plan de gobierno municipal de santa anita · inseguridad ciudadana a niveles alarmantes como...

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Plan de Gobierno Municipal

Periodo

2019 - 2022

DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES

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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN MARTIN DE PORRES

2019-2022

INDICE

I. PRESENTACION 3

II. ANALISIS SITUACIONAL 4

III. VISION 5

IV. PLAN DE GOBIERNO MUNICIAL 6

4.1 DIMENSION SOCIAL 6

4.1.1 PARTICIPACION VECINAL 6

4.1.2 SEGURIDAD CIUDADANA 6

4.2 DIMENSION ECONOMICA 10

4.2.1 ADMINISTRACION 10

4.3 DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL 16

4.3.1 DESARROLLO URBANO 16

4.4 DIMENSION INSTITUCIONAL 25

4.4.1 DESARROLLO SOCIOECONOMICO 25

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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL


I. PRESENTACION

El distrito de San Martín de Porres como municipio se crea oficialmente un 22 de Mayo de

1950, está situado entre río Rímac y río Chillón y limita por el norte con Distrito de

Ventanilla y Distrito de Puente Piedra por el este con Distrito de Los Olivos, Distrito del Rímac, Distrito de Independencia (Lima) por el sur con Cercado de Lima y Distrito de Carmen de la Legua por el oeste con el distrito del Callao. El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez como el Terminal .

Según el Censo 2015 del INEI, nuestro distrito cuenta con 700, 178.00 habitantes de los

cuales un 33.3% son adultos de 30 a 59 años, 31.9% son jóvenes de 15 a 29 años, 19.9% son

menores de 6 a 14 años, 7% son adolescentes de 15 a 17 años y 3.9% son ancianos de 60

años a más. Sobre esta misma encuesta, señala que de la población de 15 y mas años de

edad, empadronada en la zona urbano marginal del distrito, el 18.7% logro aprobar algún grado

de educación primaria o no contaba con estudios alguno, el 63.1% aprobó algún año de

educación secundaria, y el 15.1% alcanzo algún estudio superiores, sean técnicos o

universitarios. Comparado información diferenciada, se observa que los niveles educativos de

los no pobres son relativa mente superiores al de los no pobres, donde el 18.3% de los no

pobres cuentan con estudios superiores en relación a los pobres (17.2%)

Del total de población empadronada de 6 a mas años de las zonas Urbano marginales del

distrito de San Martín de Porres, el 31.6% son trabajadores no calificados de los servicios,

peones agropecuarios; de estos el 7.5% son trabajadores domésticos, el 7.2% trabajan como

vendedores ambulantes y el 4,1% laboran como limpiadores de oficina, hoteles y otros

establecimientos. El 22% son trabajadores calificados de los servicios personales; del cual el

12% son comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio), el 3.9% son cocineros

calificados, el 1,9% son los de personal de servicio de protección, seguridad y el 1.7%

vendedores en kioscos y puestos de mercado (No ambulantes).

Lo anterior, unido a la inacción e incompetencia del gobierno local y regional en atender las

necesidades urgentes de nuestro distritos en temas de seguridad, desocupación, carencia de

servicios básicos como salud, educación, limpieza, contaminación ambiental y otros hechos

negativos, deterioran cada día la situación del poblador de nuestro distrito.

Por ello, corresponde asumir una actitud correctiva y enérgica que revierta esta situación,

orientando nuestros esfuerzos, recursos y capacidades a la atención de estos males para

https://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_R%C3%ADmac

https://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Chill%C3%B3n

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Ventanilla



https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Puente_Piedra

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Los_Olivos

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_del_R%C3%ADmac



https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Independencia_(Lima)

https://es.wikipedia.org/wiki/Cercado_de_Lima

https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Carmen_de_La_Legua-Reynoso



https://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_del_Callao

https://es.wikipedia.org/wiki/Jorge_Ch%C3%A1vez



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darles una solución en el más corto plazo y de largo alcance en el tiempo, que proporcione las

bases suficientes a nuestros vecinos para una mejora continua de su calidad de vida y la de su

familia.

II. ANALISIS SITUACIONAL

FORTALEZAS

● El distrito de San MARTIN DE PORRES tiene una Infraestructura básica para

actividades culturales, sociales y deportivas. También, para la realización de estudios a

todo nivel, para ISTP, Centros Educativos Privados y Públicos.

● El municipio cuenta con unidades móviles para el Servicio de Seguridad Ciudadana.

● La población de San MARTIN DE PORRES cuenta en un 88.21% con agua potable, un

87.03% tiene electricidad, y un 87.11% cuenta con servicios higiénicos conectados a la

red pública.

DEBILIDADES

● El distrito de San MARTIN DE PORRES cuenta con un catastro desactualizado.

● Nuestra comuna municipal cuenta con procesos y sistemas obsoletos, inadecuados y

engorrosos para los trámites de la población; falta de identificación institucional de su

personal; reducida capacidad de generar soluciones duraderas a las necesidades de la

población, y poca comunicación entre la comuna y la población.

OPORTUNIDADES

● Disposición y acceso a tecnologías avanzadas debido a su continua reducción de

precios en el mercado.

● Generación de herramientas de interacción y comunicación con la población a través de

Internet en domicilios o cabinas públicas, a través de servicios como email, consultas en

línea y el portal Web.

● Indicadores macroeconómicos nacionales promisorios.

● Nivel socioeconómico promedio de las familias de nuestro distrito encima del costo de la

canasta básica familiar.

● Presencia de importantes empresas e institucionales sociales y culturales en nuestro

distrito.

AMENAZAS

● Inseguridad ciudadana a niveles alarmantes como pandillaje, prostitución, drogadicción

y otros males sociales.

● Alta tránsito de población en el distrito que repercute en mayores gastos para atención

en servicios de limpieza y seguridad.

● Crecimiento de la contaminación de gases por el tránsito vehicular que repercute en la

población principalmente en enfermedades respìratorias.

● Limitadas vías de interconexión de entrada y salida con otros distritos que agilicen al

tránsito de los vehículos que circulan por nuestro distrito.

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III. NUESTRA VISION

“Lograr un distrito líder en gestión municipal, reciprocidad ciudadana y de mejor

calidad de vida promedio familiar de nuestra población en todo Lima Norte, la

cual será base para la generación y preservación de fuentes de trabajo para

nuestra comunidad, y la atención segura y permanente de sus principales

necesidades en: seguridad, salud, educación, transporte y medio ambiente,

haciendo de nuestro distrito un mejor lugar para vivir, durante la gestión 2019 al

2022”.

6

IV. PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL - PROPUESTAS POR

DIMENSIONES

4.1 DIMENSION SOCIAL

4.1.1 PARTICIPACION VECINAL

1. FORMAR EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS CON HOMBRES Y MUJERES, JÓVENES Y

ADULTOS, PARA FOMENTAR OPORTUNIDADES LABORALES, DESARROLLAR

PLANES SOCIO-ECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS Y POLÍTICOS CON EL OBJETIVO DE

FORMAR LÍDERES EN EL DISTRITO.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos

○ META: Mayor participación de la población vecinal en los planes de desarrollo

del gobierno municipal

○ HECHO: Elaboración del presupuesto participativo anual obligado por Ley

○ PROBLEMA: Desinterés de la población y limitada comunicación por parte de la

municipalidad distrital

○ POTENCIALIDAD: Poder de convocatoria de la comuna municipal

○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y

Política específica: sector social

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Crear registro virtual de nuestros vecinos para

convocarlos vía email y por otros medios

○ PRESUPUESTO APROXIMADO:

DIMENSION SOCIAL

PLAZO DE EJECUCIÓN

(marque el año de mandato)

D

Propuesta de Acción COSTO

APROXIMADO (en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año

PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO

DS1

Convocar equipos multiciplinarios, capacitarlos en herramientas de gestión, y promover su desempeño en Mypes y Pymes.

985,000.00 X X X X Recursos Determinados

7

2. GENERALIZAR, DIFUNDIR Y CONTAR CON UNA MAYOR PARTICIPACIÓN

VECINAL EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

MUNICIPAL.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos

○ META: Identificar eficazmente la problemática inmediata y urgente de la

comunidad

○ HECHO: Elaboración del presupuesto participativo anual obligado por Ley

○ PROBLEMA: Reducida concurrencia de la población en la elaboración del

Presupuesto Participativo

○ POTENCIALIDAD: Poder de convocatoria de la comuna municipal



○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Crear un programa de incentivos a la

comunidad por participar eficazmente en el Presupuesto Participativo


DIMENSION SOCIAL

PLAZO DE EJECUCIÓN


D



1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DS2

Crear un programa de incentivos a la comunidad por participar eficazmente en Presup. Participativo.

520,000.00 X X X X

Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias y Recursos Determinados

8

4.1.2 SEGURIDAD CIUDADANA

3. PROMOVER PLANES Y ACCIONES DE SEGURIDAD CIUDADANA EFICACES,

EFICIENTES Y PERMANENTES, QUE DEMANDEN UNA INTEGRACIÓN DE LA

INDUSTRIA, EL COMERCIO, LA POBLACIÓN DISTRITAL, POLICÍA NACIONAL

CON LA COMUNA MUNICIPAL.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Reducir niveles actuales de pandillaje, robo,

prostitución, drogadicción y otros males sociales

○ META: Integración de la industria, el comercio, la población, policía, poder

judicial y la municipalidad

○ HECHO: Competencia por Ley de la municipalidad en la organización de la

Seguridad Ciudadana

○ PROBLEMA: Incremento de robos, drogadicción y otros males sociales en

barrios del distrito

○ POTENCIALIDAD: Unidades móviles, equipos básicos y personal de la

municipalidad



○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Reactivar las unidades vecinales y realizar

convenios con la policía y el poder judicial


DIMENSION SOCIAL

PLAZO DE EJECUCIÓN


D



1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DS3

Reactivar las unidades vecinales y realizar convenios con la policía y el poder judicial.

630,000.00 X Recursos Determinados

9

4. IMPLEMENTAR MEDIOS Y COMPONENTES TECNOLÓGICOS

DESARROLLADOS DE SEGURIDAD EN EL DISTRITO, QUE CONJUNTAMENTE

CON PLANES INTEGRADOS CON LA POLICÍA NACIONAL , PODER JUDICIAL y

MINISTERIO PUBLICO, PERMITAN REDUCIR DRÁSTICAMENTE LOS NIVELES

DE DELINCUENCIA Y OTROS FLAGELOS SOCIALES EN NUESTRO DISTRITO.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Reducir los índices de delincuencia y males sociales

del distrito

○ META: Reducir niveles actuales de pandillaje, robo, prostitución, drogadicción y

otros males sociales

○ HECHO: Competencia por Ley de la municipalidad en temas de Seguridad

Ciudadana

○ PROBLEMA: Nulo seguimiento a males sociales para actuar eficazmente como

medio de prevención

○ POTENCIALIDAD: Infraestructura, marco legal y competencias de la

Municipalidad



○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar convenios de cooperación con la

policía nacional, el Poder Judicial y el municipio para tener acciones integradas,

y modernizar la logística sobre Seguridad Ciudadana en la comuna municipal


DIMENSION SOCIAL

PLAZO DE EJECUCIÓN


D

Propuesta de Acción

COSTO APROXIMADO (en nuevos

soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DS4

Realizar convenios de cooperación con la policía nacional, el Poder Judicial y el municipio para tener acciones integradas, y modernizar la logística sobre Seguridad Ciudadana en la comuna municipal.

4,200,000.00 X X X X

Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias y Recursos Directamente Recaudados

10

4.2 DIMENSION ECONÓMICA

4.2.1 ADMINISTRACIÓN

5. PERFECCIONAR Y MEJORAR LA GESTIÓN DE LOS TRÁMITES MUNICIPALES

QUE ACTUALMENTE GENERAN PÉRDIDA DE TIEMPO Y COSTOS A

NUESTROS VECINOS.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Reducir el papeleo por trámite y habilitar más canales

de atención a los vecinos

○ META: Reducir pérdida de tiempo y costos a nuestros vecinos

○ HECHO: Trámites engorrosos con procedimientos obsoletos

○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos ante el engorroso trámite brindado por la

municipalidad

○ POTENCIALIDAD: Infraestructura de la municipalidad


Política específica: Planeamiento y gestión

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar proceso de reingeniería

administrativa a todos los trámites de la municipalidad


DIMENSION ECONOMICA

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DE1

Realizar proceso de reingeniería administrativa a todos los trámites de la municipalidad

7,100,000.00 X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados

11

6. ACTUALIZAR LOS PROCESOS Y SISTEMAS DE LA COMUNA MUNICIPAL A

FIN DE HACER MÁS ACCESIBLE Y TRANSPARENTE SU GESTIÓN PARA LA

POBLACIÓN

○ OBJETIVO A LOGRAR: Mayor consulta y acceso de la población a la

información y servicios que presta la Municipalidad

○ META: Habilitar mejores servicios e información a los vecinos a través del Portal

Municipal

○ HECHO: Portal Web Municipal con limitada información y sin servicios en línea

○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos ante el servicio de información brindado

por la municipalidad




○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar proceso de reingeniería a los

sistemas informáticos de la municipalidad


DIMENSION ECONOMICA

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DE2 y

DE4

Proceso de reingeniería e integración de los sistemas informáticos de la municipalidad.

6,100,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados

12

7. MEJORAR LOS SISTEMAS TRIBUTARIOS ACTUALES QUE REDUNDEN EN

MAYORES SERVICIOS Y OBRAS DE LA COMUNA MUNICIPAL PARA EL

DISTRITO

○ OBJETIVO A LOGRAR: Aumentar la base tributaria de la municipalidad

○ META: Incrementar los ingresos municipales por Recursos Directamente

Recaudados

○ HECHO: Desinterés de la población en pagar tributos

○ PROBLEMA: Servicios brindados por la municipalidad deficientes y predios no

registrados en el catastro urbano




○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Proceso de actualización de catastro, mejorar

servicios urbanos y modernizar sistema tributario


DIMENSION ECONOMICA

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DE3

Actualizar el catastro urbano con Tecnologia avanzada, mejorar servicios de gestión y control urbanos y modernizar sistema tributario.

8,500,000.00 X X X X Recursos Determinados

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8. IMPLEMENTAR SERVICIOS DE COMUNICACIÓN E INTERACCIÓN DE LA

COMUNA MUNICIPAL Y LOS VECINOS A TRAVÉS DE INTERNET

○ OBJETIVO A LOGRAR: Habilitar canales de comunicación con la comunidad

○ META: Informar e interactuar con los vecinos respecto a la gestión de la comuna

municipal

○ HECHO: Nula comunicación de la vecindad con la municipalidad a través de

Internet

○ PROBLEMA: Desinformación del accionar municipal




○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Proceso de reingeniería a los sistemas

informáticos de la municipalidad


DIMENSION ECONOMICA

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DE2 y

DE4

Proceso de reingeniería e integración de los sistemas informáticos de la municipalidad.


14

9. CAPACITAR A LOS FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD A FIN DE QUE

CONTRIBUYAN CON LA MEJORA DE SUS ACTUALES PROCESOS Y POR

ENDE, MAYORES BENEFICIOS EN LAS DISTINTAS GESTIONES DE LA

COMUNIDAD

○ OBJETIVO A LOGRAR: Fomentar la identificación institucional del personal

municipal para mejorar procesos internos y servicios a la comunidad

○ META: Mejorar la calidad y tiempos de atención a trámites para los vecinos

○ HECHO: Falta de identificación institucional del personal municipal

○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos ante los trámites y atención de los

funcionarios municipales

○ POTENCIALIDAD: Infraestructura y marco legal de la municipalidad



○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Cursos de capacitación, política de premios e

incentivos contra resultados


DIMENSION ECONOMICA

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DE5

Capacitación con cursos y Talleres, política de premios e incentivos en base a resultados.

800,000.00 X X X X

Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias

15

10. INSTAURAR UNA CULTURA MODERNA DE CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS

EN LA COMUNA MUNICIPAL MEDIANTE EL USO DE INDICADORES MEDIBLES

Y DE FÁCIL COMPRENSIÓN

○ OBJETIVO A LOGRAR: Establecer planes detallados de los servicios que

realiza el municipio con metas, recursos y tiempos definidos

○ META: Lograr en el debido tiempo, el menor costo y la mayor calidad la

prestación de servicios a la comunidad

○ HECHO: Incumplimiento del presupuesto municipal y desatención de servicios

urbanos a la comunidad

○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos al estar desatentidos e incremento en

barrios de males sociales

○ POTENCIALIDAD: Infraestructura, logística y marco legal de la municipalidad



○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Proceso de reingeniería administrativa en la

municipalidad


DIMENSION ECONOMICA

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DE6

Proceso de reingeniería administrativa y de gestión en la municipalidad.


16

4.3 DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

4.3.1 DESARROLLO URBANO

11. TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DEL DISTRITO PARA SU USO

EN RIEGO DE ÁREAS VERDES CON TECNOLOGÍA AVANZADA CON EL

OBJETIVO DE BAJAR LOS ALTOS COSTOS ACTUALES DE ESTE SERVICIO A

LA COMUNIDAD

○ OBJETIVO A LOGRAR: Tratamiento de aguas servidas para el riego de areas

verdes en nuestro distrito

○ META: Reutilizar las aguas residuales para su uso eficiente y tecnificado

○ HECHO: Tratamiento de aguas servidas

○ PROBLEMA: No hay tratamiento de aguas servidas. Alta incidencia

enfermedades gastrointestinales y pulmonares

○ POTENCIALIDAD: El distrito no cuenta con posos de oxidación de aguas

servidas


Política específica: Medio Ambiente

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementacion de planta de tramiento de

aguas servidas construcción de posos de agua servida


DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA1

Implementación de plantas de tratamiento de aguas servidas, construcción de reservorios de distribución de agua para regadío de parques y bermas.

8,000,000.00 X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados

17

12. MEJORÍA, REPARACIÓN Y CONSTRUCCIÓN PLANIFICADA DE VEREDAS Y

PISTAS EN URBANIZACIONES, COOPERATIVAS, ASOCIACIONES Y PUEBLOS

JÓVENES DE NUESTRO DISTRITO

○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la calidad de vida de nuestro vecinos

○ META: Construcción y mejoramiento de las vías de tránsito en todo el distrito,

priorizando en zonas álgidas.

○ HECHO: Construccion y mejoramiento de pistas, veredas escaleras y bermas

○ PROBLEMA: El mejoramiento de pistas y veredas no es equitativo. No hay un

plan de desarrollo integral vial

○ POTENCIALIDAD: Existe presupuesto asignado.


Política específica: Comunicaciones.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementacion de planta de desarrollo vial

construcción y mantenimiento de las vías de absceso.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D



1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA2 y DTA6

Implementar un plan de desarrollo Vial, Construcción y Mantenimiento de las Vías de Acceso y Paraderos para el transporte que beneficien al comercio menor y mayor.

10,000,000.00 X X X X

Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados donaciones

18

13. EXIGIR A LA MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA LA REALIZACIÓN

DE LA OBRA “BYPASS” EN AV. LOS HÉROES Y AV. SAN MARTIN DE

PORRESPARA MEJORAR EL FLUIDO DE TRANSPORTE Y POR ENDE, LA

CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS VECINOS

○ OBJETIVO A LOGRAR: Trámite para la construcción del “Bypass” en Av. 12 DE

Octubre y Av. Morales Duarez con apoyo de la Municipalidad de Lima

○ META: Realizar gestion efectiva para la construccion del “Bypass” en Av. 12 de

octubre y Av. Morales Duarez.

○ HECHO: Realizar gestión efectiva para la construccion del “Bypass” en Av. 12

de octubre y Av. Morales Duarez.

○ PROBLEMA: No existe ninguna gestion Municipal sobre la construccion del

Bypass. Trafico vehicular se incrementa en forma alarmente en horas de mayor

congestion

○ POTENCIALIDAD: Alto tráfico vehicular


Política específica: trasporte

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar la Gestion efectiva de solicitud para

la construcción del intercambio vial del “Bypass” en Av. 12 de octubre y Av.

Morales Duarez.

○



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA3

Realizar la Gestión efectiva de solicitud para construcción del Intercambio vial "ByPass de la Av 12 de octubre y Morales Duarez"

1,200,000.00 X

Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias

19

14. PROCESO DE HABILITACIÓN URBANA EN TODO NUESTRO DISTRITO PARA

LA TITULACIÓN INDIVIDUAL MEDIANTE UN DEFENSOR DE LA TITULACIÓN

CON MEJORAMIENTO SUSTANCIAL DEL TRÁMITE DE TITULACIÓN DE

PREDIOS PARA LA COMUNIDAD

○ OBJETIVO A LOGRAR: Habilitar y regularizar los predios para actualizar el

catastro en el distrito de San Martín de Porres.

○ META: Formalizar predios para darle mayor valor agregado

○ HECHO: Informalidad en el registro de predios, informacion desactualizada y

predios no registrados.

○ PROBLEMA: Catastro Desactualizado.

○ POTENCIALIDAD: Gran parte del distrito tiene calificacion urbana.



○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Ejecutar un plan efectivo de catastro, y

ejecutar campañas de formalizacion y sinceramiento de la declaraciones juradas

de predios dentro del distrito



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA4

Ejecutar campañas de formalización y sinceramiento de la declaraciones juradas de predios dentro del distrito

2,700,000.00 X X X X Recursos Determinados

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15. REALIZAR UN SERVICIO EFECTIVO DE LIMPIEZA PÚBLICA Y RECOLECCIÓN

DE RESIDUOS SÓLIDOS, CON MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE

PARQUES Y JARDINES CON ARBITRIOS JUSTOS.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Optimizar los servicios publicos de acuerdo al

presupuesto.

○ META: Ofrecer buen servicio publico de forma justa a todo el distrito.

○ HECHO: Insatisfaccion de la poblacion por el manejo deficiente de los Servicios

Publicos.

○ PROBLEMA: Limitado presupesto pata realizacion del servicio publico, no existe

vivero municipal.

○ POTENCIALIDAD: Rescatar el vivero municipal. Existen noramas de regulacion

para los servicios públicos.

○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global

Política específica: servicios publicos

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Recuperar el vivero municipal, Planificar e

implementar un mejor plan de operaciones para los servicios publicos.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA5

Recuperar el vivero municipal, Planificar e ejecutar un mejor plan de operaciones para la recolección de residuos sólidos y limpieza pública residencial, comercial e Industriales.


21

16. OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE LOS SISTEMAS VIALES CON PERMANENTE

MANTENIMIENTO DE REDES Y PROMOVER EN LA POBLACIÓN UNA

CULTURA DE RESPETO Y CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS VIALES

VIGENTES.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Implemetar plan integral de desarrollo vial urbano.

○ META: Habilitar y normalizar vias de acceso para dinamizar el transporte

Urbano, de carga y pasajeros.

○ HECHO: Falta de orden, enbotellamiento en el trafico de Vias del distrito.

○ PROBLEMA: No existe un plan de desarrollo Vial. No hay un registro ni

control efectivo de vehiculos menores.

○ POTENCIALIDAD: Ubicación estrategica del distrito dentro del circuito Vial

de Lima este.

○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:

global

○ Política específica: Virculación Vial.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementar un plan de desarrollo Vial,

considerando la potenciacion de vias de acceso para el transporte que

benificien al comercio menor y mayor.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA2 y

DTA6

Implementar un plan de desarrollo Vial, Construcción y Mantenimiento de las Vías de Acceso y Paraderos para el transporte que beneficien al comercio menor y mayor.


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17. FOMENTAR UN CAMBIO DE ACTITUD A LOS TRANSPORTISTAS QUE

CIRCULAN EN EL DISTRITO PARA LA PRESTACIÓN DE SUS SERVICIOS

ACORDE A LA MORAL, HONESTIDAD Y RESPETO A LOS CIUDADANOS, A

LOS CUALES SE DEBEN COMO PRESTADORES DE UN SERVICIO PÚBLICO.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Promover cultura vial, el respeto al ciudadano y

cumplimiento de las normas de las instituciones publicas.

○ META: Recepcion del vecino de un buen servicio de transporte publico.

○ HECHO: Insatisfación de los vecinos por los vehículos transporte menor y

mayor.

○ PROBLEMA: Limitado control sobre le sistema de transpote dentro del

distrito de San Martín de Porres.

○ POTENCIALIDAD: Extencia del marco legal municipal.


global

○ Política específica: transporte vehicular.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Ejecutar campañas de sensibilizacion y

medio de supervicion y control de la claidad del servicio.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA7

Ejecutar campañas de sensibilización y medio de supervisión y control de la calidad del servicio.

250,000.00 X X X X

Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias

23

18. CONSTRUIR Y MEJORAR CENTROS DE ESPACIMIENTO Y PRÁCTICA DE

DEPORTE PARA LA VECINDAD.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Promover el deporte como parte de salud

preventiva integral.

○ META: Promover la cultura deportiva como medio de formar talentos.

○ HECHO: Reducida insfraestructura para el desarrollo del deporte

individual y colectivo.

○ PROBLEMA: No existe una politica clara de desarrollo deportivo, falta de

mantenimiento a establecimientos deportivos. Falta de ciclovias.

○ POTENCIALIDAD: Estadio Municipal, piscina municipal y lozas deportivas.


global Política específica: educacion y cultura.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ:. Construir zona destinadas a Ciclovias,

promover competecias deportivas en instituciones educativas, rescatar el

uso correcto del estadio y piscina municipales.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D



soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA8

Promover competencias deportivas en instituciones educativas, rescatar el uso correcto del estadio y lozas deportivas


24

19. PROMOVER LA CONSERVACIÓN Y CULTURA DE PROTECCIÓN AL MEDIO

AMBIENTE.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Concientizar a la poblacion sobre la cultura de

proteccion al medio ambiente.

○ META:. Mejorar la calidad de vida del vecino a travez de la proteccion del

medio ambiente que es parte del desarrollo integral de una sociedad.

○ HECHO: Desconocimento de la poblacion sobre politicas de medio

ambiente.

○ PROBLEMA: Reducidad capacidad informativa y sobre la preteccion del

medio ambiente.

○ POTENCIALIDAD:. Existen politicas y normas de gestion del medio

ambiente.


global Política específica: medio ambiente.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Campaña de formación de la cultura de

proteccion del medio ambiente.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D



soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DTA9

Campaña de formación de la cultura de protección del medio ambiente. 820,000.00 X X X X

Recursos Determinados y Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias

25

4.4 DIMENSION INSTITUCIONAL

4.4.1 DESARROLLO SOCIOECONOMICO

20. CREAR UN INSTITUTO DE CAPACITACIÓN TECNOLÓGICA, CON RANGO

UNIVERSITARIO, EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERÍA Y LA SENATI QUE SERVIRÁN PARA PROMOVER CENTROS DE

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS DEL DISTRITO.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Educar a jovenes y adultos con educacion de

calidad y tecnología apropiada.

○ META: Creacion de una Institucion Educativa con rango Universitario.

○ HECHO: Creacion de Institucion Educativa modelo.

○ PROBLEMA: No existen centros educativos que hagan uso de tecnologias

apropiadas.

○ POTENCIALIDAD: Nuestro Distrito cuenta con profecionales capaces con

grado universitario y experiencia profesional.


global. Política específica: sector educación.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementar la infraestructura necesaria

y equipamiento, establecmiento de normas educativas y gestion educativa.


DIMENSION INSTITUCIONAL

PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DI1

Construcción del Instituto de Capacitación Tecnológica, Implementar la infraestructura necesaria y equipamiento, establecimiento de normas educativas y gestión educativa.

15,000,000.00 X X

Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados Convenios, Cooperación Nacional y Internacional

26

21. SOLICITAR AL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Y A LA MUNICIPALIDAD DE

LIMA EL AREA VERDE DE SALVADOR ALLENDE PARA DARLE DOBLE USO

UN MERCADO HA DESNIVEL Y ZONA RECREACIONAL.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Dar un espacio de trabajo a cientos de de

comerciantes informales

○ META: Ordenar el comercio y que no se pierda el área recreacional de los

vecinos.

○ HECHO: Realizar la Solicitud efectiva al congreso de la republica y a la

Municipalidad de Lima la autorización del área destinada

○ PROBLEMA: existe gran cantidad de comercio ambulatorio en el distrito

ocasionando el desorden y viene ha ser caldo de cultivo de la delincuencia

○ POTENCIALIDAD: Existe un área disponible en la Av. Salvador Allende

que puede cumplir doble función


global, Política especifica: sector comercio

ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar la Gestión efectiva de solicitud al municipio de lima y congreso de la republica para dar su doble uso



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DI2

Realizar la Gestión efectiva de solicitud al municipio de lima y congreso de la republica para dar su doble uso.

1,500,000.00 X X


27

22. PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVA EN LA POBLACIÓN Y LA

SUPERVISIÓN MUNICIPAL DE LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS

COMERCIALIZADOS A PRECIOS ADECUADOS.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la Cultura Alimenticia y elevar la Calidad

de Vida.

○ META: Implementar un sistema de difucion de salud preventiva y

educacion alimenticia.

○ HECHO: Promover centros de capacitacion en calidad alimenticia y salud

preventiva, realizar campaña de sensibilizacion a la población.

○ PROBLEMA: Desconocimiento de la poblacion sobre buena alimentacion y

salud preventiva. Alta tasa de morbilidad infantil.

○ POTENCIALIDAD: Predisposicion de la poblacion al cambio de habitos

alimenticios.


global. Política específica: sector salud.

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Ejecutar un sistema de salud preventiva,

basada en campañas médicas, capacitacion periodica focalizada sobre

salud y alimentacion de calidad.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DI3

Ejecutar un sistema de salud preventiva, basada en campañas médicas, capacitación periódica focalizada sobre salud y alimentación de calidad.

1,500,000.00 X X X X


28

23. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA, DESARROLLO Y CAPACITACIÓN

DE JÓVENES EMPRENDEDORES DE LA COMUNIDAD.

○ OBJETIVO A LOGRAR: Formar Lideres Sociales, Empresariales,

generadores de cambio en sus localidades.

○ META: Participacion activa de jovenes, adultos en el sector politico, social,

economico y ecologico de nuestro distrito.

○ HECHO: Desinterés de los grupos sociales en temas competentes del

distrito.

○ PROBLEMA: No existen campañas ni promoción en la formación de

jóvenes y adultos emprendedores.

○ POTENCIALIDAD: Existencia de un cantidad considerable de jóvenes y

adultos con actitud emprendedora en el distrito.


global. Política específica: sector educación..

○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Sensiblilizar, capacitar y tecnificar a

jóvenes y adultos con herramientas de gestion y administracion. Promover

su participacion activa en las actividades del distrito.



PLAZO DE EJECUCIÓN


D


COSTO APROXIMADO

(en nuevos soles)

1er Año

2do Año

3er Año

4to Año


DI4

Educar y capacitar a niños, jóvenes y adultos en el desarrollo cultural y conocimiento del idioma Ingles. Promover la Interculturalidad.

4,000,000.00 X X X X

Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias

29

GLOSARIO DE FUENTES DE FINACIAMIENTO:

FF 1: RECURSOS ORDINARIOS En esta Fuente de Financiamiento están considerados los recursos establecidos directamente por el Gobierno Nacional.

FF 2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS En esta Fuente de Financiamiento están considerados los ingresos que capta directamente la Municipalidad a través de impuestos y Contribuciones y Venta de Bienes o Servicios y derechos.

FF 5: RECURSOS DETERMINADOS En esta Fuente de Financiamiento provenientes de Canon Minero, Canon hidroenergético,

Participación de rentas en Aduanas, Fondo de Compensación Municipal, Impuestos

Municipales.

VICTOR RAUL BERMUDEZ ROSPIGLIOSI

CANDIDATO ALCALDE

PARTIDO APRISTA PERUANO


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