REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA

LOCALIZACION DE PLANTAS

Realizado por:

Wuisbely, Portillo

C.I.19.117.366

Ciudad Ojeda, Febrero 2017

INTRODUCCION

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de

diverso tipo: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes

para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de

venta y/o de asistencia postventa, oficinas, entre otros. En la

configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones

distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya

han sido abordadas en capítulos anteriores. Así, el tipo de instalaciones

se determina fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a

almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del

proceso productivo o la tecnología a emplear.

Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad

de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria.

Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección

del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como la distribución en

planta. Con ello quedarán analizadas las principales cuestiones que

afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se

necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar

ubicadas? y ¿cuál debe ser la distribución interna de los elementos?

Las decisiones de localización forman parte del proceso de

formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede

contribuir a la realización de los objetivos empresariales, mientras que

una localización desacertada puede conllevar un desempeño

inadecuado de las operaciones. En este capítulo estudiaremos el papel

que éstas juegan como parte del Diseño del Subsistema de Operaciones,

el proceso de toma de decisiones de localización y los factores más

importantes que la afecte.

1

DESARROLLO

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las

operaciones de la empresa es una decisión de gran importancia.

Aunque, como ya hemos apuntado, se trate generalmente de una

decisión infrecuente, la significación de su impacto y las implicaciones

que se derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada

por parte de la Dirección.

Además, el carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén

habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo

han hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera). y las

interrelaciones con otras decisiones, ya de por sí complejas dificultan la

comprensión de la verdadera importancia que tienen.

Esta importancia viene justificada por dos razones principales. En

primer lugar las decisiones de localización de instalaciones entrañan una

inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo, pues

las instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de

sofisticadas plantas de fabricación. Una vez construidas la inversión

efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos

(algunos de los costes en que se incurre no son realizables), y ello

además del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata de una

decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo periodo

de tiempo; no obstante, en algunos casos., la firma puede optar por

instalaciones menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar

rigidez a esta decisión.

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad

competitiva de la empresa; así, una buena elección favorecerá el

2

desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras

que una incorrecta impondrá considerables limitaciones a las mismas.

Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la

localización, no sólo el área de Operaciones, sino también la función

Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener

presente que las consecuencias negativas de una mala localización no

resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes

de oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes

tradicionales de las empresa.

La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede

de su influencia sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la

empresa. Es evidente que, para las empresas de servicios, la proximidad

a los mercados es crítica para determinar la capacidad de atraer clientes,

en cambio en empresas fabriles, la localización de las instalaciones en

relación con el mercado influye sobre el tiempo de entrega de los

productos y el nivel de servicio a consumidores, lo cual afecta a su

vez al volumen de ventas. Por lo que respecta a los costes, la localización

puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo, los

derivados de los terrenos, de la mano de obra, de las materias primas o

los de distribución y transporte)

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

Como hemos podido constatar, la elección de una localización es una

decisión compleja en la mayoría de los casos tanto en sí misma como por

sus interrelaciones aunque es cierto que, para algunas empresas la

localización viene determinada por un actor dominante que restringe el

número de alternativas, en general, la cantidad de factores involucrados

en el análisis es enorme.

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NACIONAL/INTERNACIONAL

RECURSOS HUMANOS Clima REGIÓN Competencia

Oferta capacitaciónCoste salarios

SindicatosActitud

COMUNIDAD

Imagen

Ecológico

LUGAR Social

CostesEliminaciónterrenodesperdicios

MATERIAS PRIMAS

CulturalMERCADOTECNIA

EstacionamientoTerreno

Costesconstrucción Expansión

Almacenamiento

EscuelasComercios

Oferta CostesAgua, energía

Distribución

Servicios Transporte

Salarios Impuestos Utilidades

Centrándonos en el enfoque formal vamos a describir un

procedimiento típico. Partiremos del momento en que ha sido detectada

la necesidad de localizar una nueva instalación o de relocalizar una ya

existente, tras haber desechado otras posibles soluciones. Determinada y

justificada la necesidad de iniciar un estudio de localización, el primer

paso será la constitución de un equipo multifuncional encargado de

realizar el estudio. En él tendrán cabida representantes de las

principales áreas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver

afectadas por la decisión (Operaciones, Ingeniería, Personal, Marketing,

Finanzas, etc.). En dicho estudio será necesaria gran cantidad de

información, buena parte de la cual no estará contenida o elaborada en

los sistemas de información de la empresa, por lo que será necesario

4

acudir a otras fuentes, tales como publicaciones especializadas, agencias

gubernamentales, cámaras.

También habrá que considerar la visita a posibles lugares de

emplazamiento, pues la observación directa permitirá apreciar elementos

subjetivos que pueden ser importantes en la decisión final. Cuando las

alternativas potenciales se extienden a regiones o países diferentes, la

decisión se habrá de sistematizar en niveles geográficos. En este sentido,

suelen distinguirse dos o tres niveles, según los autores, aunque la

diferencia es más bien de forma que de contenido. Así, los que optan

por tres niveles distinguen el nivel regional/internacional, el de la

comunidad o ciudad y el del lugar concreto, mientras que los que

distinguen dos, hablan de macro análisis, o evaluación de países,

regiones, comunidades o ciudades, y microanálisis, o evaluación de

emplazamientos específicos. En cualquiera de los niveles mencionados.

el procedimiento de análisis de la localización abarcaría las siguientes

fases:

Análisis preliminar. Se trataría aquí de estudiar las estrategias

empresariales y las políticas de las diversas áreas (Operaciones,

Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localización

de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la

localización, cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios

importantes en la evaluación de las alternativas: necesidades de

transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios,

condiciones medioambientales, etc. El equipo de localización deberá

evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores

dominantes y los factores secundarios. Los primeros son

imprescindibles y los segundos son deseables.

Búsqueda de alternativas de localización. Se establecerá un conjunto de

localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose

5

aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la

empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de

obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

Evaluación de alternativas (análisis detallado). En esta fase se recoge

toda la información acerca de cada localización para medirla en función

de cada uno de los factores considerados.

Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o

cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para

conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. Dado que, en

general habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en

todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una

localiza óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última

instancia otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias

preferencias de la Dirección, determinarán la localización definitiva.

Como indicamos anteriormente, cuando el estudio se hace en niveles

toda esta secuencia se repetirá en cada uno de ellos, pudiendo variar los

factores relevantes según el nivel geográfico al que se hace referencia.

Las alternativas válidas resultantes en un nivel servirán de punto de

partida en la etapa siguiente; así, por ejemplo, las regiones aceptables

serán el límite geográfico para la búsqueda de comunidades o ciudades a

analizar. No obstante, muchas veces puede resultar conveniente

combinar las fases de comunidades y lugares concretos ya que, a

menudo, los factores a considerar en ambas están muy interconectados.

Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada

etapa de análisis, éste deberá ser a la vez diferenciado y significativo,

esto es, sensible al nivel de agregación geográfica que se analiza y con

un impacto considerable sobre los costes, los ingresos o la posición

estratégica de la empresa

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN

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Es obvio que la mayoría de los factores de localización no

permanecen inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El

acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las

notas dominantes de la actualidad, está provocando que las decisiones de

localización sean hoy mucho más comunes. En este apartado

pretendemos tan sólo apuntar algunos de los cambios que están

marcando dichas decisiones en nuestros días.

Uno de los fenómenos más importantes que estamos viviendo es la

creciente internacionalización de la economía. Las empresas están

traspasando fronteras para competir a nivel global. Las localizaciones en

otros países distintos del de origen están a la orden del día para las

grandes empresas. Aparecen nuevos mercados y se unifican otros. Todo

ello intensifica la presión de la competencia, hace que los factores

logísticos sean más complejos e importantes y que las empresas se

vean obligadas a reexaminar la localización de sus instalaciones para

no perder competitividad.

Al mismo tiempo, la automatización de los procesos en algunas

industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor

coste de la mano de obra y, por tanto, a hacer menos atractivos aquellos

países o regiones con bajo nivel salarial; en cambio, la cualificación, la

flexibilidad y la movilidad de la mano de obra están cobrando mayor

significación. No obstante, el coste del factor trabajo sigue siendo un

factor fundamental en algunas industrias y también en algunas fases

de los procesos de fabricación de otras que, debido a ello, están

trasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwan,

Singapur, etc.

Otro aspecto destacado de nuestros días es la mejora de los

transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de

telecomunicaciones, lo cual está ayudando a la internacionalización de

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las operaciones y está posibilitando una mayor diversidad geográfica en

las decisiones de localización. Esto, unido al mayor énfasis de la

competencia en el servicio al cliente, el contacto directo, el rápido

desarrollo de nuevos productos, la entrega rápida, etc., se está

traduciendo en una tendencia a la localización cercana a los mercados.

En lo que a la fabricación se refiere, gracias a las tecnologías flexibles las

empresas pueden optar por instalar plantas más pequeñas y numerosas.

La adopción de sistemas JIT en algunas industrias está obligando a las

empresas proveedoras y clientes a localizarse en una zona próxima para

poder reducir los tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes.

METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS

Método de los factores ponderados

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de

evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones.

Los pasos a seguir son:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la

selección de la localización).

2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa

en los objetivos de la compañía.

3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100

puntos).

4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada

factor, utilizando la escala del paso 3.

5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar

la calificación para cada localidad.

6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en

puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos

también.

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La ecuación es la siguiente:

Donde:

Puntuación global de cada alternativa j

Es el peso ponderado de cada factor i

Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i

Ejercicio

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo

una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro

localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a

factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en

función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

 

Factor de localización

Ponderación del factor (%)

AlternativasA B C D

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 13. Sistema de transporte 16 3 4 3 24. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 45. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 46. Impuestos 12 2 5 5 47. Servicios públicos 10 5 4 3 3

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Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendable?

Solución:

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se

muestra a continuación:

 

Factor de localización

Ponderación del factor (%)

AlternativasA B C D

1. Disponibilidad de mano de obra.

20 100 80 80 100

2. Calidad de vida 16 32 48 64 163. Sistema de transporte 16 48 64 48 32

4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 565. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48

6. Impuestos 12 24 60 60 487. Servicios públicos 10 50 40 30 30

Puntuación Total 100 348 370 374 330

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la

localización C representa el sitio preferido, aunque la localización B le

sigue de cerca en segundo lugar.

Método de localización por puntos ponderados: Para realizar este

método se requiere mencionar determinados Factores, que benefician o

perjudican la ubicación de la planta en ésa entidad, y asignarlo un peso.

Us factores seleccionados y los pesos asignados se muestran en la tabla

3.5) La materia prima tiene la menor ponderación porque se encuentra

disponible en las tres entidades. Lis calificaciones se asignan con base en

los datos generales mostrados anteriormente. A continuación se muestra

la calificación ponderada (vea se tabla 3.5). Observe que en el Estado de

México existen 36 parques industriales, lo que garantiza la instalación de

la empresa casi en cualquier lugar del estado IX la tabla 35 resulta que,

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debido a que el Estado de México presenta la mayor calificación

ponderada, es el seleccionado (rara instalar la planta. Sin embargo, se ha

mencionado que en el Estado de México existen 36 parques industriales

distribuidos en ocho zonas industriales, de forma que ahora es necesario

determinar la ubicación precisa. El 69% de la industria del estado se ubica

en el corredor industrial

Método cualitativo por puntos: Este Método consiste en definir los

principales Factores determinantes de una Localización, para asignarles

Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que

se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno,

depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar

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dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una

Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala

predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las

calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que

acumule el mayor puntaje.

Ventajas y desventajas: Consiste en asignar factores cuantitativos a una

serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto

conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. El método

permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la

decisión. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los

factores cualitativos.

1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los

pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente

del criterio del investigador.

3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y

elegir cualquier mínimo.

4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y

multiplicar la calificación por el peso.

5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su principal

desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se

otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las

preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.

Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación,

se encuentran los siguientes:

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1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que

rigen en las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de

contaminación y desechos, las comunicaciones, etc.

2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las

estrategias de desarrollo y descentralización industrial.

3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al

ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios

sociales con que cuenta la comunidad.

4. Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e

insumos en esa localidad.

Método por Brown y Gibson: Se debe especificar la importancia relativa

de los factores o condiciones que requiere conjuntar la alternativa de

localización, mediante un porcentaje al que se le denomina peso relativo o

factor de ponderación. La suma de todos los factores contemplados

representa el 100% y se puede expresar como se indica en la figura

denominada Criterios de selección de alternativas. Cada uno de los

grupos o factores considerados se puede reducir o ampliar según las

características del proyecto que se trate.

La asignación de peso a cada uno de los factores de ubicación la

pueden hacer los promotores o accionistas principales del proyecto (forma

directa) o realizarse por medio de entrevistas de apreciación (forma

indirecta). Por otra parte, también se grafica cada uno de los factores en

el rango de la alternativa menos favorable y más favorable dándoles valor

de cero y diez. Por medio de una combinación de los dos parámetros

anteriores, se establecen los pesos relativos para cada uno de los

factores o condicionantes. A la técnica que establece la forma de

medición indirecta de éstos pesos se le conoce como Toma de

Decisiones bajo objetivos múltiples.

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Método cuantitativo de Vogel: Este método apunta al análisis de los

costos de transporte, tanto de materias primas como de productos

terminados. El problema del método consiste en reducir al mínimo posible

los costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales

de demanda y abastecimiento de materiales. Los supuestos, también

consideradas como desventajas del método, son:

1. Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades

embarcadas.

2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades

homogéneas.

3. Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad

transportada.

4. La oferta y la demanda deben ser iguales.

5. Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.

6. No considera más efectos para la localización que los costos del

transporte.

Entre sus ventajas está que es un método preciso y totalmente imparcial.

Todos los datos se llevan a una matriz oferta – demanda u origen y

destino. Se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos de

transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.

Una condición indispensable para que la matriz tenga solución es que la

suma de toda la oferta sea igual a toda la demanda. Si esto no fuera así,

la matriz daría una solución degenerada. Los pasos para resolver la

matriz son:

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1. Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y

en cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en

la base de cada fila y columna.

2. Seleccionar el renglón o la columna que tenga la mayor diferencia de

costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo

más bajo. En caso de empaté, se selecciona el renglón o columna que

tenga la casilla más baja en costo.

3. No considerar en situaciones posteriores el renglón o columnas que

haya sido satisfecho.

4. Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas. Repetir

los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a

toda la demanda y ésta haya sido satisfecha en su totalidad.

Hay que mencionar que todos los métodos de localización dejan de lado

hechos importan0tes, pero no cuantificables, tales como preferencias o

conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio determinado,

independientemente de los resultados del análisis, lo cual invalidaría

cualquier técnica que se empleara.

Método del Punto de Equilibrio. 

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos de costo

total. Al localizar una determinada instalación pueden ser afectados los

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ingresos y los costos. El análisis del punto de equilibrio puede ser

utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada alternativa

resulta ser la mejor. Este estudio se puede hacer matemática o

gráficamente siguiendo los pasos que se enumeran a continuación: 

1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio.

Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que varía

en forma directamente proporcional al volumen de producción. 

2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los

sitios. 

3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las

localizaciones provee el costo más bajo. 

4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los

rangos pertinentes.

Ejemplo: Para la localización de una industria se han preseleccionado 4

lugares entre los que hay que elegir cuál es el más adecuado. Para ello

se han analizado posibles costos, los cuales se detallan a continuación:

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Solución:

Dos alternativas de localización A y B

DI = IA - IB

DCT = CTA - CTB

Alternativa A

De donde se concluye que para volúmenes de producción inferiores a 100

la solución es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 en B y para

mayores de 150 en C

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CONCLUSION

El éxito de una compañía a largo plazo depende de la capacidad de su

gerencia para lograr una síntesis integral de las diversas dimensiones del

polifacético problema de ubicación la ubicación es un problema clave y

fuente de una ventaja competitiva.

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