MAG. MARIANO LOPEZ RUIZPLANEAMIENTO ESTRATEGICOSESION 1

Juego de Supervivencia: (LOST)Un avin con ejecutivos de negocios en su mayora se accidenta, Sobreviven 4 personas y entre las cosas que hay en lo quequeda del avin se identifica:

1.- Una linterna6.- Dos bidones de agua2.- Un encendedor7.- Una pistola3.- Un mapa8.- Una balsa inflable4.- Un baln de oxigeno9.- Una Biblia5.- Un GPS10.- Tres pasamontaas

Agruparse en grupos de tamao 5 e indicar el orden jerrquicoDe lo que debe rescatarse del avin teniendo en cuenta que elAterrizaje forzoso se realiza en :

1 Los Andes a 4500 msm2 La Selva a 40 c3 En el Mar a 100 km de la CostaDINAMICA GRUPAL

Bienvenidos a la poltica empresarial. Este es un curso desafiante y emocionante que le permitir funcionar como dueo o director general de diferentes organizaciones. Su principal tarea en el cursos sea tomar decisiones estratgicas y justificar dichas decisiones de forma oral y escrita.Introduccion

Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin, desde General Motors hasta una pequea ferretera. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratgicas, as que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego.Las Decisiones Estrategicas son exclusivas de las grandes empresas?

Usted debe tomar decisiones estrategicas como persona o como miembro de un equipo. No importa cuanto trabajen los empleados, la organizacin estar en graves problemas si las decisiones estratgicas nos tomadas debidamente. Hacer las cosas correctas (eficacia) es mas importante que hacer las cosas bien (eficiencia).Las Decisiones Estrategicas son exclusivas de las grandes empresas?

OBJETIVO DEL CURSOComprender los criterios estratgicos para ubicar al gerente como miembro del equipo gerencial encargado del manejo estratgico de la organizacin.En tal sentido, cubre con suficiencia el diseo de polticas y estrategias de las diferentes reas como soporte a las polticas estratgicas generales de la institucin.

El arte de la Guerra, de Sun Tzu

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, de Stephen Covey

Construyendo la Visin de la Compaa de James C. CollinsLecturas Recomendadas

Que es Administracin?Es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.

ETIMOLOGA ADMINISTRACINprovieneAdministerHacia, direccinSubordinacin u obediencialatn

ADMINISTRACINELEMENTOS FUNCIONESIDEAS

TAREAS

PERSONAS

IDEAS, TAREAS, PERSONASPLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL

GESTION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.Elobjeto de estudio de la Administracin

el xito de cualquier pas en el escenario internacional en un ambiente global de competitividad depende de la capacidad de la direccin para adaptarse a los cambios

PETER DRUCKER afirma : Que NO existen pases desarrollados, ni pases subdesarrollados sino simplemente pases que saben administrar recursos y tecnologas disponibles y potenciales, y pases que todava no saben administrar

Si Sabemos dnde estamos y tenemos una idea de cmo hemos llegado ah, quiz podamos ver hacia dnde nos dirigimos y si los resultados naturales que se interponen en nuestro camino son inaceptables, es preciso hacer los cambios oportunos.

Abraham Lincoln

Su uso ms frecuente ha sido en el mbito militar, donde la nocin de estrategia lleva muchos siglos teniendo prominencia.Hoy el trmino se usa en el contexto de los negocios.Otro uso conocido del trmino estrategia ha tenido lugar en los deportes y los juegos, sobre todo en el ajedrez.ESTRATEGIAEl trmino estrategia viene del griego strategos que significa un general. A su vez, esta palabra proviene de races que significan ejrcito y acaudillar. El verbo griego, stratego significa planificar la destruccin de los enemigos en razn del uso eficaz de los recursos

Erase una vez dos presidentes de dos compaas que competan en la misma industria. Estos dos presidentes decidieron ir juntos de vacaciones al campo para estudiar la posibilidad de una fusin. Caminaron un largo trecho adentrndose al bosque. De repente se toparon con un oso pardo que se paro sobre sus patas traseras, lanzando gruidos.De repente uno de ellos se quito la mochila de los hombros y saco un par de zapatos para correrEl otro presidente dijo Oye no puedes corres mas rpido que el Oso!A lo que el primer presidente respondi quiz no pueda correr mas rpido que el oso; pero sin duda puedo correr mas rpido que tu.

La Administracin estratgica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a travs de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Busca la integracin de la Alta direccin, de las unidades de lnea como: Finanzas, Marketing, Produccin, Administracin y de otras reas. Las actividades de la Administracin (Direccin) Estratgica se realizan con la participacin de todos los integrantes de la Organizacin y de sus niveles jerrquicos.La Administracin (Direccin) Estratgica se refiere a la Formulacin, Implementacin y Evaluacin de la Estratgica. En tanto que el Planeamiento Estratgico, se refiere solo a la Formulacin Estratgica.ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FormulacinEjecucinEvaluacinETAPA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

I )FORMULACIN:Establecer objetivos, estrategias, visin y misin actual de la empresa.Realizar investigacin externa para identificar amenazas y oportunidades ambientales.Realizar investigacin interna para identificar fortalezas y debilidades de la empresa.Fijar la misin de la firma.Generar y evaluar alternativas factibles.Seleccionar estrategias.*

*I I )IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA:Fijar objetivos anuales. Fijar metas. Establecer polticas. Asignar recursos. Ejecutar la estrategia.

*I I I )EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA:Analizar las bases internas y externas de estrategias actuales.Medir resultados, compararlos con lo esperado y Tomar las medidas correctivas, si fuera necesario.

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