COSTEO DE OPERACIONESCLASIFICACION, CÁLCULO Y ESTRUCTURA DE COSTOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

La palabra “costo” se asocia con unidades monetarias, lo que significa que habrá costos más relevantes que otros, dependiendo de la industria analizada.La estructura que seguirá un análisis de costos dependerá del enfoque que se le pretende dar, es decir, la finalidad que tiene ese análisis (¿PARA QUE ANALIZO LOS COSTOS?)

Enfoque = f (tipo de análisis y finalidad que se persigue)

ENFOQUE CONTABLE(sistema: costeo por absorción) ENFOQUE GERENCIAL

(sistema: costeo directo)COSTOS DE PRODUCCION Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricaciónCOSTOS DE NO PRODUCCION o GASTOS Gastos de administración Gastos de venta Gastos generales Gastos financieros

COSTO

TOTAL

COSTOS VARIABLES Materiales directos Mano de obra Costos indirectos de fabricación

variables Gastos de administración y ventas

variablesCOSTOS FIJOS Costos indirectos de fabricación fijos Gastos de administración y ventas

fijos Gastos generales (fijos) Gastos financieros

Para preparar Estados Financieros Para la Toma de Decisiones

En ambos casos, la suma de los rubros resulta en el costo total, que es igual para ambas estructuras.

Sin embargo, la diferencia esta en la presentación de los conceptos: En el enfoque contable, lo importante es distinguir los costos incurridos en la planta

ó taller de aquellos que se incurren para la distribución y venta del producto terminado. Esta clasificación es importante para las entidades supervisoras, pues permite controlar la gestión productiva (PBI) y la gestión netamente administrativa.

En el enfoque gerencial, lo importante es conocer aquellos costos que varían de acuerdo al volumen producido de bienes terminados; esto ayudará a decidir cuál es el nivel óptimo de producción y ventas, y cuál es el costo mínimo que debe afrontar la empresa para subsistir (costos fijos). Esta clasificación es útil solamente para la empresa, y le permite tomar decisiones al respecto.

Para clasificar cada rubro dentro de un tipo de costo, se debe ser práctico al evaluar si vale la pena desmenuzar el rubro ó simplificar la asignación (concepto de relevancia).

ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE PRODUCCION

1

Son las partes que integran la estructura del costo. Se pueden identificar tres (3) elementos esenciales que forman parte del costo de producción:

1. Materia prima (MP) Todos aquellos materiales relevantes que integran el producto final, y que su presencia es visible (por yuxtaposición, por ensamble, por mezcla, etc.).

Para efectos de cálculo del costo, la materia prima suele asociarse a una tasa de consumo con respecto

al producto final, y cada unidad de materia prima tendrá un costo (el precio del proveedor):

Cantidad producto final (PT)

X Tasa materia prima (MP/PT)

X Costo unitario materia prima (u.m./MP)

2. Mano de obra (MO) La fuerza y habilidad humana que transforma la materia prima en producto final.En el cálculo del costo también se utiliza una tasa asociada al esfuerzo físico desplegado (tasa horas hombre), la cuál se valoriza en unidades monetarias para poder luego hallar el valor de este recurso humano:

Cantidad producto final (PT)

X Tasa mano de obra (HH/PT)

X Costo unitario mano de obra (u.m./HH)

3. Gastos de fabricación (GF) Son erogaciones (egresos) necesarias para lograr la transformación (equipo, herramientas, fuerza motriz). Para el cálculo del costo es común que muchos de los valores se asocien a la producción total y no a cada producto o modelo en particular, por lo que se aplicaría la asignación de costos en función a un parámetro determinado en cada área o departamento donde se incurre en este costo general.

Cuando clasificamos los costos de producción en DIRECTOS e INDIRECTOS, los elementos del costo quedan divididos de la siguiente manera: Material directo (MD) Mano de obra directa (MOD) Gastos indirectos de fabricación (GIF) ó costos indirectos de fabricación (CIF)(Revisar diagrama “Elementos y división del costo”)

OBJETO DE COSTOSEs aquello para lo cuál se desea una medición separada de costos ($). Por ejemplo: un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categoría, una actividad, un departamento, un programa, etc.

La definición de un objeto de costos es variable: puede ser muy específica y precisa, ó puede ser muy general y vagamente delimitada.

Ejemplo: SUPERVISOR DE PLANTA DE ASFALTOS ¿Su sueldo es un costo directo ó indirecto? Si el objeto de costos es el Departamento de Producción (planta), este será un

costo DIRECTO. Si en cambio el objeto de costos es el producto elaborado, será un costo

INDIRECTO.

El proceso para determinar el tipo de costo es:1°) Acumulación de costos Se clasifica los costos y se acumulan (MO, MP, etc.)

2

2°) Asignación de costos El costo acumulado anterior se asigna al objeto de costos;2.a) Seguimiento de costos acumulados a un objeto de costos2.b) Adjudicación de costos a un objeto de costos

CLASIFICACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION

Todos los conceptos de costos pueden ser clasificados bajo los siguientes enfoques:

A. Por la capacidad para asociar los costos Costos directos (costos relacionados directa y visiblemente con el objeto de

costos y que puede hacerse su seguimiento en forma económicamente factible).

Costos indirectos (costos relacionados con el objeto de costos y que no puede hacerse un seguimiento en forma económicamente factible; sólo se adjudica).

DIRECTO, INDIRECTO = f (relación con objeto de costo)

B. Por su relación con el volumen Costos variables (en total varían proporcionalmente con los cambios en el

nivel de producción) Costos fijos (en total, no varían con el nivel de producción) Costos semivariables ó mixtos (tienen una parte fija –constante- y otra que

varía según el nivel de producción)VARIABLE, FIJO = f (volumen de producción)

Todos los costos pueden ser expresados en dos formas: Costos totales ó agregados (muestra cifras totales acumuladas, en u.m.) Costos unitarios ó promedios (muestran cifras promedio por cada unidad producida

ó vendida, en u.m. por cada producto)

Notar que la clasificación relacionada con el volumen presenta una característica:COSTOS VARIABLES (son variables a nivel agregado total, pero a nivel unitario se expresa como un valor constante)COSTOS FIJOS (son fijos a nivel agregado total, pero a nivel unitario varían de acuerdo a las unidades producidas). Otras clasificaciones de los costos que se deben conocer como referencia, son los costos por áreas ó departamentos, los costos primos (MP+MOD) y los costos de conversión (MOD + CIF).

FORMACION DEL COSTO Y PRECIO DE VENTAUna vez clasificados los conceptos de costos, se estructura una secuencia tal que resulte en el costo total unitario del producto, el mismo que al compararlo con el precio del mercado arroja una diferencia, que es la utilidad (ganancia) ó pérdida unitaria.

Cada concepto de costos puede ser agrupado y formar costos típicos que ayudan a comparar las empresas y las industrias entre sí:

COSTO PRIMO = COSTO M.D. + COSTO M.O.D.

COSTO PRODUCCION = COSTO PRIMO + C.I.F.

GASTO OPERACION = GASTOS VENTA + GT. ADMINISTRACION

3

COSTO TOTAL = COSTO PRODUCCION + GASTO OPERACION

INGRESO TOTAL = COSTO TOTAL + UTILIDAD

La relación entre el costo unitario total, la utilidad unitaria y el precio de venta se determina de la siguiente manera: El PRECIO DE VENTA es una variable definida generalmente por EL MERCADO,

y depende del número de empresas y de las condiciones económicas. Estas características no suelen ser controladas por la misma empresa.

El COSTO TOTAL UNITARIO esta definido por los costos de la empresa, en función de los recursos y la capacidad empresarial (eficiencia). Son características que si pueden ser manejadas por la organización.

La UTILIDAD UNITARIA es la diferencia entre el precio y el costo total unitario, considerando que si es una diferencia positiva, hay ganancias, y si es negativa, hay pérdidas.

UTILIDAD = f ( eficiencia de la empresa, competitividad del mercado)

Difícilmente la empresa podrá determinar el costo y la utilidad, salvo cuando es monopolio. Por tanto, los esfuerzos deben concentrarse en optimizar el costo, tal que el margen con respecto al precio sea lo suficientemente atractivo como para seguir compitiendo en ese producto/línea/rubro.

(Revisar diagrama “Flujo para determinar el costo total y el precio total”)

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO

Los costos son egresos destinados a producir (materia prima, energía, combustible, etc.), tal que se pueda obtener un producto terminado; de alguna forma, los costos son ”inventariables” pues están contenidos en todo aquello que se resguarda como inventario. Se consideran pérdidas recuperables y figuran en el Estado de Ganancias y Pérdidas.

Los gastos son egresos destinados a comprar (economato, movilidad), a vender (pago a vendedores, viáticos), a financiar (intereses y comisiones bancarias); es decir, no intervienen durante el proceso productivo. Se tratan como pérdidas no recuperables y se consideran en el Estado de Ganancias y Pérdidas.

4

Gráfico “Elementos y División del Costo”

ING

RE

SO

S P

OR

VE

NT

A (

PR

EC

IO)

CO

ST

O T

OT

AL

CO

ST

O D

E P

RO

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CC

ION

CO

ST

O

PR

IMO

MANO DE Mano de obra que se paga para variar o alterar laOBRA DIRECTAcomposición, condición o constitución del producto.

MATERIAL Los materiales que forman parte del producto, y elDIRECTO costo de los cuales pueden ser calculados y cargados

  directamente al producto.

CO

ST

OS

IND

IRE

CT

OS

DE

FA

BR

ICA

CIO

N

MATERIAL   * Suministros al tallerINDIRECTO   * Material consumible

  Todos los gastos * LubricantesMANO DE indirectos que se * Sueldo de capataces, ingenieros

OBRA incurren en el * Personal de limpiezaINDIRECTA taller o planta, * Trabajo defectuoso

  desde el recibo * Inspección  de la orden hasta * Sueldos de PCP  completar el * Almacenero del taller

OTROS producto final y * Alquiler de la plantaCOSTOS ponerlo disponible* Seguros del taller

INDIRECTOS en el almacén * Depreciación de máquinas(EN PLANTA) para su posterior * Depreciación de edificio del taller

  gestión de venta. * Energía eléctrica    * Luz    * Calefacción    * Diversos gastos del taller    * Herramientas consumibles, pequeñas

GA

ST

OS

NO

PR

OD

UC

CIO

N D

EL

PE

RIO

DO

(O

PE

RA

CIÓ

N)

      Todos los gastos incurridos en formular, dirigir y    controlar la política, organización y administración    de la empresa, así como conseguir dinero (recursos).    * Sueldos de empleados de oficina y administrativo

GASTOS * Alquiler de locales administrativosADMINISTRATIVOS * Gastos por asuntos legales y auditoría

Y * Malos deudores (provisiones y cobranzas)GENERALES * Portes y comunicaciones: Fax, telex, internet, e-mail

    * Teléfono (fijos y móviles), frecuencia de radio    * Depreciación de edificios administrativos    * Depreciación de muebles y enseres de oficina      * Gastos diversos administrativos (generales)      Son gastos de venta aquellos en que se incurre para    obtener y asegurar órdenes de pedido.

GASTOS Son gastos de distribución aquellos en que se incurrenDE desde el momento que el producto está listo en los

VENTA talleres (exwork) hasta que llega al cliente.Y * Sueldos y comisión de vendedores

DE * Propaganda y publicidadDISTRIBUCION * Almacén  

    * Transporte y embalaje    * Gastos de correo, courier    * Comunicaciones al cliente (oral, escrita, electrónica)      * Flete, acarreo y envolturas      Son gastos relacionados con el financiamiento de

GASTOS la empresa, a corto, mediano y largo plazoFINANCIEROS * Intereses pagados

      * Comisiones pagadasUTILIDAD (PERDIDA)

5

Gráfico: “Flujograma para determinar el Costo Total”

Costo Material Directo (consumido) + (+) Inventario inicial M.D. (+) Compras (-) Inventario final M.D.

Costo Mano de Obra Directa

+

Costo Indirecto de Fabricación

+

Costo de producción

+

(+) Inventario inicial prod. en proceso(-) Inventario final prod. en proceso

Variación de inventario deproductos en proceso

=

Costo de productos terminados

+

(+) Inventario inicial prod. terminados(-) Inventario final prod. terminados

Variación de inventario deproductos terminados

=

Costo de ventas(productos vendidos)

+

(+) Gastos generales(+) Gastos administrativos(+) Gastos de distribución(+) Gastos de ventas(+) Gastos financieros

Gastos de operación del periodo (no producción)

=

Costo total del periodo

Utilidad ó pérdida

Ingreso total del periodo

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EJERCICIO 1 “CORPORACION COLINA” (Clasificación de costos)

Ayude al contador de Corporación Colina a clasificar los siguientes conceptos como parte de los elementos del costo de producción:a) Salario del supervisor de producciónb) Sueldo del contador de costosc) Seguro de incendio del edificio de la fábricad) Sueldos del operador de máquinase) Empaque del productof) Materias primas para la mezcla del productog) Depreciación de máquinas en plantah) Repuestos para equipos de cortado y pulido.

EJERCICIO 1 " CORPORACION COLINA"

Elemento de costo Clasificación Observacionesa) Salario del Supervisor de produccion Costo indirecto de Fabricacion

b) Sueldo del contador de costos Costo indirecto de Fabricacion Parte del sueldo que corresponde a Producción (%)

c) Seguro de incendios del edificio de la fabrica Costo indirecto de Fabricacion

d) Sueldo del Operario de la Fabrica Costo mano de obra directa

e) Empaque del producto Costo indirecto de Fabricacion Según la importancia del empaque para el producto.ó Material directo

f) Materia prima para la mezcla de la produccion Material Directo

g) Depreciación de máquinas en planta Costo indirecto de Fabricacion

h) Repuestos para equipo de cortado y pulido Costo indirecto de Fabricacion

EJERCICIO 2 “CONSUMER FOCUS” (Clasificación de costos)

“Consumer Focus (CF)” es una empresa investigadora de mercados que organiza “focus groups” para empresas que fabrican productos de consumo masivo. Cada grupo de promoción que realiza un focus esta integrado por 8 personas, a quienes se les paga $ 50 por sesión para que formulen comentarios sobre los nuevos productos. Estos grupos de promoción se reúnen en hoteles y son dirigidos por un especialista independiente en mercadotecnia debidamente capacitado, contratado por CF. A cada especialista se le paga una cantidad fija para dirigir un número mínimo de 20 sesiones y honorarios de $ 2 000 por sesión.Un miembro de CF asiste a cada sesión para asegurarse que todos los aspectos logísticos funcionen adecuadamente.

Se requiere clasificar cada una de las partidas de costos mostradas como sigue:1. Costo directo o indirecto, respecto de cada grupo de promoción individual.2. Costo variable o fijo, respecto de cómo cambian los costos totales de CF conforme cambia

el número de grupos de promoción que se reúne.

Partidas de costos Pago a las personas en cada grupo de promoción para proporcionar comentarios sobre

nuevos productos. Costo de suscripción a la revista “Consumer Reports” de C.F. Llamadas telefónicas efectuadas por un miembro del cuerpo general de CF para confirmar

que las personas asistirán a la reunión de un grupo de promoción (no se registra las llamadas por cada individuo).

Cantidad fija pagada al líder del grupo de promoción para conducir hasta 20 grupos de promoción por año sobre nuevos productos médicos.

Comidas en el hotel proporcionadas a los participantes en cada grupo de promoción. Pago de alquiler por CF para una oficina corporativa. Costo de cintas utilizadas para grabar comentarios formulados en los focus groups (estas

cintas se envían a la compañía cuyos productos están siendo probados).

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Costos de gasolina del staff de CF para vehículos de propiedad de la empresa (los integrantes del staff presentan cuentas mensuales sin ninguna anotación de kilometraje).

EJERCICIO 2 "CONSUMER FOCUS"

Datos: grupos: 8costo $50 x sesiónespecialista: 1costo $2000 x sesión

Costo directo Costo indirectoCosto Variable Costo fijo

× ×

××

×

٭

٭ Costo de suscripcion a la revista "Consumer Reports" de C.F.

Llamadas telefónicas efectuadas por un miembro del cuerpo general deCF para confirmar que las personas asistirán a la reunión de un grupode promoción ( no se registra las llamadas por cada individuo).

Pago a las personas en cada grupo de promoción para proporcionarcomentarios sobre sus nuevos productos

٭ Cantidad fija pagada al lider del grupo de promoción para conducir hasta20 grupos de promoción por año sobre nuevos productos medicos.

٭

٭

Comidas en el hotel proporcionadas a los participantes en cada grupode promoción

×

×

×

× ×

×

Pago de alquiler por CF para una oficina corporativa٭

Costos de cintas utulizadas para grabar comentarios formulados en losfocus groups (estas cintas se envían a la compañía cuyos productosestán siendo probadosCostos de gasolina de staff de CF para vehículos de propiedad de laempresa ( los integrantes del staff presentan cuentas mensuales sinninguna anotación de kilometraje )

٭

٭

×

× ×

×

×

EJERCICIO 3 “TOYOTA” (Clasificación de costos)

La planta UMM se dedica al ensamble de modelos de automóviles Toyota Corolla y Toyota Yaris, utilizando líneas de montaje separadas para cada modelo.

Las partidas mencionadas a continuación deben ser clasificadas como:1. Costo directo o indirecto respecto del vehículo ensamblado (Corolla o Yaris).2. Costo variable o fijo con respecto de la forma en que los costos totales de la planta

cambian según el número de automóviles armados.3. Costo de producción o gasto de no producción, considerando las líneas completas de

montaje como el área de fabricación.

Costo de llantas utilizadas en “Yaris” Sueldo del administrador de Relaciones Públicas para la planta UMM. Cena de premiación anual para los proveedores de Corolla. Sueldo del ingeniero que controla los cambios de diseño en Yaris. Costo de flete de motores Corolla enviados desde Tokio. Costos de electricidad para la planta UMM (una sola cuenta cubre toda la planta). Salarios pagados a los trabajadores temporales en la línea de ensamble, contratados en

periodos de gran productividad (pago sobre horas trabajadas). Costo de póliza de seguro anual contra incendio para la planta UMM.

EJERCICIO 3 " TOYOTA"

Datos: Planta UMM Modelos de AutomovilesToyota CoronaToyota Yaris

Costo Fijo Costo Variable ProduccionNo produccionCosto directo Costo indirecto٭ × M.D ×٭ Sueldo del administrador de Relaciones Públicas para la planta UMM × × ×٭ Cena de premiación anual para los proveedores de Corolla × x ×٭ Sueldo del ingenieros que controla los cambios de diseño en Yaris × C.I.F ×٭ Costo del flete de motores Corolla enviados desde Tokio × M.D ×٭ Costos de electricidad para la planta UMM (una sola cuenta cubre toda la planta) × C.I.F ×

٭ Costos de póliza de seguros anual contra incendios para la planta UMM × C.I.F ×

٭

Costo de llantas utilizadas en "Yaris"

×Salario pagados a los trabajadores temporales en la linea de ensamblecontratados en periodos de gran productividad (pago sobre horas trabajadas)

× M.O.D

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EJERCICIO 4 “ASOCIACION ESTUDIANTIL” (Clasificación de costos)

Una asociación estudiantil, pensando en su fiesta de graduación, ha contratado un grupo musical a un costo fijo de U$ 4 000, y además un proveedor elaborará unas medallas de recuerdo para cada uno de los asistentes a la fiesta, a un costo de $ 5.00 por medalla.

A. Si 500 personas asistieran a la fiesta, ¿Cuál será el costo total del grupo musical y el costo total de las medallas? ¿Y el costo unitario por persona?

B. Si en cambio la fiesta es un éxito y asistieran 2 000 personas a la fiesta, ¿cuál será el costo total del grupo musical? ¿El costo total de las medallas? ¿Y el costo unitario por persona?

C. Si estos datos sirvieran para hacer proyecciones para los estudiantes de siguientes ciclos, ¿se debería utilizar sólo el costo unitario de (A) o de (B)? Justifique.

EJERCICIO 4 " ASOCIACION ESTUDIANTIL"

Dato:Grupo musical para fiesta 4,000 U$Medallas de recuerdo 5 U$/medalla

A) Asistencia: 500 personasCosto total Costo unitario

Grupo musical 4,000 8.0Medallas de recuerdo 2,500 5.0Costo total 6,500 13.0

B) Asistencia: 2000 personasCosto total Costo unitario

Grupo musical 4,000 2.0Medallas de recuerdo 10,000 5.0Costo total 14,000 7.0

C) Rpta: Ninguna de las 2 proyecciones de costos totales es suficiente, dado que elcosto fijo es mejor expresarlo en unidades monetarias totales (US$, S/) y elcosto variable es mejor expresarlo en términos de valor unitario (S/u, US$/u).

EJERCICIO 5 “METALES TANAKA” (Clasificación y conceptos de costos)

En base a la siguiente información (en miles de yenes)Costos directos

Materiales directos 430Salarios de mano de obra directa 110Personal subcontratado (*) 120

(*) Esta empresa clasifica esta partida de costos separada de mano de obra.Costos generales de fabricación

Beneficios adicionales a la mano de obra directa 40Arreglos de producción 60Otros gastos generales de producción 240

Clasifique y agrupe los costos mostrados en: Costos primos / Costos de conversión, considerando dos escenarios: (a) Tal cuál se muestra la clasificación, y (b) Una reclasificación en los beneficios para la mano de obra directa como los arreglos de producción, ahora directos.

9

EJERCICIO 5 " METALES TANAKA"

unid : en miles de yenes

Costos directosMaterial Directo 430,000 Materia PrimaMano de Obra directa 110,000 Mano de Obra DirectaSubcontratos 120,000

Costos generales de fabricación Mano de Obra DirectaBeneficios adicionales a la mano de obra directa 40,000 Costos Indirectos de FabricaciónArreglos de producción 60,000Otros gastos generales de producción 240,000

a) Costos PrimosM.D. 430,000M.O.D 230,000costos primos 660,000

Costos de ConversiónM.O.D 230,000C.I.F. 340,000costos de conversión 570,000

b) Costos PrimosM.D. 430,000M.O.D 330,000costos primos 760,000

Costos de ConversiónM.O.D 330,000C.I.F. 240,000costos de conversión 570,000

Costos Primos

Costo deConversión

}

}

EJERCICIO 6 “O BOTICARIO” (Cálculo de costos)

La empresa “O boticario” quiere determinar los costos de materia prima para sus dos fragancias “Deleite” y “Pasión”, las cuáles usan las materias primas A, B y C. “Deleite” se vende a USD 19 cada frasco (35 000 frascos en total) y “Pasión” a USD 6 cada frasco (total 42 000).

La información de inventarios de materias primas indica:Materia prima

INICIALES FINALESUnidades Costo unitario Total Unidades Costo unitario Total

A 400 USD 0.50 200 600 USD 0.50 300B 1 000 USD 0.30 300 1 000 USD 0.30 300C 1 500 USD 0.10 150 1 000 USD 0.10 110

TOTAL 650 TOTAL 710

Las necesidades de materias primas son las siguientes: Deleite: 1 unidad A / 2 unidades B / 1.5 unidades C Pasión: 2 unidades A / 2 unidades B / 1 unidad C

Si se vende todo lo que se produce, hallar qué porcentaje representa el costo de materia prima respecto al precio de cada perfume.

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EJERCICIO 6 " O boticario "

Unidades Costo unitario Total Unidades Costo unitario TotalA 400 USD 0.50 USD 200.00 600 USD 0.50 USD 300.00B 1000 USD 0.30 USD 300.00 1000 USD 0.30 USD 300.00C 1500 USD 0.10 USD 150.00 1100 USD 0.10 USD 110.00

TOTAL USD 650.00 TOTAL USD 710.00

Q producir = Q vender

Deleite precio : USD 19.00cantidad : 35000 frascos

Mat.Prima Unid Costo Unitario Cantidad TotalA 1 USD 0.50 35000 USD 17,500B 2 USD 0.60 35000 USD 21,000C 1.5 USD 0.15 35000 USD 5,250

Total USD 43,750

Si USD 43,750.0 → 35000 frascos USD 19.00 → 100.00%X → 1 frascos USD 1.25 → X

X = USD 1.25 X = 6.58%

Pasiónprecio : USD 6.00cantidad : 42000 frascos

Mat.Prima Unid Costo Unitario Cantidad TotalA 2 USD 1.00 42000 USD 42,000B 2 USD 0.60 42000 USD 25,200C 1 USD 0.10 42000 USD 4,200

Total USD 71,400

Si USD 71,400.0 → 42000 frascos USD 6.00 → 100.00%X → 1 frascos USD 1.70 → X

X = USD 1.70 X = 28.33%

Materia Prima

INICIALES FINALES

EJERCICIO 7 “S.U.” (Cálculo de costos)

La factura de electricidad mensual de la empresa “S.U.” incluye un cargo básico de S/ 18 000 mensual y un importe adicional basado en el número de horas kilowatt usadas durante el mes. El cargo mensual fijo refleja la capacidad de uso de electricidad de SU. La empresa tiene dos departamentos de producción en la fábrica y desea asignar la factura de enero (S/ 42 000) a ellos. SU no tiene medidor de consumo de electricidad por departamentos, pero la energía es usada principalmente en las máquinas.

Las maquinarias en los dos departamentos son comparables en cuanto a potencia:Dpto. 1 Dpto. 2

Número de máquinas 12 8Metros cuadrados 3 000 7 000Horas máquina enero 3 000 6 000Trabajadores 10 10

Se pide: asignar el costo de electricidad de enero a los departamentos de producción 1 y 2.

11

EJERCICIO 7 " S.U."

Datos :Dpto 1 Dpto 2

12 83000 70003000 6000

10 10

Cargo basico S/. 18,000.00Cargo adicional S/. 24,000.00

Cargo Total S/. 42,000.00

# de Maquinas Uso Kw-H UsoTotales …………………… 20 S/. 18,000.00 9000 S/. 24,000.00

12 S/. 10,800.00 3000 S/. 8,000.008 S/. 7,200.00 6000 S/. 16,000.00

TotalS/. 18,800.00S/. 23,200.00

Dpto 1Dpto 2

Cargo basico Cargo adicional

Dpto 1Dpto 2

Numero de máquinasMetros cuadradosHoras máquinas eneroTrabajadores

EJERCICIO 8 “LIMA S.A.” (Teoría sobre estructura de costos)

La empresa Lima S.A. al iniciar el año 2003 no tenía inventarios de ningún tipo; a diciembre de ese mismo año se supo que había en almacén solo stocks de materias primas. En base a esa información, responda si las siguientes afirmaciones son correctas:

a. Costo de producción = costo de productos terminadosb. Costo de ventas = costo de producciónc. Durante el año se compro materia prima

EJERCICIO 9 “COMPAÑÍA AVOCADO” (Cálculo y estructura de costos)

La compañía Avocado tenía la siguiente información disponible el 31 de mayo del 2004:- Materias primas usadas en el proceso (directas) por S/ 47 000- Mano de obra directa pagada a una tasa de S/ 4,35 por hora en el departamento de

preparación, S/ 3,75 en el departamento de moldeado y S/ 5,00 en el departamento de acabado.

- El departamento de preparación trabajó 9 725 horas, el de moldeado 11 000 horas y el de acabado 15 475 horas.

- Los costos indirectos de fabricación fueron S/ 60 000 para los tres departamentos en total.- Los inventarios encontrados

Al 1° de Mayo Al 31 de MayoMaterias primas S/ 14 000 S/ 12 750Trabajo en proceso 16 250 18 500Bienes terminados 22 000 20 000

Determine un estado de costo de artículos terminados para el mes de Mayo.

12

EJERCICIO 9 " COMPAÑÍA AVOCADO"

Materia Prima usadas 47,000.00 (no es necesario hacer cálculo, pues ya tengo el dato directo)

Mano de Obra Directa 160,928.75Costos Indirectos de Fabricación 60,000.00

COSTO DE PRODUCCION 267,928.75(+) Inv. Inicial de Productos Proceso 16,250.00(-) Inv. Final de Productos Proceso 18,500.00

COSTO DE ARTICULOS TERMINADOS 265,678.75(+) Inv. Inicial de Productos Terminados 22,000.00(-) Inv. Final de Productos Terminados 20,000.00

COSTO DE VENTAS 267,678.75

M.O.D. preparado moldeado acabado TOTALS/H 4.35 3.75 5.00

Horas 9725 11000 15475Total 42303.75 41250 77375 160928.75

EJERCICIO 10 “CHOCOLATES CHIP” (Estructura de costos)

“Chocolates Chip” tuvo materias primas a disposición el 1° de enero del 2004 por U$ 27 000 y el 31 de diciembre del mismo año por U$ 28 500. El inventario de trabajo en proceso fue de U$ 25 000 el 1° de enero y de U$ 22 000 al concluir el año. El saldo de inventario de producto terminado fue de U$ 49 000 el 1° de enero y de U$ 45 000 el 31 de diciembre. La compañía compró materiales en el año por U$ 72 000. La mano de obra directa e indirecta fue, en cada caso, de U$ 32 000 y U$ 9 000. Los costos indirectos totales de fabricación para el periodo fueron de U$ 73 500, incluida la mano de obra indirecta. Todas las materias primas se consideran materiales directos.

Los sueldos de la oficina sumaron U$ 12 000; la electricidad U$ 18 000. Los gastos de venta, generales y administrativos fueron de U$ 37 000. La depreciación del equipo de oficina fue de U$ 6 000.

Preparar un estado del costo de los artículos manufacturados y vendidos para el año 2004.

EJERCICIO 10 " CHOCOLATE CHIP"

Datos:Materia prima al 01/01/04 27,000 MDMateria prima al 31/12/04 28,500 MDInv. Inicial de Productos Proceso 25,000 InventariosInv. Final de Productos Proceso 22,000 InventariosInv. Inicial de Productos Terminados 49,000 InventariosInv. Final de Productos Terminados 45,000 InventariosCompras 72,000 ComprasMano de Obra directa 32,000 MODMano de Obra indirecta 9,000 CIFCostos Indirectos de Fabricacion 73,500Sueldos de Oficina 12,000 Gasto no producciónElectricidad 18,000 Gasto no producciónGastos ventas y administracion 37,000 Gasto no producciónDepreciacion de oficina 6,000 Gasto no producción

CálculosM.D

(+) Inv. Inicial 27,000(-) Inv. Final 28,500

(+) Compras 72,000Consumido 70,500

Estado de costosM.D. 70,500M.O.D. 32,000C.I.F 73,500Costo de Produccion 176,000

(+) Inv. Inicial de Productos Proceso 25,000(-) Inv. Final de Productos Proceso 22,000

Costo de productos terminados 179,000 Rpta.(+) Inv. Inicial de Productos Terminados 49,000(-) Inv. Final de Productos Terminados 45,000

Costo de Ventas 183,000 Rpta.

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EJERCICIO 11 “CANSECO” (Estructura de costos)

Prepare un programa de artículos producidos para la “Compañía Canseco” de los siguientes balances (cifras en miles de soles):

1° Enero 2004 31 Diciembre 2004Inventario de materiales directos 22 000 26 000Inventario de producción en proceso 21 000 20 000Inventario de productos terminados 18 000 23 000Compras de materiales directos 75 000Mano de obra directa 25 000Mano de obra indirecta 15 000Seguro de planta 9 000Depreciación (edificio y equipo de planta) 11 000Reparación y mantenimiento de planta 4 000Costos de mercadotecnia, distribución y servicio al cliente 93 000Costos generales y administrativos 29 000

EJERCICIO 11 " CANSECO"

Datos:1º Enero 2004 31-dic-04

Inventario de materiales directos 22,000 26,000 M.D.Inventario de producción en proceso 21,000 20,000 InventarioInventario de producción terminados 18,000 23,000 InventarioCompras de materiales directos 75,000 ComprasMano de obra directa 25,000 M.O.DMano de obra indirecta 15,000 C.I.FSeguros de planta 9,000 C.I.FDepreciación (edificio y equipo deplanta) 11,000 C.I.FReparación y mantenimiento de planta 4,000 C.I.FCostos de mercadotecnia distribución y servico al cliente 93,000 GastosCostos generales y administrativos 29,000 Gastos

M.D. 71,000(+) Inv. Inicial 22,000(-) Inv. Final 26,000

(+) Compras 75,000M.O.D 25,000C.I.F 39,000

Mano de obra indirecta 15,000Seguros de planta 9,000Depreciación (edificio y equipo deplanta) 11,000Reparación y mantenimiento de planta 4,000

Costo de produccion 135,000(+) Inv. Inicial de Productos Proceso 21,000(-) Inv. Final de Productos Proceso 20,000

Costo de productos terminados 136,000(+) Inv. Inicial de Productos Terminados 18,000(-) Inv. Final de Productos Terminados 23,000

Costo de Ventas 131,000

EJERCICIO 12 “COMPAÑÍA CAMPBELL” (Estructura de costos)

Analice los siguientes datos de la compañía Campbell del año 2004 y luego responda:

CONCEPTO SOLESLijaCostos de manejo de materialesLubricantes y enfriadoresMano de obra indirecta diversa de producciónMano de obra directaMateriales directos, al 1° enero 2004Productos terminados al 1° enero 2004Productos terminados al 31 diciembre 2004Productos en proceso al 1° enero 2004Productos en proceso al 31 diciembre 2004Costos de alquiler de planta

2 00070 000

5 00040 000

300 00040 000

100 000150 000

10 00014 00054 000

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Depreciación del equipo de plantaImpuestos a la propiedad sobre equipo de plantaSeguro contra incendio sobre equipo de plantaMateriales directos compradosMateriales directos al 31 diciembre 2004Ventas anualesComisiones sobre ventasSueldos del departamento de ventasCostos de embarque hacia clientesGastos de administración

36 0004 0003 000

460 00050 000

1 260 00060 000

100 00070 000

100 000

Se requiere:a) Clasificar cada partida de costos en Variables o Fijos.b) Clasificar los costos de producción y no producción.c) Preparar un estado de costos de ventas y costo total para el año 2004.d) Supongamos que la información presentada hace referencia a un nivel anual de 900 000

unidades producidas. ¿Cuál es el costo unitario para los materiales directos asignados a cada unidad producida? ¿Cuál es el costo unitario del alquiler de planta (suponga fijos)?

e) Repita el cálculo de costos unitarios de (d) suponiendo que el volumen proyectado de producción para el siguiente año 2005 sea de 1 000 000 unidades (los costos mantienen su comportamiento).

f) Explique en forma concisa por qué los costos unitarios para los materiales directos no cambiaron en (d) y (e), pero si cambiaron los costos unitarios por alquiler.

g) Prepare un estado de pérdidas y ganancias para este caso.

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EJERCICIO 12 " COMPAÑÍA CAMPBELL "

Datos Soles (a) (b)Lija 2,000 F Produccion CIFCostos de manejo de materiales 70,000 V Produccion CIFLubricantes y enfriadores 5,000 F Produccion CIFMano de obra indirecta diversas de produccion 40,000 F Produccion CIFMano de obra directa 300,000 V Produccion MODMaterial directos al 1 de enero 1999 40,000 Produccion MDProductos terminados al 1 de enero 1999 100,000 No ProduccionProductos terminados al 31 de diciembre 1999 150,000 No ProduccionProductos en proceso al 1 de enero 1999 10,000 No ProduccionProductos en proceso al 31 de diciembre 1999 14,000 No ProduccionCostos de alquiler de planta 54,000 F Produccion CIFDepreciación de equipos de planta 36,000 F Produccion CIFImpuesto a las propiedades sobre equipos de planta 4,000 F Produccion CIFSeguros contra incendios sobre equipos de planta 3,000 F Produccion CIFMaterial directo comprado 460,000 V Produccion MDMaterial directo al 31 diciembre 1999 50,000 Produccion MDVentas anuales 1,260,000 No Produccion IngresoComisiones sobre ventas 60,000 V No Produccion GastosSueldos del departamento de ventas 100,000 F No Produccion GastosCostos de embarque hacia clientes 70,000 V No Produccion GastosGastos de administracion 100,000 F No Produccion Gastos

a) Variables V Fijos F

b) Produccion No Producción

c) CálculosMaterial directo (M.D.)

( + ) Inv. Inicial 40,000( - ) Inv. Final 50,000

( + ) Compras 460,000

Consumido 450,000

M.O.D 300,000

Costo indirecto de fabricación (CIF)Lija 2,000Costos de manejo de materiales 70,000Lubricantes y enfriadores 5,000Mano de obra indirecta diversas de produccion 40,000Costos de alquiler de planta 54,000Depreciación de equipos de planta 36,000Impuesto a las propiedades sobre equipos de planta 4,000Seguros contra incendios sobre equipos de planta 3,000

214,000

Estado de costosMaterial Directo 450,000Mano de Obra 300,000Costos indirectos de Fabricación 214,000

Costo de Produccion 964,000( + ) Inv. Inicial productos en proceso 10,000( - ) Inv. Final productos en proceso 14,000

Costo de Produccion Terminados 960,000( + ) Inv. Inicial productos Terminados 100,000( - ) Inv. Final productos Terminados 150,000

COSTO DE VENTAS 910,000

Gastos de no Produccion 330,000Comisiones sobre ventas 60,000Sueldos del departamento de ventas 100,000Costos de embarque hacia clientes 70,000Gastos de administracion 100,000

COSTO TOTAL 1,240,000

d) Q. producida 900,000 unidadesCosto Unit. Costo Total

Material Directo 0.5 450,000Alquiler de Planta 0.06 54,000

e) Q. producida 1,000,000 unidadesCosto Unit. Costo Total

Material Directo 0.5 500,000 debe ser el mismo costo unitario: 0.5Alquiler de Planta 0.054 54,000

f) El alquiler de planta es un costo Fijo y no depende de la cantidad a producirMaterial directo si influye en lo que se produzca y por ello cambia el costo total y se mantiene el costo unitario

g) Estado de Perdidas y GananciasVentas 1,260,000

( - ) C. Ventas 910,000

Utilidad Bruta 350,000( - ) Gasto Operaticos 330,000

Ulilidad Neta 20,000Impuesto 6,000

Utilidad despues de Imp. 14,000

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EJERCICIO 13 “SOCIEDAD MERENGUE” (Estructura de costos)

Al concluir el análisis contable de las cuentas de esta empresa, la información al 31 de Diciembre de 2004 mostraba lo siguiente (datos en soles):

Gastos telefónicos del departamento de producción 2 000 Gastos de ventas, distribución y servicio al cliente 38 000 Inventario de productos terminados al 01.01.2004 27 000 Gastos del servicio de cable e internet para departamento diseño de planta 17 000 Inventario de productos en proceso al 31.12.2004 26 000 Vigilancia de planta (pago anual por contrato con empresa de seguridad) 10 000 Depreciación de construcciones y edificio de planta 15 000 Gastos generales de oficina 40 000 Gastos administrativos 15 000 Materiales directos utilizados 80 000 Inventario de productos terminados al 31.12.2004 34 000 Depreciación del equipo de planta 5 000 Reparaciones y mantenimiento de planta 16 000 Inventario de productos en proceso al 01.01.2004 20 000 Salario de los operarios en planta 41 000 Sueldos de los supervisores de turno (2 x 9 000) 18 000 Materiales indirectos utilizados 16 000 Gastos generales de la planta 4 000 Depreciación de local de oficinas 18 000 Intereses a pagar al Banco Wiese Sudameris (gastos financieros) 18 000

Se conoce que la facturación total anual (ingreso por ventas) de “Sociedad Merengue” fue de unos 550 000 soles. Además se sabe que el nivel de ventas real de 2004 fue de 200 000 unidades, versus la proyección de ventas estimadas al inicio del mismo año (estimaba 240 000 unidades), cantidades que han ido creciendo desde años atrás.

Se solicita determinar (indicando claramente las unidades en cada caso):a) Costo de los productos manufacturados (productos terminados)b) Costo de los productos vendidos (costo de ventas)c) Costo totald) Estado de pérdidas y gananciase) Utilidad ó pérdida obtenida en 2004f) Determinar el costo unitario de los productos manufacturados (terminados)g) Determinar el valor unitario del costo de vigilancia de planta y de los materiales directos

utilizados (asumir que están en proporción directa a la cantidad producida)h) Supongamos que el nivel de ventas de 2004 hubiera sido el que se proyectó inicialmente

en unidades (240 000); determinar el valor unitario del costo de vigilancia de planta y de los materiales directos utilizados (éste último en proporción directa a la cantidad producida).

i) ¿Qué conclusiones obtiene de los resultados de (g) y (h)?j) Si durante 2004 se hubiese otorgado S/ 80,000 de descuento total en el precio de venta

total de los productos a los clientes, ¿cuál hubiera sido el nivel de utilidades a fin de año?

NOTAS:El departamento de sistemas informó que la facturación por telecomunicaciones (teléfono, acceso a internet, señal de cable) no varía más de +/- 5% de un mes a otro. Igualmente, los gastos administrativos y generales tuvieron muy poca variación en los últimos años, pese al crecimiento en las ventas de la empresa.En cuanto a los gastos generales de planta (fabricación), en el último quinquenio fueron:

Año : 2000 2001 2002 2003 2004Soles: 3 900 3 950 4 050 3 980 4 000

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EJERCICIO 13 " SOCIEDAD MERENGUE"

SolesGastos telefonicos del departamento de produccion 2,000 Producción C.I.F.Gastos de Ventas, distribución y servicio al cliente 38,000 No Producción Gasto OperativoInventario de productos terminados al 01.01.2004 27,000 Producción InventariosGastos de servicios de cable e internet para departamento y diseño de planta 17,000 Producción C.I.F.Inventario de productos en proceso al 31.12.2004 26,000 Producción InventariosVigilancia de planta (pago anual por contrato con empresa de seguridad) 10,000 Producción C.I.F.Depreciacion de construccion y edificios de planta 15,000 Producción C.I.F.Gastos generales de oficinas 40,000 No ProducciónGastos administrativos 15,000 No ProducciónMaterial directo utilizados 80,000 Producción M.D.Inventario de productos terminados al 31.12.2004 34,000 Producción InventariosDepreciacion del equipo de planta 5,000 Producción C.I.F.Reparaciones y mantenimiento de planta 16,000 Producción C.I.F.Inventario de productos en proceso al 01.01.2004 20,000 Producción InventariosSalario de los operarios en planta 41,000 Producción M.O.D.Sueldo de los supervisores de turno 18,000 Producción C.I.F.Material indirecto utilizados 16,000 Producción C.I.F.Gastos generales de planta 4,000 Producción C.I.F.Depreciación del local de oficinas 18,000 No ProducciónIntereses a pagar al Banco Wiese Sudameris (gasto financieros) 18,000 No Producción

Ventas unid: 200,000Ingreso por ventas S/. 550,000

(a,b,c) Estado de costosM.D. 80,000M.O.D. 41,000C.I.F. 103,000Gastos telefonicos del departamento de produccion 2,000Gastos de servicios de cable e internet para departamento y diseño de planta 17,000Vigilancia de planta (pago anual por contrato con empresa de seguridad) 10,000Depreciacion de construccion y edificios de planta 15,000Depreciacion del equipo de planta 5,000Reparaciones y mantenimiento de planta 16,000Sueldo de los supervisores de turno 18,000Material indirecto utilizados 16,000Gastos generales de planta 4,000

Costo de produccion 224,000(+) Inv. Inicial de Productos Proceso 20,000(-) Inv. Final de Productos Proceso 26,000

Costo de productos Terminados 218,000 (Rpta. A)(+) Inv. Inicial de Productos Terminados 27,000(-) Inv. Final de Productos Terminados 34,000

COSTO DE VENTAS 211,000 (Rpta. B)

(+) Gastos 129,000Gastos de Ventas, distribución y servicio al cliente 38,000Gastos generales de oficinas 40,000Gastos administrativosCosto de Venta 15,000Depreciación del local de oficinas 18,000Intereses a pagar al Banco Wiese Sudameris 18,000

Costo Total 340,000 (Rpta. C)

d) Estado de Perdidas y GananciasVentas 550,000Costo de Ventas 211,000

Utilidad Bruta 339,000Gastos 129,000

Utilidad Neta 210,000Impuesto 63,000

Utilidad despues de Impuesto 147,000

e) Utilidad 147,000

f) Costo unitario de productos terminadosS/. 218,000 1.09 s/.unid 200,000 unid

g) Costo Unitario de Vigilancia de plantaS/. 10,000.0 0.05 s/.unid 200,000.0 unid

Costo Unitario de material directoS/. 80,000.0 0.40 s/.unid 200,000.0 unid

h) Costo Unitario de Vigilancia de plantaS/. 10,000.0 0.04 s/.unid 240,000.0 unid

Costo Unitario de material directoS/. 96,000.0 0.40 s/.unid 240,000.0 unid

i) Vigilancia de planta: Es un costo fijo (no depende de la cantidad a producir) y es mejor expresarlo en unidades monetarias.Material directo: Costo variables (si influye la cantidad a producir) y es mejor expresarlo en unidades monetarias por unidad de producto.

j) Ventas brutas 550,000.0(-) Descuento en ventas 80,000.0Ventas netas 470,000.0(-) Costo de Ventas 211,000.0

Utilidad Bruta 259,000.0(-) Gastos 129,000.0

Utilidad Neta 130,000.0Impuesto 39,000.0

Utilidad despues de Impuesto 91,000.0

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