sistema de evaluaciÓn del desempeÑo ejercicio 2008: establecimiento de metas de desempeño
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SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Ejercicio 2008:Establecimiento de Metas de Desempeño
El buen funcionamiento de los mecanismos y procedimientos de evaluación del desempeño resulta crucial para la adecuada marcha de cualquier sistema de servicio profesional de carrera.
La evaluación del desempeño permitirá realizar una valoración periódica de las actividades que realizan los funcionarios de carrera para saber:
Si se están logrando los resultados comprometidos con la sociedad
Qué contribuye al logro de tales resultados y qué elementos deben ajustarse o cambiarse para alcanzarlos, y
Si los servidores públicos están cumpliendo con sus tareas de manera oportuna y con las características requeridas para su impacto en la sociedad.
Importancia de la Orientación a Resultados y la Alineación Importancia de la Orientación a Resultados y la Alineación Estratégica para la Evaluación del DesempeñoEstratégica para la Evaluación del Desempeño
Ejes RectoresEjes Rectores
PLAN NACIONAL
DE DESARROLLO
2006-2012
Modalidades de Valoración del Desempeño.
Cumplimiento Individual de Funciones y Metas
Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento de la institución, aplicables a cada Unidad Responsable, así la como la contribución individual de cada uno de los servidores públicos adscritos a éstas
Valoración cualitativa de Aportaciones Institucionales efectuadas por cada servidor público de carrera
Puntaje derivado de la ocupación temporal de puestos
Puntaje obtenido por la Capacitación Acreditada
Propuesta de Lineamientos SED 2008Propuesta de Lineamientos SED 2008
Cumplimiento Individual de Funciones y Metas:Cumplimiento Individual de Funciones y Metas:
Las funciones, objetivos y/o metas que evaluarán el desempeño individual:
Reflejarán los niveles de contribución de cada servidor público a los objetivos y metas institucionales.
Deberán ser anuales.
Deberán ser: específicas, relevantes, observables, mensurables, alcanzables y realistas.
El número de objetivos o metas no deberá ser inferior a tres ni superior a cinco.
El titular de la unidad responsable o el servidor público que aquél designe, validará y autorizará las funciones, objetivos y/o metas de desempeño individual y los parámetros respectivos que aplicarán en la evaluación del desempeño de los evaluados en su unidad.
El Comité, a través de la DGRH, podrá hacer recomendaciones sobre las funciones u objetivos seleccionados o las metas de desempeño que reciba por parte de las unidades responsables.
Pasos para el establecimiento y determinación de metasPasos para el establecimiento y determinación de metas
1) Despliegue de metas:
Identificar los objetivos y metas institucionales de la dependencia, establecidos en los distintos instrumentos de gestión del rendimiento (a nivel de unidad responsable o dirección general), así como las funciones y los objetivos del puesto evaluado.
2) Descripción de metas: indicadores y parámetros
Establecer una unidad de medida, conforme al tipo de indicador.
Establecer los parámetros de resultado, asignando un valor diferencial a los distintos niveles de cumplimiento individual, con base en la siguiente escala:
i) Satisfactorio
ii) Mínimo aceptable.
iii) No satisfactorio.
Cumplimiento Individual de Funciones y Metas
Parámetros
Descripción del
Documento Evidencia
Descripción de la
Función, Objetivo o
Meta*
Programa Estrat. (PND)
Unidad de Medida
Peso
SAT MIN.
ACEP. NO SAT. SOBR. EXT.
Integrar brigadas
para apoyar la
prevención del cáncer cérvico-
uterino en zonas
urbano-marginadas
.
Salud Cantidad y
tiempo 30%
Entre 200 a 225
brigadas integradas
por trimestre.
Entre 175 y 199
brigadas integradas
por trimestre.
Menos de 175
brigadas integradas
por trimestre.
(No llenar)
(No llenar)
Docto. No. AXX/08
* En donde: Verbo activo: Integrar.
Indicador: Número de brigadas integradas por trimestre.
Unidad de medida: Brigadas integradas.Tipo de indicador: Cantidad y tiempo.
Ejemplo de Meta IndividualEjemplo de Meta Individual
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
2006-2012
METAS INSTITUCIONALES
Se derivan del PND y los Programas que instrumentan al PND. Se evaluarán en términos del porcentaje de cumplimiento al fin de periodoAplica a todos los servidores públicos adscritos a una URDeben aportar información para mejorar la eficacia y eficiencia de la dependencia.
Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimientoinstrumentos de gestión del rendimiento
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO INSTITUCIONAL:
• PROGRAMAS SECTORIALES• PROGRAMAS ESPECIALES• PROGRAMAS INSTITUCIONALES• PROGRAMAS REGIONALES• OTROS PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA
INSTRUMENTAR EL PND• SED (SFP, SHCP, CONEVAL)• PMG (SFP, SHCP)
=
Para ello, las unidades responsables:
Establecerán el(los) objetivo(s) y/o meta(s) de de gestión del rendimiento que aplicarán para la evaluación del desempeño.
Señalarán su vinculación a los Ejes y Objetivos de Política Pública establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y al instrumento de gestión del rendimiento correspondiente.
Indicarán el resultado esperado de cada objetivo o meta de gestión del rendimiento para el periodo a evaluar, así como describirán su unidad de medida.
Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimientoinstrumentos de gestión del rendimiento
Cumplimiento de los objetivos y/o metas de gestión del rendimiento a nivel UR
No. Descripción Alin. PND 2007
– 2012
Ref. Inst. Gestión del
Rend.
Programa Estratégico PND 2007 -
2012
Peso Resultado Esperado
Resultado alcanzado
100
Unidad de Medida 1
Cumplir con los objetivos y
metas de la UR establecidos en
el Plan Sectorial
EST. B, OBJ. aa PLAN. SECT Salud 100% % de cumplimiento de los objetivos y metas de la UR
establecidos en el Plan Sectorial
Ejemplo de Meta Institucional (1 sola)Ejemplo de Meta Institucional (1 sola)
Cumplimiento de los objetivos y/o metas de gestión del rendimiento a nivel UR
No. Descripción Alin. PND 2007
– 2012
Ref. Inst. Gestión del
Rend.
Programa Estratégico PND 2007 -
2012
Peso Resultado Esperado
Resultado alcanzado
120,000
Unidad de Medida 1
Impulsar el Programa
Familia Saludable
EST. A, OBJ. aa PROG.
SECTOR Salud 30%
Familias atendidas en 2008
80
Unidad de Medida 2
Fortalecer acuerdos con Municipios en
materia de Salud
EST. A, OBJ. bb PROG.
SECTOR Salud 40%
Convenios concertados con Municipios
230
Unidad de Medida 3
Transparentar procesos y combatir la
corrupción en los servicios
proporcionados
EST. B, OBJ. bb PMG Transparencia y
Rendición de Cuentas
30%
Acciones para combatir la corrupción en el Sector
Ejemplo de Meta Institucional (varias)Ejemplo de Meta Institucional (varias)
Objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento (Metas Institucionales):
1 de agosto de 2008
Funciones/Objetivos/Metas de cumplimiento Individual:
15 de agosto de 2008
FECHAS DE ENTREGAFECHAS DE ENTREGA
Dudas, aclaraciones y apoyo:
Comunicarse con su Consultor correspondiente, o al teléfono 2000 3000:
Ext. 4036, Alfredo Muñoz García Ext. 4141, Enrique Caballé Retana Ext. 4131, Sofía M. Sánchez Domínguez Ext. 4233, Laura Yadira Sandoval Cervantes
Direcciones electrónicas:
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SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO