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NOTICIAS DEL GREF 25-2-2020

VIDA ASOCIATIVA

ENCUESTA RATIOS DE FORMACIÓN DE ENTIDADES FINANCIERAS Y ASEGURADORAS

El pasado día 18, se distribuyó a las Áreas de Formación, Desarrollo y Talento el Cuestionario digital de Ratios de Formación 2019, con el compromiso devolverlo cumplimentado antes del 31 de marzo de 2020. A continuación, reproducimos la nota remitida a dichas Áreas, con la diferenciación de que para las Entidades Financieras debemos cumplimentarlo completamente y para las Aseguradoras solo las preguntas cualitativas, para no duplicar con la Encuesta de ICEA. Con ambas encuestas se elaborará el VI Informe de Ratios de Formación del Sistema Financiero. Si alguno de los compañer@s desea consultar el Cuestionario de Ratios, en el Área Privada GREF disponemos del correspondiente enlace. Estimad@ amig@: Te remito el enlace al Cuestionario Digital de Ratios de Formación 2019, pincha enlace, para que lo cumplimentes y nos lo remitas antes del 31 de marzo próximo. Como ya bien conoces, el objetivo que buscamos con este estudio de los Ratios de Formación del GREF, es tener una herramienta de gestión para los Responsables de Formación/ Desarrollo/Talento, tanto para el día a día como para cuando elaboramos los Planes de Formación y poder defenderlos ante la Dirección con datos sectoriales.

• Si estás en una compañía Aseguradora, recuerda que solo tendrías que cumplimentar las preguntas cualitativas, apartado 6, ya que los datos cuantitativos los consolidaremos en el Informe de Ratios de Formación del Sistema Financiero, a través de ICEA, con ello evitamos tener que duplicar encuestas.

Dos consideraciones: 1. Si interrumpes la cumplimentación del cuestionario, cuando continúes deberás hacerlo desde el mismo pc y el mismo navegador para la recuperación de los datos. 2. Si deseas quedarte con una copia impresa del cuestionario totalmente cumplimentado, una vez que pulses enviar, selecciona el botón de imprimir.

¡GRACIAS POR TU COLABORACIÓN! Un saludo

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NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

LOS HIJOS, por santiago álvarez de mon. Ex.21-2-2020.Vuestros hijos no son hijos vuestros. Son los hijos y las hijas de la vida, deseosa de sí misma. Vienen a través vuestro, pero no vienen de vosotros. Y, aunque están con vosotros, no os pertenecen. Podéis darle vuestro amor, pero no vuestros pensamientos. Porque ellos tienen sus propios pensamientos. Podéis albergar sus cuerpos, pero no sus almas. Porque sus almas habitan en la casa del mañana que vosotros no podéis visitar, ni siquiera en sueños. Podéis esforzaros en ser como ellos, pero no busquéis hacerlos como vosotros. Porque la vida no retrocede ni se entretiene con el ayer. Vosotros sois el arco desde el que vuestros hijos, como flechas vivientes, son impulsados hacia delante. El Arquero ve el blanco en la senda del infinito y os doblega con su poder para que su flecha vaya veloz y lejana. Dejad alegremente que la mano del Arquero os doblegue. Porque, así como Él ama la flecha que vuela, así ama también el arco, que es estable”.

Precioso poema del poeta libanés Khali Gibran. Mensaje delicado, profundo, desafiante, invita a pensar con sosiego y humildad a aquellas personas que tenemos la fortuna de ser padres o madres. Acontecimiento decisivo, un antes y un después indiscutible en nuestras vidas, una experiencia transformadora, radical, un binomio sostenido por el deber y el placer, la responsabilidad y la libertad, escuela permanente en el arte de educar, servir, amar; al final descubrimos que son ellos los que nos enseñan a nosotros. Infancia –la etapa más fácil, cercana, tierna, donde la felicidad está más a mano, el cansancio solo es físico–, adolescencia –tiempo de efervescencias, trampas, peligros, oportunidades, adicciones, descubrimientos, conflictos, amistades, encuentros...–, madurez –época de recogida, serenidad, plenitud, preocupación, compromiso, nostalgia...–, en ninguna de ellas faltan los sustos, las crisis y las alegrías. Nadie tiene tanto poder como un hijo/a para hacerte disfrutar, soñar, reír, para extraer lo mejor de ti, desembarazarse de la pereza y el egoísmo y darte generosamente, sin cobrar intereses; los padres no somos financieros. Nadie tiene tanto poder para desequilibrar tu paso, sacarte de quicio, desmontar tus estúpidos planes, hacerte sufrir, llorar, aflorar preguntas que no encuentran respuesta fácil, estirar el tiempo hacia atrás y hacia delante, arrinconando el presente, el único real. Nadie como él/ella conoce ángulos ciegos de nuestra personalidad que la sociedad ignora. Recomendamos vivamente la lectura íntegra del artículo en enlace:

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18422320&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2020&pla=pla_3634_Nacional

LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS EXPANDEN SUS REDES EN MADRID. elpais.com. 16-2-2020. Tres de los mayores centros de formación de directivos españoles invierten 125 millones de euros en ampliar sus campus. Madrid es el epicentro de la fiebre que viven las grandes escuelas de negocios españolas, embarcadas en la ampliación de sus centros para beneficiarse del empuje de la ciudad como imán de estudiantes extranjeros (en un momento en que Barcelona pierde atractivo para ellos) y del aumento de la demanda de formación a medida de las empresas. La educación es un ámbito en crecimiento, de ahí la expansión de las escuelas de negocios y el interés que los fondos de inversión están mostrando por ellas, opina José Luis Bozal, director de la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas (AEEDE). “Madrid se está convirtiendo en un hub educativo europeo por la concentración de sedes de empresas y del

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empleo en torno a ellas, además de por su atractivo para vivir”, según Santiago Íñiguez de Onzoño, presidente ejecutivo de IE University. IE e IESE Business School esperan acabar las obras de sus nuevas dependencias este año para acoger el próximo curso. ESIC tendrá que esperar a principios de 2021 para estrenar las suyas. Entre las tres instituciones van a invertir cerca de 125 millones de euros en sus diferentes campus. Pero también Esade está buscando un nuevo edificio al que trasladar su escuela de negocios para ganar capacidad. La quinta torre que se levanta en el nuevo distrito financiero de Madrid, al final del paseo de la Castellana, será ocupada por IE University. Construida por OHL, la institución educativa la ha alquilado 20 años ampliables a 75 para concentrar en sus 50.000 metros cuadrados a sus alumnos de grado. La información sigue en el enlace:

https://elpais.com/economia/2020/02/13/actualidad/1581615936_819890.html

TUTOR ONLINE, UN OFICIO PARA SIEMPRE, POR TINO FERNÁNDEZ EN E&E 12-2-2020. Juanjo Amorín, fundador y CEO de Edix, advierte de que "se trata de un perfil aplicado a la formación online, no a la presencial". Como es lógico, uno de los grandes problemas en este caso es que no hay dónde formar a este tipo de profesionales. Por ahora, este oficio digital se nutre de los perfiles que salen de las facultades de Educación y Psicología. Resulta curioso que hoy sea posible estudiar para ser coach, pero no existe una formación específica para convertirse en tutor online. La Unesco ya ha advertido de que en 2030 harán falta 69 millones de nuevos profesores en el mundo, y parece evidente que los expertos en tecnología educativa y competencias digitales, muy ligados a la pedagogía y a la tecnología emergente, van a ser profesionales muy demandados en los próximos años. El tutor online encuentra además nuevas e interesantes posibilidades ante la creciente demanda de planes personalizados de formación, sobre todo por la tendencia a que cada vez más profesionales sientan la necesidad de trazarse un plan de readaptación de sus capacidades y habilidades laborales y necesiten ayuda para detectar qué carrera, curso o master se adapta a las necesidades de ese cambio. Amorín explica que el tutor digital "es un coach que está pegado al alumno-cliente para mejorar conocimientos y habilidades, y para hacer de rastreadores y plantearle preguntas que hagan que pueda replantearse su carrera".

https://www.expansion.com/expansion-empleo/2020/02/12/5e3d4d9b468aeb6a2f8b4570.html

ACTUALIZACIÓN DE DIRECTIVOS: UNA PERMANENTE PUESTA A PUNTO por Ángel G. Perianes en E&E 22-2-2020. En la última reunión anual del World Economic Forum (WEC) celebrado en enero, más de 3.000 líderes políticos y empresariales de todo el mundo coincidieron ren que las estrategias de actualización y desarrollo profesional (el llamado reskilling) suponen uno de los cuatro temas principales de los que hacer hincapié para que no se resientan la economía y el mercado laboral. “La escala y la urgencia de esta transformación requieren nada menos que una revolucionaria renovación”, dijo Klaus Schwab, fundador y presidente del foro. En este sentido, Cristina Vilanova, directora corporativa de Catenon, explica que ver un directivo que no se ha formado en los últimos cuatro años es motivo más que suficiente para cuestionarse su candidatura “. Un líder – añade – debe estar en permanente contacto con el mercado y esto no es posible sin un interés innato por formarse y actualizarse”. Según un estudio realizado por IBM

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en 2018 sobre Global Skills, las 10 habilidades fundamentales de comportamiento son flexibilidad, agilidad, adaptabilidad al cambio, gestión del tiempo, priorización de tareas, trabajo en equipo, comunicación efectiva, capacidad de innovación, creatividad e integridad. A todas ellas, Consuelo Castilla de AdQualis, añade el concepto de resiliencia, es decir, saber resistir frente a la adversidad.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=22_02_2020&edi=Nacional

CURSOS GRATIS PARA MEJORAR SU PERFIL DIGITAL por Carmen Sánchez-Silva. Negocios. El País. 23-2-2020. Cada vez más empresas ofrecen contenidos ‘online’ abiertos para acelerar la transformación de los empleados. La magia de Internet ha dado un vuelco radical a la formación. No solo por la expansión de los cursos online masivos (MOOC, por sus siglas en inglés) que han desplegado multitud de prestigiosas instituciones educativas a través de plataformas como Coursera, Udemy o Edx, sino por los tutoriales y píldoras educativas que ponen al alcance de cualquiera todo tipo de contenidos y prácticas desde YouTube. Y cada vez son más las empresas que lanzan cursos gratuitos para que la gente mejore sus competencias digitales desde su casa y al ritmo que quiera. En general, son tecnológicas, pero no solo. A partir de ahora hay que prestar atención a la web de Fundae (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo), que desde diciembre aúna en su página web una oferta de 200 cursos de una docena de compañías con las que ha firmado un acuerdo para contribuir a cerrar la brecha digital de empleados y parados. Un acuerdo que se va a extender a otra docena de organizaciones próximamente, señalan en Fundae. Entre ellas, varios bancos y alguna academia. De momento, la iniciativa de la antigua Fundación Tripartita ha congregado más de 120.000 visitas.


SELECCIÓN. ¿SE PUEDE CONTRATAR COMO EN EL 'CASTING' DE 'LA ISLA DE LAS TENTACIONES'?, por Tino Fernandez en E&E 21-2-2020. Carlos Recarte, socio director de Recarte & Fontenla executive search, explica: "No buscamos dar juego o espectáculo, sino la experiencia, y tratamos de identificar si lo que el candidato sabe hacer va a solucionar problemas. Se mira el componente cultural y el alineamiento de la experiencia del aspirante con los requerimientos del puesto (debe haber tenido retos y problemas similares). Y también se analiza la parte motivacional (que esté entusiasmado) y el alineamiento retributivo". Recarte considera el suyo "un trabajo artesanal, a medida. Nuestro análisis se basa en la experiencia del profesional. Es la diferencia entre pescar con red y hacerlo con caña. Nosotros no echamos redes". Añade que sus técnicas se completan con algún cuestionario y, en función del cliente, con test de personalidad, e insiste en que "la entrevista sigue siendo una herramienta eficaz, sobre todo en búsquedas altas".

https://www.expansion.com/expansion-empleo/empleo/2020/02/21/5e4fd432e5fdea9d558b457c.html

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LIBRO

MIGUEL ÁNGEL FERNÁNDEZ ORDÓÑEZ, EXGOBERNADOR DEL BANCO DE ESPAÑA, PUBLICA UN LIBRO EN EL QUE PROPONE QUE LOS CIUDADANOS TENGAN DEPÓSITOS PÚBLICOS EN EL BANCO CENTRAL Y LA BANCA COMERCIAL SE LIBERALICE DEL TODO. ABC.ES. 23-2-2020. «En este sistema el Estado no puede tolerar que los bancos quiebren». Miguel Ángel Fernández Ordóñez (Madrid, 1945) lleva el sambenito de haber sido el gobernador del Banco de España al que se le desmoronaron las cajas de ahorros y bajo cuyo mandato (2006-2012) Bankia salió a Bolsa y se derrumbó, lo que precipitó el rescate del sistema financiero nacional. Ahora publica su tercer libro, «Adiós a los bancos» (Taurus), en el que atribuye las crisis bancarias y su contagio a la economía a la alquimia del dinero: la banca guarda una porción ridícula –en Europa el 1 %– de los depósitos de sus clientes; el resto lo transforma en crédito, y ante el riesgo de que no pueda devolver esos ahorros, los Estados la protegen y, en último término, acuden siempre a su rescate. La descripción que hace de ese sistema parece la de un supervisor defraudado. «He vivido la crisis y soy muy consciente de los daños que hacen las crisis bancarias. En este país se ha llevado por delante a una generación de jóvenes y a miles de empresas. El daño que hacen las crisis bancarias es brutal», dice en una entrevista con ABC este enarca español. El artículo sigue en el enlace:

https://www.abc.es/economia/abci-este-sistema-estado-no-puede-tolerar-bancos-quiebren-202002230159_noticia.htmlc

CURSOS Y SEMINARIOS

Es un placer invitaros al foro de empleo que celebraremos los próximos días 10, 11 y 12 de marzo en nuestra sede C/ Alfonso XI,6. Y es un placer por partida triple. Primero, porque se trata de una iniciativa no solo encaminada a potenciar la generación de empleo entre nuestros alumnos y alumni, sino también a evaluar la situación actual del mercado laboral, sus tendencias y sus perspectivas. Algo que sin duda puede resultaros muy interesante.Segundo, porque el foro incorpora una completa agenda de ponencias y mesas redondas, todas diferentes en sus temáticas pero todas iguales en su objetivo: servir de fuente de inspiración para la audiencia. Y tercero, porque como centro de formación que somos, nos encanta poder compartir con otras amigos cualquier iniciativa que esté relacionada con el fin último de la formación: el empleo. El foro tiene su propia página web https://forosieb.com y que incluye toda la información sobre el mismo, así como la agenda de ponencias y mesas redondas y el formulario para poder apuntaros a cualquiera de ellas. Esperando contar con vuestra asistencia, un fuerte abrazo.

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PRÓXIMOS TALLERES EN NUESTRA ESCUELA DE NEGOCIOS: ÚLTIMAS PLAZAS

Patient Experience. 27 Febrero.

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=660a95fa32&e=8d0d6b4d10

Descubriendo Agile. 6 Marzo

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=93280fea8f&e=8d0d6b4d10

Design & Visual Thinking Workshop. 10 Marzo

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=7a6756810a&e=8d0d6b4d10

Transformación comercial digital. 13 Marzo

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=21b9faf499&e=8d0d6b4d10

Design Thinking para Facilitadores. 18 y 19 Marzo

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=85ab9eabad&e=8d0d6b4d10

Empresa flexible, empresa feliz. 20 Marzo

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=62e0b9500c&e=8d0d6b4d10

Employer Branding. 27 Marzo

https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=aafbad9f70&e=8d0d6b4d10

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OPEN DOOR TO ENGLISH

88 BRITISH EXPRESSION THAT CAN CONFUSE YOU

Photo by William Krause @Unsplash

Every language has a few phrases that don't always translate well -- and the British English has some absolute corkers. The team at the Business Insider UK office have compiled a list of the best British slang and idioms that define the weird and wonderful British dialect we grew up with.

Whether you think this list is the "bee's knees" or if it's enough to make you want to "pop your clogs," scroll on to discover 88 very British phrases -- in alphabetical order -- that will confuse anybody who didn't grow up in the UK.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LA BANCA QUIERE OBLIGAR A LAS GRANDES EMPRESAS A REVELAR RIESGOS CLIMÁTICOS PETICIÓN A LA COMISIÓN EUROPEA. Ex.21-2-2020. Las entidades financieras abogan por contar con una base de datos sobre las compañías para distinguir su política crediticia en función del compromiso sostenible. Pasar de las palabras y las buenas intenciones a la acción. Esto es lo que los bancos europeos quieren que hagan las grandes empresas de determinados sectores sobre las recomendaciones para gestionar los riesgos derivados del cambio climático. Las entidades financieras de Europa, a través de la Federación Bancaria Europea (EBF, por sus siglas en inglés), han solicitado a la Comisión Europea a que inste a las grandes corporaciones a convertir las recomendaciones sobre información medioambiental en obligaciones, según fuentes financieras. Para los bancos es crucial poder tener una especie de base de datos con la información medioambiental de las grandes empresas. El sector financiero considera muy

https://www.elingua.es/88-british-expression-that-can-confuse-you/

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relevante poder comparar, por ejemplo, las emisiones y la exposición a sectores vinculados con el carbón, uno de los combustibles más contaminantes de las empresas, a la hora de financiar determinados proyectos.


¿CONSEJEROS EXPERTOS EN CAMBIO CLIMÁTICO? EL BANCO DE ESPAÑA RECOMIENDA. Ex.21-2-2020. Los supervisores cada vez tienen más clara la importancia del riesgo medioambiental en los bancos. Tanto es así, que desde el Banco de España se recomienda a las entidades que cuenten en su consejo de administración con expertos climáticos para medir el riesgo de sus inversiones. Pero desde el sector no se cree necesario que los bancos deban tener consejeros expertos medioambientales. Se considera que lo más práctico es que el consejo tenga habilidades para medir la sostenibilidad y el riesgo climático de los proyectos que se financian. “Se trata más de impulsar acciones para formar al consejo para que tenga habilidades medioambientales”, señalan fuentes de un banco del Ibex. En algunas entidades ya se asignan responsabilidades medioambientales a cada área y existe un departamento específico que reporta directamente al consejo. El Banco de España también cuenta con un equipo específico para medir el impacto medioambiental en el sector financiero.


AXA IM PRESIONA A SANTANDER Y BBVA PARA QUE MEJOREN SU “GOBIERNO CORPORATIVO”.cincodias.com. 21-2-2020. Los accionistas y acreedores se han puesto manos a la obra para que las compañías que cotizan en Bolsa cumplan con buena nota los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés). Los directivos de Axa Investment Managers dedicaron el 4,6 % de todos sus encuentros a empresas españolas. Dos protagonistas fueron los mayores bancos españoles: Santander y BBVA. El cambio climático fue un problema presente en todas las empresas de nacionalidad española, comunidades autónomas (País Vasco) o firmas participadas por el Estado (el ICO) en las que invirtió. Pero en las entidades financieras se discutió un tema que se obvió en el resto: el del “gobierno corporativo”. “Nuestra misión es trabajar junto a los directivos para asegurar que las amenazas se solucionen antes de que dañen el valor”, señala Axa antes de revelar la lista de firmas en las que están los bancos. Respecto a CaixaBank, Axa IM solo se fijó en las cuestiones que atañen al cambio climático. El papel de la gestora en el País Vasco y en el ICO fue como bonista. “Somos inversores de largo plazo y normalmente mantenemos los bonos hasta su vencimiento”, señala. En la comunidad autónoma, el foco está en la sanidad pública, y en el banco estatal, en la gestión de recursos.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/19/mercados/1582146302_394779.html

BANCOS, ASEGURADORAS Y ‘FINTECH’ SE UNEN EN MADRID PARA ACELERAR LA INNOVACIÓN DEL SECTOR FINANCIERO. Ex.20-2-2020. El Palacio de Cibeles de Madrid alumbró ayer el nacimiento del mayor clúster de fintech de España. Más de 100 empresas, entre las que hay

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bancos, aseguradoras y consultoras de primera línea, rubricaron su adhesión a una asociación que tratará de acelerar y potenciar el ecosistema fintech en Madrid, con una clara vocación internacional. El Ayuntamiento de Madrid y el Foro Ecofin quieren que Madrid sea el polo de atracción de empresas. Madrid Capital Fintech será también un laboratorio de ideas para el desarrollo de los servicios financieros más innovadores, que harán llegar sus peticiones a los principales legisladores nacionales y comunitarios y a las patronales sectoriales como la Asociación Española de Banca (AEB), Ceca y AEFI, la Asociación Española de Fintech e Insurtech, entre otras.


LA BANCA PODRÍA AHORRAR UNOS 5.000 MILLONES SI COMPARTE GASTOS. Ex.24-2-2020. Hay alternativa a las fusiones entre bancos para combatir los bajos tipos de interés en Europa. Según Acenture, los bancos españoles tienen un potencial de ahorro de unos 5.000 millones de euros, a nivel consolidado, si comparten gastos en negocios considerados no estratégicos. Este ahorro equivale al 10 % de la factura total de gastos de explotación del sector, que supera los 50.000 millones. Consistiría en una especie de fusión general de las actividades más operativas y de poco valor añadido. A día de hoy, cada entidad soporta gastos en funciones operativas de control, soporte, tramitaciones, recuperaciones de créditos morosos y servicios jurídicos, entre otras muchas. Accenture identifica al menos 25 actividades de poco valor añadido que los bancos podrían compartir a nivel sectorial para aligerar en costes. Toda esta operativa supone ahora entre el 15 % y el 20 % de los gastos del sector financiero en España. Se trataría de crear una especie de centros de excelencia para optimizar estos procesos y aflorar las sinergias que posibilitaría su escala. Una de las tareas clave y que más tiempo y gastos implica para una entidad financiera es la comunicación habitual con los supervisores, sobre todo con el Banco Central Europeo (BCE). Por ejemplo, en los test de estrés cada entidad tiene que remitir miles de plantillas con los datos financieros para las pruebas.


LOS DEPÓSITOS A UN AÑO SOLO RENTAN EL 0,02 % EN 2019. DESPLOME CONTINUO. Ex.22-2-2020. En los plazos entre uno y dos años y a más de 24 meses, las rentabilidades se estancan en niveles ínfimos, donde continuarán en 2020. Los productos sin riesgo cumplen tres años completos con tipos de interés testimoniales.


LA MOROSIDAD DE LA BANCA BAJA DEL 5 % POR PRIMERA VEZ EN CASI DIEZ AÑOS. Cincodias.com. 21-2-2020. La morosidad de la banca española, que se mide con el porcentaje de créditos impagados en relación con la financiación total concedida, se redujo de nuevo en diciembre de 2019, hasta el 4,79 %, con lo que cayó por debajo del 5 % por primera vez en casi diez años, desde octubre de 2009. Esto se debió, en parte, al recorte del saldo de impagados,

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que cerró el ejercicio en 57.192 millones de euros, 3.115 millones menos que el mes anterior, cuando sumaba 60.307 millones. Asimismo y según los datos provisionales que ha publicado este viernes el Banco de España, en la mejora de este indicador también influyó la reducción registrada en diciembre por la cartera crediticia, que bajó hasta 1,193 billones de euros desde los 1,205 billones del mes anterior.


SANTANDER, BBVA Y BANKIA MOVILIZAN 45.000 MILLONES EN FINANCIACIÓN ‘VERDE’. VOLUMEN COMPROMETIDO EN UN AÑO. Ex.20-2-2020. Los bancos españoles toman impulso en la lucha contra el cambio climático y a favor de la sostenibilidad y disparan en 2019 la cuantía destinada a apoyar iniciativas. Santander y BBVA empatan en la cuantía de fondos comprometidos:1.800 millones. Con 9.000 millones, Bankia se une a los dos grandes bancos en s apuesta por la sostenibilidad. Los fondos se reparten entre las iniciativas verdes y las que tienen carácter más social.


SANTANDER LANZA DOS EMISIONES DE CÉDULAS. DE 2.500 MILLONES. Ex.21-2-2020. Banco Santander ha colocado dos emisiones de cédulas hipotecarias –a 5 y 12 años– por un importe conjunto de 2.500 millones de euros, cuya demanda ha duplicado la oferta, según fuentes de mercado consultadas por Europa Press. Santander, Commerzbank, Credit Suisse, ING, Mediobanca y UniCredit han sido los colocadores.


SANTANDER COMPRA LA EMPRESA DE PAGOS ELAVON MÉXICO POR 79 MILLONES. Ex.25-22020. El banco pone en marcha en México el nuevo negocio global de pagos en comercios, que prevé extender de forma gradual al resto de mercados. Banco Santander da nuevos pasos en su transformación digital. La entidad anunció ayer la compra de la empresa de pagos en comercios Elavon México, que hasta ahora operaba como socio exclusivo del banco en el país azteca. Santander desembolsará 1.600 millones de pesos mexicanos (unos 79 millones de euros) por el 100 % de la compañía, que estará participaba al 49 % por Santander México y al 51% por Santander Merchant Platform Solutions, la sociedad constituida a finales de 2019 para servir de plataforma global especializada en el pago con tarjetas en comercios.


LA GESTORA DE SANTANDER LANZA SU PRIMER HEDGE FUND DESDE 2008. Ex.25-2-2020. Santander vuelve a apostar por los hedge fund. La gestora ha lanzado su primer fondo de inversión libre en doce años. El último cerró en 2008. El Santander Patrimonio Diversificado podrá combinar diferentes activos. Invertirá en unos más tradicionales, como fondos de retorno absoluto, renta variable y renta fija y otros reales y menos líquidos, como fondos de private

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equity, fondos de préstamos o de infraestructuras y en diferentes áreas geográficas como Estados Unidos, Europa, Japón y mercados emergentes.


LA ACTIVIDAD DE CAIXABANK APORTA UN 0,7 % AL PIB ESPAÑOL. Ex.24-2-2020. CaixaBank aportó el año pasado con su actividad 9.468 millones a la economía española, un 0,76 % del PIB, según la última publicación de Impacto Socioeconómico y Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la entidad. Este importe supone un crecimiento de 346 millones respecto a 2018. Esta cifra incluye la producción económica en todos sus ámbitos de actividad, su contribución al empleo, la inversión crediticia, los impuestos pagados, los dividendos repartidos, la acción social y la apuesta por la inclusión financiera, entre otros. CaixaBank cuenta con 27.572 empleados en España, el 98,5 % de ellos con contrato indefinido. De ellos, 431 se incorporaron al banco durante 2019. La masa salarial se eleva a 2.059 millones.


BANKINTER SUBE UN 50 % LAS PROVISIONES POR HIPOTECAS MULTIDIVISA. Ex.20-2-2020. Bankinter hizo un importante esfuerzo en provisiones el año pasado para cubrir el riesgo de demandas de su principal foco judicial: las hipotecas multidivisa. La entidad subió más de un 50% las provisiones para esta contingencia en 2019, hasta superar los 240 millones de euros. En la información remitida ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Bankinter incluye en la partida de provisiones el epígrafe ‘Restantes provisiones’, que se corresponde sobre todo con aquellas derivadas de créditos hipotecarios multidivisa por los que el banco ha sido demandado y que están pendiente de sentencia en los tribunales. El banco considera que las dotaciones por hipotecas multidivisa ya no crecerán este año.


LA ACTIVIDAD COMERCIAL IMPULSA UN 3 % EL BENEFICIO DE LABORAL KUTXA. Ex.21.2-2020. Laboral Kutxa, la cooperativa de crédito del grupo Mondragón, cerró 2019 con un beneficio neto consolidado de 137,7 millones de euros, un 3 % más, empujada por una “fuerte” actividad comercial y pese a la complejidad para mantener el margen de intereses por el entorno de tipos negativos. La buena evolución de las operaciones de crédito y la gestión de tesorería propia permitieron contrarrestar este escenario, y Laboral aumentó un 1,3 % su margen de intereses explica la entidad. También registró un ligero alza del 0,2 % del margen bruto gracias al comportamiento de las figuras fuera de balance, el negocio de seguros y los medios de pago, que compensaron las cargas de casi 30 millones (un 7 % más) para los fondos de garantía de depósitos y de resolución de entidades. El pasado año supuso un “punto de inflexión” para Laboral Kutxa en inversión crediticia, y los créditos contratados en el año compensaron el aún importante caudal de amortizaciones, según la cooperativa. El saldo de inversión crediticia cerró el año en 13.826 millones, un 4,8 % más que en 2018, dato que contrasta con el del conjunto

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del sector financiero: bajada del 1,6 % con datos a noviembre. El importe de nuevos préstamos hipotecarios subió un 12,9 %, pese al parón general por la ley hipotecaria; y el de consumo creció el 5,7 %.


EL ICO DESTINA 202 MILLONES A 11 FONDOS QUE INVERTIRÁN EN FIRMAS ESPAÑOLAS. Ex.22-2-2020. El Instituto de Crédito Oficial (ICO), que preside Juan Carlos García Quevedo, a través de su sociedad de capital riesgo Axis, invertirá 202 millones de euros en once fondos que se comprometen a reinvertir 910 millones en compañías españolas. Es el resultado de la duodécima convocatoria del programa Fond-ICO Global, a la que se presentaron en esta edición 32 fondos. Del total de participantes, el 28 % corresponde a fondos internacionales, lo que, según el comunicado de la institución de crédito, “pone de manifiesto su importancia para atraer capital extranjero”.


MORGAN STANLEY COMPRARÁ E-TRADE POR 12.000 MILLONES. PAGO EN ACCIONES. Ex.21-2-2020. El banco de Wall Street suma 5 millones de clientes y 360.000 millones de dólares en activos para impulsar su negocio de gestión de patrimonios. Es la mayor operación de un gran banco de Wall Street desde la crisis financiera de 2008.


ASÍ SE PREPARA LA BANCA PARA VENDER HIPOTECAS, por Gabriele Ferluga. Elpais.com 17-2-2020. Viaje en las entrañas de la certificación obligatoria para quienes comercializan préstamos inmobiliarios. “¿Cuáles de las siguientes opciones no se corresponden con un tipo de extinción de la hipoteca? Total y parcial; voluntaria y forzosa; amistosa y enemistada; absoluta y relativa”. O, también: “El deudor hipotecario, si así lo solicitara en el momento de pedir la dación en pago, podrá permanecer en la vivienda en concepto de arrendatario: por tiempo indefinido; no existe esta posibilidad; por un plazo de un mes; por un plazo de dos años”. Estas son solo dos de las 229 preguntas de un cuestionario con el que se prepara al examen final el personal de bancos y empresas de intermediación que comercializa hipotecas para obtener la certificación que le impone la Ley de Crédito inmobiliario, que entró en vigor el pasado mes de junio. Dada “la asimétrica posición que ocupan en la relación contractual el prestamista y el prestatario”, subraya el legislador en el preámbulo de la normativa, “se exige a la parte que domina la relación que, como profesional, tenga un plus de responsabilidad en su comportamiento hacia el prestatario”. De esta manera, la Ley de Crédito inmobiliario no solo establece una regulación detallada de la fase precontractual, para garantizar que el usuario entienda la carga económica y jurídica del préstamo que va a contratar, sino que exige también que el personal que evalúa la solvencia del cliente y comercializa préstamos inmobiliarios cumpla con determinados requisitos de capacitación

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https://elpais.com/economia/2020/02/14/mis_finanzas/1581692859_605079.html

FONDOS DE INVERSIÓN: FRANKLIN TEMPLETON COMPRA LEGG MASON POR 4.160 MILLONES. Ex.19-2-2020. La unión de ambas gestoras da lugar a un nuevo gigante internacional, que pasará a gestionar 1,38 billones de euros, solo por detrás de BlackRock, Vanguard y State Street. Mercado español. Tanto Franklin Templeton como Legg Mason tienen presencia física en España y distribuyen sus fondos directamente entre inversores institucionales y a través de terceras gestoras. La unión de ambas, según fuentes del sector, permitirá a Franklin comenzar a manejar en el mercado español alrededor de 4.160 millones de euros (sin incluir mandatos de gestión), por detrás de AXA IM y Muzinich; todavía muy lejos de lo que gestionan otras grandes firmas internacionales en España como BlackRock (34.008 millones de euros) y Amundi (19.489 millones de euros), según Inverco.


LOS PLANES DE PENSIONES ABREN 2020 CON UN ALZA DEL 5,8 %. Ex.19-2-2020. El patrimonio de los productos de particulares roza los 80.000 millones de euros al cierre de enero pasado. Los planes de pensiones de particulares empiezan el año con buen pie. Su rentabilidad media en los últimos doce meses, hasta enero pasado, es del 5,86 %, según los datos publicados ayer por Inverco. En 2019 estos productos se anotaron una ganancia media del 8,80 %, que se ha visto reducida ahora por los ajustes producidos en los principales mercados bursátiles, “que no borran los notables rendimientos que sigue ofrenciendo la renta variable”, afirma Inverco. Los fondos englobados en esta categoría se adjudican un rendimiento medio del 14,37 % en los últimos doce meses, mientras que los de renta variable mixta ganan un 7,77 %. CABK RV Internacional, con una ganancia del 25,8 % es el más rentable (ver gráfico adjunto). Los planes de renta fija mantienen las ganancias, con más fuerza en los fondos de largo plazo que se revalorizan un 3,03 % de media. El segmento de renta fija mixta, con una cartera de inversión moderada, que acapara el 36 % del ahorro de los particulares en estos productos presenta una rentabilidad media del 3,65 % entre enero pasado y el mismo mes de 2019.


SIX SE PLANTEA BAJAR EL DIVIDENDO DE BME SI TRIUNFA LA OPA. Ex.21-2-2020. SIX avanza con paso firme para hacerse con Bolsas y Mercados Españoles (BME). El consejero delegado de SIX, Jos Dijsselhof, dice que ahora están inmersos en el proceso información a la CNMV, que les está pidiendo más detalles de su plan combinado de negocio. Dijsselhof recalca las bondades de la integración de ambos negocios, si bien reconoce que algunas cosas podrían cambiar. Y una de ellas es la política de dividendos de BME. Cree que tendría sentido “equilibrarla más”. BME reparte un 96 % del beneficio, lo que contrasta con el 60 % de media que distribuye SIX. El directivo del grupo suizo aseguró que “tenemos un equilibrio entre inversión, pago de dividendo y de asegurarnos de que nuestros precios son competitivos”. “Podríamos revisar este equilibrio en BME en el futuro, pero necesitamos hablar con los accionistas antes y no tenemos una decisión clara todavía”, afirma. El proceso de compra sigue por ahora los pasos previstos. El

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consejero delegado de Six explica que el Gobierno español y la CNMV están enfocados en mantener la integridad y la fortaleza del mercado español, algo que, en su opinión permite la combinación de BME con SIX.


BME TIENE DOS SEMANAS PARA EVALUAR EL IMPACTO DE LA OPA DE SIX. Ex.24-2-2020. La CNMV pide un informe sobre los efectos del cambio de control en el que tecnología y españolidad son clave.


NOTICIAS DE BANCASEGUROS

MAPFRE Y BANKIA DISPARAN EL BENEFICIO DE SU BANCASEGUROS. SUMAN 104 MILLONES, UN 31% MÁS. Ex.24-2-2020. La aseguradora tuvo en 2019 unos ingresos digitales de 1.329 millones de euros a través de Verti, InsuraGo y mapfre.com. El impulso dado en 2019 por Mapfre y Bankia a su alianza de bancaseguros con la integración del negocio de BMN ha tenido su reflejo en un aumento del 31 % en el beneficio derivado de este matrimonio, hasta sumar 104 millones. Su sociedad conjunta, Bankia Mapfre Vida tuvo un resultado de 97 millones el año pasado, frente a los 79 millones del ejercicio precedente, lo que supone un aumento del 23 %. Esta aseguradora, controlada en un 51 % por Mapfre, y participada en un 49 % por Bankia, vende sus productos en los canales de distribución del banco. A 31 de diciembre pasado gestionaba un ahorro de 7.159 millones en seguros de vida tras un crecimiento del 5 %. La aseguradora presidida por Antonio Huertas mantiene otro acuerdo de bancaseguros con Bankinter. El resultado de esta sociedad conjunta, Bankinter Vida y Pensiones, fue el año pasado de 61 millones de euros, un 5,17 % más que en el ejercicio precedente. La tercera alianza de bancaseguros en activo de Mapfre es la materializada en Caja Castilla-La Mancha Vida, aseguradora que controla al 51 % y en la que Liberbank tiene el 49 %. Su beneficio fue de 17 millones de euros. Mapfre y Santander lanzarán en las próximas semana su alianza en seguros de coches, pymes y autónomos.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

ABC. SUPLEMENTO ESPECIAL “SEMANA DEL SEGURO”, 25-2-2020.

1.- Pilar González de Frutos, Presidenta de UNESPA.: “La digitalización, el envejecimiento de la sociedad, la sostenibilidad y los tipos de interés marcan el futuro del seguro”. “El seguro aporta certeza ante cualquier actividad humana, contribuyendo a generar un círculo virtuoso de seguridad en la sociedad”. Todo ello lo explica la Presidenta de UNESPA en la entrevista que recoge el suplemento. No encontramos enlace.

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2.- Marije Scholma, Subdirectora General y Directora de Experiencia de Empleado (CHRO) de Nationale-Nederlanden. NN empresa perteneciente al Grupo NN, ofrece soluciones de ahorro, inversión, protección y pensiones a corto, medio y largo plazo a cerca de 800.000 clientes en toda España. Con un marcado enfoque entrado en el cliente y un fuerte compromiso con la transparencia, NN destaca por ser la primera empresa del sector asegurador en implementar al 100% la filosofía ¨¨Agile en su metodología de trabajo. P. ¿Qué es la filosofía de trabajo Agile? ¿En qué valores se basa y qué finalidad tiene esta nueva cultura empresarial? El propósito es hacer más real el reflejo de una estrategia de negocio centrada en las personas, orientada a ofrecer mejor servicio y capaz de diseñar productos adaptados a las necesidades de los clientes. Situándolos en el centro de todas las decisiones. Lo que ocurre ahora es que materializamos ese objetivo sobre un cambio estructural y, lo que es más importante, cultural. Un paso adelante que nos permite reducir los tiempos de salida al mercado, promover una cultura emprendedora experimental e incrementar el compromiso de los empleados a la vez que ponemos el foco en lograr un excelente servicio al cliente y capacidad de respuesta. Todo ello con procesos dirigidos a incrementar la velocidad y capacidad de ejecución y, por supuesto, una mayor capacidad de adaptación a los cambios. No encontramos enlace.

VIDACAIXA APORTA EL 47 % DEL RESULTADO DE CAIXABANK. Ex.20-2-2020. VidaCaixa, filial de CaixaBank, aumentó el año pasado su beneficio un 20 %, hasta 795 millones. Este importe supone el 47 % del resultado consolidado del banco, que fue de 1.705 millones, tras una caída del 14 % debido, principalmente, al coste del ERE lanzado el año pasado por el grupo. Sin este coste extraordinario, el peso de la aseguradora en el beneficio del grupo es del 35%. El resultado de VidaCaixa se ha visto impulsado en 2019 por el aumento de su negocio y por la rentabilidad de los mercados que se ha traducido en un incremento de su ahorro gestionado y, por tanto, de los ingresos por comisiones, según explicó ayer Javier Valle, consejero delegado de VidaCaixa. Los ingresos de explotación de la compañía crecieron un 9 % al llegar a 788 millones a los que se suman 344 millones, con un aumento del 46 %: 130 millones de plusvalías por operaciones con sus inversiones y 214 millones procedentes de sus participadas. Los gastos de explotación fueron de 121 millones de euros, impulsados por la inversión en potenciar la filial portuguesa, afirmó Valle. Comisiones de 380 millones para CaixaBank: El negocio de planes supuso un ingreso de 221 millones para CaixaBank en 2019, con un aumento anual del 2,4 %, y el seguro aportó 160 millones, tras un recorte del 8,5 %. En paralelo a estas entradas, que suman 380 millones, CaixaBank ingresó 110 millones en comisiones de unit link (seguros de vida que invierten en fondos), un 29,6 % más. Por fondos de inversión se anotó 502 millones


MAPFRE COMPRA EL 51 % DE LA DOMINICANA ARS PALIC. Ex.19-2-2020. Mapfre ha adquirido el 51% de la aseguradora dominicana Ars Palic, con lo que el volumen de primas en el país de la aseguradora española se situará en 323 millones de euros. El centro financiero BHD León, socio de Mapfre en bancaseguros en la República Dominicana, conserva el 49 % restante; Mapfre BHD Seguros ofrece planes de protección contra riesgos patrimoniales y de personas a través de oficinas propias y de la red del Centro Financiero BHD León, la mayor entidad financiera de aquel

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país. Según explica Mapfre en una nota, Ars Palic aporta casi 200 millones de euros en primas y 900.000 clientes, cambiará su nombre a Mapfre Salud ARS.


MAPFRE Y SEAT SE ALÍAN PARA IMPULSAR EL COCHE CONECTADO. Ex.25-2-2020. Seat y Mapfre han firmado un acuerdo para el desarrollo de una nueva movilidad bajo parámetros de seguridad y prevención de accidentes, por lo que con esta alianza, y dentro de su compromiso con el objetivo de cero víctimas de tráfico, ambas compañías pondrán en marcha iniciativas para minimizar el índice de accidentes.


LIBERTY ALCANZA LOS 500.000 PÓLIZAS DE HOGAR EN España. Cinco días. 19-2-2020. Liberty se apoya en los seguros de hogar para crecer en España. La aseguradora ha superado las 500.000 pólizas de hogar vendidas en España La red de mediadores ha sido clave en la estrategia de desarrollo del negocio que ha suscrito 310.000 pólizas en total, de las cuales 60.000 son nuevas pólizas generadas en 2019. Más de 90.000 pólizas se captaron a través de acuerdos con socios, principalmente bancaseguros. Mientras que más de 00.000 clientes han contratado de manera directa sus pólizas a través de la web, la oficina de clientes o del teléfono. NO encontramos enlace.

ALTRAN E ICEA DESCUBREN MÁS DE 20 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EL SECTOR ASEGURADOR DURANTE LA PRÓXIMA DÉCADA

§ Destacan los Seguros de Dependencia, la Integración Vertical de las Aseguradoras y las Alianzas con las Big Techs.

§ ‘2030, una Odisea en los Seguros Personales. Escenarios y oportunidades emergentes’

fue el título de la presentación dentro de la jornada ‘La convergencia de los seguros personales en el futuro’, donde se presentó cómo se elaboraron los escenarios en 2030, sus características, qué oportunidades emergen en cada uno de ellos y cuáles serían los planes de acción en el corto plazo que las aseguradoras deberían acometer.

ZURICH SEGUROS CAMBIA SU ESTRUCTURA. Ex.21-2-2020. Zurich Seguros anunció ayer la reorganización de sus áreas tradicionales de trabajo en España con la incorporación de dos directivos (Stefano de Liguoro y Agustín Fernández) que forman parte de la firma desde hace varios años al comité de dirección. Con estos cambios Zurich quiere prepararse para la transformación que vivirá el sector asegurador los próximos años. Se asentará en cuatro segmentos clave de cliente: Personas, Negocios, Empresas y Alianzas. Cada uno de estos segmentos estarán liderados respectivamente por Sonia Calzada, Agustín Fernández, Beatriz Valentí y Ana Baranda. Además, Agustín Fernández se incorpora al comité de dirección de Zurich

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en España. También ha creado la unidad de Servicio cliente, dirigida por Carlos Palos, y que aglutinará áreas como siniestros, centros de servicio a la mediación y contact centers. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18423861&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2020&pla=pla_3634_Nacional ZURICH REVISA SU NEGOCIO CON PYMES: APARCA LAS PÓLIZAS Y SE CENTRA EN SERVICIOS. INSTALARÁ ALARMAS QUE DETECTAN DAÑOS POR AGUA Y POR ELECTRICIDAD, por Miguel Moreno Mendieta. Cincodias.com. 25-2-2020. Las aseguradoras están en plena metamorfosis. De ser compañías estáticas, solo preocupadas por vender pólizas y pagar siniestros, ahora quieren tener un contacto mucho más cercano con sus clientes. Es el caso de Zurich Seguros, que ha revisado a fondo su negocio con pequeñas y medianas empresas, para transformarse de una mera compañía de seguros a una empresa de servicios. En España, uno de los daños más frecuentes que sufren los comercios son los provocados por inundaciones: rotura de tuberías y saneamientos... que acaban destruyendo maquinaria y productos almacenados. De acuerdo con los cálculos de Zurich, en el país hay un siniestro por agua cada tres minutos. Y cada nueve minutos hay una tienda o empresa que sufre un daño eléctrico. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/24/companias/1582557491_138915.html LAS CLAVES QUE ASEGURAN EL ÉXITO DIGITAL DE MUTUA. EXPANSIÓN Economía Digital 20-2-2020. El Asistente virtual de la compañía, la web y la `app´ son los canales que más éxito han cosechado entre sus clientes. El 51 % de los clientes ya tramitan sus partes, consultan sus pólizas, contratan nuevas coberturas o cambian datos importantes como la cuenta corriente de forma digital. Por E. Viaña. “La web y la `app´ se imponen como las vías principales de comunicación en Mutua”. “Nunca damos un proyecto por cerrado porque creemos que podemos hacerlo mejor”. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=21_02_2020&edi=Nacional EL GRUPO FRANCÉS AXA GANA UN 75 % MÁS HASTA 3.857 MILLONES. Ex.21-2-2020. Axa ganó el pasado año 3.857 millones de euros, un 80 % más que en 2018 en términos absolutos y un 75 % más en términos comparables, gracias a varios elementos no recurrentes, pero también a la buena marcha operativa de la aseguradora francesa. Entre esos elementos no recurrentes destaca la amortización de activos por la cesión de su filial estadounidense Equitable Holdings, que había lastrado su cuenta de resultados con 3.000 millones de euros en 2018. El resultado operativo, por su parte, subió un 4 % en términos brutos y un 2 % en equivalentes hasta 6.451 millones. Por negocios, el resultado operativo se incrementó un 12 % en los seguros de daños, hasta 3.341 millones; un 5 % en los de salud, hasta 699 millones. Por el contrario, cayó un 1 % en seguros de vida, en planes de pensiones y en productos de ahorro con 2.870 millones, ya que el aumento de los volúmenes y de los márgenes financieros no permitieron compensar el alza de los gastos generales. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18421786&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2020&pla=pla_3634_Nacional

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ALLIANZ AUMENTA EL BENEFICIO UN 6 %. Ex.22-2-2020. El grupo asegurador ganó el año pasado 7.900 millones de euros, un 6,1 % más que en 2018 por el crecimiento de las primas y de la gestión de activos, así como por el menor pago de impuestos. La facturación creció un 7,6 %, hasta 142.400 millones de euros. Allianz explicó ayer que los negocios que más contribuyeron al crecimiento fueron la división de seguros de vida y la de salud, que tuvo un beneficio operativo de 4.708 millones, tras una subida del 13,4 %. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18426918&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=22_02_2020&pla=pla_3634_Nacional ASOCIADOS GREF

En representación del GREF asistimos a la Jornada sobre la convergencia de los seguros personales en un horizonte temporal a medio plazo. Se presentó el estudio ‘2030, una Odisea en los Seguros Personales. Escenarios y oportunidades emergentes’”, elaborado por Altran España e ICEA, y que en los próximos días podremos acceder a él al ser publicado por ICEA. Analiza cómo se elaboraron los escenarios en 2030, sus características, qué oportunidades emergen en cada uno de ellos y cuáles serían los planes de acción en el corto plazo que las aseguradoras deberían acometer. Después hubo un debate con especialista en el tema que nos dieron algunos “titulares”: LEER + en la web www.gref.org sección Artículos de Interés.

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ESIC DOS DE CADA TRES CONSUMIDORES PAGARÍAN MÁS POR PRODUCTOS 'ECO': ASÍ ES EL PERFIL 'ECO-FRIENDLY'. Madrid, 24 de febrero de 2020.- Los millennial exigen a las marcas que pongan en práctica valores y acciones para proteger el medio ambiente. Sostenibilidad, huella ecológica, cambio climático... La mayoría de los consumidores están ya familiarizados con estos términos y tienen conciencia ecológica. Por eso, exigen a marcas y empresas que pongan en práctica valores y acciones para proteger el medio ambiente, buscando un futuro mejor con un modelo que cuide del planeta. Este estilo de vida 'eco-friendly' representa a una gran cantidad de consumidores, especialmente en la conocida como generación millennial (nacidos entre 1980 y 2000). Una encuesta realizada en 60 países por la consultura Nielsen mostraba que este nuevo consumidor joven está interesado en el medio ambiente. Tanto que dos de cada tres consumidores se mostraban predispuestos a pagar más para adquirir productos fabricados por empresas socialmente responsables. Los millennial son ya los progenitores en los nuevos núcleos familiares, así que cada vez más marcas tienen interés en conocer cómo se comportan y qué exigen de ellas. Puedes saber más pinchando en este artículo del profesor de ESIC Paco Lorente. Así es el consumidor 'eco-friendly' (infografía) Eva Bárcena, Media Manager: +34 914 524 108 (Ext: 448); +34 663 96 31 14 Avda. Valdenigrales s/n. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) www.esic.edu

AECOP RECIBE UN NUEVO RECONOCIMIENTO: PREMIO A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL 2020. “3 AÑOS, 3 PREMIOS”, 10-2-2020. El Instituto para la Excelencia Profesional ha celebrado una nueva gala para premiar a las mejores empresas, instituciones y fundaciones españolas. AECOP, la asociación española de coaching ejecutivo y organizativo, ha sido una de las ganadoras. Antonio Gabriel Pérez i Mateu, vicepresidente de Honor de la entidad organizadora, entregó el galardón a Pilar Colilla, presidenta de Aecop España, con un discurso en el que aseguró que Aecop España merecía un reconocimiento por ser la "única asociación de nuestro país que se ocupa exclusivamente del coaching ejecutivo, promoviendo esta actividad motivacional en el mundo empresarial con múltiples actividades que fomentan la ciencia, la solidaridad o la ética."

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No es el primer premio que recibe esta asociación, de hecho, ha conseguido tres importantes reconocimientos en menos de 3 años, tanto nacionales como europeos. En 2017, se premiaba a Aecop España con la Estrella de Oro a la Excelencia Profesional por su labor y esfuerzo por velar por la calidad, el rigor y la excelencia en el ejercicio profesional del coaching ejecutivo. En 2018, obtuvo el Premio Europeo a la Calidad Empresarial de manos de la Asociación Europea de Economía y Competitividad, esta vez por promover una cultura de coaching en las empresas que ayuda a su transformación en tiempos de cambio. Y este año, Aecop ha obtenido el Premio a la Excelencia Empresarial, un reconocimiento que según Pilar Colilla "avala la contribución de Aecop al crecimiento socioeconómico mediante la transformación de las personas para lograr la transformación de las empresas, afianzando así que lo que hacemos tiene sentido y que responde a necesidades reales." Para la presidenta de Aecop España, este galardón "enfatiza nuestro esfuerzo como asociación para mejorar nuestra visibilidad, reputación y posicionamiento en la empresa y por tanto avala que estamos cumpliendo nuestro objeto social de promover el coaching ejecutivo en el mercado objetivo de nuestro socio defendiendo el rigor y la excelencia en la práctica de nuestros profesionales." La Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo, AECOP, es una asociación profesional sin ánimo de lucro, que aglutina a profesionales e interesados por el Coaching Ejecutivo, es decir, el que se realiza en el ámbito profesional, empresarial y organizativo. Es la única asociación española que se dedica de forma exclusiva y especializada al coaching de empresa y organizacional. Contacto: Pilar Aliaga, 644315838, [email protected] COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

LAS TASAS GOOGLE Y TOBIN RECAUDARÁN MENOS DE LA MITAD DE LO PREVISTO. Abc.es. 19-2-2020. Para la primera rebajó su impacto recaudatorio de 1.200 millones a 968 millones, mientras que mantuvo los ingresos previstos en 850 millones para la segunda. El Gobierno aprobó ayer por tercera vez en Consejo de Ministros las tasas a los servicios digitales y a las transacciones financieras: las conocidas tasas Google y Tobin, respectivamente. Ambos tributos se comenzarán a aplicar como muy pronto a finales de verano, por lo que su recaudación en 2020 no alcanzará ni la mitad de los 1.818 millones de euros. Toda una complicación para el déficit si bien Hacienda admite que este año no se alcanzará la recaudación prevista. Para la tasa Google, el Ejecutivo además prevé que las empresas liquiden el tributo a más tardar el 20 de diciembre, lo que, en palabras de la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, da así tiempo al G-20 y a la OCDE a aprobar un gravamen internacional como está previsto que lo hagan y a que España se adapte a ello, sin sufrir ataques diplomáticos o arancelarios por parte de Estados Unidos, país del que proceden las principales tecnológicas afectadas por el impuesto.

TASA TOBIN. Por su parte, la tasa a las transacciones financieras establecerá un tipo del 0,2 % sobre la compraventa de acciones de empresas españolas cuya cotización supere los mil millones de euros. Por tanto, no afectará únicamente a los bancos, sino también a todo tipo de intermediarios financieros, brókeres y demás. CECA criticó que el impuesto «discrimina a la

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empresa española frente a las extranjeras» y avisa de que generará una «deslocalización de inversiones hacia otras jurisdicciones».

https://www.abc.es/economia/abci-tasas-google-y-tobin-recaudaran-menos-mitad-previsto-202002190207_noticia.html

TASA TOBIN, LA «JUSTICIA SOCIAL» CORRERÁ A CUENTA DE LOS PEQUEÑOS INVERSORES. LOS EXPERTOS ALERTAN TAMBIÉN DE LA FUGA DE TRANSACCIONES HACIA OTROS MERCADOS.abc.es. 23-2-2020. La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, justificó la medida por razones de «justicia social», alegando que está pensada para que el sector financiero, que «durante la crisis recibió un importante apoyo del Estado» contribuya a la sostenibilidad de las pensiones. Pero la realidad será bien distinta, ya que, tal y como destacan las fuentes consultadas, las entidades trasladarán las comisiones a los usuarios, máxime en un contexto de caída de sus márgenes de beneficios. Aunque el proyecto de ley establece que el sujeto pasivo es la empresa que brinda el servicio, de modo que las obligaciones tributarias recaen sobre bancos, gestoras, brókers e intermediarios financieros, los expertos coinciden en que, en la práctica, serán los pequeños y medianos inversores los que acabarán soportando el gravamen. Entidades como la CECA o la CEOE ya han dado la voz de alarma sobre una probable fuga de inversores hacia otros mercados donde la tasa no existe. La organización empresarial que dirige Antonio Garamendi, por ejemplo, mostró su preocupación porque el impuesto «castiga de forma clara a las empresas españolas que operan en mercados regulados» y alertó de que «puede acabar expulsando muchas inversiones hacia otros países».

https://www.abc.es/economia/abci-tasa-tobin-justicia-social-correra-cuenta-pequenos-inversores-202002230155_noticia.html

ESPAÑA, FRANCIA, ITALIA Y ALEMANIA PRESIONAN CON LA TASA GOOGLE EN EL G20. Ex.24-2-2020. Los cuatro países exigen una fiscalidad digital global antes de que acabe el año. Estados Unidos vuelve a mostrar sus recelos sobre las ‘tasas Google’ de implantación nacional.


EL DOBLE RETO DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS PARA LIDERAR LA FINANCIACIÓN AL DESARROLLO. cincodias.com. 25-2-2020. Bruselas estudia la creación de un nuevo Banco Europeo para el Clima y el Desarrollo Sostenible, que reorientará sus prioridades desde Latinoamérica a África. En octubre se decidirá si el BEI o el BERD gestionan el nuevo instrumento. El BERD cuenta con 69 accionistas y la gran mayoría son europeos. El sector privado reclama un peso más importante en la financiación. También exigen reformas de calado en África para asegurar las inversiones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/24/companias/1582553887_413187.html

LA CNMV ENVÍA ACLARACIONES A LAS EMPRESAS COTIZADAS PARA QUE CLASIFIQUEN BIEN LA INFORMACIÓN. Cincodias.com. 24-2-2020. Las cuentas y los ceses de consejeros no son información privilegiada por defecto; los cambios causan confusión en el mercado. Las empresas

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que cotizan en la Bolsa española sufren desde el pasado 8 de febrero para clasificar la información que envían al mercado. La CNMV les exige discriminar entre la que puede mover los precios, denominada en la nueva nomenclatura información privilegiada, y el resto. El supervisor que preside Sebastián Albella envió hace unos días a las empresas, aclaraciones sobre dos temas que habían levantado dudas, según fuentes de varios emisores. En el documento del supervisor, que no se puede considerar una norma, se explica qué hacer con los resultados y con los ceses de consejeros. La conclusión: por defecto, ninguna de estas informaciones entra en el cajón de información privilegiada. Un portavoz de la CNMV señala que en general no ha habido problemas, solo incidencias lógicas de las primeras semanas de rodaje. No se ha dejado de publicar nada, pese a que ahora las empresas deciden cómo se clasifica la información y se arriesgan a sanciones.


LA BANCA RECHAZA EL PLAN DE LA CNMV DE ENDURECER EL PAGO DEL BONUS. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO. Ex.25-2-2020. La AEB y la Ceca se oponen a diferir el pago del 100% del variable porque restaría capacidad para hacer fichajes y situaría a las cotizadas españolas en desventaja frente al resto. Las patronales defienden que la norma de la CNMV va más allá de la regulación bancaria. Rechazan que la compensación por no competencia pueda computar como indemnización.


CRISIS DEL CORONAVIRUS: 1.- LOS MERCADOS PREVÉN UNA INTERVENCIÓN DEL BCE Y DE LA FED. RECORTE DE TIPOS PARA FRENAR EL IMPACTO DEL VIRUS. Ex.25-2-2020. Apuestan con derivados por una bajada de la tasa de depósito del BCE, hasta el 0,6 %, y dos bajadas de tipos por parte de la Fed, hasta el 1 %.


2.- LOS INVERSORES DE WALL STREET Y LA CITY SUCUMBEN AL ‘CORONA-PANIC’. TEMOR AL CONTAGIO. Ex.25-2-2020. Los analistas empiezan a dudar que los mercados vayan a rebotar con fuerza, como sucedió con el Sars en 2003. Desde Londres y Nueva York no se descarta una corrección del 10%.


3.- UNA AMENAZA PARA LA ECONOMÍAEUROPEA MÁS GRAVE DE LO QUE SE PREVEÍA. CRECE EL MIEDO. Ex.25-2-2020. Expertos advierten de que la rápida propagación del virus en Italia amplía la dimensión del problema y eleva los riesgos para la economía del euro, que no ven suficientemente ‘inmunizada’ contra el coronavirus.

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4.- LA OMS INSTA A “PREPARARSE PARA UNA POTENCIAL PANDEMIA”. EVALUACIÓN. Ex.25-2-2020. Advierte de que no se puede hablar de pandemia porque no hay “una propagación mundial incontenible ni muertes a gran escala”, pero llama a “hacer todo lo posible para prepararnos”.


EL BCE DISPARA SU BENEFICIO UN 50 %, HASTA LOS 2.400 MILLONES. Ex.21-2-2020. El Banco Central Europeo (BCE) publicó ayer sus cuentas del ejercicio de 2019 en el que obtuvo un beneficio neto de 2.366 millones de euros, 790 millones de euros más que en el año anterior, lo que supone un fuerte incremento del 50 %. Según señaló la autoridad monetaria, esta subida se debe al aumento de los ingresos obtenidos en la cartera en dólares estadounidenses y en la cartera del programa de compras de activos. La propia expansión monetaria que están llevando a cabo los principales bancos centrales del mundo está provocando una caída de la rentabilidad, que se mueve de forma inversamente proporcional al precio, de la deuda que el BCE tiene en su cartera. A ello se le suma la fuerte depreciación del euro frente al dólar, del 2,23 % en 2019, que también afecta al valor de las reservas en esta moneda. El beneficio neto del BCE se distribuye a los bancos centrales nacionales.


EL BCE DUPLICA LAS COMPRAS DE DEUDA DE EMPRESAS SUPONE UN 20 %. Ex.25-2-2020. Recurre a la deuda corporativa, en vez de a la soberana, para cumplir el objetivo de comprar medio billón en bonos sin saltarse las restricciones.


FMI: «ESPAÑA NO ES UN MERCADO ÚNICO», HA DECLARADO ARA STEPANYAN ECONOMISTA SENIOR DEL FMI. EL MUNDO. 19-2-2020. El FMI advierte del problema que suponen las distintas regulaciones autonómicas para la expansión de las empresas y la reducción del paro También critica que los requisitos lingüísticos frenan la movilidad laboral. Eso significa que dentro del país «hay requisitos regulatorios diferentes que crean obstáculos para que las empresas se muevan de región a región o se expandan».

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42579739&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=19_02_2020&pla=pla_25589_Madrid

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NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

El Ibex respira y busca el rebote Las Bolsas europeas y los futuros de Wall Street apuntan un rebote después del vendaval bajista sufrido ayer. El Ibex, en plena resaca aún de su mayor caída desde junio de 2016, corta las caídas en su intento de recuperar al menos los 9.500 puntos. Los bancos obstaculizan la remontada del Ibex.

CORONAVIRUS: EL IBEX SUFRE SU MAYOR CAÍDA DESDE EL BREXIT Y PIERDE LO GANADO EN EL AÑO. Ex. 24-2-2020, - 17:44 h. La semana ha comenzado con un varapalo del 4 % en las Bolsas europeas y superior al 5 % en el Mib italiano. El número de contagios del coronavirus fuera de China se ha multiplicado y afecta sobre todo a países como Corea e Italia. Las alertas sobre su impacto económico se agravan de nuevo. El Ibex ha cerrado en 9.483,50 puntos tras caer un 4,07 %, en su peor sesión desde junio de 2016 tras el referéndum sobre el Brexit. Con esta caída, el Ibex pierde todas las ganancias del año y entra en terreno negativo, con unas pérdidas en 2020 del 0,69 %.

https://www.expansion.com/mercados/cronica-bolsa/2020/02/24/5e537222e5fdea236e8b45f2.html

EL VENDAVAL DE VENTAS SE LLEVA 27.000 MILLONES DEL IBEX. ESTRATEGIA. Ex. 25-2-2020. Todos los valores del Ibex y los sectores del Stoxx 600 cierran con caídas. Los analistas esperan que los recortes no se extiendan mucho más, pero se inclinan por dar un sesgo defensivo a las carteras hasta que la crisis sanitaria dé señales de mejora. Y recuerdan que con varias bolsas cerca de máximos los descensos son una oportunidad para invertir.


ACTUALIDAD LABORAL

UNA CONTRARREFORMA DAÑINA PARA EL EMPLEO. Editorial de Expansión, 24-2-2020. La prometida negociación previa de las medidas a adoptar con los agentes sociales ha mutado en la imposición de medidas por parte del Ejecutivo, para las cuales espera la aceptación sin rechistar de los representantes empresariales pese a ser claramente dañinas para la competitividad de sus compañías y, por tanto, para su capacidad para continuar generando nuevos puestos de trabajo en un contexto de agravado frenazo del empleo. Así sucede con la reforma de la subcontratación que ultima el departamento de Díaz para obligar a las empresas a incorporar a sus plantillas a los trabajadores de las subcontratas, a los autónomos dependientes o a los colaboradores que desarrollen la misma actividad que la compañía principal. En plena moderación del avance del empleo, que tuvo su punto de inflexión en enero con la pérdida de 244.000 cotizantes a la Seguridad Social, parece evidente que no es el momento de hacer experimentos en el mercado laboral, máxime si se derivan de prejuicios

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ideológicos caducos y no de las demandas de las empresas para poder mejorar sus niveles de ocupación en los próximos meses.


LA CEOE SE PLANTA Y NO NEGOCIARÁ CON TRABAJO CAMBIOS EN LA SUBCONTRATACIÓN.abc.es.20-2-2020. Alerta de graves consecuencias para el tejido empresarial y el empleo con la propuesta de la ministra de Trabajo. Dicen que «las tasas Tobin y Google castigarán a las empresas y ahuyentarán las inversiones». Las formas no convencen, pero tampoco el contenido de los cambios para desmontar la reforma laboral que prepara la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz. Por ello, la organización que preside Antonio Garamendi ha marcado ya sus líneas rojas en la negociación con los sindicatos y el Gobierno. La subcontratación, uno de los principales ejes de esta contrarreforma que pretende, no es negociable. Al menos en los términos en los que está ahora mismo encima de la mesa. «Esta propuesta podría aparejar graves consecuencias para el tejido empresarial y el empleo y por ello no podemos secundarla», dice el comunicado hecho público ayer por la CEOE tras la reunión de sus órganos de dirección.

https://www.abc.es/economia/abci-ceoe-planta-y-no-negociara-trabajo-cambios-subcontratacion-202002200156_noticia.html

TRABAJO QUIERE OBLIGAR A LAS EMPRESAS A QUE METAN EN PLANTILLA A SUBCONTRATADOS. LA CONTRARREFORMA LABORAL. Ex.21-2-2020. El Gobierno plantea una regulación de la subcontratación que puede obligar a la empresa principal a contratar a los empleados de la subcontrata, autónomos o colaboradores si ve que trabajan en la misma actividad.


FOMENTAR LA FIGURA DEL ‘TRADE’ PARA LUCHAR CONTRA LOS FALSOS AUTÓNOMOS. Cincodias.com. 25-2-2020. Las asociaciones de autónomos piden que se crucen los datos entre la Seguridad Social y Hacienda para detectar al colectivo económicamente dependiente. La lucha contra la figura fraudulenta del ‘falso autónomo’ es el siguiente objetivo del equipo del Ministerio de Trabajo y Economía Social que dirige Yolanda Díaz. Pero ¿quiénes son estos trabajadores y cómo un cambio legal podría frenar su expansión, tal y como pretende el Gobierno? Los falsos autónomos son trabajadores que se dan de alta como trabajadores por cuenta propia, generalmente a petición de una empresa para la que trabajan, a menudo en exclusividad, y de esta manera se costean así mismos las cotizaciones a la Seguridad Social y tienen una relación mercantil con dicha compañía en lugar de laboral, pese a que las condiciones de su puesto es de trabajador por cuenta ajena. Esto es, por ejemplo, su horario, descansos, plan de trabajo, e incluso medios de producción corren a cargo de la empresa que les contrata mercantilmente.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/24/economia/1582563977_484963.html

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LOS EMPRESARIOS PIDEN A TRABAJO QUE ABORDE EL PROBLEMA DEL ABSENTISMO. DÍAZ DEROGA EL DESPIDO POR FALTAS JUSTIFICADAS AL TRABAJOEx.19-2-2020. CEOE, Cepyme y el Círculo de Empresarios exigen un recorte de los pagos de las empresas y alertan de que la medida puede estimular el abuso. El Consejo de Ministros derogó ayer la posibilidad de despedir al empleado por faltas reiteradas al trabajo, por bajas médicas continuadas, aunque sean justificadas. El Gobierno suprimió así el artículo 52/d del Estatuto de los Trabajadores que, entre otras cosas autoriza a la empresa a despedir al empleado “por faltas de asistencia al trabajo, aunque sean justificadas, pero intermitentes, que alcancen el 20 % de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos. La medida del Gobierno provocó la reacción inmediata de las organizaciones empresariales, que lanzaron sus propuestas y temores al Ejecutivo. Así, el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, reclamó que, entonces, la Seguridad Social se haga cargo del salario del trabajador durante los siete primeros días de baja. Lo mismo dijo el presidente de la organización de los autónomos ATA, Lorenzo Amor, integrada en la CEOE. Los empresarios quieren recortar a la mitad el coste de las empresas por esta situación. Las compañías pagan los quince primeros días de salario.


LA CREACIÓN DE EMPLEO SE DESPLOMARÁ A CASI LA MITAD EN SOLO DOS AÑOS.abc.es. 21-2-2020. La patronal avisa de que este ejercicio se generarán 117.300 puestos de trabajo menos y otros 173.300 en 2021. Rebaja el crecimiento hasta el 1,5 % y advierte del alza acumulada de los costes laborales. El alza de los costes laborales aplicados en los últimos ejercicios, unido al aumento previsto de los impuestos y a las intenciones de desmontar la reforma del mercado de trabajo ha hecho que las empresas sean pesimistas respecto al futuro de la economía española y estas incertidumbres ya están provocando un incremento de los ajustes de plantilla. La CEOE, que preside Antonio Garamendi, ha elaborado un escenario económico para los próximos años que refleja un desplome del empleo, que podrá ser más intenso si el Gobierno revierte la reforma laboral.

https://www.abc.es/economia/abci-creacion-empleo-desplomara-casi-mitad-solo-anos-202002202106_noticia.html

NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y PRODUCTIVIDAD ANTE LAS NUEVAS REFORMAS LABORALES por Federico Duran López. Cincodias.com. 21-2-2020. Se nos anuncia que se primará la negociación sectorial sobre la empresarial, pero debe hacerse sin planteamientos simplistas. Pretender, en las actuales condiciones económicas, dejar fuera de la negociación colectiva todo lo relacionado con la organización, flexible, de las actividades productivas y de la productividad, carece completamente de sentido. Los convenios han de ser no solo instrumentos de mejora de las condiciones laborales, sobre todo retributivas, de los trabajadores, sino también garantía de la productividad y de la competitividad empresarial, de las que dependen las inversiones productivas y el mantenimiento, o incremento, de los puestos de trabajo. Ello lo saben bien, sobre todo en determinados sectores, los sindicatos, y por eso se han podido alcanzar acuerdos muy importantes para la competitividad de tantas plantas y la obtención de tantas inversiones. Se nos anuncia una reforma normativa en la que, entre otras cuestiones que ya habrá ocasión

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de analizar, se quieren replantear las relaciones entre negociación sectorial y de empresa, para reforzar la primera en menoscabo de la segunda. Esta puede ser una reforma en principio justificada, pero el peligro, al respecto, es que triunfen los planteamientos simplistas. Ni la negociación en la empresa debe ser un cauce para obtener ventajas competitivas a raíz del deterioro de las condiciones laborales (contando con la aquiescencia de representaciones laborales muchas veces organizadas ex profeso) ni sectorialmente deben cerrarse posibilidades de adaptación de la normativa general a las condiciones productivas y competitivas específicas de las empresas. Corremos el riesgo de arrojar el agua sucia que se ha acumulado en la bañera (producto de tantos pactos espurios de deterioro salarial en busca de ventajas competitivas) sin sacar previamente al niño que se bañaba en ella. La reforma, meditada y debatida (basta ya de decretos leyes) debe incentivar ciertamente la negociación sectorial, potenciando su función ordenadora de las condiciones de trabajo en el conjunto del sector, pero debe abrir nuevos espacios de adaptación de tales condiciones, con exclusión de las retributivas, en el ámbito de la empresa.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/19/opinion/1582123526_128975.html

TRABAJO PREPARA UNA LEY QUE DÉ MÁS INICIATIVA AL TRABAJADOR EN LA ORGANIZACIÓN DE SU JORNADA.cincodias.com21-2-2020. La norma está en un estadio muy inicial y su aprobación se prevé en el "medio plazo", después de que se termine la primera fase del diálogo social. Académicos aseguran que en los convenios colectivos estudiados “la flexibilidad horaria no es una herramienta que equilibre los intereses de la empresa y de las personas trabajadoras, al ser el empresario quien dispone de dilatadas facultades sobre esta cuestión”. A esto añaden que por lo general, la dirección “dispone de amplias facultades para fijar los horarios en la empresa, quedando el uso de la flexibilidad interna condicionada a las exigencias organizativas y al aumento de la productividad, sin tomar en consideración los intereses de las personas que trabajan en la organización”.


HSBC PLANEA 35.000 RECORTES DE EMPLEO EN TRES AÑOS. Ex.19-2-2020. El banco británico prepara un drástico ajuste de plantilla. La entidad, que ayer reportó un descenso del beneficio anual del 53%, anunció que planea eliminar 35.000 puestos de trabajo en todo el mundo en los próximos tres años. Esta cifra equivale al 15% de sus 235.000 empleados. La entidad no especificó qué países van a resultar más afectados por el ajuste. La cúpula del banco, que obtiene el grueso de sus ingresos en Asia, alertó de que la epidemia de coronavirus puede tener un impacto negativo en sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2020. El banco anunció ayer también su intención de reducir la asignación de capital hacia aquellos mercados con peor comportamiento, como Estados Unidos y Europa, para poder seguir invirtiendo en las actividades con mejores perspectivas. Básicamente todos sus negocios en Asia. Además, HSBC quiere simplificar su compleja estructura organizativa y reducir sus costes en servicios centrales de para mejorar su ratio de eficiencia.


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LA BRECHA DE GÉNERO EN EL EMPLEO RESTA AL PIB 200.000 MILLONES, por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 22 y 23-2-2020. La desigual incorporación de la mujer al mercado laboral y su mayor grado de parcialidad son las causas más visibles. Ellas dedican casi tres horas más al día a tareas no remuneradas. El PIB español se incrementaría en 201.913 millones de euros, lo que representa el 16,8 % del PIB de 2018, si se eliminara la brecha de género fruto de la relación desigual que presentan hombres y mujeres con el mercado laboral. Es lo que se desprenden del informe Coste de oportunidad de la brecha de género en el empleo, elaborado por la consultora PwC y presentado este viernes por la asociación empresarial ClosingGap, que se ha propuesto cuantificar el impacto económico de la desigualdad en diferentes ámbitos. La interrupción laboral por embarazo y lactancia, la incorporación tardía de la mujer al mercado laboral, las diferencias de género en relación con la elección de estudios y profesiones y la falta de corresponsabilidad en los roles familiares y domésticos son las principales causas para este vínculo dispar. Una circunstancia que se manifiesta principalmente de dos maneras: la desigual incorporación de la mujer al mercado laboral, a pesar de que la cifra de mujeres en edad de trabajar es un 5,4 % superior, y el mayor grado de parcialidad de estas. En concreto, la tasa de empleo de las féminas en 2018 fue del 44 %, 12 puntos porcentuales menor a la de los varones. Este desnivel se ha reducido drásticamente desde 1976, cuando la diferencia sobrepasaba los 47 puntos, pero aún hay un largo camino por delante, pues es en los tipos de contrato donde se observa una brecha más acuciada. El estudio refleja que el 24 % de ellas, frente al 7 % de ellos, cuenta con una jornada parcial, lo que se traduce en que por cada hombre con un horario reducido hay 3,5 mujeres. Las labores de cuidados, bien de niños o de personas mayores dependientes, es el motivo principal para acogerse a este tipo de contratos.

ACTUALIDAD ECONÓMICA

NUEVAS PRUEBAS DE ESTRÉS A LA BANCA EUROPEA por Olga Gouveia de BBVA Researh. Ex. 20-2-2020. La EBA el 31 de enero lanzó las pruebas de estrés de la banca europea. Este es el ejercicio que se realiza cada dos y en el que participan 51 bancos de la UE. Pero ¿qué son las pruebas de estrés? Son ejercicios que analizan la capacidad de resistencia de los bancos ante choques adversos. En cualquier caso, con independencia del resultado que desgraciadamente en algunas pruebas anteriores no siempre permitió identificar a entidades que después tuvieron que ser rescatadas, es una fuente de información muy útil para el mercado, los analistas y los inversores. Añade transparencia y permite hacer comparaciones entre entidades. Y desde luego es una pieza muy importante para el supervisor y para el diálogo de éste con las entidades supervisadas. Entonces, ¿qué cabe esperar de los resultados? En años anteriores, de forma general, la capacidad de resistencia de los bancos españoles que participaron en el ejercicio fue elevada. No obstante, actualmente la rentabilidad de la banca europea en general, y de la española en particular, sigue deprimida y un escenario de recesión severa en los próximos tres años generaría unas pérdidas elevadas para todo el sector que se agudizan por una de las hipótesis del ejercicio, el balance estático. No encontramos enlace.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS EN LOS ODS, por Natalie Blyth, Directora Global de Comercio Exterior y Factoraje de HSBC. ABC. 23-2-2020. “Serán los directivos que sepan ajustar sus objetivos para tener en cuenta el impacto social de sus cadenas de distribución, los que

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generarán valor sostenible a largo plazo para todos”. La encuesta Navigator de HSBC a 9.000 empresas revela la existencia de una comunidad global de empresas que quiere abordar los actuales desafíos sociales. El 63 % de las empresas del mundo reconocen su papel para conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible-ODS-, el plan de acción de las Naciones Unidas para un futuro sostenible para todos. Estos resultados son significativos y, para mí no son inesperados. Significantes porque con poco más de una década para cumplir con los objetivos de la ONU, no estamos ni cerca de progresar al ritmo necesario y el momento de actuar es ahora. Cualquier esperanza de alcanzar estos objetivos requerirá que las empresas promulguen el principio de las asociaciones público-privadas incluido en los ODS. No encontramos enlace.

ENEP FI, LA ALIANZA DE NACIONES UNIDAS Y EL SECTOR FINANCIERO, MÁS ACTIVA QUE NUNCA, por Eva Galli en Compromiso RSE, Customedia, nº48.

Creada en 1992, la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) es una alianza entre ONU Medioambiente y el sector financiero global con el objetivo de convertir la sostenibilidad en la piedra angular de las estrategias de negocio del sector. De este modo, la organización internacional ha presentado los Principios de Banca Responsable, un nuevo marco orientado a ayudar a los bancos a integrar la sostenibilidad en su operativa, su cartera y su estrategia. Este marco y sus correspondientes directrices contribuirán a orientar en gran medida el trabajo de las entidades adscritas a la alianza, así como la agenda de sostenibilidad de la banca global en el futuro. UNEP FI también está fomentando metodologías para ayudar a los bancos, inversores y aseguradoras a poner en práctica las recomendaciones del Grupo de Trabajo para la Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TFCD). En esta entrevista abordamos con Jacki Johnson y Toni Ballabriga, copresidentes del Comité Directivo Global de UNEP FI, sobre los retos de la institución y del sector financiero y asegurador hacia la descarbonización de la economía. Leer más, merece la pena, en el enlace:

https://www.compromisorse.com/entrevista/copresidentes-del-comite-directivo/unep-fi/jacki-johnson-y-antoni-ballabriga/

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LAS COMISIONES DE AUDITORÍA AVANZAN EN EL BUEN GOBIERNO. Ex.24-2-2020. La firma EY ha evaluado el grado de implementación de las recomendaciones de esta Guía a través de una consulta en la que han participado presidentes y miembros de las comisiones de auditoría de más de 50 empresas españolas. Estas comisiones, dice el análisis, cumplen el 76% de las recomendaciones de la CNMV, pero reclaman tener más reuniones anuales y reconocen, en algunos casos, carecer de planes de formación periódicos y de un área independiente para el control y gestión de los riesgos. El 66 % de los comités ha realizado o previsto cambios que aseguren que su composición cumple criterios de diversidad de género y geográfica, experiencia profesional y conocimientos del sector. El 86 % cuenta con un experto en contabilidad y auditoría; un 72 % en el sector donde opera la compañía; y un 69 % con un experto en auditoría (riesgos y procesos); mientras que el 34 % incluye entre sus miembros a un experto en ciberseguridad y tecnologías de la información. Los encuestados consideran que los conocimientos clave que deben tener sus integrantes son, en primer lugar, los relativos a contabilidad y auditoría (76 %), seguido de control interno, incluida la identificación de riesgos y la fijación de controles (72 %), experiencia en digitalización y ciberseguridad (34 %) y en macroeconomía y política (21 %). El 34 % de las comisiones de auditoría dispone de un plan de formación periódico, el 59 % dice no tener un plan formal y contratarlo en función de las necesidades y el 7 % restante no cuenta con ninguno.


ECONOMÍA DIGITAL

TENDENCIAS NETEXPLO EN INNOVACIÓN DIGITAL. El pasado martes 18 de febrero, se presentaron en el Auditorio de la Torre Cepsa, y con el patrocinio de Aedipe, las Tendencias en Innovación Digital del Observatorio Netexplo. El ponente fue Pablo Nadal, socio director en Ulises Comunicación y partner para España y Sudamérica del Observatorio Netexplo.

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Nos habló de lo que viene, de ese monstruo que es la Inteligencia Artificial, una poderosa herramienta que mejora de manera eficiente los procesos existentes, y de las dos opciones que, en opinión de los sociólogos del Observatorio, se le presentan al ser humano para convivir con esta IA implacable en el futuro próximo. La primera, la osmosis con la máquina, es decir, convertirse poco a poco en un ciborg, en un hombre aumentado para poder competir en este mundo de las máquinas. La segunda opción, profundizar en aquello que nos diferencia de las máquinas, es decir, volver al humanismo menos tecnológico. Por supuesto, entre estos dos extremos hay muchos caminos, y está en la voluntad de cada uno elegir el suyo propio.

Os invitamos a los asociados a solicitar información sobre estas Tendencias en Innovación Digital y para descubrir cómo el Observatorio Netexplo acompaña a las empresas en su Transformación, que es más una transformación cultural que tecnológica, poniendo especial foco en las personas que deben afrontarla.

https://netexplo.es/index.php/tendencias-netexplo-2019

EL IESE LANZA UNA NUEVA INICIATIVA SOBRE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y EL FUTURO DE LA DIRECCIÓN. ABC. 19-2-2020. Se trata de un proyecto multidisciplinario que analizará cómo la inteligencia artificial está impactando en la gestión de las compañías, y preparará a los ejecutivos para utilizarla en sus empresas de una manera ética y socialmente responsable. La iniciativa, que será dirigía por el profesor Sampsa Samila, reunirá también el trabajo de los profesores del IESE de manera transversal a los largo de todos los departamentos. Las áreas de investigación actuales de la iniciativa incluyen el uso de la inteligencia artificial en las empresas, el impacto en la automatización industrial y las demandas cambiantes que producirá en el mercado laboral. En la actualidad el IESE ya ofrece un Programa para directivos sobre inteligencia artificial y muchos de los alumnos de estos programas tienen la oportunidad de estudiar materias relacionadas con esta materia. No encontramos enlace.

TENDENCIAS NETEXPLO EN INNOVACIÓN DIGITAL. El pasado martes 18 de febrero, se presentaron en el Auditorio de la Torre Cepsa, y con el patrocinio de Aedipe, las Tendencias en Innovación Digital del Observatorio Netexplo. El ponente fue Pablo Nadal, socio director en Ulises Comunicación y partner para España y Sudamérica del Observatorio Netexplo.

Nos habló de lo que viene, de ese monstruo que es la Inteligencia Artificial, una poderosa herramienta que mejora de manera eficiente los procesos existentes, y de las dos opciones que, en opinión de los sociólogos del Observatorio, se le presentan al ser humano para convivir con esta IA implacable en el futuro próximo. La primera, la osmosis con la máquina, es decir, convertirse poco a poco en un ciborg, en un hombre aumentado para poder competir en este mundo de las máquinas. La segunda opción, profundizar en aquello que nos diferencia de las máquinas, es decir, volver al humanismo menos tecnológico. Por supuesto, entre estos dos extremos hay muchos caminos, y está en la voluntad de cada uno elegir el suyo propio.

Os invitamos a los asociados a solicitar información sobre estas Tendencias en Innovación Digital y para descubrir cómo el Observatorio Netexplo acompaña a las empresas en su Transformación,

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que es más una transformación cultural que tecnológica, poniendo especial foco en las personas que deben afrontarla.

75 EMPRESAS FIRMAN EL CHÁRTER DEL TELETRABAJO Y LA FLEXIBILIDAD LABORAL. ORH. 20-2-2020. Solo un 8 % de los trabajadores españoles desempeñan su actividad profesional en la modalidad de teletrabajo y sólo un 13 % de empresas lo tienen implementado, según datos del II Libro Blanco del Teletrabajo elaborado por la Fundación MásFamilia. Por esta razón, 75 empresas, como Accenture, Admiral Seguros, Allianz Partners, Altran, Banco Santander, BBVA, Calidad Pascual, Enagas, English Matters, Fraternidad Muprespa, Multiasistencia, Mutua Madrileña, Naturgy, Reale Seguros, Repsol o Telefónica se han comprometido con la necesidad de extender una cultura de flexibilidad y teletrabajo para fomentar una sociedad más avanzada y acorde a los nuevos tiempos; con el rigor y mejora continua a través de una verificación externa del cumplimiento del chárter y con el reconocimiento a través de un sello que verifica el compromiso y los planes puestos en marcha. Todas ellas y otras tantas más hasta sumar 75 han firmado el Chárter de la Flexibilidad y la Conciliación impulsado desde la Fundación MásFamilia, en un evento en el que se ha contado con la participación de Eva Serrano, Vicepresidenta de CEIM.

https://www.observatoriorh.com/orh-posts/75-empresas-firman-el-charter-del-teletrabajo-y-la-flexibilidad-laboral.html?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_campaign=prueba-1_5

NUESTRA CAJA DE ARENA, por Rocío Sánchez Barrio, Directora de `public policy´ en la AEB. Ex.20-2-2020. El sector bancario y asegurador, ha dado la bienvenida a la idea de crear un campo de pruebas para la innovación o sandbox regulatorio. El Consejo de Ministros aprobó esta semana el Proyecto de Ley de medidas para la transformación digital del sistema financiero que prevé la implantación del sandbox español. Cuando este proyecto vea la luz tras su tramitación parlamentaria, España se unirá a una lista de 30 países en el mundo que cuenta con un instrumento de esta naturaleza. La perspectiva internacional que hoy en día existe, cinco años después de que Reino Unido montara el primer sandbox, nos da una oportunidad de oro para asegurar que el marco normativo consiga adaptarse a las prácticas con mayor éxito. A pesar de que la información en la materia no es demasiado abundante ni concreta, ya contamos con algunos aspectos que podrían categorizarse como “mejores prácticas” y que pueden contribuir al éxito del proyecto desde el punto de vista del sector privado y del público.


ECONOMÍA PREVÉ ATRAER CAPITAL EXTRANJERO TRAS CREAR EL ‘SANDBOX’. INNOVACIÓN FINANCIERA. Ex.19-2-2020. El Gobierno aprueba el banco de pruebas para las ‘fintech’ tras un año congelado por la situación política. Economía confía en que los primeros proyectos vean la luz en 2020. Tras un año congelado por la inestabilidad política, el sandbox regulatorio y supervisor empieza a ser una realidad en el sector financiero español. El Consejo de Ministros aprobó ayer el proyecto de Ley para la creación de un sandbox, o espacio controlado de pruebas para las compañías financieras tecnológicas, que servirá para impulsar nuevos servicios y

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productos innovadores sobre todo en los sectores de banca y seguros. El proyecto se remitirá ahora al Parlamento para completar su tramitación y aprobación definitiva a lo largo de este año, según señalan fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos, que esperan que los primeros proyectos vean la luz en 2020. España se convertirá en uno de los pocos grandes países de la Unión Europea que tendrá este campo de pruebas para la innovación financiera tras la salida de Reino Unido del bloque común, lo que permitirá atraer “capital y proyectos extranjeros”, según indican las fuentes.


EL INTERNET DE LOS PROFESORES PARA CAMBIAR LA EDUCACIÓN DEL FUTURO. Elpais.com. 19-2-2020. Las habilidades globales y los avances tecnológicos protagonizan el mayor encuentro ‘online’ global sobre educación, que atrae a participantes de más de 160 países. ¿Hasta qué punto influirá la inteligencia artificial en nuestra forma de aprender o de enseñar? ¿Qué papel jugarán la realidad virtual o la aumentada en las escuelas? Y, sobre todo, ¿qué destrezas globales será necesario dominar para sobrevivir en un futuro claramente digital? Sobre estos y otros interrogantes se discutirá del próximo 27 a 29 de febrero en el marco de ELTOC, la mayor conferencia online sobre educación y enseñanza del inglés que, organizada por Oxford University Press (OUP) en formato webinar, espera atraer en esta segunda edición a más de 10.000 docentes de todo el mundo. La información sigue en el enlace:


SIEMPRE AL DÍA EN GESTIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL por N. Marín. E&E 22-2-2020. Cada vez existen más opciones para actualizar los conocimientos de los jefes: desde programas en escuelas de negocios hasta `bootcamps´ o cursos `in company´. En muchos casos, la empresa paga el curso del ejecutivo y éste devuelve a plazos el 50 % del coste. Los altos mandos y los cargos intermedios son los mperfiles más habituales en este tipo de formación. Las fórmulas online, mixtas y ´part time´ son las más buscadas por la falta de tiempo de estos profesionales.


ASÍ MANTIENEN LAS COMPAÑÍAS DEL IBEX `ENCHUFADOS´ A SUS DIRIGENTES, por Silvia Fernández. E&E 22-2-2020. La formación continua y adaptada de los ejecutivos de las principales multinacionales españolas es esencial para que puedan asumir los retos planteados por necesidades concretas, tanto nuevas como coyunturales. El talento se ha convertido en un activo estratégico clave para las grandes cotizadas españolas. Son los equipos directivos los que se encargan de diseñar e impulsar la transformación digital. Las universidades corporativas ya son casi imprescindibles, pero sin dejar de lado la formación externa.


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BBVA LANZA UNA `APP´ PARA AYUDAR A CAMBIAR DE COCHE Y FINANCIAR LA OPERACIÓN. Cincodias.com. 21-2-2020.Valora coches orienta al cliente sobre el mejor momento para vender el vehículo. Madiva soluciones provee de tecnología `big data´. No encontramos enlace.

JPMORGAN ESTUDIA LANZAR UN BANCO DIGITAL EN REINO UNIDO. Ex.24-2-2020. JPMorgan planea entrar en el negocio bancario minorista en Reino Unido con una entidad digital en los próximos meses. Se trataría de una entidad que sobre todo ofrecería créditos al consumo, tarjetas y productos de ahorro, según informó ayer la cadena de televisión Sky News.


VERSE COMPITE CON BIZUM Y LANZA TRANSFERENCIAS EN TODA LA ZONA EURO. Cinco Días. 19-2-2020. Verse ha lanzado un nuevo servicio a partir del cual permite transferencia instantánea a todos los bancos de España y de la zona euro, sin necesidad de que intervenga algún intermediario, anunció ayer la fintech. Con este nuevo servicio, Verse se convierte en la primera fintech que permite la transferencia inmediata en toda Europa. Hasta ahora solo existía Bizum en España, si bien este proveedor acota el proceso a nivel nacional y no incluye todas las entidades. No encontramos enlace.

LA BANCA BARAJA BIZUM COMO SOLUCIÓN PANEUROPEA DE PAGOS. LA INICIATIVA ESPAÑOLA, ENTRE LAS FAVORITAS. Ex.20-2-2020. Una veintena de grandes entidades europeas trabajan para acordar una aplicación común con el apoyo del BCE. Una solución única de pagos instantáneos a través del móvil que opere en todo o una gran parte del territorio europeo. Éste es el proyecto en el que está trabajando un grupo de grandes bancos de la zona euro, entre los que están algunas de las mayores entidades de España. Así lo confirman fuentes del sector, que señalan que el equipo de trabajo paneuropeo está formado por alrededor de una veintena de gigantes bancarios.


PERSONAS

ANA BOTÍN ASEGURA QUE SANTANDER NO BUSCA COMPRAS EN ESPAÑA O PORTUGAL. cincodias.com. 24-2-2020. “No somos compradores. Punto. Si surge algo veremos esa propuesta, según nuestro criterio. Siempre digo eso. Pero no ahora”, indicó. Con todo, la presidenta del primer banco español sí considera que se precisan fusiones a nivel europeo. “Europa necesita bancos más grandes, claramente”, señaló en la entrevista, recogida por la agencia Bloomberg. Además, apuntó que se necesitan mercados de capitales de mayor tamaño y un mercado único que funcione realmente. Según asegura en la entrevista, con las reglas actuales, no tiene sentido para Santander protagonizar fusiones transfronterizas en el sector bancario. Pese a las dudas, según la presidenta del Santander Europa es el mejor proyecto jamás construido. Con todo, Botín volvió a criticar la política del Banco Central Europeo. “No está funcionando”, indicó, una consideración que ya realizó a finales de enero, cuando criticó que pese a los tipos más bajos, el crédito no está creciendo. Sus manifestaciones siguen en el enlace:

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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/02/23/companias/1582487052_400856.html

ÁNGEL ESTRADA, DIRECTOR DE REGULACIÓN DEL BANCO DE ESPAÑA. Ex.25-2-2020. El Banco de España ya ha cubierto la vacante que deja en su organigrama Jesús Saurina, que ha dado el salto a Bruselas, donde ejercerá como director de Planificación de Resoluciones y consejero de la Junta Única de Resolución (JUR). La Comisión Ejecutiva del Banco de España aprobó ayer el nombramiento de Ángel Estrada como nuevo director general de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución del organismo supervisor. Se trata de una de las seis direcciones generales con las que cuenta este organismo regulador


NURIA OLIVER CONSEJERA DE BANKIA. Ex.22-2-2020. Ayer se aprobó el nombramiento de Nuria Oliver, una experta en inteligencia artificial y big data. El máximo órgano de gobierno propondrá también a la junta de accionistas la reelección del consejero delegado José Sevilla como consejero ejecutivo por 4 años. Estos nombramientos, así como la reelección de los consejeros independientes Joaquín Ayuso, Francisco Javier Campo, Eva Castillo y Antonio Greño, serán sometidos a la aprobación de la junta general, que se celebrará el 27 de marzo en Valencia.


SABADELL FICHA COMO CONSEJERA A MIREIA GINÉ, DEL IESE. Ex.22-2-2020. Banco Sabadell propondrá a sus accionistas en la próxima junta del 26 de marzo el nombramiento de Mireia Giné Torrens como nueva consejera independiente de la entidad. Sustituirá a Teresa Garcia-Milà, que ha formado parte del consejo de administración del banco durante trece años, con la calificación de consejera externa. Tanto Garcia-Milà como Giné son doctoras de Economía; la primera es catedrática en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y la segunda es profesora agregada del departamento de dirección financiera del IESE. Con este nombramiento, Sabadell elevará del 53% al 60% el peso de los consejeros independientes; un 33% son ejecutivos y un 7% dominicales. Se mantendrá la presencia femenina, situada ahora en el 20% (tres vocales de quince).Teresa García-Milà seguirá vinculada al banco como presidenta de Sabadell Information Systems (Sabis), la filial tecnológica del grupo.


BANKINTER DA ENTRADA AL CONSEJO AL FUNDADOR DE EVERIS. Ex.19-2-2020. Bankinter celebrará junta de accionistas el próximo 19 de marzo, en la que dará entrada al consejo como independiente a Fernando Francés, socio fundador de Everis. Los accionistas del banco tendrán que dar el visto bueno a la elección de francés durante los próximos cuatro años. Tras estos cambios, el consejo de Bankinter pasará de doce a once miembros. El 50 % de los que son independientes. Bankinter sustituirá, de momento, sólo a uno de los dos consejeros independientes que cumplían este año su mandato tras 12 años y que la entidad ha optado por no renovarlos para cumplir con las recomendaciones del buen gobierno corporativo. Se trata de

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los consejeros Gonzalo de la Hoz, de 77 años, quien fue el primer consejero delegado de Línea Directa y que fue jefe de la actual consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, en la aseguradora. El otro consejero independiente que saldrá del banco será Jaime Terceiro, que fue presidente de Caja Madrid y director general del Banco Hipotecario de España. Ambos formaban parte del consejo de administración de Bankinter como independientes desde 2008.


CREDIT SUISSE CREA UN EQUIPO EN RENTA VARIABLE TEMÁTICA. Ex.25-2-2020. Credit Suisse ha creado un equipo de renta variable temática de mercados privados dentro del negocio de gestión de activos de renta variable, que será encabezado por Ralph Bloch desde Zúrich.


ANDBANK REORGANIZA EL EQUIPO DIRECTIVO DE SU GESTORA. Ex.25-2-2020. Baile de nombres en el equipo directivo de la gestora de Andbank. La entidad refuerza la cúpula de su área de gestión de fondos de inversión con dos profesionales procedentes del banco. La entidad ha ha ascendido a Alex Fusté a director de Inversiones en España y ha designado a Juan Luis García Alejo director de Global Asset Management y director general de Andbank Wealth Management España. En este nuevo cargo, García Alejo comenzará a encargarse de la gestión de fondos de inversión a nivel internacional y también pasará a ser responsable de la gestora en España, (Andbank Wealth Management).


UBS FICHA COMO CEO AL RESPONSABLE DE ING RALPHS HAMERS. Ex.20-2-2020. UBS prepara el nombramiento del hasta ayer responsable de ING, Ralph Hamers, como su nuevo consejero delegado en sustitución de Sergio Ermotti, según informa Financial Times. Hamers llega pondrá fin a la era del italiano al frente del mayor banco suizo después de ocho años en los que se buscó el resurgir de una entidad rescatada durante la crisis financiera global. El nuevo consejero delegado de UBS llega a la entidad habiendo liderado la reestructuración de ING, que repagó el dinero prestado por el Gobierno holandés y regresó al pago de dividendos. Además, de su mandato en el banco naranja destaca su fuerte apuesta por la digitalización con fuertes inversiones y una importante reducción de la red de oficinas.


JAVIER OFICIALDEGUI, Codirector global de banca de inversión UBS. Ex.24-2-2020. “Habrá más fusiones en España hasta dejar 3 o 4 grandes bancos”. Buena parte de la carrera en banca de inversión de Javier Oficialdegui (Madrid, 1966) estuvo ligada a la de Andrea Orcel. Cuando Santander anunció el fichaje de Orcel como consejero delegado en septiembre de 2018, se llegó a especular con que Oficialdegui podría seguir al ejecutivo italiano. Bien al contrario, la

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contratación de Orcel se frustró y su antiguo lugarteniente ha ido ganando posiciones en UBS. Desde enero, Oficialdegui ocupa el puesto de codirector global de banca de inversión del banco suizo, manejando junto a Ros L’Esperance un equipo de 1.600 personas que asesoran a empresas de todo el mundo a realizar fusiones, salidas a Bolsa o ampliaciones de capital. Depende directamente de Piero Novelli y Robert Karofsky, quienes dirigen el área de banca de inversión del banco suizo tras la marcha de Orcel.


EL CEO DE UNICREDIT, PRINCIPAL CANDIDATO PARA LIDERAR HSBC Ex.24-2-2020. UniCredit, el mayor banco italiano por activos, podría emitir hoy mismo un comunicado en relación al futuro en el grupo de su primer ejecutivo, Jean Pierre Mustier. Según fuentes conocedoras citadas por Bloomberg y Reuters, el banquero francés es el principal candidato para ser el nuevo consejero delegado de HSBC, que cuenta con un ejecutivo interino (Noel Quinn) en estas funciones desde hace seis meses. De acuerdo con estas fuentes, UniCredit podría anunciar hoy la salida de Mustier. De esta manera se sentiría más libre para negociar su posible incorporación al banco británico.


MATHILDE LEMOINE, economista jefe de Edmond de Rothschild: «Las palabras tienen a veces más impacto que el dinero». Abc.es. 23-2-2020. Destaca que no está preocupada por el Gobierno PSOE-Podemos y celebra que ya hay un Ejecutivo en España. P. ¿Cómo valora la coalición PSOE-Unidas Podemos? Sigo de cerca lo ocurrido. La coalición es un buen ejemplo de que todo es posible. Estoy convencido de que la mayoría de los gobiernos españoles son mucho más europeos que los de otros países. Entonces, sean cuales sean sus políticas, es una buena señal para Europa. P. ¿No importan las políticas? Soy economista, no política. Como economista, el Gobierno es una buena señal. El repunte de la economía española fue impresionante y la productividad y la competitividad han aumentado. El próximo objetivo debe ser aumentar la inversión en educación, en capital humano, para evitar los bajos salarios, baja productividad... La historia económica de España nos dice que desarrollar el mercado inmobiliario no puede ser una política. La clave es educar a los jóvenes. La entrevista sigue en el enlace: https://www.abc.es/economia/abci-mathilde-lemoine-palabras-tienen-veces-mas-impacto-dinero-202002230155_noticia.html

KATHRIN MUEHLBRONNER, VICEPRESIDENTA SÉNIOR DE RIESGO SOBERANO DE MOODY'S, por Santiago Barón, cincodias.com. 24-2-2020: “La reversión total de la reforma laboral sería negativa”. Moody’s no advierte hasta ahora un impacto “muy negativo” de la subida salarial en el mercado de trabajo. La agencia de calificación demanda reformas de calado y aligerar la deuda española, factores imprescindibles para mejorar su rating. P. ¿Qué condiciones deben darse para que cambien el rating de España o al menos mejoren la perspectiva a positiva? R. Un factor importante es retomar una consolidación fiscal estructural. Hemos visto una reducción en el déficit público, pero pensamos que más o menos se debe exclusivamente al momento

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álgido del ciclo, no a factores estructurales. Otro factor positivo para la nota sería un impulso a las reformas estructurales. Pensamos en el sistema de pensiones, particularmente. P. De cara a la próxima revisión de la calificación de España, ¿cuál es el aspecto económico de nuestro país que más miran con lupa? R. La reforma laboral o su completa derogación. Eso sería un punto negativo. Un punto positivo es un esfuerzo por reformar o tomar medidas adicionales para el sistema de pensiones. Ahora contribuye a una gran parte del déficit público. Contar con unas medidas importantes para asegurar la sostenibilidad del sistema de jubilaciones puede ser un aspecto positivo.


STEFANO SANNINO EMBAJADOR DE ITALIA. EX.25-2-2020. En abril, Sannino asume la secretaría adjunta de Asuntos Económicos en la UE y abordará retos como el Brexit, la Tasa Google o los nacionalismos económicos. “España afronta una nueva transición política y empresarial”. tefano Sannino (Nápoles, 1959) habla con suavidad. En perfecto español y con la destreza de los que saben que el diálogo es la mejor medicina para cualquier problema, empresarial o socioeconómico. Él ha aplicado grandes dosis en los cuatro años que ha pasado en Madrid como embajador de Italia. Y va a tener que usar esa misma terapia en su nuevo trabajo a partir del 1 de abril: secretario adjunto de Asuntos Económicos y Globales del Servicio Europeo de Acción Exterior (SEAE). En una entrevista con EXPANSIÓN, Sannino desgrana los retos a los que se enfrenta, y su didáctica visión de la economía europea y española. –¿En qué consiste su nuevo puesto? Es una de las secretarías que dependen de Josep Borrell, alto representante de la Unión Europea (UE) para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad. El SEAE debe dar coherencia a la acción exterior de la UE. Tiene que ayudar a que los estados miembros se pongan de acuerdo sobre política exterior. Y tiene que dar coherencia a las distintas áreas políticas de la Comisión Europea, como migración, comercio exterior, energía o medio ambiente. Deberé hablar mucho con los Estados y con la Comisión.


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