ADMINISTRACIÓN DE MINAS

Capitulo 1:Introducción a la Administración Minera

• Las organizaciones y la necesidad de la administración• El proceso administrativo• Definición de la Administración Minera• Tipo de directores o administradores• Niveles y destrezas administrativas• Funciones administrativas

Jaime Tumialán De la Cruz

LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

Por que las organizaciones y los administradores son necesarios?- Las organizaciones sirven a la sociedad.- Las organizaciones logran objetivos.- Las organizaciones preservan el conocimiento.- Las organizaciones ofrecen carreras.

Desempeño Administrativo y OrganizacionalEs la medición de que tan efectivo y eficiente es un administrador, que tan bien determina o logra objetivos convenientes.

- Eficiencia, ósea la capacidad de hacer correctamente las cosas. El administrador eficiente es aquel que logra las salidas o resultado, que corresponden a las entradas utilizadas para conseguirlos.- La Eficacia, es la capacidad de escoger los objetivos apropiados. El administrador eficaz es aquel que selecciona las cosas correctas para realizarlas.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La Administración es el “arte de hacer las cosas a travez de la gente”(Mary Parket Follet).

La Administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos) de los miembros de la organización, y el empleo de todo los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.

La Administración de Minas es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos) de los miembros de la organización minera, y el empleo de todo los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEAMIENTO

ADMINISTRACIONDE LAS

OPERACIONES

DIRECCION

CONTROL

ORGANIZACION

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

Modelo desarrollado a fines del siglo XIX, utilizado en la actualidad.

PLANEAMIENTOPlanes necesarios para dar a la organización objetivos y el mejorprocedimiento para alcanzarlos.• Permite obtener y destinar recursos qué se requiere para alcanzar objetivos.• Permite a sus miembros adelantar actividades compatibles con los objetivos y

procedimientos adoptados.• Permite hacer seguimiento y medir el progreso hacia esos objetivos, de modo

que se puedan tomar medidas correctivas.• Existen diversos tipos de planeamiento dependiendo el nivel de la gerencia.

ORGANIZACIÓNUna vez que la administración ha establecido los objetivos y desarrollado planes para alcanzarlos, se debe diseñar y desarrollar una organización capaz de ejecutar dichos programas.El planeamiento y la organización tienen que ver con los aspectos más abstractos del proceso administrativo

DIRECCIÓNDespués de trazar los planes y determinar la estructura de la organización, lo siguiente es dotar del personal y dirigirlos de forma que contribuyan a alcanzar los objetivos previstos.

CONTROLEl administrador tiene que asegurarse de que todas las actividades de los trabajadores lleven a la organización realmente a las metas declaradas.• Establecer normas de rendimientos.• Medir rendimientos real y compararlo con las normas pre-establecidas.

• Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no este a la altura de las normas.

TIPO DE DIRECTORES O ADMINISTRADORES

Niveles de Administración

- Administradores de nivel primario o de primer nivel- Administradores de nivel medio- Administradores de alto nivel

Administradores Funcionales y Administradores Gerenciales

- Administrador funcionales- Administrador general

NIVELES Y DESTREZAS ADMINISTRATIVAS

En todos los niveles de una organización, los administradores necesitan planear, organizar, dirigir y controlar. No obstante se dan diferencias ente ellos en el tiempo que dedican a cada una de estas actividades.

Algunas de las diferencias dependerán de la clase de organización donde trabajan y del tipo de puesto que desempeñan. Otra diferencias, de la manera que distribuyen su tiempo, dependerán del nivel que ocupan en la jerarquía organizacional.

Existen tres tipos básicos de destrezas:

- Destreza Técnica.- es la capacidad de utilizar las herramientas técnicas de una disciplina especializada.- Destreza Humana.- Es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos y de entenderlas y motivarlas.- Destreza Conceptual.- Es la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organización y sus actividades

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Los administradores son planificadores , organizadores, lideres y controladores de la organización. Un rol es la conducta que se espera de alguien dentro de la unidad funcional; los roles son inherentes a las funciones. Henry Mintzberg concluye en los siguientes roles:

• Roles interpersonales.--Figura directiva-Líder-Enlace

•Roles informativos.--Seguimiento-Divulgación-Vocero

•Roles de toma de decisiones.- - Emprendedor -Manejo de problemas -Asignación de recursos -Negociaciones