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CONCLUSIONES
La planificación operativa constituye una herramienta sistemática,
orientadora de la acción gerencial, pues permite materializar en el plano
práctico, un proceso de análisis, previsión, decisión y concertación destinado
a controlar el grado de ejecución a corto plazo, de los planes, soporte
fundamental en el caso particular de estudio, del control fiscal en entes
controladores del sector público.
Desde ésta perspectiva y, con relación al objetivo general del estudio,
orientado a analizar la planificación operativa como soporte del control fiscal
en entes contralores del sector público, existentes en el Estado Falcón, se
concluye:
Existe un alto nivel de acuerdo en las respuestas suministradas por los
encuestados, con relación a la aplicación efectiva de procesos de
planificación operativa como mecanismo de control fiscal en las Alcaldías de
Falcón y, herramienta orientadora en el corto plazo de las decisiones y
acciones en esta importante materia, fundamentalmente en el funcionamiento
de estos entes municipales.
Con relación al objetivo específico 1, dirigido a identificar los
fundamentos estratégicos de la planificación operativa de las Contralorías de
los Municipios del Estado Falcón, las respuestas evidencian un alto nivel de
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acuerdo con relación a estos fundamentos, reflejados en la filosofía de la
organización como ente regulador del ejecutivo municipal, aunque es
importante hacer notar, que las diferencias de opinión del 45% de los
encuestados, revela debilidades en esta importante plataforma estratégica,
condicionante básica de la variable planificación operativa. Desde ésta
perspectiva se concluye:
En cuanto a la filosofía de la organización, los encuestados se
encuentran medianamente en desacuerdo con los aspectos legales
contemplados en el plan operativo y, su capacidad para ajustarse a la misión,
visión y valores, aspectos estos fundamentales para direccionar la estrategia
y por consiguiente el plan operativo utilizado como soporte del control fiscal.
De manera positiva, es importante hacer notar que para la mayoría de
los encuestados, los objetivos estratégicos constituyen una base fundamental
para la elaboración y ejecución de los planes operativos, aspecto este que
convierte a la filosofía de la organización en una debilidad en el despliegue
de estos planes tácticos.
Con relación al objetivo específico 2, orientado a determinar los
elementos que intervienen en el proceso de la planificación operativa de las
Contralorías de los Municipios del Estado Falcón, para la dimensión
elementos que intervienen en el proceso, para la mayoría de los encuestaos,
con un 88% son considerados elementos fundamentales como áreas de
resultados, análisis, indicadores claves, objetivos, revisión, fundamentales
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para la ejecución de los planes operativos y la materialización de acciones de
soporte para el control fiscal efectivo. Partiendo de estas consideraciones se
concluye:
El logro efectivo de los resultados esperados, dentro de los límites de
tiempo establecidos en los procesos de planificación operativa, han permitido
evitar pérdida de tiempo y recursos importantes.
Para los encuestados, la identificación de las áreas más importantes,
han permitido definir resultados esperados durante el año siguiente, tanto en
áreas financieras como no financieras.
El análisis de problemas críticos, el manejo de indicadores claves de
rendimiento, así como la aplicación de principios constituyen una base
fundamental de la planificación operativa, como soporte del control fiscal.
En cuanto a los objetivos, planes de acción, así como la revisión de
estos planes, las respuestas evidencian un alto nivel de acuerdo con relación
al manejo efectivo de estas etapas del proceso de planificación operativa, lo
cual sustenta en normas de rendimiento, métodos y formatos, permite
materializar en la práctica las tácticas operativas conducentes al
cumplimiento de objetivos operativos.
En lo que se refiere al objetivo 3, orientado a Identificar los estilos
gerenciales presentes en las organizaciones encargadas de ejercer el control
fiscal a nivel de las contralorías de los Municipios del Estado Falcón, las
respuestas evidenciaron un alto nivel de acuerdo, con relación al manejo
231
efectivo de estilos para ejercer control, así como el cumplimiento de los
procesos de control fiscal, desde esta perspectiva, por lo tanto, se concluye
de igual manera para el objetivo 4, lo siguiente:
La mayoría de las respuestas se inclina hacia la caracterización de un
estilo gerencial con tendencias paternalistas, participativas y democráticas, lo
anterior indica imprecisión en la aplicación del proceso de control fiscal, en
cuanto a un estilo gerencial deficiente, lo cual pudiera tener una explicación
si se visualiza desde una perspectiva situacional.
Se refleja en las respuestas, un alto nivel de cumplimiento de la
diversidad de ventajas relacionadas con aspectos económicos, de eficacia y
equidad, participación, transparencia, imparcialidad, responsabilidad, como
factores esenciales en la ejecución del control fiscal, en entes reguladores
como los estudiados.
Para los encuestados la contabilidad se ejecuta sobre la base de
principios de aceptación general, lo cual constituye una base para el
cumplimiento efectivo de las actividades.
Se refleja en las respuestas, aplicación de principios de continuidad,
entidad, revelación suficiente, prudencia, uniformidad. Además, del
cumplimiento y respeto a los precios de adquisición y el registro de lo
causado y devengado, registro e imputación, aspectos fundamentales del
control fiscal.
En cuanto al control interno, la existenc ia de manuales apoya la
existencia de normas y procedimientos como base para el cumplimiento de
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los requisitos técnicos y legales del control fiscal y, la gestión efectiva del
sistema contable.
El control de gestión dentro del control fiscal, está soportado, de
acuerdo a las respuestas de los encuestados por procesos de planificación,
auditorias, ocupación y alianzas como mecanismos para garantizar la
ejecución de lo planificado, a través del control presupuestario un máximo
nivel de productividad, sobre la base del respeto al marco legal.
Con relación al control externo, para la mayoría de los encuestados, el
control fiscal se realiza sobre la base del cumplimiento del marco legal
vigente, el manejo efectivo de los procesos financieros y de gestión, así
como el control físico como mecanismos básicos en la auditoria de recursos.
Se visualizó además, concreción de atribuciones específicas,
materializadas en los procesos de control posterior, control de inspecciones,
vigilancia, elaboración de códigos, realización de exámenes y ajustes y,
control de resultados.
Las fortalezas y debilidades reflejadas en el procesamiento y análisis de
los datos, así como los fundamentos teóricos que sustentan el estudio,
permitieron dar respuesta al objetivo específico 5, dirigido a establecer
lineamientos estratégicos y teóricos para el fortalecimiento en la aplicación
de la planificación operativa como soporte de control fiscal en las
Contralorías Municipales del Estado Falcón; los lineamientos en este sentido
se constituirán en una herramienta orientadora de la ejecución de las
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actividades, como fundamento de la planificación operativa, la cual se
constituirá en un soporte de control fiscal de las contralorías en estudio,
logrando así mantener un control de acuerdo a las actividades realizadas
dentro de las instituciones analizadas, lo que permitirá alcanzar los objetivos
establecidos.
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RECOMENDACIONES
Sobre la base de los resultados arrojados y las conclusiones emitidas,
es pertinente recomendar, lo siguiente :
Para la Variable Planificación Operativa, se recomienda al personal
encargado de realizar esta actividad, diseñar estrategias que permitan el
desarrollo efectivo de la planificación establecida, logrando para ello que las
mismas se ejecuten de acuerdo a los requerimientos de las contralorías
municipales y, lograr así los objetivos planteados.
En lo que respecta a la Variable Control Fiscal, se requiere que el
mismo sea participativo, porque junto a las imprescindibles formalidades
administrativas, a la observancia de las normas y al cumplimiento del rigor de
los procedimientos fiscalizadores, debe estar abierto a la intervención de la
comunidad organizada y en general de los ciudadanos interesados en el
manejo de los recursos públicos; está fundado en valores éticos y principios
técnicos, de los propios del ámbito del control, como la objetividad, la
imparcialidad y el apoliticismo partidista, y también de los valores que
inspiran el comportamiento decente de las mujeres y hombres libres.
Para el primer objetivo específico, se recomienda una evaluación de la
filosofía de la organización, en la cual se deben considerar aspectos
relacionados con la misión, visión, objetivos, valores, metas de la
instituciones analizadas, por lo que las mismas deben ser formalizadas de
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acuerdo a los requerimientos de la institución y de cada uno de sus
miembros, logrando involucrarlos de manera efectiva en el desarrollo de las
actividades.
En lo que se refiere al segundo objetivo específico, se recomienda
realizar una revisión exhaustiva de cada uno de los elementos que
intervienen en el proceso de planificación operativa, logrando que el mismo
se ejecute de acuerdo a lo establecido en las normativas legales; asimismo,
se deben formalizar los indicadores claves de rendimiento, lo que ofrecerá
información acerca de la manera como se ejecuta la planificación y los
resultados que proporciona.
Para el tercer objetivo específico, es pertinente recomendar; adoptar un
estilo gerencial ecléctico, es decir, que involucre los beneficios de los estilos
planteados logrando de ésta manera mantener un control de las actividades
ejecutadas en las contralorías, sin que los miembros de la institución se
sientan presionados y desmotivados con el estilo aplicado; logrando así
apoyarlos y brindarle todas las herramientas necesarias para que ejecuten
efectivamente las actividades planteadas.
En cuanto al cuarto objetivo específico, se deben evaluar cada una de
las ventajas del cumplimiento, logrando que las mismas se ejecuten con
criterios de transparencias, brindando la posibilidad de ejecutar un control
fiscal acorde a las normativas establecidas; asimismo, brindar información
clara de la manera como cumplir los procesos del control fiscal, lo cual
garantizará fluidez de las actividades planificadas.
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Para el quinto objetivo específico, se recomienda la puesta en marcha
de los lineamientos planteados, lo que brindará a las contralorías
municipales, las pautas dentro de las cuales puedan ejecutar un proceso de
planificación operativa, así como un control fiscal, acorde con los
requerimientos de la institución.
De igual manera, la investigadora plantea las siguientes
recomendaciones:
A los fines de que las Contralorías Municipales realicen el control de
gestión correspondiente, los organismos o entidades sujetos a control
deberán presentar su programa de acción y plan operativo para el ejercicio
fiscal, antes de culminar el primer semestre del año; asimismo, presentarán
su programa de gestión para el ejercicio fiscal siguiente, en la oportunidad de
la aprobación del presupuesto para ese año.
Las Contralorías Municipales, deberán realizar una auditoria de
personal, tanto numérica como de calidad y nivel profesional tanto internas
como en aquellos organismos y entidades que están sujetas a su control.
Los organismos y entidades sujetas a control (Contralorías
Municipales), deberán realizar un inventario físico de los bienes nacionales a
ellos adscritos, y una auditoria tanto numérica como de calidad, con
determinación precisa de su estado material y valor, de la planta física y del
equipamiento de instrumentos de trabajo, especialmente de los informáticos,
existentes y dependientes de cada entidad pública.
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Los organismos y entidades sujetas a control (Contralorías
Municipales), deberán realizar una auditoria de cada uno de los entes de la
Administración Pública, sea cual fuere su naturaleza, determinando sus fines
y atribuciones, a los efectos de una rigurosa racionalización de las
denominadas "administraciones paralelas".
Los organismos y entidades sujetas a control, deberán orientar sus
recursos al estricto cumplimiento de sus propias funciones y competencias,
sin permitir su utilización para cumplir cometidos de otras dependencias;
asimismo se abstendrán de demandar de otras entidades de la
Administración la realización de actuaciones distintas a las que legalmente le
han sido atribuidas.
La gestión de los servicios públicos básicos (seguridad, sanidad, salud y
educación) deberá ser ejecutada por los organismos públicos con arreglo a
una programación técnicamente concebida y formulada, en la que se
prevean las metas y objetivos de bienestar colectivo a alcanzar, según
indicadores de productividad y calidad formalmente establecidos por la
máxima autoridad jerárquica de la entidad, las cuales deberán ser
fiscalizadas por las Contralorías Municipales.
La gestión de los programas sociales debe ser emprendida por los
organismos públicos con criterios de prontitud, diligencia y pro actividad,
ejecutada con arreglo a los planes formulados al efecto, y según indicadores
de calidad y productividad formalmente establecidos por la máxima autoridad
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de la respectiva entidad, las cuales deberán ser fiscalizadas por las
Contralorías Municipales.
Los organismos y entidades sujetas a control (Contralorías
Municipales), deberán realizar lo necesario para que el gasto público sea
efectuado de manera eficaz y oportuna, a los fines de que el presupuesto
ejecutado se corresponda cabalmente con los recursos previstos y las metas
programadas.
Los organismos y entidades sujetas a contro l, con competencia en
materia de conservación de recursos naturales, deberán ordenar la
realización de una auditoria ecológica en las regiones respectivas.
Los organismos y entidades sujetas a control deberán cumplir
rigurosamente las instrucciones emanadas de la Contraloría Municipal o de
cualquier otro organismo contralor competente, en ocasión de las
actuaciones derivadas de la presente Resolución.
(1) Actualmente se encuentra en vigencia la Resolución por la cual se
dicta el Reglamento sobre los concursos para la Designación de los Titulares
de las Unidades de Auditoria Interna de los Órganos del Poder Público
Nacional y sus Entes Descentralizados, publicada en la Gaceta Oficial No
37394 del 28-02-02.
(2) La instrucción fue dictada para ser cumplida en un período de tiempo
determinado.
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Anexos
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ANEXO A INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
VERSIÓN FINAL
REPÚBLICA BOLVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. “RAFAEL BELLOSO CHACÍN” DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Este instrumento tiene como objetivo analizar la planificación operativa como soporte del control fiscal en entes contralores del sector público, existentes en el Estado Falcón.
En esta técnica se pide que manifieste con que frecuencia se dan las
actividades sobre las cuales se preguntan. Cada una de las preguntas ofrece cinco (5) alternativas de respuesta,
con base a una escala del 1 al 5 como se presenta a conti nuación: 5= Totalmente de acuerdo 4= Medianamente de acuerdo 3= Ni de acuerdo ni en desacuerdo 2= Medianamente en desacuerdo 1= Totalmente en desacuerdo Para señalar tu respuesta, marca una “X” en el lugar que corresponde a
la alternativa seleccionada. Es importante que respondas con plena sinceridad y objetividad, lo que
indiques aquí solo para fines del estudio.
Gracias por su colaboración...
245
CUESTIONARIO
No. Ítemes TA MA NA-ND
MD TD
DIMENSIÓN FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
SUBDIMENSIÓN: FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
INDICADOR: MISIÓN
1 La Misión institucional en el plan operativo considera el marco legal.
2 En los objetivos de la organización se contempla la misión.
INDICADOR: VISIÓN 3 La Visión de la Contraloría Municipal
establece la direccionalidad de la organización.
4 La claridad de la visión institucional permite la direccionalidad para lograr los objetivos.
INDICADOR: VALORES 5 Conoce lo que es importante para las
personas que lo integran.
6 Los valores de la institución son reconocidos si los muestra por escrito.
INDICADOR: ESTRATÉGIA 7 Las estrategias proponen cambios para
beneficio de toda la institución.
8 Las estrategias proponen cambios para beneficio de toda la institución.
INDICADOR: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
9 Los objetivos estratégicos constituyen una base fundamental para que la organización alcance su planificación establecida
10 Los objetivos estratégicos son compartidos por el personal para lograr los objetivos institucionales.
DIMENSIÓN: ELEMENTOS
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SUBDIMENSIÓN: ÁREAS DE RESULTADOS
INDICADOR: PRINCIPIOS 11 Identifica las áreas más importantes dentro
de las cuales se debe lograr resultados durante el año siguiente.
12 Para establecer los resultados críticos Incluye las áreas financieras como las no financieras.
SUBDIMENSIÓN: ANÁLISIS DE PROBLEMAS
INDICADOR: PASOS
13 Para identificar los problemas percibidos se apoya en el plan táctico vigente (Especifico a corto plazo).
14 Para identificar los problemas percibidos considera que el rendimiento real incluye oportunidades como problemas actuales.
SUBDIMENSIÓN: INDICADORES CLAVES
INDICADOR: PRINCIPIOS
15 Los Factores medibles dentro de un área de resultados crítico permite fijar objetivos.
16 Selecciona para fijar los objetivos factores de servicios.
SUBDIMENSIÒN: OBJETIVOS
NDICADOR: NORMAS DE RENDIMIENTO
17 Realiza seguimiento a su gestión respaldando los logros proyectados al cumplir con los objetivos.
18 En los planes de acción por escrito la cantidad de objetivos es de 6 a 10.
SUBDIMENSIÓN: PLANES DEACCIÓN
INDICADOR: MÉTODOS
19 Describe la secuencia de sucesos para solucionar los problemas u obstáculos que se presentan.
20 Indica acciones para desglosar el objetivo por unidad o departamento.
INDICADOR: FORMATOS
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21 Indica quien será el encargado primario con personal de apoyo.
22 Señala el periodo de inicio para cumpli r con los objetivos
SUBDIMENSIÓN: REVISIÓN DEL PLAN
INDICADOR: PROPÓSITO
23 Revisa el plan de acción para identificar señal de alerta para revisarlo.
24 Revisa el plan táctico para determinar el cumplimiento de las acciones trazadas.
DIMENSIÓN: CONDUCTAS PRESENTES
SUBDIMENSIÓN: ESTILOS GERENCIALES
INDICADOR: AUTOCRÁTICO
25 Por su experiencia en la institución toma decisiones sin consultar.
26 Toma decisiones no aceptadas por el personal a su cargo.
INDICADOR: PATERNALISTA 27 Como gerente reconoce los sentimientos
de los no gerentes.
28 El gerente está en control de todas las fases del proceso de decisiones.
INDICADOR: PARTICIPATIVO 29 Presenta la decisión, respondiendo
preguntas de los no gerentes.
30 Otorga a su personal el grado de participación para expresar sus ideas ante la solución de los problemas.
INDICADOR: INNOVADOR 31 La solución inicial del problema la elabora
antes de presentarlos al personal
32 Consigue una definida participación de los gerentes
INDICADOR: DEMOCRÁTICO 33 Define los límites en los cuales los no
gerentes toman la decisión.
34 Logra la participación de los no gerentes para aumentar el número de posibles soluciones.
DIMENSIÓN: PRINCIPIOS
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SUBDIMENSIÓN: CONTROL FISCAL
INDICADOR: ECONOMÍA 35 Se mantiene igualdad de condiciones en la
calidad de los bienes al menor costo.
36 Se mantiene igualdad de condiciones en la calidad de los servicios al menor costo.
INDICADOR: EFICACIA 37 Los resultados se logran de manera
oportuna guardando relación con sus objetivos.
38 Alcanza la situación objetiva del plan independientemente del nivel de recursos utilizados.
INDICADOR: EQUIDAD 39 Permite identificar los receptores de la
acción económica en el manejo presupuestario.
40 Permite analizar la distribución de costos entre el sector social.
INDICADOR: HONESTIDAD 41 En el cumplimiento de las funciones
prevalece la rectitud.
42 En el cumplimiento de las funciones prevalece la imparcialidad.
INDICADOR: PARTICIPACIÓN 43 El en el ejercicio de sus funciones incorpora
su recurso al trabajo en equipo.
44 La Contraloría en el ejercicio de sus funciones incorpora su recurso al trabajo en equipo para tomar decisiones que conducen al logro de las metas.
INDICADOR: CELERIDAD 45 Las funciones de la Contraloría se ejercen,
con el fin de ofrecer los resultados de sus procesos en el tiempo real efectivo.
46 El área de sala jurídica emite informe sobre la verificación de existencias de indicios en el tiempo real oportuno.
INDICADOR: EFICIENCIA 47 Relaciona los resultados obtenidos con los
recursos utilizados.
48 La Contraloría en el ejercicio de sus funciones procura el aprovechamiento máximo de sus recursos de la capacidad
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con que cuentan, con un mínimo de desperdicio para generar los resultados esperados con la calidad requerida.
INDICADOR: ÉTICA 49 Se han incorporado ideas provenientes de
los partidos políticos en el diseño de la gestión pública orientadas a resultados.
50 Han sido diseñado políticas públicas para ser incorporadas en el proceso de Evaluación.
INDICADOR: TRANSPARENCIA 51 La contraloría Municipal ejerce el control
fiscal municipal manteniendo claridad en cada uno de sus procesos.
52 La contraloría Municipal ejerce el control Interno manteniendo claridad en cada uno de sus procesos.
INDICADOR: APOLITICISMO 53 El control se ejerce libre de cualquier
influencia política partidista en la gestión fiscalizadora.
54 El control se ejerce libre de cualquier influencia política partidista en todos los niveles del control fiscal.
55 Las funciones de la Contraloría Municipal se ejercen con rectitud.
56 Las funciones de la Contraloría Municipal se ejercen con equidad.
57 La Contraloría en el ejercicio de sus funciones asume el compromiso con sensatez para lograr los objetivos a fin de cumplir a cabalidad su misión.
58 La Contraloría en el ejercicio de sus funciones asume el compromiso con sensatez para lograr las metas de la institución.
59 En el cumplimiento de las funciones de la Contraloría prevalece el carácter técnico con aplicación de procesos innovadores.
60 El nivel de la tecnología de información ante los procesos de control es adecuada.
61 La personalidad de los organismos sujetos a su control se define claramente.
62 La entidad contable está constituida con presupuesto propio.
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63 La entidad contable sujeta a su control realiza actividades continuas con proyección de futuro.
64 La entidad contable realiza actividades continuas con proyección de futuro que requiera el cumplimiento de un objetivo específico.
65 Los hechos contables se registran oportunamente de una sola vez.
66 Los hechos contables se registran en moneda de curso legal conforme a los procedimientos que se estimen adecuados a fin de garantizar la coherencia de la información.
67 Los resultados de las operaciones de los entes sujetos a su control se presentan en forma periódica en lapsos iguales a un año coincidente con el ejercicio fiscal.
68 El cierre del ejercicio fiscal corresponde a un año de Gestión.
69 Los estados financieros contienen en forma clara la información necesaria que exprese los resultados de cada organismo público.
70 Se expresa claramente la situación económica financiera del ente de manera tal que facilite a los usuarios la toma de decisiones.
71 La información presentada por la contabilidad incluye los aspectos más importantes.
72 El presupuesto elaborado incluye las partidas más importantes destinadas al funcionamiento de la Institución.
73 Al efectuar el registro de una transacción se adopta la alternativa que ofrezca resultados prudentes.
74 Al efectuar el registro de hechos financieros se adopta la alternativa que ofrezca resultados conservadores.
75 Los registros contables se elaboran cumpliendo con los principios de contabilidad a los fines de que la información sea comparable.
76 El control de los inventarios de bienes físico se elabora cumpliendo con los métodos de
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activos fijos utilizados. 77 Los bienes se registran al valor original de
adquisición como si se hubiesen adquirido de contado.
78 Las obligaciones se registran al valor original de adquisición como si hubiesen adquirido de contado.
79 Los gastos serán reconocidos para su registro en el momento en que se causen haya o no movimiento de efectivo.
80 Los ingresos serán reconocidos para su registro en el momento en que se devenguen haya o no movimiento de efectivo.
81 La contabilidad fiscal constituye un sistema único que cubra todas las operaciones financieras de los entes públicos.
82 Se constituyen subsistemas de la contabilidad para actividades que estén integrado con el sistema principal.
83 La contabilidad registra de acuerdo con el Plan de Cuentas la obtención de los ingresos autorizados en el presupuesto del ente público.
84 Los ingresos se imputan a las correspondientes partidas presupuestarias de conformidad con las normas que establece la Oficina Central de Presupuesto (OCEPRE).
85 El sistema de contabilidad utilizado permite evidenciar la relación entre los ingresos necesarios para su financiamiento dentro del ejercicio fiscal.
86 El resultado económico patrimonial del ejercicio esta constituido por la diferencia entre los Ingresos –Gastos.
87 En caso de situaciones no previstas en los anteriores principios se toma como marco de referencia Principios implantados por los entes sujetos a su control.
88 Los manuales de normas- procedimientos son elaborados de acuerdo con la misión de la institución.
89 Los manuales de normas - procedimientos son elaborados de acuerdo con la visión de
252
la institución. 90 En la organización existe un organigrama
definitivo claramente.
91 Los responsables antes de realizar los pagos son autorizado por el Contralor Municipal.
92 Los responsables antes de realizar los pagos se aseguran que se haya dado cumplimiento a las disposiciones legales y reglamentos aplicados.
93 Se toman las medidas necesarias para adecuar el control interno orientado a los resultados según lo establecido en la Ley de Contraloría General de la Republica y Sistema Nacional de Control Fiscal.
94 Los responsables del Control Interno instauran acciones en caso de violencia a la ley por coordinadores de altos niveles adscrito a la Contraloría Municipal.
95 Registra sistemáticamente todas las operaciones afectada por la situación económica financiera.
96 Produce información financiera necesaria para la toma de decisiones.
97 Utiliza técnicas de gestión para administrar los recursos.
98 Administra eficazmente los recursos de la asignación presupuestaria.
99 La auditoria operativa interna llevada por el auditor determina el cumplimiento de los programas basada en la fiabilidad e integridad de la información.
100 La auditoria operativa verifica la salvaguardia de los activos existentes en la Contraloría Municipal.
101 La auditoria permite evaluar resultados históricos, detectar desviaciones, establecer tendencias en la ejecución de las acciones planificadas por la contraloría, produciendo rendimiento.
102 Establece algún instrumento que permita la evaluación del control interno en la institución.
103 Se mide el impacto de las políticas aplicadas a los resultados de la gestión.
253
104 Los indicadores Eficacia, eficiencia, efectividad, calidad e impacto determinan el control presupuestario, financiero verificando o analizando que el máximo de productividad se logren de acuerdo a las leyes.
105 Emite dictamen u opinión sobre la razonabilidad del contenido u presentación de Estados Financieros.
106 Formula recomendaciones para mejorar los controles internos, los procedimientos de orden financiero.
107 Se efectúa en forma posterior a la expedición del acto administrativo analizando su legalidad.
108 Se efectúa en forma posterior a la expedición del acto administrativo analizando su legalidad.
109 Corrobora el cumplimiento de los planes, programas en un periodo de tiempo determinado.
110 Concentra el esfuerzo hacia la actividad productiva.
111 Determina si los bienes o servicios producidos han satisfecho los requerimientos en cuanto a la calidad, cantidad u oportunidad.
112 Verifica si se emplean mecanismos de consultas ciudadanas para establecer las prioridades, denuncias de los usuarios al servicio que preste su institución.
113 Maximiza, racionaliza los recursos (financieros, cognitivos, organizacionales) priorizando el cumplimiento de los objetivos.
114 Garantiza que sean auditados todos los recursos.
115 La Contralora municipal ejerce el control posterior de los organismos u entes descentralizados.
116 El control posterior es realizado de acuerdo a los requerimientos de la contraloría
117 Se realiza el control de las inspecciones en los entes públicos, dependencias u organismos administrativos de la entidad
254
con el fin de verificar la veracidad de sus operaciones.
118 El control de las inspecciones permite alcanzar los objetivos planificadoss
119 La contraloría municipal ejecuta el control, vigilancia y fiscalización en las operaciones que realicen por cuenta del tesoro en los bancos auxiliares de la Tesorería Municipal.
120 El control, la vigilancia y la fiscalización se ejecuta de acuerdo a los objetivos de la contraloría
121 La contraloría municipal elabora el código de cuenta de todas las dependencias sometidas a su control.
122 La contraloría municipal elabora el código de cuenta de todas las dependencias que manejen fondos.
123 La contraloría Municipal ordena los ajustes necesarios en los registros de contabilidad de los entes sujetos a su control, obligados a incorporar en el lapso que se les fijes.
124 Los ajustes son realizados de acuerdo a la información que se presentan en la contraloría
125 La Contraloría Municipal realiza de manera oportuna el examen selectivo de las cuentas derivadas de las operaciones realizadas.
126 Ejecuta exámenes orientados a presentar cuentas transparentes durante su ejercicio
127 La Contraloría municipal controla la eficacia con que operan las entidades a su fiscalización.
128 La Contraloría municipal controla la eficacia con que operan las entidades de control.
129 La Contraloría elabora el proyecto de presupuesto de gasto, el cual remite al alcalde quien incluye en el proyecto de presupuesto presentándoselo al Concejo Municipal.
130 Se realiza una vigilancia sobre los intereses de la contraloría
131 El contralor remite los informes solicitados por el Concejo Municipal cada vez que se le sean requeridos.
255
132 Los informes presentados proporcionan información clara durante su ejercicio
133 La Contraloría Municipal remite anualmente a la Contraloría General de la República en los 3 meses siguientes a la fiscalización de cada periodo fiscal informe de sus actuaciones.
134 La Contraloría Municipal remite anualmente a la Contraloría General de la República el inventario anual actualizado de los bienes de la respectiva entidad.
135 Canaliza las quejas los ciudadanos relacionados con el control.
136 Canaliza las denuncias de los ciudadanos relacionados con vigilancia de los bienes públicos.
256
ANEXO B GUÍA DE VALIDACIÒN DEL INSTRUMENTO
REPÚBLICA BOLVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. “RAFAEL BELLOSO CHACÍN” DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
GUÍA PARA EVALUAR LA VALIDEZ DEL CONTENIDO DEL INSTRUMENTO
INSTRUCCIONES GENERALES:
A continuación se plantean una serie de enunciados que corresponden a los objetivos específicos contenidos en el instrumento.
Estos están íntimamente relacionados con los objetivos de la investigación, de manera que al obtenerse los correspondientes resultados de la aplicación del cuestionario, se podrán cumplir tanto los objetivos específicos como el objetivo general.
Para establecer la validez del contenido del instrumento se le ha suministrado la Matriz de Objetivos en la cual se especifica la relación de objetivos, variable, dimensión, indicadores e ítems.
Para emitir su juicio encontrará la tabla de evaluación específica, dentro de la cual se establecen un conjunto de parámetros o criterios de evaluación para realizar el análisis de cada uno de los ítemes del instrumento.
Luego encontrará la evaluación general del instrumento, donde debe señalar todos aquellos aspectos que a su juicio son importantes para el desarrollo de la investigación.
Por favor, coloque todas las observaciones que pueda tener y recuerde evaluar cada ítems tomando en cuenta el objetivo que se pretende lograr.
257
EVALUACIÓN ESPECÍFICA
CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 1= El ítem induce y sugiere la respuesta del mismo.
2= La redacción del ítem no es clara y accesible.
3= El ítem no es pertinente con el objetivo formulado.
4= El ítem no presenta congruencia con el indicador.
5= El ítem presenta confusión en su contenido.
6= El ítem presenta demasiada información.
7= Se recomienda su eliminación.
8= Su contenido es repetitivo.
9= Es pertinente.
10 = Otras Observaciones.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
ÍTEMS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
258
11
12
13
14
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
259
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
260
78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
88
89
90
91
92
93
94
95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111
261
112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136
262
ANEXO C
VALIDEZ DISCRIMINANTE
Prueba de muestras independientes
Prueba T para la
igualdad de medias
t gl Sig. (bilateral)
Diferencia de medias
Error típ. de la
diferencia
95% Intervalo
de confianza
para la diferencia
Inferior Superior1 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,08492 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,04243 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,04244 ,707 2 ,003 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,08495 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,08496 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,04247 -2,828 2 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,04248 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,08499 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042410 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042411 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042412 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042413 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042414 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042415 ,707 2 ,003 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,084916 2,828 2 ,106 2,0000 ,7071 -1,0424 5,0424
2,828 2,000 ,106 2,0000 ,7071 -1,0424 5,042417 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
263
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042418 ,000 2 ,001 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042419 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042420 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042421 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042422 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042423 -,707 2 ,003 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,084924 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042425 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042426 ,000 2 ,001 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042427 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042428 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042429 ,000 2 ,002 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042430 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042431 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042432 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853133 -1,000 2 ,003 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853134 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853135 -1,000 2 ,003 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853136 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042437 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042438 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042439 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042440 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042441 ,000 2 ,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042442 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042443 -3,000 2 ,095 -1,5000 ,5000 -3,6513 ,6513
-3,000 1,000 ,205 -1,5000 ,5000 -7,8531 4,853144 -,447 2 ,008 -,5000 1,1180 -5,3105 4,3105
264
-,447 1,471 ,712 -,5000 1,1180 -7,4185 6,418545 ,447 2 ,698 ,5000 1,1180 -4,3105 5,3105
,447 1,471 ,712 ,5000 1,1180 -6,4185 7,418546 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853147 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042448 -1,000 2 ,003 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853149 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042450 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042451 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042452 ,000 2 ,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042453 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042454 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042455 -2,828 2 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042456 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042457 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042458 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042459 ,000 2 ,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042460 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042461 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042462 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042463 -1,000 2 ,003 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853164 -1,000 2 ,003 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853165 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853166 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853167 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042468 -2,828 2 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042469 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042470 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042471 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
265
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042472 ,000 2 ,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042473 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042474 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042475 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042476 -2,828 2 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042477 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042478 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042479 ,000 2 ,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042480 ,707 2 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,084981 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853182 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853183 -1,000 2 ,003 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,853184 -2,828 2 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042485 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,084986 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042487 ,000 2 ,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042488 ,707 2 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,084989 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,084990 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042491 -2,828 2 ,006 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042492 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,084993 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042494 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042495 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042496 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042497 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,042498 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
266
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,042499 ,707 2 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849100 2,828 2 ,106 2,0000 ,7071 -1,0424 5,0424
2,828 2,000 ,106 2,0000 ,7071 -1,0424 5,0424101 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424102 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424103 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424104 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424105 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424106 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424107 -,707 2 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849
-,707 2,000 ,553 -1,0000 1,4142 -7,0849 5,0849108 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424109 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424110 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424111 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424112 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424113 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424114 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424115 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424116 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531117 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531118 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531119 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531120 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424121 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424122 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424123 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424124 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424125 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
267
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424126 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,04241127 -3,000 2 ,095 -1,5000 ,5000 -3,6513 ,6513
-3,000 1,000 ,205 -1,5000 ,5000 -7,8531 4,8531128 -,447 2 ,698 -,5000 1,1180 -5,3105 4,3105
-,447 1,471 ,712 -,5000 1,1180 -7,4185 6,4185129 ,447 2 ,698 ,5000 1,1180 -4,3105 5,3105
,447 1,471 ,712 ,5000 1,1180 -6,4185 7,4185130 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531131 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424132 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531133 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424134 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424135 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424136 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424137 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424138 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424139 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424140 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424141 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424142 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424143 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424144 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424145 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424146 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424147 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531148 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531149 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531150 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531151 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424152 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
268
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424153 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424154 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424155 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424156 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424157 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424158 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424159 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424160 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424161 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424162 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424163 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424164 ,707 2 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849165 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531166 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531167 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531168 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424169 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424170 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424171 ,000 2 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424
,000 2,000 1,000 ,0000 ,7071 -3,0424 3,0424172 ,707 2 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849
,707 2,000 ,553 1,0000 1,4142 -5,0849 7,0849173 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531174 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531175 -1,000 2 ,423 -,5000 ,5000 -2,6513 1,6513
-1,000 1,000 ,500 -,5000 ,5000 -6,8531 5,8531176 -2,828 2 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
-2,828 2,000 ,106 -2,0000 ,7071 -5,0424 1,0424
269
ANEXO D
VALIDEZ CUANTITATIVA
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 32,0 N of Items = 136 Alpha = ,8841
270
ANEXO E
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (S P L I T) Reliability Coefficients N of Cases = 32,0 N of Items = 136 Correlation between forms = ,8236 Equal-length Spearman-Brown = ,8988 Guttman Split-half = ,8822 Unequal-length Spearman-Brown = ,8988 75 Items in part 1 75 Items in part 2 Alpha for part 1 = ,8637 Alpha for part 2 = ,8032