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NOTICIAS DEL GREF 10-3-2020.

VIDA ASOCIATIVA

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CELEBRANDO EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER

En el GREF desde su fundación nunca ha habido diferencias. Ahora bien, celebrándose el Día de la Mujer, queremos felicitar y felicitarnos por las compañeras que tenemos asociadas, un 54% del Grupo, por su dedicación, entusiasmo y valía. A todas y todos de la familia GREF, un fuerte abrazo. Paco Segrelles. Presidente.

INFORME SOBRE CERTIFICACIONES PROFESIONALES

Desde la Junta Directiva del GREF ha surgido una iniciativa consistente en elaborar una “GUÍA PRÁCTICA CERTIFICACIONES PROFESIONALES EN EL SECTOR FINANCIERO Y ASEGURADOR GREF 2020”. Consisten en crear un documento donde:

• Consultar las acreditaciones profesionales existentes en todas las áreas de conocimiento entre todos los socios GREF y con la colaboración de los asociados corporativos que certifican o proporcionan formación para la certificación (consultoras, escuelas de negocio, universidades e instituciones) del GREF que desarrollan programas formativos de acreditación profesional.

• Y conocer la opinión de expertos asociados corporativos del GREF acerca del futuro de las certificaciones.

Finalmente dispondremos de una herramienta donde se reflejen todas las certificaciones y sus certificadores asociados al GREF de una manera ágil para que las Áreas de Formación, Desarrollo, Talento, puedan conocer, comparar y contactar con quién se considere.

El ámbito de dicha guía es:

• Acreditaciones profesionales personales, “Se acredita el empleado, no la entidad”.

• Sólo acreditaciones: no programas formativos/diploma/ master acreditados ni reconocimientos.

• De carácter externo, no certificaciones internas de la propia entidad financiera o aseguradora.

¿Cómo lo haremos? En una primera fase, ya conocemos las certificaciones que aportan valor a las entidades financieras y aseguradoras a través de una encuesta realizada entre los socios GREF a la que han contestado 30 entidades en los meses de enero y febrero 2020.Y esta segunda fase que ya ha comenzado, nuestros asociados corporativos nos explicarán:

• Qué certificaciones desarrollan o proporcionan formación. También puede añadir las certificaciones que considere convenientes aunque no aparezcan en el cuestionario.

• Opinión sobre las tendencias a futuro de las certificaciones.

Los asociados corporativos disponen para contestar hasta el 20 marzo 2020.Y presentaremos dicho informe en XXVI Jornada de Estudio de junio 2020.Muchas gracias tanto a los socios

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GREF y los asociados corporativos por vuestra constante colaboración e implicación con el GREF.

Emilio Prat Bedia

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLO

BBVA LANZA EL PROGRAMA 'NINJA' PARA FORMAR A TODA SU PLANTILLA EN TECNOLOGÍA. CINCODIAS.COM. 4-3-2020. La entidad ya ha formado a cerca de 9.000 empleados de las áreas más ligadas a la transformación. BBVA ha lanzado el programa Ninja, diseñado para que cualquier empleado pueda adquirir conocimientos y habilidades tecnológicas gracias al uso de técnicas de gamificación y a la oferta formativa de compañías tecnológicas y plataformas educativas, según explica el banco en un comunicado. Tras ponerse en marcha en las unidades más ligadas a la transformación tecnológica del grupo, donde ya ha formado a cerca de 9.000 empleados, el programa va a extenderse a nuevas áreas del banco en 2020. "Desde su creación en 2016, este programa para fomentar y visibilizar el talento tecnológico en BBVA acumula más de un millón de horas en formación y ha contado con la participación de cerca de 9.000 empleados en siete países (España, México, Argentina, Perú, Colombia, EE. UU. y Uruguay), a los que en 2020 se sumará Turquía", señala el banco en una nota.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/04/companias/1583314908_167856.html

UNA NUEVA RELACIÓN PROFESIONAL, por Tino Fernández. E&E. 7-3-2020. Cada vez más trabajaremos de una forma diferente. Fue Bloomberg quien acuñó la expresión del mayor experimento de teletrabajo del mundo´ para referirse al hecho de que cientos de miles de empleados y profesionales chinos se vieran obligados a trabajar desde casa cuando los datos sobre el `COVID-19´empezaron a aconsejar una cuarentena voluntaria o la implantación de medidas laborales por parte de las empresas. Se trataba de la mayor prueba de fuego para el modelo de empleo en remoto, y pronto se ha visto que era el factor impulsor de una serie de nuevas relaciones laborales y sociales, de modelos de trabajo diferentes y de fórmulas que tal vez no habían cuajado hasta ahora pero que parece que ya pueden cambiar definitivamente el escenario profesional en el que todos nos movemos. Esta crisis nos muestra la importancia de la tecnología. Se trata de una solución que se ensaya desde hace años pero que apenas se ha consolidado en las empresas. Demasiadas organizaciones desconfían de las posibilidades de teletrabajar, de la flexibilidad y de las oportunidades de ascender que tienen aquellos que se acogen a esta fórmula. Los expertos no son partidarios de un teletrabajo absoluto de cinco días a la semana, sino más bien de una fórmula intermedia, teniendo en cuenta que en el ámbito laboral se producen momentos clave en los que el contacto personal fluye de manera más eficiente. Por tanto, es aconsejable planificar encuentros puntuales con el jefe, que podrían ser semanales, y que sirven para facilitar a quien manda la valoración acerca de la contribución real por el trabajo que se realiza a distancia. La idea es encontrar el equilibrio perfecto entre y teletrabajar y acudir a la oficina, y esto depende de cada persona.

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http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=07_03_2020&edi=Nacional

LOS JÓVENES PREFIEREN UN TRABAJO ESTABLE AL DESARROLLO PROFESIONAL. Cincodias.com. 6-3-2020. Google es la empresa más atractiva para trabajar para la mayoría de los universitarios los españoles. Las multinacionales son las más atractivas para el 59,6 % de los candidatos. Los estudiantes aspiran a un salario de 1.400 euros netos en su primer empleo. Las mejores 10 empresas de España para trabajar según los universitarios y por este orden: Googlr, Inditex, Mercadona, Apple, Amazon, Santander, Coca Cola, Microsoft, BBVA, Ikea.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/05/fortunas/1583435967_035846.html

EL TALENTO ESPAÑOL PREFIERE DESARROLLARSE EN CASA, por Belén Rodrigo. abc.es. 8-3-2020. Los jóvenes estudiantes aspiran a empleos estables en multinacionales, pero sin abandonar España. A la hora de elegir trabajo, los universitarios españoles se decantan por empresas grandes y multinacionales y buscan empleos estables donde no necesiten abandonar España. Esta «aversión al riesgo» es una de las principales claves del estudio Merco Talento Universitario, elaborado por Merco, PeopleMatters y Recruiting Erasmus, que por tercer año consecutivo analiza las prioridades y preferencias de los universitarios a la hora de buscar empleo, además de evaluar cuáles son las empresas que mejor captan y retienen el talento. Google, Inditex, Mercadona, Apple, Amazon, Santander, Coca-Cola, Microsoft, BBVA e Ikea forman el Top 10 de la lista de las 100 empresas más atractivas para trabajar en España en 2019. En esta lista destaca la entrada de Netflix, directamente para el puesto 19, y de Seat, que se sitúa en el 25. Por sectores, Garrigues lidera la abogacía, Nestlé la alimentación, Mapfre las aseguradoras, Sanitas la asistencia sanitaria, Deloitte la auditoría, BMW el de automoción, Santander el bancario, Indra la consultoría, Bayer el farmacéutico, Acciona las infraestructuras y Telefónica las telecomunicaciones, entre otros.

https://www.abc.es/economia/abci-talento-espanol-prefiere-desarrollarse-casa-202003080211_noticia.html

`SOFT SKILLS´, MUCHO MÁS QUE UNA MODA por Carlos Recarte, Socio Director de Recaerte & Fontela. E&E, 7-3-2020. Comunicación, empatía, capacidad de resolución de problema, pensamiento lateral, inteligencia emocional… pocas dudas hay de su importancia: no se trata de habilidades que complementan o amplifican las capacidades técnicas, sino que además son transversales a puestos y departamentos. Con esto mimbres, las soft skills pueden definir y potenciar en buena manera la carrera de un alto directivo o de cualquier profesional de éxito. Leía estos días un reciente análisis de McKinsey que pone cifras a este fenómeno. Y es que un 37% de los profesionales de recursos humanos afirma que necesita capacidades de resolución de problemas, creatividad, pensamiento crítico e innovación; el 32% destaca la capacidad para trata con la ambigüedad y la complejidad; y el 31 % cita las habilidades de comunicación como una competencia que buscan cuando reclutan talento. Pero lo que quizás más llama la atención es el análisis de las expectativas de las compañías de cubrir ese gap de habilidades. Aquí vemos

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que la preocupación por no contar con capacidades asociadas a las soft skills se dispara y es más notoria cuanto más digitalizado está un departamento o un área de la empresa. Con estas evidencias en la mano, no cabe duda, de que las habilidades blandas son algo más que una moda y, por el contrario, pueden tener un impacto definitivo en la cuenta de resultados de cualquier empresa.


EL LIDERAZGO ES MÁS POTENTE CUANDO ES HUMILDE, por Francisco Alcaide Hernández en Executive Excellence. Nº165, marzo 2020. Nadie duda que vivimos tiempos VUCA (en español VICA: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), por lo tanto, frente a tiempo pretéritos donde todo era más estable, sencillo y predecible, hoy la situación es la contraria. Eso significa que una de las cualidades más importantes para plantar cara al actual escenario competitivo es, sin duda, la humildad. Pero ¿qué significa ser humilde? 1.- Pedir ayuda. La gente ganadora pide ayuda cuando la necesita y avanza en la vida.; la gente perdedora se refugia en su orgullo y se queda estancada. 2.- Preguntar. Decía Peter Drucker que “el líder del pasado era el que sabía dar instrucciones; el líder del presente y del futuro es el que sepa preguntar”.3.- Feedback. No hay mayo enemigo para crecer y mejorar que tenerle miedo a la verdad. Para mejorar hay que hacer autocrítica, pero no es algo común porque la autocrítica es el suicidio de la vanidad. 4.- Dejarse enseñar. En tiempos pretéritos, a mayor edad, mayor sabiduría. Hoy en día eso no es del todo cierto, porque internet y las redes sociales han transformado nuestra forma de interactuar y relacionarnos con el mundo. Cada vez se habla más de ¨mentoring inverso”, pues son los más jóvenes quienes está mentorizando a las cabezas directivas en muchas cuestiones de actualidad, porque a ellos les gusta ser pioneros: Probar, trastear y además están al tanto. 5.- ESCUCHAR. Desde el punto de vista de cliente externo (consumidor), vender es solucionar problemas a la gente; y para solucionar sus problemas tiene que saber cuáles son esos problemas; y para saber cuáles son sus problemas, tienen que escucharlos. Escuchar es la forma más sencilla de saber qué es importante para alguien.6.- Observar. Observar no es sino otra forma de escuchar, pero indirecta En la escucha tienes a alguien del que absorbes directamente, mientras que observando absorbes del contexto Te nutres de inputs de situaciones, informaciones o personas de manera lateral. ¿Y qué es lo contrario de la humildad? El ego, la soberbia el complejo de superioridad, que a lo largo de la historia se ha cobrado tantos imperios, empresas e instituciones. www.eexcellence.es

TALENTO VERSUS INTELIGENCIA por José Antonio Marina en Executive Excellence, nº165, marzo 2020. En los sistemas democráticos, un político desarrolla muy bien la inteligencia para alcanzar el poder, pero está poco preparado para saber ejercerlo y más aún cuando su capacidad de decisión es limitada. Maquiavelo decía que la virtud del político es la prudencia, pero no se refería a cautela o timidez sino a la capacidad intelectual de aplicar los principios generales a los casos particulares. Si la prudencia es la principal asignatura que debe estudiar un político, la del futuro empleado es la learnability, la capacidad para aprender y, puesto que vamos hacia un mundo de cambio constante donde la formación que se recibirá se quedará obsoleta en breve, tener disposición y capacidad para aprender con mucha rapidez es imperativo, algo que

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debemos fomentar. Es un proceso muy parecido a la introducción de una nueva aplicación dentro de un móvil puesto que, aunque no ampliamos la potencia del mismo, sí que incrementamos su capacidad operativa.

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/con-talento-inteligencia-marina-centauro>

DEL MITO AL MÁNAGER POR SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON. Ex.6-3-2020. A comienzos de esta semana, Jack Welch, el famoso presidente ejecutivo de General Electric, falleció a los 84 años. Ingeniero químico por la Universidad de Massachusetts, doctor por la Universidad de Illinois, durante su etapa al frente de GE (1981-2001) el valor del mercado del gigante norteamericano se disparó espectacularmente, llegando a ser la mayor compañía del mundo. Recuerdo bien el caso escrito por la Harvard Business School, Jack Welch: El revolucionario de General Electric. Era un clásico de los programas de Dirección de Empresas, una referencia obligada. SU LEGADO: Del trabajo de Santiago destacamos: 1.- Con realismo y sensatez sabía que el manido cambio cultural “comienza con un cambio de actitudes, de mentalidad”, empezando desde arriba, desde la cúpula corporativa. Liderar desde el ejemplo sería el resumen de su filosofía de trabajo. 2.- “Hay que afrontar la realidad, ver las cosas como son y no como quisiéramos que fueran”. 3.- La gente clara, resuelta, es la gente más sencilla... La rapidez surge de la sencillez, la sencillez se cimienta sobre la autoconfianza”. 4.- A partir de este sólido epicentro personal, constata que “los buenos directivos son abiertos, son francos con la gente, convierten la accesibilidad en una religión. La auténtica comunicación exige incontables horas de intenso trato personal, cara a cara. Significa más escuchar que hablar”. 5.- Por último, consecuencia de la confianza personal, un buen directivo se rodea de gente brillante, apuesta por el talento de sus colaboradores, ayudándoles a realizar su inmenso potencial.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18473868&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2020&pla=pla_3634_Nacional

EL FENÓMENO INTERGENERACIONAL por Isabel Aranda en Capital Humano, marzo 2020 recogido por Luis Picazo en su Boletín Semanal (gracias Luis, gracias Isabel) y que podrás encontrar en el enlace:

https://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAEXQ0W6CMBQG4Kexl0sFxHnRC6WaEJg4NTp3sxyggWasXdrCxtuvtup69fU_TZPz61FIMX6Ro-oZMlBqEiCoTA8dlRWZX80HdoTS5lLVTK1GgpGRBro902T6PMNIt_JnCwNvwHApVqD8b7yuCT1ie0Ich_MIDUxp-4CceMOEYQi05pqCAZIU9OOwTpK02E6CCOPp-kwnYXnF29Jjc0kcgkWWeRTB5oY0uCO8Y-axiyOHcPm-8EhwdsN270EvuUOE05PH9PziEOf0gDQDVbU7aBhJBa-4fAL9_Ys68WkbOrih37fq7MWuwxLomKgfNegcelG1rz1To4-6_yC1HXFXTA31H23F_fSNAQAAWKE

CURSOS, SEMINARIOS, CONGRESOS

E-CAP Y AUREN-BLC Hola amig@s. Espero y deseo que estéis bien. https://e-cap.es/masters/masterclass-hr-analytics/

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Nos gustaría desde la Escuela de Consultoría Aplicada que sabéis que dirijo, invitaros personalmente a la Master Class que tendrá lugar el próximo día 20 de Marzo a las 9.30 de la mañana. En ella veremos una triple visión de esta disciplina y su situación ahora y a futuro. Desde el punto de vista de la consultoría, con Javier Cantera, desde el punto de vista de la empresa con Roberto Rodríguez CPO de BBVA Next Technologies y, desde el punto de vista científico e investigador con el Instituto de Ingeniería del Conocimiento. Será un placer recibiros, saludaros y compartir un café con vosotros el próximo día 20. Os adjunto la ficha informativa por si queréis distribuirla entre vuestros contactos que puedan estar interesados. Un cordial y afectuoso saludo y buen WE. signature_686355972 Javier García Manzanedo Director General de la e-cap Av. Del General Perón, 38. Edificio Master’s I. Planta 4 Madrid 28020 Tef: +34 910 25 97 48. Mov: +34 645 914 492 Skype: jgmanzanedo Linkedin: https://www.linkedin.com/in/javiergarciamanzanedo https://www.linkedin.com/in/javiergarciamanzanedo Twitter: @manzanedoJavier [email protected] mailto:[email protected] www.e-cap.es http://www.e-cap.es signature_1233765055 https://www.linkedin.com/in/inmaculada-salcedo-moreno-b1397255/

¿Qué son los premios empresa flexible? La Campaña Hacia el Equilibrio de la Vida Profesional y Personal es una iniciativa que CVA puso en marcha en 2002, con la intención de detectar y difundir las mejores prácticas de flexibilidad en la empresa. Desde su nacimiento, los Premios se han convertido en un referente en materia de gestión empresarial, que cuenta con el apoyo de empresas privadas, medios de comunicación, escuelas de negocios y gobiernos autonómicos y regionales. Por su rigurosidad, objetividad e independencia son en la actualidad uno de los premios empresariales más prestigiosos que existen en el ámbito de los recursos humanos y de la gestión empresarial. Este año, además, las entidades que tengan su sede fiscal en Madrid y que presenten su candidatura a estos galardones, podrán optar al distintivo YO Dona a la Empresa Líder en Igualdad Salarial, que reconoce las políticas desarrolladas en este ámbito. Así, las entidades organizadoras de los premios, y la revista YO Dona, pondrán en valor la preocupación de las empresas por garantizar una retribución del talento justa e igualitaria, condición necesaria en el ámbito de la flexibilidad. Enlace: https://www.cvalora.com/index.php/empresa-flexible/que-son-los-premios-empresa-flexible.html>

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OPEN DOOR TO ENGLISH

Can computer translators ever beat speaking a foreign tongue?

AECOP Antes de realizar un proceso de coaching ejecutivo, ¿realizas un diagnóstico previo de la organización? Un proceso de coaching sea a una persona, a un equipo o a toda una organización, no puede prescindir de las circunstancias que están envolviendo al coachee. Se corre el riesgo de perder información esencial para planificar bien el proceso desde el principio, encontrando muchas veces dificultades sobrevenidas que pueden condicionar la eficacia del coach. La pregunta es: ¿Cómo hacer un buen diagnóstico antes de intevenir en coaching? Este es el tema del próximo Webinar de Coaching Ejecutivo que celebramos el martes 17 de marzo, de 19:00 a 21:00. Conoce la claves para realizar un diagnóstico eficaz y lograr así mayor eficiencia en el proceso. La inscripción es gratuita. <<< Quiero inscribirme al Webinar gratis >>>

Este es el cuarto de los webinars que celebramos dentro del ciclo de seis que tenemos programados hasta el 19 de mayo (uno al mes), y que pertenecen al programa del próximo Congreso AECOP y Empresa que celebraremos los días 1 y 2 de junio en Madrid. ¡Nos vemos el 17 de marzo! AECOP España (Área de Comunicación) [email protected] +34 635 086 478 (teléfono o whatsapp)

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Photo by KOBY Agency @Unsplash

Put crottin de chèvre into Google Translate, and you'll be told it means goat dung. So, if it appeared on a menu, you might pass. Alas, you would be ruling out a delicious cheese made of goat's milk that is often served as a starter in France. Such misunderstandings are why Google admits that its free tool, used by about 500 million people, is not intended to replace human translators.

Tourists might accept a few misunderstandings because the technology is cheap and convenient. But when the stakes are higher, perhaps in business, law or medicine, these services often fall short.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

SENTENCIA EUROPEA SOBRE EL ÍNDICE IRPH

1.- EL TRIBUNAL DE LA UE DISIPA EL TEMOR POR EL COSTE DEL IRPH EN LA BANCA. Ex.4-3-2020. El tribunal europeo deja a los jueces españoles la potestad de sustituir este índice por otro alternativo en aquellos casos en que los que dictaminen que el contrato no fue “claro y comprensible”. La sentencia sobre el IRPH hipotecario publicada ayer por el Tribunal de Justicia de la UE (TJUE) aplaca los temores de la banca a tener que realizar provisiones significativas para cubrir este riesgo y, sobre todo, a que tengan que ser contabilizadas en las próximas semanas. Es decir, la banca al menos ha ganado tiempo. La Bolsa, que había cotizado un escenario de dotaciones por litigios muy negativa, hizo enseguida una lectura positiva del fallo. Los dos bancos que más se jugaban con esta sentencia, CaixaBank y Bankia, cerraron con sendas subidas

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del 3,7 % y del 0,6 % hubiera cabido esperar para los bancos españoles”, explica Francisco Uría, socio responsable del sector financiero de KPMG para España.

Previsible subida de litigios contra el sector: La banca no tendrá que realizar las cuantiosas provisiones que vaticinaban los bancos de inversión en caso de un varapalo judicial severo. Sin embargo, eso no significa que vayan a descender las reclamaciones de los consumidores por esta cuestión, porque el TJUE deja la última palabra a los jueces españoles. “La sentencia expone a los bancos a mayores riesgos legales por falta de transparencia en la comercialización de hipotecas ligadas al IRPH”, explica Alberto Postigo, analista de crédito de la agencia de ráting Moody’s. “Resulta previsible un aumento de litigiosidad por este concepto. No obstante, es también relevante tener en cuenta que ya se habían producido decisiones judiciales, incluso del Tribunal Supremo, que habían resultado favorables a los bancos, por lo que el resultado de esas demandas no tiene por qué ser necesariamente negativo para el sector financiero”, afirma Francisco Uría, de KPMG.

A tener en cuenta: 1.-El volumen de hipotecas IRPH ronda los 16.000 millones. CaixaBank y Bankia son los que más se jugaban con esta sentencia. 2.-Los jueces españoles serán los encargados de decir, caso por caso, si la hipoteca se comercializó bien y, de no ser así, qué índice debe sustituir al IRPH. 3.- El Ministerio español de Asuntos Económicos subrayó ayer que el TJUE no ha declarado el índice IRPH como abusivo por sí mismo. 4.-No se descarta que se articule un sistema de negociación extrajudicial entre bancos y afectados, como sucedió en el caso de las cláusulas suelo.


2.- LA AEB Y LA CECA DICEN QUE LA SENTENCIA EUROPEA AVALA COMO “PLENAMENTE VÁLIDA” LA UTILIZACIÓN DEL IRPH PARA DETERMINAR EL INTERÉS EN LAS HIPOTECAS. Ex.4-3-2020. En un comunicado conjunto, la Asociación Española de Banca (AEB) y la CECA argumentaron dos razones de peso para defender que las entidades vendieron sin abuso hipotecas con IRPH: la fórmula de cálculo del índice se publica en el BOE y es suficiente para comprender cómo funciona, y los bancos cumplieron con la exigente normativa bancaria sobre transparencia. Ambos aspectos forman parte de las condiciones de transparencia que fija la sentencia. Pero las patronales bancarias no se quedaron ahí e interpretaron que la sentencia europea les favorece “aun cuando un juez pudiera considerar que en un caso concreto la cláusula no fue transparente”. En este caso, se les obligaría a ofrecer un índice alternativo. Los bancos se agarran a los puntos 65 y 66 de la sentencia, que indica que la cláusula abusiva sería reemplazada por el índice sustitutivo contemplado en la Ley 14/2013, que sería el IRPH Entidades. La mayoría de las hipotecas en cuestión están vinculadas al IRPH Cajas, que fue derogado en 2013. En ese momento el Estado reformuló el método de cálculo del IRPH Bancos, rebautizado con el nombre de IRPH Entidades. “El efecto sería la sustitución del IRPH Cajas (o del IRPH Bancos, según el caso) aplicado, por el IRPH Entidades, cuyo valor es prácticamente idéntico”, anticiparon la AEB y la CECA. Hasta 2013 la diferencia entre el IRPH Cajas y el IRPH Entidades era mínima. “Lo más lógico sería que el juez decidiera sustituir al IRPH Cajas por el IRPH Entidades, que es el índice más similar”, inciden fuentes bancarias para descartar que la

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sentencia abra la puerta a aplicar el Euribor, sobre el que sí hay más diferencia. Los bancos son conscientes de que las asociaciones de consumidores alentarán a los clientes con hipotecas ligadas al IRPH a reclamar, pero dejan claro que el Tribunal Supremo ya se pronunció a favor de una cláusula contractual similar en 2017, al dictaminar que “no implica falta de transparencia ni abusividad”.


3.- EUROPA DA AIRE A LOS BANCOS, por Salvador Arancibia. Ex.4-3-2020. La sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha resuelto el contencioso sobre los préstamos hipotecarios referenciados al IRPH siguiendo en la práctica totalidad la opinión del abogado general, que indicaba que no se puede considerar que ese índice era abusivo y que deben ser los tribunales españoles los que indiquen en cada caso si su aplicación fue o no transparente. La Bolsa ha reaccionado positivamente a la decisión subiendo la cotización de CaixaBank y Bankia, las entidades más expuestas a ese litigio. Informar al cliente: El tribunal europeo considera que el Índice de Referencia de Préstamos Hipotecarios no es abusivo porque se publicaba en el Boletín Oficial del Estado una vez que el Banco de España lo elaboraba con la información suministrada por las entidades financieras (cajas de ahorros y bancos) y que, en principio, se informaba a los potenciales tomadores del préstamo sobre lo ocurrido en el pasado con ese índice. La cuestión de si debía ser comparado con otros posibles índices o si debía darse una previsión de una evolución futura no se contempla. Por eso es por lo que el TJUE devuelve de alguna forma la pelota a los tribunales españoles para que sean ellos los que analicen, en cada reclamación, si hubo transparencia o no en la comercialización del préstamo


4.- IRPH: EL DEFENSOR DEL PUEBLO PIDE UNA SOLUCIÓN EXTRAJUDICIAL.NEGOCIACIÓN. Ex.7-3-2020. Gracias a un mecanismo similar, medio millón de afectados por cláusulas suelo han recuperado su dinero.


5.- SANTANDER DICE A LA SEC QUE LA SENTENCIA EUROPEA NO DESPEJA LA INCERTIDUMBRE POR EL IRPH. ASEGURA QUE LA JUSTICIA DECIDIRÁ CASO POR CASO SI LA CLÁUSULA ES ABUSIVA. Cincodias.com. 9-3-2020.El Banco tiene préstamos referenciados a este índice por 4.300 millones. La entidad señala que no es posible aún estimar su exposición potencial.


CORONAVIRUS

1.- GUÍA PARA EMPRESAS Y TRABAJADORES. LAS CLAVES. Ex.4-3-2020. EXPANSIÓN ofrece una guía que explica las cuestiones laborales, mercantiles y contractuales, administrativas y relativas

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a potenciales litigios que deben tener en cuenta las empresas en los planes de contingencia que están elaborando ante la crisis del coronavirus. Incluyen una revisión de protocolos de teletrabajo y de contratos con proveedores y clientes.


2.- PLAN DE DEUTSCHE Y SANTANDER ANTE EL CORONAVIRUS. Ex.4-3-2020. Santander ha activado un protocolo por al coronavirus y cancela “todos los actos internos” en los que participen o asistan empleados procedentes de distintas geografías. Deutsche ha cancelado, por el Covid-19, la audiencia de sus directivos con el rey. JP Morgan también ha tomado medidas para afrontar el virus.


3.- TRABAJO PLANTEA A LAS EMPRESAS PARAR SU ACTIVIDAD SI VEN RIESGO “GRAVE” DE CONTAGIO. GUÍA DE ACTUACIÓN. Ex.5-3-2020. Moncloa insta a las empresas a que cierren sus centros si ven un riesgo elevado e inminente de contagio por coronavirus y defiende la posibilidad de que los empleados tomen la decisión de forma unilateral o con acuerdo.


4.- INDICACIONES Y RECOMENDACIONES PARA EL CORONAVIRUS POR LA CLÍNICA DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA. Los Dres. José Luis del Pozo, director de Enfermedades Infecciosas, y Javier Varo, director del Servicio de Urgencias de la Clínica Universidad de Navarra, nos aclaran las dudas para hacer frente a la transmisión de la enfermedad.

RESUELVA TODAS SUS DUDAS: ¿Qué es el coranavirus? ¿Qué es COVID 19? ¿Cómo se contagia? ¿Cuáles son los síntomas? ¿Qué hago si presento síntomas? ¿Cómo lo puedo prevenir? ¿Cómo se trata el coronavirus?

<http://cun.acblnk.com/url/ver/45229761//936285/a7b2c81068b20160f1d9d4e676d22f33> <https://beefree.io/img-host/video_ratio_16-9.gif> COMPARTIR VÍDEO POR WHATSAPP <http://cun.acblnk.com/url/ver/45229762//936285/a7b2c81068b20160f1d9d4e676d22f33> MÁS INFORMACIÓN <http://cun.acblnk.com/url/ver/45229763//936285/a7b2c81068b20160f1d9d4e676d22f33> Image<https://images.acblnk.com/images/acumbamail_PvBOgT1ItYLlr5nme62u/PIE%20PAG.jpg> 5.- MONCLOA ACLARA QUE TODOS LOS PROTOCOLOS SOBRE COVID-19 DEPENDEN DE SANIDAD. EL GOBIERNO INSISTE EN QUE "TODO EL GOBIERNO" SIGUE LAS INDICACIONES DE ILLA, TRAS LA GUÍA LABORAL EMITIDA POR TRABAJO. Cincodias.com. 5-3-2020. El Gobierno ha aclarado este jueves que todas las indicaciones sobre la evolución del coronavirus y las medidas a adoptar para afrontar la enfermedad las emite el Ministerio de Sanidad, después de la

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polémica suscitada por una guía difundida por el Ministerio de Trabajo y Economía Social que ha recibido críticas tanto desde las patronales empresariales como desde el sindicato UGT.La Secretaría de Estado de Comunicación ha salido así al paso del comunicado emitido el miércoles por la CEOE y Cepyme en el que consideraron un "grave error" de Trabajo el difundir una guía de actuación en el ámbito laboral que, a su juicio, genera alerta y confusión al no corresponder con la evaluación del riesgo efectuada por el Ministerio de Sanidad. Fuentes cercanas al Ejecutivo han indicado, a este respecto, que en todos los casos la última palabra sobre los protocolos y el contexto de las actuaciones depende del ministerio de Sanidad. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/05/economia/1583407416_806922.html 6.- EL BCE EXIGE A LOS BANCOS PLANES DE CONTINGENCIA ANTE EL COVID-19. EL SUPERVISOR PIDE A LA BANCA QUE CONSIDERE EL ESCENARIO DE “PANDEMIA”. Cincodias.com. 5-3-2020. BBVA cancela el día del Inversor y está pendiente de la Junta General. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/04/companias/1583353694_224751.html 7.- PELIGROSA CACOFONÍA DEL GOBIERNO CON EL COVID-19. EDITORIAL DE EXPANSIÓN. 6-3-2020. Lo sucedido con la guía difundida por el Ministerio de Trabajo el miércoles, en la que instaba a las empresas a cerrar sus centros de trabajo si veían un riesgo elevado e inminente de contagio por este virus, que fue ayer desautorizada con una nota pública por Moncloa, resulta muy preocupante al afectar a una cuestión tan sensible. Sobre todo porque Trabajo actuó de manera unilateral sin consultar tampoco a los agentes sociales, demostrando una vez más que el prometido diálogo social es una falacia, lo que ha provocado la lógica indignación de patronal y sindicatos. En un asunto tan delicado como es el de la salud pública, y más ante el alarmismo que se ha creado en torno a esta nueva enfermedad por la falta de información fiable sobre la misma, cabe reclamar a los distintos departamentos del Gobierno más prudencia, mayor coordinación y menos afán de protagonismo para no provocar el pánico entre los consumidores ni provocar el colapso del sistema sanitario. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18450212&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2020&pla=pla_3634_Nacional 8.- LA BANCA ESPAÑOLA RESTRINGE VIAJES Y RETRASA EVENTOS POR EL CORONAVIRUS. PLANES DE CONTINGENCIA. Ex.6-3-2020. El BCE ha pedido a las entidades de su ámbito de supervisión que estén perfectamente preparadas ante la amenaza que representa el coronavirus para la actividad económica. El supervisor pide a la banca que adopte estrategias para que su negocio no se vea afectado. Las entidades deben nombrar a una persona responsable de garantizar la operativa. Sabadell ha restringido los viajes no imprescindibles hasta el próximo 31 de julio-. Santander obliga a comunicar si se ha tenido contacto con un infectado por el coronavirus. BBVA ha decidido trasladar a un tercio de los 250 empleados de la sala de Tesorería de su sede central en Madrid capital a un edificio de Las Rozas para asegurar que en ningún momento queda paralizada esta actividad, que el banco considera crítica y estratégica. +Bankia ultima un plan cortafuegos que consiste en dividir aquellos equipos que se consideran críticos, es decir, cuya presencia en la sede operativa de Madrid es necesaria para que no se paralice la actividad. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18472438&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2020&pla=pla_3634_Nacional 9.- MORGAN STANLEY HARÁ POR VIDEOCONFERENCIA EL CÓNCLAVE DE LA BANCA EUROPEA EN LA CITY. Ex.6-3-2020.Cada año, cientos de inversores acuden a la conferencia con directivos de la banca europea que Morgan Stanley organiza en Londres. La de 2020, prevista para el 17 y 18 de marzo, será muy diferente a otras ediciones. Como medida de precaución ante la

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propagación del coronavirus, Morgan Stanley ha anunciado a los participantes que el seminario será virtual, a través de videoconferencia, en lugar de celebrarse en el hotel Hilton Park Lane. Entre los ejecutivos españoles en el programa figuran Ana Botín, presidenta de Santander; Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank; y Leopoldo Alvear, director financiero de Bankia. Morgan Stanley ya celebró de manera virtual otro acto similar en Hong Kong. CONTAGIO EN HSBC. Además, ayer se confirmó el primer caso de coronavirus entre los trabajadores del sector financiero en Londres. HSBC explicó que uno de sus analistas dio positivo en la prueba de esta enfermedad el pasado fin de semana, por lo que ha quedado recluido en casa. Como precaución, la entidad pidió a unos cien empleados del mismo departamento que trabajen desde casa, así como a otros miembros de la plantilla que hayan podido estar en contacto. El banco mantiene abierta su sede central en el distrito de Canary Wharf, mientras desinfecta la planta de los analistas (la décima). Otros bancos preparan planes de contingencia para que sus plantillas puedan trabajar en casa. UniCredit, el mayor banco de Italia, comunicó que ha elevado a tres el número de empleados con coronavirus. El banco italiano ha enviado a sus domicilios a los trabajadores de una oficina que tiene en Múnich tras diagnosticar el virus a un empleado, informa Reuters. Entre las medidas que están aplicando las entidades europeas para frenar el avance del coronavirus, Commerzbank está trabajando con equipos separados en algunas áreas operativas importantes como medida de precaución. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18472644&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_03_2020&pla=pla_3634_Nacional 10.- LA FACTURA CRECIENTE DEL COVID-19 EN ESPAÑA. Editorial de Expansión, 7-3-2020. Inquietud en alza. La incertidumbre reinante sobre la duración y profundidad de la pandemia está alimentando el nerviosismo entre las empresas, los consumidores y los inversores. El fuerte desplome de las Bolsas, que ha llevado al Ibex 35 a perder un 3,98 % esta semana y un 15,3 % desde que se inició la alerta sanitaria, cayendo a mínimos de 2018, así como la entrada masiva de liquidez en valores refugio como el oro y la renta fija alemana y estadounidense, en claro contraste con el imparable desplome del precio del petróleo en los mercados internacionales, apuntan en este sentido. De ahí la importancia de una gestión más diligente por parte de las autoridades europeas y nacionales de la actual situación de inestabilidad económica. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18476577&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=07_03_2020&pla=pla_3634_Nacional 11.- EL CORONAVIRUS FRENA EN SECO EL RÉCORD DE FINANCIACIÓN A EMPRESAS DE ALTO RIESGO EN EUROPAEx.7-3-2020. Los fondos concedidos a las compañías ‘high yield’ se disparan en el arranque de 2020 antes de congelarse por la crisis del coronavirus. Moody’s alerta de que la tasa de impagos va a subir. Las empresas con rating especulativo lograron en enero 40.000 millones de financiación. La mayor parte de dinero ha procedido de préstamos, que han marcado su máximo histórico. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18475560&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=07_03_2020&pla=pla_3634_Nacional 12.- BANKIA DESALOJA PARTE DE SU SEDE EN MADRID POR CASOS DE CORONAVIRUS. Ex.7-3-2020. El banco registra dos casos positivos de coronavirus y envía a trabajar desde casa a 80 personas. La mayoría de los empleados que trabajan en la sexta planta pertenece a personal de la gestora de fondos del banco. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18476180&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=07_03_2020&pla=pla_3634_Nacional

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13.- LOS EFECTOS DEL CORONAVIRUS SE EXTIENDEN A TODOS LOS SECTORES. Ex.7-3-2020.CONSECUENCIAS: El impacto inicial de la epidemia sobre la actividad económica se está cebando sobre todo en sectores como el turístico (aerolíneas, agencias de viaje, hoteles...) y en aquellos otros más dependientes de la cadena internacional de suministros (industria de la automoción, calzado y textil, alta tecnología y artículos del hogar), pero la preocupación por los efectos de la epidemia se extiende a todos los sectores y subsectores de la economía española. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18475013&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=07_03_2020&pla=pla_3634_Nacional

14.- MADRID CIERRA TODOS LOS CENTROS DE DÍA DE MAYORES, SE DESMARCA DEL MINISTERIO DE SANIDAD. Ex.7.3.2020. El Gobierno de Díaz Ayuso justifica la medida por “un riesgo inminente y extraordinario para la salud pública”.


15.- ONCE PREGUNTAS CLAVE PARA TRABAJADORES Y EMPRESAS EN RELACIÓN CON EL DERECHO LABORAL. Ex.7-3-2020. La epidemia del coronavirus ha aflorado un enorme abanico de dudas e incertidumbres en torno a los derechos y obligaciones de trabajadores y empresas en un contexto inédito. Las preguntas abarcan desde la prevención a cómo actuar en el caso de que se confirme una infección en la empresa. Los expertos en Derecho Laboral de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) han elaborado una guía para aclarar qué dice la legislación española en relación a cuáles son los límites entre las demandas de las empresas y los derechos de los trabajadores, ante esta situación inédita. Ver enlace:


16.- CIERRAN UNA OFICINA DE CAIXABANK EN POZUELO DE ALARCÓN TRAS CONFIRMAR UN CASO DE CORONAVIRUS.abc.es.8-3-2020. CaixaBank ha informado de que un empleado de la oficina 2385- Pozuelo Estación, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), se encuentra afectado de coronavirus, lo que supone el primer caso que registra la entidad entre su plantilla. El empleado, cuyo estado de salud en estos momentos se mantiene estable, ha informado a Sanidad y a la entidad de que sufría algunos síntomas que podrían asociarse a esta enfermedad. La oficina se ha cerrado al público para acometer los trabajos de desinfección previstos y poder restablecer la actividad lo antes posible. Durante este tiempo, el resto de personas trabajadoras del centro permanecerán en su domicilio, siguiendo las indicaciones de las autoridades sanitarias y con un seguimiento proactivo por parte del Servicio de Prevención de CaixaBank. En paralelo, y también en coordinación con las autoridades sanitarias, la entidad ha activado el protocolo para informar y atender activamente a los clientes de la oficina.

https://www.abc.es/sociedad/abci-coronavirus-covid-19-cobra-otra-vida-madrid-ultimas-noticias-directo-202003060831_directo.html

17.- ¿PODRÁN LOS BANCOS CENTRALES FRENAR LA AMENAZA ECONÓMICA DEL CORONAVIRUS? Abc.es. 8-3-2020. La medicina ultraexpansiva vuelve a presentarse como

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remedio anticrisis, pese a sus nocivos efectos secundarios. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estima, de hecho, que partiendo de un escenario en el que el efecto del virus se acote al primer trimestre del año, «la fábrica del mundo» crecerá un 4,9 % en 2020, ocho décimas por debajo de la proyección del pasado mes de noviembre, lo que supondrá su ritmo más bajo en tres décadas. El organismo ha reducido, asimismo, su previsión de crecimiento global para este año en medio punto al 2,4 %, lo que significará su nivel más débil desde 2009. Para países de la Eurozona como Italia o Francia también anticipa un menor crecimiento, en concreto, de cuatro y tres décimas menos respectivamente. En el caso de España, la OCDE no la contempla en sus estimaciones, pero el banco de inversión Goldman Sachs ha rebajado medio punto, del 1,8 % al 1,3 %, su previsión de crecimiento económico este año debido, sobre todo, al impacto del brote de coronavirus.

https://www.abc.es/economia/abci-podran-bancos-centrales-frenar-amenaza-economica-coronavirus-202003080207_noticia.html

18.- LOS BANCOS CENTRALES SE PREPARAN PARA EVITAR UNA NUEVA CRISIS DE DEUDA. POLÍTICA MONETARIA. Ex.10-3-2020. Proporcionar abundante liquidez es clave para que las compañías puedan sortear el ‘shock’ y que la situación de estrés en los mercados no derive en una cadena de impagos. La bajada de los tipos de interés no sirve para lidiar con las dificultades actuales, según los expertos. La primera prueba de fuego para Christine Lagarde.


19.- MADRID SUSPENDE LAS CLASES EN COLEGIOS, INSTITUTOS Y UNIVERSIDADES. MEDIDAS DE EMERGENCIA CONTRA EL CORONAVIRUS. Ex.10-3-2020. El Gobierno regional cierra todos los centros docentes durante quince días para intentar cortar la expansión de la epidemia –unos 1,5 millones de alumnos. Díaz Ayuso pide flexibilidad horaria a las empresas para facilitar la conciliación.


20.- SANTANDER MOVERÁ DE UBICACIÓN A DIRECTIVOS CLAVE. Ex.10-3-2020. Santander trasladará a aquellas personas identificadas como “personal crítico” en cada negocio o función a un centro de trabajo diferente del habitual o se les pedirá que teletrabajen para asegurar que no se paraliza la actividad de ningún área clave. Esta medida ya se ha tomado con la mesa de tesorería y operaciones, un área que la banca considera crucial para su negocio. Santander ha decidido mover a 60 de los 400 empleados que trabajan en la sede del grupo en Boadilla del Monte (Madrid) a las instalaciones de Luca de Tena en Madrid capital, donde está el cuartel general de Santander España. Se trata de una medida preventiva dirigida a garantizar la continuidad del negocio, así como la seguridad de los propios empleados. Por su rol específico, estos profesionales difícilmente pueden teletrabajar.


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21.- CORONAVIRUS, UN ENSAYO GENERAL PARA EL TELETRABAJO, por Paz Álvarez y Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 10-3-2020. Es la gran asignatura pendiente del sistema de trabajo en España. El coronavirus está haciendo sonar todas las alarmas. El ministro de Sanidad, Salvador Illa, comunicó este lunes que se suspenden las clases en la Comunidad de Madrid, Vitoria y Labastida (País Vasco) a partir del próximo miércoles. Asimismo, también instó a las empresas a fomentar medidas de teletrabajo y flexibilizar las jornadas para evitar las aglomeraciones en estas mismas regiones. Una iniciativa que muchas compañías ya habían empezado a adoptar con el objetivo de prevenir nuevos contagios y tranquilizar a sus plantillas.


22.- DISTINGUIR EL IMPACTO A LA LARGA DEL RECUELO A CORTO PLAZO. Cincodias.com. 10-3-2020. En medio de todas las noticias negativas, hay aspectos positivos: China demuestra que se puede contener. En medio de todas estas noticias negativas, hay aspectos positivos. China ha demostrado que el virus puede ser contenido. Por supuesto, las estrictas cuarentenas puestas en marcha implican que prácticamente no habrá crecimiento en el primer trimestre. Pero la economía china está volviendo. El número de casos en el país alcanzó su pico después de tres o cuatro semanas de esfuerzos extraordinarios. Si en otros epicentros de la crisis se sigue una senda similar, tendremos una idea más clara de qué esperar a medida que el virus se extiende. En todo caso, habrá que esperar un tiempo de al menos entre dos y cuatro semanas sin que surjan nuevos grandes focos epidémicos para empezar a estar seguros de que probablemente hayamos pasado lo peor. En todo caso, la economía siempre se recupera de las epidemias.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/09/opinion/1583764859_365579.html

EL SUPREMO DECLARA “USURARIO” EL CRÉDITO ‘REVOLVING’ QUE COBRE MUCHO MÁS DEL 20 %. EL ALTO TRIBUNAL SIENTA JURISPRUDENCIA. Ex.5-3-2020. El Pleno de la Sala Civil dictamina que tipos “notablemente superiores” al 20 % que cobran de media las tarjetas de crédito en España deben considerarse nulos y dan derecho a la devolución de los intereses. ”El crédito `revolving´ puede convertir al prestatario en un deudor cautivo”, dice la sentencia. El fallo no deja claro cuánto por encima de ese 20 % debe cobrar el crédito para ser usuario. No hay plazo temporal para reclamar. Muchas tarjeta de crédito llevan activada por defecto la opción `revolving´. Tras la sentencia del Supremo, Bankinter, CaixaBank y Sabadell son los bancos cotizados con mayor exposición, aunque se descarta un impacto notable. WiZink ha dotado provisiones por 25 millones hasta ahora, pero podría tener que dotar más.


AEBA Y ASNEF: EL ‘REVOLVING’ ES DISTINTO AL CRÉDITO AL CONSUMO. Ex.5-3-2020. “La sentencia sobre una tarjeta revolving conocida hoy no cuestiona la validez de este producto financiero y confirma que sus tipos de interés deben compararse con los de este tipo de productos, diferente del resto de financiación al consumo”, señalaron la AEB y la CECA en un comunicado conjunto. Las patronales subrayaron que la sentencia limita sus efectos al caso

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analizado, “sin que pueda deducirse ninguna consecuencia sobre el conjunto de este tipo de productos”.


LA BANCA PREVÉ NEGOCIACIONES EXTRAJUDICIALES PARA EVITAR UN ALUVIÓN DE PLEITOS POR LAS TARJETAS ‘REVOLVING’. VARIAS ENTIDADES NO DESCARTAN LIMITAR EL USO DE LAS ‘REVOLVING’, por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincodias.com. 5-3-2020. La nueva sentencia del Tribunal Supremo sobre las tarjetas revolving, conocida un día después de la del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) sobre el índice hipotecario IRPH, ha decepcionado al sector financiero y a los emisores de estos plásticos. No así a los consumidores y a los bufetes de abogados, que como reconoce la propia banca, “la sentencia no solo no crea jurisprudencia como se esperaba, sino que no soluciona la cuestión de cuál es el límite máximo de interés para este tipo de plástico vinculado a un crédito y, además, abre la puerta a un auténtico aluvión de posibles demandas”. Varios bancos afirman que “acabará pasando como con las cláusulas suelo. Habrá que negociar individualmente para evitar pleitos”.


CAIXABANK OFRECE REBAJAR DEL 26 % AL 19,9 % EL CRÉDITO DE TARJETAS A QUIEN NO LITIGUE. Cincodias.com. 7-3-2020. El tipo coincide con la media del sector, el umbral a partir del cual el Supremo valora si hay usura. La entidad asegura que no es su reacción al fallo. El coste del préstamo se reduciría de esa forma hasta el tipo medio aplicado por el conjunto del sector al total de créditos asociados a tarjetas, según los datos que recopila el Banco de España.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/06/economia/1583521793_301158.html

SANTANDER, CAIXABANK Y BANKIA REDUCEN SU DEUDA PÚBLICA EN 15.000 MILLONES.cincodias.com. 10-3-2020. Los bancos venden o no renuevan su cartera por la baja rentabilidad; los resultados de operaciones financieras siguen siendo su sustento.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/09/mercados/1583771078_058162.html

SABADELL FICHA A DELOITTE PARA VENDER UNA CARTERA HIPOTECARIA DE 1.000 MILLONES. EL BCE HA DADO ESTE AÑO OTRA VUELTA DE TUERCA A LA PROVISIÓN POR MOROSIDAD, por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com. 9-3-2020. Los bancos españoles tienen prisa por deshacerse de una vez por todas de sus carteras de impagados. La guía sobre dudosos del Banco Central Europeo (BCE) que ha entrado en vigor este año aprieta aún más las tuercas a las entidades financieras con más morosidad. Una de las entidades que se han comprometido a cerrar al final de su actual plan estratégico, que termina este año, el lastre del ladrillo en su balance es Banco Sabadell.


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BANKINTER, LIBERBANK Y ABANCA EMITIRÁN COCOS TRAS LA TORMENTA. SANTANDER Y BBVA TAMBIÉN VIGILAN EL MERCADO. Ex.9-3-2020. Los tres bancos preparan la documentación y esperan que vuelva la calma para reforzar su capital. La intención de las tres firmas es que la cuarentena dure lo mínimo posible. Según aseguran varias fuentes financieras, Bankinter, Liberbank y Abanca mantienen sus planes y vigilan la evolución del virus para determinar cuándo es el momento de retomarlos. Lo hacen, eso sí, sin urgencia. Las mismas fuentes añaden que ninguno tiene una necesidad regulatoria imperiosa de rellenar sus colchones de deuda con capacidad para absorber pérdidas, así que aguardan a que escampe la tormenta.


LIBERBANK LANZA SU PLATAFORMA ONLINE DE CRÉDITO AL CONSUMO. Ex.10-3-2020. Liberbank ha lanzado su plataforma online de financiación al consumo y ha anunciado que en los próximos meses comenzará a establecer alianzas con socios de diferentes sectores.


EL NEGOCIO DE APOYO A EMPRESAS, EL QUE MÁS CRECERÁ EN DEUTSCHE BANK ESPAÑA.PLAN PARA AUMENTAR LOS INGRESOS A DOBLE DÍGITO EN TRES AÑOS. Ex.9-3-2020. La entidad va a empezar a ofrecer los servicios de banca transaccional, junto con el de coberturas de tipos y divisas, a medianas compañías. Esta actividad representa ahora un 20 % de los ingresos que reporta el banco en España. La entidad ha abierto un libro de crédito a largo plazo de 1.500 millones para empresas medianas. El banco ya cobra a grandes empresas por su tesorería en Alemania. A España podría llegar este año. Único banco extranjero en todos los negocios. Lleva más de 130 años en España. El banco, dirigido desde hace dieciséis años por Antonio Rodríguez-Pina, cuenta con 2.346 empleados, 180 oficinas y unos 650.000 clientes.


FONDOS, PLANES Y SEGUROS APORTAN EL 30% DE LAS COMISIONES DE SANTANDER. Ex.9-3-2020. El grupo generó 3.493 millones a través de su división Wealth Management & Insurance, que incluye banca privada. Esta cota es un 6 % superior a la contabilizada en el ejercicio precedente. Wealth Management & Insurance es un negocio muy eficiente en capital y alta rentabilidad. El grupo ha iniciado la integración del negocio comprado a la aseguradora Allianz. Santander comenzará el próximo mes de abril a comercializar seguros de automóviles de Mapfre a través de su sociedad conjunta Esta entidad acaba de iniciar la venta de seguros de pymes y de autónomos tras la alianza de ambos grupos-.


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EL FONDO DE GARANTÍA PAGA 1.300 MILLONES A SABADELL POR CAM. SANEAMIENTO. Ex.5-3-2020. El fondo realiza el penúltimo pago por las pérdidas de la cartera protegida de la antigua caja. El año que viene abonará otros 1.800 millones hasta totalizar los 7.386 millones que asume. El saldo aportado por el sector financiero para reflotar CAM superará los 12.000 millones. La compra de CAM convirtió a Sabadell en un banco comercial con presencia en toda España.


IBERCAJA DUPLICA SU BENEFICIO EN 2019, HASTA 84 MILLONES. Ex.4-3-2020. Ibercaja ganó 84 millones en 2019, cifra que duplica el de 2018, cuando se apuntó gastos de casi 56 millones por su último ERE. El resultado se vio favorecido el año pasado por diversificación de los ingresos, la disminución de los costes recurrentes y la fuerte caída de los activos improductivos. La ROE (rentabilidad sobre fondos propios) se ha duplicado en 2019, hasta el 3 %. El beneficio recurrente antes de saneamientos de Ibercaja asciende a 342 millones, un 2,2 % más que el año anterior, gracias a la disminución del 2,1 % de los gastos recurrentes. El banco ha reducido los activos improductivos un 36,9 % y ha generado 82 puntos básicos de capital. Los recursos de clientes totales administrados por Ibercaja han alcanzado los 60.643 millones al cierre de 2019, 3.735 millones más que hace un año, lo que supone un crecimiento interanual de un 6,6 % por la positiva evolución de los recursos en Madrid y Arco Mediterráneo, donde este epígrafe se incrementa un 10,6 % (1.376 millones).


IBERCAJA INTENTARÁ SALIR A COTIZAR EN BOLSA ENTRE ABRIL Y MAYO, SONDEA AL MERCADO. Ex.6-3-2020. El escaso apetito inversor y el impacto del coronavirus podrían complicar los planes del banco. Si no logra saltar al parqué antes del verano tendría razones de peso para pedir una prórroga. La intención del equipo gestor de Ibercaja y de los bancos de inversión que le asesoran en la operación es la de estar en condiciones de aprobar el folleto el próximo mes para tratar de aprovechar la ventana de oportunidad que se abre en primavera. Si se cumple esta premisa, el banco estaría también en disposición de salir a cotizar en junio, según fuentes conocedoras. Ibercaja contrató a finales de 2018 como asesor independiente a Rothschild. Morgan Stanley y JPMorgan actúan como coordinadores globales de la oferta y tienen la misión de ir sondeando el mercado para encontrar el mejor momento para cotizar. Bank of America Merrill Lynch y UBS serán los encargados de colocar los títulos.


BANCA MARCH CAPTA 130 MILLONES EN EL PRIMER AÑO DE SU CARTERA 'NEXT GENERATION'. Cincodias.com.7-3-2020. Banca March ha captado 130 millones de euros en el primer año de su cartera 'Next Generation', con 900 contratos y una rentabilidad del 41,13 % en este año, según informó en una nota de prensa. Este vehículo, lanzado en febrero de 2019, ha contribuido al crecimiento de la gestión discrecional de las carteras de la entidad, que ascendió

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a 950 millones de euros bajo gestión y 2.650 contratos. A través de 'Next Generation', Banca March apuesta por la gestión discrecional basada en me ...

https://www.europapress.es/economia/finanzas-00340/noticia-banca-march-capta-130-millones-primer-ano-cartera-next-generation-20200306132605.html

ING GANÓ 186 MILLONES EN ESPAÑA Y PORTUGAL EN 2019, UN 14% MÁS. EL BANCO LLAMA A LOS CLIENTES A GUARDAR LA CALMA POR EL CORONAVIRUS Y LES PIDE PENSAR A LARGO PLAZO. Cincodias.com. 4-3-2020. ING obtuvo un beneficio neto de unos 186 millones de euros (258 millones de euros brutos) en España y Portugal durante el ejercicio 2019, lo que representa un 14 % más que los 163 millones de euros contabilizados un año antes, según ha adelantado el consejero delegado de la entidad en Iberia, Roel Huisman. Así lo ha puesto de manifiesto Huisman en la rueda de prensa celebrada en Madrid con motivo de la presentación de los resultados del banco en la Península Ibérica, en la que también ha incidido en su estrategia a futuro, basada en el aumento de los ingresos por hipotecas y préstamos y no en el ahorro de costes, principal vía de crecimiento de la banca tradicional. El consejero delegado de ING España y Portugal, quien asumió este puesto el pasado mes de noviembre, ha agradecido el resultado al equipo "fuerte y comprometido" de la entidad, trasladando así su confianza y su intención de "no realizar cambios radicales". A principios del próximo verano todos los empleados se mudarán a una nueva sede en Campo de las Naciones, donde se unificarán todas las actividades.


ING SUPERA LOS 800 MILLONES EN CARTERAS DE GESTIÓN PASIVA EN 2019. Ex.9-3-2020. ING superó, a cierre de 2019, los 800 millones de euros bajo gestión procedentes de más de 60.000 ahorradores en las carteras de gestión pasiva de su estrategia Inversión Naranja +.


LOS ETF ATRAEN 100.000 MILLONES EN UNA SEMANA, CIFRA RÉCORD. Ex.5-3-2020. Entre el 24 y el 28 de febrero, llegaron más de cien millones brutos a los ETF, más del doble de la media registrada en una semana en 2019. Ocurrió en los cinco días críticos que vivieron los mercados por el temor a que la economía global entre en recesión, consecuencia de la propagación del coronavirus. Las caídas generalizadas en los índices provocaron salidas de las bolsas mundiales de alrededor de 6 billones de dólares.


PREMIOS FONDOS DE INVERSIÓN (Del suplemento Especial sobre Fondos, 5-3-2020) RECONOCIDOS POR SU DESEMPEÑO EN 2019: Destacamos los correspondientes a nuestros sectores: CaixaBank Monetario: Rendimiento, FI Clase Cartera. Corto Plazo: UBS. Largo Plazo: AXA World Funds Euro 10+LT. PREMIOS DEL JURADO: Mejor Gestora de fondos de Inversión: BlackRock.

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Mejor Fondo de Inversión: Robeco Global Consumer Trend Equities. Mejor Gestora de Renta Variable: JPMorgan Asset Management. Mejor Gestora de Renta Fija: Amundi. Mejor Gestora de Asset Allocation: Bankia AM. Mejor Gestora Nacional: Bankia AM. Mejor Gestora de Fondos de Pensiones: Ibercaja Pensión. Mejor Fondo Solidario: BBVA Futuro sostenible ISR, FI http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=07_03_2020&edi=Nacional

MENSUAL DE FONDOS. FEBRERO. EXPANSIÓN 9-3-2020. LLEGAN 3.500 MILLONES EN DOS MESES. En los dos primeros meses del año, los fondos de inversión reciben el doble de suscripciones que en todo 2019. La mayoría de ellos han entrado en fondos mixtos (El 65 % de las suscripciones netas hasta febrero) sobre todo en los que mayor patrimonio invierten en activos conservadores. Estos fondos destinan una pequeña parte de la cartera a renta variable, pero la mayoría de la inversión está en deuda o liquidez. Los mixtos de renta fija se han revalorizado un 0,41 % en 2020, según Inverco.

LA BANCA DISPARA LA OFERTA DE FONDOS ALTERNATIVOS PARA ATRAER GRANDES CLIENTES. Ex.5-3-2020. Los bancos españoles crean divisiones de alternativos y estudian alianzas con gestoras especializadas para disponer de oferta propia para sus clientes de altos patrimonios. Y para ello sus gestoras trabajan en crear equipos especializados en esta clase de inversiones. Santander y BBVA (las dos entidades con mayor cuota en banca privada en el mercado español tras CaixaBank) han creado recientemente equipos dedicados en exclusiva a activos alternativos ilíquidos. Santander dio el primer paso. El banco ha creado, dependiente de la gestora, una división de Inversiones Alternativas Ilíquidas. Hace apenas un par de semanas, Santander lanzó, como gancho para clientes de banca privada, su primer hedge fund tras doce años sin acercarse a estos fondos. Invertirá en una combinación de renta fija, Bolsa y activos alternativos. BBVA, ha creado una unidad de alternativos, que pasa a ser una de sus prioridades estratégicas este año. Sabadell ofrece a sus grandes clientes cuatro fondos ilíquidos propios de capital riesgo e infraestructuras. El mes pasado empezó a comercializar en segunda ronda uno de ellos, invertido en venture capital. La estrategia de CaixaBank, que distribuye vehículos alternativos donde los clientes ya han invertido 1.00 millones y se han comprometido a llegar hasta 2.500 millones de euros.


PREOCUPACIÓN POR EL AUGE DE ESTOS FONDOS. Ex.5-3-2020. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) no esconde su preocupación por el auge de la comercialización de estos fondos. Recientemente, el presidente del supervisor, Sebastián Albella, presidente de la CNMV, advirtió de que, en busca de conseguir una mayor rentabilidad para sus clientes, las entidades de banca privada están aumentando la venta de fondos de capital riesgo y otros similares de carácter alternativo. Una parte del sector está preocupada por la venta de estos

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fondos también entre clientes minoristas. Sin embargo, el supervisor, que endurecerá el control sobre las entidades, cree que la distribución de estos fondos entre este segmento “no es relevante”.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

MAPFRE QUIERE AUMENTAR SU PESO EN EL SEGURO DE EMPRESA. Ex.7-3-2020. Mapfre quiere pisar el acelerador y aumentar su cuota de mercado en el seguro de empresas. Ahora tiene el 17,4 % de este negocio y aspira a llegar al 25 %, afirmó ayer José Manuel Inchausti, consejero delegado de Mapfre España, que no quiso precisar el horizonte temporal para lograr este objetivo. El volumen de primas de Mapfre en este segmento asciende a 994 millones de euros y 400.000 clientes en 2019. “Aseguramos al 70 % de las empresas del Ibex”, dijo Inchausti. Mapfre aspira a reforzar su liderazgo en el segmento de pymes. “Nos gustaría ser un líder más claro en el segmento de pequeñas y medianas empresas y vamos a hacer un gran esfuerzo para ello, no queremos tener unas décimas más de cuota de mercado que la segunda aseguradora en el ránking, sino diez puntos”, explicó Inchausti, quien aseguró que la compañía cuenta para ello con “un plan muy ambicioso”. La alianza con Santander, con quien Mapfre acaba de lanzar una sociedad conjunta, forma parte de este proyecto, dijo Inchausti. “Hemos lanzado junto con el banco un producto para empresas muy bueno desde el punto de vista de coberturas y con gran facilidad de distribución para Santander.


AXA ESPAÑA GANÓ EL AÑO PASADO 169 MILLONES, UN 15 % MÁS. Ex.9-3-2020. La división española de la mayor aseguradora europea, Axa, cierra con expediente positivo un año repleto de retos para el sector. La filial salva el golpe de un entorno de tipos bajos y climatología adversa –que se expresó en diversos episodios de gota fría provocando grandes daños en el país– y consigue incrementar en 2019 tanto los ingresos como el beneficio. Así, Axa España acabó el pasado ejercicio con un resultado neto de 169 millones de euros, que representan un alza del 15 % respecto a la ganancia cosechada en 2018 (147 millones). Este incremento se apoya sobre todo en la fuerza distribuidora que la entidad ha exhibido en el mercado español y que se apoya en su tradicional apuesta por la mediación. Esta capacidad vendedora encontró una de sus máximas expresiones en el ramo de vida, que se ha convertido en el talón de Aquiles del sector por las dificultades para ofrecer productos de ahorro atractivos que impone la prolongación de las políticas monetarias ultralaxas. Pese a este contexto, Axa España facturó 750 millones, un 10 % más, con la venta de estas pólizas de inversión y protección en caso de fallecimiento.


MUTUA MADRILEÑA GANÓ 289 MILLONES EN 2019, UN 8,3% MÁS. cincodias.com. 4-3-2020. Grupo Mutua Madrileña incrementó un 8,3 % su beneficio neto en 2019, hasta los 289,1 millones

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de euros, gracias a la buena marcha de todas las actividades que desarrolla y al positivo comportamiento de los ingresos de los diferentes ramos aseguradores, especialmente autos y salud. En la presentación de resultados, el presidente del grupo, Ignacio Garralda, ha destacado que 2019 ha sido un año "muy satisfactorio y exitoso" para Mutua, con unos ingresos por primas que alcanzaron los 5.454,8 millones de euros, un 3,5 % por encima del año anterior, y un aumento de las pólizas del 3,7 %, hasta superar los 8,7 millones.


CUÁNTO CUESTA ESTAFAR A UNA ASEGURADORA. Expansión Jurídico. 10-3-2020. No ser totalmente sincero a la hora de rellenar el cuestionario informativo antes de firmar una póliza o inventarse algún tipo de accidente o robo puede acabar con el timador en prisión por engañar a la compañía.


AON COMPRARÁ WILLIS POR 26.000 MILLONES Y CREARÁ UN GIGANTE DE LOS SEGUROS.cincodias.com. 10-3-2020. Los accionistas de Aon tendrán un 63 % de la nueva compañía mientras que los de Willis se quedarán con un 37 %. El broker británico de seguros ha anunciado este lunes que comprará Willis Towers Watson por unos 30.000 millones de dólares (26.200 millones de euros) en una operación que daría lugar al mayor broker de seguros del mundo. Los accionistas de Willis recibirán 1,08 acciones de Aon o unos 232 dólares por título. La oferta tiene una prima del 16% respecto al precio de cierre de los títulos de Willis el viernes. AON en España cuenta casi mil empleados con vocación de ampliar el negocio. El centro de innovación tecnológica del startup CoverWallet, recientemente adquirida por el grupo, está en Madrid con casi 100 empleados, 70 de ellos ingenieros, focalizados en machine Learning, inteligencia artificial y analítica predictiva.


ASOCIADOS GREF

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Masterclass gratuita - Las 15 disrupciones en Seguros y elimpactodelasNeo-InsurTechLa innovación y la tecnología ha llegado al sector seguros. P2P Insurance, On-Demand Insurance, Insurance of Things, Sharing Economy Insurance, Parametric Insurance, Neo-InsurTech son algunas de las tendencias InsurTech que revolucionarán el sector. Para difundir y dar a conocer estos grandes cambios, Afi Escuela realiza el próximo 17 de marzo la “Masterclass gratuita - Las 15 disrupciones en Seguros y el impacto de las Neo-InsurTech”. Este evento gratuito será impartido por Rodrigo García de la Cruz, CEO de Finnovating y Presidente de AEFI y Ricardo Sánchez Sánchez, CEO de Clicksurance. En la sesión se presentará la situación de las disrupciones en Seguros, el estado del sector Insurtech en España y a nivel internacional, la transición del seguro tradicional a las Neo-InsurTech y el Q&A. La masterclass gratuita se realizará el próximo 17 de marzo a las 19.00h de forma presencial en las instalaciones de Afi Escuela y también puede seguirse a través de Streaming en Directo (webex). Más información e inscripciones gratuitas >>> http://bit.ly/masterclass-gratuita-insurtech-17-marzo

AFI ESCUELA DE FORMACIÓN: Empresa Global - nº 201 (marzo 2020)

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TEMA DE PORTADA: Brecha de género: mucho por hacer para corregirla, por María Romero | Rosa Oliveros La mayoría de brechas analizadas tienen una raíz común: la corresponsabilidad. http://bit.ly/-brecha-genero- PERSPECTIVAS Y RETOS: ¿Debemos esperar un siglo para aspirar a la igualdad de género?, por Verónica López Sabater. Solo el 22% de los miembros de consejos de administración de las empresas españolas son mujeres. http://bit.ly/-perspectivas-y-retos- ESCUELA: Afi Escuela de Finanzas impulsa el liderazgo femenino por Ángela Sánchez La cuantía total en becas #MujeresQueTransforman otorgadas al cierre de 2019 supera los 83.000 euros. http://bit.ly/-afi-escuela-impulsa-talento-femenino TECNOLOGÍA: Diversidad, tecnología y educación 4.0, por Pilar Barrios Ciencia y tecnología demandan más que nunca equipos diversos e inclusivos en origen, edad, género, o raza. http://bit.ly/-diversidad-tecnologia-y-educacion- QUÉ LEEMOS: Cuanta más IA, más IE por David Cano. Se debe imponer un liderazgo colaborativo que busca el acuerdo en lugar de uno dictatorial o de perseguir el reconocimiento. http://bit.ly/-cuanta-mas-IA-mas-Ie- PUERTAS ABIERTAS: Sara de la Rica: «La mujer en la economía» por Silvia Meiattini “Mientras para ellas los hijos suponen un estancamiento profesional, para los hombres tener un hijo es como un fantasma en su carrera: no se ve.” http://bit.ly/-sara-de-la-rica- TRIBUNAS: ESTRATEGIA GLOBAL: Coronavirus, producción y comercio por MAURO F. GUILLÉN China seguirá transformándose a sí misma y al mundo, pero en el futuro seguramente de una manera más conducente a una economía global equilibrada. http://bit.ly/-coronavirus-producción-y-comercio- LA FIRMA DE MERCADOS: Mercados y virus (II) por JOSE MANUEL AMOR La reacción de los mercados financieros a la expansión global del contagio ha sido muy negativa y, por momentos, hasta histérica. http://bit.ly/-mercados-y-virus-

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Las leyes discriminan a las mujeres por MÓNICA GUARDADO Las mujeres son tratadas de forma diferente por las leyes, lo cual genera un «gap» de discriminación http://bit.ly/-las-leyes-discriminan-a-las-mujeres- HOMO OECONOMICUS: Laponia XI: la mujer lo llena todo, por JOSÉ ANTONIO HERCE SAN MIGUEL Para ellas, hasta hoy, la vida en los entornos rurales ha producido enormes brechas de género http://bit.ly/-laponia-xi-la-mujer-lo-llena-todo PASEO GLOBAL: Igualdad de género y políticas fiscales por EMILIO ONTIVEROS Como en otros ámbitos, también en la necesidad de reducir la brecha de género se pone de manifiesto que la acción de los gobiernos es importante. http://bit.ly/-igualdad-de-genero-y-politicas-fiscales-

59 ASAMBLEA GENERAL DE ASNEF

ASNEF celebró en Baiona (Pontevedra) su 59 Asamblea General los pasados 30 y 31 de mayo. La Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (ASNEF) celebró su 59ª Asamblea General en Baiona (Pontevedra), bajo la Presidencia de D. Fernando Casero. El Presidente de ASNEF, dio comienzo a la Asamblea General con unas palabras de apertura con las que manifestó que “2018 ha sido un buen año para el Sector, similar al ejercicio 2017. Se ha conseguido una tasa de crecimiento de nuestra actividad del 13,45 %, con lo que se consolidan las tasas logradas en años anteriores y se confirma el papel que el crédito al consumo juega como acelerador de la demanda interna, que es uno de los componentes más dinámicos de nuestro Producto Interior Bruto”. La Asamblea fue una oportunidad para plantear los grandes temas que preocupan al sector. Este año, las ponencias versaron sobre la Revisión de la Directiva de Crédito al Consumo, sobre Fraude Digital y sobra la Nueva Normativa de Protección de Datos.

MÁS DE 150 ANTIGUOS ALUMNOS Y EXPERTOS DEL SECTOR BANCARIO SE DAN CITA EN EL II ENCUENTRO SANFI ALUMNI

Los participantes en este evento celebrado en Madrid debatieron acerca de los retos y desafíos económicos de España y del sector financiero y empresarial

9 de marzo de 2020.- Más de 200 personas asistieron la semana pasada en Madrid al II Encuentro SANFI Alumni, que reunió a más de 150 antiguos alumnos de los programas formativos que imparte el Santander Financial Institute (SANFI), centro de la Fundación UCEIF impulsado por Banco Santander y la Universidad de Cantabria, junto a expertos de alto nivel del sector bancario español.

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Entre los invitados a la cita, celebrada en el Espacio Bertelsmann, estuvieron Margarita Delgado, subgobernadora del Banco de España; Soraya Sáenz de Santamaría, ex vicepresidenta del Gobierno y socia del despacho Cuatrecasas; José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB); y Jaime Pérez Renovales, secretario general y del consejo de Banco Santander.

El acto fue inaugurado por Francisco Javier Martínez, patrono director general de la Fundación UCEIF y SANFI, quien dio la bienvenida a los asistentes y destacó “la firme alianza que existe entre Banco Santander y la Universidad de Cantabria por apostar por una formación de máxima calidad a través de SANFI”. En este sentido, Martínez quiso agradecer a ambas instituciones “las excelentes relaciones que mantienen, siendo un perfecto ejemplo de relación entre lo público y lo privado y que se traduce en un centro de formación como es SANFI”.

José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca, fue el encargado de impartir la ponencia principal, que versó sobre los retos y oportunidades del sector financiero en el nuevo decenio. En este sentido, Roldán señaló la importancia de Europa en el sector. “Cuando Europa se para, todos retrocedemos. Ahora mismo necesitamos más Europa, no menos porque es lo único que puede permitirnos afrontar los desafíos con mayores garantías”.

Además, el presidente de la AEB quiso destacar el hándicap que supone una interpretación no homogénea de la normativa. “A día de hoy, la interpretación de las normas de resolución no es igual en toda Europa y lo verdaderamente importante es que se perciba que las normas se aplican igual en todos los países europeos”.

RETOS Y DESAFÍOS CORPORATIVOS E INSTITUCIONALES

El evento incluyó una mesa redonda moderada por Alejandra Kindelán, directora del Servicio de Estudios y Public Policy de Banco Santander, en la que participaron Margarita Delgado, Soraya Sáenz de Santamaría y Jaime Pérez Renovales.

Uno de los retos fundamentales a los que se refirieron los ponentes fue el desafío del cambio climático. La subgobernadora del Banco de España quiso recalcar que no es algo transitorio. “El sector financiero debe tomar un papel al respecto y estar preparado, midiendo los riesgos de transición y físicos”.

En la misma línea, Sáenz de Santamaría indicó que “las empresas no son conscientes de que las políticas medioambientales están cambiando el mercado de valores. La política fiscal cada vez tendrá más componentes verdes”.

Muy ligado a este tema, Jaime Pérez Renovales incidió en que es muy importante saber qué papel juegan las empresas en la sociedad. “Uno de los objetivos de Banco Santander es reducir la emisión de carbón. Desde el Banco somos conscientes de que hay que contribuir al progreso de las personas y la sociedad”.

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Para la exvicepresidenta del gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, “es importante seguir avanzando y construyendo la RSC para estar implicados en el entorno, porque todo ello ayuda a recuperar el caudal de respeto institucional”.

Por último, Margarita Delgado destacó que “la cultura es fundamental en el sector financiero. Ahora hay mucho foco en el gobierno corporativo de las sociedades porque hay un compromiso con la sociedad y los accionistas”.

CLAUSURA

El acto fue clausurado por Sergio Callirgos, presidente de SANFI Alumni, y Belén Díaz, directora académica de SANFI. Además, contó con la presencia de diversos invitados entre los que se encontraba Fátima Báñez, ex ministra de Trabajo, y Jaime Echegoyen, presidente de SAREB (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria), entre otros.

Santander Financial Institute (SANFI) y la Fundación UCEIF

Santander Financial Institute (SANFI) es un centro de estudios especializado en el sector financiero que tiene como objetivo ser un referente internacional en este ámbito. Este centro fue creado en 2012 mediante la firma de un convenio de colaboración entre Banco Santander, la Universidad de Cantabria y la Fundación UCEIF.

La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF), nace en 2006 de la colaboración entre la Universidad de Cantabria y Banco Santander, por medio de su área corporativa Santander Universidades (www.santander.com/universidades), con el fin de convertirse en un referente nacional e internacional en la generación y transmisión del conocimiento financiero.

A día de hoy, el SANFI tiene más de 400 alumni de varios países, entre ellos México, Marruecos y España, en su asociación de antiguos alumnos.

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COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EL G-7 PROMETE USAR SU ARSENAL MONETARIO Y FISCAL CONTRA EL IMPACTO DEL CORONAVIRUS.NO CONCRETA MEDIDAS. Ex.4-3-2020. El mensaje de las siete economías más poderosas del mundo quedó descafeinado por la falta de medidas específicas, mientras que la Fed se adelantó a una posible acción concertada y recortó los tipos por sorpresa.


EL BCE PREPARA UNA HERRAMIENTA DE NUEVO CUÑO. Ex.4-3-2020. Creatividad. No queda otra. El Banco Central Europeo (BCE) se comprometió el lunes a actuar para contener el impacto económico del coronavirus en un comunicado en el que aseguró que “estamos preparados para tomar las medidas apropiadas y específicas, según sea necesario y de forma acorde a los riesgos subyacentes”. Según informó ayer Reuters, la apuesta del BCE, aunque todavía en fase de negociación y prueba, se traduciría en inyecciones extraordinarias de liquidez a la banca, dirigidas a las pequeñas y medianas empresas. Con unas condiciones muy favorables, la autoridad monetaria buscará que las entidades respeten el acceso a la financiación de estas empresas, las más susceptibles de caer en una situación de impago por la parálisis de la actividad económica que ha provocado la expansión de la epidemia del coronavirus.


EUROPA MIRA AL BCE PARA EVITAR OTRA CRISIS. Editorial de Expansión, 9-3-2020. Los mercados esperan conocer esta semana el plan del Banco Central Europeo para hacer frente a la parálisis económica que van a provocar las medidas para contener la propagación del coronavirus Covid-19. La sorpresiva y para algunos precipitada rebaja de los tipos de interés en medio punto aprobada la semana pasada por la Reserva Federal estadounidense ha elevado la

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presión sobre la institución que preside Christine Lagarde. A pesar de las crecientes dudas sobre la efectividad de la política monetaria para hacer frente a este shock externo, se da por descontado que el BCE aumentará todavía más su programa de estímulos, bien ahondando en los niveles negativos de la tasa de depósito que cobra a los bancos para incentivar la concesión de créditos, bien incrementando la liquidez inyectada en el sistema financiero a través del mecanismo TLTRO. Seguir en el enlace:

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18474872&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=09_03_2020&pla=pla_3634_Nacional.

EL FMI URGE A TOMAR YA MEDIDAS “SUSTANCIALES” ANTE EL RIESGO DE RECESIÓN. CRECE EL MIEDO. Ex.10-3-2020. El Fondo insta a promover rebajas fiscales, subsidios salariales y transferencias directas de efectivo para mitigar el impacto de la epidemia sobre los negocios y los hogares afectados. La ONU estima que el impacto económico de la epidemia podría ascender al 1,7 billones de euros.


LA FED BAJA POR SORPRESA LOS TIPOS, LOS RECORTA UN 0,5 % EN UNA CUMBRE EXTRAORDINARIA. Ex.4-3-2020. Powell recorta el precio del dinero en una reunión de urgencia por primera vez desde el colapso de Lehman para combatir el impacto económico del coronavirus. El euro sube un 0,4 %.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

EL CORONAVIRUS DESTROZA EL IBEX 35 QUE SE DEPLOMA UN 7,96 % EN UN LUNES NEGRO BURSÁTIL. ABC. 10-3-2020.Lunes negro» en los mercados debido al descenso de los precios del petróleo por el conflicto entre Arabia Saudí y Rusia y al miedo por la propagación del coronavirus. El Ibex 35 ha cerrado con una caída del 7,96 % dejando atrás la cota de los 7.700 puntos, cuando el pasado 19 de febrero alcanzaba los 10.000 puntos.

https://www.abc.es/economia/abci-lunes-negro-bolsa-ibex-derrumba-mas-7-por-ciento-202003090912_noticia.html#vca=mod-lo-mas-p1&vmc=leido&vso=economia&vli=portadilla.economia&vtm_loMas=si

BANCOS: ANALIZAR, ENTENDER Y APROVECHAR. ABC.ES. 9-3-2020. Los bancos son la piñata del mercado y se les atiza ante cualquier acontecimiento de mercado, pero eso no debe empañar su valoración fundamental. La fuerte caída de los bancos estas dos últimas semanas constituye una magnífica muestra de la ineficiencia de los mercados. Hay que analizarlo y entenderlo, pero desde luego lo que hay que hacer es aprovecharlo.

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ACTUALIDAD LABORAL

EL EMPLEO REPUNTÓ HASTA 85.700 OCUPADOS EN EL MEJOR FEBRERO EN CINCO AÑOS. EL PARO DESCENDIÓ EL MES PASADO EN 7.800 PERSONAS. Ex.4-3-2020. Los trabajadores ocupados en la Seguridad Social son 19,2 millones, y los desempleados ascienden a 3,2 millones. Son las cifras absolutas más positivas en un mes de febrero desde 2008.


NOTICIAS VINCULADAS AL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER-.

CELEBRANDO EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER.

En el GREF desde su fundación nunca ha habido diferencias. Ahora bien, celebrándose el Día de la Mujer, queremos felicitar y felicitarnos por las compañeras que tenemos, un 54% del Grupo, por su dedicación, entusiasmo y valía. A todas nuestro agradecimiento con un fuerte abrazo. Paco Segrelles. Presidente.

1.- LA BOLSA ESPAÑOLA TOCA LA CAMPANA POR LA IGUALDAD DE GÉNERO, Estrategias de Inversión. 04-03-2020. BME, Banco de España y la Red Española del Pacto Mundial se suman a una iniciativa que se celebra en más de 80 Bolsas de todo el mundo. La Bolsa ha abierto hoy la sesión con un Toque de Campana por la Igualdad de Género que se celebra por tercer año consecutivo y en el que participan más de 80 mercados de todo el mundo. La iniciativa, organizada por BME y por la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas, se enmarca en el movimiento internacional Ring the Bell for Gender Equality, que cuenta con el impulso de Sustainable Stock Exchanges y el Pacto Mundial de Naciones Unidas. La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha sido la encargada de realizar el Toque de Campana. Junto a ella han estado la directora de Renta Variable de BME, Beatriz Alonso y la directora ejecutiva de la Red Española del Pacto Mundial, Cristina Sánchez. El acto ha contado con la presencia del presidente de BME, Antonio Zoido, y a él han asistido cerca de 200 personas.

https://www.estrategiasdeinversion.com/actualidad/noticias/bolsa-espana/la-bolsa-espanola-toca-la-campana-por-la-igualdad-n-443505

2.- LAS DIRECTIVAS CRECEN EN ESPAÑA Y PASAN A SER EL 34 %. INFORME DE GRANT THORNTON Ex. 5-3-2020. El número de mujeres en puestos directivos sube cuatro puntos en un año y sitúa al país en el ‘top 10 mundial’ en igualdad. El número de mujeres que desempeñan puestos de responsabilidad directiva ha aumentado en cuatro puntos y se sitúa en el 34 %, según el informe que realiza la consultora internacional de servicios profesionales Grant Thornton. Este avance, señala, es la cifra más alta de las dieciséis ediciones del estudio y posiciona a las empresas españolas de entre 50 y 500 empleados, tanto cotizadas como no cotizadas, por encima del dato de la UE (30 %) y del mundial (29 %) de los 32 países analizados. El informe se ha elaborado a partir de alrededor de 5.000 entrevistas y encuestas a altos ejecutivos de todo el mundo, 400 de las cuales se realizaron en España.

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3.- EL ELEVADO COSTE DE MARGINAR EL TALENTO FEMENINO. Cincodias.com.5-3-2020. La falta de inclusión de la mujer en las empresas cuesta 580.000 millones de euros. La incorporación de la mujer a los puestos directivos de las empresas avanza en España, aunque aún queda camino por recorrer. Esta es la principal conclusión del estudio Women in Business 2020, elaborado por la consultora Grant Thornton y presentado este miércoles en la Cámara de Comercio de Madrid. El informe, confeccionado con encuestas realizadas en 2019 a 5.000 empresas de entre 50 y 500 trabajadores, revela que el número de compañías que cuenta con mujeres en puestos de alta dirección ronda el 34 %, lo que supone una subida de un 4% con respecto al año anterior. El dato es significativo si se considera que la Unión Europea se ha estancado este año en el 30 %, después del importante repunte que protagonizó en 2018, con una subida de cinco puntos.


4.- ESTAS SON LAS CONSEJERAS DE BANKINTER: CUATRO SON LAS MUJERES QUE TIENEN PUESTO EN EL CONSEJO, UNA DE ELLAS ES LA CONSEJERA DELEGADA, DOLORES DANCAUSA. Cincodias.com. 6-3-2020. Además, tiene entre sus filas a tres consejeras independientes externas. La trayectoria como consejeras de la entidad es relativamente corta. María Teresa Pulido Mendoza fue nombrada en 2014 y es la más veterana en el cargo de las tres ya que Teresa Martín-Retortillo Rubio es consejera desde 2017 y María Luisa Jordá Castro desde el pasado ejercicio.


5.- ESTAS SON LAS CONSEJERAS DE BANKIA. Cincodias.com. 6-3-2020. Con el último nombramiento, el número de consejeras de la entidad financiera asciende a tres. Bankia celebrará el próximo 27 de marzo su junta de accionistas en la que reelegirá como consejero a su actual número dos, José Sevilla, y aprobará la incorporación de Nuria Oliver al máximo órgano de gestión de la entidad. Con su llegada, la presencia de mujeres en el consejo de Bankia se eleva a tres sobre 13 integrantes (un 23 %) y aumenta el peso de los miembros independientes hasta nueve, lo que supone el 70 %. El resto son tres ejecutivos y un externo. Las consejeras de Bankia: Eva Castillo Sanz (2012, independiente). Laura González Molero (2018, consejera independiente). Nuria Oliver (propuesta como independiente).


6.- ESTAS SON LAS CONSEJERAS DE BANCO SABADELL. Cincodias.com. 6-3-2020. El banco tiene tres mujeres en un consejo de 15 miembros. El consejo de Banco Sabadell cuenta con 3 mujeres de 15 miembros. Se trata de Aurora Catá Sala, en el cargo desde 2015, María José García Beato, desde 2018, y Maria Teresa García-Milá Lloveras, consejera desde 2007. Esta última abandonará el cargo próximamente, para dirigir la plataforma Sabis. La sustituirá Mireya Giné Torrens una vez la junta de accionistas del 26 de marzo dé luz verde al nombramiento. Será nombrada consejera independiente.

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7.- ESTAS SON LAS CONSEJERAS DE BANCO SANTANDER. cincodias.com. 6-3-2020. El 40% del máximo órgano de control de la entidad son mujeres, con lo que se adelanta en dos años a su objetivo aprobado el pasado año. Las otras cinco mujeres que se sientan en el consejo son consejeras independientes. Tres de ellas españolas y dos extranjeras. Además, de Ana Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea, las otras consejeras son: Homaira Akbari, Belén Romana García, Pamela Walkden, Esther Giménez-Salinas i Colomer, y Sol Daurella Comadrán. El banco aplica esta política a la hora de seleccionar consejeros para cubrir posibles vacantes o de buscar candidatos para incorporarse al consejo o sustituir a alguno de sus miembros, explica en su del Informe Anual correspondiente a 2019.


8.- BANCO SANTANDER ESTABLECE UN MÍNIMO DE BAJA MATERNAL DE 14 SEMANAS Y 4 PARA EL PADRE EN TODO EL MUNDO. Cincodias.com. 7-3-2020.Este cambio no supone una gran revolución en España, donde los mínimos legales ya marcan periodos similares, pero sí en otros países con menos permisos como Brasil o Polonia.

https://okdiario.com/economia/banco-santander-establece-minimo-baja-maternal-14-semanas-4-padre-todo-mundo-5261884

"CÓMO AFECTARÁ LA JUBILACIÓN DE LOS BABY BOOMERS AL ECOSISTEMA LABORAL", de Speexx España. Leer en el link: https://www.speexx.com/wp-content/uploads/Speexx-white-paper-babyboomers-ecosistema-laboral-2030.pdf

ESCRIVÁ QUIERE ENDURECER LA JUBILACIÓN ANTICIPADA Y MEJORAR LA FISCALIDAD DE LOS PLANES DE PENSIONES DE EMPRESA. cincodias.com. 6-3-2020.Quiere tener lista la reforma de la Seguridad Social a fin de año y que incluya un “marco estable” para revalorizar las prestaciones. La jubilación temprana ha subido un 66 % desde 2014. El Gobierno pide emular el sistema complementario del País Vasco. Seguridad Social: los incentivos a planes individuales son “caros” y “regresivos”. Habrá campañas públicas por las ayudas a seguir en activo tras la jubilación.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/03/05/economia/1583407876_447117.html

ASÍ ES LA JUBILACIÓN ANTICIPADA Y LOS PLANES DE PENSIONES INDIVIDUALES A LOS QUE PONDRÁ COTO EL GOBIERNO. Abc.es. 8-3-2020. El Gobierno perseguirá las jubilaciones voluntarias anticipadas y quitará los incentivos a los planes de pensiones individuales para potenciar los planes de empresa.

https://www.abc.es/economia/abci-jubilacion-anticipada-y-planes-pensiones-individuales-pondra-coto-gobierno-202003070146_noticia.html

SÁNCHEZ CONVOCA UNA CUMBRE CON MINISTROS, PATRONAL Y SINDICATOS, CITA DEL DIÁLOGO SOCIAL. Ex.9-3-2020. El presidente quiere tratar de la reforma laboral, las pensiones, un acuerdo por la industria, la digitalización y la España desierta. También quiere abordar los

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efectos del coronavirus. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha convocado para el próximo jueves, a las patronales CEOE y Cepyme y a los sindicatos CCOO y UGT, y a una buena parte del Gobierno a una cumbre en el Palacio de la Moncloa. El presidente quiere hablar de una batería de materias económicas, laborales y sociales con los presidentes de CEOE, Antonio Garamendi, y Cepyme, Gerardo Cuerva, y los secretarios generales de UGT, Pepe Álvarez, y de CCOO, Unai Sordo.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

LO QUE FALTABA EN LOS BANCOS, EL CORONAVIRUS, por Carmelo Tajadura. Abc.es. 8-3-2020. «Quizás lleve a acelerar la concentración, dejando las 12 entidades españolas supervisadas por el BCE en un solo dígito». ras un fuerte retroceso en 2019 de casi el 20 % en el beneficio de los bancos cotizados, el ejercicio 2020 se presentaba algo menos malo para el sector una vez que los tipos de interés parecían haber dejado atrás el mínimo. No obstante, las perspectivas distaban de ser optimistas dada la persistente dificultad para generar ingresos recurrentes. Además, las principales palancas de compensación -reducción de provisiones y de gastos- han sido ya muy utilizadas por las entidades financieras, limitándose así su margen futuro de actuación. Y entonces llega el Covid-19 que, sin duda, supone un golpe adicional para el sector. No solo por la posible dificultad operativa sino también en la generación de resultados. Porque los bancos centrales vuelven a actuar con medidas de relajación monetaria, como hemos visto esta semana en la Fed. Muchos se preguntarán si tiene sentido bajar los tipos o inundar más aún el mercado de liquidez cuando esta crisis es, al menos inicialmente, un shock de oferta y no de demanda. Sin embargo, las autoridades monetarias están pilladas en su propia trampa. Y la caída de los mercados, la cancelación de emisiones, etc. suponen un endurecimiento de las condiciones financieras y una amenaza a la estabilidad financiera que no se pueden permitir. Algo «gordo» debe estar temiendo la Fed que incluso podría bajar los tipos otra vez este mismo mes. Lo que hace que el BCE no pueda quedarse impasible. De hecho, el Euribor a un año está bajando. Esta mayor laxitud monetaria es una mala noticia para el margen de intereses, la principal fuente de generación de resultados recurrentes bancarios.

https://www.abc.es/economia/abci-carmelo-tajadura-faltaba-bancos-coronavirus-202003080209_noticia.html

¿SE ACABARÁN CONVIRTIENDO LOS BANCOS EN UNA ‘UTILITY’ MÁS?, por Salvador Arancibia en Ex.9-3-2020. Hace un par de años, desde dentro del sector hubo voces que propusieron, ante el cierre de numerosas sucursales bancarias en pueblos de pequeño número de habitantes, que las entidades se plantearan la posibilidad de compartir instalaciones para seguir prestando servicio en dichas localidades. La idea era tratar de impedir la potencial exclusión financiera de los habitantes de esos pueblos. Nadie se adhirió a esa iniciativa y, mientras bancos como CaixaBank decidieron seguir estando presentes en esos núcleos de población, dimensionando los efectivos de las sucursales, pero manteniendo una amplia red, otros optaron por la transformación de muchas de esas oficinas que cerraban en una red de agentes comerciales,

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que, de alguna forma, siguieran representándoles, pero con costes menores. El tiempo dirá cuál de las dos soluciones era la más indicada para seguir prestando servicio financiero. Ahora se ha propuesto, desde una consultora, una especie de mutualización de costes mediante la unificación, en centros independientes a los bancos, de tareas consideradas no necesariamente estratégicas para que las desarrolle un tercero. Básicamente, por cuestiones de escala. Así, podrían resultar menos costosas y, por lo tanto, generar un ahorro para el conjunto de las entidades.


LA ECONOMÍA SOSTENIBLE BENEFICIARÁ AL SECTOR FINANCIERO. Ex.5-3-2020. El sector financiero ingresará hasta 134.089 millones de euros con productos y servicios ligados a la sostenibilidad en diez años, según la consultora Oliver Wyman. “A pesar de que los datos son optimistas, solo aquellos bancos, aseguradoras y gestoras de activos que actúen con rapidez serán capaces de optar a dichas ganancias”, sostiene su informe Climate Change. “La industria financiera puede tener un impacto significativo en la aceleración de la transición hacia una economía verde, al dirigir proactivamente el capital hacia los negocios y las tecnologías que la impulsarán”, destaca el socio de Oliver Wyman James Davis. El análisis de la consultora subraya que las finanzas sostenibles son una de las áreas más prometedoras para el crecimiento de los ingresos en la industria. “Es una oportunidad para que la industria sea líder”.


ECONOMÍA DIGITAL

UNA OPORTUNIDAD DE ORO PARA TESTAR EL TELETRABAJO, por Yolanda Gómez, ABC EMPRESA 8-3-2020. El teletrabajo favorece la conciliación, reduce las emisiones de CO2 y puede ser una oportunidad para la España vaciada. En España sólo el 19 % de la población activa afirma disfrutar de esta modalidad en su empresa., según un estudio de Infojobs. De estos, en la mayoría de los casos (58 %) sólo trabajan desde casa en ocasiones puntuales mientras que el 21 % puede teletrabajar tres o más días a la semana, el 11 % tiene permitido un día de teletrabajo a la semana y el 10 % puede disfrutar de dos días. www.abc.es/economia

LA CAPITALIZACIÓN DEL CRIPTOMERCADO CRECIÓ UN 54% EN 2019. Ex.7-3-2020. La capitalización del criptomercado creció un 54% a nivel mundial en 2019, hasta situarse en 193.000 millones de dólares (170.724 millones de euros), según un estudio elaborado por el Observatorio de Digitalización Financiera (ODF) de Funcas y Finnovating. El bitcoin alcanza su mayor cuota de mercado en dos años, al captar un 68% del mercado.


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PERSONAS

ANTONIO GARRIGUES WALKER, INVESTIDO DOCTOR HONORIS CAUSA POR LA UNIVESIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA. ABC. 4-3-2020. La Universidad le otorgó este título el pasado 13 de febrero “en reconocimiento a los servicios que ha prestado a Colombia y, en particular, al ejercicio del Derecho Corporativo en el ámbito internacional”.

CARLOS TORRES VILA, PRESIDENTE DEL BBVA. abc.es. 8-3-2020. «Estamos buscando más información sobre Cenyt a petición del juez». El presidente de la entidad asegura en una entrevista a ABC que el caso Villarejo «no es en absoluto una preocupación de los accionistas» y marca distancias entre la estrategia de defensa judicial del banco y la de Francisco González. ”Hay que dejar que la justicia actúe sin prejuzgar los hechos”, reitera una y otra vez, tanto como defiende su colaboración “máxima y total” con la causa judicial. “BBVA y Francisco González somos partes distintas y cada uno tendrá su estrategia de defensa”. Seleccionamos de la entrevista las siguientes preguntas: P. ¿Han recibido preguntas sobre el caso de grandes inversores o accionistas de cara a la próxima junta? Con accionistas, no solo yo sino el equipo directivo, tiene contacto frecuente, y su preocupación no está en este asunto en absoluto. Estuve de gira viendo a inversores hace un mes, justo después de presentar los resultados de 2019, y el foco de los inversores estaba en la evolución del banco, los resultados y la estrategia de futuro. Si echamos la vista atrás, lo que hemos tenido en el banco es un proceso de transformación digital en el que hemos sido pioneros, que ha tenido unos resultados importantes en la digitalización del negocio y en las métricas financieras, y 2019 ha sido un año en el que hemos revisado y actualizado nuestra estrategia y de la misma manera que nos anticipamos en el tema de la digitalización, ahora nos volvemos a anticipar poniendo el foco en la salud financiera de nuestros clientes y en su transición a un mundo sostenible. P. ¿Qué opinión le merece la política económica del actual Gobierno social-comunista? Hay elementos muy positivos, como el compromiso con el equilibrio presupuestario o el reforzamiento del proyecto europeo. También es muy acertada la Agenda 2030, promover un desarrollo sostenible y un crecimiento económico inclusivo, más las políticas de igualdad. Ahora bien, hay que seguir ahondando en las reformas que permitan a medio y a largo plazo el crecimiento económico y la creación de empleo. Y ahí destacaría la importancia de trabajar en el fomento de la inversión, que requiere un entorno de certidumbre. Hay que seguir trabajando en la transformación digital de la economía. Y, por supuesto, en el desarrollo de capital humano a través de la educación, que es la vía para reducir la tasa de paro estructural tan elevada que tenemos en España. En esto, sí queda mucho recorrido para reducir la desigualdad que tenemos. La clave está en un buen sistema educativo. Ver entrevista íntegra en el enlace: https://www.abc.es/economia/abci-bbva-estamos-buscando-mas-informacion-sobre-202003080207_noticia.html

OLGA SÁNCHEZ, CONSEJERA DELEGADA DE AXA ESPAÑA, cumple un año en su nuevo puesto y resume la estrategia de la compañía. abc.es. 9-3-2020. «Subir costes laborales e impuestos no favorece la inversión en España». Olga Sánchez (Madrid, 1969) ha ido subiendo peldaño a

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peldaño todo el escalafón de AXA España durante sus 27 años de carrera profesional en la aseguradora. Hace ahora casi un año esta actuaria fue nombrada consejera delegada de la compañía. P. Su nombramiento es un reconocimiento de la matriz de AXA en Francia a esa carrera profesional de fondo. ¿Pero también a AXA España? Por supuesto. AXA España ha demostrado que es una entidad que entrega, que cumple con lo que dice y que lo que decimos es muy ambicioso. Nos hemos ganado a pulso el respeto del grupo, y gracias a ese trabajo el grupo ha visto que era el momento para que tomara las riendas una persona de España. Es un reconocimiento a la excelente labor llevada a cabo por la entidad. P. Su antecesor, Jean-Paul Rignault, saneó las carteras no rentables de la compañía, diversificó los ramos en que opera y sentó las bases para un crecimiento rentable. ¿Cuál es el objetivo de su mandato? La estrategia no cambia en su fondo: estabilidad, competitividad y servicio. Las dos primeras fueron las que más trabajamos en el plan 2015-2020, y en la de servicio es en la que nos vamos a enfocar más en 2020-2023. No es que tengamos mal servicio, es bueno, pero podemos hacer mucho más. Al cliente no hay que acompañarle solo durante el siniestro, sino también en la prevención y con servicios complementarios. Seguir la entrevista en el enlace:

https://www.abc.es/economia/abci-subir-costes-laborales-impuestos-no-favorece-inversion-espana-202003090156_noticia.html

IGNACIO MARISCAL, CONSEJERO DELEGADO DE REALE. Actualidad Económica.elmundo.es. Del 9 al 15 de marzo de 2020. “Hay que sacar el empleo fuera de las capitales”. “O empezamos a sacar puestos de trabajo fuera de las capitales o esto va a ser un solar” La aseguradora Reale nada contracorriente. La cercanía, los mayores de 50 años y las ciudades más pequeñas son las claves de la estrategia que despliega Ignacio Mariscal al frente de la aseguradora REale en España. “Tenemos dos características: una, que solo trabajamos con mediadores y dos, que nuestro modelo es de presencia territorial”.

LILY CORREDOR, DIRECTORA GENERAL DE IBERCAJA GESTIÓN apuesta por la renta variable como el activo con más potencial a medio plazo, sin descartar las oportunidades que surjan en los bonos. El país, Negocios, 8-3-2020. P. ¿Cómo ve la economía española? ¿Se podrán cumplir las previsiones de crecimiento del Gobierno para este año? R. Es pronto para decir que alcanzaremos un crecimiento del 1,6 % en 2020. Podría haber una ligera corrección de ese objetivo, aunque siempre en línea con los países de nuestro entorno. En cualquier caso, como gestora, nuestros activos están muy diversificados geográficamente y el foco es más europeo que nacional.

https://elpais.com/economia/negocio/2020-03-08/lily-corredor-ibercaja-gestion-los-algoritmos-estan-bien-pero-aun-confiamos-en-el-olfato-del-gestor.html

ALMUDENA ROMÁN, Directora General de banca de Particulares de ING España. El País. Negocios, 8-3-2020. Almudena Román vive en una compañía que trabaja la resistencia a los cambios. Cada tres años reorganiza su plantilla, dice. Y sabe que le puede tocar desempeñar puestos que no le gustan. Lo ha vivido. De ahí que su consejo sea aportar una impronta personal al cargo, poner empeño y buscar la excelencia en cada proyecto. “Cuando me impusieron un trabajo que no quería, estuve enfadada 10 días. Luego pensé que iba a lucir. Que iba a ser la más

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profesional del mundo y que para hacerlo mal es mejor no hacerlo”. Se define como una persona enérgica y entusiasta, y cree que hay que ceder, no ser complaciente, pero sí tolerar las opciones de los demás y ceder para mediar en conflictos y trabajar en equipo, “que es escuchar, estar de buen humor, y si alguien lo hace mejor que tú, ten la humildad de preguntar, pues siempre nos vamos a equivocar”. No encontramos enlace.

ENTREVISTA LUIS ALBERTO MORENO, Presidente del BID. Ex.9-3-2020. América Latina tiene que afrontar el grave problema de desigualdad que padece, mejorar los servicios públicos y ayudar al sector privado a crear una sociedad más justa. En caso contrario, corre el riesgo de quedarse atrás en relación con otras economías emergentes del mundo, según alerta el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno.


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