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NOTICIAS DEL GREF 17-3-2020.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLO

¿ESTAMOS PREPARADOS PARA TRABAJAR SIN SALIR DE CASA?, por Montse Mateos. E&E 14-3-2020. Teletrabajo, flexibilidad laboral, conciliación… Los grandes mantras de la política de recursos humanos se han puesto en práctica como medida necesaria para dar respuesta a una epidemia sin precedentes. Una auténtica prueba de fuego que evidencia qué empresas están realmente preparadas y son tan flexibles como presumen. ¿Es un salto definitivo en la gestión de personas? Según Susana Gómez de la Asociación Centro de AEDIPE: “El covid-19 ha resultado ser un test de estrés que ha puesto a prueba la solidez y adecuación de los actuales modelos de gestión de personas. Asimismo, pone de manifiesto cómo políticas vinculadas a la flexibilidad son estratégicas y sus beneficios van más allá de la conciliación”. Desde la Asociación Española de Directores de RRHH (AEDRH) advierten de que únicamente el 4 % de los empleados en España trabaja, a pesar de ser el país de la UE con mejores infraestructuras móviles y fijas. Según Román Merino, socio director de Reinforce: “El teletrabajo es una solución, pero la inmensa mayoría de las compañías no lo pueden aplicar. Esto supone una oportunidad para que las empresas recapaciten y den más relevancia a la manera de trabajar, donde la ubicación física no sea tan importante”. Santiago Ínsula, director de RRHH de Zurich reconoce que el teletrabajo es fundamental para trabajar en remoto. Hace dos años que implantaron el flex work que permite desarrollar el 50 % de la jornada semanal fuera de la oficina. Más del 90 % de la plantilla teletrabaja al menos un día a la semana habitualmente; a partir del miércoles pasado los 2.000 empleado de Zurich en España realizan su actividad fuera de su centro de trabajo. Los consultados coinciden en que no se trata de algo que se pueda cambiar de la noche a la mañana. Carmen Polo Directora de Personas, cultura y organización de AXA lo explica así: “Desarrollamos acciones como el teletrabajo, los resultados por objetivos y la responsabilidad de los equipos y los managers, por lo que para nosotros es una evolución más ante una situación temporal y excepcional. Es cierto que no ha sido así en otras muchas empresas. Tener una cultura de teletrabajo no es dotar a un empleado de un portátil y una conexión: es mucho más. Es aprender a trabajar con equipos en remoto, gestionar tu tiempo y el de tu equipo, mantener contactos periódicos, etc.”. Subraya que siempre ha habido puntos de resistencia a estas tendencias que ahora pasan a ser necesidades de negocio. Desde mi punto de vista serán dinámicas que se implementarán en los próximos meses para no volver a irse nunca”.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=14_03_2020&edi=Nacional

CÓMO DIRIGIR UN EQUIPO SIN ESTAR FÍSICAMENTE PRESENTE. Ex.12-3-2020. La pandemia plantea las ventajas e inconvenientes de coordinarse a distancia. Las preguntas son pertinentes: ¿están preparadas todas las empresas para que la mayor parte de la plantilla trabaje a distancia? ¿Puede un ejecutivo dirigir la compañía sin su presencia física? “En algún tipo de actividad profesional, como por ejemplo la docencia, el teletrabajo es un sustituto provisional. Es un modelo imperfecto y mejorable, pero desde luego es mejor que paralizar las clases y no hacer

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nada”, asegura.: “En esta época, tanto con el tema del coronavirus como en cualquier otro asunto delicado e inesperado, la misión del líder es transmitir tranquilidad. Pero no la tranquilidad del ingenuo que dice aquí no pasa nada, sino la del que recopila toda la información posible, pero sabe bien a quién comunicársela y cómo hacerlo. No todo el mundo tiene por qué saber todos los datos”. Stein recuerda que también hay que apreciar las ventajas de compartir un espacio físico: “Es cierto que en la oficina se dan enormes pérdidas de tiempo, especialmente en países como España, y que desde casa se puede ganar mucho en eficiencia. Pero también es muy importante el contacto humano: debatir con los compañeros, contar chistes, compartir anécdotas... Eso fomenta la creatividad y refuerza el sentido de comunidad, de proyecto”.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18491784&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=12_03_2020&pla=pla_3634_Nacional

EL EFECTO MURCIÉLAGO, LA GESTIÓN DEL MIEDO, por Pilar Jericó, presidenta de Be-Up. E&E 14-3-2020. Asegura que ahora estamos viviendo lo que podríamos denominar el `efecto murciélago´. “Los expertos creen que la ingesta de este animal en China ha despertado el coronavirus, tumbando las bolsas del planeta y despertando un miedo paralizante de millones de personas”. No obstante, observa que en esta incertidumbre existen oportunidades: “Por ejemplo, para que los profesionales y las empresas que sepan superar el miedo tomen medidas adecuadas y desarrolle una actitud positiva. Deben fomentar el teletrabajo, que ayuda a proteger a los profesionales y crear lazos de conexión emocional para evitar el aislamiento.”


EL EXAMEN DEL CORONAVIRUS por SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON. Ex.12-3-2020. Sin entrar en profundidad en el delicado problema sanitario –confío en la competencia técnica y en la ética profesional de los expertos–, esperando que la crisis se resuelva relativamente pronto, esbozo algunas reflexiones que el fenómeno del coronavirus me inspira. La primera, y muy obvia, es que el planeta es una realidad cada vez más frágil e interdependiente; nada nos es ajeno. En un plano más personal, al margen de la organización de cada familia (mayores, niños... menudo follón), ¿vamos a estar a la altura de las circunstancias y reaccionar con prudencia y sensatez, conscientes de la entidad de la pandemia, o se van a apoderar de nosotros el pánico y la aprensión, unas actitudes fantasmales que por sí mismas agravan la situación? En el ámbito laboral, animales de costumbres, movidos por inercias cronificadas, trabajamos en modo automático. ¿Cómo vamos a actuar con una agenda por delante donde reuniones, viajes, almuerzos … van a ser cancelados sine die? ¿Cómo vamos a gestionar espacios en blanco, holguras inéditas en horarios estirados al máximo? ¿Vamos a sacar provecho de una forma alternativa de trabajo –la revolución digital brinda un arsenal variado de oportunidades y herramientas de comunicación y aprendizaje–, o se nos va a atragantar la mayor autonomía individual? A mayor flexibilidad, libertad de entradas y salidas, teletrabajo, curro en casa, ¿vamos a responder con disciplina, madurez y sentido de la responsabilidad, superando la cultura obsoleta del presentismo, o se nos vendrá el mundo encima? ¿Podremos vivir sin tanta reunión estéril, mal programada y peor gestionada? ¿Liberaremos tiempo para pensar con calma y en silencio, observar tendencias y hábitos nuevos, analizar problemas complejos, luego

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toca actuar con diligencia, o seguiremos patrones de conducta que se revelan a menudo improductivos y contraproducentes? Seres sociales, también trabajando, la soledad puede ser desequilibrante; la libertad, mareante. Hasta una oportunidad maravillosa, más tiempo en casa con nuestros seres queridos, mal gestionada se puede volver en contra. Él y ella trabajando, los chicos entre deberes y juegos, puede ser un escenario ideal para convivir, disfrutar y madurar, o una jungla ingobernable y estresante.


¿POR QUÉ LOS JÓVENES NO ELIGEN PROFESIONES TECNOLÓGICAS? cincodias.com. 12-3-2020. El Ministerio de Educación ha alertado de un descenso del 28 % de los alumnos matriculados en estas materias en los últimos años. Existen al menos 10.000 empleos vacantes en el sector tecnológico en España por falta de cualificación, y se calcula que entre 2017 y 2022 la digitalización será ́ la responsable de la creación de 1.250.000 empleos en España”. Este resultado se desprende de una reciente encuesta realizada a empresas del sector tecnológico y visibiliza la necesidad de perfiles profesionales alineados con la economía digital, especialistas en inteligencia artificial, automatización de procesos, así como en la cada vez más presente interacción entre las personas y las máquinas. La realización de este tipo de tareas precisa mayormente de formación en materias como las matemáticas, ingeniería, física y tecnología –las llamadas vocaciones STEM-. Paradójicamente, el número de alumnos y alumnas que escogen este tipo de formaciones está disminuyendo de modo alarmante. El Ministerio de Educación ha alertado sobre un descenso del 28 % (33 % de chicas y 26 % en chicos) de los jóvenes matriculados en estas disciplinas en los últimos años. ¿Qué está detrás de esta divergencia entre las necesidades de vocaciones STEM y la falta de apuesta de nuestros jóvenes por estas disciplinas? Sin duda, no hay un único motivo, pero varios estudios recientes basados en encuestas dirigidas a alumnado, profesorado y directores de institutos arrojan algunas claves interesantes: en primer lugar, la dificultad percibida por los estudiantes les aparta de la formación en estas disciplinas: el 50 % de los alumnos entrevistados que cursan la ESO no se ven capacitados para culminar con éxito una formación superior en estas disciplinas. Y esta percepción sobre la falta de capacitación es aún superior en las chicas.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/11/opinion/1583935818_065157.html

70 IDEAS DE RECONOCIMIENTO LABORAL QUE NO CONOCES, por Guudjob. ORH, marzo 2020. El reconocimiento de los empleados desempeña un papel muy importante en la competencia actual de las empresas para atraer y retener empleados, pero una vez que se supera la fase de contratación, el trabajo de “seducción” está lejos de terminar. A partir de ese momento toca emplearse a fondo para que el engagement del empleado tenga una curva creciente y no menguante, y en ello, los programas de reconocimiento de empleados tienen mucho que decir. Según una investigación de Gallup una de las principales razones por las cuales los empleados dejan sus trabajos es que no se sienten apreciados. Esta misma encuesta revela que el 65 % de los empleados no han recibido ninguna forma de reconocimiento por su buen trabajo en el último año. En una línea similar, el macroestudio “Barómetro del empleo”, publicado en 2019 por Infojobs, confirma que la segunda preocupación de los empleados es la falta de

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reconocimiento en el trabajo, y finalmente, una investigación de TJinsite revela que más del 35 % de los empleados consideran la falta de reconocimiento como el mayor obstáculo para mejorar la productividad. Establecer un programa de reconocimiento en base a valores de la empresa o competencias ayudará a detectar quiénes son los profesionales que mejor los representan. El artículo está colgado en nuestra web www.gref.org, sección Biblioteca-Artículos de Interés.

IESE OFRECE SESIONES FORMATIVAS EN LINKEDIN. Cincodias.com. 17-3-2020. Versarán sobre el liderazgo esencial en tiempos de turbulencia. A través de sesiones de 50 minutos, la Escuela pretende ofrecer a los directivos y empresarios ayuda en estos momentos de grandes decisiones. Las sesiones, que se impartirán en inglés, tratarán la pandemia desde distintos aspectos. El profesor Javier Santomá ofrecerá una sesión especial para responsables financieros. Sobre oportunidades y retos en las operaciones y en la cadena de valor tratará el profesor Weiming Zhu; sobre la pandemia vista desde el departamento de Recursos Humanos hablará la profesora Annaloes Raes. No encontramos enlace.

DEUSTO BUSIENESS SCHOOL CREA UN ESPACIO MDE REFLEXIÓN GLOBAL. Cincodias.com. 17-3-2020. El espacio se dedicará a la investigación y análisis de las relaciones internacionales y la geopolítica, así como a cuestiones estratégicas y de sostenibilidad, entendida esta en un sentido amplio para englobar su dimensión medioambiental, social, tecnológica y energética. Estará dirigido por Juan Moscoso del Prado.

CURSOS, SEMINARIOS, CONGRESOS

AUREN-BLC 1.- Un nuevo concepto en la evaluación de soft skills

¿Contamos con las personas adecuadas para encarar el presente y el futuro? ¿Cómo puedo ayudar a mi equipo a seguir desarrollándose? ¿Tenemos las capacidades necesarias para trabajar bajo situaciones novedosas, demandantes y de estrés?

Wesuggest cambia el concepto de evaluación: * Diseña tus propios modelos online de evaluación, basados en las sugerencias que proporciona la Inteligenica Artificial de wesuggest, a través del análisis de datos de miles de evaluaciones. * Gestiona campañas de evaluación de forma sencilla y ágil, tanto individuales como colectivas. * Analiza los resultados de forma visual y sencilla, tanto de resultados individuales como de grupos. * Haz fáciles la gestión de talento de tu empresa, la evaluación de competencias y los

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procesos de selección

QUIERO VERLO

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2.- Desde Auren BLC te recomendamos la siguiente Master Class: “HR Analytics: del dato a la gestión del talento digital” Que consideramos imprescindible para liderar la estrategia de transformación digital en tu empresa. Este taller se impartirá el 20 de marzo a las 9:30h en las instalaciones de e-cap en la Avda. General Perón 38, 4ªPlanta. También se retransmitirá vía streaming para Latinoamérica a las 9:30 am (CET). e-cap, primera escuela de consultoría digital aplicada en España organiza junto con AUREN–BLC la Master Class: “HR Analytics: del dato a la gestión del talento digital” ¿Sabías que un 61,5 % de las organizaciones no cuentan con un concepto claro de los que significa ser digital? ¿Sabías que las capacidades digitales más relevantes están íntimamente relacionadas con la Inteligencia Artificial (HR Analytics, Big Data, y automatización de procesos)? ¿Sabías que se otorga un rol prioritario a las direcciones de Recursos Humanos en el impulso de la estrategia de transformación digital en las organizaciones? En esta Master Class nuestros ponentes te aportarán su visión sobre como el HR Analytics se está consolidado como una poderosa herramienta de información para la toma de decisiones en la función de Recursos Humanos de cara a gestionar el nuevo talento digital con una triple visión: desde el enfoque de la consultoría, pasando por la visión de la empresa hasta llegar al campo de la investigación Imagehttps://images.trckacbm.com/images/acumbamail_bevLE6iUzz65hIUP7Z8W/Captura1.PNG MÁS INFORMACIÓN http://grupoblc.trckacbm.com/url/ver/45373352//942779/da340946376b7aa4afc807d891548538 e-cap. Avda.del General Perón,38. Edif.Master’s I. Planta 4. 28020 Madrid Reserva de plaza en: [email protected] www.e-cap.es

CEGOS.

LET'S GO DIGITAL: La respuesta inmediata de Cegos a la situación actual La propagación del coronavirus y las medidas de contención relacionadas están causando una disminución gradual de la actividad en muchos sectores y un bloqueo en otros.

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En Cegos estamos convencidos de que la difusión de conocimiento y el desarrollo de empleabilidad, sigue siendo fundamental para alcanzar la competitividad en las organizaciones ante los retos extraordinarios del entorno. En organizaciones donde el reskilling es una prioridad para el negocio, no debemos dejar de transformarnos continuamente. La completa oferta de aprendizaje digital de Cegos en Soft Skill permite desarrollar procesos de aprendizaje completos parea alcanzar el performance requerido, con una metodología totalmente digital. En este contexto, hemos seleccionado contenido actual y relevante que ofrecemos en formato webinar totalmente gratis. Además, también te ofrecemos la posibilidad de inscribirte a varias formaciones de nuestro catálogo en formato e-learning, también de forma gratuita. Todo esto lo llevamos a cabo con el espíritu de nuestra misión, participando en el desarrollo de personas y organizaciones ayudándoles a alcanzar los objetivos de la mano de nuestros 3 valores fundamentales: commitment, agility and sharing. La primera intervención, que abre el ciclo del seminario web, presenta los Entornos Ágiles y las ventajas relacionadas con ello, seguido de la Gestión de equipos remotos y Gestión del estrés. Para inscribirte a los webinar, HAZ CLIC EN EL TITULO y reserva tu plaza: → Entornos ágiles: MÁS INFO e INSCRIPCIONES CLIC AQUÍ → Gestión de equipos remotos: MÁS INFO e INSCRIPCIONES CLIC AQUÍ → Gestión del estrés: MÁS INFO e INSCRIPCIONES CLIC AQUÍ Y estas son las formaciones de nuestro catálogo en formato e-learning que hemos preparado para ti:

• Tres palancas para crear una colaboración ganadora • 12 Pautas para administrar el tiempo eficazmente • Las encrucijadas en la relación con el cliente • 3 Claves de eficiencia en un entorno acelerado • Gestión del Estrés

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OPEN DOOR TO ENGLISH

DIFFERENCE BETWEEN AN EPIDEMIC AND A PANDEMIC

Photo by CDC @Unsplash

While casual use of epidemic may not require such nuance, it's important to know the differences between these two terms (and similar ones like outbreak and endemic) when considering public health news. In addition, from an epidemiologic standpoint, terms like these direct the public health response to better control and prevent a disease.

The role of epidemiology is to determine the disease prevalence (the proportion of people affected within a population) and incidence (the occurrence of a disease over a specific period of time) to direct the appropriate public health response.

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LOS BANCOS GARANTIZAN EL ACCESO A SUS SERVICIOS. Ex. 16-3-2020. Las entidades bancarias, en coordinación con el Banco de España, garantizarán a partir de hoy el acceso a los servicios bancarios en toda España tras la declaración del estado de alarma para frenar la propagación del coronavirus. Así lo asegura el Banco de España en un documento emitido ayer domingo, en el que recuerda que el real decreto aprobado por el Ejecutivo que declara el estado de alarma en España incluye la banca entre los servicios que seguirán siendo accesibles a los ciudadanos. Las aseguradoras también se incluyen entre los establecimientos exceptuados del cierre general por el estado de alarma en España. En concreto explica que, además de los servicios proporcionados habitualmente a través de la banca digital, las entidades seguirán estando a disposición del público mediante su red de sucursales, cubriendo todos los municipios en los que cuentan con presencia física. El supervisor señala que la plena operatividad de las redes de cajeros automáticos emitirá a los clientes la disposición de efectivo y el acceso a parte de la operativa básica sin necesidad de acceder al interior de las sucursales. Asegura que las

https://www.elingua.es/difference-between-an-epidemic-and-a-pandemic/

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entidades españolas aplicarán las medidas de prevención necesarias para evitar que los empleados asuman riesgos en las sucursales abiertas al público. La noticia detalla la decisión aludiendo a Banco Santander diciendo que los empleados queden en sus casas si se encuentran en situación de riesgo; BBVA aconsejó a sus clientes que hagan uso de los canales digitales; Bankia dijo ayer que ha reforzado sus canales digitales y Abanca ha activado con “carácter urgente” un plan especial de crédito destinado a ayudar a las empresas y familiares a mitigar el impacto del Covid 19.


EL BANCO DE ESPAÑA RECOMIENDA A SUS EMPLEADOS QUE TRABAJEN DESDE CASA. SUSPENDE LOS EVENTOS CON UNA PARTICIPACIÓN SUPERIOR A DIEZ PERSONAS. Cincodias.com. 11-3-2020. El Banco de España se ha unido a los planes de contingencia para mitigar el contagio por coronavirus entre sus empleados. De esta forma, el supervisor financiero ha recomendado a sus empleados, a través de un comunicado, que todos aquellos cuya labor no exija presencia física en sus sedes opten por el teletrabajo. Una medida que va en línea con las ya adoptadas por las autoridades sanitarias en el ámbito nacional y autonómico en relación con el brote del virus. Entre otras precauciones, se incluyen medidas como la suspensión total, al menos hasta el 20 de abril, de los viajes de trabajo internacionales a las áreas calificadas de riesgo elevado (China, Corea del Sur, Japón, Singapur y norte de Italia), así como la restricción, salvo causas muy justificadas, de los desplazamientos al resto de países.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/10/companias/1583860731_069129.html

LOS BANCOS PRESTARÁN A LAS EMPRESAS COMO ALTERNATIVA A LA EMISIÓN DE DEUDA. LAS FIRMAS CON RÁTINGS SÓLIDOS TIENEN LA PUERTA ABIERTA. Ex.16-3-2020. Las grandes compañías españolas prefieren no emitir deuda en plena tormenta de los mercados por la expansión del coronavirus. Varias empresas españolas ya han solicitado recursos de sus líneas de crédito abiertas. Un préstamo puente permitiría a las firmas posponer sus compromisos hasta que vuelva la calma. Avales para financiar a las pymes: Los bancos no tienen tan claro que vayan a poder prestar con ligereza a estos negocios más frágiles y que podrían sucumbir al periodo de parón económico adoptado en un intento de contener la expansión de la pandemia. Por ello, aunque celebran la liquidez extraordinaria prometida por el Banco Central Europeo (BCE), en la cumbre celebrada en Fráncfort el pasado jueves, quieren más garantías. Las entidades solicitan que el Estado o las instituciones europeas concedan avales crediticios por los que asuman parte del riesgo de conceder financiación a estas empresas.


LA BANCA PIDE RELAJAR PROVISIONES SI HAY MORATORIA HIPOTECARIA. Ex.17-3-2020. La banca española se moviliza ante las medidas extraordinarias que pueda tomar el Gobierno en materia de hipotecas por el impacto del coronavirus. Las entidades financieras se han anticipado al plan que prepara el Ejecutivo y le están trasladando desde hace días las vías que consideran

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más viables para aligerar la carga hipotecaria ante la paralización económica por la pandemia, según fuentes de los distintos bancos. A la espera de las medidas del Gobierno, el sector contempla refinanciaciones temporales con el aval del ICO o del Tesoro para combatir el impacto del coronavirus.


SOCIEDADES DE VALORES Y ENTIDADES DE PAGO PODRÁN SER BANCOS ANTE EL BREXIT. Ex.11-3-2020. El Gobierno levanta las restricciones que existían hasta ahora para que algunas entidades pudieran transformarse en bancos. El consejo de ministros aprobó ayer un Real Decreto-Ley de medidas urgentes para ampliar el universo de entidades que pueden solicitar licencia para operar como bancos. Hasta ahora, las sociedades de valores, las entidades de pago y las entidades de dinero electrónico no podían convertirse en bancos. Fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos explican esta decisión para posicionar al sistema financiero español ante posibles movimientos de capitales, como, por ejemplo, por la salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE). A partir de ahora, las sociedades de valores, entidades de pago y entidades de dinero electrónico podrán solicitar licencia bancaria, como ya podían hacer las cooperativas de crédito y los establecimientos financieros de créditos.


EL RIESGO DE LA DEUDA DE SANTANDER Y BBVA SE DUPLICA EN DOS SEMANAS. TORMENTA EN LOS MERCADOS. Ex.11-3-2020. La crisis del coronavirus dispara el precio de los seguros frente a impagos y afecta al coste de financiación. Todo el terreno ganado durante más de un año de medidas para elevar la solvencia y recuperar la confianza del mercado ha quedado en nada. En poco más de dos semanas, el riesgo que otorgan los inversores a Santander y BBVA se ha duplicado por el impacto de la crisis del coronavirus. El coste de asegurarse contra un impago de los dos principales bancos españoles ha escalado a las alturas y ha vuelto a los niveles de arranque de 2019. Así lo indican los credit default swaps (CDS) a cinco años sobre la deuda sénior de Santander y BBVA, los más líquidos y representativos del sentimiento del mercado sobre las entidades financieras. El coste de estos instrumentos se incrementa cuantas más probabilidades haya de que un emisor no pague su deuda y los títulos de las dos firmas cuestan ahora el doble que hace 15 días.


LA DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA, UN ARMA DE DOBLE FILO PARA SANTANDER.cincodias.com. 12-3-2020. El frenazo, los tipos bajos y el impacto cambiario son las amenazas. Como el resto de los bancos, Santander está expuesto a un doble impacto por el frenazo económico. Por una parte, porque puede suponer que se extienda el periodo de tipos de interés ultrabajos, lo que afecta a la rentabilidad, y por otro, porque ese frenazo elevará la morosidad y la necesidad de provisiones, deteriorando la calidad del activo y erosionando el

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capital. La entidad presidida por Ana Botín cuenta con una gran diversificación geográfica de mercados lo que, por un lado, implica que se verá impactada en zonas castigadas por el contagio del virus, pero por otra parte tiene la posibilidad de salvar el negocio en las áreas menos afectadas por brote. Esa diversificación geográfica se traduce también en un impacto cambiario por la depreciación de las divisas de algunos mercados en los que opera, como Brasil


SANTANDER CREA DEVA CAPITAL PARA EXPLORAR LA COMPRA DE ACTIVOS DAÑADOS. QUIERE COMPETIR CON LOS FONDOS. Ex.13-3-2020. El banco sigue preparándose para entrar en esta línea de negocio que ofrece grandes rentabilidades. Titulizaría los activos tóxicos adquiridos para minimizar el consumo de capital. Crece el apetito de compraventa entre fondos CRECE EL APETITO DE COMPRAVENTA DE FONDOS: Los grandes fondos de capital riesgo aprovecharon la crisis para comprar el ladrillo y los activos tóxicos atascados en los balances de los bancos. Fondos como Cerberus, Lone Star o Blackstone se volcaron en comprar los activos dudosos y adjudicados con grandes descuentos. La oportunidad de negocio que se abrió en la crisis pasaba por deshacerse de estos activos en el ciclo alcista y sacar rentabilidades de dos dígitos. Las grandes operaciones arrancaron en 2013 y marcaron máximos en 2018. Los bancos siguen vendiendo este tipo de activos que consumen mucho capital y suponen un tapón para poder aflorar su rentabilidad. Pero el ritmo de ventas es mucho menor que hace tres o cinco años. Ahora, los grandes fondos se preparan para vender paquetes más pequeños a fondos de menor tamaño y más especializados en el negocio de recuperaciones. “Ahora hay más apetito en ventas entre fondos”, constata un alto directivo de una de las grandes consultoras.


SANTANDER UK LANZA EL PLAN DE SUCESIÓN DE SU PRIMER EJECUTIVO. Ex.11-3-2020. La filial británica de Santander afronta un cambio total de su cúpula en los próximos meses. Junto al proceso abierto de búsqueda de un nuevo presidente para reemplazar a Shriti Vadera (que se va a Prudential), en otoño llegará Tony Prestedge para situarse como viceconsejero delegado. Al asumir esta posición, Prestedge se convierte en el claro favorito para suceder a Nathan Bostock cuando éste deje el puesto de consejero delegado que ocupa desde 2014, cuando reemplazó a Ana Botín. Hasta ahora, Prestedge era viceconsejero delegado de Nationwide, una mutua de ahorro que compite con Santander UK en el mercado británico. Antes, trabajó en Barclays y Portman Building Society. En la liza por el puesto de primer ejecutivo se espera que figure como candidata Susan Allen, que es la directora de banca minorista y comercial, y quien ya forma parte del consejo de Santander UK.


SANTANDER, BBVA, BANKIA Y MAPFRE IMPULSAN EL VOTO REMOTO EN LAS JUNTAS. BANCOS Y ASEGURADORAS FOMENTAN LA DELEGACIÓN Y EL USO DEL VOTO TELEMÁTICO. Ex.11-3-2020. BBVA y Mapfre inauguran este viernes la temporada de juntas generales. Las entidades

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fomentan el teletrabajo para contener la propagación del coronavirus. La CNMV envió ayer un comunicado en el que calificó de “muy razonables estas medidas en las actuales circunstancias”. El voto telemático será posible, aunque esta posibilidad no esté recogida expresamente en los estatutos sociales de la empresa. La CNMV ha facultado de manera extraordinaria a aquellos consejeros u otras personas obligadas a asistir a la junta a que la puedan seguir por videoconferencia si, por motivos de salud o de restricciones de viaje, no pueden acudir presencialmente. El regulador también permitirá las juntas íntegramente telemáticas.


BBVA Y SANTANDER CERRARÁN PARTE DE LAS SUCURSALES. GARANTIZAN EL SERVICIO. Ex.17-3-2020. Los bancos españoles abrieron ayer sucursales, pero, ante la escasa afluencia de público, Santander y BBVA anunciaron que cerrarán aquellas oficinas donde no se justifique la apertura. De esta forma, según explican, parte de la plantilla comercial podrá teletrabajar desde casa. Ninguno de los dos ha especificado qué porcentaje de sucursales cerrará temporalmente. BBVA solo ha señalado que estará trabajando en oficinas el 20% de la plantilla total.


BBVA

JUNTA GENERAL. Ex.14-3-2020. El banquero dice a los accionistas que BBVA parte de “una buena posición” de rentabilidad, capital y liquidez para afrontar las posibles dificultades. BBVA inauguró ayer la temporada de juntas de accionistas de las empresas cotizadas más atípica de la historia reciente por el coronavirus. Los accionistas optaron mayoritariamente por el voto telemático. Apenas acudieron al Palacio Euskalduna de Bilbao 90 inversores, frente a los 550 que han asistido de promedio los últimos cinco años. Para respetar la distancia de seguridad, los consejeros no se sentaron en el escenario, sino en la platea. Los accionistas aprobaron todos los puntos del orden del día de la junta. La gestión fue respaldada con el 99,4 % de los votos y las remuneraciones del consejo, con un 93,5 %. Uno de los 90 asistentes a la junta fue Luis del Rivero, expresidente de Sacyr, uno de los presuntamente espiados por Villarejo por orden de BBVA en 2004 y 2005. Del Rivero pidió a Torres que “retire de forma definitiva” a Francisco González el cargo de presidente de honor y se lo conceda a título póstumo a Emilio de Ybarra. Pidió una remodelación más profunda del consejo, que nombre a cinco consejeros vascos y cuestionó la independencia del ‘forensic’ de PwC, porque el trabajo de campo lo ha conducido Garrigues, despacho que defiende al banco en esta causa judicial. En su respuesta, Carlos Torres aseguró que el ‘forensic’ ha sido “objetivo, profundo y exhaustivo”. “Colaborar es la mejor forma de defender los intereses de BBVA”, dice Torres. Según explicó, sería “prematuro” realizar una provisión en las cuentas por esta cuestión. “Los miembros del consejo no tenemos conexión alguna con el caso”, insistió.


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CAIXABANK, A LA ESPERA DEL IMPACTO DEL VIRUS EN LA ECONOMÍA. Cincodias.com. 12-3-2020. CaixaBank está pendiente del impacto que pueda tener el coronavirus en la economía española para valorar los efectos en el negocio bancario de cara a los resultados del ejercicio 2020. El grueso del negocio de CaixaBank está en el territorio español por lo que, para superar la crisis sanitaria sin que el negocio se resienta, depende del control del virus por parte de las autoridades. Como riesgos principales, puede verse sometida a una mayor presión de los tipos en caso de que se retrase una subida por parte del BCE o de que incluso se bajen aún más, como se ha venido valorando en los últimos días. Facilitará 25.000 millones en préstamos a pymes y autónomos por hasta 24 meses.


LA COTIZACIÓN A LA BAJA DIFICULTA MÁS LA PRIVATIZACIÓN DE BANKIA.cincodias.com. 12-3-2020. Con la cotización en mínimos históricos, la venta generaría minusvalías por parte del al Estado por su participación del 60 %. El avance del coronavirus frena los planes de privatización de Bankia a corto plazo. Con el desplome de la Bolsa en los últimos días debido a la incertidumbre que genera la extensión del brote en Europa, las acciones de la entidad han caído a mínimos históricos, lo que complica aún más los planes para buscar un inversor privado que asuma la mayor parte del capital. El Gobierno (tanto el actual de Sánchez como el anterior de Rajoy) ha venido posponiendo la privatización del banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri debido a las minusvalías que generaría la venta de la participación del 60 % que controla el Estado a través del FROB. De hecho, el propio Goirigolzarri explicó en la presentación de resultados del ejercicio 2019 que no esperaba movimientos para privatizar Bankia hasta que los tipos de interés experimentaran una subida, lo que estimularía el negocio de la banca en general y animaría la inversión bursátil en los bancos.


EL BROTE AMENAZA LA RECUPERACIÓN DE SABADELL TRAS SUPERAR LA CRISIS DE TSB.cincodias.12-3-2020. La exposición de la entidad al coronavirus dependerá del efecto del Coivd-19 en las economías de en España y el Reino Unido. La entidad presidida por Josep Oliu había empezado a despegar después de las turbulencias que arrastró en 2018 debido a los problemas de integración informática de la filial británica TSB. Una nueva posible bajada de tipos, mayores necesidades de provisiones o un deterioro del balance lastrarían la dinámica positiva del banco catalán en el último ejercicio. Y es que Sabadell fue junto a Bankinter el único banco del Ibex que mejoró en 2019 sus resultados del ejercicio anterior (ganó 768 millones, un 134 % más), aunque no colmó las expectativas de los inversores debido a la baja rentabilidad (obtuvo un ROE del 5,9 %) y las flojas previsiones para 2020, por lo que el negocio todavía se encuentra en una situación de debilidad que el brote podría agudizar.


BANKINTER, ANTE LA ESCISIÓN DE LÍNEA DIRECTA. Cincodias.com.12-3-2020. La valoración que alcance esta filial en Bolsa se verá condicionada por la evolución de los mercados. El banco más rentable del Ibex mantiene un negocio con unas características especiales, lo que provoca que

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el posible efecto del coronavirus en su negocio sea limitado. La entidad no está exenta del impacto en el sector (como un posible retraso de la subida de tipos o aumento de provisiones), pero en su operativa como grupo en los últimos años ha venido ofreciendo una buena estructura de balance, de capital, un riesgo bajo y una rentabilidad por encima de la media del sector. La compañía, sin embargo, afronta la segregación de Línea Directa, de modo que la valoración que alcance esta filial en Bolsa se verá condicionada por la evolución de los mercados y puede llevar incluso a replantear la operación o su calendario.


BANKINTER LANZA UN FONDO QUE GARANTIZA EL 90 %. Ex.13-3-2020. Bankinter ha lanzado un fondo de inversión, gestionado por JPMorgan, que incorpora un mecanismo por el que se protege hasta el 90% del máximo valor liquidativo que alcance desde su lanzamiento.


FITCH ELEVA EL RÁTING DE CAJAMAR CON PERSPECTIVA ESTABLE. Ex.11-3-2020. Fitch Ratings ha subido un escalón la calificación a largo plazo de Grupo Cooperativo Cajamar, Cajamar Caja Rural y Banco de Crédito Social Cooperativo, a ‘BB’ con perspectiva estable.


DEUTSCHE BANK RETRASARÁ LA AMORTIZACIÓN DE 1.100 MILLONES DE EUROS EN COCOS. Ex.12-3-2020. Deutsche Bank retrasará la amortización de una emisión de bonos contingentes convertibles (conocidos como CoCos en el argot financiero) de unos 1.100 millones de euros (1.250 millones de dólares) que tenía que reembolsar en abril, informa Reuters. Este tipo de decisión no es habitual en el sector financiero, aunque otros bancos podrían seguir la estela de la entidad alemana ante la pandemia del coronavirus. Los CoCos (conocidos como bonos AT1 porque computan como capital Tier 1 adicional) son las deudas con más riesgos que los bancos pueden emitir.


CITI TRASLADA A MADRID SU NÚCLEO DE BANCA PRIVADA DEL SUR DE EUROPA POR EL BREXIT. Cincodias.com 16-3-2020. Incorporará a 10 profesionales de Londres que cubrirán Grecia; la unidad de España será la tercera mayor de toda Europa. La plantilla actual del banco en el país suma unas 225 personas. España representa el 35% del negocio del clúster de la unidad en el sur de Europa.


EL EJECUTIVO PERMITIRÁ A SAREB OPERAR CON PATRIMONIO NEGATIVO. Ex.11-3-2020.El Consejo de Ministros aprobó ayer un Real Decreto-ley de medidas urgentes en el ámbito económico que permitirá que Sareb continúe con sus funciones con normalidad hasta el fin de

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su plan de negocio, previsto para 2027. El Gobierno necesita dar una situación especial al banco malo, que técnicamente está en causa de disolución debido a que las pérdidas acumuladas reducirán drásticamente el nivel de recursos propios de la compañía y el patrimonio neto pasará a ser negativo, tal y como adelantó ayer EXPANSIÓN. La ley de sociedades de capital establece que el patrimonio negativo es causa de disolución empresarial. Eximir a Sareb de esta medida, como puso de manifiesto el Gobierno, permitirá a Sareb la ejecución de programas de promoción de vivienda social, como el anunciado esta misma semana. El parque de viviendas disponibles se acaba de cuadruplicar, hasta alcanzar las 10.000.


ABANCA INTEGRA CAIXA GERAL, QUE PIERDE SU MARCA.MIGRACIÓN DE DATOS. Ex.17-3-2020. Abanca ha finalizado el volcado de todos los datos de los clientes de Caixa Geral a su plataforma tecnológica. Se trata del paso final de cualquier fusión bancaria. Se han traspasado 2,5 millones de contratos, 88 cajeros automáticos y 2.100 TPV. Se ha cambiado la marca de un centenar de oficinas de Caixa Geral.


WIZINK, CONDENADO A DEVOLVER 4.000 EUROS POR UNA ‘REVOLVING’, Ex.12-3-2020, al considerar usuraria una tarjeta de pago aplazado con un interés del 26,8 %. En la sentencia el juez declara la nulidad del contrato de una tarjeta Citi Oro, suscrita en febrero de 2012, por lo que condena a la entidad a devolver los intereses pagados de más, de cerca de unos 4.000 euros.


EL 93 % DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN ESPAÑOLES YA DAN PÉRDIDAS EN 2020.cincodias.com. 13-3-2020. La corrección de los mercados financieros ha afectado a todo tipo de activos. El rojo tiñe los fondos de inversión. Más del 93 % de este tipo de vehículos tiene ya rentabilidades negativas en el ejercicio 2020. El desplome de las Bolsas de todo el mundo y la devaluación de la gran mayoría de los bonos hace que pocos activos se hayan librado de la quema. De acuerdo con las estadísticas de Morngingstar, solo 184 de los más de 2400 productos comercializados en España presentan aún rentabilidades positivas, aunque en la mayor parte de los casos, exiguas.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/13/fondos_y_planes/1584096643_473442.html

POCOS FONDOS SON INMUNES AL CORONAVIRUS por Marta Díaz Bajo.cincodias.com. 14-3-2020. Mantener la calma puede ser la mejor vacuna para tratar de evitar un mal mayor en las inversiones.


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NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

LAS ASEGURADORAS SANITARIAS GARANTIZAN LA COBERTURA A LOS CONTAGIADOS POR CORONAVIRUS. Ex. 12-3-2020. La patronal aseguradora Unespa ha señalado que "la industria del seguro mantiene su servicio a los asegurados ante la situación excepcional que ha generado en España el coronavirus (COVID-19)". “Las principales líneas de aseguramiento afectadas por esta enfermedad están prestando servicio con plena normalidad en el momento actual. La Organización Mundial de la Salud declaró ayer al COVID-19 como pandemia. El sector asegurador español desea trasladar un mensaje de tranquilidad y reiterar tras este anuncio su firme e inequívoca colaboración con las medidas para controlar la propagación del coronavirus en España establecidas por las autoridades sanitarias", ha apuntado.

Según ha destacado, las aseguradoras de salud están facilitando el acceso a la atención médica a quienes muestran síntomas de una posible infección en los centros adscritos a sus cuadros asistenciales. Por su parte, los centros sanitarios privados están atendiendo a los enfermos y obedeciendo en todo momento los protocolos que marcan las autoridades sanitarias en el tratamiento de posibles infectados, como han reiterado en numerosas ocasiones sus asociaciones representativas. La red sanitaria de titularidad privada está colaborando estrechamente con el sector sanitario público y los servicios de salud pública de las distintas comunidades autónomas con el fin de frenar la propagación de esta enfermedad.

"Las aseguradoras de vida se encuentran, igualmente, satisfaciendo de forma puntual las indemnizaciones correspondientes por los casos de fallecidos asegurados por coronavirus y entregando las sumas aseguradas a los beneficiarios designados. Las aseguradoras de asistencia en viaje, entre tanto, sufragan las atenciones médicas que reciben aquellas personas aseguradas que han resultado infectadas por el coronavirus durante un viaje dentro de los límites fijados por el contrato", ha afirmado Unespa.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2020/03/12/5e6a3d11e5fdea9b648b45bd.html

EL CONSORCIO DE SEGUROS PODRÍA AYUDAR AL SECTOR A CAPEAR LA CRISIS. Ex.17-3-2020. El seguro está centrado al 100 % en atender a los clientes afectados por el coronavirus. Este es ahora el foco principal del sector. Sobre todo, para las aseguradoras de salud, entre las que destacan Adeslas, Sanitas, Asisa, DKV y Mapfre. A nadie se le pasa por la cabeza poner la más mínima pega a esta cobertura. Pero éste no es el único lastre provocado por la pandemia para el sector asegurador. Se han producido algunos de los daños colaterales no menores del Covid-19 en el tejido empresarial español que puede tener su reflejo también en el seguro. Las esperanzas se ponen en encontrar el camino adecuado para que esta empresa pública, dependiente del Ministerio de Economía, pueda repetir el papel de tabla de salvación que ya ejerció en la anterior crisis financiera y en los atentados del 11-S en Estados Unidos.


MAPFRE TEME MÁS A LOS TIPOS CERO QUE A LA PROPIA EPIDEMIA por Miguel Moreno Mendieta. Cincodias.com. 12-3-2020. El impacto en las pólizas de seguros generales es limitado.

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La crisis provocada por la erupción del coronavirus Covid-19 ha hecho que las acciones de Mapfre se desplomen por debajo de los 1,8 euros, un nivel que no se veía desde 2016. En lo que va de año, la cotización ha bajado un 27 %. El impacto sufrido por la mayor aseguradora española está más relacionado con la situación de los mercados financieros y la más que probable reducción de los tipos de interés de la deuda que con la propia evolución del negocio de suscripción de pólizas. La cartera de negocios del grupo Mapfre está muy equilibrada: un 28,6 % de seguros generales (hogar, comercios, accidentes...); un 25 % seguros de automóviles; un 22 % de reaseguro; un 20 % de seguros de vida; y el resto de salud. En la parte de seguros generales, el principal temor es que la desaceleración de la actividad industrial y comercial en varios de los países donde opera el grupo (especialmente España, Portugal o Italia) haga que se contraten menos pólizas o que caigan los precios.


MAPFRE REDUCE SUS METAS DE NEGOCIO Y RENTABILIDAD TRAS LOS GRANDES SINIESTROS DE 2019. Ex.14-3-2020. Mapfre ha moderado los objetivos de negocio y rentabilidad incluidos en su plan estratégico 2019-2021. Su presidente, Antonio Huertas, afirmó ayer que el grupo prevé un ROE (rentabilidad sobre recursos propios) de entre el 8 % y el 9 % de media entre 2019-2021, sin tener en cuenta eventos catastróficos y deterioros del fondo de comercio. El ROE previsto en el plan estratégico inicial era del 10 % y ahora se ha modificado para adaptarlo a la situación actual y al impacto de los grandes siniestros en sus cuentas de 2019. Huertas comunicó esta revisión en la junta de accionistas de la aseguradora, celebrada ayer en Madrid, bajo la recomendación a los accionistas de seguir la reunión por Internet para frenar el contagio de coronavirus. El grupo mantiene la máxima de crecimiento rentable de su negocio “pero de manera prudente. No queremos reforzar el crecimiento más allá de lo necesario, siempre teniendo en cuenta el control técnico de nuestra actividad”, dijo Huertas. Bajo esta premisa, Mapfre ha moderado sus “expectativas para estar entre 28.000 y 30.000 millones de euros en ingresos a finales de 2021”. Este objetivo estaba fijado en los 30.000 millones. El nuevo objetivo de la ratio combinada (el peso de los siniestros y los gastos de explotación sobre las primas) de Mapfre para el trienio 2019-2021 se coloca entre el 96 % y el 97 % para los seguros de no vida, explicó el presidente de la entidad.


GENERALI DESTINA 100 MILLONES DE EUROS PARA LUCHAR CONTRA EL CORONAVIRUS. Cincodias.com. 13-3-2020.Donará el 30 % a reforzar los equipos de salud de emergencia en Italia. Los 70 millones restantes se utilizarán tanto en Italia como en otros países donde opera el grupo, y tendrán también como objetivo apoyar la recuperación económica.


GENERALI GANÓ UN 15,7 % MÁS EN 2019, HASTA 2.700 MILLONES. Ex.14-3-2020. El grupo italiano Generali ganó 2.700 millones de euros el año pasado, un 15,7 % más que durante el ejercicio anterior, gracias a las contribuciones de todas sus líneas del negocio.

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El volumen total de primas ascendió a 69.800 millones, un 4,3 % más, de los que 15.200 millones correspondieron a productos sociales y medioambientales. El segmento de no vida incrementó un 3,9 % sus primas, hasta 21.500 millones, mientras que el segmento de vida creció un 4,5 %, hasta 48.260 millones. La ratio neto-combinada descendió 0,4 puntos porcentuales, hasta el 92,6 %, y la ratio de solvencia se situó en el 224 %, ocho puntos por encima de un año antes. El beneficio de la gestión de activos se elevó a 280 millones de euros, un 19 % por encima del de 2018. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18501272&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=14_03_2020&pla=pla_3634_Nacional

CASER GANÓ UN 17,3 % MENOS EN 2019, HASTA 72 MILLONES. Ex.13-3-2020. Caser ganó 72,1 millones en 2019, un 17,3 % menos que en el ejercicio precedente, debido a los menores resultados extraordinarios el año pasado tras la cancelación del acuerdo de distribución de seguros de no vida con BMN y por las plusvalías por la venta de las acciones de BANKIA. La antigua aseguradora de las cajas de ahorros fue adquirida el pasado enero por la suiza Helvetia, que se hizo con un 70 % de su capital y anunció que tiene la intención de preservar, bajo un enfoque multimarca, la actividad de Caser separada de la de su filial española. También manifestó su compromiso, igual que los socios distribuidores Ibercaja, Unicaja y Liberbank, con el modelo de compañía y el Plan Estratégico 2018-2022.


ORANGE ESPAÑA CREA UNA FILIAL DE SEGUROS Y AVANZA EN SU ESTRATEGIA DE MULTISERVICIOS. ESTABLECE ORANGE MEDIACIÓN DE SEGUROS. cincodias.com. 13-3-2020. Trabajará como agencia, vinculada a otras aseguradoras y reaseguradoras. Tiene como objeto social la realización de actividades de mediación de seguros y reaseguros, en calidad de agencia de seguros, vinculada de determinadas aseguradoras y reaseguradoras. Las operaciones, señala la teleco, se llevan a cabo con total sometimiento a la legislación específica aplicable a este tipo de sociedades.


EL GOBIERNO ABRE LA PUERTA A LA REFORMA. Expansión Mensual de Pensiones. 16-3-2020. El Gobierno ha abierto la puerta a la reforma del sistema privado de pensiones en España. Es un paso muy inicial, pero imprescindible para comenzar a dibujar lo que podrís llegar a ser un esquema de previsión social complementario a la Seguridad social que no deje a nadie en la cuneta. La puerta se ha abierto en el lugar adecuado, la Comisión de Seguimiento del >Pacto de Toledo donde están representados todos los partidos políticos con presencia en el Parlamento.


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ASOCIADOS GREF

SEGUROS RED. - CAMPUS ASEGURADOR. La Escuela de Seguros Campus Asegurador, perteneciente a la institución académica Grupo iLabora Formación con cerca de 40 años de trayectoria en el ámbito educativo, ha adoptado una serie de medidas extraordinarias ante el estado de alarma decretado a raíz del COVID-19. Entre estas medidas destacan el cierre del centro de formación ubicado en Gijón y la suspensión de las clases presenciales, además de cerrar la oficina comercial de Madrid. Todo el equipo de la Escuela de Seguros Campus Asegurador se ha incorporado a teletrabajo garantizando que los campus virtuales y los cursos en modalidad de teleformación siguen operativos con normalidad. La Escuela de Seguros Campus Asegurador, como entidad de formación y entidad organizadora autorizada por la Fundae, continúa impartiendo la formación bonificada en modalidad de teleformación con total normalidad. Todos los campus virtuales del Grupo iLabora Formación, incluidos los de la Escuela de Seguros Campus Asegurador, funcionan correctamente y se sigue impartiendo la formación online como de costumbre. Carlos Fernández, director de la Escuela de Seguros Campus Aseguradorapunta a que “afortunadamente, la Escuela de Seguros Campus Asegurador es una entidad 100% digitalizada por lo que el teletrabajo y poder seguir ofreciendo formación online no supone alterar nuestras operativas ni la calidad de nuestra educación”. Finalmente, el director de la escuela de seguros subraya “la importancia creciente y las ventajas de la formación online, en la que la Escuela de Seguros Campus Asegurador destaca como entidad privada líder en el sector asegurador tanto por número de alumnos como por número de empresas a las que da servicio, hacen que se convierta en una herramienta muy útil para alumnos y empresas”. Además, la Escuela de Seguros Campus Asegurador apoya el lema de #QuédateEnCasa ofreciendo un 10 % de descuento en todo su catálogo de formación online, incluyendo la formación bonificada para empresas. Para más información: Carlos Fernández, Director Escuela de Seguros Campus Asegurador. [email protected] 635460759 www.segurosred.com http://campusasegurador.com/ http://cursosformacionseguros.com/ EXPOELEARNING MOSTRÓ COMO LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SE APLICA YA EN LA FORMACIÓN ON LINE. Destacamos del programa del Congreso, moderado por Cristina García, la participación de grandes empresas como: IBM, Microsoft, Telefónica, CaixaBank, Universidad de Mondragón y el presidente de IeLa, asociación de e-learning de Estados Unidos, David, Guralnick, que ha felicitado a la organización por el éxito del evento. También hubo exposición de casos prácticos de empresas y universidades de España, Israel y Argentina que realizaron un amplio networking profesional. Se celebraron las siguientes actividades complementarias: - DIGITAL CORNER: 25 empresas mostraron las novedades más destacadas de la feria comercial, con una asistencia, en los dos días, de más de 2.000 personas. - EXPORRHH: presentación de Digítalizate con la presencia de los directores generales del SEPE y FUNDAE y de ocho grandes multinacionales que colaboran en el proyecto: IBM, Huawei, SAP, Everis, Fundación Accenture, Fundación Telefónica.

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- Educaparty, foro de participación para el mundo universitario, dirigida por el profesor de la Universidad Autónoma de Madrid-UAM, Dr. Melchor Gómez, que cerró el programa del Congreso, donde estudiantes de 1º a Máster, de la Facultad de Formación del Profesorado mostraron sus trabajos de investigación: del aula a la feria. Participaron también profesores y estudiantes de 12 universidades, triplicando la asistencia con respecto a la edición del pasado año. - Training Startup Pitch Contest se celebró por vez primera este evento para emprendedores, coorganizado por la escuela de negocios IEBS, donde participaron 9 jóvenes talentos que mostraron sus proyectos para el mundo del e-learning. Además, dentro del marco de la feria profesional, EXPORRHH, sigue siendo siendo el área específica con espacio propio, para empresas del mundo de los RRHH, con diferentes actividades, entre otras, contó con la participación de Roberto Luna y Juan Carlos Cubeiro. Contó con el apoyo de AECOP, GREF, entre otras asociaciones y empresas del sector. TALENTIA SOFTWARE Madrid, 13 de marzo de 2020.- Talentia Software <http://www.talentia-software.es/>, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, comunica a sus Clientes y Proveedores que, con motivo de la alerta sanitaria provocada por el COVID 19 y siguiendo las recomendaciones de las Autoridades Sanitaria, facilita desde el pasado 11 de marzo la modalidad de teletrabajo (Smart working) al 100% de su plantilla en España. En los próximos días, siguiendo igualmente las recomendaciones de las Autoridades Sanitarias Portuguesas, la compañía lanzará el mismo plan de teletrabajo para nuestro equipo en Portugal. “Garantizar la seguridad y salud de nuestros empleados, familiares, clientes y proveedores es nuestra máxima prioridad, así como asegurar el servicio a nuestros clientes. Con la puesta en marcha de esta modalidad, aportamos nuestro granito de responsabilidad ciudadana y contribuimos de esta forma a frenar la escalada de contagios” comenta Enrique Escobar, Managing Director Iberia & Latam de Talentia Software. La compañía tiene desde hace tiempo un plan de contingencia para seguir prestando sus servicios con total normalidad y garantía a sus clientes y proveedores. Por lo tanto, sus equipos están teletrabajando, a través de diferentes herramientas que la compañía ha puesto a su disposición, sin que se vea afectada la normalidad de su trabajo ni que se resienta la calidad de este. AERBE "La CEOE, ante el nuevo Gobierno y sus medidas. Un análisis". El pasado 10 de marzo en la Real Gran Peña tuvo lugar coloquio organizado por la AERBE (Asociación de representantes de banca extranjera) con el invitado de honor Director de Economía de la CEOE D. Gregorio Izquierdo Lanes. En el coloquio se habló sobre la misión de la CEOE y defensa de intereses corporativos.

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SOLO CONSULTORES

¡SOLO… contigo!

La realidad nos golpea duramente. Y VUCA ya no es la descripción de un entorno, ahora es un estado de ánimo.

Nos afecta a todas las personas, a todas nos moviliza, a todas nos conmueve.

Por ello, cuando lo necesites o lo creas oportuno, desde SOLO seguiremos presentes y acompañándote con nuestro trabajo, con lo que mejor sabemos hacer.

Con esta intención, nos hemos preparado para trabajar por vía telemática durante este periodo de crisis. Algunas sugerencias de oportunidades/acompañamiento para este periodo son:

1. Reunirnos contigo, construir ideas juntos o hacer de frontón a tus decisiones desde nuestro modelo con foco en al ámbito de las relaciones y la capacidad de adaptación.

2. Apoyar a tus equipos, ya sea para ayudarles a gestionar momentos de estrés e incertidumbre, tensiones que puedan darse entre personas, etc., o aprovechar para formarlos (en pequeñas cápsulas formativas) en ámbitos que en estos momentos sean relevantes

3. Anticipar la salida a esta situación y construir condiciones en los equipos para estar preparados para ellas.

Por último, estamos ya compartiendo nuestras reflexiones sobre este momento a través de RRSS y vídeos que podrás usar internamente en tu empresa.

Este “cisne negro” marchará por donde ha venido, y nos habrá regalado la oportunidad de construir, aún con más fuerza, redes de confianza y cooperación, que son la base y la fortaleza que une a personas, equipos, empresas, sociedades y países.

Desde SOLO estamos contigo.

Y te dejamos un vídeo que te ayude a reflexionar en éstos momentos "Autoliderazgo y Responsabilidad"

Un abrazo (en la distancia :) ) #YoMeQuedoEnCasa y #SEGUIMOS!

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COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EL VIRUS DE LA GRANDEZA por Antonio Garrigues Walker en abc.es 16-3-2020. La psicóloga italiana Francesca Morelli ha reaccionado de forma admirable ante la crisis que ha creado el coronavirus. Su reflexión es la siguiente: «En una fase social en la que la regla es que cada uno se ocupa de su propio jardín, el virus nos envía un mensaje claro: “la única salida es la reciprocidad”. La responsabilidad compartida, el sentimiento de que tu destino depende no solo de ti sino de todos los demás que te rodean. Y que dependes de ellos». Es un mensaje que habrá que recordar con especial interés en esta nueva época en la que como ha dicho Úrsula Von der Leyer existe el riesgo, si no hay coordinación, de una crisis similar a la de 2008. Esta podría ser una magnífica ocasión para confirmar la capacidad de los seres humanos de luchar contra situaciones de riesgo colectivo y recuperar la idea de que es posible una Europa más unida, más eficaz, más solidaria no solo frente a la pandemia, sino para afrontar otros muchos problemas que afectan a su capacidad de acción en el mundo.

https://www.abc.es/opinion/abci-antonio-garrigues-walker-virus-grandeza-202003152246_noticia.html

PABLO HERNÁNDEZ DE COS PIDE UNA POLÍTICA FISCAL MÁS EXPANSIVA. Ex.14-3-2020. El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, afirmó ayer que la zona euro necesita una política fiscal “expansiva”, “dirigida” y de la “magnitud suficiente” para atajar el impacto del coronavirus en la economía, al tiempo que ha subrayado que el Banco Central Europeo (BCE) todavía tiene margen para bajar más los tipos de interés si así lo considera. El gobernador, que defiende que Christine Lagarde es “la mejor persona para gestionar esta crisis”, insistió en que el papel central debe ser ocupado por las políticas fiscales, que en su opinión deberían ser acordadas a nivel europeo o, incluso a nivel internacional. “El BCE lo que puede y debe hacer es acompañar a esa política fiscal”, comentó. Para el gobernador, el brote vírico está provocando un “shockimportante” en la economía, lo que a su vez ha generado una revisión a la baja de las perspectivas de crecimiento de prácticamente todos los organismos internacionales, incluido el BCE.


SALVAR LA ECONOMÍA ES TAMBIÉN PRIORITARIO. Editorial de Expansión. 17-3-2020. Solo una economía robusta y en funcionamiento va a ser capaz de luchar eficazmente contra el coronavirus en todo el mundo. Sin esa economía, que sólo es viable con la participación de todos los agentes, públicos y privados, no hay pilares del Estado de Bienestar que se sostengan. Si no se actúa, se podría dar la paradoja de que las fuertes medidas restrictivas aprobadas por las autoridades para contener la epidemia acabaran siendo la puntilla del motor económico. Por eso es imprescindible que, una vez tomada la iniciativa para atajar los contagios, las autoridades pongan en marcha los estímulos necesarios para que los agentes económicos recuperen la confianza lo antes posible y el consumo y la inversión vuelvan a fluir. Si Europa no consigue que la actividad económica recupere el pulso después de haberla inducido a un coma profundo, corre el riesgo de adentrarse en una profunda recesión. Urgen medidas de liquidez y flexibilidad

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laboral, financiera y fiscal para recuperar el tejido empresarial. La situación requiere un gran acuerdo entre PP y PSOE que evite una gran crisis económica.


MEDIDAS DE ESTADO DE ALARMA TAMBIÉN PARA LA ECONOMÍA. Editorial de cincodias.com. 14-3-2020. La cuestión es cuánto durará la emergencia sanitaria, cuánto se extenderá el frenazo económico y cómo se activa después la recuperación para que sea rápida e intensa y deje las menores cicatrices posibles. Es necesario preparar un plan ambicioso y coordinado a nivel europeo, que conlleve movilización de gasto público (mayor en los países que se lo pueden permitir más) y medidas monetarias, que involucre al sector público y al privado. La naturaleza de esta crisis es muy diferente a la de la Gran Recesión de 2008, que tuvo un origen financiero que en el caso español se combinó con una burbuja inmobiliaria. Las recetas, por tanto, deben ser también distintas a las de entonces. Ese sentido de urgencia se percibe en lo sanitario, pero no en lo económico. Y en ambos frentes, la falta de coordinación europea es más que preocupante. Empresas y trabajadores están en general afrontando la situación con responsabilidad. Las compañías han antepuesto la preocupación por la salud y la seguridad y han facilitado el teletrabajo y la prevención. A los Gobiernos les toca ahora respaldar ese esfuerzo con medidas urgentes y coordinadas, propias de un estado de alarma económico.


URGE ACELERAR EL PLAN CONTRA EL COVID-19. Editorial Expansión 11-3-2020. Entre otras iniciativas, habrá ayudas para las familias afectadas por los cierres de los colegios en la Comunidad de Madrid, La Rioja y Vitoria, para proteger el empleo en los sectores afectados por esta crisis imprevista y para garantizar la liquidez de las pymes. Bienvenida sea esta reacción del Ejecutivo, pero lo cierto es que llega con retraso respecto a otros países con niveles de contagio similares o superiores al que sufre España. Es de desear, por ello, que se implementen a la mayor brevedad posible y mediante una eficaz coordinación con las comunidades autónomas para que su efecto paliativo sea apreciable cuanto antes. El propio Sánchez reconoció que el impacto económico del Covid-19 será “serio y contundente”, pero se conjuró para que no se produzcan cierres de empresas por falta de liquidez. Inyección de Europa: Ursula von der Leyen, anticipó que se pondrá en marcha un fondo por valor de 25.000 millones para reforzar los sistemas sanitarios de la UE y financiar parte de las medidas de los respectivos gobiernos. El selectivo madrileño perdió un 3,21 % adicional al desplome del 7,96 % sufrido en la jornada del lunes. Un recorrido bajista al que los expertos no le ven suelo a corto plazo después de la pérdida del nivel de los 7.500 puntos, lo que eleva la incertidumbre sobre la evolución de los parqués en los próximos días a la espera de una reacción más contundente por parte de los gobiernos europeos y los bancos centrales.


CRISIS DE CORONAVIRUS

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1.-MÁS DETERMINACIÓN FRENTE A LA PANDEMIA, Editorial de Expansión. 12-3-2020. La propagación en todo el mundo del coronavirus requerirá por parte de los gobiernos de decisiones más contundentes para tratar de paliar su impacto en la economía global. Frente a estas cifras (del Reino Unido y de Italia), languidece el fondo anticipado anteayer por la Comisión Europea para toda la UE por un valor de 25.000 millones y se hace necesaria una mayor determinación para evitar el colapso de la zona euro. Y en cuanto a España, disparar el gasto público sin medidas presupuestarias compensatorias agravaría los desequilibrios estructurales. Por eso, el Fondo Monetario Internacional reclamó ayer al Gobierno de Pedro Sánchez que realice ajustes adicionales para evitar que las medidas de gasto ya comprometidas (subida de las pensiones y del sueldo de los funcionarios) aumenten la desviación del déficit que ya se va a producir por las medidas contra la pandemia. Por ello, el plan de choque contra el Covid-19 que hoy apruebe el Consejo de Ministros debe ser más ambicioso en su alcance e implementación de lo esbozado por Sánchez. El BCE será hoy el último de los grandes bancos centrales en reaccionar al brusco cambio de escenario.


2.- REACCIÓN INSUFICIENTE DEL GOBIERNO Y EL BCE. Editorial Expansión 13-3-2020. Sorprende por ello que ayer no se adoptasen medidas más restrictivas para contener el ritmo de contagios. Como también que el BCE mantuviese inalterados sus tipos de interés, a diferencia de lo que han hecho la Fed, el Banco de Japón y el de Inglaterra, aunque sí comprará 120.000 millones más en activos hasta final de año y dará nueva liquidez sin límite a la banca. Las Bolsas aceleraron sus pérdidas tras conocer las medidas, llevando al Ibex 35 a la mayor caída de su historia en una sesión, un 14,06 %, hasta 6.390,90 puntos. El presidente del Ejecutivo aprovechó su comparecencia para reprochar a la oposición por no contar con unos Presupuestos que le permitieran disponer de mayor capacidad de actuación fiscal. Un argumento llamativo en quien ha sobrevivido muchos meses al frente del Gobierno aprobando medidas por decreto y que aún flojea más cuando teniendo en cuenta que la situación actual requiere decisiones urgentes y que la elaboración de unas nuevas Cuentas Públicas, “extrasociales” según Sánchez, requeriría de un trámite parlamentario, que, aunque fuese abreviado se alargaría semanas. Más acertado estuvo Sánchez al recordar que la prevención contra la enfermedad empieza por uno mismo, siguiendo las recomendaciones de los expertos. Un criterio que, de haberlo seguido el propio Gobierno la semana pasada en vez de llamar a la movilización masiva el 8-M, podría haber ralentizado su propagación. La división entre los Veintisiete respecto al programa fiscal coordinado que ayer volvió a reclamarles de forma exhaustiva Lagarde no es demasiado esperanzadora de que la UE sea capaz de contener un shock que amenaza con convertirse en una crisis aún más grave que la iniciada en 2008.


3.- EMPRESARIOS Y SINDICATOS PIDEN FACILITAR LOS DESPIDOS TEMPORALES. REUNIÓN DE SÁNCHEZ CON LOS AGENTES SOCIALES. Ex.13-3-2020. Acuerdo sin precedentes entre la patronal y los sindicatos para salvar las empresas y garantizar la protección por desempleo

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frente a la epidemia. Los agentes sociales defienden que las empresas afectadas no coticen a la seguridad social.


4.- EL BCE DECEPCIONA CON SU BARRA LIBRE DE LIQUIDEZ... PERO ALIVIA A LA BANCA AL RELAJAR LA EXIGENCIA DE CAPITAL Y LIQUIDEZ. INYECCIONES EXTRAORDINARIAS A LA BANCA. Ex.13-3-2020. La postura de Lagarde, lejos de aquel famoso “haré lo que sea necesario” de su predecesor, empaña una batería de medidas dirigida a mantener el flujo de crédito en la economía y evitar que el coronavirus acabe dando lugar a una crisis de deuda. La tasa de depósito se mantiene en el -0,5% y eleva las compras de deuda. Los test de estrés se posponen a 2021 para que las entidades se centren en garantizar su operativa.


EL BCE MATIZA EL MENSAJE DE LAGARDE Y DA A ENTENDER QUE USARÁ TODAS SUS ARMAS. Cincodias.com 14-3-2020. Philip Lane, economista jefe del Banco Central europeo, se suma a la oleada de matizaciones al discurso de la presidenta de la institución monetaria del pasado jueves y que fue la causa del desplome de los merados europeos y estadounidenses. El técnico subrayó que “no tolerará” que el reciente ascenso de las perimas de riesgo obstaculicen la “transmisión de la política monetaria”. No encontramos enlace.

BRUSELAS PREVÉ QUE LA UE ENTRARÁ ESTE AÑO EN RECESIÓN TÉCNICA. Abc.es.14-3-2020. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha reiterado su promesa de que la UE «hará lo necesario para apoyar a los europeos y a la economía europea», ante una situación en la que los técnicos de Bruselas ya dan por seguro que este año toda la zona euro tendrá un crecimiento negativo, lo que los expertos consideran «una recesión técnica». Von der Leyen ha presentado el primer paquete de medidas de emergencia para tratar de minimizar el daño que sin duda va a sufrir la economía europea, pensando sobre todo en hacer que sea un fenómeno pasajero que no se convierta en una dolencia crónica. Para ayudar a los países a reforzar los sistemas sanitarios y permitirles que puedan salvar a las empresas que en circunstancias normales tenían buena salud, se propone «considerar la máxima flexibilidad» en la aplicación de las reglas del pacto de estabilidad y las normas sobre ayudas de Estado.

https://www.abc.es/economia/abci-bruselas-cree-crisis-coronavirus-llevara-eurozona-recesion-202003131502_noticia.html

5.- FUNCAS REBAJA AL 1,5 % LA PREVISIÓN DE CRECIMIENTO PARA ESPAÑA POR EL VIRUS, cincodias.com. 11-3-2020. El 77 % de los expertos opina que la enfermedad restará dos décimas o menos al crecimiento anual del PIB. De momento, el 77 % de los panelistas opina que el virus restará dos décimas o menos al crecimiento anual del PIB, mientras que el 23 % considera que restará entre tres y cinco décimas. En cuanto al perfil trimestral, se espera un crecimiento del 0,3 % entre enero y marzo, seguido de un 0,2 % en el segundo trimestre y de un 0,4 % en los dos últimos del año. Dos panelistas prevén incluso un crecimiento negativo entre abril y junio.

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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/11/economia/1583923689_509811.html

6.- LA CNMV DISPARARÁ TODAS SUS BALAS PARA FRENAR EL CAOS DEL MERCADO. cincodisas.com. 14-3-2020.El supervisor empleará todas las herramientas que la legislación le otorga si lo considera necesario. La solución más extrema sería el cierre temporal del mercado.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/13/mercados/1584119233_726936.html

7.- EL BANCO DE INGLATERRA BAJA LOS TIPOS AL 0,25%. Ex.12-3-2020. Las autoridades británicas lanzaron ayer un agresivo plan de choque para combatir el negativo impacto económico del coronavirus, con el Banco de Inglaterra bajando los tipos en medio punto porcentual y el Gobierno de Boris Johnson lanzando un programa de gasto público por 30.000 millones de libras (34.000 millones de euros). “El coordinado estímulo monetario y fiscal demuestra que los reguladores van a poner toda la carne en el asador para garantizar que la economía rebota con fuerza tras el efecto del virus, en lugar de quedar estancada”, afirma Paul Dales, analista de Capital Economics. A primera hora de la mañana, el Banco de Inglaterra, sin esperar a que el gobernador Mark Carney deje su puesto a Andrew Bailey la próxima semana, decidió reducir el coste del dinero del 0,75 % al 0,25 %.


8.- LOS SUPERVISORES SOPESAN SUSPENDER LOS TEST DE ESTRÉS DE LA BANCA. Ex.12-3-2020. El Mecanismo Único de Supervisión y la Autoridad Bancaria Europea estudian suspender las pruebas porque consideran que los bancos están muy estresados por la situación sanitaria. Las entidades están en este momento tratando de garantizar su propio funcionamiento. Las pruebas se han preparado bajo unos supuestos que la realidad puede sobrepasar.


9.- GOLDMAN Y MOODY’S ALERTAN SOBRE LA BANCA EUROPEA. IMPACTO DEL CORONAVIRUS Ex.11-3-2020. El banco de negocios estadounidense cree que la crisis puede llevarse 30.000 millones de euros, el 7% del beneficio neto del sector.


10.- LA FED DEBE ACTUAR RÁPIDO PARA CONTENER EL CONTAGIO. Ex.13-3-2020. Ante el vacío creado por la falta de cooperación global entre las autoridades reguladoras y los gobiernos, los modelos de gestión del riesgo se han impuesto en el sistema financiero. Los inversores y las firmas de tráding están limpiando sus balances. Los mercados han dejado de operar ordenadamente. Abandonar las posiciones con pérdidas y reducir la exposición es el único imperativo. Vender en plena caída crea un entorno de liquidaciones: las desinversiones imperan en los futuros, las acciones y los bonos, y también en los fondos cotizados y los derivados. Los

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mercados emergentes y la deuda corporativa, las áreas de mayor riesgo del mercado financiero, sufren una intensa presión.


11.- EL FMI PIDE A ESPAÑA ESTÍMULOS FISCALES SIN MÁS DÉFICIT ESTRUCTURAL. VE UN CRECIMIENTO “CLARAMENTE INFERIOR” AL 1,6 % ESTE AÑO. Ex.12-3-2020. El Fondo pide que se permita a las empresas reducir la jornada laboral y que las Administraciones paguen al trabajador parte del salario perdido.


12.- PRIORIDADES ANTE EL COVID, por Javier Ayuso. Ex. 13-3-2020. No es tiempo de demagogia ni de medidas electoralistas; es el momento de decisiones prácticas, de medidas consensuadas dentro y fuera de España y, en definitiva, de plantear un nuevo proyecto de Presupuestos Generales del Estado negociado con el primer partido de la oposición. La UE no debería dejar sin respuesta la petición de Francia de una actuación fiscal coordinada. No resulta exagerado comparar la situación actual con la que motivó los Pactos de la Moncloa. LO que hace falta es olvidarse de la ideología y la propaganda y actuar por el bien común.


13.- DEBATES LABORALES QUE QUEDAN ZANJADOS POR EL `CONVID-19´ por Tino Fernández. E&E 14-3-2020. El teletrabajo o los planes de contingencia han sustituido en el gran debate laboral al “presentismo”, a la necesidad de fichar o al deseo de salir a las seis. En el nuevo escenario laboral en el que tendremos que posicionarnos de una forma diferente y en el que la relación con los empleados será muy distinta, parece claro que los contactos no sólo son la mejor, sino la única posibilidad de encontrar un nuevo empleo. Habrá que pensar cada vez más en un networking que nos permita acceder a las ofertas de trabajo ocultas para triunfar en la búsqueda de un puesto o en cualquier iniciativa de cambio profesional. Y es evidente que el peso de las referencias es cada vez mayor. Las compañías solo publican un reducido porcentaje de las ofertas y el resto (un 85 %) sólo se cubre por referencias.


14.- MUCHO TRABAJO TRAS LAS PANTALLAS, por Silvia Fernández. E&E 14-3-2020. Los programas a distancia se asientas sobre plataformas de `e-learning´ y se personalizan para que los estudiantes alcancen sus objetivos. En el diseño de los cursos intervienen equipos multidisciplinares, formados por tecnólogos, pedagogos, psicólogos y docentes. Habitualmente son los gigantes tecnológicos los que suministran las herramientas a los centros educativos. Los profesores saben qué funciona mejor y, por si, pueden modelar el itinerario de competencias.

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15.- LA CRISIS DE CORONAVIRUS IRRUMPE COMO LA GRAN PRUEBA DE FUEGO DE LA FOMACIÓN EN INTERNET, por Ana Romero. E&E 14-3-2020. Casi todas las Escuelas de negocios e instituciones educativas del país han reconducido a sus alumnos al canal online, mediante el uso de diferentes soportes y plataformas que permiten seguir, en mayor o menor medida, con el ritmo normal de las clases en el atípico contexto actual. La fuerte inversión tecnológica realizada en años anteriores posibilita la actual fortaleza digital. Las píldoras de vídeo distribuidas a través de plataformas como You Tube, Ted Talks y Vimeo cotizan al alza. El autor recoge experiencias de del IEB que ha llevado a ofrecer desde el pasado miércoles todas las clases online para los 400 alumnos de grado y para otros tantos que cursan posgrados. Lo mismo en la escuela IMF, en la EOI, en BIzpills y en la EAE.


16.- EL BCE PIDE A LOS GOBIERNOS QUE COMPENSEN A EMPRESAS Y TRABAJADORES. MEDIDAS DE ESTÍMULO. Ex.14-3-2020. Philip Lane, economista jefe de la institución, defiende las medidas de expansión tomadas el jueves para evitar que la propagación del coronavirus derive en una crisis de deuda.” Es esencial que aseguremos un entorno monetario los suficientemente expansivo”.” Bajar tipos es más poderoso si prevé que se mantenga en el tiempo”, dice economista jefe.


17.- HACIENDA AMPLÍA LOS PLAZOS DE LOS PROCEDIMIENTOS TRIBUTARIOS. Ex.14-3-2020. La Agencia Tributaria avanza un cambio normativo “inminente” para ampliar los plazos y, hasta que se produzca, será flexible respecto a los trámites pendientes y no considerará incumplido el plazo. Los economistas piden que se aplique tanto a recursos y reclamaciones como autoliquidaciones. Guía práctica para aplazar el pago de impuestos.


18.- ABANCA ADELANTA EL ABONO DE LAS PENSIONES AL 24 DE MARZO POR LA EXPANSIÓN DEL CORONAVIRUS. Abc.es. 14-3-2020. Abanca ha anunciado este sábado que movilizará cerca de 8.300 millones de euros para mitigar el impacto del coronavirus, con el anticipo de 373 millones para que sus clientes puedan cobrar la pensión a partir del 24 de marzo y otros 7.900 en líneas de crédito orientadas a empresas, pymes y autónomos. Así lo ha anunciado a través de un comunicado, en el que ha dado cuenta de la activación «con carácter urgente» de «un plan especial de crédito» destinado a ayudar «a empresas y familias» a «mitigar» el impacto de la pandemia por COVID-19.

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https://www.abc.es/economia/abci-abanca-adelanta-abono-pensiones-24-marzo-expansion-coronavirus-202003141647_noticia.html

19.- LA SEGURIDAD SOCIAL CIERRA LA ATENCIÓN PRESENCIAL AL PÚBLICO. Cincodias.com. 16-3-2020. La Seguridad Social, en su comunicado, recuerda que se podrán hacer los trámites urgentes “que no puedan posponerse a través de los instrumentos telemáticos de la Sede Electrónica, del Sistema Red y del Registro Electrónico y llamando a los teléfonos 901166565 (INSS) y 901502050 (TGSS)”. Añade, además, que “los centros se mantendrán operativos a puerta cerrada, con el fin de garantizar el funcionamiento únicamente de los servicios indispensables”.

https://elpais.com/economia/2020-03-15/la-seguridad-social-cierra-sus-oficinas-de-atencion-al-publico.html

BRUSELAS ANTICIPA YA UNA CAÍDA DEL PIB DE AL MENOS EL 1 % EN EUROPA. NEGROS PRONÓSTICOS PARA 2020. Ex.14-3-2020. La Comisión estima que la crisis del coronavirus restará 2,5 puntos al crecimiento, abocando a la UE a la recesión. El Ejecutivo comunitario eleva a 37.000 millones las ayudas. España podrá acceder a 4.145 millones de euros de los fondos comunitarios.


LAGARDE ADMITE QUE NO SABE HASTA DÓNDE LLEGARÁ EL DETERIORO DE LA ECONOMÍA. Ex.16-3-2020. Por eso, las medidas anunciadas la semana pasada tras la celebración del Consejo de Gobierno del BCE se centraron en tratar de garantizar que no vuelva a haber un estrangulamiento del crédito mediante la ampliación del volumen de compra de deuda, que estaba previsto en 20.000 millones de euros mensuales y se va a mantener, con un paquete adicional de 120.000 millones de euros que podrá utilizarse hasta finales de año en el momento y la cuantía que el BCE estime oportuno, y la celebración de nuevas subastas de liquidez en condiciones favorables para los bancos. La cuestión está en saber si la presencia de tanta liquidez (los bancos nacionales, por su parte, llevan unos días promocionando su disposición a proporcionar crédito a las pymes por cantidades elevadas) va a hacer que las empresas lo pidan y que se considere que la demanda es solvente. Porque uno de los problemas que ha habido en estos años de crecimiento es que los bancos no percibían la existencia de una elevada demanda de crédito solvente.


LA FED AFRONTA RECORTES DE TIPOS Y TENSIONES DE LIQUIDEZ. Ex.16-3-2020. La Fed, pese a todo, no tiene más remedio que seguir bajando tipos. La institución concluye su reunión oficial de marzo el próximo miércoles y el mercado da por descontado que volverá a reducir las tasas. La duda es cuánto. Se espera una rebaja mínima de cincuenta puntos básicos y máxima de hasta

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cien. En este último caso, los tipos quedarían en un rango de entre el 0 % y el 0,25 %, el mismo nivel en el que estaban cuando Janet Yellen, entonces presidenta de la Fed decidió en diciembre de 2015 dar por concluida la crisis y comenzar de nuevo a subir tasas. Algunos expertos no descartan, incluso, que los tipos en Estados Unidos se sitúen en terreno negativo, al mismo nivel que el resto de los grandes bancos centrales y tal y como exige el presidente, Donald Trump. Jerome Powell, máximo responsable actual de la Reserva Federal, ha insistido en que hará lo que sea posible por seguir impulsando la economía, pero los mercados sospechan que sus herramientas no serán tan efectivas como en anteriores ocasiones.


LA ACCIÓN DE LA FED ES INSUFICIENTE PERO NECESARIA. Ex.17-3-2020. El fin de semana circulaban rumores de que la Reserva Federal se preparaba para introducir una serie de estímulos monetarios para calmar a los mercados. El domingo por la tarde, el Banco Central de EEUU mostró su disposición a utilizar casi todo su arsenal. Además de recortar los tipos de interés a cerca de cero, la Fed anunció compras de activos por valor de otros 700.000 millones de dólares; el organismo también amplió sus operaciones de recompra para relajar las tensiones en el interbancario. Además, abrió líneas de canje de liquidez en dólares con otros grandes bancos centrales y anunció facilidades de crédito para los bancos comerciales de cara a facilitar la concesión de préstamos.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

EL IBEX SUFRE UN NUEVO DESPLOME Y PROFUNDIZA EN SUS MÍNIMOS DE OCHO AÑOS. Ex.16.3-2020, 17,45 h. Ni la ansiada acción coordinada de los bancos centrales ha logrado frenar la espiral bajista en los mercados. Las alertas económicas se disparan a medida que aumenta la 'paralización' de la economía mundial por el coronavirus. Wall Street se hunde otro 7 % y las Bolsas europeas vuelven a sufrir fuertes descensos. El Ibex, el más bajista entre los grandes índices europeos, se ha desplomado otro 7,88 % hasta los 6.107,20 puntos, sus mínimos desde julio de 2012.

https://www.expansion.com/mercados/cronica-bolsa/2020/03/16/5e6f20ece5fdea1f238b45fd.html

LAS BOLSAS REFLEJAN UNA ECONOMÍA DE GUERRA. EL IBEX SE DEJA EL 7,88 % Y PIERDE EN EL AÑO EL 36%. Ex.17-3-2020. Los inversores esperan medidas de liquidez para la economía de base por parte de los gobiernos. Los índices europeos caen a mínimos de principios de la década pasada ante la previsión de una recesión global de calado. El sector turístico fue uno de los más golpeados por la presión vendedora.

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LA BANCA HACE AUTOCARTERA. Ex.17-3-2020. La autocartera consume capital y no es, por lo tanto, la opción más recomendable para un sector financiero en sus horas más bajas, pero es una herramienta indispensable cuando pintan bastos en Bolsa. Banco Sabadell ha realizado el primer movimiento significativo. Pero los movimientos de acciones propias se están registrando en todas las entidades. Fuentes financieras aseguran que casi todo el sector financiero ha movido muy activamente su autocartera en los últimos días. A favor de la banca española juega que ha afrontado el gran desplome bursátil con el contador de la autocartera casi a cero. El porcentaje de acciones propias de los otros cinco bancos del Ibex sitúa entre el 0,07 % y el 0,595 %.


LA CNMV PROHÍBE LAS POSICIONES BAJISTAS DURANTE UN MES. Ex.17-3-2020. El supervisor toma la decisión debido a la situación de extrema volatilidad que atraviesan los mercados por la crisis del Covid-19. La restricción podría prorrogarse por periodos de hasta 3 meses. La prohibición afecta a las acciones de todas las compañías cotizadas, tanto en la Bolsa como en el Mercado alternativo Bursátil.


ACTUALIDAD LABORAL

CONSEJO DE MINISTROS: EL ESTADO PAGARÁ LAS BAJAS POR CORONAVIRUS Y LAS CUARENTENAS COMO ACCIDENTE DE TRABAJO. Ex.11-3-2020. De esta forma, los trabajadores contagiados por el coronavirus o en aislamiento preventivo tendrán bajas por enfermedad profesional, no por enfermedad común, lo que permite cobrar la prestación desde el primer día, por un mayor porcentaje del salario y con cargo a la Administración. Asimilar los casos de coronavirus, y las cuarentenas, a una incapacidad temporal por accidente de trabajo eleva la prestación, que equivale al 75 % de la base reguladora y se cobra desde el día siguiente al de la baja laboral y con cargo a la Administración.


PRESTACIÓN PARA QUIENES CUIDEN DE SUS HIJOS Y NO PUEDAN TELETRABAJAR. NO TENDRÁ COSTE PARA LAS EMPRESAS. Ex.12-3-2020. La Seguridad Social pagará, o complementará, el salario de los empleados a los que la empresa no ofrezca ninguna otra alternativa que perder remuneración.


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IBERCAJA MEJORA LAS CONDICIONES DEL ERE. Ex.11-3-2020. La dirección de Ibercaja mejoró ayer las condiciones del expediente de regulación de empleo (ERE) que negocia con los sindicatos. El banco ha ofrecido prejubilaciones desde los 57 años y con el 75 % del sueldo, según fuentes de la negociación.


TRES CLAVES PARA APRENDER A TRABAJAR DESDE CASA. Cincodias.com. 13-3-2020. Mantener horarios precisos, abrir nuevas vías de comunicación con los compañeros y quitarse el pijama son algunas de las recomendaciones habituales. Para intentar minimizar los efectos de la falta de contacto con los compañeros de trabajo, uno de los consejos más recurrentes es no abandonar los hábitos sociales. Aunque la nueva oficina sea una habitación de la casa, es imprescindible hacer la misma rutina matutina que cuando hay que desplazarse: levantarse a la misma hora, ducharse, vestirse y sentarse en el escritorio.

https://elpais.com/tecnologia/2020-03-12/tres-claves-para-aprender-a-trabajar-desde-casa.html

PREMIOS BBVA LONGEVIA: LAS RECETAS PARA APUNTALAR LAS PENSIONES, por Laura Montero Carretero. abc.es. 9-3-2020. Los galardones tienen por objetivo impulsar la investigación sobre longevidad en tres ámbitos: Derecho, Economía y Sociología. «La esperanza de vida a partir de los 65 años aumenta aproximadamente 16 meses cada 10 años, pero la edad media de jubilación lo hace a un ritmo de seis meses por década. Y, por otro lado, la generación del baby boom se empezará a retirar a principios de la próxima década. Lo harán con una esperanza de vida mayor y sin una generación tan numerosa que la sustituya», destacó Luis Vadillo, director del Instituto BBVA de Pensiones, durante el acto de entrega de la primera edición de los Premios BBVA Longevia, cuyo objetivo es impulsar la investigación en materia de pensiones y longevidad en tres ámbitos: Derecho, Economía y Sociología. «Es una gran idea que desde BBVA den esta oportunidad para que se aporten trabajos, para que todos pongamos el conocimiento que tenemos en común y se lleguen a grandes conclusiones», señaló Eva María Blázquez, viceconsejera de Empleo en la Comunidad Autónoma de Madrid.

https://www.abc.es/economia/abci-premios-bbva-longevia-recetas-para-apuntalar-pensiones-202003090200_noticia.html

ACTUALIDAD ECONÓMICA

MENOS CRECIMIENTO GENERA UNA POLÍTICA MONETARIA LAXA Y FUSIONES DE BANCOS, DESACELERACIÓN, por Salvador Arancibia. Ex.16-3-2020. Las expectativas de unas peores cuentas de resultados de las entidades por las nuevas previsiones económicas derivadas de la irrupción del coronavirus colocan a las fusiones bancarias de nuevo en el centro de la mesa. Los ajustes de costes que algunos bancos llevaron a cabo pueden nos ser suficientes ahora. El BCE debe decidir si el deterioro de la actividad obliga a tomar nuevas medidas monetarias. Los créditos al consumo y a pymes no son suficientes para recuperar el margen financiero

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ANTE UN ESCENARIO DESCONOCIDO por María Gómez Agustín. ABC ECONOMÍA. 15-03-2020. «No se ha tenido en cuenta que una epidemia de estas características tiene efectos sistémicos y, por tanto, la estrategia para abordarla debe ser global y omnicomprensiva». Cualquier iniciativa de gasto ha de concentrarse en reforzar la infraestructura de atención sanitaria. Ante un shock de oferta es vital reducir los costes fiscales, regulatorios y sociales soportados por las empresas, así como aumentar la flexibilidad interna para adaptarse al entorno. Si no se facilitan esos mecanismos de ajuste, este se traducirá en una drástica caída de la producción y del empleo. En paralelo es imprescindible crear un sistema de avales garantizados por el Estado que suministre liquidez temporal a las empresas solventes para evitar un «crédito crunch» y una escalada de la morosidad que lleve a la quiebra a gran parte del tejido empresarial y aboque al sistema bancario a un escenario insostenible. Si no se aplica un plan dentro de esas coordenadas, la economía española tiene serias posibilidades de introducirse en una dinámica contractiva peor que la que se produjo en el período 2008-2013

https://www.abc.es/economia/abci-maria-gomez-agustin-ante-escenario-desconocido-202003150218_noticia.html

TEMOR A UNA RECESIÓN GLOBAL Y REBAJA DE PERSPECTIVAS PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA SIN MARGEN PARA ESTÍMULOS MONETARIOS. Ex.12-3-2020. Santander y otros analistas rebajan sus previsiones para España al 1,3 %. El banco recorta cuatro décimas el PIB y prevé un frenazo en seco de la inversión, con la entrada en negativo de la construcción.


LA GRAN BANCA TIENE MEDIO BILLÓN EN ACTIVOS LÍQUIDOS PARA COMBATIR LA CRISIS. COLCHÓN CONTRA EL CORONAVIRUS. Ex.12-3-2020. Las entidades españolas superan con creces las ratios de resistencia que exige la regulación. Las firmas realizan test de estrés sobre su liquidez para prevenir turbulencias.


LA CONTRIBUCIÓN DE LOS AGENTES FINANCIEROS A LA SOSTENIBILIDAD DE LAS ZONAS RURALES. Reducir la vulnerabilidad del medio rural puede erigirse así en la mejor fórmula para que las nuevas generaciones lo consideren como un espacio en el que basar sus proyectos de vida, pero ¿cómo podemos conseguirlo? Sin duda, mejorando las técnicas de producción agrícola y ganadera y volviéndolas más respetuosas con el medio ambiente, desarrollando sistemas que garanticen un uso más eficiente de los recursos naturales, promocionando los productos de origen rural con etiquetas sostenibles que la población perciba además como sellos de calidad, y fomentando en general la actividad económica y el empleo en sus contextos.

https://www.finresp.es/es/descargas/1954107/1936734/La-contribucion-de-los-agentes-financieros-a-la-sostenibilidad-de-las-zonas-rurales.pdf?bol=1948700-202003131359

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UN TRIBUNAL ANULA LA DEUDA DE UN CIUDADANO CON SU BANCO PORQUE EL CONTRATO TENÍA LA LETRA DEMASIADO PEQUEÑA. El país.com. 14-3-2020. La Audiencia Provincial de Madrid libra al demandado del pago de casi 6.500 euros porque las cláusulas estaban redactadas con una tipografía “minúscula” e “ilegible”.

https://elpais.com/economia/2020/03/09/mis_derechos/1583749530_028180.html

ECONOMÍA DIGITAL

LAS EMPRESAS BLINDAN A CLIENTES CON OFERTAS POR LA CRISIS DEL CORONAVIRUS. REACCIÓN COMERCIAL-. Ex.12-3-2020. Grupos como Naturgy, Telefónica, Vodafone y CaixaBank lanzan servicios y ofertas especiales para fidelizar y ganar clientes en el desbarajuste provocado por el Covid-19 en el mercado. Telefónica, Vodafone y Orange ofrecen capacidad adicional gratis a sus clientes empresariales para facilitar el teletrabajo en sus negocios. CAIXABANK, el banco ha lanzado una línea de 25.000 millones de euros en préstamos preconcedidos para pymes y autónomos.


LA CRISIS FUERZA A LAS EMPRESAS A TELETRABAJAR. Economía digital 12-3-2020. ¿Están las empresas listas para el teletrabajo? El coronavirus obliga a muchas organizaciones a considerar el trabajo remoto. La tecnología no es un impedimento, pero la falta de previsión y de cultura del teletrabajo les enfrenta ahora a problemas para desplegarlo, por M. Prieto y M. Juste. Las autoridades recomiendan a las compañías en las zonas de alta transmisión del virus, como Madrid que permitan el teletrabajo siempre que sea posible, faciliten la flexibilidad horaria y fomenten las reuniones por videoconferencia. Empresas como Santander y BBVA facilitan estos días el teletrabajo. Pero ¿están preparadas las empresas españolas para el teletrabajo donde impera sobre todo la cultura del `presentismo´? Desde un punto de vista tecnológico, en España no hay impedimentos. Por ejemplo, BBVA utiliza la solución de videoconferencia Cisco Webex Meetings, una herramienta empleada en unas 800.000 reuniones anuales. La entidad, que desde hace tiempo permite dos días de teletrabajo a la semana, va a completar su apuesta con Webex Teams, herramienta de colaboración que usarán más de 126.000 empleados en 30 países. Desde una misma interfaz, los equipos pueden realizar llamadas, chatear y reunirse mediante vídeo, así como compartir y editar documentos de forma asegura.


LA DIGITALIZACIÓN MEJORARÁ LA EFICIENCIA BANCARIA. INFORME DE MOODY’S. Ex.12-3-2020. La agencia de ráting ha señalado que el proceso de transformación digital exigirá costes considerables, pero también mejorará la eficiencia bancaria, que serán graduales y a largo plazo.


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BANKINTER PIDE A SUS ACCIONISTAS SEGUIR LA JUNTA POR ‘STREAMING’ POR RESPONSABILIDAD. Ex.12-3-2020. La entidad celebra su junta general el 19 de marzo en Madrid. La Comunidad de Madrid ha estipulado que aquellos eventos que concentren menos de 1.000 personas deben reducir su aforo a un tercio.


LIBERBANK LANZA UNA PLATAFORMA DE FINANCIACIÓN. CONSUMO. Ex.11-3-2020. Liberbank ha puesto en marcha una plataforma de financiación al consumo para que clientes y no clientes puedan pedir este tipo de financiación de forma cien por cien digital.


PLATAFORMAS PARA TRABAJAR DESDE CASA. Ex.13-3-2020. ‘Apps’ para gestionar equipos y controlar las tareas. Según Adecco, en España la proporción de ocupados que trabajan, al menos ocasionalmente, desde su hogar supuso un 7,9 % del total de personas ocupadas en el último trimestre de 2019. Esta cifra, que equivale a poco más de 1,5 millones de personas, supone un nuevo máximo histórico y un aumento interanual de cuatro décimas. Con la situación ocasionada por el coronavirus y decenas de empresas fomentando que sus empleados opten por el teletrabajo, estas cifras podrían verse incrementadas durante este mes. Para facilitar la comunicación entre equipos y su gestión desde casa, no son pocas las plataformas que se ofertan tanto gratuitamente como de pago. Una de las más conocidas es Slack. Un competidor directo, Microsoft Teams. Otro, Hangouts Meet de Google. Para convertir cualquier equipo en un reflejo del ordenador del trabajo, Citrix Workspace es una de las mejores opciones. Organizarse bien cuando se trabaja desde casa es importante, por lo que emplear plataformas como Trello es casi imprescindible. Para controlar el tiempo que ha estado trabajando, Toggl permite hacer un seguimiento de la jornada laboral.


LOS NEOBANCOS DUPLICAN CLIENTES. Elmundo.es. 13-3-2020. Las principales entidades digitales que operan en España suman 712.000 nuevos usuarios aprovechando el aumento de comisiones de la banca física Además de cuenta y tarjeta gratuita, prevén ofrecer servicios de inversión y créditos. Sólo entre N26, Revolut, Bnext, 2gether y el propio Bnc10, cinco actores protagonistas en este nuevo universo de banca móvil captaron el pasado año 712.000 nuevos clientes en España, según datos de las compañías facilitados a EL MUNDO. Se trata de un incremento del 133% con respecto al cierre de 2018. El crecimiento está liderado por grupos extranjeros como Revolut o N26, que han aterrizado en este mercado con una estrategia agresiva que ofrece la gestión de la cuenta corriente, pagos y transacciones de manera gratuita. El primero suma ya medio millón de usuarios y el segundo 350.000 tras haber duplicado su número de clientes en el último año. Al desembarco de los grandes bancos digitales europeos se ha unido el reciente crecimiento de entidades españolas como Bnext o Bnc10. La primera ha

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abierto una sucursal en Madrid y suma ya 350.000 usuarios, mientras que la segunda confía en cerrar este año con 100.000 clientes tras dos años de operaciones. Otra de las estrategias utilizadas por estas plataformas pasa por las alianzas con otros grupos tecnológicos como Netflix, Spotify o Glovo para ofrecer descuentos de hasta el 10% en las suscripciones. En el caso de N26, la alianza ha sido firmada con la plataforma de patinetes Lime para asegurar los desplazamientos de sus clientes. En el otro frente, la banca tradicional no permanece ajena al crecimiento de estos grupos digitales. Además de realizar en los últimos años millonarias inversiones tecnológicas para modernizar su relación con el cliente, estas entidades mantienen activos sus propios bancos digitales dirigidos a su público más joven. Entre éstas destacan, por ejemplo, OpenBank (Santander), Arrow Bank (BBVA) o MyInvestor (Andbank).

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42801225&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=13_03_2020&pla=pla_25589_Madrid

RSCE

EL PROGRAMA LA CAIXA EMPLEO JOVEN HA FACILITADO LA CONTRATACIÓN DE MÁS DE 2.900 JÓVENES EN ESPAÑA.ABC.ES. 14-3-2020. En el conjunto de España se han conseguido más de 2.900 puestos de trabajo, el 71 % de los cuales han sido con contratos indefinidos, gracias a la colaboración de 1.769 empresas. La Obra Social la Caixa ha ayudado a 2.933 jóvenes a encontrar un trabajo en el marco del programa La Caixa Empleo Joven, cofinanciado por la entidad y el Fondo Social Europeo. El 71 % de estas inserciones laborales (2.081 contratos) han sido indefinidas. Esto ha sido posible gracias a 1.769 empresas que se han interesado por el programa y por sus incentivos para el empleo juvenil. Así, el programa La Caixa Empleo Joven finaliza, tras tres años de actuación, con un balance positivo.

https://www.abc.es/sociedad/abci-programa-caixa-empleo-joven-facilitado-contratacion-mas-2900-jovenes-espana-202003140232_noticia.html

PERSONAS

‘MUY SEGURA’ ENTREVISTA A MATXALEN CRUZ, SUBDIRECTORA TÉCNICA DE TRANSPORTES Y AVIACIÓN EN MAPFRE ESPAÑA y recientemente nombrado miembro del Comité de Mercancías en la Unión Internacional de Aseguradores Marítimos (IUMI).

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P.- ¿Qué significa para usted este nuevo gran paso? Principalmente 2 cosas. Por un lado, una oportunidad de conocer mejor el negocio del seguro de mercancías con una visión muy global e internacional. Y, por el otro, un reto al representar al mercado español, teniendo que ser rigurosa transmitiendo nuestra situación concreta de mercado. Adicionalmente, significa estar en primera línea de cualquier novedad respecto a la industria marítima, ver cómo se pueden discutir temas de actualidad y su impacto en el seguro, actualización de aspectos técnicos, visión global de los distintos interlocutores, etc.

http://www.muysegura.com/matxalen-cruz-mapfre-espana-me-siento-muy-privilegiada-porque-he-tenido-la-oportunidad-de-crecer-profesionalmente-en-mapfre-y-vivir-experiencias-muy-enriquecedoras/

‘MUY SEGURA’ ENTREVISTA A MAR GARRE, DIRECTORA DE PERSONAS Y COMUNICACIÓN DE LÍNEA DIRECTA.

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P.- ¿Qué principales aspectos destacaría en el transcurso de su carrera profesional y por qué los identifica como tales? Respecto a mi carrera profesional, considero que he sido una privilegiada por las personas que me he encontrado a lo largo del camino, de las que he aprendido muchísimo. He tenido grandes jefes, a los que admiro, que han sido un magnífico ejemplo y un referente en liderazgo y valores, especialmente en situaciones difíciles. También creo que he tenido la suerte de que me surgieran oportunidades en los momentos idóneos, cuando estaba preparada para afrontarlas. En este sentido, creo que para sentir que tienes esa preparación es imprescindible una inquietud por estar constantemente formándote y ser valiente para asumir nuevas responsabilidades. «He tenido grandes jefes, a los que admiro, que han sido un magnífico ejemplo y un referente en liderazgo y valores, especialmente en situaciones difíciles».

http://www.muysegura.com/mar-garre-linea-directa-han-sido-22-anos-muy-intensos-en-los-que-he-tenido-la-oportunidad-de-desempenar-diferentes-responsabilidades-en-muy-diversas-areas-de-la-compania/

‘MUY SEGURA’ ENTREVISTA A MARIJE SCHOLMA, SUBDIRECTORA GENERAL Y DIRECTORA DE EXPERIENCIA DEL EMPLEADO (CHRO) DE NATIONALE-NEDERLANDEN.

P.- ¿Cómo se ha desarrollado su trayectoria en Nationale-Nederlenden? ¿Cuáles son las principales responsabilidades que ha desempeñado y qué ha aprendido de ellas? Cuando comencé mi carrera en la compañía, allá por el año 2005, todavía formaba parte del Grupo ING. Mis primeros pasos fueron como especialista de marketing, pero tan solo dos años después, en 2007, me convertí en business manager del Consejo de Administración y del CEO. Esto me permitió estar relacionada directamente con el plano estratégico y, por supuesto, fue un gran

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impulso para conseguir ser responsable de comunicación interna en 2009; un momento crucial que coincidía con la cima de la crisis financiera y que resultó fundamental para construir una nueva Compañía aseguradora en Países Bajos totalmente independiente y, por tanto, separada de ING. Para llevarlo a cabo, fue necesario rodearme del mejor equipo y construir una sólida cultura y marca corporativa. El año 2012 fue otro de los momentos clave en mi carrera como directora de comunicación interna del Grupo NN (a la que sumé la externa en 2015) ya que me dio la oportunidad de liderar proyectos de suma importancia estratégica como la salida a bolsa de la Compañía de forma independiente y separada del Grupo ING, el proceso de adquisición de la compañía Delta Lloyd; o el cambio de marca internacional, entre otros. La experiencia acumulada, el liderazgo del cambio de marca y, lo más importante, la relación directa en la gestión de las personas y su involucración dentro del proceso estratégico, algo que ha sido una máxima dentro de mi carrera, me permitió dar el salto al área de RR.HH. De este modo, en 2018 llegué a Nationale-Nederlanden España como subdirectora general de esta área que, desde entonces ha cambiado su nombre para pasar a reflejar lo que pensamos: Experiencia del Empleado. Este recorrido profesional es el que me ha permitido estar hoy en una de las áreas más reconfortantes profesional y personalmente. A lo largo de mi carrera en la compañía lo que más he aprendido es que las personas tienen que estar en el centro de todos los caminos y decisiones, tanto las internas como las externas; y que comunicar bien las cosas y tener una relación bidireccional es uno de los aspectos más importantes.

http://www.muysegura.com/marije-scholma-nationale-nederlanden-mi-recorrido-profesional-me-ha-permitido-estar-hoy-en-una-de-las-areas-mas-reconfortantes-profesional-y-personalmente/

OPENBANK FICHA A UNA EX DE KPMG COMO CONSEJERA INDEPENDIENTE Y OTROS NOMBRAMIENTOS. Ex.12-3-2020. Openbank ha añadido tres mujeres a su consejo de administración. El banco, filial digital de Grupo Santander, ha nombrado consejera independiente a Amparo Solis, ex responsable de Corporate Finance para el sector Financiero e Inmobiliario de KPMG. En paralelo, el banco ha designado a Marta Elorza consejera independiente, posición que también ocupaba en Duro Felguera, hasta octubre pasado por la crisis de la empresa de ingeniería asturiana. Elorza, experta en tecnología, trabaja con Santander desde 1997. El grupo ha colocado también en el consejo de Openbank como independiente a Cristina Álvarez, su directora tecnológica (CTO por sus siglas en inglés). Ha estado vinculada al sector tecnológico en firmas como Telefónica, Vodafone y Nokia. Con estas tres nuevas incorporaciones, el consejo de Openbank cuenta con cuatro mujeres al unirse a Lindsey Argalas, que además de consejera del banco digital es responsable de tecnología digital e innovación de Santander.


LUIS GARCÍA SAN LUIS, Responsable de Innovación de Deutsche Bank España. Expansión Digital 12-3-2020. El directivo descarta cerrar más oficinas y reivindica la importancia de un

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asesoramiento personalizado. La entidad, que ha realizado una importante inversión digital, quiere internalizar el 70 % de su equipo de tecnología. Más de un 40 % de los clientes del banco se conectan a través de canales digitales al menos una vez al mes. El cliente de banca de ahora está muchos más ligado a las experiencias que el de antes. Tenemos pocos problemas para atraer el talento y ninguno para retenerlo. Los bancos no pueden permitirse dar todos los servicios gratis al cliente.


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