EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACINMtra. Yuridia Carrasco Domnguez

Enero 2016

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

COMPETENCIA PREVIASConocer y aplicar los diferentes estilos de liderazgo.Trabajar en equipo.Conocer aspectos bsicos de mercadotecnia.Usar las tecnologas de informacin y Comunicacin.Aplicar el proceso administrativoEjercer un compromiso tico.

OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO

Desarrollar la capacidad creativa y el espritu empresarial mediante la elaboracin de un portafolio de ideas emprendedoras, respetando la tica en el mbito personal y profesional.

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica, intelectual y tica

Tema. 1.2 Perfil del Emprendedorl.l. Emprender

Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones, segn el contexto en que se le emplee ser la connotacin que se le adjudique. En el mbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800) - citado por Drcker (1989) - lo clasifica como un "buen administrador".

Tema. 1.2 Perfil del EmprendedorEmprender

Otros autores sealan que el emprendedor es capaz de concentrar su mente en ciertos aspectos del medio que le rodea e ignorar otros, esto le permite aplicar su tiempo y esfuerzo en la bsqueda y materializacin de oportunidades. Agregan que es un alquimista peculiar que toma su sueo propio y lo transforma en algo esplndido y real, por lo cual tiene "dinamismo creativo".

Tema. 1.2.1 Las caractersticas del EmprendedorRafael Alcaraz en su obra El emprendedor de xito resume una serie de caractersticas que distinguen a los emprendedores del resto de las personas, las cuales han sido mencionadas por diferentes autores.

Compromiso total, determinacin y perseverancia.Capacidad para alcanzar metas.Orientacin a las metas y oportunidades.Iniciativa y responsabilidad.Perseverancia en la solucin de problemas.RealismoAutoconfianzaAltos niveles de energaBusca la retroalimentacin.Control Interno alto.Toma de riesgos calculados.Baja necesidad de estatus y poder.Integridad y confiabilidad..Tolerancia al cambio.

Tema. 1.2.1 Las caractersticas del EmprendedorA las cuales aade a las siguientes:

Creatividad e innovacin.Confianza en s mismo y sus capacidades.Perseverancia.Capacidad para manejar problemas.Aceptacin del riesgo.

Tema. 1.3. El modelo de administracin por valores.Administracin por Valores ofrece una metodologa clara para definir e implementar estos valores para obtener los objetivos organizacionales, a nivel de grupo, a nivel de equipo y en forma individual.

Conceptos GeneralesMisinEs un decreto establecido por la organizacin en el que se describe la razn der de la misma.

Visin, representa el sueo estratgico, que proyecta la empresa.

Valor, es aquella caracterstica que las personas reconocen y consideran importante para encaminar su comportamiento de la misma.

DefinicinLa Administracin por Valores, se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metforas, smbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creacin de valores por parte de los empleados.

Actos de la VidaLa filosofa de la administracin por valores identifica tres actos de la vida:

Primer acto..La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.

Segundo Acto..Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el cmo esta aplicando sus valores definidos y de qu manera comparte( en el plano personal y empresarial) los diversos idales, a este segundo acto se le denomina conectar.

Actos de la VidaTercer acto..

Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para l y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

http://www.administracion.yolasite.com/resources/el+arte+de+empezar.pdfhttps://www.youtube.com/watch?v=f5oBaQ5cJS8https://www.youtube.com/watch?v=od2lg1ZC20s