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CONCLUSIONES

Se diagnosticó la situación actual de la gestión de proyectos del sector

de explotación minera en la unidad productiva, considerando su integración,

alcance, tiempo, calidad, comunicación, riesgos y adquisiciones. Se concluye

que la aplicación de la gestión es moderadamente alta con debilidades en: a)

Calidad, la cual se ve como importante pero no crítica, debido a la posibilidad

de no estar presente en un momento determinado; b) Comunicación, donde

no siempre se utilizan canales de comunicación efectiva con el personal o se

dan variaciones en el uso de mecanismos para informar sobre el desempeño

de las actividades y c) riesgos, a los cuales se asigna baja prioridad, pues

los análisis cuantitativos y cualitativos y los planes de contingencia son

considerados discrecionalmente para preverlo, detectarlo o medirlo.

En segundo lugar, se describieron las características de los proyectos

de minerales no metálicos del sector minero, mediante los indicadores:

Recurso mineral, Investigación minera, Valor residual, Capital de riesgo,

Mercado de mineral, Tiempo de maduración, Capital intensivo, Riesgo

minero y Factores ambientales.

Se concluye que el conocimiento de las características por parte de los

gerentes es moderadamente alta, con debilidades especialmente en: a)

Riesgo minero, de la cual se observa que en promedio la valoración dada por

los gerentes de proyecto coloca la importancia de esta característica en un

156

segundo plano, pues no la ven como critica; b) Capital intensivo, con

debilidades en el control a través de presupuestos, el manejo de la inversión

intensiva del capital y el uso de apalancamiento operativo y c) Factores

ambientales, de la cual los gerentes reconocen llevar a cabo a veces

programas de protección ambiental y planes de mitigación de daños

ambientales, con lo cual dan baja prioridad para esta característica.

Para determinar los requerimientos de los proyectos del sector minero,

se establecieron los indicadores Recursos Humanos, Financieros, Legal,

Técnico/Tecnológico y Ambientales. Se concluye que la presencia de los

requerimientos es moderadamente alta, con situaciones irregulares relativas

a: a) Recursos humanos, especialmente en lo relacionado con la

contratación de personal y la conformación de equipos multidisciplinarios; en

consecuencia, este recurso tan importante para el logro del proyecto aparece

colocado en segundo plano, y b) Ambientales, requerimiento con debilidades

en la disminución de los impactos ambientales, en evitar la contaminación

generada por las actividades del proyecto y en los procesos de reforestación

del área o áreas afectadas por la explotación.

La indagación para establecer las fases del modelo permitió apreciar

como los gerentes se manejaban en cada uno de los indicadores utilizados

para la dimensión, lo cual lleva a concluir lo siguiente: la dimensión queda

ubicada en la categoría moderadamente alta del baremo utilizado, pero se

presentan debilidades en el indicador Cierre, relativas al plan de cierre,

157

revisión de equipos y maquinarias a desincorporar y en la documentación de

cierre.

Por otra parte, el indicador Rehabilitación es el que presenta la menor

prioridad para los gerentes en lo relativo al plan de rehabilitación de la mina,

al establecimiento de medidas contra la contaminación de las aguas, al plan

de manejo ambiental para el cierre y la recuperación de espacios en

beneficio de las comunidades afectadas por la explotación.

En base a las conclusiones anteriores, correspondientes al logro de los

objetivos específicos, se dio respuesta al objetivo general de proponer un

modelo para la gestión de proyectos en el sector minero del Estado Falcón,

elaborando el documento de Propuesta del Modelo para la Gestión de

Proyectos, el cual se presenta a continuación.

.

158

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

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energético Caso: Enelven- Carbozulia revista Telematic vol. 7 No. 2 Universidad Rafael Belloso Chacín.

162

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

PROGRAMA: Gerencia de Proyectos Industriales

Autor: Esp. Aracelis Pérez

Tutor: Mgr. Nereida Sulbarán

Maracaibo, Mayo de 2012

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN”



PROGRAMA: GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

MODELO DE GESTION PARA PROYECTOS DEL SECTOR MINERO EN EL ESTADO FALCON

DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

Autor (a): Esp. Aracelis Pérez.

Tutor (a): Mgs Nereida Sulbarán.



Ciudadano (a)

Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en la

validación del contenido de los instrumentos anexos (cuestionarios), con el propósito

de cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que tiene como

objetivo medir las variables que conforman la investigación titulada: Modelo de

Gestión para Proyectos del Sector Minero del Estado Falcón.

Para analizar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos como:

a. Pertinencia entre los ítems y los objetivos propuestos.

b. Correspondencia entre las variables, dimensiones e indicadores.

c. Relación lógica.

d. Lenguaje y redacción apropiados.

Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del instrumento y

aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera.

Esperando de usted la mayor disposición y agradeciendo su valioso aporte en

aras de mejorar la calidad de la educación inicial en la región.

Atentamente,

Esp. Aracelis Pérez.

HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO

1. Datos de Experto:

Nombre y Apellido: ______________________________________

Cargo que Desempeña: ______________________________________

Institución: ___________________________________________________

INFORMACIÓN GENERAL

Título de Pregrado: ____________________________________________

Institución donde lo obtuvo, año: ________________________________

_____________________________________________________________

Años de experiencia: __________________________________________

Título de Postgrado: ___________________________________________

_____________________________________________________________

Institución donde labora: _______________________________________

Cargo: _______________________________________________________

Años en el Cargo: ______________________________________________

Publicaciones: ________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2. Título de la Investigación:

MODELO DE GESTION PARA PROYECTOS EN SECTOR MINERO EN EL ESTADO FALCON

3. Objetivos de la Investigación.

3.1. Objetivo General.

Proponer un modelo para la gestión de proyectos en el sector minero del Estado Falcón.

3.2. Objetivos Específicos.

• Diagnosticar la situación actual de la gestión de proyectos del sector

minero del Estado Falcón.

• Describir las características del los proyectos del sector minero del

Estado Falcón.

• Determinar los requerimientos para la gestión de proyectos del sector

minero del Estado Falcón

• Establecer fases del modelo para la gestión de los proyectos del

sector minero Estado Falcón

• Diseño del modelo para la gestión de los proyectos del sector minero

del Estado Falcón

4.-SISTEMA DE VARIABLE.

4.1- DEFINICION CONCEPTUAL

“La gestión de proyectos hace referencia a todas las tareas que se adelantan

en la etapa de ejecución de un proyecto que por la magnitud de las

inversiones, por la participación de un número creciente de contratistas

animados por el cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la

diversidad y complejidad de las acciones que se realizan y la secuencia de

las mismas, determinan la generación permanente de conflictos entre los

diferentes actores, lo cual advierte la necesidad de instaurar un modelo

gerencial que planee, dirija, coordine y controle las diferentes actividades

encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las

especificaciones del alcance, tiempo, costo y calidad”. Miranda, 2010)

Definición Operacional:

La gestión de proyectos es el conjunto de las actividades que se requieren

para ordenar organizar recursos y los requerimientos con la aplicación de

conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas, para cumplir con el

proyecto. Se logra con la aplicación de procesos de inicio, planificación,

seguimiento y control y cierre, en cada una de sus fases evaluándose a

través de un instrumento considerando dimensiones e indicadores de la

variable expuestos en la operacionalización de la misma.

CUADRO 1: OPERACIONALIZACION DE LA VARIABLES

Objetivo General: Proponer un modelo para la gestión de proyectos para el sector minero del Estado Falcón. Objetivos Específicos Variable Dimensión Indicador . Diagnosticar la situación actual de la gestión de proyectos del sector minero.

GESTION DE

PROYECTOS

Situación actual de la gestión de proyectos en el sector minero

Integración Alcance Tiempo Calidad Comunicación Riesgos Adquisiciones

Describir las características de los proyectos de minerales no metálicos del sector minero

Características de los proyectos

Recurso mineral Investigación minera Capital de riesgo Capital intensivo Valor residual Mercado de minerales Riesgo minero

Determinar los requerimiento de los proyectos del sector minero

Requerimiento de los proyectos

Financieros Técnicos/ tecnológicos Legales +recurso humano Ambientales

Establecer las fases del modelo Fases del modelo reconocimiento /exploración desarrollo explotación operación cierre

Fuente: Pérez (2012)

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN




CUESTIONARIO DIRIGIDO A

GERENTES DE LA EMPRESA


Tutor: Mgs. Nereida Sulbarán


INSTRUCCIONES

1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.

2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su

acción profesional.

3. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi

siempre, (AV) = Algunas veces, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni

incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la mayor sinceridad

posible.

4. No necesita identificarse

Gracias por su colaboración.

Atentamente,

Econ. Aracelis Pérez

PARTE A.

GESTION DE PROYECTO.

Nº Usted como Gerente de proyectos : Alternativas

S CS AV CN N

Dimensión: situación actual de la gestión de proyectos en la unidad productiva

Indicador: integración

1 Recopilar los requisitos para establecer el alcance del proyecto

2 Documenta el plan de dirección interrelacionando las áreas de conocimiento hasta completarlo

3 Monitorea los cambios establecidos verificando cronogramas y presupuestos

4 Establece los pasos para el cierre del proyecto según las tareas ejecutada por fases

Indicador: Alcance.

5 Define las actividades pertinentes en la ejecución del proyecto

6 Hace seguimiento a la ejecución del proyecto comparándolo con la línea de base del alcance

Indicador: tiempo

7 Realiza procedimientos detallados para gestionar el tiempo en el proyecto

8 Utiliza un cronograma para las actividades del proyecto

9 Prevé que los recursos estén disponibles para comenzar a tiempo el proyecto


S CS AV CN N

Indicador :calidad

10 Establece responsabilidades para determinar la calidad de los entregables

11 Revisa los procesos para verificar que se estén utilizando los planes de calidad

12 Utiliza herramientas para realizar control de calidad

Indicador :comunicación

13 Distribuye información requerida en todas la etapas involucradas en el proyecto

14 Utiliza canales de comunicación efectiva con el personal en las distintas fases del proyecto

15 Usa mecanismos para informar el desempeño de las actividades

Indicador: riesgos

16 Identifica los riesgos en el proyecto minero

17 Realiza análisis cuantitativos para detectar las amenazas u oportunidades

18 Realiza análisis cualitativos para determinar la probabilidad a los fines de hacer una priorización de los riesgos

19 Pone en funcionamiento planes de contingencia anticipándose al riesgo

Indicador: adquisiciones

20 Planifica las adquisiciones de los equipos productos o servicios del proyecto


S CS AV CN N

21 Establece en los contratos de compra derechos contractuales y legales

22 Hace el análisis de los contratos para conocer el cumplimiento de los requisitos específicos del proyecto

23 Verifica que se cumplan todos los acuerdos del contrato para realizar su culminación

Dimensión: Características del los proyectos mineros

Indicador: recurso mineral

24 Verifica si la heterogeneidad del recurso mineral es uno de los problemas a enfrentar al momento de desarrollar la producción del recurso minero

25 Verifica que el tratamiento del recurso mineral defina la tecnología a aplicar para su explotación

Indicador: investigación minera

26 Realiza investigación minera en el periodo de inicio del proyecto

27 Selecciona aquellos proyectos donde los estudios mineros logran altas probabilidades de éxito con resultados positivos

Indicador : Valor Residual

28 Toma en cuenta el valor residual de los equipos y maquinarias al finalizar el proyecto.

29 Comprueba si el valor de mercado del proyecto es afectado por su localización.

Indicador capital de riesgo

30 El dinero invertido en los estudios de preproducción se recupera en la etapa de producción,


S CS AV CN N

31 Maneja a la inversión en preproducción como capital de riesgo

Indicador :mercado de mineral

32 Verifica si los costos de operación se afectan por la ubicación geográfica del yacimiento

33 Introduce el manejo del flete en el precio del producto

Indicador :tiempo de maduración

34 Identifica las causas externas que afectan el tiempo de maduración del proyecto

35 Trabaja para ajustar los tiempos de las actividades previas a la etapa de maduración.

Indicador : capital intensivo

36 Controla a través de los presupuestos relacionados el manejo de la inversión intensiva del capital del proyecto

37 Usa el apalancamiento operativo con miras a mejorar los niveles de ventas

Indicador: Riesgo Minero

38 Maneja la incertidumbre que se genera por el costo de la investigación Vs. resultados obtenidos en relación al yacimiento

39 Los cambios inflacionarios afectan la probabilidad de mejoras en la tecnificación de los procesos de explotación

Indicador factores ambientales


S CS AV CN N

40 Cumple con los requisitos necesarios para llevar a cabo los programas de protección ambiental en todo el proyecto

41 Prevé que la capa vegetal removida sea utilizada en las zonas ya explotadas según el plan de mitigación de daños

Dimensión requerimientos de los proyectos

Indicador :recurso humanos

42 Contrata personal de acuerdo al perfil requerido en cuanto al nivel de competencia.

43 Contrata personal en su mayoría fuera de la zona de influencia del proyecto

44 Promueve la conformación de equipos multidisciplinarios

Indicador financieros

45 Realiza el plan financiero del proyecto para determinar las fuentes de financiamiento en moneda nacional y extranjera

46 Verifica las fuentes de financiamiento para detectar cuales están dando recursos con tasas de interés atractivas

Indicado: legal

47 Aplica los requisitos legales establecidos en las leyes del Estado Falcón

48 Aplica los requisitos legales establecidos por la República Bolivariana de Venezuela para los proyectos de minería

Indicador: Técnico Y/o tecnológicos

49 Maneja información sobre los últimos avances tecnológicos en los proyectos mineros

50 Utiliza todas las herramientas técnicas aplicables desde el inicio del proyecto hasta alcanzar la producción minera

Indicador: Ambientales


S CS AV CN N

51 Desarrolla el proyecto Minero bajo actividades que minimizan los impactos ambientales

52 Evita la contaminación generada por las actividades del proyecto ,

53 Regula la deforestación cuidando de reforestar el área afectada

Dimensión : Fases del modelo

Indicador: exploración

54 Utiliza la prospección en la fase inicial de un proyecto minero

55 Realiza investigación minera en la fase inicial de un proyecto

Indicador :explotación

56 Verifica que la explotación sea la fase en la cual se establece la infraestructura y se diseña el método de explotación

57 Levanta el manual de funcionamiento y coordinación del proyecto para la línea de actuación a lo largo del proyecto

Indicador Operación

58 En tiempos de baja producción hace evaluación de los costos medios

59 Estima los costes no operativos de comercialización y transporte para calcular los flujos de fondos

Indicador: cierre

60 Al concluir la explotación del yacimiento por el fenecimiento del recurso mineral ordena el plan de cierre administrativo

61 Realiza revisión de los equipos y maquinarias que no se utilizarán, para su desincorporación.


S CS AV CN N

62 Documenta el cierre de las operaciones colocando las lecciones aprendidas

Indicador: rehabilitación

63 Realiza el plan de rehabilitación de la mina

64 Establece medidas contra la contaminación de aguas superficiales

65 Desarrolla el plan de manejo ambiental para el cierre

66

Toma en cuenta las posibilidades de realizar recuperación de espacios con fines sociales.


CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A:

Variable Dimensiones Indicadores Ítems

Pertinencia entre el ítem y los

Objetivos

Pertinencia entre el ítem y los Indicadores

Redacción y Ortografía

Si No Si No Si No

Ges

tión

de p

roye

ctos

Situación actual de la gestión de

proyectos en el sector

minero del estado Falcón

. Gestión integración Gestión alcance Gestión tiempo Gestión calidad Gestión comunicación Gestión riesgo Gestión adquisiciones

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

FUENTE: PEREZ (2012)


Pertinencia entre el ítem y los Objetivos



Si No Si No Si No

Ges

tión

de p

roye

ctos

Características del proyecto

minero

Recurso mineral Investigación minera Valor residual Capital de riesgo Mercado mineral Tiempo de maduración Capital intensivo Riesgo minero

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

39

FUENTE : PEREZ (2012)





Si No Si No Si No

Ges

tión

de p

roye

ctos

Requisitos de los

proyectos

Factores ambientales Recursos humanos Financiero Legal Técnico o tecnológico Ambientales

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

FUENTE: PEREZ (2012)





Si No Si No Si No

Ges

tión

de p

roye

ctos

Fases del proyecto

Reconocimiento/ Exploración

Explotación

Operación

Cierre

Rehabilitación

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

FUENTE:PEREZ(2012)

5. JUICIO DEL EXPERTO

a. En líneas generales, ¿considera usted que los indicadores de las variables están

inmersos en su contexto teórico de forma?

Suficiente __________________

Medianamente Suficiente __________________

Insuficiente __________________

Observaciones:

________________________________________________________________

______________________________________________________

b. ¿Considera que los reactivos de los instrumentos miden los indicadores

seleccionados para las variables en estudio?

Suficiente __________________


Insuficiente __________________

Observaciones:

________________________________________________________________

______________________________________________________

c. ¿Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma?

Suficiente __________________


Insuficiente __________________

Observaciones:

________________________________________________________________

______________________________________________________

d. ¿Los instrumentos propuestos miden los indicadores en forma?

Suficiente __________________


Insuficiente __________________

Observaciones:

________________________________________________________________

______________________________________________________

e. Los instrumentos propuestos son:

Válidos ________________

No válidos ________________

Firma: ___________________________

Experto: ___________________________

C.I.: ___________________________

Maracaibo, _____ de _______________ de 2012

CONSTANCIA DEL EXPERTO

Yo,__________________________________ C.I. Nº ____________ experto en

cuanto a: __________________________________ en el nivel de

_____________________________ considero que el instrumento analizado ______

satisface las expectativas de la investigación

________________________________ y su validez.

Atentamente,

Nombre y Apellido:____________________

C.I.: _______________

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN




CUESTIONARIO DIRIGIDO A

GERENTES DE LA EMPRESA


Tutor: Mgs. Nereida Sulbarán


INSTRUCCIONES

5. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.

6. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su

acción profesional.

7. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi

siempre, (AV) = Algunas veces, (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni

incorrecta. Trate de responder todas las preguntas con la mayor sinceridad

posible.

8. No necesita identificarse

Gracias por su colaboración.

Atentamente,

Econ. Aracelis Pérez

PARTE A.

GESTION DE PROYECTO.


S CS AV CN N

1 Recopilar los requisitos para establecer el alcance del proyecto

2 Documenta el plan de dirección interrelacionando las áreas de conocimiento hasta completarlo

3 Monitorea los cambios establecidos verificando cronogramas y presupuestos

4 Establece los pasos para el cierre del proyecto según las tareas ejecutada por fases

5 Define las actividades pertinentes en la ejecución del proyecto

6 Hace seguimiento a la ejecución del proyecto comparándolo con la línea de base del alcance

7 Realiza procedimientos detallados para gestionar el tiempo en el proyecto

8 Utiliza un cronograma para las actividades del proyecto

9 Prevé que los recursos estén disponibles para comenzar a tiempo el proyecto

10 Establece responsabilidades para determinar la calidad de los entregables

11 Revisa los procesos para verificar que se estén utilizando los planes de calidad

12 Utiliza herramientas para realizar control de calidad

13 Distribuye información requerida en todas la etapas involucradas en el proyecto


S CS AV CN N

14 Utiliza canales de comunicación efectiva con el personal en las distintas fases del proyecto

15 Usa mecanismos para informar el desempeño de las actividades

16 Identifica los riesgos en el proyecto minero

17 Realiza análisis cuantitativos para detectar las amenazas u oportunidades

18 Realiza análisis cualitativos para determinar la probabilidad a los fines de hacer una priorización de los riesgos

19 Pone en funcionamiento planes de contingencia anticipándose al riesgo

20 Planifica las adquisiciones de los equipos productos o servicios del proyecto

21 Establece en los contratos de compra derechos contractuales y legales

22 Hace el análisis de los contratos para conocer el cumplimiento de los requisitos específicos del proyecto

23 Verifica que se cumplan todos los acuerdos del contrato para realizar su culminación

24 Verifica si la heterogeneidad del recurso mineral es uno de los problemas a enfrentar al momento de desarrollar la producción del recurso minero

25 Verifica que el tratamiento del recurso mineral defina la tecnología a aplicar para su explotación

26 Realiza investigación minera en el periodo de inicio del proyecto

27 Selecciona aquellos proyectos donde los estudios mineros logran altas probabilidades de éxito con resultados positivos


S CS AV CN N

28 Toma en cuenta el valor residual de los equipos y maquinarias al finalizar el proyecto.

29 Comprueba si el valor de mercado del proyecto es afectado por su localización.

30 Está de acuerdo en que la etapa de producción, permite recuperar el dinero invertido en los estudios de preproducción

31 Maneja a la inversión en preproducción como capital de riesgo

32 Verifica si los costos de operación se afectan por la ubicación geográfica del yacimiento

33 Introduce el manejo del flete en el precio del producto

34 Identifica las causas externas que afectan el tiempo de maduración del proyecto

35 Trabaja para ajustar los tiempos de las actividades previas a la etapa de maduración.

36 Controla a través de los presupuestos relacionados el manejo de la inversión intensiva del capital del proyecto

37 Usa el apalancamiento operativo con miras a mejorar los niveles de ventas

38 Maneja la incertidumbre que se genera por el costo de la investigación Vs. resultados obtenidos en relación al yacimiento

39 Los cambios inflacionarios afectan la probabilidad de mejoras en la tecnificación de los procesos de explotación

40 Cumple con los requisitos necesarios para llevar a cabo los programas de protección ambiental en todo el proyecto

41 Prevé que la capa vegetal removida sea utilizada en las zonas ya explotadas según el plan de mitigación de daños


S CS AV CN N

42 Contrata personal de acuerdo al perfil requerido en cuanto al nivel de competencia.

43 Contrata personal en su mayoría fuera de la zona de influencia del proyecto

44 Promueve la conformación de equipos multidisciplinarios

45 Realiza el plan financiero del proyecto para determinar las fuentes de financiamiento en moneda nacional y extranjera

46 Verifica las fuentes de financiamiento para detectar cuales están dando recursos con tasas de interés atractivas

47 Aplica los requisitos legales establecidos en las leyes del Estado Falcón

48 Aplica los requisitos legales establecidos por la República Bolivariana de Venezuela para los proyectos de minería

49 Maneja información sobre los últimos avances tecnológicos en los proyectos mineros

50 Utiliza todas las herramientas técnicas aplicables desde el inicio del proyecto hasta alcanzar la producción minera

51 Desarrolla el proyecto Minero bajo actividades que minimizan los impactos ambientales

52 Evita la contaminación generada por las actividades del proyecto ,

53 Regula la deforestación cuidando de reforestar el área afectada

54 Utiliza la prospección en la fase inicial de un proyecto minero

55 Realiza investigación minera en la fase inicial de un proyecto

56 Verifica que la explotación sea la fase en la cual se establece la infraestructura y se diseña el método de explotación


S CS AV CN N

57 Levanta el manual de funcionamiento y coordinación del proyecto para la línea de actuación a lo largo del proyecto

58 En tiempos de baja producción hace evaluación de los costos medios

59 Estima los costes no operativos de comercialización y transporte para calcular los flujos de fondos

60 Al concluir la explotación del yacimiento por el fenecimiento del recurso mineral ordena el plan de cierre administrativo

61 Realiza revisión de los equipos y maquinarias que no se utilizarán, para su desincorporación.

62 Documenta el cierre de las operaciones colocando las lecciones aprendidas

63 Realiza el plan de rehabilitación de la mina

64 Establece medidas contra la contaminación de aguas superficiales

65 Desarrolla el plan de manejo ambiental para el cierre

66

Toma en cuenta las posibilidades de realizar recuperación de espacios con fines sociales.


conclusiones - urbevirtual.urbe.edu/tesispub/0094020/conclu.pdf · generada por las actividades del...

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