localizacion de localizacion de multiples instalaciones metodos cualitativos

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Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.

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  • 1. LOCALiZACiN DE MLTiPLES iNSTALACiONES: MTODOS CUALiTATiVOS

2. INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACIONDE MLTIPLESINSTALACIONES Mtodos Cualitativos Ing. Industrial Materia:Planeacin y Diseo de Instalaciones Ing. Juan Manuel Carrin Delgado. Integrantes : Del Moral Grijalva Ma. Anglica. Daz Colorado Nancy A. GuerreroGonzlez M. Aaron Hernndez Surez Cristina. Lozada Herrera L. Daniel.Ramrez Aguilar Gilberto.Rivera Sobrevilla Zuleima. Rodrguez Duran Lzaro. Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011. 3. INTRODUCCINHablar de Localizacin de Mltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parmetros fundamentales para llegar elegir la mejor opcin. Por ello se analizar cuales de ellas son base para tomar la decisin ms asertiva. En este caso nos enfocamos a las caractersticas Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desicin. 4. Qu eslocalizacin ?

  • Es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el que se obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado.

5. PASOS PARALA LOCALiZACiN DEMLTiPLES iNSTALACiONES 6. ANLiSiSPRELiMiNAR

  • Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.
  • Determinar los criterios importantes en la evaluacin de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
  • Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

7. BSQUEDA DE ALTERNATiVAS

  • Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

8. EVALUACiN DE ALTERNATiVAS

  • (Anlisis detallado).- En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. En la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).

9. SELECCiN DE LA LOCALiZACiN.-

  • Se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables.

10. Localizacin dentro de un rea geogrfica

  • Halesla divide en cuatro etapas:
  • Especificacin de objetivos,
  • Ubicacin general (pas, regin, comunidad)
  • Lugar especifico y
  • Obtencin de terreno.

11. Especificacin de Objetivos

  • Implica la determinacin de la informacin importante (Qu producto se har y en que cantidades? Cuntos trabajadores y de que tipo? Qu desechos se generarn? Cunto espacio se necesita?)
  • Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos.

12. Mtodo de Cribado

  • En este mtodo se aislan los factores ponderados para poder disear la interaccin de las plantas

13. Mtodo Delphi

  • El Modelo Delphi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta.
  • El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico.
  • Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin

14. Desarrollo del mtodo Delphi: FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS YOPORTUNIDADES FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICASDE LA ORGANIZACION FASE 4 DESARROLLARLASALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS 15. 1o.Formar dos grupos :Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico Delphi). 16.

  • 2o. Identificar amenazas y oportunidades :
  • El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.

17. 3o.Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin:El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo vaticinador 18. 4o.Desarrollar alternativas :Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico, este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas. 19. 5o.Jerarquizar las alternativas :El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor. 20. RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO LUGAR

  • 1.-Errores en la especificacin de necesidades
  • 2.-Malentendidos en las relaciones de costos
  • 3.-Errores en la estimacin de los impuestos
  • 4.-Sobreestimacin de la oferta de Mano de obra.
  • 5.-Estimacin inadecuada del Costo de la Mano de Obra
  • 6.-Errores en la identificacin del Uso local de la tierra y los patrones de crecimiento .
  • 7.-Adquisicin de lugar inadecuado
  • 8.-Subestimacin de la idoneidad de los servicios de apoyo
  • 9.- Omitir la Consideracin de la Calidad de Vida
  • 10.- Seleccin prematura de un lugar especfico

21. Factores que afectan la Localizacin

  • Instalar una planta o almacn con respecto a las dems ya existentes.
  • Localizar de forma simultnea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logstico.
  • Las alternativas de localizacin pueden ser ilimitadas
  • La cadena logstica de la empresa puede tener mltiples niveles.
  • Las polticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localizacin .

22. BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES

  • Con mltiplesinstalaciones se le puedeofrecer a los clientes un ampliorango de servicios y adems una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar.
  • En la medidaen que los requerimientos de los clientes crecen y cambian,as tambin lo hacen el nmero y complejidad de los centros de datos.

23. Anlisis FODA EJEMPLO:El seorGonzalo Cuyuaco Martnezpretende desarrollaruna fbrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un restaurante y una comercializadora de televisores y equipos. Para ello el Sr. Gonzalo se decidi por vender dichos negocios y destinar los recursos para la compra de equipos y capital de trabajo para producir muebles de hogar (cocinas /baos/closet,etc.). 24. Anlisis FODA * Fortalezas: Experiencia en la produccin de todo tipo de muebles. Capacidad instalada. Mano de obra calificada. Cliente apstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfaccin. Flexibilidad en la produccin de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie. Mercado nacional e internacional. Productos de alta calidad. *Oportunidades: Explorar mercado Internacional. Alianza con otras empresas. La nueva constitucin de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversin. *Debilidades: Productos de Larga duracin. Bajo poder negociador con proveedores y clientes. Al ser productos suntuarios son ms vulnerables a las crisis econmicas. *Amenazas: La continuidad de la crisis econmica provoca una baja en la demanda de los productos. Productos importados con bajos costos de produccin. Medidas impositivas que tome la autoridad. Alternativas de financiamiento ms caras 25. CONCLUSiN La localizacin de una instalacin as como de mltiples instalaciones requiere de un anlisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena eleccin del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extincin de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atencin es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensin de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas. 26. Actividad: Aplicacin del Anlisis FODA.

  • Caso Prctico:
  • S oprtxes una empresaque comenz vendiendo libros electrnicamente, actualmente comercializa una amplia gama de productos, entre los cuales estn msica, video, ropa, juguetes, joyas, artculos electrnicos y ms.
  • Adems de operar en puebla, tiene otros mercados como Veracruz, Orizaba, Xalapa y Banderilla. En el ao 2003, la empresa tuvo ingresos de $ 5,3 billones. Cuenta con unos 26 millones de clientes.
  • Contemplando la Situacin de esta empresa con sus antecedentes Econmicos, Realizar un Anlisis FODA, explicando las Posibles Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. (Puede Guiarse en el Ejemplo Anterior)

27. BiBLiOGRAFA *PlaneacinDe Instalaciones 3era. Edicin, James A. Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo. http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesi