EJERCICIO 2-16EJERCICIO 2-161. CALCULE LOS COSTOS POR UNIDAD DE CADA PRODUCTO ELABORADO EN JULIA 2007SUPREMODE LUJOREGULARCMD845462CMOD14288GIF428424UNIDADES80120100COSTO TOTAL14016694CFU1.751.380.942. por que la informacion de julio de 2007 sobre los costos de fabricacion por unidad podrian ser enganosos cuando se pide la fabricacion totales en agosto del 2007?unidades120160180costo total14016694CFU1.171.040.52CUANDO REPARTIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS , ESTOS SERAN MAYORES QUE EL MAS DE JULIO YA COMO SESE MIRA SE PRODUCE MAS EN AGOSTO PARA CONSERVAR LOS COSTOS POR UNIDAD IGUALES QUE EN JULIO LOS GASTOSDIRECTOS DE FABRICACION AUMENTARAN.

EJERCICIO 2-17MINESSOTA OFFICE PRODUCTS( en millones de dolares )( despues del analisis de costos del consultor)SUPREMODE LUJOREGULARTOTALcostos de materiales directos845462200costos de mano de obra directa de fabricacion1428850costos directos por electricidad39.840.79.590otros gastos indirectos de fabricacion16.833.69.660154.6156.389.14001por que los gerentes del mop preferirian que los costos de electricidad fueran un costo directo en ves deun gasto indirecto de fabricacion?como podemos obserbar la alta incidencia de estos en los costos totales por que de estamanera permitira hacer un analisis y seguimiento de los costos de electricidad, con el fin de recortar el importepor este tipo de servicios.2calcule el costo de fabricacion por unidad de cada linea de producto despues de que judy shore ha llevado acbo el analisis de costos?SUPREMO1.93POR UNIDADDE LUJO1.3POR UNIDADREGULAR0.89POR UNIDAD3Comente el costo por unidad de cada linea de producto antes y despues del analis de shorelos costos hallados nos permitiran realizar un analisis mas profundo sobre el nivel de produccion parala reduccion de costos , tambien cuando se presisa los costos de electricidad se conosela incidencia del consumo por cada linea.

EJERCICIO 2-18clasificacion de los costos en el sector de serviciosconsumer focusa-clasifique costos directos costos indirectosb.-VARIABLES O FIJOS1pago a participantes en cada grupo de enfoque para que ofrezcan comentariosdirectoVARIABLEsobre los productos nuevos2suscripcion annual de consumer focus a la revista consumer riportindirectoFIJO3llamadas telefonicas realizadas por el personal de consumer focus para confirmarindirectoVARIABLEque los participantes asistiran a una sesion de grupo de enfoque4cuota fija pagada al lider de grupo de enfoque para que dirija 20 sesiones de grupodirectoFIJOde enfoque sobre nuevos productos medicos5alimentos proporcionados a los participantes de cada grupo de enfoquedirectoVARIABLE6pago por arrendamiento de las oficinas corporativas de consumer focusindirectoFIJO

EJERCICIO 2-19PARTUDA DE COSTOSDoIVoFACuota fija anual pagada al distribuidor de videosDFBcostos de electricidad en la tienda de HEC (una sola facturacubre toda la tienda)IFCcostos de videos adquiridos para vender a los clientesDVDsuscripcion a la revista video trendsDFEarrendamientos de sofware de computacion para presupuestacion financieraIFFcosto de palomitas de mais gratuitas para los clientesIFGpoliza de seguros contra terremotos para la tiendaIFHcostos del flete de entrada de los videos adquiridos por HECDV

EJERCICIO 2-20PROBLEMA 2-20Clasificacin de costos en el sector de manufactura. La planta de New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI) en Fremort, California, empresa de riesgo conjunto entre General Motors y Toyota, ensambla dos tipos de automovil (Corolla y Geo prism). Para cada tipo se utilizan lineas de montaje independientes. Clasifique cada una de las siquientes partidas como:a)Costos directos o indirectos con respecto al nmero total de automoviles de cada tipo ensamblado (Corolla o Geo Prism)b)Costos variables o fijos (V o F) con respecto a cmo los costos totales de la planta cambian a medida que cambia el nmero total de automoviles de cada tipo ensamblado.Partida de costosD o IV o FA.Costo de llantas utilizadas en el modelo Geo PrismDVB.Sueldo del gerente de relaciones publicas de la planta NUMMIIFC.Cena de entrega de premios anuales para los proveedores de CorollaDFD.Salario del ingeniero que supervisa los cambios de diseo de Geo PrismDFE.Costos de flete de los motores de corolla embarcados desde la ciudad de Toyota, Japn, hasta Fremort, CaliforniaDVF.Costos de elctricidad de la planta NUMMI (una sola factura cubre toda la planta)IVG.Salarios pagados a los trabajadores temporales en la lnea de montaje contratados en periodos de alta produccin (pago por hora)DVH.Pliza anual de seguro contra incendios dela planta de NUMMIIF

EJERCICIO 2-21PROBLEMA 2-21Costos variables, costos fijos y costos totales. Ana Campo se esta preparando para abrir un restaurante pequeo. Su presupuesto es reducido y debe elegir entre los siguientes planes de larga distancia telefnica:PLAN A :Pagar 10 centavos por minuto de llamada de larga distancia.PLAN B :Pagar una tarifa mensual fija de 18 por un mximo de 300 minutos de larga distancia, y 6 centavos por minuto adicional (si utiliza menos de 300 minutos en cualquier mes, sigue pasando 18 mensuales)PLAN C:Pagar una tarifa mensual fija de 24 por un mximo de 480 minutos de larga distancia, y 5 centavos por minuto adicional (si utiliza menos de 480 minutos en cualquier mes, sigue pasando 24 mensuales)1. Elabore una grafica de los costos mensuales totales de los tres planes para los diferentes niveles de llamadas de larga distancia mensual.MINUTOSCOSTO ACOSTO BCOSTO C1001018242002018243003018244004024244804828245005030252. Qu plan debe elegir Campo si considera que utilizara 100 minutos de llamadas de larga distancia? si cree que ser de 200 minutos? si se espera utilizar 500 minutos?De la grafica podemos deducir que:MIN.100200500MEJOR PLANABC

EJERCICIO 2-2110182420182430182440242450302450050025

Plan APlan BPlan CMINUTOSCOSTOSCOSTOS POR MINUTOS

EJERCICIO 2-22PROBLEMA 2-22Costos variables y costos fijos. Consolidated Minerals (CM) posee los derechos de extraccin de minerales en las arenas de la plata de la Isla Fraser. CM tiene costos en tres reas:a)Pago a un subcontratista de minas que cobra $80 por tonelada de arena de playa extrada y regresada a la playa (despus de haber sido procesada en tierra firme para extraer tres minerales: ilmenita, rutilo y circn).b)Pago a un impuesto ambiental y minero al gobierno de $50 por tonelada de arena de playa extrada.c)Pago a un operador de barcazas que cobra $150000 al mes por transportar cada lote de arena desde la playa (hasta 100 ton por lote cada da) hasta tierra firme y despus regresarla a la Isla Fraser (es decir, de 0 a 100 ton por da = $150000 al mes; de 101 a 200 ton por das = $300000 al mes, y as sucesivamente). Cada barcaza opera 25 das al mes. El cargo de $150000 mensuales debe pagarse an cuando se hayan transportado menos de 100 toneladas en cualquier da e incluso si CM requiere menos de 25 das de transporte de barcazas durante ese mes.En la actualidad CM extrae 180 toneladas de arena de playa al da durante 25 das al mes.1. Cul es el costo variable por tonelada de arena extrada? Cul es el costo fijo para CM al mes?C. VariablePago a un subcontratista de minas que cobra $80 por tonelada de arena de playa extrada y regresada a la playa.Pago a un impuesto ambiental y minero al gobierno de $50 por tonelada de arena de playa extrada.C. FijoPago a un operador de barcazas que cobra $150000 al mes por transportar cada lote de arena desde la playa (hasta 100 ton por lote cada da) hasta tierra firme y despus regresarla a la Isla Fraser.2. Elabora una grfica de los costos variables y otra de los costos fijos de CM al mes?3. Cul es el costo unitario por ton de arena extrada (a) si cada da se extraen 180 ton, y (b) si se extraen 220 ton? Explique la diferencia en las cifras del costo unitario.TONELADASCVCFCTCU180234003000003234001796.66722028600150000178600811.818La diferencia se encuentra en los CF, a pesar que aumenta el volumen de toneladas extradas, los CF aumentan considerablemente, por lo que el precio unitario incrementa. En este caso, lo ms ventajoso sera tener una produccin al lmite del pago al operador de barcazas, es decir a 300 toneladas, cuando el precio unitario es razonable.

EJERCICIO 2-23PROBLEMA 2-23Causantes del costo y la cadena de valor. Un analista de Johnson & Johnson est preparando una presentacin sobre las causantes del costos de una de sus subsidiarias farmacuticas de medicamentos. Desafortunadamente, tanto la lista de las funciones de negocio como la lista de las causantes representativas del costo se encuentran en orden aleatorio por accidente. Las dos listas tal como aparecen en la pantalla de la computadora son:Funcin de negociosCausante representativa del costoa)Produccin 31. Minutos de produccin de anuncios televisivos en el programa 60minutosb)Investigacin y Desarrollo 62. Nmero de llamadas a la lnea de telfono gratuita para los clientesc) Marketing 13. Horas de operacin de la lnea del empaque Tylenold) Distribucin 44. Nmero de paquetes embarcadose) Diseo de productos y procesos 55. Horas invertidas en el diseo de botellas a prueba de manipulacinf) Servicio al cliente 26. Nmero de patentes presentadas en la oficina de patentes de Estados Unidos1. Relacione cada funcin de negocios con su causante representativa del costoFuncin de negociosCausante representativa del costoa)Produccin3. Horas de operacin de la lnea del empaque Tylenolb)Investigacin y Desarrollo6. Nmero de patentes presentadas en la oficina de patentes de Estados Unidosc) Marketing1. Minutos de produccin de anuncios televisivos en el programa 60minutosd) Distribucin4. Nmero de paquetes embarcadose) Diseo de productos y procesos5. Horas invertidas en el diseo de botellas a prueba de manipulacinf) Servicio al cliente2. Nmero de llamadas a la lnea de telfono gratuita para los clientes2. Proporcione un segundo ejemplo de un causante del costo para cada funcin de negocios de la subsidiaria farmacutica de medicamentos Johnson & Johnson.Funcin de negociosEjemplo de causante representativa del costoa)ProduccinCantidad de materia prima utilizadab)Investigacin y DesarrolloNmero de trabajadores del reac) MarketingMinutos de propaganda en radiod) DistribucinHoras pagadas al personal de despacho.e) Diseo de productos y procesosHoras invertidas en el diseo de una nueva presentacin de jabn para nios .f) Servicio al clienteHoras pagadas al personal de quejas y reclamos.

EJERCICIO 2-24PROBLEMA 2-24Causantes del costo y funciones. La lista de las causantes representativas del costo en la columna derecha de esta tabla se encuentran en orden aleatorio con respecto a la lista de funciones en la columna izquierda. Es decir no coinciden.Funcin1. ContabilidadCausante representativa del costo1. Contabilidada) Numero de facturas enviadas2. Personalb) Nmero de rdenes de compra3. Procesamiento de datosc) Cantidad de cientficos investigadores4. Investigacin y Desarrollod) Horas de la unidad central del procesamiento (CPU)5. Comprase) Cantidad de personal nuevo6. Facturacinf) Nmero de transacciones procesadas1. Relacione funcin con su causante representativa del costosFuncin1. ContabilidadCausante representativa del costo1. Contabilidadf) Nmero de transacciones procesadas2. Personale) Cantidad de personal nuevo3. Procesamiento de datosd) Horas de la unidad central del procesamiento (CPU)4. Investigacin y Desarrolloc) Cantidad de cientficos investigadores5. Comprasb) Nmero de rdenes de compra6. Facturacina) Numero de facturas enviadas2. Proporcione un segundo ejemplo de un causante del costo para cada funcin.Funcin1. ContabilidadCausante representativa del costo1. ContabilidadNmero realizado de inventario de repuestos.2. PersonalHoras de capacitacin por trabajador3. Procesamiento de datosCantidad de registros procesados4. Investigacin y DesarrolloDesarrollo de nuevos proyectos5. ComprasNmero de proveedores evaluados.6. FacturacinNmero de facturas generadas.

EJERCICIO 2-25PROBLEMA 2-25Costos totales y costos unitarios. Una asociacin de estudiantes contrato a un grupo musical y un proveedor de bebidas y alimentos para una fiesta de graduacin. El grupo musical cobrar una tarifa fija de $1000 por la msica y el proveedor de bebidas y alimentos cobrar una tarifa fija de $500 por la organizacin del servicio de abastecimiento en la fiesta y un monto adicional de $10 por cada persona que asista. El proveedor ofrecer bocadillos y bebidas no alcohlicas durante el tiempo que dure la fiesta. Los estudiantes que asistan a la misma pagarn $5 cada uno a la entrada.1. Elabore una grfica que represente el costo fijo, el costo variable y el costo total para la asociacin de estudiantes dependiendo del nmero de asistentes a la fiestaCFMusica1000Proveedor500CF TOTAL1500CVAdicional10Asistencia5CV Unitario15c/ personaCT = CF + 15 (Persona)Personas102030405060CF150015001500150015001500CV150300450600750900CT1650180019502100225024002. Suponga que asisten 100 personas a la fiesta. Cul sera el costo total para la asociacin de estudiantes? Cul ser el costo por persona?PERSONASCFCVCTC UNITARIO100150015003000303. Suponga que asisten 500 personas a la fiesta. Cul ser el costo total para la asociacin de estudiantes y el costo por persona?PERSONASCFCVCTC UNITARIO500150075009000184. Elabore una grfica que represente el costo por persona dependiendo del nmero de asistentes. Como presidente de la asociacin de estudiantes, usted desea solicitar un subsidio para cubrir algunos de los costos de la fiesta. Utilizar los nmeros del costo por persona para defender su posicin? Explique sus razones.

EJERCICIO 2-25150015016501500300180015004501950150060021001500750225015009002400

CFCVCT

EJERCICIO 2-26ABCDQ200060001000020000CF100000100000100000100000CV00080000CT100000100000100000180000CU5016.7109

Costos totales y costos unitarios: Susan Wong es una conocida ingeniera de software destinados a mantener la seguridad de la informacin de las tarjetas de crdito. Electronic Commerce Group(ECG) se pone en contacto con Wang y le ofrece $100000 por el derecho de utilizar su cdigo bajo licencia en su software e.procurement . Wang rechaza la oferta por considerar que no le ofrece ventaja alguna en caso de que el software e.procurement sea un xito arrollador. Al final, ambas partes acuerdan celebrar un contrato en el que ECG pague a Wang una tarifa fija de $100000 por el derecho de usar su cdigo hasta en un mximo de 10000 paquetes. Si e.procurement vende ms de 10000 paquetes, Wang recibir $8 adicionales por cada paquete vendido a partir de 10000.1.Cul es el costo unitario para ECG del cdigo de software de Wangincluido en su paquete e.procurement? Si vende:2.Para predecir el costo total ECG de utilizar el cdigo del software de Wang en e.procurement, Qucosto unitario en el requerimiento 1 recomendara usted usar? Explique su respuesta.Segn el anlisis en el punto 1, lo ms recomendable seria vender en cantidades superiores a 10000 unidades, ya que por debajo de esta cifra los costos unitarios aumentan y por encima de la misma van disminuyendo proporcionalmente.

EJERCICIO 2-27a. Agua mineral Perrier comprada por Safeway para venta a sus clientes. COM, INVb. Electricidad utilizada para proporcionar iluminacin a los trabajadores en la lnea de montaje de la planta de ensamblaje de refrigeradoras de GE. MAN, INVc. Depreciacin del equipo de cmputo de Google utilizado para actualizar directorios de sitios Web. SER, PERd. Electricidad utilizada para iluminar los pasillos de la tienda de Safeway. COM, PERe. Depreciacin del equipo de cmputo de GE utilizado para probar la calidad de los componentes de los refrigerantes durante el proceso de ensamblaje. MAN, INVf. Sueldos del personal de marketing de Safeway encargado de las campaas de publicidad en un peridico local. COM, PERg. Agua mineral Perrir comprada por Google para consumo de sus ingenieros de software. SER, PERh. Sueldos del personal de marketing de Google por venta de publicidad en anuncios cortos en Internet. SER, PERResuelta en la pregunta 1

Costos inventariables contras costos del periodo. Cada una de las siguientes partidas de costos pertenece a una de estas compaas: GE (sector de manufactura), Safeway (sector de comercializacin), y Google (sector de servicios):1.Mencione las diferencias existentes entre las compaas de los sectores de fabricacin, de comercializacin y de servicios:2.Mencione la diferencia que entre los costos inventariables y los costos del periodo3.Clasifique cada partida de costos como costos inventariables o costos del periodoa.Compaa del sector de fabricacin: Empresa que produce o transforma bienes materiales. b.Compaa del sector de comercializacin: Empresa que vende y compra bienes materiales sin modificar sus caractersticas. c.Compaa del sector de servicios: Empresa que presta servicios, pero que no participa en la produccin de los bienes.Costos inventariables: Son aquellos que estn relacionados con la funcin de produccin y que se incorporan a los inventarios. Costos de periodo: Los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cundo se venden los productos.

EJERCICIO 2-28PARTE A: ESTADO DE RESULTADOSEstado de resultadosIngresosCosto de la mercanca vendida:-1700Inventario inicial de productos terminados125Costo de la mercanca fabricada1600Inventario final de productos terminados-25Costo de la mercanca vendida1575Margen brutoCostos operativos:Costos de mkt, dist. y servicio al clienteCostos de operacion totalesUtilidad operativaPARTE B: COSTO DE LA MERCANCA FABRICADAAnexo de costos de la mercanca fabricadaMateriales directosInventario inicial90Compra de materiales directos360Inventario final75Materiales directos utilizados375Mano de obra directa de fabricacin545Gastos indirectos de fabricacin730Costos fabricacin del periodo1650Inventario inicial de productos en proceso200Inventario final de productos en proceso250Costo de productos terminados1600

Flujo de costos inventariables: A continuacin se presentan los datos seleccionados de Hosftra Plastics para agosto del 2007 (en millones)Calcular:a) Inventario de materiales directos, 31 de agosto 2007 b) Gastos indirectos de fabricacin para agostoc) Costos de mano de obra directa de fabricacin para agostod) Inventario de productos en proceso, 31 agosto 2007e) Inventario de productos terminados, 31 agosto 2007Los resultados se explican en la tabla adjunta:

EJERCICIO 2-29Marvin Department StoreEstado de resultadosDel 1 de enero de 2007 al 31 de diciembre de 2007IngresosCosto de la mercanca vendida:Inventario de mercancas, 1 enero de 200727000Compras155000Transporte hacia el almacn7000Inventario de mercancas, 31 diciembre de 2007-34000Costo de la mercanca vendida-155000Margen brutoCostos operativos:Costos de marketing, distribucin, y servicio al cliente37000Servicios pblicos17000Costos generales y administrativos43000Costos diversos4000Devoluciones sobre compra y rebajas4000Descuentos sobre compras6000Costos de operacin totales-111000Utilidad operativa

Clculo del costo de la mercanca comprada y del costo de la mercanca vendida. Los siguientes datos son de la tienda departamental Marvin Department Store. Los saldos de las cuentas (en miles) son del 2007:Calcule a) el costo de la mercanca comprada y b) el costo de la mercanca vendida.a) El costo de la mercanca comprada ser la suma de las compras ms el transporte hacia el almacn. En este caso de una empresa comercial, el costo de la mercanca comprada comprende el costo de la propia mercanca ms el flete que tiene que pagar la empresa para que sta llegue al almacn. As, tenemos: Costo de mercanca comprada=Compras + Transporte hacia el almacn = $ 155000+$ 7000 = $ 162000.b) Para este clculo tenemos: Costo de la mercanca vendida = Inventario inicial de mercancas + Costo de mercanca comprada - Inventario final de mercancas = $ 27000 + $ 162000 - $ 34000 = $ 155000.A continuacin se muestran los costos restantes distribuidos en un Estado de resultados:

EJERCICIO 2-30ESTADO DE RESULTADOSVentas netas300000000Costos de los bienes vendidos-158000Inventario inicial de productos terminados18000Costo productos terminados163000Inventario final de productos terminados-23000Utilidad bruta299842000Costo de Mkt., dist y servicios-93000Utilidad de operaciones299749000ANEXO DE COSTOSInventario inicial de materiales directos22000Compras de materiales directos75000Inventario final de materiales directos-26000Materiales directos usados71000Mano de obra directa25000Costos indirectos de fabricacin68000Costos de fabricacin del periodo164000Inventario inicial de productos en proceso-21000Inventario final de productos en proceso20000Costos de productos terminados163000COSTOS INDIRECTOS TOTALESMano de obra directa15000Seguro de la planta9000Depreciacin total11000Reparaciones y mantenimientos4000Costos administrativos2900068000

Costo de la mercanca fabricada. Considere los siguientes saldos de las cuentas (en miles) para Canseco company. Prepare un anexo de costos y un estado de resultadosSOLUCION:

EJERCICIO 2-31PARTE A: ESTADO DE RESULTADOSHowell CorporationEstado de resultados1 de enero al 31 de diciembre de 2007Ingresos950Costo de la mercanca vendida:Inventario inicial de productos terminados70Costo de la mercanca fabricada645Inventario final de productos terminados-55Costo de la mercanca vendida-660Margen bruto290Costos operativos:Costos de marketing, distribucin y servicio al cliente240Costos de operacin totales-240Utilidad operativa50PARTE B: COSTO DE LA MERCANCA FABRICADAAnexo de costos de la mercanca fabricadaMateriales directosInventario inicial15Compra de materiales directos325Inventario final-20Materiales directos utilizados320Mano de obra directa de fabricacin100Gastos indirectos de fabricacinDepreciacin de la planta y el equipo80Sueldos de la supervisin de la planta5Gastos indirectos diversos de la planta35Suministros de la planta utilizados10Servicios pblicos de la planta30Mano de obra indirecta de fabricacin60Costos indirectos de fabricacin totales220Costos de fabricacin en que se incurri durante el periodo640Inventario inicial de productos en proceso10Inventario final de productos en proceso-5Costo de la mercanca fabricada645

Estado de resultados y anexo de costos de la mercanca fabricada. Howell Corporation tiene los siguientes saldos de cuentas (en millones):Prepare un estado de resultados y un anexo de respaldo del costo de la mercanca fabricada para el ao terminado el 31 de diciembre de 2007.

EJERCICIO 2-32PARTE A: ESTADO DE RESULTADOSEstado de resultadosIngresos950Costo de la mercanca vendida:-660Margen bruto290Costos operativos:Costos de marketing, distribucin y servicio al cliente-240Costos de operacin totales-240Utilidad operativa340PARTE B: COSTO DE LA MERCANCA FABRICADAAnexo de costos de la mercanca fabricada y vendidaMateriales directosInventario inicial15Compra de materiales directos325Inventario final-20Materiales directos utilizados320Mano de obra directa de fabricacin100Gastos indirectos de fabricacin220Costos indirectos de fabricacin totales640Costos de fabricacin en que se incurri durante el periodoInventario inicial de productos en proceso10Inventario final de productos en proceso-5Costo de la mercanca fabricada645Inventario inicial de productos terminados70Costo de la mercanca fabricada645Inventario final de productos terminados-55Costo de la mercanca vendida-660

Interpretacin de los estados (continuacin del problema 2-31).

1. Como se modificara la respuesta al problema 2-31 si le pidieran un anexo del costo de la mercanca fabricada y de la vendida en vez de un anexo del costo de la mercanca fabricada? Sea especfico.Al incluir las cifras de los inventarios iniciales y finales de productos terminados en el anexo de respaldo en vez de hacerlo en el cuerpo del estado de resultados, el anexo viene a ser de los costos de mercanca fabricada y vendida.2. Se representara en forma distinta el sueldo de un gerente de ventas (incluido los costos de marketing, distribucin, y servicio al cliente) si Howell Corporation fueras una compaa del sector de comercializacin en vez de una empresa del sector de manufactura? Utilice el flujo de costos de fabricacin mostrado en el cuadro 2-8 (Pg. 40) para describir como se representara los salarios de un ensamblador de la planta en esta compaa de manufactura.Como se puede observar, los costos que se incluyen cuando es una compaa de comercializacin varan, en cuando al departamento de compras, y no incluyen al departamento de investigacin y desarrollo, es por esto que la utilidad variara y con esto los suelos a los trabajadores, incluyendo al gerente de ventas.3. Por lo general los sueldos de supervisin de la planta de consideran gastos indirectos de fabricacin. Cundo pueden algunos de estos costos considerarse costos de fabricacin directa? Proporcione un ejemplo.Se consideran costos de fabricacin directa a aquellos que estn directamente inidentificables con los productos, un ejemplo para el caso de la supervisin de la planta, seria que cada producto tenga que ser supervisado antes de salir al mercado. As si el supervisor no la hace con n productos, estos n productos no podrn salir a la venta.4. Suponga que tanto los materiales utilizados como la depreciacin de la planta y equipo estn relacionados con la fabricacin de un milln de unidades de producto. Cul es el costo unitario para los materiales directos asignados a esas unidades? Cul es el costo unitario para la depreciacin de la planta y equipo? Asuma que la depreciacin anual de la planta y el equipo se calculan con base en una lnea recta.

CMD = IIMD + CMD IFMD + DEPRECIACINCMD = 15 + 325 20 + 80CMD = $400 millonesCOSTO UNITARIOS (1 milln) = $400,00

5. Asuma que permanecen implcitos los comportamientos del costo en el requerimiento 4. Es decir, los costos de materiales directos se comportan como costos variables, y la depreciacin de la planta y equipo se comportan como costos fijos. Repita los clculos en el requerimiento 4, asumiendo que se predicen los costos de fabricacin de 1.2 millones de unidades de producto. CMD = IIMD + CMD IFMD + DEPRECIACINCMD = 15 + 390 20 + 80CMD = $465 millonesCOSTO UNITARIOS (1,2 milln) = $387,5

6. Como contador administrativo, explique en forma concisa el presidente de Howell Corporation porque los costos unitarios fueron diferentes en los requerimientos 4 y 5.Los costos unitarios variaron debido a que el nmero de unidades producidas en el ejercicio 4 es de 1000000 y en el ejercicio 5 es de 1200000.Vemos que mientras mas unidades produzcamos menor ser el costo unitario, pues los materiales que se compraron sirvieron para producir mas unidades y con esto aumentar la utilidad reduciendo el costo.

EJERCICIO 2-33ESTADO DE RESULTADO Y ANEXO DEL COSTO DE LA MERCACIA FABRICADAESTADO DE RESULTADOSventas netas350costos de vienes vendidos186inventario inicial de productos terminados40costos de productos terminados158inventarios final de productos terminados-12utilidad bruta164gastos de operacion-90utilidad de operacion74anexoinventario inicial de materiales directos40costo de materiales directos45inventario final de materiales directos-5costo de materiales directos utilizados80costo de mano de obra directa40costo indirecto de fabricacion30costo de produccion del periodo150inventario inicial de produccion y procesos10inventario final de produccion y procesos-2costos de productos terminados158

EJERCICIO 2-34tegnologia, interpretacion de estados de resultados1calcule el total de costos primos y de los costos de conversionCOSTOS DE MD105COSTOS DE MD40COSTOS DE MDO40GASTOS INDIRECTOS51COSTOS PRIMOS145COSTO DE CONVERCION912CALCULE EL TOTAL DE LOS COSTOS INVENTARIBLES Y LOS COSTOS DEL PERIODOCOMPRA DE MD80COSTO DE IDCD DE FABRICACION (MOD)40COSTO DE DISENOCIF51COSTO DE MKTCOSTO INVENTARIABLES171COSTO DE DISTRIBUCIONCOSTO DE SERVICIO AL CLIENTECOSTO DEL PERIODO903LOS COSTOS DE DISENO Y DE IYD NO SE CONSIDERAN COSTOS DEL PRODUCTO PARA EFECTOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROSCUANDO PODRIAN CONSIDERARSE ALGUNOS DE ESTOS COSTOS COMO COSTO DEL PRODUCTO\?cuando sea necesaria la investigacion y gastos en el modelo y diseno para la fabricacion del producto y de este modo los costosse cuentren dentro de los costos inventariables4SUPONGA QUE TANTO LOS MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS COMO LA DEPRECIAACION DE LA PLANTA Y EL EQUIPO SE RELACIONACON LA FABRICACION DE UN MILLON DE UNDADES DEL PRODUCTO. DETERMINE EL COSTO UNITARIO PARA LOS MATERIALES DIRECTOSASIGNADOS A ESAS UNIDADES Y EL COSTO UNITARIO PARA LA DEPRECIACION DE LA PLANTA Y EL EQUIPO ASUMA QUE LA DEPRECIACIONANNUAL SE CALCULA CON BASE LINEA RECTACOSTO TOTAL204,000,000UNIDADES PRODUCIDAS1000000COSTO UNITARIO MD204COSTO UNITARIO DEPRECIACION0.000204

EJERCICIO 2-35WESTEC ORDEN CAUSADAS URGENTEREPRECENTANTE DE VENTAS PARA EL CLIENTEI. BLACKLAWG.BENSONINGRESOS420000460000COSTOS DE BIENES VENDIDOSMATERIALES DIRECTOS230000260000MANO DE OBRA DIRECTA DE FABRICACION4000040000MANO DE OBRA INDIRECTA DE FABRICACION8000080000HORAS EXTRAS20000TOTAL DE COSTENDIDOSS DE BIENES VN370000380000MARGEN BRUTO5000080000BONO GANADO POR EL PERSONAL DE VENTAS (10%)50008000PINNACLE CAUSED RUSH ORDERcustomer sales representativeI. BLACKLAWG.BENSONINGRESOS420000460000COSTOS DE BIENES VENDIDOSMATERIALES DIRECTOS230000260000MANO DE OBRA DIRECTA DE FABRICACION4000040000MANO DE OBRA INDIRECTA DE FABRICACION8000080000HORAS EXTRAS20000TOTAL DE COSTENDIDOSS DE BIENES VN350000400000MARGEN BRUTO7000060000BONO GANADO POR EL PERSONAL DE VENTAS (10%)70006000

EJERCICIO 2-36CALCULE LOS COSTOS DE INVENTARIO EN CASO DE PERDIDAS POR INCENDIOESTADO DE RESULTADOS (en miles)ANEXOVN500IIMD16CBU400CMD160IIPT30IFMD62CPT420MD114IFPT50MOD180U. BRUTA100GIF0.4*CC=120CPP414IIPP34IFPP28CPT4201EL INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS ES500002EL INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO ES280003EL INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS ES62000

EJERCICIO 2-37ESTADO DE RESULTADO1CALCULE EL COSTO TOTAL DEL INVENTARIO DE MATERIALESVN436.8COSTO DE BV212.031 UNID=X SOLES1 UNID=1.41 SOLESIIOT0100000010000001000CTCPT233IFPT20.97X=1.41 SOLESCT=1400 SOLESUTILIDAD BRUTA224.77GASTOS DE OPERACION212.85UTILIDAD DE OPERACION11.922CALCULE LAS UNIDADES TOTALES DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOSANEXOMD USADOS1401 UNID=2.33SOLESMOD30X20970CIF63COSTOS DE PP233X=9000 SOLESIIPP0IFPP03CALCULE EL PRECIO DE VENTACPT233PV=43680.048910004CALCULE LA UTILIDAD OPERATIVAUO=11920

EJERCICIO 2-38PROBLEMA 2-38Analisis de costos, riesgo de litigios, tica. Forever Young (FY) es la divisin de una compaa grande de cosmticos que formula y vende cremas y lociones para tonificar y estirar la piel del rostro. Los cientificos de FY han desarrollado Enhance, un frmaco que debe aplicar un mdico a travs de una inyeccin y cuyos efectos duran de dos a tres meses. Hay muy pocas probabilidades de que los pacientes se preocupen mucho por el precio, y por lo tanto, estaran dispuesto a pagarle a cada mdico $300 por tratamiento.Sam Nash, vicepresidente de marketing de Enhance, ha contratado un subcontratista que producir Enhance de acuerdo con las rigurosas normas de FY a un precio de $100 por tratamiento. FY planea aumentar su precio en cada dosis en un 20% y venderlos a los mdicos en $120. Am Keely, la directora ejecutiva, considera que Enhance es una maravilla respaldada por amplias investigaciones y que a estos precios se volver popular entre los mdicos y sus pacientes, lo que dar un vuelco a la fortuna de esta divisin en decadencia. Nash que anteriormente haba sido controlador de FY, seala que el riesgo de litigio de Enhance es mayor al de cualquier otro producto de FY. l estima que el costo potencial por litigio asciende a $110 por tratamiento, y sugiere que se tome en cuenta ese costo en la prxima presentacin sobre Enhance al concejo de administracion, pero keely lo prohibe.a) Qu razones podra tener Amy Keely para evitar que Sam Nash incluya el costo de litigios potenciales en la presentacin sobre los aspectos econmicos y la fijacin de precio de Enhace. Est respaldada por amplias investigaciones lo cual no le da el riesgo de ir a un litigio. El subcontratista que producir Enhace lo har con rigurosas normas de FY.b) Si FY fija los precios aumentando un 20% al costo total e incluye el costo por litigio, Cunto cobrara a los mdicos por una sola inyeccin de Enhace? Cmo afectara esto a los mrgenes brutos de los mdicos? Cmo podra este precio afectar la promocin de Enhace?Costo aumentando 20%$144Costo por litigio$110Costo total$254Los mrgenes brutos de los mdicos reducirn en gran cantidad ya que el mdico vende el producto a $300 y por lo tanto no sera un buen negocio aplicar esta inyeccin y por lo tanto la promocin de Enhace se reducir a tan solo los mdicos que quieran aplicarla que seran muy pocos.c) Nash descubre que FY podra comprar un seguro para reducir sus propios riesgos de litigio sobre Enhace. Si FY desea que los mdicos disfruten de un margen bruto mnimo del 40% y tiene una estricta poltica de aumento de precios del 20%, Cul es el mximo costo de litigio por tratamiento que estara dispuesta a pagar?El producto sera vendido a $180 a los mdicos, mas la produccin que son $100 nos da un total de $180, entonces podemos asumir que el mximo costo por litigio es $80.d) Nelly pide a Nash dejar de preocuparse por un asunto de litigio mtico y poner manos a la obra para que el tratamiento Enhace sea todo un xito de ventas. Cmo debe actuar Nash?En este caso, debe conversar con los ejecutivos de la empresa y plantear la situacin de manera que se considere un costo por litigio y actuar de manera tica.

EJERCICIO 2-39PROBLEMA 2-39Encontrar cantidades desconocidas. Un auditor de la agencia tributaria estadounidense (Internal Revenue Service) est intentando reconstruir algunos registros parcialmente destruido de dos contribuyentes. Para cada uno de los casos detallados en la lista presentada a continuacin, encuentre las cifras desconocidas y sealadas con las letras A a D.CASO 1CASO 2Cuentas por cobrar, 31 de diciembre60002100Costo de la mercanca vendidaA20000Cuentas por pagar, 1 de enero30001700Cuentas por pagar, 31 de diciembre18001500Inventario de productos terminados, 31 de diciembreB5300Utilidad Bruta11300CInventario de productos en proceso, 1 de enero0800Inventario de productos en proceso, 31 de diciembre03000Inventario de productos terminados, 1 de enero40004000Materiales directos utilizados800012000Mano de obra directa de fabricacin30005000Gastos indirectos de fabricacin7000DCompras de materiales directos90007000Ingresos3200031800Cuentas por cobrar, 1 de enero20001400CASO 1CPP =MD + MOD + CIFUB =VN - CBVCPP =18000CBV =VN - UBA=20700CPT =IIPP + CPP - IFPPCBV =IIPT + CPT - IFPTCPT =18000IFPT =IIPT + CPT - CBVB =1300CASO 2CBV =IIPT + CPT - IFPTUB =VN - CBVCPT =CBV - IIPT + IFPTC =11800CPT =21300CPT =IIPP + CPP - IFPPCPP =MD + MOD + CIFCPP=CPT - IIPP + IFPPCIF=CPP - MD - MODCPP=23500D=6500

Hoja1