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COMPLEJIDAD Y EVOLUCIÓN
DE LOS SISTEMAS DE
ORGANIZACIÓN TALLER N° 2
GABRIELA VILLALVA
FLORES
COMPLEJIDAD Y EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
Enfoque de la complejidad• Constitución de la empresa: nace
debido a una idea para luego ponerla en ejecución.
Un punto muy importante: • Eficacia: no se debe pasar de un
nivel al otro sin antes haber asegurado la eficacia integral.
Eficaz + eficiencia = efectividad
• Crecimiento: hasta cuando una complejidad mayor no sacrifique la eficacia.
La evolución de los sistemas de organización se debe, por una parte, a los avances culturales y sociales y , por otra a los avances científicos, económicos y en particular a los tecnológicos.
La empresa requería estructuras muy simples y sistemas organizativos que se adapten a ella. La empresa moderna aparece a partir de la revolución industrial, superando distintas etapas evolutivas en su sistema organizativo para adaptarse a los requerimientos nuevos de sociedad.
LOS PERIODOS DE LA EVOLUCIÓN SON:
ESPECIALIZACIÓN DE TAREAS
Se inicia con la Revolución Industrial en la Segunda mitad del siglo XVIII descubrimiento de la maquina de vapor en la industria textil, transporte y nuevas técnicas en la producción siderúrgica.
Primera etapa: Ideas de Adam Smith sobre la especialización de tareas.
Se la considera como una consecuencia natural de la aplicación del principio de la sana competencia que producía la selección de empresas.
Segunda etapa: auge del maquinismo, importantes avances tecnológico debido a la acumulación de capital que
Se reinvertía en la mejora de los equipos, con gran incremento de la capacidad d producción.
La forma de reducción de costos era el aumento del numero de unidades producidas para dividirlos entre ellas lo mas posible.
Aparece el trabajo en cadena y la normalización de productos básicos para toda la industria
El sistema presenta como principal inconveniente la mayor deshumanización hacia el obrero.
A medida que aumentaba la especialización, repetitividad de la tarea y la rigidez en la oferta basada solo en el precio.
La falta de motivación del obrero se pretendía satisfacer con una mayor remuneración.
Tercera etapa: corresponde ala aplicación de los principios de la mecanización y especialización de las actividades humanas que buscan la máxima productividad.
Tomando como base los estudios de Taylor se alcanza un grado de mecanización de tareas hasta entonces no mecanizadas.
ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES
Surge a principios del siglo xx, por parte del francés Henry Fayol, en las empresas del sector servicios, que entonces empezaban a adquirir mucha importancia.
Las funciones se definen, agrupan y coordinan conforme a un plan.
La complejidad del sistema va aumentando, y la organización de la comunicación de la información va adquiriendo un papel fundamental.
Va adquiriendo un papel fundamental, se considera básica y su elaboración corresponde a la dirección entre ellos, por medio de reuniones y comités.
El sistema funcional presenta el riesgo de la burocratización excesiva por el aumento de órganos que tienen que comunicarse entre si.
