46748551 localizacion de la planta 1 final

8/9/2019 46748551 Localizacion de La Planta 1 Final

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$ara los fabricantes, la ubicación de la instalación se divide en dos categorías generales: instalación de la

fábrica y de los almacenes. %on base en estas categorías, el inter&s puede ser ubicar la primera fábrica o

almac&n de la empresa o ubicar una nueva fábrica o almac&n en relación con instalaciones existentes.

El ob'etivo general de elegir la ubicación es seleccionar el lugar o la combinación de lugares que minimice

tres tipos de costos: los regionales, que tienen que ver con la localidad e incluyen terreno, construcción,

personal, impuestos y costo de la energía( los relativos a la distribución de salidas que, se presentan a

enviar productos a vendedores al menudeo o mayoreo, y a otras plantas de la red. El tercer tipo de costos es

el referido a la distribución de entradas, es decir a la disponibilidad y costos de las materias primas y de lossuministros. !sí como al tiempo necesario para adquirir estos insumos. La ubicación de la planta inicial

normalmente se debe al contexto istórico de la empresa, por lo que el análisis económico de la ubicación

de instalaciones se centra en el problema de a)adir almacenes o fabrica a la red de producción y

distribución existente.

La metodología de localización que se recomienda es la determinación previa de posibles ubicaciones

*zonas geográficas o ciudades+ en base a los siguientes factores preliminares:

• $roximidad a las materias primas

•%ercanía al mercado.

• equerimientos de infraestructura industrial *caminos de acceso, energía, agua+ y condiciones

socioeconómicas *la eliminación de desecos, la disponibilidad de mano de obra, entre otros+.

"obre la base de estos factores preliminares se determinan tres o cuatro ubicaciones que denominaremos las

ciudades !, -, %, etc. Luego se procederá con más detalle a un análisis de los factores de localización

definitivos en relación con las tres o cuatro ubicaciones determinadas previamente.

%. An&lisis De Los 'ac(ores De Locali#ación

Los factores de localización para este análisis pueden ser muy variados, dependiendo de la naturaleza del

proyecto industrial que está en estudio. entativamente, se)alamos a continuación los /0 factores de

localización más utilizados:

%.1. Pro)ii"a" A Las *a(erias Prias

%omparar distancias entre las tres o más ubicaciones predeterminadas con relación a las principales fuentes

de insumos.

%.2. Cercan+a Al *erca"o

!nalizar las distancias entre cada una de las ubicaciones preliminares de producción y los principales

mercados *clasificación porcentualmente+.

%.$ Dis,onibili"a" De *ano De Obra

En relación con cada ubicación predeterminada analizar:

• El tipo de empleados y nivel de capacitación

• "ueldos

• El tipo de obreros y nivel de calificaciones, disponibilidad y salarios

%.%. Abas(eciien(o De Energ+a

!nalizar para cada ubicación:


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• Electricidad suministrada por empresas p1blicas o privadas:

Energía disponible *2va+

ensión *3+ alta o ba'a

$unto de conexión *distancia al emplazamiento+

$recios *tarifas+

• !ceite combustible

%antidad disponible

%alidad *2452g+

6uente *estación de suministro, refinería, otros+

$recio

•%arbón, coque, gas

%antidad disponible

%alidad *2452g+

6uente

$recio

• "istemas de comunicación

el&fono: sistema * manual, automático+, capacidad, punto de enlace, tarifas

&lex, fax

%.-. Abas(eciien(o De Agua

• %aracterísticas

%ontenido disuelto: dureza, corrosividad, gases

"ólidos en suspensión

emperatura : máxima y minia anual

$resión: máxima y mínima

• 6uentes

Empresas p1blicas: cantidad máxima obtenible, lugar de conexión posible, diámetro y

material de la red existente, presión, precio

!provecamiento de fuentes superficiales *ríos+, fuentes subterráneas, afluentes

regenerados

Esto supone la realización de estudios de la capa freática, examen de derecos ribere)os, ad'udicaciones,

tratamiento de efluentes para su recuperación.


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Entre los m&todos de tratamiento están la remoción de materias en suspensión, la remoción de materias

disueltas y el tratamiento biológico de efluentes.

%.. /er0icios De Trans,or(e

!nalizar cada caso en estudio

• %arreteras

!nco de las carreteras y puentes

%arga admisible

!lturas de paso ba'o los puentes

ipos de carreteras *asfaltadas, afirmadas, otros+

%ierre por causas estacionales

ed de carreteras *indicar en mapas+

• 6errocarril

ed de ferrocarriles *indicar en mapas+

!nco y perfil de la vía

%apacidad del material rodante *cargas, cantidades+

7nstalaciones de carga y descarga

estricciones de tráfico a causa de condiciones estacionales

8epósitos y almacenes

arifas

• ransporte acuático

"istema de ríos, puertos *indicar en mapas+

!nco y profundidad de canales y ríos

%apacidad de las embarcaciones

7nstalaciones de carga y descarga


arifas

• ransporte a&reo

ipo de instalación *aeropuerto, pista de aterriza'e y despegue+

Longitud de las pistas



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arifas

• "ervicios de transporte de pasa'eros

!utobuses, trenes, otros

%.. Terrenos

• #bicación de los terrenos

8irección *distrito, ciudad, calle, numero+

$lantas vecinas *nombre, dirección, tipos de industrias+

• 8escripción de los terrenos

8imensiones *largo y anco+

!ltura sobre el nivel del mar

9rientación geográfica

opografía

esistencia mecánica de suelos

8erecos de paso existente *agua, línea de distribución de energía, carreteras, etc.+

• $recio de bienes raíces

%.. Clia

• emperatura ambiente

emperatura máxima, mínima y media diaria, anual y en / a)os

• ;umedad

;umedad máxima, mínima y media diaria, anual y en / a)os

• ;oras de sol

;oras diarias de sol en un a)o y en / a)os

• 3ientos

8irección y n1mero de días *diagrama de vientos reinantes+

8irección y velocidad máxima

3ientos destructores *uracanes, otros+

• $recipitación atmosf&rica *lluvia, nieve+

8uración y altura de la precipitación atmosf&rica *máxima, mínima, media+ en una ora, en

un día, en un mes, en un a)o, en / a)os.

%ondiciones extremas *granizada, tormentas, otros+


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• $olvo y emanaciones

3ientos con polvos *duración, dirección, velocidad, contenido de partículas por m< de

aire+.

!renas de arrastre

Emanaciones de plantas vecinas

• 7nundaciones provenientes de fuentes superficiales

!ltura, duración y temporada de inundaciones

• erremotos

=agnitud seg1n escalas internacionales *e'emplo: escala de icter+

frecuencia

%.3. Eliinación De Desec4os

• 3ertederos

ipo, ubicación, acceso, transporte publico

• "istema de alcantarillado

ipo *aguas de lluvias, mixto+, diámetro y material de las tuberías de la red, punto de

enlace, derecos

• $lanta de tratamiento de aguas negras

ipo, ubicación

%.15. !eglaen(aciones 'iscales 6 Legales

• !utoridades *locales, regionales, nacionales+

• eglamentaciones fiscales

7mpuestos, aduanas, tasas de depreciación, etc.

• eglamentaciones legales

Legislación sobre edificaciones, restricciones, reglamentaciones de seguridad, leyes de

compensación, incentivos, normas.

• "eguros

8e incendio, accidente, responsabilidad civil, inundaciones y da)os ocasionales por

tormentas.

9bligaciones de mantener instalaciones y servicios m&dicos en el lugar de la planta

%.11 /er0icios "e cons(rucción7 on(a8e 9 an(eniien(o

• %ontratistas


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%iviles, electrónicos, mecánicos, etc.

8escripción: empresa, dirección, capacidad, nivel de aptitudes t&cnicas

• =ateriales de construcción

8escripción: disponibilidad, calidad , fuente, precio

%.12 Con"iciones "e :i"a

• 3ivienda: disponibilidad y tarifa de alquiler.

• !limentación: abastecimiento continuo y precios.

• ecreación: facilidades deportivas, cines, teatro, conciertos.

• Escuelas y colegios: bibliotecas, academias, universidades.

• 7glesias y lugares de culto.

• iendas.

Insumos:

-Disponibilidad de

la materia prima

-Diversidad y

reservas

-Dispersión de lasfuentes

Energía

-Tipos de energía

-Disponibilidad.

-Tarifas

Transporte y

comunicaciones

-Medios de

comunicación

Mercado

-Potencial

-Dispersión del


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-. NI:ELE/ DE LOCALIZACION

La localización de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de decisión, dependiendo del

carácter del estudio, esto es, si se está desarrollando un perfil de proyecto, un estudio de prefactibilidad o

un estudio de factibilidad.

Estos niveles pueden ser: macro localizaciones y localización propiamente dica.

En mucos casos la macro localización no es necesaria y se define previamente, en general, dependerá del

nivel de detalle que requiere el estudio en curso.

Mano de obra

-Disponibilidad

-CalificaciónAgua

-Fuentes

-Disponibilidad

-eservas a futuro

-Tipos! potable" de

servicio" etc.

Impacto ambiental

-#iveles de impacto

-$egislaciones vigentes

Condiciones

Socioeconómicas

-eglamentaciones fiscales y

legales

-%mpuestos prediales

-Presupuesto municipal

Clima

-(umedad

-Temperatura

%nstalacion

es


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• =acro localización: "e relaciona con los aspectos sociales y nacionales de desarrollo, toma enconsideración las condiciones regionales de la oferta y la demanda y posibilidades deinfraestructura.

La macro localización podrá ser:

>7nternacional

>?acional

>egional

• =icro localización: "e incide en el análisis de detalles relacionados con los recursos de la región yla comparación de componentes de costo.

$ara el micro localización se evaluara dentro de:

>La región

>El departamento

>La provincia

>La ciudad

• La localización propiamente dica: se estudia las condiciones del lugar de ubicación, costo delterreno, reglamentaciones municipales y facilidades. "e refiere a:

>#bicación en un área específica.

. 'A/E/ DE ANALI/I/ DE LOCALIZACION

• !nálisis preliminar.• -1squeda de alternativas de localización.

• Evaluación de alternativas.

• "elección de la localización.

.1 An&lisis ,reliinar

En esta parte se trata de estudiar las estrategias empresariales y políticas del as diversas áreas *operaciones,

mar@eting, etc.+, para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones.

.2 ;


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.$ E0aluación "e al(erna(i0as

En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno

de los factores considerados.

.% /elección "e locali#ación

! trav&s de análisis cuantitativos y5o cualitativos se compararan entre si las diferentes alternativas para

determinar una o varias localizaciones válidas.

. *ETODO DE E:ALUACION DE LOCALIZACION

8ebido a los factores que se representan en el análisis de localización, teniendo en consideración que la

localización particular de cualquier empresa va a depender de las características del producto y del mercado

al cual está dirigido, se ace difícil plantear un m&todo universal que proponga una solución óptima y final

para más proyectos, razón por la cual ay una variedad de m&todos que tienen diferentes enfoques para la

evaluación. esulta tambi&n importante considerar que existen innumerables localizaciones posibles para el

proyecto, cada una de ellas diferenciada por los factores de localización que en algunos casos les son

favorables, aciendo de ello más comple'a la elección.

!demás, aun cuando a partir de ciertos m&todos se aya tomado alguna decisión de localización,

difícilmente podrá decidirse que es la óptima, debido a diversos factores cambiantes, teniendo en cuenta

que la localización a sido proyectada a futuro y la decisión se toma en el presente.

9tro aspecto importante de la decisión es que existen factores sub'etivos que no pueden cuantificarse sin

introducir una incertidumbre en la decisión, por lo que podríamos intentar efectuar un análisis

probabilística planteando ipótesis para el comportamiento de cada factor, aciendo más comple'a la

evaluación de localización, lo cual en la práctica no tendrá 'ustificación económica.

;ay que recordar, además, que las decisiones de localización son de largo plazo, basadas en estimaciones y

previsores que, por extenderse en un orizonte temporal de varios a)os, se acen más imprecisos. Esto

quiere decir que deberá tenerse presente no solo las condiciones actuales en cada posible ubicación, sino en

un problema de naturaleza dinámica, es decir, una buena localización para oy no puede serlo para el

futuro.

!sí mismo, el &xito de una empresa no quedaría garantizado con un buen estudio de localización, pues este

dependerá de las estrategias de gestión que se utilicen, siendo la localización un factor importante.

Entre los m&todos más comunes de localizaciones tenemos:

.1 >(o"os cuali(a(i0os "e e0aluación

.1.1 An(ece"en(es in"us(riales

"e supone que si en un área determinada existen industrias similares a la que se pretende instalar, esta zona

es adecuada para el proyecto. Las limitaciones de este m&todo son obvias, desde el momento en que se

realiza un análisis estático cuando se requiere uno dinámico, para aprovecar las oportunidades entre las

localizaciones posibles de elegir. $or e'emplo, podemos observar que en la zona de %imbote y en el sur

cico están ubicada gran cantidad de empresas pesqueras y productoras de arina de pescado( este

antecedente industrial podría ayudar a decidir alguna inversión en esos lugares.


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.1.2 'ac(or ,referencial

-asa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir .!sí, el deseo de vivir en un lugar

determinado puede relegar los factores económicos al adoptar la decisión fenal.

$ueden considerar tambi&n las prioridades de desarrollo que establezca el plan nacional y orientar sus

esfuerzos acia la industrialización de una zona.

.1.$ 'ac(or "oinan(e

=ás que una t&cnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas de localización. Es el caso de la

minería o el petróleo, donde la ubicación está condicionada por el servicio de agua potable y debe

instalarse, entonces, donde exista la fuente de agua. "i el lugar no cuenta con este servicio no es posible la

instalación.

.2 *>(o"os seicuan(i(a(i0os "e e0aluación

.2.1 *>(o"o "e ran?ing "e fac(ores

Es una t&cnica que emplea un sistema de evaluación tomado en consideración los factores de localización

de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte, servicios ,energía, y otros .8eestos factores, deben relacionarse aquellos cuya aplicación es pertinente en el caso específico.

$ara desarrollar este m&todo se deben seguir los siguientes pasos:

$aso/:

;acer un listado de todos los factores de localización que sean importantes para el sector industrial en el

estudio.

$aso0:

!nalizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles una ponderación relativa*i+

$ara la ponderación de factores se tendrá en cuenta lo siguiente:

A 7ncidencia del factor sobre las operaciones de la planta.

A 7mportancia estrat&gica de una selección.

A $royección de su relevancia en el tiempo.

%on estos criterios deberá evaluarse la importancia relativa de cada factor con respecto a otro( para ello se

utilizara una matriz de enfrentamiento. "e establece como regla lo siguiente:

A "e le asignara un valor de uno */+ a aquel factor Bmás importanteC que el factor con el cual es

comparado.

A "e le asignara un valor de cero *+ si el factor analizado es Bmenos importanteC que el factor con el

cual es comparado.

A En casos donde la importancia es equivalente, ambos factores tendrán el valor de B/C en el casillero

correspondiente.

A En la columna del extremo dereco es contabilizaran los puntos para cada factor y se evaluara


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3eamos el siguiente e'emplo:

6actor =ercado ransporte =ano de9bra

=ateria$rima

%onteo $onderación

=ercado / / / <


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"e determina la ciudad elegida de acuerdo con la evaluación considerando la que tenga el mayor punta'e.

?ota: #no de los mayores problemas de este m&todo es que no toma en cuenta la diversidad de costos que

pueden presentarse para cada factor. $or e'emplo, es posible que para un factor la diferencia entre el me'or

y el peor lugar sea solo de unos cientos de dólares, y que en otro la diferencia sea de varios miles. Es

posible que se aya asignado el mayor n1mero de puntos al primer factor, pero esto no ayuda muco a

tomar la decisión con respecto a la ubicación( por otra parte, el segundo factor puede tener pocos puntos

pero si el potencial para marcar una deferencia real en el valor de las ubicaciones.

E8e,lo 1@

"e está estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para

exportación, luego de un análisis preliminar se an definido tres posibles lugares donde ubicarla: !, - y

% .;aciendo uso del ran@ing de factores, determinar el me'or lugar donde se ubicaría la planta.

"olución:

;abiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado ob'etivo, se

definieron los siguientes factores:

/. $roximidad a la materia prima

0. %ercanía al mercado


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,.eglamentación fiscales y legales,,.%ercanía a puertos , aeropuertos/0. %ondiciones de vida

<F<

I/F

/FF0H

/H


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.2.$ El an&lisis "iensional

Es un procedimiento de selección de una localización basado en la eliminación sistemática de una entre dos

alternativas comparadas.

$asos:

• 8efinir todos los factores relevantes de la localización, determinando si se utilizara un elemento de

costo o un punta'e como unidad de medida. "i es costo, se asignara este a las dos alternativas, si es

por punta'e se le asignara en una escala cualquiera *del / al /, por e'emplo+ que manifieste la

posición relativa entre alternativas.

• "e asignara un orden prioritario a los factores de localización

• Luego evaluar:

N es la multiplicatoria

! y - son las dos localidades que se comparan.

• "i el resultado de la ecuación es mayor que uno, los m&ritos de - son más que los de ! ."i el

resultado es menor que uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas *este comportamiento

se considera siempre que la comparación sea de costos( es a la inversa si se comparan beneficios+.

• "i existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con un costo, se le

asigna el menor punta'e a la menor alternativa.

"i se están comparando beneficios se le asignara el me'or punta'e a la me'or alternativa.

E8e,lo 2

La empresa =inera andinas. ! quiere instalar un almac&n central para sus productos finales. ;a recibido un

estudio preliminar que le da tres opciones de ubicación del almac&n: La oroya, =orococa y el %allao.

"e cuenta con la siguiente información:

• La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como cobre, plomo, Oinc,

etc.: en cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral del

resto de material est&ril.

Las concentradoras son:

%erro de $asco*!+

%obriza *-+

=orococa*%+

• Los concentrados de *!+ y *-+ se llevan a la fundición de La oroya para obtener minerales

altamente refinados, los concentrados de *%+ son requeridos por otras fundiciones peque)as de

Lima.

• La distribución geográfica aproximada es la siguiente:


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• El FG de la producción de esta empresa es para exportación, aci&ndose todas las negociaciones

de venta directamente con la oficina de Lima, que se ubica en el distrito de "an -or'a, y con la

oficina %entral de Logística, que se encuentra en el mismo distrito.

•

odos los minerales para exportación se embarcan en el puerto del %allao, en donde pasan todoslos controles y verificaciones.

• Los costos de terreno son #"PF5m0 en =orococa, #"P/05m0 en la 9roya y #"P H5m0 en el

%allao.

• El personal que operaria el almac&n en Lima seria personal especializado, el que de traba'ar en

provincia cobraría un porcenta'e adicional sobre sus salarios por riesgo de supervivencia y por

altura, el cual llegaría al / G en =orococa y al 0G en La 9roya ."e puede tomar como

referencia un salario básico de s5. F mensuales.

•

"i el almac&n se instala en la 9roya o =orococa, la empresa se encargara de dotar a los familiaresde los traba'adores de casa, colegio, atención m&dica, etc., que representan un costo aproximado de

"5. 00 por traba'ador en el primer caso y de "5. 0 en el segundo. En Lima, por estos mismos

conceptos solo se consideraría un pago adicional de "5./ por traba'ador.

• $ara la selección la empresa a considerado algunos factores a los cuales les a asignado la

ponderación que se indica a continuación:

6actor $onderación

6acilidad de la gestión logística%ercanía al puerto de embarque%osto del terreno%osto de mano de obra%osto de servicios al traba'ador %ercanía a las concentradoras

<H0H0<

?ota: La ponderación a sido asignada entre el rango / a

"olución

6actor %arácter $onderación $unta'e por localización

La 9roya =orococa %allao

6acilidad de la gestión logística%ercanía al puerto de embarque%osto del terreno%osto de mano de obra

$unta'e$unta'e%osto%osto


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%osto de servicios al traba'ador %ercanía a las concentradoras

%osto$unta'e

0<

00

00H

/D

Evaluando la multiplicatoria de las dos primeras alternativas, La oroya y =orococa, tenemos:

8e esta evaluación se concluye que =orococa es una me'or localización que la 9roya.

Evaluando la multiplicatoria entre =orococa y %allao

Conclusión

La me'or alternativa de localización será entonces el callao.

.$ *>(o"os cuan(i(a(i0os "e e0aluación

.$.1 Cen(ro "e gra0e"a"

"e determina en función de la amplitud del mercado de acuerdo con el n1mero de unidades demandadas

por localidad.

La elección de un sitio en especial puede ser determinada por aquel centro de mercado que permitía un

costo mínimo de distribución.


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$ara el uso de este m&todo debe considerarse que los medios de transporte deben tener condiciones

equivalentes en el área geográfica en estudio.

Este m&todo es una aplicación particular de la ley física de la gravedad universal a los fenómenos del

mercado.

#na más cualquiera = e'erce fuerzas o tensiones distintas sobre dos puntos cualesquiera como ! y - dado

que dicos puntos están a diferentes distancias de la masa =, a mayor distancia menor será la fuerza que la

masa e'erce sobre cada punto, esto quiere que la fuerza sea inversamente proporcional a la distancia. "i lo

interpretamos como centros de venta, aquel que est& más cerca al mercado e'ercerá mayor influencia sobre

este.

"e puede considerar tambi&n que si dos masas distintas tales como =/ y =0, situadas a igual distancia deun punto !, e'ercen diferentes fuerzas sobre este , cuanto mayor sea la masa mayor será la fuerza e'ercida

sobre dico punto . !demás, si cada punto posee una masa que a su vez e'erce las otras masas del

universo, entonces la fuerza entre dos masas cualesquiera es directamente proporcional a la magnitud de

ellas es inversamente proporcional al cuadrado de sus distancias.

!plicados al análisis de localización , este modelo asume costos de transporte proporcional a distancias ,

masa generadoras de atracción o potencial proporcionales a las poblaciones y5o el volumen de las

actividades realizadas y fuerza entre cada punto y cada masa proporcional al n1mero de via'es o

transacciones realizadas entre dicas localidades.

.$.2 E0aluación "el (rans,or(e

"e considera como 1nicos factores el costo de transporte de materia prima y del producto terminado.


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Esta evaluación puede acerse a trav&s de una t&cnica de optimización denominada el m&todo de

transporte, que permite, además, la evaluación de varios centros de producción y varios centros de demanda

o de almacenamiento.

El problema del m&todo consiste en reducir al mínimo posible los costos de transporte destinados a

satisfacer los requerimientos totales de la demanda y el abastecimiento de materiales.

"e deben tomar como base los siguientes supuestos:

• Los costos de transporte son una función lineal del n1mero de unidades embarcase

• anto la oferta como la demanda se expresan en unidades omog&neas

• Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada

• La oferta y la demanda deben ser iguales

• Las cantidades de oferta y la demanda no varían con el tiempo

• ?o considera más factores para la localización que los costos de transporte

Estas suposiciones acen que la aplicación del m&todo sea limitada a casos muy específicos y posea

conveniente utilizarla en análisis de localización donde existen otros factores influyentes.

$ara su solución se utiliza una matriz ordinaria. En las posiciones L/, L0, L< se encuentran las localidades

que abastecerán la demanda, teniendo como sitios destino =/, =0, =


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Localidad L/ Q// 0 Q/0 Q/< / H

L0 Q/0 / Q00 Q0< 0 I

L< Q/< / Q


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I+D+F+

...

.>/..

%osto total mínimo de transporte: /.


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depende de los patrones de empleo de la región y de la demanda de la producción depende de la economía

nacional.

El modelo de equilibrio aplicado a la incertidumbre, que permite comparar los costos de las diferentes

alternativas, es una t&cnica muy 1til para mane'ar algunos tipos de incertidumbre.

$or e'emplo, supóngase que la variable dudosa es el nivel de la demanda del producto y el criterio de

ubicación5distribución expresando gráficamente los costos totales de operación de cada alternativa para los

diferentes niveles de demanda, como se indica en la figura siguiente:

%osto anual

otal de costo total localización /

9peración costo total localización 0

E

%ostos costos variables localización 0

6i'os costos variables localización /

Localiza> costos fi'os localización /

%ion 0

3olumen de demanda del producto

Esto se lleva a cabo dividiendo el costo total de operación en dos componentes: costos fi'os que no varían

con la demanda del producto *terrenos, edificios, seguros+ y costos variables, como mano de obra,

materiales y transporte, y marcándolos sobre los e'es de a gráfica.

En el punto de demanda E *intersección de la dos curvas+, los costos de las dos alternativas son los

mismos( para niveles de demanda mayores que E, la ubicación 0 es la me'or y para niveles menores que E

la ubicación / es la me'or. !sí, pues, si los límites de incertidumbre respecto del volumen de producción

están enteramente arriba del punto E, el gerente no debe de preocuparse por el lugar que debe elegir( la

ubicación 0 es la me'or, del mismo modo que la ubicación / es la me'or para cualquier incertidumbre

deba'o del punto E.

"i la incertidumbre comprende el punto E, abrá que considerar dos situaciones adicionales:

"i los límites de incertidumbre se restringen de modo apreciable al punto E, se puede elegir cualquiera de

las situaciones porque los costos serán aproximadamente los mismos en cualquiera de los casos.

"i los límites de incertidumbre son amplios y varían considerablemente en ambas direcciones con respecto

al punto E, la gráfica de equilibrio indica al gerente los costos adicionales en que incurre si elige la

ubicación equivocada. !ntes de elegir una de las dos, el gerente trata, probablemente, de obtener más

información con el fin de reducir los límites de incertidumbre respecto de la demanda.

. DECI/IONE/ 'INALE/ PA!A LA LOCALIZACION


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%ualquiera que sea el m&todo utilizado para seleccionar la localización, una vez determinado el lugar,

deberá pasarse una revisión a las decisiones para a'ustar la selección y asegurarse de que todas las unidades

de decisión convienen en que es la me'or selección y deberán entonces, iniciar los estudios de a'uste y

adaptación de las funciones y actividades previas al cambio de localización.

! continuación se reproduce un esquema presentado por %ase y !quilano en su libro Dirección y

administración de la producción y de las operaciones.

#nidad de decisión 8ecisión principal criterios para la selección de

decisión

Potencial de mercado

Porción de mercado

Costo operativo

División operativa

Trafico

Compras

elaciones industriales

Costos de transportemercado de materiasprimas/

%mpuestos estatales/

Costo de materas primas

Consto y disponibilidad

División operativa

División de planificación


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!probación final del lugar

!utoriza a la división de contratos para que las

?egociaciones legales con la comunidad *y del due)o+

elacionadas con el terreno *lugar+

P01$2MA& PAA 2&0$32

Problema 1

Determine la me4or ubicaron! Ca4amarca" Are5uipa o 6unín" para la instalación de una

planta de lec7e pasteuri8ada. Teniendo en cuenta la competencia de los productos

importados" se 7a decidido 5ue el abastecimiento de la materia prima es el factorm9s importante. Are5uipa tiene valles 5ue permiten la crian8a de ganado vacuno con

venta4a respecto de Ca4amarca y muy superiores a 6unín. 2nseguida se debe prestar

División operativa

Trafico

Compras

elaciones industriales

Propiedad

Acceso a mercado y

materiales

Costo de materiales

Costo y disponibilidad de

personal

%mpuestos locales/

Disponibilidad de

servicios p'blicos

Disponibilidad de

lugares

División operativa

%ngeniería

Propiedad

%mpuestos

Acceso a una red de

transporte

Características de lugar

%mpuestos bienes

raíces/

Disponibilidad de

servicios p'blicos

Costo del terreno y su

ad5uisición

Costos de construcción 6unta directiva

Comunidad $ugar


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atención al transporte del producto terminado al mercado lime:o. 2l transporte

representa en importancia el ;< de la materia prima. 6unín tiene mayor cercanía

5ue Are5uipa y Ca4amarca se encuentra mas ale4ado 5ue Are5uipa.

$os cotos de mano de obra ayudaran para ser competitivos y representan en

importancia el =< del costo del transporte. $os costos de mano de obra son

mayores en Are5uipa y en 6unín >stos tienen un costo a superior a Ca4amarca. 0tro

factor de costo es la energía el>ctrica 5ue representa en importancia el =< del

costo de mano de obra. 6unín se abastece" por su cercanía" de la 7idroel>ctrica delMantaro" mientras 5ue Are5uipa tiene energía suficiente pero m9s cara 5ue la de

6unín. Ca4amarca tiene ciertas deficiencias.

Asignar a al calificación e?celente , puntos" a la buena @ y a la regular *.

Factores M.P. Transporte

M.0. 2nergía Conteo Pond.


26/32

De acuerdo con el resultado se elegir9 la ciudad de Are5uipa como la mas adecuada

para la locali8ación de la planta de lec7e pasteuri8ada.

$9-LE=! <

"e tiene la necesidad de ubicar una planta productora de lece evaporada como producto principal y demás

derivados lácteos. 8esarrolle un análisis que le permita determinar la me'or ubicación.

"e tiene información de las cuencas leceras de %a'amarca, !requipa y 4unín.

"e sabe que en %a'amarca y !requipa existen valles que permiten la crianza de ganado vacuno con alguna

mayor venta'a que en 4unín.

La distribución de los productos buscara satisfacer las necesidades de la región y zonas aleda)as.

La infraestructura de carreteras y vías de comunicación son más venta'osas en !requipa, teniendo tambi&n

facilidades en la zona de 4unín y con alguna deficiencia en %a'amarca.

%on referencia a la energía el&ctrica, 4unín cuenta con la idroel&ctrica de =antaro( en !requipa ay

energía suficiente para el uso de la región y las industrias que allí se establezcan( %a'amarca tiene energía

que le llega de las idroel&ctricas cercanas, pero cuenta a1n con ciertas deficiencias a pesar de que tienegrandes posibilidades de generación de energía a futuro.

"e debe tener en consideración que en !requipa se encuentra ubicada la fábrica de lece Vloria y

%a'amarca es proveedora de leca para la planta ?estl&, en Lambayeque.

"i se quisiera transportar el producto al mercado lime)o, geográficamente %a'amarca se encuentra más

ale'ado que !requipa y 4unín tiene mayor cercanía.

#na finalidad de los inversionistas es desarrollar una zona descentralizada, por lo que an descartado la

ubicación en Lima.

El clima en las tres ciudades es favorable para la crianza de ganado y el desarrollo de una industria de este

tipo.

Los costos de mano de obra son mayores en la ciudad de !requipa. La mano de obra de 4unín tiene un

costo ligeramente superior al de %a'amarca

Solución

;abiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado ob'etivo, se

definieron los siguientes factores:

/. =ateria prima J =.$

0. =ercado J =


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$ara ponderar los factores se a tomado en consideración la siguiente evaluación en el cuadro de

enfrentamiento.

fac(o

r

*.P * T./ E T C.L C *O con(e

o

!eal

Pon".

*.P / / / / / / / D 0.K 0I

* / / / / / / I 00.0 00

T./ / / 0 D.H DE / / / / H /H.F /

T / /


28/32


29/32

8eficiente 0

6actores delocalización

$ond.G

La =olina "an 7sidro "urco "an =iguel

%alif. $unt. %alif. $unt. %alif. $unt. %alif. $unt.

?.!

%.7.=6.!

0

/K/0/K0

/

HH0I

0

DFHF


30/32

8 I H n ciertacantidad de este producto a (uancayo.

• $as condiciones clim9ticas favorecen los procesos de producción en (uancayo.2n %5uitos" el clima afecta negativamente" pues es caluroso durante casi todoel a:o.


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• 2n %5uitos e?iste abundancia y variedad de materia prima" tambi>n 7aybastante disponibilidad en (uancayo por su contacto con la ce4a de selva" en$ima e?iste una disponibilidad restringida.

• 2l transporte de materia prima de %5uitos a $ima tiene un alto costo" siendomenor de (uancayo a $ima.

2l transporte de frutas de %5uitos a (uancayo es dificultoso.

De (uancayo no 7ay transporte de frutas 7acia %5uitos.

&e llevan productos frutícolas de la costa a la 8ona de la selva en muy pocacantidad.

A 1 C D 2 F Conte

o

Pond.

<

A , , , , * )@

1 , , B

C , , , )

D , , , )

2 , , , , * )@

F

,=

Factores

de

locali8ació

n

Pond.

<

$ima (uancayo %5uitos

Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt.

A )@ , )@ B ,B) ) =*

1 B * )* ; *; , B

C ) , ) B ,) * ;

D ) , ) B ,) ) *

2 )@ , )@ B ,B) ) =*

2 * , )

Total ,< +B* B,) );;


32/32

Conclusión:

De acuerdo con el resultado se elegir9 la ciudad de $ima como la mas adecuada para

la locali8ación de la planta de conservas.

46748551 localizacion de la planta 1 final

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