1. ¿Cuáles son los planes de carrera?

Se debe diseñar en base a las competencias exigidas por los puestos de trabajo, por lo que es preciso conocerlos, para poder definir tanto las exigencias de los mismos como la adecuación de las personas para ocuparlos, y sus carencias.

2. ¿Cuáles son los procedimientos cuantitativos?

Son procedimientos que, utilizando habilidades cuestionarios de preguntas cerradas, tratan de llegar a obtener una serie de datos cuantitativos sobre los puestos y, como consecuencia, facilitan la elaboración de descripciones cuantitativas de los mismos.

3. ¿es esencialmente cuantitativa?

Son datos de naturaleza cuantitativa, como, por ejemplo, número de personas que dependen del ocupante del puesto.

4. ¿Cuál es la naturaleza cuantitativa, pero obtenidos a partir de juicios subjetivos?

Son datos cuantitativos pero que, por razones prácticas, técnicas, o de cualquier otro tipo, se obtienen a partir de opiniones subjetivas.

5. ¿Cuál es lo esencialmente de cualitativos?

Son los datos de naturaleza cualitativa y que los procedimientos estructurados trataran de cuantificar.

6. ¿Cuál es el campo de la salud laboral?

El análisis nos proporcionara información sobre los riegos de los puestos, sobre las actividades que implican fatiga o estrés, sobre las posturas o esfuerzos inadecuados, etc.

¿Qué es diseño de puesto?

Permitirá disponer de informaciones referidas a los mismos y que, en ocasiones, indicaran la necesidad de modificar las funciones y tareas incluidas en alguno de ellos, las condiciones ambientales, las herramientas utilizadas.

¿Qué es el diseño organizacional?

Nos permite disponer de informaciones sobre las obligaciones, responsabilidades, línea de autoridad, contenido de los puestos, y que en muchas ocasiones, obligara a llevar a cabo un proceso de rediseño organizacional.

¿Qué es el campo del consejo y la orientación profesional?

Es preciso conocer los puestos de trabajo, aunque, en este caso, no estamos, obviamente, hablando de un análisis intra organizacional, sino sectorial e, incluso, más amplio.

¿Cuáles son los tipos de puestos?

Se entiende por puesto tipo, aquel que así, es posible que todo los puesto de administrativos de la empresa tengan similares funciones, tereas, responsabilidades y condiciones de trabajo; por ello, solo existirán un puesto tipo de administrativo, que será el que se incluya en el manual de función.

¿Qué es la fase de planificación?

El análisis del trabajo puede tener para la organización y sus empleados, implica la necesidad de desarrollar un conjunto d etapas previas a la recogida de información, destinadas a la planificación o preparación del mismo.

¿Cuál son los dos pilares básicos de la gestión de recursos humanos?

El conocimiento de los puestos de trabajo existentes en la organización.

El conocimiento de las personas que conforman dicha organización.

¿Qué son las actividades?

Que el ocupante del mismo deberá llevar a cabo para contribuir, con su esfuerzo, a la consecución de los objetivos empresariales.

¿Qué es contexto social?

En que se va a mover la persona para poder llevar a cabo sus funciones, tanto a nivel intra como extra empresarial.

¿Cómo se dan las competencias?

Que deberá poseer el ocupante del puesto para poder realizar las funciones incluidas en el empleo.

¿Qué es el sueldo?

Que percibirá la persona, en función del valor que el puesto tenga para la consecución de los objetivos empresariales.

¿Cuáles son las ventajas sociales?

Que disfrutara la persona que ocupa el puesto por pertenecer a la organización.

¿Qué es el status?

Tanto intra como extra empresarial, que va a tener la persona.

¿Cuál es el contenido de los puestos de trabajo de una empresa?

Técnicas de análisis de puestos.

¿Cómo define el análisis de puesto McCormick 1976?

Como el proceso de obtención de información acerca de los puestos

¿Cómo considera Fernández Ríos 1995 el análisis de puestos?

Es el proceso a través del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables.

¿Qué es un proceso sistemático?

Es un proceso sistemático, formado por un conjunto de fases perfectamente definidas, en cada una de las cuales se llevan a cabo una serie de acciones y se aplican un conjunto de técnicas.

¿Qué es la información relevante?

La información que recogemos, por otra parte, no se va a referir solo a aquellos aspectos referidos al rendimiento de los empleados, sino también a su seguridad, satisfacción y comodidad.

¿Cómo están los puestos integrados en una organización concreta?

Es difícil realizar análisis que sean válidos y fiables, por ejemplo, para todo un sector industrial, ya que las características organizativas cambian de una empresa a otra y están afectan directamente a las funciones, especificaciones, de los puestos.

¿se puede analizar el puesto de trabajo no a su ocupante?

Sera necesario actualizar las informaciones recogidas cuando se produzca cambios en los puestos.

¿Se analizara el puesto, bajo la hipótesis de un normal desempeño?

Los resultados del análisis con garantías de éxitos, se debe saber cómo se desarrollan las funciones o tares habitualmente.