dimension del ser humano

CANCHE CAN ALEJANDRA VIANEY

UNIDAD 1

EL EMPRENDDOR Y LA INOVACION

UNIDA 1 DIMENSIONES DEL SER HUMANO Dimensión ética La dimensión ética comprende los principios y valores que tiene cada una de las personas y que dependen de acuerdo a la convicción que cada quien tiene acerca de ellos, lo que permitirá que cada individuo piense y actúe de la manera más adecuada para él.La dimensión ética consiste en abordar el reto de orientar su vida. La manera como ellos se relacionarán con su entorno y con sus semejantes, sus apreciaciones sobre la sociedad y sobre su papel en ella, en fin, aprender a vivir en una sociedad que les va a permitir desarrollar su ser, los irá situando culturalmente en un contexto de símbolos y significados que les proporcionará el apoyo necesario para aprender a vivir en una sociedad que les va a permitir desarrollar su ser.Dimensión Estética Ética¿Qué es ser persona?1.1 DIMENSIÓN ESTÉTICA, INTELECTUAL Y ÉTICA.Dimensión Intelectual

Buscar el propio desarrollo intelectual, moral y personal es una tendencia innata del ser humano. También la sociedad se orienta en este sentido y encuentra su razón de ser en su capacidad para facilitar el desarrollo de cada uno de los individuos que la integran.El desarrollo del intelecto es alcanzado por el estudio, los aprendizajes, la búsqueda del conocimiento, la investigación, el mejoramiento continuo, el desarrollo del talento humano, todo esto logrado mediante la superación personal del individuo. En su dimensión intelectual, el crecimiento se manifiesta en un proceso de progresiva comprensión de la realidad. La dimensión intelectual permite hacer uso de las habilidades, cualidades, y aprendizajes obtenidos a lo largo de la vida. Tendrán como objetivo final, la búsqueda de conocimiento y mejoramiento continuo para la superación profesional.Ética

Es la rama de las ciencias filosóficas que investiga las leyes de la conducta humana, para formular las reglas que convienen al máximo grado de la evolución psicológica y social del hombre.

Los factores del desarrollo intelectualPara promover el desarrollo estético son recomendables participar e involucrarse en:

Las actividades de algún taller literario y/o círculo de lectura que propician el proceso de educación del gusto estético y una actitud de preferencia por la buena lectura.La participación en grupos de aficionados de las artes escénicas, así como la participación en calidad de espectadores de las puestas en escena, lo que influye en el desarrollo de la sensibilidad y el gusto estético cuando se escenifican obras de reconocido valor artístico, expresados con el sentido y belleza literaria que encierran.Las actividades de audición musical, que permiten reconocer el carácter de una pieza musical, su sentimiento, su poder descriptivo, etc. con ejemplos de buena música, popular y de concierto, de origen nacional y mundial, vocal o instrumental, que muestren calidad artística y propicien el disfrute de sonoridades y armonización, a la vez que se garantiza el conocimiento de la obra creadora de compositores y ejecutantes de alto nivel artístico.En general se pueden establecer dos factores generales para el Desarrollo Intelectual: el biológico-hereditario y el ambiental. Diversas investigaciones han establecido que si bien los dos son importantes, el último es determinante, ya que puede permitir el incremento de las capacidades intelectuales o reducirlas. Las exposiciones de obras de la plástica (dibujo, pintura, escultura, fotografía, etc.) permiten la familiarización de nuestros jóvenes con el patrimonio cultural y del acervo cultural universal, conocer las diferentes técnicas, así como diferentes manifestaciones artísticas dentro de la plástica, tales como la arquitectura, la pintura, la escultura, la fotografía, etc.La danza como expresión corporal creadora amplía el campo de la sensibilidad de los jóvenes y el juicio crítico sobre coreografía, vestuario, escenografía, etc. y constituye en sí misma una expresión de valores estéticos.

La dimensión estética es una manera particular de sentir, de imaginar, de expresar, transformar, reconocer y apreciar nuestra presencia, la de los otros y de los otros en el mundo. La sensibilidad en la dimensión estética, se ubica en el campo de las actitudes, la autoexpresión, y la creatividad que encierra un compromiso, entrega, gratuidad y no obligatoriedad.

La dimensión estética es la capacidad profundamente humana de aprehender física, emocional, intelectual y espiritualmente la calidad del mundo, de manera integrada donde puede conocer las diferentes formas de comprender, cuidar, disfrutar y recrear la naturaleza y la producción cultural, local y universal donde se da significación personal a lo que se hace. La percepción y creación estéticas no son necesariamente motivadas por situaciones placenteras, hay eventos dolorosos y obras artísticas que tienen gran valor estético, como puede ser un rito fúnebre o una obra literaria que interpreta situaciones violentas, se habla de formas estéticas cuando se refiere a pensamientos, acciones o cosas equilibradas y armónicas, consideradas bellas en una cultura particularInteligenciaSe puede señalar en forma general que inteligencia es el conjunto de aptitudes (aprendizajes, memoria, razonamiento, lenguaje, etc.) que permite al ser humano adaptarse al mundo que le rodea y solucionar sus problemas con eficacia, utilizando relaciones.Desde temprana edad, el ser humano va desarrollando su capacidad intelectual, y conforme va creciendo va descubriendo el maravilloso mundo de la lectura, aunque esta también puede ser descubierta mediante la escuela u otros medios.Lo que muchas personas no saben es que al leer se utiliza la mayor parte de cerebro, incluso aún más que cuando se realizan las actividades cotidianas, por eso es muy importante leer y que se inculque el hábito de la lectura en las personas, ya que no solo ayuda a su integridad o fomentar un buen hábito, sino que también al desarrollo intelectual. Entre el conocimiento y la lectura hay un paso, esto es simple, si lees obtienes conocimiento. El desarrollo intelectual amplía nuestros horizontes hacia un mundo guiado por la filosofía y la razón. Un mundo donde nunca se deja de aprender y donde se tiene sed de conocimiento.Importancia de la lectura en el desarrollo intelectual del hombre.Es un ser racional y consciente de sí mismo con identidad propia, dotado de sensibilidad, inteligencia y voluntad conformada por aspectos físicos como psíquicos que lo hacen único, singular e irrepetible.Dimensiones del ser humano

Se puede hablar de dimensiones o áreas del ser humano, por ello es indispensable comprender al ser humano en sus diversas dimensiones, ya que nos diferenciamos unos de otros por nuestros sentimientos, la forma de pensar, los gustos, los gestos, comportamientos y hasta por la presentación personal, esto nos hace personas únicas en la sociedad. El ser humano se conforma de tres dimensiones: Estética, intelectual y ética.Realizar investigación conceptual de las dimensiones del ser humano (estética, intelectual y ética). Relacionar y analizar entre si las dimensiones humanas y construir en equipo una definición integral del ser humano. 1.2 EL PERFIL DE UN EMPRENDEDORPara ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionadosNo les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado.La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación.Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial.La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.

Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado.Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración.Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta.El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente. 1.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDORPodemos definir al emprendedor como aquel que busca algo novedoso, diferente y original; que acepta los riesgos como parte de todo lo que lleva a cabo y analiza hasta llegar a la solución que requiere para vencer los obstáculos y continuar.Pero, ¿cómo saber si se tiene el perfil de un emprendedor exitoso?El emprendedor exitoso está altamente motivado para lo que se propone y es capaz de materializar sus pensamientos. El perfil del emprendedor es clave para diseñar las estrategias que la empresa requiere, además de potenciar sus propias habilidades. De manera general, el emprendedor demuestra:

Ser creativo e innovadorTener claras sus ideasCompetitividad para afrontar y asumir riesgosHabilidad para adaptarse a situaciones nuevasSaber priorizarCapacidad de comunicar y socializarSer tenaz y persistenteFlexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstanciasOptimismo

Todas estas aptitudes están ligadas al éxito empresarial y contribuyen para identificar al emprendedor. Este además debe de demostrar ciertas particularidades que complementan su perfil, entre estas destacan:

Es realista ante situaciones complicadas.Demuestra compromiso total, determinación y perseverancia.Es capaz de fijarse metas.Es persistente en la solución de problemas.Es autónomo e independiente.Tiene iniciativa y responsabilidad personal.El emprendedor exitoso confía en sus propiascapacidades.Es capaz de buscar consejo y retroalimentación.Intuye y se anticipa. Está consciente de sus limitaciones. Ve oportunidades donde otros ven problemas Tiene sentido ético, integridad y es fiabilidad.alta su capacidad de trabajo. Es capaz de superar los fallos y aprender de ellos. habilidad para trabajar en equipo, organizar,coordinar, delegar y mandar.innovador y creativo.muy desarrollado su capacidad de liderazgo ycomunicación.Cuenta con facilidad para persuadir a los demás.

Éxito de una empresa no se logra sólo al intentar conocer todas las respuestas a las preguntas, el emprendedor exitoso, es sin duda, clave básica. Los empresarios exitosos se hacen notar, se comportan de cierta forma y presentan ciertas características empresariales que los diferencian de los demás. El identificar el perfil de un emprendedor exitoso es clave para diseñar nuevas estrategias, es necesario darles las

oportunidades y herramientas que necesiten para llevar acabo sus objetivos. La persona emprendedora, puede tener perfiles muy diferentes según su personalidad, pero también es cierto que existen características comunes a todas ellas. Isidre March y Rosa María Yagüe (1997) clasifican la figura emprendedora (tanto hombre como mujer) de la siguiente manera:

El emprendedor de la oportunidad: buscador de nuevas vías de éxito.

El emprendedor carismático o creativo: conducido por una idea innovadora.

El emprendedor convencional: entusiasta de la creación de empresas.

El científico/investigador transformado en líder o inventor- emprendedor como contraposición del gestor emprendedor.

Dentro de la literatura dedicada al estudio de los diferentes perfiles de la persona emprendedora, varios autores, hacen alusión a tres pilares clave:

• El primero su perfil demográfico (edad, experiencia, educación, clase social, etc...)• El segundo su perfil psicológico de donde se desprenden ciertos rasgos empresariales y personales como el compromiso, confianza, superación, inteligencia, etc....• El tercero de los perfiles es el perfil sociológico en el cual se hace referencia a los factores que impulsan la creación y tienen que ver con el entorno donde se mueve persona emprendedora.

Con ello queremos decir que nuestro entorno juega también un papel importante a la hora de “provocar” o no el desarrollo de empresas de donde se desprende el concepto de los factores denominados “push” y “pull: Los factores “push” ser la insatisfacción económica del trabajo actual, estar o poder estar en el desempleo, limitaciones al progreso o falta de encaje en una organización. Los factores “pull “incluyen la recompensa económica, la independencia, el alcanzar una meta empresarial, la libertad para perseguir una in- novación o el deseo de ganar un reconocimiento social. Existen múltiples visiones sobre el

emprendedor y sus características, otra puede ser la recogida en la siguiente tabla: “Los Nuevos Emprendedores, Hoy”.

No todo el mundo está capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige unas características personales y profesionales específicas. Ser emprendedor significa, además, tener una motivación y contar con una situación financiera que lo permita.A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con lasSiguientes cualidades:

Creatividad e innovaciónClaridad de ideasCapacidad de afrontar y asumir riesgosCapacidad para adaptarse a situaciones nuevasSaber priorizarCapacidad de comunicar y socializarTenacidad y persistenciaFlexibilidad y capacidad para adaptarse a lascircunstanciasOptimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es ser emprendedor y en qué consiste. Cuando creas una empresa hay muchas variables que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de equipos o realizar un buen plan de marketing.

1.2.2 APLICACIONES DE PRUEBAS DIAGNÓSTICAS.1.2.2.1 TEST DE AUTODIAGNÓSTICO DEL EMPRENDEDOR La situación más idónea a la hora de crear una empresa es que la persona que lidera el proyecto tenga una alta creativa y dotes emprendedoras, pero no siempre es, no nos confundamos, otras características de la persona emprendedora, igualmente valoradas, pueden llevar a buen puerto la aventura de emprender. Está comprobado que la persona emprendedora desarrolla ciertas habilidades a lo largo de la aventura empresarial y otras, existentes, se van revelando ante ella.Test Emprendedor Autodiagnóstico

Centrándonos en el modelo que se te presenta en la página anterior, te recomendamos que intentes contestar de forma realista a todas las preguntas, así conocerás tus fortalezas y sobre todo tus debilidades que, al identificarlas, podrás paliar con ayuda de profesionales y expertos en

el momento de montar tu empresa. Es importante que en las guías de autoevaluación se consideren factores que tengan que ver tanto con las aptitudes de la persona, como con las relativas a su actitud.RESULTADOS DEL TEST: Es muy difícil reunir todas las cualidades reflejadas en el test, como son tener determinación, afán de superación, creatividad, autoconfianza, habilidad para adaptarse al cambio, motivación, liderazgo, saber gestionar recursos, etc.Además también es cierto que la aventura empresarial va a ponerte a prueba y a examinarte cómo te manejas ante situaciones difíciles, nuevas para ti, y por lo tanto sí hay conocerse bien y reflexionar sobre si realmente somos capaces de emprender. Lo ideal, en este caso, sería haber contestado un máximo de respuestas en las casillas “mucho” o “bastante” eso querría decir que, a priori, tienes cualidades (aptitudes y actitudes) más que de sobra para empezar un negocio. Si, por lo contrario (has rellenado el cuestionario con sinceridad) los resultados no son muy alentadores, entonces quizá deberías:1. Replantearte tu decisión: ¿Estás seguro de que eres capaz de llevar a cabo este reto? o2. Buscar la forma de cubrir esas deficiencias con personas que te ayuden a emprender, o plantearte buscar un “aliado” o socio que pueda aportar esas cualidades al negocio o3. Esperar un periodo de tiempo razonable, que te permita formarte y/o prepararte para emprender o4. Consultar con un experto antes de tomar cualquier decisión, una persona que pueda darte una visión objetiva de la viabilidad de tu idea y de los obstáculos que vas a tener que superar además de una visión objetiva de ti mismo o5. Aprender con la experiencia de otros: ¿Tienes demasiadas dudas? Quizás deberías dedicar un tiempo al aprendizaje de otra empresa, si es posible con características similares a la empresa que quieres.1.2.2.2 Test del emprendedor

Conociendo brevemente el significado de un valor, organizacional, además de la trascendencia de su utilidad, es conveniente expresar las nociones de la administración porque sus iniciadores (Blanchard y O`Connor) aportaron a la ciencia administrativa.Básicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para encaminar sus esfuerzos y lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo un conjunto de principios normativos que regularán un comportamiento orientado a satisfacer el lado humano de todos los personajes que interactúan alrededor de la empresa: accionistas o dueños, empleados, clientes, proveedores, y la comunidad en general. De ahí que la filosofía de este enfoque administrativo establece que los valores serán los jefes de toda la empresa.El génesis de esta administración por valores se encuentra desde el momento en que se establece la misión y de la organización; de esta forma, las actitudes para su cumplimiento, estarán orientadas a definir los compromisos y conductas que darán personalidad a los para alcanzar los ideales estratégicos de la empresa. La filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida:a) La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.b) Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y Empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denominan conectar.c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar. De acuerdo a estos actos, la aplicación de este enfoque administrativo seguirá un procedimiento:1.- Aclarar la misión y los valores con base a la misión que ha establecido la organización. En esta fase de aclaración, funge un papel importante la interrelación de los empleados

Para expresar libremente sus ideas que facilitarán el listado de los valores que se determinen para su cumplimiento; y claro, la autorización y promoción de la misión y valores por parte de la máxima dirección. Esta fase tiene el objetivo principal de integrar los aspectos estratégicos que desea la empresa, con la percepción y compromiso de los empleados para lograr eficientemente su cumplimiento.2.- Comunicar la misión y los valores para que todos los integrantes de la organización estén enterados de cuál será la razón de ser de sus esfuerzos en los próximos años y qué tipo de actitudes tomarán para su cumplimiento. En esta fase es fundamental considerar la aplicación de una comunicación efectiva, en un buen ambiente organizacional, además de motivacionales significativos para que todos empaticen y pongan diariamente en práctica los valore definidos. Se deduce que, la gran tarea del jefe de un grupo de trabajo estará centrada en idear cómo aplicará las habilidades directivas para “vender” la idea de los grandes beneficios que se obtendrán al cumplir con estas premisas estratégicas.3.- Alinear las prácticas diarias con la misión y valores establecidos surgirá desde el momento en que se ponga en práctica y se comience a vigilar la participación de todos los miembros de la organización en su cumplimiento. En estafase es recomendable utilizar criterios de evaluación y retroalimentación para que todos los que se involucren en la empresa (empleados, clientes, proveedores, distribuidores) externen sus opiniones y sean verificadas con la evaluación de resultados obtenidos. Entre las herramientas de monitoreo Pueden ser utilizadas en esta fase están: Entrevistas de satisfacción de clientes, evaluaciones administrativas, de retroalimentación, entrevistas directas, encuestas, entre otras. Gracias a esta información se podrán detectar las fallas que serán necesarias remediar (a través de una realineación o ajuste); de tal manera que se replantee el comportamiento requerido para cumplir con los compromisos y valores definidos por la empresa, alcanzando así, la mejora continua. De esta manera, en esta fase se tiene que supervisar las prácticas a nivel individual, grupal y organizacional de todos los miembros de la empresa. La administración por valores ayuda a conducir los comportamientos adecuados para alcanzar los compromisos estratégicos.Si es empleada correctamente, traerá como consecuencia resultados efectivos tales como:a) La participación de todos los miembros que componen la organización.

b) Un mejor trabajo en equipo, por estar integrados y orientados al cumplimiento de compromisos.c) Poseer un mayor autocontrol de la escala de valores tanto del individuo como la empresa.d) Mayor motivación para que los empleados se orienten a resultados efectivos.e) Contar con colaboradores que han aprendido y se han identificado con la imagen y filosofía de la empresa. Tener una organización que considere este enfoque administrativo como una herramienta que contribuya al éxito con su entorno se le podrá denominar empresa afortunada, de manera integral cumplirá con las expectativas de todos los personajes que se ven involucrados en sus actividades, así entonces tendría:1.- A los clientes, que podrán recibir un buen servicio y satisfacción de sus necesidades.2.- A los empleados, que se sentirán involucrados y comprometidos con su fuente de trabajo, por tener un ambiente laboral que inspira confianza, seguridad y buena proyección en el logro de sus expectativas.3.- A los propietarios, que lograrán que su negocio realmente sea un negocio; porque buscará trascender en el mercado en el que se encuentra participando, bajo una situación rentable, solvente y líquida.4.- A los grupos que directamente se relacionan con la empresa, porque tendrán una interrelación en sus actividades, que bajo una responsabilidad compartida, podrán cumplir con sus propósitos particulares.Resta pues, reflexionar si el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, desea dirigir su organización hacia la satisfacción de sus ideales; si es así, entonces la administración por valores será una buena alternativa para alcanzar resultados sinérgicos con todos los que le rodean y lograr así una empresa afortunada.