Siete pasos para el establecimiento de metas y objetivos corporativosAutor: Carlos LópezEstrategia y dirección estratégica

11 / 2001  

Las empresas deben establecer metas al iniciar cualquier tipo de proyecto, pero

¿cómo definirlas de la mejor manera?, la siguiente una fórmula sencilla,

consistente en siete pasos que seguramente ayudará a resolver esa inquietud.

Paso 1. Identificación del objetivo(s)

Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos fundamentales en la

identificación de objetivos que generalmente son descuidados:

o Deben ser específicos y mensurables

o Deben establecerse positivamente

El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves cuando se está

tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar

utilidades con este o aquel desarrollo, hay que determinar el monto específico de

ganancias que se generarán; no resulta suficiente decir que se aumentará la

participación en el mercado, hay que establecer en que proporción aumentará la

participación en el mercado y cuáles serán los segmentos que se verán

afectados...

Además, los objetivos deberán establecerse positivamente, de tal manera que se

vean como hechos ya consumados, "La utilidad de 100 mil dólares en el tercer

trimestre permitirá el crecimiento del precio de nuestra acción en un 5%", así se

enfatiza en el logro de los objetivos. 

Paso 2. Identificación de los beneficios y los beneficiarios

Ya identificados los objetivos se procede a determinar cuáles serán los beneficios

que obtendrá la organización, su gente, sus accionistas, sus clientes, sus

proveedores y todos los agentes con los que tenga contacto.  Al alcanzar metas se

estarán dando pasos hacia un mejor estado, ya sea en el nivel de inventarios, en

las ventas anuales, en la reducción de desperdicios en los procesos, etc.  Sea cual

fuere el ámbito en el que se establezcan las metas siempre habrán beneficios y

siempre habrá alguien que obtenga estos beneficios, si son generales perfecto,

pero si son particulares hay que identificarlos y enlistarlos para poder darlos a

conocer, no sólo a quienes se beneficiarán sino a la organización en su conjunto.

Paso 3. Fijación de límites de tiempo

Adelantados los primeros dos pasos se deben fijar límites de tiempo para la

consecución de cada objetivo.  Cuando se establece un determinado lapso de

tiempo se está creando sentido de urgencia para realizar las acciones a que haya

lugar, es recomendable, en proyectos cortos (máximo 120 días) trabajar sobre una

base diaria mientras que en proyectos de mayor duración la base podría ser

semanal o quincenal.

Resulta adecuado elaborar cronogramas que permitan dividir el objetivo en

pedazos pequeños, así se cierra la posibilidad de sentir que no se podrá conseguir

el objetivo final, ya que se estará trabajando en el día a día por conseguir objetivos

más pequeños que sumados permitirán lograr el más importante.  Si iniciamos un

proyecto que busca reducir costos en la planta de producción, su duración es de

tres meses y el objetivo es disminuir los costos en 150 millones al cabo de los tres

meses, resultará menos agobiador si tratamos de disminuir 50 mensuales, 25

quincenales, 12,5 semanales y 1, 67 diarios.

Paso 4. Identificación de los principales obstáculos

Si lo que se quiere es alcanzar metas entonces hay que saber cuáles son los

posibles problemas que se podrán encontrar en el camino hacia su consecución,

de otro modo no se podrán realizar planes o adelantar estrategias para

resolverlos. 

"Cada problema lleva en sí mismo la semilla de su propia solución"  Stanley Arnold

Paso 5. Identificación de las habilidades y el conocimiento requerido

Ya que se conocen cuáles son los problemas a enfrentar hay que determinar qué

habilidades y conocimientos habrán de poseer quienes desarrollen el proyecto, el

encargado del proyecto no tiene que ser un experto en todas las áreas, lo que si

tiene que tener es la habilidad para encontrar la información que necesita y la

capacidad para identificar qué habilidades y conocimientos son requeridos.

Paso 6. Identificación de individuos, grupos, organizaciones y compañías

con las cuales trabajar

Si se acude a la gente apropiada se encontrará la solución adecuada, si se busca

mejorar niveles de producción seguramente los indicados para adelantar el

proyecto sean los trabajadores de la planta, si se quiere mejorar el nivel de ventas

entonces el equipo de ventas, la dirección comercial y el departamento de servicio

al cliente deban adelantar la tarea...

Paso 7. Desarrollo del plan de acción

Las metas no se conseguirán con el simple hecho de determinarlas

específicamente o sabiendo cuáles son las barreras a franquear, se alcanzarán si

se ejecuta un plan de acción juicioso paralelo a un cronograma.  Muchas de las

tareas a adelantar deberán fraccionarse en estos siete pasos y se convertirán en

pequeños objetivos, la verdad es que el plan de acción es el trabajo diario bajo

unas condiciones de planeación previa que contemplen desde las labores a

desarrollar, el tiempo que se les dedicará, las personas que las ejecutarán, hasta

las contingencias que se puedan presentar y sus posibles soluciones.

La planeación apropiada evita una ejecución deficiente.

meta s. f. 1   Lugar o punto en el que termina una carrera. salida. 2   Fin al que se dirige una acción u operación. objetivo. 3   Armazón formado por dos postes y un larguero cubiertos por una red, donde debe ir a parar la pelota para conseguir marcar un gol en ciertos deportes. portería.

Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.

meta 

f. Cada uno de los pilares cónicos situados a ambos extremos de la espina en el circo romano.

fig.Fin a que tiende una persona.

DEP. Término señalado de una carrera.

Portería.

m. Portero.

Meta 

Departamento del E de Colombia, entre los ríos Meta (N) y Guaviare (S); 85 635 km2 y 412 312 h. Cap., Villavicencio. Parque Nacional de la Serranía de la Macarena.

Diccionario Enciclopédica Vox 1. © 2009 Larousse Editorial, S.L.

meta

s f meta ['meta]

1 lugar y señal que indican el final de una competencia

El auto no llegó a la meta.

2 propósito, finalidad a seguir

Su meta es graduarse.

3 portería, armazón formado por dos palos verticales y uno horizontal

Hizo un gol en su propia meta.

Copyright © 2009 K Dictionaries Ltd.

Metas

 

InicioLa PielEn FormaMeditaciones Spa PeloAromaterapia MaquillajeComprasEstiloManos y Pies FraganciaRecetas Ocio 

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En muchos países de América Latina y Europa cuando el reloj toca las doce de la noche el 31 de Diciembre cada persona se come 12 uvas.  Una uva por cada mes, cada uva representa un deseo.  Continuar abajo 

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En Colombia y otros países algunas personas escriben los deseos y a las doce cada persona piensa en un deseo al comerse una uva.

Deseos y Metas

La tradición es bonita pero recuerda se trata de deseos no de metas. Los deseos son intenciones, las metas son planes.  Los deseos son expresiones que muchas veces no pueden cuantificarse, las metas son el objetivo final de un plan detallado. 

Curiosamente muchos de nosotros tenemos las mismas metas para cada año: bajar de peso, ahorrar, pasar mas tiempo con la familia, viajar, leer más, cambiar de trabajo, terminar una relación que nos daña, sacar mejores notas si estamos en la escuela etc.  Talvez tu no estas en esta lista, pero te aseguro que muchas personas pasan por experiencias similares.  La razón es simple en realidad no tienen metas tienen deseos.    

Las metas son un plan de acción.  Como todo plan deben de analizarse, implementarse y evaluarse.  Son el mapa para alcanzar tu deseo.  Tu puedes alcanzar tus metas.  A continuación te mostramos una forma de hacerlo, no es la única pero es una guía:     

5 Pasos para alcanzar tus metas

1

Tu meta debe ser realista.  Por ejemplo no es realista poner una meta como perder 50 Kg. en dos meses o ganar la maratón de New York si nunca has corrido en tu vida.  Pero es realista perder 1 Kg. a la semana por 3 meses, o correr 1 kilómetro al día y aumentar 1 kilómetro cada mes.  

Trata de concentrarte en lo que realmente deseas hacer, recuerda "el que mucho aprieta, poco abarca."   Las metas requieren estar enfocado y motivado.

Escribe tus metas y anota todos los detalles.  De esta forma puedes siempre comparar los resultados.     

2

Las metas tienen que ser definidas y si es posible cuantitativas.  No digas voy a perder peso.  Define cuantos kilos (o libras) vas a perder.  Las metas no deben de dejar espacio para confusiones. 

3

Especifica el plan para alcanzar la meta paso a paso.  Cada meta tiene que ser definida en espacios de tiempo.  Por ejemplo no digas quiero bajar 13 kilos en seis meses. Anota como los vas a bajar por ejemplo medio kilo a la semana por 6 meses.  

Anota también como vas a realizar tu meta.  Cuales son los pasos a seguir y que necesitas.    

4

Determina una fecha para revisar tu progreso.  Por ejemplo todos los domingos en la tarde o el 15 de cada mes.  Si no controlas tu progreso corres el riesgo de estancarte o abandonar la meta.  

5 Se responsable por tus metas.  Cuando estamos en la escuela (colegio o universidad) estudiamos no (solamente) porque queremos aprender, también queremos pasar el curso y/o sacar buenas notas.  Sin exámenes muchas de nosotras no estudiaríamos.  Es importante que establezcas control sobre tus metas.

Puedes pedirle a una amiga que te ayude a supervisar tus metas.  Es más fácil abandonar una meta si no tienes que responderle a nadie, pero si le tienes que contar a una amiga (o a tu mamá, tu novio o tu esposo) que no vas a continuar te va a dar un poquito de vergüenza.  A nadie le gusta que los amigos lo vean vencido.          

Buena Suerte,

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Meditaciones

Visualización

 

Diferencia entre meta y objetivoAlgunos de nuestros lectores nos han pedido que escriba algo sobre la diferenta entre una meta y un objetivo, puesto que según algunos, son términos que tienden a confundirse pues se consideran similares.

Una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos.

Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

De la anterior definición de la expresión meta, podemos concluir que el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas.

Un objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. Para eso es preciso construir una serie de partes como por ejemplo el disco duro, el procesador, la memora Ram, y la meta será construir cada una de esas partes.

Un ejemplo más clásico de lo que es un objetivo y lo que es una meta, son las vueltas ciclísticas como el Tour de Francia, la vuelta a Colombia o a España. El objetivo es ganar el titulo o la vuelta. Las metas será ganar cada una de las etapas. Aquí también podemos ver que existen lo que llaman metas volantes y/o los premios de montaña.

Una metas, es pues lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto.

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El propósito de este tema, es el de hacer claridad con respeto a la definición de metasy objetivos comparándola con otras definiciones como las de misión, políticas generales y objetivos ya que consideramos de gran importancia para la administración y para el emprendedor el manejo de los conceptos  metas y objetivos en el logro de sus propósitos y en la utilización adecuada de cada uno de ellos. Veamos primero una clasificación generalizada de las metas y objetvos:

Metas y objetivos Individuales

Las metas y objetivos  individuales, corresponden a los propósitos de desarrollo y crecimiento personal, como el de alcanzar un nivel socioeconómico mejor, o de profesionalizarse, como alcanzar un título universitario, un postgrado o una, maestría. También hay metas y objetivos más personales, como la paz espiritual, la felicidad, el amor, etc. En lo laboral cada persona tiene metas, como lograr un ascenso a un mejor cargo, un traslado a una oficina o departamento de su interés. Si hacemos una comparación con una escalera, las metas son los escalones o peldaños y el objetivo es el llegar a la parte superior de la escalera, se puede presentar una confusión en los términos porque un objetivo logrado puede ser una meta para un objetivo superior, ejemplo si hago esfuerzos económicos y dedico tiempo en estudiar par lograr un titulo profesional, las metas de conseguir los recursos, dedicar tiempo de estudio, ser constante y aplicado, me permitirán conseguir el objetivo de lograr un grado como profesional, pero a la vez este objetivo puede ser una meta para lograr conseguir un empleo, o emprender mi propio negocio.

Metas ColectivasLas metas colectivas corresponden a los grupos, dentro de los cuales podemos nombrar, la familia, la comunidad, la región, el país, el continente, el mundo, dentro de los grupos las metas más estudiadas son las que corresponden a las empresas, que son grupos heterogéneos de personas que persiguen metas comunes definidas por un grupo minoritario encargado de esta labor, grupo denominado administrativo. En la creación de empresas, el encargado de fijar las metas es el emprendedor, este tema de las metas se puede clasificar de muchas formas y dependiendo del ámbito en el cual se plantean, pero hemos tomado estas dos categorías, por considerarlas muy inclusiva, porque una meta es individual o es colectiva, cuando intervienen más de uno en su logro. veamos

un video sobre planeación estratégica

Definiciones de los principales conceptos:

Las definiciones de misión, de políticas generales, de metas, de objetivos, son de gran importancia en el campo de la administración dentro del cual nos situaremos, para profundizar en estos temas, y tratar de ayudar a dar claridad sobre estas definiciones para su mejor utilización, comencemos por dar claridad a cada uno de ellos.

Enunciado de Misión

La misión es un enunciado muy “esquemático” del propósito de la compañía como un todo y las funciones que lleva a cabo. La misión debe indicar en términos razonablemente específicos, que tipo de mercado desea servir la compañía y con qué tipo de productos. Debe indicar a todo el personal las áreas en las

cuales la expansión y la diversificación son aceptables y aquellas en las que no lo son durante el periodo de planeación.

Enunciado de las Políticas Generales

Las políticas tienen la intención de establecer la filosofía general de la administración y aclarar un poco más los medios por los cuales la misión debe ser alcanzada. A continuación damos unos ejemplos típicos de políticas comerciales relacionadas con la comercialización. la compañía mantendrá altos niveles de calidad del producto a lo largo de todas las líneas para mantener su reputación. Todos los productos deben ser apoyados con servicio y garantía técnica.

Enunciado de Metas

Las metas establecen la intención total y a largo plazo de la administración, veamos los siguientes ejemplos:

Establecer y mantener una posición como el principal proveedor en el mercado “X”

Crecer a una taza significativa más alta que la economía y la industria.

Alcanzar una posición de liderazgo en el campo “y”   Las metas deben definir los grados relativos de importancia y las áreas en las cuales se deben concentrar.

Generalmente las metas de la organización cumplen tres funciones principales:

1. Establecen el estado futuro deseado que la organización quiere alcanzar, por lo que constituyen principios generales que deben ser seguidos por los miembros de la organización.2. Proporcionan una lógica o razón fundamental para la existencia de la organización3. Proporcionan un conjunto de estándares con los que se puede contrastar el rendimiento organizativo.

Las metas también se pueden clasificar de acuerdo a los niveles organizativos en tres clases así:

Metas Oficiales o Misiones. Son aquellas metas generales que hacen referencia al nivel más amplio general de la organización, por ejemplo introducción de nuevos productos, entrada a nuevos mercados.

Metas Operativas. Que son afirmaciones mas especificas donde vienen definida la intención o finalidad tanto de la organización como de los distintos departamentos, divisiones o unidades, por ejemplo desarrollar productos concretos, identificar mercados específicos a acceder y emprender acciones para conseguir esta meta.

Metas especificas individuales. Son las más concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en la organización (documentos como las descripciones de trabajo son ejemplo de estas)

Enunciado de los Objetivos.

Los objetivos son enunciados específicos de lo que la administración quiere alcanzar en áreas relacionadas con, o afectadas por, los lugares del mercado en los cuales la empresa desea competir. Deben ser cuantificados en la mayoría de los casos, pero siempre sujetos a evaluación y medición. Los objetivos a largo plazo (cinco años) deben ser limitados a algunos factores claves, tales como crecimiento de ventas, márgenes brutos, utilidad neta y rentabilidad sobre la inversión. Los objetivos a un plazo menor (uno o dos años) deben incorporar las medidas anteriores y otras que se consideren criticas para el comportamiento, tales como rotación de inventarios y niveles de cuentas por cobrar. Muchas veces los objetivos cuantificados pueden incluir, pero no deben ser limitados a:

La tasa de crecimiento real (deflacionada) debe ser mínimo de _____por ciento anual.El margen total bruto debe incrementarse del actual _____% al ____% para 2009La rentabilidad del capital total invertido debe ser incrementada de ____% en el presente a ____% para 2009Debe alcanzar una participación en el mercado de mínimo el ____% para 2009

En algunos casos la cuantificación no será posible, pero los resultados podrán ser mensurables (por ejemplo: lograr la eliminación de la línea de productos “Z” para finales de 2009). Los objetivos definidos inicialmente deben ser modificados y complementados en forma adecuada a medida que el proceso de planeación progresa.

Finalidad de metas y objetivos

Las metas y los objetivos en los distintos niveles sirven para finalidades diferentes, las formulaciones amplias y generales contempladas en la misión son distintas de las metas operativas de carácter más específico. No obstante a continuación veremos que existen ciertas características de las metas que son comunes en ambos niveles.

Guía o Dirección.

Las metas oficiales o las misiones ofrecen una guía o dirección general a los empleados, sin embargo las misiones no son lo suficientemente específicas para mostrar a los empleados la forma en que deberían implementar estas pautas en sus acciones del día a día. Las misiones o metas generales, ayudan a crear una cultura (filosofía y valores vigentes de la empresa) que debe apoyar el logro de dichas metas, y las metas operativas proporcionan mecanismos más específicos para este propósito.

Motivación.

Las metas no se consiguen simplemente porque se hayan establecido. El componente de orientación y guía indica a los empleados que deben hacer y cómo. El componente motivacional estimula a los empleados a realizar dichas acciones. Por norma general las metas se establecen para desafiar a los empleados y muchas veces el alcanzar las metas va acompañado de recompensas o estímulos de reconocimiento o monetario.

Legitimidad

Un tercer objetivo de la formulación de metas es crear legitimidad en la organización. Dichas formulaciones comunican a las personas internas y externas la razón o justificación legitima de la existencia de la organización. La misión y las metas oficiales establecen las intenciones legítimas de la organización, mientras que las metas operativas crean los medios legítimos que deben utilizar los empleados para alcanzar las metas oficiales.

Estándares.

Parece lógico que si las organizaciones establecen metas para legitimizar, guiar y motivar, estas pueden utilizarse como estándares de logro. Las metas cuantificables, como las metas de rentabilidad, pueden fijarse de manera clara y es posible cuantificar el progreso de la misma. Por tanto las metas pueden servir como estándares de rendimiento.

Estructura y diseño.

Tanto el número como la diversidad y complejidad de las metas de una organización deben tener un rol importante a la hora de definir la estructura y diseño de la misma. Por ejemplo es posible que empresas con metas para producir productos y servicios de gran diversidad, requieran formas distintas de diseño y estructura con relación a otras que establezcan metas para producir únicamente unos cuantos productos o servicios relacionados entre sí. Las organizaciones que establecen metas que las obligan a mantener una intensa interacción entre departamentos y divisiones conocida como interdependencia, necesitan estructuras y diseños distintos en comparación con empresas donde los departamentos y divisiones pueden llevar a cabo tareas de manera más autónoma.

Unificación de esfuerzo.

Las metas especialmente aquellas de carácter más general, pueden servir para unificar esfuerzos entre diversos grupos internos o externos a la organización. Es posible que algunas metas sirvan como mecanismo de unión de grupos diferentes. Las empresas utilizan a menudo la misma técnica cuando expresan metas a las que es difícil oponerse, por ejemplo metas como la mejora del servicio al cliente o aumento de los beneficios. A pesar de esto, es difícil encontrar en las organizaciones, un apoyo unánime a las metas.

Gestión de metas y objetivos

En un mundo perfectamente racional la gestión de las metas de una organización no presentaran problema alguno. Si todo el mundo estuviera de acuerdo con las metas establecidas y con la relevancia relativa de las mismas. La organización debería encaminar sus esfuerzos hacia la ejecución secuencial de las mismas según el orden de importancia. Sin embargo, las organizaciones no operan en un mundo totalmente racional, sino que la realidad organizativa es mucho más compleja. El proceso de establecimiento de metas es totalmente ambiguo e incierto. Además es un proceso político donde es posible que individuos y grupos persigan intereses propios en lugar de aquellos que son mejores para la organización en su conjunto. Los distintos grupos de

interés o stakeholders de la empresa pueden discrepar sobre cuáles son las metas más importantes a conseguir. Los grupos de interés de la empresa es decir clientes, inversionistas, proveedores, acreedores, sindicatos, etc., tienen seguramente distinta metas o prioridades organizativas, en lugar de un acuerdo perfectamente racional sobre las metas y prioridades, las empresas suelen poseer muchas metas, algunas pueden entrar en conflicto entre si y es posible que los directivos no estén de acuerdo en la importancia relativa de las mismas. Al fin y al cabo lo que parece perfectamente racional para un grupo o persona puede parecer equivocada o irracional para otras. Para finalizar, es probable que los grupos o individuos actúen según su propia conveniencia. Por ejemplo un directivo puede defender y perseguir una meta determinada por que le conviene a su propio interés a cambio del interés general de la organización

Eficacia

Al hablar de metas debemos tratar un aspecto íntimamente asociado a ellas: la eficacia organizativa. En cierto modo el análisis previo de las metas prepara el escenario para examinar ahora la eficacia. Se puede pensar que, si una organización consigue sus metas es eficaz, sin embargo tal como veremos a continuación la eficacia es algo más complicado, que la simple obtención de metas (lo cual no quiere decir que alcanzar metas sea una tarea fácil). Es probable que en algún momento deseemos saber ¿cómo está funcionando de bien la organización? A simple vista esta parece una pregunta inocente, directa e incluso simple. ¿Esta sobreviviendo la organización? y, en caso de que sea un negocio ¿es rentable? Pero como ya hemos visto en el análisis previo de metas, el tema de la eficacia no es tan simple como puede parecer a primera vista. El termino eficacia es confuso en si mismo. Las organizaciones pueden ser más o menos eficaces en formas muy diversas. Por tanto podríamos preguntarnos: ¿Es la eficacia la cantidad de beneficios obtenidos? ¿Es el número de unidades producidas o es el número de clientes atendidos?¿Y la satisfacción de los empleados?¿Y las definiciones de eficacia propuestas por los grupos de interés de la organización?¿Están satisfechos los clientes con los productos o servicios de la empresa?¿Está satisfecha la comunidad, con la manera en que funciona la organización? ¿Ha contaminado la empresa el agua o el aire?¿Ha mejorado la empresa o valorizado el ambiente la comunidad? Todas estas preguntas pueden ser relevantes a la hora de evaluar la eficacia de la organización. Por lo tanto, la respuesta a la pregunta ¿es eficaz la organización X? depende en parte de quien formule y con qué finalidad. Esto implica la existencia de maneras diversas para medir la eficacia organizativa

Capítulo 6:

 Planeación de MetasEnlaces patrocinadosAprende el Metodo SilvaDescarga el Mas Poderoso Metodo de Meditacion. Sonido Alfa Gratis.www.metodosilvadevida.com

Al plantearnos metas en una base rutinaria decidimos que objetivos queremos alcanzar y después vamos paso a paso logrando estas metas para poder llegar a lo que queremos en la vida, esforzándonos en lo que nos cuesta y sintiéndonos orgullosos de las metas que alcanzamos o rebasamos con facilidad.  Al saber con precisión que es lo que queremos en la vida podemos identificar en que nos debemos de concentrar y que cosas son pura distracción.

Plantearse metas es una técnica común utilizada desde atletas de alto nivel, hasta empresarios exitosos.  Nos da una visión a largo plazo y motivación a corto plazo.  Así nos vamos a enfocar en adquirir nuevos conocimientos y a reorganizar nuestros recursos.

Metas para la vida

El primer paso es plantearse cuales son las metas que consideramos llegar a tener en nuestra vida, estas nos van a dar la luz al final del túnel para saber e que dirección tenemos que plantear las metas más pequeñas.  Estas tienen que ser en todos los aspectos de la vida, por lo que hay que balancear las áreas más importantes de nuestra vida, por lo tanto tratemos de escribir metas en algunas o todas las siguientes áreas.

v     Financiera: Cuanto queremos en nuestra columna de ingresos durante las diferentes etapas de la vida?

v     Física: Si no tenemos metas puramente atléticas, debemos considerar si queremos tener una buena salud cuando estemos viejos. ¿Qué podemos hacer para lograr eso?

v     Carrera: A que nivel deseamos llegar en nuestra carrera? ¿Si soy contador, quiero llegar a dirigir la SAT? ¿Si soy abogado, quiero ser fiscal general? ¿Quiero ganar un premio novel?

v     Familia: ¿Cuántos hijos quisiera tener? ¿si los tengo, puedo ser un buen Papá? Muchas veces creemos que los problemas familiares no son nuestra culpa pero esto no es excusa para plantearnos como quisiéramos que sea y poder enfocar las metas a corto plazo hacia una visión de largo plazo.

v     Actitud: Hay algún comportamiento que sabemos que nos está afectando la vida? Sufrimos de mal carácter, stress o solo somos perfeccionistas?  Si es así, pongámonos una meta para mejorar ese comportamiento o buscar una solución al problema.

v     Educación: Hay algún conocimiento que nos gustaría adquirir pero no hemos analizado donde aprenderlo, que habilidades necesitamos, etc.  Hoy en día podemos recibir clases de cualquier cosa.

v     Placer: Nos tenemos que asegurar que algo de nuestra vida es para nosotros mismos, así que una o varias metas sobre como gozarnos nuestras vidas nos ayudarán a enfocar las demás.

v     Servicio: La última en esta lista pero la pregunta mas importante ¿Queremos hacer de nuestro planeta, país o ciudad un mejor lugar? ¿Cómo? ¿De qué manera vas a ayudar a la gente que te rodea?  también recuerda que la caridad empieza en casa.

Una vez decididas las metas de vida, hay que asignarles prioridades y escribirlas en orden, luego revisarlas otra vez para ver si existe compatibilidad entre ellas y si se refleja el estilo de vida que quieres y no el que quiere alguien más (tus padres o tu esposa) para ti o para ellos.

Como empezar a alcanzar tus metas de vida.

Teniendo tus metas de vida ya establecidas, hay que hacer un plan para dentro de  25 años con metas que debes cumplir para poder llegar a tus metas de vida, después hay que hacer un plan para cumplir en 5 años, con el objetivo de tenerlos que cumplir para acercarte al plan de 25 años.  Después tienes que hacer un plan a 1 año plazo, otro a 6 meses plazo y uno a un mes plazo con metas cada vez más pequeñas, alcanzables y ordenadas para ir cumpliendo en camino a los planes siguientes.

Finalmente tienes que escribir una lista de cosas para hacer a diario, empezando el día de hoy para trabajar hacia cumplir tus metas de vida.

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Si sos joven, tus metas pueden ser leer un libro o buscar información sobre los temas que incluiste en tus metas.  Revisa tus planes para estar seguro que son lo que quieres en tu vida.

Para seguir en curso, sin abandonar tus planes al poco tiempo como las promesas de principio de año que duran hasta el 3 o 4 de enero debes hacer revisiones periódicas. Decididos cuales son las metas que tenemos que cumplir, tienes que seguir el proceso revisándolo y poniendo al día tu lista de cosas para hacer a diario. 

Escoger tus metas efectivamente

Siguiendo los lineamientos siguientes te ayudara a plantearte unas metas efectivas.

SMART

Specific, Measurable, Ambitious, Realistic, Time-bound y Escritas

Positivas, Precisas, Prioridades, Alcanzables Realistas, No fáciles

Especificas Medibles en Tiempo y Cantidad, Ambiciosas

-     Metas positivas:  tienes que expresar las metas en forma positiva, por ejemplo "Tengo que saludar a la gente por su nombre" y no "No tengo que ignorar a la gente conocida"

-     Precisas: Las metas precisas con fechas, tiempos y cantidades nos ayudan a medir los logros, con esto logras saber cuando cumpliste una meta exactamente y puedes sentirte orgulloso de haberla cumplido.

-     Prioridades: Cuando tengas varias metas, asígnales a cada una su prioridad y orden.  Con esto no te sentirás presionado por muchas metas por cumplir y te ayuda a enfocarte en las más importantes.

-     Escritas: Las metas escritas tienen la fuerza de hacerse cumplir, mejor aun si las pones donde las puedas leer cada día.

-     Alcanzables: Las metas del primer nivel deben ser alcanzables. Si las metas son muy grandes no vas a ver avance hacia cumplirla. Las metas diarias deben derivarse de las más a largo plazo.

-     Realistas: Cualquier pariente o sociedad puede ponerte que no sean las aptas para ti o no dependan de tus destrezas, entre tus metas puede ser "correr para presidente" pero no "llegar a presidente" ya que esto depende de muchas otras circunstancias.

-     Ambiciosas: Así de importante como no hacerlas inalcanzables, tampoco hay que hacerlas muy fáciles, esto lo hacen quienes tienen miedo a fracasar o son haraganes, no hay que poner metas que uno ya cumplió, solo por si acaso no cumple con las otras.

  Mis metas personalesEn el proceso madurativo de la persona es importante que el propio sujeto sepa qué es lo que pretende, cuáles son sus metas y objetivos. La adolescencia es un período evolutivo especialmente indicado para insistir en la clarificación de metas.El documento que presentamos comienza con una parte introductoria sobre qué son metas, pasa después a jerarquizarlas en el ámbito académico, profesional y de desarrollo personal, y concluye con un plan de acción. Va dirigido a alumnos/as con un cierto grado de madurez: bachillerato, universitarios... Y puede ser utilizado directamente por el propio alumno y/o servir de ayuda al tutor en la tarea de clarificación de metas con sus tutorados.

¿Qué es una meta personal?

1.- Se entiende por meta el fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona, lo que ésta pretende conseguir.2.- La clarificación de metas personales es importante por lo siguiente:a) Cuanto más claras y precisas tenga mis metas personales, más eficazmente pondré los medios para conseguirlas, y a la inversa.b) Unas metas claras y alcanzables generan una fuerza motivadora importante en la persona.

c) La clarificación de metas combate la apatía, la indecisión, la baja autoestima..., dando lugar a una mejora del rendimiento académico.d) Las metas -un fin determinado- son las que nos mueven a actuar, sin ellas no existiría conducta inteligente, sino conducta instintiva o refleja.e) Lo importante es tener claro en la cabeza lo que quiero, pues esa claridad aparecerá también en la conducta diaria.3.- Las características propias de las metas son:* Que sean verificables, es decir que se pueda constatar objetivamente que se han conseguido o no.* Que estén temporalizadas, es decir que cuenten con un tiempo determinado para conseguirla. Por ello, se puede hablar de meta/s a corto plazo, que abarca semanas o algunos meses, el límite estaría en un curso escolar. Meta/s a largo plazo, que abarca varios años.Ámbitos de actuación de las metas personales

I.- Metas de ámbito académico

-Hacen referencia a los estudios, a lo que quiero conseguir a través de los cursos que estoy haciendo: por ejemplo, aprobar todas las asignaturas en la próxima evaluación, obtener un media de notable en junio...

-Piensa y escribe cuáles son tus metas en el ámbito académico. En el apartado de Rango pon 1ª, 2ª...

metas académicas RANGO   

 II.- Metas de ámbito profesional

-Hacen referencia al tipo de trabajo que me gustaría tener, qué tipo de profesional quiero ser...: por ejempo, quisiera ser un especialista en informática, ser un buen mecánico de automóviles, ser funcionario de la Administración del Estado...

-Piensa y escribe cuáles son tus metas en este ámbito profesional:

metas académicas RANGO   

 III.- Metas de desarrollo personal

-Hacen referencia a lo que pretendo conseguir como persona, en campos distintos de los anteriores: por ejemplo, ser un buen compañero y tener muchos amigos, ser un buen jugador de tenis, tener personalidad y decidir por mí mismo...

-Piensa y escribe cuáles son tus metas en este ámbito de desarrollo personal:

metas académicas RANGO   

 Plan de acción

1. Comprueba que todas las metas que has escrito en los apartados anteriores son verificables y temporalizadas. Rectifícalas si es preciso.

2. Decide de entre todas las metas anteriores las que te vas a proponer como prioritarias:

Meta 1ª  Meta 2ª  Meta 3ª  

3. Ahora trata de escribir todos los medios y estrategias que se te ocurran -cuantos más, mejor- para conseguir las metas propuestas. De igual modo, escribe todas las dificultades o barreras que te impiden conseguir la meta.

Meta 1ª  

 

Medios o estrategias que propongo para conseguirla:               

Dificultades o barreras que me pueden impidir conseguir la meta:      

      

. Revisión de los resultados. Ahora que tienes clara la meta y qué medios vas a poner para conseguirla, es preciso que revises periódicamente -semanal, quincenal o mensualmente- el resultado para reajustarlo si fuera preciso

Tipos de metas3Share

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Qué son y cómo importan las metas en los procesos administrativos?:Tal cual lo definía Isaac Allen, el administrar comienza por fijarse metas, o en otras palabras, sin metas no hay administración, sólo hay azar, y en la tarea de administrar a una empresa nada puede ser dejado al azar, sino que cada actividad debe ser cuidadosamente planificada para que los efectos que las diferentes adversidades que el medio nos presenta, no terminen por matar a la empresa, sino que por el contrario, las adversidades puedan ser vencidas, y los objetivos puedan ser logrados.

En la definición de empresa uno de los aspectos mas importantes es que “las empresas poseen metas”, que las empresas son grupos de individuos, que se unen para alcanzar dichas metas. Entonces las metas son “declaraciones que identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización. Esto parecería a primera vista muy obvio, pero en la práctica no lo es. Si profundizamos en las metas típicas de la organización, podemos encontrar que hay unas metas muy claras y otras ambiguas y otras contradictorias. Además existen grupos de individuos dentro  o fuera de la organización que tienen otras metas que pueden estar en concordancia con las metas de la organización o en contra de estas. Para complementar este tema visita este vinculo, Definición de MetasEl conjunto de metas de una empresa, es lo que le proporciona a esta su identidad propia, de hecho incluso aquellas empresas que operan en un mismo sector poseen metas distintas y por lo tanto actúan de manera diferente.

FUNCIONES DE LAS METAS

1. Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.

2. Le dan  Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón fundamental para su existencia.

3. Proporcionan un conjunto de estándares, con los cuales se puede medir el rendimiento de la organización.

CLASIFICACIÓN DE LAS METAS.

De acuerdo al nivel organizativo las metas se clasifican así:

1. Metas Oficiales o Misiones. Son las planteadas a nivel general, por la alta gerencia, o administración general y establecen los principios generales, que no definen en detalle los procesos un ejemplo es el de las de introducir un producto nuevo o incursionar en un mercado diferente.

2. Metas Operativas. Estas metas, plantean acciones mas especificas que permiten desarrollar las estrategias, y sirven de orientación a las divisiones, departamentos y unidades operativas. En detalle sería desarrollar un tipo de producto concreto, la identificación del mercado o nicho de mercado a incursionar y las acciones para lograr esta meta.

3. Metas Específicas o Individuales. Esta metas plantean las tareas o trabajos individuales, que guían las acciones o conductas individuales, un ejemplo de estas metas con las descripciones de puestos de trabajo.

De acuerdo a la dimensión temporal de las metas, se clasifican en:

1. Metas a Corto Plazo. Son las metas que se establecen para ser alcanzadas en un periodo contable o en un año, un ejemplo típico de esta meta es el aumento de las ventas del próximo año en un porcentaje x.

2. Metas a Largo Plazo. Son las metas que la empresa plantea para periodos superiores a un año o en varios periodos contables, un ejemplo típico de este es el posicionamiento de marca, restructuración de la planta física, entre otros.

 

“Cuando uno no sabe donde va cualquier camino le sirve”

Este proverbio popular grafica claramente lo que le puede suceder a una empresa que no trabaja por metas y objetivos, y esperemos que este nunca llegue a ser el caso en su empresa. Se puede decir entonces, que las metas y objetivos, son la razón de ser de la empresa que pretende ser exitosa. Como definición una meta es: ”cualquier cosa que se pretende lograr en un espacio de tiempo determinado y con los recursos que se tienen o invertirán”.

Elementos que conforman una meta:

1) Una visión de futuro:en artículos anteriores analizábamos los tres elementos de una meta, pero en este momento los graficaremos a través de un ejemplo. Supongamos que usted como empresario se fija la meta de tener un local propio para su negocio.

Cuando usted se fija esa meta, en realidad se esta proyectando hacia el futuro y se ve a sí mismo dirigiendo una empresa para la cual no hay que destinar dineros mensuales para el pago de arriendo; y podrá imaginarse qué hacer con dichos recursos, como usarlos para crecer en otras áreas de la empresa, y estará sin lugar a dudas creando nuevas expectativas para su empresa, como resultado de haber logrado la meta que se ha fijado.

2) El factor tiempo: este segundo elemento es un factor muy importante, ya que el tiempo es la medida de todas las cosas, y por lo tanto, es el padrón principal que nos ayudará a medir nuestro éxito como empresario, en el logro de nuestros objetivos

¿Por qué decimos esto? Porque una meta a la cual no le hemos fijado un plazo de tiempo prudencial para llevarla a cabo, no es en realidad una meta, sino que es un ideal en nuestras mentes. Y un ideal no es medible, por lo tanto nunca sabremos si somos exitosos a menos que le pongamos un plazo de tiempo a la meta. Y ahora ésta si puede ser medida, y podremos saber si somos exitosos logrando metas, o sólo somos idealistas sin resultados tangibles.

Ahora bien, si a la meta de tener un local propio le agregamos un plazo de dos años como tiempo máximo de realización, entonces estamos trabajando por algo real, algo que podemos medir, planificar, trabajar, en fin, ahora tenemos una meta.

3) Los recursos que se tienen o se invertirán: este tercer elementos se le asocia a los procesos de planificación de la meta, y generalmente se refiere a la tenencia u obtención de personal humano, de recursos financieros, de la obtención de los materiales para la construcción, ampliación o reparación del local comercial, y de la tecnología que se aplicara para obtener los resultados.

Por orden de importancia:

Las metas se clasifica en primarias, secundarias, fundamentales, prescindibles, imprescindibles.

CONCEPTO FUNDAMENTAL DE META.

Como concepto fundamental digamos que las metas siempre se gestionan desde el futuro hacia el presente. Esto quiere decir que nosotros primero tenemos que desarrollar una visión de lo que queremos en un determinado espacio de tiempo y luego dividimos

el espacio de tiempo fijado en espacios menores, a los cuales le agregamos metas intermedias que nos ayudaran a lograr la meta final. En consecución de dichasmetas menores, obtendremos al final, el logro de la meta fijada, en el plazo previamente establecido.

Y así es como se trabaja por metas.

veamos un corto video sobre objetivos

La importancia de establecer metasPaula YAQ - 05/02/2007

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El primer paso para alcanzar tus metas es ¡tener metas! Identifica qué es importante para ti y establece un proyecto para conseguir lo que quieres. Idear un proyecto profesional al detalle te ayudará a conseguir lo que te propones.

Debes desarrollar una idea bien definida de lo que quieres. Para conseguir tus objetivos profesionales o personales, te ayudará ponerlos por escrito. Sé lo más concreto posible y establece acciones diarias, semanales, mensuales... Por ejemplo, si te gustaría trabajar en el departamento de Marketing de una empresa de moda, piensa en el recorrido que tienes que hacer para convertir tu sueño en realidad. Valora qué esfuerzo estás dispuesto a hacer, sé consciente de tus posibilidades y convéncete de que estás dispuesto a luchar para conseguir lo que quieres.

PREGUNTAS CLAVESPara conseguir tus metas te ayudará describir con claridad:Los pasos que vas a seguir. Si planificas los pequeños pasos que te acercan a tu objetivo te resultará más fácil conseguirlo. Una larga caminata empieza por un solo paso.La razón por la que quieres hacerlo. Ten presente en cada momento el porqué quieres conseguir la meta. Te motivará y te ayudará a sacarle el máximo provecho a cada oportunidad y acercarte a tus objetivos.El cuándo y cómo. Describe con todo lujo de detalles cuándo lo vas a hacer y cómo. Así te aseguras que vas acercándote a tu objetivo y, en el caso de que te desvíes, a hacer las rectificaciones necesarias para conseguirlo.

CÓMO VER EL VASO MEDIO LLENOTodos en algún momento nos hemos podido sentir cansados y sin fuerzas para luchar por un objetivo. Si esto te sucede, necesitas un plan urgente para salir de las garras de la desmotivación. Te damos estas técnicas:

Piensa en los logros que ya has conseguido. Seguro que hay muchas cosas que te has propuesto con éxito. Tenlas en mente para cuando creas que no puedes.

Analiza si tu meta es clara y realista. Debe ser una meta que con esfuerzo y perseverancia puedas conseguir. Si está muy lejos de tu alcance o es demasiado fácil, te desmotivará.

Trabaja por pequeños objetivos. Si divides la meta en pequeños trayectos o etapas, te resultará más fácil y te animará ir viendo tus logros diarios.

Comienza el día con una gran sonrisa. Algo tan sencillo como reír, te ayudará a sentirte mejor. La risa libera endorfinas que actúan como analgésicos y da energía.

Piensa: ¡hoy va a ser un gran día! Comienza la mañana con una mentalidad ganadora y piensa: “hoy voy a conseguir lo que me proponga”. La certeza y la esperanza de que podemos conseguir lo que deseamos nos acerca al triunfo. Como Churchill decía: “Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad y un pesimista ve una calamidad en cada oportunidad”.

La importancia de las metas.

¿Sabes cuál es la diferencia entre la gente que tiene éxito y la que no lo tiene?

La que lo tiene, sabe hacia donde se dirige.Puede trazar su camino, trabajar para obtener lo que desea y eliminar los obstáculos que encuentra.

Tiene metas y lucha por ellas.

La gente que no tiene éxito, va por la vida sin un rumbo definido y claro.Resuelve lo que se le presenta, pero no establece su destino.Puede tener sueños o deseos, pero no se pone metas.

Tener una vida sin metas claras, puede darnos una sensación de vacío o de poca satisfacción.

Una vida sin metas, es como querer salir de viaje sin saber a donde vamos, que tipo de viaje queremos hacer, por cuanto tiempo, que necesitamos, con que contamos, que tenemos que empacar o comprar, etc.

Todos tenemos deseos.Todos soñamos despiertos, en más de una ocasión.Pero una meta es más que un deseo o sueño.

La meta está relacionada con una necesidad que decidimos satisfacer o con un malestar importante que queremos eliminar.

La meta es el antecedente de la acción.Va más allá, de la simple intención de hacer algo.Es la solución a ese malestar, sufrimiento o necesidad.

Las metas nos dan:

Dirección. Significado. Motivación. Energía. Satisfacción. La oportunidad para aprender y avanzar en la vida.

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¿Por qué no planteamosy establecemos metas?

Existen varias razones:

1. No reconocemos su importancia.

2. Creemos que al establecerlas de manera clara y firme nos estamos comprometiendo y no todos queremos hacerlo, aunque ello implique menor bienestar.

3. No sabemos cómo establecerlas y qué pasos son los que tenemos que dar.Incluso, en ocasiones, no estamos dispuestos a aprender.

4. Le tenemos miedo al fracaso y pensamos que si no nos fijamos metas, nuestra posibilidad de fracasar es mucho menor.No nos damos cuenta, de que el fracaso de no lograr lo que deseamos o de no tener una vida mejor, es mucho mayor.

5. Deseamos una vida "fácil" y sabemos que lograr las metas requiere de esfuerzo y trabajo.No vemos el desgaste y malestar que provoca la insatisfacción o el sufrimiento,

causados por dejar nuestra vida en manos de los demás o por obtener menos de lo que queremos y podemos tener.

6. Creemos que desear es suficiente para obtener lo que necesitamos o queremos.

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Características de una metabien planteada.

Una meta debe ser:

1. Elegida por mí .2. Clara y específica .3. Expresada en primera persona: "Yo" .4. Realistas, es decir, alcanzable .5. Medible .6. Importante .7. Motivante .

Elegida por mí.

Para tener la motivación, energía y constancia necesarias para lograr una meta, ésta debe de ser nuestra.Basada en nuestros deseos, sentimientos, valores y necesidades.

Si es una meta impuesta por alguien más o es parte de la cultura, difícilmente la vamos a lograr.

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Clara y específica.

Para llegar a algún lugar, necesito saber hacia donde ir.Cual es la mejor dirección que puedo tomar.Cuales son los pasos o acciones que debo dar.

Mientras más claras son nuestras metas, mayor nuestra posibilidad de éxito.

Decir:Quiero estar mejor,tener éxito otener una buena relación, es muy ambiguo.No nos ayuda a ver que pasos necesitamos dar.

Es mejor decir:

Voy a hacer ejercicio 3 veces a la semana,voy a aprender a administrar mí tiempo utilizando X técnica ovoy a compartir la mañana del sábado con mi pareja, haciendo algo que nos guste a los dos.

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Expresada en primera persona: "Yo".

Nuestra meta es nuestra.Surge de nuestras necesidades y deseos y nosotros somos responsables de cumplirla.

Aún en una meta compartida, cada persona es responsable por sí misma.

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Realista.

Existen cosas que están fuera de nuestras posibilidades.Ya sea porque no dependen de nosotros, porque dependen de características que no poseemos o porque no nos damos el tiempo necesario para lograrlas.

Nosotros no podemos lograr que otra persona cambie.

Si no tenemos facilidad para la música, no podemos convertirnos en grandes concertistas.Tampoco podemos, por ejemplo, aprender un idioma o bajar 20kg. en dos meses.

Si nos ponemos metas poco realistas nos desmotivamos y/o devaluamos.

Nuestras metas deben estar basadas en lo que sí podemos hacer. En lo que está dentro de nuestro control y de las capacidades que tenemos o que podemos aprender.

Es importante darnos el tiempo que nosotros necesitamos. Si nos damos un tiempo mucho menor nunca las vamos a lograr y nos vamos a desmotivar.

Recuerda que más vale lograr una meta, aunque nos lleve bastante tiempo, que nunca lograrla.

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Medible.

Si somos específicos al plantear las metas y las dividimos en submetas, en pequeños pasos concretos, podemos darnos cuenta de si estamos logrando buenos resultados o si necesitamos hacer algunos cambios.

No es igual decir quiero adelgazar, que decir voy a bajar 500gr. a la semana.

Es diferente plantearse: “me voy a comunicar mejor con mi pareja”, que proponerse: “voy a dedicar 2 horas a la semana para platicar con mi pareja.”

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Importante.

Si nos ponemos metas poco importantes, seguramente nos va a faltar la motivación necesaria para lograrlas.

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Motivante.

Necesitamos sentirnos motivados para dedicarle a nuestra meta el tiempo y energía necesarios.

Si no es nuestra meta o no está basada en algo importante o valioso para nosotros, nuestra motivación puede disminuir rápidamente.

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¿Qué hacer?

Pregúntate qué es lo que quieres lograr.

¿Depende de ti?¿Por qué o para qué lo quieres?¿Estás realmente motivado?

Si tienes varias metas, escoge una sola.No es conveniente trabajar en muchas cosas nuevas al mismo tiempo.

Si no estás acostumbrado a establecer y trabajar en una meta, escoge una que sea importante, para que estés motivado, pero que no sea la más difícil.

Sigue los pasos para el establecimiento de metas.

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Psic. Silvia RussekLic. En Psicología Clínica.Maestría en Terapia de Pareja.Tel. 044 55 1924 9863 (Ciudad de México).e-mail: bienestar.e@gmail.com

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Recuerda:

El camino al éxito, está formado por información, acción y perseverancia.Cada paso, por pequeño que sea, te acerca a la meta.

Tú puedes lograrlo.

Silvia Russek.

Como lograr las metas Autor: Guillermo Nalli Soto, Grupo HATCHAutoayuda y superación personal

21/02/2008

El presente trabajo se encuentra en presentación de power point, para verlo favor

hacer clic en el vinculo

COMO LOGRAR LAS METAS

Contenido

• Introducción

• Definiciones Básicas

• Definición de las Metas

• Plan de Acción

• Implementación del Plan

• Resumen

• Consultas

Introducción

• El éxito se funda en metas realistas, todo lo demás son palabras.

• Todo lo que hoy vemos antes fue una idea o pensamiento.

• Solo el 3% tiene metas escritas, el 13% en la mente y el 84% no tiene.

• Para lograr las metas hay que ser persistente, tener tolerancia a la frustación,

pasión y emplear las fortalezas personales.

Definiciones Básicas

• Misión.-Propósito fundamental y razón de existir, beneficio que pretende dar.

• Meta.-Fin perseguido con inicio y término definido y cumplimiento medible

• Principio.-Base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede discurriendo

en cualquier materia.

• Valores.-Son los que hacen de nosotros lo que somos.

Definiciones Básicas 2

• Fortaleza.-Un desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad.

• Talento.-Patrones de sentimiento, pensamiento y comportamiento naturales.

• Conocimiento .-Son hechos y lecciones que se han aprendido.

• Destreza.-Habilidades que se tienen para dar los pasos en una actividad.

Definición de las Metas

• ¿Cuales son las cinco metas más importantes en su vida?

• ¿Cuales son los problemas o preocupaciones más acuciantes?

• ¿Qué le gusta de verdad hacer?

• ¿Qué haría si le quedaran 6 meses de vida?

• ¿Qué querría si no tuviera ninguna limitación?

Plan de Acción

• Escriba sus metas en orden de prioridad, con la fecha esperada de logro.

• Determine los talentos requeridas, para lograr cada una de las metas.

• Defina sus talentos y compare con lo que se requieren.

• Defina como transforma sus talentos en fortalezas

• Defina como puede hacer uso de sus fortalezas para lograr las metas. El camino

propio.

• Defina una estrategia para manejar las debilidades

• Que le impiden alcanzar las metas

• Prepare un programa detallado de las actividades a realizar.

• Defina la forma de controlar el avance del cumplimiento de la metas.

• Defina los hitos de cumplimiento de la metas.

Implementación del Plan

• Revise sus metas a diario y el programa

• Defina las actividades del día y ejecutelas

• Persevere y sea creativo hasta triunfar, nunca se de por vencido.

• Celebre los triunfos, cuando logre los hitos

Resumen

• Las metas tienen que ser realistas, basadas en sus fortalezas

• Hay que tener un plan de acción, un camino propio.

• Hay que hacer algo cada día

• Hay que persistir hasta lograr lo que uno quiere. Tener pasión.

• Hay que se tolerante a la frustración y el fracaso