Vinculación    Academia-­‐Industria    

Innovemos  Juntos    

Incrementar  el  contenido  de  valor,  suministrado  localmente

Jorge  Zavala  Chief  Disrup,ve  Office  

Kinnevo  jorge.zavala@kinnevo.com  

Ciudad  Juárez    Abril  2014  

Agenda

14:00  –  14:  30  Presentación  “Innovamos  Juntos”  14:30  –  14:45  Integración  de  grupos  14:45  –  15:15  IdenKficación  de  Problemas:  ¿cómo  incrementamos  el  

suministro  local  de  la  cadena  de  valor?  –  BrainwriKng  15:15  –  16:00  Soluciones  para  incrementar  el  suministro  –  Build  the  

product  box  16:00  –  16:30  Presentaciones  16:30  –  17:00  Reflexiones  

Innovemos  Juntos

The  Enclave  Economy

hXp://mitpress.mit.edu/books/enclave-­‐economy  

Situación  Actual

• ¿cuál  es  el  posicionamiento  de  Cd  Juárez?  __________________  • ¿cuáles  son  los  medios  electrónicos  que  proporciona  información  de  los  planes,  fortalezas  y  acciones  de  la  región?  ______  • ¿cuál  es  el  porcentaje  de  proveeduría  local  nacional:  _______%  

Ejemplos  en  Maquiladoras

• Phillips,  Tijuana:  hXps://www.youtube.com/watch?v=Tsot-­‐zjZIuU                      -­‐-­‐  410  vistas  /  Abril  6,  2014  • Nosotros  Somos  Carl  Zeiss  Vision,  Tijuana:  hXps://www.youtube.com/watch?v=rsI3hDWW5iY                                                                    -­‐-­‐  3,630  visitas  –  Publicado  2010  •  The  Silk  Screen  PrinKng  Company  in  Tijuana,  México  –  hXps://www.youtube.com/watch?v=2b7Z7sTPoGE                                                                          -­‐-­‐  42,615  visitas  –  Publicado  2011  • Global  compeKKveness  in  Mexico  Manufacturing  Overview  Tijuana  -­‐  hXps://www.youtube.com/watch?v=X-­‐teZ5l56og                                                                              -­‐-­‐  700    visitas  -­‐-­‐  Publicado  Marzo  2012  

¿cuál  es  la  estrategia?

• De  desarrollo  de  Proveedores  • De  atracción  de  nuevas  inversiones  

Retos  de  la  Maquila

• De  la  manufactura  al  diseño  de  productos  • De  la  eficiencia  a  la  innovación  • De  buscar  el  costo  mas  bajo  a  encontrar  el  más  alto  valor  agregado,  sin  perder  la  calidad  • Invitar  al  caos  y  mantener  los  procesos  alineados  • ¿estos  son  cambios  opcionales?  

¿y  ahora  quien  me  puede  ayudar?

• La  academia  • La  empresa  al  interior  • La  empresa  al  exterior  • Los  proveedores  

Integrando  La  cadena  de  Suministro  

Innovación  Y  

Desarrollo  de  Nuevas    Oportunidades  

Proveedores  

Integradores  

Direc:vos  Maquiladoras  

Academia  

¿en  que  temas  necesito  ayuda?

• Desarrollo  de  recursos  humanos  • Tendencias  de  la  tecnología,  manufactura,  operación  • Y  eso  de  la  innovación  que  significa  para  mi  • Como  oportunidad  personal  • Como  moKvación  • Como  ventaja  para  la  empresa  

Ejercicio  de  Sensibilización

Innovación

• ¿Quien  no  Iene  problemas? • ¿Cuanto  Iempo  dedican  al  día,  mes  o  año  en  resolver  sus  problemas? • ¿Qué  Recursos  necesito? •  Tiempo •  Conocimiento •  Personas •  Dinero

IdenIficar  problemas

• BrainwriIng  para  buscar  soluciones  y  oportunidades  de  negocio

Crear  soluciones

• Elaborar  una  propuesta  de  valor • Crear  un  PretoIpo  uIlizando  una  caja  de  tu  producto  para  materializarlos  y  tener  la  capacidad  para  comunicarlos  y  validarlo

Propuesta  de  Valor

• Para:    • Lo  que  quiere/necesita  el  cliente:    • Lo  que  hacemos  (la  oferta)    • Lo  que  provee  como  solución  (tú  solución)  …  si  lo  haces,  ¿qué  ganas?    • A  diferencia  de  los  compeKdores    • Te  ofrecemos    (ventaja  compeKKva))    • La  evidencia  o  prueba  (clientes,  casos  de  éxito)  

Crea  tu  caja  de  producto

Crea  tu  caja  de  Producto

• Pregunta  a  tus  clientes  se  imagine,  que  esta  en  un  evento  vendiendo  su  producto  a  clientes  abierto.  • UKlizando  una  caja  de  corte,  pide  a  los  parKcipantes  que  diseñen  el  producto  que  quieren  vender.  • La  caja  debe  de  tener  los  elementos  proporcionales  que  consideren  interesantes.  • Al  finalizar,  se  presenta  el  producto  a  un  público  escépKco  que  de  su  realimentación  por  medio  de  preguntas.  

Validar

• Con  el  equipo  de  trabajo  para  conocer  la  facIbilidad  y  riesgos  para  fabricarlo  y  comercializarlo • Con  los  clientes  para  conocer  su  impacto,  percepción  y  nivel  de  interés.

Herramientas

• BrainwriKng  • PlanKlla  Propuesta  de  Valor  • Materiales  para  hacer  una  caja  de  producto  

Cierre

Reflexiones  al  final

• ¿Que  competencias  uIlizaron  durante  el  día? •  Administración  del  Iempo •  Toma  de  decisiones •  Priorización •  Manejo  de  incerIdumbre •  Liderazgo •  Colaboración  y  trabajo  en  equipo

El  emprendimiento  exitoso

Asimilación  de  lo  Aprendido

• ¿Como  lo  aprendieron? • ¿Que  necesitan  desarrollar? • ¿Como  medir  los  beneficios? • ¿Que  recursos  puedes  asignar? • ¿Quien  te  puede  ayudar?

Innovación  implica  aprendizaje La  mejora  necesita  reflexión  y  acción

Referencias

• IDEO  • INNOCENTIVE  • IDEASPARK  • Idea  Management  • TechShop    • Design  Thinking  • FabLab  

Programa  Integrado Metodología  de  Innovación  

Desarrollo  de  Competencias  Innovadoras  

Sensibilización  

Evaluación  

Mentoría  a  Proyectos  

Acompañamiento  en  el  aprendizaje  

Materiales  y  referencias  

Evaluación,  realimentación  y  siguientes  pasos  

Plan  de  Negocio  de  la  Empresa  

Plan    Estratégico  

Convocatoria  y  Asignación  

Ejecución  Lanzamiento  Comercial  

Evaluación  

Siguientes  Pasos

• Plan  Piloto  • Trilicious:  The  Triple  Helix  InnovaKon  Game  • Maquila  Supply  BoosKng  Camp  –  Incubación  de  Proveedores  • Portal:  Ciudad  Juárez  la  puerta  a  la  innovación  

Ojala  algún  día  aprendas  lo  que  hiciste

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