maquetacion noticias del gref 7-1-2020gref.org/blog/wp-content/uploads/2020/01/... · cinco horas...

1

NOTICIAS DEL GREF- 7-1-2020 bis

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

LOS LÍDERES EMPRESARIALES ABOGAN POR UNAS EMPRESAS MÁS HUMANAS.elpais.com. 29-12. Los profesionales más influyentes en las redes sociales laborales creen que en 2020 las compañías primarán al empleado en pleno proceso de automatización. Entre tanto impulso tecnológico hubo una coincidencia: la humanización del trabajo es una clara tendencia para este 2020. Nos formamos para ser máquinas, y ahora que las máquinas llegan, nos sentimos inútiles, según Piccioli. Al habla desde Buenos Aires, abogó por la rehumanización, por un año clave en el que necesitaremos más herramientas para ser más creativos, empáticos, trabajar en equipo, romper jerarquías, resolver problemas... en definitiva, para diferenciarnos de los robots y la automatización imperante. ¿Por qué trabajamos ocho horas? Si nos pagaran lo mismo por trabajar menos horas, lo haríamos, dijo. “Podemos dar todo el valor en mucho menos tiempo. Cinco horas son en las que somos más productivos y la automatización permite que los humanos elijan”. En mundo en el que los algoritmos siembran el miedo entre los trabajadores respecto a la desaparición de sus puestos, “las personas tenemos un valor que no hemos tenido nunca jamás”, afirmó Emilio Márquez. Desde su punto de vista, las empresas que no se humanicen para que sus empleados se sientan bien tratados, puedan captarlos y fidelizarlos a través de la conciliación y el teletrabajo, se irán al garete.

https://elpais.com/economia/2019/12/27/actualidad/1577450285_577006.html

SU JEFE QUIERE CAMBIAR DE EMPRESA, por Susana Carrizosa. El País.com 12-12. El 80 % de los mandos intermedios españoles busca un nuevo empleo en empresas menos digitales que las suyas, más verdes y, sobre todo, más humanas. Aviso a navegantes. Grandes compañías y multinacionales están viviendo una revolución silenciosa y sin precedentes por parte de sus mandos medios. El dato es abrumador y las empresas han de replantearse, calendario en mano, pasar a la acción para reinventar sus políticas de empleo. Nada menos que el 80 % de estos trabajadores tiene la intención de buscar un nuevo empleo en 2020, según revela una encuesta reciente realizada por la consultora Hays. Una fuga que se explica, en opinión del presidente de la empresa de selección de personal Auren BLC, Javier Cantera, por tres motivos inevitables y que “estamos viendo todos los días”: miedo al cambio o pérdida de empleo a consecuencia de la digitalización, “por lo que estos directivos buscan oportunidades en entornos donde es menor la presión digital”; huida hacia compañías verdes y hacia aquellas “donde persiste una empleabilidad más humana y prima la relación entre personas”.


CÓMO CAMBIAR DE TRABAJO SIN DEJAR SU EMPRESA por Montse Mateos. E&E 28-12. Los jefes y los compañeros pueden ser los mejores aliados o el freno para conseguir un cambio de trabajo. Si le gusta su empresa pero lo que hace no le llena, lo más conveniente es que se marque una estrategia para conocer por usted mismo las oportunidades que existen en otras áreas. El `networking´, la iniciativa y la discreción son algunas de las herramientas para cambiar de puesto. No es necesario saber hacer algo muy bien si lo que se tiene es mentalidad de

2

aprender y mejorar. SEIS FACTORES PARA ACERTAR EN EL CAMBIO: *Aprendizaje: ¿Voy a aprender más y prepararme para seguir ascendiendo o mejorando en mi carrera? *Ambiente: ¿Es mejor que en mi actual departamento? ¿Me puedo sentir más cómodo? *Flexibilidad: ¿Me permite mejores horarios o hacerlos más flexibles? *Promoción futura: ¿Tengo más posibilidades de ascender? *jefe: ¿Me puedo llevar bien con el nuevo jefe? ¿Me apoya y hace un seguimiento? ¿Me proporciona más autonomía? *Aportación/Impacto: ¿aportar más?

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=28_12_2019&edi=Nacional

LA FACTURA DE LA HUIDA DEL TALENTO EN ESPAÑA, por José Millet, Vicerrector de empleo y emprendimiento de la Universidad Politécnica de Valencia. cincodias.com. 24-12. Concretamente, en España, estas pérdidas podrían suponer más de 45.000 millones de euros anuales. Las grandes empresas, cada vez más conscientes de este problema, están realizando fuertes inversiones en esta área: en la retención / captación del talento. Sin duda es una nueva senda que empiezan a recorrer las grandes empresas y que las medianas tampoco pueden obviar. Ahora, a las puertas de una nueva crisis, necesitamos que el mejor talento de nuestro país encuentre oportunidades atractivas en empresas que operen aquí, pues sin duda le permitirá afrontar con mayor garantía esta nueva situación, y les otorgará un plus de competitividad en este tablero global en el que juegan.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/23/opinion/1577106359_044152.html

DIEZ EMPLEOS EMERGENTES QUE CONTINUARÁN CRECIENDO EN 2020, por Ana Muñoz Vita. Cincodias.com 24-12. •Especialista en inteligencia artificial. El número de perfiles que se presenta bajo este título ha crecido un 75,97 % con respecto al año anterior. •Desarrolladores de Salesforce. Los profesionales que cuentan con estos conocimientos han aumentado un 74,65 % en el último año. Son especialmente buscados en el sector de tecnologías de la información, en consultoría de gestión, seguros y servicios financieros. •Experto en éxito del cliente. El número de especialistas en retención y satisfacción de los clientes se ha incrementado un 69,83 % en el último año. Entre las habilidades que necesitan para diferenciarse están las buenas capacidades relacionales, estratégicas y comunicativas. •Ingeniero de robótica. En general, son ámbitos muy competitivos en los que la innovación es indispensable para mejorar. •Especialista en ciberseguridad. La seguridad se ha convertido en una materia trascendental. Eso ha hecho que el número de expertos en este campo se haya incrementado en un 60,01% respecto al curso anterior. Son puestos muy técnicos que requieren de una gran capacidad para actualizarse de manera permanente, pues es un ámbito muy expuesto a cambios. •Entrenador de agilidad. Un contexto que requiere de profesionales versátiles, que han aumentado un 57,04 % en los últimos tiempos. Para ello, desde Linkedin recomiendan conocer el sistema Kanban, Scrum y Jira, entre otros. •Consultor de cloud. Su oferta se ha incrementado un 48,78 % en los últimos meses y son especialmente demandados en áreas tan diversas como la consultoría, el marketing o las tecnologías de la información.

3

•Desarrollador de Python. Estos expertos, a los que también se les pide que sepan Django, Git y Docker, han aumentado un 48,73 % en el último año. * Científico de datos. Han crecido un 46,80 %, especialmente en banca, telecomunicaciones o investigación. *Desarrollador de big data. De cara a 2020, hay un 44,92 % más de este tipo de perfiles, que deben manejar Apache Spark, Scala, Hive y Hadoop, entre otros. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/23/fortunas/1577128060_304159.html

ESTAS SERÁN LAS HABILIDADES PROFESIONALES MÁS DEMANDADAS EN 2020. Elpais.com. 26-12. En opinión de los expertos, la formación se ha convertido ya en el aspecto clave y diferenciador en los procesos de selección laborales, sobre todo, cuando se trata de garantizar una transición serena entre los empleos que surgen y los que desaparecen: “En general, la mayor amenaza para los trabajadores es quedarse atrás en cuanto a conocimientos; dejar de ser competitivos en términos de aportación a las empresas”, afirma Gavilán. Aquí, las llamadas habilidades blandas (aquellas que tienen que ver con el aspecto más social del trabajo) son especialmente relevantes para los responsables de aprendizaje y desarrollo de las empresas: aspectos como la capacidad de innovación, la inteligencia emocional, la gestión del cambio y las competencias comunicativas (a todos los niveles: presencial, online y remota), según el informe Tendencias en el entorno laboral 2020: las habilidades del futuro, de Udemy for Business. Habilidades como el trabajo en equipo, la capacidad de liderazgo o de resolución conflictos son percibidas por los trabajadores como las más difíciles de aprender, por encima incluso de conocimientos técnicos como la programación o la analítica de datos.

https://elpais.com/economia/2019/12/26/actualidad/1577364486_808223.html?rel=mas

¿SON LAS REDES SOCIALES UN ALICIENTE PARA EL TRABAJO? E&E. 28-12. Se han impuesto como un medio de comunicación, pero abusar de las redes sociales en el puesto de trabajo plantea un dilema en las organizaciones. El hecho de que las compañías intenten mantener su buena reputación controlando los posts de las redes sociales pueden interferir el derecho a la intimidad de los empleados y ocultar posturas moralistas sobre lo que deben o no hacer con sus vidas. Y las supuestas infracciones en las redes sociales pueden ser una excusa para despedir a alguien por disminución de rendimiento. Los empleados suelen dedicar entre 1,5 y 3 horas de su jornada laboral a actividades ajenas a su trabajo. El 82 % de los profesionales cree que las redes sociales pueden mejorar las relaciones laborales.


RECUPERAR EL 65 % DE SU JORNADA PARA SER MÁS EFICAZ. ORGANIZAR SU TRABAJO Y MANTENER A RAYA A LOS LADRONES DEL TIEMPO AUMENTARÁ SU PRODUCTIVIDAD. E&E 28-12. Ser consciente de quienes son los ladrones del tiempo es la llave de la eficacia: *`Emails´. Recibimos una media de 304 correos semanales que consultamos 36 veces cada hora. *Llamadas: A estas se suman otras interrupciones como los WhatsApps y todo tipo de mensajes que llegan a su Smartphone. Si puede ser, aparque su terminal y céntrese en su trabajo.

4

*Reuniones: Son la gran lacra de las organizaciones. Ser puntual, hablar sólo cuando es necesario, dejar el móvil fuera.


LOS PROGRAMAS A DISTANCIA HACEN CRECER LOS INGRESOS DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS Y UNIVERSIDADES PRIVADAS. Cicodias.com. 3-1-2020. En total alcanzaron los 2.430 millones de euros en 2018, un 7 % más. Las universidades privadas generaron unos ingresos totales de 1.675 millones de euros, aumentando un 7,4 % respecto a 2017 y llegando a representar el 68,9 % del total. Además, el 16,6 % de los ingresos de las universidades privadas correspondió a las cinco universidades no presenciales operativas, con una cifra de negocio cercana a los 280 millones de euros en 2018, un 16,8 % más que el ejercicio anterior. Las universidades presenciales crecieron a un ritmo más moderado (+5,7 %), generando unos ingresos de 1.400 millones de euros.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/02/companias/1577963637_608620.html

SABIDURÍA INFANTIL, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.28-12. Curiosamente, lo que se le escapa al hombre culto, experimentado, lo entiende el niño frágil, ingenuo, tierno, asombrado. Hay un texto del maestro que memoricé hace tiempo. Dice así: “Agranda la puerta Padre porque no puedo pasar. La hiciste para los niños, yo he crecido a mi pesar. Si no agrandas la puerta Padre, achícame por piedad. Vuélveme a la edad aquella, que vivir era soñar”. Súplica esencial para los cristianos que acabamos de celebrar el maravilloso misterio de Dios hecho hombre, niño indefenso que nace en un pobre pesebre, es una reflexión radical, necesaria, universal, para todos los hombres y mujeres de hoy, más allá de sus creencias religiosas o posiciones filosóficas. Navidad es un tiempo ideal para rescatar al niño que todos llevamos dentro, ignorado imprudentemente por el adulto engreído que se cree autosuficiente.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18233416&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=28_12_2019&pla=pla_3634_Nacional

LIBRO

PRAGMATA DE RECURSOS HUMANOS. De anglicismos y dichos populares, por Javier Cantera. Editorial Universitaria Ramón Areces. Francisco Gil, Catedrático de Psicología del Trabajo en la Universidad Complutense escribe en el Prólogo: La antología que tengo el placer de presentar y por tanto de disfrutar, además de un relato ameno e ingenioso de experiencias en Recursos Humanos, es un dietario (en su acepción de “libro en el que se escriben los sucesos más notables”) construido a partir de una buena dosis de “sabiduría” popular y, no menor, del propio autor. Abordar el ámbito de los RR. HH a través del refranero resulta muy sugerente, no sólo por el acervo de conocimiento que aporta, sino también por resultar un medio de divulgación sumamente ilustrador y que además nos permite reencontrarnos con nuestra historia y cultura. Y Javier en la Introducción escribe: Interconectar los dichos populares con los conceptos de gestión de personas es una apuesta por explicar desde lo normal. Se inventan nuevas expresiones, pero tenemos los conceptos clásicos detrás de cada una. Mezclar las nuevas

5

dimensiones de los nuevos conceptos con la claridad y la dureza de los refranes. ¿Y qué tiene que ver este libro con la psicología de la normalidad? Pues todo, pues las expresiones populares sirven para acercar nuestras descripciones psicológicas. No se trata de adornar nuestra ciencia con arropes discursivos, sino más bien de utilizar palabras normales para explicar conceptos sencillos. De los dichos que Javier comenta, queremos destacar aquel que dice “Querer es poder”. Lo he vivido desde mi infancia por influencia de mi madre. Y doy fe de su eficacia. Javier le dedica dos capítulos, el 7 y el 29, por algo será. Paco Segrelles.

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

SE IMPONE UN MODELO DISTINTO DE HACER BANCA. Editorial de Expansión. 2-1-2020. Las entidades están cerrando oficinas pequeñas y apostando por grandes sucursales especializadas en el asesoramiento y en la venta de los productos que dejan mayor margen comercial, como los fondos de inversión y los seguros. Se trata de locales que en muchos casos abren también por las tardes. La banca está intentando que los clientes realicen todas las transacciones básicas, como transferencias y pago de recibos y de impuestos, a través del ordenador y del móvil. El objetivo es que la mayoría de los empleados de la red puedan estar dedicados exclusivamente a labores puramente comerciales. Muy probablemente, nuestro país va a seguir siendo el de mayor densidad de sucursales de Europa, pero el tamaño de la red tiene que seguir reduciéndose porque es el mayor coste fijo que soporta el sector, incluidos los empleados que trabajan en ellas. La competencia de los jugadores digitales simplemente está acelerando un proceso que era inevitable.


LUCES Y SOMBRAS DE LA CONCENTRACIÓN BANCARIA. Editorial de Expansión 3-1-2020. Puesto que este año los tipos de interés van a seguir en niveles negativos, la actividad de banca comercial, que es la que desarrollan la gran mayoría de los bancos españoles, seguirá penalizada. La solución pasa por buscar mayores ingresos por la vía de las comisiones, por nuevos ajustes de costes y, previsiblemente, por volver a explorar, en algunos casos, las posibilidades que brindarían operaciones corporativas. Los supervisores siguen señalando que el conjunto del sector tiene aún recorrido para ajustar su capacidad instalada y que convendría que volviera a reducir tanto sus plantillas como la red de oficinas. Las condiciones de salida de los trabajadores resulta un procedimiento caro que no todos los bancos pueden acometer con la intensidad que quisieran y en ese caso las fusiones proporcionan sinergias para asumir el coste. La cuestión es cuanto negocio se pierde por el camino durante el proceso y en qué casos la concentración proporciona rentabilidad. Los bancos más rentables de Europa son pequeños.


DOS AÑOS MÁS DE INVIERNO PARA LA BANCA. Actualidad Económica 6-1-2020. Los analistas prevén que el beneficio del sector en España siga reduciéndose por la prolongación de los tipos de interés negativos. Las entidades reaccionan buscando un cliente Premium y cobrando más

6

por comisiones, por Víctor Martínez. La tercera vía para la supervivencia del sector son las fusiones. Y aquí especialmente las entidades señaladas son las consideradas medianas: Ibercaja, Unicaja, Liberbank, Kutxabank y Abanca. “Hay entidades con volúmenes de activos de en torno a 50.000 millones de euros que es difícil que por tamaño o falta de diversificación sean suficientemente rentables” explica Elena Iparraguirre, directora de servicios financieros de S&P. No encontramos enlace.

LA RENTABILIDAD DE LA BANCA BAJO LA LUPA DEL BCE. Editorial e La Llave en Expansión. 3-1-2020. El BCE calcula que la rentabilidad mínima en términos de ROE para cubrir el coste del capital en las actuales condiciones del mercado es del 10% y, aunque admite que la situación de tipos de interés negativos es una dificultad para el sector, considera que las entidades tienen todavía margen para mejorar su eficiencia. En España, la adaptación del sector en la última década ha sido profunda, habiendo reducido su red de sucursales aproximadamente en un tercio y realizando ajustes de plantilla pactados, con una disminución de cerca de 100.000 empleos, y a la vez saneando la cartera inmobiliaria dañada y disparando las inversiones en digitalización. Ahora, el sector espera del BCE una ligerísima relajación en su política de tipos que pudiera ser la panacea para mejorar la rentabilidad.


LA BANCA AFRONTA VENCIMIENTOS DE DEUDA POR 46.321 MILLONES EN 2020. CASI UN 40% MÁS QUE EL EJERCICIO ANTERIOR. Ex.7-1-2020. Santander es el banco con más necesidades de refinanciación, con 29.800 millones de euros. Las entidades consideran que la cifra es perfectamente asumible. BBVA ha hecho parte de los deberes al reunir recursos para amortizar sus 1.500 millones de CoCos. El plato fuerte de la refinanciación de Sabadell son sus casi 500 millones en deuda subordinada.


APOYO DEL BCE A LA FINANCIACIÓN DE LOS BANCOS. Ex.7-1-2020. Los bancos afrontan un año con un volumen importante de vencimientos de deuda en el que contarán con la ayuda del Banco Central Europeo (BCE). La expansión monetaria ha rebajado de forma considerable los costes de las nuevas emisiones, lo que facilita la tarea de refinanciación. Además, la institución con sede en Fráncfort tiene en marcha un programa de inyecciones de liquidez (TLTRO III) por el que celebra subastas cada tres meses en las que concede a los bancos dinero al -0,4%. Podrán ganar pidiendo prestado. Esta medida, pensada para dinamizar el crédito, permitirá a los bancos europeos reducir su actividad en el mercado mayorista. Muchos de ellos podrían optar por sustituir una parte de los bonos sénior o cédulas por dinero del BCE. En el lado contrario, las exigencias anticrisis fuerzan a las entidades a emitir deuda cara, como los bonos subordinados o los CoCos.


7

OPTIMISMO MODERADO PARA ESTE AÑO. Ex. 6-1-2020. JPMorgan: “Para el ejercicio 2020 somos moderadamente optimistas. Las condiciones de mercado siguen siendo favorables y, en ausencia de sobresaltos macroeconómicos o políticos, el nivel de actividad debiera ser positivo”, explica Ignacio de a la Colina, presidente del banco en España y Portugal. Sin embargo, los directivos de Citi señalan algunos puntos débiles. “En España, 2020 vendrá marcado por la menor tasa de crecimiento interno, la formación de Gobierno y la incertidumbre sobre la estabilidad política”, afirman.


LOS 10 PRODUCTOS FINANCIEROS PARA EMPEZAR EL AÑO 2020 CON BUEN PIE. MEJORES OFERTAS. Ex.4-1-2020. Los precios de las hipotecas son cada vez más atractivos en todas las modalidades, pero los depósitos pierden rentabilidad en el actual escenario de tipos de interés en la zona euro. El depósito a un año del BFF (antiguo Farmafactoring), es la mejor oportunidad para los inversores más conservadores. La cuenta al 5% el primer año de Bankinter marca las diferencias para dinero nuevo.


LA CÚPULA DEL BANCO DE ESPAÑA DECIDIRÁ SOBRE EL COLCHÓN ANTICÍCLICO. REORDENA COMPETENCIAS. Ex.28-12. Distribuye las tareas que asumirá como supervisor de las entidades de pago. Cambios en algunas competencias del Banco de España. El supervisor ha dejado la decisión última sobre las medidas macroprudenciales, como la activación de un colchón de capital anticíclico, a la Comisión Ejecutiva, que asume estas competencias hasta ahora delegadas en la Dirección General de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución. Fuentes del Banco de España esgrimen que este cambio de competencias se debe a que las medidas macroprudenciales cobran más protagonismo en el actual contexto económico. “Es un cambio para señalizar la importancia de estos instrumentos”, indican desde el supervisor. El colchón anticíclico es un requerimiento de capital para ralentizar el crecimiento excesivo del crédito total por encima de niveles considerados sostenibles. Es un mecanismo para reforzar los balances en “tiempos buenos para los tiempos malos”, como definió recientemente el gobernador, Pablo Hernández de Cos.


LA BANCA DEBE REDUCIR AÚN SU MOROSIDAD EN 30.000 MILLONES QUE LASTRAN SU CAPITAL.abc.es. 7-1-2020. La solvencia subiría en 0,20 puntos si la tasa de dudosos baja del 5,1% al 2% precrisis, según Álvarez & Marsal. La banca española ha hecho en los tres últimos años un ímprobo trabajo de limpieza de su balance y la morosidad crediticia ha dejado de asfixiar al sector. Ahora bien, las entidades financieras del país deben seguir reduciendo su volumen de préstamos en situación de impago, ahora mismo de 57.786 millones de euros, para reducirlo al

8

nivel previo a la crisis y que esto deje de dañar su ratio de capital o solvencia. Este esfuerzo adicional de saneamiento supone bajar esa morosidad en unos 30.000 millones de euros.

https://www.abc.es/economia/abci-banca-debe-reducir-morosidad-30000-millones-lastran-capital-202001061803_noticia.html

EL AÑO EN EL QUE EL BANCO DE ESPAÑA MEJORÓ SU REPUTACIÓN, en Contante y Sonante, por Ángeles Gonzalo en cincodias.com. 30-12. Las entidades financieras buscan su bálsamo de Fierabrás para salir de la espiral en la que llevan años y recuperar protagonismo en la sociedad. La entrada cada vez más intensa de las firmas tecnológicas en el sector financiero ha provocado que los sus hábitos y relaciones con las entidades bancarias clientes cambien. La educación financiera también está haciendo mella en estas nuevas relaciones. El cliente ya no teme al banco, y este lo sabe. Y tanto que lo sabe. Sabe que su relación con el cliente debe ser cordial, de confianza por ambas partes. Los hábitos de los clientes han cambiado tanto, que ya sí se han acostumbrado a acudir menos a la oficina, a relacionarse con su banco a través del móvil, a sacar menos efectivo y pagar más con la tarjeta, e incluso con el móvil. A no esperar tantas colas (aunque todavía las hay en algunas sucursales, sobre todo en fechas determinadas del mes). Eso sí, la relación vis a vis con un empleado del banco no ha variado. Todos en algún momento de nuestra relación con una entidad financiera queremos hablar con un gestor, queremos información, asesoramiento, o incluso quejarnos sentados en una silla de la oficina, con una mesa por medio y con un empleado del banco al otro lado. E incluso nos gusta que nos hagan la pelota, por qué no reconocerlo. Pero esa transformación de los hábitos del usuario con relación a su entidad financiera a la que le ha obligado el propio banco también hace que el cliente tenga menos apego a su institución bancaria. Ya no busca la cercanía de la oficina, ni al empleado con el que ha operado en los últimos 10 años. La relación es más anónima e impersonal. Lo malo es que los bancos deben no solo ser eficientes, sino rentables, y lograr mantener un estatus que les permita ofrecer una imagen de marca, la de banco, que sea garantía de confianza y de diferenciación frente a otros actores financieros. Pero antes deben cambiar la imagen que tiene la sociedad de estas entidades como sector. La imagen que tienen los españoles de los banqueros, sea o no justificada. Y parece que se puede. Y en eso está el actual gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos. Cuando fue nombrado número uno de la institución supervisora española en junio de 2018, en su discurso inaugural se comprometió a devolver al Banco de España la reputación perdida durante la crisis financiera, y a ser transparente. También se comprometió a reforzar la influencia del organismo supervisor en las decisiones europeas. Ahora también quiere impulsar un cambio en el consejo de gobierno del Banco Central Europeo (BCE) para que aumente la presencia femenina, ahora limitada a su presidenta Christine Lagarde. De momento, en la famosa foto de Lagarde, rodeada de los 23 restantes miembros del consejo del BCE (todos ellos hombres), Hernández de Cos estaba situado a su derecha, posición que no pasó a nadie desapercibida. Su influencia en Europa aumenta. En marzo fue elegido presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, organismo que fija las reglas de gobernanza para los bancos a nivel mundial. Y tan solo en un año ha pronunciado 44 discursos públicos, frente a los 24 que dio su antecesor, Luis María Linde.


9

¿SALE RENTABLE PAGAR POR PRESTAR DINERO?, por Javier de la Cruz. elpaís.com. 29-12. La 'japonización' de la economía europea ha multiplicado los tipos de interés negativos, lo que ha propiciado que la cantidad de deuda con rentabilidad inferior a cero ascienda a 15 billones de euros en todo el mundo. Para Banco Santander, completar la Unión Bancaria Europea resulta fundamental para reforzar el sector financiero del continente. Un escenario que plantea retos: El negocio bancario ha sufrido desde entonces una completa metamorfosis. A la larga, los tipos de interés negativos deterioran la rentabilidad bancaria y, por consiguiente, la capacidad de proporcionar financiación. Esto es especialmente importante en España, donde el sector bancario ha tenido históricamente un protagonismo de primer orden en la financiación empresarial, muy por encima de los mercados de valores o del capital riesgo. Ante este escenario económico, al que se añade escaso crecimiento, baja inflación, envejecimiento de la población y estancamiento de la productividad, todos los actores del sistema financiero reclaman un necesario reforzamiento. La banca, en definitiva, tiene que paliar los tipos negativos y los menores ingresos del negocio tradicional con recortes de gastos, subida de comisiones y, muy posiblemente, fusiones transfronterizas. Para que ello sea posible, completar la Unión Bancaria Europea es esencial, según Banco Santander.


LOS BANCOS ENDURECERÁN LOS REQUISITOS PARA ACCEDER A LOS CRÉDITOS AL CONSUMO EN 2020. El pais.com. 28-12. Los expertos vaticinan que la ralentización económica afectará a la demanda de estos productos, empeorará la solvencia de los prestatarios y auguran un aumento de la tasa de morosidad. La incertidumbre que envuelve la coyuntura económica se prolongará en los primeros meses del próximo año y ello podría reflejarse en la incapacidad de algunos usuarios de hacer frente al pago de los créditos concedidos por las entidades con el objetivo de financiar el consumo de los hogares españoles y en una ralentización de su demanda. No obstante, este tipo de préstamos –cuyo coste en España se sitúa muy por encima de la media europea– no debería encarecerse. Esta es la previsión de los expertos para el próximo año, después de trazar un balance de 2019 algo decepcionante. Es cierto que las últimas estimaciones muestran que este año podría terminar con un incremento de los créditos al consumo cercano al 10%, pero se trata de un avance moderado si se compara con los últimos tres años, apunta Joaquín Robles, analista del bróker financiero XTB, quien recuerda la subida del 28,4% en 2016, del 16%, en 2017, y del 17,8%, el año siguiente. Aun así, para el presidente de la consultora Neovantas, José Luis Cortina, “los créditos al consumo representan todavía uno de los pilares fundamentales de los ingresos para las entidades bancarias y por ello seguirán impulsándolos”.

https://elpais.com/economia/2019/12/23/mis_finanzas/1577108736_154252.html

LAS EMPRESAS SE PREPARAN PARA EMITIR BONOS A 30 AÑOS. Ex.31-12. Telefónica es la única compañía que ha emitido bonos a 30 años, pero le seguirán muchas otras si se mantienen los tipos de interés negativos. Hasta ahora, los plazos superiores a 10 años estaban reservados a los Estados.


10

LA MODERADA TREGUA DE LA MOROSIDAD BANCARIA.ABC EMPRESA. 5-1-2020. La ratio de créditos dudosos toca mínimos de hace una década (5,09%), pero sigue lejos de los niveles precrisis. «El aumento de la morosidad fue importante durante la crisis y, sin embargo, se ha podido reducir de forma paulatina. A ello ha contribuido un entorno de tipos de interés reducidos, pero también es cierto que llevan demasiado tiempo en niveles bajos y tienen poco impacto como estímulo del nuevo crédito», señala a ABC Santiago Carbó, director de Estudios Financieros de Funcas, institución que ha elegido este indicador como el dato de 2019. Como reconoció el pasado junio el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, el esfuerzo acometido por las entidades financieras con presencia en nuestro país desde los peores momentos de la crisis ha sido considerable aunque insuficiente, pues los niveles de morosidad actuales todavía quedan muy lejos del 0,9% que registraba al cierre de 2007. «Es un horizonte que nos va a costar mucho alcanzar.

https://www.abc.es/economia/abci-moderada-tregua-morosidad-bancaria-202001050155_noticia.html

SANTANDER LANZA UNA CAMPAÑA PARA QUE CLIENTES COMPREN BOLSA EN LUGAR DE DEPÓSITOS. Cincodias.com. 7-1-2020. El banco anima a determinados perfiles a arriesgarse para lograr rentabilidad; los mensajes se envían solo a algunos usuarios. La entidad afirma que “las reglas de la inversión han cambiado”.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/06/mercados/1578324786_959668.html

SANTANDER LIDERA LA BANCA DE INVERSIÓN TRAS DOS AÑOS DE DOMINIO AMERICANO. Ex.6-1-2020. JPMorgan se sitúa en segunda posición como mejor banco internacional, mientras que Citi cierra el podio y Goldman vuelve al ‘top 10’ tras la ausencia de 2018. Santander supera el 10% de cuota de comisiones y JPMorgan consigue su mejor resultado. BBVA repite en el quinto puesto que logró en 2018, pero con más ingresos y una mayor cuota. Las adquisiciones y las salidas a Bolsa cayeron el año pasado, pero las emisiones subieron.


SANTANDER Y BNP PARIBAS REFINANCIAN SU ‘JOINT VENTURE’ DE CRÉDITO HIPOTECARIO. Cincodias.com. 6-1-2020. El establecimiento financiero de crédito controlado al 50% por BNP Paribas y Santander está poniendo orden en su balance. Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI) “ha llevado a cabo un proceso de reestructuración de la deuda subordinada que mantenía con sus accionistas”, según ha comunicado al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), propiedad de BME. Esta entidad, especializada en conceder créditos hipotecarios, ha cancelado deuda subordinada por 80 millones de euros que vencía entre mayo de 2023 y noviembre de 2024. Al mismo tiempo, UCI ha formalizado un nuevo pasivo, también subordinado, con sus dueños y por el mismo importe. El efecto último es que toda la deuda de la firma ampliará su vencimiento hasta diciembre de 2029.


11

BBVA AMORTIZARÁ 1.500 MILLONES EN COCOS. Ex.26-12. BBVA amortizará su tercera emisión de bonos contingentes convertibles (CoCos) valorada en 1.500 millones de euros. La entidad que preside Carlos Torres así se lo ha comunicado a la CNMV tras recibir el visto bueno del BCE. El banco colocó esta deuda en 2015 y paga un cupón del 6,75% por ella. El próximo 18 de febrero la sacará de circulación. Los CoCos son títulos de deuda perpetua, pero contemplan ventanas de amortización a discreción del emisor a partir de una determinada fecha. Si el banco opta por no recomprar los títulos en ese momento, cada tres meses dispondrá de una ventana para hacerlo.


BANKIA RECORTA EL HORARIO PARA ATENDER CLIENTES EN CAJA. Ex.28-12. Bankia reducirá el horario para atender los servicios de caja en sus oficinas, que engloba operaciones asociadas a la cuenta corriente como ingresar o sacar dinero o realizar transferencias, a partir de enero de 2020, y también ha decidido establecer una distinción entre clientes y no clientes, según Europa Press. De este modo, los clientes que quieran realizar alguna operación relacionada con los servicios de caja en una sucursal de Bankia a partir del próximo miércoles tendrán que acudir entre las 8.15 horas y las 11.00 horas, cualquier día de lunes a viernes, frente al horario anterior, que se extendía desde primera hora de la mañana hasta las 14.15 horas. Uno de los cambios más relevantes en el horario de las oficinas de banca minorista de la entidad es el que afectará a los no clientes. Hasta ahora disfrutaban del mismo horario que los clientes de Bankia -–a los que se les recortará tres horas al día de acceso a este servicio–, mientras que a partir del 1 de enero serán atendidos los martes y jueves de 8.15 horas a 10.00 horas. Por otro lado, las oficinas ágiles, un concepto de sucursal especializada en operaciones transaccionales, mantendrán su horario ininterrumpido para el servicio de caja de lunes a jueves de 8.15 horas a 18.00 horas, y viernes de 8.15 horas a 14.15 horas. No obstante, estas sucursales, unas 130 en España, atenderán a los clientes y no clientes que quieran pagar recibos no domiciliados sólo los martes y jueves de 8.15 horas a 10.15 horas entre los días 10 y 20 de cada mes, equiparándose al horario establecido para este servicio en las oficinas de banca minorista.


EL HORIZONTE DE BANKIA SIGUE SIN DESPEJARSE. Cincodias.com. 28-12. Los tipos de interés, la marcha de los resultados y del plan estratégico y la formación del próximo Gobierno han castigado la cotización. Es el banco del Ibex que más cae en 2019, con un descenso del 22,5%


SABADELL Y BANKINTER, LOS MÁS EFICIENTES PARA CUMPLIR CON EL BANCO DE ESPAÑA. Ex.26-12. Los ocho bancos cotizados tienen una ratio media de eficiencia en España del 54%, superando en más de diez puntos porcentuales lo recomendado por el supervisor para ser rentables. El banco presidido por Josep Oliu es el que tiene el mejor nivel coste/ingresos en España y tratará de mantenerlo a raya: cerrará unas 200 oficinas en 2020 y no sustituirá a los empleados que se jubilen. Si Sabadell alcanzara su mejor ratio de eficiencia desde el año 2010,

12

elevaría su rentabilidad por encima del coste de capital. Bankinter, por su parte, ha combinado niveles de rentabilidad suficientes en los últimos años con una de las mejores tasas de eficiencia en España. La decisión inesperada de separar la actividad bancaria del sector asegurador para sacar a Bolsa Línea Directa penalizaría la rentabilidad del grupo, que bajaría del 12,6% al 11,1%, pero tendría un efecto positivo sobre la eficiencia, que pasaría del 51% declarado en septiembre, al 47% que tendría al escindir el negocio de Línea Directa. Es decir, Bankinter adelantaría a Sabadell como la entidad más eficiente en España y seguiría cubriendo de largo el coste de capital si solo se tiene en cuenta la actividad bancaria. Ranking de eficiencia ver enlace:


BANKINTER Y NBBVA, EN EL `TOP 10´DE LOS BANCOS EUROPEOS MÁS RENTABLES. Ex.3-12-2020. La poca rentabilidad del negocio bancario es la gran preocupación del supervisor europeo. El sector achaca esta situación a los tipos de interés negativos, aunque el BCE cree que también hay un problema de gestión que se puede mejorar. La prueba es que hay entidades que sí son capaces de ofrecer rentabilidades por encima del 10%, el umbral mínimo necesario para cubrir al menos el coste de capital. Excluidos los bancos nórdicos y los británicos, el ránking está encabezado por el belga KBC, el austríaco Erste Bank (participado al 9,9% por CaixaBank), Bankinter, los holandeses ABN Amro e ING y por BBVA.


BANKINTER PREVÉ QUE LA CARTERA HIPOTECARIA SIGA CAYENDO. Ex.30-12.Los analistas de Bankinter han realizado una importante rebaja a sus previsiones de evolución de la cartera acumulada de crédito hipotecario de la banca española este año y los dos siguientes. En su último informe de estrategia de inversión, la entidad estima en su escenario central que la cartera acumulada del sector caerá un 1,40 % al cierre de 2019, frente al 1 % previsto tres meses antes y el 0 % de su informe del tercer trimestre del año pasado. Por lo tanto, Bankinter, una de las entidades más activas en crédito y oferta hipotecaria, anticipa un retraso de la vuelta al punto de equilibrio y apuesta por el mantenimiento de los números negativos, como ha sido una constante en los últimos años. Los descensos fueron del 3 %, el 2,4 % y el 1,2 % en 2016, 2017 y 2018, respectivamente. Para 2020, el retroceso sería del 1,3 %, frente al 0,3 % previsto antes. La caída se ampliaría al 1,5 % en el escenario pesimista y, en el mejor de los casos, alcanzaría el 1,2 %. El banco prevé para 2021 que la caída continuará hasta el 1,20 % en el escenario central, el 1,40 % en el pesimista y el 1 % en el optimista. La estimación para dentro de dos años es la más relevante, porque en su anterior informe publicado en septiembre Bankinter estimaba que en 2021 llegaría el punto de inflexión y el número de nuevas hipotecas superaría el de las que se amortizan.


13

IBERCAJA REORGANIZA DOSCIENTAS OFICINAS PARA IMPULSAR LAS VENTAS. Ex.2-1-2020. El nuevo modelo distingue entre las denominadas oficinas cabeceras y las llamadas satélites. Las primeras asumirán funciones organizativas del día a día, como el control interno, la calidad de datos o la protección de información de los clientes. Esta sucursal perderá la figura tradicional del subdirector, que pasará a ser un controller que velará por el cumplimiento de la normativa y procedimientos tras la creciente actividad regulatoria con motivo, por ejemplo, de Mifid II. En cuanto a las oficinas satélites, que dependerán de las cabeceras, se centrarán sobre todo en la gestión comercial personalizada, con un director y un subdirector comercial que mantendrán la cartera de gestión de clientes de banca personal. El resto del equipo de las sucursales no sufre cambios con el nuevo modelo organizativo. Ibercaja tendrá en total 59 oficinas cabeceras desplegadas en diferentes territorios, de las que dependerán unas 131 satélites (con una media de dos satélites cada una de ellas). Ibercaja tiene una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 4,3 % y una morosidad del 4,6 %, según las últimas cuentas de septiembre de 2019.


LIBERBANK INICIA UNA RECOMPRA DE ACCIONES Y SUBE UN 2,9 %. AMORTIZARÁ EL 2 % DEL CAPITAL. Ex.31-12. Renta 4 actuará como banco agente del programa, que permanecerá abierto seis meses, hasta el 30 de junio. Liberbank ha recibido autorización del supervisor para iniciar un programa de compra acciones propias, que posteriormente amortizará para reducir su capital social en hasta 20 millones de euros, según comunicó ayer a la CNMV. La operación se someterá a la aprobación de la junta general de accionistas. El número máximo de acciones que podrá comprar asciende a 62 millones, representativos del 2,04 % del capital social de Liberbank.


AXA Y EL CORTE INGLÉS ENTRAN EN EL CAPITAL DE MYINVESTOR. Ex.28-12. El neobanco cierra una de las mayores rondas de capital del sector ‘fintech’ en España, de 20 millones, en la que Andbank, su matriz, aporta la mitad. Andbank mantendrá cerca del 75%del capital y los demás inversores se repatirán el 25%.


FONDOS DE INVERSIÓN

LOS FONDOS DE INVERSIÓN CELEBRAN RÉCORD EN PATRIMONIO Y RENTABILIDAD. AÑO HISTÓRICO PARA EL SECTOR. Ex.28-12. El buen comportamiento de las bolsas mundiales lleva los fondos a superar el 7 % de rentabilidad y a elevar su patrimonio en más de 16.000 millones de euros. Los fondos que invierten en Wall Street triunfan con una ganancia del 30 %. Los fondos de renta fija son los que menos han ganado con una subida del 1,6 % de media.

14


LA REGULACIÓN Y LOS BAJOS TIPOS DISPARAN LAS FUSIONES ENTRE GESTORAS DE FONDOS. Ex.4-1-2020. En 2020 se intensificarán los movimientos corporativos que se iniciaron con fuerza en 2019 con la firma de una decena de operaciones entre gestoras y banca privada. Oleada de alianzas entre las gestoras de fondos de inversión. 2019 ha terminado como un año sin precedentes en cuanto a movimientos inorgánicos entre gestoras de fondos, pero ha sido solo el principio. El sector confía en que el número de operaciones se intensifique mucho más durante este año. Solo durante 2019 se produjeron alrededor de una decena de movimientos entre gestoras de fondos y entidades de banca privada, con las aseguradoras como protagonistas destacadas. Si bien es cierto que el pistoletazo de salida a la oleada de fusiones tuvo lugar un año antes, coincidiendo con la entrada en vigor de Mifid II. Esta disposición y los tipos cero obligan al sector a aliarse para aliviar la presión de los márgenes. Mutuactivos es la gestora más activa del mercado, con tres adquisiciones en un año. Otra aseguradora que puja por el negocio de gestión de fonos es MAPFRE. Se estima que las adquisiciones se están cerrando en un precio en torno al 3% del patrimonio. En definitiva, el sector español camina hacia la configuración de un mapa en el que parece que van a quedar, a grandes rasgos, dos tipos de entidades: gestoras pequeñas y muy especializadas en un modelo de negocio diferencial y grandes entidades, con suficiente escala, grandes volúmenes bajo gestión y elevado número de clientes.


BANKIA Y SANTANDER COPAN EL 70 % DE LAS VENTAS DE FONDOS DE INVERSIÓN.Ex.30-12. Las gestoras de Bankia y Banco Santander acaparan la mayoría de las ventas de fondos de inversión este año entre los grandes bancos. Solamente entre estas dos entidades copan el 70 % de las suscripciones netas en fondos de las gestoras bancarias españolas. Ambas entidades arrancaron 2019 con el propósito de potenciar la venta de fondos entre sus clientes. Y, al finalizar el año, entre los productos de Bankia AM y Santander AM suman 2.285 millones en suscripciones netas. Estos datos cobran mayor relevancia si se comparan con los del resto de gestoras bancarias: salvo Ibercaja y Kutxabank todas sufren reembolsos. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18233327&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=30_12_2019&pla=pla_3634_Nacional

CAIXABANK, SANTANDER Y BBVA MUEVEN EL 32% DE LOS FONDOS. Ex.27-12. CaixaBank, BBVA y Santander encabezaron el ránking global por grupos financieros de fondos de inversión (mobiliarios e inmobiliarios), sociedades de inversión, instituciones de inversión colectiva (IIC) extranjeras y fondos de pensiones comercializados en España hasta septiembre. Según las estadísticas de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), estas tres entidades comercializaron de forma conjunta 195.700 millones de euros de activos bajo gestión.

15


BANKIA, LÍDER DEL AÑO EN FONDOS DE INVERSIÓN. Ex. 28-12. Bankia AM termina 2019 como gestora líder en suscripciones de todo el sector. Los fondos de inversión de la entidad han acumulado 1.470 millones de euros en suscripciones netas. Solamente durante el último mes (diciembre), la gestora, liderada por Ignacio Ezquiaga, ha conseguido 148 millones en suscripciones. Lo más llamativo de estas cifras es que las suscripciones en los fondos de Bankia AM están muy por encima de lo que ha conseguido el resto del sector. Las siguientes firmas en el ránking de suscripciones este año, son Santander Asset Management, con 815 millones en positivo e Ibercaja Gestión, con 724 millones, según los últimos datos provisionales de Inverco.


FONDOS `SOSTENIBLES´

LOS GESTORES DE FONDOS SE SUMAN A LA OLA DE INVERSIÓN SOSTENIBLE Y ÉTICA. PRESIÓN SOCIAL. Ex.6-1-2020. En 2019 se produjo un cambio de mentalidad: ya no solo importa que las empresas en las que se invierte sean rentables, también se valora que beneficien a la sociedad. Las gestoras de fondos presionan a las cotizadas para que mejoren la sostenibilidad.


LOS FONDOS SOSTENIBLES DE BBVA Y ANDBANK BATEN A LOS ÍNDICES MUNDIALES. Ex.30-12. La inversión en compañías que siguen los criterios ESG (medio ambiente, gobernanza e impacto social), también conocidos como sostenibles, ha sido una de las grandes tendencias de la banca en 2019, que ha redoblado su apuesta por carteras verdes y comprometidas con la responsabilidad social. Según los datos que maneja Lyxor, los fondos cotizados con etiqueta sostenible suman más de 11.700 euros en suscripciones en lo que va de año. Una estrategia de inversión que ha comenzado a generar rentabilidades que, en algunos casos, ha batido a los principales índices bursátiles mundiales, informa Servimedia. Así, el BBVA Bolsa Desarrollo Sostenible ISR, uno de los primeros vehículos que aparecieron en el escenario de la inversión sostenible, roza una rentabilidad acumulada del 29 % en 2019, frente a un 22,97 % del MSCI World, del 19,60 % del Eurostoxx y del 24 % en el caso del S&P 500. Una rentabilidad similar a la obtenida por el 70 % de los fondos de renta variable que conforman el Sigma Global Sustanaible Impact, el vehículo con el que Andbank Wealth Management apuesta por la inversión responsable y que está a punto de cumplir su primer año de vida.


16

UN FONDO ESPAÑOL DE BIOTECNOLOGÍA COMERCIALIZADO POR ABANTE RENTA UN 44 % EN SU PRIMER AÑO. Cincodias.com 27-112. Los gestores llevan menos de 15 meses en la inversión profesional. El vehículo acumula un patrimonio de 20 millones de euros. Busca pequeñas firmas que desarrollan terapias genéticas y oncológicas. No encontramos enlace.

EL PAGO EN EFECTIVO CAE CON FUERZA Y LA BRECHA CON LAS TARJETAS TOCA MÁXIMOS HISTÓRICOS. Cinco Días 27-12. La retirada en cajeros baja el segundo trimestre consecutivo. El tirón del crédito al consumo dispara el dinero de plástico. Desde 2008 se han cerrado 10.547 cajeros y se han dado de alta 378.000 TPV. No encontramos enlace.

SANTANDER Y AZ CAPITAL GANAN FUERZA EN EL ‘TOP 10’ DE FUSIONES Y ADQUISICIONES. RÁNKING DE 2019 EN ESPAÑA. Ex.27-12. Morgan Stanley, JPMorgan y Goldman Sachs ocupan las tres primeras posiciones. Pese a la caída de actividad, el crecimiento del capital riesgo anticipa más operaciones. Los expertos apuntan al capital riesgo como un factor que dinamiza la actividad. Santander ha asesorado operaciones por 15.400 millones y AZ Capital, por 6.800. BBVA y Alantra se sitúan entre los 15 primeros.


EL ASESORAMIENTO FINANCIERO SE ENREDA EN LA MARAÑA REGULATORIA. ABC. 5-1-2020.Desde abril de 2009 hasta 2017, cuando marca su punto máximo con 171 compañías, el crecimiento ha sido ininterrumpido. Sin embargo la entrada en vigor en enero de 2018 de la directiva MIfid II ha dinamitado esta tendencia positiva. El principal cambio que introduce la norma comunitaria es que las empresas “deberán explicar a sus clientes de manera clara si el asesoramiento en materia de inversión es independiente o no y por qué, así como el tipo y la naturaleza de las restricciones aplicables”. Esta novedad “ha implicado decisiones que afectan al modelo de negocio y las fuentes de ingreso en las entidades de menor tamaño, principalmente, por la imposibilidad de retener incentivos en el caso del primer tipo”. Lo cierto es que los efectos de Mifid II ya se dejan notar. El número de EAFS registradas en la CNMV cayó un 7,6% en 2018, hasta las 158, después de años de crecimientos, y los últimos datos de 2019 arrojan un descenso del 9,5% hasta las 143. No encontramos enlace.

NOTICIAS DE BANCASEGUROS

BBVA, MUTUA MADRILEÑA Y FACONAUTO SE ALÍAN PARA VENDER COCHES DE OCASIÓN. cincodias.com. 31-12. Lo harán a través de una plataforma online y se espera que la nueva sociedad esté operativa durante la primera mitad de 2020. BBVA, Mutua Madrileña y la patronal de los concesionarios Faconauto han constituido una sociedad para vender coches de segunda mano con pocos años de antigüedad a través de una plataforma online, previa autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Faconauto poseerá la mayoría del capital (el 63 %) de la nueva sociedad, denominada Dealers CO. Por su parte, BBVA y Mutua Madrileña tendrán un 18,5 % cada uno, según informaron a CincoDías fuentes del mercado. Mutua Madrileña será la aseguradora de referencia y BBVA, la financiera. De este modo, el cliente podrá añadir a la compra del vehículo la financiación y el seguro.

17


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL SUPERVISOR PIDE PRUDENCIA A LAS ASEGURADORAS CON SUS DIVIDENDOS MAYOR ESPERANZA DE VIDA. Ex.7-1-2020. La Dirección General de Seguros pone el foco en el aumento de las exigencias de provisiones para atender los compromisos de las compañías con sus asegurados. La Dirección General de Seguros pide prudencia a las aseguradoras en el reparto de dividendos, una de las vías de ingresos para la banca a través de sus filiales. Este requerimiento del supervisor se focaliza en los consejos de administración de las compañías de seguros de vida y de decesos. Les pide que a la hora de fijar su dividendo tengan en cuenta el impacto que supondrá en su patrimonio la futura mayor exigencia de provisiones adicionales requerida por las nuevas tablas de esperanza de vida, ya que buena parte de estos productos se comprometen a pagar una renta vitalicia a los asegurados. Según las estimaciones, el sector tendrá que añadir alrededor de 2.000 millones a sus provisiones actuales, para lo que contará con un calendario de adaptación.


LAS GESTORAS DE LAS ASEGURADORAS, A LA ZAGA DE LAS INDEPENDIENTES. Ex.26-12. Esta nueva situación, derivada de los bajos tipos de interés y los mayores requisitos de capital, ha obligado a las gestoras de las aseguradoras a diversificar sus inversiones, que eran principalmente en renta fija pública y de empresas de grado de inversión, además de una parte en renta variable. Están añadiendo renta fija de más riesgo y otros tipos de activos privados, activos inmobiliarios y activos alternativos. Pero tienen poca experiencia en estos campos y les cuesta mucho competir con entidades financieras más especializadas. Generali, Axa, Aviva y Allianz diversifican su cartera de inversión para adaptarse a las condiciones del mercado. Varias aseguradoras se plantean vender su negocio de gestión de activos por el difícil entorno.


LA ASEGURADORA CASER, SALVO ESCOLLOS DE ÚLTIMA HORA, YA TIENE COMPRADOR, SERÁ LA COMPAÑÍA SUIZA DE SEGUROS HELVETIA. cincodias.com. 27-12. Los accionistas de Caser ya iniciaron el pasado lunes un periodo de negociación en exclusiva con la firma suiza para cerrar la operación por un precio que subirá ligeramente los 1.000 millones de euros. Las negociaciones durarán hasta el próximo 20 de enero. Durante estas semanas todas las partes intentarán cerrar los flecos pendientes de la operación


GENERALI SE ADJUDICA EL CONTRATO DE SEGURO DE DAÑOS PATRIMONIALES DE LA CNMV. Ex.27-12. El organismo supervisor de los mercados españoles aprobó en octubre un expediente de contratación para el seguro de daños patrimoniales sobre el conjunto de los bienes del organismo y para el seguro de sus vehículos oficiales. Dos lotes que contaban con un

18

presupuesto total base de 26.200 euros, que ascendía a 52.400 euros teniendo en cuenta la prórroga prevista. El segundo lote, el de los vehículos, se declaró desierto al no recibirse ninguna oferta, mientras que el seguro de daños patrimoniales se lo disputaban Generali y MGS Seguros y Reaseguros. La oferta de Generali España, de 14.720 euros, ha sido mejor considerada que la formulada por MGS, que ascendió a 15.434 euros, por lo que se ha adjudicado el contrato a dicha compañía aseguradora por ese importe.


OPEN DOOR TO ENGLISH

KISSING AT MIDNIGHT ON NEW YEAR'S EVE: A LONG HELD TRADITION

Have you seen all those English-speaking movies where characters kiss each other after the famous countdown? Well, it is a long held tradition that dates back to ancient Rome as some historians say. The Romans knew how to party, and would throw a big celebration every year called the Festival of Saturnalia. Presumably, a lot of debauchery and kissing would happen, and this tradition filtered down to the rest of Europe. But there are also other theories, check them out in the following link.

Continue your reading here and access the original news

https://www.elingua.es/kissing-at-midnight-on-new-years-eve-a-long-held-tradition/

19

ASOCIADOS GREF

NUEVA INCORPORACIÓN

Nos satisface dar la bienvenida a nuestros amigos de ADAMS ¿Quién no conoce a este Centro formador de tantos opositores? Les damos la bienvenida y esperamos estrecha lazos de colaboración.

ADAMS es una empresa privada de formación, fundada en 1957. Nuestra razón de ser es proporcionar una enseñanza práctica que garantice la capacitación de nuestros alumnos para obtener un empleo o una promoción profesional, tanto en el sector privado como en la Administración Pública. Cada año se preparan con nosotros más de 70.000 alumnos (de ellos, más de la mitad a través de nuestro Campus Virtual). Tenemos una oferta formativa amplia: formación a medida para empresas, cursos profesionales, certificados de profesionalidad, formación profesional para el empleo, formación a administraciones públicas y oposiciones. Contamos además con editorial propia, a través de la cual ofrecemos contenidos en formato físico y digital a particulares, empresas, AA.PP. y entidades de formación. Actualmente nuestra plantilla está formada por más de 400 profesionales, distribuidos en 10 sedes: Madrid, Barcelona, Girona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, A Coruña, Ourense, Santiago de Compostela y Ciudad de México. Nuestros profesores son expertos con amplia experiencia docente y profesional, en estrecho contacto con la empresa privada y la Administración Pública.

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

FELIPE VI: SÓLO CABE EL ENTENDIMIENTO DENTRO DE LA CONSTITUCIÓN. Ex.26-12. El Rey llamó en su mensaje de Navidad “al entendimiento dentro del respecto a la Constitución”. En su sexto discurso de Nochebuena, el segundo con un Gobierno en funciones y el primero con unas negociaciones de investidura en ciernes, Felipe VI aplaudió en una ocasión el “diálogo”, pero celebró hasta tres veces la Constitución en una alocución en la que situó un ejemplar de la Carta Magna a su derecha y que partía de los logros de España gracias a la Transición y a la Constitución.

20


PAPA FRANCISCO: JORNADA MUNDIAL por LA PAZ. “La paz camino de esperanza: dialogo, reconciliación y conversión ecológica”. Este es el título del mensaje que con motivo de la Jornada Mundial por la Paz envía el Papa Francisco a todas las personas de buena voluntad. El deseo de paz está profundamente inscrito en el corazón del hombre, por eso debemos buscarla. El Papa asegura que nunca habrá paz verdadera sin un sistema económico más justo. Nos advierte también del aumento de las desigualdades sociales y nos vuelve a insistir en la conversión ecológica. La paz no se consigue sin la justicia y entendimiento entre los pueblos, las culturas y las religiones. No encontramos enlace.

HACHAZO FISCAL, CONTROL DEL ALQUILER Y DEROGACIÓN DE LA REFORMA LABORAL. Ex.31-12. Pedro Sánchez y Pablo Iglesias anunciaron ayer las medidas –muchas de ellas intervencionistas– que pretenden implantar cuando logren formar Gobierno. Aumentarán los impuestos a particulares y empresas, crearán otros nuevos, derogarán la reforma laboral y pondrán límites a la subida del precio del alquiler.


UNA INVESTIDURA MUY CARA PARA ESPAÑA. Editorial de Expansión 31-12. Si esto es lo que se ha visto aterra pensar lo que puede haber salido de una negociación de la que todavía desconocemos su contenido y que se ha llevado a cabo con una opacidad impropia de quien se presentó como el gran abanderado de la regeneración y de la transparencia; una negociación vergonzante en la que los secesionistas han tenido a Sánchez en posición genuflexa en todo momento. No todo vale para alcanzar el poder. Y aquí se ha tensado en exceso la cuerda, hasta el punto de que parece haberse puesto en almoneda la soberanía nacional. Esta atrabiliaria investidura va a salir muy cara en términos de deslegitimación del Estado y de pérdida de credibilidad de las instituciones, pues nunca en democracia quien ha aspirado al poder había hecho cesiones tan onerosas a formaciones enemigas de la Constitución, ni las instituciones habían estado tan subordinadas a los designios de un partido político y sometidas a tal desgaste en la necesaria imparcialidad de su actividad. Quedará una economía maltratada por el gasto sin freno y la presión fiscal del populismo.


ESPAÑA YA CRECE MENOS DE UN 2 %. Elmundo.es. 31-12. El INE constata que el PIB creció un 1,9% interanual en el tercer trimestre, el dato más bajo en cinco años. El empleo también arroja la peor cifra del último lustro, confirmando que la economía retrocede a niveles de 2014. http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=42163981&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=31_12_2019&pla=pla_25589_Madrid

EMPRESARIOS Y AUTÓNOMOS ALERTAN SOBRE EL “IMPACTO NEGATIVO” DEL PROGRAMA DE SÁNCHEZ. Ex.2-1-2020. CEOE y Cepyme avisan de que el programa de Gobierno pactado por el

21

PSOE con Podemos desincentivará la inversión y la creación de empleo. ATA califica de “errónea” la política económica del futuro Ejecutivo.


SE AVECINAN TIEMPOS DE REALISMO (Y DE TORMENTAS ECONÓMICAS). Cincodias.com-3-1-2020. Todo apunta a que con un futuro Gobierno PSOE-Podemos la economía española retrocederá y aumentará la polarización. ¿Podrá un Gobierno con fisuras hacer crecer la economía, el gasto público, el empleo, sin que deuda y déficit se disparen? ¿Podrá la hasta el momento bien considerada en los cánones de la ortodoxia económica ministra y vicepresidenta in pectore Calviño calmar las dudas y recelos de Berlín, París y Bruselas? ¿Cómo cuadrarán en el círculo las cuentas y cómo se aprobarán Presupuestos, estos y los siguientes, y sobre todo, a qué precio para quiénes están dispuestos a cobrar dos peajes, políticos y económicos? En este momento no hay razones que inviten al optimismo. Ninguna. Sí al diálogo, no a experimentos.


EL TESORO SALDRÁ AL MERCADO POR PRIMERA VEZ EN 2020 CON UN MÁXIMO DE 6.250 MILLONES. Cincodias.com. 6-1-2020. Ya está programada la primera emisión de deuda del Tesoro español para el presente ejercicio. Será el jueves 9 de enero, dos días después de la fecha en la que se realizará la segunda votación de investidura de Pedro Sánchez, cuando puede ser elegido presidente gracias a la abstención de Esquerra Republicana de Catalunya (ERC). El organismo de financiación del Estado subastará cuatro tipos de bonos. Por un lado, bonos y obligaciones con vencimientos de 3, 5 y 15 años y por un importe de 4.500 a 5.500 millones de euros. Por otro, también colocará deuda ligada a la inflación por entre 250 y 750 millones de euros.


HACIENDA DEJA DE INGRESAR MÁS DE 3.000 MILLONES POR LA NULA RENTABILIDAD DE LOS DEPÓSITOS. Abc.es. 6-1-2020. La recaudación por rentas del capital en el IRPF se ha hundido un 36% desde 2012 en buena parte por la política de tipos de interés cero del BCE.

https://www.abc.es/economia/abci-hacienda-deja-ingresar-mas-3000-millones-nula-rentabilidad-depositos-202001051931_noticia.html

LA ECONOMÍA DE LA EUROZONA SE ENFRENTA A OTRO AÑO DE RALENTIZACIÓN. ENCUESTA A 34 ANALISTAS DE ‘FT’. Ex.28-12. Según los economistas la desaceleración se deriva de la inestabilidad política, las tensiones comerciales y los cambios que sufre la industria del automóvil. La economía de la eurozona se ralentizará en 2020 por tercer año consecutivo, según el sondeo a un grupo de economistas que publica anualmente Financial Times. En su opinión, la ralentización se deriva de la inestabilidad política, las tensiones comerciales y los cambios que sufre la industria del automóvil. El Banco Central Europeo (BCE) prevé que la economía de la eurozona crezca un 1,1 % en 2020, frente al 1,2 % de 2019, el 1,8 % de 2018 y el 2,4 % de 2017. Los 34 economistas que participaron en la encuesta se mostraron más pesimistas, llegando a

22

prever que el crecimiento caerá por debajo del 1% este año, el índice más bajo de la eurozona en siete años. Sus previsiones oscilan entre un crecimiento cero, en el caso de los más pesimistas, y del 1,5 %, en el de los más optimistas.


LOS SEIS GRANDES DESAFÍOS DE LA BANCA EUROPEA PARA 2020. Ex.2-1-2020. Exceso de capacidad: Scope cree que las redes físicas de oficinas son el gran “elefante en la habitación” del sector bancario europeo, mientras se debate sobre la velocidad más adecuada para afrontar la transformación digital de las entidades. Mayor competencia: El sector bancario europeo está registrando un auge de los nuevos proyectos financieros de base tecnológica. Estos nuevos competidores fintech están plantando batalla a los bancos en determinados segmentos de negocio especialmente rentables, como los pagos. Ingresos sobrevalorados: Los bancos no obtendrán mejores resultados en 2020 que los conseguidos en 2019, advierte Scope, por la presión en los márgenes fruto de la nueva política de tipos ultrabajos del BCE. Inversión en tecnología: esta opción no es tan obvia como parece, ya que requiere de masivas inversiones en tecnología y transformación digital en un corto espacio de tiempo, que en ningún caso serán baratas y que, por lo tanto, no estarán disponibles para todo el sector. Consolidación inevitable: Todas las debilidades anteriores llevan a los analistas de Scope a ver “inevitables” las fusiones de bancos domésticos a partir de ahora. Nuevos riesgos: 2020 no supondrá un ejercicio en el que la calidad de los activos de las entidades se convierta en un problema. Sin embargo, se harán más tangibles riesgos asociados a la ciberseguridad, la conducta, el lavado de dinero o el cambio climático, lo que obligará al sistema bancario a destinar crecientes recursos a prevenir hipotéticos problemas.


EL BCE PIDE REFORZAR LA PRESIÓN SOBRE LOS PAÍSES CON MAYOR ENDEUDAMIENTO. Ex.28-12. El Banco Central Europeo (BCE) señaló ayer en su último boletín económico que se debe reforzar la presión y el control sobre los países más endeudados de la zona euro, entre los que incluye a España. Los mecanismos actuales, sostiene la autoridad monetaria, “no están ejerciendo el grado de presión correcto para llevar a los países más endeudados a corregir los desequilibrios”. Prueba de ello es que los planes enviados a Bruselas hacen caso omiso de gran parte de las recomendaciones. En este contexto, el BCE sugiere que se podría cambiar el régimen de sanciones –que se han demostrado difíciles de aplicar– por un plan de incentivos. Entre otros, a institución que preside Christine Lagarde sugiere vincular a la disciplina fiscal al acceso al mecanismo de estabilización que se quiere poner en marcha como instrumento anticíclico con el que combatir las crisis.


23

EL BCE ALERTA SOBRE LOS PROBLEMAS DE LA BANCA EN LA SOMBRA, por Salvador Arancibia. Ex.30-12. La industria de la gestión de activos (fondos de inversión y pensiones) es, en opinión del Banco Central Europeo (BCE), el segundo gran riesgo, junto al bancario, al que se enfrenta el sector financiero de la zona euro, especialmente por su menor control por parte de los supervisores y por el mayor riesgo que corren para obtener rentabilidades adecuadas. Además, según el BCE, no cuentan con un prestamista de última instancia. Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, advirtió hace unos días de los riesgos a los que se enfrenta el sector financiero en su conjunto destacando que, aunque los bancos europeos siguen con una rentabilidad reducida respecto a otros sistemas financieros comparables, han mejorado su solvencia en los últimos tiempos, lo que aleja las posibilidades de una crisis generalizada.


LA MALA SALUD DE HIERRO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL, POR DAVID FERNÁNDEZ. Elpais.com.29-12. Los expertos auguran una aceleración del crecimiento en 2020, liderado por Europa y los emergentes, si la tensión comercial disminuye. El crecimiento previsto para 2019 es del 3 %, el nivel más bajo desde la salida de la crisis financiera. La desaceleración resulta evidente —en 2017 el avance fue del 3,8 % y en 2018 del 3,6 %— y hasta cierto punto comprensible: a la fase final de un largo ciclo de expansión se le han sumado lastres geopolíticos de calado. Sin embargo, casi nadie otea una recesión en el horizonte; más bien al contrario, el consenso de los analistas apunta a que en 2020, a medida que el pulso arancelario vaya atemperándose, hay opciones de asistir a una moderada aceleración. La última actualización de las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) calcula un avance del PIB global del 3,4 % el próximo año.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

EL IBEX RESISTE EN LOS 9.600 PESE A LA TENSIÓN GEOPOLÍTICA. PIERDE UN 0,47 %, PERO SE MANTIENE EN VERDE EN 2020. Ex.7-1-2020. El cruce de amenazas entre EE. UU. e Irán inquieta en una sesión de pérdidas en la que se pusieron en riesgo las ganancias del año.


COMENTARIO SEMANAL DE JOSÉ ANTONIO FERNANDEZ-HÓDAR. Ex.4-1-2020. El Ibex ha aparcado la inquietud que para muchos supone la entrada en el Gobierno de Iglesias y sus compañeros de viaje y, de momento, pone los ojos en Europa y encamina sus pasos en la misma dirección que las principales Bolsas del Viejo Continente. Pero es cuestión de cuatro días que los inversores foráneos comiencen a platearse la conveniencia de invertir, o estar invertido, en un país con un Gobierno filocomunista. Por prudencia vamos a aplazar compras hasta ver qué

24

ocurre en la semana del 7 al 12 de enero. Y dados los bajos volúmenes que se están negociando, hay que suponer que muchos inversores han optado por la consabida consigna de esperar y ver.


ACTUALIDAD LABORAL

LOS BANCOS ACELERAN EL AJUSTE CON EL CIERRE DE SEIS OFICINAS AL DÍA, por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 24-12. Eliminan 553 sucursales en el trimestre y tienen menos de 25.000 por primera vez desde 1980.


EL MERCADO LABORAL RECIBE A SÁNCHEZ CON LOS PEORES RESULTADOS DESDE LA CRISIS. EL PARO SE ATORNILLA EN LOS TRES MILLONES. Ex.4-1-2020. El empleo creció el año pasado en 384.400 personas, la cifra más moderada desde diciembre de 2013. El desempleo apenas bajó en 38.700 trabajadores. Es el peor dato desde 2012.


LA JUBILACIÓN EN 2020: MÁS TARDE Y CALCULADA CON LOS ÚLTIMOS 23 AÑOS COTIZADOS por Raquel Pascual Cortés. cincodias.com. 27-12. La edad legal de retiro para quien ha cotizado menos de 37 años será de 65 años y 10 meses y cobrar el 100 % de la base reguladora exigirá cotizar 35 años y 10 meses. Varios colectivos pendientes de la prórroga de un acceso más ventajoso al retiro. Casi la mitad de las jubilaciones anticipadas aún se hacen según la ley previa de 2011.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/20/economia/1576855429_369864.htmln

25

EL DÉFICIT DE LAS PENSIONES ACUMULADO DESDE LA CRISIS ES DE 100.000 MILLONES. INFORME DE BBVA SOBRE EL SISTEMA PÚBLICO. Ex.26-12. Cada pensionista ha supuesto un gasto de 10.863 euros para que no pierda renta. Para atender a 15 millones de rentas en 2050, será preciso llegar a 29 millones de cotizantes; 10 millones más que ahora. BBVA advierte de que hasta 2050 las pensiones contributivas pasarán de 9,4 a 15 millones. La entidad reclama el índice de revalorización de las pensiones y el Factor de sostenibilidad.


RECOMENDACIONES DE CARA A LA JUBILACIÓN, por Josep Soler Alberti, Delegado ejecutivo de EFPA Europa. Ex.6-1-2020. Nos encontramos en este tema con el fomento activo de todos los sesgos imaginables, pero ante todo con la complacencia generalizada que converge en un insuficiente ahorro complementario. Ha de ser responsabilidad de todos aquellos que ejercemos de asesores o consejeros financieros, y especialmente de aquellos para los que la cualificación profesional no es tan solo un requisito de cumplimiento sino una exigencia de calidad y ética profesional, combatir esta situación sin miedo a plantear la cruda realidad que tenemos por delante. Más duro sería seguir obviándola. Las “finanzas conductuales” o la “psicología financiera o económica”, –llámenlo como quieran–, tienen que ser una herramienta esencial aplicada para conocer y ayudar a los clientes, sin olvidar cómo nos afecta también a los asesores financieros.


TOMA DE CONCIENCIA SOBRE LAS PENSIONES, por Ignacio Ortiz del Rio, socio de Deloitte. Ex.26-12. Por tanto, si el día de mañana queremos tener unos ingresos que cubran no solo nuestras necesidades básicas, sino aquellas pretensiones que legítimamente deseamos, tenemos que empezar a preocuparnos (u ocuparnos) de cómo vamos a obtenerlos. Claramente la pensión pública estará ahí, de eso no nos cabe la menor duda, pero lo que es evidente es que ésta se verá significativamente reducida o, de lo contrario, el endeudamiento del Estado se hará insostenible, lo que podría derivar en una gran irresponsabilidad por nuestra parte hacia las generaciones futuras.


LA SEGURIDAD SOCIAL NECESITA CON URGENCIA UNA REFORMA ESTRUCTURAL, por Enrique Devesa, Coordinador de análisis en el Instituto de Actuarios Españolas. Cincodias.com. 24-12. Debería implantarse un mecanismo de cuentas nocionales individuales similar al de Suecia para sostener el sistema. El sistema tiene importantes problemas de falta de equidad contributiva, ya que no hay una relación estrecha entre las aportaciones realizadas al sistema y las prestaciones pagadas por él. Además, tampoco mantiene la equidad intergeneracional, pues penaliza a los que se jubilan antes de la edad ordinaria y bonifica poco a los que se jubilan después de esta. Como hemos comentado, la suspensión del factor de sostenibilidad tampoco

26

mantiene la equidad intergeneracional, ya que no ajusta la pensión inicial a los cambios de la esperanza de vida, beneficiando a los que se jubilen en los próximos años. Aportación interesante seguir leyendo en el enlace:


ACTUALIDAD ECONÓMICA

AÑO 2020, GRANDES OPORTUNIDADES, por Antonio Garrigues Walker, ABC. 30-10. Si la relación entre China y EE. UU. funcionara bien el mundo daría un salto histórico en términos de crecimiento económico y científico, y permitiría además afrontar temas como el hambre y la pobreza con radicalidad y sin límites. El problema está en el área política. La idea de que dos potencias colaboren con buen ánimo y con lealtad en mejorar los problemas de la humanidad va a depender de que Donald Trump y Xi Jinping sean capaces de asumir valientemente una colaboración inteligente. Son dos personas tan distintas, tan integradas y tan condicionadas en y por sus respectivas culturas, que en teoría no parece fácil que lleguen a entendimientos; pero quizás justamente por ser tan diferentes acaben lográndolo, sin tener que hacer potras concesiones que la reducción de barreras aduaneras, “olvidando” otros temas más importantes y en especial el respeto a los derechos humanos. A ninguno de los dos les costará mucho este ejercicio. Las crisis latinoamericanas, la europea y el bakjo desarrollo japonés que quizás mejore con el reciente pacto con Seúl y Pekin, influirán sin duda negativamente en el crecimiento mundial pero su incidencia será mínima si se produce la sinergia entre EEUU y China. Es ahí donde podemos y debemos centrar nuestras esperanzas de que el 2020 nos ofrezca nuevas y grandes oportunidades. Apostemos decididamente por ello. Es bueno ser optimista. No encontramos enlace.

PRIMER ANÁLISIS DEL IEB PARA EL 2020: Los desafíos de la industria financiera en España. El informe presenta diversas reflexiones sobre el entorno macroeconómico, propuestas de inversión y alternativas para ahorradores más conservadores. Se analizan también las perspectivas de la banca europea en general y la española en particular, valorando el inevitable impacto del Brexit. También son materia de estudio cuestiones de vanguardia como la digitalización del sector bancario, las criptodivisas, la ya citada revolución “Fintech”, los “Search Funds” o las “Stablecoins”. El Informe entero puede leerse en nuestra web www.gref.org sección Sector financiero y asegurador-Informes del sector.

LOS DESAFÍOS QUE AFRONTARÁ EUROPA EN 2020, por Luis Caramés Viéitez, Asesor de la presidencia del Consejo de Economistas. Académico de la Real Academia Galega de Ciencias. cincodias.com. 2-1-2020. Reinará la incertidumbre como probablemente pocas veces ha ocurrido y resultará imprescindible volver la mirada hacia el mercado interno.


CALVIÑO Y LA LETRA PEQUEÑA DE UN ACUERDO A UÑA DE CABALLO, por María Jesús Pérez. abc.es. 5-1-2020. Es un secreto a voces dentro de las huestes socialistas que su nombramiento estuvo motivado, además de por su capacidad y formación, por la buena imagen que la ex directora general de Presupuestos de la Comisión Europea tenía, y tiene, en Bruselas. Calviño

27

maneja como pocos un evidente doble discurso: el ortodoxo y mesurado que exhibe en Europa –más cercano al liberalismo propio de los populares–, frente al más político-social y, en algunos puntos, cercano al populismo que debe mostrar en España para alinearse con el resto de miembros del Ejecutivo socialista y con Podemos, mal que le pese. Tanto es así que la búsqueda de este equilibrio de fuerzas le ha obligado a defender una cosa y la contraria, lo que le ha valido más de una regañina europea y las críticas de la opinión pública y política en tierras españolas. En definitiva, la ministra más querida en el seno de la Unión es el auténtico «caballo de Troya» en la estrategia que ha diseñado Sánchez para contrarrestar las peticiones podemitas ante Bruselas... o, quizás, haya sido ella misma la «ideadora» de dicho plan, conocedora de que su futuro pasa por marcharse a Europa tan pronto como se abra la ventana de oportunidad, siguiendo el modelo De Guindos. «Tic, tac, tic, tac...»

https://www.abc.es/economia/abci-calvino-y-letra-pequena-acuerdo-caballo-202001050156_noticia.html

INQUIETANTE PROGRAMA ECONÓMICO, por Clemente Polo, Catedrático de Fundamentos del Análisis Económico. UAB. Ex.7-1-2020. La idea central que subyace en el programa de gobierno PSOE-Podemos es que fortaleciendo los derechos de los trabajadores y derogando la reforma laboral de 2012, subiendo los salarios y creando nuevos derechos e impuestos se creará no sólo empleo sino empleo de calidad. Así de fácil. Lo mejor que puede sucedernos, como ocurrió con los PGE de 2019, es que las disensiones internas y las inasumibles exigencias de los independentistas nos aboquen a nuevas elecciones pronto.


CUATRO PEQUEÑOS PASOS PARA CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA ÁGIL. Cincodias.com.2-1-2020. Capgemini ofrece una serie de consejos para implantar la metodología ‘agile’ de forma óptima y duradera: 1.- Experimentar. El primero de ellos es experimentar. Hay que tener presente que la cultura agile, tarda tiempo en dar sus brotes verdes, por lo que una expectativa desmesurada puede crear frustración, desilusión y un consecuente retroceso. 2.-Orientar. A continuación, es importante promover la orientación y formación desde la alta dirección, sirviendo de guía al resto de empleados para que adquieran, poco a poco, mentalidades descompartimentadas y competencias transversales. 3.- Conectar. Pero de nada sirve todo esto si no se une la planificación y mentalidad ágil a la cartera de productos y servicios de la empresa. 4.- Tecnología. Todos estos cambios no están relacionados exclusivamente con la tecnología ni dependen de ella, pero las nuevas herramientas sí son críticas para que las organizaciones puedan trabajar con metodologías ágiles en su totalidad. En este sentido, desde la consultora francesa, recomiendan que los procesos agile vinculados a los equipos y a las personas no se muevan en un plano opuesto o divergente al de las tecnologías.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/01/fortunas/1577909740_294929.html

200 MILLONES DEL ICO PARA PALIAR LA CRISIS DE THOMAS COOK. Ex.28-12. El Gobierno autorizó ayer una línea de financiación de hasta 200 millones de euros para los afectados por la

28

quiebra del operador turístico británico Thomas Cook. El Consejo de Ministros ha dado luz verde al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo para suscribir un convenio con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), a fin de conceder financiación y garantías a operaciones del sector turístico a través de la línea ICO Empresas y Emprendedores. Según la titular de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, con esta decisión se completa el paquete de medidas que el Gobierno aprobó de urgencia para atender las necesidades del sector turístico tras la quiebra de Thomas Cook.


EL USO DE CAJAS DE SEGURIDAD SE ABRE PASO ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LOS DEPÓSITOS. Cincodias.com.2-1-2020. Este servicio crece en el extranjero como alternativa a la baja rentabilidad que perciben por sus ahorros. Empresas independientes han aumentado su negocio en España mientras los bancos hablan de uso residual.


ECONOMÍA DIGITAL

LA BANCA IMPULSARÁ SUS PLANES DE DIGITALIZACIÓN PARA MEJORAR EN EFICIENCIAcincodias.com. 7-1-2020. Un informe de Capgemini explica que la tecnología será una palanca del negocio; el sector invertirá 313 millones en formación digital para la plantilla. La tecnología será una palanca del negocio para ganar clientes, según Capgemini. Los analistas prevén nuevos ajustes de empleo y de la red de oficinas. El FMI cree que el dinero digital puede desplazar al efectivo.


LA BANCA SE ALÍA CON LAS ‘FINTECH’ ANTE LOS GIGANTES TECNOLÓGICOS. Ex. 27-12. El desembarco de las grandes tecnológicas amenaza el 6 % de los ingresos, según Accenture. Santander compró en noviembre el 50 % de la `fintech ´Ebury por 400 millones. BBVA ha explorado colaboraciones con más de 300 `start up´ durante este ejercicio.


LAS ‘FINTECH’ SON MÁS PELIGROSAS PARA LA BANCA QUE FACEBOOK O AMAZON. Ex.26-12. En un extenso informe, los analistas de Bank of America estudian el potencial impacto para las entidades financieras europeas que puede suponer esta nueva competencia. Su conclusión es relativamente tranquilizadora para grupos como Santander, BBVA, Crédit Agricole, Lloyds o Commerzbank: “Los bancos europeos afrontan muchos desafíos, pero un ataque frontal por parte de firmas como Amazon o Google no está entre ellos”, señala la nota enviada a los inversores por la firma de Wall Street. Según el documento, los gigantes digitales van a tener un papel más relevante como proveedores o aliados de los bancos, que como rivales. Por ejemplo,

29

Facebook, Google y Apple contemplan colaborar con las entidades tradicionales en sus respectivos medios de pago.


EL SECTOR ‘FINTECH’ PIDE AL CONGRESO LA APROBACIÓN DEL ‘SANDBOX’. Ex.3.1.2020. La Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI) pidió a los políticos la aprobación definitiva y la puesta en marcha del llamado sandbox, que está concebido como un campo de pruebas controlado para testar innovaciones tecnológicas de servicios financieros en un entorno seguro. La creación del sandbox se incluyó dentro de un anteproyecto de Ley que fue aprobado en consejo de ministros el pasado febrero, pero está a expensas de que sea ratificado por el Congreso.


FINTECH’, SALUD Y MOVILIDAD, ENTRE LOS SECTORES ESTRELLA. Ex.30-12. Las ‘fintech’ serán un año más protagonistas en el panorama de las ‘start up’. Y eso que ya existen más de 400 empresas del sector en España, que encabeza el ránking europeo en número de ‘fintech’ por habitante. “Curiosamente, no ha habido muchos fondos invirtiendo en ‘fintech’. Muchos inversores no han visto que una ‘start up’ pueda realmente robar cuota de mercado a los bancos”, comenta Eneko Knorr, fundador de AngelClub.es y premio al mejor ‘business angel’ del año en 2019.


EL VÍNCULO CON EL CLIENTE, GRAN EJE DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL BANCARIA. El País Negocios 22-12. . Banco Santander invertirá 20.000 millones de euros en su transformación tecnológica a cuatro años. Las entidades financieras que ahora compiten con las fintech y las bigtechs, afinan sus estrategias online. Un sector en plena metamorfosis. El 73 % de los españoles utiliza aplicaciones móviles de bancos tradicionales y el 30 % los usa de otros que son completamente digitales, según un estudio de Mastercard de 2019. No encontramos enlace.

FORMACIÓN. FINLANDIA REGALA A LOS CIUDADANOS EUROPEOS UN CURSO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL POR NAVIDAD, por Javier Cortés. Elpais.com. 29-12. El país nórdico lanzó esta iniciativa a nivel nacional el año pasado. Más del 1 % de su población se inscribió en el curso, que ya está disponible en cinco idiomas. Aprovechando la época navideña, Finlandia, que ostenta la presidencia del Consejo de la Unión Europea (UE) hasta el próximo 31 de diciembre, ha querido tener un detalle con sus vecinos y ha anunciado que traducirá el curso a cada idioma de la UE como un regalo para sus ciudadanos. “Nuestro ambicioso objetivo es educar al 1 % de los ciudadanos europeos en IA para 2021”, advierten a través de la página del curso, que ya está disponible en finlandés, sueco, estonio, alemán e inglés e incorporará nuevos idiomas a partir de marzo de 2020. La traducción del lenguaje técnico será posible gracias a la

30

Dirección General de Traducción de la Comisión Europea y estará apoyada por la Fundación del Centenario de las Industrias Tecnológicas de Finlandia.

https://retina.elpais.com/retina/2019/12/19/tendencias/1576764498_444695.html

EL PAGO CON TARJETA CRECE A VELOCIDAD DE CRUCERO. Ex.27-12. El pago con tarjeta de crédito o débito sigue ganando terreno al dinero efectivo en España. Las operaciones con tarjetas subieron un 16,8 % entre julio y septiembre de 2019 respecto al mismo periodo de 2018, hasta casi alcanzar 1.200 millones de operaciones, según los últimos datos del Banco de España. Es decir, el pago con el dinero plástico repitió tasas de crecimiento interanual del segundo trimestre (+16,2 %) y del primer trimestre (+15,3 %).


`BBVA MY BUSINESS' ALCANZA LOS 70.000 USUARIOS EN UN AÑO. Europapress.30-12. La herramienta 'BBVA My Business', que permite a autónomos y pequeñas empresas tener un control integral de sus ventas en el móvil, ha alcanzado los 70.000 usuarios activos en poco más de un año, triplicándose la cifra de comercios que la utilizan asiduamente desde noviembre de 2018, según ha informado el banco.

https://www.lavanguardia.com/vida/20191230/472609997691/economiafinanzas--bbva-my-business-alcanza-los-70000-usuarios-en-un-ano.html

INVERTIR EN LA PUJANTE ECONOMÍA DIGITAL.abc.es. 29-12. El 9 % de las compras realizadas a nivel global se efectúa de manera digital, un número que está previsto que se incremente exponencialmente. Plateamos cómo invertir en esta temática. El comercio electrónico se ha convertido en uno de los pilares de la nueva economía digital, que se espera que crezca a una tasa promedio del 14 % anual durante los próximos cinco años. «Hay muchas oportunidades para que tanto las empresas grandes como las pequeñas tengan éxito en la economía digital», explica Jeremy Gleeson, gestor del AXA WF Framlington Digital Economy strategy, al respecto. Pero, ¿qué significa esto para los inversores? Quiere decir que estamos ante «una oportunidad estructural significativa para inversores que busquen un crecimiento a largo plazo», defiende AXA IM. ¿Por qué? «Porque los millenials nativos digitales están alcanzando su pico de años de gasto, mientras que las generaciones mayores y más ricas están cada vez más conectadas y cómodas comprando en línea», añade.

https://www.abc.es/economia/abci-invertir-pujante-economia-digital-201911181610_noticia.html

RSCE

III EDICIÓN PREMIOS DIVERSIDAD E INCLUSIÓN DE LA FUNDACIÓN ADECCO Y EL CLUB DE EXCELENCIA EN SOSTENIBILIDAD. ABC. 30-12. La Fundación Adecco y el Club de Excelencia han celebrado la entrega de la III edición de los premios Diversidad en un acto que ha contado con la presidencia de SS.MM los Reyes de España. Los premiados escogidos entre las 95 candidaturas

31

presentadas, han sido, entre otros, AXA, Mejor Plan Estratégico de Diversidad e Inclusión, que reconoce la estrategia y visión empresarial de la Diversidad e Inclusión más innovadora por su relación con su transversalidad y la orientación a todos los grupos de interés de la empresa (empleados, clientes, proveedores, etc.) Carmen Corbatón, directora de Diversidad e Inclusión, Relaciones Laborales y Salud Laboral, ha sido la encargada de recoger el premio. No encontramos enlace.

PERSONAS

RAMI ABOUKHAIR, CONSEJERO DELEGADO DE SANTANDER ESPAÑAREV NOTICIAS DEL GREF 7-1-2020 en Actualidad Económica, suplemento de El Mundo. 6-1-2020. Duda de que mantener los tipos bajos de forma tan prolongada tenga efectos positivos sobre la actividad económica y apuesta por las pymes. Contesta al siguiente cuestionario: 1.- ¿A qué achaca el empeoramiento de las perspectivas para la banca? 2.- ¿Qué previsión hace sobre la concesión de crédito a nivel nacional en los próximos años dado el freno de la actividad económica? 3.- ¿Qué medidas adicionales prevé adoptar el banco para afrontar esta situación? 4.- ¿Mantendrá ajustes de costes? No encontramos enlace.

PEIO BELAUSTEGUIGOITIA, CUANDO MIRAR AL PASADO ES VER EL FUTURO, por David Vázquez. Cincdias.com. 28-12. Con su designación como director de BBVA en España, el banco mira de nuevo a sus orígenes vascos y hacia reforzar su liderazgo digital, sustituye a Cristina de Parias, que será consejera de la filial en México.

Con su designación como director de BBVA en España, el banco mira de nuevo a sus orígenes vascos y hacia reforzar su liderazgo digital. Lleva toda su vida en la entidad. Hay pocos en BBVA que conozcan tan bien los procesos internos de la empresa como su nuevo director en España. Es la consecuencia de una odisea que arranca en 2009, cuando le nombran director de la red comercial de la dirección territorial noroeste, que engloba Galicia, Asturias y Castilla y León. Logró el control de estas comunidades, lo que le valió para ser, sucesivamente, director de la red de banca de empresas, corporaciones e instituciones (BEC) en el lugar y, finalmente, director

32

territorial. El viaje, sin embargo, no terminó aquí. En 2014 pasa a controlar la dirección territorial este, con Comunidad Valenciana, Baleares y Murcia, y en 2015 se permite volver a casa momentáneamente para dirigir, la territorial norte. Pero fue a partir de 2017 que Belausteguigoitia logró el que ha sido sin duda su éxito más mediático. Como director de desarrollo de negocio, convirtió la app de BBVA en ganadora del premio Forrester, que reconoce a la mejor aplicación del mundo, durante tres años consecutivos. “Es fruto del trabajo constante de mucha gente y de una estrategia muy bien planificada y con un propósito muy definido”, decía al respecto en diciembre del año pasado.


JAIME GUARDIOLA, CONSEJERO DELEGADO DEL SABADELL en Actualidad Económica, suplemento de El Mundo. 6-1-2020. Apuesta por productos como seguros y fondos y por mantener el rigor en el control de gastos para hacer frente al enfriamiento de la economía. Contesta al siguiente cuestionario: ¿A qué achaca el empeoramiento de las perspectivas para el sector? ¿Qué demanda de crédito prevé este nuevo año? ¿Prevé llevar a cabo medidas adicionales frente al enfriamiento económico? ¿Seguirá el banco con el ajuste de costes? No encontramos enlace.

BRUCE KASMAN, ECONOMISTA JEFE DE JP MORGAN, entrevistado por David Fernández en elpais.com.29-12. “Urge tener un plan coordinado para cuando llegue la recesión”. Pregunta. ¿Cómo ve la economía mundial en 2020? Respuesta. La tasa de crecimiento es la más baja desde 2015. Creemos que el año arrancará con esta tendencia de desaceleración. Hay una serie de lastres políticos, sobre todo las tensiones comerciales, que provocan que las empresas sean más prudentes, reduciendo sus inversiones y la contratación de personal. Sin embargo, en la segunda parte del año, a medida que se despejen las incertidumbres, podríamos asistir a una aceleración. Los fundamentales económicos son buenos y además están soportados por las políticas monetarias. P. Descarta entonces cualquier posibilidad de recesión en las principales economías. R. Siempre hay riesgos. No es descartable que las negociaciones comerciales encallen o que el Brexit se endurezca. Estamos metidos en una tormenta, pero debemos ser pacientes, ya que se podrían estar sentando las bases de una recuperación el próximo año. Después de años de un crecimiento liderado por EE. UU., en 2020 el rebote podría estar soportado por los países emergentes y Europa. Esta última zona es de hecho nuestra apuesta más convincente para el próximo año.


ENTREVISTA PHILIPPE BERTHELOT Responsable de Crédito de Natixis AM. Ex.6-1-2020. “Aunque haya crisis, el nivel de impagos seguirá muy bajo”. P. – El consenso apunta a una crisis en el corto plazo. Se multiplicarán los errores. Es el gran interrogante de cara a 2020. El riesgo de recesión está creciendo, aunque es muy pronto para decir si habrá una crisis. Lo que está claro es que estamos viendo una desaceleración significativa de la actividad económica que irá a más, especialmente en la segunda mitad del próximo año. El mercado de bonos corporativos está ligado a la actividad económica. La propensión de una economía a debilitarse o un entorno de recesión son malos para el crédito porque suele traducirse en un aumento de

33

la ratio de default o de los diferenciales para ampliarse. Pero las relaciones pasadas podrían no aplicarse en esta ocasión. La entrevista sigue en el enlace:


RAFA NADAL FICHA POR BANCO SANTANDER COMO EMBAJADOR DE MARCA. El número uno ya estuvo ligado al grupo a través de Banesto. Cincodias.com. 31-12. El tenista español Rafael Nadal se ha convertido este martes en nuevo embajador de Banco Santander "a largo plazo", según ha informado la propia entidad bancaria después de firmar el acuerdo con el actual número uno del ranking de la ATP. El jugador de Manacor, que cierra este 2019 en la cúspide del tenis mundial, "está considerado como el mejor deportista español de todos los tiempos", según ha indicado Santander. Igualmente, el banco ha recordado que Nadal tiene en su palmarés 19 títulos del 'Grand Slam', cinco de Copa Davis, dos oros olímpicos y el premio Príncipe de Asturias.


LAGARDE REORGANIZA LA CÚPULA DEL BCE CON NUEVAS COMPETENCIAS PARA GUINDOS. REPARTO DE CARTERAS. Ex.4-1-2020. La presidenta define las funciones de cada miembro del Comité Ejecutivo en plena revisión estratégica de la institución. Guindos velará por la estabilidad financiera y la gestión de los riesgos.


maquetacion noticias del gref 7-1-2020gref.org/blog/wp-content/uploads/2020/01/... · cinco horas...

Documents