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NOTICIASDELGREF27-06-2017

VIDAASOCIATIVA

ENCUESTASOBREVALORACIÓNDELASJORNADASDEESTUDIO.Conla ideadeunamejoracontinua de nuestras Jornadas, os solicitamos vuestra opinión sobre su desarrollo y suaplicabilidad al día a día de nuestro trabajo. De antemano te damos las gracias porcumplimentar el cuestionario que aparece en el enlace:https://es.surveymonkey.com/r/GH75HM3Tu respuestaesmuy importanteparael futurodelGREF.¡Muchasgracias!(incluirfoto)

PONENCIAS DE LAS JORNADAS DE ESTUDIO. En breves días colgaremos en la webwww.gref.org, sección Vida Asociativa-Ponencias del GREF, la grabación de lasintervenciones en las Jornadas. Comenzamos por la presentada por nuestra compañeraSilviaCiuranadeCaixaBankyElenaEscagedodelIE/FT.

AGRADECIMIENTO.Nuestromayoragradecimientoaquienesparticipasteisen la Jornadas,especialmente a los ponentes y a las empresas amigas que nos proporcionaron revistas:Capital Humano, ORH, Executive Excellence, Editorial Universitaria Ramón Areces, y muyespecialmente a Pilar Jericó en la Apertura y Jesús Mari Iturrioz en la Clausura. A todosnuestraadmiración,afecto,einsisto,agradecimiento.

ENCUESTA RATIOS DE FORMACIÓN. El resultado está colgado en la web www.gref.orgsecciónRatiosdeFormación,ysituadoalaizquierdadelaportada.

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NOTICIASDEFORMACIÓNYDESARROLLO

HUMILDAD PARA TRIUNFAR, un artículo de Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up. E&E 24-6.Deberíamos practicar más la humildad como deporte en nuestro día a día, para ser máspermeablesalaprendizajeysentirnosmejorconnosotrosmismos.Nosahorraríamosmásdeundisgusto,yaquecolocaríamoslalíneadeltiempoensujustamedida:nonosquedaríamosatrapados en los fracasos del pasado ni caeríamos en los cantos de sirena del éxito futuro.Sencillamente,daríamos lomejordenosotrosysaborearíamosmásde loconseguido.Yestepodría ser el primer paso para desarrollar nuestro talento. Entrenar, entrenar, pero sincreérnoslodemasiado.Porquecuantomásnosaferremosadecirlomaravillososquesomosoalautobombodenuestropasado,másenergíaperderemosendemostraralgoquenosomos,ymenosabiertosestaremosalasoportunidadesfuturas,comohademostradoNadal.

CONSEJOSPARASABERESCUCHAR,porFerránRamon-Cortés.RecogidoatravésdelBoletíndeLuisPicazo.Entonces…¿cómo lohacemos?Acompañaresestaradisposición.Caminaralladodelotro, siguiendosu ritmoyhaciéndoledeespejo.Sinempujarleniestirarle.Parandocuandoélparayacelerandocuandoélacelera.Yesto,entérminosdecomunicación,significabásicamenteescuchar.Escucharparaqueelotroordenesusideasyencuentresussoluciones.Ideasquequizásunoyahabíaintuido,perocuyacomunicaciónseintentaevitarenformadeconsejo.Acompañarestambiénaceptarelmomentoenelqueseencuentraotrapersona.Consusvirtudesysusdefectos.Consusmiedosyvulnerabilidades.Acompañaresun juegoenelque la posesión del balón es mayoritariamente del otro. Y si nos lo pasa, se lo vamos adevolver.Porquenosotrosnosomoselprotagonista,somossoloelespejo.

http://elpaissemanal.elpais.com/confidencias/saber-escuchar-psicologia/

FORMACIÓNDUAL.ELNUEVOIDEALDEAPRENDERTRABAJANDO.E&E24-6.PorLuisAlbertoÁlvarez.Cadavezmásuniversidadesofertanprogramasdualesen losquebuenapartede laeducacióndelalumnoserealizaenuncentrodetrabajo.Elaltovolumendeuniversitarioscasamalenunpaísenelqueelparoentrelosmayoresde25añosalcanzael17%,segúnelúltimoinforme trimestral de la Encuesta de Población Activa (EPA). Ante esta coyuntura, launiversidadseencuentraenlaencrucijadaderepensarsulugarenlasociedadespañola.Paraello, muchos centros de educación superior han vuelto la mirada hacia dos lugares: laformaciónprofesional,porunlado,yhacialosmodelosformativosacadémicosqueserealizanenpaísesconbajastasasdeparojuvenil,comoAlemaniayFrancia.“EnAlemaniaUniversidadDHBW, comenta Ferrán Badía, Vicerrector de Planificación, Innovación y Empleo en laUniversidad de Lleida (UdL). “Francia: unos 250.000 estudiantes se forman en estamodalidad”, explica Badía. Bajo el nombre de Formación en alternancia. Su peculiaridadconsiste en que hay un acompañamiento pedagógico junto con un contrato de trabajoespecífico. El otro de los referentes para incorporar esta formación superior en España seencuentra en el modelo de formación profesional. Su título, de hecho, equivale a lo queantiguamentesellamabadiplomaturayhoyeselequivalentealprimerciclouniversitario.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=24_06_2017&edi=Nacional

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“LA FORMACIÓN CONTINUA ES FUNDAMENTAL PARA AFRONTAR EL CAMBIO”, EugenioGaldón,PresidentedelaFundaciónEveris.ABCEMPRESA25-6.Nohayquedejardeestudiarnuncayhayquevolvera lashumanidades(filosofía,historia, literatura,etc.)yaquesinunosconocimientos, capacidadesohabilidadesmínimas,novamosaentender loquenospasa, yporlotanto,noestaremospreparadosparaparticiparcongarantíasenello.Noencontramosenlace.

LA GENERACIÓN Z SALTA AL MERCADO DE TRABAJO CON UN ARSENAL DE REALISMO YPRACTICIDAD.ABCEMPRESA25-6.Eligensusestudiosenfuncióndesussalidasprofesionales,huyen de la sobrecualificación y valoran las pymes comoprimer destino laboral. Sobre estecolectivo,Accenture Strategyha realizadoun informe (“2017Graduate Employment Study”)para conocer sus preferencias laborales y sus inquietudes profesional. El objetivoi ha sidocompararlaspercepcionesdelosqueseestánpreparandoparaentrarenelmercadolaboralcon lasdeaquellosqueyahanaccedidoy llevanunoodosañostrabajando.“Yseobservandiferencias”, sostiene Francisco Puertas, Managing Director de Accenture en España.Característicasmás importantesenuntrabajoapartedel salarioybeneficiosporordendepreferencia de Licenciados en 2017: Conseguir experiencia para el siguiente trabajo 23%.Oportunidadpara ganar experiencia global 23%.Horarios flexibles 22%Trabajo interesante ycon desafíos 22%Oportunidades para tener un trabajo diferente 22%.Opoetrunidades deformación21%Trabajoconprogramasindividualizados21%.Noencontramosenlace.

LOS TRES MINUTOS DE ORO PARA CONSEGUIR UN EMPLEO, por Montse Mateos.expansión.com. 24-6. Escuchar, responder y demostrar condatos que el puesto le va comoanilloaldedoes,enbuenaparte,elresultadodeunaestrategiaparalograreseobjetivo.Sólonecesita tres minutos, lo que dura una canción o el mismo tiempo que emplean losemprendedoresenvendersu ideadenegocioa los inversores.Eselelevatorpitch-discursodel ascensor- del candidato. El reto es condensar la información de una carrera en tresminutosomenosaquienaseguraque30segundossonmásquesuficientesparadespertarelinterés en el entrevistado. Estaspistas le servirán para armar el discurso: 1.- ¿Quién soy?Analicecuálessonsushabilidades,pienseenalgúnejemplo,perosinrecrearseenexceso.2.-¿Aquéaspiro? Tengamuy claro cuál esel trabajoquequiere. 3.- ¿Quémeofrece?Lomásprobable es que si ha despertado su interés le pregunte. Tras una respuesta firme y conseguridad,aprovechelaoportunidadparapreguntarusted.

http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2017/06/23/594d4388268e3efb448b45b9.html

LAS COMPETENCIAS QUE RECLAMAN LAS EMPRESAS. ABC EMPRESA 25-6. Honestidad ycompromiso ético: 8,97. Capacidad de aprendizaje y adaptación al cambio: 8,75. Trabajo enequipo, 8,61. Habilidades interpersonales y comunicación, 831.Análisi y resolución deproblemas,8,30.Orientaciónaresultados,8,24.Conocimientostécnicosdelaprofesión,7,99.Trabajarenentornomulticulturalymultidisciplinar,7,93.Noencontramosenlace.

CONEXIÓNY/OCONVERSACIÓN.UnartículodeSantiagoÁlvarezdeMonenEx.23-6.¿Quéeslo primero que se resiente en nuestra intensa y ruidosa red de relaciones y contactos? Laconversación,tantopúblicacomoprivada.Sehablaconfundamentodeldéficitdeatenciónde

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nuestros adolescentes. Multiestimulados, sus porosas neuronas son objetivo preferido decampañasdemarketingypublicidad.Hastaensusaficiones–unpartidodefútbol,unapartidadecartas,unacharladecolegas,unplanenpandilla,unchatvirtual…–lescuestaatenderunasolacosa.Anosotros, losadultos,nosempiezaaaquejarelmismovirusdelahiperactividad.¿Cuántosprofesionalesteóricamentepreparados,cuántaspersonassupuestamentemaduras,son incapaces demantener una conversación cara a cara? La primera conversación que espostergadaocensuradaeslaquemantenemosconnosotrosmismos.Sielsilencio,pregunta,miradaolenguajecorporaldelotronosturba,¿quénoprovocaráunvistazoalomáshondodenuestroser?,allídondevivennuestrossueños,miedos,mentiras, ilusiones,dudas,verdades,máspersonales.


LOSREYESINAUGURARONELCENTROBOTÍN.Ex.24-6.LosReyeslevantaronayereltelóndelCentro Botín, “el nuevo icono cultural” de Santander, que, según aseguró Felipe VI, se va aconvertirenun“focodedesarrolloparaCantabriay todaEspaña”por suanhelode serunespacio de referencia internacional. Felipe VI quiso tener un “especial reconocimiento ygratitud” a la figura de Emilio Botín, a quien todos los intervinientes alabaron por suaportaciónaSantander.


NOTICIASDELSECTORBANCARIO

CÓMOELEGIMOSNUESTROBANCOSEGÚNLAEDAD.Expansión.com.26-6.Lacercaníadelassucursales, las recomendaciones de terceros y el trato personal. Son los tres motivos másargumentadosporlosmenoresde25añosalahoradeseleccionarunbanco.Lasprioridadesevolucionan a medida que se cumplen años. Entre los 25 y los 34 años, los tres motivosprincipales por los que un cliente se decide por un banco y no otro son, por este orden, elserviciodebancaonline,eltratopersonalylareddesucursales.Delos35añosenadelantenohaycambiosenlasprioridades,perosíenelorden:eltratopersonal,elserviciodebancaonliney,enúltimolugar,lacercaníadelassucursales.Estassonalgunasdelasconclusionesalasquesehallegadotrasanalizarlasrespuestasdadasporlos4.461usuariosdeCrediMarketque participaron en la quinta oleada de la encuesta que lleva a cabo el comparador deproductos financieros en colaboración con el instituto de investigación demercados Target-Empírica.

http://www.expansion.com/ahorro/2017/06/23/594cec0346163f6e4b8b45b7.html

LABANCAHARECIBIDO13.136MILLONESPARAABSORBERCAJAS.Ex.26-6. El costede losEsquemas de Protección de Activos (EPA) concedidos a los bancos para los procesos de

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absorcióndelasentidadesfinancierasenlareestructuracióndelsectoralcanzaya los13.136millonesdeeuros,aunqueestacifraesaúnprovisionalalaesperaqueterminendeejecutarseestas garantías, algunas de las cuales tienen una duración de diez años. Las garantías seconcedieronparalacompradecincocajas.


LACNMVPIDEYAALABANCAQUEINCLUYAENSUSCUENTASLASNUEVASPROVISIONES.Ex. 22-6. Se adelanta al Banco de España, que prevé publicar su borrador de circular lospróximosdías.Lasentidadesdebenvolveratasarmásde600.000activosantesdefindeaño.CincoDías22-6. Enuna reuniónmantenidaentre técnicosdelBancodeEspañaydel sectorfinanciero el supervisor aseguró que la futura circular diferirá muy poco de la normativainternacional. Se pasa de pérdida incurrida, como provisiona en la actualidad la bancaespañolaapérdidaesperada.

LAPATRONALBANCARIAESPAÑOLANOVERIESGODEOLIGOPOLIOFINANCERIO,ABC22-6,en el país a pesar del progresivo proceso de consolidación del sector, acentuado con laabsorcióndelPopularporelSantander,ydequeloscincoprimerosgruposbancariodelpaísacumulanyael72%delmercadonacional.“Nopodemosnegarquesehaproducidounagranconcentración bancaria, pero la competencia sigue siendo salvaje”, ha dicho este jueves elpresidentedelaAsociaciónEspañoladeBanca(AEB),JoséMaríaRoldán.

http://www.abc.es/economia/abci-jose-maria-roldan-competencia-entre-bancos-espana-salvaje-201706221210_noticia.html

BANKIA AVISA DEL RIESGO DE CONCENTRACIÓN BANCARIA. ABC. 22-6. El Presidente deBankiasedesmarcóayerdelargumentariogeneraldelsectoryavisóquetraslaadquisicióndelPopularporelSantander,loscincograndesgruposbancariosdelpaíshanpasadodeacumularel 42% del mercado en 2008 al 72% actual, lo que a su juicio incrementa el riesgo deconcentración de riesgos y podría afectar a la financiación de un tejido empresarial muybancarizado y atomizado geográficamente como el español. Recordó que ese nivel deconcentraciónestáporencimadelamediaeuropea,queesdel48%yesmuysuperioraladepaíses como Francia (46%) y Alemania (30%). Goirigolzarri no descarta más operacionescorporativas en torno a los bancosmedianos procedentes de las antiguas cajas de ahorros,comoUnicaja,IbercajayLIberbank

LA BANCA ESPAÑOLA IMPLANTA MEDIDAS PARA CONTENER LA ENTRADA MASIVA DEDEPÓSITOS. expansión.com23-6. Lamejora económicaestáhaciendo crecer los excesosdeliquidezyelsectortratadeevitarlapenalizacióndel-0,40%queaplicaelBCE.Fuentesdeunode los principales bancos españoles anticipan que comenzará a aplicar una estrategia depenalizar por tramos los excesos de liquidez de aquellos depositantes que tenganmayoressaldos.Así,siundepositantetiene50millones,losprimeros10millonesestaránal0%,peroalossiguientes40millonesselesaplicaránunostiposdeinterésdel-0,15%,porejemplo.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/22/594abec5ca4741113d8b45ad.html

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SANTANDERSECONVIERTEENELDUODÉCIMOBANCOMÁSGRANDEDELMUNDO.Ex.24-6LaentidadpresididaporAnaBotínsuma23.825millonesdeeurosdecapitalizaciónenañoymedio. El banco prepara una ampliación de capital de 7.000 millones tras la compra dePopular. El banco acaba de cerrar un ‘road show’ para explicar la macroampliación a losinversores.


LOS20MAYORESBANCOSDELMUNDO.Ex.24-6.1.JPMorganChase.2.WellsFargo.3.ICBC.4.BankofAmerica.5.ChinaConstructionBank.6.Citigroup.7.HSBC.8.AgriculturalBankofChina.9.BankofChina.10.RoyalBankofCanada.11. Commonw. Bank of Australia. 12. Banco Santander. 13. Mitsubishi UFJ. 14. Toronto-DominionBank.15.GoldmanSachs.16.BNPParibas.17.USBancorp.18.MorganStanley.19.ChinaMerch.Bank.20.WestpacBanking.


SANTANDER CULMINARÁ EN DOS AÑOS LA INTEGRACIÓN DEL POPULAR. Ex.22-6. EstarápilotadaporJuanOlaizolaquefueresponsablede integraraAbbey.DirectivosdelSantandertomanlasriendasdelasáreasclavecomoInmobiliarioyRiesgos.

BBVA PRESUME DE FORTALEZA: DISPONE DE 9.200 MILLONES LIBRES PARA PAGAR ELCUPÓN DE SUS COCOS. expansion.com 26-6. Bancos que han pasado los test de estrésrealizados por las autoridades o que tienen ratios de capital parecidas a las de sus parespuedentraspasar«deformainesperada»elpuntodenoviabilidad«sinhabermostradoantessignosdeuncolapsoinmediato».NiSantanderniBBVAsonsospechososdeestarenelgrupode bancos que pueden dar un giro de ese tipo, pero el sector ya sabe lo que es vivir laexperienciade la desconfianza. BBVA lo acabadehacer ahora, tras la caídadePopular. Porprimera vez, el banco presidido por Francisco González ha realizado una presentacióndestinadaexclusivamentea inversoresdedeudayenella leshadadocifrasparadestacarsusolvenciaenestecampo.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/24/594e6a0446163f1d188b463a.html

SANIDADFICHAACAIXABANK.Ex.23-6.ElMinisteriodeSanidadhafichadoaCaixaBankparaabrir una cuenta destinada al pago de sus nóminas, unas 1.100. Este departamento, en unprocedimiento negociado sin publicidad, invitó a finales de enero pasado a BBVA, Bankia,Popular y Santander a participar en este concurso. El contrato no supone ningún costeeconómico para el ministerio y se ha resuelto por la mayor remuneración ofrecida porCaixaBankparalacuenta.Enestavariable,lainformaciónpúblicadelprocesoda90puntosalaentidad,frentea18deBBVA.

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GOIRIGOLZARRI: “SE ABRE UNA GRAN OPORTUNIDAD DE CRECER EN BANKIA”. Ex.24-6.ENCUENTRO CON CLIENTES: Bankia apostará por la banca privada como sector estratégico.BankiaBancaPrivadaelevaun10%elpatrimoniogestionadodeclientesenloscincoprimerosmesesdelaño.“Desdeel31dediciembredeesteañodejaremosloscorsésparacompetirenigualdaddecondiciones”.“SedebeiniciarlanormalizaciónenlapolíticamonetariadelBCEenlos próximos 18meses”. “ El objetivo en la nueva etapa es crecer en los próximos años deformadiferencialconlosclientes”.“BankiaBancaPrivadaesunreferentedeexcelenciaenlagestiónespecializadayelasesoramientointegral”.


LOS CONSEJOSDEBANKIA Y BMNULTIMAN LA ECUACIÓNDE CANJE PARA LA FUSIÓN. ELFROB ACUERDA LA FUSIÓN DE BANKIA Y BMN. Expansión.com. 27-6. Los consejos deadministracióndelasnacionalizadasBankiayBMN,quesereunieronestelunes,handadoluzverde a la fusión entre ambas entidades, informa Efe, que cita fuentes próximas a las dosentidades. Los detalles de la operación y la ecuación de canje de acciones aún no hantrascendido,yseesperaquesedenaconocermañanamartes.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/26/595127dfe5fdea031e8b45d1.html

LOS MAYORES BAJISTAS DEL POPULAR TRASLADAN LA PRESIÓN A SABADELL Y BANKIA.expansion.com.23-6.MarshallWacealcanzael0,82%delbancocatalán,sunivelmásaltoendosaños.BancoSabadellsehaconvertidoenelprincipalobjetivodelosinversoresbajistasenjunio en el sector financiero. Hasta el pasado día 9, las posiciones cortas sobre el valorexperimentaronlamayorsubidaenelsector,desdeel1,65%hastael1,95%.EnlacifraestabarecogidoyaelprimerimpactodelrescatedeBancoPopular,adquiridoporBancoSantanderalpreciode1euro.BankiaestásiendoelreceptordelasnuevasposicionescortasenelsectordeAQR,quetambiénestasemanahasubidosuposicióncortadesdeel0,70%hastael0,80%.Esla posición más alta de siempre del hedge fund en el banco nacionalizado, en el quedesembarcóhacedosaños.

http://www.expansion.com/mercados/2017/06/23/594c0e60e2704e97358b4599.html

BRUSELAS ASUMIRÁ LAS INDEMNIZACIONES POR LA RESOLUCIÓN DEL POPULAR.expansión.com23-6.Lasindemnizacionesqueestablezcanlostribunalesporlasdemandasdelos inversores contra la resolución del banco que realizó la Junta de Resolución Bancariadeberápagarlas laCE.Encambio,quiendemandeporlaampliacióndecapitaldePopularenun proceso civil, mercantil o penal irá contra Popular, y en caso de ganar el pleito, seríaSantanderquiencorreríaconelcoste.

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http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/22/594ac509ca4741dd7e8b45c5.html

LA CNMV INVESTIGA SI HUBO ‘INSIDER TRADING’ EN POPULAR. expansion.com 23-6.“InvestigamossienlosdíasanterioresalaintervencióndeBancoPopularseusóinformaciónprivilegiadayhubomanipulacionesdelmercadodevalores”.AsíloaseguraSebastiánAlbella,presidentedelaComisiónNacionaldelMercadodeValores(CNMV),aEXPANSIÓN.Albellanodescartaquequienespudieranhaberutilizado informaciónprivilegiada fueranautoridadesofuncionariospúblicos.“Noprejuzgamosnidescartamosnada”,subraya.

http://www.expansion.com/mercados/2017/06/21/594a4e39468aeb56518b457d.html

BANKINTERREBAJAELPRECIODESUSHIPOTECASATIPOFIJOYMIXTOPORSEGUNDAVEZENLOQUEVADEAÑO.expansión.com23-6.Elinterésdelahipotecafijaa10añossesitúaenel1,55%,elde lahipotecaa15añospasaal1,85%,mientrasqueelpréstamoa20años secolocaenel2,10%.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/22/594baf7a468aeb18238b456d.html

BANKINTER Y PLENIUM, ULTIMAN LA COMPRA DE LAS FOTOVOLTAICAS DE EDF. NUEVOMAPA EN RENOVABLES. Ex.23-6. Los dos socios, que acaban de crear la alianza Helia paracompraractivosdeenergíaverde, intentansuprimeragranoperación,valoradaenunos300millonesenelmercado.


LOSBANCOSCREADOSPORLASCAJASGANANUN32%MÁS.Ex.27-6. Losbancos creadosporlascajastuvieronunbeneficionetoconjuntode1.121millonesenelprimertrimestrede2017,unincrementointeranualdel32%,debidoenparte,alosmayoresingresosatípicos.


UNICAJARECIBEDEMANDASUFICIENTEPARACUBRIRSUSALIDAABOLSA.Ex.21-6.Quenoseránfirmehastael28dejunio,momentoenelquesefijaráelpreciodefinitivodelaacción.Laspeticionesestásoscilandoentre1,1y1,4euros.

ABANCA CUMPLE TRES AÑOSDOBLANDO SUOBJETIVODE CRÉDITO. Ex.26-6. Con datos acierredelprimertrimestredeesteaño,hasidoelbancoquemáshacrecidoensaldocrediticioy una de los dos únicas entidades nacionales que lo ha incrementado. Sólo entre enero ymarzohaaumentadoen62milloneselsaldoencréditos,loquehasupuesto31puntosbásicosdeincrementoyalcanzarunacuotademercadoenGaliciadel30,6%enunperíodoenelquela otra marca financiera gallega, Pastor, acusaba debilitamiento. El crédito dudoso se hareducidoun58,7%enelúltimotrienio.


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OPENBANK REABRE LA BATALLA DE LAS CUENTAS NÓMINA CON UNA OFERTA DE 100EUROS. Ex.23-6. Openbank ha recuperado una de sus ofertas clásicas para captar nuevosclientes. LaentidadonlinedeBancoSantanderpagará100eurosaquienesno seanclientesantesdel20dejunioynoteníandomiciliadalanóminaenlaentidadantesdel1dejunio.


ING DIRECT BUSCA NUEVOS ACUERDOS PARA FACILITAR A SUS CLIENTES MÁS CAJEROS.CincoDías26-6.DemomentohacomenzadoabuscarotrasalternativasalareddecajerosdelPopularpara susclientes. Sehadirigidoa losprincipalesbancosespañolespidiendo llegaraacuerdos siguiendo las recomendaciones de la CNMC, que ya pidió al sector hace caso dosañosquenosemarginaraalosclientesdelasentidadespequeñasdeunserviciofundamentalpara ellos como es sacar dinero de los cajeros. De los grandes solo Bankia y Sabadell, conquienesyatienenalgúnacuerdocomercial,podríanestardispuestosarenegociarsusacuerdoscon ING si finalmente Santander rompe los pactos del Popular con la bancamás pequeña.BBVAyCaixaBank siguensiendo reaciosadar cabidaen sus cajerosa los clientesde la filialespañoladelgrupoholandéssintenerqueabonarunacomisióndedoseurosporextracciónensus terminales.LaCNMCanuncióelviernesqueestáanalizandoelefectode laventadelPopularenelusodecajeros,ytambiénreconocióque“demomentonohapasadonada”.

EL GOBIERNO APRUEBA LA REFORMA DE LAS COOPERATIVAS Y ELMARCO DE LA NUEVADEUDA ANTICRISIS. expansión.com. 24-6. La norma persigue “favorecer los procesos quecontribuyanalfortalecimientodelasentidadesmediantelaconstitucióndelosdenominadosMecanismosInstitucionalesdeProtección(MIP)”,ha indicadoelMinisteriodeEconomía.Lanorma reconoce a las cooperativas de crédito la posibilidad de constituir un MIP comomecanismoconcebidoparalamutuaautoprotecciónyquepuedeserdedostipos:reforzadoonormativo.LosMIPreforzadosmutualizanal100%losbeneficiosyriesgosycuentanconunaentidad cabeceraquedirigeprácticamente la totalidadde lasdecisionesdel grupo. LosMIPnormativosnotienenquemutualizaral100%losbeneficiosyriesgosysecaracterizanporlaconstitucióndeunfondodegarantíaprivadofinanciadoexantepor lasentidadesmiembrosdelgrupoqueseutilizaráparahacerfrenteaposiblesnecesidadesderecursospropiosdelasentidadesqueparticipanenelMIP.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/23/594cf638468aeb96648b461c.html

OPTIMISMO EN EL SECTOR DE LOS FONDOS Y SE APUESTA POR LA FORMACIÓN. Ex.24-6.PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO: Representantes de Bestinver, JPMorgan AM, BankinterGestióneInvercoconfíanenqueelsectorseguirácreciendoyseponencomoretounamayorinversiónenBolsa.“Lasposibilidadesdecrecimientosonbárbaras”,señalóGarcíadeSola.Esosí,añadióque“elclientetienequepercibirquehayrentabilidad”.Ladigitalizaciónseráunodelosfactoresclaveenelfuturo.GarcíadeSolacreequelosclientesconmenospatrimonioseránatendidos mayoritariamente por asesores automatizados.Martínez Aldama recordó que unsegmentodelosinversores,eldemásedad(ymáspatrimonio)esaúnreacioaoperaronline.Doradotambiéncreeque lacomercialización físicaseguirásiendo importante.Eloptimismo,

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basado en la expectativa de una mayor formación, fue el nexo común de todos losparticipantesalahoradecompartirsusperspectivasparalospróximosaños.


ECONOMÍABUSCAUNAVÍA“EQUILIBRADA”PARAAPLICARMIFIDII.Ex.27-6.Segúndeclaróayer Irene Garrido, secretaria de Estado de Economía, en la clausura de la asamblea deInverco,eldocumentoestá“enfasederedacción”.ÁngelMartínez-Aldama,presidentede laasociación que agrupa a las gestoras, aprovechó el encuentro para volver a pedir que seincluyaenlanormaunnuevosupuestoquepermitacobrarincentivosporlaventadefondos,conocidocomoventaasesorada.


ESTASSONLAS11GESTORASQUETENDRÁNMINICOMISIONESENEL ‘SÚPER’DEFONDOSDE BME. Cincodias 23-6. La plataforma diseñada por BME retrasa unos días su puesta enmarcha.Lascarterasseránmásbaratasgraciasaquenocederándineroaldistribuidor.Lasqueestántrabajandopara la incorporaciónalmercadodealgunosdesusfondosen laspróximassemanas son Abante, Alpha Plus, Buy and Hold, Cartesio, Fonditel, Gesconsult, Gesiuris,Gestifonsa,Merchbanc,MetagestiónyMutuactivos,señalaBMEenunanota.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/22/mercados/1498122345_454078.html

LA GESTORA DE MARCH QUIERE CRECER UN 15% ANUAL Y ELEVAR SUS VENTAS EN ELEXTERIOR.Ex.26-6.JoséMaríaOrtegallevaseismesescomodirectorgeneraldeMarchAMyen este tiempo ha lanzado un ambicioso plan estratégico para los tres próximos años. LagestoradeMarchquiere crecer cadaañoun15%, tantoenpatrimoniogestionado comoenbeneficios.Uno de los pilares de este plan de crecimiento será un impulso en su estrategiacomercial. El propósito de la firma es que las ventas internacionales lleguen a representarentreel5%yel10%de losactivosdeMarchAM.“Empezaremosporpaísescercanos,comoPortugal,Italia,AustriaoSuiza.Tambiéntenemosyaacuerdosconalgunagestoraunpocomáslejana,comounagestorasudafricana”,indicaOrtega.


EL'HEDGEFUND'MÁSRENTABLEDELMUNDOESESPAÑOLYDEALANTRA.Expansión.com.26-6. El fondo EQMC a la cabeza por rentabilidad a tres años. El vehículo toma posicionesminoritarias en pequeñas empresas cotizadas europeas. Sus creadores no lo considera unhedgefund,peroesonoimpidequeestéalacabezadetodosellos.AsíloconstataelránkingPenta de Barron's en su edición de 2017. El fondo EQMC de Alantra es el hedge fundmásrentabledelmundo,conunrendimientomedioanualdel26%entresaños.

http://www.expansion.com/mercados/2017/06/25/594d67bd22601de2728b457f.html

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NOTICIASDELSECTORSEGUROS

EL SEGURODEBE CUBRIR CONTRA EL TERRORISMO Y LOS CIBERATAQUES. Ex. 21-6. Así loafirma EIOPA, el supervisor europeo de seguros en su informe de estabilidad financiera dejuniode2017publicadoayer.Son“riesgosemergentesquepuedenserdifícilesdeabordarporsudinámica,imprevisibilidadycomplejidad”.NOencontramosenlace.

EL SUPERVISOR PIDE AL SEGURO EUROPEO MEJOR CONTROL DEL RIESGO. Ex. 20-6. Estaevaluacióndelriesgoydelasolvenciaescrucialparaprotegeralosconsumidoresyasegurarlaestabilidadfinancieraeuropea.EIOPApidequeelconsejoyladirecciónseimpliquenmásenlaevaluacióndelasolvencia.Añadequehayquetenerencuentaelriesgoenlaestrategiadelas entidades. No obstante, en ningúnmomento cuestiona la solvencia de las aseguradoraseuropeasqueestáencabezadaporelGrupoMutuaMadrileñaquetieneunratiodel329%.

SEGUROS RESCINDIRÁ LA FICHA DE LOS BRÓKERESMÁS PEQUEÑOS. Ex.27-6. La DirecciónGeneral de Seguros rescindirá la actividad de los brókeres más pequeños. El supervisor hapuesto el listón en los 100.000 euros anuales de primas intermediadas en dos añosconsecutivos. Esta barrera se incluye en la futura Ley de Distribución de Seguros que seencuentra en fase de desarrollo. Estos 100.000 euros se reducen a 30.000 euros cuando elcorredordistribuya“seguroscomplementarios”,losadicionalesaunapólizaprincipal.Paraloscorredoresdereaseguros,estelistónseelevaa500.000euros.


QUÉ DEBES VALORAR ANTES DE ELEGIR TU SEGURO DE COCHE. expansion.com. 24-6. 1.-Analiza lascaracterísticasde tucoche:noes lomismoaseguraruncochenuevoqueunodesegundamano.Además,esimportantetenerencuentaelusoquevamosahacerdelvehículo,yaqueenfuncióndedichousonecesitaremosunasuotrascoberturas.2.-Elige lamodalidaddeseguroquemás teconviene:decidir lamodalidaddeseguroquequeremoscontratar:unseguro a terceros, a terceros ampliado o a todo riesgo. 3.- Analiza tus características comoconductor: valorar cuáles sonnuestroshábitos comoconductores,aspectos comosiusamosmuchoel cocheendesplazamientos largos,o si aparcamosen la calle.4.-Valora incluirunafranquicia. 5.- Comprueba los servicios de la asistencia en carretera. 5.- Analiza si la pólizatieneexclusiones.6.-Mantén‘limpio’tuhistorialdesiniestralidad.7.-Comparaofertas.

http://www.expansion.com/ahorro/2017/06/23/594ce83246163faa328b45a3.html

MAPFRE, ZURICH Y VIDACAIXA LOGRAN EL SEGURO DE LA CNMC CON WILLIS COMOCORREDOR. Ex.23-6. El supervisor de la competencia ha declarado desiertas las pólizas deautomóvilesyaccidentesalnorecibirofertas.


MAPFRE LANZARÁ VERTI EN EE.UU. EN SEPTIEMBRE. ABC 22-6. MAPFRE avanza en laexpansiónglobaldesumarcadeventadirecta(porteléfonoeinternet)Verti.Apartirdel25deseptiembrecomenzaráaoperarenPensilvania(EEUU)segúnavanzóayerelpresidentedel

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grupo,antonioHuertas.EstasemanayalohahechoenAlemania.ElrenombramientodeVerdien Italia sufrirá un leve retraso, hasta final de año o principios de 2018, debido a lacomplejidaddelmercado.MAPFREABRE LAPUERTAAADQUIRIRACTIVOS INMOBILIARIOSDEPOPULAR.Cincodías22-6.AsíloapuntóelPresidenteAntonioHuertas,ensuintervenciónen el Seminario de la APIE. Donde afirmó que la aseguradora estudiaría las ofertas. Noobstante,elpropioHuertasreconocióquenosabíaqueestosactivosestuvieranenventa.

ZURICHUNESUNEGOCIODEEMPRESASPARASERMÁSFUERTEENPYMES.Ex.26-6.ZurichEspañacomunicahoyasuplantillasunuevaestrategiaensegurosdeempresas,queseperfilacomoelmotordedesarrollodelaentidad.Lacompañíasuizauniráapartirdelpróximo1dejulio sudivisióndegrandes corporacionesy ladestinadaapymes,queveráasí reforzada suestructura.“Elobjetivoesconvertirnosenlíderesenelsegmentoglobaldeempresas,nosóloen el de grandes corporaciones, donde ya lo somos”, afirma Vicente Cancio, consejerodelegado de Zurich en España. Para ello, “ofreceremos a las empresas de tamaño másmodesto los servicios que damos a las grandes, entre las que aseguramos al 85% de lassociedadesdelIbex35”.


AXA APUESTA POR EL TURISMO EN ESPAÑA Y PASA A CONTROLAR EL HILTON DEBARCELONA. Cinco Días 21-6. La aseguradora paga 80 millones por el 55% de la firmapropietariadelhotel.Conestacompra,Axa,refuerzasuapuestaporelsegmentoturísticoysesumaalasaseguradorasquehanvueltoalnegocioinmobiliarioenEspaña.

ASOCIADOSGREF

FAINÉRECIBEELPREMIOECOFINALFINANCIERODELAÑO.Ex.21-6.El foroEcofin2017haelegidoalPresidentedelafundaciónBancariaLaCaixa,IsidroFainé,comoganadordelpremioFinancierodelAño.Destacaronelcaráctertransformadordelpremiado.

GRUPO GENERALI SEGUROS. Nuestra felicitación a los compañeros de Generali,especialmenteaFrancescGiraltporsudoblePremioINESEPREMIOALTALENTO:

1.-“MejorproyectodeExperienciadeCliente”porelProgramaWECUSTOMER.Elprograma‘We Customer’ es una iniciativa dirigida a todos los empleados de Generali que pretendeimpulsaruncambioculturalparaponeralclienteenelcentro.Seestructuraenunconjuntodenovedosas iniciativas de comunicación, sensibilización, formación y participación activa detodos losempleados.ElpremiodestacaelpapeldeRRHHcomo impulsordeunproyectodetransformaciónenunámbitoestratégicodenegocio.

2.-“MejorproyectodeRetencióndelTalento”porelProgramaMOVEON.MOVEONesunPrograma de identificación, gestión y retención del talento en el que han participado –de

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formavoluntaria-el93%delaplantilladeGeneralipermitiendoestableceruncompletoMapade Talento que permita tomar decisiones en materia de gestión de RRHH. El mismo estáorientadoa lapuestaenmarchadeunaestrategiadegestiónglobaldel talentoa travésdeaccionesespecíficasparacadaperfilcríticoosegmentodetalento(altospotenciales,jóvenestalentos,personalclaveysucesores)yquemejorseadaptenalosretosfuturosdelaCia.

FUNDESEM BUSINESS SCHOOL: Publicación: “Ventajas de la delegación para un directivo:cómo lograrlas”. Publicado el 12 de Junio de 2017. Confiar tareas de importancia y denuestraresponsabilidadesunadelashabilidadesdirectivasmásdifíciles,dadoquefuncionaamedioylargoplazo,nuncaacorto.Elartículoestáíntegroenelenlace:

https://www.fundesem.es/bt/publicacion-ventajas-de-la-delegacion-para-un-directivo-como-lograrlas?utm_term=%F0%9F%94%B5+FBT%3A+Las+Ventajas+de+la+Delegacion+para+un+Directivo&utm_campaign=Fundesem&utm_source=e-goi&utm_medium=email

LAAED,NUEVAENTIDADCONSULTIVADELAORGANIZACIÓNDELASNACIONESUNIDAS.LaAsociación Española deDirectivos (AED), a la que pertenece elGREF, será reconocida comoentidadconsultivadelaOrganizacióndelasNacionesUnidas(ONU)enlapróximareunióndelConsejoEconómicoySocialdelaONU(ECOSOC),quesecelebrarálospróximosdías25y26dejulio en Nueva York. Dicho Consejo ha decidido recomendar a la AED para que obtenga elestatusespecialconsultivotrasconsiderarlaaccióninstitucionaldelaAsociación,únicaenelmundo en defender y promover el valor de los directivos para la sociedad. Mediante estenuevo estatus, la AED podrá profundizar en la implicación y contribución de los directivossobre los grandes problemas de la agenda global, como los Objetivos de Desarrollo delMilenio,trabajandoyparticipandoenlasconferenciasinternacionalesdelaONU,asícomoenlasreunionesdelosórganospreparatorios,entreotrosproyectos.

OVERLAP.DirectivosdeCaserSeguros,Claridae,FiatChryslerAutomobilesyDechert-HampeConsultingdebatenenunúltimoOvertalkorganizadoporOVERLAP:LATRANSFORMACIÓNDIGITALDELAFUERZADEVENTAS

Madrid,14dejuniode2017.EnunnuevoOvertalkorganizadoensusoficinasdeMadridporla consultora internacional OVERLAP, destacados directivos han debatido en torno a laTransformación Digital de la Fuerza de Ventas y analizado cómo las llamadas palancastecnológicas–Cloud,Movilidad,BigData,RRSSe Internetde lasCosas-mejoran la actividadcomercialmásalládele-commerce.

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Carlos García Hirschfeld, Javier Pimentel (Caser Seguros), José Luís Ruiz (Claridae), JuanMiranda(FiatChryslerAutomobiles),RaviPurswani(Overlap)yBenjaminBall(Dechert-HampeConsulting).

Lainformacióncontinúaennuestrawebwww.gref.orgsecciónArtículosdeInterés.

LUKKAP. Lukkap ha participado en las Jornadas de Estudio Grupo de Responsables deFormaciónyDesarrollodeEntidadesFinancierasyAseguradoras,enlaMesaRedondasobre“La experiencia del empleado, clave para la continuidad de las organizaciones”. Nota deprensarealizadaporlacompañíayenviadaalosmedios.Unempleadocontentoesunclientecontento.EstahasidounadelasprincipalesconclusionesquesehansacadohoydurantelasJornadas de Estudio del Grupo de Responsables de Formación y Desarrollo de EntidadesFinancierasyAseguradoras(GREF),quesecelebrandurantehoyymañanaenelCaixaForumdeMadrid. Y es que, aunque actualmente escuchamosmucho acerca de la experiencia delempleado,elemployee journeyo loseNPS, todavíanosehaprofundizadomuchoacercadedichosconceptos.LaNotasigueennuestrawebwww.gref.org,secciónArtículosdeInterés.

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COYUNTURANACIONALEINTERNACIONAL.

VISITA DEL COMISARIO EUROPEO A MADRID. ABC. 23-6. En un almuerzo organizado porNueva Economía Fórum, tras ser presentado por elministro de Economía,Luis deGuindos,Moscovici también ha alabado los «esfuerzos» de España en materia de reformasestructurales yha calificadoanuestropaís como«campeóndel crecimientoeuropeo».Sinembargo,antevariosmiembrosdelEjecutivopresentes,elcomisariogalopidióahondarenlareforma laboral conmedidasque incentiven laproductividad y conunamayor coordinacióndel servicio público de empleo. También pido «fomentar» la inversión en innovación ydesarrolloyprofundizaren launidaddemercadoante los«riesgosde fragmentación»entreregiones de nuestro país. En general, las palabras del comisario han sido amables hacia elEjecutivo.Moscovici ha señalado que la resolución del Banco Popular era un «examen» yesteseha“superadoconéxito”conlaabsorciónporpartedelSantander.«Esebancoestabaapuntodequebrar.Enesecasolosresultadosparalosaccionistashubieransidopeores.Habíaque actuar», ha sentenciado Moscovici. Asimismo, el comisario ha señalado que Españacumpliráconelobjetivodedéficitde2017del3,1%delPIByconfíaenquebajedel3%ysalgaasídelProcedimientodeDéficitExcesivoen2018.

http://www.abc.es/economia/abci-bruselas-cree-cristiano-ronaldo-no-necesita-ganar-mas-dinero-estructuras-fiscales-201706221534_noticia.html

ELGOBIERNOREVISARÁALALZAELPIBYLOSITUARÁPORENCIMADEL3%.Cincodías21-6.Prevé que crezca un 4% en tasa intertrimestral analizada en el segundo trimestre. Ve en lavictoriadeMacronunaventajaparalaUE.

ESPAÑAULTIMALAAPROBACIÓNDELANUEVADEUDAANTICRISIS.Ex.23-6.LoharáconlaaprobaciónenelConsejodeMinistrosdeestasemanaolaquevienedeunanteproyectoquellevamesespreparandoyquesuponela introduccióndeunanuevaclasededeudadiseñadapara ser vendida en el mercado por los bancos, según aseguran fuentes financieras. ElGobiernoseadelantaaEuropaparaquelosbancospuedanemitirlanuevaclasedebono.SóloSantandersehaestrenado.


ARTÍCULODEANTONIOGARRIGUESWALKERENLATERCERADEABC.26-6.Lotitula“Odaaloque va a suceder”, y termina así: Vamos hacia una nueva sociedad más abierta, mástransparente, más solidaria, más liberal más culta, más incisiva, más ética, más longeva einclusomás feliz, endonde la tecnología y la ciencia vana incrementar la capacidaddel serhumano para superar problemas y barreras que ahora nos parecen irresolubles oinfranqueables. Las generaciones jóvenes – los demás debemos dejar de ser un freno yhacernos a un lado – nos conducirán a un mundo mejor. Eso exactamente es lo que va asuceder.Recomendamossulecturaíntegra.SentimosnohaberencontradoenlaceenelABCDIGITAL.

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EL BCE DEJA CAER DOS BANCOS ITALIANOS. ABC EMPRESA 25-6. Después de considerarsatisfactorioelfuncionamientodelosnuevosmecanismoseuropeosenelcasodelPopular,elBCE deja caer ahora otros dos bancos, en este caso italianos:Veneto Banca y Popolare diVicenza,declarándolosenuncomunicado,aligualqueanteriormentehizoconelespañol,«enquiebra o cerca de quebrar», argumentando que han incumplido «repetidamente losrequisitosdecapitalimpuestos».ElbancoIntesaSanpaolohasidohastaelmomentoelúnicointeresadoenpartedelosactivosdeestasentidades.

http://www.abc.es/economia/abci-deja-caer-bancos-italianos-201706241327_noticia.html

BRUSELASNIEGAQUESEDISCRIMINEAPOPULARCONELTRAJEAMEDIDAITALIANO.CincoDías.27-6.ElguantedesedaconItaliacontrastaconlaaplicacióndelasnormasarajatablaenEspaña.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/26/mercados/1498495537_942235.html

EL BCE LANZA UNA OFENSIVA PARA ARREBATAR A LONDRES LOS DERIVADOS EN EUROS.CincoDías 24-6. Reforma sus estatutos para tenermás competencias sobre las Cámaras decompensación.MarioDraghiafirmóelviernesantelosJefesdeEstadoydeGobiernodelaUEquelaincertidumbrequesecerníasobrelaeurozonaseha“disipado”yquehayuna“nuevaesperanza “ en Europa. También ha reconocido que “la inflación no está aumentando tanrápido , por lo que la política monetaria expansiva “se mantendrá dónde está por elmomento”.

MERKELYMACRONREACTIVANELEJE FRANCO-ALEMÁNPARALIDERARLAUE. Ex.23-6. ElpresidentefrancésacudióayerasuprimerConsejoEuropeoenBruselas,dondefuerecibidocon losbrazosabiertosporsussocios,con lacancilleralemanaal frente.FranciayAlemaniacrearánunmecanismodecoordinacióndesupolíticaeuropea.


MOSCOVICI PRESIONA A SÁNCHEZ PARA QUE APOYE EL CETA -ACUERDO DE LIBRECOMERCIOCONCANADÁ-YELPSOESEABSTENDRÁ.Ex.23-6.ElcomisariolograensuvisitaaEspañaqueelPSOErectifiqueyseabstengaenlavotacióndelTratadotrasreunirseconPedroSánchez.“Hayqueconciliarserdeizquierdasysercreíble”,subraya.


MAYOFRECEALOSEUROPEOSELDERECHOAQUEDARSEENREINOUNIDOPOSBREXITPEROLAUEPIDEMÁSDETALLES.expansion.com.23-6. En líneasgenerales, laofertaplanteaquequienesahoraresidenlegalmenteenReinoUnidopuedanquedarseenelpaísconestatusderesidenciapermanente.Sinembargo,alentraraldetalle,laofertapresentaciertasincógnitas.Elrestodelíderesesperanmásconcreción.

http://www.expansion.com/economia/2017/06/22/594c3285e5fdeadc578b45fa.html

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LONDRES CREARÁ UN CARNÉ ESPECIAL PARA LOS EUROPEOS TRAS EL BREXIT. Ex.27-6. ElGobiernodeTheresaMayanunciaquelostresmillonesdecomunitariosqueresidenenReinoUnidodeberánsolicitarundocumentoqueacreditesu“estatusdeasentado”.


LOSMAYORESBANCOSDEEEUUSUPERANLAPRIMERAFASEDELOSTESTDEESTRÉSDELAFED.Expansión.com.23-6.Enelpeorescenarioplanteadopor losreguladores, lasentidadestendríanunnivelagregadodealtacalidadquecubriríael9,2%desusactivosponderadosporriesgo,frentealmínimodel4,5%exigido,informaReuters.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/22/594c2ff4e2704e79728b45ba.html

NUESTRAACTUALIDAD

LA BOLSA. El IBEX 35sube +0,62% y alcanza los 10.696,60 puntos. Expansión.com.Martes6:35horas.

COMENTARIODELASEMANApor JoséA. Fernández-Hódar.Ex.24-6. ¿Para iral10.500?Alfondoygirealaderecha.Yyaquehablamosdelbancocántabro,elaspectotécnicodetodonuestro sector financieronoestápara invertir, demomento,uneuroenél. Ynoesporquevayanmal,quenovan.Esque lasexigenciasdeprovisionesqueestáhaciendoyqueharáelBCE, les va a poner muy complicado presentar unas cuentas brillantes. Las entidades sedefienden reduciendo gastos (cierre de oficinas y despidos de personal), una política queconllevaunamalaatencióna losclientesque,másprontoque tarde, lespasará factura. Losbancossonhijosdesutiempo.Yelactualnoeseldepresentar,añotrasaño,incrementosdebeneficiosdel20%o30%.Hayqueganardinero,¡porsupuesto!Perosiporganaruneuromássevanaperdertresclientes,malnegocio.YdeestodeberíatomarbuenanotaelBBVA,conoficinasurbanasconunsóloempleadoycolashastalacalle.


ACTUALIDADLABORAL

VEINTETRABAJADORESSALDRÁNDEIBERCAJAENJULIO.expansion.com.24-6.LaspersonasafectadasporelExpedientedeRegulacióndeEmpleo(ERE)deIbercajayaempiezanasalirdela entidad. La pasada semana se anunció la marcha de tres empleados en junio a los que,segúnsehaconocidoesteviernes, les seguirán20másen julio.Dentrode laspersonasquetienenderechoasalir,mayoresoigualesde57añosque,demomento,son414adheridasalERE, habrá un criterio preferente para que se marchen antes las personas con problemasgravesdesalud.Porotraparte,elplazoparaadherirsealEREfinalizaalas00.00horasdeesteviernes,porelmomentosehaninscrito647trabajadores,aunquesólosecubrirán500plazas.

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EsteEREcontemplael cierredeunmáximode140oficinasyalquesepodránacogerhasta590 empleados mediante bajas incentivadas. 90 de estas plazas están reservadas paratrabajadoresque,comoconsecuenciadelcierredesusoficinasdetrabajo,seantrasladadosaunpuestoamásde50kilómetrosdedistanciaydecidancausarbaja.

http://www.expansion.com/aragon/2017/06/23/594d1bdde2704e4f688b460c.html

ECONOMÍADIGITAL

IEB.- LA BANCA DIGITAL Y LAS FINTECH DESPEGAN EN ESPAÑA CON UN REGULADORABIERTOACAMBIOS

• ElsectorfinancieroseencuentraenunaceleradoprocesodetransformacióndigitaldelasentidadestradicionalesydedisrupcióndelosnuevoscompetidoresFinTech.Elloconllevaque losbancosdebanprepararsetecnológica,culturalycomercialmenteparaactuarconagilidadycompetircon laeficiencia, innovaciónyexperienciadeusuarioqueofrecen lasFinTech.

• LasclavesparaunpaísFinTechsonlaregulación,lainversión,latecnologíayeltalento.• Todoello,enunmarcoregulatorioqueestáincorporandonuevasrealidades,quedeberá

hacerlo sin discriminar la forma en que se prestan los servicios, con importantesnovedadesencurso.

LA BANCA ACELERA EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS PARA COMPETIR CON LAS‘FINTECH’.Cincodias.com23-6.Elsectorprevérebajardeunañoatresmeseseltiempomediode lanzamiento. El IEB cree que el uso masivo de datos ayudará a evitar la quiebra deentidades.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/22/companias/1498156540_549996.html

LAS GRANDES TECNOLÓGICAS QUIEREN SER LOS NUEVOS BANCOS. Cincodias.com 23-6.Facebook, Amazon, Google y Apple ofrecen ya servicios financieros que los convierten encompetidoresdelasentidadesbancarias.

https://retina.elpais.com/retina/2017/06/13/tendencias/1497350564_334661.html

LOSHACKERS SE VANDE PICNIC. Cinco Días 20-6. Tras el ciberataque global de hace unassemanas, nadie duda de que la ciberseguridad es la principal amenaza que tienen lascorporaciones.WannanCryhasido lapuntadel icebergquehadadoalmundo laposibilidaddeconocer loquenoseve.Estevirusnoshapermitidopercibirquesomosvulnerablesanteuna de las industrias del mal más rentables, el cibercrimen. Precisamente por eso se haacuñado un acrónimo, idéntico a esa bucólica merienda con la que empezábamos esteartículo:Picnic.Setratade las inicialesdeprobleminchair,not incomputer.Directivosqueusan sus teléfonos profesionales para temas personales. Consejeros que permiten que susnietos jueguen online con sus tabletas corporativas. En general dispositivosmóviles de altadirección que no han pasado jamás ningún control de seguridad y que están inermes antetroyanos que les activen en remoto la cámara o la grabación de voz.Para luchar contra el

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cibercrimen hay que invertir en tecnología y recursos, pero también debemos fomentar laformaciónysensibilizaciónenelpuestodetrabajoylaresponsabilidaddentrodelaempresa.Lascompañíasdebenredoblarsusesfuerzosenlaconcienciacióndelosempleados.

EL 71%DE LAS EMPRESAS SUFRIÓUN CIBERATAQUE EL AÑO PASADO. Cinco días 26-6. Elcrecimiento de la digitalización implica el crecimiento de los riesgos. Se necesitan abogadosformadosenprogramación.

LOS BANCOS SE ACERCAN A LAS 'FINTECH' PARA NO PERDER SU PAPEL DEINTERMEDIARIOS.expansion.com27-6. Lasplataformasdeopenbanking,principalpuntodeencuentro para generar ingresos, según un estudio de Capgemini y Efma. Los datos son laventajacompetitivamás importanteconlaquecuentan lasentidadesfinancieras,por loqueencontrarvíasparamonetizarlossupondríaunafuentedeingresosnadadespreciableparalabanca tradicional. En esta lucha por conseguir la parte del pastel más interesante, lasplataformas de open banking se configuran como un punto de encuentro entre bancos yFinTech para configurar servicios personalizados que aporten valor al cliente y genereningresosparaambaspartes.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/27/59514d32e2704e4d638b45c8.html

SANTANDERPONEENMARCHAMAÑANAELSERVICIODEPAGOPORMÓVILCONSAMSUNGPAY.Expansión.com.27-6.Lautilizacióndelservicionosuponeningúncosteañadidoparalosusuarios ni para los establecimientos, que solo necesitarán un terminal con tecnologíacontactless,segúnSantander.

Santanderponeenmarchamañanaunservicioporelquesusclientespodránrealizarpagoscon el móvil a través de Samsung Pay en cualquier establecimiento que admita pago contarjetasincontacto,sacarefectivoyrealizarotrasoperacionesen2.000cajeros.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/26/5950e841ca474104118b463e.html

PERSONAS

ENTREVISTAAMARIA PARAMÉS,MADREDE JOSÉAMIÁN, EL JOVENQUE FALLECIÓ EN ELACCIDENTEDELASCENSOR.MaríaeslaDirectoradeRRHHdeBANKINTER,buenaamigadelGREF y lectora de nuestro Boletín. En vuestro nombre le estuvimos acompañando en elfuneral celebradoenelColegiodelRecuerdo.Paraellanuestraadmiraciónyafecto.“Creoque cuando cayó el ascensor, Dios lo recogió y se lo llevó al Cielo”. Han pasado casi dosmesesdelamuertedeBelényJosé,noviosde17años,enunaccidentedeascensor.María,lamadredeJosé,hatenidolaamabilidaddecontarnossuexperienciaydaruntestimoniode fe sobre su hijo, del que le gusta hablar en presente, por ALFONSO BASALLO EN LAREVISTAACTUALL.24-6.Hemos seleccionadoalgunaspreguntas. Laentrevistaestá íntegra

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ennuestraweb,www.gref.org,secciónEntrevistasdeInterés.Recomendamosvivamentesulectura.

P.¿AqueldíaseenfadóustedconDios?No,ytodavíanomeheenfadado.Llevoalgomásdeunmesyloquesientoesunagranpena,porqueechodemenosaJosé,porqueteníaunavidamaravillosa,eibaserunagranpersonaenestaTierra…peronomeheenfadadoconDios.

Notodosreaccionanasí…Anteestassituacioneso tesale rabiao tesaledolor.Amímesaledolor,peroconfiandoenqueDioscuidedeJosé.

P.Cuandovieneinevitablementeeldesaliento¿cómolosoporta?Séqueahorametocallorar,queloquenoshapasadonoesalgoquesepuedasuavizar…yelúnicocaminoesaceptarlo.CadanochenosjuntamosmimaridoymishijosarezarenelcuartodeJosé,lerecordamos,hablamosconél,lloramos,nosreímos…

¿ConlafeestámáscercadeJosé?

Yo siempremehe considerado creyente, pero curiosamente ahora tengomás necesidad derezarydeestarconDios,porquecuandoestoyconDiospiensoqueestoymáscercadeJosé.

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SANTIAGOVILLA,ConsejeroDelegadodeGeneraliEspaña.CincoDías26-6.P.Elseguroestáembarcadoen la transformacióndigital,¿quémedidasestáponiendoenmarchaGenerali?Lacompañíaestá imbuidadeunadinámicade innovaciónconstante.Tenemosproyectosderobotización,deautomatización…perolomásimportanteeslacreacióndeuncontextodigitalquepermitemejorar lacolaboraciónentre losclientes, losmediadoresy lacompañía.P.¿Elcambiodigitalnoacabaráconelnegociodelosmediadores?Algunosagorerospensabaneso,pero no ha sido así. Nosotros hemos demostrado que dotándonos de unas herramientasdigitalesadecuadas,podemoshacerqueelmediadorganeenposiciónyenvaloraportadosalcliente.Sutareadeasesoramientoesfundamental.P.¿Sonunaamenazalasnuevasfirmasdesegurostecnológicas,lasinsurtech?Creoqueno.Talvezacabenentrandoenalgunaspartesdelacadenadevalordelseguro,peronoveounanuevacompañíacapazdequedarseconunacuota importantedemercado.La regulaciónesunabarreradeentradamuy importante.Talvezafectemásalramodemediadores.Laentrevistasigueperonoencontramosenlace.

ESCOTET TOMA EL RELEVO EN LA PRESIDENCIA DE ABANCA. Ex.27-6. Juan Carlos Escotet,máximo accionista de Abanca y presidente de Banesco Internacional, fue nombrado ayerpresidentedelaentidadfinancieratraslaretiradadeJavierEtcheverríadelaMuela,quepasaaocuparlapresidenciadehonor.AbancaagradecióaEtcheverríasu“importantecontribuciónylosrelevantesserviciosprestados”,ylenombrópresidentedehonordelaentidad.


BRORSALMELIN,DirectordelGrupodePolíticayEstrategiadeInnovaciónAbierta(OISPG),AsesordeBruselasenmateriadeinnovación.Ex.20-6.Parasobrevivirenestenuevoentornocambiantee incierto,Broraconsejóempezarporcambiar laestructura.“Cuantomásdiversoseaunequipo,mayor será laprobabilidaddemarcar ladiferencia. Lasempresasnopuedenconformarse con hacer mejoras incrementales, sino que deben aspirar a desarrollarinnovaciones revolucionarias, y para eso es necesario contar con el equipo de personasadecuado”,indicó.Porúltimo,propusolaincorporacióndetodoslosstakeholders(gruposdeinterés)entodoslosproyectosdeinnovacióndesdeelprincipio.

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