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1 NOTICIAS DEL GREF 06-02-2018 VIDA ASOCIATIVA CUADRO DE INGRESOS Y GASTOS. Hemos colgado en el Área Privada en la sección correspondiente, el Cuadro de Ingresos y Gastos del mes de febrero. Cualquier aclaración, estamos a vuestra disposición. El Tesorero, Enrique Díaz-Mauriño. NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DESCUBRA CÓMO SER UN BUEN EMPLEADO, por I. Berwik del F.T. He estado consultando libros sobre cómo mejorar la gestión, y lo que más me ha sorprendido es que ninguno de los expertos ofrece consejos de cómo ser el mejor subordinado. Muchos de nosotros somos a la vez directivos y subordinados, por lo que esta omisión me llama la atención. A falta de guía profesional, y tras décadas recopilando pruebas sobre el papel de los subordinados, he podido extraer dos conclusiones. La primera y más importante es que los subordinados que no tienen responsabilidades tienen el privilegio de no tener que pensar en los demás, y deberían utilizarlo de forma consciente. Mientras los directivos se sienten responsables por el equipo, y a menudo le abruma el estrés de gestionar personas, los subordinados no necesitan pensar en ello. La segunda conclusión es que para ser un subordinado eficiente es necesario tener una buena relación con los superiores. Cuando pregunto a los subordinados, todos creen que la responsabilidad viene de arriba, ya que es de donde llegan las órdenes. NO estoy de acuerdo. Los superiores necesitan personas honestas a su alrededor. Un buen subordinado se implica en su trabajo, con el equipo y con los objetivos de la empresa, pero no tiene miedo de decirle a su superior si algo va mal. No encontramos enlace. LO QUE TUS JEFES ESPERAN DE TI, por M.J. Pérez-Barco. ABC EMPRESA 4-3. Compromiso en los jóvenes y liderazgo en los seniors es lo más valorado por las empresas. Así se manifiesta el Estudio de perfiles profesionales y competencias más demandadas por la empresa en 2017”. JUNIOR: COMPROMISO. “Que se queden y se casen con nosotros”. TRABAJO EN EQUIPO. Es la segunda competencia, saber ceder y negociar, compartir aptitudes… Así se obtienen mejores resultados. INICIATIVA/PROACTIVIDAD. Lo juniors aportan mucha frescura y nuevas formas de hacer. OTRAS: flexibilidad para viajar y de horarios, orientación a resultados, idiomas, adaptación al cambio, innovación… SENIOR: LIDERAZGO. Capacidad “de enganchar”. El liderazgo entendido como la influencia para cambiar las cosas e influir en las personas para hacer los cambios. ADAPTACIÓN AL CAMBIO. En un mundo en constante evolución a causa de la revolución tecnológica. No encontramos enlace.

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NOTICIASDELGREF06-02-2018

VIDAASOCIATIVA

CUADRO DE INGRESOS Y GASTOS. Hemos colgado en el Área Privada en la seccióncorrespondiente, el Cuadro de Ingresos y Gastos del mes de febrero. Cualquier aclaración,estamosavuestradisposición.ElTesorero,EnriqueDíaz-Mauriño.

NOTICIASDEFORMACIÓNYDESARROLLO

DESCUBRA CÓMO SERUNBUEN EMPLEADO, por I. Berwik del F.T.He estado consultandolibrossobrecómomejorarlagestión,yloquemásmehasorprendidoesqueningunodelosexpertosofrececonsejosdecómoserelmejorsubordinado.Muchosdenosotrossomosalavezdirectivosy subordinados,por loqueestaomisiónme llama laatención.A faltadeguíaprofesional,ytrasdécadasrecopilandopruebassobreelpapeldelossubordinados,hepodidoextraerdosconclusiones.Laprimeraymásimportanteesquelossubordinadosquenotienenresponsabilidades tienen el privilegio de no tener que pensar en los demás, y deberíanutilizarlodeformaconsciente.Mientraslosdirectivossesientenresponsablesporelequipo,yamenudoleabrumaelestrésdegestionarpersonas,lossubordinadosnonecesitanpensarenello.Lasegundaconclusiónesqueparaserunsubordinadoeficienteesnecesariotenerunabuena relación con los superiores. Cuandopregunto a los subordinados, todos creenque laresponsabilidadvienedearriba,yaqueesdedondelleganlasórdenes.NOestoydeacuerdo.Lossuperioresnecesitanpersonashonestasasualrededor.Unbuensubordinadoseimplicaensutrabajo,conelequipoyconlosobjetivosdelaempresa,peronotienemiedodedecirleasusuperiorsialgovamal.Noencontramosenlace.

LOQUETUSJEFESESPERANDETI,porM.J.Pérez-Barco.ABCEMPRESA4-3.Compromisoenlosjóvenesyliderazgoenlosseniorseslomásvaloradoporlasempresas.AsísemanifiestaelEstudiodeperfilesprofesionalesycompetenciasmásdemandadaspor laempresaen2017”.JUNIOR:COMPROMISO.“Quesequedenysecasenconnosotros”.TRABAJOENEQUIPO.Eslasegundacompetencia,sabercederynegociar,compartiraptitudes…Asíseobtienenmejoresresultados.INICIATIVA/PROACTIVIDAD.Lojuniorsaportanmuchafrescuraynuevasformasdehacer. OTRAS: flexibilidad para viajar y de horarios, orientación a resultados, idiomas,adaptación al cambio, innovación… SENIOR: LIDERAZGO. Capacidad “de enganchar”. Elliderazgoentendido como la influencia para cambiar las cosas e influir en las personasparahacerloscambios.ADAPTACIÓNALCAMBIO.Enunmundoenconstanteevoluciónacausadelarevolucióntecnológica.Noencontramosenlace.

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ESTAS SON LAS GRANDES EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE APUESTAN POR EL LIDERAZGOFEMENINO.Abc.com.4-3.Ladiversidadempresarialsehaconvertidoenunanecesidadparalasupervivenciaa largoplazodeunnegocio.Así lodemandan lasnuevasgeneracionesque seincorporan al mercado laboral y los clientes que exigen productos y servicios máspersonalizados. Un apartado importante de la inclusión reside en la apuesta por el talentofemenino y el compromiso por garantizar la igualdad de oportunidades, así como reducir labrechasalarialydemujeresenpuestosdirectivos.Debidoalosesfuerzosemprendidosenestadirección,cuatrograndesempresasespañolas-Iberdrola,Telefónica,BancoSantanderyBBVA-hansidoincluidasenelíndiceBloombergdeIgualdaddeGénero2018.Laclasificaciónmundiallaintegran104empresasde24paísesydediezsectoresdiferentesdeactividad.

http://www.abc.es/economia/abci-estas-grandes-empresas-espanolas-apuestan-liderazgo-femenino-201803040157_noticia.html

MUTUA MADRILEÑA CERTIFICA LA INEXISTENCIA DE BRECHA SALARIAL. Cincodias.com.5-3.Toma como referencia el índice G4-LA13 de la guía Global Reporting. El análisis ha sidorevisadoporPwCAuditores con lanormaNIE3000.LiderazgoFemenino.Comopartede suplande igualdad,Mutua lanzóen2013el programaLiderazgoFemenino, conel objetivodepotenciarlapresenciademujeresenpuestosdirectivosylograr,amedioplazo,queun50%delos puestos gerenciales estén ocupados por mujeres, frente al 31% actual. “Se trata deconservar y aprovechar el máximo potencial y talento de las mujeres que desarrollan suactividad profesional en Mutua”, señala Rafael González-Palenzuela. La plantilla de laaseguradoraestácompuestaporun49,7%demujeresyun50,3%dehombres.El99,3%delaplantillatienecontratoindefinido.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/03/03/companias/1520034083_641238.html

TALENTOSINGÉNERO.MICROSOFT.ElPaísNegocios.4-3.PilarLópezeslaterceramujerquepresideMicrosoft España consecutivamente. En un país en el que las mujeres únicamenterepresentan el 18% de los profesionales del sector tecnológico, esta empresa presume deelevaresosporcentajeshastael37-42%enelcasodepuestosdirectivos.“Elmundo,nuestrosclientessondiversos,yconsideramosimprescindiblesquenuestraorganizaciónseaunreflejodelarealidad”,argumentaLuisaIzquierdo,directoradeRRHHdeMicrosoftIbérica.Izquierdoexplicacómoesaapuestaporlaigualdadserefleja,porejemplo,enlosprocesosdeselección.Exigimosalreclutadorquesiemprehayaalmenosunamujerenlaternafinalistadetodoslosprocesos“conelfindeasegurarnosdequelabúsquedaincluyetambiéntalentofemenino”.

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VALORESFEMENINOSPARAUNAEMPRESAMÁSCOMPETITIVA.ElPaísNegocios.4-3.EnundesayunoorganizadoporElPaís,HelenaHerrero,presidentadeHPenEspañayPortugal,semostrótajanteantelaposibilidaddepérdidadetalentosilasmujeresprosiguenalmargendela toma de decisiones. “No podemos permitirnos prescindir de quienes son brillantes.Tardaríamosentre10 y 20 añosmásen igualar la situacióna la quepodemos llegar ya”. Latransformación digital no sólo golpea a las compañías, las mujeres también se sientes almargen de este cambio empresarial. “La economía ética, a atención a la diversidad y lainclusiónvandelamanodelasmujeres.Noseentenderíasinellasesteprocesodisruptivodelatecnología”,argumentoEduardoMadina.MargaritaMayo,profesoradeliderazgoenel IEBSapelóa lanecesidadde contar conmujeresde referenciaqueaportenestapedagogía alrestodegeneraciones.Noencontramosenlace.

IE BUSINESS SCHOOL, SEGUNDO MEJOR MBA ONLINE DEL MUNDO, SEGÚN FINANCIALTIMES.Ex.5-3.LaescueladenegocioespañolapierdeunaposiciónrespectoalañoanteriorysecolocapordetrásdelabritánicaWarwickBusinessSchool,quelideralaclasificación.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15831452&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=05_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

IDEASPARALAREFLEXIÓN

VÍDEOMENSUAL. Gentileza de THINKING HEADS.Microconferencia de Sara Bieger: “Clavesparaunagestiónaccesibledeladiversidad”.Colgadoenlawebwww.gref.org

ELPENSAMIENTODELASEMANA:"CONSTRUIRELFUTURO”.GentilezadeCrossKnowledge:

http://ck-spain.lms.crossknowledge.com/sso/learner_guid/90085190-E6A4-A5FB-ADE5-46139B31CE5A/identity_field/learner_guid/content/8382/session/262/hash/9c9c2e08f812420dd99e517e3cef4b3711c9a4b0f01c25b784725223b4663cebf2e0ee2d6f8572649225c36f865b3bfa69a440dcf04dc8d70eb166aa91e42660/

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CURSOSYSEMINARIOS

ATESORAGROUP.1.-TallerdeImplantacióndeCulturadeMentoringenempresas.CuándoyDónde: Madrid, 15 de marzo de 2018. Barcelona, 22 de marzo de 2018. Duración: 9-18h.Inscripción gratuita para profesionales de recursos humanos. Para inscribirse:http://www.atesoragroup.com/forms/inscripciones/

2.-ProgramaLíder-coach232®.¿Quénuevomodelodeliderazgodarespuestasefectivasenlaactualidad?y¿quéhabilidadestienenesoslíderes?LarespuestaeselCoachingdesarrollativo.Siquieresparticiparyexperimentardeprimeramanoestanuevaformadeliderareinfluenciarsolicitalainscripcióngratuitaanuestrotaller-presentación.Madrid,9demarzo.ContactoMadrid:C/AdolfoPérezEsquivel,3.ParqueEmpresarialdeLasRozas.28.232Madrid(España)(+34)916402539.Contacto Barcelona: Diagonal, Barcelona. Avenida Diagonal 640, Planta 6. 08017 Barcelona(España)(+34)934452748

NOTICIASDELSECTORBANCARIO

ELSUPREMODICEQUEELCLIENTE,YNOELBANCO,DEBEPAGARLOS IMPUESTOSDELASHIPOTECAS.Expansión.com.28-2.ElTribunalSupremohadecididohoyqueeselclienteynoelbancoelquedebeasumirelimpuestoporlafirmadeunahipoteca,conloquedescartaelcarácterabusivodelaaplicaciónsobreelconsumidordeestegravamen,quesuponelamayorpartedelosgastosaabonarenconjunto.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/28/5a969149ca4741e0188b461d.html

LINDE ANTICIPA UNA AVALANCHA DE NUEVOS OPERADORES EN EL SECTOR FINANCIERO.CincoDías.2-3.ElGobernadorrecalcóayerquelasnuevastecnologíasvanapropiciarqueenelsectorfinancieroseproduzcauna“avalancha”denuevosoperadores“quehacenlascosasqueantesnosehacían”prestandonuevosserviciosyademásdemaneramáseficiente“omásbaratos”. Esto a su juicio plantea un problema de competencia, porque “todos tienen quejugarconigualdaddecondiciones”yesosíquesedeberegular.Paramonitorizarestanuevasituación, el Banco de España ha creado una Dirección General Adjunta de InnovaciónFinancieraeInfraestructurasdeMercados,alfrentedelacualhapuestoaCarlosConesa.Encuantoalascriptomendasadmitióque“Planteanunproblema”,porquelosreguladorestienenqueadvertiralosconsumidoresdequees“legítimo”invertir,peroquetambiénsuponen“unriesgomuyimportante”.Noencontramosenlace.

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SANTANDER, PRIMER BANCO EUROPEO POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL CON UN VALORSUPERIOR A 88.000MILLONES. Expansión.com 3-3.Banco Santander se posiciona como elprimerbancoeuropeoporcapitalizaciónbursátil,conunvalordemásde88.000millonesdeeuros,segúnelseguimientoquerealizael InstitutoCoordenadasdeGobernanzayEconomíaAplicada,queprevéquelaentidadserevaloriceun18%alolargodeesteaño.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/03/5a9a6cdae2704efb038b45e3.html

SANTANDER Y BBVA EMITIRÁN 12.500 MILLONES EN DEUDA ANTICRISIS ESTE AÑO.Expansión.com.4-3.Laexplicaciónestáeneltamañoylaconsideracióndecadaunodeellos.Santanderesmásgrandeyestáenlalistadelosbancossistémicosmundiales,ungrupode30entidades que están calificadas como "demasiado grandes para caer". Estar en esa listaconlleva responsabilidades y la principal es cumplir el llamado TLAC, el requerimiento decolchónanticrisisdelosbancossistémicos.PeronoeslaúnicaexigenciaqueSantandertieneen la agenda: al ser una firmaeuropea, también tieneque llenar el colchón conocido comoMREL, el equivalente al TLAC para todos los bancos europeos. BBVA solo tiene que cumpliresteúltimorequisito,asíquesusnecesidadesdecapitalsonmásbajas.Segúnlascifrasquehapresentadoalosanalistas,suplanpara2018pasaporemitirentre2.500y3.500millonesenbonosséniornopreferentes.Conesocumpliríasuobjetivoparaelañoyyahacolocado1.500millones.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/04/5a9bf124ca4741e54b8b45a3.html

BBVA EMITE 1.500MILLONES EN DEUDA SÉNIOR NO PREFERENTE. Ex.28-2. La emisión debonos flotantes a cinco años, que tuvo una elevada demanda (llegó a superar los 3.400millones),secerróauncupóndeEuriboratresmesesmás52puntosbásicos.Elprecioinicialalque seanunció fuedeEuribora tresmesesmás60puntosbásicos,pero laentidadpudorebajarloporel apetitode los inversores.Al frentede la colocación se situaron,ademásdelpropioBBVA,Barclays, ING,Natixis,UBSyMorganStanley.En laprimerahoracon los librosabiertos,lasórdenesrecibidassuperaronlos1.000millonesdeeuros.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15819545&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=28_02_2018&pla=pla_3634_Nacional

BBVA DUPLICA EN UN AÑO LAS VENTAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DIGITALES.Expansión.com.2.3.BBVAhaduplicadoenunañolasventasdeproductosyserviciosquelosclientesadquirieronatravésdesuscanalesdigitales,yestaactividadyarepresentabaentornoal20%enenero,hainformadoestevierneslaentidad.DesdeBBVAexplicanqueenenerodeeste año, alrededor de un 37% de los usuarios ya utilizaban los canales digitales pararelacionarseconelbanco.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/02/5a99709d46163f452b8b4658.html

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BBVANOFINANCIARÁPROYECTOSVINCULADOSALCARBÓN.Expansión.com.1-3. BBVAdaun paso al frente a favor del desarrollo sostenible. El banco dejará de financiar proyectosvinculados conel carbón,unode los combustiblesmás contaminantes. Este seráunode losprincipalescompromisosdeBBVAcontraelcambioclimáticohasta2025,segúnpresentóayereldirectorglobaldeNegociosResponsablesdeBBVA,AntoniBallabriga.BBVAseráelprimerbancoenEspañaenvetarestetipodeoperaciones.PeroesunaprácticaextendidaenEuropaporlasexigenciasdelaComisiónEuropeaparareducirlasemisionescontaminantes.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/28/5a971c1ee2704e95188b457c.html

CAIXABANK REFLEJARÁ EN SUS ESTATUTOSQUE EL CAMBIODE SEDE SOCIAL DEPENDERÁDEL CONSEJO. Expansión.com. 1-3. CaixaBank aprovechará la Junta General de Accionistasquehaconvocadoparaelpróximo6deabrilenValenciaparareflejarensusestatutossocialesque"eldomiciliosocialdelaentidadpodrátrasladarseaotrolugardelterritorionacionalporacuerdodelconsejodeadministración".

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/01/5a97ca35268e3ea2718b472a.html

BANKIA. IMPULSO A LA PRIVATIZACIÓN. Goirigolzarri dice que el nuevo plan de negocioreforzará el apetito de los inversores por Bankia. expansion.com. 28-2. El presidente deBankia afirma que quiere posicionar al grupo como una "franquicia española de bancacomercial". Descarta internacionalizar el banco y no prevémás compras ni fusiones tras laintegracióndeBMN.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/27/5a9545a5ca4741e3228b456b.html

BANKIA PREVÉ GANAR 1.300 MILLONES EN 2020 Y REPARTIR 2.500 MILLONES ENDIVIDENDOSENTRESAÑOS. Expansión.com.27-2.Másbeneficios ymásdividendos. Bankiahapresentado lasgrandes líneasdelnuevoplanestratégico trienalhasta2020queponeenmarcha, una vez completado el plan de reestructuración impuesto por Bruselas y ya con laincorporacióndeBMN.Laentidadnacionalizadaprevéganar1.300millonesdeeurosen2020,loquesupondráunaumentodel62%frentealbeneficioordinariode816milloneslogradoen2017(alzadel162%sobreelreportado).Si lostiposdeinterésevolucionanalalzamásdeloqueprevéelplan,elbeneficiosuperaríalos1.500millonesen2020,conunROEdel12,2%.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/27/5a9501cdca4741ba478b4623.html

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BANKIA ASPIRA A MÁS CON SU NUEVO PLAN ESTRATÉGICO. La Llave. Ex.28-2. “Nuestroobjetivo es convertirnos en el mejor banco de España, lo que significa ser el banco másrentable,eficienteysolventeentrelosgrandesdelsector”,dijoayerJoséIgnacioGoirigolzarri,presidentedeBankia,enlapresentacióndelosplanesdelgrupoparaeltrienio2018-20.Esunobjetivo loable, pero la entidad no tendrá fácil lograr ese liderazgo, pues ese es también elobjetivo de sus rivales Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell, todos ellosmuy focalizados,excelentemente posicionados y en todos los casos con perspectivas de una clara mejorafundamental en el trienio. Dicho lo cual, los objetivos absolutos presentados por Bankiaparecenrealistasyalcanzables,ymejoraránsignificativamentesurentabilidad.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15818570&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=28_02_2018&pla=pla_3634_Nacional

CERBERUSGESTIONARÁELLADRILLODEBANKIAYBMN.Ex.6-3.BankiayahaelegidoquiéngestionarálosactivosinmobiliariosdelbancofrutodelafusiónconeltambiénpúblicoBMN.Comosepreveía,HayaRealEstate,plataformaespañoladelfondonorteamericanoCerberus,será la compañía que ayudará a Bankia y BMN a desprenderse del ladrillo, según fuentesconocedoras.Tras recibir lasautorizaciones legalespara integrarBMN,Bankiahabía roto lasalianzas que cada banco tenía para vender sus activos inmobiliarios, como adelantóEXPANSIÓNelpasado23defebrero.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15844333&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

CRÉDIT AGRICOLE Y M&G, LAS QUE MÁS CRECEN EN FONDOS. Ex.28-2. Suma y sigue. Elpatrimoniode losfondosde inversión, losplanesdepensionesy lasSociedadesde InversióndeCapitalVariable(Sicav)sedisparóun14,75%elañopasado,hastaalcanzarunnuevorécordhistórico en los 574.962millones de euros, según los datos publicados ayer por Inverco, laasociaciónqueagrupaalasgestoras.Losfondosdeinversión,sobretodolosinternacionales,encabezaron este crecimiento, de ahí que las gestoras con un mayor incremento delpatrimonioseanextranjeras.Entrelasquincemayoresgestoras,elgrupoCréditAgricoleeselquemáscrecióelañopasado,yaqueaumentósuvolumenun73%,hastalos16.880millonesdeeuros.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15819556&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=28_02_2018&pla=pla_3634_Nacional

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BME GANAUN 4,3%MENOS Y SU DIVIDENDO CAE A RITMOMÁS LENTO. Ex1-3. Bolsas yMercadosEspañoles(BME)ganó153,3millonesdeeurosen2017,un4,3%menosqueunañoantes, en un ejerciciomarcado por un volumen negociado en renta variable plano y con lavolatilidad de los mercados en niveles históricamente bajos. Javier Hernani, consejerodelegadodelacompañía,semostróayersatisfechoporlascifrasconseguidas,enunentornodemercado y regulatorio complejo, “lo que demuestra que se trata de unmodelo sólido ysostenible”,apuntó.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15825612&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=01_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

LAS QUEJAS DE CLIENTES DE BANCA ANTE EL BANCO DE ESPAÑA BATEN RÉCORDS.Cincodias.com. 27-2. Los consumidores presentaron 40.170 reclamaciones al supervisor en2017,el81%dehipotecas.Lasentidadesduplicanelporcentajederectificacionesy rozanel60%.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/26/midinero/1519648318_373389.html

LOS FONDOSATRAEN2.360MILLONESEN FEBREROPESEA LACORRECCIÓNBURSÁTIL. 24MESESDEENTRADASNETAS.Ex.2-3.Elpatrimoniodelosfondosdereducepor lacaídadelvalorde las carteras,pero los inversores siguen invirtiendoenestosproductosporvigésimocuarto mes consecutivo. Los fondos atraen 2.360 millones en febrero pese a la correcciónbursátil.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15829519&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=02_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

CAIXABANKEIBERCAJADISPARANELNEGOCIODEGESTIÓNDECARTERAS.Ex.1-3.Elvolumende CaixaBank en el servicio de gestión de carteras creció el año pasado un 108%, hasta los15.035millones,yeldeIbercaja,un35%.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15825614&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=01_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

IBERCAJAGANAUN3,2%MENOS,TRASBAJAREL36%SUSPROVISIONES.cincodias.com.2-3.Laentidadharestado72millonesdesucuentaparacostearsuERE.Lainstituciónpresentaráendossemanassunuevoplanestratégico.DesdeeliniciodelacuentaderesultadosIbercajapresentadatosnegativos.Así,elmargendeinteresescaeun1,1%comoconsecuencia,segúnexplica la entidad, de los bajos tipos aún existentes y que presionan dicho margen. Lascomisionessubenun7,7%,graciasalcrecimientodesunegociofueradebalancecomofondosdeinversiónypensiones,quecompensalacaídadelmargen,einclusoelrecorteenun10%delos resultados por operaciones financieras.Otros resultados de explotación, que aportan 84millones de euros, un 58,7%más que un año antes, consiguen que el margen bruto sume1.164,2millonesdeeuros,un3%másqueenigualperiododelañoanterior.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/03/02/companias/1520009531_313494.html

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LIBERBANKRESCATAAUNOS12.000PROPIETARIOSDESUSPEORESBONOSCONVERTIBLES.Cincodías.com.2-3.Elbancorecomprael75%deladeudaconcondicionesmásdesfavorables.La mayoría de los 8.000 dueños que quedan evitará sufrir pérdidas. Los inversores habránrecibidoenlafechadeconversiónobligatoriaentreun25%yun35%deintereses.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/03/01/mercados/1519936070_101085.html

AMAZONNEGOCIAABRIRCUENTASCORRIENTESCONLABANCA.expansión.com5-3.EntrelosbancosquenegocianconAmazon,destacaJPMorgan,lamayorentidadfinancieradelpaísy delmundo, con la que el grupo que dirige Jeff Bezos también planea la creación de unaaseguradoramédica para sus propios empleados. Las negociaciones, aún en fase inicial, nosignificanqueAmazonvayaaoperarenelsectorbancario,sinoquesetrataríadellanzamientode productos similares a una cuenta corriente que la compañía podría ofrecer a susconsumidores,especialmente,gentejovenyaquellosquenocuentanconunacuentabancariatradicional.Enestecaso,Amazonseconvertiríamásensociodelosbancosqueenrival.

http://www.expansion.com/economia-digital/companias/2018/03/05/5a9d984122601d62088b45dc.html

NOTICIASDELSECTORSEGUROS

LAS ASEGURADORAS GANAN UN 13% MÁS, HASTA 5.084 MILLONES. Ex. 2-3. El sectoraseguradorespañol logróel añopasadounaumentode subeneficiodel12,6%,hasta5.084millones, lo que supone un resultado récord para este negocio. La rentabilidad del segurosobre fondospropios (34.410millones) fueen2017del 14,16%, según losdatoselaboradospor Icea. La ROE de la banca española es del 7%. Por ramos, elmejor comportamiento porbeneficiohasidoeldeautomóvilesalaumentarsuresultadoun51,8%,hasta844millones.Lasiniestralidaddeeste segmentobajó2,5puntosporcentuales al quedar enel 76,41%de lasprimas debido, según fuentes del sector, a la ausencia general de lluvias, lo que propicia ladisminucióndelosaccidentesdetráfico.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15832364&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=02_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

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AXAESPAÑAINVERTIRÁ60MILLONESENINNOVACIÓNYDIVERSIFICACIÓN.Expansión.com.28-2. La aseguradora ganó un 12% más el año pasado hasta 140 millones de euros. LaaseguradorafrancesaAxainvertiráenEspaña60millonesdeeurosenlospróximostresañospara acelerar su plan de transformación que concluirá en 2020. Estos fondos se destinaránprincipalmente a innovación, diversificación, canales de distribución y tecnología. Laaseguradoratuvoelañopasadounbeneficionetode140millonesdeeuros,conunaumentodel 12% respecto al ejercicio precedente. La ratio combinada, que mide el peso de lasiniestralidad y los gastos sobre las primas fue del 96,5%, con una mejora de 4,9 puntosporcentualesrespectoa2014yochodécimasmejorqueen2016.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/28/5a96a0f1268e3ee0618b45d5.html

AXA COMPRA XL GROUP POR 15.300 MILLONES DE DÓLARES. Expansión.com. 5-3. Laaseguradora francesa Axa ha anunciado una oferta de compra sobre la compañíaestadounidense XL Group, en una operación valorada en 15.300 millones de dólares (unos12.416millonesdeeuros)."EstaoperaciónesunaoportunidadestratégicaúnicaparaqueAxacambiesuperfilcomercialdenegocios,predominantementedevidayahorro,apropiedadyaccidentes, y permitirá al grupo convertirse en la aseguradora número 1 de líneas depropiedad y accidentes comerciales", ha señalado el consejero delegado de Axa, ThomasBuberl,segúndeclaracionesrecogidasporReuters.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/05/5a9cf4aa22601d5c758b4583.html

CASERAPUESTAPORLADIVERSIFICACIÓNDELNEGOCIO.Ex.5-3.CASERnacióconelobjetivoprincipal de dar servicio a las antiguas cajas de ahorro que no contaban con filialesaseguradoras propias. Por eso, la crisis de estas entidades tuvo un fuerte impacto en lacompañía. Apostó por los seguros generales, frente a los de vida, que hasta esemomentohabían sido su negocio principal, el más adecuado para vender en las redes bancarias. Laaseguradora, con su director general Ignacio Eyries al frente, puso el acento también en laactividad de residencias para la tercera edad como vía para diversificar su negocio. El añopasadosusingresosenestaárea,dondecuentacon16centrosparamayores,fueronde65,8millones. En el apartado de canales de distribución ha impulsado la mediación profesional.Casercerró2017conunvolumendeprimasde1.584millonesdeeuros,conunaumentodel11%frentea2016,peroconunrecortedel34%frentealos2.397millonesquetuvoen2009.Elgrupoobtuvoelañopasadounbeneficiode66,3millonesdeeuros,conunaumentoanualdel65%.Surentabilidad(ROE)sesitúaenel7,5%.Laaseguradorahaaprobadosunuevoplanestratégico2018-2022queponeelfocoensutransformacióncontrespilaresprincipales:“laexcelencia en la distribución, el cliente en el centro de la organización y la transformacióndigitalydelmodelooperativo”,señalanenlaaseguradora.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15834518&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=05_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

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LÍNEADIRECTAGANAUN6%MÁS EN2017,HASTA112MILLONES.Expansion.com5-3. Laaseguradora de Bankinter, especializada en automóviles, tiene una rentabilidad del 35,2%.LíneaDirecta,filialdeBankinter,superóelañopasadolabarreradelos100millonesdeeurosyganóelañopasado112millonesdeeuros,conunaumentodel6%.Sufacturaciónfuede797millones, con un alza del 2,79% en el ejercicio. "Estos resultados consolidan a la compañíacomounadelasaseguradorasmásrentablesyeficientesenEspaña,conunretornodecapital(ROE)del35,2%",afirmóayerMiguelÁngelMerino,consejerodelegadodelaentidad.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/05/5a9d315de2704e187d8b4573.html

ADMIRALELIGEESPAÑA,MADRIDYSEVILLA,COMOCENTROEUROPEOPOS-BREXIT,Ex.1-3-La aseguradora británica es la primera firma del FTSE100 que opta por elmercado españolparasuplandecontingenciaantelasalidadelaUE.LaideadeAdmiralesconstituirunafilialdesegurosyotrade intermediacióndecontratos (bróker)enEspañadesde lasque licenciarsusactividadesenel continente.En2017,elgrupo ingresó300millonesdeeurosenprimasporsus854.000pólizasensustresmercadoseuropeoscontinentales(España,FranciaeItalia).Deesasventas,unos70millonescorrespondenaEspaña.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15825602&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=01_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

LABANCAINGRESAMÁSDE8.000MILLONESDEEUROSENCOMISIONESCONAYUDADELOSSEGUROS. expansión.com. 4-3. La actividad de bancaseguros fue una de las palancas queimpulsaronen2017losingresosrecurrentesdelosseisgrandesbancosqueoperanenEspaña,quesuperaronlos25.000millonesdeeuros,un1,7%másqueelañoanterior,delosque8.253millonesseobtuvieronporlascomisiones.Dentrodeesteepígrafeseincluyen,ademásdelascomisionesprocedentesde laactividad típicabancaria, los ingresospor laventade seguros,fondosdeinversión,planesdepensionesysociedadesdegestióndecapitalvariableosicavs.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/04/5a9bc36aca4741852b8b4591.html

LOS SEGUROS BUSCAN HUECO EN LA ECONOMÍA COLABORATIVA. Elpais.com. 27-2. Lasaseguradoras tradicionales perciben el 'carsharing' comounaoportunidad aunque confiesanque conllevamás riesgo, cuentan conpocosdatos y todavíanohademostrado ser rentablepara su sector. "Asegurar la economía colaborativa lleva un riesgo aumentado porque estadependedelusoyenestecasosonbienesutilizadosconmayorintensidad.Sinembargo,esteriesgo viene dado por un contexto que se puede tarificar", afirma Magdalena Ramada,economistadeWillis TowersWatson.Ramadaexplicaqueuna forma "fácil" de generar unapólizapara laeconomíacompartidaescrearunahíbridaapartirde losproductosexistentesque identifique cuandounbienestá siendo compartido y cuandonoy adapteel cálculodelriesgoyalterneelprecio.Para laeconomistaestemodelosepuede introducir,porejemplo,paralosconductoresdeUberqueutilizansusvehículospersonalesparatrabajar.

https://elpais.com/economia/2018/02/27/actualidad/1519730010_317712.html

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ASOCIADOSGREF

ESIC. http://anws.co/btGKN/{a6f83517-0c4f-4a74-8cae-007883d41c4a} ha sido reconocidaporelprestigioso“YouthIncorporatedMagazinehttp://anws.co/btGKO/{a6f83517-0c4f-4a74-8cae-007883d41c4a} “en su “Global Business School Ranking 2018” como la 87ª mejor deescuela de negocios delmundo y la 23ª a nivel europeo en base a la calidad de la ofertaformativadesusprogramasdepostgrado.Elcitadorankinghavaloradolaopinióndealumnosactuales,antiguosalumnosyempleadoresdemásde2.000escuelasdenegociosde todoelmundo.

COYUNTURANACIONALEINTERNACIONAL

ELEUROGRUPODAELVISTOBUENOPRELIMINARAGUINDOSCOMOVICEPRESIDENTEDELBCE..Ex.28-2.LadecisióndebeserratificadaporelplenodelaEurocámaraelpróximo14demarzo.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15819546&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=28_02_2018&pla=pla_3634_Nacional

ELPIBCRECIÓEL3,1%EN2017PORELIMPULSODELCONSUMOYLAINVERSIÓN.Abc.com.4-3. El detalle de la contabilidad nacional muestra un crecimiento del 0,7 % en el cuartotrimestre,enelquedestacaelfrenazodelsectorexterior,enespecialdelasimportaciones.

http://www.abc.es/economia/abci-crecio-31-por-ciento-2017-gracias-impulso-consumo-interno-y-inversion-201803010906_noticia.html

y el Instituto

han diseñado conjuntamente un Master en Inteligencia Artificial para Mercados Financieros con el objetivo de preparar a los profesionales para desarrollar nuevos modelos de gestión de inversiones, utilizando las ultimas herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas al diseño de algoritmos de inversión. Información sobre el programa: www.institutobme.es/docs/formacion/BME_Master_Int_Artificial_definitivo.pdf

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AXESORMANTIENESUPREVISIÓNDECRECIMIENTOENEL2,5%PARA2018YCREEQUEELPARO BAJARÁ AL 15,1%. Expansión.com.4-3. Axesor mantiene su previsión de crecimientosobrelaeconomíaespañolaenel2,5%en2018yauguraquelatasadeparopromediodelañose sitúe en un 15,1%, y destaca que el riesgo de inestabilidad financiera derivado de lasituaciónenCataluñasehareducido"significativamente",aunqueadviertedequeelmercadolaboraladolecede"gravescarencias".

http://www.expansion.com/economia/2018/03/04/5a9bbee3ca4741a8338b457d.html

MOODY'S: LA BANCA RESISTIRÁ MEJOR LOS TEST DE ESTRÉS DE 2018 PESE A SER MÁSDUROS QUE LOS DE 2016. Expansión.com. 2-3. Aplicando estos escenarios estresados, yteniendo en cuenta los actuales niveles de capitalización, desde Moody's esperan que, demedia, lasratiosdesolvenciade lasentidadessesitúenenelentornode losrequerimientosregulatoriosmínimosimpuestosporelBCE,conrangosdeentreel9,5%yel11,0%.Esdecir,que laagenciadecalificacióncreeque lamayoríadeentidadesmostraránunacapacidadderesistenciasuficienteparamantenerseennivelesdesolvenciaregulatoriainclusoenlospeoresescenariosimaginables.Sinembargo,paralosbancosespañolesyeuropeoselmayorimpactovendráporlaimplantacióndelasnuevasreglascontablesdeprovisiones(conocidascomoIFRS9),quesuponenpasardesdeuncriteriodedotacionesporpérdidaincurridahastaunmodelodepérdidaesperada.EnlostestquepreparanlaEBAyelBCEunodelosaspectosalosquesesometeráalsectorserálaresistenciaaestanuevanormativa.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/02/5a987056e5fdea4d128b463a.html

ELBCEABREELDEBATESOBRELOSCOLCHONESDECAPITALYLIQUIDEZDELABANCA.Cincodías. 3 y 4-3. La futura norma estará en consulta pública hasta el 4 de mayo. El BCErecomienda que las entidades realicen un seguimiento continuo de su entorno y detectennuevasamenazasycambiosa findedeterminar,almenostrimestralmente,si losescenariospara sus pruebas de resistencias siguen siendo los adecuados o adaptar soluciones. Noencontramosenlace.

BRUSELASHACECAMPAÑAPARACONVENCERALOSBANCOSSOBRELACONVENIENCIADELOSCORRALITOS.Expansion.com.28-2.Lasautoridadeseuropeasdanporhechoque,pesealasdificultades,seaprobaráalgúntipodemoratoriaqueenelfuturopuedaevitarlosriesgosen los que sí se incurrieron durante la pasada crisis de Banco Popular, que tuvo que serresueltoyvendidoaSantanderenlanochedel7dejunio,sindisponerapenasdealternativasanteelhechodeque laentidadnopodíaabrir suspuertasaldía siguiente.Peroademásdevencer, las autoridades aspiran a convencer de la conveniencia de los corralitos a un sectorbancarioquedesdeunprimermomentosehamostradofrontalmentecontrarioaunamedidacomoesta,argumentandoparaelloqueentreotrosperjuiciosprovocaríahuidasmasivasdedepositantesencualquierentidaddelaquesetuvieransospechasdeestarenproblemas,asícomoefectosnegativosparalaeconomíaensuconjunto.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/28/5a95c608e5fdea0b4d8b4600.html

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NUESTRAACTUALIDAD

LABOLSA.

EL IBEX SEAPOYAENEL 9.500PARACORTAR LARACHABAJISTA. SUBEUN0,63%,HASTA9.590PUNTOS.Ex.6-3.LaestabilidaddeleuroyelalivioporelfindelaincertidumbrepolíticaenAlemaniamitiganelcomplicadoescenariopostelectoraldeItalia.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15844376&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

COMENTARIODELASEMANAPORJoséA.Fernández-Hódar.ExpansióndelInversor3-3.Unaola de frío polar deja tiritando a las Bolsas.Siempre hemos advertido que una fase bajistacomienza por una corrección, y es en lo que estamos.No hay razones de tipo fundamentalpara plantearse la posibilidad de entrar en una fase bajista que durase varios años. Hemosentrado en unmomento en el que es necesariomantener la calma tanto para deshacer lacarteracomoparainiciarcompras.Aplazarcomprashastaqueelmercadoconfirmelavueltaalalzaparecelomásprudente.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15836684&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=03_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

ACTUALIDADLABORAL

ELEREDEBANKIASECIERRACON2.180SOLICITUDESPARA1.585PLAZAS.Expansión.com.5-3.LosexcedentesdeempleoenAndalucía,MurciayBaleares se intentaráncubrirmediantemovilidadgeográficaaregionesdondehaysobredemanda.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/05/5a9d3e01e2704e2b7d8b4570.html

¡ATENCIÓN!ESTANOTICIASUSTITUYEALAQUESIGUEQUESEELIMINA.

EL ÉXITO DEL TRABAJO FLEXIBLE: MENOS REGULACIÓN Y MÁS PACTOS EN LA EMPRESA.Cincodias.com. 5-3. Análisis de los responsables de recursos humanos de Altadis, Cepsa,Bankia y el Instituto Cuatrecasas. Advierten del riesgo para los sindicatos de no incorporarmedidasde flexibilidad.Estabilidadyempleabilidad.Otravertientede lagestión flexibledelempleoeseltrabajoporproyectos,algoquenoesunamodasinounatendencia,segúnestosexpertos.“Elconceptodeunempleoparatodalavidayanoexiste,porquetampocoexistenyalas empresas para toda la vida; pero, por otro lado, la estabilidad en el empleo es el valornúmerounodelasociedad”,aseguraJuanChozas,directorcorporativodepersonasdeBankia.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/03/04/midinero/1520192422_936680.html

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ACTUALIDADECONÓMICA

“40AÑOSYCINCODÍAS:MANDAELPERIODISMO”,porRicardodeQuerol,DirectordeCincoDías.Apropósitodel40Aniversariodelperiódico.Pasamos losdirectores,ypermaneceunhiloderigoryprofundidad,unaculturaasentadadebuenhacer.Lamismaansiade libertadque recorría España en 1978 se respiraba en los periódicos. Entonces una redacción era unlugarllenodeilusiónydehumo,dondeatronabaelsonidodelasmáquinasdeescribirylasdeteletipos, sonabanmuchos teléfonos a la vez, se daban gritos y se salía demadrugadaparacerrarluegoalgunosbares.Losperiodistassesentíanprotagonistasdeloqueestabapasando,sindudaexcitante,desdelamuertedeFrancoen1975.“Enesosañoseranlosperiodistaslosquemandabanenlasredacciones,nolosdirectoresniloseditores”.LocuentaFranciscoMora,que fue el primer director de Cinco Días entre 1978 y 1986, durante un encuentro, estasemana,entreochodelosdiezdirectores(dosnopudieronvenir)quehatenidolacabeceraenlos40añosquesecumplenestesábado.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/03/02/extras/1519984514_588181.html

ESPECIAL RELACIÓN CLIENTE. El País Negocios. 4-3. LA IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓNCONTINUA. Ayudar a las empresas a detectar áreas de mejora y a implementarlas paraconseguirlaexcelencia,objetivodelcertamen-concursoLíderesenServicio:ElegidoServiciodeAtenciónalclientedelaño.Tienecomometaayudaralasempresasadetectardebilidadesyacorregirlas en un intento de búsqueda de la excelencia de manera continua. “En COFIDISescuchamos y acompañamos al cliente” dice Rosa Gallego, Responsable Departamento deRelación con el cliente en una entrevista, en la que da a conocer que la entidad ha sidopremiadaporquintoañoconsecutivoalserelegidoServiciodeAtenciónalClientedelAñoenlacategoríadeOrganismodeCrédito.

LA INFLACIÓNSEDISPARACINCODÉCIMAS,AL1,1%ENFEBRERO,POR LAELECTRICIDAD.Cincodias.com.28-2.LavariaciónanualdelIPCadelantadoarmonizadosesitúaenel1,2%.Deconfirmarseeldato,sumaríadieciochomesesconsecutivosenpositivo.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/27/midinero/1519719410_663306.html

ECONOMÍADIGITAL

BBVA HA DUPLICADO EN UN AÑO LAS VENTAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE LOSCLIENTES ADQUIRIERON A TRAVÉS DE SUS CANALES DIGITALES. Expansion.com 3-2. Estaactividad ya representaba en torno al 20% en enero, ha informado este viernes la entidad.Desde BBVA explican que en enero de este año, alrededor de un 37% de los usuarios yautilizabanloscanalesdigitalespararelacionarseconelbanco.Además,añadenqueestacifrava vinculada a otros dos indicadores "muy importantes", como son la adopción digital -lacantidaddeusuariosqueusanloscanalesdigitales-,ylosserviciosquepuedehacerelclienteporsímismo.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/02/5a99709d46163f452b8b4658.html

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INGVENDELAMITADDESUSPRÉSTAMOSATRAVÉSDELMÓVIL.Ex.5-3.LosclientesdeINGenEspañarealizanel27%desuscontratacionesatravésdelmóvil,yel50%delospréstamosdelaentidadsecomercializamedianteestecanal.El25%desusclientestrabajaconelbancoutilizandoúnicamentelaaplicaciónmóvil.Lasventasmóvilesrepresentanel19%deltotalenelbrókerdeING,el14%enfondosdeinversiónyel12%enhipotecas.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15829796&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=05_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

COMPETENCIA ESTUDIA EL IMPACTO DE LAS ‘FINTECH’ EN LA BANCA. Ex.3-2. Tal y comoexplicó laCNMCenuncomunicado remitidoayer,elobjetivodeesteestudioesanalizar lascausasdeestadisrupcióntecnológica,suscaracterísticasyelimpactoquelasfintechgeneranenelsector financieroyentoda laeconomía,desdeelpuntodevistade lacompetencia.LaCNMCtambiénhadestacadoqueel informeobedecea larelevanciaqueelsectorfinancierotieneparaelfuncionamientocompetitivodeunaeconomía.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15819724&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=03_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

FINTECH:LATECNOLOGÍASEABREHUECOENLABANCA.ABC.EMPRESA4-3.CréditosonlineparaavivarelaugedelconsumoenEspaña.Elecosistemafintechvaabriéndosepasopocoapoco.Enlaactualidadexisten295deestasentidadesenEspañacuyospróximosdesafíosestáncentrados en que se establezca una normativa clara que permita aumentar aún más lainversióny la confianzade los inversores.Muchasaspirana conseguiruna licenciabancaria,como laquecuenta laplataformadigital decréditosalconsumoYounitedCredit.DeorigenfrancésllegóaEspañahaceunaño,yyahaconcedidounos15millonesdecréditosen2017yparaeste2018esperan llegara los50millones.Sufórmuladeéxito:ofrecera los inversoresuna rentabilidad neta de 4 o 5%, mientras que el consumidor además de disponerrápidamentedesucrédito,quealcanzadelos1.000hastalos40.000euros,lopagaencuotasfijasycontiposmásbajosdelosqueofreceelmercado.Noencontramosenlace.

LAS'FINTECH'ESPAÑOLASNOCONVENCENALOSGRANDESBANCOS.Expansión.com4-3.Elboomqueviveelsectorfintechespañol,enelquesecreannuevasempresascasicadames,noconvence,sinembargo,alasgrandesentidadesnacionales.Losemprendedoresespañolesnoestánenelfocodelosprincipalesbancosdelpaís,comoSantanderoBBVA,queprefierensalirfueraenbuscadelnuevotalentofinanciero."LasgrandesentidadeshanpuestoelfocodelainversiónprincipalmentefueradeEspaña.Dehecho,lostresprincipalesinversoresenfintechdenuestropaísnosonbancossinovehículosdeinversiónencapitalsemillaobusinessangels",señala Rodrigo García de la Cruz, vicepresidente de la Asociación Española de Fintech eInsurtech.

http://www.expansion.com/economia-digital/companias/2018/03/04/5a96b23c468aebda638b4618.html

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EL PLAN MAESTRO DE BRUSELAS PARA POTENCIAR EL “FINTECH”. Ex.6-3. La ComisiónEuropeaquiere impedir que los próximos gigantesdigitales en los ámbitos de finanzas y lascriptomonedasprovengandeEEUU,porElenaArrieta.Elorganismoquierecrearunentornolomáshomogéneoposibleyabiertoalaexperimentación.Noencontramosenlace.

BIG DATA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LOS JUEVES DE INNOVACIÓN. InformaciónproporcionadaporAudalia.

Ayer, (por el día 22-2) en colaboración con RR.HH. Digital, participamos en los Jueves deInnovación,unosciclospensadosparaarrojarluzalosprofesionalesdelosrecursoshumanossobre los temasdemayor actualidadenel sector. En esta sesión seha tratado sobreel BigDataeInteligenciaArtificialenlosrecursoshumanos.EnestajornadacelebradaenlaCámaradeComercioAlemana,sehandadocitavariosprofesionalesdeRR.HH.conaltaespecializacióntecnológica: JavierAlió, sociodirector deAudalia Lumesse, hamoderadoel encuentro enelque han tomado partido Carla Martínez, Strategy and Organization Director de SynergicPartners,JoséParra,CofundadorLionstepyLourdesMolinero,SociaDirectoradeIncipy.¿Quées el Big Data y la Inteligencia Artificial? Para estos expertos el Big Data comenzó en lasgrandes empresas tecnológicas con el fin de gestionar el gran volumen de datos quegeneraban, pero ahora se ha hecho extensible a todas las empresas. Carla comenta que labarrerayanoeselpreciosinoencontrargenteconlashabilidadesnecesariasparatrabajarconello.ParaLourdes,elBigDataayudaaintegraraplicacionesdeRR.HH.algoqueanteseramuycostoso;porsuparte,Joséhaentradoenmayorprofundidad,explicandoelsaltodetrabajarcon hojas de Excel a hacerlo con técnicas de procesado paralelo de datos. Precisamente lainformaciónextraídaes loquenosconducea la InteligenciaArtificial (IA). Incipy.LourdeshacomentadoelinformerealizadoporIncipyquetomacomomuestraalasmedianasygrandesempresas,delquesedesprendequelascompañíasyaentranenelprocesodetransformacióndigital (puedesaccederaquí).Y comentaque“Sóloun10%de lasempresascuentanconunresponsableparaanalítica,conloquetodosesosdatosseestándesaprovechando.”Yañade:”

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Nosetratadenotenerdatos,hayempresasqueseestándigitalizandoperoloquerealmenteimportaesquecuentenconunahojaderutadiseñadadesdeRR.HH.sobredigitalizaciónparavercómotrazarelcaminodelempleadoyestoscasossontodavíamuybajos”.SegúnLourdesdesdeque el empleadopercibe a la compañía en la política de employer branding hasta susalida,laempresadebeidentificarlosmomentosohitosimportantesparaeseempleado.Conla Inteligencia Artificial se puede ayudar a ver hacia dónde va a ir ese empleado con laevaluación de desempeño de los últimos años, su formación… unos datos que para losdepartamentosdeRR.HH.tienenmuchovalor.

RSC

RSCENESPAÑA:PROPUESTASDEFUTUROporJuanJoséAlmagro,AlbertoAndreu,MartadelaCuesta,JordiJaumá,RamónJaúreguieIsabelRoser.ElPaísNegocios4-3.1.-EsnecesariopromoverlaincorporacióndepolíticasyprincipiosdeRSCenlasaulasy,singularmente,enelprocesodetomadedecisionesdelasempresasparaconseguirsunecesariatransformaciónenorganizaciones ciudadanas. 2.- combatir y castigar la corrupción y profundizar en latransparencia.3.-Combatir ladesigualdad.4.-Promoverunafiscalidadtransparentelibredeparaísos fiscales. 5.- Abordar los nuevos debates éticos que plantea la robotización y lainteligenciaartificial.6.-Generarunsistemalegalinternacionaldeprotecciónycumplimientode las convenciones internacionales de derechos humanos.7.- Impulsar los 17Objetivos deDesarrolloSostenible.

PERSONAS

JOSEIGNACIOGOIRIGOLZARRI:“Bankiaseríalaparejaidónea”,enespecialparaBBVA,diceen una entrevista al Financial Times. Ex. 6-3. Nueva ronda de concentración bancaria. ElpresidentedeBankiareconocequelaventadelbancoaotraentidadtienedificultad,porquesisepagaenaccionesimplicaríanacionalizaralcomprador.ElpresidentedeBankia,JoséIgnacioGoirigolzarri, ha planteado la perspectiva de que se produzca un nuevo proceso deconsolidación en el mercado bancario español al afirmar que el banco, participadomayoritariamente por el Estado, “sería la pareja idónea” para sus principales rivalesnacionales. El Gobierno español se ha comprometido a vender su participación del 60% enBankia a finalesde2019. “Somosunabuena combinaciónpara todos”, asegura José IgnacioGoirigolzarri.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15844332&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2018&pla=pla_3634_Nacional

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LUISLINDE,GobernadordelBancodeEspañaenlanuevaActualidadEconómica,5al11demarzo.RespuestaaPedroSánchezsobreelrescatedelasCajas:“Crearunimpuestoparaquelasentidadesdevuelvanloqueselesdioesolvidaralgoelemental:queelrescatesirvióparasalvaralosdepositantes.Niunodeellosperdióuncéntimo,algoquenopuededecirsedelosaccionistas”.¿YnodeberíahabersedejadocaeralasCajas?“Ningúnpaíslohahecho.Habríasalidomuchísimomáscaro,porqueelFondodeGarantíanohabríapodidohacer frentea lacobertura de los depósitos”. Para que nos hagamos una idea, a finales de 2011 los 25.000millonesinyectadosenlasentidadesenapurospermitieronsostenerdepósitosporimportede487.000millones.“Peroesqueademás,laliquidaciónhubieratenidounefectodemoledorenla economía general, el empleo y, por supuesto, el restodel sector financiero”. ¿Y cómo seencuentrahoy?Labancaseharecuperadodeladifícilsituaciónqueatravesódurantelacrisis.Hareducidosignificativamentesumorosidad,especialmenteenlosnegociosespañoles,dondelaratiocerró2017muycercadel8%,seispuntosporcentualesmenosqueafinalesde2013.También lasolvenciahamejorado. (…).Quedacaminoporrecorreryaunqueenunadécadahemospasadode62a11entidades,elGobernadornodescartamásfusiones.

JOSÉ SEVILLA, Consejero Delegado de Bankia. “Bankia, del rescate a la rentabilidad”. EnExecutiveExcellence,nº145,febrero2018.ElFROBdebedesinvertirenBankiaantesdequefinalice2019,perotienequeexplorar laestrategiadesalidamásadecuadaparaoptimizarelprecio.Existelaposibilidaddedejarcaeralosbancos,perosiestostienenunciertotamaño,su liquidaciónpuedetenerunasconsecuencias tremendasen laeconomía.Nuestroprincipalobjetivoahoraesmaximizarlarecuperacióndelasayudaspúblicasquesehaninvertidoenelrescate de Bankia. La entrevista está íntegra en nuestra web www.gref.org secciónEntrevistasdeInterés.AgradecemosaEElacesióndelaentrevista.

DE GUINDOS: DE BRUSELAS A FRÁNCFORT, por Carmelo Tajadura. Abc.com. 4-3. Pero,cuandoseleatribuyeelmilagroespañoldelarecuperacióneconómica,einclusoselecalificacomohéroe,nopuedocompartirlomásqueenparte.Porque,ademásdetenercompetenciaslimitadas en materia económica, resulta que los bajos tipos de interés, la abundancia deliquidez, la caída del precio del petróleo, o la depreciación del euro (en su momento) nosvinieron de fuera, y fueron como un maná para nuestra economía. También hay quien leadjudica lasalvacióndelabanca.Esverdadquepromoviósusaneamientoenmayormedidaquesuantecesora(aunquelohizoconbastanteruido)yqueharespetadolaprofesionalidadde los gestores de Bankia (con ciertas dudas en la integración de BMN). Pero el rescatebancario nos lo impusieron nuestros socios comunitarios y el Estado acabará con pérdidasmonumentales.Porúltimo,nopuedeomitirseunagravecarencia:llevamosañossinreformaseconómicas estructurales, lo que limita el crecimiento potencial de la economía española.Aunque,obviamente,esedeméritohayquecargarlotambiénaldeberdelrestodelGobiernoyalafaltadeapoyoparlamentario.AEspañanoleconvienequeWeidmann,elpresidentedelBundesbank,seaelnuevogobernadordelBCE.Pero,siesoocurreydalugaraunhipotéticoyprobable tándem Weidmann-De Guindos, tenemos que esperar que nuestro patrocinadoactúedecontrapeso,nodesoporte.

http://www.abc.es/economia/abci-guindos-bruselas-francfort-201803040157_noticia.html

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JOSÉMANUELGONZÁLEZ-PÁRAMO,ConsejeroEjecutivodeBBVA.“BBVA:innovacióndigitalalserviciodelcliente”.EnExecutiveExcellence,nº145,febrero2018.Hacambiadoelcliente,la tecnología y la competencia. Debemos ser conscientes de que la banca tradicional hadesaparecido.Hacambiadoelcliente,latecnologíaylacompetencia.Hacambiadoelcliente,latecnologíaylacompetencia.Losbancostienenqueprepararseparaofrecerasesoramientoyserviciosgratuitosqueaportenvalorañadidoyfaciliteneldíaadíadelaspersonas.Labancaresponsabledebebasarseenlosprincipiosdeintegridad,prudenciaytransparencia,sindejardeladootrosámbitoscomolaeducaciónfinanciera.Elartículoestáíntegroennuestrawebwww.gref.orgsecciónArtículosdeInterés.AgradecemosaEElacesióndelartículo.

SEBASTIÁN ALBELLA, Presidente de la CNMV. Considera que las competencias sobresupervisióndefondosyaprobaciónfolletosdebensernacionales.LaCNMVdefiendea'capayespada'suspoderes frenteaEuropa.ElpresidentedelorganismoespañolsíespartidariodequeESMAmarquelasprioridadesdelsupervisordecadapaís.SebastiánAlbella,presidentedelaCNMV,hasidoelencargadohoydedarsuopiniónsobreunproyectodereglamentodelaComisiónEuropeaenelParlamentoEuropeoparareformarelsistemaeuropeodesupervisiónfinanciera.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/27/mercados/1519747417_936860.html

JOSÉNIETODELACIERVA.ExconsejerodelegadodeBancaMarch.Sabadellserefuerzaconsu incorporación en la cúpula directiva. Ex.2-3. Según ha podido saber EXPANSIÓN, NietoasumiráladireccióndeCorporate&InvestmentBanking,unaposiciónqueactualmenteestabavacanteenlaentidad.EnsunuevocargoenBancoSabadell,Nietoreportarádirectamentealconsejerodelegado, JaumeGuardiola.Deéldependerá ladireccióndebancacorporativaenEuropa, Oriente Medio y África, que ocupa Ana Ribalta; la dirección de financiaciónestructurada,quedesempeñaDavidNoguera;yladireccióndetesoreríaymercados,acargodeGuillermoMonroy.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/03/02/5a98609ce5fdea98178b460a.html

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PALOMADURÁNYLAFÓRMULAPARAERRADICARELHAMBRE,porBeatrizGonzález.Mujerhoy.abc.com.3-3. Esta catedrática valenciana es una de las españolas con mayor poder dedecisiónenlaONU.¿Suobjetivo?Mejorarlacalidaddevidademillonesdedesfavorecidos.

Seguramente,losniñosvietnamitasquehanvistocómosemultiplicabaportreselrendimientodelmaíznoconocenelnombredePalomaDurán.Tampocolosjóvenesnigerianosporlosquelos hermanos Roca crearon el bombón Kaduna, para concienciar sobre el hambre. Ni lasmujereslencas,queporfincomercializansuartesanía,graciasalfomentodelturismoruralenHonduras.Sinembargo,sinPalomaDuránesprobablequeesosyotrosmuchosproyectosqueayudanamillonesdepersonasentodoelmundonohubieranvistolaluz.Quizá,poresodicenque a esta catedrática de Filosofía del Derecho valenciana le gusta combatir las injusticiasdesde la discreción. Desde hace dos años, Durán dirige el Fondo para los Objetivos deDesarrollo SostenibledeNacionesUnidas, a losque193países se comprometieronen2015paraconseguirundesarrollomásjusto,másigualitarioymenosdestructordelentorno.Desdeesepuesto,gestiona7