entrevista veritas · 2016-01-21 · veritas es el órgano informativo mensual editado por el...

EntrevistaLic. Diana Bernal / Procuraduría de la Defensa del Contribuyente

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

[email protected]

JULIO 2011 LV No. 1679

¿MEMBRECÍA O MEMBRESÍA?

RAZONES DEL IDIOMA

IDENTIFIQUE RIESGOS

ANALICE, VALORE, SUPERVISE

Paellada: Sabor y tradición

DÍA DEL CONTADORPRIMER CONGRESO DE CONTADURÍA PÚBLICA

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

JULIO 2011ÍNDICE

05 Atisbos

37 Yo Ciudadano

43 Pulso Universitario

45 Affectio Societatis

47 Agenda Cultural

26Día del Contador

06Entorno Político y Económico

32EntrevistaLic. Diana Bernal Ladrón de Guevara

Seguridad y emergencia

Además...

Veritas, Colegio, Año LV No. 1679 1 de Julio del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

02 Mensaje del Presidente03 Carta Editorial

ESCAPARATE04 Beneficios a la membrecía

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS09 BMV. Incursiona empresa mediana10 Cómo cultivar el liderazgo12 Identifique sus riesgos14 Plan de continuidad

COMPROMISO SOCIAL17 Sostenibilidad de los programas sociales

INFORMACIÓN FINANCIERA18 NIC 34. Ahora es el momento20 Nuevas IFRS 21 Noticias del IASB IMPUESTOS22 Dictámenes24 Diario Oficial de la Federación25 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA 34 VI Semana de Actualización Fiscal36 Vinculación universitaria y Compromiso social38 Semana de Contabilidad40 XVII Foro de Seguridad Social

ESPACIO UNIVERSITARIO42 Carga fiscal de una pyme

ARTE Y CULTURA44 ¿Membrecía o membresía? 46 Estampas Colombianas México

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

26Día del Contador

2 VERITAS • JULIO 2011

PRESIDENTECOLUMNA DEL

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México

Comunicación eficaz

L a palabra “comunicación” pro-viene del latín communis. Al comunicarnos pretendemos establecer algo “en común” con

alguien o, lo que es lo mismo, trata-mos de compartir alguna informa-ción, idea o actitud.

Los medios de comunicación se en-cuentran en constante cambio, la in-formación que se genera y a la que tenemos acceso es enorme y no en to-dos los casos es verídica, por lo que es imposible que todos los mensajes lle-guen correctamente, sobre todo por-que el individuo los distingue y los codifica de manera diferente, basado en sus propias experiencias, necesida-des e intereses.

Por la importancia de simplificar los mensajes y propiciar una comunicación correcta y eficaz con la membrecía y la sociedad en general, nuestro Colegio, por medio de la Vicepresidencia de Co-municación e Imagen, ha conformado el Comité de Comunicación, cuyo ob-jetivo es ampliar el posicionamiento de la imagen institucional y de la profesión ante los medios, mantener una partici-pación constante en estos, además de crear vínculos estratégicos que permi-tan convertirnos en referente de opi-nión en los temas que nos son afines.

El Comité de Comunicación busca ge-nerar políticas y lineamientos de los

mensajes y la comunicación que el Co-legio emite al exterior, para que sean es-tratégicos, consistentes y con una línea comunicativa definida de cómo, cuándo y dónde, la cual se establece a través de un grupo denominado “voceros institu-cionales”, conformados por destacados colegas, expertos en diferentes discipli-nas de nuestra profesión, quienes pue-den responder, de forma institucional, cualquier pregunta o entrevista.

El Comité opera desde hace medio año. Durante este tiempo se han sentado

“La distancia solo es un símbolo de separación, y la comunicación un símbolo de cercanía”.

Anyertz

las bases que le permiten trabajar en la revisión de los temas de la agenda (asuntos de interés coyuntural para la profesión), elaborando una planeación estratégica de medios, para apoyar los proyectos del Comité Ejecutivo.

Asimismo, se pretende ampliar gradual-mente convenios con la prensa, radio y televisión, con sinergias que nos per-mitan ser considerados un referente de opinión; pero para lograr esto se necesi-ta también la colaboración y el talento de las Comisiones Técnicas de Traba-jo, que mediante los voceros dan pron-ta respuesta a las solicitudes que llegan a través del área de Relaciones Públicas, dependiente de la Gerencia de Mercado-tecnia de nuestro Colegio.

Con esta estructura y con la suma de esfuerzos, vocación y trabajo, estamos ciertos de que nuestro Colegio obtendrá pronto resultados, y prueba de ello es la sección del portal electrónico El Cole-gio en los medios. En este se encuentra la evidencia del trabajo y los logros, y la recopilación de los archivos electróni-cos de la participación de nuestro Cole-gio en prensa, radio y televisión, la cual se actualiza constantemente.

Nuestro Comité de Comunicación es-tá buscando acercarse siempre a los medios, para hacer sentir nuestra pre-sencia institucional. ¡Enhorabuena y sigamos adelante!

julio 2011 • Veritas 3

CARTAeDitorial

Y tú, ¿ya reservaste?

L as instalaciones de nuestro Colegio son un valor agregado, ya que no solo se ocupan para realizar cursos, diplomados, even-tos técnicos, reuniones de trabajo y otras actividades de in-tegración e institucionales, también nos permiten ofrecer un

beneficio adicional a quienes son parte de nuestra amplia membrecía.

los salones de usos múltiples de diversas capacidades y caracterís-ticas, las áreas verdes, los servicios de alimentos y bebidas, el audio y video, y el estacionamiento, por mencionar algunos, son elemen-tos que nos distinguen de otras instituciones y empresas que rea-lizan todo tipo de eventos.

Nuestros socios tienen la posibilidad de contratar servicios de banquetes y eventos empresariales con un precio preferencial; por ello les recordamos que su Colegio es una opción que pueden con-siderar cuando planeen sus reuniones.

en el primer semestre del año se atendieron solicitudes para diver-sos eventos técnicos, empresariales y sociales, cabe señalar el éxito y la experiencia que se tiene para llevar a cabo primeras comuniones y bodas, los cuales se han recomendado “de boca en boca” y nos man-tienen en constante actividad, específicamente los fines de semana.

los siguientes meses, por la naturaleza de nuestro Colegio, las activi-dades institucionales son más intensas, por lo que es muy conveniente que, en caso de querer contratar un servicio, lo hagan con toda anti-cipación para aprovechar los espacios que aún tenemos disponibles.

Conferencias, convenciones, juntas de trabajo, capacitación, talleres, desayunos, comidas, cenas, festejos familiares y más, son los mo-mentos en los que tu Colegio debe estar presente como una buena opción. No lo pienses más, solicita informes en el teléfono 1105-1989, o manda un correo a [email protected]

aprovecha este beneficio que es exclusivo para ti.

Gerencia de Calidad y Comunicación

presidentes Pablo CreelMiguel Ortiz Monasteriodirectora editorial Elizabeth Solís director creativo Carlos Colíndirector de circulación Rodolfo Trillogerente de producción Elizabeth Ruvalcaba

Editorial editora Adriana Reyescoeditora Mariana Ledezmacorrector de estilo Abril LópezArte editor gráfico Wendy González

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MéxICO A.C.

presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinillavicepresidente de gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas vicepresidente de comunicación e imagen C.P.C. Francisco José Sánchez Gonzálezvicepresidente de desarrollo y capacitación profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacónvicepresidenta de vinculación universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruzvicepresidente de educación profesional continua C.P.C. Luis Sánchez Galgueravicepresidente de promoción y membrecía C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillénvicepresidente de finanzas C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posadavicepresidente de estrategia, organización y control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena auditor financiero C.P.C. Víctor Manuel Topete Orozcopresidente del comité de auditoría C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot director ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo

Consejo Editorialpresidente C.P. Roberto Danel DíazC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P. Manuel C. Gutiérrez GarcíaSrita. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Grisell Fernández MendozaLic. Mario Alberto Briones PérezT.S.U. Kimberly Arizmendi Montes

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012

Imágenes: Getty Images, IStock, Corbis


ESCAPARATE

BeneficiosA LA MEMBRECÍAParticipa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece

CAPACITACIÓN➔ El Colegio de Contadores Públicos de México te invita a actualizarte en los siguientes temas de interés para la profesión.• Aspectos controversiales en la determinación del salario base de cotización. Curso válido para la acreditación del Contador Público ante el IMSS, 7 de julio.• XXI Semana Fiscal. Del 18 al 22 de julio.• Valuación de empresas y Due Dilligence, 26 de julio.

Actualízate

Siempre informado➔ Por ser Socio de nuestro Colegio, obtén 50% en la contratación del servicio diario de noticias que ofrece la empresa Media Solutions. Para más información consulta la sección Servicios de nuestro portal y cono-ce los detalles de esta promoción.

DIVULGACIÓN DEL CONOCIMIENTO➔ Con el objetivo de fomentar y esti-mular la investigación en las áreas fis-

cales dentro del marco legal, y de la estructura y políticas del entorno mexicano

e internacional, el Colegio organiza el Décimo Pre-mio de Investigación Fiscal. ¡Participa! Fecha límite

para la entrega de trabajos: 19 de septiembre. Consul-ta las bases en la sección Convocatorias.

HONOR A QUIEN LO MERECE➔ El Instituto Mexi-cano de Contado-res Públicos convoca a participar en la de-signación del Profesor Distinguido 2011, que se otorga al Contador Público que haya so-bresalido en el sector educativo por su gran vocación, ética, res-ponsabilidad y compro-miso en la formación de nuevos profesio-nales. La recepción de propuestas concluye el 31 de agosto. Más de-talles en nuestra pági-na de internet.

CUIDA TU SALUD➔ Sports World ofrece a los Socios del Colegio la inscripción Bussines, con la que obtendrás un precio preferencial y acceso a va-rios clubes que esta cadena deportiva tiene en el país,

entre otros beneficios más. Aplican restricciones. Para conocer las tarifas y otras promo-

ciones, ingresa a nuestra pági-na electróni-ca.

www.ccpm.org.mx

JULIO 2011 • VERITAS 5

COLUMNAATISBOS

Atisbando temas debatibles de nuestro tiempo, sorpren-de que sobresalga el del lai-cismo como uno que ha ocupado gran espacio en los

medios de difusión, cuando, en princi-pio, se trataba de un debate superado desde el siglo XIX.

El término laicismo, tanto en la his-toria de las ideas como en la de las instituciones, está referido a dos expresiones: cultura laica y Esta-do laico.

En la cultura laica confluyen las co-rrientes de pensamiento que eman-cipan la filosofía y la moral de las creencias religiosas, y su origen data del siglo XVII, cuando los renacentis-tas revalorizaron las ciencias natu-rales y las actividades terrenales por encima de la reflexión teológica. La cultura laica es tributaria de las filoso-fías racionalistas que afirman la libre búsqueda de las verdades relativas, a través del examen crítico y la discu-sión. Por ello, en términos culturales, el laicismo, más que una ideología, es un método orientado a desenmasca-rar a todas las ideologías.

En cuanto al Estado laico, este es el contrario al confesional, es decir, a aquel que adopta como propia una

Laicismo

C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles [email protected] del IMCP

religión determinada y concede pri-vilegios a sus fieles, respecto de los creyentes de otras religiones y de los que no lo son . El Estado laico preco-niza el régimen de separación jurídica entre Estado e iglesias, y tutela la ga-rantía de libertad de los ciudadanos en relación con ambos poderes. El Es-tado laico no profesa, por tanto, una ideología religiosa o antirreligiosa, y deja las creencias y la vida personal de los gobernados fuera del ámbito de la influencia de las políticas públicas.

En México, el Estado laico se institu-yó jurídicamente a partir de las Leyes de Reforma, expedidas por el presi-dente Juárez en 1859. El 4 de diciem-bre de 2010 se cumplieron 150 años de que se estableció la libertad de cultos (faltó celebrarlo).

El carácter del Estado laico no só-lo tiene implicaciones filosóficas, si-no que es central en muchos debates actuales en torno a viejas liberta-des en proceso de redefinición y a nuevos derechos que la sociedad es-tá reconociendo. Cuestiones relacio-nadas con los derechos sexuales y reproductivos, la emancipación de las mujeres, los derechos de los ni-ños y de las diferentes minorías, la aceptación jurídica de aplica-ciones provenientes de los nuevos descubrimientos científicos, etcéte-ra, son asuntos que, en un Esta-do laico como el mexicano, deben procesarse por las instituciones de-mocráticas sin injerencia de ideología religiosa alguna.

EPÍLOGOLa pluralidad que caracteriza a nues-tro país constituye nuestro rico e invaluable patrimonio social, siem-pre en un marco de coexistencia: el respeto a la ley. La clave para pre-servarla es el laicismo que respe-ta, en todos, su derecho a la libertad de conciencia, es decir, de creencias. Que los ciudadanos tomen decisiones como quién los va a gobernar o si van o no a la iglesia es concepto inamovi-ble, dentro de un Estado Democráti-co moderno. La democracia es laica o no es democracia.

La pluralidad de nuestro país es

nuestro invalua-ble patrimonio social, siempre en un marco de coexistencia: el respeto a la ley.

En memoria de un civilizador magnífico: El Güero Murrieta


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

El tema de la emergencia de la sociedad civil, frente a la ex-tensión del fenómeno delin-cuencial y la crisis de seguridad pública que se ha generado en

México, llegó para establecerse en los próximos años. Esto se advierte clara-mente con la expansión del mercado de las drogas y la existencia de una estruc-tura socioeconómica que causa miría-das de jóvenes sin educación ni trabajo, que nutren la economía informal, la mi-gración y la delincuencia.

Para decirlo claramente, se trata de un problema estructural de la socie-dad mexicana y de la idea de que el combate gubernamental a la de-lincuencia organizada es una guerra disparatada, por su carencia de estra-tegia coherente y efectiva.

La sucesión de manifestaciones contra el delito y la violencia en años recien-tes, es la expresión de ciudadanos que han salido a las calles para protestar masivamente contra las limitaciones y profundas ineficiencias de las autori-dades e instituciones para dar seguri-

Ante un clima de inseguridad y violencia como el actual, y las protestas civiles para demandar a las autoridades eficiencia para combatirlas, es necesario un análisis que dé las bases para la reconstrucción de un Estado de Derecho.

SOCIEDAD CIVIL

Seguridad y emergencia

Por Seminario Político

dad y protección a que tienen derecho. La gravedad radica –para señalarlo con llaneza– en que, desde la percep-ción de la sociedad, simplemente no hay seguridad ni justicia en el país.

El agravio ciudadano advierte con certeza que detrás de la delincuen-cia subyacen igualmente fenómenos como la complicidad, omisión e in-eficacia de muchas autoridades que generan gran parte de la impunidad. De esta manera, la continua y ya coti-diana aparición de “víctimas y daños colaterales” son también intolerables.

La Marcha por la Paz con Justicia y Dig-nidad, que concluyó el pasado domingo 8 de mayo, encabezada por el escritor Ja-vier Sicilia, representa un peldaño más de otras movilizaciones cívicas que le antecedieron, particularmente aque-lla del 29 de noviembre de 1997 (Mar-cha por la Paz y Contra la Violencia), la muy concurrida del 27 de junio de 2004 (Marcha del Silencio contra la Inseguri-dad y el Secuestro) y la del 30 de agosto de 2008 (Iluminemos México), cuando Alejandro Martí expresó el muy sentido

y recordado “si no pueden, renuncien”, luego de que el 4 de junio de aquel año, su hijo, Fernando Martí, fue secuestra-do y después vilmente asesinado.

¿LA NECESIDAD DE UN PACTO?La marcha que culminó el pasado 8 de mayo ha tenido un programa en el de-nominado Pacto por la Seguridad, que habrá de firmarse en Ciudad Juárez el 10 de junio, según la afirmación del lí-der de la movilización más reciente, Javier Sicilia.

El asunto radica en que esta fórmula ya fue ensayada, cuando menos desde el 22 de agosto de 2008 cuando se estable-ció el denominado Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Legalidad y la Justi-cia, que estuvo constituido por más de 74 objetivos o compromisos y unas 105 acciones, signados entre los gobiernos federal, estatales y municipales, así co-mo ambas Cámaras del Congreso y des-tacados miembros de la sociedad civil que encabezaron Iluminemos México, y que crearon el Consejo Nacional de Seguridad Pública para darle segui-miento puntual a lo pactado.


Hasta la fecha, la actuación de di-cho Consejo ha tenido un muy bajo perfil y sus logros, en materia de dis-minución de la delincuencia o de se-guridad, no son de destacar. Ahora, el pacto que promueve la Marcha por la Paz con Justicia y Dignidad considera seis puntos fundamentales:1. Exigen verdad y justicia (aclarar crímenes de víctimas y familiares).2. Poner en cada espacio público pla-cas con nombres de las víctimas. Tam-bién requieren poner fin a la estrategia de guerra y asumir un enfoque de se-guridad ciudadana, concepto acuña-do por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y las organizaciones civiles internacio-nales afines, para oponerse al concep-to de seguridad nacional, hemisférica y global, de Estados Unidos (EU) y sus aliados europeos del G-8.3. Luchar contra la corrupción y la im-punidad.4. Combatir la raíz económica y ga-nancia del crimen.5. Atención de emergencia a la juven-tud y acciones efectivas a la recupera-ción del tejido social.

6. Democracia participativa, mejor de-mocracia representativa y democratiza-ción en los medios de comunicación.

En principio, podría afirmarse que la tendencia política del movimiento, en-cabezado por Javier Sicilia, es de la iz-quierda cristiana, aquella que favoreció la organización del zapatismo de las ca-ñadas de Ocosingo y que culminó con los Acuerdos de San Andrés (a los que Sicilia reivindicó en todos y cada uno de sus artículos en la revista Proceso).

Por eso no es de extrañar la mancuer-na de Sicilia con el ex obispo de San Cristóbal de las Casas, Raúl Vera, y que al movimiento se haya sumado el sub-comandante Marcos y los grupos que convergieron con los de derechos hu-manos de la izquierda lopezobrado-rista. Además de contar con el apoyo de organismos civiles más proempre-sariales como los de Eduardo Gallo o María Elena Morera, antes estrecha-mente ligados al movimiento liderado por Alejandro Martí, Marcos Fastlicht y la señora Isabel Miranda de Wallace, que impulsaron el mencionado Acuer-do Nacional por la Seguridad en 2008.

Pese a la unidad de propósitos ini-cial, es indudable que las diferencias se harán notar, pues los contenidos políticos son también distintos entre ambos grupos. No obstante, prevalece

un punto de acuerdo derivado del har-tazgo social: la necesidad de un cam-bio efectivo en materia de seguridad, procuración e impartición de justicia.

Muy a pesar de la respetable figura de liderazgo de Javier Sicilia, es preciso anotar que justamente encarna un li-derazgo riesgoso que se puede obser-var en dos aspectos: por momentos se constituye como un líder mesiáni-co del talante de Andrés Manuel Ló-pez Obrador, cuando frente a la masa reunida hace propuestas de agitación política de su muy particular sentir (por ejemplo, solicitar la remoción en la plaza pública del secretario de Se-guridad Pública). La segunda es aún más pretensiosa, pues expresó pú-blicamente su deseo de actuar como auténtico factótum de la sucesión pre-sidencial de 2012.

EL ESTADO DE DERECHOLa tesis política del presente análisis versa sobre la consideración de que hay una emergencia de la sociedad civil que en principio optó por favorecer la alter-nancia en el poder presidencial (años noventa), constituyendo el andamiaje jurídico e institucional para construir una auténtica lucha de partidos.

Lo que no se pensó en construir fue el Estado Democrático entendido co-mo un Estado capaz de contar con go-biernos de la mayoría en favor de los intereses de la nación y de sus ciuda-danos. De allí que en estas páginas se haya hecho mención de forma recu-rrente sobre el imperativo de la cons-trucción del Estado de Derecho, justo para el establecimiento de la estruc-tura jurídica e institucional favorable a la ciudadanía y el desarrollo eco-nómico, social, político y cultural de la nación. La certeza y certidumbre jurídica son las bases de las moder-nas economías capitalistas desde ha-ce cuando menos cinco siglos.

La gravedad radica, para

señalarlo con llaneza, en que para la sociedad no hay seguri-

dad ni justicia en el país.


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

Lo que impera en la actualidad es el establecimiento de un tripartidismo que se disputa la presidencia de la Re-pública, el Congreso de la Unión y las gubernaturas estatales, sobre las mis-mas bases en las que gobernaba el PRI presidencialista. En los últimos 10 años ha gobernado la racionalidad electoral de los partidos, no el interés nacional y el de los ciudadanos.

El interés nacional está orientado a un proceso reformista que permita al país y su gente estar preparados para la productividad y competitividad que exige la globalización. La nación debe generar inversión y empleo suficiente para absorber a poco más de un mi-llón de jóvenes cada año. Sin embargo, la economía no crece prácticamente desde hace unos 20 años.

Por el contrario, los partidos han esta-blecido la denominada partidocracia, cada cual con la posibilidad de acce-der al poder cuando hay elecciones en más o menos igualdad de condiciones, el famoso 30-30-30. La partidocracia se impone en gran medida por su ca-rácter obstructor al contar con las po-sibilidades de impedir las reformas en aras de sus intereses electorales.

La simple alternancia no generó tam-poco la certeza y certidumbre jurídica para los ciudadanos. Por el contra-rio, la vieja organización del régimen presidencialista pervivivió y se ha re-creado: el corrupto poder judicial, la corrupción de las procuradurías y de las fuerzas policíacas, el interés par-tidario en los poderes legislativos y el poder del caciquismo corporati-vo (SNTE, SME), y particularmente el poder del caciquismo regional encar-nado en gobiernos estatales.

En este sentido es que la estrategia de los movimientos ciudadanos que expre-san la emergencia de la sociedad civil

no han logrado estructurar una visión de conjunto para el país, para con ello orientar su estrategia. El tema no es pactar con un sistema institucional cu-yas tendencias dominantes se orientan a reciclar la partidocracia. El tema es la gran reforma institucional del Estado. El tema es el Estado de Derecho.

El problema sigue siendo el adveni-miento de la Democracia. Es decir, el replanteamiento de la configuración de los poderes del Estado al servicio de la ciudadanía. No es un problema de alternancia, es un problema de la representación de la estructura so-cial en el poder público. Se trata, en pocas palabras, de cómo construir la moderna democracia mexicana que sea capaz de representar los intere-ses de los ciudadanos.

TAN CERCA DE EUTodo esto ha ocurrido justamente en un país como México, que está ubicado entre las dos concentraciones geográfi-cas del gran mercado mundial del con-sumo de drogas y estupefacientes, y las zonas productoras del hemisferio occi-dental, precisamente en los momentos en que la estrategia hegemónica mun-dial de EU ha cambiado.

La gran amenaza de la potencia eco-nómica y nuclear comunista, así co-mo el respectivo bloque socialista, ha

desaparecido definitivamente. El gran enemigo internacional de EU y de la moderna civilización global, han seña-lado sus dirigentes, es el terrorismo.

Por su parte, en el hemisferio está evo-lucionando rápidamente el tema de los narcotraficantes mexicanos y la-tinoamericanos, incluso ya conside-rados por el Departamento de Estado como terroristas y como una amenaza a la seguridad interior de EU. Lo que se advierte indudablemente es que hay una clara tendencia del gobierno de ese país para empatar los temas de la agen-da bilateral con México, alrededor de la seguridad de la frontera.

En resumen, y en ese mismo sentido, la construcción de una estrategia civil para la recuperación de la seguridad tendrá que abordar necesariamente cuatro grandes campos:

➔ Construcción del Estado de Dere-cho con una democracia funcional pa-ra el interés nacional y la ciudadanía. Es decir, la Reforma del Estado.

➔ Establecimiento de una estrate-gia para inducir un proceso reformis-ta que pueda recuperar el crecimiento económico del país, al tiempo de com-batir las desigualdades y la pobreza.

➔ Un amplio programa específico en materia de Seguridad Pública y forta-lecimiento de las organizaciones ciu-dadanas, así como propuestas para una cultura alternativa que inhiba los vínculos de los jóvenes con la delin-cuencia organizada.

➔ El empalme de estos trabajos con la construcción de una estrategia inter-nacional que tienda a compartir tácti-cas, recursos y responsabilidades con la potencia imperial. Creación de una verdadera coalición internacional con-tra el crimen organizado.

Hay un punto de acuerdo: la

necesidad de un cambio efectivo en seguridad, procuración e impartición de

justicia.

AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS Por Guillermo Medina Arellano [email protected] Corporativo de Comunicación de la BMV

La colocación adquiere espe-cial relevancia, ya que se tra-ta de una empresa de tamaño medio que por primera oca-sión obtiene financiamiento

a través de la Bolsa Mexicana de Valo-res (BMV), lo cual significa que el mer-cado bursátil está aportando recursos para la consolidación y expansión de este segmento. Asimismo, además de fortalecerse financieramente, es-tas compañías adquieren una cultu-ra y gestión de Gobierno Corporativo, y revelación de información que les permite mantener una vía de finan-ciamiento mediante la colocación de deuda y –eventualmente– a través del mercado de capitales.

La emisión de certificados bursá-tiles de Unirenta está garantizada sobre el patrimonio del fideico-miso, que consiste en un f lujo generado por el pago de los arren-damientos por parte de los clien-tes de la empresa.

La operación recibió las califica-ciones de “HR AAA” y “AA+ (mex)” por parte de HR Ratings de México, S.A. de C.V., y Ficth México, S.A, de C.V., respectivamente. Las calificadoras con-sideran que ofrece gran seguridad pa-ra el pago oportuno de las obligaciones y una sólida calidad crediticia respecto de otros emisores o emisiones del país.

El 15 de junio del presente año, se llevó a cabo la ceremonia de Colocación de los Certificados Bursátiles Fiduciarios (CBF) emitidos por

Unirenta Arrendamientos, S.A. de C.V. La oferta realizada fue por un monto de 200 millones de pesos a un plazo de tres años y seis meses.

Empresa Mediana INCURSIONA EN BOLSA

Unirenta es una arrendadora mexi-cana que inició operaciones en 1992 y se dedica principalmente al arren-damiento de equipo de transporte para pequeñas y medianas empre-sas, enfocada en el segmento de au-tos para ejecutivos.

Desde sus inicios identificó el nicho de mercado y las necesidades que tienen las pequeñas y medianas empresas. Su cartera se compone de equipo de

transporte en 75%, de cómputo en 20% y otros instrumentos con el porcentaje restante. Sus principales activos es-

tán representados por la cartera de cuentas por pagar, derivadas de las operaciones de arrenda-miento con vencimiento máximo de 60 meses.


La emisión de certificados bursátiles de Unirenta está garantizada

sobre el patri-monio del

fideicomiso.


Los líderes no son necesaria-mente aquellos que están al mando, sino quienes asumen la responsabilidad sobre un área o situación en particular

y quizá usted los podrá reconocer por su interacción con otras personas.

Si su empresa pretende tener una lar-ga vida, lo más inteligente es trabajar en desarrollar el liderazgo de manera continua en todos los aspectos de su negocio. De no hacerlo, el crecimien-to organizacional estará constreñido a una persona o a un grupo.

¿De qué manera las compañías pueden llevar a cabo una tarea organizacional de liderazgo? ¿Cómo puede lograr un mayor desarrollo en las cualidades de un líder y asegurar que las nuevas con-trataciones posean estos atributos in-natos que se requieren?

IDENTIFIQUE A LOS LÍDERES Hay una buena probabilidad de que usted ya tenga entre sus empleados a muchos líderes expertos, sin haberse percatado, o que los esté limitando al definir a su equipo por sus funciones.

Esta cualidad no está determinada por la personalidad, el carisma, la in-

Por Laurie Chamberlin*

El éxito de una compañía también depende de quién y cómo se dirige, el reto es encontrar ese líder, que quizá aún no haya identificado y esté frente a usted.

Cómo cultivar el liderazgo

RECURSOS HUMANOS

f luencia o la posición; en realidad, de-fine cada uno de estos aspectos al interior de una persona. En esencia, es una habilidad o atributo que cual-quier individuo y todos en su empresa tienen la capacidad de poseer, y que puede ser cultivado.

Con esta idea como antecedente, pue-de reconocer que los gerentes y líderes no son forzosamente aquellos que es-tán al mando, sino quienes asumen la responsabilidad sobre un área o situa-ción en particular.

Hay docenas de estilos de liderazgo y la efectividad de cada uno depende de los requerimientos de la empresa y la com-posición del grupo. Además, los líderes dirigen de corazón y no copiando el es-tilo de alguien más. Jack Welch, anterior Director General (CEO, por sus siglas en inglés) de GE, era conocido por su es-tilo de “mando y control” (command and control). Otros exitosos e influyen-tes como Steve Jobs, fundador y CEO de Apple, o Jimmy Wales, cofundador de Wikipedia, han puesto en práctica un control limitado, dirigir mediante el ejemplo o inspirar y motivar al equipo.

Un error común es alentar el ejercicio de un estilo en particular. Hacerlo segu-

ramente disminuirá el potencial de sus empleados y podría cambiar lo que has-ta ahora los ha hecho exitosos.

Entonces, ¿en dónde debería buscar a sus siguientes líderes y campeones extraoficiales? Una forma de éxito es identificar a las personas a quienes to-dos recurren para obtener respuestas. Cuando se trabaja en un Comité, estas personas son las que dirigen el trabajo, aun cuando no actúen como presiden-tes del Comité; sus colegas les piden consejo o ellos mismos se ofrecen co-mo voluntarios.

Los líderes pueden dominar o influir a las personas o grupos y, a menudo, están a la vanguardia de la moral de la organización. Entre más reconoz-ca y empodere a los líderes de facto en su empresa, más pronto verá el cre-cimiento y el plan de sucesión de su compañía.

¿QUÉ CUALIDADES BUSCAR?Algunos de los atributos más notables de los líderes y los medios para desarro-llarlos en sus empleados:

➔ Asumen la responsabilidad de lo-grar los objetivos colectivos de la empre-sa de manera consistente. Si hay algún

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

rasgo que sea indicativo de liderazgo es la responsabilidad. Los líderes no espe-ran a que les digan qué hacer.

Difunda su visión de tal forma que ayu-de a sus empleados a adoptar la misión de la empresa como si fuera propia. Una vez que el equipo entero está tra-bajando hacia una meta común, llega-rá el sentido de responsabilidad.

➔ Reconocen que no deberán hacer-lo todo. Un líder acepta las habilida-des y experiencia del equipo y brinda confianza a sus miembros con autori-dad y capacidad de toma de decisión. Cuando se delega a los empleados las tareas, ellos desarrollan la habilidad para rendir cuentas y la confianza en la toma de decisión.

Piense con atención cuáles son los mensajes que su empresa está envian-do sobre cultura corporativa, si pro-mueve el comportamiento de “yo sé más que usted”, mina el desarrollo de importantes habilidades de liderazgo.

➔ Tienen propósitos bien dirigidos y no se involucran en actividades injusti-ficadas. Definen los puntos de referen-cia antes de llevar a cabo las acciones. Miden el progreso hacia o desde afuera del objetivo durante todo el proceso.

Involucre a sus empleados en el plantea-miento de metas. Lleve a cabo análisis post-mortem para identificar las forta-lezas, debilidades, retos y resultados.Aunque hay numerosos argumentos sobre si el liderazgo es innato o se pue-

de desarrollar, algunas personas se inclinan más a dirigir que otras. Reco-nocer el valor del liderazgo para lograr un crecimiento sostenible, hace que este sea un punto para contratar pro-fesionales que deseen ser líderes.

La gente que quiere dirigir activamen-te busca oportunidades de hacerlo, y será obvio en su currículum. Los ver-daderos líderes buscan la oportuni-dad de afinar sus habilidades y tomar a cargo su propia vida, más que espe-rar a que suceda.

*Laurie Chamberlin es Vicepresidente Senior de Accounting Principals, [email protected]

Texto original: Publicado en la edición de Strategic Finance, diciembre 2010. Traducido para Veritas por Pilar Vidal.


AMBIENTEFINANCIERO Y DE NEGOCIOS

La crisis económica de los últi-mos tres años sigue causando que numerosas partes inte-resadas cuestionen cómo los consejos de directores y los al-

tos ejecutivos supervisan la exposición a los riesgos más importantes.

Muchos argumentan que algunas en-tidades fracasaron porque no se con-centraron lo suficiente en identificar, valorar y administrar los riesgos emer-gentes que amenazaban el valor de las partes interesadas. Para otros, la bús-queda de rendimientos y crecimien-to mediante estrategias demasiado agresivas opacaban los riesgos que la administración y el consejo de direc-tores habían asumido para lograr las metas de desempeño. En otros casos, los líderes no distinguían los riesgos desconocidos, principalmente porque carecían de infraestructura para iden-tificar, valorar y monitorearlos dentro de sus empresas, y porque confiaban demasiado en enfoques ad hoc para la Administración del Riesgo.

Por ello ha habido cambios en la su-pervisión del riesgo, sobre todo en los requisitos de las calificadoras del cré-

Después de la debacle económica, se han hecho muchas conjeturas sobre por qué las empresas no estaban listas para enfrentarla. Los resultados de una encuesta de la Comisión Treadway (COSO) muestran que aún necesitan mejorar su Administración de Riesgos.

Por Mark S. Beasley, Bruce C. Branson y Bonnie V. Hancock*

dito, junto con nuevas regulaciones de la Securities and Exchange Commis-sion (SEC) y otras instituciones.

Para una visión de cuál es la situación, el COSO encomendó a la Iniciativa de Administración del Riesgo de las Em-presas, de la Universidad de Carolina del Sur, realizar una encuesta el pasa-do verano (www.erm.ncsu.edu), junto con otras organizaciones del COSO.

El perfil de los participantes fue de ejecutivos a cargo de, o relacionados con, los procesos de Administración del Riesgo en las Empresas (ERM, por sus siglas en inglés). Se recibieron 460 encuestas contestadas. Este es un re-sumen de los principales resultados:

“ERM es un proceso que efectúa el con-sejo de directores, la administración u otro personal de una entidad, que se aplica en la fijación de estrategias y en toda la empresa, diseñado para identi-ficar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad, y para administrar que los riesgos estén dentro de su ape-tito de riesgo, para brindar una seguri-dad razonable respecto del logro de los objetivos de la entidad.”

La categoría con más participantes estuvo entre los jefes de auditoría in-terna y directores ejecutivos, conoce-dores de la situación de ERM en sus empresas (en Estados Unidos, en las ramas de manufactura, finanzas, se-guros y bienes raíces, y servicios).

ESTADO DE LAS PRÁCTICAS A pesar de que el ambiente del riesgo es más complejo en la mayoría de las organizaciones, el nivel de sofistica-ción de la Administración del Riesgo sigue bastante inmaduro. En com-binación, 42.4% de los participantes describió la sofisticación de su super-visión del riesgo de “inmaduro a míni-mamente maduro”. Los participantes de compañías que cotizan al públi-co calificaron sus procesos ERM en un punto entre “maduro e inmadu-ro” (47.3%). Solo 28% de todos los par-ticipantes definió su etapa actual de implementación de ERM como “siste-mática, sólida y repetible”.

GOBIERNO CORPORATIVO, ESTRATEGIA Y SUPERVISIÓN Solo 33.6% de los participantes indi-có como “importante” el grado de res-ponsabilidad de supervisión del riesgo

Identifique sus riesgos

ANALIZAR, VALORAR Y SUPERVISAR


asignado a un comité del Consejo Di-rectivo, y más de la mitad señaló que esto no se había hecho en absoluto o solo mínimamente. Es posible que al-gunos consejos no hayan asignado la responsabilidad principal de supervi-sión del riesgo a uno de sus comités, porque todo el consejo ha retenido esa función a nivel empresa.

En 44.4% de las respuestas no había ningún proceso o solo los mínimos para identificar y rastrear los riesgos emergentes. Los resultados mostraron también una necesidad más específi-ca de desarrollar indicadores de riesgos clave, y revelaron que muchas empre-sas no han articulado de una manera formal la toma de riesgos de acuerdo con sus objetivos declarados.

En cuanto al nivel de satisfacción con el enfoque de su organización hacia la administración de sus riesgos más importantes, los participantes estu-vieron divididos entre “muy o algo in-satisfechos” (34.6%), “neutrales” (32%) y “muy o algo satisfechos” (33.4%). Es-to pareciera indicar que una mayoría quisiera ver una mejora en la adminis-tración de sus riesgos clave.

DEMANDAS PARA REFORZAR LA SUPERVISIÓN En general, los consejos y los comités de auditoría están comenzando a de-safiar a los ejecutivos sobre los actua-les enfoques de supervisión del riesgo y están demandando más información sobre la exposición de la organización a este. En conjunto, los resultados su-gieren que 59.1% de los consejos y 63% de los comités de auditoría están ha-ciendo peticiones de “moderadas” a “importantes” hasta “muchas” para un mayor involucramiento de la alta administración en la supervisión del riesgo. Además, el CEO (Director Eje-cutivo) también está pidiendo que la alta administración participe.

Cuando las organizaciones buscan guías para implementar ERM, vol-tean de manera abrumadora (54.6%) al marco de referencia ERM de CO-SO. Los otros tres marcos de referen-cia –Normas Conjuntas 4360-2004 de Australia/Nueva Zelanda; ISO 31000-2009, y los Lineamientos Turnbull– no son muy conocidos y los participantes no están familiarizados con ellos.

AÚN INMADUROEn general, los resultados de la en-cuesta indican que el estado de ERM en la mayor parte de las organizacio-nes es todavía relativamente inmadu-ro y subdesarrollado, y que la mayoría de los participantes no está satisfecho con los procesos actuales de super-visión del riesgo. Este estado puede atribuirse a varios factores potencia-les. Muchos pueden cuestionar la pro-posición de valor para una inversión adicional en infraestructura de Ad-ministración del Riesgo. Otros la con-sideran solo como un servicio a la función del cumplimiento o como ni-veles extra de burocracia innecesaria.

En algunos casos, los líderes no al-canzan a ver la interconectividad en-tre supervisión del riesgo y ejecución de la estrategia. Un recordatorio sobre la relación fundamental entre riesgo y recompensa puede ayudar a algunas empresas a darse cuenta de los benefi-

cios estratégicos de fortalecer la super-visión del riesgo de modo que sea más probable lograr los objetivos estratégi-cos y volverse a centrar en la realidad de que hay que tomar riesgos.

En otras empresas, la falta de madu-rez es atribuible al exceso de confian-za de la administración y al consejo en su enfoque actual de supervisión del riesgo. Esto hace difícil el avan-ce hasta que se ejercen presiones más fuertes sobre la administración y el Consejo, o hasta que ocurre un riesgo importante que ocasiona una crisis y luego una reacción. Tal vez un mayor entrenamiento de la administración y del consejo en procesos de supervi-sión del riesgo o en la contratación de evaluadores externos, que brinden un análisis objetivo o puntos de referen-cia de los procesos actuales, puedan ayudar a destacar las debilidades an-tes de que ocurra un evento real que destruya el valor.

Los resultados sugieren que los direc-tivos de la organización pueden de-sear una supervisión más sólida del riesgo a nivel empresa, pero se esfuer-zan en determinar qué hacer más allá de las funciones de Administración del Riesgo. Aunque están convencidos de los beneficios de ERM, luchan por traducir los conceptos a una aplica-ción práctica o buscan cómo incrus-tarlos en los procesos existentes.

El resumen más detallado de esta en-cuesta está disponible en el sitio web de COSO (www.coso.org).

* Mark S. Beasley es Director de la Iniciati-va ERM de la Universidad de North Carolina State, [email protected] C. Branson es Director Asociado de la misma Iniciativa, [email protected] V. Hancock es Directora Eje-cutiva del mismo proyecto. [email protected]

Texto original: “Are you identifying your most signi-ficant risks?” (Strategic Finance. Noviembre, 2010). Tra-ducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Abenamar Suárez Arana. Abril de 2011.

ERM es un pro-ceso que efectúa

el Consejo Directivo, la

administración u otra entidad

para fijar estrategias.


Los recientes desastres como el derrame de crudo de British Petroleum y la erupción volcánica en Islandia han renovado el interés en los Planes de Continuidad para identificar y analizar posibles amenazas, así como implementar soluciones.

Estrategia contra riesgos

Por Philippe Ricart y André Lessard*

PLAN DE CONTINUIDAD El 27 de julio de 2010, el dia-rio Le Monde reportó que de abril a junio de 2010, British Petroleum (BP) perdió casi 17 mil millones de dólares. Los

resultados de la corporación, publica-dos el 27 de julio, mostraban la pérdida trimestral más grande jamás regis-trada por ninguna compañía inglesa. ¿Quién iba a imaginar que la tercera empresa petrolera más grande, funda-da en 1909, con 217 mil millones de dó-lares en ventas y unos 15 mil millones en resultados netos para 2009, sería un día el centro de los peores desastres ambientales del siglo?

El caso de BP no es meramente so-bre pérdidas operativas y de ingresos. Enfrenta retos que incluyen adminis-tración de la crisis, construcción de imagen y reanudación de activida-des. Preocupaciones similares afectan

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS


ANÁLISIS DE RIESGO DEL NEGOCIO ENFOQUE ARRIBA-ABAJO

Proveedores Identificar los procesos clave de la compañía

ActivosAnálisis de ries-go de entorno del negocio

Otros terceros

Establecer actividades vulnerables

Recursos Clientes Implementar medidas de mitigación del riesgo

Controlar el entorno y procesos del negocio

a todas las compañías, en menor gra-do, en épocas de crisis o al preparar-se para éstas. Los negocios deberían estar armados con un Plan de Conti-nuidad del Negocio (BCP, por sus si-glas en inglés) para manejar este tipo de situaciones.

FALSAS IDEASEl renovado interés en un BCP, planes de recuperación del negocio y de re-cuperación de desastre se atribuye a la cobertura de los medios sobre los eventos recientes, como la erupción en Islandia que paralizó el tráfico aé-reo en Europa; la pandemia de gri-pe AH1N1 y el derrame de crudo en las costas de Estados Unidos (EU). La continuidad del negocio en una com-pañía es equivocadamente clasifica-da en la categoría de continuidad de Tecnología de la Información (TI). Un plan de respaldo de un sistema es un subcomponente de un BCP, no es una solución que guarde contra todas las amenazas posibles.

Como vimos con la inf luenza AH1N1, las autoridades adoptaron medidas

específicas como la cuarentena de empleados afectados, máscaras de protección, reglas sanitarias bási-cas para prevenir la contaminación y procurar la comunicación inter-na en las empresas. Pero, ¿se toma-ron a tiempo esas medidas? ¿Pueden adoptarse para prevenir una nue-va pandemia? ¿El dinero gastado y los esfuerzos invertidos desde una perspectiva costo/beneficio se eva-luaron cuidadosamente? El 13 de julio de 2010, la revista Le Point reportó que se tiraron o desecharon más de 3.4 millones de dosis de va-

cuna. Un proceso de continuidad del negocio no es simplemente un ejer-cicio aislado, implica reexaminar su efectividad y eficiencia, y los riesgos potenciales.

Este enfoque puede volverse una es-trategia ganadora para implementar y mantener un BCP al día.

BCP: ¿DÓNDE EMPEZAR?La principal razón para establecer un BCP es asegurar que se cumplan las necesidades del cliente, mientras la compañía opera a un ritmo menor durante una crisis. Para minimizar el impacto de un desastre, la empresa desarrolla un plan que identifica las amenazas potenciales y sus efectos en la continuidad del negocio. Las or-ganizaciones suelen enfocarse equi-vocadamente en los riesgos de alta probabilidad y alto impacto, y atribu-yen menos prioridad a los riesgos de baja probabilidad que tienen posibi-lidad de mayores repercusiones. Sin embargo, esta categoría de riesgo es de la que debe ocuparse un BCP.

ENFOQUE ARRIBA-ABAJO Primero se deben identificar los pro-cesos que sean críticos en la operación eficiente del negocio. ¿Cuál es la mi-sión de la compañía? ¿Qué cadena de actividades de valor añadido ayuda-rían a producir bienes y servicios para los clientes? ¿Qué actividades com-prenden estos procesos clave? ¿Cuáles son las amenazas potenciales relacio-nadas con cada actividad? ¿Pueden interrumpir seriamente estos proce-sos? ¿Cuán probable es la ocurrencia de estas amenazas? ¿Son un riesgo pa-ra mi línea de negocios?

Un BCP asegura que se cumplan las necesidades

del cliente, mien-tras la compañía opera a un ritmo menor durante

una crisis.


Además de la incomodidad para los clientes, ¿qué impacto tiene una interrupción de los negocios en la compañía y los terceros con quienes interactúa? Atender estas cuestiones es vital para administrar efectiva-mente una estrategia de continui-dad del negocio. Este curso de acción es un enfoque arriba-abajo, que va de lo general a lo específico. El enfoque consiste en analizar los procesos y después las actividades de negocios.

Para implementar una estrategia fuerte de continuidad del negocio, la compañía debe: identificar los proce-sos clave que pudieran interrumpirla, evaluar los riesgos que pudieran es-torbar en cuanto a las actividades cla-ve del proceso, evaluar la oportunidad y relevancia de implementar medidas correctivas o de atenuación del riesgo y aplicarlas.

UN CÍRCULO VIRTUOSOLa sección cinco de los Lineamien-tos de Práctica Óptima emitidos por el Business Continuity Institute in-dica que una vez que se establece un Plan de Continuidad, es impor-tante evaluar periódicamente su re-levancia, más allá de la efectividad del plan. La relevancia de un Plan de Continuidad de operaciones de-pende de las amenazas potencia-les descubiertas durante el análisis del riesgo, la efectividad de las sal-vaguardas existentes y el impacto de los procesos. La meta es lograr una evaluación eficiente y efectiva de recursos. En consecuencia, cua-tro elementos completan el nudo de administración del riesgo y conti-nuidad del negocio y son la piedra angular:

* Philippe Ricart es Gerente del grupo consultor en administración del riesgo en RSM Richter Chamberland en Montreal, Canadá. * André Lessard es consultor del mismo grupo.

Texto original: “Planning for the aftermath”, CAmagazine, diciembre de 2010. Traducción para Ve-ritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Abenamar Suárez Arana, abril de 2011.

➔ Tener conocimiento de cualquier cambio a los objetivos de la organización.

➔ Estar al tanto de cualquier modi-ficación al estimar la probabilidad o impacto de riesgos conocidos (evalua-ción convencional del riesgo).

➔ Monitoreo de riesgos emergentes.

➔ Estar pendiente de los cambios a los procesos de negocios que afecten la ejecución del plan.

HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAAunque hay muchos métodos de eva-luación del riesgo, es importante que sea por tipo, es decir, riesgos de ne-gocios, riesgos de TI, riesgos de pri-vacidad. Estos procesos se apoyan en marcos de referencia de Control Interno, por ejemplo, el Marco de Referencia Integrado de Administra-ción del Riesgo, emitido por la Comi-sión Treadway (COSO), y Objetivos de Control para información y Tec-nología relacionada, un proceso que trata la evaluación y administración de riesgos.

Las metodologías de admi-nistración del riesgo se basan

en un enfoque cuantitativo o cuali-tativo. Para el análisis cuantitativo de la organización pueden requerir-se aplicaciones especializadas pa-ra procesar la información. Estas herramientas proporcionan solucio-nes automatizadas para identificar, analizar, evaluar y administrar ries-gos a nivel compañía. Además de re-crear la estructura organizacional del negocio que se analiza, estas so-luciones pueden también calcular el riesgo residual, definir planes de ac-ción, así como establecer tableros de monitoreo del riesgo e implementar medidas de mitigación. Estos análi-sis y procesos pueden ser complejos y necesitar expertos externos, dado que una revisión interna podría te-ner sesgos.

Dos trampas que hay que evitar son: establecer un Plan de Continuidad del Negocio centrado en TI, que no tome en cuenta un enfoque gene-ral a nivel compañía, y centrarse en riesgos equivocados de continuidad del negocio y costosas medidas de mitigación del riesgo sin evaluar su sustentabilidad.

Para una evaluación más precisa del riesgo, un especialista puede ayudar a preparar un plan de negocios efectivo en casos de desastre.

La continuidad del negocio implica un

ejercicio aislado y reexaminar la efectividad, la eficiencia y los

riesgos.

AMBIENTEFINANCIERO YDE NEGOCIOS

Además de la incomodidad para los clientes, ¿qué impacto tiene una interrupción de los negocios en la compañía y los terceros con quienes interactúa? Atender estas cuestiones

➔ Tener conocimiento ➔ Tener conocimiento ➔

de cualquier cambio a los objetivos de la organización.

➔ Estar al tanto de cualquier modi-➔ Estar al tanto de cualquier modi-➔

Las metodologías de admi-nistración del riesgo se basan

en un enfoque cuantitativo o cuali-tativo. Para el análisis cuantitativo de la organización pueden requerir-


COMPROMISO SOCIAL

“Los pobres son las personas bonsái.La sociedad no les ha permitido el suelo auténtico.

Si les permites el suelo legítimo y oportunidades reales,crecerán tan alto como todos los demás.”

Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz 2006

Tradicionalmente, la pobreza se ha visto como la carencia o escasez de ingresos o ser-vicios, por lo que la asisten-cia para el desarrollo y los

programas de Responsabilidad So-cial de las empresas se han enfocado en otorgar subsidios o apoyos que los satisfagan. Los esquemas de ayuda en este caso son asistenciales, pues-to que las personas se ven como be-neficiarios pasivos, quienes reciben de un agente externo aquello que les falta. Sin embargo, esta perspecti-va ha sido ampliamente cuestionada por la baja eficiencia en el abatimien-to de la pobreza, dado que promueve la pasividad de las personas y genera dependencia.

El Desarrollo de Base (grassroots de-velopment) es un enfoque que se con-trapone al asistencialismo habitual, pues las personas que se encuentran en una situación menos favorecida juegan un papel activo para su pro-pio desarrollo y actúan como agentes de cambio en sus comunidades. Ba-jo esta visión, los principales pilares para combatir la pobreza son el em-poderamiento, la generación de ca-pacidades y la participación, donde las personas asumen la responsabi-

lidad de su desarrollo y están dota-das con herramientas que facilitan este proceso.

La gran ventaja de los programas de Desarrollo de Base es que se centran en las personas y en el potencial que tienen para transformar sus propias vidas y sus comunidades. Las capa-cidades y habilidades desarrolladas persisten, aun después de que finali-za el apoyo. En este contexto, el rol de las organi-zaciones de la sociedad civil (OSC) y los recursos de aquellos que desean impulsar el desarrollo (empresas, fi-lántropos), cambian radicalmente. El objetivo se concentra en facilitar los procesos de fortalecimiento y desarro-llo de capacidades humanas y técni-cas, para que las personas de las bases definan el curso de su propio desarro-llo y, al mismo tiempo, estén prepara-das para alcanzarlo. La meta debe ser fortalecer a tal punto las comunida-des locales; que el apoyo sea necesario solo de manera temporal.

Con esta perspectiva, Fundemex, co-mo una gran alianza empresarial para el desarrollo social de México, ha pro-movido el Desarrollo de Base para la

implementación de proyectos produc-tivos de comunidades en situación de pobreza y marginación.

El apoyo a proyectos productivos de organizaciones y productores de ba-se resulta de alto impacto, puesto que amplía las oportunidades de ac-ceso al trabajo y por ende a mejores ingresos, siendo las comunidades los dueños de sus empresas y de sus posi-bilidades de progreso. No obstante, el objetivo va más allá de la generación de ingresos per se, pues aunque estos son un medio importante para supe-rar las carencias a las que se enfren-tan las personas pobres, resulta más importante usar eficazmente los re-cursos económicos para procurar su bienestar.

El impacto del fortalecimiento de pro-yectos productivos es mucho más profundo, cuando –además de opor-tunidades de empleo e ingresos– se fortalecen habilidades y capacidades que amplían el aprovechamiento de estas, pues se crean las condiciones para que las unidades productivas de los grupos de base se vayan volviendo autosostenibles y posteriormente ren-tables, generando un círculo virtuoso de desarrollo económico local.

Sostenibilidad DESARROLLO DE BASE

Por Natalia Willis Gil [email protected] de Programa de Fundemex

DE LOS PROGRAMAS SOCIALES


INFORMACIÓN FINANCIERA

La primera oleada de infor-mes financieros interme-dios preparados conforme a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 34, In-

formación Financiera Intermedia, se presentará ante los reguladores de valores en cinco meses a partir de ahora, aproximadamente. A esta pro-gramación se le puede aplicar el pro-verbio “hoy es el mañana sobre el que usted se preocupó ayer”. Para los auditores este es el momento de empezar a considerar los temas rela-cionados con la aceptabilidad y el de-sempeño del compromiso de revisión intermedia.

ACEPTACIÓNLa conversión de una empresa al uso de las Normas Internacionales de In-formación Financiera (NIIF) puede tener un impacto importante en su entorno, incluyendo los aspectos rela-tivos al control interno.

En particular, las políticas de conta-bilidad y los sistemas y procesos que la organización usa para preparar sus primeros informes financieros inter-medios NIC 34, pueden resultar muy diferentes de aquellas utilizadas para preparar la información actual.

Por Chi Ho Ng*

Los auditores deberán comenzar a planear la revisión de la primera Información Financiera Intermedia de esta Norma Internacional de Contabilidad.

Ahora es el momento

NIC 34

Antes de aceptar el compromiso, el auditor tendrá que considerar el im-pacto de la conversión de la entidad a las NIIF, para determinar si tiene una base adecuada sobre la cual llevar a cabo una revisión intermedia. Si no, puede no aceptar el compromiso. En segundo lugar, deberá tomar en cuen-ta si tiene la capacitación y las com-petencias necesarias en NIIF antes de adquirir el compromiso.

Si el auditor acepta la conversión, de-be considerar temas como la actuali-zación del conocimiento de la empresa y su entorno, la realización de los pro-cedimientos analíticos y de otro tipo, así como la obtención de la represen-tación de la dirección, al momento de llevar a cabo una revisión de los pri-meros informes financieros interme-dios NIC 34.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO La Sección 7050, Revisión del Auditor de los Informes Financieros Interme-dios, presume que el auditor, a través de llevar a cabo la auditoría de los es-tados financieros anuales, posee un conocimiento de la empresa y su en-torno, incluyendo el control interno. En el contexto de la revisión de los primeros estados financieros inter-

medios NIC 34, el auditor necesitaría actualizar el conocimiento de la orga-nización y de su entorno, para tomar en cuenta el impacto de la conversión del emisor. La siguiente lista, en orden de los 10 temas más importantes, tie-ne ejemplos de áreas en las que el au-ditor se puede enfocar. 1. Las políticas y ajustes esperados de las NIIF que puedan aplicarse, da-da la industria y las operaciones de la organización. 2. Las excepciones aplicadas y las opciones elegidas de la Primera Adop-ción de las NIIF I.3. Los tipos de operaciones y saldos de la cuenta que se espera que sean afectados por la conversión a las NIIF.4. Reglas y regulaciones de valores, nuevas o revisadas, a las que la em-presa está sujeta como resultado del cambio a las NIIF.5. El efecto de la conversión a las NIIF sobre la información financiera de la organización y la forma en que estas podrían afectar los convenios de préstamos y otros acuerdos, para los que ciertas disposiciones se basan en las cifras de los estados financieros, o la medición del desempeño financie-ro, como las expectativas del analis-ta y del inversionista y los procesos de evaluación interna.


6. El conocimiento y las competen-cias de las personas que seleccionan y/o aplican las políticas de contabili-dad NIIF y que determinan y/o rea-lizan los ajustes de la conversión a las NIIF. 7. Cualquier sistema/proceso pues-to en operación para seguir la pista de los requerimientos adicionales de re-velación de las NIIF.8. Controles sobre los procesos que se usan para registrar los ajustes a la información financiera originalmen-te preparada conforme a las Generally Accepted Accounting Principles (GA-AP) existentes en Canadá para que cumplan con las NIIF y otras entra-das de diario, con el fin de moderar el riesgo de pasar por encima de la admi-nistración, considerando que es más probable que la dirección pueda eva-dir los procesos normales durante la transición. 9. Comprensión del emisor de los in-formes de los procesos de cambio a las NIIF, incluyendo la selección de sus políticas contables, resolviendo asun-tos y asegurando que se consideren los ajustes de las NIIF. 10. La actitud, conciencia y acciones de aquellos que se hacen cargo de la autoridad en relación con el cambio a las NIIF.

PROCEDIMIENTOS ANALÍTICOS Al llevar a cabo una revisión de los primeros estados financieros inter-medios NIC 34, el auditor necesita-rá usar la información obtenida de su actualización de la organización y su entorno, con el fin de formar expecta-tivas con las cuales comparar los re-sultados reales. Puede suceder que el auditor también requiera llevar a ca-bo procedimientos analíticos que son distintos a los normales. Por ejemplo, los procesos analíticos útiles pueden incluir lo siguiente (asumiendo un fi-nal de año calendario):➔ Una comparación de las cifras con las NIIF del primero de enero de 2010, del 31 de marzo de 2010 y del 31 de di-ciembre de 2010 con las cifras respec-tivas de las GAAP canadienses, junto con los ajustes de las NIIF. ➔ Una comparación de las cifras de las NIIF del 31 de marzo de 2011 con las cifras comparativas de las NIIF apropiadas.

Una revisión intermedia no conside-ra normalmente que el auditor lleve a cabo procedimientos que de manera típica se realizarían durante una audi-toría. No obstante, debido a la comple-jidad potencial del cambio a las NIIF, puede resultar deseable para el audi-tor que anticipe los procedimientos de auditoría relacionados con el cam-bio a las NIIF, por ejemplo en 2010 o a principios de 2011.

Estos serán parte de los procedimien-tos para obtener suficiente evidencia de una auditoría adecuada en rela-ción con la información financiera NIIF, sobre la que el auditor dará su opinión. Dichos procedimientos que pueden hacerse al mismo tiempo in-cluyen: ➔ Pruebas de los asientos de conta-bilidad que respaldan los ajustes de NIIF mediante la inspección, observa-ción o confirmación.

➔ Pruebas de los controles internos para evaluar su efectividad, en parti-cular de los sistemas de información y de las actividades de control relativas a las NIIF.➔ Obtención de evidencia probatoria de las repuestas de la dirección a los requerimientos de los auditores en re-lación con los ajustes de las NIIF. ➔ Consideración para determinar si la información errónea que no se ha-bía descubierto previamente de los periodos anteriores se ha tratado de manera adecuada.

Para los primeros estados financieros intermedios NIC 34, el auditor puede considerar la obtención de declaracio-nes adicionales en aspectos relacio-nados con las nuevas políticas de las NIIF o de sus ajustes.

DECLARACIONES DE LA DIRECCIÓNEl párrafo 7050.42 requiere que el au-ditor obtenga ciertas declaraciones –por escrito– de la dirección. En el ca-so de los primeros estados financieros intermedios NIC 34, el auditor puede considerar la obtención de declaracio-nes adicionales sobre asuntos relacio-nados con las nuevas políticas de NIIF o con sus ajustes.

Como dijo Albert Einstein, “la única razón del tiempo es tal, que no todas las cosas ocurren al mismo tiem-po”. Los auditores deberán empezar a planear la revisión de los primeros estados financieros intermedios NIC 34, de manera que no todo ocurra al mismo tiempo en un lapso de pocos meses.

*Chi Ho Ng es Director en el Consejo de Normas de Auditoría y Seguros (Auditing and Assurance Standards Board).Editor técnico: Ron Salole, Vicepresidente, Normas, CICA, por sus siglas en inglés.

Texto original: “Now’s the time”. Artículo publicado en CAMagazine, diciembre 2010. Traducido para Veritas por Pilar Vidal.


INFORMACIÓNFINANCIERA

CINIF Por C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

Los documentos publicados por el IASB sobre las modi-ficaciones a las normas re-lacionadas con el tema de inversiones son:

IFRS 10, Estados financieros consoli-dados. Esta norma incluye una nueva definición de control, la cual es utili-zada para determinar qué entidades deben consolidarse. Asimismo, des-cribe el proceso de consolidación de estados financieros. Deja sin efecto una parte de la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 27, Estados fi-nancieros consolidados y separados, la cual ahora se limita a establecer las normas para la contabilización de subsidiarias, negocios conjuntos, asociadas y entidades estructuradas, dentro de los estados financieros se-parados de la entidad tenedora.

IFRS 11, Acuerdos conjuntos. Tra-ta sobre el reconocimiento conta-ble de los acuerdos conjuntos, que son aquellos donde los integrantes que invierten ejercen control con-junto; es decir, toman decisio-nes solo con el consentimiento unánime de todos los partici-pantes. Los acuerdos conjuntos se clasifican en dos tipos: operaciones conjuntas y negocios conjuntos.

El 12 de mayo pasado, el International Accounting Standards Board (IASB) emitió un nuevo paquete de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés).

Nuevas IFRSINVERSIONES PERMANENTES EN OTRAS ENTIDADES

Una operación conjunta es donde los participantes tienen derecho sobre los activos en los que invirtieron y obli-gaciones sobre los pasivos que asu-mieron directamente, por lo que cada integrante reconoce en sus estados financieros activos y pasivos. En el negocio conjunto, cada uno de los par-ticipantes tiene derecho a una propor-ción de los activos netos del negocio conjunto; por lo tanto, las inversiones en negocios conjuntos deben recono-cerse con el método de participación. Para estos efectos, queda derogada la posibilidad de usar el método de con-solidación proporcional. Deja sin efec-to a la NIC 31, Negocios conjuntos.

IFRS 12, Revelaciones de intereses en otras entidades. Establece los reque-rimientos de revelación, relacionados

con las inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos, asociadas y enti-dades estructuradas.

Como consecuencia de la emisión de este nuevo paquete de normas, el IASB también hizo ajustes a algunas otras normas relacionadas. Las nue-vas IFRS entran en vigor para perio-dos anuales que inicien el primero de enero de 2013 o después. Sus versio-nes completas pueden consultarse en la página del IASB.

Por su parte, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) está en proceso de estudio de las nuevas IFRS para hacer los ajustes procedentes a las NIF mexicanas, con miras a introducir los cambios tam-bién en 2013.


NOTICIAS DEL IASBLa actividad aún es intensa en las juntas del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y el Consejo Emisor de Normas de Contabilidad Financiera (IASB y FASB, respectivamente, por sus siglas en inglés). Se discutieron las respuestas a varios de los proyectos en auscultación en las reuniones que se celebraron en el mes de mayo: 3, 11 y del 17 al 19. Los principales temas fueron:

Por C.P.C. Juan Mauricio Gras [email protected] y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS

ARRENDAMIENTOS➔ Se concluyó que el reconoci-miento para el arrendatario será igual para un arrendamiento finan-ciero u operativo, admitiendo el derecho de uso y el pasivo al valor presente de los pagos a efectuar. El derecho de uso se amortizará en una forma sistemática y racional, y el pasivo sobre una base de saldos insolutos, lo cual da un mayor car-go a resultados en los primeros pe-riodos, por el efecto financiero. El IASB y el FASB acordaron que el arrendador reconocerá una cuen-ta por cobrar a valor presente, al celebrar el contrato, y se descar-gará del activo arrendado la par-te proporcional que se consumirá en el periodo de arrendamien-to, siendo la diferencia la utilidad o pérdida inicial del contrato de arrendamiento.

➔ Se discutió el deterioro de un activo por amortizar, por costos erogados para obtener un contrato. Se determinó que será en función de las expectativas de de-terioro. Donde no hubo consenso fue en la reversión de un deterioro, pues el IASB está de acuerdo con esta, si mejoran las expectativas, y el FASB no la acepta. Se abordaron las revelaciones de las categorías de fuentes de ingresos. Además se acordó que deben presentar en el estado de situación financiera los saldos netos de los distintos contratos, analizando los saldos en notas, incluyendo el movimiento de cada contrato y de los costos de adquisición por amortizar, y supervisando las obli-gaciones de cumplimiento mayores a un año. El Board se cuestionó si no se estaba pidiendo demasiado, y se decidió que se revisará un ejemplo de la revelación.

COMPENSACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS➔ El convenio es presentar los activos y pasivos en el estado de situación finan-ciera sobre una base bruta y -por ex-cepción- neta, solo cuando el flujo de efectivo futuro será neto. En los acuerdos maestros de compensación, que permi-ten un flujo neto si se dan ciertas con-diciones, el proyecto no permite una presentación neta, pero el FASB indicó que quien tiene un acuerdo maestro de compensación, está en una mejor situa-ción de riesgo de crédito que quien no lo tiene, lo que debería reflejarse en el esta-do de situación financiera. Este tema se analizará.

DETERIORO DE ACTIVOS FINANCIEROS➔ El problema es la determinación de la pérdida esperada de los activos “bue-nos”. La principal objeción de las res-puestas fue que, con la propuesta actual, durante un año se puede tener una pro-visión calculada sobre pérdidas del futu-ro previsible y, al siguiente, una provisión en función de vida transcurrida del prés-tamo, y viceversa, lo cual confundirá al usuario de la información. Se llegó a un acuerdo de que la estimación de la pér-dida esperada será sobre la vida transcu-rrida, con una estimación mínima, y se pidió al staff que en junio presente un es-tudio con base en este consenso.

CONTRATOS DE SEGUROS➔ El tema principal fue si se debe seguir un modelo de ajuste de riesgo, por medio del cual se valúan los riesgos del pasivo al final de cada ejercicio, y el ingreso deven-gado se determina por diferencia de pasi-vos más las primas, o si se debe seguir un modelo de margen compuesto, en el cual se considera cómo se devengan los distin-tos componentes de un contrato y el sal-do del pasivo es solo un crédito diferido. El IASB prefiere el primero y el FASB, el segundo. No se llegó a un acuerdo.


DICTÁMENESIMPUESTOS

Previsión Social

Desde hace años, es común que los planes de presta-ciones otorgados por los patrones incluyan los de “previsión social”, sin que

el alcance de dicho concepto haya si-do identificado por la legislación labo-ral. Fue a través de la jurisprudencia de la Segunda Sala de la Suprema Cor-te de la Nación, que se resolvió la de-ducibilidad de los vales de despensa, cuando se determinó su importancia. Mediante el decreto dictado bajo el rubro Vales de Despensa, estos de-ben considerarse como gastos de previsión social para efectos de su deducción –conforme al artículo 24, fracción XII de la Ley del Impues-to Sobre la Renta (LISR)– ya que no solo es un mecanismo para atender futuras contingencias que permitan satisfacer necesidades de orden eco-nómico del trabajador y su familia ante la imposibilidad material frente a una incapacidad o riesgo de traba-jo, sino también como una forma de lograr el bienestar integral del traba-jador a través del mejoramiento de su calidad de vida y la de su familia. En la jurisprudencia, nuestro Alto Tri-bunal reconoció que al otorgarse pres-taciones que sean un ahorro para el trabajador –dado que no usaría la parte correspondiente de su salario para cubrir necesidades básicas y po-dría destinarlo para otros fines– se cumplía el objetivo considerado en la LISR como gastos de previsión social.

En este contexto, se admitió la exis-tencia de prestaciones que no tienen como finalidad remunerar el trabajo personal subordinado, sino mejorar la calidad de vida y la de sus familias durante la existencia de la relación laboral. Esta clase de prestaciones se identifican con las que protegen el in-greso de los trabajadores: ayudas pa-ra adquisición de lentes, nacimiento, matrimonio, útiles escolares, fune-ral, vales de despensa, aportaciones al fondo de ahorro, becas educacio-nales y absorción de la cuotas obreras en materia de seguridad social, entre otras, que los patrones entregan para una mejor calidad de vida. Por tanto, se distingue el salario de las prestaciones de previsión social, ya que si bien ambas se otorgan con moti-vo de la prestación de un servicio per-sonal subordinado, no tienen por qué remunerar al empleado por su activi-dad laboral, pues buscan mejorar su calidad de vida y la de su familia.

No obstante, la Segunda Sala de la Su-prema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) resolvió que bajo el rubro Sala-rio, el fondo de ahorro es una parte in-tegrante. La resolución sustenta que de acuerdo con la legislación labo-ral, el salario se integra con los pagos en efectivo por cuota diaria, grati-ficaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se otorgue al emplea-do por su servicio de manera perma-

nente, y que se encuentre pactado en el contrato individual de trabajo, con-trato colectivo o convenio de otra na-turaleza (incluso la costumbre), por lo que el fondo de ahorro constituye una prestación extralegal que se inte-gra con las aportaciones del patrón y del empleado, quien lo percibe a cam-bio de su trabajo. Bajo este análisis, se concluyó que las cantidades aportadas por el pa-trón son en beneficio exclusivo de los trabajadores, y que las aportaciones patronales al fondo de ahorro inte-gran el salario, independientemente de que su fin sea fomentar el ahorro. Se desconoce que las aportaciones al fondo de ahorro solo obligan respec-to de aquellos trabajadores que acep-taron la adhesión a un plan de ahorro –como parte de la previsión social– que busca proteger el ingreso del em-pleado mediante un fondo al cual aporta un porcentaje de su salario, y que en reconocimiento al esfuer-zo, el patrón da una cantidad igual o superior, pero que no puede retirar-se inmediatamente, sino hasta que el trabajador tenga derecho. Surge la inquietud sobre el alcance de la previsión social, pues aunque bus-que proteger el ingreso del trabajador, en la medida que se entregue de ma-nera permanente, durante la vigencia de la relación laboral, bajo este nuevo criterio deberá considerarse como in-tegrante del salario.

Por Lic. Marcela Calderón Agoitia [email protected] Integrante de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio

EL ALCANCE DE LA


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Miguel Ángel Silva PedrozaEspecialistas en Seguridad Social de PwC

Contribuciones LocalesDE ACTUALIDAD Y CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE

Y SEGURIDAD SOCIAL

Aviso de Dictamen y Dictamen de Contribuciones Locales en el Estado de México.

Los contribuyentes obligados a dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales respecto de la determinación y pago del Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones

al Trabajo Personal, incluyendo aquellos que opten por

dicho dictamen, deberán presentar en las siguientes fechas:

Aviso de Dictamen, 31 de julio de 2011.Dictamen, 31 de agosto de 2011.Lo anterior a través de la página en internet del gobierno del Estado de México (www.edomex.gob.mx) vía el Dictamex.

Dictamen de Contribuciones Locales en el estado de Guerrero.

Los contribuyentes obligados a dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales respecto de la determinación

y pago del Impuesto sobre Remuneraciones al Trabajo Personal y/o Impuesto por la Prestación de Servicios de

Hospedaje, incluyendo aquellos que opten por

dicho dictamen, deberán presentar en la siguiente fecha:

Dictamen, 31 de agosto de 2011.Lo anterior en forma tradicional, en la Secretaría de Finanzas y Administración del gobierno del estado de Guerrero. El aviso de dictamen venció el pasado 30 de abril.

Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), junio 2011. Aportaciones al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los

Trabajadores (Infonavit) y entero de descuentos para amortización de créditos (mayo y junio de 2011).

El plazo vence el lunes 18 de julio de 2011.

Reglas para el otorgamiento de créditos Infonavit. Diario Oficial de la Federación (DOF), 30 de mayo de 2011.

Vía el DOF, el Instituto dio a conocer ciertas reformas a algunas Reglas para el Otorgamiento de Créditos a

los Trabajadores Derechohabientes del Infonavit, entre las cuales se encuentran: segunda BIS (nueva), Tercera, Décima Octava, Vigésima, Vigésima Sexta y Trigésima.

Los principales conceptos que se incluyen son los siguientes:

➔ Se incorpora el término “ecotecnología” y el impacto que tendrá en el factor de descuento del crédito del trabajador.➔ Se precisa que la suma total por concepto de crédito, más el saldo de la subcuenta de vivienda, no estará sujeta a ningún límite máximo.➔ Por otro lado, si el saldo de la subcuenta de la vivienda se aplica parcialmente, la suma total por concepto de crédito que podrán recibir los trabajadores será la cantidad de 350 veces el salario mínimo mensual.➔ Se publican ciertas tablas (C, D, E), donde se toma en cuenta tanto la edad como el ingreso del trabajador, para el cálculo del factor de descuento mensual del crédito que otorgue el Instituto.

http://www.edomex.gob.mx


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE MAYO

HASTA EL 10 DE JUNIO DE 2011

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICOMAYO◼ DÍA 16 Tasas para el cálculo del Im-puesto Especial sobre Producción y Servi-cios (IEPS), aplicable a la enajenación de gasolina y diesel en abril de 2011.◼ DÍA 24 Cuarta resolución de modifica-ciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010 y sus anexos 1 y 1-A.◼ DÍA 25 Anexos 4, 7, 9, 10, 11 y 14 de la cuarta resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010, publicada el 24 de mayo de 2011.◼ DÍA 26 Anexo 6 de la cuarta resolución de modificaciones a la Resolución Misce-lánea Fiscal para 2010, publicada el 24 de mayo de 2011.

◼ DÍA 27 Cuarta resolución de modifica-ciones a las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2010.JUNIO◼ DÍA 3 Anexo 16 de la cuarta resolución de modificaciones a la Resolución Miscelá-nea Fiscal para 2010, publicada el 24 de ma-yo de 2011 (continúa en la Cuarta Sección).◼ DÍA 6 Anexo 16-A de la cuarta reso-lución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2010, publicada el 24 de mayo de 2011 (continúa en la Terce-ra Sección).

BANCO DE MÉXICOMAYO◼ DÍA 25 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional

a cargo de las instituciones de banca múl-tiple del país.JUNIO◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor. Valor de la Unidad de Inversión.

SECRETARÍA DE ECONOMÍAJUNIO◼ DÍA 9 Vigésima Sexta modificación al acuerdo por el que la Secretaría de Economía emite reglas y criterios de carácter general en materia de comercio exterior.Vigésima Séptima modificación al acuer-do por el que la Secretaría de Economía emite reglas y criterios de carácter gene-ral en materia de comercio exterior.

INDICADORES

ABRIL 100.789 4.591417 3.38% 0.01% 1.05%

MAYO 100.046 4.580857 3.35% 0.74% 0.31%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el primero del mes

ABRIL 1.13% 0.75%

11.9084

MAYO 1.13% 0.75%

11.5278

(*) A partir del mes de enero, se utiliza la base 2010 = 100 para la determinación del INPC


Por C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

ModificacionesRESOLUCIÓN MISCELÁNEA FISCAL

El pasado 24 de mayo se pu-blicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la cuarta resolución de modi-ficaciones a la Resolución

Miscelánea Fiscal. A continuación se indican los puntos más importantes al respecto:

➔ Se elimina la obligación de pro-porcionar en la declaración múltiple la información del Impuesto al Va-lor Agregado (IVA) que se solicite en las declaraciones del Impuesto So-bre la Renta (ISR). No obstante, es im-portante mencionar que, conforme al Decreto publicado en el DOF el 30 de junio de 2010, se estableció que los contribuyentes podrían optar por no aportar los datos, siempre y cuando se cumpla con la obligación de pre-sentar mensualmente la información relativa al pago, retención, acredita-miento y traslado del IVA en las ope-raciones con sus proveedores.

➔ Respecto del estímulo fiscal a las personas físicas para deducir los pa-gos por servicios educativos, se adi-cionó un capítulo que contiene las reglas para la aplicación de dicho in-centivo, mismas que, de forma gene-ral, establecen lo siguiente:1. No será necesario presentar ante la autoridad el aviso que establece el Código Fiscal de la Federación en ma-teria de estímulos fiscales.2. Se considera que se ejerce el incen-tivo al aplicarlo en la declaración anual correspondiente al ejercicio 2011.

3. Los pagos realizados de enero a abril de 2011, o aquellos que se hu-bieran efectuado de forma anticipada durante dicho periodo, se podrán am-parar en un solo comprobante que al efecto expidan o reexpidan las insti-tuciones educativas.

➔ Tratándose de la devolución de saldos en favor de IVA, se establece el cambio de la forma 32; ahora se debe-rá utilizar el Formato Electrónico de Devoluciones (FED), que estará dis-ponible en la página web del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

➔ Los contribuyentes que pertenez-can a la Administración General de Grandes Contribuyentes deberán pre-sentar la declaratoria acompañada de los anexos que correspondan, utili-zando el programa electrónico F3241, disponible en la página de internet del SAT.

Mediante el artículo transitorio se es-tablece que los contribuyentes podrán seguir aplicando los procedimientos establecidos con anterioridad a la Re-solución, hasta el 30 de junio de 2011, por lo que el FED entrará en vigor a partir del 1 de julio de 2011.

➔ Se expiden reglas para los decre-tos por los que se otorgan los benefi-cios fiscales a los contribuyentes de las zonas afectadas de los estados de Sinaloa, Sonora y Tamaulipas, deriva-do de los fenómenos meteorológicos. Dichos decretos establecen el pago en

parcialidades de ISR propio, ISR rete-nido e Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU).

Por otro lado, el pasado 1 de junio se publicó en la Gaceta del Distrito Fe-deral la Resolución de carácter ge-neral mediante la cual se condona a 100% las multas, recargos y gastos de ejecución ordinarios en el pago de los siguientes impuestos y derechos:➔ Impuesto sobre nóminas.➔ Impuesto predial.➔ Impuesto local sobre tenencia o uso de vehículos.➔ Derechos por el suministro de agua.➔ Impuesto sobre adquisición de in-muebles.➔ Impuesto sobre espectáculos pú-blicos.➔ Impuesto sobre loterías, rifas, sor-teos y concursos.➔ Impuesto por la prestación de ser-vicios de hospedaje.➔ Derechos de descarga a la red de drenaje. El plazo para regularizar los adeudos fiscales y obtener los beneficios pre-vistos en la Resolución será del 1 de junio al 31 de agosto de 2011.

Para obtener los estímulos a que se refiere la Resolución, los contribu-yentes deberán cubrir en una sola ex-hibición, y en forma espontánea, el adeudo actualizado, sin que la auto-ridad fiscal solicite requisitos adicio-nales.


TEMA DE PORTADA

Día del Contador Público

PRIMER CONGRESO DE CONTADURÍA PÚBLICA

Como cada año, el Colegio celebró el Día del Conta-dor Público con la tradicio-nal Paellada 2011, donde se dieron cita Socios, familia-

res y amigos de la profesión. En es-ta ocasión, también se programó un nuevo evento magno: el Primer Con-greso de Contaduría Pública. Con ambos encuentros se conmemoró el 25 de mayo, una fecha muy impor-tante, pues recordemos que en 1907, el C.P. Fernando Diez Barroso obtu-vo el primer título profesional de es-ta carrera.

RETOS DE LA PROFESIÓNPara iniciar el festejo, el pasado 25 de mayo se llevó a cabo el Primer Con-greso de la Contaduría, bajo la temá-tica general Rumbos y horizontes de la profesión, donde hubo especialis-tas en Entorno Fiscal en México, Con-trol de Calidad, Normas Profesionales Mexicanas y Normas de Información Financiera.

La inauguración del evento estuvo a cargo del C.P.C. Francisco Javier To-rres Chacón, Vicepresidente de De-sarrollo y Capacitación Profesional,

Por Mario A. Briones [email protected] EditorialPor Mario A. Briones [email protected]

Con dos eventos magnos, donde

hubo aprendizaje, y tradición, se

celebró el 25 de mayo, una fecha que

les recuerda a los profesionistas de la Contaduría Pública

la importancia de su labor.

El C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán, durante su ponencia


quien dio la bienvenida y señaló que el Congreso representa una oportu-nidad para actualizarse en temas de interés para el gremio, por lo que ex-hortó a aprovechar las ponencias.

Por su parte, el C.P.C. Adolfo F. Alco-cer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, re-saltó la labor del Contador en todos los sectores de la sociedad, donde se ha ganado el respeto por su compro-miso y trabajo ético en favor del desa-rrollo del país.

PANORAMA FISCALEl C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán, Presidente del Comité de Comunica-ción de nuestro Colegio y Vicepresi-dente Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), desarro-lló el tema Entorno Fiscal en México: situación actual y expectativas, don-de explicó la propuesta del Grupo de los Seis sobre la Reforma Fiscal, la del Partido Revolucionario Institucional (PRI), las perspectivas para el Congre-so de la Unión, así como las funciones de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon).

El expositor, experto fiscal y gran promotor de la propuesta del Gru-po de los Seis, reconoció la gran labor y compromiso de quienes lo

integran: la Academia de Estudios Fiscales de la Contaduría Pública (AEF), Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA), Colegio de Conta-dores Públicos de México, IFA Gru-po México, Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y el Ins-tituto Mexicano de Ejecutivos de Fi-nanzas (IMEF).

Agregó que el Grupo considera que para mejorar la recaudación es ne-cesario que el país cuente con un es-quema fiscal eficaz y competitivo en el contexto internacional, es decir, debe acercarse, igualar o aventajar la oferta fiscal de las naciones con las que compite.

El también Presidente del Comité de Comunicación del Colegio mencionó

que, entre otras cosas, urge agregar al esquema fiscal algunas premisas: garantizar la tasa del IVA a 16% pa-ra todas las operaciones gravadas y mantener la tasa de 11% para la región fronteriza, así como eliminar el Im-puesto Especial a Tasa Única (IETU) tan pronto sea posible, toda vez que no cumplió con las metas de recauda-ción que se anunciaron para justificar su creación.

CONTROL DE CALIDADPor otra parte, el C.P.C. Francisco Álvarez Romero, Vicepresidente de Calidad del IMCP, presentó el tema Normatividad y cumplimiento en materia de Control de Calidad; men-cionó que después del problema de Enron, donde se vieron involucrados auditores y consultores externos de un despacho de auditoría, aparecie-ron importantes irregularidades en los estados financieros de otras em-presas, lo que originó dudas y pérdi-da de credibilidad en el trabajo del auditor.

Agregó que ocasionó que en Esta-dos Unidos el Congreso aprobara la creación de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), como un mecanismo para en-durecer los controles a las empresas y devolver la confianza perdida en esa profesión.

El 25 de mayo de 1907, el C.P. Fernando Diez Barroso obtuvo el primer título profesional de esta carrera.

C.P.C Francisco Álvarez Romero C.P.C Fernando Morales Gutiérrez

Consulta la galería fotográfica en www.ccpm.org.mx/veritas/julio2011/26i.php


TEMA DE PORTADA

El Contador Álvarez Romero indicó que en lo que corresponde a nuestro país, el Banco Mundial (BM) emitió una recomendación orientada a dar más confianza al usuario de la infor-mación financiera y provocar el f lujo de recursos a las compañías mexica-nas, también señaló la necesidad de sistemas de Control de la Calidad, así como del establecimiento de una ins-tancia que vigile la labor de los audi-tores externos.

CONVERGENCIA DE NORMASLa ponencia que desarrolló el C.P.C. Fernando Morales Gutiérrez, Vicepre-sidente de Legislación del IMCP, fue Convergencia y Obligatoriedad de las Normas Profesionales Mexicanas con las Internacionales. En esta exposi-ción se destacó que uno de los objeti-vos del Instituto es propugnar por la unificación de criterios y lograr que sus asociados implementen y acepten las Normas Internacionales de Infor-mación Financiera (IFRS).

Además, se mencionó que la conver-gencia representa un paso trascen-dental para la profesión organizada, por lo que es necesario mantener la

vanguardia en la normatividad mexicana en relación con la

internacional, con la inten-ción de unificar criterios y propiciar el desarrollo

de la Contaduría Pú-blica no solo en Méxi-co, sino en el mundo. El

C.P.C. Morales Gutiérrez enfatizó que para lograr la

transición a las IFRS, es ne-cesario dar mayor difusión

y capacitación sobre el tema; asimismo, consideró importante fomentar un mayor uso del juicio profesional, lo cual incrementa-rá la calidad de los servicios de

Contadores Públicos y fortalecerá la confianza en la profesión.

Por su parte, la C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges, Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del Con-sejo Mexicano de Normas de Informa-ción Financiera (CINIF), habló sobre Perspectivas de las NIF, donde asegu-ró que las IFRS serán el lenguaje con-table mundial para que la información sea comparable en todas las fronteras y se eviten diferencias. Indicó que de-ben adoptarse las IFRS para empre-

sas cotizadas en la Bolsa Mexicana de Valores, pero el resto de las entidades deben seguir usando las Normas de Información Financiera. Destacó que la mayoría de los países que han acep-tado las IFRS, lo han hecho siguiendo la misma estrategia que México.

En lo que corresponde a pymes, la Contadora Elsa Beatriz García explicó que las Normas Internacionales de In-formación Financiera para Pymes no tienen contraposiciones en el Marco Conceptual de las NIF y no constitu-yen un puente amigable que permita transitar en el futuro hacia la adop-ción de las IFRS completas.

Con el desarrollo de estos temas im-portantes terminó el Primer Congre-so de la Contaduría Pública, el cual dejó un gran sabor de boca entre los asistentes, pues la calidad de los ex-positores y la retroalimentación que se dio en cada una de las conferencias, contribuyó al fortalecimiento de esta labor, a través de la capacitación y ac-tualización de los profesionistas.

El Congreso representa

para todos una oportunidad

para mantenerse actualizados en temas de interés para el gremio.

Los Socios del Colegio participaron activamente durante el Congreso


Un ambiente de alegría y sa-na camaradería se vivió durante la Paellada 2011, que se llevó a cabo el pasa-do 28 de mayo en el jardín

del Colegio de Contadores Públicos de México, donde nuestros Socios, acom-pañados de amigos y familiares, cele-braron el Día del Contador Público.

Desde temprana hora, los paelleros se instalaron en las mesas asignadas pa-ra la preparación de las tapas y paellas. Una gran mesa de regalos y varias pan-tallas de plasma alrededor del monta-je, fueron parte de la escenografía que recibió a los más de 500 invitados.

A las 13:30 hrs. el C.P.C. Adolfo F. Alco-cer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, dio la bienvenida a los presentes y fe-licitó a los colegas por su compromiso con la profesión, al mantenerse actua-lizados en los temas más relevantes de la Contaduría Pública.

Enfatizó que la institución seguirá trabajando para ofrecer capacitación de calidad a la membrecía, con la fina-lidad de que el Contador Público sea reconocido por su formación y respon-sabilidad con su entorno. Finalmente, los invitó a reforzar los lazos de amis-tad y a disfrutar la celebración.

AMISTAD Y CONVIVENCIA Enseguida, los asistentes disfruta-ron la transmisión de final de la Liga de Campeones (Champions League) 2011, donde se enfrentaron los equi-pos Barcelona y Manchester United.

Gran Paellada 2011FIESTA DE SABOR Y TRADICIÓN

En esta segunda escuadra juega el fut-bolista mexicano, Javier El Chichari-to Hernández, lo que provocó que las emociones estuvieran a flor de piel, mientras degustaban las tradiciona-les tapas.

Después de 90 minutos de sentimien-tos encontrados, pues había faná-ticos de ambos equipos, el partido concluyó con la victoria 3-1 en favor del Barcelona.

Enseguida llegó el momento más espe-rado por todos, la degustación de las

A continuación te presentamos a los chefs paelleros 2011, quienes pusieron todo su empeño para deleitar el paladar de los festejados.➔ Antonio Arias Pandal➔ Daniel Arteaga Martínez➔ Roberto Danel Díaz➔ Fernando Danel Galindo➔ Jorge Danel Jane

➔ Antonio Matas Vidal➔ Graciela Nuño Fernández➔ José Saborit➔ Rodrigo Tello de Meneses➔ Francisco Tello de MenesesTodos contaron con el apoyo de familiares y amigos, quienes les ayudaron a preparar las deliciosas paellas y las tradicionales tapas.

Paelleros 2011

paellas. Los comensales se deleitaron con una gran variedad como la valen-ciana, negra y mexicana, por mencio-nar algunas. En cuestión de segundos se crearon largas filas en cada una de las mesas donde se colocaron los paelleros.

RECONOCIMIENTO Después de la comida, las pantallas de plasma de volvieron a encender pa-ra dar pie a un video donde se mostró, a través de una secuencia de imáge-nes musicalizadas, un recorrido por la historia de la Paellada, que este año celebró su XVIII edición.

Los asistentes disfrutaron de una gran variedad de paellas.


TEMA DE PORTADA

De igual forma, en el audiovisual se rindió un homenaje a los fundadores de este tradicional evento, así como a los paelleros, quienes año con año participan con gran entusiasmo, y en especial a quienes ya no están con no-sotros, porque se nos han adelantado en el camino.

Conforme pasaban las imágenes, los asistentes ovacionaban a cada uno de los paelleros proyectados en las pan-tallas, quienes se mostraron agrade-cidos con el detalle, pues ninguno de ellos lo esperaba.

Los aplausos continuaron durante lar-go rato y el momento más emotivo fue la entrega de los reconocimientos, ya que además de otorgarlos a los paelle-ros presentes, se dieron dos especiales a las esposas de quienes lamentable-mente ya no nos acompañan: Felipe Fabregat Jodar (qepd) y Antonio Ma-tas Lorenzo (qepd).

Fueron las señoras, Margarita Gar-cía Sancho, viuda de Fabregat, y Ma-ría del Carmen, viuda de Matas, las que recibieron los reconocimientos. Un gran aplauso no se hizo espe-rar durante ese acto, denotando el gran cariño y el grato recuerdo que tenemos de estos dos queridos pae-lleros, quienes dejaron su huella per-

manente en este tradicional evento.

SANA DIVERSIÓNDurante la tarde, las sorpresas no se hicie-ron esperar, pues se con-

tó con la presencia de la Estudiantina del Politécni-

co Nacional, que deleitó al público con canciones clá-

sicas de la música mexicana. Los talentosos jóvenes recorrie-ron algunas de las mesas y to-caron algunas peticiones de los presentes.

Durante la Paellada se desarrolló un gran número de rifas a través de la tómbola de la suerte, la cual premió a varios de los invitados, quienes no pu-dieron ocultar la cara de felicidad al recibir sus obsequios. El bingo y el jue-go de la ruleta estuvieron nuevamen-te presentes este año, y durante horas, los invitados se divirtieron con las di-ferentes dinámicas.

Queremos agradecer el apoyo de los patrocinadores que hicieron posible este evento: 2Veinte, Post-it de 3M de México, ARC Servicios Ejecutivos, Grupo Posadas, Automotriz Hermer, Chocolatería Caratti, Grupo Expan-sión, Grupo Imagen/Excélsior, Grupo Modelo, Honda Cuajimalpa.

También damos las gracias a Inmobi-liaria Hotelera Monte Cristo, Impor-tadora y Distribuidora Ucero, Rebote Total, La Europea, Ópticas Lux, Paper-less, Sports World, Unión de Crédito para la Contaduría Pública, Vicepre-sidencia de Vinculación Universita-ria del Colegio de Contadores Públicos de México y Yamaha de México, S.A. de C.V.

Así concluyó uno de los eventos con más tradición del Colegio de Conta-dores Públicos de México. La institu-ción agradece la participación de los Socios, familiares, amigos, miembros del staff y patrocinadores, quienes en conjunto fueron responsables del éxi-to de esta celebración.

Los profesionistas de la Contaduría estrecharon sus lazos de amistad

La paellada representa una oportunidad para convivir con la familia y amigos


ENTREVISTA

La Lic. Diana Bernal Ladrón de Guevara, titular de la Pro-curaduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), explicó las principales funcio-

nes y atribuciones de esta institución, así como el reto que implica ser la pri-mera ombudsman fiscal en el país, des-pués de varios años de gestión para la apertura de este organismo.

“La Prodecon surge como un interlocu-tor en el panorama fiscal mexicano por la relación entre la autoridad y los con-tribuyentes que es, en algunos casos, rígida e inflexible; por lo que el proce-so se judicializa cada vez más y estos desacuerdos, en ocasiones, terminan en los tribunales”, indicó. Ante esta si-tuación, mencionó que los legislado-res consideraron necesaria la creación de la Procuraduría, con la intención de que los contribuyentes obtengan el re-conocimiento efectivo de sus derechos, se promueva la justicia tributaria y me-joren su relación con el fisco.

DEFENDER AL CONTRIBUYENTELa ex Magistrada del Tribunal Fede-ral de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA) detalló que una de las prin-cipales funciones de la Prodecon es asumir el papel de defensor de oficio, donde a todo aquel que se le notifi-que un crédito fiscal de hasta 30 veces

LIC. DIANA BERNAL LADRÓN DE GUEVARAProcuraduría de la Defensa del Contribuyente

Justicia tributariaMejorar la relación fisco-contribuyente en un plano de equidad que garantice la protección, tutela efectiva y reconocimiento de los derechos de los ciudadanos, es la misión de esta Procuraduría, que iniciará operaciones en septiembre próximo.

Por C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán [email protected] del Comité de Comunicación del Colegio de Contadores Públicos de México

el salario mínimo mensual elevado al año (equivalente a 600 mil pesos actuales), tendrá derecho a obtener, gratuitamente, un abogado que lo de-fienda ante las autoridades.

“Pagar un abogado puede ser caro por-que la materia tributaria es compleja. El Estado, a través de la Prodecon, propor-cionará un abogado que lo representará sin costo durante los recursos y juicios,

hasta la resolución de la controversia. Queremos que la justicia sea una rea-lidad, accesible y comprobable por los contribuyentes”, enfatizó.

Esta institución tiene el carácter de ombudsman y está facultada para ob-servar los actos, conductas y prácti-cas de las autoridades fiscales, para determinar si son ilegales, corruptas, onerosas o abusivas para los contri-

Lic. Diana Bernal Ladrón de Guevara


buyentes. “Si por ejemplo un ciudada-no tiene una visita de auditoría y en ese momento no se siente tratado con el debido respeto o es tratado en for-ma onerosa por la autoridad fiscal, si-tuación regulada por la Ley Federal de los Derechos del Contribuyente, pue-de presentar una queja a la Prodecon, la cual iniciará un procedimiento de observación de los actos de la autori-dad. Si el reclamo del ciudadano tiene fundamento, la instancia emitirá una recomendación pública no vinculato-ria”, explicó.

La Lic. Diana Bernal destacó que la función de los observadores fiscales “es amplificar el lente donde algo es-tá mal, poner un espejo para que la ad-ministración tributaria se contemple y corrija lo que sea necesario, de ahí que la Prodecon emita recomendaciones, aunque también tiene la facultad de proponer medidas correctivas y dar se-guimiento a las mismas”.

CAMBIO DE PARADIGMAS La creación de esta Procuraduría re-presentó cambiar viejos paradigmas sobre la recaudación fiscal, ya que el Estado se convierte en observador de los procesos de liquidación y recauda-ción de contribuciones.

Poner en marcha a la Prodecon no fue fácil, pues aunque las iniciativas para su creación se presentaron en 2003 y el ex Presidente de la República, Vicente Fox Quesada, la promulgó en 2006, no fue sino hasta septiembre de 2009 que quedó lista en la Cámara de Diputa-dos. El Presidente Felipe Calderón eli-gió a la Lic. Diana Bernal por sus más de 26 años de experiencia en el ámbito fiscal, lo que le permite asumir el reto de la Procuraduría que contará con el apoyo de un órgano de gobierno, con-formado por seis consejeros indepen-dientes, especialistas de alto nivel y con prestigio ético.

“Serán representantes de los sectores empresariales, colegios y asociaciones de profesionales, así como de las prin-cipales instituciones de educación su-perior del país”, indicó la Procuradora, quien conforme a la Ley procurará que los nombramientos se hagan en tiem-po y forma, siendo facultad exclusiva del Presidente de la República, ya que así lo definió la Suprema Corte de Jus-ticia de la Nación.

La Prodecon se reunirá periódicamen-te con las cámaras empresariales, co-legios de profesionales y autoridades fiscales, donde fungirá como un in-terlocutor que emitirá recomendacio-nes, con el peso que implica la figura de observador fiscal. Ya sostuvo algu-nas reuniones con el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Cole-gio de Contadores Públicos de México, y con algunas Comisiones Técnicas de Trabajo, para comenzar su labor en fa-vor de los mexicanos.

MEJORES PRÁCTICAS FISCALESPara la Procuradora, su principal reto es “echar a andar la institución, con-vertirme en interlocutora del contribu-yente mexicano ante las autoridades fiscales como el SAT, IMSS e Infonavit. Tengo el compromiso de ser la voz de los ciudadanos”. Añadió que “el trabajo de la Prodecon no perjudica la recau-dación, ayuda a que el contribuyente no sea visto como un evasor fiscal, sino como un cliente de la administración”.

Finalmente, la Lic. Diana Bernal anun-ció que en estos momentos se encuen-tra afinando su plan de trabajo, por lo que la Procuraduría abrirá sus puer-tas al público en el Distrito Federal en septiembre de este año. En lo que co-rresponde al interior del país, anun-ció la creación de 21 delegaciones que operarán a principios de 2012 y se ubi-carán en las ciudades donde el TFJFA tiene sede.

TRAYECTORIA

MAGISTRADA DE CIRCUITO Y JUEZ DE DISTRITO EN MATERIA FEDERAL.

MAGISTRADA DEL TRIBUNAL FEDERAL DE JUSTICIA FISCAL Y ADMINISTRATIVA.

DIPUTADA FEDERALEN LA LIX LEGISLATURA.

FUNDADORA Y EX COORDINADORA DEL GRUPO ANÁLISIS TRIBUTARIO LEGISLATIVO (ATRIL).


VIDACOLEGIADA

El evento estuvo a cargo de la Vicepresidencia de Desarro-llo y Capacitación Profesio-nal, y fue coordinado por el C.P.C. Agustín Durán Esca-

milla, miembro de la Comisión Fiscal. El objetivo del curso fue analizar di-versos tópicos fiscales de actualidad para conocer sus alcances y aplica-ción práctica.

Por Kimberly Arizmendi [email protected] de Comunicación Interna

VI Semana de Actualización Fiscal

CAPACITACIÓN CONSTANTE

El Colegio de Contadores Públicos de México continúa ofreciendo cursos de capacitación para toda la profesión, por lo que del 16 al 20 de mayo se abordaron diferentes temáticas con la finalidad de mantener al día a

los colegiados.

Durante la inauguración, el Presidente del Colegio, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, dio la bienvenida a todos los presentes y resaltó la importancia de la actualización constante en todos los aspectos que influyen en la profe-sión. Además, agradeció a los ponen-tes su disposición para contribuir en el fortalecimiento de la actividad contable.

El C.P. Roberto Álvarez López habló sobre Temas Controvertidos con la Autoridad Fiscal; mencionó algunos de los cumplimientos de la autoridad fiscal en el ejercicio de sus facultades. El C.P. César Catalán Sánchez expuso Tendencia global de los impuestos in-directos e hizo énfasis en la crecien-te necesidad en diversos países por establecer este tipo de impuestos pa-

C.P.C. Roberto Álvarez López, C.P. César Catalán Sánchez y Lic. Juan de la Cruz Higuera Arias


ra incrementar los ingresos públicos. El Lic. Juan de la Cruz Higuera Arias presentó el tema Lavado de dinero, a través del cual dio algunas recomen-daciones y medidas para prevenir y detectar actos u operaciones con re-cursos de procedencia ilícita.

En el segundo día de actividades se contó con la presencia de los C.P.C. Jo-sé Martín Aguayo Solano y Héctor F. García Juárez, así como del Lic. Pe-dro Ramírez Mota Velasco, quienes presentaron ponencias de suma im-portancia para la profesión, resaltan-do objetivos, antecedentes y consejos prácticos. Las exposiciones fueron Franquicias, ISR diferido en la conso-lidación fiscal y Sentencias relevantes del poder judicial.

Durante el tercer día se presentó Tips sobre la factura electrónica a cargo del L.C. Eduardo Marroquín Pineda, quien explicó la facilidad de expe-dir Comprobantes Fiscales Digitales (CFD), así como las obligaciones de los contribuyentes. El C.P.C. Alberto Guillermo Castelló Durán habló sobre la Ley de ayuda alimentaria y deduc-

EXPOSITORES

➔ C.P.C. JOSÉ MARTÍN AGUAYO SOLANO

➔ C.P. ROBERTO ÁLVAREZ LÓPEZ

➔ LIC. RAÚL BOLAÑOS VITAL

➔ C.P. SANTOS EMILIO BRIZ PINTOS

➔ C.P. CÉSAR CATALÁN SÁNCHEZ

➔ C.P.C.A. GABRIEL CÁRDENAS GONZÁLEZ

➔ LIC. JUAN DE LA CRUZ HIGUERA ARIAS

➔ C.P.C. LEOPOLDO ESCOBAR LATAPÍ

➔ C.P.C. HÉCTOR F. GARCÍA JUÁREZ

➔ C.P.C. NOÉ HERNÁNDEZ ORTIZ

➔ L.C. EDUARDO MARROQUÍN PINEDA

➔ C.P. RAÚL MORALES MEDRANO

➔ LIC. PEDRO RAMÍREZ MOTA VELASCO

➔ LIC. HUMBERTO RODRÍGUEZ GUEVARA

ción de colegiaturas, mencionó que esta Ley conforma mecanismos que ha instrumentado el gobierno federal, debido a la obesidad y sus consecuen-cias en la salud. También informó que los patrones que otorguen la ayuda podrán obtener los beneficios fiscales. El tema Liquidación de empresas; as-pectos legales y fiscales estuvo a car-go del C.P.C. Leopoldo Escobar Latapí, quien informó que la Ley de Socie-dades Mercantiles establece que di-suelta una sociedad, conservará su personalidad jurídica.

En el cuarto día de la VI Semana de Actualización Fiscal, el C.P.C. Noé Hernández Ortiz abordó El papel de los síndicos; detalló los requisitos pa-ra pertenecer al grupo y las responsa-bilidades que asumen sus integrantes al ejercer dicho papel. El C.P. Raúl Mo-rales Medrano habló sobre los Conve-nios Fiscales Internacionales. Explicó que en los últimos años se ha vuel-to una práctica internacional firmar convenios fiscales exclusivamente de intercambio de información, sin in-cluir otro concepto previsto en el Con-venio Modelo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó-micos. El Lic. Raúl Bolaños Vital cerró la jornada con el tema Quitas y condo-nación de deudas.

El último día del evento se tuvo la participación de dos ponentes: el C.P. Santos Emilio Briz Pintos y el Lic. Humberto Rodríguez Guevara, quie-nes trataron Estímulos fiscales al nuevo empleo, producción teatral y producción cinematográfica y Efectos Fiscales de Concurso Mercantil, res-pectivamente.

Cinco días de actualización

para la profesión contable. Análisis de información teórica y casos

prácticos.

Consulta la galería del evento en www.ccpm.org.mx/veritas/julio2011/34i.php


VIDA COLEGIADA

Más de 300 estudiantes de diversas instituciones de educación superior par-ticiparon en las confe-rencias Contribuciones

Federales 2011 y Responsabilidad So-cial: estrategia y compromiso, que se impartieron el 27 de mayo en el Colegio de Contadores Públicos de México.

El evento fue organizado por la Vicepre-sidencia de Vinculación Universitaria, a cargo de la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, quien agradeció a los presentes su interés por actualizarse.

En su intervención, el C.P.C. Vicente Romero Said explicó a detalle las prin-cipales características y actualizacio-nes del Impuesto Sobre la Renta (ISR), Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), Impuesto al Valor Agregado (IVA), así como el Impuesto a los De-pósitos en Efectivo (IDE).

A través de ejemplos y casos reales, los estudiantes conocieron cada uno de estos gravámenes. El Contador Ro-mero Said logró una sinergia muy in-teresante con los asistentes, pues en la sesión de preguntas y respuestas hubo una gran participación.

Por su parte, la Lic. Rocío Canal Garri-do desarrolló el tema Responsabilidad Social: estrategia y compromiso, en la que habló de los objetivos que tiene

Dos eventos distintos tienen un mismo objetivo: refrendar la responsabilidad que tiene el Colegio con la actualización de los

universitarios y con los programas de apoyo a la sociedad.

VINCULACIÓN UNIVERSITARIA Y

Compromiso social

Por Mario Alberto Briones [email protected] Editorial

la firma KPMG para reducir el impac-to ambiental de su operación a escala global, a través de campañas de con-cientización internas y externas. Los estudiantes se mostraron interesados por estas prácticas corporativas y refor-zaron su compromiso por aplicarlas.

RESPONSABILIDAD SOCIALEl Comité de Integración de Contado-res Universitarios (CICU) sigue rega-lando sonrisas a los niños de escasos recursos del Distrito Federal, a través de su exitoso programa Pizcas de Fe-licidad. El pasado 16 de mayo entregó más de 100 juguetes a la Fundación Clara Moreno y Miramón, I.A.P.

Esta institución atiende a niñas con edades entre los cinco y 17 años, que vi-

ven en condiciones de extrema pobreza y marginación. A través del programa Intervención Integral, las pequeñas lo-gran culminar sus estudios. La visita del CICU les llevó alegría y conocie-ron un poco sobre la labor que hacen el Colegio y la Comisión de Trabajo. Los C.P.C. Braulio Pérez Hernández y Héctor Vázquez González, Presidente y Vicepresidente del CICU, respectiva-mente, fueron los coordinadores y es-tuvieron acompañados por miembros del Comité y personal del Colegio.

Tanto el CICU como el personal de la Fundación acordaron trabajar en con-junto para desarrollar proyectos que beneficien a la niñez y refrenden el compromiso social de los jóvenes pro-fesionales de la Contaduría.

El CICU continúa regalando sonrisas a niños en condición vulnerable


COLUMNAYO CIUDADANO

Esas fueron las tres prioridades que ofreció Tony Blair al pue-blo de Inglaterra cuando fue electo Primer Ministro de ese país ¿Qué prioridad le hemos

dado a la educación en México?

Basado en los magníficos estudios que sobre la materia han divulgado tanto el Presidente de Mexicanos Pri-mero, Claudio X. González Guajardo, como su Director General, David Cal-derón, el pasado mes de mayo, y de recientes acontecimientos divulga-dos en la prensa nacional, ofrezco la siguiente información que me pare-ce escalofriante y de la que despren-do 10 ref lexiones:

1. Desde que se fundó la Secretaría de Educación Pública (SEP) en 1922, hemos reducido el analfabetismo de 91 a 7%; elevado la escolaridad pro-medio de 2.1 a 8.8 años, y en los últi-mos 50 años hemos pasado de 780 mil a más de siete millones de alumnos atendidos en la secundaria ¡Qué bien!, ¿verdad? Pero…

2. De 100 niños que inician sus estu-dios, terminarán primaria solo 62; de secundaria egresarán 45, concluirán el bachillerato 27, su licenciatura 13 y entre dos y tres un posgrado.

Educación, educación y educación

3. En 1980 Corea del Sur y México te-nían las mismas tasas de registro de educación superior, pero ahora en el ni-vel de bajo desempeño (cero y uno) de la prueba del Programa para la Eva-luación Internacional de Alumnos (PI-SA, por sus siglas en inglés), Corea solo tiene 8%, en tanto que México reporta 51%. Mientras la escolaridad promedio en nuestro país es de 8.8 años, en Corea es de 12 años. En el nivel del más alto desempeño, México solo tiene a 0.7% de la población escolar, mientras Corea muestra a 25%.

4. Si la mitad de nuestros educandos comienza el bachillerato y a su vez solo la mitad muestra el desempeño elemental que requiere el mundo con-temporáneo, resulta que el logro edu-cativo de los mexicanos alcanza solo una cuarta parte de cada generación.

5. En promedio, de cada cohorte –generación de la misma edad– de dos millones de jóvenes mexicanos, ape-nas unos 15 mil se podrían ubicar con un desempeño sobresaliente en 2009. Esos estudiantes deberán competir por oportunidades con coetáneos del resto del mundo: al menos 548 mil coreanos por cada dos millones, es decir, cada mexicano debería contender con 36 co-reanos de su mismo nivel.

6. No solo hay una gran distancia en cuanto al aprovechamiento escolar en-tre México y otros países, también hay una brecha en la visión, corresponsabi-lidad y sentido de urgencia para poner el tema educativo como prioridad.

7. Nuestro sistema educativo no solo no cierra las brechas sociales para con-tribuir a reducir la terrible desigualdad que nos contempla, sino que las conso-lida. La peor educación está en las co-munidades más pobres -indígenas y rurales- y en la telesecundaria

8. Al momento de escribir este artí-culo, los maestros de Oaxaca y de Mi-choacán han entrado o piensan entrar a una huelga que perjudicará a cerca de dos millones de niños. ¿Saben uste-des el lugar que ocupan estos estados en el índice de desempeño educativo en relación con el resto de las entida-des federativas? Los lugares 31 y 32, respectivamente, o sea, los últimos de nuestro país.

9. La Maestra Elba Esther Gordillo declaró el pasado 25 de mayo, con mo-tivo de la firma del Acuerdo de Refor-ma del Programa Nacional de Carrera Magisterial: “Queremos maestros a los que su estímulo salarial no llegue por compadrazgos… eso se acabó compa-ñeros, se acabó para bien y gloria de este sindicato” (Reforma, jueves 26 de mayo). ¿Tú le crees ? Yo tampoco.

10. México no ha emprendido la revo-lución educativa que se requiere para que nuestros educandos alcancen un nivel competitivo de calidad mundial y los valores para sustentar el desarro-llo de la confianza en sí mismos. Maes-tros bien preparados, con condiciones laborales equitativas y un alto recono-cimiento de la sociedad, serán la base de esta revolución que estamos obliga-dos a emprender pronto.

Por C.P. Alberto Núñez Esteva [email protected] de Sociedad en Movimiento


VIDACOLEGIADA

La Semana de Contabilidad Gubernamental fue inaugu-rada por el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presiden-te del Colegio, quien después

de dar la bienvenida a los presentes, anunció el inicio de las actividades. En la apertura se contó con la partici-pación del Dr. Moisés Alcalde Virgen, del C.P.C. Rogelio Santillán Buelna, del M. en A. Nicolás Dominguez García, del C.P.C. Germán Ganado Iturriaga y del C.P.C. Alfredo Cristalinas Kaulitz.

Los expositores informaron sobre el Plan de Trabajo para 2011, en lo que corresponde a Actualización de nor-mas emitidas. Durante la ponencia se les explicó a los presentes el objetivo de la Ley General de Contabilidad Gu-bernamental (LGCG), la cual pretende armonizar el registro y presentación de información financiera en los tres órdenes de gobierno.

Se llevó a cabo del 23 al 27 de mayo en las instalaciones del Colegio de Contadores Públicos de México. El evento estuvo a cargo de la Vicepresidencia de Desarrollo y

Capacitación Profesional, bajo la coordinación del C.P. Dmitri Gourfinkel, integrante de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental.


Semana de Contabilidad

Gubernamental

CONSEJOS PRÁCTICOS EN CASOS REALES

C.P. Benjamín Reyes Torres, Act. Roberto Rocha López, Act. Arturo Casares González y C.P.C. María Guadalupe Chéquer Mencarini y C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros

mailto:[email protected]


Agregaron que el Consejo Nacional de Armonización Contable discutirá y, en su caso, aprobará la clasificación administrativa y económica de los in-gresos, gastos y financiamiento. In-dicaron que se estará trabajando en la definición de las características de los sistemas y, probablemente, se es-tarán certificando los que cumplan con la LGCG.

El segundo día de actividad, la C.P.C. María Guadalupe Chéquer Mencarini trató el tema Participación de la Au-ditoria Superior de la Federación en la revisión de Normas Contables Gu-bernamentales. La C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros expuso Inventarios de bienes muebles, inmuebles, definicio-nes, retos y obstáculos. Indicó que el método para depreciar los activos en los entes públicos es el de línea recta, pues se distribuye el costo de la inver-sión, menos su valor de deshecho, si lo tiene, entre el número de años de vida útil del activo.

El C.P.C. Arturo Casares González habló sobre La contabilidad guber-namental y los pasivos laborales; mencionó que en cuanto a los pasi-vos contingentes laborales, el banco central y las entidades de la admi-nistración pública federal que for-men parte del sistema bancario mexicano regirán sus relaciones la-borales con sus trabajadores.

Durante el tercer día de trabajo, el C.P.C. Jaime Carballo Maradiaga abordó las Reglas de registro y va-luación del patrimonio; señaló que el enfoque primordial de la LGCG es el de la contabilidad patrimonial y su vinculación con la contabilidad presupuestal. Indicó que debido a ello, el patrimonio de los entes pú-blicos se convierte –en esta Ley– en su punto medular.

Por su parte, Alfonso López Padilla desarrolló la Clasificación funcional del gasto y manual de Contabilidad Gubernamental. Refirió que, en tér-minos generales, la clasificación fun-cional del gasto los agrupa según los propósitos u objetivos socioeconómi-cos que persiguen los diferentes en-tes públicos.

El C.P.C. José Alfredo Monterrubio Jiménez enunció las Normas Ge-nerales de Información Financiera Gubernamental. Mencionó que la estructura de las Normas de In-formación Financiera comprenden un conjunto de conceptos generales que regulan la elaboración y presen-tación de los datos contenidos en los estados financieros.

El penúltimo día del evento, el C.P. Dmitri Gourfinkel explicó las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público; comentó que la evo-lución de la técnica contable propia de la administración pública presenta un menor grado de dinamismo. Además, destacó que el enfoque de la contabi-lidad gubernamental se ha limitado a la obligación de elaborar informes so-bre la gestión financiera pública.

El tema Sistema Integral de Adminis-tración Financiera del Gobierno Fe-

deral (SIDAFF) fue tratado por el Lic. José de Jesús Elizarraras, quien in-dicó que el Sistema de Administra-ción Financiera Federal es el sistema de información del ciclo hacendario. Añadió que el SIDAFF integrará da-tos administrativos y financieros de todos los procesos que conforman el ciclo, con el objetivo de proveer infor-mación en tiempo real para una mejor toma de decisiones.

El C.P.C. Armando Plata Sandoval ha-bló sobre los Avances en la identifica-ción de las soluciones de Tecnologías de la Información en materia de Con-tabilidad Gubernamental para es-tados y municipios. Informó que el Comité Consultivo del Consejo Nacio-nal de Armonización Contable realizó dos reuniones. En la primera se apro-bó la creación de diversos grupos de trabajo para la atención de los temas relativos a la función del Comité. En la segunda se trató la Exposición de Sis-temas Informáticos y las Experiencias en la utilización de sistemas integra-les de información financiera. Explicó que estas reuniones se llevaron a cabo con la finalidad de analizar la situa-ción actual de los sistemas informáti-cos utilizados en los entes públicos.

Durante la clausura, se contó nueva-mente con la presencia del C.P. Dmitri Gourfinkel y de la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbro. Se llevó a cabo un panel con representantes de dependencias federales y estatales para compartir experiencias en relación con la Armo-nización Contable.

Al concluir el evento, los ponentes in-vitaron a los presentes a seguir de cerca este tipo de programas, pues ad-quirir nuevos conocimientos a través de la experiencia de otros es una he-rramienta clave para aplicar los con-sejos prácticos en casos reales.

Representantes federales y estatales se

reunieron para compartir expe-riencias sobre la Armonización

Contable.

Consulta la galería en www.ccpm.org.mx/veritas/julio2011/38i.php


VIDA COLEGIADA

La inauguración del XVII Fo-ro Nacional de Especialistas en Seguridad Social estuvo a cargo del C.P.C. Adolfo F. Al-cocer Medinilla, Presidente

del Colegio de Contadores Públicos de México, quien después de dar un men-saje de bienvenida a los presentes, los invitó a aprovechar el programa gene-ral, así como las mesas de trabajo.

Enseguida, la L.C.P. Cristina Zoé Gó-mez Benavides, Presidenta de la Comi-sión Representativa ante Organismos de Seguridad Social (CROSS) y Coordi-nadora del evento, cedió la palabra al C.P.C. Francisco Macías Valadez Trevi-ño, Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), quien resaltó el valor de la actualización y la capacitación constante.

TEMAS DE INTERÉSLa C.P. Gabriela Calles Villegas desarro-lló el tema El Dictamen para efectos de Seguridad Social y Registro y Sancio-nes a Contadores Públicos Autorizados, donde mostró, a través de estadísticas, el número de avisos presentados du-rante 2010, así como los ingresos obte-nidos. Además destacó las principales

La reunión entre profesionistas y destacados expositores se llevó a cabo con gran éxito el 1 y 2 de junio en el Colegio de Contadores Públicos de México.

Actualización profesional

XVII FORO NACIONAL DE ESPECIALISTAS EN SEGURIDAD SOCIAL

causas de sanciones y motivos para la presunción de irregularidades.

Por su parte, el Lic. Eugenio Francisco Fajón González abordó la Actualización de Formatos del Sistema de Afiliación de Trabajadores de la Industria de la Cons-trucción (SATIC), el cual permite el cumplimiento de algunas obligaciones ante el Instituto Mexicano de Seguridad Social (IMSS), vía electrónica.

Enseguida, el Act. David Plascencia Perdomo expuso Fondo del Retiro; ex-plicó que en México, con el sistema de cuentas individuales, el trabajador nunca pierde el derecho de recibir el

beneficio de su ahorro, además de ser financieramente viable. Agregó que el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) logra mayores pensiones, meno-res comisiones y más rendimientos.

Tendencias Mundiales de Pensiones fue el tema que abordó la Act. Carmen Fernández Reyes, quien mencionó que los Sistemas de Pensiones Definidos están siendo sustituidos por los de Contribuciones Definidas o también conocidos como Sistemas de Cuentas Individuales, ya sea a nivel público o privado. Para ampliar este tema, estu-vo el Act. Alejandro Turner Hurtado y como moderador estuvo el C.P.C. Car-los Mario de la Fuente Aguirre.

TRABAJO EN EQUIPOEl programa del Foro estuvo compues-to por seis mesas de análisis, donde se abordaron diversos temas sobre seguri-dad social. La mesa uno estuvo integra-da por el C.P. José Luis Calvillo Barbet y la Lic. Marcela Adriana Calderón Agoi-tia; como moderador participó el C.P. Edgar Enríquez Álvarez. El tema prin-cipal fue La Construcción para efectos del IMSS, donde se resaltaron las obli-gaciones de los patrones dedicados a la


El Foro está muy bien posicio-

nado entre los profesionales, quienes lo ven

como una opor-tunidad para actualizarse.


construcción, el registro de las inciden-cias de las obras, contratos y responsa-bilidad de los beneficios, entre otros.

En la segunda mesa de análisis se de-batió la Revisión al cumplimiento de las obligaciones en materia de apor-taciones al Fondo Nacional de la Vi-vienda para los Trabajadores, como moderador estuvo el C.P.C. Arturo Lu-na López y como panelistas los C.P.C. Virginia Ríos Hernández y Leobardo Muñoz Tapia. En la mesa tres partici-paron el L.C.C. Miguel A. Castellanos Cadena y el C.P. José Guadalupe Gon-zález Murillo, quienes abordaron Cla-sificación de las empresas para efectos del Seguro de Riesgos de Trabajo.

Los temas Revisión al cumplimiento de las obligaciones en materia de se-guridad social; Outsourcing y pagos a personas físicas; y Determinación del salario base de cotización y salario ba-se de aportación correspondieron a las mesas cuatro, cinco y seis, respectiva-mente, las cuales contaron con un mo-derador y dos panelistas.

El segundo día del Foro inició con la participación del Dr. Alejandro Gertz

Manero, quien abordó los Criterios pa-ra considerar sujetos de Incorporación al Régimen Obligatorio del Seguro So-cial a los profesores de asignatura, don-de enunció algunos de los artículos de la Ley del Seguro Social, así como de la Ley Federal del Trabajo. Hizo énfasis en la prestación de servicios de forma permanente o eventual a instituciones o unidades económicas.

Finalmente, la Lic. Diana Bernal La-drón de Guevara, titular de la Procura-duría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), explicó las funciones de esta nueva institución. Entre los prin-cipales objetivos está proteger a los contribuyentes de actos ilegales y con-ductas de abuso de las autoridades fiscales. Mencionó que la Prodecon defenderá a quienes se vean afectados por créditos fiscales de hasta 30 veces el salario mínimo del Distrito Federal, elevado al año. Asimismo, presentó el procedimiento de quejas.

De esta manera concluyó con éxito el Foro, un evento muy bien posicionado entre los profesionales de la Contadu-ría Pública, quienes lo ven como una oportunidad para actualizarse.

L.C.P. Cristina Zoé Gómez Benavides, Dr. Alejandro Gertz Manero y Lic. Exequiel Rolón Valencia



ESPACIO UNIVERSITARIO

Durante marzo de 2011 se llevó a cabo en la Ciudad de México la feria de Py-mes en Crecimiento, en la cual la Secretaría de Desa-

rrollo Económico del gobierno capita-lino precisó que en los últimos cinco años las micro, pequeñas y media-nas empresas (mipymes) incremen-taron 31.4% el número de empleos, lo que representa 441 mil 117 personas, y tan solo en 2010, en el sector públi-co y privado en el Distrito Federal se generaron 219 mil, cifra equivalente a la suma de empleos creados en Nuevo León, el Estado de México y Jalisco.

Este artículo está enfocado en el sector de mipymes, las cuales pueden consti-tuirse como empresas individuales o societarias, es decir, pueden trabajar como Personas Físicas y/o Morales.

De acuerdo con lo anterior, hay que aclarar que el referirnos a “empresa” no es limitativo a las Personas Mora-les constituidas como sociedades, si-no el término involucra a las personas en lo individual. Como ejemplo, el ar-tículo 16 de la Ley Federal del Traba-

La mayoría de las empresas que se constituyen y funcionan en México son familiares. Por eso es importante analizar algunos de los beneficios que las leyes otorgan a las pymes (pequeñas y medianas empresas), pues son un sector amplio en el desarrollo de la economía nacional.

ALTERNATIVAS

PERSONA FÍSICA O MORAL

jo (LFT) establece que “para efectos de las normas de trabajo, se entiende por empresa la unidad económica de pro-ducción o distribución de bienes o ser-vicios”. Por otra parte, el Código Fiscal de la Federación define el término “em-presa” como la “Persona Física o Moral que realice las actividades empresa-riales a que se refiere el artículo 16 , ya sea directamente, a través de fideico-miso o por conducto de terceros”.

Mientras que el artículo 5 constitu-cional aclara que: “A ninguna persona podrá impedirse que se dedique a la profesión, industria, comercio o traba-jo que le acomode, siendo lícitos”.

Entrando de lleno al tema, algunos be-neficios fiscales que, apoyados en las normas vigentes, podemos aplicar, son:1) Personas Morales, que tributan en la página web Microe, hasta 2009 conoci-do como portal tributario de pymes.2) Personas Físicas con Ingresos por Actividades Empresariales (Régimen General) y percepción de Dividendos por parte de una Persona Moral.3) Personas Físicas con Ingresos por Actividades Empresariales y Profesio-

nales, con la modalidad de obtención de Pérdidas Fiscales.

Personas Morales que tributan en el portal Microe. Regulado por el Capítulo I.2.4 de la Resolución Mis-celánea 2010, denominado de los Con-tribuyentes que opten por el portal Microe. Este esquema aplica para Per-sonas Físicas con ingresos por Acti-vidades Empresariales, prestación de Servicios Personales Independientes y Arrendamiento de Inmuebles, y para las Personas Morales, cuyos ingresos obtenidos en el ejercicio inmediato anterior no hubiesen excedido cuatro millones de pesos.

Cabe aclarar que este mecanismo no aplica para:a) Personas Físicas que tributen co-mo REPECOS (Régimen de Pequeños Contribuyentes).b) Personas Morales o Coordinados que cumplan con las obligaciones fis-cales por cuenta de sus integrantes.c) Empresas Integradoras.d) Sociedades Cooperativas de pro-ducción que tributen en los términos del Capítulo VII-A del Título II.

Por C.P.C. José Antonio González Castro [email protected] de Contaduría Pública y Finanzas en la Universidad del Valle de México, Campus Tlalpan

Carga fiscal de una pyme

Consulta material adicional en www.ccpm.org.mx/veritas/julio2011/42i.php


e) Personas Morales con fines no lu-crativos.f) Que sean contribuyentes del Im-puesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) y/o del Impuesto So-bre Automóviles Nuevos (ISAN).g) Que se encuentren obligadas u op-ten por dictaminar sus estados finan-cieros para efectos fiscales.h) Sean residentes en el extranjero con establecimiento permanente en el país.i) Fideicomisos.

Dentro de los beneficios más impor-tantes que se destacan por utilizar el portal de Microe, están los siguientes:1) El esquema de acumulación y de-ducción es a través del f lujo de efec-tivo (se acumula lo cobrado y se deduce lo pagado).2) Las compras de mercancías son de-ducibles y no el costo de ventas.3) La adquisición de inversiones (acti-vo fijo) es deducible en el momento del pago, excepto automóviles y aviones.4) Deducción del inventario pendien-te que el contribuyente tenga al último día del mes inmediato anterior a aquel en que se ejerza la opción de tributar en el portal.5) Deducción de la parte pendiente de las inversiones, propiedad del contri-buyente.

Ingresos de una persona física por actividad empresarial y percepción de dividendos. Cuando una Persona Física percibe ingresos por Actividades Empresariales en el régimen general, en el cual causa tres impuestos a saber (ISR, IETU e IVA) y a su vez es accionis-ta de la misma o de otra Persona Moral, donde solo causa un gravamen que es el ISR, el cual es pagado por la Persona Moral que distribuye el Dividendo si es que no proviene de la Cuenta de Utili-dad Fiscal Neta (CUFIN). Sin embargo, la Persona Física, al presentar su de-claración anual, obtiene beneficios en el Impuesto Sobre la Renta (ISR) y en

el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) por el efecto del acreditamien-to del ISR contra IETU, en los térmi-nos del artículo 8, penúltimo párrafo de la ley.

Es necesario hacer énfasis en lo que cita el precepto aludido (artículo 8 LIETU): cuando un contribuyente percibe in-gresos que causan IETU y a su vez per-cibe Salarios y/o Asimilados a Salarios, para el efecto del acreditamiento del ISR contra IETU se debe determinar un ISR proporcional, mismo que se acreditará contra IETU. No así en nues-tro caso, que solo percibe ingresos por Actividades Empresariales y Dividen-dos, en donde los primeros sí causan IE-TU y los segundos no. Sin embargo, pese a esta precisión, el ISR anual por la acu-mulación de los dos ingresos se consi-dera ISR propio pagado, que se acredita al ciento por ciento contra IETU, donde obtenemos como primer beneficio que el IETU enterado vía provisionales se convierte en un saldo en favor. Por otra parte, al calcular el ISR del ejercicio por el efecto del acreditamiento del ISR por dividendos, obtenemos también como resultado un ISR en favor.

Cálculo anual del ISR por ingresos de una Persona Física por Activida-des Empresariales y Profesionales. Cuando el contribuyente tiene ingresos por honorarios y a su vez por Activida-des Empresariales, donde en alguna de las dos obtenemos pérdida fiscal.

Si reconocemos la pérdida fiscal por actividades empresariales en hono-rarios tal como lo precisa el artículo 130 en su último párrafo que al texto señala: “Las pérdidas fiscales que ob-tengan los contribuyentes por la rea-lización de las actividades a que se refiere esta Sección, solo podrán ser disminuidas de la utilidad fiscal deri-vada de las propias actividades a que se refiere la misma”.

Por Kimberly ArizmendiEncargada de Comunicación [email protected]

UNIVERSITARIOPULSOPREOCUPACIÓN POR EL BIEN COMÚN

Los obstáculos para los recién egresados de la universidad son cada vez más grandes, por eso es importante tener una prepa-ración integral para enfrentar los desafíos de la vida, siempre con un objetivo claro en mente, nos cuenta Magali Vega Cuenca, quien cursa el segundo semestre de la carrera de Finanzas y Con-taduría Pública en la Universidad Anáhuac México Sur.

La estudiante mencionó que los avances tecnológicos exigen una actualización constante, y al in-corporarse al campo laboral, los profesionistas deben adaptarse a los cambios y superar barreras. Por otra parte, comentó que la importancia de un Contador ra-dica en sus valores y en la forma de solucionar, de acuerdo con la lógica, cualquier situación que permita el desarrollo de la eco-nomía del país.

Magali Vega consideró que para cumplir con este objetivo se nece-sita planeación y constancia en el desempeño diario, ímpetu en ca-da proyecto y, principalmente, de-dicación. Agregó que todas estas aptitudes se forjan no solo con la experiencia, sino también durante toda la carrera. La capacidad para resolver problemáticas de forma rápida y efectiva se ve reflejada en los resultados.

“Aprovechar las prácticas pro-fesionales y enfocar los conoci-mientos que nos proporcionan en la universidad, para aplicarlos o verlos reflejados en un caso real, es elemental”, comentó Magali, pues en su opinión, que los profesores instruyan y preparen a los estudiantes para solucionar problemas serios, y no solo los hipotéticos, abarca un enfoque diferente.



ARTE Y CULTURA

A partir de febrero de 2011, el Colegio de Contadores Públicos de México adop-tó el cambio aprobado por la Real Academia de la Len-

gua Española (RAE) para modificar la palabra “membrecía”, ya que ante-riormente era correcto que se escri-biera con “s”.

Esto se llevó a cabo de acuerdo con la última modificación de los Estatu-tos del Colegio, y en apego al Institu-to Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), con la finalidad de unificar criterios y evitar confusiones ortográ-ficas en lo que se refiere a documenta-ción oficial.

Sin embargo, para mantener la oficia-lidad, se decidió respetar la ortografía original en todos los documentos pu-blicados antes de febrero de este año, en los cuales permanecerá la palabra “membresía”. La nueva documenta-ción vendrá con los nuevos cambios que dio a conocer la RAE.

¿POR QUÉ CON “C” Y NO CON “S”?Cuando el Colegio decidió imple-mentar el cambio a membrecía, un gran número de socios se comunicó

Por Mario Alberto Briones [email protected] Editorial

¿Membrecía o membresía?

con la institución a través de correo electrónico o vía telefónica para ha-cer notar el error, toda vez que tanto en los boletines que emite el Colegio, como en la revista Veritas, comenzó a desaparecer membresía.

El Diccionario Panhispánico de Du-das (2005) de la RAE menciona que aunque el uso de la palabra membre-sía es muy usual, lo correcto es escri-birla con “c”, pues para formar este tipo de derivados se usa el sufijo –cía. Cita como ejemplos: abogado-aboga-cía, clero-clerecía.

El diccionario también refiere que la terminación –sía es propia de los sus-tantivos derivados de nombres o adje-tivos que terminan en “s”, por ejemplo, burgués-burguesía, feligrés-feligresía. Esta anotación también se encuentra en el Diccionario Esencial de la Len-gua Española (2006), también edita-do por la RAE.

CAMBIOS POLÉMICOSLas últimas recomendaciones por parte de la Academia se dieron a fi-nales del año pasado, cuando entre otras cosas, se anunció la elimina-ción de la tilde en la palabra “sólo”, así como en los demostrativos este, ese y

aquel. Por otro lado, las letras “Ch” y “Ll”, fueron eliminadas del alfabeto, al ser considerados dígrafos (forma-dos por dos letras).

Los cambios propuestos por la RAE siempre han causado discusión en-tre los ciudadanos, la comunidad aca-démica y los estudiosos de la lengua, pues para muchos de ellos se promue-ve la ignorancia colectiva. La Acade-mia ha pedido trabajar para que poco a poco la sociedad adopte cada una de las propuestas.

Lo más importante de todo es adap-tarnos al cambio y luchar por con-servar nuestro idioma, ya que en la actualidad las redes sociales y los programas de mensajería instantá-nea han desvirtuado por completo la gramática española, y para muchos, poner “s” en lugar de “c”, puede dar lo mismo, sin darse cuenta que están dentro de un grave error.

Para conocer las últimas recomendaciones ortográficas de la Real Academia Española te invitamos a consultar nuestra versión electrónica.

Entérate


COLUMNAAFFECTIO

SOCIETATIS

Todo precursor anuncia tiem-pos felices por venir, y la his-toria del hombre en la Tierra nos revela el advenimiento de grandes modelos de justi-

cia y libertad siempre anticipados por el humilde y casi desértico caminar de quien, con un firme sentido de espe-ranza, nos los augura de manera casi silenciosa, pero luminosamente.

Esta reflexión que me inspira la bue-na nueva de todos los tiempos tiene en don Alfonso Ochoa Ravizé una her-mosa y puntual confirmación.

Su temple de seriedad y grave circuns-pección no impedían descubrir de in-mediato, en el obsequio de su educada fineza, un aire de dulzura y de bondad que todo lo suavizaba, y cualquiera que fuera el asunto que tuviéramos que tra-tar bajo su liderazgo u orientación –ya de profunda técnica, ora de proyección institucional no exenta en ocasiones de conflicto (recuérdese la epopeya de la “mexicanización” de los nombres de las grandes firmas en 1969), lo mismo en temas académicos o de conducta profesional y personal– resultaba ma-ravilloso llegar a acuerdos satisfacto-rios para todos, porque te hacía sentir que tal solución tú la habías propicia-do, siendo él realmente, en la sencillez de su sabiduría, quien así lo deseaba y conducía conforme lo tenía previsto.

El Maestro Ochoa Ravizé aportó sus extraordinarias cualidades al desa-

Don Alfonso Ochoa Ravizé

Por C.P. Jorge Barajas Palomo [email protected] Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y Ex Director del Boletín Semanal del Colegio

rrollo de la profesión contable como Presidente de nuestro Colegio, duran-te el bienio 1968-1970, y las sesiones del Consejo Directivo por él dirigidas semejaban verdaderos torneos de ca-ballerosidad, de inteligencia, de sim-patía, de generosa contribución, en las cuales brillaban a su lado otros sabios maestros como don Armando Orte-ga Pérez de León, don Carlos Isoard Ji-ménez de Sandi, don Mario Suárez del Real y don Salvador Meljem Martínez, tan solo para mencionar, también con devoto afecto, a algunos de quienes se nos han adelantado ya. El director del Boletín Semanal asis-tía invariablemente a las juntas del Consejo para conocer de primera ma-no los principales asuntos de la vida institucional y luego participarlos a la membrecía a través de las páginas de nuestro periódico oficial. Por ello, al escribir esta semblanza de don Al-fonso, estoy recreando vivamente con emocionada gratitud la deferencia de su trato personal a quien, como yo, ocupaba el último de los escaños en aquella mesa de talentos.

El Maestro precursor venía a esta noble actividad directiva precedido de grandes honores. En 1944 había sido designado Director de la Escue-la Nacional de Comercio y Adminis-tración (hoy Facultad de Contaduría y Administración) de la UNAM, y siendo, como tal, miembro del Con-sejo Universitario, participó brillan-

temente en los estudios y trabajos para promulgar la Ley y el Estatuto Universitario.

La historia contemporánea da cuen-ta de que el entonces Rector de la UNAM, el Dr. Salvador Zubirán, sa-le de Rectoría por un movimiento político, y la Junta de Gobierno desig-na a don Alfonso Ochoa Ravizé –por obvias razones y bien reconocidas sus virtudes humanas y su calidad pro-fesional– responsable de las funcio-nes administrativas de la Rectoría, que ejerce del 24 de abril al 1 de ju-nio de 1948.

Posteriormente, corriendo el año 1967, la Junta de Gobierno nombra al Maestro Ochoa Ravizé miembro del Patronato Universitario, correspondién-dole –por acuerdo de los miembros de este– su primera presidencia de ca-rácter rotatorio, desde la que delineó, con visión precursora, el carácter au-tónomo que hasta la fecha ostenta ese cuerpo universitario, especialmente frente a las otras autoridades.

Esta sentida recordación de don Al-fonso Ochoa Ravizé, plena de grati-tud y reconocimiento, debe concluir con una exhortación a todos los So-cios de nuestro Colegio, en particular a los más jóvenes, con palabras pro-pias del Maestro:

“Es indispensable que, con nuestras acciones, en el desempeño de nuestras tareas, en nuestras relaciones con los diversos sectores de la sociedad, logre-mos fortalecer el respeto a nuestra pro-fesión, que es altamente organizada, con muchos principios éticos que nos dan prestigio y, también, nos dan con-fianza. Si realizamos nuestro trabajo con agrado, nos veremos recompensa-dos con el respeto que nos brinde la so-ciedad.”


ARTE Y CULTURA Por Mario Alberto Briones [email protected]

Encargado Editorial

Estampas Colombianas México

Esta agrupación con más de 30 años de trayectoria, a través de sus sonidos nos transporta a esa tierra sudamericana multicultural.

RITMOS ANDINOS

Colombia es un país con una vasta riqueza cultural, que se ha dado a conocer a tra-vés de sus músicos, pintores, escritores y artistas en gene-

ral, quienes han descrito su tierra na-tal como una nación multicolor. En nuestro país existe una agrupación que nos acerca a esta diversidad: Es-tampas Colombianas México.

Fundada en 1981 por su actual direc-tora artística, Lucy Garzón, el grupo se encarga de difundir las tradiciones colombianas, principalmente su mú-sica y danza, por todos los rincones de la Ciudad de México y el resto del país. El programa que presentan está cargado de una gran dosis de alegría y creatividad coreográfica.

Cada movimiento dancístico nos trans-porta a alguna de las regiones cultura-les, que con sus ritmos han trascendido

fronteras y se escuchan en todos los rin-cones del orbe: la cumbia, el vallenato y la salsa. Cabe señalar que todos los cua-dros artísticos son producto de un tra-bajo de investigación documental y de campo por parte de la fundadora.

El grupo está conformado por estu-diantes y profesionistas de diversas áreas, muchos de ellos son colombia-

nos de nacimiento o mexicanos que admiran el folclor de ese pueblo sud-americano. Todos imprimen la algara-bía que distingue al país que vio nacer a Gabriel García Márquez.

Estampas Colombianas México se ha presentando en algunos de los escena-rios y festivales artísticos más impor-tantes del país, entre ellos: el Festival Internacional Cervantino, el Carnaval de Veracruz, la Feria de San Marcos, la Feria Internacional del Libro y el Fes-tival del Centro Histórico de la Ciudad de México, entre otros.

Sin duda, esta grupo es también un orgullo del Distrito Federal, pues en cada presentación que hacen dentro y fuera de México, expresan el gran ca-riño y apoyo que han recibido del país que les abrió las puertas.

Si quieres conocer más acerca de Estam-pas Colombianas México, te invitamos a consultar nuestra versión electrónica, donde encontrarás material adicional sobre esta reconocida agrupación co-reográfica musical.

La agrupación se encarga de difundir las tradiciones

colombianas, principalmente

su música y danza.


AGENDA CULTURAL

Tesoro cultural

ORQUESTA TÍPICA

TEATRO cine, el video y la escultura,

Gonzalo Lebrija nos ofrece

una interesante propuesta

que nos permite reflexionar

sobre el tiempo, espacio y la

geografía estética, que solo

el acto de viajar y desplazar-

nos de un lado a otro nos

pueden obsequiar. Museo

de Arte Moderno, Paseo

de la Reforma y Gandhi,

Bosque de Chapultepec.

De martes a domingo, de

10:00 a 17:30 hrs. Hasta

el 7 de agosto.

OTRO MAR

VIAJE VIRTUAL

EXPRESO DE ARTE MEXICANO

ARTES VISUALES

GONZALO LEBRIJA. DERIVA ESPECULAR

Desde la comodidad de tu

casa, disfruta del acervo ar-

tístico más importante del

país que el Museo Nacional

de Arte pone a tu disposi-

ción en una muestra virtual,

que contiene obras de co-

lección con las que podrás

interactuar. La literatura,

música e historia de nuestro

país se unen en esta impor-

tante exposición que esta-

rá disponible todo el año en

www.expresoartemexi-

cano.com

Esta interpretación libre del

Canto IV de La Ilíada nos

muestra, a través de una so-

la escena, cómo Paris plan-

tea la posibilidad de escapar

con Helena de Troya para

alejarse de la guerra y vivir

en libertad. La historia com-

bina temas como el amor,

el conflicto bélico, la muer-

te y el acto heroico. Centro

Cultural del Bosque. Tea-

tro El Granero. Paseo de

la Reforma y Campo Mar-

te, Chapultepec Polanco.

Lunes, 20 hrs. Hasta el 25

de julio.

Con una notable influencia

de diversas disciplinas artís-

ticas como la fotografía, el

Con el Palacio de Bellas Artes como escenario prin-cipal, concluyó con éxito la segunda temporada del reality show Ópera Prima en Movimiento, que te-nía como objetivo encontrar los nuevos talentos de la danza clásica. La ganadora fue Patricia Velázquez, de Guadalajara, quien recibió varios reconocimien-tos y un estímulo económico para continuar su pre-paración artística.

ÓPERA

Artes escénicas


Más de 120 años de trabajo y esfuerzo de la Orquesta Típica de la Ciudad de México se reflejaron al obtener la declarato-ria que la acredita como Patrimonio Cultural Intangible de la capital del país. Esta agrupación es reconocida por promover la música mexicana alrededor del mundo.

Estampas Colombianas México


EN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mxEN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

REFERENTE INFORMATIVO➔ Nuestro Colegio está presente en los medios de comunicación, gracias a que sus especialistas se han convertido en referente de opinión en los diversos secto-res de la sociedad. Consulta la participación que la institución ha tenido en tele-visión, radio y prensa, la cual tenemos disponible en la sección El Colegio en los medios de nuestro portal.

TRABAJO EN CONJUNTO➔ En la reunión que se llevó a cabo en el Colegio de Contadores Públicos de México, el pasado 8 de junio, se dio seguimiento a los acuerdos del Grupo de los Seis, integrado por la Academia de Estudios Fiscales de la Contaduría Pública (AEFCP), Barra Mexicana Colegio de Abogados (MBA), el Colegio de Contadores Públicos de México, IFA Grupo México, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Lo anterior, con el fin de sumar esfuerzos y acciones para la coordinación, promoción y realización de actividades, como intercambio de servicios profesionales e impartición de cursos de capacitación. Por otro lado, el Colegio de Contadores Públicos de México, a través de su Presidente, C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, participó en la firma de un convenio de colaboración, entre colegios de profesionistas, el pasado 2 de junio. Para conocer más acerca de este convenio, consulta nuestra versión electrónica.

Homologacióninternacional

➔ El Consejo Directivo del CINIF aprobó recientemente el cambio de nombre del Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de

Normas de Información Financiera, al de Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera A.C., con la intención de homologarlo con el de

las instituciones responsables de la emisión de las Normas Internacionales Financieras.

entrevista veritas · 2016-01-21 · veritas es el órgano informativo mensual editado por el...

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