la li-bertad política, y qué se puede esperar de ambas. Mientras que la democracia tiene valor por derecho propio, la eviden-cia sugiere que ésta por sí sola no hace ninguna contribución a la prosperidad. La libertad económica produce desarro-llo económico; la libertad no.

La evidencia demuestra que la liber-tad económica conduce al crecimien-

to económico, incluso allí donde los países poseen una limitada libertad política. Al revés no funciona: la liber-tad política, sin la libertad económica, no trae crecimiento. Por lo tanto, es vitalmente importante que las demo-cracias emergentes alienten los mer-cados libres, protejan los derechos de propiedad, proporcionen una moneda estable y minimicen el rol del gobierno en la economía.

Hay también evidencia de que las na-ciones con ingresos más altos tienden a ser más democráticas y más protec-toras de las libertades civiles y políti-cas. De esta manera, indirectamente, la libertad económica conduce a la li-bertad política.

El objetivo principal de la política eco-nómica debe encaminarse a crear un ambiente de estabilidad propicio para el funcionamiento de las empresas, a través del adecuado manejo de los ins-trumentos de política macroeconómi-ca. A la competencia en el mercado, el incremento en la productividad y el cumplimiento de los contratos, se les debe dar la importancia adecuada, así como a la microeconomía y, desde luego, al establecimiento de un marco paralelo de certidumbre política, legal e institucional. NECESIDADES México requiere de un Gran Pacto Na-cional para elaborar un Plan Nacional de Desarrollo Económico a 20 años, en el que participen partidos políticos, iniciativa privada y sectores económi-cos. Sin un ambiente de libertad eco-nómica, el crecimiento no ocurrirá. La libertad económica contiene varios componentes: sistema monetario es-table, derechos de propiedad privada, sistema legal imparcial, impuestos ba-jos y bajas barreras al comercio inter-nacional. Si alguno de estos ellos falta, una economía no crecerá.

ARTE Y CULTURA

Durante el periodo revolucio-nario de México, la prensa y los reporteros gráficos, en su mayoría anónimos, ju-garon un papel primordial

al captar fielmente la realidad, a tra-vés de detalladas crónicas e imágenes que quedaron para la posteridad.

Todo este material lo puedes apreciar en la exposición “Prensa y Fotografía durante la Revolución Mexicana”, que actualmente se exhibe en la Biblioteca Miguel Lerdo de Tejada de la Ciudad de México, como parte de los festejos del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución.

Esta muestra, que además incluye un ciclo de conferencias sobre el te-ma revolucionario, presenta el trabajo publicado entre 1911 y 1920, donde po-demos apreciar a algunos de los pro-tagonistas de este periodo histórico, como Francisco Villa, Emiliano Za-


Prensa y Fotografía

EN LA REVOLUCIÓN

Para complementar esta exposición, la Biblioteca Miguel Lerdo de Tejada ha preparado una serie de conferencias sobre el tema de la Revolución. A continuación te presentamos las próximas a realizarse:

➔ Cuando Atila se tomó la foto: Zapatismo en la prensa de la Ciudad de México. Ariel Arnal. 3 de noviembre. 17 hrs.

➔ La fotografía de la Revolución en Guerrero. Samuel Villela. 10 de noviembre. 17 hrs.

➔ 1914. De Veracruz a la ciudad de México a través de la mirada de Hugo Brehme. Mayra Mendoza. 17 de noviembre. 17 hrs.

➔ La Revolución Mexicana a través de las imágenes de la Fototeca Nacional. Juan Carlos Valdez. 24 de noviembre. 17 hrs.

Dónde:➔ Biblioteca Miguel

Lerdo de Tejada. República de El Salvador número 49, Centro Histórico. Lunes a viernes de 9:00 a 16:30 horas. Entrada libre. Hasta el 24 de noviembre de 2010.

Para saber másExposición

pata, Francisco I. Madero, entre otros. En un total de 19 tomos fotográficos se presentan escenas de la vida social y de la guerra misma, invitándonos a reflexionar sobre este periodo defini-torio de la historia de nuestro país.

Este acervo fotográfico formó parte de las páginas de periódicos como El Uni-versal Gráfico, Monitor Democrático, El Diario del Hogar, Nueva Era, entre otros. Las imágenes fueron publicadas tiempo después del movimiento revo-lucionario, dada la represión que desde ese entonces sufrían los medios masi-vos de comunicación.

Por esto y más te invitamos a disfru-tar de esta exposición, donde podrás conocer a fondo los hechos y momen-tos históricos que formaron parte de la Revolución Mexicana, además del gran acervo fotográfico y cultural con el que cuenta la Biblioteca Miguel Ler-do de Tejada.



Con la participación de más de cinco mil artistas de diferen-tes áreas del arte, se lleva a cabo el “Festival Anual de las Ar-tes, Otoño Cultural 2010”, toda una tradición en la ciudad de Mérida desde 1984. En esta celebración se presentarán 432 actividades artísticas, las cuales iniciaron el pasado 22 de octubre y culminarán hasta el 12 de diciembre.

AGENDA CULTURAL

En honor al arte

DE FIESTA

TEATRO nación. La muestra presenta

mobiliario, pinturas, docu-

mentos y mapas que per-

tenecieron a la clase criolla

de nuestro país. Museo

Franz Mayer. Hidalgo 45.

Centro Histórico. Martes

a domingo de 10:00 a

17:00 hrs. Todo el mes de

noviembre.

Para el músico cubano Manuel Barrueco la guitarra vive un mo-mento mundial, pues el auge de este instrumento se está viendo en los principales escenarios del mundo. Este gran artista indi-có que el repertorio para guita-rra es bastante amplio, dado que los compositores más importantes en el mundo compusieron sus canciones para ella. Actualmen-te existe un movimiento de compositores que han retomado sus raíces nacionales o folclóricas.

Diversidad y libertad

MÚSICA

ABRIR LA VENTANA

LA HISTORIA

DE LA CARICATURA

El Museo de la Caricatura

EXPOSICIONESEL CRIOLLO EN

SU REFLEJO

nos permite disfrutar del

arte a través de esta exposi-

ción permanente, que a su

vez se divide en cinco áreas

temáticas: La caricatura en

el México independiente;

La sátira en el Porfiriato; La

Caricatura de la Revolución,

el Caudillismo y el Maximato;

y La crítica humorística por

sexenios. Museo de la

Caricatura. Donceles 99,

Centro. Lunes a viernes de

10:00 a 18:00 hrs. Sábado

y domingo de 10:00 a

17:00 hrs.

Amal es un niño de diez

años que está enfermo y

no puede salir de casa; sin

embargo, a través de la ven-

tana se relaciona con los

seres que transitan por la

calle en su quehacer coti-

diano y les hace apreciar

la belleza extraordina-

ria de sus oficios y de sus

vidas sencillas. Con su ima-

ginación, vuela por encima

de las montañas y descu-

bre bellos paisajes. Teatro

Helénico. Av. Revolución

1500, Colonia Guadalupe

Inn. Domingos, 13:00 hrs.

Hasta el 21 de noviembre.

Esta exposición, que tie-

ne por objetivo reflexionar

sobre el proceso de cons-

trucción de la concien-

cia criolla, se sintetizó en la

idea de pertenencia a una


EN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mxEN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

ACTUALIZACIÓN➔ Para mantenerte actualizado, pone-mos a tu disposi-ción los artículos “Indicadores del desempeño”, pu-blicado en la revis-ta especializada CA Magazine, y “Pre-servar el control”, por parte de la pu-blicación Strategic Finance.

ÉxitoEnhorabuena al C.P.C. Francisco Javier Macías Valadez Treviño, quien fue electo Presidente del Comité Ejecutivo Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos para el periodo 2011-2012. Estamos seguros que este nuevo equipo de trabajo cumplirá todas sus metas y seguirá fortaleciendo la Contaduría Pública en el país.Asimismo, enviamos nuestro más sincero agradecimiento y felicitación al C.P.C. Luis Raúl Michel Domínguez por sus éxitos alcanzados al frente del IMCP. Estamos seguros que nuestro socio y amigo seguirá alcanzando nuevos peldaños en su vida profesional.

A continuación se presenta a los miembros que formarán parte del Comité Ejecutivo Nacional 2010-2011.

COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL 2010-2011 IMCP

NOMBRE CARGOC.P.C. Francisco Javier Macías Presidente Valadez TreviñoC.P.C. José Luis Doñez Lucio Vicepresidente General C.P.C. José Hallal Cruz SecretarioC.P.C. José Salazar Tapia TesoreroC.P.C. Mauro González Protesorero JiménezC.P.C. Fernando Javier Vicepresidente Morales Gutiérrez de LegislaciónC.P.C. Jaime Espinosa de Vicepresidente los Monteros Cadena de DocenciaC.P.C. Marco Antonio Vicepresidente Esquivel Martínez de Sector GubernamentalC.P.C. José Miguel Vicepresidente Barañano Guerrero de Sector EmpresasC.P.C. Luis González Ortega Vicepresidente de Relaciones y DifusiónC.P.C. Héctor Arturo Vicepresidente de Ramírez Calleja Práctica ExternaC.P.C. Carlos Cárdenas Vicepresidente Guzmán de FiscalC.P.C. Benjamín Gallegos Vicepresidente de Pérez Asuntos InternacionalesC.P.C. Luis Roberto Montes Vicepresidente de García Apoyo a FederadasC.P.C. Francisco Álvarez Vicepresidente de Romero Calidad de la Practica ProfesionalC.P.C. José Salvador Vicepresidente Rico Lara Regional Zona NoresteC.P.C. Francisco Javier Vicepresidente Ames Cebreros Regional Zona NoroesteC.P.C. Juan Carlos Vicepresidente Tapia Cerda Regional Zona Centro OccidenteC.P.C. Francisco Javier Vicepresidente García Sabaté Regional Zona CentroC.P.C. Álvaro Leopoldo Vicepresidente Boldo Rosel Regional Zona Centro-Istmo PeninsularC.P.C. Leobardo Brizuela Arce Auditor de GestiónC.P.C. Leticia Cano Álvarez Auditor Financiero

FELICITACIONES➔ Felicitamos a la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Unidad Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional, por sus 165 años de historia y por contribuir al desarrollo científico y profesional de nuestro país.De igual forma, extendemos nuestra felicitación a la Universidad Nacional Autónoma de México por la celebración de sus primeros 100 años de vida y por ser un ícono en la educación del país, gracias a sus aportaciones en todas las áreas académicas y de la ciencia.

ACERCAMIENTO UNVERSITARIO➔ El Comité de Integración de Contadores Universitarios concluyó con éxito una serie de visitas a cinco instituciones de educación superior, donde además de llevar a cabo sus reuniones mensuales, compartieron con los estudiantes de dichas universidades sus experiencias y aprendizaje dentro de tan dinámico grupo. Las visitas se reanudarán el próximo año.

veritas€¦ · veritas es el órgano informativo mensual editado por el colegio de contadores...

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