LOCALIZACION

LOCALIZACION DE PLANTADECISION ESTRATEGICA

LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA

NUEVO ENFOQUE

CONSIDERACIONES A PRIORI REFLEJA UNA ESTRATEGIASE RELACIONA CON CAPACIDADIMPACTA EN PRECIO Y COSTO

TENDENCIAS RECIENTES•GLOBALIZACION•AVANCES TECNOLOGICOS•TRANSPORTE

NUEVO ENFOQUE PARA LA DECISION

GLOBALIZACION Y DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES• RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:1. MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS

TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN.2. APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS3. INCREMENTO EN LA DEMANDA DE IMPORTACIONES4. REDUCCION DE LAS CUOTAS DE IMPORTACION Y

OTRAS BARRERAS AL COMERCIO.DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE

TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS

FACTORES A TENER EN CUENTA CLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOS PROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTES CALIDAD DE VIDA PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS PROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZ COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS E INMUEBLES COSTOS TOTALES INFRAESTRUCTURA CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O. AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA COMPETENCIA ZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIO RIESGOS POLITICOS

FACTORES A TENER EN CUENTA BARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADA BLOQUES COMERCIALES NORMAS AMBIENTALES COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS MERCADOS FACTORES ESPECIFICOS DEL LUGAR DIFERENCIA DE IDIOMAS NORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTES DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA LABORAL. LEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOS MEZCLA DE COSTOS INESPERADA

ALTERNATIVASOPCIONES DE LOCALIZACION

CONTEXTOS OPCIONES DE EXPANSION

UNA INSTALACION RED INDEPENDIENTE

NUEVA PLANTA

INSTALACIONES MULTIPLES

RED DEPENDIENTE

REUBICACION DE PLANTA

METODOLOGIA GENERALIV.

ELECCIONDE LAMEJOR

ALTERNATIVA

III. BUSQUEDADE

ALTERNATIVAS

II. RELEVAMIENTO YANALISIS DE LA INFORMACION

I. FORMULACION DEL PROBLEMA

HERRAMIENTAS

• SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES• METODO DE CARGA-DISTANCIA• METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD• PUNTO DE EQUILIBRIO• METODO DE TRANSPORTE• MODELO ANALITICO DELFI• MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION)• MODELO DE REGRESION• METODO HEURISTICO DE ARDALAN

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS

METODO PLANTA/SERVICIO

Q DE INSTALACIONES

FACTORES CRITERIOS

CLASIFICACION DE FACTORES

PLANTA UNA CUALI +CUANTI

FACTORES CUALI Y CUANTI

CARGA-DISTANCIA

PLANTA UNA CUANTI MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)

CENTRO DE GRAVEDAD

PLANTA UNA CUANTI MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)

HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS

METODO PLANTA/SERVICIO

Q DE INSTALACIONES

FACTORES CRITERIOS

PUNTO DE EQUILIBRIO

PLANTA UNA CUANTI MINIMIZAR COSTO TOTAL

METODO DE TRANSPORTE

PLANTA MULTIPLES CUANTI MINIMIZAR COSTOS DE EMBARQUE ENTRE PLANTAS Y ALMACENES

MODELO ANALITICO DELFI

PLANTA MULTIPLES CUANTI + CUALI

MAXIMIZAR Y MINIMIZAR F.O.D.A.

HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS

METODO PLANTA/SERVICIO

Q DE INSTALACIONES

FACTORES CRITERIOS

MODELOS DE COMPUTACION

PLANTA/ SERVICIOS

MULTIPLES CUANTI Y/OCUALI

SEGÚN EL QUE SE TRATE

MODELO DE REGRESION

SERVICIOS UNA/ MULTIPLES

CUANTI REGRESION MULTIPLE

HEURISTICA DE ARDALAN

SERVICIOS UNA/ MULTIPLES

CUANTI MINIMIZAR EL COSTO PONDERADO DE VIAJE-DISTANCIA

SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES METODOLOGIA

1°) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES2°) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS (REGIONES CIUDADES SITIOS).3°) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES4°) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ DE

PREFERENCIA A) FACTORES CUALITATIVOS B) FACTORES CUANTITATIVOS

Carga-Distancia FASES

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4

UBICAR LOCALIZACIONES EN MAPA

CALCURAR DISTANCIAS

MULTIPLICAR DISTANCIAS POR CARGAS

VOLVER A FASE 1 HASTA ANALIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS

MEJOR ALTERNATIVA = MENOR VALOR

Carga-Distancia FÓRMULA-FASE 2

Distancia Euclidiana Dab = (Xa - Xb) + (Ya-Yb)

Distancia Rectilínea Dab = |Xa –Xb| + |Ya – Yb|

2 2

b

a

a

b

Centro de gravedadcaracterización

FINES

UBICACIÓN DE BODEGAS INTERMEDIAS Y DISTRIBUCION

PUNTO DE PARTIDA METODO CARGA - DISTANCIA

FASE 2ESTABLECERDISTANCIASRELATIVAS

FASE 3CALCULAR EL COSTOMINIMO DE TRANSPORTE

FASE 1COLOCAR

INSTALACIONESEN MAPA

FASES

Centro de gravedad

• Cx = (d1xV1)/ V1

• Cy = (d1yV1)/ V1

Donde:Cx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedadDix = Coordenada x de iésima ubicación.Diy = Coordenada y iésima ubicaciónV1 = volumen de bienes que llegan o salen de la iésima

ubicación.

Ejemplo • La refinería necesita ubicar una instalación de

almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa de coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que se mueve entre la planta y sus distribuidores.

Centro de gravedadCoordenadas de las Ciudades

25; 450

350; 400

450; 350

325; 75

400; 150

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

25 350 450 400 325

Solución del centro de gravedad

Ciudad Eje X EjeYProdLt d1X (V) d1y (V)

Thousand 25 450 450 11.250 202.500

Glendale 350 400 350122.500

140.000

Labra 450 350 450202.500

157.500

Anaheim 400 150 250100.000

37.500

LongB 325 75 1500487.500

112.500

total     3000923.750

650.000

Cx = 923,750.0/3000

Cx = 307.9 km

Cy= 650,000.0 /3000

Cy= 216.7 km

PUNTO DE EQUILIBRIOMETODOLOGIA

1. DETERMINAR CV Y CF C/ALTERNATIVA2. GRAFICAR CT C/ ALTERNATIVA3. IDENTIFICAR RANGOS < CT4. HALLAR PUNTOS DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIOEJEMPLO

COSTO

UNIDADES

A B C

a b

c

8.000 20.000

200

300

450

Analisis de CostoUbicación Comunidad

Gasto de Funcionamiento Actual A B C

Transporte        

Entrada 202942 212209 207467 220009

Salida 480605 361268 393402 365198

Personal        

Directo e indirecto 2E+06 1339790 1146087 1223416

Prestaciones 304189 187571 126070 159044

Gastos adicionales de Planta        

Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000

Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000

Otros 16899     8500

Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000

Servicio        

Energía electrica 56580 61304 41712 49007

Gas 18460 19812 13767 16633

Agua 12474 8200 4500 4500

Tratamiento de vertidos 6376   2300  

Factores estatales        

Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000

Seguros de compesación de trabajadores 30499 24000 14000 17000

Total 3E+06 2627554 2317725 2481307

Técnica de análisis de costo

Árbol de DecisiónRepostería Alaniz, en los últimos 2 años el crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero podría aumentar más si se construye en su área una importante empresa, como se espera. El dueño ve 3 opciones. La primera es ampliar su tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían poco tiempo en realizar la ampliación o la mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la tienda. Si esperara más de un año, la competencia entraría en el juego y ya no sería factible la ampliación.

ContinuaciónLas suposiciones son:1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente un

fuerte crecimiento por el aumento de aficionados a la computación de la empresa.

2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de $195000.0. si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de $115000.0

3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de $190000 con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento anual sería de $100000.0

4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de $170000 por año durante un periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es débil.

Continuación

5. El costo de la ampliación de la tienda actual sería de $87000

6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de $210000.

7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo año, el costo sería el mismo de $87000.0

8. Los costos de funcionamientos son iguales para todas las operaciones.

Árbol de decisión

MODELO ANALITICO DELFIFASES

IDENTIFICARAMENAZAS

Y OPORTUNIDADES

FASE 3DETERMINARDIRECCIONES

Y METASESTRATEGICAS

DE LAORGANIZACION

FASE 1FORMAR DOS

GRUPOSDELFI

FASE 4DESARROLLAR

LAS ALTERNATIVAS

FASE 5JERARQUIZAR

LASALTERNATIVAS

MODELOS DE COMPUTADORA TIPOS

HEURISTICOS

SIMULACION

OPTIMIZACION

MODELOS DECOMPUTADORAS

CONCLUSION

EL ÉXITO DE UNA COMPAÑÍA A LARGO PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL POLIFACETICO PROBLEMA DE UBICACIÓN

LA UBICACIÓN ES UN PROBLEMA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVA