apc - tema 08 - localizacion 68 final

8/14/2019 Apc - Tema 08 - Localizacion 68 Final

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Tema N 08: Ubicacin de Planta

Ing. Jos Manuel Garca [email protected]

2013 - II

DMINISTR CION DE LPRODUCCION Y C LID D


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OBJETIVOS ESPECIFICOSDE APRENDIZAJEal final de la clase el estudiante:

Explicarlas decisiones sobre localizacin.

Describir los factores que afectan las decisionessobre localizacin

Explicar los mtodos de evaluacin dealternativas de ubicacin:Mtodo de Ponderacin de Factores

Anlisis del Punto de EquilibrioMtodo del Centro de Gravedad

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LOCALIZACION DE LAPLANTA

La ubicacin de la planta tiene gran influencia enel diseo del mismo en cualquier tipo de empresa.

La ubicacin de la planta viene a ser laespecificacin exacta del lugar donde ser ubicadala empresa teniendo en cuenta los factores delocalizacin ya analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LASGANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL

MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO


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En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene porobjeto establecer la ubicacin ms conveniente para elproyecto tomando en cuenta todos los factores que

influyen de algn modo sobre la decisin.

FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:

Las fuentes de materiales

Donde estn los clientes?

Los medios de transporte

Los insumos

La legislacin vigente

El clima

La localizacin del mercado

La mano de obra

El nivel de vida

Los terrenos y la construccin


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Es el proceso de elegir

un lugar geogrfico

para instalar la planta

LOCALIZACION
http://www.rcci.net/globalizacion/index.htmhttp://www.rcci.net/globalizacion/index.htm


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ESTRATEGIAS DE

LOCALIZACION

LOCALIZACION


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Enfocado a los costosLos ingresos varan poco entre las localidades


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La Localizacion en su factor importanteAfecta el transporte martimo y los costos de

produccin (por ejemplo, la mano de obra).

Los costos varan mucho entre los lugares.


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DECISIONES DE

LOCALIZACION

LOCALIZACION


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Decisiones a largo plazo

Difcil de revertirAfectan a los costes variables y fijos

El coste del transporte Tanto como el

25% del precio del productoOtros gastos: impuestos, salarios,

alquiler etc.

Objetivo: Maximizar el beneficio de laubicacin de la empresa


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Pas

LOCALIZACIN: SECUENCIA DEDECISIN

Regin


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Regin Distrito


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Distrito Calles


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FACTORES QUE

AFECTAN LALOCALIZACION

LOCALIZACION


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FACTORES QUE AFECTAN LALOCALIZACION

MACROLOCALIZACIN:cuando una empresa decarcter nacional analiza

varias regiones dentro de unanacin o pas determinadopara fijar sus operaciones deproduccin o de servicios.


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FACTORES QUE AFECTAN LALOCALIZACION

MICROLOCALIZACIN:Consiste en la seleccin ydelimitacin precisa de lasreas, tambin deno-

minada sitio, en que selocalizar y operar elproyecto dentro de laMacrozona.


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FACTORES QUE

AFECTAN AL PAIS,COMUNIDAD Y SITIO

LOCALIZACION


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FACTORES QUE AFECTAN AL PAS

Gobierno


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Cultura


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EconomaUltimas 15 Ruedas del 07/Set/ al 25/Set

http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario.html

DIA

TIPO DE CAMBIO BANCARIO DEVALUACION

Compra S/. Venta S/. Promedio Diaria Acumula

da

21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527

22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951

23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562

24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342

25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223

Promedio 2.913 2.914

Valor Mximo 2.951 2.952

Valor Mnimo 2.871 2.871

http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php


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Ubicacin del Mercado


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Trabajo: Tasa de desempleo a nivel glob al


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Product iv idad



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Costo


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PRODUCTIVIDAD LABORAL

Bajos salarios a menudode ms insistir.

Importante laproductividad laboral

Costo de mano de obrapor unidad de criteriodebe ser:

Labor costo/daUnidades hechas/da

Alemania 27.37

Japon 21.38

U.S.A. 17.10

Hong Kong 4.79

Mexico 2.57

Compensacin por Hora ($)Mfg. Workers (1994)


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FACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD

Deseos Corporativos Atractivo

Trabajo

Costos de servicios pblicos

Incentivos del Gobierno

Proximidad a los clientes yproveedores

Terreno y construccin


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FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO

Tamao del lugar

Costo del sitio.

Transporte dentro/fuera

Proximidad de Servicios Impacto Ambiental


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EJEMPLO DE

DECISION DELOCALIZACION

LOCALIZACION

EJEMPLO DE DECISION


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EJEMPLO DE DECISIONDE LOCALIZACION (1)

La BMW decide construir la 1eraPlanta fuera de Alemania enSpartanburg, South Carolina.

EJEMPLO DE DECISION


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Mercado ubicacin: EE.UU. es el mercado ms

grande del mundo respecto a autos de lujo.Crecimiento (baby boomers)

Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr.(EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.)

Mayor productividad laboral : 11 das de fiesta(EE.UU.) vs 31 (Ger.)

Otro: Baja costo de envo ($ 2.500/coche menos).Nueva planta y el equipo de incrementar laproductividad (menor costo / coche $ 2,000-3,000).


EJEMPLO DE DECISION


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TRABAJO: Salarios ms bajos en Carolina del Sur(SC). Alrededor de $ 17,000/ao (SC), frente a $27,051/ao (EE.UU.) (basadas en la media de todoslos trabajadores metropolitanas en 1993)

INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135 millones de

dlares en impuestos estatales y locales Zona de librecomercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ningunaobligacin en la importacin de componentes o en laexportacin de automviles.



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MTODOS DE

LOCALIZACIN

LOCALIZACION

1. MTODO DE FACTORES DE


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1. MTODO DE FACTORES DEPONDERACIN (1)

Ms utilizado como tcnica de ubicacin tiles para la industria de servicios

Las tasas de utilizacin de factores de ubicacin:

Intangibles(factores cualitativos)Ejemplo: La calidad de la educacin, lascompetencias laborales

Tangibles(factores cuantitativos)Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo

1 MTODO DE FACTORES DE


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Listar los factores pertinentes.Asignar peso a cada factor segn importancia

(coeficientes).Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor.

Dar puntaje a cada factor de cada localizacin.Multiplicar las puntuaciones por los coeficientes de

ponderacin para cada factor y total.Seleccione la ubicacin con la mxima puntuacin

total

1. MTODO DE FACTORES DEPONDERACIN (2)

COMPARACIN ENTRE


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COMPARACIN ENTREVARIOS SITIOS (1)

Identifique factores importantes sobre unalocalizacin.

Asgnelescategora: dominantes o secundarios.Considereregiones alternativas.Reduzcalas opciones a sitios especficos.Recopilelos datos acerca de las alternativas

agencias de desarrollo

departamentos de planificaciones cmaras de comercio

COMPARACIN ENTRE


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COMPARACIN ENTREVARIOS SITIOS (2)

Analice factores cuantitativosIncorporefactores cualitativosAsigneponderacin de importancia relativaCalifiquelos factores de 1 a 5Calcule puntaje ponderado en una matriz de

preferenciasPrepararinforme final con recomendaciones

MATRIZ DE PREFERENCIAS


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Puntaje del Factor para cada Localizacin

Ponderacin

Factor de Localizacin del factor A B C D

1.- Ambiente laboral 20 5 4 4 5

2.- Calidad de vida 16 2 3 4 1

3.- Sistemas de transporte 16 3 4 3 2

4.- Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5.- Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6.- Impuestos 12 2 5 5 4

7.- Servicios Pblicos 10 5 4 3 3

Puntaje 348 370 374 330



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FACTOR PESOZONA A ZONA B ZONA C

CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.

m.p.

disponib.0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercania al

mdo.

0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo de

insum.0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

m.o.disponib 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35




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V. El Salvador Comas Ate

Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado

Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98

Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48

Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24

Construccin 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84

Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44

Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40Energa 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49

Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48

TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99

Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El

Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicacinms atractiva result Comas.

http://www.rcci.net/globalizacion/index.htm


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ANALISIS DEL

PUNTO DEEQUILIBRIO

LOCALIZACION

ANLISIS DEL PUNTO DE


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EQUILIBRIOEs una tcnica para evaluar las alternativas de

proceso y de equipo.Objetivo: encontrar el punto (en dlares o

unidades) en el que el costo iguala a los

ingresos.Suposiciones:Los costos y los ingresos estn relacionados de forma

lineal, son lneas rectas y hay un aumento lineal en

proporcin con el volumen.Toda la informacin es certera.No existe un valor temporal del dinero.



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Costos fijos: costos que se mantienenincluso cuando no se producen unidades:depreciacin, impuestos, pago de deudas e

hipotecas.Costos variables: costos que varan con el

nmero de unidades producidas: mano deobra y materias primas.

EQUILIBRIO



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Costes fijos

Costes variables

Lnea de coste total

Lnea de ingresos totales

BeneficiosPunto de equilibrio

Coste total = ingresos totales

Volumen (unidades por periodo)

Coste

en

dlares

Prdidas

EQUILIBRIO

GRFICO COMPARATIVO


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GRFICO COMPARATIVO

Costes fijos proceso A

Costes fijos proceso B

Costes fijos proceso C

Proceso A: poca cantidad, gran variedad

Proceso B: repetitivo

Proceso C: mucha cantidad, poca variedad

Proceso CProceso BProceso A Proceso de coste ms bajo

MTODOS DE ANLISIS DE PUNTO DE


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EQUILIBRIO

Mtodo de Anlisis Costo-Volumenusado para localizar industrias.

Etapas:

Determinar costos fijos y variables de cadalocalizacin.Dibujar el costo para cada localizacin.Seleccionar la localizacin con el menor costo

para un determinado volumen.

EJEMPLO 03:


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Tu eres analista de AC Delco. Estas

considerando una nueva planta demanufactura en Akron, Bowling Green, oChicago. Los costos fijos por ao son$30k, $60k, y $110k respectivamente.

Los costos variables por caso son $75,$45, y $25 respectivamnte. El precio paratodos los casos es $120. Cal es lamejor localizacin para un volumen

esperado de 2,000 items por ao?

EJEMPLO 03:

EJEMPLO 03:


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EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

EJEMPLO 03:


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EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo Akron

Costo = 30,000 + 75(2,000)= 180,000

Costo = 30,000 + 75(0) = 30,000

EJEMPLO 03:


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EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Cost

Bowling Green

Cost o= 60,000 + 45(0) = 60,000

Costo = 60,000 + 45(2,000)= 150,000

Akron

EJEMPLO 03:


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EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Akron

Bowling Green

Costo = 110,000 + 25(0) = 110,000

Costo = 110,000 + 25(2,000)= 160,000

EJEMPLO 03:


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EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Akron

Bowling Green

Sobre costo ms bajo

EJEMPLO 03:


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0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Bowling GreenAkron

EJEMPLO 03:

EJEMPLO 03:


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0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Bowling GreenAkron

menor costo

Akron

EJEMPLO 03:

EJEMPLO 03:


55/68

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Bowling Green

Bowling Greenmenor costo

Chicagomenor costo

Akronmenor costo

Akron

J O 03

EJEMPLO 03:


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0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

ChicagoBowling Green

2,000 unidadesAkron

LOCALIZACION


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MTODO DECENTRO DEGRAVEDAD

LOCALIZACION

Mtodo de Centro de Gravedad


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Encuentra la ubicacin del Centro de

Distribucin cerca a los dems destinos.Se utiliza principalmente para los servicios.Considerar:Localizacion de destinatarios existentes:

Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.Volumen que se entregar.Distancia de entrega o costo.

Costo de entrega/unidades/kilmetros

Etapas del Mtodo de Centro deG d d


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Lugares existentes en una cuadrcula: Grid de origen arbitrarias y a escala.

Mantiene las distancias relativas.

Calcular las coordenadas X e Y de centro degravedad Da la ubicacin del centro de distribucin.

Minimiza el costo de transporte.

Gravedad

Mediciones de la Distancia


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60

Mediciones de la Distancia

y(km)

x (km)

Este

Norte

A(xa,ya)

B(xb,yb)

Distancia euclidiana

)()(2

ybyaxbxadAB

Distancia rectilnea

|||| ybyaxbxadAB

Ecuaciones del Mtodo deC t d G d d


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Centro de Gravedad

C

d W

W

C

d W

W

x

ix i

i

ii

y

iy i

i

i

i

dix = coordina x delocalizacin i

Wi = Volumen de

cosas movidas a/ode localizacin i

diy = coordina y de

localizacin i

Coordenada X

Coordenada Y

Ejemplo 04:


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Usted es un analista de Home

Depot. Usted quiere encontrarla mejor ubicacin de undepsito de servicio de lastiendas al por menor de

Lincoln (coordenada 90, 60),Colombia (coordenada150,30), y Austin (coordenada 90,10). La demanda mensual es

2K, 3K, 5K unidades,respectivamente.

Columbia,SC

Austin,TX

Lincoln, NE

Warehouse?

EJEMPLO 04:


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EJEMPLO 04:


64/68

0 30 60 90 120 150

30

60

90

0

EJEMPLO 04:


65/68

0 30 60 90 120 150

30

60

90

0

Almacn Lincoln(90,60) 2k demanda

Almacn Austin(90,10)5k demanda

Almacn Columbia(150,30) 3k demanda

EJEMPLO 04:


66/68

108532

5903150290

i

i

iiix

xW

WdC

EJEMPLO 04:


67/68

26532510330260

108532

5903150290

i

i

i

iiy

y

i

i

i

iix

x

W

Wd

C

W

WdC

EJEMPLO 04:


68/68

0 30 60 90 120 150

30

60

90

0

Almacn Lincoln

Almacn Austin

Almacn Columbia

X

Almacn(108, 26):Pequea Roca

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