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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP ECONOMIA EMPRESARIAL LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas: ¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas? YANACOCHA. La Minera Yanacocha es la productora de oro más grande de América del Sur. Situada a gran altura sobre la Cordillera de los Andes Peruanos, a 48 kilómetros (30 millas) al norte de la ciudad de Cajamarca. La misma está compuesta por cinco minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviación y tres plantas de recuperación de oro. Es una empresa que se esfuerza por aumentar las reservas al costo más bajo y convertirlas en ganancias a través de la producción y la venta; crean valor para la compañía, para los accionistas, para sus empleados y para las comunidades en donde

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LAS MINAS MAS GRANDES

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  • UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP ECONOMIA EMPRESARIAL

    LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

    Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

    Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las

    siguientes empresas?

    YANACOCHA.

    La Minera Yanacocha es la productora de oro ms grande de Amrica del Sur.

    Situada a gran altura sobre la Cordillera de los Andes Peruanos, a 48 kilmetros (30

    millas) al norte de la ciudad de Cajamarca. La misma est compuesta por cinco

    minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviacin y tres plantas de

    recuperacin de oro.

    Es una empresa que se esfuerza por aumentar las reservas al costo ms bajo y

    convertirlas en ganancias a travs de la produccin y la venta; crean valor para la

    compaa, para los accionistas, para sus empleados y para las comunidades en donde

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    trabajan. Yanacocha es la mina de oro ms grande del mundo. La presencia del

    Banco Mundial garantiza la exigencia de los estndares ms altos

    en seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.

    ES UNA MINERA MODERNA

    Tras 10 aos de exploraciones en 1990 se iniciaron los estudios de factibilidad para los

    trabajos en una planta piloto para lixiviacin en pilas. Luego de resultados exitosos

    en la planta piloto, en 1992 se inici el proyecto. Durante el inicio de las operaciones

    de Carachugo se produjo la primera barra de Oro, el 7 de agosto de 1993. Ese ao se

    alcanz 81,497 onzas de oro producido.

    El segundo yacimiento, Maqui Maqui, se comenz a explotar en 1994 y la produccin

    del primer milln de onzas se complet el 3 de febrero de 1996. Ese mismo ao se

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    iniciaron los trabajos en la mina San Jos, y en 1997 de la mina Cerro Yanacocha.

    Actualmente se encuentran en operaciones los proyectos de Yanacocha y La Quinua.

    COMPROMISO DE LA EMPRESA

    Con respecto a la salud y seguridad de sus empleados, Yanacocha debe:

    Asegurar que existan sistemas para prevenir daos a nuestro personal,

    Cumplir o superar los requerimientos legales y regulaciones Peruanas aplicables de

    salud y seguridad.

    Con respecto al Cuidado del Medio Ambiente, Yanacocha se compromete a:

    Desarrollar y ejecutar planes y programas de manejo ambiental para prevenir o

    mitigar impactos de nuestras operaciones principalmente en la cantidad

    y calidad de agua.

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    Considerar y resolver las preocupaciones ambientales de la comunidad a travs

    del desarrollo de programas ambientales participativos y de comunicacin directa y

    transparente.

    Cumplir con las leyes y regulaciones aplicables que protegen la salud humana y el

    medio ambiente, incluyendo los estndares del Ministerio de Energa y Minas del

    Per, las normas del Banco Mundial y, cuando sea aplicable, otros estndares

    peruanos y valores de referencia internacional.

    Promover el desarrollo tal como sea determinado por la comunidad misma.

    Desarrollar un programa de integracin y comunicacin con la comunidad

    promoviendo el dilogo como mecanismo de resolucin de conflictos.

    COMPROMISOS.

    En nuestro pas, la mitad de los ingresos de las exportaciones proviene del sector

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    minero. De ese total, Yanacocha aporta cerca del 20%, convirtindola en una de

    las empresas que ms ha contribuido al fortalecimiento de la balanza comercial y de

    la balanza de pagos del pas en la ltima dcada.

    El crecimiento continuo de Yanacocha ha impulsado sostenidamente la actividad

    econmica de Cajamarca. A su vez, ha estimulado el crecimiento del ahorro y

    la inversin personal y empresarial. Si este proceso contina y se refuerza en los

    prximos veinte aos la minera habr sido para Cajamarca un factor importante

    para impulsar su desarrollo y la modernizacin de su produccin.

    Las inversiones mineras en Cajamarca y el surgimiento de actividades conexas

    generan miles de empleos. A su vez, producen una demanda adicional de alimentos,

    manufacturas y servicios que en el futuro pude ser ms importante que la lograda

    hasta estos momentos. Esta nueva demanda puede contribuir a promover el

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    desarrollo del empresariado local, esencial para impulsar un crecimiento sostenible

    de la produccin no minera y del desarrollo regional.

    CANON MINERO

    El canon minero es otro de los resultados favorables de la actividad minera en

    Cajamarca. De acuerdo a la nueva ley del canon vigente, el 50% del impuesto a la

    renta pagado por Yanacocha se quedar en Cajamarca. Esto permitir, en el mediano

    plazo, la ejecucin de obras de impacto econmico y social, con la consecuente

    generacin de empleo. Los recursos provenientes del canon amplan los horizontes

    de desarrollo para Cajamarca, abriendo una oportunidad nica para los prximos

    treinta aos.

    Los recursos del canon se podrn utilizar en inversiones de impacto econmico y

    social que incluyan:

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    Infraestructura vial

    Infraestructura de servicios bsicos

    Infraestructura elctrica

    Obras de defensa civil

    Infraestructura agropecuaria

    Formacin de recursos humanos

    Promocin del turismo

    ECONOMA

    Minera Yanacocha contribuye significativamente con el crecimiento de

    la economa directa o indirecta del rea y es una parte integral de la economa local.

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    las comunicaciones mejoradas y una concentracin permanente sobre el desarrollo

    sustentable y alentar el crecimiento de las pequeas y medianas empresas

    En resumen, Yanacocha ha favorecido el crecimiento del empleo forjando un

    impulso significativo de la actividad econmica de Cajamarca.

    Minsur.

    Es una empresa minera peruana con ms de 35 aos de experiencia, perteneciente a

    Breca, el principal grupo inversionista del pas con negocios ampliamente

    diversificados. Explotamos estao en la mina San Rafael, y oro en Pucamarca,

    nuestro ms reciente emprendimiento. Controlamos el proceso y aadimos valor a

    nuestros productos, tratando los minerales en la Planta de Fundicin y Refinera de

    Pisco, donde alcanzan un altsimo grado de pureza. Finalmente nuestros metales se

    venden y cotizan en el mercado local y global.

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    Compartimos el uso de valiosos recursos naturales con las comunidades, por lo

    que el xito de nuestras operaciones est ntimamente vinculado con el desarrollo

    integral de las personas. Contribuimos con el Estado en su esfuerzo por

    mejorar las condiciones de vida de las comunidades y crear verdaderas

    oportunidades para cambiar una economa de subsistencia por desarrollo

    sostenible, que inserte a las generaciones futuras en la economa nacional.

    Nuestra apuesta por la diversificacin nos lleva a explorar nuevas vetas de negocios

    en el Per y en el extranjero, y aspiramos a consolidar nuestro liderazgo a nivel

    mundial. En el 2008 adquirimos en Brasil, a travs de nuestra subsidiaria Minera

    Latinoamericana, Minerao Taboca, ubicada a 300 km de la ciudad de Manaos, que

    cuenta con la ms importante reserva de estao, as como la Fundicin Pirapora en

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    las afueras de Sao Paulo. Nuestras ms recientes adquisiciones en territorio nacional

    han sido Marcobre en Nazca y Barbastro en Huancavelica.

    Nuestro sistema integrado de gestin promueve la mejora continua de estndares y

    procesos. Contamos con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

    Somos una empresa con estndares de clase mundial,

    referente en responsabilidad social y ambiental.

    CULES SON LAS CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS

    MULTINACIONALES?

    Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son aquellas que

    no solo estn establecidas en su pas de origen, sino que tambin se

    constituyen en otros pases para realizar sus actividades mercantiles tanto

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    de venta y compra como de produccin en los pases donde se han

    establecido. Las multinacionales estn en capacidad de expandir la

    produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como de

    movilizar plantas industriales de un pas a otro.

    CARACTERISTICAS

    Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas

    usuarios de todo el mundo

    Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de

    todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera

    del de su origen

    Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes

    cantidades de productos.

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    Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y

    publicidad.

    Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las

    comunidades.

    Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los

    mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas.

    Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos

    de fusiones y adquisiciones.

    Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es

    iniciado. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser

    finalizado. Y a otra para ser comercializado

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    QU DIFERENCIAS EXISTEN ENTRE UN TIPO DE ORGANIZACIN

    LINEAL Y UN TIPO DE ORGANIZACIN FUNCIONAL MIXTA?

    ORGANIZACIN MIXTA ORGANIZACIN MIXTA

    Ventajas:

    o Estructura sencilla y fcilmente comprensible por cualquiera.

    o Suele ser indicado para pequeas empresas.

    o Su implantacin es fcil y goza de una gran estabilidad.

    o Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.

    Desventajas:

    o Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rgidas e inflexibles para mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy aconsejable hoy en da.

    o La direccin suele ser nica y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.

    o Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la organizacin.

    o No fomenta mucho la especializacin, muy demandada en la actualidad.

    o Si la empresa crece, con esta organizacin corre el riesgo de colapso.

    Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:

    o En una empresa pequea que no necesita especialistas en tareas muy tcnicas.

    o En organizaciones de corta duracin, donde lo que importa es hacer el trabajo, sin tener muy en cuenta su calidad.

    o En la creacin de una organizacin. o Si las tareas que se llevan a cabo son

    rutinarias y estandarizadas. O Si la tendencia es a externalizar

    servicios.

    Ventajas.

    o La comunicacin directa y rpida mejora las relaciones en la empresa.

    o Su sea de identidad es la especializacin.

    o Cada rgano es el encargado de una actividad concreta.

    Desventajas.

    o Subordinados: Existen problemas de delegacin de autoridad y delimitacin de responsabilidades. o Tensin y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que la competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi irreconciliables.

    o Especialistas: La competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en ocasiones perjudica a la empresa.

    o Objetivos: Ante la subordinacin mltiple se producen problemas de comunicacin ante un problema, ya que el empleado no sabe exactamente a quin acudir, lo que genera baja productividad y desorientacin o confusin en determinados momentos.

    o Mandos: Pierden autoridad con respecto a la organizacin lineal, ya que la disciplina se modera.

    se conveniente aplicarla en las siguientes circunstancias:

    o Pequeas empresas con especialistas muy bien compenetrados dirigidos de forma eficaz y con unos objetivos concretos y seriamente determinados.

    o En ciertos momentos la organizacin puede delegar determinadas autoridades funcionales a rganos especializados

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