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MONTERIACIUDAD CREATIVA

MAPEO DE LA INDUSTRIA CULTURAL Y CREATIVA

Líderes del proceso:Alcaldía de MonteríaFINDETERObservatorio del Caribe Colombiano

Alcaldía de MonteríaCarlos Eduardo Correa, Alcalde de MonteríaErnesto Valdés Polo, Coordinador Oficina de Cultura y Turismo de Montería

FindeterLuis Fernando Arboleda González, PresidenteMaría del Rosario Hidalgo Pérez, Directora de Ciudades Sostenibles y CompetitivasPaulo Andrés Sánchez Gil, Líder de Industrias Creativas y CulturalesMaría Mercedes Abondano, Jefe de Banca InternacionalEugenia Gómez Ocampo, Banca Internacional

Observatorio del Caribe ColombianoBeatriz Bechara de Borge, Directora EjecutivaPhilip Wright, Director Cientifico

Equipo Técnico Responsable:Berena Vergara Serpa, Directora del ProyectoÁngela Molina Castaño, Coordinadora del proyectoYunaris Coneo Mendoza, InvestigadoraLuis Díaz Vargas, InvestigadorRosana Garnica Berrocal, InvestigadoraLina Moyano, Asistente InvestigaciónGustavo Ahumada, Asistente de investigación Andrés Mendoza Arnedo, Asistente de Investigación

AgradecimientosSe agradece la colaboración al Concejo de Cultura del Departamento de Córdoba, los colectivos de artistas, sector institucional, turístico y cultural de la ciudad de Montería que participaron en este proceso.

Instituciones participantes528 ProduccionesAgencia MapacheAMDAPAsociación ArcosAsociación de Artesanos de Córdoba - AsacorAsociación de Personas con Discapacidad de MonteríaAtarraya PromusicBrayan y los de AquíCable Tel CoCine ArtesanalClovis Pellegrino TelevisiónConcejo de Cultura del Departamento de CórdobaCorporación de Artes Escénicas de CórdobaCorporación RecrearteCreando e Innovando AndoDiario Digital La razónDiario El UniversalDulces TípicosEditorial ZenúFundación Arte y vidaFundación Artística y CulturalFundación CINESINUFundación GestosFundación Naturaleza turismoFundación Ojo de AguaGraficas La AmistadIndependienteLa Guia de MonteríaOficina de Cultura y Turismo de MonteríaParapeto Teatro TallerPiedritas a la VentanaRedelcom IngenieríaRevista ExpectativaSaycoSiete Hilos UniformesTransfiguartUniversidad Cooperativa de ColombiaUniversidad de CórdobaUniversidad del Sinú

El presente documento fue realizado gracias a la participación financiera de la Unión Europea. En ningún caso las opiniones que expresa pueden considerarse como reflejo de la posición de la Unión Europea.

TALLER: Caracterización del Sector Cultural y Creativo de Montería

Fecha: 25 de Julio de 2015

Asociación de Artesanos de Córdoba – ASACOR: Magaly Flórez de Vargas, Marlidis

González, Yanil Martínez YánezLa Razón.Co: Edinson Márquez Vega, Jorge

Padilla NassifLa Guía de Montería: Angélica Ramos,

Francisco AgámezUniversidad de Córdoba: Julio Cesar Díaz

PadillaIndependiente: Mery Suescún Mendoza, Lino

de Jesús Montes Bravo, Piedad Gómez.Universidad del Sinú: Dina Elena Flórez

SánchezFundación Úvendor: John Carrillo DíazFundación Ojo de Agua: José Leonardo

Yances BuelvasFundación FONATUR: Jairo Morales Esquivel

Atarraya Promusic: Catalina BlancoSayco: Rigoberto Restan, Eustorgio Lugo

Ramos, Eduardo Medrano, Remberto Martínez Suárez

Fundación Ciudartis: Pedro José Castilla Guette

Foto Variedades Yuliana: Gloria Esther Tirado Coneo

Estilo Sinú: Jesús Posada NerioCorporación artes escénicas de Córdoba:

Miguel Ángel Gambín Petro, María A. CarreñoCorporación Recrearte: Sergio Lambertinez,

Piedad GómezFundación Arte y vida: Juan Carlos Durante

Fundación CINESINU: Carlos DurangoMGW Publicidad: Guadalupe Beleño Ramos,

Yehiner Steven Torres AlapeOficina de Cultura y Turismo - Alcaldía De Montería: Ernesto Valdés Polo, Cindy Goez

FernándezCanal Montería: Eduardo Lorduy González

Caffe System: Omaira Romero GuerraFundación Gestos: Dagoberto Soto Meza

Fundación Educativa Ana C. Gómez: Juan Esteban López

Siete Hilos Uniformes: Ivana RodríguezEditorial ZENÚ: Henry Ballesteros

ARCOS Plataforma Cultural: Eliana Jiménez Bobadilla

Fundación Artística y Cultural: Luis Ricardo Álvarez

TALLER: Retos para la formación de industrias culturales y creativas en

Montería Fecha: 1 de Agosto de 2015

Siete Hilos Uniformes: Ivana Rodríguez Benítez

Cable Tel Co: Víctor Hugo Pabón E.Clovis Pellegrino Televisión: Clovis Pellegrino

R.Fundación Naturaleza turismo: Jairo

Morales EsquivelAMDAP: Beatriz Meza Osorio

Corporación de Artes Escénicas de Córdoba: Miguel Ángel Gambín Petro

Brayan y los de Aquí: Brayan Gómez PérezUniversidad del Sinú: Dina Elena Flórez

SánchezUniversidad Cooperativa de Colombia: Luis

Eduardo Díaz ZuluagaUniversidad de Córdoba: Julio Cesar Díaz

PadillaFundación Ojo de Agua: José Leonardo

Yances Buelvas, Eliana Jiménez BobadillaAgencia Mapache: Jorge Agudelo Jiménez

Piedritas a la Ventana: Iván Leonardo López Martínez

Fundación CINESINÚ: Gabriel López de la Ossa

PTA: Oscar Mejía SariegoRedelcom Ingeniería: Elkin Darío Bula

MartínezCreando e Innovando Ando: Oscar Vega

Benito-RebolloLa Razón.co: Edinson Marqués Vega

Asociación de Artesanos de Córdoba – ASACOR: Magaly Flórez de Vargas, Carlos

Plaza, Ledis Flórez Villa, Gibelier Cruz Bravo, Yanil Martínez Yances, Nilsy Chávez Pérez,

Marlidis González, Enith OspinoFundación Gestos: Dagoberto Soto Meza

Parapeto Teatro Taller: Hernán Hernández Severiche

Fundación Arte y Vida: Juan Carlos DuranteFundación Ovendor: John Carrillo Díaz Asociación Arcos: Alexandra Haddad M.

Artística y Cultural: Luis Ricardo Álvarez H.La Guía de Montería: Angélica Ramos

Revista Expectativa: Roberto Castilla ArroyoEditorial Zenú: Henry Ballesteros

Oficina de Cultura – Alcaldía: Ernesto Valdés Polo, Cindy Goez Fernandez

PARTICIPANTES EN LOS TALLERES

Corporación Recrearte: Sergio Lambertinez Álvarez, Noel Anaya

Foto variedades Yuliana: Gloria Esther Tirado Coneo

Artística y Cultural: Luis Ricardo Alvarez H.Atarraya Promusic: Catalina Blanco

Sayco: Rigoberto Restan, Eustorgio Lugo Ramos, Remberto Martínez Suárez, Eduardo Medrano Heredia, Fredy Hernandez Moreno,

Humberto Barrios Nuevo PinedaIndependiente: Oscar Carmona Bello,

Andres Pacheco Tamayo, Ivan Leonardo López Martinez, Karent Torregrosa Villareal, William

BrownAsociación de Personas con Discapacidad de

Montería: Jarbey Palacios BejaranoGraficas La Amistad: Lino de Jesús Montes

Bravo

TALLER: Hacia la construcción del Plan Maestro de Industrias Culturales y

Creativas de MonteríaFecha: 22 de Agosto de 2015

Concejo de Cultura Departamental: Rony Viloria Ramos

Asociación de Artesanos de Córdoba – ASACOR: Magaly Flórez, Yanil Martínez

Yanez, Wilson Salazar A., Marlidis González Mejía, Ledis Florez Villa, Nilsy Chávez Pérez,

Enith OspinoAtarraya Promusic: Catalina Blanco

Cine Artesanal: Ángel E. Oyola GóngoraDulces Típicos: Angélica Sotomayor

Fundación Artística y cultural: Luis Ricardo Álvarez Huertas

Fundación Arte y vida: Juan Carlos DuranteTransfiguart: Luis Alfredo Pinilla

Sayco: Eustorgio Lugo Ramos, Fredy Hernández Moreno, Rigoberto Restan, Rigoberto Sáenz Yemail, Álvaro Rafael

Álvarez Ramos, Ramiro Guerra Díaz, Eliecer Galarcio Castro, Feliciano Tobías García

Independiente: Fernando Díaz Ramos, Luis Alberto Vásquez

ARCOS: Eliana Jiménez BobadillaEditorial Zenú: Henry Ballesteros

528 Producciones: José Galván Cine Artesanal: Ángel Ernesto Oyola

GóngoraFundación CINESINÚ: Andrés Pablo Agaméz

PoloOficina de Cutura y Turismo de Montería:

Ernesto Valdés Polo, Lina Tordecilla Escudero, María Andrea Méndez N.

Diseño imagen: Lizette JaramilloDiagramación : Joaquin Camargo

1. El proceso

El Mapeo de Industrias Culturales y Creativas de Montería fue el resultado de un proceso participativo en el que representantes de los diferentes seg-mentos del diseño, las comunicaciones y el arte se dieron cita para identificar las principales potencialidades y retos que enfrenta Montería para hacer de la creatividad y la cultura sus principales factores de innovación, competiti-vidad y desarrollo.

Sus aportes fueron decisivos para la construcción de un Plan Maestro de In-dustrias Culturales que a partir de la identificación de líneas estratégicas de acción plantea propuestas concretas para promover, desarrollar y fortalecer la cultura y la creatividad, haciendo de éstas los mayores activos de Montería.

Este proceso fue posible gracias al compromiso decidido de los gestores, pro-motores y productores culturales de la ciudad que atendieron el llamado que, desde el proyecto Montería Ciudad Creativa hicieron la administración mu-

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nicipal, FINDETER y el Observatorio del Caribe Colombiano, para construir colectivamente un escenario deseado donde saberes y prácticas se conjugan como elementos generadores de desarrollo con inclusión social.

La intención es que tanto Mapa como Plan Maestro de Industrias Culturales se conviertan en herramientas efectivas de planeación, gestión, control y se-guimiento para garantizar que en un futuro cercano se consolide Montería como Ciudad Creativa. Así, la invitación es darle continuidad a este proceso, mantener los lazos que en él se construyeron y por supuesto seguir apostán-dole al arte y a la cultura como motores de desarrollo social y personal.

M O N T E R I A C I U D A D C R E A T I V AMAPEO DE LA INDUSTRIA CULTURAL Y CREATIVA

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2 Mapa de Industrias Culturales y Creativas

Conocer el estado actual, potencial y retos de las industrias culturales, se constituye en una herramienta fundamental para la gestión, planeación y promoción de industrias culturales y creativas en la ciudad. A partir de este conocimiento es posible diseñar estrategias, desarrollar proyectos y definir acciones concretas que permitan la formación y consolidación de este tipo de industrias en Montería.

Es importante tener en cuenta que: “Las industrias culturales y creativas se implantan y agrupan en áreas específicas de las ciudades, y sus actividades se desarrollan en los espacios urbanos. Las industrias, sean creativas o no, se materializan física y espacialmente en las ciudades” (Herrera Medina, Boni-lla Estévez, & Molina Prieto, 2013).

En el caso de Montería, a nivel urbano se observan dos sectores que presen-tan una clara aglomeración de actividades y recursos culturales y creativos este es el caso del centro, especialmente el área comprendida por la Ronda del Sinú y la Plaza de Bolívar, estos espacios se constituyen en los escenarios vivos más emblemáticos de la ciudad y dan lugar al encuentro de gestores, promotores, productores y consumidores culturales a través de actividades que van desde las exposiciones de artes visuales hasta los encuentros de break dance, proyecciones de cine y conciertos de todo tipo.

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El segundo sector que concentra las actividades y recursos culturales de la ciudad es el norte con los barrios la Castellana y el Recreo, allí se puede acce-der a una diversa y sofisticada gastronomía, que va desde los más tradiciona-les asados hasta las fusiones gourmet entre comida árabe, de mar y criolla. En estrecha comunión con la gastronomía se encuentran las artesanías, el diseño y la música que se conjugan para cualificar la oferta de ocio y rumba de Montería.

Como eje transversal y articulador de la ciudad, el Río Sinú con su sistema de planchones también se configura como un activo de gran potencial para el desarrollo de actividades turísticas y culturales, representa la conexión con el territorio, dota de identidad a los Monterianos, haciendo de su espíritu sinuano un valor diferencial en la oferta cultural de la ciudad.

2.1. Montería: Riqueza Para Develar

En todos los espacios de participación que este proyecto promovió el común denominador fue el reconocimiento la riqueza y diversidad de prácticas, sig-nificados y expresiones culturales y creativas que posee la ciudad. Sin perder la conexión con las tradiciones, los monterianos han tenido la capacidad de reinventarse y encontrar nuevas y variadas formas de contar, cantar, bailar, cocinar, armar, tejer y pintar para ver y vivir la vida desde una sensibilidad particular que, para muchos se resume en su carácter sinuano que no es otra cosa, que una conexión profunda y ancestral con el territorio.

Hacer de Montería una ciudad creativa no es una pretensión descabellada ni mucho menos, la ciudad y eso no es un secreto, cuenta con talento humano de sobra, tradiciones que la cargan de identidad y paisajes que además de fuentes de inspiración permanente, se constituyen en activos culturales que pueden ser aprovechados de infinitas maneras, para el turismo, la recreación, el deporte o como locaciones de producciones variadas.

Entre los sectores con mayor potencial de encadenamiento para la conforma-ción de industrias culturales y creativas se identifican la música, la literatura, la producción y creación audiovisual, la gastronomía, las artesanías, las ar-tes visuales. Cada uno de estos segmentos ha generado productos (bienes y servicios) destacados y con gran posicionamiento a nivel nacional. Cada vez hay mayor conciencia entre los actores culturales y creativos de la necesidad


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de organizarse, mejorar sus procesos de gestión y administración, realizar innovación y estar a la vanguardia de las tendencias globales.

2.2. Retos y potencialidades de las industrias creativas y culturales de Montería

El convencimiento del gran potencial que posee la ciudad debe ser el motor que nos anime a generar y fortalecer procesos de formación, gestión, orga-nización y promoción de industrias culturales y creativas. Para alcanzar este propósito se debe partir del reconocimiento de las condiciones actuales en que se encuentra el sector cultural en Montería.

En la caracterización general de las organizaciones y proyectos de base cultu-ral y creativa de Montería se identificaron varios retos que deben ser supera-dos para lograr la consolidación y competitividad de este tipo de industrias en la ciudad. Entre estos se destacan:

� Deficiencias en infraestructura física, apropiación y uso de TIC’S;

� Limitado acceso a fuentes de financiación, canales de difusión, pro-moción, distribución y circulación;

� Alto grado de informalidad;

� Escasos niveles de encadenamiento

� Dificultades para la organización y agremiación.

A continuación se presentan los hallazgos encontrados con relación a estos aspectos:

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Fuente: Elaboración Observatorio del Caribe Colombiano


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Pese a los obstáculos identificados, existen en Montería actividades y pro-yectos con gran potencial para conformar industrias culturales y creativas, se perfilan con especial énfasis los segmentos de:

� Música: desde áreas como la investigación, creación y realización de conciertos y espectáculos, este es el segmento más arraigado en el espíritu sinuano. Su mayor símbolo es el porro, lo que es signifi-cativo no sólo por su arraigo en los legados ancestrales sino por sus posibilidades de universalizarse a través de fusiones innovadoras y refrescantes con géneros como el jazz o la salsa por mencionar algu-nos.

� Patrimonio inmaterial: Los sub-segmentos de gastronomía, arte-sanías y festividades tradicionales pueden generar un valor agregado y diferencial a la oferta turística del municipio y la región, una de sus mayores cualidades es que sin dejar de ser simbólicos tienen la capacidad de generar emociones a través de productos concretos y tangibles.

� Audiovisual: El creciente interés por la realización audiovisual como herramienta para el fortalecimiento de la memoria y la cons-trucción colectiva de imágenes de futuro diversas e incluyentes, se convierte en un activo cultural que con la formación, difusión y pro-ducción adecuada se puede consolidar como una de las áreas con ma-yor potencial de generar cadenas de valor con segmentos como el de la música, literatura y prensa, diseño y media interactiva.

� Literatura y prensa: Montería es una tierra de narradores des-enfadados, embriagados por su exuberante naturaleza y capaces de recrear la cotidianidad de una manera divertida, poética y crítica al mismo tiempo. Su capacidad de construir relatos, trasciende la prosa y se extiende hasta áreas como la música y el audiovisual, inspira a artistas visuales a construir sus propias narrativas y a reconocer su naturaleza caribe.

Otros sectores como las artes visuales y el diseño aunque son de los más vanguardistas y contemporáneos no han alcanzado en la ciudad un desarrollo lo suficientemente representativo, carecen de espacios de circulación y comercialización y no han gozado de tanta

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apropiación por parte de los monterianos. Sin embargo, la apuesta de convertirse por hacer de Montería una ciudad creativa implica investigar y desarrollar más este tipo de áreas pues en la actualidad, a nivel internacional, se presentan como de gran proyección, siendo de los segmentos que más aportan al PIB en países desarrollados a través de actividades como la publicidad, el marketing y los servicios de diseño en sus modalidades gráfico, moda y arquitectónico. (Po-destá & Hernández, 2012; Corporación Andina de Fomento, 2013)

A continuación se presentan las fortalezas y las dificultades que se identifica-ron para cada uno de estos segmentos:

La música nos engalana

El porro como máxima y más reconocida expresión de la música sabanera vivió en la década de los 40 una edad dorada que estuvo marcada por el es-fuerzo de artistas y directores que como Lucho Bermúdez y Pacho Galán lo vistieron de gala para llevarlo a escenarios más cosmopolitas y universales. Con el formato de orquesta o Big Band fueron ellos quienes le dieron proyec-ción a la música de bandas, logrando que las letras de maestros compositores como Pablo Flórez o Pablo Garcés se escucharan en emisoras y eventos nacio-nales e internacionales dando a conocer al mundo la belleza y la inspiración de las tierras sinuanas.

Existen otros ritmos y expresiones igualmente valiosos y significativos que como la música de acordeón o el bullerengue están profundamente enraiza-dos en las prácticas y significados de los habitantes de esta región y hacen parte de su sentir. Festivales y encuentros con tradición de más de treinta años dan testimonio de su arraigo.


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La música está siempre presente en la contidianidad monteriana es la forma más natural de conectarse con el mundo y con los sentimientos. Comulga permanentemente con la danza, el paisaje y la literatura, es propósito pero también es medio para encontrarse, disfrutar o consolar la vida.

Los principales retos que debe superar este sector son:


Artesanías emblemáticas

El sector artesanal es muy importante para la ciudad dada la cantidad y va-riedad de productos de este tipo que se realizan en Córdoba y los departa-mentos vecinos. Esta actividad tiene raíces históricas, en el departamento tuvieron y siguen teniendo presencia viva dos culturas ancestrales: la Zenú y la Emberá Katio, de los cuales se heredó una rica tradición artesanal que simboliza no sólo al departamento de Córdoba, sino a todo el país.

Son reconocidas las artesanías elaboradas con base en el tejido de caña fle-cha, las cuales han evolucionado a partir del reconocimiento realizado al

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“Sombrero Vueltiao”, como símbolo nacional. Además de la caña flecha los procesos artesanales hacen uso de otros insumos y materias primas como la hoja de plátano, el cacho, la iraca, el totumo, la madera y las chaquiras, entre otras.

Los principales retos del subsector Artesanal son:


Gastronomía: diversidad, fusión, innovación y tradición

Montería, es sin duda una de las ciudades del país con mayor diversidad en la oferta gastronómica, la fusión de la cocina criolla con elementos de la cocina árabe, consolidan el gran potencial gastronómico de la ciudad. En ese marco de ideas, cabe destacar que dentro de los valores de la gastronomía local, se encuentran la alta calidad y elaboración de sus preparaciones, asimismo la gran apropiación de este tipo de conocimiento en todos los sectores de la población, pues es posible encontrar en todos los estratos sociales a personas portadoras de una gran tradición culinaria.


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Los platos involucran una amplia gama de productos gastronómicos que van desde la diversidad de cortes de carne de res, el mote de queso, ajís rellenos, dulces típicos, cabeza de gato, viuda de bocachico, sopa de gallina monte-riana, boronía todos ellos, de corte muy tradicional, pero también, platos de origen sirio – libanes como son: la galleta turca, quibbe, tajine, la leche cortada, marmaon, shawarma, los rollitos de parra y berenjenas rellena entre otros (Faquil, 2015). Sin embargo, también es cierto que existen cuellos de botella que inciden en la débil expansión, promoción y reconocimiento de la cocina monteriana.

Los retos del sector gastronómico son:


Segmento Audiovisual: Otras formas de ver y de contar

Desde hace poco más de cinco años, en la ciudad existe un creciente interés por el área audiovisual, derivado en parte de procesos formativos como el proyecto Imaginando Nuestra Imagen (INI) de la Dirección de Cinematogra-fía del Ministerio de Cultura en el que se entregaron becas a los monterianos para participar en diplomados de cine y televisión. De esta forma, en el mar-co del proyecto INI se han impartido dos cursos/talleres en realización cine-

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matográfica, los cuales han permitido a jóvenes realizadores acceder, además de capacitación, al financiamiento de pequeños proyectos cinematográficos.

Como fruto de este proceso han surgido una gran variedad de producciones audiovisuales que a su vez han dado paso a la creación de espacios de exhibi-ción de gran proyección como lo es el caso de Cine Sinú, una muestra digna de replicar a nivel nacional que año tras año se fortalece y diversifica.

Retos del sector Audiovisual


Artes Visuales: Innovación en la gestión y la creación

Las artes visuales en la ciudad de Montería son un sector en crecimiento, a pasar de las dificultades y carencias existen trabajos con calidad y variedad, es abundante en recursividad y creatividad.


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Las carencias y dificultades a las que se han enfrentado los ha llevado a orga-nizarse y desarrollar procesos autogestivos muy significativos. Este es el caso del MUZAC o de la Fundación ARCOS que por varios años se las han ingenia-do para apropiarse de diferentes espacios que ofrece la ciudad y convertirlos en salas de exposiciones.

Retos para el segmento:


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Artes Escénicas: La posibilidad de contar con cuerpo y alma

La danza y el teatro son las expresiones más notorias de este segmento en Montería. La primera articulada de manera ineludible con el segmento mú-sica presenta una gran diversidad de expresiones tanto tradicionales como innovadoras. En los últimos años se ha ido posicionando en la ciudad el break dance, una tendencia urbana contemporánea que involucra principalmente a jóvenes de sectores vulnerables de la población y les ofrece un espacio pro-tector para la ocupación saludable del tiempo libre. Asimismo, instituciones educativas y organizaciones culturales ofrecen programas de formación en danzas folclóricas que además de contribuir a formación de la identidad de niños, niñas, adolescentes y jóvenes les ofrece un espacio de creación y apro-piación de sus tradiciones.

Retos del segmento:


Literatura: Un sinfín de historias

El departamento de Córdoba y la ciudad de Montería son prolijos en la gene-ración de escritores de diverso género. Existe un gran semillero a partir de la formación que se imparte en el Programa de Licenciatura de Español y Lite-


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ratura de la Universidad de Córdoba, donde son maestros varios escritores connotados del departamento.

Retos del sector Literario



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3. Plan Maestro de Industrias Culturales y Creativas

El Mapeo de Industrias Culturales y Creativas de Montería fruto del trabajo colectivo de gestores, promotores, productores culturales, creativos y artis-tas de la ciudad fue el principal insumo para la construcción de un Plan Maes-tro para el Fomento y Promoción de las Industrias Culturales y Creativas de Montería. A partir de las principales problemáticas y retos identificados en el proceso de diagnóstico, los diferentes actores del sector cultural realizaron propuestas para la definición de acciones estratégicas que contribuyeran al desarrollo de industrias culturales y creativas en la ciudad.

3.1. Ejes transversales

Eje 1. Institucionalidad en cultura acorde con las metas de ciudad

Para lograr generar desarrollo desde la cultura no basta con reconocer su potencial, aunque este sea un paso fundamental para llegar a ello, se hace necesario comprender que además de su dimensión simbólica en tanto permite construir imágenes deseadas de ciudad y procesos de apropiación territorial, tiene una dimensión económica muy signifi-cativa en tanto genera bienes y servicios que pueden ser consumidos a nivel global. En este sentido, los gobiernos locales que le apuesten a poner en valor sus activos culturales para la creación de Industrias Culturales y Creativas - ICC, deben asignar recursos adecuados para garantizar que se generen los procesos requeridos para desarrollar y consolidar este tipo de empresas en la ciudad.

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Lo anterior, implica más allá del asistencialismo, reconocer las necesida-des de fortalecimiento del sector para poder generar empresas soste-nibles y competitivas que puedan mover la economía local de manera efectiva. Así la definición de una política pública a nivel municipal para el fomento y promoción de las ICC requiere de una articulación ins-titucional a nivel estatal y de los gobiernos locales con los gremios y las entidades del orden local, regional y nacional para el fomento del emprendimiento y el fortalecimiento de las MIPYMES.

Acciones

1. Fortalecer la institucionalidad cultural de la ciudad. Para lograr un verdadero desarrollo del sector se requiere de una instituciona-lidad con capacidad de diseñar, gestionar y ejecutar planes de de-sarrollo cultural acordes con las apuestas de ciudad. Es decir, una institucionalidad en cultura coherente con el crecimiento que expe-rimenta la ciudad y con sus proyecciones. Por lo tanto, teniendo en consideración las metas futuras, se hace necesario modernizar, do-tar y viabilizar la institución municipal de cultura desde tres campos específicos: infraestructura, personal y presupuesto.

2. Generar y/o fortalecer alianzas estratégicas con entidades como la Cámara de Comercio, el SENA, Ministerio de Cultura, Ar-tesanías de Colombia, Ministerio de Tecnologías de la Información y la Comunicación, Ministerio de Comercio Industria y Turismo, FINDETER y todas las entidades públicas o privadas que el orden nacional, regional y local desarrollen procesos que propendan por el fomento de las ICC.

3. Promover a nivel local la articulación con otros sectores de la institucionalidad pública, principalmente con educación, turis-mo, medio ambiente, infraestructura y hacienda para desarrollar planes, programas y proyectos articulados de fortalecimiento, facili-tación y promoción de las ICC.

4. Dar continuidad al proceso de articulación del sector cultural promovido en la construcción del Mapa de Industrias Culturales de Montería.


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5. Institucionalizar los espacios participativos para el diseño de planes, programas y proyectos para el fomento y promoción de las ICC.

6. Actualizar permanentemente el Mapeo de ICC y realizar los ajustes correspondientes a l Plan Maestro de ICC.

7. En la medida en que se vayan consolidando las ICC en Montería se deben incorporar al mapeo indicadores que permitan medir su impacto económico y social.

8. Diseño, adecuación y construcción de equipamientos y escena-rios culturales adecuados y con capacidad para la exhibición, cir-culación, creación y producción cultural y artística. Hasta el momen-to Montería no cuenta con una infraestructura cultural de impacto que se convierta en hecho generador a nivel territorial, se requieren escenarios y equipamientos para las artes visuales, la música, las ar-tes escénicas, las artesanías, y los audiovisuales, entre otros.

Eje 2. Estímulos para la creación

La mejor manera de evitar la burocratización de los procesos y garantizar la democratización de los recursos es definir unas reglas claras para acceder al presupuesto municipal en cultura. Es fundamental incorporar dentro de la política pública de desarrollo de Montería, la creación de programas locales de estímulos y concertación cultural que, alineados con el nivel nacional, per-mitan elevar de manera significativa la calidad y diversidad de procesos de producción cultural en Montería.

Acciones

1. Diseño y puesta en marcha de un Portafolio de Estímulos que ten-ga en especial consideración a los sectores definidos como estratégi-cos para el desarrollo de ICC. La convocatoria debe ser anual, públi-ca y para garantizar la transparencia debe contar con un sistema de evaluadores externos a la institucionalidad en cultura. Usualmente se vincula en este aspecto a las universidades locales. El portafolio debe incluir premios, becas y residencias que fomenten la investi-gación, creación, circulación, difusión, gestión y emprendimiento

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cultural. Podrá estar dirigido tanto a creadores individuales como a colectivos y organizaciones culturales formales e informales.

2. Diseño y puesta en marcha de un Programa Municipal de Concer-tación que defina unas líneas de acción y áreas de actuación específi-ca, de acuerdo a los procesos que se espera fomentar y a la población que se quiere beneficiar. También debe ser anual, público y con eva-luadores externos. Estará dirigido a organizaciones culturales públi-cas o privadas, legalmente constituidas.

Eje 3. Puesta en valor del patrimonio monteriano

El patrimonio cultural no se puede concebir como un apartado reservado para los objetos históricos o las tradiciones en desuso, por el contrario hace referencia a los espacios, las vivencias, las prácticas y todo aquello que está en lo más profundo del sentir de las comunidades. En este sentido, la naturaleza y los usos cotidianos que de ella se hacen es parte fundamental del patrimo-nio de los pueblos.

La estrecha relación de los monterianos con su territorio se evidencia en el día a día, sus historias, sus hábitos, sus ratos de ocio y en general su forma de ver y vivir la vida es inconcebible sin el Río Sinú. En los últimos años los pro-cesos de planeación territorial de la ciudad se han orientado a revitalizar esta relación ancestral con el cuerpo de agua, proyectos como la Ronda del Sinú han sido claves para este propósito. La ciudad es verde, de una naturaleza que se desborda, las iguanas y los monos colorados se pasean con tranquilidad por todos lados, ceibas, mangos y flores de icaco, adornan calles y vías.

Aunque en la clasificación por segmentos de las industrias culturales y creati-vas se incluye el patrimonio inmaterial y el material como dos segmentos di-ferenciados e independientes, en reconocimiento de su significado, potencia y persistencia en el imaginario y la creatividad monteriana, se propone tra-tar el tema del patrimonio de manera integral y transversal dentro del Plan Maestro. Integral porque no se fragmenta en material e inmaterial; cultural, histórico y ambiental. Transversal porque se entiende que cada segmento de las ICC en Montería está atravesado por el patrimonio como fundamento de los procesos creativos y de innovación.


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Acciones

1. Declarar al Río Sinú y sus planchones patrimonio vivo de Montería. Mediante acuerdo municipal y con la construcción de un Plan de Manejo y Protección que garantice su conservación y protección.

2. Realizar el inventario de bienes de interés cultural de Montería y reglamentar su uso y protección.

3. Construir la Lista de Patrimonio Inmaterial de Montería identifi-cando las manifestaciones, expresiones, prácticas y saberes culturales más representativos del espíritu monteriano.

4. Diseñar planes especiales de salvaguardia para aquellas manifesta-ciones y expresiones que se identifique como en mayor riesgo de desapa-recer.

5. Promover procesos de apropiación social del patrimonio a través de planes, programas y proyectos que involucren de manera activa a la ciudadanía y sus organizaciones.

6. Realizar campañas de difusión de la riqueza del patrimonio monteria-no y sensibilización frente a su conservación y revitalización.

7. Promover el turismo sostenible como estrategia de difusión y promo-ción del patrimonio de Montería.

8. Gestionar recursos en el nivel nacional e internacional para la protec-ción, recuperación, conservación y revitalización del patrimonio y sus usos.

9. Reconocer la herencia Zenú como parte constitutiva de la identidad cultural de Montería y la región Sinuana.

10. Adelantar gestiones con el Banco de la República para convertirse en sede oficial de la exhibición de las piezas de orfebrería zenú de la colección del Museo del Oro.

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3.2. Líneas de acción por segmentos

Componente Estratégico Sector Artesanal1

Objetivo estratégico

Líneas de acción Estrategias

Fortalecer la organización artesanal local en aras de logar mayor cohesión del gremio y mejores respuestas al mercado.

Fortalecimiento de los procesos organizacionales de los artesanos.

Realizar un censo de los productores y comercializadores artesanales de la ciudad de Montería.

Definición de estímulos que motiven la vinculación de los artesanos a procesos organizacionales como: acceso a espacios de circulación de los productos artesanales, acompañamiento a procesos de asociatividad, definir actividades desde la administración local con la participación de la organización artesanal

Reconocimiento y legitimación a las organizaciones artesanales por parte de los organismos y entes gubernamentales en la toma de decisiones y ejecución de políticas y actividades concernientes a las industrias artesanales

Estimular la vinculación de jóvenes para la creación de empresas artesanales

1 Como industria cultural las artesanías han sido incluidas dentro del segmento de conocimiento tradicional y patrimonio inmaterial. Sin embargo para los propósitos de este plan y reconociendo su gran potencial como jalonador de la economía regional se ha decidido abordarlo como SEG-MENTO independiente.


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Fortalecer los procesos empresariales de los artesanos de la ciudad en miras de lograr una mejor gestión de los negocios y acceso a fuentes de financiación.

Impulso al desarrollo empresarial artesanal

Defininición en el plan de desarrollo 2016-2019 la apuesta de la municipalidad como renglón estratégico de la economía de la ciudad a las industrias del segmento cultural de las artesanías, como atractivo articulado a la dinámica del turismo.

Acondicionar y dotar la Casa artesanal de Córdoba como un espacio de incubación para iniciativas artesanales

Conformación de alianzas entre el municipio, bancos, organismos nacionales e internacionales para el fomento de programas de estímulos, que conlleven a la formación, financiación, seguimiento y acompañamiento de iniciativas empresariales artesanales, en aras de reafirmar las artesanías como generadoras de autoempleo.

Adopción de un plan de capacitación para el fortalecimiento gerencial y de la gestión de artesanos activos.

Establecer un programa de becas para educación superior en carreras afines a la gerencia y administración de empresas, dirigidas a hijos de artesanos reconocidos.

Establecer un programa de formalización de artesanos con su debido acompañamiento y facilitación del proceso ante las entidades correspondientes.

Establecer un programa de certificación de Maestros Artesanos a partir de su saber y preservación del patrimonio cultural material e inmaterial

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Mejorar la calidad de las artesanías de la ciudad, que permita desarrollar productos competitivos y generar procesos de innovación.

Mejoramiento de la calidad e innovación de los productos artesanales

Realizar un proceso de formación sobre aseguramiento de la calidad con grupos de artesanos locales.

Incorporarse al programa de Certificación de Calidad Hecho a Mano para la artesanía del convenio de cooperación entre Artesanías de Colombia S.A. y el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación - ICONTEC

Realizar convocatoria de estímulo para la creación de nuevos productos artesanales a partir de nuevos materiales.

Avanzar e incorporarse al programa de Programa de Propiedad Intelectual que viene desarrollando Artesanías de Colombia

Realizar talleres de capacitación en perfeccionamiento de elaboración de artesanías con base a materiales naturales de la región diferentes a la caña de flecha.

Establecimiento de cultivos de caña de flecha a partir de procesos biotecnológicos.

Establecimiento de un portal virtual para la comercialización de los productos artesanales de la ciudad.

Brindar asesoría y capacitación en nuevos diseños e incorporación de nuevas tecnologías a al proceso productivo de artesanías.

Oferta cursos en logística de producción del taller artesanal en alianza con Artesanías de Colombia.

Facilitar capacitación impartidas por maestras y maestros artesanales a nuevos artesanos que permita la permanencia del patrimonio inmaterial.


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Mejorar los procesos de comercialización y circulación de los productos derivados de la actividad artesanal que posibilite la ampliación de mercados y llegar a nuevos públicos.

Mayor circulación y acceso a mercados de los productos artesanales

Definición de criterios de accesibilidad al nuevo mercado artesanal que posibilite la participación de los artesanos locales.

Definición de políticas de buen uso del Mercado Artesanal que coadyuve a su sostenibilidad.

Definición de criterios que faciliten la participación de los artesanos locales en las ferias y eventos que se realicen en la ciudad.

Realizar acuerdos entre instituciones públicas y privadas y organizaciones artesanales para suministros de suvenires en eventos académicos y empresariales.

Realizar convocatorias para estimular la participación en eventos nacionales e internacionales, cuya misión sea la apertura de mercados para las artesanías locales

Establecer cursos de formación en mercadeo y venta del producto artesanal en alianza con Artesanías de Colombia.


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Componente estratégico del sector gastronómico

Objetivo estratégico Líneas de acción Estrategias

Fortalecer las capacidades organizacionales y técnicas para la promoción del sector gastronómico a nivel regional

Formación, acompañamiento e intercambio de experiencias

Facilitar acompañamiento profesional y técnico para la formalización de dulceros y cocineros tradicionales en figuras asociativas

Desarrollar convenios con entidades de formación local en programas técnicos y tecnológicos dirigidos a procesos que mejoren la calidad y comercialización de los productos

Potencializar la conformación de emprendimientos sostenibles en el sector gastronómico a través de convenios con entidades de formación y orientación profesional y de fondos de capital semilla

Facilitar escenarios de intercambio de experiencias regionales, nacionales e internacionales, que contribuyan al fortalecimiento del sector gastronómico

Acceso a Fuentes de Financiación

Articular acciones desde el marco institucional para fortalecer los mecanismos de gestión de fuentes de financiación del sector gastronómico

Desarrollar acuerdos con entidades crediticias que faciliten el acceso y líneas de crédito y microcrédito para el impulso de los negocios del sector gastronómico de Montería


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Promover la competitividad del sector gastronómico de Montería

Expansión al mercado regional y nacional

Fomentar escenarios de promoción y comercialización a escala regional y nacional que permita posicionar los productos y gastronomía locales

Facilitar la participación de los actores del sector gastronómico local en ventanas de promoción turística y gastronómica nacional e internacional

Realizar acompañamiento institucional, profesional y técnico a los empresarios y organizaciones del sector gastronómico respecto a los procedimientos, requisitos legales y técnicos para la comercialización de productos en el exterior

Generación de Capacidades Locales y cooperación interinstitucional

Fomentar la creación de circuitos gastronómicos en zonas estratégicas de la ciudad y facilitar las condiciones que mejoren la accesibilidad y movilidad para el disfrute de locales y turistas

Desarrollar acciones que fortalezcan la dinámica de los clúster y encadenamientos productivos del sector gastronómico

Generar espacios de encuentro, concertación y coordinación entre la institucionalidad local y los actores del sector gastronómico que permitan dinamizar procesos de mejora continua


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Componente estratégico del sector Artes visuales: Objetivos, Líneas de Acción y Estrategias


Impulsar la creación de programas de formación formal y no formal para fortalecer el capital humano y el conocimiento de las artes visuales

Fortalecimiento organizacional y del capital humano

Implementar programas académicos formales e informales que permitan mejorar aspectos conceptuales y técnicos en el entorno de las artes visuales

Fortalecer los esquemas asociativos, organizacionales y el emprendimiento en el sector de las artes visuales para reducir la informalidad

Transferencia de conocimientos y formación de públicos

Fortalecer los espacios para el intercambio de experiencias entre artistas, docentes, investigadores y creadores que incentiven la competitividad, organización y difusión del sector artes visuales

Gestionar una plataforma web que promocione las actividades del sector de artes visuales y la cultura en general y que impulse el diálogo de saberes, difusión, conocimiento y valoración de las actividades artísticas a nivel local

Potencializar la articulación y el apoyo institucional hacia el sector de las artes visuales

Articulación Institucional

Establecer acciones concertadas entre la institucionalidad, los artistas y expertos en artes visuales locales, que faciliten los procesos de gestión de proyectos e iniciativas, creación, investigación y difusión de productos y procesos artísticos.

Vigilar los procesos de adjudicación y administración de los recursos públicos destinados a la cultura

Apoyo FinancieroElaborar y adoptar un portafolio de estímulos culturales y de concertación en torno al sector de artes visuales


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Promover el desarrollo, construcción y dotación de infraestructura física de alta calidad para el ejercicio de las actividades culturales asociadas a las artes visuales

Dotación y mejoramiento de la infraestructura

Construir y mejorar los espacios físicos en zonas estratégicas que promuevan la difusión y circulación de proyectos e iniciativas artísticas


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Componente estratégico del sector audiovisual: Objetivos, Lí-neas de Acción y Estrategias



Fortalecimiento de la institucionalidad pública local y de las capacidades de financiación del sector audiovisual en Montería.

Circulación y difusión de los productos audiovisuales

Fortalecer los espacios de circulación como las muestras independientes de cine y audiovisuales desde el sector público y privado.

Gestionar la creación o recuperación de escenarios significativos para la difusión de los productos audiovisuales.

Incentivar la divulgación de los productos audiovisuales locales en los diferentes festivales de cine a nivel nacional mediante un programa de estímulos.

Sostenibilidad financiera del sector audiovisual

Crear un portafolio local de estímulos y un programa local de concertación para generar presupuesto participativo.

Fomentar la creación de encadenamientos productivos con otros sectores de las industrias culturales y creativas tales como la música y el marketing.

Socializar con los empresarios locales los beneficios tributarios que obtienen con la Ley del Cine al financiar proyectos audiovisuales nacionales.

Crear un banco de proyectos audiovisuales y portafolios de servicios de las entidades del sector que permita al capital privado identificar oportunidades de inversión.


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Promover la formación de capital humano en temas relacionados con la producción audiovisual con el fin de cualificar y subir los estándares de calidad de los productos locales.

Formación académica

Diversificar la oferta educativa en programas de formación relacionados con el sector audiovisual.

Suscribir convenios con entidades públicas y privadas para realizar capacitaciones y asistencia técnica en temas de producción audiovisual y afines.

Coordinar los procesos formativos de la oferta educativa local con los proyectos formativos del Ministerio de Cultura, tales como el INI (Imaginando Nuestra Imagen).

Acompañamiento en la formulación de proyectos audiovisuales

Apoyar la formulación de proyectos audiovisuales dirigidos a participar en las convocatorias públicas de financiación.


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Componente estratégico del sector artes escénicas: Objetivos, Líneas de Acción y Estrategias

Objetivos estratégicos


Consolidar el conocimiento sobre el sector de las artes escénicas con miras a contribuir en el reconocimiento del sector, sus procesos y a la información sobre los mismo.

Fortalecer las herramientas de información y los procesos de investigación sobre las artes escénicas

Consolidar la información sobre las organizaciones de base y actores principales que se dedican a las actividades relacionadas con las artes escénicas.

Generar memorias y documentación de las prácticas teatrales y dancísticas como elementos formadores de la identidad cultural de los ciudadanos.

Promover la formación profesional en el área de las artes escénicas a nivel académico y articularlas a sectores como la educación, la salud, el deporte y la integración social

Fomento a la formación y profesionalización de las practicas escénicas

Promover la formación y profesionalización de la práctica de la danza y el teatro.

Promoción y participación en espacios públicos

Generar programaciones pedagógicas dirigidas al público en general, aficionados y profesionales en el campo de las artes escénicas.

Promoción de espacios de apropiación de la danza y el teatro como disciplinas artísticas y áreas profesionales.

Cualificar y fortalecer la participación de los artistas y organizaciones de las artes escénicas en los escenarios del Sistema Nacional de Cultura y sus impactos en la planeación.


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Objetivos estratégicos


Fomentar la articulación, la asociatividad y la cultura de emprendimiento como miras a la generación de proyectos de impacto social.

Articulación y organización sectorial

Generar encadenamientos productivos entre las organizaciones de base y actores relacionados con la danza, el teatro y las agrupaciones musicales.

Generar incentivos para los procesos de producción y difusión de obras, capacitación del capital humano de las organizaciones y desarrollo de planes de sostenibilidad.

Fomentar espacios de interacción entre los diferentes actores del sector con el fin de generar agendas compartidas para incentivar procesos de cooperación.

Garantizar la dignidad social y económica de los agentes del sector de artes escénicas en los diversos campos de la creación, la producción, la investigación y la gestión cultural.

Reconocer las condiciones de vida de los trabajadores del sector

Promover investigaciones sobre las condiciones socioeconómicas y laborales de los trabajadores del sector de artes escénicas

Apoyar y reglamentar la actividad profesional

Apoyar la inclusión social de los trabajadores del sector de artes escénicas en el Sistema de Seguridad Social con mecanismos diferenciados dependiendo su nivel socioeconómico

Proteger el oficio de los trabajadores de artes escénicas que se constituye en soporte de la creación y la producción con énfasis en la construcción de políticas públicas que impacten su calidad de vida


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Componente estratégico del sector literatura y prensa: Objeti-vos, Líneas de Acción y Estrategias



Estimular a los escritores, narradores y comunicadores locales

Creación del fondo editorial de historia, literatura y cultura de Montería

Destinar parte de los recursos de cultura para el fondo editorial de historia, literatura y cultura de Montería, y apoyarse en alianzas con agencias de cooperación internacional y empresas privadas.

Fomentar la transferencia de conocimientos y el intercambio de experiencias a través de la investigación, la historia y los colectivos de memoria.

Apoyar institucionalmente la publicación de los creadores literarios de forma impresa y/o digital.

Premiar y exaltar anualmente vida y obra de los actores que han aportado con su trabajo al desarrollo de la actividad literaria y de prensa

Identificar los actores del sector literario y prensa, su obra, condiciones de vida.

Homenajear periódicamente la labor de los escritores y comunicadores locales.

Apoyar la agremiación de escritores y conocedores de la historia del municipio y el departamento.

Brindar auxilio a las personas del sector que presentan condiciones de vida precarias y que se encuentran sumidos en el olvido y el abandono.


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Fomento de la lectura y escritura para todos

Plan de lectura de literatura y prensa cordobesa en insti. educativas y fuera de ellas

Organizar las obras literarias de escritores cordobeses en colecciones que sean distribuidas en las bibliotecas públicas del municipio y las instituciones, de forma impresa y digital.

Fortalecer los planes de estudio institucionales, así como los planes de lectura de los colegios con obras literarias de autores cordobeses, y no sólo de escritores de renombre nacional e internacional.

Talleres de lectura y escritura creativa

Ejecutar procesos de formación en escritura y lectura crítica, a través de los talleres de la Red de escritura creativa – RELATA inscrito en el Plan Nacional para las Artes.

Buscar respaldo de entidades públicas o privadas como alcaldías, secretarías e institutos de cultura, la Red Nacional de Bibliotecas Públicas, universidades o fundaciones, para la realización de los talleres.

Informar con apoyo de la prensa local la realización de los talleres, para estimular a los monterianos a vincularse al programa.

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Creación y fortalecimiento de espacios para la promoción y desarrollo de la actividad literaria y prensa

Apoyo a el Festival de Literatura de Montería

Institucionalizar el Festival de Literatura e incluirlo en los presupuestos municipal y departamental

Gestionar alianzas estratégicas desde la organización y vincular agencias cooperación internacional, universidades, y demás entidades públicas y privadas como apoyo para la gestión.

Generar encadenamientos productivos entre sectores culturales y enmarcarlos en el Festival de Literatura de Montería

Generar apropiación cultural del Festival de Literatura en Montería y los municipios de Córdoba

Programa de bibliotecas públicas y espacios de lectura y narrativa al aire libre.

Crear el programa de bibliotecas públicas y espacios de lectura y narrativa, para jalonar recursos destinados a la construcción de bibliotecas públicas con el apoyo del Ministerio de Cultura y del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Disponer espacios en los parques de la ciudad y en la Ronda de Sinú para que se lleven a cabo actividades de lectura y narrativa al aire libre, en los que se compartan relatos de la cultura sinuana, regional, nacional e internacional.


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