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116

CONCLUSIONES

Para llegar a la parte final de las estas conclusiones serán realizadas en

post de los objetivos específicos de la investigación y mediante los datos

recolectados y alcanzados por parte del instrumento de recolección de datos,

en las cuales se demostrarán o negaran los planteamientos incluidos en las

bases teóricas de la investigación.

- Para el reconocimiento de la planificación a corto plazo se

tomó que este es aplicado en gran concordancia con los objetivos

resaltados dentro de la investigación de acuerdo a que en la dimensión

perteneciente a esta obtuvo una media de respuesta promedio de muy

buena con respecto a las medidas tomadas con los resultados de la

investigación de datos , esto describe que los gerentes financieros que

participaron en la recolección de estos datos, aplican estas técnicas para el

establecimiento de la planificación financiera a corto plazo, además de

cumplir con los diferentes argumentos representados por los autores que

soportan la investigación.

- En cuanto a la determinación de la planificación financiera a largo

plazo en las empresas del sector consultor de ingeniería, se tomo que este

es aplicado por las empresas encentadas solo teniendo una tendencia menor

a la referente al presupuesto de capital el cual tuvo la menor aceptación entre

los encuestados con en promedio de respuesta , lo que la coloca en una

buena posición pero con diferentes resultados en desacuerdo a los

117

planteamientos planteados en la misma, de igual manera la planificación

financiera a largo plazo es cumplida por la mayoría de los gerentes de las

organizaciones encuestadas, en esta investigación se pudo tomar que no

todos las empresas utilizan los principios reflejados por los autores que

soportan la investigación, cumpliéndose esto en los indicadores de

presupuesto de capital y objetivos de planificación a largo plazo.

- En cuanto a la variable planificación financiera se pudo recabar que

sus resultados fueron positivos ya que los resultados de la media recabada

en cuanto a sus objetivos específicos, de acuerdo a que esta obtuvo un

promedio alto de consideración en cuanto a la implantación de estos

principios teóricos presentados en la investigación, esto da a destacar que

los encuestados concuerdan con los planteamientos contemplados en la

investigación.

- Por otra parte la determinación de los componentes del control

presupuestario en las empresas del sector consultor de ingeniería tuvo una

buena aceptación por los encuestados, remarcando esto que se realizan los

planteamientos remarcados en las bases teóricas de la investigación dando

una media promedio muy alto para la dimensión tomada en cuenta por este

objetivo, dado a destacar que el rubro menos utilizado por las empresas

dentro de este objetivo es la aplicación de los sistemas de información de

acuerdo a que algunas de las empresas enmarcadas dentro de esta

investigación no utilizan este método como contribución al control

presupuestario de su administración.

118

- En cuanto a la Identificación de los tipos de control presupuestario en

las empresas del sector consultor de ingeniería, se pudo constatar que los

tres tipos de control tenidos en cuenta durante la investigación se realizan

según cuál sea el necesario para la actividad que se esté realizando en el

momento, esto se expresa mediante el resultado de la media de la dimensión

la cual se expreso con mucha positividad hacia los planteamientos teóricos y

prácticos contemplados en esta investigación, solo con la observación

obtenida por el control posterior, el cual no todas las empresas lo tienen

configurado dentro de su gestión.

- Por otra parte tenemos la Identificación de las medidas de control

presupuestario en las empresas del sector consultor de ingeniería, se pudo

concluir que estos tipos de control se realizan en todas las empresas solos

con la diferencia en que algunos se realizan y otros esto excluyendo el

indicador de la contabilidad general, el cual es obligatorio para todas las

empresas según la legislación vigente, además esta vertiente se da

regularmente en las empresas las cuales son de poco tamaño o tienen un

número muy limitado de trabajadores que laboran en ella.

- En cuanto al estabelecimiento de la asociación entre planificación

financiera y control presupuestario para las empresas del sector consultor de

ingeniería, se pudo contrastar que estas tienen un coeficiente de correlación

muy bajo con respecto al lo contemplado en los resultados de este método,

lo cual coloca las dos variables con una pequeña concordancia entre una y la

otra y el alcance por completo de este objetivo.

119

RECOMENDACIONES

- Se recomienda en cuanto a la planificación financiera a

corto plazo una mejor implantación de los estados proforma dentro de las

empresas en el sector consultor de Ingeniería de acuerdo estas

tienen a atribución de proyectar las ventas e ingresos que tendrá la

empresa en el próximo periodo presupuestario y el cual forma un rasgo

muy importante para la creación y consolidación de la planificación financiera

dentro del sector.

- Por otra parte en la planificación a largo plazo de las empresas del

sector consultor de ingeniería se recomienda mejorar en los aspectos del

estudios correspondientes a la adquisición de los nuevos activos fijos a futuro

en la empresa de acuerdo a que esto representa una mejor implantación de

los presupuestos de capital que regulan cuales serán las posibles inversiones

que podrá hacer la empresa en un futuro no tan lejano.

- n cuanto a los componentes utilizados para el manejo del control

presupuestario dentro de las empresas del sector consultor de ingeniería se

recomida enfatizar la importancia del control presupuestario en los sistemas

de información de acuerdo a que estos toman una gran importancia en el

manejo de los activos presupuestario, se recomienda tomar parte en la

centralización de estos sistemas de acuerdo a que esto mejora de manera

significativa la información recaudada entre departamentos de la empresa

para la creación de un solo presupuesto mayor donde se establecerán los

120

activos fijos, pasivos fijos, activos circulantes, pasivos circulantes y el

patrimonio correspondientes.

- En cuanto a los tipos de control presupuestario se enfatiza que el

control posterior es el menos utilizado en las empresas del sector consultor

de ingeniería, por el cual se recomienda tener en cuenta a este tipo de

control presupuestario para los términos de periodo presupuestario de

acuerdo a que el mismo ayuda a percibir las fallas que se dieron en el

proceso del periodo presupuestario, lo que ayudara a corregir estos

problemas y a la creación de las medidas necesarias para que estas no

sucedan en el próximo periodo.

- Para enfatizar en las medidas de control presupuestario utilizadas en

el sector consultor de ingeniería se recomienda poner más cuidado en la

implantación de los indicadores de gestión como medio de control

presupuestario en las empresas de acuerdo a que este tiene la particularidad

de evaluar el desempeño y los resultados obtenidos en la aplicación del

presupuesto y sus metas durante este periodo, por tanto se deben realizar un

buen estudio de los objetivos alcanzables del presupuesto durante el periodo

para determinar el éxito de los trabajadores en su implantación.

121

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ANEXOS

Anexo A

Instrumento de la Investigación

128

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSULTOR DE INGENIERÍA

EN EL MUNICIPIO MARACAIBO

INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS

(ENCUESTA)

Autor: Ing. José A- Duarte Soto Tutora: MSc. Linda Chacín Navea

Maracaibo, Julio de 2012

129

INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS

El presente cuestionario tiene como objetivo obtener información para la

investigación que se está realizando sobre planificación financiera y control

presupuestario de las empresas del sector consultor de ingeniería en el

municipio Maracaibo, para la cual se solicita la mayor sinceridad a fin de que

tenga sentido y utilidad la respuesta dadas, es sumamente importante su

colaboración y que responda a todas las preguntas en forma espontánea. No

hay respuestas buenas, ni malas, lo más importante es su opinión.

La información suministrada será tratada en forma estrictamente

confidencial y solo tiene un propósito académico.

ALTERNATIVAS DE RESPUESTAS PONDERACIÓN

TOTALMENTE DE ACUERDO 5

DE ACUERDO 4

NI DE ACUERDO NI EN DESCUERDO 3

EN DESACUERDO 2

TOTALMENTE EN DESACUERDO 1

Si tiene alguna duda con respecto a la interpretación de algunos ítems,

se le agradece indicarlo en la parte final del cuestionario, identificado con

observación.

Lea cuidadosamente las preguntas.

130

INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN

Instrucciones: Este instrumento se dirige a recabar información sobre la relación entre la planificación financiera en empresas en el sector consultor de ingeniería en el municipio Maracaibo estado Zulia. Como Usted forma parte del personal de apoyo financiero que labora en esta empresa, se requiere de su colaboración para responder a un cuestionario, marcando una equis ( x ) o un gancho (? ) sobre la alternativa de respuesta que considere pertinente. Para responder se le presentan cinco opciones.

Alternativas de

Respuesta

5 4 3 2 1

Totalmente de acuerdo De acuerdo

Ni de acuerdo Ni en desacuerdo En desacuerdo

Totalmente en desacuerdo

AFIRMACIONES 5 4 3 2 1

1. Los presupuestos de egresos incluyen los costos producidos por la empresa en un periodo de tiempo limitado..

2. Los presupuestos de egresos incluyen los gastos producido por la empresa en un periodo de tiempo limitado.

3. Los presupuestos de egresos son fundamentales para la generación de ventas de la empresa.

4. El presupuesto de ingresos se describe como una herramienta que regula el nivel de la producción de servicios en la empresa.

5. El presupuesto de ingresos es una herramienta que regula el nivel de inventario de la empresa.

6. El presupuesto de ingresos está constituido por la proyección de ventas que tendrá la empresa en un periodo determinado de tiempo.

7. El presupuesto de efectivo siempre regula la cantidad de efectivo que requiere la empresa para su funcionamiento.

8. El presupuesto de efectivo esta creado para las necesidades diarias de la empresa.

9.El presupuesto de efectivo se encarga de manejar los recursos necesarios para el funcionamiento diario de la organización.

10. Los estados de proforma muestran los ingresos esperados para el próximo periodo presupuestario en la empresa.

11. Los estados de proforma muestran los costos esperados para el próximo periodo presupuestario en la empresa.

12. Los estados proforma muestran la posición financiera esperada que tenga la empresa en el próximo periodo presupuestario.

13. Los Objetivos de planificación a largo plazo están condicionados por la situación de la empresa en momento de realizarse..

131


14. Los Objetivos de planificación a largo plazo están condicionados por la situación a futuro de la empresa.

15. Los Objetivos de planificación a largo plazo están realizados por la alta gerencia de la empresa en su mayor parte.

16. El presupuesto de capital es una descripción de los gastos que realizará la empresa en forma de activos en el futuro.

17. El presupuesto de capital se encarga de analizar proyectos para asegurar que estos sean beneficiosos para la empresa en el futuro.

18. El presupuesto de capital se encarga de decidir cuáles serán las inversiones más beneficiosas que serán realizadas por la empresa en el futuro.

19. El costo de capital es la tasa de rendimiento que debe obtener la empresa sobre sus inversiones.

20. El costo de capital tiene como objetivo que el valor del producto realizado por la empresa permanezca inalterado a través de un periodo de tiempo.

21. El costo de capital es la tasa de descuento de las utilidades que se producirán en el futuro con las inversiones.

22. Las inversiones s actividades cuyo propósito es adquirir bienes para que la empresa obtenga ingresos en un futuro no tan lejano.

23. Las inversiones son unas actividades mediante los cuales se adquieren bienes con el ánimo de que la empresa obtenga rentas en un futuro no tan lejano.

24. Las inversiones están referidas al empleo del capital de la empresa en alguna actividad con el fin de incrementarlo.

25. Las inversiones consiste en renunciar a un consumo actual a cambio de que la empresa obtenga unos beneficios futuros distribuidos a lo largo del tiempo.

26. El ambiente de control presupuestario consiste en el establecimiento de un entorno de trabajo en la empresa.

27. El ambiente de control presupuestario influencia la actividad del personal con respecto al control de su actividades

28. El ambiente de control presupuestario tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones dentro de la empresa.

29. El ambiente de control presupuestario tiene gran influencia en cómo se establecen los objetivos de control dentro de la empresa.

30. El ambiente de control presupuestario tiene gran influencia como se minimizan los riesgos más latentes dentro de la empresa.

132


31. La evaluación de riesgos es la identificación de estos mismos para lograr los objetivos de control dentro de la empresa.

32. La evaluación de riesgos es el análisis de los mismos para lograr los objetivos de control dentro de la empresa.

33. La evaluación de riesgos es la base para determinar las formas en que los riesgos financieros deben ser disminuidos dentro de la empresa.

34. Las actividades de control son aquellas que realizan el personal de la organización para cumplir diariamente con las metas establecidas por la empresa.

35. Las actividades de control están expresadas en las políticas empresariales.

36. Las actividades de control están incluidas dentro de los sistemas empresariales.

37. Las actividades de control están incluidas en los procedimientos documentados de la empresa.

38. Los sistemas de información para que funcione como componente efectivo de control dentro de la empresa deben presentar la característica de la oportunidad.

39. Los sistemas de información necesita actualizaciones continuas para su buen funcionamiento dentro de la empresa.

40. Los sistemas de información necesita actualizaciones continuas para su buen funcionamiento dentro de la empresa.

41. Los sistemas de información son importantes en todos los niveles de la organización como elemento de control dentro de la empresa.

42. La supervisión está diseñadas para operar en determinadas circunstancias en circunstancias en las cuales los controles financieros sean importantes para la empresa.

43. La supervisión es constante en todos los ámbitos debido a que las condiciones siempre están en constante evolución.

44. La supervisión es constante dado que los controles pierden efectividad con respecto al tiempo.

45. El control previo en la empresa se aplica previamente a la realización de cualquier actividad.

46. El control previo en la empresa se asegura de eliminar los riesgos antes de comenzar la actividad

47. El control previo asegura el mejor funcionamiento de los recursos durante la actividad.

133


48. El control concurrente en la empresa se aplica durante la realización de cualquier actividad.

49. El control concurrente se realiza mediante la observación directa del personal de la empresa mientras realiza la actividad.

50. El control concurrente tiene como objetivo la corrección actividades para que cumplan los procedimientos sobre la marcha realizados dentro de la empresa.

51. El control concurrente tiene como objetivo la corrección actividades para que cumplan las políticas sobre la marcha.

52. El control posterior permite la implantación consecutiva de actividades de pasado a presente en la empresa.

53. El control posterior se fundamenta en el registro de resultados para prevenir desviaciones en el futuro.

54. El control posterior se fundamenta en el registro de resultados empresariales para prevenir modificaciones futuras.

55.Las Auditorias tienen por objeto verificar los diferentes procedimientos internos de la empresa para conocer si estos funcionan de acuerdo a lo previsto.

56. Las Auditorias tienen por objeto verificar los diferentes sistemas de control interno establecidos en la empresa.

57. Las Auditorías permiten a la gerencia posibles cambios o mejoras que se pueden realizar al control dentro de la empresa.

58. La contabilidad permite llegar a conocer la situación de la empresa en el modo financiero.

59. La contabilidad permite llegar a conocer las formas financieras de la empresa en un momento concreto o especifico.

60. La contabilidad permite conocer la evolución de las finanzas en un futuro no muy lejano.

61. Los indicadores de gestión son datos por medio de los cuales se aprecia y evalúa el desempeño de la administración de la empresa

62. Los indicadores de gestión son datos que permiten evaluar el desempeño de la administración de una empresa

63. Los indicadores de gestión ayudan a delinear los cursos de acción correctivos para modificar las deviaciones encontradas.

GRACIAS POR SU VALIOSA COLABORACIÓN

Anexo B

Formato de Validación

135




FORMATO DE VALIDACIÓN

PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSULTOR DE INGENIERÍA

EN EL MUNICIPIO MARACAIBO

Autor: Ing. José A- Duarte Soto C.I. No. V-18.203.511 Tutora: MSc. Linda Chacín Navea C.I. No. V-6.663.914

Maracaibo, Julio de 2012

136




CONSTANCIA

Yo, _______________________________________________, portador de

la Cédula de Identidad Nº ________________, por medio de la presente

hago constar que, el instrumento de recolección de información que presenta

el Ing. José Duarte, C.I. No. V-18.203.511, cursante de la Maestría en

“Gerencia Empresarial” en la Universidad “Rafael Belloso Chacín” en la

presentación de su trabajo de grado titulado “PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR

CONSULTOR DE INGENIERÍA EN EL MUNICIPIO MARACAIBO”, ha sido

aprobado y avalado por mí.

Maracaibo a los ___________ días del mes de _______________ del

2012.

__________________________ FIRMA

137

Maracaibo, Julio de 2012 Apreciado Experto(a):

Por medio de la presente, solicito su valiosa colaboración en ésta

investigación cuyo objetivo general es “ PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y

CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR

CONSULTOR DE INGENIERÍA EN EL MUNICIPIO MARACAIBO”, la cual se

realiza para optar al título de MSc. en Gerencia Empresarial de la

Universidad “Rafael Belloso Chacín”

Su colaboración consistirá en suministrar su opinión con relación al

instrumento que será utilizado para lograr los objetivos planteados en la

investigación. En tal sentido, se requiere que lea cuidadosamente el

instrumento y compruebe la validez del contenido, analizando si los objetivos

que se pretenden alcanzar tienen respuestas en el cuestionario utilizado. A

tal fin se ha formulado una serie de supuestos que permitirán que exprese su

valiosa opinión.

Agradeciendo de antemano la receptividad prestada, se suscribe de

usted,

Atentamente,

Ing. José A. Duarte Soto

138

1. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO

Nombre y Apellido

Cédula de Identidad

Profesión

Pregrado Postgrado

Empresa en donde labora

Ocupación

Contacto

Celular Correo Electrónico

2. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN

Planificación financiera y control presupuestario de las empresas del

sector consultor de ingeniería en el municipio Maracaibo.

3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN

3.1. Objetivo General

Determinar la relación entre planificación financiera y gestión

presupuestaria para las empresas del sector consultor de ingeniería, en el

municipio Maracaibo.

139

3.2. Objetivos Específicos

Reconocer la planificación a corto plazo en las empresas del sector

consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.

Determinar la planificación a largo plazo en las empresas del sector

consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo

Determinar los componentes del control presupuestario en las

empresas del sector consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.

Identificar los tipos de control presupuestario en las empresas del sector

consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.

Identificar las medidas de control presupuestario en las empresas del

sector consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.

Establecer la asociación entre planificación financiera y gestión

presupuestaria para las empresas del sector consultor de ingeniería, en el

municipio Maracaibo.

4. SISTEMATIZACIÓN DE VARIABLES

4.1. 1era VARIABLE

4.1.1. Definición Nominal: Planificación financiera.

4.1.2. Definición Conceptual: Según Ortiz (2005 p. 198), “la

planificación financiera descansa en la recopilación. El procesamiento y

140

análisis de información interna y externa mediante la cual, formula, desarrolla

y controla la ejecución de decisiones financieras a corto y largo plazo”.

4.1.3. Definición Operacional: se describe a la planificación financiera

es el producto en físico del desempeño empresarial, la cual desarrolla,

maneja y distribuye las diferentes actividades que se realizaran en un plano

temporal, además de las formas las cuales las empresas van a distribuir su

recurso económico para el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas

4.2. 2da VARIABLE.

4.2.1. Definición Nominal. Control Presupuestario.

4.2.2. Definición Conceptual. Para Cárdenas y Nápoles (2005, p. 86),

el control presupuestal es un instrumento elaborado con datos estimados y

pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas sus

operaciones, cuyos contenidos se comparan contra los datos reales del

mismo periodo.

4.2.3. Definición Operacional. En este propósito se puede describir al

control presupuestario como el medio en los cuales los departamentos de

una empresa o una empresa en su todo tienen oportunidad de medir,

examinar sus operaciones y al mismo tiempo crear límites para el buen

manejo de los recursos financieros

141

5. TIPO DE INVESTIGACIÓN

La presente investigación se puede decribir en su metodología de tipo

descriptiva y correlacional, de acuerdo a que su propósito principal fue

determinar la relación entre planificación financiera y gestión presupuestaria

para las empresas del sector consultor de ingeniería, las cuales se debe

acudir al planteamiento, descripción y caracterización de dichas variables

para la consecución de los resultados a los cuales se pretende llegar como lo

describe. Por otra parte para Chávez (2007), señala que una investigación

descriptiva se orienta a recolectar información relacionada con el estado real

de las personas, objetos, situaciones o fenómenos estudiados sobre la

realidad.

Los estudios de tipo correlaciónales como lo describe Bernal (2006)

tienen como propósito de examinar relaciones entre las variables y sus

resultados pero no relaciones casuales, es decir que un cambio hecho en

una variable afecta a la consecución de las distintas variables en estudio.

6. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

El diseño de la presente investigación tiene como termino el diseño de

campo de acuerdo a las variables Planificación Financiera y Control

Presupuestario, se puede decir que esta investigación está enmarcada en la

recolección de datos de los actores directos que se encuentran presente

como protagonista en la misma para así obtener unos datos fidelinos de la

142

situación ocurrida en el momento, el autor Arias (2004) nos presenta que la

investigación de campo consiste en la recolección de datos directamente de

los sujetos investigados, sin manipular o controlar la variable de estudio.

Por otra parte podemos describir a la investigación de tipo transaccional

o transversal de acuerdo a su diseño, así lo describe el autor Chávez (2007)

el cual explica que estos estudios transaccionales miden una sola vez la

variable, sin pretender evaluar la evolución de las unidades en el transcurso

del tiempo.

7. POBLACIÓN Y MUESTRA

Según el autor Hernández y otros (2006) la población constituye el

conjunto de todos los casos que concuerdan con determinadas

especificaciones. En este sentido destaca que es de vital importancia

establecer los criterios que permitan definir claramente la población dentro de

una investigación que están dentro del objeto de estudio.

En esta investigación se tomó como población a las empresas

consultoras de Ingeniería adscritas a la Cámara de Comercio de Maracaibo,

ya sea sometida al código de comercio y sus similares, las cuales están

ligadas tanto directa como indirectamente a este ente. En esta investigación

se tomo una población de 10 empresas, las cuales están enmarcadas en la

cámara de comercio de Maracaibo y están sometidas a las variantes de la

población dada, además de los planteamientos descritos anteriormente en la

delimitación espacial de la investigación.

143

Cabe destacar que la población a la cual esta investigación va a aplicar

su instrumento de recolección de datos tiene como característica que dentro

de sus distintas funciones, la consultoría de ingeniería surge como su

objetivo principal relegando a las demás a un segundo plano.

Dentro de este marco es importante identificar a las personas que

dentro de esa población se identifican como fuente primaria de acceso a la

información, tal y como lo describe Fernández (2007) la muestra es un

subgrupo de la población de interés (sobre el cual se recolectarán datos, y

que tiene que definirse o delimitarse de antemano con precisión), éste

deberá ser representativo de la población

Una muestra, en un sentido amplio, no es más que eso, una parte del

todo que se llama universo o población y que sirve para representarlo. Ya

descrito los diferentes puntos de vista de los autores se tomó de muestra a

los actores que son más accesibles en cuanto a medio de información y la

toma de decisiones los cuales se despliegan en el siguiente cuadro.

144

Cuadro 1 Caracterización de la Muestra

UNIVERSO UNIDADES DE INFORMACIÓN

CANTIDAD DE SUJETOS

- BPC Ingenieros Consultores CA Gerente de Finanzas 1

- CA Ingenieros Consultores Asociados (Cosa) Jefe Financiero 1

- Ingenieros Consultores y Asociados CA (Iconsa)

Gerente de Finanzas Corporativas

1

- Consultores Proyectos E Ingeniería Santa Barbará, C.A.

Líder de Unidad Financiera 1

- Eeb Engineering & Consulting Gerente de Finanzas

Y Presupuestos 1

- Gamerca Gerente Financiero 1

- Inelectra S.A. Controlador de Finanzas

1

- Consultores Córdoba C.A. Gerente de Gestión

Presupuestaria 1

- Delta Fire C.A. Gerente de Finanzas 1

- SEREINCA Gerente Financiero 1

TOTAL 10

Fuente: Duarte (2013).

8. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

La técnica de recolección de datos tiene como función servir de enlace

entre el objeto de estudio y la realidad observada, es decir, pretende

establecer un contacto directo con dicha realidad, a través del método de

observación directa simple de los hechos, mediante una encuesta la cual el

145

criterio expresado por Alvira (2011) el cual describe a la encuesta como el

instrumento que mediante cuestionarios, recoge información objetiva sobre

hechos relevantes dentro de una investigación por medio de censos o

muestras intencionadas de población a la cual se toma.

En este instrumento la técnica a utilizar fue la observación

mediante encuesta, y a través de un cuestionario como método de

recolección de los datos directamente de la fuente sin intermediarios como lo

describe Méndez (2006) es una de las técnicas de recolección más utilizada,

la cual se fundamenta en el cuestionario o un conjunto de preguntas que se

preparan con el propósito de obtener información de los elementos

involucrados en la misma.

De esto se descubrió que para obtener la información necesaria que

permitirá la información de la planificación financiera y control presupuestario

aplicada en las empresas consultaras de ingeniería que prestan servicio o

están arraigados en el municipio Maracaibo, estado Zulia, la cual se diseño

un cuestionario conformado por 2 Variables, 5 dimensiones y 19 indicadores

respectivamente con alternativas de repuesta reflejado con respecto al

método de la escala de Likert.

Esta como lo manifiesta el autor Alvira (2011) explica que la escala

Likert mide actitudes o predisposiciones individuales en contextos sociales

particulares. Se le conoce como escala sumada, debido a que la puntuación

de cada unidad de análisis se obtiene mediante la sumatoria de las

respuestas obtenidas en cada ítem. De acuerdo a esta escala esta se puede

146

divide en cinco alternativas diferentes las cuales son. (5) Totalmente e

acuerdo, (4) de acuerdo, (3) ni de acuerdo ni en desacuerdo, (2) en

desacuerdo; (1) totalmente en desacuerdo.

Del mismo modo se determinó que la técnica tipo cuestionario estuvo

distribuida en un tipo de repuestas cerradas con el método anteriormente

descrito, además de un momento de codificación post codificado el cual

consiste a la reglamentación del cuestionario y constituido por un sistema de

recolección auto administrado de acuerdo a que el instrumento va a ser

suministrado directamente por el investigador.

9. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

De acuerdo a lo descrito por el autor Bernal (2006) un instrumento es

válido cuando mide aquello para lo cual fue destinado o elaborado. La validez

indica el grado en que el mismo fue capaz de generar las conclusiones

necesarias en la investigación.

Por lo tanto de acuerdo a lo descrito anteriormente la validez se divide

en tres grandes vertientes ya sea de contenido, criterio o constructo para la

cual se tomo como pertinente para esta investigación la validez de contenido

la cual según los autores Hernández y otros (2006) se refiere al grado en el

que un instrumento refleja un dominio especifico de un contenido de lo que

se mide y el mismo se ratificará mediante expertos en la materia.

En consecuencia los instrumentos aplicados en esta investigación se

sometieron a juicio de 5 expertos en el área, los cuales determinan si el

147

contenido de los mismos era suficiente para determinar las variables

estudiadas en esta investigación, así mismo, evaluaron la consistencia de las

preguntas con los objetivos planteados.

El autor Bernal (2006) describe que la confiablidad de un cuestionario

se refiere a la consistencia en las puntuaciones obtenidas por las mismas

personas cuando se les examina en distintos periodos, es decir, que la

repetición de los mismos va a devengar siempre un mismo resultado.. De

acuerdo a lo dicho por el autor, se puede deducir que para lograr un nivel de

confiabilidad en el instrumento de recolección de datos debe existir una

técnica establecida para la medición de esta, para así comprobar la exactitud

de los resultados obtenidos, para la cual se utilizó el coeficiente Alfa de

Cronbach la cual estará sustentada bajo el régimen de una prueba piloto la

cual se le realizó a una población de cinco (5) empresas con características

similares fuera de la muestra de la investigación para comprobar su

efectividad.

Donde:

K: números de preguntas o ítems

: es la varianza del ítem i.

: es la varianza de los valores totales observados.

a: es el coeficiente alfa de Cronbach.

148

Cabe destacar que esta prueba que se utilizó para validar la

confiabilidad del instrumento de recolección de datos, el cual contiene un

rango de 0 a 1, dando que si el valor es 0 la matriz de consulta tiene nula

confiabilidad y si la misma es igual a 1 tiene el rango mayor de confiabilidad,

este método de confiabilidad se tomó en partes iguales para todas las

empresas involucradas dentro de la muestra de la prueba piloto.

10. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS DE LOS DATOS

De acuerdo al autor Sabino (2006) el análisis de datos es un proceso

por medio del cual se evidencia los registros estadísticos y cualidades de la

data obtenida, así mismo, de la información procesada dependerá las

respuestas a las interrogantes dadas por el investigador. El plan consiste en

que después de tener la información recolectada mediante el procesamiento

de los datos y el ordenamiento de estos, se procedió a su análisis tomando

en cuenta que estos resultados tuvieron un alcance cuantitativo,

considerando la naturaleza numérica de los datos obtenidos, estos fueron

fundamentados en los tipos de investigación que se plantean anteriormente,

antes estos datos fueron sometidos a una serie de operaciones de

clasificación, registro y tabulación para poder realizar este proceso y esto se

describe como la parte de procesamiento de la información recolectada.

El autor Méndez (2008) establece que el procesamiento de la

información está determinado por la codificación y tabulación de la misma, su

recuento, clasificación y ordenamiento en tablas o cuadros. De acuerdo a

149

este autor, para la presentación de los resultados de la investigación se tomó

en cuenta el método de frecuencias absolutas y relativas, además procesó

estos utilizando tanto la media como la desviación típica, queda a constar

que cada respuesta dentro del instrumento de recolección de datos tiene un

valor asignada a los cuales se le va a otorgar para realizar los cálculos

estadísticos de la misma, dando este correlacionado el método de la

correlación de Pearson para cumplir con el objetivo principal de la

investigación y recabar datos para la misma.

Según los autores Hernández y otros (2006) la correlación de Pearson

es una prueba estadística que se utiliza para analizar la correlación entre dos

o más variables. Lo explicado anteriormente por el autor se puede describir al

coeficiente de correlación de Pearson como la manera más fácil de encontrar

una relación cuantitativa entre dos variables y el grado de dependencia que

las mismas detienen entre sí mismas. La fórmula utilizada para calcular dicho

coeficiente la tenemos a continuación.

Donde:

rxy: es el coeficiente de correlación de Pearson.

xi: el valor de la primera variable

yi: el valor de la segunda variable

n: el número de ítems estudiados.

150

El valor del coeficiente de Pearson, puede tener variación entre -1 y +1,

si un valor de una de las variables tiende a -1 y la otra tiende a lado positivo

esto quiere decir que las mismas no son proporcionalmente correlaciónales o

decir que a mayor “X” habrá menor “Y” y viceversa, mientras que si el valor

de una variable tiende a ir a 1y el otro igual o con unos valores no tan

distanciados, estos van a ser proporcionales quiere decir que si el valor “X”

aumenta el valor “Y” aumentara proporcionalmente al mismo y también al

contrario. Es importante destacar que el significado de los diferentes valores

que pueden tomar este coeficiente son los siguientes.

Cuadro 2

Escala para Interpretar el Coeficiente de Correlación de Pearson

INTERVALOS INTERPRETACIÓN

r = +/- 1 Perfecta

r = +/- 0.81 a +/- 0.99 Muy alta

r = +/- 0.61 a +/- 0.80 Alta

r = +/- 0.41 a +/- 0.60 Media o Moderada

r = +/- 0.21 a +/- 0.40 Baja

r = +/- 0.01 a +/- 0.20 Muy Baja

r = 0 Nula

Fuente: Hernández, Fernández y Baptista (2006).

163

HOJA DE JUICIO DE LOS EXPERTOS

1. ¿Las preguntas concuerdan con los objetivos?

Si No Observaciones:

2. ¿Las preguntas miden las dimensiones e indicadores? Si No Observaciones:

3. ¿Las preguntas miden las variables?


4. ¿La redacción es adecuada?


El Instrumento es Validado

Validado No Validado

Firma del Validador: Fecha:

Anexo C

Cálculo de la Confiabilidad

165

Alfa de Cronbach

Item 1 Items 2 Items 3 Items 4 Items 5 Items 6 Items 7 Items 8 Items 9 Itiiems 10

Sujeto 1 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4

Sujeto 2 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4

Sujeto 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5

Sujeto 4 4 5 3 3 5 5 5 5 4 5

Sujeto 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 3

Items 11 Items 12 Items 13 Items 14 Items 15 Items 16 Items 17 Items 18 Items 19 Items 20

Sujeto 1 5 5 5 3 5 3 5 5 4 5

Sujeto 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4

Sujeto 3 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4

Sujeto 4 5 5 4 5 4 5 3 4 4 5

Sujeto 5 4 2 4 3 3 5 3 4 5 3


Sujeto 1 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5

Sujeto 2 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5

Sujeto 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5

Sujeto 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5

Sujeto 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5


Sujeto 1 5 4 5 5 5 5 5 3 5 5

Sujeto 2 5 5 4 4 5 5 5 3 5 5

Sujeto 3 4 5 5 5 5 4 4 3 5 5

Sujeto 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4

Sujeto 5 5 4 5 5 5 4 4 3 5 4


Sujeto 1 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5

Sujeto 2 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5

Sujeto 3 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5

Sujeto 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5

Sujeto 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5


Sujeto 1 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5

Sujeto 2 5 5 3 4 5 5 5 5 5 3

Sujeto 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3

Sujeto 4 3 2 5 3 5 3 5 5 4 4

Sujeto 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5

166

Items 61 Items 62 Items 63

Sujeto 1 5 5 5

Sujeto 2 3 5 5

Sujeto 3 4 4 2

Sujeto 4 3 5 5

Sujeto 5 5 5 2

conclusiones - urbevirtual.urbe.edu/tesispub/0095017/conclu.pdf · establecimiento de la...

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