fascículo 3

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FASCÍCULO 3

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Page 1: Fascículo 3

FASCÍCULO 3

Page 2: Fascículo 3

EMPRENDEDOR INTERNO

(INTRAPRENEUR)

Persona que centra su atención en la creatividad e innovación y transforma un sueño en un negocio rentable

Emprendedores dentro de las corporacionesPersona que en el interior de una empresa se comporta como si fuera su propietario Se reconoce que en las organizaciones

emprendedoras se obtiene respuesta a la innovación tecnológica

Page 3: Fascículo 3

LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN LAS QUE SE ENCUENTRAN LA MAYORÍA DE LOS NEGOCIOS HAN SIDO REVELADO COMO LA PRIMERA FUENTE DE EMPLEO EN LA ECONOMÍA

Persona que tiene como marco los mismos principios, el emprendedor tiene capacidad de ver una oportunidad como lo es su trabajo, y obtener el capital para llegar a una operación con éxito

Esta en el riesgo de ganar o fracasar al crear una empresa; solamente va con una persona que inicia su propio negocio y no todo es innovador

Emprendedor (entrepeuner)

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Dimensiones

Proactividad

Innovación

Riesgo

Agresividad en la competencia

Autonomía

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AMBIENTE PARA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Fomentar oportunidades para que utilicen su potencial en la innovación

Tener libertad para poner en practica sus ideas, y se pueden ver sus riesgos personales (para la persona que tiene su negocio un fracaso puede ser el paso a la quiebra)

La cultura organizacional alineada con el fracaso genera trabajadores temerosos.

Permitir un desempeño cultural superior a través de una correcta toma de decisiones se logra transformar la cultura donde se ve capaz el desarrollo del espíritu emprendedor

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1.Demora: Retrasos inapropiados

2.Proteccionismo:auto-excusa para demorar

3.Miedo y dudas: miedo a las criticas, ridículo

BARRERAS PSICOLÓGICAS

4.Aplazar tareas desagradables: temor a situaciones tensas

5.Negativismo:Oposición general

6.Tarea abrumadora: será mas llevadero el esfuerzo si se utiliza planificación

Page 7: Fascículo 3

Requiere de personas emprendedoras capaces de mejorar procesos, métodos, sistemas; para ayudar a crecer las empresas

Innovación, implementación de la idea útil y nueva

Convierte las ideas en productos o servicios útiles, practicables y comerciales

Creatividad, es dar soluciones, idear cosas distintas

Page 8: Fascículo 3

OBJETO IMPACTO

Proceso

EFECTO

Incremental

Radical

Continuistas

Rupturistas

Producto

Las Innovaciones se pueden catalogar de varias formas:

Page 9: Fascículo 3

HABILIDADES Y COMPETENCIAS ENTREPRENEURSHIP-INTRAPRENEURSHIP

El espíritu emprendedor necesariamente se encuentra en las personas que van hacia el riesgo, también en las personas que tienen una idea innovadora y la llevan a cabo.

La potenciación del espíritu

emprendedor requiere

fortalecimiento y desarrollo de habilidades

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Producción de Ideas

Leer correctamente la

realidad

Tener actitud Innovadora

Establecer propósitos

claros y ambiciosos

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Ejecución de Ideas

Formar equipos de alto desempeño

Hacer alianzas y construir redes de

relaciones adecuadas

Innovar y construir el modelo de

organización o proceso correcto para producir el

resultado buscado

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TRES FUERZAS

La oportunid

adEl Equipo

Los recursos

No suelen aparecer espontáneamente sino después de años de esfuerzo

Contar con un equipo cohesivo con habilidades complementaria

s

Apoyar a las empresas suelen seguir los buenos

equipos que persiguen buenas

oportunidades

Page 13: Fascículo 3

GR

AC

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