reporte integrado 2015 - gold fields · 89 • manejo de pasivos ambientales 90 • indicadores de...

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REPORTE INTEGRADO 2015Gold Fields La Cima S.A.

“El Nuevo Rostro de la Minería”

REPORTEINTEGRADO2015

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Contenidos y aplicación de la metodología GRI: Ana Lucía PintoDiseño Gráfico: Fabiola Laguna

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Índice5 Declaración de Responsabilidad

10 Carta del Presidente del Directorio 12 Alcances Generales del Reporte

21 Gold Fields La Cima S.A.22 Quiénes Somos 24 Nuestra Visión, Misión y Valores Corporativos26 Operaciones27 • UnidadMineraCerroCorona28 • ProcesosdeProduccióndeCerroCorona30 • EficienciaOperativa30 • ResultadosdeProducción31 • ReservasyRecursos

33 Crecimiento de Gold Fields La Cima S.A.34 Gold Fields La Cima en Cifras34 Gestión Comercial35 Capital Social de Gold Fields La Cima35 Política de Pago de Dividendos36 Pago de Dividendos 201536 Composición Accionaria37 Premios y Reconocimientos 201538 Hechos Destacados

41 Buen Gobierno Corporativo42 Código de Ética43 Directorio44 Comité Ejecutivo45 Comités de Gestión

47 Relacionamiento con Nuestros Grupos de Interés48 Canales de Diálogo con Nuestros Grupos de Interés51 Instituciones en las que Participamos52 Eventos Culturales que Apoyamos

55 Impactos, Riesgos y Oportunidades56 Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades

en Materia Económica, Social y Medioambiental57 Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad,

Salud Ocupacional y Medio Ambiente57 Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)

59 Seguridad y Salud Ocupacional 60 Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo61 Cultura de Prevención62 Salud Ocupacional63 Próximos Pasos

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65 Gestión de Responsabilidad Social66 Nuestro Equipo67 • ObjetivosEstratégicos68 • ComposicióndelaFuerzaLaboral70 • BeneficiosSocialesMásAlládelaLey72 • Compensaciones72 • RelacionesLaborales72 • GestióndelTalento75 • GestióndelDesempeño75 • ProgramaJóvenesTalento75 • ClimaLaboral75 • SaludyBienestarSocial76 • ComunicaciónInterna77 • PróximosPasos79 Nuestros Proveedores y Contratistas80 • PromocióndeEmpleoydelaEmpresaLocal80 • SeguimientoalCumplimientodeObligacionesLaborales81 • ProgramadeMejoraContinua81 • GestiónAmbientaldelosContratistasyProveedores81 • IndicadoresdeGestión201581 • PróximosPasos82 Gestión Ambiental84 • ObjetivosdelPlandeMedioAmbientedeCerroCoronadel201584 • GestiónEficientedelAgua85 • ProgramadeAhorrodeEnergía86 • ProgramasdeControlyMonitoreoAmbiental87 • ProgramadeConcientizaciónyPreparaciónparaEmergenciasa

NivelLocal(APELL)89 • GestiónAmbientaldelAlmacénPuertoSalaverry89 • PlandeCierredeMina89 • ManejodePasivosAmbientales90 • IndicadoresdeGestiónAmbiental201592 • IndicadoresGRISectorialesparaMinería93 • LicenciasyPermisosAmbientales93 • AuditoriasInternas93 • PróximosPasos94 Gestión Social94 • EnfoquedeGestióndeResponsabilidadSocial96 • EjeNº1GestiónEstratégica98 • EjeNº2ViabilidadSocial

101 • EjeNº3PosicionamientoInstitucional103 • EjeNº4DesarrolloSocial113 • PróximosPasos

115 Información Financiera163 Anexos164 OrganigramadeGoldFieldsLaCima2015166 LicenciasyPermisos170 TabladeContenidoGRI2015172 IndicadoresdeDesempeñoGRIGoldFieldsLaCima2015

DeclaracióndeResponsabilidad

Elpresentedocumentocontieneinformaciónverazysuficienterespectoaldesarrollodelnegociode

Gold Fields La Cima S.A. duranteelaño2015.Sinperjuiciodelaresponsabilidadquecompetealemisor,losfirmantessehacenresponsablesdesucontenido

conformealosdispositivoslegalesaplicables.

Lima,abrildel2016

Ernesto Balarezo ValdezGerente General

Germán Roberto Polack BelaúndeDirector

GP5008 Issue 4

DECLARACIÓN DE ASEGURAMIENTO

DECLARACIÓN DE SGS DEL PERÚ S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE SOSTENIBILIDAD EN EL “REPORTE INTEGRADO GOLD FIELDS LA CIMA S.A. 2015” (GOLD FIELDS). NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO

SGS del Perú S.A.C. fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015”. El alcance del aseguramiento, basado en la metodología de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2015, contenidos en este reporte.

La información en el “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015” y su presentación son la responsabilidad de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Perú no ha participado en la preparación de ningún material incluido en el “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015”. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión acerca del texto, datos, gráficos y declaraciones dentro del alcance del aseguramiento, detallado a continuación con la intención de informar a todas las partes interesadas de Gold Fields.

El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones de Sostenibilidad basándose en las mejores prácticas dadas en la guía Global Reporting Initiative (referida de aquí en adelante como GRI) y el estándar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentes opciones de niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la Organización Reportante.

Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluación de la veracidad del contenido y su alineamiento con la Guía de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado.

El aseguramiento comprendió una combinación de investigación previa, entrevistas con colaboradores estratégicos, observación en campo; revisión de la documentación, registros y datos; y la evaluación del reporte para la alineación con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las oficinas de Gold Fields (Central de Lima y Cajamarca), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento; y una muestra de los proyectos de desarrollo sostenible implementados (Sistema de agua de Cuadratura, Pastos e inseminación artificial y el proyecto del Programa Adaptando Juntos)

Los datos financieros tomados del informe financiero auditado previamente de manera independiente, no han sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento.

DECLARACIÓN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA

El Grupo de compañías de SGS es el líder mundial en inspección, análisis y verificación, operando en más de 140 países y prestando servicios que incluyen la certificación de los sistemas de gestión; auditorías y capacitación en asuntos de calidad, ambiental, social y éticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad y verificación de gases de efecto invernadero. SGS del Perú afirma su independencia de Gold Fields, estando libre de sesgo y conflictos de interés con la organización y partes interesadas.

El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calificaciones para esta tarea; y estuvo compuesto por una Auditora Líder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad, registrada en IRCA (International Register of Certificated Auditors) en Sistema de Gestión Ambiental, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional y Sistemas Sociales. También es Verificadora Líder registrada de Gases de Efecto Invernadero, y Auditora Ética. La Revisora Técnica es Auditora de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad.

OPINION DE ASEGURAMIENTO

Sobre la base de la metodología descrita y a la verificación realizada, no hemos observado circunstancias que nos indique que la información y datos contenidos en la “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015” verificada no sea confiable y no provea una justa y equilibrada representación de las actividades de sostenibilidad de Gold Fields en el 2015. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede ser utilizado por las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organización ha elegido un nivel de aseguramiento apropiado para sus necesidades.

En nuestra opinión, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo su Suplemento Sectorial para Minería y Metales G4 del 2013, con Opción Esencial.

CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4

El “Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015” de Gold Fields, está alineado adecuadamente a la GRI G4, Opción Esencial. Los aspectos materiales y sus límites dentro y fuera de la organización han sido definidos de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Definición de Contenido del Reporte. Las declaraciones de los aspectos materiales y los límites identificados, y el compromiso con los grupos de interés, G4-17 al G4-27, se encuentran correctamente en el índice del contenido y en el reporte.

GP5008 Issue 4

DECLARACIÓN DE ASEGURAMIENTO

Gold Fields La Cima S.A. se encuentra más maduro en este segundo año de auditoría de reporte, habiendo mejorado su proceso de mapeo de las partes interesadas y la identificación de aspectos materiales. Más allá, han aplicado su estrategia de “Creación de Valor Compartido”, pudiendo constatarse una serie de proyectos en el área de influencia directa, los caseríos y comunidades cercanas, así como la sociedad en general con el pago de tributos. Asimismo, se evidenció que Gold Fields La Cima S.A., prepara comunicaciones separadas para cada comunidad, tales como dípticos y revistas, acerca de los trabajos sociales hechos en cada comunidad. De esta forma, se alinea con el principio de claridad de la GRI.

SGS del Perú felicita especialmente a Gold Fields La Cima S.A. por brindar atención a las mega-tendencias en sostenibilidad, que son el cambio climático y los recursos de agua. Se visitaron algunos proyectos emblemáticos que está implementando la mina en conjunto con ONGs con apoyo de entidades internacionales, en las comunidades y caseríos del área de influencia de la mina que fueron:

• Implementación de Proyectos de adaptación al cambio climático para agricultura y gestión de recursos. • Abastecimiento de agua y mejora en la calidad de agua para las comunidades, implementando una serie de

proyectos novedosos (piletas de agua para cada familia, aumento de flujo de agua en vertientes actuales, optimización con riego por aspersión y tratamiento de agua para uso en la comunidad).

Por otro lado, se identificaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideración en futuras memorias, incluyendo:

• Determinar el apoyo que se brindará en el periodo de transición a la jubilación, a quienes están próximos a la jubilación para incrementar la confianza y la calidad de las relaciones.

• Considerar calcular su Inventario de Gases de Efecto Invernadero de manera detallada, incluyendo todas las fuentes de emisión significativas, para comprender su exposición y riesgo al carbono.

• Con respecto a Energía, sería recomendable en los siguientes reportes incluir la proporción de energía renovable. Asimismo, implementar el sistema de control de combustible y en función a los resultados identificar oportunidades de ahorro.

• Para alineamiento con los indicadores laborales, en futuros reportes, desglosar la información por género y categoría laboral según lo requieran los indicadores reportados.

Firmado:

En nombre y representación de SGS del Perú S.A.C.

Ursula Antúnez de Mayolo Corzo Auditora Líder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad SGS del Perú S.A.C. 10 de Mayo del 2016 www.sgs.com

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Señoresaccionistas:

EncumplimientodelasnormaslegalesyestatalesdelaSociedad,sometemosavuestraconsideraciónnuestroReporteIntegrado2015,elmismoquecontieneinformacióneconómica,ambientalysocialdelacompañía.Comocadaaño,estereportehasidoelaboradoconlametodologíadelGlobalReportingInitiative,bajolaopciónEsencial.

Losestadosfinancierosquecontieneestedocumentohansidodebidamenteexaminadosydictaminadospornuestrosauditoresexternos,lafirmaKPMG.Además,seincluyeinformaciónsobrelaorganizaciónsocietaria,directivaygerencialdeGoldFieldsLaCimaS.A.,empresapropietariadelosderechosminerosyotrosactivosvinculadosalaUnidadMineraCerroCorona,ubicadaeneldistritoyprovinciadeHualgayoc,regiónCajamarca,Perú.

Por segundo año consecutivo, este reporte ha sido auditado por la empresa SGS del Perú S.A.C. procediendo a validar el aseguramiento externo de la naturaleza y alcances del contenido del reporte en cumplimiento de la metodología internacional GRI aplicada para su elaboración.

ElsectormineroensuconjuntobuscacontribuiraldesarrollosostenibledelpaísyGoldFieldsLaCimaquiereserunclaroejemplodeello.Dichodesarrollosostenible,alquecontribuimosennuestrazonadeinfluenciadirecta,seenmarcaenunaEstrategiadeValorCompartido.

GoldFieldshalogradoidentificarunavisiónquenospermiteactuarconelobjetodetrascender,demaneraquepodamosserrecordadospornuestrosgruposdeinterésy,especialmente,porlascomunidadesdenuestroentorno,comounaempresaqueseesforzóconseriedad,actuandomásalládelosresultadosoperativosyfinancieros.

Estavisiónvadelamanoconalgunosdenuestrospilaresdeacciónquecalificamoscomononegociables:nuestroscolaboradores,laseguridad,elcumplimientoregulatorio,laproteccióndelmedioambienteyelrespetoanuestrosgruposdeinterés.

EsimportanteresaltarquesibienesciertoquelaEstrategiadeValorCompartidosehaasumidodesdeelaño2013,laestrategiadeinversiónsocialquehemosvenidotrabajandodesdelaetapadeexploracióndeCerroCoronahabuscadoimplementarprogramasquegenerenunmayorvalorparalascomunidades.

CartadelPresidentedelDirectorio

[G4-1]

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“Gold Fields ha logrado identificar una visión que nos permite actuar con el objeto de trascender, de manera que podamos ser recordados por nuestros grupos de interés y, especialmente, por las comunidades de nuestro entorno,

como una empresa que se esforzó con seriedad, actuando más allá de los resultados operativos y financieros”.

Encuantoaaspectosambientales,deseguridadysaludocupacional,sehanmantenidolosmásaltosestándaresinternacionales.PruebadeelloeslarecertificacióndelasnormasISO14001:2004yOHSAS18001:2007,conunavigenciadetresañosporlaAsociaciónEspañoladeNormalizaciónyCertificación(AENOR).Igualmente,comocadaaño,sehaseguidotrabajandoenimplementarnuevasiniciativasparaprevenir,mitigarycontrolarlosimpactosquepudierangenerarlasoperacionesdeCerroCorona.

Respectoanuestrosresultadoseconómicos,apesardequeel2015fueunañoenelquelospreciosdelcobreyeloroseredujeronenpromedio30%y6%,respectivamente;nuestrasventasllegaronaS/934millones,loquerepresentóunadisminuciónde11%frentealoregistradoenelejercicio2014.Estodebidoprincipalmentealacaídaenpreciosmencionada.Asimismo,lasutilidadesoperativasfuerondeS/97milloneslocualesun69%menosqueelañoanterior.FinalmenteterminamoselañoconunapérdidanetadeS/293millonesdebidoalimpuestoalarentayalosajustesqueserealizaránenimpuestosdiferidosduranteelaño.

Enestaoportunidadmegustaríadestacarquelosresultadosobtenidosno

hubieransidoposiblessinohubiésemoslogradolaconsolidacióndeunaculturadeconfianzaentrelasgerenciasdelacompañíayqueesperamostrasciendaentodoelpersonalparaqueeltrabajoenequipo,elcompañerismoyelcompromisosigansiendolosvaloresbajoloscualesnosregimos.Esteesfuerzoseevidenciaalhaberobtenidouníndicede81%enclimalaboral,segúnlametodologíadeGreatPlaceToWork(GPTW),superandolametaplanteada,debiendoahorafocalizarnuestrosesfuerzosfuturosenmantenerlologrado.

Finalmente,somosconscientesqueenelsectormineroexistengrandesretos,especialmenteenelcambiodelapercepcióneimagendelamineríacomoagentededesarrollolocal,regionalynacional;y,másaún,alestarubicadosenCajamarca,zonaenlaquesehadadoelmayornúmerodeconflictos.Anteestasituación,estamostrabajandodelamanoconlaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergíaparahacerposibledichocambiodepercepción,apoyandolaimplementacióndeplanesdecomunicaciónespecíficosparaello.

Atentamente,

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

Por ello, los programas sociales ejecutados contribuyen directamente en los campos de infraestructura, educación, salud, desarrollo productivo, agua y saneamiento, electricidad, entre otros. Un logro a resaltar del año 2015 ha sido el programa de lucha contra la desnutrición infantil en nuestra zona de influencia directa, el cual está dando sus primeros resultados, habiéndose identificado en el último año una reducción de 58% a 35% de la anemia en niños menores de cinco años.

Porotrolado,habiendoculminadolainfraestructuradeelectrificaciónennuestrazonadeinfluenciaeneldistritodeHualgayoc,hemosiniciadounplanparaobrasdeaguapotableendichazona.Sehanconstruido85pequeñossistemasfamiliaresdeaguapotableenelcaseríodeCuadratura.Adicionalmente,sehanelaboradolosexpedientestécnicosparaampliaresteservicioenelcaseríodeCoymolacheAltoylacomunidaddeElTingo.

Aniveldeinfraestructura,tantoelmercadodeBambamarcacomoelCentrodeSaluddeHualgayocbrindanyamejorescondicionesdesalubridadenelcomerciodealimentosyenserviciosprimariosdesalud,beneficiandoalascomunidades.

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AlcancesGeneralesdelReporteIntegrado

1 GRI es una organización internacional independiente que ha sido pionera en los informes de sostenibilidad corporativa desde 1997. GRI ayuda a las empresas, gobiernos y otras organizaciones a comprender y comunicar el impacto de las empresas en materia de sostenibilidad, tales como el cambio climático, los derechos humanos, la corrupción, entre otros. GRI ofrece un estándar ampliamente utilizado en el mundo de los reportes de sostenibilidad, permitiendo a las organizaciones y a sus grupos de interés tomar mejores decisiones basadas en la información que importa.

LainiciativadeelaborarunReporteIntegrado(IntegratedReportconocidocómoIRporsussiglaseninglés)correspondeabrindarunaestructuraúnicadelacompañía,entregandoinformacióndeldesempeñofinancieroynofinancieroenunsolodocumentoymostrandodeestamaneracomolosaspectoseconómicos,socialesyambientalesseentrelazanunosconotros.

Presentamos la cuarta edición de nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2015 de Gold Fields La Cima S.A. bajo la metodología del Global Reporting Initiative1.

Este año, nuestro reporte es emitido bajo el nombre de “Reporte Integrado Gold Fields La Cima 2015” por dos razones importantes:

Comunicar nuestro enfoque de focalizar que el ámbito económico, social y ambiental son ejes de igual importancia para el desarrollo de nuestro modelo de negocio; y que nos sentimos orgullosos de ser la primera empresa minera peruana que, bajo la metodología del Global Reporting Initiative, informa a sus grupos de interés los tres ámbitos en un solo documento.

[G4-17, G4-18, G4-19, G4-23, G4-25, G4-28, G4-29, G4-30]

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• Lainformaciónpresentadacubreelperíodoentreel1deeneroyel31dediciembredel2015.• Laperiodicidaddesupublicaciónesanual.• ParasudesarrollosehanutilizadolasDirectricesdelaGuíaG4yprotocolosdelGlobalReporting

Initiative,ydelSuplementoSectorialparaMineríayMetalesbajolaopciónEsencial.• Revisióndelamemoriadelacasamatriz.• Nosehantenidocambiossignificativosenelalcanceylacoberturadecadaaspectoconrelacióna

memoriasanteriores.

El objetivo general de este documento es informar sobre los resultados alcanzados durante el año calendario 2015 en la operación minera Cerro Corona; con la finalidad de comunicar:√ Visión de trascender para la empresa como parte de la estrategia de sostenibilidad de

Gold Fields La Cima.√ Líneas de trabajo en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos

de interés identificados como prioritarios: gobierno, accionistas e inversionistas, colaboradores, proveedores y contratistas, y comunidades.

√ Contribución de Gold Fields La Cima en los ámbitos local, regional y nacional. √ Resultados 2015 a nivel ambiental, social y económico.√ Próximos pasos, que son los retos para el siguiente año en cada una de las líneas de

trabajo.

Proceso de Elaboración del ReporteComocadaaño,elreportesedesarrollabajounprocesoparticipativointernoenelqueselevantalainformaciónatravésdeentrevistasconelpersonalencargadoporcadagrupodeinterésprioritario,incluyendoinformacióndeactividadesrealizadas,resultadosoperativos(indicadoresdedesempeño)ylarelacionadaalasostenibilidadsegúnelmodelodevalorcompartidodeGoldFieldsLaCima.

LainformaciónareportarincluyetambiénelanálisisdecómolagestiónconcadagrupodeinteréspodríaafectaralasoperacionesdeCerroCorona.

Adicionalmente,sehanrevisadolosresultadosdelaauditoríadeaseguramientollevadaacaboporSGSenelaño2014conelobjetivodeimplementarmejorasenelcumplimientodelosalcancesdelametodologíadelGlobalReportingInitiative,especialmenteaniveldelosPrincipiosdelGRI:ParticipacióndelosgruposdeinterésyMaterialidad.(G4-34)

Asimismo,seharealizadounprocesodevalidaciónportodaslasgerenciasinvolucradasconelobjetivodeasegurarqueelcontenidoprioricelostemasrelevantesrespectoacadagrupodeinterés.Paraladefinicióndetemasrelevantesporcadagrupodeinterés,sehaaplicadounaencuestadematerialidadacadapersonaentrevistada.Elloconelobjetodeidentificarlaproblemáticademayorimportanciaylasexpectativasdecadagrupodeinterés.

Lineamientosde elaboración de este documento

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Aspectos Materiales por Cada Grupo de Interés [G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-26, G4-27]Trasanalizarlosresultadosdelaencuestadematerialidad,sehalogradoidentificarlaproblemáticademayorimportanciaylapriorizacióndetemasareportarporcadagrupodeinterés.

Categoría-AspectomaterialGRI ProblemáticaIdentificada Cobertura AccionesdeGoldFields

Sociedad-Cumplimientoregulatorio

• Incrementodepresionessocialesyconflictos

• Incrementodeprocedimientosdeinspecciónysanciones

Internayexterna

• AuditoríasInternasyexternas• OficinadeInformaciónen

Hualgayoc2• Controlesoperativosinopinados• Programasdemonitoreo

participativodecalidaddeagua

Sociedad-Mecanismosdereclamaciónporimpacto

social

• Quejasdelascomunidades• Mayoresexpectativasde

trabajodelascomunidadesInternayexterna

• ProgramadeFortalecimientodeProveedoresLocales“EmpresariosdeÉxito”

• OficinadeInformaciónenHualgayoc

• Contratacióndeempresaslocales


Economía-Desempeñoeconómico

• Volatilidaddelpreciodeloroycobre,tasadeinflación

• DesempeñoeconómicoInternayexterna • Eficienciaoperativa

• Programasdereduccióndecostos

Sociedad-Cumplimientoregulatorio


• Cumplimientoregulatorio• Desempeñosocialy

ambiental

Internayexterna

• Auditoríasinternasyexternas• Programasdedesarrolloeconómico

local• Infraestructurasocial• SistemaIntegradodeGestión

2 Ubicada en el jirón San Martín 144, Hualgayoc. Teléfono: 076-353541. Correo electrónico: [email protected].

Grupos de interés:

Gobierno

Grupos de interés:

Accionistas e Inversionistas

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Prácticaslaboralesytrabajodigno-Capacitacióny

educación

• Necesidaddedesarrollarhabilidadesdeempleabilidad Interna

• EscuelaGoldFields• ProgramaDelta• ProgramaConstruyendo• ProgramadeBecas• ProgramadeLiderazgo• ProgramaFeedbackGoldFields

Prácticaslaboralesytrabajodigno-Empleo

• Necesidaddeprogramasdeatracciónyretencióndeltalento

• Capacitaciónyeducación• Sueldosysalarios

Internayexterna • Programadebeneficiossociales• Programadecompensaciones

Economía-Desempeñoeconómico

• Reduccióndecostosoperativos Interna • Eficienciaoperativa


Prácticaslaboralesytrabajodigno-Capacitacióny

educación

• Necesidaddepromoverlaempleabilidaddelamanodeobralocal

Externa

• ProgramaFortalecimientodeProveedoresLocales“EmpresariosdeÉxito”

• Contratacióndeproveedoreslocales

Economía-Consecuenciaseconómicasindirectas

• Evaluacióndelasprácticaslaboralesdelosproveedores Externa

• Seguimientoalcumplimientodeobligacioneslaboralesdeproveedores

• ProgramadeMejoraContinua

Prácticaslaboralesytrabajodigno-Saludyseguridaden

eltrabajo

• Exigenciademayorpreparaciónparalaaplicacióndeprocedimientos

Externa • Procedimientosdeseguridadysaludocupacionalparacontratistas

Medioambiente-Evaluaciónambientaldeproveedores


Externa • Monitoreodelagestiónambientaldecontratistasyproveedores

Economía-Prácticasdeadquisición

• Necesidaddemantenerlosestándaresdecalidaddebienesyserviciosrequeridos

Internayexterna • Sistemadehomologacióndeproveedores

Grupos de interés:

Proveedores

Grupos de interés:

Colaboradores

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Sociedad-Evaluacióndelarepercusiónsocial

• Percepcióngeneralizadadelosefectosnocivosdelamineríaenladisponibilidadycalidaddelagua

Externa

• AuditoríasInternasyexternas• OficinadeInformaciónen

Hualgayoc• Controlesoperativosinopinados• Monitoreodecalidaddeagua

Prácticaslaboralesytrabajodigno-Empleo

• Mayorpresiónporempleolocal Externa

• ProgramaFortalecimientodeProveedoresLocales“EmpresariosdeÉxito”


MedioAmbiente-Cumplimientoregulatorio

• Mayorpresiónsocialsobreelcumplimientodenormasambientales

Internayexterna

• AuditoríasInternasyexternas• Controlesoperativosinopinados• Programasdemonitoreodecalidad

deagua

Sociedad-Mecanismosdereclamaciónporimpacto

social

• Incrementodepresionessocialesyconflictos Internayexterna


• Programasdedesarrolloeconómicoyproductivolocal

• Infraestructurasocial

Medioambiente-Agua

• Necesidaddebúsquedadetecnologíasmáseficientesparaoptimizarelconsumodeagua

Interna • Eficienciaoperacional

Sehanidentificadocomoaspectosnomaterialeslosquesedetallanacontinuación,porseraspectosqueseestánmonitoreandopormediodecontrolesinternosysistemasdehomologación,ynosehantenidoeventosocurridos:

• Reasentamientoinvoluntariodecomunidades.

• Trabajoinfantil.

• Trabajoforzoso.

Durante el 2015 no se han registrado limitaciones de los aspectos materiales identificados tanto dentro como fuera de la compañía.

Asimismo no ha sido necesario hacer modificaciones sobre la información entregada en anteriores reportes.

Grupos de interés:

Comunidad

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Procedimiento para la Identificación y Monitoreo de Grupos de Interés (G4-26)GoldFieldsLimitedcuentaconunprocedimientoespecíficoparalaidentificaciónyelmonitoreodegruposdeinterésquedescribeelprocesocomounaherramientadeanálisis,ycuyoobjetivogeneralesmantenerymejorarlalicenciasocialdelacompañíaparaoperar.

Esteprocedimientohapermitidopriorizareltrabajoconcadagrupodeinterés,definirestrategias,cronogramasdevisitas,planesderelacionamientoydecomunicación,especialmenteconlascomunidadesdeláreadeinfluenciadirecta.

Directriz de la casa matriz sobre relaciones comunitarias y compromiso con Grupos de Interés

Gold Fields La Cima cuenta con lineamientos específicos de su casa matriz para la gestión y compromiso con sus grupos de interés, con la finalidad de asegurar apropiadamente y de manera consistente el alineamiento a sus objetivos en todas las regiones donde opera. Con ello, se establecen requisitos mínimos, objetivos estratégicos y principios para guiar especialmente las relaciones con las comunidades.

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Paracadaaspectosedefinenactividades

específicasadesarrollar,entreellas:identificaciónymapeode

losgruposdeinterés;desarrolloeimplementacióndeunaestrategiayplandecumplimientodecompromisosysudifusión;gestióndeconflictos;plandecapacidadesyrecursos;elaboracióndereportesdecomunidadesdelaszonasdeinfluencia;evaluacionesdeimpacto

económicoysocioambiental;estudiosdepercepción,entre

otros.

Seaceptaquelosrequisitosregulatoriossonpropiosdecadapaís,porloqueloslineamientosdeladirectriznoreemplazanelcumplimientonormativolocal.Porello,losaspectosclavesacumplirdeacuerdoanuestrosgruposdeinterés,políticadedesarrollosostenible,declaracióndepolíticadecomunidadesypueblosindígenasydeclaracióndecompromisosderelaciónconlascomunidadesson:

1Construirrelacionesconlosgruposdeinterésclaves,basadasenlaconfianzayenuna

participaciónabierta,sincerayfrecuente.

2Dejarunlegadoduraderopositivoparalascomunidadesytrabajoconlosdiferentes

gruposdeinterés(inversionistas,colaboradores,comunidadesygobiernos)parapromovereldesarrollosostenibleycrear“ValorCompartido”.

3Realizarunseguimientoymedicióndeldesempeñoenrelaciónconnuestros

compromisos;y

4Esforzarnosporalcanzarunamejorcomprensióndelaspreocupacionessubyacentes

yaspiracionesdenuestrascomunidades,ycrearenconjuntoyconferirloscompromisosadecuadosparaasegurarymantenernuestralicenciasocialpara

operar.

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“Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con

la amplitud que permite la Ley General de Minería, la que adicionalmente incluye actividades de transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración

de la Sociedad es indeterminado”.

GoldFieldsLaCimaS.A.

1

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1.1 Quiénes Somos

GoldFieldsLaCimaS.A.,alaquetambiénllamaremosenlosucesivo

“Lacompañía”,pertenecealGrupoEconómicosudafricanoGoldFieldsLtd.,corporacióndeexperiencia

centenariaenelsectordelamineríayreconocidacomounodelosmayoresproductoresdeoroenelmundo.PoseeochooperacionesminerasencuatropaísesenSudáfrica(SouthDeep),Ghana(Tarkwa,Damang),Australia(AgnewLawlers,St.Ives,Darlot,GrannySmith)yenelPerú,pormediodesuoperaciónCerroCorona.

GoldFieldsLtd.desarrollaactividadesdeexploración“nearmine”enAustraliayGhana.Además,cuentaconproyectosdeexploración“greenfields”enFilipinasyChile.CotizasusaccionesenlaBolsadeValoresdeJohannesburgo(JSE)yenlaBolsadeValoresdeNuevaYork(NYSE).

LaoperaciónCerroCoronaseinicióamediadosdel2008.Esunadelascincooperacionesmineras

decobreyoromásreconocidasdelpaís.

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Constitución deGold Fields La CimaGoldFieldsLaCimaesunaempresaconstituidayexistentebajolasleyesdelaRepúblicadelPerú,cuyoobjetosocialesdedicarsealaactividadmineraconlaamplitudquepermitelaLeyGeneraldeMinería,laqueadicionalmenteincluyeactividadesdetransporteycomercializacióndeminerales.ElplazodeduracióndelaSociedadesindeterminado.

SeconstituyómedianteEscrituraPúblicadel19denoviembrede2003,otorgadaanteelnotariodeLima,doctorAlfredoPainoScarpati,yseencuentrainscritaenlaPartidaElectrónicaNº11606015delRegistrodePersonasJurídicasdelaOficinaRegistraldeLima.Posteriormente,medianteEscrituraPúblicadel5dejuliode2006,otorgadaantelanotariadeLima,doctoraRosalíaMejíaRosasco,semodificóladenominaciónsocialdelaempresadeSociedadMineraLaCimaS.A.a“GoldFieldsLaCimaS.A.”.

Aconsecuenciadesuadaptaciónalrégimendelasociedadanónimaabierta,medianteEscrituraPúblicadel20deagostode2010,otorgadaantelanotariadeLima,doctoraMónicaMargotTambiniÁvila,LaCimamodificóparcialmentesuEstatutoydenominaciónsociala“GoldFieldsLaCimaSociedadAnónimaAbierta”o“GoldFieldsLaCimaS.A.A.”.AmbasmodificacionesdedenominaciónsocialseencuentrandebidamenteinscritasenlosRegistrosPúblicos.

MedianteEscrituraPúblicadel5denoviembrede2012,otorgadaanteelnotariodeLima,doctorEduardoLaosdeLama,LaCimaseadaptóalrégimendelaSociedadAnónimaRegular.Portalmotivo,modificóparcialmentesuEstatutoyconsecuentementesudenominaciónsocialaGoldFieldsLaCimaS.A.,elmismoquequedóinscritoantelosRegistrosPúblicosdeLimaconfecha17dediciembrede2012.

LasoficinasadministrativasdeGoldFieldsLaCimaestánubicadasenlaAv.ElDerbyNº055,Torre1,Oficina301,ResidencialLimaPoloandHuntClub,distritodeSantiagodeSurco,Lima,Perú.Sucentraltelefónicaes(51-1)706-0400ysunúmerodefaxesel(51-1)706-0420.

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SeguridadSinopodemosoperardemanerasegura,nooperamos.

ResponsabilidadActuamosenformaresponsableynospreocupamosporelmedioambienteytodosnuestrosgruposdeinterés,incluyendonuestroscolaboradores,nuestrascomunidadesyaccionistas.

HonestidadActuamosconjusticia,integridad,honestidadytransparencia.

RespetoNostratamosconconfianza,respetoydignidad.

Innovación Alentamoslainnovación,elespírituemprendedoryelactuarcomosifuéramoslosdueños.

Cumplimiento Trabajamosjuntosenequipoyhacemosloquedecimosquevamosahacer.

VisiónSerLíderMundialen

MineríaAuríferaSostenible.

MisiónEstamoscomprometidosconla

optimizacióndelasoperaciones,lasmejoresprácticassocioambientalesyuncrecimientorentableysostenible;alavez,desarrollamoselmejortalentohumanodisponibleypromovemosrelacionesdeconfianzaybeneficiomutuoconlacomunidaddelentornoparalograrlamayorrentabilidadparasus

inversionistas.

1.2 Visión, Misión y Valores

Corporativos [G4-56]

Valores Corporativos

25


LoquenosmantieneunidosenGoldFieldsLaCimaesnuestramarcayloqueestádetrásdeella,esdecir,nuestroADN.Dichahuellaestáconformadaporvarioselementosque,juntos,demuestranquiénessomos,quéhacemosycómotrabajamos.

Estoselementosson:

• Nuestravisión

• Nuestrosvalores

• Nuestrosobjetivosestratégicos

• Nuestroscompromisosconnuestrosgruposdeinterés

• Nuestraculturacorporativaypersonalidad

• Nuestromodelooperativoyestructura

• Nuestraestrategia

• Nuestraidentidadcorporativa

ADNGoldFields:“EstoesQuiénes

Somos,QuéHacemosyCómoTrabajamos”

26


1.3 OperacionesUnidad Minera Cerro Corona LaunidadmineraCerroCoronaseencuentraa80kilómetrosdelaciudaddeCajamarca,asietekilómetrosdelaciudaddeHualgayocporcarreteraya30kilómetrosdelaciudaddeBambamarca,enlavertienteorientaldelaCordilleraOccidentaldelosAndesdelnortedePerú,entrelos3.600ylos4.050m.s.n.m.

SeubicaentrelascuencasdelosríosTingo-MaygasbambayHualgayoc-Arascorgue,afluentesdelríoLlaucano.

LacompañíacontratalosserviciosdeunalmacéndeconcentradosenelpuertodeSalaverry,ubicadoenlaprovinciadeTrujillo,departamentoyregióndeLaLibertad.

SuÁreadeInfluenciaDirecta(AID)estáconstituidaporlacomunidadcampesinaElTingo,loscaseríosdePilancones,CoymolacheyCuadraturayelcentrourbanodeldistritodeHualgayoc3.

Asimismo,suÁreadeInfluenciaIndirecta(AII)estáconstituidaporlospobladoresdelaciudaddeBambamarcaylascomunidadesdelascuencasdelosríosTingo-MaygasbambayHualgayoc-Arascorgue,incluidoslosusuariosdeaguapotabledelsistemaManuelVásquezDíaz.TambiénseconsideraalospueblosubicadosenlarutadetransportedelmineralalpuertodeSalaverry.

LaunidadmineraCerroCoronaproducecobreyoromediantemétodosconvencionalesdeexplotaciónatajoabiertoytratamientodemineralesdesulfurosmediantelaextracciónporflotacióndeconcentrado,queposteriormentetransportaencamiones,aproximadamenteunos380kilómetroshastaelpuertodeSalaverry,paraenviarlosalasfundicionesdeAsiayEuropaporvíamarítima.

Procesos de Producción de Cerro Corona LoslineamientosgeneralesdelprocesoproductivodeCerroCoronabuscanproducirconcentradosdealtacalidad,abajocosto,ejecutandoprácticasamigablesconelmedioambientey,sobretodo,conespecialcuidadoenlaseguridadysaludocupacionaldecolaboradoresycontratistas.

3 La Cima define su Área de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé que podría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.

27


Elprocesoextractivoseiniciaconlaperforación,lavoladura,elcarguíoyacarreodematerial,yfinalizaconlaoperaciónde“tramming”omanipuleodematerialparaalimentarlaplantadeprocesosconun“blending”apropiadoparaeltratamiento.Lamayorpartedelasaccionesdeminadoestánacargodeunaempresacontratistaespecializadaenminería,bajolasupervisiónygerenciadeGoldFieldsLaCima.

• PerforaciónEslaprimeraetapadelciclodeminadoqueconsisteenrealizarhoyosotaladrosenáreasdeavancedeminadoubicadoenlosbancosdeltajo.Enlosmismosseubicaráposteriormentelacargaexplosiva.Laperforacióntieneparámetrosquedependendeltipodematerial(mineralodesmonte)yladureza.EnlaoperaciónCerroCoronasecuentancondosperforadorasDM45de77/8”yunaROCde51/8”dediámetro.

• VoladuraProcesoenelcualsebuscalaroturadelarocaafragmentacionesadecuadasconlaayudadecargasexplosivas.Eltipodeexplosivoestádeterminadoporeltipodematerial,ladurezadelarocaylapresenciadeagua.EnlaoperaciónseempleaelHeavyAnfo,yenelprecorteseutilizalaemulsiónencartuchada.

• CarguíoPosteriormentealavoladuraserealizaelcarguíodematerialconExcavadorasCAT374de4.6m3decapacidad.

• AcarreoElacarreodematerialserealizaenvolquetesVolvo-FMX440yMercedesActros444de32toneladasdecapacidad.Eldestinodelosmaterialesvaríasegúnsunaturaleza.Elmineraldesulfurossedestinaalprocesodemoliendayflotación.Eldesmontesedestinahaciadepósitosdedesmonteycuandolosmaterialessonadecuadosparaconstrucción,sedestinanalosprocesosconstructivosdelapresaderelavesoparamantenimientodevías.Enmenorcantidadseproyectaseguiracumulandoelmineraldeóxidoseneldepósitodemineral(Stockpile).

• Remanejo en Rom PadDesdelazonadeacopiodemineral(fingersenRomPad)serealizaelcarguíodelosmismosconcargadoresCAT980Hcon4.5m3decapacidaddecucharahacialaalimentacióndelachancadoramóvildequijadasLocotraky/olachancadoraderodillosdeplanta.

1.Minado

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2.Procesamiento

“Duranteel2015sehanestablecidomedidaspara

mejorarelcircuitodemoliendayremolienda,yseharealizadoelcambiodeunachancadoraSP200paraelprocesamientodepebblesquehapermitido

pasarde30a80TMporhora”.

1. Chancado del mineralLosdiversostiposdemineralobtenidosenelprocesodeminadoseacopianenelstockdemineralesparaluegoingresaralaplantadechancado,lacualtienecomoobjetivoreducireltamañodemineralygarantizarlaalimentacióndelmineralparasertrituradoyobtenerunproductodemenortamaño(<6pulgadas).Elmaterialobtenidoestransportadomediantefajasalazonademolienda.

2. MoliendaElproductochancadosetransportaalcircuitodemoliendadedosetapasparacontinuarsuprocesodereduccióndetamañoylograrelF80apropiadoparasuenvíoenpulpaalprocesodeflotación.ElmineralingresaalmolinoSAGparaquedisminuyasutamañode4a0.1pulgadas.Luego,ladescargadelmolinoesbombeadaaunsistemadeclasificacióndetamañosenhidrociclones,dondeelmineralcontamañomenorde150micronesesenviadoalprocesodeflotación,mientrasqueelmineralconmayortamañoesenviadoalmolinodebolasparasumolienda.Elobjetivodeestaetapaeslograr,enelmineral,unaliberaciónyclasificaciónóptima,concaracterísticasquegaranticenuneficienteprocesodeflotación.Duranteel2015sehanestablecidomedidasparamejorarelcircuitodemoliendayremolienda,yseharealizadoelcambiodeunachancadoraSP200paraelprocesamientodepebblesquehapermitidopasarde30a80TMporhora.

Cabeseñalarquetantoenelprocesodechancadodemineralcomoeneldemoliendaserealizaunpermanentemonitoreodelosruidos.

29


3. Flotación y reactivos, gravimetría y remoliendaEnestasetapasserealizalaseparacióndeloselementosvaliosos(cobreyoro)delosnovaliosos(fierro,arcillas,gangas).Mediantelaadicióndereactivosquepermitenlaflotacióndelosmineralesvaliosos(sulfurosdecobreyoroasociadosalosmismos).Mediantelagravimetríaserecuperaelorolibrepresente.Elmaterialquenoflotaesconsideradocomorelave.Elobjetivogeneraldeestaetapaesrecuperarelmáximocontenidometálicoygarantizarconellolacalidadcomercializabledelproducto.Enel2015,bajoelprogramadeahorrodecostos,sehareducidoelconsumodereactivoshaciendounusomáseficientedelosmismos.

4. Espesamiento y relavesApartirdelaetapadeflotaciónseobtienendosproductos:elconcentradodelmineralyelrelave.Elrelaveesenviadoalespesador,dondeseseparanlossólidosdeloslíquidosyserecuperaelagua.Elconcentradofinalesespesadoypasaalaetapadefiltradoantesdesualmacenamiento,mientrasqueelrelaveesenviadoalapresaderelaves.Enestaetapa,esimportantemaximizarelusodelaguamediantelaeficienciadelespesamientopara,deestamanera,maximizarladisposicióndelconcentradoyminimizarlacontaminación.

5. Filtrado Elconcentradoesfiltradoconlafinalidaddeextraerlamáximacantidaddeaguaquecontengaelmismo.Elcontroldelahumedadpermiteprevenirpérdidasdelproducto,yaseaporgoteoovolatilización,duranteeltransportedelmaterialalpuertodeSalaverry.Elporcentajedehumedadesdealrededorde8%.

6. Almacenamiento y despacho de concentradoEslaetapafinaldelprocesodeproducción.SealmacenaelconcentradoparasuposteriordespachoalpuertodeSalaverry.Duranteel2015sehantrasladadoenpromedio433.72TMH(toneladamétricahúmeda)deconcentradopordíadesdeCerroCoronaencamionesde30toneladas.

Enel2015selogróunincrementode813a830TMporhoraefectivadeproduccióndemineral,elevandoen0.7%larecuperacióndecobreyen3.9%larecuperacióndeororespectoal2014.

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Conelobjetivodeimplantarunaculturaquepromuevalaeficienciaeinnovación,enel2015,conapoyodeunaconsultoríainternacional,seimplementóunametodologíaparaintegrarlasdiferentesáreasdeoperacionesenlaejecucióndeproyectosdeoptimizaciónyeficiencia,bajounavisióndeagregarvaloralolargodelacadenaproductivadelacompañía.Estametodologíahapermitidodesarrollarvariosproyectosconladesignacióndeunárealíderporcadaunoy,asuvez,eltrabajoconjuntodelasdiferentesáreashaciaelmismoobjetivoconlosresultadoseconómicosybeneficiosesperados.

Cadaunodelosequiposdetrabajopropone,desarrollayejecutaunproyectosobrecualquierprocesodelacompañíabajolaspremisasdeserunamejorasostenibleeneltiempo,ydepodermedirseatravésdeunindicadordecostos.Paraidentificarlosproyectosseorganizarontalleresdeoportunidadesdemejora,identificandolasdiferentesideasquepodríanejecutarse.

Seeligieronentoncesaquellosproyectosquenoeranideasaisladasparaunáreaespecífica,sinoaquellosquesignificabanlaintegracióndevariasáreasconunaestimacióndeahorrodenivelalto.Deestamanera,selograqueunaideaseaunainiciativacompartida.Luego,seprocedeadefinirlosobjetivos,serealizaunanálisisdeviabilidadyderiesgos,sedefineunplandeimplementacióny,conlaaprobacióndelagerenciacorrespondiente,seinicialaejecucióndelproyecto.

Duranteel2015,sehanejecutadoseisproyectossiguiendoestametodología.Unclaroejemplodeestosfueeldenominado“sándwich”,cuyoobjetivofuecambiarlaconfiguracióndedescargademineral,esdecir,uniformizarlaalimentacióndelmaterialaplantayminimizarlavariabilidaddelosparámetrosqueafectanelprocesoderecuperaciónenplanta.Antedichasituaciónsemodificólaformadedescargadeformavertical(tipotalud)haciacapashorizontales,porelloladenominación“sándwich”.Laformadetaludsignificabavariabilidaddelacomposicióndelmaterialalterandoelprocesoenplanta,siendoquelanuevaformadedescargamanteníalahomogeneidaddelmaterial,lograndoresultadossignificativosenlarecuperacióndelmineral.LasáreasqueparticiparondelproyectofueronOperacionesMina,Planeamiento,GeologíayGeometalurgia.

Seesperaqueestaculturadeeficienciaoperativacontinúegenerandoproyectosconresultadostangibles,principalmenteaniveldereduccióndecostos,bajounametodologíayaadaptadaalasnecesidadespropiasdelacompañía.

Resultados de Producción [G4-9]

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 2.2 millones de onzas de Au, administra reservas de mineral por 52.1 millones de onzas de oro y recursos minerales, incluyendo proyectos de crecimiento por 128.2 millones de onzas de oro. CerroCoronahaproyectadoprocesar60.5millonesdetoneladasdematerialconcontenidomineralentrelosaños2015yel2023,conlafinalidaddeproducir1.2millonesdeonzasdeoroy231K-tondecobreensuplantaconcentradoradiseñadaparatratar19miltoneladaspordíaaunritmode820toneladasporhora,conunadisponibilidadde94.74%.

Elmineralprocesadoenmilesdetoneladasparael2014y2015,divididoencifrasrealesypresupuestadas,eselsiguiente:

Oro (en onzas)

2014150,750Real

143,457Presupuestado

2015158,909Real


Eficiencia Operativa

Onzas Equivalentes

2014326,522Real


2015295,623Real


ProducciónAnual Tonelaje

Procesado2014

6,797Real6,786Presupuestado

20156,710Real

6,848Presupuestado

Cobre (en toneladas)

201432,341Real

30,981Presupuestado

201528,702Real

28,449Presupuestado

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Reservas del Mineral (no auditado)Al 31 de diciembre del 2014 y del 2015

Reservasprobadasdesulfuros 2014 2015

Oro(000oz) 1,825 1,527

Cobre(Mlb) 631 527

Cobre(convertidoaequivalentesdeoroen000oz) 1,457 1,216

Totaldeequivalentesdeoroen000oz 3,282 2,743

Reservasprobablesdesulfuros: 2014 2015

Oro(000oz) 200 230

Cobre(Mlb) 80 96

Cobre(convertidoaequivalentesdeoroen000oz) 185 221

Totaldeequivalentesdeoroen000oz 385 451

Totaldereservasprobadasyprobablesdesulfuros 2014 2015

Equivalentesdeoroen000oz 3,667 3,194

000 oz = Miles de onzasM lb = Millones de libras

Próximos PasosParael2016sevienetrabajandoenelincrementodeproducciónde830a930TMporhora,ademásdelaimplementacióndealgunasmejorasparaincrementarlarecuperacióndeoroycobre.Sebuscarátambiénafianzarlatecnologíadisponibleparadisminuirelconsumodeenergía.Unejemplodeelloeslaejecucióndeparadasenhoraspunta(de6a9p.m.).

Reservas y Recursos LosrecursosyreservasmineralesdeCerroCoronasehanestimadoaunaapropiadaLeydeCorteEconómicadeRetornoNetodeFundición,concostos,tonelajesyleyesquesebasanenelmodelodebloquesderecursos.Asimismo,incluyenestimadosdecualquiermaterialpordebajodelaLeydeCortedeRetornoNetodeFundiciónqueserequieraexplotarparaextraertodalaparteexplotabledelrecurso.

Lasdeclaracionessobrereservasmineralesincluyensololosrecursosmineralesmedidoseindicados,modificadosparaproducirreservasmineralesycontenidosenelplandevidadelamina.Asimismo,losrecursosyreservasmineralessonevaluadosmedianteauditoríasdelgrupotécnicocorporativoduranteelaño.

Todaslasreservasmineralessecotizanentérminosdeleyesytonelajesdeproduccióndirectamentedelamina,segúnseentreganalaplantadeprocesamientometalúrgico.Asimismo,demanerapermanente,serealizanestudiostécnicosespecializadosparaidentificarlosrecursosyreservasquepermitanasegurarlasoperacionesdeCerroCoronaalargoplazoy,conello,monitorearlasproyeccionesdecrecimientoynivelesdeproducciónestimados.

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33


“No ajenos a la preocupación por los conflictos en el país que pudieran afectar a la gestión de la compañía, la estrategia comercial durante el 2015 incluyó

con mayor énfasis la comunicación a nuestros clientes sobre el relacionamiento con las comunidades, las buenas prácticas ambientales y los estándares de

seguridad y salud ocupacional de Gold Fields La Cima”.

CrecimientodeGoldFieldsLaCimaS.A.

2

34


Indicadoreseconómicos-GRI(milesdeS/.) 2013 2014 2015

Valoreconómicogeneradoydistribuido[G4-EC1]

Valoreconómicodirectogenerado-Totalingresos 1,258,998 1,178,240 1,032,327

Valoreconómicodistribuido 1,180,379 1,092,027 1,098,550

Pagoacolaboradoresincluyendobeneficiossociales1 98,083 90,235 92,537

Pagoaproveedores 592,764 652,512 648,397

Pagodedividendosaaccionistas 303,407 225,614 259,201

Pagosalgobierno(impuestos)2 186,125 123,666 98,415

Valoreconómicoretenido 78,619 86,213 (66,223)

Desarrolloeimpactodeinversioneseninfraestructuraenbeneficiopúblico[G4-EC7]

Montodeinversióntotalenbeneficiodelascomunidades 20,626 20,248 27,069

1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneración del colaborador.

2 Incluye: Pago a Cta. Imp. a la Renta, IGV no domiciliados, Impuesto a la renta por no domiciliados, Impuesto a la renta por dividendos, IGV retenciones, Regalías Mineras (Ley 29788), Impuesto Especial a la Minería (Ley 29789), Pagos a la OEFA y a OSINERGMIN.

Gold Fields La Cima en Cifras

2.1 Gold Fields La Cima en Cifras [G-9]

2.2 Gestión ComercialNoajenosalapreocupaciónporlosconflictosenelpaísquepudieranafectaralagestióndelacompañía,laestrategiacomercialduranteel2015incluyóconmayorénfasislacomunicaciónanuestrosclientessobreelrelacionamientoconlascomunidades,lasbuenasprácticasambientalesylosestándaresdeseguridadysaludocupacionaldeGoldFieldsLaCima.

Duranteel2015setrabajóparacumplirconlosplazosdeentregaylacalidaddelosproductosofrecidos.Senegociaronyfirmaronexitosamentecontratosdeventadelargoplazo,lograndounamejoraencondicionescomopagables,deduccionesyplazosdepago.Porotrolado,labajadepreciosdemineraleshizonecesariounmayoranálisis,loquehapermitidounmenorimpactoenlosingresosyobtenerunperíodobalanceadodecotizaciones.

LasventasfuerondirigidasaclientesdelargoplazoenEuropayAsia.Adicionalmente,serealizaronventasenelmercadospot,loquepermitióseguirposicionandoelconcentradodecalidaddeCerroCoronaenelmercadodeconcentradosdecobre4.

Elsiguientecuadropresentalaventadeconcentradosqueserealizóduranteel2015,tantoaempresasconcontratosalargoplazocomoenelmercadospot:

Empresa País ConcentradosTMH ConcentradosTMS %delasventas

PanPacificCopperCo.Ltd. Japón 37,540.32 34,824.73 24.26%AurubisAg Alemania 53,347.46 49,707.70 34.62%TrafiguraPte.Ltd. Singapur 27,594.18 25,439.07 17.72%GlencorePerúS.A. Perú 5,012.18 4,666.60 3.25%

LS-NikkoCopperInc. CoreadelSur 31,168.22 28,933.34 20.15%

Total 154,662.36 143,571.44

4 Gold Fields La Cima S.A. no ha registrado multas como fruto de incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o estándares de calidad de sus productos [G4-PR9].

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Al31dediciembrede2015,elcapitalsocial

registradodeGoldFieldsLaCimaesde

S/1,135,227,383.29(Unmilcientotreintaycincomillonesdoscientosveinteysietemiltrescientos

ochentaytres29/100Soles),íntegramentesuscritoypagado.

2.3Capital Social de

Gold FieldsLa Cima

Elcapitalsocialdelacompañíaestá

compuestoensutotalidadporaccionescomunesdeun

valornominalde

S/ 0.91(91/100Soles)cadauna,íntegramentesuscritasy

pagadas,todasconigualesderechosyprerrogativas.

MedianteJuntaObligatoriaAnualdeAccionistasdefecha30demarzode2011,laJuntadeAccionistasaprobólasiguientePolíticadeDividendos:

a. Ladistribucióndelosdividendosseefectuarádeacuerdoalaparticipaciónenelcapitalsocialdecadaaccionista,yúnicamenteenlamedidaqueexistanutilidadesdistribuibles.

b. Sedistribuirácomodividendonomenosdel50%delasutilidadesdistribuiblesdecadaejercicioanual,luegodedetraídalareservalegal,sujetoencualquiercasoalascondicionesynecesidadesfinancierasdelasociedad.Elsaldonodistribuidodelasutilidadessemantendráenunacuentadeutilidadesdelibredisposición.

LaJuntaGeneraldeAccionistasoelDirectorio,encasodedelegación,tendrálafacultaddefijarelmontoy/olaproporcióndelasutilidadesdelejercicioaserdistribuidascomodividendos,asícomolaoportunidaduoportunidadesenlasquesedeclararásupago;debiendotenerencuenta,encualquiercaso,losfactoresdeliquidez,endeudamiento,planesdeinversión,flujodecajaproyectadoyotrosfactoresrelevantesdelaSociedad.

c. PodrádelegarseenelDirectoriolafacultaddedistribuirdividendosacuentaenbasealosresultadosdelejerciciocorriente.ElDirectoriopodrádeterminarelmontoy/olaproporcióndelosdividendosacuentaaserdistribuidos,asícomolaoportunidaduoportunidadesenlasquesedeclararásupago,debiendotenerencuentalosfactoresreferidosenelliteralb)anterior.

d. EstapolíticaregiráapartirdesufechadeaprobaciónysemantendrávigenteentantonosearevisadaomodificadaporlaJuntaGeneraldeAccionistas.

MedianteJuntaObligatoriaAnualdeaccionistasdefecha31demarzode2015,laJuntadeAccionistasaprobódelegarenelDirectoriolafacultaddeaprobarladistribucióndedividendosconcargoautilidadesacumuladasporlaSociedad,incluyendolafacultaddedeterminarlosimportes,oportunidadesydemástérminosycondicionesquecorrespondanparaimplementardichadistribución.

2.4 Política de Pago de Dividendos

36


2.5 Pago de Dividendos 2015LaJuntaGeneraldeAccionistasyelDirectoriodelaCompañía,envirtudaladelegaciónefectuadaalDirectorioenJuntaGeneraldeAccionistasdel27desetiembrede2010,aladelegaciónefectuadaporJuntaObligatoriaAnualdeAccionistasdefecha31deMarzode2015,yalaPolíticadeDividendosdelaCompañíavigenteadichafecha,decidierondistribuirdividendosacuentadelautilidaddelejercicio2014afavordelostitularesdeaccionescomunesydeinversión,conformealsiguientedetalle:

2.6 Composición Accionaria

Accionista Origen GrupoEconómico Total Porcentaje

GoldFieldsCorona(BVI)Limited IslasVírgenesBritánicas GoldFields 1,244,715,908 99.7766%

Tenencia Númerodeaccionistas PorcentajedeparticipaciónMenordel1% 110 0.22%Entre1y5% 0 0.00%Entre5y10% 0 0.00%Mayordel10% 1 99.78%TOTAL 111 100.00%

Tenencia Númerodetitulares PorcentajedeparticipaciónMenordel1% 1,806 2.23%Entre1y5% 0 0.00%Entre5y10% 0 0.00%Mayordel10% 1 97.77%TOTAL 1,807 100.00%

Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2015:

Accionistas con Derecho a Voto

Accionistas de Inversión

Otra Participación AccionariaGoldFieldsLaCimaestitulardel99.9%deaccionesdelaempresaHualgayocHoldingS.A.C.

ÓrganoSocietario FechadeAcuerdo Concepto MontoDistribuido FechadelPagodeDividendos

SesióndeDirectorio 02.03.2015 Acuentadelautilidaddelejercicio

2014(01.01.2014-31.12.2014) S/85,899,717.75 19.03.2015

JuntaGeneraldeAccionistas 31.03.2015 Acuentadelautilidades

acumuladasal31.12.2014 S/70,214,802.93 22.04.2015

SesióndeDirectorio

27.08.2015(modificadoporActa25-02-16)

Acuentadelautilidadesacumuladasal31.12.2014 S/103,086,598.91 17.09.2015

Dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014

37


► GoldFieldsLaCimafuereconocidacomoempresaambientalmenteresponsableyfueincluidaenelRegistrodeBuenasPrácticasAmbientalesdelaOficinadeEvaluaciónyFiscalizaciónAmbiental(OEFA).

► SeparticipóporprimeravezenlospremiosalaresponsabilidadsocialdeAsociacióndeBuenosEmpleadores,quebuscapremiaralasbuenasprácticasdetrabajo.Estasprácticassonevaluadasteniendoenconsideraciónelrespetoalostrabajadores,lainnovacióndelaprácticayelniveldereplicaciónenotrasorganizaciones.Seobtuvomenciónhonrosaporpartedeljuradodebidoalprogramadebeneficiossociales.CaberesaltarqueGoldFieldsLaCimafuelaúnicaempresamineraenserreconocida.

► GoldFieldsLaCimafuereconocidaporcuartoañoconsecutivocomoempresasocialmenteresponsable(ESR),reconocimientootorgadoporlaAsociaciónPerú2021enalianzaconelCentroMexicanoparalaFilantropía(CEMEFI).Parasuobtenciónseevalúanbuenasprácticaseconómicas,socialesymedioambientaleshacialosdiferentesgruposdeinteréscomoeselcasodecolaboradores,proveedores,comunidadesysociedadengeneral.

► Enoctubrede2015,laempresacertificadoraAENORPerúS.A.realizólaAuditoríadeRecertificaciónanuestroSistemaIntegradodeGestiónSSYMA,unarduoprocesocuyoresultadofinalfuenuestrarecertificaciónenlasnormasISO14001:2004yOHSAS18001:2007porlospróximostresaños.

► SeparticipóenlaevaluacióndelReportedeSostenibilidad(ReportingMatters)organizadaporWorldBusinessCouncilforSustainableDevelopment(WBCSD)enelqueelreportedeGoldFieldsLaCima,obtuvounapuntuaciónquelocalificódentrodeloscincoprimerosreportesdelasempresasperuanasqueparticiparon.

► GoldFieldsLaCimaeslaprimeraempresadelsectormineroenutilizarCO2paralaneutralizacióndelaguaindustrialdesusoperaciones.

► SeobtuvoelsegundopuestoenelXVIIIConcursodeSeguridadMinera,categoríaTajoabierto,organizadoporelInstitutodeSeguridadMinera(ISEM).

2.7 Premios y Reconocimientos

2015

38


► 2003• GoldFieldsLtd.suscribióun

acuerdodeopcióndecompraconSociedadMineraCoronaS.A.porelyacimientoCerroCorona.

► 2004-2005• GoldFieldsLtd.culminó

laadquisicióndeterrenossuperficiales,trabajosdeingeniería,diseñodelproyecto,EstudiodeImpactoAmbiental(EIA)yestimadosdelosrecursosmineralesyreservasminerales.

► 2006• Seculminólaoperaciónde

compradelproyectoCerroCoronayseiniciólaconstruccióndelamina.

► 2007• Seiniciólaconstruccióndela

presaderelavesLasGordasylaexplotacióndelacanteraRiolita.

► 2008• 27dejulio:Serealizóel

primerarranquedelaplantadeprocesamientodelmineral(Aniversario).

2.8Hechos

Destacados

► 2009• Secumplióelprimerañode

operaciónylaplantadebeneficioalcanzósumáximacapacidaddediseño.

• SeobtuvolacertificaciónISO14001:2004.

► 2010• SeobtuvolarecertificaciónISO

14001:2004ylacertificaciónOHSAS18001:2007.

► 2011• SeintegróelSistemadeGestión

AmbientalconeldeSeguridadySaludOcupacionaldeacuerdoalISO14001:2004yOHSAS18001,respectivamente.

• Entérminosdeinversioneseninfraestructura,seculminólaterceraetapadelaconstruccióndelapresaderelavesyseiniciólacuartaetapadeacuerdoalosrequerimientosdeláreadeoperaciones.

► 2012• Selogrólarecertificacióndel

SistemaIntegradodeGestión.

• SeculminólasextaetapadelaconstruccióndelapresaderelavesconunainversiónaproximadadeS/196.65millones,loquegarantizaunadestacadagestiónintegraldelaguaenlasoperacionesmedianteuncircuitocerradoyunsistemadecontrolambiental.

► 2013• Secontinuólaconstruccióndela

presaderelaves,loquegarantizóunadestacadagestiónintegraldelaguaenlasoperaciones.

• SeprocedióalaexclusióndelatotalidaddeaccionescomunesydelasaccionesdeinversióndelaSociedaddelRegistrodeValoresdelaBolsadeValoresdeLimaydelRegistroPúblicodelMercadodeValores.

► 2014• Seculminóelmontaje

electromecánicodelaelectrificacióndeElTingoyCoymolache,ylainstalacióndemedidores,locualsignificaquesehaconcluidoconlaelectrificacióndetodaeláreadeinfluenciadirectadelaoperaciónCerroCorona.

39


EnlaJuntaGeneraldeAccionistasdel26deoctubrede

2015seacordóreducirelcapitalsocialalasumadeS/1,135,227,383.29(Unmil

cientotreintaycincomillonesdoscientosveinteysietemiltrescientosochentaytres29/100Soles),asícomoreducirlacuentaaccionesdeinversiónalasumadeS/155,669,696.91(Cientocincuentaycincomillonesseiscientossesentaynuevemilseiscientos

noventayseisy91/100Soles),medianteladevoluciónalosaccionistasdelvalornominalamortizado,

conformeconelnumeral1delartículo216delaLeyGeneraldeSociedades.Ladevolucióndeaportessellevóacabo,despuésdecumplidoelplazolegal,el22dediciembrede2015.Lapresente

reduccióndecapitalhasidoinscritaenlosRegistrosPúblicosdeLimael

11deenerodel2016.

BajoelmecanismodeObrasporImpuestos,seconstruyóelmercado

centraldeBambamarca,unodelosmásmodernosdelpaísyelmásgrandedelaregiónnorte.Conestaobra,duranteel2015loscomerciantesdelazonahanpodidovendersusproductos

conlascondicionesnecesariasdeseguridad

ysalubridad.

Enseptiembrede2015sepusoenoperaciónel

CentrodeSaludenHualgayoc.Laobrafueconstruidaensutotalidad

porGoldFields,quecanalizóelapoyoatravésdelaMesadeDiálogoy

ConcertacióndeldistritodeHualgayoc.Estecentrohapermitidosolucionarlosproblemasprimariosdesalud.El5deseptiembrenaciócon

muchasaludelprimerbebé.

HechosDestacados

2015

40


41


“En ese sentido, se tiene el compromiso de incorporar en las políticas, procesos y procedimientos, el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, se han implementado

mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores”.

BuenGobiernoCorporativo

3

42


DebidoaqueGoldFieldsLtd.cotizasusaccionesenlaBolsadeNuevaYork(NYSE)yestáregistradaenlaUnitedStatesSecuritiesandExchangeCommission(SEC),GoldFieldsLaCimaestásujetaalosrequerimientosdelaSECenrelaciónconelGobiernoCorporativoylasrevelacionesdeinformaciónalmercado,afindequeseancompletas,justas,exactasyoportunas.Asimismo,lacorporacióncotizaenlaBolsadeJohannesburgo(JSE),porloquetambiénlesonaplicableslasnormasdeKingII.

Enesesentido,setieneelcompromisodeincorporarenlaspolíticas,procesosyprocedimientos,eldesarrollodeprácticasdeBuenGobiernoCorporativocomoelementosclavesdenuestromodelodenegocio.Paraello,sehanimplementadomecanismosformalesyampliamentedifundidosquegarantizanquelosvalorescorporativossereflejeneneltrabajodiariodeloscolaboradores.

Asimismo,secuentaconpolíticasespecíficasparapromoverunagestióntransparente,comoeltratamientojustoyequitativodelderechoavotoyderepresentacióndelosaccionistas;asícomoelrechazoalasprácticasanticompetitivasydenogeneracióndeconflictosdeinterésmediantemecanismosespecialmenteestablecidosenlosEstatutos,laPolíticadeTransparenciaenlasRelacionesconTerceros,laPolíticaAntifraudeyelCódigodeÉtica.

3.1 Código de ÉticaElCódigodeÉticaesaprobadoporelDirectoriodelacorporaciónyrigeparatodosloscolaboradores,directores,ejecutivos,contratistas,proveedoresyclientesdeGoldFieldsLaCimaS.A.Tienecomoprincipalfundamentofortalecerlaculturaorganizacionalylosvalorescorporativos,incorporandoensumodelodenegociouncomportamientoéticoyequitativoatravésdelaimplementacióndepolíticasyprácticasnosectarias,apolíticas,socialesyambientalmenteresponsables.

Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales, el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así como la adhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que correspondan.

Establece,también,lineamientosespecíficosfrenteasituacionesdeconflictodeintereses,tratodelainformaciónconfidencial,actividadesdeentretenimiento,aceptacióndeobsequiosycortesías,utilizacióndebienesyserviciosdelacompañía,negociaciónconacciones,jornadalaboralyvacaciones,asícomoelreportedeconductasnoéticas,entreotros.

ElCódigodeÉticaestableceunaDeclaracióndePolíticadeDerechosHumanosquedefineelrespetoalosderechoshumanosyaladignidaddetodosloscolaboradorescomolabasedelaculturadelaorganización5.

TodosloscolaboradoresdelacompañíasuscribenanualmentelaDeclaraciónJuradadeConflictosdeInterés,enlaquedebendeclararcualquierconflictoquepudierantenerconlacompañía.

LadifusióndelCódigodeÉticaescontinua,mediantecapacitacionesanualesyatravésdelosmediosdecomunicacióninterna.Asimismo,secuentaconunaLíneaÉticagratuitaenlaquecualquierpersona,seaonocolaboradordelacompañía,puedellamarparadenunciarunaconductanoética.

Todaslasdenunciasrecibidassonregistradaseinvestigadashastasuconclusión,atravésdelaempresaDeloitte,ysegarantizasiempreelanonimatodelosdenunciantesencadaunadeellas.

Seasumetambiénelplanderespuestaalfraudedelacasamatrizquetieneporfinalidadprevenirelriesgodequesecometanactosfraudulentosy/odecorrupciónalinteriordelacompañía.

5 Durante el 2015 no se han registrado incidentes de discriminación en materia de derechos humanos [G4-HR3].

43


TotalDirectores

5

DirectorLino Abram Caballerino,denacionalidadperuana.IngenieroQuímicoporlaUniversidadNacionalMayordeSanMarcos,cuentaconunamaestríadeAdministracióndeEmpresasdeESAN.SehadesempeñadocomoGerenteSenior,CEOyDirectorendiferentesempresascomoCementoPacasmayoysubsidiarias,MineraPativilca,MineraTintaya,GrupoHochschild,CorporaciónFinancieradeDesarrollo(COFIDE),MineroPerúComercialydeSiderúrgicadelPerú(SIDERPERU).

HasidotambiéndirectordelaSociedadNacionaldeMineríaydelaAsociacióndeProductoresdeCemento.

EsmiembrotitulardelaAcademiaPeruanadeIngenieríaydesdejuniodel2014ocupaelcargodeDirectordeGoldFieldsLaCimaS.A.

Director, Vicepresidente Ejecutivo, Gerente GeneralErnesto Balarezo Valdez,denacionalidadperuana.CuentaconunBachilleratoyunaMaestríaenIngenieríaIndustrial,ambostítulosporlaUniversidaddeTexasA&M,ademásdeestudiosdeAdministraciónenWhartonSchoolofBusinessyHarvardUniversity.

Tieneunaexperienciaprofesionalde24añosenempresasdelsectormineroeindustrial,conespecialatenciónenlasáreasfinancieraydeoperaciones.Previamente,sedesempeñócomoVicepresidentedeOperacionesdeHochschildMiningPlcdesdeel2010,siendoresponsabledelasseisoperacionesdeplatayoroenPerú,Argentina,MéxicoyChile,asícomodelosproyectosdecrecimientodedichaempresa.

FueGerenteGeneralparaMéxicodeHochschildMiningPlcenel2007ypromovidocomoGerenteGeneralparaelPerúenel2008.AnteriormentetrabajóenempresassubsidiariasdelGrupoHochschilddesde1997yfueGerenteGeneralAdjuntodeCementosPacasmayo,entreotrasempresas.

3.2 Directorio [G4-34]Presidente del DirectorioNicholas John Holland,denacionalidadinglesa.LicenciadoenComercioyContabilidadporlaUniversidaddeWitwatersrand,Sudáfrica.SedesempeñacomoChiefExecutiveOfficerdeGoldFieldsLtd.desdeel1demayodel2008.

Cuentacon31añosdeexperienciaenadministraciónfinanciera.AntesdeunirseaGoldFields,fueDirectorFinancieroyGerenteSeniordeFinanzasCorporativasdeGencorLtd.TambiénesDirectorSuplentedeRandRefineryLimited.

DirectorRichard W. Graeme,denacionalidadperuana.LicenciadoenIngenieríaGeológicaporlaUniversidaddeArizona,EstadosUnidos.Sejubilóenmayode2015yactualmentesedesempeñacomoasesordealgunasempresasminerasyesDirectordesdeel2006.

TrabajóparaPhelpsDodgeCorp.envarioscargosdurante20años.FueVicepresidentedelAlaskanGoldDivisionparaSharonSteelyluegoVicepresidentedeOperaciones.Además,fueVicepresidentedeOperacionesparaGoldenQueenMiningCo.entre1996y1999.EnelgrupoGoldFieldsfueVicepresidenteyJefedePaísparalacompañíaenGhana(1999-2003),VicepresidenteyGerenteGeneralenelPerú(2003-2007)yVicepresidenteyJefedePaísenVenezuela(2007-2008),VicepresidenteyGerenteGeneraldeLuminaCopperS.A.C(2008-2015).

DirectorGermán Roberto Polack Belaúnde,denacionalidadperuana.AbogadoporlaPontificiaUniversidadCatólicadelPerú(1982).Directordelaempresadesdeel2006.

MiembrodeComisionesConsultivasdelColegiodeAbogadosdeLima.DirectordeBrightLifeEnglishS.A.,MineraGoldFieldsPerúS.A.,AcmeAnalyticalLaboratoriesPerúS.A.yHarscoMetalsPerúS.A.

Directoresdependientes

2

ComposicióndelDirectorio

Directoresindependientes*

3

* Son Directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la empresa ni con los accionistas principales de la misma. En Gold Fields La Cima no existe relación de parentesco o consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

44


HasidoGerentedeOperacionesdeGoldFieldsLaCimaS.A.desdeel2009.ActualmentesedesempeñacomoVicepresidentedeDesarrolloCorporativo.LaboróenMineraYanacochaS.R.L.,dondeocupódiversoscargosenlasáreasdeProyectos,OptimizacióndeProcesosyMina.

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio Miguel Incháustegui Zevallos,denacionalidadperuana.AbogadoporlaUniversidaddeLima,Perú,conMBAdelaUniversidadSanIgnaciodeLoyolaydelaUniversidadFullerton.

SedesempeñacomoVicepresidentedeAsuntosCorporativosyDesarrolloSostenibleySecretariodelDirectorioGoldFieldsLaCimaS.A.,teniendobajosuresponsabilidadlasáreasdeRelacionesComunitarias,DesarrolloSostenible,ComunicacionesyRelacionesInstitucionales.AnteriormentehalaboradoenempresasminerascomoBarrick,Volcan,yLuminaCopper.Asimismo,hasidomiembrodelgabinetedeasesoresdelPrimerMinistroenel2002ycatedráticodeDerechosRealesdelaUniversidadFemeninadelSagradoCorazón(UNIFE).

Vicepresidente de Operaciones y Gerente General Cerro CoronaVíctor Manuel Díaz Yosa,denacionalidadperuana.IngenieroMetalúrgicograduadoenlaUniversidadNacionaldeSanAgustíndeArequipa,Perú.TieneunposgradoenColoradoSchoolofMines(EvaluaciónEstratégicadeProyectos);enlaUniversidaddeBerkeley,enEstadosUnidos(Costos),yenlaUniversidaddePiura(PAD:ProgramadeAltaDirección,yPDO:ProgramadeDireccióndeOperaciones).

SehadesempeñadocomoGerenteGeneraldeCerroCoronadesdeel2006ydesdejuliode2014esVicepresidentedeOperacionesdeGoldFieldsLaCimaS.A.FueGerentedePaísenMéxicoconNewmontMining,GerentedeProcesosyProducciónenMineraYanacochaS.R.LyocupódiferentespuestosenlacompañíadeMinasBuenaventura.

3.3 Comité Ejecutivo [G4-34]Vicepresidenta de Recursos HumanosVerónica Valderrama Garibaldi,denacionalidadperuana.GraduadaenPsicologíayHumanidadesporlaUniversidadFemeninadelSagradoCorazón,conundiplomadoenAltaGestióndeAdministraciónyRecursosHumanosporlaPontificiaUniversidadCatólicadelPerú.ActualmentesedesempeñacomoVicepresidentadeRecursosHumanosdeGoldFieldsLaCimaS.A.

OcupóelpuestodegerentedeRecursosHumanosdeimportantesempresas,entrelasquedestacanLANAirlinesdurante8añosymedioyTACAAirlines,dondetuvoasucargotodoelpersonaldelasoficinasdeSudaméricapor10años.

Vicepresidente LegalJuan José Granda Paseta,denacionalidadperuana.AbogadograduadoporlaUniversidaddeLima,conunposgradoenDerechoMercantilporlaUniversidaddeSalamanca(España)yundiplomadoenDerechodeMineríayMedioAmbienteporlaUniversidadPeruanadeCienciasAplicadas.HacursadoelManagementProgramforLawyersenelYaleSchoolofManagementdelaUniversidaddeYale(EstadosUnidos).

HasidoGerenteLegalydeRelacionesinstitucionalesdeGoldFieldsLaCimaS.A.desdeel2009.ActualmentesedesempeñacomoVicepresidenteLegal.

Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)Jorge Redhead Byrne,denacionalidadperuana.EconomistaporlaUniversidaddeIndiana(EstadosUnidos).CuentaconunMBAespecializadoenfinanzasporlaUniversidaddeNotreDame(EstadosUnidos)yesgraduadoenelGeneralManagementProgramporlaUniversidaddeHarvard.

HatrabajadoanteriormenteenempresascomoProcter&Gamble,TelefónicadelPerú,LANyNextelPerú.OcupaelcargodeVicepresidentedeFinanzasdeGoldFieldsLaCimaS.A.desdefebrerode2014.

Vicepresidente de Desarrollo Corporativo Alberto Cárdenas Rodríguez,denacionalidadperuana.IngenieroCivilporlaPontificiaUniversidadCatólicadelPerúymagísterenAdministraciónEstratégicadeEmpresasgraduadoenlaEscueladeNegociosdelaPontificiaUniversidadCatólicadelPerú.EsgraduadodelGeneralManagementProgramdelaUniversidaddeHarvard.

45


3.4 Comités de Gestión [G4-34]DeacuerdoalineamientosdeGoldFieldsLtd.,sepromueveunagestiónparticipativamedianteComitésdeGestióninternacionalesentemasestratégicos,loquepermiteelintercambiodeexperienciasylaarticulacióndeiniciativasencadapaísdondeopera.

Porello,enGoldFieldsLaCimaseaprobaronlossiguientesComités:

Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas SuobjetivoesaprobarlosestadosfinancierosindividualesintermediosdelaSociedad.

Comité de Comunicaciones Suobjetivoesasegurarquelainformacióndifundidaennombredelacompañíaestéalineadaalosvalores,planesypolíticasestablecidosporlaSociedad.Paraello,seidentificaycapacitaavocerosquepuedanentregarmensajesqueayudenalrelacionamientocercanoconlascomunidadesy/ocualquierotrogrupodeinterés.

46


47


“Consideramos que la participación de Gold Fields La Cima y de su personal en eventos culturales contribuye a fortalecer el relacionamiento con las comunidades

y muestra respeto a sus costumbres. Asimismo, nuestra presencia de marca en medios impresos y radiales contribuye a reforzar la imagen corporativa e

institucional de Gold Fields La Cima”.

RelacionamientoconNuestrosGruposdeInterés

4

48


4.1 Canales de Diálogo con Nuestros Grupos de Interés [G4-24]Cadaaño,GoldFieldsLaCimasiguebuscandogenerarnuevosmecanismosparaunrelacionamientoestratégicoycontinuoconcadaunodesusgruposdeinterés.Porello,estableceplataformasdecomunicaciónquepermitaninformarysensibilizarsobrelosrolesycompetenciasdelacompañíaenlapromocióndeldesarrolloregionalylocal,sobretodoparatrabajardemaneraconcertadaporeldesarrolloinclusivoysostenibledelascomunidadesdesuzonadeinfluenciadirectaeindirecta.Losdetallamosacontinuación:

Mediosdecomunicación Frecuenciadecomunicación

Principalesexpectativasidentificadas

Reunionesperiódicasdeinformacióndeavancedeloscompromisosasumidosporlacompañía,lainversiónsocialysobreelcumplimientodelanormatividadconautoridadeselectas

Permanente• Incrementodepresiones

socialesyconflictos

• Incrementodeprocedimientosdeinspeccionesysanciones

• Quejasdelascomunidades

• Mayoresexpectativasdetrabajodelascomunidades

MemoriaFinanciera Anual

ReportedeSostenibilidad Anual

Páginaweb:www.goldfields.com.pe Permanente

OficinadeInformaciónenHualgayoc1,quefacilitalaadministracióndelprocedimientodequejas Permanente

LíneadeÉticadirecta2 Permanente


2 Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética (Perú: 0-800-54-760).

Grupos de interés:

Gobierno

Grupos de interés:

Accionistas e Inversionistas



MemoriaFinanciera Anual • Volatilidaddelpreciodeloro,tasadeinflación

• Desempeñoeconómico


• Cumplimientoregulatorio

• Desempeñosocialyambiental





49


Grupos de interés:

Proveedores y Contratistas

Grupos de interés:

Colaboradores



Evaluacióndedesempeñodeloscolaboradores Anual

• Necesidaddedesarrollarhabilidadesdeempleabilidad

• Necesidaddeprogramasdeatracciónyretencióndeltalento

• Capacitaciónyeducación

• Sueldosysalarios

• Reduccióndecostosoperativos


ComitésAmpliadosdeParticipación Permanente

ComitédeClimaLaboral Permanente

ProgramaFeedbackGoldFields Permanente

DesayunosyalmuerzosconlaAltaGerencia Permanente

Boletinesinformativos Permanente

Periódicosmuralesentodaslassedes Permanente

CorreoselectrónicosGoldFieldsComunica Permanente

ReunióndeLíderes Permanente


Buzóndesugerencias Permanente

Reunionesdeintegración Anual

Talleresdeteam-buildingporáreas Permanente


Intranet“SoyGoldFields” Permanente




Portalenlapáginaweb1 Permanente • Necesidaddepromoverlaempleabilidaddelamanodeobralocal

• Evaluacióndelasprácticaslaboralesdelosproveedores


• Necesidaddemantenerlosestándaresdecalidaddebienesyserviciosrequeridos

Reunionesdecoordinacionesoperativasydegestión Permanente

Visitastécnicasycomerciales Anual

Controlesoperativosinopinados Anual



1 El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para enviar solicitudes de cotización y presentar cotizaciones técnicas y económicas de los proveedores afiliados.


50




OficinadeInformaciónenHualgayoc1,quefacilitalarecepcióndedocumentación,laadministracióndelprocedimientodequejasylaimplementacióndelplandeparticipaciónciudadanadentrodelEstudiodeImpactoAmbiental(EIA)deCerroCorona.

Permanente

• Percepcióngeneralizadadelosefectosnocivosdelamineríaenladisponibilidadycalidaddelagua

• Mayorpresiónporempleolocal

• Mayorpresiónsocialsobreelcumplimientodenormasambientales


UnidaddeSeguimientodecompromisosconcomunidades. PermanenteReunionesparalarevisiónyrenegociacióndelcumplimientodecompromisos. Semestrales

ParticipaciónenAsambleasComunalesparalastareasdecompradetierrasylacoordinacióndeprogramasdedesarrollosocial. Permanente

Talleresdesensibilizaciónycomunicacioneseneláreadeinfluenciadirectasobretemasambientalesysocialesdelacompañía. Permanente

OrganizacióndevisitasguiadasaCerroCoronaparaconocerlagestiónambiental,elprocesoproductivoylosproyectossociales. Permanente

Microprogramasradialessobretemasculturales,ambientales,desaludyseguridad. Permanente

Campañasdedifusióndeinformaciónespecífica. PermanenteRelacionamientoconlasautoridades,líderesdeopinión,mediosdecomunicación,organizacionesnogubernamentaleseinstitucionesdelÁreadeInfluenciaDirecta.

Permanente

AtenciónenlaminaconrepresentantesdelÁreadeRelacionesComunitarias. Permanente

ProgramasdemonitoreosocioambientaldentrodelEstudiodeImpactoAmbiental(EIA)deCerroCorona. Permanente

RegistrodeincidentessocialesacargodelÁreadeRelacionesComunitarias. Permanente

LíneadeÉticadirecta2. PermanenteParticipaciónactivaenlasactividadesreligiosasyculturales. Permanente

Grupos de interés:

Comunidades



Relacionamientocontinuoconautoridades,líderesdeopinión,mediosdecomunicación,organizacionesnogubernamentalesyorganizacionesdelÁreadeInfluenciaIndirecta.

Permanente • Percepcióngeneralizadadelosefectosnocivosdelamineríaenladisponibilidadycalidaddelagua

• Mayorpresiónporempleolocal


Organizacióndevisitasguiadasalaoperaciónparaconocerlagestiónambiental,elprocesoproductivoylosproyectossociales. Permanente

Microprogramasradialessobretemasculturales,ambientales,desaludydeseguridad. Permanente

LíneadeÉticadirecta2. PermanenteParticipaciónactivaenlasactividadesreligiosasyculturales. Permanente

Área de Influencia Directa

Área de Influencia Indirecta



51


Gold Fields La Cima participa en las siguientes instituciones [G4-15]:

► Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)

► Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible

► Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

► Asociación Perú 2021

► Instituto Europeo del Cobre (European Copper Institute-ECI) - IMO Group

► Consejo Internacional de Minería y Metales (International Council on Mining and Metals - ICMM), a través de su casa matriz.

► Pacto Global de las Naciones Unidas (United Nations Global Compact –UNFC), a través de su casa matriz.

4.2Instituciones

en las que Participamos

52


ConsideramosquelaparticipacióndeGoldFieldsLaCimaydesupersonaleneventosculturalescontribuyeafortalecerelrelacionamientoconlascomunidadesymuestrarespetoasuscostumbres.Asimismo,nuestrapresenciademarcaenmediosimpresosyradialescontribuyeareforzarlaimagencorporativaeinstitucionaldeGoldFields.Enel2015,hemosparticipadoenlossiguienteseventos:

Fiesta Patronal Virgen del Carmen de HualgayocEstafiestapatronalserealizadel26deagostoal7desetiembredetodoslosaños,enhonoralaSantísimaVirgendelCarmen.ConsideradaunadelasfestividadesmásimportantesdelaprovinciadeHualgayoc,estafestividadreligiosaincluyediversasactividadesreligiosas,artísticas,deportivas,culturalesysociales,etc.

UnaactividadimportanteenestacelebraciónsonlasnuevenochesdehomenajealaVirgen(Novena),acargodelosbarriosyorganizacionesdelaciudad,ycaseríosaledaños.

Comocadaaño,losfuncionariosdeGoldFieldsLaCima,juntoalcaseríodeCoymolache,ofrecieronlaprimeranochedeNovena,mostrandolaidentificación,compromisoyrespetoconlaculturaycostumbresdeHualgayoc.

Elaporte2015delacompañíaascendióaS/160,000montoqueseutilizóparaorganizardiversasactividadesentrelasquedestacan:Albazo,RezodeNovena,campeonatodefulbito,arreglodelavirgen,misadeNovena,bailesocialyquemadecastillos.

Feria Agropecuaria de HualgayocEstaferiaserealizadentrodelaFiestaPatronaldeHualgayocendondeseagrupanpobladoresdeldistritoparaparticipardelaexposicióndeganadovacuno,ovinoycaballosdepaso,actividadestradicionalesyculturalesdeldistritodeHualgayoc.

ElaportedeGoldFieldsincluyóelapoyoeconómicoypremiosporunmontoqueascendióaS/.36,465.

4.3 Eventos Culturales que Apoyamos

53


Feria Agropecuaria y Artesanal de la Comunidad Campesina El TingoEsunodeloseventosmásimportantesdelacomunidadElTingo,dondeserealizandiversosconcursosquebuscanpromocionarlaculturaycostumbresdelazona.Esteeventoesorganizadoporlosmiembrosdelacomunidadconelapoyodeempresascomunalesyparticulares.Comotodoslosaños,GoldFieldsLaCimaparticipócomoauspiciador.

Elaporte2015delacompañíaascendióaS/33,313,montoqueseutilizóenlacompradebaldes,porongosypailasdeacero;instalacióndeuntoldoimpermeabledecorativo;contratacióndeungrupomusical;instalacióndestandsparaexpositores;yladonacióndevaquillasyternerasdelarazaBrownSwiss.

Carnaval de CajamarcaElCarnavaldeCajamarcasecelebraentrelosmesesdefebreroymarzodecadaaño,yesconsideradocomoelcarnavalmásimportantecelebradoenPerú.LacompañíaparticipócomoauspiciadorconS/13,408.50,montoquesirvióparapagaraproveedoresqueprestaronsusserviciosenlarealizacióndelconcursoSeñoritaCarnaval2015.

Carnaval de HualgayocElCarnavaldeHualgayocsecelebraentrelosmesesdefebreroymarzodecadaaño,yesunadelasfestividadesmásimportantesparaloshualgayoquinos.GoldFieldsLaCimaparticipócomoauspiciadoraportandoalcomitéorganizadorS/15,000.

Día de la Madre HualgayoquinaEstaactividadserealizóel6demayoenelColiseodeHualgayocycontóconlaparticipacióndeunaproximadode700personas.EsteeventofueorganizadoenconjuntoconlaMunicipalidadDistritaldeHualgayoc.LacompañíadonóS/3,152.04envíveresparalapreparacióndelas300canastasentregadasalasmadresasistentes.Asimismo,patrocinólacenaofrecida.

El10demayoRadioSanFernandodeHualgayocorganizótambiénenelColiseoCerradoJoaquínBernalunhomenajealasmadresHualgayoquinas,endondelacompañíadonóS/1,977.69envíveresparaagasajaramásde400madresdeldistritodeHualgayoc.

54


55


“En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos con un modelo de prevención de riesgos. Para ello,

contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario que cumple las normas y procedimientos, implementa acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados e identifica oportunidades de mejora continua en dichos procesos”.

Impactos,Riesgosy

Oportunidades

5

56


5.1 Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades en Materia Económica, Social y Medioambiental [G4-2,14]EnGoldFieldsLaCimaestamosorgullososdehaberimplementadoennuestrasoperacioneslosprocesosconunmodelodeprevenciónderiesgos.Paraello,contamosconelcompromisodeunequipomultidisciplinarioquecumplelasnormasyprocedimientos,implementaaccionesnecesariasparaalcanzarlosresultadosplanificadoseidentificaoportunidadesdemejoracontinuaendichosprocesos.Acontinuacióndetallamoslosriesgosidentificadosenmateriaeconómica,socialyambientalsegúnsuniveldecriticidadporseveridadyprobabilidaddeocurrencia,ylasaccionestomadasparasumitigaciónenel2015.

Descripcióndelriesgo Accionesdemitigación Severidad Probabilidad Riesgo

► Aspectos económicos que pudieran disminuir el Flujo de Caja (volatilidad del precio del oro y del cobre, tasa de inflación)

• Procesodeplanificaciónempresarialmejoradaenel2015yasegurarlacontinuidaddelaentregadelplanoperativo

• Entenderlosriesgosoperativoseimplementaraccionesefectivasparamitigarlos

• Seguirenfocadosencontrolarloscostosyenlasmedidasdereducción

8 9 72

► Incremento de la presión social, conflictos y mayores expectativas de las comunidades

•Obtenerpermisossociales• Constanterelacionamientoycomunicación

conlacomunidadyconlosgruposdeinterés

• Contingenciasadecuadamenteplanificadasyatiempoparamitigarconflictos

• Estrictoseguimientoyretroalimentacióndetodosloscompromisosdelacomunidad

6 8 48

► Incremento de la supervisión regulatoria. Procedimientos de inspecciones y sanciones

• Procesoagresivodeprevenciónenlugardedesafiarlassancionesymultas

• Estrictocumplimientodelanormativaatravésdeauditoríainternaylasupervisiónconstante

6 7 42

► Gobierno / Inestabilidad Política /Año electoral

• Implementarplandecontingenciaantecrisis

• Continuareldiálogoyelrelacionamientoconlasautoridades

• ParticipaciónactivaenlaSNMPEyenlaCámaradeComerciodeCajamarca

6 5 30

► Casas en condiciones de seguridad riesgosas /Transportar concentrado al puerto debido al Fenómeno del Niño

• ContinuarapoyandoalComitéMultisectorial,responsabledelaevaluaciónyreparacióndelascasasenriesgodecolapsar

• Evaluarrutasalternativas• Evaluarypermitirlacapacidadde

almacenamientoadicionaldeconcentrado

6 4 24

2015

57


Sev

erid

ad

Probabilidad

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5 4 23

1

El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos

realizados por terceros, que tienen la obligación de alinearse a

nuestros requerimientos. Por ello, se realizan controles y auditorías para

asegurar su cumplimiento.

5.2 Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente► IntegrarlagestióndeSeguridad,SaludOcupacional

yMedioAmbienteenlosprocesosoperativosyadministrativosdesarrolladosdentrodenuestraactividadminera.

► ContarconunSistemaIntegradodeGestióndeSeguridad,SaludOcupacionalyMedioAmbientebasadoenlaidentificacióncontinuadepeligrosyaspectosambientales,evaluaciónderiesgosyvaloracióndeaspectosambientales.Dichosistemadeberápriorizarloscontrolesparalasactividadesdealtoriesgoylosaspectosambientalessignificativos.

► PrevenirlaslesionesyenfermedadesocupacionalesdelpersonaldeGoldFieldsLaCimaS.A.,asícomodecontratistasyvisitantesquetenganaccesoanuestrasoperacionesyactividadesadministrativas,especialmenteenlaexposiciónocupacionalalpolvoyruido.

► Prevenirlacontaminaciónmediantelaimplementacióndeprocesos,prácticas,técnicas,materiales,productos,serviciosoenergíasparaevitar,reducirocontrolarlageneración,emisiónodescargadecualquiertipodecontaminanteoresiduo,conelfindereducirlosimpactosambientales.

► Optimizarelusoderecursosconsumiblesypromoverlareducción,reúsoyreciclajederesiduoscuandoseaposible.

► CapacitarenSeguridad,SaludOcupacionalyMedioAmbienteatodoelpersonaldeGoldFieldsLaCimaS.A.ycontratistasparaelcumplimientodesusobligacionesyresponsabilidades.

► MantenerunprocesodemejoracontinuadeldesempeñodelSistemaIntegradodeGestióndeSeguridad,SaludOcupacionalyMedioAmbiente,pormediodelaparticipacióndetodosupersonalycontratistas.

► CumplirconlosrequisitosestablecidosenelReglamentodeSeguridadySaludOcupacionaldelSectorMinería,normaslegalesnacionales,normasinternasyotrosrequisitosvigentesyaplicablesalaGestióndeSeguridad,SaludOcupacionalyMedioAmbiente.

5.3 Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)LaimplementacióndelSSYMAesunaresponsabilidadcompartidadesdelaGerenciaGeneral,queliderasuaplicación,hastalossupervisoresycolaboradoresengeneral,quienessonlosqueimplementanlasnormasensulabordiaria.Enoctubrede2015,laempresacertificadoraAENORPerúS.A.realizólaAuditoríadeRecertificaciónalSistemaIntegradodeGestiónSSYMA.SelogrólarecertificaciónenlasnormasISO14001:2004yOHSAS18001:2007porlossiguientestresaños.

58


59


“La compañía tiene como política corporativa alcanzar un elevado nivel de seguridad y salud ocupacional para todos los colaboradores y contratistas, tomando siempre en cuenta la premisa “Si no podemos operar de manera segura, no operamos”. De esta

manera, se busca que la seguridad sea reconocida como responsabilidad de todos y nuestro principal valor.

Se reconoce que el éxito de una compañía basada en la seguridad se sostiene en una plataforma de valores, normas y políticas que siguen los colaboradores y contratistas;

y que tiene como pilares una comunicación efectiva, capacitación constante y el alineamiento organizacional hacia un comportamiento seguro”.

SeguridadySalud

Ocupacional

6

60


6.1 Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo [G4-LA5]EncumplimientodelaLey29783deSeguridadySaludenelTrabajo,sehamantenidolaestructuraparitariadelcomité,esdecir,igualnúmeroderepresentantesdelosfuncionariosyrepresentantesdelostrabajadoresdelacompañía.Losrepresentantesdeseguridaddelostrabajadoresdelcomitésonelegidosmediantevotaciónyrepresentael3%delostrabajadores.Elcomitéestáconformadopor:

► GerenteGeneral

► GerentedeProcesos

► GerentedeSeguridadySaludOcupacional

► JefedeSaludyBienestar

► GerentedeMina

► Cincorepresentantesdeseguridaddelostrabajadores

Es importante resaltar que en el 2015 se ha logrado que el Comité mantenga una comunicación permanente con los colaboradores y, a su vez, ha constituido un nexo efectivo con el área de Seguridad y Salud Ocupacional.

Porotrolado,sehacontinuadoconlaparticipaciónenelComitédeSeguridadIndustrialdelaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía,cuyoobjetivoesserunespaciodediálogoparaelasesoramientoeintercambiodemejoresprácticasenmateriadeseguridadparaelsectorminero.

SehaseguidocontandotambiénconunserviciodeRespuestadeEmergenciasyenlospuestosestratégicossecuentaconpersonalespecializadodebidamenteentrenadoparadichofin(paramédicosyrescatistasdeprobadaexperiencia).

Adicionalmente,laempresaestáasociadaalSARCC(CentroCoordinadordeBúsquedaySalvamento)delaSociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía.

ObjetivosdeSeguridadySalud

Ocupacional2015

Mejorarlosprocesosdecapacitaciónyconcientizaciónenseguridadysaludocupacionalalpersonal. Mejorarlos

controlesoperacionalesdesaludocupacional

ehigieneindustrial.

AlcanzarlosíndicesdeseguridadparaincidentesFatales,TiempoPerdidoy

TratamientoMédico.

Mejorarlaparticipacióndel

ComitédeSeguridadySaludenelTrabajoenelSistemade

GestióndeSeguridadySaludOcupacional. Mejorarloscontroles

operacionalesparariesgosergonómicosenelpersonalquerealizaractividadesadministrativasdela

compañía.

61


6.2 Cultura de PrevenciónComocadaaño,enlacompañíasetrabajabajounaculturadeprevención,porloquepermanentementeseimplementaniniciativasparaprevenirycontrolarlascondicionesofactoresquepodríanafectaraloscolaboradores,contratistasyvisitantes;asícomoparaevitarsituacionesquecausenopuedanoriginardañosalapropiedadypérdidasalprocesoenellugardeltrabajo.Entrelasiniciativasejecutadasenel2015,destacan:

PactoCeroIncidentes

Estepactoesfirmadoporcolaboradoresycontratistas,ytieneporobjetivoformalizarelcompromisodeloscolaboradoreshacialaseguridad.Elpactoincluyeinformacióndelasprincipalesnormasenseguridad.

Programa“LaSeguridadBasadaenelComportamiento”

Estádirigidoalafuerzalaboralsinpersonaldesupervisión,teniendocomoprincipalobjetivopromoverunrolactivoenlaseguridaddelacompañía.Porello,sebuscagenerarobservadorescapacitadosenlaidentificacióndeactosparaevitarcomportamientosinsegurosbajounainterrelacióncercanaentrecolaboradoresquesonpares;elloparagenerarunaretroalimentaciónpositivacomopartedeunmismoequipodetrabajo.Loscomponentesdelprogramaincluyen:• IncrementarelnúmerodeRegistrodeObservaciónConductual(ROC)presentadomensualmente.• FormarnuevaspromocionesdeLíderesyObservadores.• Motivaryreconocerlaparticipacióndetodosloscolaboradoresenelprograma.• RealizarelseguimientoconstantealosLíderesyObservadoresdelprograma.• Ejecutarlosplanesdeacción“LeccionesAprendidas”propuestosenloscomitésdelprograma.• Participardelascampañasydifusióndelprograma.• Proponerideaseiniciativasparalamejoradelprograma.

FeriadelObservador

EsunaactividadquepermitedifundirelprogramadeSeguridadBasadoenelComportamiento(SBC)yconceptosbásicosdeseguridaddeunamaneralúdicayentretenida,llegandoaunpúblicoextensoenunespacioenelquecadatrabajadoresinvitadoareflexionarsobreelprincipiodecuidadoactivo.

Programa“LiderazgoVisible”

Estádirigidoasupervisoresdelíneaybuscagenerarlíderesfuncionalesquemotivenlaidentificacióndeactosycomportamientosinsegurosenelpersonalbajosusupervisión.Elloparaquecuandoestosseidentifiquen,serealiceundiálogoconstructivoparaimplementarlasmedidascorrectivasnecesarias.Esteprogramaseinicióennoviembrede2015,yseesperaqueapoyeelprocesodeunaculturaorganizacionalbasadaenlaseguridad,generandounprocesosistemáticoynosóloparaalcanzarlosKPIsdeseguridad.

Iniciativas ejecutadas 2015

Cultura de Prevención

62


Enel2015semantuvoelserviciodeunpsicólogodeplantaconelobjetivodebrindarapoyoyevaluaciónpsicológicaaloscolaboradorescomopartedelProgramadeSaludOcupacional.

Asimismo,sehacontinuadoconunprogramademonitoreodesaludqueconsisteentomartrestiposdeexámenesatodosloscolaboradoresenlosqueseevalúatantolapartefísicacomolapsicológica.Losalcancesdelosexámenessonlossiguientes:

Examenpre-ocupacional

EsdecarácterobligatorioparatodopostulanteaGoldFieldsLaCimaoalasempresascontratistas.

Examenanual

Tieneporfinalidadverificarelestadodesaluddelos

colaboradoresdurantesupermanenciaenla

compañía.

Examen de salidao de retiro

Sedacuandoconcluyeelvínculolaboralconlacompañíaoconalgunaempresacontratista.

Las iniciativas en salud ocupacional abarcan también el monitoreo y control de los agentes físicos, químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo

que podrían dañar la salud de los colaboradores y del personal de las empresas contratistas.

6.3Salud

Ocupacional

63


ProgramasdeInducción[G4-LA9]1 2014 2015

Númerodehorasdecapacitaciónporaño 58,310 61,552Númerodeparticipantesporaño 3,808 3,847Promediodehorasdecapacitaciónporempleadoporaño 15 16ProgramasdecapacitaciónenSeguridadySaludOcupacional 2014 2015

Númerodehorasdecapacitaciónporaño 111,448 135,526Númerodeparticipantesporaño2 8,684 7,444Promediodehorasdecapacitación/empleadoaño 52 55

Programasdecapacitaciónenmanejodefensivo 2014 2015

Númerodehorasdecapacitaciónporaño 7,316 8,812Númerodeparticipantesporaño 1,517 2,202Promediodehorasdecapacitación/empleado/año 4.8 4

Tipoytasadelesiones,enfermedadesprofesionales3,díasperdidos,absentismoynúmerodevíctimasmortalesrelacionadasconeltrabajo.

2014 2015

Númerodevíctimasmortalesrelacionadasconeltrabajo 0 0Númerodedíasperdidos4[G4-LA6] 34 185Tasadefrecuenciadelesionescondíasperdidos(IFN)5 0.19 0.16Tasadedíasperdidos6 6.42 28.89

1 No se ha desglosado por género y categoría laboral.2 Incluye personal de Gold Fields La Cima y contratistas.3 No se han diagnosticado enfermedades de salud ocupacional.4 Corresponden a los días perdidos de un trabajador contratista por un accidente incapacitante en la

operación Cerro Corona. Se contabilizan días calendario.5 Indicador solicitado por la legislación nacional.6 Las tasas de 1.000.000 de acuerdo la ley peruana.

Seguridad y Salud Ocupacional

Indicadores de Gestión

Tasadeabsentismoporgénero[G4-LA6] 2014 Tasa1 2015 Tasa1

Totaldíastrabajados 132,480 135,000Hombres 1,803 1.65% 2,351 2.11%Mujeres 554 2.40% 341 1.43%Total 2.357 1,78% 2.692 1,99Tasadeabsentismoporregión[G4-LA6] 2014 Tasa1 2015 Tasa1

Totaldíastrabajados 132,480 135,000Cajamarcaciudad 53 1.6% 38 1.1%CerroCorona 2,115 1.9% 2,418 2.2%PuertoSalaverry 3 0.2% 10 0.7%SantiagodeSurco 186 0.87% 226 1.1%Total 2,357 1.78% 2,692 1.99%

1 Se ha considerado como total días trabajados 12 meses de 30 días. Datos incluyen solo personal de Gold Fields La Cima.

6.4 Próximos PasosSeejecutaráunprogramadereconocimientosemestralacontratistasenmateriadebuenasprácticasdeseguridadbuscandogenerarmodelosaseguir.

Secontinuaráconcampañasparalograrmayorconcientizacióndeloscolaboradoresdelacompañíaydecontratistascomounfactorcentralensusactividadesyresponsabilidades;especialmentemedianteunprocesoparticipativoparaplantearinquietudesysugerenciasqueserviránparaidentificaroportunidadesdemejora.Paraello,sehanestablecidoComisionesdeTrabajoconproyectosespecíficos.

Seesperalograrlamaduracióndelosprogramas“LiderazgoVisible”y“SeguridadBasadaenelComportamiento”.

Además,semantendráelesfuerzopermanentedeactualizacióndeprocedimientosdeseguridadysaludocupacional.

64


65


“En el 2015 se siguió consolidando el modelo de negocios de Valor Compartido. Se ha obtenido un reconocimiento especial de la Asociación de Buenos

Empleadores, auspiciada por la Cámara de Comercio de Lima, por el programa de beneficios de los colaboradores y la nominación en las categorías de: Mejor

Programa de Promoción de Vida Saludable, Mejor Programa de Beneficios y Mejor Programa de Desarrollo de Personas, siendo Gold Fields La Cima la única

empresa del sector minero con tres nominaciones y una mención honrosa”.

GestiónenResponsabilidad

Social

8

66


En el 2015 se siguió consolidando el modelo de negocios

de Valor Compartido. Se ha obtenido un reconocimiento especial de la Asociación de

Buenos Empleadores, auspiciada por la Cámara de Comercio de Lima, por el programa de beneficios de los

colaboradores y la nominación en las categorías de: Mejor Programa de Promoción de Vida Saludable, Mejor Programa de Beneficios y Mejor Programa de Desarrollo de Personas,

siendo Gold Fields La Cima la única empresa del sector minero con tres nominaciones y una mención honrosa.

Comocadaaño,sehacontinuadoconeldiseñodeprogramasdecapacitaciónquepermitaneldesarrolloprofesional

individualdecadacolaborador.

Adicionalmente,dadalacoyunturadelsectorminero,sehaseguidotrabajandoenprogramasderetención

deltalento,reforzando,atravésdebeneficioseiniciativasparaelbalancevidapersonal-laboral,laatracciónparaformarparte

delacompañía.

8.1Nuestro Equipo

67


Objetivos Estratégicos LaestrategiaglobaldeGoldFieldsrespectoasuscolaboradoressebasaensietepilaresdetrabajo

1 Atraer y Fidelizar: Crearunapropuestadevaloratractivaparaloscolaboradoresactualesypotenciales.

2 Talento y Liderazgo: Desarrollarlaestrategiadegestióndeltalentotransparente,basadaencompetenciasyplanesdedesarrollo.

3 Aprendizaje y Desarrollo: Diseñareimplementarunaestrategiaglobaldeaprendizajeydesarrolloparatodosloscolaboradores.

4 Cambio y Comunicaciones: Ejecutarunaestrategiadecomunicacióninternaefectivaquecontribuyaaalcanzarlosobjetivosdeloscolaboradores.

5 Compensación: Desarrollarunaestrategiaderemuneraciónalineadaconlasevaluacionesdedesempeño.

6 Estructura: GarantizarquelaestructuraorganizativatengalacapacidadnecesariaparaaplicarconéxitolaestrategiadeRecursosHumanos.

7 Sistema de Información: DiseñareimplementarunsistemadeinformaciónqueapoyelaestrategiadeRecursosHumanosalargoplazo.

68


1 Serunacompañíadelaquetesientasorgulloso.2 Celebrarloslogros.3Tratarteconrespetoytrabajarcontigoparagarantizartusaludyseguridad.4 Brindarteeldesarrolloyapoyoadecuadosparaqueobtengaséxito.5Contuayuda,convertiraGoldFieldsLaCimaen“elmejorlugarparatrabajar”.

Compromiso de Gold Fields La Cima

con sus Colaboradores

Funcionariosporgénero 2014 % 2015 %

Hombres 51 82 56 82

Mujeres 11 18 12 18

Total 62 100 68 100

Empleadosporgénero 2014 % 2015 %

Hombres 253 83 253 82

Mujeres 53 17 54 18

Total 306 100 307 100

Portipodecontrato1 2014 % 2015 %

Contratoindefinido

Hombres 234 82 247 80

Mujeres 53 18 60 20

Total 287 100 307 100

Contratotemporal

Hombres 70 86 62 91

Mujeres 11 14 6 9

Total 81 100 68 100

PersonalasignadoenelÁreadeInfluenciaDirectasegúnlacomunidad2 2014 % 2015 %

CaseríoCoymolache 51 12 26 6

ComunidadCampesinaElTingo 82 19 78 17

CiudaddeHualgayoc 228 51 310 68

AnexoLaJalcaPilancones 82 19 41 9

Total 443 100 455 100

1 No incluye personal contratista especializado

2 Incluye Gold Fields La Cima y contratistas

Composición de la

Fuerza Laboral [G4-10]

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OtrosindicadoresG4-LA1 2014 2015

Rotacióndeempleados 14.67% 10.40%

Personalencadasede 2014 2015

Cajamarcaciudad

Hombres 6 6

Mujeres 3 3

Total 9 9

CerroCorona

Hombres 265 272

Mujeres 31 32

Total 296 304

Lima

Hombres 29 27

Mujeres 30 31

Total 59 58

Salaverry

Hombres 4 4

Total 4 4

Total 368 375

Composición

Fuerza Laboral

Personalporregióndeprocedencia 2014 % 2015 %

Arequipa

Hombres 20 91 17 81

Mujeres 2 9 4 19

Total 22 100 21 100

Cajamarca

Hombres 131 90 128 89

Mujeres 15 10 16 11

Total 146 100 144 100

Junín

Hombres 13 87 15 88

Mujeres 2 13 2 12

Total 15 100 17 100

LaLibertad

Hombres 17 74 21 84

Mujeres 6 26 4 16

Total 23 100 25 100

LimayCallao

Hombres 81 70 80 70

Mujeres 34 30 35 30

Total 115 100 115 100

OtrosDepartamentos

Hombres 39 91 46 92

Mujeres 4 9 4 8

Total Otros Departamentos 43 100 50 100

Extranjero

Hombres 3 75 2 67

Mujeres 1 25 1 33

Total Extranjero 4 100 3 100

Total 368 375

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Beneficios Sociales Más Allá de la Ley [G4-LA2]ParaGoldFieldsLaCima,lasaludyelbienestardesuscolaboradoresysusfamiliasesfundamentalparalograrunambienteendondecadaunopuedadesempeñarsusfuncionesadecuadamente.Comocadaaño,elequipodeRecursosHumanoshaseguidoimplementandodiversosbeneficios.Entreellos,destacanlossiguientes:

Salud• PlandeSaludEPSparaloscolaboradoresysusdependientes,cubiertoal100%porlacompañía.• Segurooncológicoparatodosloscolaboradoresysusdependientes.• SegurodeVidaLeydesdeelprimerdíadetrabajo.• Segurodeviajeslaboralesydevacacionesparadeterminadoscolaboradoresysusfamilias(30días).• Chequeosmédicospreventivosanualesentodaslasespecialidadesparatodosloscolaboradores.• Programadealimentaciónyestilosaludable“VidaSana,VidaGoldFields”.• Pólizadeenfermedadesgravesaniveldejefaturasygerencias.• Campañasdesaludconcolaboradores(influenza).• Charlasdesaludparalostrabajadoresyesposas.

Enel2015,elprograma“VidaSaludable”incluyó:

• Juevesdefruta.• Sesionesdeestiramiento(pausasactivas).• Asesoríaencomedordenutricionista.• Charlasdebienestarconinvitadosexternos.

Educación• Pagodeescolaridad:Lacompañíaotorgaentreel80%y90%delamatrículaydelapensiónescolarparalos

hijosdeentre3y18añosdeedaddeloscolaboradores.

Financieros• Préstamosporcasosdesaludodefunción:Lacompañíaproporcionaelmontodeunsueldoaaquellos

colaboradoresconmásdeseismesesenGoldFieldsLaCimacuandosepresentannecesidadesimprevistasdesaludodefuncióndesusdependientes.

• Adelantodesueldo(dosvecescontinuas,alibresolicituddelcolaborador).• Asistenciaeconómicaparalareubicaciónytrasladodeaquelloscolaboradoresque,pormotivosdetrabajo,

debansertransferidosaunaciudaddiferentedeladesuresidenciahabitual.• Bonosanualesydelargoplazoparapersonalejecutivoybonodeeficienciapagadotrimestralmenteparael

personalstaffenfuncióndelcumplimientodelasmetasypolíticasdelacompañía.• Descuentosytarifascorporativasenpólizavehicularyalojamientoenhoteles.

√

√

√

71


Deporte• Organizacióndecampeonatosdeportivosanualesparalaintegracióndelos

colaboradoresyloscontratistas.• ProgramadedeporteenLima:zumbaygimnasialaboral.

√

Celebraciones• DíadelTrabajo,delaMadre,delPadre,delMineroylacelebracióndefinde

año.• Navidaddelniño(LimayCajamarca).• GinkanadeIntegración(LimayCajamarca).• FiestadeHalloween(LimayCajamarca).• Celebracióndela“Unsha”(Cajamarca).• FiestadeFindeAñoconlaparticipacióndetodosloscolaboradoresen

Cajamarca.

√

Balance Vida Laboral-personal• AguinaldodeNavidad.• PresenteporNavidadparaloshijosdeloscolaboradores.• HorarioflexibleydeveranoparaloscolaboradoresdeLimayCajamarca.• Workshopsycharlasdebienestarparaloscolaboradoresysusesposas.

Porejemplo:inteligenciaespiritual,cómoentenderalasgeneracionesYyZ,entreotras.

• Licenciacongocedehaberporfallecimientodepadres,cónyugeohijosdehasta7días.

• Licenciacongocedehaberporestudios:Cuandoelcolaboradorinicieuncursorelacionadoconsutrabajoyseaaprobadoporlacompañía,seleconcedeunalicenciaremuneradaparafinesdeestudioyexámenes.

• Licenciasingocedehaberporenfermedaddefamiliaresdirectos(esposa,hijos,padres,hermanos)dehasta8díasconsecutivos.

Enel2015,elprograma“TesoroGoldFields”incluyó:

• GiftCard(“Endulzaeldíadelosquemásquieresconunatorta”).• Licenciacongocedehaberpormatrimoniocivil:Tresdías.• Dosdíasdedescanso.• Licenciacongocedehaberporpaternidad:Cincodías(undíaadicionalalo

queestipulalaley).• Preguntasconcursoparaobtenerunpasajedobleacualquierdestinodel

Perú,participandoensorteosqueelÁreadeRecursosHumanosorganizaparaqueloscolaboradoresesténaltantodeinformacióndemayorinterésenlacompañía.

√

Servicios de Campamento Labúsquedadelbalancevidalaboral-personaldeloscolaboradoresbuscaproveerlasinstalacionesadecuadasencampamento,porloquelosserviciosbrindadossincostoalgunoparaloscolaboradoresson:

a. Alojamientoenmódulosadecuadosalascondicionesdelclima.

b. Lavandería.

c. Saladerecreaciónconsaladejuegos,karaokeycine.

d. AccesoaInternetenlashabitaciones.

e. TVporcable.

f. Áreadeparrillas.

g. Transporteinternodepersonal,ytransportedeCajamarca–CerroCoronayviceversa.

h. Infraestructuraparaunadecuadoserviciodecomedorconuncateringdealtoestándar.

i. Seguimientonutricional.

En el 2015 se inauguraron:

a. Canchamultideportivatechada(futbol,básquetyvóley).

b. “CoronaActivo”:nuevogimnasioconmáquinasypesas.Cuentaconinstructoresespecializados.

c. “GrillCorona”:espaciodeparrillas,hornosycilindros.

72


CompensacionesConlafinalidaddemantenerlaequidadinternayexterna,cuidandoquelaescalaremunerativadeGoldFieldsestéenlamedianadelmercadominero,enel2015secontinuóconunapolíticadecompensacionesatractiva,aplicandounbonodeeficienciaparaelpersonalstaffenreferenciaalcumplimientodemetasdelacompañía;yconsiderandoindicadorescomoahorrosencostos,seguridadynivelesdeproducción,entreotros.Asimismo,elpersonalejecutivocuentaconunbonomonetariodelargoplazo,elcualesasignadoanualmenteysepagaluegodeunperíododetresañosenGoldFieldsLaCima.Esteincentivobuscareconocereldesempeñoyelcompromisoindividualdenuestroslíderesfrentealosresultadosdelacorporación.

Relaciones Laborales [G4-11]Enel2015sehanmantenidolascoordinacionesconelsindicatodelacompañíaparamantenerunclimalaboraldebienestarparatodosloscolaboradores.Elsindicatodelacompañíaestáformadoprincipalmenteporpersonaldecomunidadesyrepresentael13%respectoaltotaldetrabajadores.Elacuerdocolectivofirmadoaplicaal100%delosempleadosytienevigenciahastajuniodel2016.

“En el 2015, Gestión de Talento ha seguido buscando el máximo desempeño de los colaboradores con apoyo de los programas de liderazgo, línea de carrera tanto para personal administrativo como técnico e iniciando con la construcción de los planes de desarrollo individual. Ello con el objetivo general de lograr un mayor impacto en cada colaborador”.

Gestión del Talento

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Programas de Desarrollo y Capacitación [G4-LA10]• ProgramaConstruyendo:Líneadecarreraparapersonal

técnicoyoperativodelosdiferentesnivelesdelacompañía.Tieneporobjetivos:

► Conocerlasfortalezasyhabilidadesdecadacolaboradorparapotenciarlasyseguirconstruyendosudesarrollo.

► Crearplanesdedesarrolloindividualparacadacolaborador.

► Daraconocerlalíneadecarrerahorizontalcomoverticaldelpersonaltécnicoyoperativo.

Duranteel2015participaron124colaboradoresdelasdistintasáreasdelaoperaciónyelprogramasiguiólassiguientesetapas:

► Definición,criteriosyconstruccióndeperfilesdepuesto.

► Diseñodeinstrumentosdeevaluación.

► Aplicacióndepruebasyentrevistasindividuales.

► Definicióndecategorizacióndelpuesto.

► Entregaderesultadosdelíneabasedecadacolaboradorydelplandecapacitaciónindividual.

► Implementacióndelosplanesdedesarrolloatravésdelaejecucióndecursos“inhouse”,segúnlasnecesidadestécnicasydegestióndecadacolaborador.

• ProgramaDELTA: Desarrollandotuliderazgoytalento

Elprogramapermiteidentificardeformaclaralasfortalezas,áreasdemejoraypotencialdedesarrolloparasucrecimientoprofesional,yasídiseñarunplandedesarrolloefectivoparasucrecimientoprofesionalindividualdentrodecualquiercompañía.

Apartirdeestasevaluacionesseentregaunfeedbackindividualrealizadoporunconsultorexpertoentalentoparaunaevaluaciónobjetiva.Luego,conelapoyodeljefedelcolaboradorydelconsultor,sediseñaunplandedesarrolloindividual.Elprogramaincluyeundiagnóstico,feedback,unaevaluación360°ydosreunionesconeljefeinmediatoafindequelosparticipantespuedanevaluarelavancesobreelplandedesarrollodiseñadoeiractualizandoconelsoportedesujefeinmediato.

Separticipadetalleresdeplaneamientoestratégico,defeedbackydeestablecimientodemetasparaeldesarrollodecompetencias,entreotros.

ElprogramaestádirigidoespecialmentealcomitéejecutivoyagerentesdelasáreasoperativasdeCerroCorona,noobstante,esunprogramaqueseimplementademaneragradual,porloquedadoeléxitoquesehatenido,enel2015seincluyóalrestodegerentes.

• “EscuelaGoldFields”:Conelobjetivodecapacitaraloscolaboradoresparacubrirlasnecesidadesdelacompañía,duranteel2015sehacontinuadoconlaejecucióndecursostransversalesparatodosloscolaboradores.Sehamodificadolamallacurricularconcursosquebuscaneldesarrollodediversashabilidades,enfocadosenlossiguientesmódulos:

CompetenciasdeLiderazgoOfimática

Comprensióndel Negocio

Dominio Liderazgo Personal

DominioRelaciones

Dominio Liderazgo de Equipos

TallerFoundationalProgramme

ManejodeConflictos

PresentacionesdeAltoImpacto

LídercomoCoach

ModelodeFeedbackGoldFields

Excel,Power

Point,etc.


CursodePresupuestos

Planificacióny

Organización

HabilidadesSocialesyManejodeEmociones

PresentacionesdeAltoImpacto

LídercomoCoach

ModelodeFeedbackGoldFields


CursodeAsertividadyComunicación

EnrolamientoenelModelodeFeedback

GoldFields

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• ProgramadeLiderazgo:Enel2015secontinuóconlaimplementacióndeGoldFieldsManagementProgram,dirigidoacolaboradoresdelasdiferentesáreasdelaempresaquetenganpersonalacargo.

Tieneporobjetivolamejoradecompetencias,involucraevaluaciones360°,dosreunionesanualesconelconsultorylaVicePresidenciaquecorrespondaalcolaboradoralaño,paraquesedefinaunplandedesarrolloindividual.

EsteprogramafuedesarrolladoconlaUniversidadDukeeinicióenel2014conunaparticipaciónde14colaboradores,enel2015,elprogramaconsistióenunasemanadeinmersiónde26participantesnuevos.Enesteprogramaserevisaronlossiguientestemas:

► EstrategiaGoldFields:contextoglobal,localydelacompañía.

► Comprensiónfinanciera.

► Relaciónconlosgruposdeinterés.

► Liderazgodeequiposdealtodesempeño.

► Liderandoaotros:coachingyfeedback.

Alfinalizarelprogramalosparticipantesdebieroncompletaruntrabajoaplicativodetodoloaprendido,recibieronasesoríaycoachingdeunconsultorparaafianzarlapuestaenprácticadelosaprendizajes.

• Programadebecas:Comocadaaño,laspostulacionessonrevisadasporuncomitéevaluadorqueseencargadeanalizarunaseriedefactorescomoeldesempeñoylogrosdelcolaborador,larelevanciadelprogramadeestudioselegidoparaelimpactodelasfuncionesdelcolaboradorylosobjetivosdeláreadondetrabaja;asícomoelproyectodeimplementaciónqueproponerealizarelpostulanteatravésdelosconocimientosqueadquieraensusestudios.

Esteprogramahapermitidoqueduranteel2015ochocolaboradoresaccedanaestudiosdemaestrías,diplomados,cursosdeespecializaciónycarrerasuniversitariasatravésdeuncofinanciamientorealizadoporGoldFieldsLaCima.

• ProgramaFeedbackGoldFields:ElmodelodefeedbackaplicadoestábasadoenlatécnicadelSCI:DescribirlaSituaciónConcreta;DescribirlasConductasObservables,RevisarlosImpactosdeesasConductas.

Elprogramatieneporobjetivopromoverconversacionesobjetivas,positivasyhorizontalessobrelasactividadesdelacompañía.Seincluyeunamediciónatravésdeencuestasquelosreceptorestienenquellenaracercadelfeedbackrecibido.

Enel2015sebuscótambiénconectarelprogramaconeldesarrollodecasos,juegosderolesentreelpersonalyseguirelmodelodefeedbackdelacasamatriz.

• Talleresdeconsolidacióndeequipos:EstándirigidosalaplanagerencialdeCerroCoronaconlafinalidaddeafianzareltrabajoenequipo.Porello,atravésdelaejecucióndedinámicas,serevisantemasdecomunicación,confianza,revisiónderesultadosycompromisos.Esteprocesoesapoyadoporunconsultorinternacional.Estostallereshanpermitidoacercaracadalídergerencialconsusrespectivosequipos.

1 Se incluye Cursos de Técnicos, Curso de Manejo Defensivo e Inducción en Seguridad, Capacitación en Escuela Gold Fields y Programas en Seguridad.

2 No se ha considerado el desglose por categoría.

Programas deCapacitación [G4-LA9]

Horas decapacitación por año1

2014201538,012 38,491

Participantes por año20142015381 403

Promedio de horas decapacitación/empleado/año

2014201599 96

Indicadores de Gestión de Capacitación

Programas deCapacitación [G4-LA9]2

Horas de capacitaciónHombresMujeresTotal

32,970 5,521 38,491

Participantes

HombresMujeresTotal 342 61 403

Promedio por personaHombresMujeresTotal 96 91 96

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Gestión del Desempeño[G4-LA11]La Gestión del Desempeño, a través de la metodología del Balanced Scorecard, proporciona a todos los colaboradores el marco de comunicación de la misión y estrategia de la organización, de modo que les permite canalizar cuantitativa y cualitativamente sus esfuerzos para conseguir los objetivos de organización, objetivos de área y objetivos personales.

Estadefinicióndeobjetivosserealizaencascada,asegurandoquetodosconozcanlosobjetivosdelaempresaalargoplazo.Esasíqueel100%deloscolaboradorespuededefinirobjetivosestratégicosyoperacionessegúnsusfunciones,permitiendoalolargodeunperíodoestablecido(deeneroadiciembre)lamedicióndelcumplimientodesusobjetivos.

Elprocesoincluyeunamedicióndemitaddeañoparaquecadacolaboradortomeaccionescorrectivasquelepermitanlograrunbuendesempeñoafindeaño.Elobjetivofinalesalcanzarlosobjetivosdetodalacompañía.

Individualmente,losresultadosdelaevaluaciónfinalpermitentomardecisionesrelacionadasarevisionessalariales,accesoaprogramasdeentrenamiento,promocionesycrecimientoprofesionaldentrodeGoldFieldsLaCima.Parael2016secontaráconlaplataformaSucessFactorsquepermitiráemitirplanesdeacciónespecíficos.

Programa Jóvenes TalentoEsteprogramatienecomofinalidadatraerycapacitarajóvenesprofesionalesegresadosoquecursenelúltimocicloendistintasuniversidadesdelpaís,yquetenganpotencialparaasumirposicionesestratégicasyserlíderesfuturostantodeGoldFieldsLaCimacomodelasociedadengeneral.

Cabeseñalarqueelprogramatieneunaduracióndeunañoyque,alingresar,losparticipantespasanporunprocesodeaprendizajeenlasdiferentesáreasoperativasdelacompañía.Comopartedelprograma,cadaparticipantecuentaconuntutorquelosacompañaráalolargodesuprocesodeaprendizaje.

Enel2015seincorporólacuartapromocióndeJóvenesTalentoconlaparticipacióndediezjóvenes.

Clima Laboral Cada dos años medimos el nivel de satisfacción de nuestros colaboradores, es con ello que en el 2015 se realizó la medición tomando la metodología de la empresa consultora Great Place to Work. Los resultados de esta encuesta fueron altamente satisfactorios, obteniendo un resultado de 81% de satisfacción, 12 puntos por encima del resultado del 2013. Desde el 2015 se han ejecutado talleres para definir los planes de acción en clima laboral de cada área, ello para que todos los líderes obtengan mejores resultados.

Salud y Bienestar Social GoldFieldsLaCimacuentaconunáreaacargodeasegurarlapresenciadelacompañíafrentealoscolaboradoresysusfamiliascuandoelloslonecesiten(porejemplo,encasodeenfermedad,muerte,etc.)y,sobretodo,brindarorientaciónpermanenteenminaovíatelefónicaentemasrelacionadosabeneficiossociales,coberturasdelaspólizasdeseguroytrámitesdocumentarios.Todoelloconelgranobjetivodereforzarelsentidodepertenenciahacialacompañía.

Duranteel2015sehanrealizadodiversasactividades,entrelasquedestacanlostalleresde“InteligenciaEspiritual”,“Diseñandounavidamásfeliz”,“Noterindas:gestionalaadversidad”,losquesehanorganizadoconapoyodeconsultoresexternosespecializados.Asimismo,sehanorganizadocampañasdesaludsobremasajesantiestrés,prevencióndeenfermedadesosteomusculares,respiratorias,gastrointestinales,oftalmológicasydecáncerdecuellouterino.Entrelasactividadesdeintegraciónmásrelevantesseencuentranlassiguientes:Díadeltrabajador,DíadelPadre,FiestadeHalloweenparalosniños,Navidaddelosniños,fiestadefindeaño,concursodeNacimientos;y,finalmente,serealizóelprimervoluntariadodesolidaridad.

Enel2016seesperaapoyarlaorganizacióndeactividadesdevoluntariado,potenciarelprogramadevisitasdomiciliariasenCajamarca,Hualgayoc,Trujillo,Chiclayo,PuertoSalaverryyLima;yseguirtrabajandoenlaidentificacióndehabilidadesparafortalecerlascompetenciasindividuales.

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Comunicación InternaEnel2015sehandesarrolladodiferentesiniciativasconelobjetivodeintegraraloscolaboradoresdelacompañía.Entreellas,destacan:

• IntranetSoyGoldFields

Buscacontribuirauncambioculturalenlaformadetrabajardelaspersonas,mientrasqueenlascomunicacionesdelacompañíaseesperaganarmayorconexiónyagilidadatravésdeunportalweb(intranet)simple,útilyaccesiblequepermita:

► Comunicar:noticias,informacióninstitucionalybeneficios.

► Integrar:accesoainformación,herramientas,fortalecimientoderelaciones.

► Facilitar:intercambiodeinformación,identificaciónconlacompañía,alineamientoorganizacional.

Adiciembredel2015sehanregistrado29,712sesiones,conuningresopromediodevisitasde7,428pormes,1,747porsemanay247pordía(incluyendofinesdesemana).

Caberesaltarquelaplataformaincluyediferentesespaciosparapromoverlainterrelaciónentreloscolaboradores,comoporejemplo:

► InformativoExpress:esunaseccióndenotasinformativasrelacionadasalacompañía,acompañadascongaleríasdefotografíasovideos.

► Calendariodeactividades:agendadeactividadesdeparticipaciónmasivacomocelebraciones,aniversarios,etc.Delamismamanera,incluyefechasdecampañasdesaluduotroeventoquerequieralaconvocatoriayparticipacióndeloscolaboradoresdelasdiferentessedes.

► ValemosOro:seccióndondesepuedenominaraotroscompañerosaparticiparenelProgramadeReconocimiento“ValemosOro”,unprogramaquedistinguepúblicamenteacolaboradoresquevivendíaadíalosvaloresdeGoldFields.

► LaBoutique:espacioparacompraryvenderproductos.

• MarcaEmpleador

ElfortalecimientodelamarcaempleadordeGoldFieldsLaCimasehatrabajadoendosfrentes:anivelacadémicoeinstitucional,yanivelmediático.

Enelnivelacadémicoeinstitucional,nuestrapresenciahasidoeninstitucioneseducativas,encongresosyferias.EstuvimospresentesenTecsuptantoenLimacomoenTrujillo,yenlaUniversidadPrivadadelNorte(sedeenCajamarca),asícomoenelCongresoInternacionaldeEstudiantesdeMinería,uneventoqueserealizacadadosañosenelmarcodePerumin.

Enesteúltimo,separticipóencharlas,tallerdementoringyconunstandenlaferialaboral,entrevistandoalosasistentesycomentandosobrelagestiónderecursoshumanosenlaempresa.

Anivelmediático,sebuscalapresenciadelacompañíaenmedios,brindandoinformaciónparalaatraccióndeltalentohaciaGoldFields

LaCima.Sedestacalaparticipacióndefuncionariosdelacompañíaendiferenteseventosconelmismopropósito,entreellos,laasistenciadelaVicePresidenciadeRecursosHumanosenlasactividadesdelCongresodeMujeresMineras(WAAIME).

• ProyectoNiágara

Estádirigidoalíderesdediferentesáreasdelacompañía.Esteproyectoestableceunametodologíaparalacomunicaciónencascadadesdeloslíderesdelacompañíahacialoscolaboradores.Tieneporobjetivoestablecerprocesosparaqueseelaborenmensajesclave,conapoyodeuncoachexterno.Hapermitidodefinirlineamientosparalascomunicacionesinternasbuscandoquesecomuniquenlostemasenlaforma,elambienteylascondicionesadecuadas.Paraelloseelaboraunaguíadepreguntasyrespuestas,yasíseestandarizaelprocesodecomunicacióndeacuerdoalcasoquesepresente.UnejemplodelaaplicacióndeestametodologíaeslacomunicacióndelBalanceScorecarddelacompañía.

• ProgramadeInducción“OnBoard”–“RutadeOro”

EselprocesodeinducciónyreinducciónaGoldFields,paraelcualsehaelaboradounapresentaciónespecialdeacercamientoalacompañía,tantoparaloscolaboradoresnuevoscomoparalosantiguos.

Asimismo,sehaceentregadeunkitdebienvenidaenelqueseincluyemerchandisingyunacarpetaconinformacióndelasdiferentesáreasdelaempresa.

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Próximos Pasos Seesperaseguirtrabajandoeneldesarrollodeprogramasdecapacitaciónconeficiencia,replanteandolaspreocupacionesengestióndeltalentoenalineamientodelasmetascorporativas.Secontinuaránadaptandolasmallascurricularesconinstructoresinternos,buscandocapitalizarelconocimientodenuestrapropiagente.

Asimismo,seráimportanteinstitucionalizareldesarrollodeplanesindividualesdecadacolaborador,incluyendobuenasprácticasdementoring,rotacióndepersonalentreáreas,ejecucióndeproyectosespeciales,pasantíasyreubicacióndepersonalenotrospaíses,entreotrasiniciativas.

Unretoimportanteseráelmantenimientodelclimalaboraldelacompañía,buscandoserunreferenteenelsectorminero.AsimismorepotenciarelProgramadeReconocimiento“ValemosOro”,elcualpermitenominaraaquelloscompañerosquevivendíaadíalosvalorescorporativos.

Seimplementaráelprograma“Cultura1,500”comopartedeloscuatropilaresqueGoldFieldshadeterminadocomoestratégicosduranteesteaño.EsteprogramabuscaintegraratodosloscolaboradoresdeCerroCorona,incluyendopersonaldeempresascontratistas,atravésdelasdiferentesactividadesquesedesarrollanduranteelaño:eventosculturales,repotenciarelalcancealainformaciónconlapublicacióndeunarevistatrimestralrelevanteparatodos.Sevienetrabajandoenlainiciativa“HéroesCerroCorona”,lacualmaterializaráenvideohistoriasrealesdecolaboradoresycontratistasquehansobresalidoycuyasconductas,regidasporlosvaloresdeGoldFields,puedenserusadascomoreferentepositivoparatodalacompañía.

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79


La capacitación y el desarrollo de proveedores y

contratistas locales han sido los principales frentes de trabajo del modelo de gestión de Valor Compartido con este

grupo de interés. Ambos han buscado cubrir necesidades empresariales con un impacto social positivo de crecimiento y rentabilidad.

GoldFieldsLaCimaconsideraasusproveedoresycontratistascomoaliadosestratégicosenelcumplimientodeobjetivosoperacionalesydesostenibilidad.Enesecontexto,cadaañosebuscannuevasiniciativaspara

afrontarnuevosretos.[G4-21]

8.2Nuestros

Proveedores y Contratistas

[G4-12]

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Promoción de Empleo y de la Empresa Local Enjuliode2014seinicióelProgramadeFortalecimientodeProveedoresLocales“EmpresariosdeÉxito”,conapoyodelaentidaddecooperacióninternacionalSwisscontact.ElobjetivogeneraldelprogramaesincrementarlascapacidadesempresarialesytécnicasdelosproveedoresycontratistasdeHualgayoc.

Lasetapasdelprogramaincluyeronlaejecucióndediagnósticosparacadaempresaparticipante,paraqueluegosedesarrolleunplandeacciónespecíficoconunprogramadeasistenciatécnicaindividual.Esteincluyetalleresdecapacitaciónenlasáreasdemejoraidentificadaseneldiagnósticoafindelograrempresasmáscompetitivasfrenteanuevosnegociosymercados,esdecir,apoyarunaintegracióncomercialdelbeneficiario.

Programasde

Capacitación

Plan deAcciónDiagnósticoRegistro Integración

ComercialAsistenciaTécnica

Sistema deGestión de proveedores

localesCertificación

Etapasdel Proyecto

Fuente: Etapas del programa extraído de informe de Swisscontact

Porotrolado,sehadesarrolladounaherramientainformáticaparalaevaluacióndelosproveedoreslocalesdemanerapermanente.Eldiseñodeestesistemaserealizóduranteel2015yentraráenoperaciónainiciosde2016.Losprincipalescriteriosdeevaluaciónincluidosson:saludyseguridadocupacional,calidaddelservicio,cumplimientodeobligacioneslaborales,cuidadodelmedioambiente,responsabilidadsocial,etc.Estaaplicaciónseimplementaráconproveedoreslocalesparaluegoextendersecomoestándardeevaluacióndetodoslosproveedoresdelacompañía.

Seguimiento al Cumplimiento de Obligaciones Laborales Conelapoyodeunservicioespecializado,duranteel2015secontinuóconelseguimientoalcumplimientodeobligacioneslaboralesdelasprincipalesempresascontratistasdeGoldFieldsLaCima.Estaprácticahalogradoidentificaralgunasoportunidadesdemejora,lascualessehanejecutadoconelapoyodecididodeloscontratistas.

Parael2016sehacontratadounnuevosistemadeinformaciónparaelsectorminerotomandoparámetrosdeunprocesodehomologación,gestiónderiesgo,gestiónfinanciera,experienciacomercial,entreotrosaspectos;paraunaadecuadacategorizacióndelosproveedores.

A diciembre de 2015, al haberse realizado el diagnóstico a 60 empresas y su respectivo plan de acción de mejora, se ha iniciado el asesoramiento especializado necesario, buscando mejorar sus principales indicadores de gestión; entre ellos: la reducción de costos, el incremento de ventas y utilidades, gestión de marca, legislación laboral, temas legales, tributarios y societarios; que en el mediano plazo apoyen la obtención de nuevos clientes.

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Fuente: Etapas del programa extraído de informe de Swisscontact

1 Proveedor, contratista o subcontratista: Empresa que brinda un servicio o bien a Gold Fields La Cima.

2 Proveedor, contratista o subcontratista local: Empresa perteneciente al Área de Influencia Directa (AID) que incluye Coymolache Alto y Bajo, El Tingo, Hualgayoc, Cuadratura y Pilancones; así como al Área de Influencia Indirecta (AII) que incluye Bambamarca, Cajamarca y Salaverry. Se incluye además Trujillo.

Total de proveedores, contratistas y subcontratistas1

201420151,007 1,028

Proveedores y contratistas locales2 20142015177 199

Porcentaje de proveedores y contratistas locales [G4-EC9]

2014201518% 19%

Monto de compras Área de Influencia Directa20142015

US$19.8 US$24.5millones millones

Monto de compras en otras zonas de influencia (Área de Influencia

Indirecta y Trujillo)

20142015US$15.9 US$17.5millones millones

Indicadores de Gestión 2015

Programa de Mejora Continua

En el 2015 se continuó con el proceso interno de evaluación de contratistas principales, llegando a evaluarse al total de contratistas que prestan servicios con presencia permanente de personal en nuestras instalaciones. Caberesaltarquelacontrataciónlocalhapermitidoqueelserviciodecateringdeloscomedoresdelacompañíadispongandeinsumos100%provistosporlascomunidadeslocales,elusodecamionetascomunalesparaeltransportedelostrabajadoresenunasignificativaproporcióndelserviciocontratado;yelcambiodeforrosdemolinoloejecutamayormenteunaempresalocal.

Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores Enalineamientoconmejoresprácticasdeseguridad,saludocupacionalydeproteccióndelmedioambiente,yencumplimientodelasexigenciasdelSistemaIntegradodeGestióndeSeguridad,SaludOcupacionalyMedioAmbientedeGoldFieldsLaCima(SSYMA);seaplicanprocedimientosespecíficosparaseleccionarproveedoresyempresascontratistasquecumplanconlosestándaresestablecidosantes,duranteydespuésdesusactividades.

ElsistemadehomologaciónhapermitidoincorporaralosproveedoresyempresascontratistascomoaliadosestratégicosparaelcumplimientoymejoracontinuadelSSYMA6.Porello,semonitoreatambiénelcumplimientodelosrequerimientoslegalesaplicables.

Próximos Pasos SecontinuaráconelProgramadeFortalecimientodeProveedoresLocales“EmpresariosdeÉxito”,quetienecomoresultadosproyectadoselincrementodeventas,mejoresíndicesdesatisfacciónymayoresnivelesdecontratacióndelosbeneficiarios.Además,seesperaampliarelprogramadeevaluacióndecontratistas,cubriendoel100%delaoperación.

Además,seseguirándesarrollandoiniciativasparaevaluaralosproveedoresycontratistasqueconsiderenaspectosimportantesparaelfortalecimientodelarelacióncomercial,comoporejemplo:lacapacidadfinanciera,elprecio,elcumplimientodeplazos,elniveldecalidadofrecidos,mecanismosdesupervisión,elusodeempleolocal,elcuidadodelasalud,seguridadyproteccióndelmedioambiente,entreotros.

6 Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten con certificación vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la línea de negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A. en Cerro Corona.

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Duranteel2015secontinuóconlaejecucióndeprogramaspara

prevenir,mitigarycontrolarlosimpactosambientalesquepudieragenerarlaejecuciónde

lasoperacionesdeCerroCorona.Estosprogramaspermitencumplirconlanormativaambientalaplicableyconloscompromisosasumidosenlosinstrumentosde

gestiónambientaldebidamenteaprobadosporlaautoridadcompetente.

Un importante logro ha sido la inclusión de Gold Fields La Cima en el Registro de Buenas

Prácticas Ambientales del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA)

a nivel nacional, como consecuencia de los buenos resultados obtenidos en las supervisiones del 2014 y 2015,

al no haberse encontrado incumplimientos.

8.3Gestión

Ambiental

83


LaestrategiaintegraldeproteccióndelmedioambientedelacompañíaestábasadaenlamejoracontinuadelSistemadeGestiónAmbiental,incorporandopolíticasyprocedimientosespecíficosparaqueseminimicenymanejenadecuadamentelospotencialesimpactosambientalesdenuestrasactividades.Dichaestrategiabuscairmásalládelasobligacioneslegaleseidentificarcomoprioridades,enalineamientoalacorporación,lossiguientesaspectos:

Agua

GarantizarunabuenagestióndelosrecursoshídricoseneldesarrollodeCerroCorona.Asegurarladisponibilidaddeaguaparalasoperaciones,asícomoparalascomunidadesdeláreadeinfluencia.

Energía y Carbono

Optimizarelconsumodeenergíayreducirlageneracióndeemisionesdegasesdeefectoinvernadero.

Cierre de Minas

Desarrollarlasmejoresprácticasdecierredeminas.

Comunicación y Confianza

ParaasegurarquelosresultadosenmateriaambientalsecomuniquenyayudenafortalecerlaconfianzaylasrelacionesentrelosgruposdeinterésyGoldFieldsLaCima.LosmonitoreosparticipativosdeagualideradosporlaAutoridadNacionaldelAguasonunbuenejemplodelaentregadeinformaciónalascomunidades.

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Objetivos del Plan de Medio Ambiente de Cerro Corona

del 2015

►Mejorar los controles operacionales para el manejo de aguas.

►Mejorar la gestión de la energía en Cerro Corona.

►Mejorar los controles operacionales para la protección del suelo.

►Mejorar los controles operacionales para la mitigación de material particulado y ruido al ambiente.

Gestión Eficiente del Agua GoldFieldsLaCimacontinúausandoparasusoperacionesyabastecimientodeaguadeconsumohumanoensucampamento,aguaprovenientedelaescorrentíasuperficialdelasquebradasLasÁguilas,LasGordasydeláreadeltajodeCerroCorona,asícomotambiénaguasubterránea,principalmentedeldesaguadodeltajodeCerroCorona.

Enel2015lacompañíacaptóaproximadamente3,166Mldeaguasuperficial(aguadeescorrentía)y1,511Mldeaguasubterránea(pozosdebombeoprincipalmentedeltajo).Esimportanteindicarquedesdeeliniciodelasoperacionessevienerecirculandoelaguadeldepósitoderelavesparasuusoenlaplantaconcentradora.Asimismosehanrecirculadoaproximadamente21,636Mldeagua.

Duranteel2015sedestacalarealizacióndelassiguientesactividades:

• GoldFieldsLaCimahacontinuadoconlaentregadeunlitroporsegundo(l/s)deaguaparaconsumohumano,provenientedelpozoqueabastecealcampamentodeCerroCoronaconlafinalidaddecubrireldéficitdeaguapotabledelaciudaddeHualgayoc.

• Se continuó con la operación de la planta de tratamiento de agua del depósito de relaves por neutralización usando CO2, siendo una de las primeras empresas del sector minero en aplicarlo. El uso de CO2 como agente neutralizante tiene como ventaja dejar de usar otros ácidos, ya que el transporte y manipulación de estos últimos representa mayores riesgos para el ambiente y la salud de las personas. Asimismo, el uso del ácido sulfúrico como agente neutralizante conllevaría al incremento de la concentración de sulfatos en el agua tratada, lo cual no es deseable toda vez que se busca cumplir con los ECAs para agua en el río Tingo. Por otro lado, se continuó con el proceso de reutilización continua del agua almacenada en el depósito de relaves para el uso en el proceso metalúrgico de las operaciones.

• Asimismo,conunacapacidaddehasta5l/s,sehacontinuadoconlacompensacióndeaguaacomunidadesenCoymolacheylacompensaciónalríoTingoconunacapacidadmínimade10l/sentemporadadeestiaje.LacompensaciónalríoTingoserealizaconaguaprovenientedelaplantadetratamientoporneutralizaciónconCO2.

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• Se optimizó el sistema de tratamiento de agua en la planta de compensación de Coymolache, incorporando un sistema de ósmosis reversa y de ultrafiltración, que garantiza la continuidad de dotación de agua de buena calidad para la compensación a las comunidades y otros usos.

• Enelmarcodelcumplimientonormativodelosnuevosestándaresdecalidaddeagua,yconelobjetivodedefinirlamejortecnologíaautilizar,sehacontinuadoconlaevaluacióndenuevastecnologíasparaeltratamientodelaguadeldepósitoderelaves.Lastecnologíasquesehanevaluadosonlacondensaciónmecánicadevaporyelusodeetringita,tecnologíasreferentesenelsectormineroeindustrialinternacional.

• DentrodelusoeficientedeaguasehacontinuadoconelalmacenamientodelaguadelluviasparalasoperacionesdeCerroCorona7yelreúsodelaguaalmacenadaeneldepósitoderelaves.Paraello,serealizaelcontrolpermanentedelacalidadycantidaddelaguaalmacenada.

• LasaguasprocedentesdelosservicioshigiénicosycomedoresubicadosenlasoperacionesdeCerroCoronacontinuaronsiendotratadasenlas3plantasdetratamientocompactasdelodosactivadosenCerroCorona.ElaguatratadaenlastresplantasesdescargadoensutotalidadaldepósitoderelavesdeCerroCorona.Estodebidoaqueenel2015elefluentedelaplantadetratamientodelasoficinasdeminadejódedescargaralambiente,siendoderivadodesdeentoncesaldepósitoderelaves.LoslodosgeneradosenestasplantasdetratamientosonutilizadoscomomejoradoresdesuelosenlasactividadesderevegetaciónenCerroCorona.

• Comocadaaño,sehanorganizadocampañasparaincentivarbuenasprácticasdeproteccióndelmedioambienteydepromocióndelusoadecuadodelaguapotable,manejoderesiduos,entreotrostemas.Estascampañasserealizanconcolaboradores,contratistasymiembrosdelacomunidad.

• Aniveldeinstitucioneseducativasdeprimariaysecundariadelascomunidadesdelentorno,sehanrealizadocampañassobrelaimportanciadelusoeficientedelaguaylaadecuadagestiónderesiduossólidos.DichascampañasincluyeroncharlasyvisitasguiadasalasoperacionesdeGoldFieldsLaCima.

7 Esta agua sirve para satisfacer las necesidades de agua de las operaciones de Cerro Corona tanto en la temporada de estiaje como en la de lluvias.

Programa deAhorro de EnergíaGoldFieldsLaCimadesdeeliniciodesusoperaciones,hatenidolapreocupaciónycompromisodelograrlaeficienciayreduccióndelconsumodeenergía,tantoporelladodelprocesoproductivoensí,comoenlaconcientizacióndesuscolaboradoresalrespecto.

Enelaño2010,seelaboróconapoyodeconsultoresespecializados,unestudiodeeficienciaenergéticaquepermitiódefinirlíneasdetrabajoparaelconsumodeenergíaeléctrica.UnadelasprincipalesconclusionesdedichoestudiofuequeenlaoperaciónCerroCoronasehacíaunusoeficientedeleenergíaeléctrica,principalmenteporquecontamosconmotoresdealtaeficiencia.

Enel2015,seculminóelproyectodecambiodelosLinersdelMolinoSAG,conelobjetivodereducirelpesototaldelmolino(secambiaronlinersdeaceroporlinerspoliméricos)yhacermáseficienteelprocesodemolienda;estohapermitidoreducirelconsumoespecífico(kwhr/TonMolida)de22.41a21.64enlaactualidad.

RespectoalusodediéselyGLP,elconsumoenel2015fuesuperioral2014,estoprincipalmenteporlassiguientesrazones:loscamionesdeacarreodemineralydesmonterecorrenunamayordistanciaypendientesmáspronunciadasdebidoalamayorprofundidaddeltajodeCerroCorona;transportedematerialdesdelacanteraCuadratura,queseubicaaproximadamentea2kmdedistanciadeCerroCorona.Cabeindicarqueenel2014seextraíamaterialdelacanteraRiolitaubicadadentrodeCerroCorona;mayormovimientodesueloorgánico;entreotrasrazones,enloquerespectaadiésel.ParaelcasodeGLP,larazónprincipalsedebealaumentoenlacantidaddepersonaldeempresascontratistasquesetienenenelcampamento.

Porelladodelconsumodediésel,seestáfinalizandolainstalacióndeunsistemaexpertodecontroldelsuministrodecombustible;estopermitirámonitorearelconsumodecadavehículoy/oequipoenlaoperaciónyporlotantodeterminarlasoportunidadesdemejoraenelusodecombustibles.

Finalmente,esimportanteresaltarquelacompañíacuentaconprocedimientosespecíficosparalagestióndeenergía,porloqueseesperapróximamenteaplicaralaNormaISO50001.

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potencialesfiltracionesdeldepósitoderelavestalescomobarrerasdebajapermeabilidad,pozasdecolecciónybombeo,entreotros.

• Secuentaconunprogramademonitoreodecantidadycalidaddeaguasuperficial,subterráneayefluentesenCerroCoronaysuáreadeinfluencia.Losresultadosdelprogramademonitoreosonpresentadosalasautoridadescompetentesycomunidadesdeláreadeinfluenciadirecta.

• Secuentaconunsistemadecontenciónhidráulicaeneldepósitoderelaves,queutilizalasmejoresprácticasdelaindustria,elcualconsiderainyeccióndecementoultrafinoenlabasedeldiqueparaformarunabarreradecontenciónenelsubsuelo,núcleodearcillade14mdeancho,compactadocada25cm,inyeccióndecementoultrafinoaguasabajodeldiqueparacaptarlasfiltracionesdebajovolumenquepuedanpasarelsistemadecontención,captacióndelafiltracióndebajovolumenenposasrevestidasconmaterialesdebajapermeabilidadydevolucióndelaguacaptadaporbombeoaldepósitoderelaves.

Programas de Control

y Monitoreo Ambiental

• Serealizalacaptaciónybombeo,haciaeldepósitoderelaves,delaguasuperficialysubterráneadedesaguadodelpitydeldepósitodeóxidosN°1,conelobjetodetenerunsolosistemadetratamientoyminimizarriesgosdemanejodelagua.

• Secuentaconsistemasdesedimentaciónyfloculacióndedosificaciónautomáticadeacuerdoalcaudaldelaguaenlasaguasdeescorrentíaencontactoconcaminosdeaccesoenlazonademina.

• Duranteelaño2015sehacontinuadotratandolasaguasservidasgeneradasenelcampamentodeCerroCoronamediantetresplantasdetratamientodeaguaporlodosactivados.

• Tambiénsehacontinuadoutilizandosistemasdecontrolparalareduccióndelarrastredesedimentoscomo:presasdecontenciónencanalesdeconduccióndeagua,pacasdepajaymallasprotectorasparareduccióndelaerosión,revegetacióndeáreasquesedejandeutilizar,entreotros.

Acontinuacióndetallamoslosalcancesgeneralesdelosprincipalesprogramasdecontrolymonitoreoambiental:► Control y Monitoreo de la Calidad

del AguaEsteprogramatieneporobjetivominimizarpotencialesimpactossobrelacalidaddelaguaeneláreadeinfluenciadeCerroCoronaytienecomounodesuspilareselcumplimientodelosLímitesMáximosPermisiblesparaefluentesminero-metalúrgicosdelPerú.Entrelasmedidastomadascomopartedeesteprogramadestacan:• Laimplementacióndesistemas

detratamientoparatodoslosvertimientosdeCerroCorona,comoporejemplo,laimplementacióndelaplantadetratamientodelaguaexcedentedeldepósitoderelavesmedianteinyeccióndedióxidodecarbonoyfiltraciónmultimedia,asícomolaimplementacióndesedimentadoresydosificacióndefloculanteparaeltratamientodelaguadeescorrentíadecontacto.

• Lacolecciónybombeodelaguadeltajohaciaeldepósitoderelavesylaimplementacióndemedidasdecontenciónde

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Coronaquenoseprevéutilizarporperíodosprolongados.EsimportanteresaltarquesehalogradolaoptimizacióndelmanejodelTopSoil,habiendotrasladadoelmaterialalmacenadodeldepósitoN°9aldepósitoN°2,estoparacentralizarelalmacenamiento,optimizarelusodeespaciosdisponibles,disminuirloscostosdetransporte,minimizarelrecorridoyfacilitarelcontroldelmaterial.

► Monitoreo y Manejo de la Biodiversidad [G4-EN11]EnlacuartamodificacióndelEIAseidentificarondoszonasconespeciessensibles(PuyaFastuosayNicotianaThyrsiflora)enlacuencadelríoTingo,porloquelacompañíaasumióelcompromisodetrasladarestasespeciesaotraszonaspreviamentedefinidascuandoserealizaranactividadesdeconstrucciónquelaspudieranafectar.Estetrasladoincluyetambiénaindividuosdefaunamenorcomoanfibiosyreptilesdepocamovilidad.Esimportanteprecisarquelasespeciesdefloraidentificadasnoseencuentranenningunacategoríadeespeciesamenazadasdeacuerdoalalegislaciónnacional.EltrasladodelaPuyaFastuosaserealizamedianteeltrasladodeespeciesjóvenesylarecoleccióndesemillasydepruebasdegerminaciónypropagación,queyahandadobuenosresultadosenlazonadeampliacióndelasoperaciones.Como cada año, se han realizado monitoreos bióticos, uno en época húmeda y otro en época de estiaje sobre la cantidad y tipo de especies, con el objetivo de tomar las acciones necesarias cuando se detecte alguna desviación que pueda alterar la diversidad de especies biológicas en la zona. Los monitoreos se ejecutan en el área de influencia de Cerro Corona por una empresa especializada y cuyos resultados son reportados al Ministerio Energía y Minas. [G4-MM2]. Losmonitoreosrealizadosenel2015nohanidentificadounamigracióndeespeciessignificativanisehageneradounimpactonegativosignificativoenlazona.

► Control y Monitoreo de la Calidad de AireEncumplimientonormativo,esteprogramatieneporobjetivoreducirlageneracióndematerialparticuladoydeemisionesgaseosas(CO,CO2,NOX,H2S,SOX),tomandolasmedidasdecontrolparanoafectarlacalidaddeairesegúnloscompromisosregulatorios.Entrelasmedidastomadas,destacaelcontroldevelocidaddelosvehículos,elriegodevías(enespecialenépocaseca),elcontroldeemisionesdepolvoenlaplantaportátildeclasificacióndeagregados-medianteunsistemadesupresoresdepolvo-,laplantacióndeuncercovivoenalgunaszonasdelperímetrodelaunidad,programasdemantenimientopreventivodevehículoslivianosypesados,asícomolacoberturadecamioneseneltransportedeconcentrados,entreotras.Secuentaconunprogramademonitoreoambientalcuyosresultadossonpresentadosalasautoridadesycomunidadesdeláreadeinfluenciadirecta.

► Control y Monitoreo de Ruido y VibracionesElprogramabuscareduciroevitarlaposibilidaddeimpactoporruidosovibracionesporlasoperaciones.Paraello,serealizaelcontroldelascondicionesmecánicasdelosequiposydelamaquinariapesada.Asimismo,serestringenloshorariosnocturnosparavoladuras,secomunicayevacuanconprevioavisopersonasyanimalesenunrangode500metrosdesdeelpuntodelavoladura,entreotras.Tambiénsecontrolaeltránsitovehicularylacarga,disposiciónydescargademateriales.Asimismo,serealizaunmonitoreopreventivo(revisióntécnica)devehículosparaevitarnosoloemisionessinoruidosyvibraciones.Siunvehículonocumpleconelestándaresretiradodelaoperación.Enel2015sehainiciadoelprocesodeevaluaciónparabuscarunmecanismodereducciónderuidoenlaplantadetrituración(chancadoradeagregados).Productodelaevaluaciónsecubriólasfuentesde

ruidoconmaterialaislante(paneles)quefuncionancomobarrerasderuido.SecuentaconunprogramademonitoreoambientalcuyosresultadossonpresentadosalasautoridadesycomunidadesdelÁreadeInfluenciaDirecta.

► Control de Erosión y SedimentosEsteprogramaserealizaconelobjetivodeevitarprocesoserosivosquedeteriorenlasobrascivilesyafectenlaestabilidaddelostaludes,ademásdeapoyarlaconservacióndelavidaútildelasestructurasdelamina.Comomedidassetieneelmanejodeescorrentíasydesistemasdedrenaje(canalesdeconducciónyderivacióndeaguas),laconstruccióndebarrerasdetejidospermeables,laestabilizacióndetaludes,murosdecontenciónysuavizacióndependientes;asícomoelusodesedimentadores.Comocadaaño,lasmedidastomadashanevitadoquesealterelacalidaddelaguaporelincrementodesedimentosenloscuerposdeaguaubicadosenlassubcuencasdelosríosHualgayocyElTingo,especialmenteenlaépocadeprecipitacionespluviales.

► Protección del Top Soil (suelo orgánico)Consisteenelretirodelsueloorgánicodelasuperficiedelterrenoantesderealizarcualquierobradeconstrucción.Elmaterialretiradoesposteriormentealmacenadoendepósitosdiseñadosyconstruidosparaestefin,yparaquepuedaserutilizadoenlaetapadecierre.Cuandoeldepósitollegaasucapacidadmáximadealmacenamiento,secolocaunacoberturavegetalparasuproteccióndelaerosiónporlluviasyviento.ElprogramaseaplicaentodaslasáreasdelaunidadmineraCerroCoronayesdecumplimientoparatodalaactividadqueinvolucramovimientodetierrasymanejodelsueloorgánicocomooperacionesdemina,construccióndelapresaderelaves,entreotras.DurantelaetapadeoperacióntambiénseutilizaelTopSoilenlasactividadesderevegetacióndelaszonasdeCerro

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EnGoldFieldsLaCimaseaplicanlasmejoresprácticasparaelmanejoderesiduossólidosysecumplenlasnormasrelacionadas.Entrelasactividadesquedestacan,están:

• Recolección,transporte,tratamientoydisposiciónfinalmedianteempresasautorizadasEPS-RS,cuandocorresponda;porejemplo,losresiduossólidosindustrialespeligrosos-resultantesdelasetapasdeconstrucciónydeoperación-quenopuedenserreciclados.

• Losresiduosindustrialesquepuedenserreutilizadosoreciclados,talescomochatarra,maderaoplástico,segestionanconEmpresasComercializadorasdeResiduosSólidos(EC-RS).

• Apartirdelosresiduosorgánicossevieneobteniendocompost,usadoenlasactividadesderevegetaciónenCerroCorona.

• LoslodosdelasPlantasdeTratamiento(PLTs)sesecanyestabilizanenlechosdesecadoparaserusadoscomomejoradoresdesuelos.

• Enel2015sereubicóelalmacénderesiduosdesólidosindustrialesnopeligrososydomésticoshaciaunazonaquepermitiráunmejormanejo.

Gestión deresiduos sólidos

Pruebas Geoquímicas e Hidrogeológicas

Laspruebasgeoquímicaspermitenunainvestigaciónpermanentedesdeeliniciodelaetapadeconstrucción,paraoptimizarlaprevencióndeldrenajeácidoderocay,enlaetapadecierre,paratenerlamejoropcióndeestabilidadquímicaparatodosloscomponentesdelaunidadmineraCerroCorona.Porotrolado,losestudioshidrogeológicosnospermitencontarconinformaciónparaimplementarmedidasdeprevisiónenelmanejodelaguasubterránea.

Esimportantedestacarquelosresultadosdelaspruebasgeoquímicasseutilizanparaelmodelamientogeoquímico,apoyandodirectamenteelprocesodetomadedecisionesfrentealasdiferentescondiciones,porejemplo,paralosprogramasdegestiónambientalaseguirdurantelaetapadecierre.

Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local (APELL)Elprogramaseinicióenel2010,tomandoloslineamientosqueestablecelasNacionesUnidassobreseguridadeneltransportedematerialespeligrosos(APELL).

SevienedesarrollandoenalgunaslocalidadesdelarutadetransportedelconcentradoentreCerroCoronayelpuertodeSalaverry.Dichaslocalidadesfueronseleccionadasteniendoencuentaelnivelderiesgoalqueestaríanexpuestosyalabuenadisposicióndeparticipar.

Elprogramatieneporfinalidaddesarrollarcapacidadesderespuestafrenteaemergenciasocasionadasporeltransportedematerialespeligrososenlaruta;incluyendo,además,situacionesdedesastresdeorigennaturalotecnológico.

Enel2015secontinuóconlasactividadesdemantenimientoyfortalecimientodelascapacidadesenlaszonasdelcaseríodeCobroNegro,QuebradaHonda,Chotén,LaMónicaylazonadeSanJuan.

Localidadescapacitadas

5

ResumendelProgramaPersonal

capacitado972

Porcentajedecumplimiento97.3 %

Asistentes1,325

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Gestión Ambiental del Almacén Puerto SalaverryParaGoldFieldsLaCima,esfundamentallaprotecciónambientalduranteeltrasladodelconcentradodesdeCerroCoronahastaelpuertodeSalaverryparasualmacenamientoyembarque.Porello,enSalaverrysecuentaconunalmacénintermedioenelqueseacopiatemporalmenteelconcentradoproducidoenCerroCorona(concentradodecobreconcontenidodeoro)parasuposteriorembarque.ParaeldesarrollodelasactividadesenSalaverrysecuentaconunaModificacióndelEstudiodeImpactoAmbiental(MEIA)paraelalmacenamiento,transporteyembarquedeconcentradodemineralesenelpuertodeSalaverry,debidamenteaprobadoporelMinisteriodeEnergíayMinas.

DurantelaelaboracióndelaMEIAsehanrealizadoestudiosdelíneabaseambientalysocial,como:calidaddesuelos,aire,ruido,recursoshídricos,biodiversidadysocial;afindeconocerlascondicionesantesdeliniciodelaoperacióndelalmacénintermedio.

LamodificacióndelEIAhaidentificadoyevaluadolasactividadesquepodríantenerimpactopotencialanivelambiental,teniendocomoresultadoquetodasellassondeimportancianegativamenor.Alrespecto,GoldFieldsLaCimahaimplementadomedidasdemanejoambientalparaprevenir,mitigarycontrolarlospotencialesimpactosalambiente.Acontinuaciónseindicanlasprincipales:

• Elconcentradoesalmacenadodentrodetresnavescerradas.

• Elperímetrodelalmacénintermediocuentaconmallascortavientos.

• Elpatiodemaniobrasdelalmacénestácompuestoporunalosadeconcretoyunazonaconasfalto.

• Duranteeltransportedelconcentradolastolvasdeloscamionesusancobertoresy/otapasafindeevitarlafugadeconcentrado.

• Elequipoqueseusaparaelembarquedeconcentrados(shiploader)estácompuestoporunmodernoequipodiseñadoparaestefin,elcualevitalafugay/opérdidadeconcentradodurantelosembarques.Elshiploadercuentacon

uncolectordepolvoyunacortinadegoma,conlocualsecontrolaladispersióndematerialparticuladoalambiente.

• Secuentaconbarredoraspararealizarlalimpiezadelalmacénintermedioydelasinstalacionesdelpuertodurantelosembarques.

• Serealizaellavadodeloscamionesalasalidadelalmacénintermedio.

• Todoslosvehículoscuentanconunprogramademantenimientopreventivoycorrectivodesernecesario.

• Secuentaconunprocedimientodemanejoderesiduossólidos.LosresiduossongestionadosmedianteEPS-RSyEC-RSdebidamenteautorizados.

• Serealizaelcontroldehumedaddelconcentrado.

• Secuentaconunplandecontingenciasanteposibleseventosnodeseados.

• SeejecutaelprogramademonitoreoambientaldeacuerdoaloaprobadoenlaMEIA,dichoprogramaincluye:monitoreodecalidaddeaire,ruidoyvibraciones;calidaddeaguademar;sedimentosmarinos;calidaddesuelo;bentosypeces.

• Sebrindacapacitacionesalpersonal.

Porotrolado,conelobjetivodelograrunaestrategiaintegradadegestiónsocialenlazonadeinfluenciadelpuertodeSalaverry,seejecutaunProgramadeRelacionesComunitariasquehapermitidocapacitaralosestudiantesentemaseducaciónyseguridadvial,entreotros.

Plan de Cierre de MinasGoldFieldsLaCimacuentaconunPlandeCierredeMinas(PCM)ycuatroactualizacionesalPCMdebidamenteaprobadosporelMinisteriodeEnergíayMinas.ElobjetivodelPCMesasegurar,enlamedidadeloposible,quetodaslasáreasycomponentesqueformanpartedeCerroCoronaseanrehabilitadasdetalformaqueproporcionenlaseguridadpúblicaapropiadaypermitanunusodelosterrenossimilaralusoprevioalasactividadesmineras.

Lacompañíaconsideraimportanteelenfoque“diseñarpensandoenelcierre”,afindereducirlasactividadesdecierre,

seleccionarlamejoralternativadecierre,asegurarentodomomentoqueloscomponentesacerrarseanfísicayquímicamenteestablesensuinteracciónconelentorno,minimizarlosimpactossocioeconómicos,entreotroscriteriosdecierre.Asimismo,encumplimientoaloestablecidoenlalegislaciónambientalaplicableyalPCMaprobado,sevienecumpliendoconimplementarlasactividadesdecierreprogresivoestablecidosenelcronograma.También,anualmentesevienenconstituyendolasgarantíasfinancierasatravésdeCartasFianzasanombredelMinisteriodeEnergíayMinasconelfindecubrirelcostodelcierrefinaldeCerroCorona.Adicionalmente,secontinúainvestigandoyevaluandomejoresalternativasdecierreconelfindeoptimizarloscriteriosdecierre,reduciractividadesycostosdepostcierre,priorizarsistemasdetratamientopasivos,etc.;pruebadeellosonlaspruebasgeoquímicasquesevienenrealizandoenCerroCorona,investigacióndesistemasdetratamientodeaguas,modelamientoshidrogeológicospostcierre,entreotros.

Manejo de Pasivos AmbientalesEnel2006GoldFieldsLaCima,ensucondicióndenuevotitulardelosderechosminerostransferidosporSociedadMineraCoronaS.A.,asumiólaremediacióndesietepasivosambientalesubicadoseneláreadeCerroCorona.Lospasivosasumidosson:fundacióndelaquefuerelaplantaconcentradoraBellaUnión,relaveraLaJalca,relaveras1y2,campamentoBellaUnión,oficinasyalmacenes,tanquesdecombustibleysusinstalaciones;ylacasadefuerza.Porello,lacompañíahaincluidoelcierredeestospasivosensuPlandeCierredeMinasaprobadoporelMINEM,ydesdeeliniciodelasoperacioneshaimplementadomedidasconelobjetivodeevitarimpactosnegativosalambiente.EntrelasprincipalesactividadesejecutadassepuedemencionarquelastresrelaverasasumidasfueroncubiertasconeldepósitoderelavesdeCerroCoronayactualmenteseestárealizandoeldesmantelamientoylimpiezadelasdemásinstalaciones,antesquetodaesazonatambiénseacubiertaporeldepósitoderelavesdeCerroCorona.

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Indicadores de Gestión Ambiental 2015

GRI Indicadoresmedioambientales 2014 2015

Aspecto:Materiales

G4-EN1 Materialesporpeso(ent-toneladamétrica) 1 25,243 24,555

Aspecto:Energía

G4-EN3 Consumoenergéticointerno:portipodefuenteyenvolumen

Diésel(enklt) 9,939 13,455

Gasolina(enklt) 0.73 0.80

GasLicuadodePetróleo(enT) 70,999 102,227

Diésel(enTJ) 357 484

Gasolina(enTJ) 0.02 0.03

GasLicuadodePetróleo(enTJ) 3 5

G4-EN4Consumoenergéticoexterno:Consumodeelectricidaddelasbasesdeoperacionesyoficinasadministrativas-FuenteNorenovableEnMWh 143,441 145,361

EnTerajoules 516 523

Aspecto:Agua

G4-EN8 Captacióntotaldeaguasuperficial-(enMl) 2,289 3,166

Captacióntotaldeaguasubterránea-(enMl) 1,272 1,511

Captacióntotaldeagua-(enMl) 3,561 4,677

G4-EN10 Volumendeaguarecirculada(enMl) 20,527 21,638

Aspecto:Biodiversidad

G4-EN11Instalacionesoperativaspropias,queseanadyacentes,contenganoesténubicadasenáreasprotegidasyáreasnoprotegidasdegranvalorparaladiversidad

Pág87

Aspecto:Emisiones

G4-EN15 Emisionesdirectasdegasesdeefectoinvernaderoporpeso(ent-toneladamétrica)(Alcance1) 2 27,540 37,091

G4-EN16 Emisionesindirectasdegasesdeefectoinvernaderoporpeso(ent-toneladamétrica)(Alcance1) 3 33,048 41,573

Aspecto:Efluentesyresiduos

G4-EN22 Vertidodeaguaporcalidadydestino-Cantidadtotalvertida(Ml) 4 1,825 2,632

G4-EN23 Pesototalderesiduossegúntipoypeso(ent)ymétododetratamiento

Relavesalasrepresas 6,633,753 6,564,763

Desmonte 5,451,632 5,220,430

Metalesreciclados 731 991

Plásticosreciclados 63 59

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GRI Indicadoresmedioambientales 2014 2015

Papelycartónreciclados 16 28

Disposiciónenrellenosanitario 830 1,104

G4-EN24 Númeroyvolumentotalesdelosderramessignificativos(enlitros) 5 1 0

Aspecto:Cumplimientoregulatorio

G4-EN29 Valormonetariopormultassignificativasynúmerodesancionesporincumplimientolegislaciónambiental 6 ----

Aspecto:General

G4-EN31 Desglosedelosgastoseinversionesambientales(enUS$) 7 17,688,746 21,656,977

1 Incluye explosivos , soda cáustica y cal.2 Incluye el consumo de diésel, GAP y gasolina. El cálculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisión. 3 Incluye el consumo de electricidad. El cálculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisión. Cabe indicar que

en el 2014 fue 0.230398 T/MWH y el 2015 fue 0.286 T/MWH, razón por la cual se observa un incremento de las emisiones de CO2 del 2015 respecto al 2014, lo cual no necesariamente se debe al incremento del consumo de energía eléctrico sino al factor de emisión utilizado.

4 Los tipos de efluentes considerados son agua de escorrentía superficial y excedente de agua almacenada en el depósito de relaves.5 En Gold Fields La Cima definimos 5 categorías de derrame, siendo 1 la categoría más baja y 5, la más alta. En el 2014 se registró un incidente nivel

2, debido a una fisura en la tubería del grifo de petróleo dentro de la operación del depósito de relaves de 480 gl. Esta situación fue comunicada a las autoridades correspondientes.

6 Durante el 2015 se archivaron cuatro procedimientos sancionadores, dos correspondientes a la Dirección de Fiscalización, Sanción y Aplicación de Incentivos de la OEFA debido a supuestos incumplimientos de la normativa ambiental; el tercero a la Dirección de Fiscalización Minera de Osinergmin por supuesto incumplimiento de la normativa de seguridad minera; y el último a la Dirección de Fiscalización Eléctrica de Osinergmin por supuesto incumplimiento de la normativa eléctrica. Las multas en discusión ascendían a un total de 3.300 UIT aproximadamente. Es importante mencionar que no se determinó daño ambiental ni responsabilidad en seguridad minera o eléctrica en los procedimientos anteriormente referidos.

7 Incluye actividades de prevención de contaminación, estudios de impacto ambiental, auditorías, actividades de monitoreo, construcción de presa de relaves, medidas de contención hidráulica y estudios geofísicos e hidrogeológicos.

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Indicadores GRI Sectoriales para Minería

GRI Descripción 2014 2015

MM4 Númerodehuelgasycierrespatronalesqueexcedenunasemana Nosehanregistrado Nosehanregistrado

MM5Lasoperacionesquesucedenenoadyacentealosterritoriosdepueblosindígenas*ynúmerodeyporcentajedeoperacionesdondeexistenacuerdosconcomunidadesindígenas

Noaplica Noaplica

MM6Númeroydescripcióndedisputassignificativasrelacionadasconelusodetierrasylosderechosdecostumbredecomunidadeslocaleseindígenas,ymecanismosdequejapararesolverconflictos

Nosehanregistrado Nosehanregistrado

MM7

Indicarcómolosmecanismosdequejasfueronutilizadospararesolverconflictosrelacionadosconelusodetierrasylosderechosdecostumbredecomunidadeslocaleseindígenas,asícomosusresultados

SecuentaconelProcedimientoVigilanciayAtencióndeQuejasyReclamos,elcualesaplicadocomopartedenuestroSistema

IntegradodeGestiónparatodosloscolaboradoresycomunidadesdeláreade

influenciaindirecta

MM9 Localidadesdondesehanllevadoacaboreasentamientosdepobladores Noaplica Noaplica

MM10 Númeroyporcentajedeoperacionesconplanesdecierre ElEIAcontieneelplandecierreaprobadoporlaautoridadcompetenteparaCerroCorona

* La Corporación Financiera Internacional define como poblaciones indígenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de los grupos dominantes. Suelen encontrarse en segmentos más marginados y vulnerables de la población. La condición económica, social y jurídica de dichos pueblos limita con frecuencia su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En las áreas de influencia directa e indirecta de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indígenas.

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Licencias y Permisos Ambientales Eneltemadeinstrumentosambientales,duranteel2015sepresentóantelaAutoridadcorrespondientelaSéptimamodificacióndelEIAdeCerroCoronaytres(03)InformesTécnicosSustentatorios(ITS),loscualesincluyeronnuevoscomponentes,modificacionesyampliacionesquepermitancontinuarconlasoperacionesdeGFLC.Adicionalaello,dentrodelosprocesosdeadecuaciónalosnuevosEstándaresdeCalidadambiental,sepresentóelinformedelaFasedeIdentificaciónparalaadecuaciónalosestándaresdecalidadambientalparasuelos

DentrodelapartedepermisosOperativosparaconstrucciónyOperación,GFLCpresentóantelaautoridadcompetentequince(15)SolicitudesdeAutorización,lascualesfueronaprobadasypermitencontinuarconlosprocesosdeconstrucciónyoperacióndelosnuevoscomponentesrequeridosporlaoperación.

EnelanexoNo.2sedetallanlaslicenciasypermisosdeGoldFieldsLaCima.

Auditorías InternasCadaaño,lagestiónambientaldelacompañíapasaporunprocesodeauditoríainternarealizadoporpersonaldelacasamatriz,yotroqueesencargadoporlamismacompañía.Cabeseñalarqueestasauditoríasinternastienencomovisiónlaidentificacióndeoportunidadesdemejoraparalosprogramadecontrolymonitoreoambiental.Enel2015sehapasadosatisfactoriamenteelprocesoderecertificacióndelanormaISO14001,conunavigenciaportresaños.

Próximos Pasos SecontinuarátrabajandoenlaevaluacióndealternativasmáseficientesytecnologíasparaelcumplimientodelosECAsdeaguaydelosestándaresdecalidaddesuelos.Paraello,seelaboraráunplandeadecuaciónalosmismos.

Porotrolado,seseguiránrealizandocampañasparainteriorizarunaculturaambientalenloscolaboradoresparaelmenorusoderecursos,entreotrasacciones.Estodelamanoparaidentificarnuevasmedidasquereduzcanelconsumodeenergía.

Enalineamientoalacasamatriz,secontinuaránimplementandolosnuevosprocedimientosparaelcierredeminas,elloparadefinireltratamientodeaguadeltajoparalasetapasdelcierreypostcierre.

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Enfoque de Gestión

en Responsabilidad Social

Estrategia de Valor Compartido

Mejorar la competitividad de la empresa y, al mismo tiempo, mejorar las

condiciones económicas y sociales de las comunidades en las que Gold

Fields La Cima opera.

8.4Gestión Social

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DesdelaetapadeexploracióndeCerroCorona,GoldFieldsLaCimaS.A.haseguidounaestrategiaquebuscabaunafórmulade“ganar-ganar”.Estosignificaimplementaraccionesquebeneficienatodaslaspartesinteresadasoinvolucradasenlaoperaciónminera,detalformaqueseestablezcanobjetivosyejesestratégicosconlascomunidades,autoridadeseinstitucionesdelaszonasdeinfluenciadirectaeindirectadeCerroCorona.

Apartirdel2014,GoldFieldsLaCimaasumelaestrategiadeValorCompartidoyalineasusplanesparalograresteobjetivo.Paraello,sebusca:

► Identificaráreasconmayorpotencialdegenerarbeneficioscomunesparalascomunidadesylaempresa.

► Formularproyectosparaaprovecharlasoportunidadesidentificadas.

► Dialogarconlasautoridadesylídereslocalesparaabordardemaneraconjuntaestosproyectos,brindandoelapoyotécnicoyoperativoadecuadoy,sobretodo,promoviendolacolaboraciónpúblicayprivada.

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Tienecomoobjetivomantenerelapoyodelascomunidadesylapazsocialypolíticaenelentornodelaoperación.Paraello,GoldFieldsLaCimabuscatrabajareniniciativasquelallevenaserreconocidacomounaempresamineracercana,proactiva,quegeneraconfianzayconunrolactivoeneldesarrollodesuzonadeinfluencia.

EsteenfoquehapermitidounaarticulaciónadecuadaconlasáreasdeProyectos,Procesos,Mina,AdministraciónyFinanzas,RecursosHumanos,SeguridadyMedioAmbiente.Elloparalograrunmayorimpactosocialenelcorto,medianoylargoplazo.

Esporelloqueduranteel2015sehacontinuadotrabajandosobreseisáreasespecíficas:

1. Mejorar la eficiencia en el uso de los recursos naturales: Líneaenfocadaenunplanparaelperíodo2014-2017,quebuscarealizarmejorasdelossistemasdeaguaysaneamientoenlaciudaddeHualgayocylascomunidadesalrededordelaoperación.Duranteel2015,sehanimplementado85pequeñossistemasfamiliaresdeaguapotableenelcaseríodeCuadratura(piletasconunapozayunescurriderocadauna),cuatroreservoriosrectangularesylainstalaciónde35captacionesdeladera.Además,serehabilitóelReservoriodePeñaBlancaenlaciudaddeHualgayocyseinicióelproyectodeaguapotableparaCoymolacheAlto.

2. Desarrollo de proveedores locales competitivos: Buscalamejoradelacompetitividadempresarialdelosproveedoreslocales,desarrollandocapacidadesdegestiónparasusostenibilidadmásalládelaindustriamineraatravésdeladiversificacióndesucarteradeclientesylaidentificacióndenuevaslíneasdenegociosenotrosmercados.Esteprograma

esdesarrolladoporlaFundaciónSuizadeCooperaciónparaelDesarrolloTécnico(Swisscontact),queduranteel2015desarrollóeldiagnósticode60empresaslocales(desdeproveedoresdemaquinariapesada,transportedepersonalhastaproveedoresdealimentos)paraelaborarunplandemejoraindividual.Sehainiciadolaimplementacióndelosplanesdeacciónde45empresarios,quieneshancofinanciadolasintervencionesrequeridasporestosplanes.Losplanesdemejoradelasempresastienenunaduracióndeseismesesaunaño.

Ennoviembrede2015serealizóunaceremoniadereconocimientoalosempresariosconlosmejoresresultadosysediseñóelsistemadegestióndeproveedoreslocales.

3. Capacitación técnica para jóvenes:Estosehalogradoconelotorgamientodebecasparacarrerastécnicasouniversitarias,yentrenamientoparaocupacionesconaltademandalaboralenlazonadeinfluenciaalosmejoresalumnosdequintoañodesecundariadeloscolegiosdelazonadeinfluenciadelaoperaciónCerroCorona(primerosysegundospuestosdesupromoción).

Durante el 2015, se han entregado ocho becas para la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo de Cajamarca, para que realicen sus estudios universitarios en la carrera que elijan. El 50% de la beca la otorga la universidad y el otro 50% es asumida por Gold Fields La Cima, teniéndose el compromiso de cada familia de asumir la manutención del estudiante. Del 2010 a la fecha, 46 estudiantes se han beneficiado con estas becas.

ParalosjóvenesdeCuadraturasehanotorgadodiezbecasenSENATI,queincluyenprácticastécnicas.Laseleccióndelos

beneficiarioslahacedirectamentelacomunidad.Porotrolado,paralacomunidaddeElTingosehanotorgadocincobecasparaestudiostécnicosagropecuariosenCEFOP(FeyAlegría)conunaduracióndetresañoscadauna.

Asimismo,sehacapacitadoa12jóvenesenoperacióndevolquetesyexcavadorashidráulicasconlaempresaSanMartinContratistasGenerales,principalcontratistadeGoldFields,deloscualeslosseisprimerospuestosrecibieronunacapacitacióndeperfeccionamientoenTECSUPdeLima,yenelsegundosemestredeesteañosehancapacitado16jóvenesenTECSUPdeLima.

Seesperaqueestosprogramasdeapoyoeducativodesarrollencapacidadeslocalesparaque,enunfuturocercano,estosjóvenescontribuyandirectamentealdesarrollodesuscomunidades.

4. Desarrollo económico local: Atravésdelabúsquedadelapromocióndecadenasproductivasrentables(leche,quesos,quinua,cuyes,etc.)yprogramasdecapacitaciónalGobiernoLocalparamejorarlagestióndesusrecursos.Enel2015,elprogramasehafocalizadoenlaconstruccióndemódulosdecuyes,siembradepastosmejoradosydonacióndevaquillonas.RespectoalascapacitacionesconelGobiernoLocal,duranteel2015secontratóunaconsultoraespecializadaparadiseñarherramientasdegestiónpúblicaqueluegoseanaprobadasyadoptadasporlamunicipalidadyseanutilizadasformalmente.Porotrolado,seapoyólaelaboracióndeexpedientestécnicosasumiéndoseelcompromisodeapoyaralamunicipalidadfrenteaministeriosparalaaprobacióndelosproyectospresentados.

Eje Nº1:

Gestión Estratégica

Acontinuación,detallamoslosalcancesdelorealizadoenel2015encadaunodeestosprogramas[G4-21]:

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5. Desarrollo de la primera infancia: Sehaimplementadounprogramaconlafinalidaddecontribuiraladisminucióndeladesnutricióninfantilylaanemiaentreniñosmenoresdetresaños,asícomoparamejorarlacalidaddelaeducacióninicialydelosdosprimerosgradosdeprimaria.Esteprograma,desarrolladoconlaONGCáritasdelPerúyquevienebeneficiandoa338niñosde19comunidadesenHualgayoc,yaestádandosusprimerosresultados.

Entre ellos, se ha identificado una reducción de la anemia en niños menores de cinco años de 58% a 35% entre noviembre de 2014 y junio de 2015. En esta línea de acción también se tiene el programa de “Escuelas Exitosas” en conjunto con el instituto IPAE enfocado en colegios de educación primaria y secundaria de Hualgayoc.

6. Infraestructura social: Sebuscaconstruirobrasquemejorenlascondicionesdevidadelascomunidadesdelasáreasdeinfluenciadirecta(AID)eindirecta(AII)delacompañía.Endiciembrede2014,sefinalizólaconstruccióndel“MercadoCentraldeBambamarca”ydelMercado“LasPapas”,proyectopormásdeS/24millonesquehapermitidoaloscomerciantesdelazonavendersusproductosconcondicionesdeseguridadysalubridadnecesariasparadichofin.

Asimismo, se concluyó y puso en marcha el Centro de Salud en Hualgayoc tipo I-4, obra ejecutada a través de la Mesa de Diálogo y Concertación del distrito de Hualgayoc, con una inversión de S/ 7.2 millones entre infraestructura y equipos. Este centro de salud cuenta con ambientes adecuados a su nivel que permiten atender los problemas primarios de salud en la zona en las especialidades de pediatría, ginecología, laboratorio, entre otras. Durante la ejecución del proyecto se contó con el apoyo de la Dirección Regional de Salud y la Micro Red de Salud de la zona, beneficiando a más de 17 mil habitantes distribuidos en 22 caseríos y dos centros poblados.

Porotrolado,encoordinaciónconlaAsociaciónZonaldeUsuariosdeAguaPotableManuelVásquez,sevienedesarrollandoelproyectodereposiciónde12kmdeunatuberíadeconduccióndeaguapotable,asícomolareconstrucciónde27captacionesycuatroreservoriosdeunsistemaquebeneficiaráamásde18caseríos,brindandotrabajoaunpromediode80pobladoreslocalespormes.EsteproyectocuentaconunainversióntotalestimadadeUS$4,3millonesconaproximadamente22,000beneficiariosyconcluiráel2016.

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Tienecomoobjetivoconsolidarlarelacióncomunidad-empresaparagarantizareldesarrollodelaoperaciónCerroCoronay,deestamanera,impulsarunavigilanciaparticipativadelascomunidadesyunamayorconcienciaenlavaloracióndelosrecursosnaturales.Entérminosgenerales,tantoelejedegestiónestratégicacomoeldeviabilidadsocialbuscanconsolidarlarelacióncomunidad-empresa,considerandoeldesarrollodecuatroaccionesconcretas:

1. AsegurarelalineamientooperacionaldelproyectoconlaestrategiacorporativadeValorCompartido.

2. ManejarygestionarlosimpactosgeneradosporlaoperaciónCerroCoronaensuentorno.

3. FortalecerelcapitalhumanodelÁreadeAsuntosCorporativos.

4. Generarconfianzaenlapoblaciónsobrelabasederesultadosyobjetivosverificables,medianteundiálogopermanente.

Paraellogrodeesteobjetivo,duranteel2015sehandesarrolladolassiguientesiniciativas:

► Comité Técnico Multisectorial [G4-SO1]

LospobladoresdeHualgayoctienenlapercepcióndequelasvoladurasqueserealizanenCerroCoronahandañadolasestructurasdesusviviendas,apesardequeluegodevariosañossehaconfirmadoqueGoldFieldsLaCimanotieneningunaresponsabilidadenlosdañospresentesenestasviviendas,habiéndosecerradoelcasoenOSINERGMIN,INDECIyenlaFiscalíadePrevencióndelDelitodeCajamarca.Cabemencionarse,además,quediversosinformestécnicosrealizadosporlasinstitucionesantesmencionadasyporlacompañíahandeterminadoquelosprincipalesfactorescausantesdelosdañosestructuralesdealgunascasasdeHualgayocsonlaszonashúmedasenlasquesehanedificadoestasviviendas,asícomolafaltadeparámetrosurbanísticosydesupervisióntécnicaprofesionaldurantelaconstruccióndelasmismas.

Sinembargo,GoldFieldsLaCimahabuscadoserpartedelasolucióndeesteproblemay,enunaasambleallevadaacaboel25deoctubrede2012,selogróunconsensoconlasautoridadeslocalesynacionalesparaconformarunComitéTécnicoMultisectorialafindeabordarlaproblemáticadelasviviendasenHualgayoc.

Estecomitéloconforman,entreotros,representantesdelaMunicipalidaddeHualgayoc,delosministeriosdeEnergíayMinas,delAmbienteyVivienda;elInstitutoGeofísicodelPerú;ydelacompañía.Además,incluyeaunrepresentantedelospobladoresafectadosyaotrodelaPresidenciadelConsejodeMinistros,quienactúacomofacilitadordelcomité.

Esapartirdeelloque,enagostode2013,serealizóunaevaluacióndedaños(censo)al25%delasviviendasdelacuidad(cercade200viviendas)ysepreparóunplandeintervenciónquehapermitidohastaahoraidentificaryclasificarnueveviviendascondañoestructuralgrave,cincocondañomoderadoyochocondañoleve.

Enel2015secompletólareconstruccióndelasprimerascincoviviendascondañoestructuralgraveyenel2016seesperareconstruirlascuatrorestantes.Porotrolado,laevaluacióndel75%delasviviendasseiniciaráenenerodel2016.

Eje Nº2:

Viabilidad Social

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► Plan de Desarrollo Concertado

GoldFieldsLaCima,conelapoyodelaONGCEDEPASNorte,hacontribuidoalaelaboracióndelPlandeDesarrolloConcertadodeldistritodeHualgayocmedianteunprocesoparticipativoatravésdetalleres.Esteprocesoincluyeseiszonasylos32caseríosqueloconforman.

Lostalleresrealizadoshanpermitidodefinirquéproyectosdebenpriorizarse,tomandocomobaselasprincipalesnecesidadesquelapoblacióndemandayconelusodelosrecursospropiosdelamunicipalidadydelosquesepuedaaccedermedianteelGobiernoCentral.Enel2016seesperalaaprobaciónydifusióndelplan,elmismoqueservirácomonuevopuntodepartidaparafocalizarmejorelapoyodeGoldFieldsLaCimaaldistritodeHualgayocsobrelabasedeunavisióncompartida.

► Mesa de Diálogo y Concertación [G4-SO1]

EstaorganizaciónconstituyeunaplataformadetrabajolideradaporelalcaldedeldistritodeHualgayocparaquelospobladores,pormediodesusrepresentantes,participenenlaplanificacióndeproyectosaejecutarseparabeneficiodelacomunidad,teniéndosecomopremisaqueestosproyectosdebengenerarbeneficiostangibles.

LaMesadeDiálogoyConcertaciónestácompuestapordelegadosdetrescentrospobladosy40caseríos,unrepresentantedelaciudaddeHualgayoc,unrepresentantedelamunicipalidaddistritalyunrepresentantedelacompañía.

Enel2015sesiguiótrabajandoconlasnuevasautoridadesmunicipalesmedianteundiálogoquebuscamantenerunmecanismodetrabajoconjuntoparadarcontinuidadyfluidezalaejecucióndeestosproyectos.

Tambiénsecontinuóconlaimplementaciónde11proyectosysecomenzólaejecuciónde4proyectosconunainversióndeS/4,096,497.04millonesduranteel2015,segúneldetalleadjunto:

Proyectos Estado MontoenS/. UnidadesEjecutoras

DesarrolloganaderoenelcaseríoTahonaBaja Terminado 53,500 GoldFieldsLaCima/ONGCEDEPAS

DesarrolloganaderoenelcaseríoMoranAlto Terminado 178,375 ONGCEDEPAS

DesarrolloganaderoenelcaseríoSacsapuquio Terminado 162,106 ONGCEDEPAS

MejoramientogenéticodeganadovacunoyovinoenelcaseríoCoymolache Terminado 210,590 GoldFieldsLaCima/ONG

CEDEPASTrancaPujupe-TrancaPujupeSectorIIIMejoramientodecapacidadesparaelincrementodelaproducciónlechera

Terminado 242,393 EmpresaOctavioRegalado

ConstruccióndegalponesycrianzadeanimalesmenoresenelcaseríoVistaAlegreAlto Terminado 100,000 EmpresaCalderón

Pagoprofesoresdeláreadeinfluenciaindirecta Terminado 900,000 MunicipalidadDistritalHualgayoc

ConstruccióndellocalmultiusosenelcaseríoCortadera Terminado 415,636 AsociaciónPuentesparael

Desarrollo-GOYCER

DesarrolloganaderoYerbaSantaAlta Enejecución 304,001 ONGCEDEPAS

ConstruccióndeletrinasconarrastreenelcaseríoYerbaSantaBaja Enejecución 277,144 AsociaciónPuentesparael

Desarrollo-VARUI

CrianzatecnificadadecuyesenelcaseríoMuya Enejecución 386,039 ONGPRODER

CrianzatecnificadadecuyesenelcaseríoNuevoTunaspampa Terminado 263,418 ONGCEDEPAS

CrianzatecnificadadecuyesenelcaseríoMolinopampa Terminado 379,083 ONGCEDEPAS

DonacióndetanquesrotoplasenelcaseríoCochaden Terminado 35,402 GoldFieldsLaCima

ProyectoganaderoenelcaseríoMaraycucho Enejecución 183,000 GoldFieldsLaCima

Total 4,090,687

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► Convenio con el Caserío de Cuadratura

Comoresultadodelconveniofirmadoenjuniodel2014entrelacompañíayelcaseríodeCuadratura,ubicadoeneldistritoyprovinciadeHualgayoc,sehanejecutadolossiguientesprogramas:

Educación

EntregadediezbecasdeSENATIajóvenespararealizarestudiosenmecánicademantenimiento,electricidadindustrial,administraciónindustrialyasistenciaadministrativacomputarizadaconunainversióndemásdeS/25,999.2.

Salud

AdicionalmentealaimplementacióndelSistemadeAguaPotable,sehanrealizadotalleresdecapacitacióneneducaciónsanitaria,sehacreadolaJuntaAdministrativadeServiciosySaneamiento(JASS).LasobrasenaguahansignificadounainversióndeS/1,327,998.15.

Programa anual de siembra de pastos

Instalaciónde180hectáreas(ha)depastosmejorados,conunainversióndeS/829,331.7,beneficiandoa180familias.

Programa de mejoramiento genético

Seharealizadounadonaciónde91vaquillas,brindadoatenciónsanitariaconunmédicoveterinario,programasdeinseminaciónartificialdeganadodelarazaBrownSwiss,conunainversióndeS/107,998.8.Sehabeneficiadoa185familias.

Crianza de cuyes

Seterminólaconstrucciónde77galponesdecuyesendiciembredel2015.El2016seseguiráapoyandoaotrasfamilias.

► Proceso de Zonificación Ecológica y Económica y Ordenamiento Territorial del Gobierno Regional de Cajamarca

LaZonificaciónEcológicayEconómica(ZEE)esuninstrumentoqueorientalatomadedecisionessobreelusodelosrecursosnaturalesylaadecuadaocupacióndelterritorio,consensuandolasnecesidadesde

lapoblaciónylasoportunidadesdedesarrolloenarmoníaconelambiente.Asimismo,esunprocesoparticipativoyconcertado,dinámicoyflexible,quebuscaidentificarlasposibilidadesdeusososteniblequetieneundeterminadoterritorio;esdecir,unespaciogeográficoquepuedetenerpotencialidadesparadiversasactividadeseconómicas.Enconsecuencia,aquellosnivelesdecalificaciónquepudieranpresentarrestriccionesenelterritorionoconstituyenlimitantesparaelaprovechamientodesupotencial,entantoseangestionadasadecuadamenteyseevitenimpactosnegativosentérminosdedesarrolloeconómico,socialyambiental.

Actualmente,elGobiernoRegionaldeCajamarca,enelmarcodelaZonificaciónEcológicayEconómica,seencuentraimplementandoelPlandeOrdenamientoTerritorial(OT),conlacualbuscarádefinirlaspolíticasyestrategiasqueorientaránelprocesodeordenamientoydesarrollosostenibledelterritoriocajamarquino.

Asimismo,sehafortalecidolaComisiónAmbientalRegional(CAR),unórganodecaráctermultisectorialencargadodecoordinaryconcertarlapolíticaambientalregional.Promueveeldiálogoyelacuerdoentrelossectorespúblicoyprivado,loqueconllevaaunagestiónambientalqueresuelvalaproblemáticaambientaldesdeunaperspectivatransectorialyparticipativa.DesdeesteespacioseaprobólaAgendaAmbientalRegional2015–2018,lamismaqueseencuentraenelMinisteriodelAmbienteparasuvalidación.

Enestecontexto,elsectorminerodeCajamarca,integradoporGoldFieldsLaCimayotrasempresasmineraspresentesenlaregión,tienenrepresentantestitularesyalternos,enlasdiferentesplataformasregionalescomolaCARyZEE-OT,enlascualeshanpromovidoaccionesconcertadasenprodeldesarrollososteniblecomo:

• Profundizaryabrirdebatestécnicosentemasdegestiónambiental,actividadproductiva,remediacióndepasivosambientalesymineríaenlaregiónCajamarca.

• Brindaraportestécnicosenlaelaboracióndeldiagnósticoambientalregional,PlandeAcciónAmbientalyAgendaAmbientalRegional.

• DifundirlosprincipaleslogrosydesafíosdelsectorminerodeCajamarcaenlagestiónambiental.

• PromoverunespaciodediálogoypropuestaarticuladaentreelGobiernoRegionalyelsectorminerodeCajamarcasobretemasdegestiónambiental.

Enel2016seesperafortalecereltrabajoconcertadoentreelEstado,GobiernoRegionaldeCajamarca,sectorminerodelazonayotrasplataformasderepresentaciónregionalynacionalqueconllevenaunprocesodeordenamientoterritorialtécnico,yquepromuevaelcorrectoyadecuadousodelterritorioysuinversiónprivada.

► Equipo Socio-ambiental

Facilitaelentendimientodelosplanesdegestiónambientalentérminosamigablesparalascomunidades.Asimismo,buscaapoyarlacomunicaciónalasautoridadesydirigentescomunalessobrelainformaciónambientaldelasoperacionesdeCerroCorona.

► Equipo de Empleo y Empresa Local

Secuentaconunapolíticadepromocióndeempresaslocalesygeneracióndemanodeobralocal,queincluyeunprocedimientoespecíficoparaquelasgerenciasoperativaspromuevanelempleolocal,yseestablecenlosmecanismosnecesariosparaofrecerpuestosdetrabajo,enprimerlugar,alospobladoresdelascomunidadesdelasáreasdeinfluenciadirectaeindirectadelacompañía.

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Eje Nº3:

Posicionamiento Institucional

TieneelobjetivodelograrqueGoldFieldsLaCimaseareconocidaporlosactoressocialesypolíticosanivellocal,distrital,provincial,regionalynacional,comounsocioestratégicoyunaliadoparaeldesarrollodelaregiónCajamarca.

Paraellogrodeesteobjetivo,duranteel2015secontinuaronapoyandolassiguientesiniciativas:

► Emisión de Programas Radiales en la Zona de Influencia de Gold Fields

Duranteel2015,seharepotenciadoelplandecomunicacionesexternas.Caberesaltarlacampañadeintriga“¿Sabíasqué?”,quetuvoporobjetivogeneraldaraconocerlosbeneficiosdelamineríaeneldesarrollolocal,regionalydelpaísensuconjunto,asícomocontribuiralaeducaciónyladifusióndelaculturageneral.Enunasegundafasesehareforzadoeleslogandelacompañía:“ElNuevoRostrodelaMinería”,incluyendomensajesconinformacióndelosdiversosprogramassocialesqueseejecutanydifundiendotestimoniosdelosbeneficiarios.Enunatercerafase,adesarrollarseenel2016,sesegmentaránloscontenidosporhorariosypúblicosobjetivos.

► Plan de Visitas Guiadas a las Operaciones

Seorganizanvisitasalasoperacionesconelobjetivodequelosdiferentesgruposdeinterésdelacompañíaentiendansumodelodegestión.Lasvisitassonrealizadasporgruposdiversoscomo:autoridadesdelaMunicipalidaddeHualgayoc,másde300alumnosdeuniversidades(SanMarcos,UniversidaddePiura,UniversidadPrivadadelNorte,PontificiaUniversidadCatólicadelPerú),delegacionesdelascomunidadesdelazonadeinfluencia,entreotros.

“Gracias por permitirnos conocer un poco más del manejo del agua potable. Es importante conocer con hechos, con evidencia concreta, cómo es el manejo real del agua. Estoy agradecido por toda la guía y explicaciones que nos han dado. Es interesante ver cómo, de manera seria y responsable, se puede administrar el agua que va a contribuir para la salud y nutrición de nuestra población”. CarlosRodríguezMalaver,médicocirujanodelPuestodeSaluddeVistaAlegre,MicroReddeSaludHualgayoc.Realizóunavisitael12deagostodel2015.

“Quiero agradecer a la empresa minera Gold Fields porque este año se hicieron visitas guiadas a nuestros alumnos de tercer, cuarto y quinto de secundaria, lo cual le ha permitido a ellos y a los docentes conocer los procesos de manejo del agua y también los procesos de lo que se trabaja en Gold Fields, lo cual ha contribuido mucho en la relación que tienen nuestros alumnos con la minería”.LisbethBrionesDávila,directoradelcolegioElTingo.Realizóunavisitael7dejuliodel2015.

“La visita realizada por un grupo de estudiantes de nuestra representada sirvió para conocer y absolver preguntas técnicas que los alumnos tenían sobre la operación que tan profesionalmente están realizando. Además, esta visita sirvió para conocer los equipos que usan y cuáles son las formas en que optimizan la operación en el campo”.JoséArditoVega,directorNacionaldelaFacultaddeIngenieríadeMinasyGeologíadelaUniversidadPrivadadelNorte,duranteunavisitarealizadael21deoctubredel2015.

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► Participación en Eventos del Sector Minero

PERUMIN 32 Convención Minera: Esunodeloseventosmásimportantesdelcalendariomineromundial.GoldFieldsfueauspiciadorplata.Ademásnuestraparticipaciónsedioatravésdeexposicionesquecontaroncongranparticipacióndelpúblicoasistente.

PDAC Convention:Del1al4demarzode2015sellevóacaboelCongresodeExploraciónMineramásgrandedelmundo.EstecongresoserealizóenToronto-CanadayesorganizadoporPDAC(“ProspectorsandDevelopersAssociationofCanada”).ReginaBaumgartner,geocientíficoSeniordeGoldFields,realizóunaexposiciónsobreelimpactoquetienelacaracterizaciónmineralógicadeCerroCorona,PeruyladeFarSouthEast,Filipinasenlasrespuestasmetalúrgicas.

Expo Feria de Proyectos de Perú 2021:LaExpoGestiónSostenibleeslaferiadeProyectosdeResponsabilidadSocialEmpresarialmásimportantedelpaís,organizadaporlaAsociaciónPERÚ2021,encolaboraciónconlaDirecciónAcadémicadeResponsabilidadSocial(DARS),yelInstitutoparalaCalidaddelaPontificiaUniversidadCatólicadelPerú.GoldFieldsparticipódifundiendoloslogrosdelossiguientesproyectosdedesarrollo:ResponsabilidadSocialdeGoldFields,MejoramientodeSistemasdeAguaPotableenlaciudaddeHualgayoc,ConstruccióndelMercadoCentraldeBambamarcaporelmecanismodeobrasporimpuestosyelproyectoRedyPac:Mejoramientodelacadenaproductivadelalecheyfortalecimientodeautoridades.

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Eje Nº4:

Desarrollo Social (G4-SO1)

Tienecomoobjetivocontribuiralfortalecimientoyaldesarrollososteniblea

partirdeprogramassocialesenlasáreasdeinfluenciadirectaeindirecta,

vinculadosprincipalmenteaeducación,salud,infraestructuraydesarrolloproductivo,entreotros.

Esteejedetrabajotambiénbuscaestableceralianzaspúblico-privadasparalograrla

sostenibilidaddelosproyectosylanodependencia.Ellomedianteeldesarrolloytransferenciadecapacidadeslocalesy/olamejoradelequipamientoylainfraestructurabásica.

Acontinuaciónsedetallanlosprincipalesalcancesdelosprogramassociales

ejecutadosduranteel2015:

104


√

NombredelProyecto

Convenio para el fortalecimiento de la gestión de la Junta de Usuarios de Riesgo del Río Tingo Maygasbamba (JURTIMAY)

Objetivos

Objetivos generales:ReforzarlaconfianzaconlaJuntadeUsuariosdeRiegodelRioTingoMaygasbambaconunrelacionamientobasadoenelanálisisyatencióndesusnecesidades,facilitandolagestiónintegradaymultisectorialdelaguaensuámbitodeinfluencia.

Objetivos específicos:• ApoyarlagestiónadministrativadelaJURTIMAY.• Formularyelaborarunperfilyexpedientetécnicode“ReconstruccióndelcanalderiegoMaygas

Capulí”.• Formularyelaborarunperfilyexpedientetécnicode“ReconstruccióndelcanalderiegoElObrero”• GestionaranteorganizacionesdelEstado,elfinanciamientodelosexpedientestécnicosdelos

canalesMaygasCapulíyElObrero.

Antecedentes

ConlaparticipacióndelasAutoridadesLocaldelAguaChotano-LlaucanosepromoveráyfacilitarálagestiónintegradadelaguaenlaCuencadelRíoTingoMaygasbambamediante:

• Formularyelaborarunperfilyexpedientetécnicode“ReconstruccióndelCanaldeRiegoMaygasCapulí”;elaborandolossiguientesestudios:mecánicadesuelos,estudiohidrológico,estudioagronómico,plandenegocio,planosyexpedientetécnico.

• Formularyelaborarunperfilyexpedientetécnicode“ReconstruccióndelCanaldeRiegoElObrero”,elaborandolossiguientesestudios:mecánicadesuelos,estudiohidrológico,estudioagronómico,plandenegocio,planosyexpedientetécnico.

• GestionaranteorganismosdelEstado,elfinanciamientodelosexpedientesdeloscanalesMaygasCapulíyElObrero.

Asimismo,sehaapoyadolapresentaciónyvalidacióndelPlanEstratégicoParticipativodelaJURTIMAYaloscomitésdelassubcuencasdelosríosTingo-MaygasbambayHualgayoc-Arascorgue.

Inversiónaño2015 S/. 149,688.60

Duración 10meses

ComponentesyBeneficiarios

DirectivosdelaJuntadeUsuariosdelríoTingoMaygasbambayusuariosdeloscaseríosubicadosentrelosdistritosdeHualgayocyBambamarca.

Campo de acción

AguaCampo de acción

Agua y Cambio Climático

105


√

NombredelProyecto

Proyecto “Adaptando Juntos” con la organización Lutheran World Relief y

CEDEPAS Norte como unidad ejecutora

Objetivos

Objetivos generales:• Mejorarlacapacidadlocalparala

gobernabilidadambientalparalaadaptaciónalcambioclimáticoenlaciudaddeHualgayoc.

• UnaadecuadagestiónderecursoshídricosenlaciudaddeHualgayoc.

Paraello,sebuscarátrabajardelamanoconlaMunicipalidadDistritaldeHualgayoc,estableciendoprioridadesfrentealcambioclimático,yconlasJuntasdeRiegoparaapoyarlareduccióndeconflictossobreelusodelagua.

Antecedentes

Alcances generales de los componentes del proyecto:1. Gobernabilidadparaeldesarrollodepolíticas

públicasparalaadaptaciónalcambioclimático.2. Gestiónderecursoshídricos,queincluye

eldesarrollodecapacidadesderiegoeinfraestructura(sistemasderiegoenfunciónalaeficienciaenelusodefuentesdeaguayelincrementodeladisponibilidadporlastécnicasdeusodeagua).

3. Desarrollodetécnicasdecosechaylaejecucióndeactividadesdereforestación.

Inversiónaño2015 S/. 133,621.75

Duración Enero2015-Octubre2017


Componente 1Líderesylideresasdelos40caseríosdeldistritodeHualgayoc.Componente 225caseríosubicadosenlasmicrocuencasHualgayocyTingo–Maygasbamba.Actividades ejecutadas:• EstudiodeBalanceHídricodelas

MicrocuencasHualgayocyTingoMaygasbamba.

• Campañainformativasobrelaimportanciadecuencas,cambioclimáticoysuefectoenladisponibilidaddelagua.

• Diagnósticodelasituaciónactualdelosrecursosnaturalesyamenazasclimáticascomobaseparalaformulacióndeplanesdemanejointegradodecuencas.

• Elaboracióndecincoexpedientestécnicosdecosechadeagua.

• Construccióndecincosistemasderiegocomoestrategiadeadaptaciónalcambioclimático.

• Dospasantíasazonasdondeexistenexperienciasexitosasdecosechadeagua.

Campo de acción

Agua y Cambio Climático

106


√

NombredelProyecto

Proyecto Promoción de Redes Empresariales y Participación Ciudadana para mejorar ingresos campesinos en Hualgayoc con la organización Lutheran World Relief (LWR)

y el apoyo de CEDEPAS Norte como Unidad Ejecutora

Objetivos

Objetivos generales:Aumentarlaproduccióndelechede400pequeñosproductoresymejorarlacalidaddelosquesosde30plantasartesanalesenlaprovinciadeHualgayoc.Lograrquelosproductoresdelechefrescayqueseroslocalesproveanproductosdecalidadgarantizadayapreciocompetitivoennuevosmercados.Resultadosespecíficos:1. Incrementodel17%delaproduccióndeleche(de6,4litrosdiariosporvacaa7,5litros).

2. Constituircincoredesempresarialesquerealizanunacomercializaciónconjunta(LaRinconada,Cortaderas,PaloBlanco,LaTahonayanexoChilón).Estasredescomercializan2.512kilospormesenCajamarca,ciudaddeBambamarcayenLima.

3. SehaculminadolaPrimeraEscueladeLíderes,habiéndosecapacitado63líderesy25lideresasconunavisiónconstructivaenlagestióndeconflictosensulocalidadatravésdeldiálogo.

Antecedentes

GoldFieldsLaCimarealizóundonativomonetarioconlafinalidaddeproveerelapoyofinancieroaLWRparaejecutarelproyecto.

LasfamiliasganaderasdelaprovinciadeHualgayocsondebajosrecursosporqueposeenensumayoríamenosdetreshectáreasdeterreno,lascualestienenbajosrendimientosenlaproduccióndeforrajeparaalimentaralganadoqueproduceenpromediocincolitrosdelecheporvaca.

Antedichasituación,elproyectoREDyPACapoyólacapitalizacióndelpequeñoproductorconcultivoyriegodepasturas,inseminaciónartificialconreproductoresdemejorcalidadgenética,asesoramientodebuenasprácticasdecrianzaymanejoganadero,ylasupervisiónperiódicadeunveterinario.

InversiónAño2015 S/. 264,266.55

Duración Elprogramafueejecutadoentrejuliodel2009yabrildel2015.


Alcances generales del proyecto

Aumentodelingresopromedioanualen85%,considerandoquelasfamiliasbeneficiariascomercializan15,7litrosdelechepromediopordía,con2,1vacasdeproducciónenpromedio.

Losingresosfamiliarestambiénseincrementaronporlaventadequesos,enpromedioenun61%.Esto,comoresultadodelapromocióndeinnovacionesparamejorarlacalidadylapresentacióndelosquesos,loquehapermitidovenderlosamayoresprecios.Paraello,hasidofundamentalmejorarlainfraestructuradelasplantasqueserasydiversificarlaproduccióndequesos(quesofrescomejorado,quesofrescopasteurizado,quesosuizo,andinoyecológico).

Sehalogradotecnificarlacrianzadeganadolechero,mejorandolaproductividadylacalidaddelaleche.

SehanimplementadoBuenasPrácticasdeOrdeño(BPO),unadecuadomanejosanitarioylamayorproduccióndeforrajeconvalornutritivo.

TambiénsehanimplementadoBuenasPrácticasdeManufactura(BPM),entreellas,lalimpiezaoladesinfeccióndelasplantasqueseras,elequipamientoconequiposdeaceroinoxidableyconinstrumentosespecialesquepermitenelcontroldelacalidaddelalecheylaprevencióndeadulteraciones,elusodeindumentariaapropiadaylautilizacióndeaguadebuenacalidaddentrodelaplantaquesera.

Adicionalmentesehanorganizadopasantíasenotrasplantasqueserasdelazona.

Campo de acción

Desarrollo Productivo

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LeccionesAprendidasdelProyecto

Fueronadosniveles.Aniveloperativo,CEDEPASNorte,comoUnidadEjecutorayconampliaexperienciaendiversosproyectosdedesarrolloproductivo,identificócomouncomponenteimportanteelrelacionamientoconGoldFieldsLaCimabasadoenunacomunicaciónágilymuycercanaparalascoordinaciones.Estofacilitólagestióndelproyectoensuconjunto.Anivelproductivo,otralecciónparaellogroderesultadosfueejecutarproyectosdirectamentealasnecesidadesdelapoblación.

PróximosPasos

ConapoyodeCEDEPASNorte,seelaboróunapropuestatécnicatomandoelmodelodegestiónejecutado.EstaobtuvounfinanciamientodeFondoEmpleoporS/1,5millonesporunperíodode3años,teniendocomoaliadosestratégicosaGoldFieldsLaCimayaLutheranWorldRelief.Estefinanciamientoserviráparalaconsolidacióndelproyecto,habiéndoseyavalidadoestrategiasymetodologíasenlacadenaproductivadederivadoslácteos.Lametodologíaincluyetécnicasdecapacitación,elseguimientoposterioracadaintervenciónylaarticulacióncomercialdelosproductosdelosbeneficiarios.Uncomponenteimportanteenestaetapaseráapoyarelprocesogobernabilidadenelproyecto.Porello,seránecesarialaformacióndelíderesencadadistritoconcapacidaddeautoridad.

“RedyPac es un proyecto exitoso que CEDEPAS Norte toma como modelo para la región alto andina, tomando sus resultados en el incremento de ingresos económicos de sus beneficiarios, y que ha demostrado que sí es posible un buen relacionamiento con las autoridades, rondas campesinas, empresa y con los beneficiarios”

AnaCeciliaAnguloDirectoraEjecutivaFilialCajamarcaCEDEPASNorte

“El programa desarrollado nos ha permitido focalizar esfuerzos para aumentar el capital ganadero con mejor calidad genética y elevar considerablemente los rendimientos de leche por vaca. Ello ha sido posible con un buen manejo de pasturas, es decir, que soporten una carga de cuatro vacas por hectárea y con un servicio veterinario continuo, logrando así altas tasas de preñez y natalidad. Asimismo, se han logrado implementar mejores prácticas sanitarias y de higiene en el manejo de la leche. Me gustaría resaltar como factor crítico de éxito la presencia efectiva de los ingenieros de CEDEPAS Norte para asesorar y capacitar a los beneficiarios. Esta proximidad permitió resolver problemas a tiempo y generar relaciones de confianza para legitimar las actividades del proyecto”.

EduardoContrerasDirectorProgramaPerúLUTHERANWORLDRELIEF

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√Campo de acción


NombredelProyecto

Instalación de pastos permanentes en el Área de Influencia Directa (AID) de Cerro

Corona

Objetivos

Objetivos generales:MejorarlosingresosdelospobladoresdelaAID,incrementandolaproducciónycalidaddepastosdelosganaderosdelacomunidadcampesinaElTingo,Pilancones,CoymolacheAltoyCuadratura;atravésdeldesarrollodecapacidadesemprendedorasenunanuevatecnologíaproductiva.CadaañolasAsambleasComunalesdelascomunidadesentreganlalistadebeneficiariosalacompañíaparacadaperíodo.Entrejunioyseptiembresepreparanlosterrenosqueseránsembradosentreoctubreyabril.

Antecedentes

Estaactividadestáorientadaafortalecerlaganadería,queesunadelasprincipalesactividadeseconómicasdelospobladoresdelAID.Comoresultadodelprograma,sehalogradoqueunahectáreadepastosmejoradospermitamantenerlacrianzadetresanimales,loqueantessoloalcanzabaparados.

Porende,sehanincrementadolosrendimientostantodecarnecomodeleche.

Cadaaño,paralasiembradenuevasáreasconpastosmejorados,serealizaundiagnósticodelasparcelasparaverificarquecumplanconlosrequisitosdehumedad,topografía,profundidaddesuelo;luego,seprocedeaprepararelterrenoconmaquinariaagrícola;y,finalmente,seprocedeconlasiembra,utilizandosemillascertificadas.

Lacompañíapromueveuntrabajomancomunadoyporellofinanciainsumoscomocal,semillas,abonosyasistenciatécnica.Entanto,lacomunidadaportalamanodeobranocalificada,fortaleciéndoseasílaintegracióndelaempresaylascomunidadeslocales.


Duración Enero-Noviembre2015


200familiasbeneficiadasdeloscaseríosdeElTingo(100ha),Pilancones(50ha)yCoymolacheAlto(50ha).

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√

NombredelProyecto

Programa de inseminación artificial y atención sanitaria 24 horas de emergencias de vacunos

Objetivos

Objetivos generales:Brindarelserviciodeinseminaciónartificial,asesoramientoyasistenciatécnica,asícomotratamientosanitariodelganadovacunodelAID.Objetivos específicos:• Tratamientosanitarioa1.200vacunosduranteelaño.• Inseminar620vacunosdurantelacampaña2015.

Antecedentes

Elpropósitogeneraldeunprogramadeinseminaciónartificialesconocerypromoverlosmejoresanimalesevaluadossegúnregistros,ylamateriaprimadelmejoramientogenético.Laevaluacióngenéticacombinalainformacióngenealógica,productivaydelascircunstanciasproductivasdisponibles,yestimalosvaloresgenéticosexpresadosentérminosdediferenciaesperadaenlaprogenie(EPDoDEP)paracadacaracterísticadeinterés(pesoalnacer,pesoaldestete,habilidadlechera,áreadeojodebife,facilidaddeparto,etc.).Apartirdeestosvalores,loscriadorestomandecisionessobreelprocesodeseleccióndelganado,deacuerdoalosobjetivosdeproducción.Conlainseminaciónartificialseevitacriarunreproductorquegeneregastosenalimentación,sanidad,manejo,etc.Además,evitaenfermedadescontagiosasquesepuedantransmitirdeuntorohacialavacayasísucesivamente.


Duración Enero-Diciembre2015


500campesinosasesoradostécnicamente.420vacunosinseminadosqueobtienenunpromediode55%decrías.1.200vacunosconatencionessanitarias.Sehacapacitadoaveterinariosdelazonaparaquepuedanbrindaratencionessanitariasaloscampesinos.También,bajounenfoquemancomunado,lacompañíacubrelasatencionesdelosveterinariosylosbeneficiarioscubrenloscostosdelasmedicinas.Enel2015sehancapacitadoenelCEFOPCajamarcacuatropromotoresagroveterinariosdelacomunidadElTingo.EstospromotoresacompañanlalabordelosveterinariosensutrabajoenlaAID.Sehaasignadounveterinarioporcomunidad,loquehapermitidounserviciolos365díasdelaño.

Campo de acción


110


√

NombredelProyecto

Apoyo con la contratación de profesores a instituciones educativas del Área de Influencia Directa (AID) de la operación Cerro Corona

Objetivos

Objetivos generales:• Apoyarelprocesodemejoramientodelacalidadeducativamediantelacontratacióndedocentesenlos

tresniveleseducativos(inicial,primariaysecundaria).Objetivos específicos:• Contribuiralincrementodelacalidadeducativaatravésdelasvisitasquelosprofesoreshacenalos

hogaresdelosalumnosyalaEscuelaparaPadres.• Apoyareltratoadecuadodelosprofesoreshacialosalumnos.

Antecedentes

Dadalaproblemáticaeducativaenelpaísylocalmente(escuelasdeatenciónunidocente),sehabuscadocomplementarlasáreaspedagógicasqueexigeelsectorrealizandolassiguientesactividades:• AcompañamientoconstantedeunespecialistaeneducaciónyunpsicólogoalosprofesoresdelAID.• Losprofesorescontratadosrealizanelseguimientopersonalizadoalosalumnosconproblemasde

aprendizaje.• Visitasdomiciliariasalasfamiliasdelosalumnos.• EscuelaparaPadres.• Charlaspsicopedagógicasapadresdefamilia:40charlas,beneficiandoa473padres.

InversiónAño2015 S/. 448,500

Duración Marzo-Diciembre2015


Total:831estudiantesdeloscaseríosElTingo,Pilancones,CoymolacheAltoyciudaddeHualgayoc,segúnelsiguientedetalle:• InstituciónEducativaInicialN°414Hualgayoc:124estudiantes.• InstituciónEducativaPrimariaN°82679Hualgayoc:181estudiantes.• InstituciónEducativaPrimariaN°82680Hualgayoc:63estudiantes.• InstituciónEducativaPrimariaN°82722ElTingo:63estudiantes.• InstituciónEducativaPrimariaN°101034Pilancones:19estudiantes.• InstituciónEducativaSecundariaJoaquínBernalHualgayoc:271estudiantes.• InstituciónEducativaSecundariaElTingo:84estudiantes.• CentroEducativodeGestiónComunal(CEGECOM)PrimariaCristoReyAltoCoymolache:26

estudiantes.

Campo de acción

Educación

111


√

NombredelProyecto

Movilidad escolar a estudiantes de instituciones educativas del Área de

Influencia Directa (AID) de Cerro Corona

Objetivos

Objetivos generales:• Facilitareltransportealosestudiantespara

evitarenfermedadesrespiratoriasyasíapoyarsurendimientoescolar.

Objetivos específicos:• Contribuiramejorarlacalidaddela

educaciónenelAID,brindandoelserviciodetransporteescolar.

• Facilitareltransportealosestudiantesdelosnivelesinicial,primariaysecundariadeElTingohacialasinstitucioneseducativasdeestacomunidad.LosalumnosprocedentesdelAnexoPredioLaJalcaPilanconesyCoymolachesemovilizanhacialaciudaddeHualgayoc.

• Disminuirladeserciónescolarenlasinstitucioneseducativasbeneficiarias.

Antecedentes

LosestudiantesdelAIDvivenenzonasdispersasyestánexpuestosaenfermedadesrespiratoriasporlasbajastemperaturasylaslargascaminatashaciasuscentroseducativos.Porlotanto,necesitanelapoyodemovilidadparaasistiratiempoasusclases;deestamanera,seevitanriegosparasusaludytambiéneldesgastefísicoqueinfluyeenelbajorendimientoescolar,sobretodoentemporadasdelluviayheladas.EnelAnexoPredioLaJalcaPilanconesyCoymolachenoexisteninstitucioneseducativasdenivelsecundario,porlocuallosalumnossontrasladadosalaciudaddeHualgayocporestarmáscercaquealacomunidadcampesinaElTingo.



ComponentesyBeneficiarios 350estudiantes.

Campo de acción

Educación

112


√

NombredelProyecto Programa de Becas Universitarias

Objetivos

Objetivos generales:• Otorgarbecasdeestudiosalosalumnosmásdestacadosqueegresandelasinstituciones

educativasdesecundariadeldistritodeHualgayoc.Objetivos específicos:• Fortalecerelcapitalhumanodelosjóvenesbecariosqueimpulseeldesarrollodeldistritode

Hualgayoc.• Desarrollarhabilidadesdeliderazgoentrelosbecariosygenerarunefectodinamizadorenla

juventudlocal.• Impulsaralosjóvenesparaqueseangeneradoresdecambioatravésdeunaactitudproactiva.

Antecedentes

Esteprogramabuscaapoyaralosalumnosmásdestacadosdelnivelsecundariomediantelaentregadeunabecaquecubreel50%delcostodeestudiosuniversitariosdurantesucarrera.Elotro50%locubrelaUniversidadPrivadaAntonioGuillermoUrrelodeCajamarca,entidadconlaqueGoldFieldsLaCimatieneunconvenioparaeldesarrollodeesteprograma.


Duración Período2010-2015

ComponentesyBeneficiarios 48becados

Campo de acción

Educación

√

NombredelProyecto Programa Enseña Perú

Objetivos

Objetivos generales:• ContribuirenlamejoradelacalidadeducativadelÁreadeInfluenciaDirecta(AID)paraampliarlas

oportunidadesdeniñosyjóvenesdelasinstitucioneseducativasintervenidas.Objetivos específicos: • ImplementarunprogramaeducativoenlasinstitucioneseducativasdenivelprimarioN°82680

JoaquínBernaleInicialJardínN°414,delaciudaddeHualgayoc.

Antecedentes

Elprogramaposibilitaelintercambiodeexperienciasentrejóvenesprofesionaleslíderesdelasprincipalesuniversidadesdelpaís.ElconvenioconlaONGEnseñaPerúyahalogradolamejoraenlaenseñanzayelaprendizajedeniñosyjóvenesdeHualgayoc.



ComponentesyBeneficiarios 431alumnos

Campo de acción

Educación

113


√

NombredelProyecto

Campaña de Salud Integral en la ciudad de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y Coymolache Alto, y El Cobro

Objetivos

Objetivos generales:• Contribuiramejorarlacalidaddelaatenciónensaludparaquelapoblaciónrecibaunaatención

médicaespecializadayapliquehábitossanitariosadecuados.Objetivos específicos: • Brindaratenciónintegral,preventivayrecuperativadelasaluddelospobladoresdelas

comunidadesbeneficiarias.• Realizaractividadeseducativasparaprevenciónensalud.

Antecedentes

EnlasáreasdeinfluenciadirectaeindirectadeCerroCoronaexisteprevalenciadeenfermedadesinfecciosascomosonlasIRAS(InfeccionesRespiratoriasAgudas),EDAS(EnfermedadesDiarreicasAgudas),parasitosisintestinal,acarosisyotras.Porello,esnecesarioapoyaralCentrodeSaluddeHualgayocparaqueofrezcacampañasmédicaspreventivas.Laatenciónenestascampañassehaceconmédicosespecializadosydemanerapersonalizada.


Duración Serealizandoscampañasporañoconlafinalidaddecubrirel100%delapoblación.

ComponentesyBeneficiarios AID(ÁreadeInfluenciaDirecta)yRutadetransportedeConcentrado.

Campo de acción

Salud

Próximos Pasos • MantenerunrelacionamientopositivoconelÁreadeInfluenciaDirecta(AID)enbasealassiguientes

estrategias:comunicaciónfrecuente,cumplimientodecompromisos,empleoselectivoynuevasoportunidadesparaeldesarrollosocioproductivo(cosechadelaguaycapacitacionesdiversas).

• Losproyectosdeaguapotablequesehaplanificadorealizarenel2016son:conexióndelsistemadeabastecimientodeaguapotabledeHualgayocconelDiquedeCuadratura;conectarlasviviendasdeCerroJesúsconelpozodeaguaPPC1deCerroCorona;culminardosproyectosdeaguapotablemediantepiletasenCoymolacheAltoyCuadratura;ydiseñarlasegundaetapadelaguapotableenlaComunidaddeElTingo.

• Respectoalposicionamientoinstitucional,yconlafinalidaddeseguirdifundiendolaestrategiadeValorCompartidodelacompañía,seorganizaránactividadesparaincrementarlasvisitasguiadasalasoperacionesporlosdiferentesgruposdeinterés,incluyendoalapoblacióndelazonanortedelpaís.Además,sedesarrollarálatercerafasedelacampañacomunicacionalradialiniciada,conelobjetivodedaraconocerlosbeneficiosdelamineríaycambiarlapercepciónnegativasobreella.

• Concertarconlascomunidadesmedianteacuerdosenasambleasbajounprocesotransparente,participativoypauteadotécnicamente.

• PromoverladifusióneimplementacióndelPlandeDesarrolloConcertadodelDistritodeHualgayocentodossuscaseríosycomunidades.Estableceralianzasestratégicasparasumejorejecución.Además,seguirtrabajandoconjuntamentesobrelosproyectosestratégicosestablecidos,paralocualseesperaseguircontandoconelapoyodelaONGCEDEPASNorte.

114


115


InformaciónFinanciera

9

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4

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

Estados Financieros Separados

31 de diciembre de 2015 y de 2014

Contenido Página Estados financieros Separados

Estado Separado de Situación Financiera 1

Estado Separado de Resultados Integrales 2

Estado Separado de Cambios en el Patrimonio 3

Estado Separado de Flujos de Efectivo 4

Notas a los Estados Financieros Separados 5 - 42

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121


GOLD FIELDS LA CIMA S.A. Estado Separado de Resultados Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014

2

En miles de soles Nota 2015 2014

Ingresos de actividades ordinarias 25 933,912 1,054,574 Costo de ventas 26 (692,395) (604,068) Ganancia bruta 241,517 450,506

Gastos de venta 27 (40,532) (44,805) Gastos de administración 28 (12,969) (35,334) Otros gastos operativos 29 (139,763) (84,926) Otros ingresos operativos 29 48,843 30,574 Ganancia operativa 97,096 316,015

Ingresos (gastos) financieros: Ingresos financieros 30 568 391 Gastos financieros 30 (16,816) (11,335) Diferencia de cambio, neta 30 (7,641) (6,749) (23,889) (17,693)

Resultado antes de impuesto a las ganancias 73,207 298,322 Impuesto a las ganancias 24 (365,776) (105,981)

(Pérdida) ganancia neta del ejercicio (292,569) 192,341

Las notas adjuntas de la página 5 a la 42 son parte integral de estos estados financieros separados.

122


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GOLD FIELDS LA CIMA S.A. Estado Separado de Flujos de Efectivo Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014

4

En miles de soles 2015 2014

Actividades de operación: (Pérdida) Ganancia neta del ejercicio (292,569) 192,341 Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de efectivo: Impuesto a las ganancias diferido 259,671 (41,394) Depreciación y amortización 267,363 225,867 Derivado implícito 25,841 27,448 Otros ajustes 72,479 119,636 Aumento (disminución) en el flujo de actividades de operación por variaciones netas de activos y pasivos: Cuentas por cobrar comerciales 20,121 56,326 Otras cuentas por cobrar 15,091 67,521 Inventarios (11,974) (15,031) Gastos contratados por anticipado (613) 187 Cuentas por pagar comerciales 37,616 (39,890) Otras cuentas por pagar (14,763) (2,071)

Flujos procedentes de actividades de operación:

Intereses pagados (2,889) (2,085) Impuestos pagados (44,229) (60,364) Efectivo neto provisto por las actividades de operación 331,145 528,491

Actividades de inversión: Adquisición de propiedades, planta, equipo e intangibles (220,068) (147,420) Adquisición de inversiones (13) (26) Efectivo neto usado en las actividades de inversión (220,081) (147,446)

Actividades de financiamiento: Reducción de capital (127,671) - Préstamos y amortizaciones relativos a la financiación, neto 28,088 (67,328) Dividendos pagados (259,201) (225,614) Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento: (358,784) (292,942)

(Disminución) aumento neto de efectivo y equivalente de efectivo (247,720) 88,103 Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año 261,740 170,473 Efecto de las variaciones en la diferencia de cambio sobre efectivo mantenido

935 3,164

Efectivo y equivalente de efectivo al final del año 14,955 261,740

Transacciones que no generen flujo de efectivo: Incremento en costo por cierre de unidad minera - 46,451

Las notas adjuntas de la página 5 a la 42 son parte integral de estos estados financieros separados..

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A. Notas a los Estados Financieros Separados 31 de diciembre de 2015 y de 2014

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1. Antecedentes y Actividad Económica

A. Antecedentes Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compañía), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields Limited (Sudáfrica) a través de Gold Fields Corona (BVI) Limited – Islas Vírgenes Británicas, la que posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal de la Compañía es Av. El Derby No. 055, Torre 1, Of. 301 Urb. Lima Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lima, Perú.

La Compañía se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la reorganización simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y transfirió un bloque patrimonial por aproximadamente S/ 64 millones de los activos vinculados al proyecto Cerro Corona, compuestos principalmente por concesiones, derechos mineros, gastos de exploración y pre-operativos. Posteriormente, en junio de 2007 la Compañía relacionada Minera Gold Fields S.A. mediante reorganización simple transfirió a la Compañía un bloque patrimonial a su valor en libros por aproximadamente S/ 317 millones que incluían los gastos, inversiones y pasivos relacionados con las etapas de pre-operación y desarrollo del Proyecto Cerro Corona.

B. Actividad económica

La Compañía se dedica a la producción y comercialización de concentrado de cobre con contenido de oro. Su unidad minera “Cerro Corona” se encuentra localizada en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.

C. Convenio de estabilidad jurídica con PROINVERSION

El 3 de octubre de 2007, la Compañía suscribió un Convenio de estabilidad jurídica con la Agencia de Promoción de la Inversión Privada - Perú (PROINVERSION); en virtud del cual se garantiza a la Compañía, por un período de 10 años, la estabilidad del régimen tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regímenes de contratación de los trabajadores y de los regímenes de promoción de exportaciones. A cambio, la Compañía se comprometió principalmente a emitir acciones representativas de capital a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited por aproximadamente US$ 244.7 millones contra la recepción de los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años, contados a partir de la fecha de suscripción de este convenio. La Compañía cumplió este compromiso en 2008 a través de la capitalización de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited.

D. Aprobación de estados financieros separados

Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2015 fueron aprobados por la Gerencia el 26 de febrero de 2016 serán presentados al Directorio para la aprobación de su emisión y luego puestos a consideración de la Junta General de Accionistas que se realizará dentro del plazo establecido por ley, para su aprobación definitiva. En opinión de la Gerencia los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 adjuntos serán aprobados por el Directorio y la Junta General de Accionistas sin modificaciones. Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2014 fueron aprobados por la Junta General de Accionistas del 31 de Marzo del 2015.

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2. Bases de Preparación de los Estados Financieros Separados

A. Declaración de cumplimiento Los estados financieros separados de la Compañía han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante “IASB”) vigentes al 31 de diciembre de 2015.

B. Responsabilidad de la información La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Compañía, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF emitidos por el IASB.

C. Bases de medición

Los presentes estados financieros separados han sido preparados con base en el costo histórico, a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compañía, excepto por las siguientes partidas que han sido medidas al valor razonable. Los instrumentos financieros se registran a valor razonable. Los pasivos por acuerdos de pago basados en acciones fijados en efectivo son

medidos a valor razonable.

D. Moneda funcional y moneda de presentación Los estados financieros se presentan en Soles (S/), que es la moneda funcional y de presentación de la Compañía.

E. Uso de juicios y estimaciones La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la Gerencia de la Compañía realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado. La información sobre juicios críticos en la aplicación de políticas contables que tienen el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe a continuación:

i. Ajustes provisionales de precios de ventas de concentrados de cobre con

contenido de oro que son fijados de acuerdo a contratos de venta y que son posteriores a la fecha de entrega. Las ventas de concentrados de la Compañía están basadas en contratos comerciales, que asignan un valor provisional a las ventas que deben ser ajustadas a una cotización final futura. El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implícito que se debe separar del contrato. El contrato comercial está relacionado a la venta de concentrados a los precios de mercado en el London Metal Exchange (LME) y el Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro, respectivamente.

El derivado implícito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los cambios en el valor razonable son registrados en el estado de resultados integrales.

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ii. Método de unidades de producción Las reservas son utilizadas al momento de determinar la depreciación y amortización de activos específicos de la mina. Esto resulta en cargos por depreciación y/o amortización proporcionales al desgaste de la vida remanente anticipada de la producción de la mina. Cada vida útil, es evaluada con base en: i) las limitaciones físicas del activo, y a ii) nuevas evaluaciones de las reservas económicamente viables. Estos cálculos requieren el uso de estimados y supuestos, los cuales incluyen el importe de reservas estimadas y los estimados de los desembolsos de capital futuro.

iii. Determinación de las reservas y recursos de mineral

Anualmente la Compañía calcula sus reservas de mineral sobre la base de los lineamientos de la norma Sudafricana – Código “SAMREC (South African Mineral Resource Commitee)”, el cual establece los estándares y recomendaciones geológicas, técnicas y económicas. El proceso de estimar las cantidades de reservas es complejo, y requiere tomar decisiones subjetivas al momento de evaluar toda la información geológica, geofísica, de ingeniería y económica que se encuentra disponible. Podrían ocurrir revisiones de los estimados de reservas debido a, revisiones de los datos o supuestos geológicos, cambios en precios asumidos, costos de producción y resultados de actividades de exploración, entre otros. Los cambios en las estimaciones de reservas podrían afectar principalmente la depreciación de los activos fijos directamente vinculados con la actividad minera, provisión de cierre de mina, evaluación de la recuperabilidad del activo diferido y el periodo de amortización de los costos pre-operativos, de desarrollo y de los intangibles. Actualmente la Gerencia de la Compañía utiliza expertos a nivel internacional para la validación del inventario de reservas de su unidad minera.

iv. Provisión para cierre de unidad minera

La Compañía calcula una provisión para cierre de su unidad minera con frecuencia anual. A efectos de determinar dicha provisión es necesario realizar estimados y supuestos significativos, pues existen numerosos factores que afectarán el pasivo final por esta obligación. Estos factores incluyen los estimados del alcance y los costos de las actividades de cierre, cambios tecnológicos, cambios en las regulaciones, incrementos en los costos en comparación con las tasas de inflación, y cambios en las tasas de descuento. Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que difieren de los montos provisionados al momento de establecer la provisión. La provisión a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia del valor presente de los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en las condiciones actuales de operación. La Compañía reconoce una provisión para el cierre de su unidad minera que corresponde a su obligación legal para restaurar el medio ambiente al término de sus operaciones. En la fecha del reconocimiento inicial del pasivo que surge por esta obligación, que se muestra descontado a su valor presente, se carga el mismo importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado de situación financiera.

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Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada período para reflejar el costo financiero considerado en la medición inicial y, en adición, el costo capitalizado se deprecia sobre la base de la vida útil del activo relacionado. Al liquidar el pasivo, la Compañía reconocerá cualquier ganancia o pérdida que se genere. Los cambios en el monto total de la obligación o en la vida útil de los activos relacionados que surjan de la revisión de los estimados iniciales, se reflejan como incrementos o disminuciones del valor en libros de la obligación y del activo relacionado.

v. Provisión para deterioro de las cuentas por cobrar

El importe de la provisión por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando existe evidencia objetiva que la Compañía no podrá cobrar los montos vencidos de acuerdo con los términos originales de la operación de venta.

vi. Provisión para procesos administrativos y laborales

Por su naturaleza, las contingencias sólo se resolverán cuando uno o más eventos futuros ocurran o no. La determinación de las contingencias involucra inherentemente el ejercicio del juicio y supuestos sobre los resultados de eventos futuros.

vii. Plan de compensación basado en acciones

La Compañía calcula el costo del plan de compensación basado en acciones de sus funcionarios al valor razonable de la opción de compra de la acción a la fecha en que dicha opción es otorgada, utilizando un modelo apropiado de valoración. Para determinar el valor razonable de la opción se toma en cuenta el rendimiento de la acción en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU index), como precio referencial de mercado. Otras variables son incluidas en la estimación del número de opciones a ceder finalmente.

viii. Desvalorización de activos de larga duración

La Compañía estima que el valor de sus activos permanentes se recuperará en el curso normal de sus operaciones. El estimado del monto de desvalorización se basa en supuestos sobre las cotizaciones internacionales de los metales que se comercializan a niveles de producción mundial y los estimados de reservas probadas y probables de la Compañía. A la fecha de los estados financieros, las proyecciones disponibles de estas variables muestran tendencias favorables a los intereses de la Compañía lo que sustenta la recuperación de sus activos permanentes.

ix. Jerarquía del valor razonable

Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el estado de situación financiera no pueden ser derivados de mercados activos, el valor razonable es determinado usando técnicas de valuación las cuales incluyen el modelo de flujo de efectivo descontado. Los datos de estos modelos son tomados de mercados observables de ser posible, pero cuando no sea factible, un grado de juicio es requerido al momento de determinar el valor razonable. Los juicios incluyen consideraciones de los riesgos de liquidez, de crédito y de volatilidad. Los cambios en los supuestos acerca de estos factores pueden afectar los valores razonables de los instrumentos financieros registrados.

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F. Reexpresión de Estados Financieros La Compañía ha realizado una evaluación del tratamiento contable para los pagos basados en acciones por lo cual ha realizado una reclasificación en sus estados financieros. De acuerdo a la NIC 8 el efecto del cambio antes mencionado se reconoce retrospectivamente, reexpresando el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2014, como se presenta a continuación:

Situación financiera

En miles de soles Reportado Corregido Diferencia

Total activo 2,992,618 2,992,618 - Total Pasivo 575,610 517,268 58,342 Total Patrimonio 2,417,008 2,475,350 (58,342)

3. Principales Políticas Contables

Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros separados se detallan a continuación. Estos principios y prácticas han sido aplicados uniformemente en todos los años presentados, a menos que se indique lo contrario. A. Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo comprenden el efectivo disponible, depósitos a la vista en bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente líquidas con vencimientos originales de tres meses o menos y con riesgo no significativo de cambio en su valor razonable.

B. Cuentas por cobrar comerciales

Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan inicialmente a su valor razonable y subsecuentemente se valoriza al precio futuro establecido de acuerdo a cada contrato. La provisión por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando existe evidencia objetiva que la Compañía no podrá cobrar los montos vencidos de acuerdo con los términos originales de la operación de venta y considerando el juicio y experiencia de la Gerencia.

C. Instrumentos financieros no derivados

Los instrumentos financieros no derivados corresponden a los contratos que dan lugar, simultáneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la Compañía, los instrumentos financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

Los instrumentos financieros no derivados se clasifican como de activo, pasivo o de patrimonio de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.

Los intereses, los dividendos, las ganancias y las pérdidas generadas por un instrumento financiero clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos en el estado de resultados integrales. Los pagos a los tenedores de los instrumentos financieros registrados como de capital, se registran directamente en el patrimonio neto. Los instrumentos financieros se compensan cuando la Compañía tiene el derecho legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intención de cancelarlos sobre una base neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados financieros a su valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados, o puede ser cancelada una obligación, entre un deudor y un acreedor con suficiente información, bajo los términos de una transacción de libre competencia.

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En opinión de la Gerencia, los valores en libros de los instrumentos financieros al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, son sustancialmente similares a sus valores razonables debido a sus períodos cortos de realización y/o de vencimiento. En las respectivas notas sobre políticas contables se revelan los criterios sobre el reconocimiento y valuación de estas partidas.

D. Activos financieros La Compañía clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: activos financieros a valor razonable con cambios en resultados y préstamos y cuentas por cobrar. La clasificación depende del propósito para el cual se adquirieron los activos financieros. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esta clasificación a la fecha de cada cierre.

Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido principalmente para ser vendido en el corto plazo o si es designado así por la Gerencia. Los instrumentos financieros derivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura. Los activos en esta categoría se clasifican como activos corrientes si son mantenidos como negociables; o se espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situación financiera. La Compañía no ha tenido este tipo de activo financiero al 31 de diciembre de 2015 y de 2014. Préstamos y cuentas por cobrar Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la Compañía provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar. Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12 meses contados después de la fecha del estado de situación financiera. Estos últimos se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y las cuentas por cobrar se incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobrar a entidades relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de situación financiera. La Compañía evalúa a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de la desvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros.

E. Inventarios Los inventarios se valúan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se determina usando el método de costo promedio ponderado; el costo de las existencias por recibir, usando el método de costo específico. El costo de los productos terminados y del producto en proceso comprende el costo de la extracción del mineral, mano de obra directa, los costos directos y gastos generales y excluye los gastos de financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para terminar su producción y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para desvalorización de existencias con cargo a los resultados del ejercicio en el que ocurren tales reducciones.

Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se procesaran al término de la vida útil de la mina, la Compañía a cada fecha de cierre del ejercicio realiza una evaluación de deterioro de los mismos al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 la gerencia considera que dichos inventarios no requieren de una estimación por deterioro.

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F. Inversión en subsidiaria Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compañía tiene la capacidad de gobernar sus políticas operativas y financieras por ser propietaria de más de la mitad de sus acciones con derecho a voto. La Compañía también evalúa la existencia de control donde no tiene más de 50% del poder de voto, pero si puede gobernar las finanzas y políticas operativas por la virtud del control de facto. Las inversiones en subsidiarias se muestran en estos estados financieros al costo. Los dividendos en efectivo recibidos de subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento en que se aprueba su distribución. Los dividendos recibidos en acciones de subsidiarias no se reconocen en los estados financieros. La Compañía participa con el 99.99% del capital social de Hualgayoc Holding S.A.C. la inversión en subsidiaria se registra al costo. La Compañía evalúa a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de deterioro significativo o prolongado en el valor de su inversión. Si existe tal evidencia, el deterioro se afecta al estado de resultados integrales.

G. Propiedades, planta y equipo

La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su depreciación acumulada. El costo de un elemento de propiedad, planta y equipo comprende su precio de compra o construcción e incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisición o fabricación de estas partidas. El precio de compra o el costo de construcción corresponden al total del importe pagado y el valor razonable de cualquier otra contraprestación entregada por adquirir el activo. Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en libros del activo o se reconocen como un activo separado, según corresponda, solo cuando es probable que beneficios económicos futuros asociados con el activo se generen para la Compañía y el costo de estos activos se pueda medir confiablemente, caso contrario se imputan al costo de producción o gasto según corresponda. Los gastos de mantenimiento y de reparación se cargan al costo de producción o al gasto, según corresponda, en el periodo en el que estos se incurren. Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de propiedades, planta y equipo se capitalizan por separado, retirándose el valor en libros del componente que se reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza no se haya considerado como un componente separado del activo, el valor de reemplazo del componente nuevo se carga a costos. Los activos en etapa de construcción se capitalizan como un componente separado. A su culminación, el costo de estos activos se transfiere a su categoría definitiva. Los trabajos en curso no se deprecian. Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta o cuando no se esperan beneficios económicos de su uso o de su posterior venta. Las ganancias y pérdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia entre los ingresos de la transacción y el valor en libros de los activos. Estas se incluyen en el estado de resultados integrales. Los valores residuales, la vida útil económica de los activos y los métodos de depreciación aplicados se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada estado de situación financiera. Cualquier cambio en estos estimados se ajusta prospectivamente.

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Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciación anual de los vehículos es 20%, de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cómputo y equipos diversos es 33%. El método de depreciación aplicado para este caso es el de línea recta y estos son:

Tasa de depreciación Años

Vehículos 20% 5 Muebles y enseres 10% 10 Equipos de cómputo 33% 3 Equipos diversos 33% 3

El plazo de vida útil estimado para el resto de activos está en función a la vida útil estimada de la mina calculada según el volumen de reservas probadas, sobre la base de las toneladas procesadas de mineral. El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable.

H. Activos intangibles Derechos mineros Los derechos mineros son registrados al costo de adquisición y al costo de transferencia de los activos transferidos por escisión del bloque patrimonial y por reorganización simple. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización de mineral, con base en la vida útil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. Costo de exploración, desarrollo y preparación de mina La Compañía ha adoptado la NIIF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración y evaluación. Esta norma prescribe que las entidades mineras deben establecer una política contable que especifique qué gastos de sus actividades de exploración y de evaluación serán reconocidos como activo y posteriormente aplicar esta política de manera uniforme. En este contexto, la Compañía ha mantenido su política contable que consiste en reconocer como activos los gastos incurridos en actividades de exploración y de evaluación. Los gastos de exploración, evaluación y desarrollo están presentados al costo. El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la constitución de la Compañía y las inversiones efectuadas en la exploración de sus yacimientos mineros como son: adquisición de derechos de exploración, estudios topográficos, geológicos, geoquímicos y geofísicos, de perforación diamantina, ensayo y los que corresponden a actividades de evaluación de la factibilidad técnica y viabilidad económica de la extracción de los recursos minerales. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización de mineral, con base en la vida útil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. Asimismo, aquellos desembolsos que incrementan significativamente el nivel de reservas de las unidades mineras en explotación son capitalizados. Los costos de desarrollo necesario para mantener la producción son debitados a los costos de producción del año según se encuentren.

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Gastos pre-operativos La política de la Compañía también contempla que los gastos pre-operativos vinculados directamente con las actividades de exploración y desarrollo de mina se reconocen como activo. Los gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona fueron capitalizados y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización, con base en la vida útil estimada del yacimiento, calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral. Desbroce diferido Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento y hacer posible su explotación, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización, con base en la vida útil estimada del yacimiento, calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral.

Gastos de estudios y proyectos Estos activos se registran al costo y comprenden principalmente los desembolsos para el mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortización se iniciará a partir de la fecha en que esté disponible para su uso y se amortizará en el plazo de vida útil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladas procesadas de mineral.

I. Otros pasivos financieros

De acuerdo con lo indicado en la NIC 39, los pasivos financieros se clasifican, según corresponda, como: i) pasivos financieros a valor razonable a través de ganancias y pérdidas y ii) otros pasivos financieros. La Compañía determina la clasificación de sus pasivos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial. Los pasivos financieros de la Compañía incluyen cuentas por pagar comerciales, cuentas por pagar a empresas relacionadas y otras cuentas por pagar. Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a su costo amortizado. El costo amortizado incorpora los costos directamente atribuibles a la transacción.

J. Arrendamiento financiero

Arrendamientos en los cuales la Compañía asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del arrendamiento, se registran como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable de los activos recibidos en arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el método de línea recta con base en su vida útil estimada para bienes similares propios. La depreciación anual se reconoce como gasto. Otros arrendamientos son considerados como arrendamientos operativos y se reconocen como gasto siguiendo el método de línea recta durante el plazo de arrendamiento.

K. Impuesto a las ganancias e impuesto a las ganancias diferidos

El gasto por impuesto a las ganancias del período comprende el impuesto a las ganancias corriente y diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados integrales.

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El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de situación financiera. La gerencia evalúa periódicamente la posición asumida en las declaraciones juradas de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes tributarias son objeto de interpretación. El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el método del pasivo, sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. El impuesto a las ganancias diferido se determina usando tasas tributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del convenio de estabilidad tributaria y que se espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido activo se realice o el impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague. Los impuestos a las ganancias diferidos activos sólo se reconocen en la medida que sea probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar las diferencias temporales.

L. Provisiones

General Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene una obligación presente (legal o implícita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la salida de recursos para pagar la obligación y es posible estimar su monto confiablemente. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el monto de la provisión es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para cancelarla. Cuando la Compañía estima que una provisión es reembolsable, por ejemplo en los casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado como activo sólo si dicho reembolso es virtualmente cierto.

Pasivo por remediación ambiental La Compañía reconoce una provisión para obligaciones ambientales cuyo principal componente se refiere a las labores de cierre de mina. La metodología del cálculo del pasivo corresponde al valor presente de los desembolsos futuros necesarios para las labores antes indicadas, en base a estudios efectuados por expertos independientes y presentados al Ministerio de Energía y Minas. Dicho pasivo se muestra en el rubro Provisiones del estado de situación financiera.

M. Pérdida por deterioro Cuando existen acontecimientos o cambios económicos que indiquen que el valor de un activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros de estos activos. Si luego de este análisis resulta que su valor en libros excede su valor recuperable, se reconoce una pérdida por deterioro en el estado de resultados integrales. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible, para cada unidad generadora de efectivo. El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso. El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo, es el importe que se puede obtener al venderlo, en una transacción efectuada en condiciones de independencia mutua entre partes bien informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso es el valor presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo o de una unidad generadora de efectivo.

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N. Reconocimiento de ingresos Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios económicos asociados a la transacción fluyan a la Compañía y finalmente cuando el importe del ingreso puede ser medido confiablemente. Los siguientes criterios específicos se deben cumplir para reconocer un ingreso: Venta de concentrados En el caso de exportación de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas son reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en la fecha en la que el concentrado es entregado en el depósito autorizado, momento en el que se transfieren todos los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho concentrado. Inicialmente, las ventas de concentrado, se registran al valor estimado de acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha de embarque; y posteriormente, dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el período en que se reciben las liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarán los concentrados serán distintos a aquellos usados en la liquidación provisional, se registra el impacto mayor o menor en los ingresos en el período en el que se conocen dichos precios.

Derivado implícito En cuanto a la medición del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la Compañía reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta provisional según cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha. El precio definitivo está sujeto a una liquidación futura de acuerdo con los contratos comerciales suscritos con sus clientes, que normalmente fluctúa entre 90 y 180 días luego de la entrega del concentrado al cliente; el ajuste final está basado en precios de mercado cuyas condiciones son establecidas en el contrato comercial. La exposición al cambio en el precio de los metales genera un derivado implícito que se separa del contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta provisional es ajustado al valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado para el período de cotización estipulado en el contrato. El precio de venta para el período de cotización puede medirse confiablemente ya que se basa en los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los cuales son comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del valor de venta provisional se registra como un aumento o una disminución de las ventas netas.

O. Reconocimiento de costos y gastos El costo de ventas, que corresponde al costo de producción del concentrado que comercializa la Compañía, se registra cuando se entregan los concentrados, de manera simultánea al reconocimiento de los ingresos por la correspondiente venta. Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente del momento en que se realizan, y se registran en los períodos en los cuales se relacionan con los ingresos respectivos.

P. Costos de financiamiento Los costos de financiamiento incurridos para la construcción de cualquier activo calificable se capitalizan durante el período que se requiera para completar y preparar el activo para su uso. Otros costos de financiamiento se reconocen en el estado de resultados integrales.

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Q. Contingencias Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros sólo se revelan en nota a los estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos contingentes se revelan en nota a los estados financieros cuando es probable que se producirá un ingreso de recursos.

R. Capital y acciones de inversión

Las acciones comunes y de inversión se clasifican como patrimonio y se reconocen a su valor nominal.

S. Ingresos y gastos financieros

Los ingresos y gastos financieros se registran en el estado de resultados integrales en los períodos con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan, independientemente del momento en que se perciben o desembolsan.

T. Transacciones y saldos en moneda extranjera

Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectúan en una moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de las transacciones. Las ganancias o pérdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y de la conversión a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados integrales.

U. Nuevos pronunciamientos contables

Las siguientes normas e interpretación han sido publicadas con aplicación para períodos que comienzan con posterioridad a la fecha de presentación de estos estados financieros.

NIIF 9, “Instrumentos financieros”, reemplaza las guías de la NIC 39 Instrumentos

Financieros: Reconocimiento y Medición. La NIIF 9 incluye guías revisadas para la clasificación y medición de instrumentos financieros, incluyendo un nuevo modelo de pérdidas crediticias esperadas para calcular el deterioro de los activos financieros, y los nuevos requerimientos generales de contabilidad de coberturas. También mantiene las guías relacionadas con el reconocimiento y la baja de cuentas de los instrumentos financieros de la NIC 39. La Compañía evaluará el impacto total de la NIIF 9 y planea adoptar la NIIF 9 a más tardar en el periodo contable que inicia a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su adopción anticipada.

NIIF 14, “Cuentas de diferimiento de actividades reguladas”, especifica los

requerimientos de información financiera para los saldos de las cuentas de diferimientos de actividades reguladas que surgen cuando una entidad proporciona bienes o servicios a clientes a un precio o tarifa que está sujeto a una regulación. La norma es obligatoria para los periodos anuales que se informan, que inician el 1 de enero de 2016 o después. Se permite su adopción anticipada.

La NIIF 15, “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos de

clientes”, establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos de actividades ordinarias, cuándo se reconocen y en qué monto. Reemplaza las actuales guías para el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 “Ingresos de

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Actividades Ordinarias”, NIC 11 “Contratos de Construcción” y “CINIIF 13 Programas de Fidelización de Clientes”. La modificación no es obligatoria para la Compañía hasta el periodo contable que inicia el 1 de enero de 2017. Se permite su adopción anticipada.

La NIIF 16, “Arrendamientos”, emitida el 13 de enero de 2016. Esta norma requiere

que las entidades contabilicen todos los arrendamientos en sus estados financieros. El principal impacto en las entidades con arrendamientos operativos es incremento en activo y deuda financiera, así como en sus métricas de reporte. La Norma es obligatoria para los periodos anuales que se informan, que inician el 1 de enero de 2019 o después. Se permite su adopción anticipada.

Modificaciones a la NIC 12, “Impuesto a las Ganancias” – Reconocimiento de

impuesto a la renta diferido activo por pérdidas no realizadas. Esta modificación enfatiza considerar la existencia de restricciones legales a la utilización de ganancias fiscales futuras contra las cuales se aplicará las diferencias temporales, así como la existencia de evidencia suficiente del importe de recuperación del valor del activo diferido por importe mayor a su valor en libros. La modificación no es obligatoria para la compañía hasta el 1 de enero de 2017. Se permite su adopción anticipada.

Modificaciones a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28: Entidades de Inversión – aplicación de

la excepción de consolidación – a) Consolidación de entidades intermediarias: Especifica cómo contabilizar una entidad de inversión que provee servicios de inversión relacionados. b) Excepción para matrices intermediarias controladas por entidades de inversión. c) Elección de política de método del patrimonio para participaciones en entidades de inversión asociada o negocio conjunto. La modificación es obligatoria para los periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016. Se permite su adopción anticipada.

Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38, “Aclaración de los métodos aceptables de

depreciación y amortización”. Esta modificación introduce severas restricciones a la utilización de los ingresos como base de depreciación y amortización. La modificación no es obligatoria para la compañía hasta el 1 de enero de 2016. Se permite su adopción anticipada.

Modificaciones a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28: Entidades de Inversión –

Transferencia o contribución de activos entre un inversionista y su asociada o negocio conjunto. Esta modificación requiere que al efectuarse transferencias de subsidiarias hacia una asociada o negocio conjunto la totalidad de la ganancia se reconozca cuando los activos transferidos cumplan la definición de “negocio” según NIIF 3 – Combinación de negocios. Refuerza la definición de “negocio” para el reconocimiento en resultados, también considera la contabilización para transacciones que consideran la mantención parcial en activos que no son negocios. Las modificaciones serán obligatorias para los períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016. Se permite su adopción anticipada.

Modificación a NIC 27, Estados Financieros Separados: Método del Patrimonio en

los Estados Financieros Separados – Nueva opción para subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos. Esta modificación permite el uso del método del patrimonio en los Estados Financieros Separados y su aplicación no sólo a las asociadas y negocios

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conjuntos sino también a las subsidiarias. La introducción del método del patrimonio corresponde a una tercera opción (adicionalmente a las opciones actualmente existentes de costo y valor razonable) lo que puede incrementar la diversidad en la práctica de reporte de información financiera. Las modificaciones serán efectivas a partir, o después, del 1 de enero de 2016. Se permite la adopción anticipada.

Modificación a NIC 1, Presentación de Estados Financieros: Iniciativa de Revelación.

Esta modificación se refiere a impedimentos percibidos por los preparadores de la información financiera, al ejercer sus juicios en la presentación de su información financiera. Los cambios se resumen a: a) Clarificación de que la información no debiera ocultarse agregando o entregando información inmaterial. Las consideraciones de materialidad aplican a todas las partes de los Estados Financieros, incluso cuando una norma requiere una revelación específica se aplica las consideraciones de materialidad; b) Clarificación de que el listado de ítems por línea a ser presentados en estos Estados Financieros puede agregarse o desagregarse como una guía adicional y relevante en los subtotales en estos Estados Financieros y la clarificación de que la participación de la entidad en los Otros Resultados Integrales de Asociadas y Negocios Conjuntos contabilizados por el método de la participación debiera presentarse en forma agregada como ítems individuales en base a si serán o no serán reclasificados a resultados. Las modificaciones son efectivas para los períodos anuales que comienzan en, o después del, 1 de enero de 2016. Se permite adopción anticipada.

La Gerencia de la Compañía se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir alguno, de la adopción de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de Información Financieras (NIIF) emitidas que aún no son efectivas a la fecha de los estados financieros.

4. Administración de Riesgos Financieros

Las actividades de la Compañía la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos de mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de interés y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administración de riesgos financieros de la Compañía busca reducir los potenciales efectos adversos en el rendimiento financiero de la Compañía. Los aspectos más importantes en la administración de estos riesgos son los siguientes:

A. Riesgos de tipo de cambio

Las principales transacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y están relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañía, las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compañía está expuesta al riesgo que el tipo de cambio del dólar estadounidense respecto del nuevo sol fluctúe significativamente de manera adversa. La Gerencia ha decidido aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con productos derivados para cobertura.

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Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue: En miles de dólares estadounidenses 2015 2014

Activos: Efectivo 2,694 84,191 Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 17,040 34,753 19,734 118,944

Pasivos: Cuentas por pagar comerciales (38,684) (29,135) Cuentas por pagar a entidades relacionadas (77) (45) Otros pasivos financieros (44,481) (42,301) (83,242) (71,481)

Posición (pasiva) activa, neta (63,508) 47,463

Al 31 de diciembre de 2015 los tipos de cambio utilizados por la Compañía para el registro de los saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones de S/ 3.407 y S/ 3.410 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente (S/ 2.986 y S/ 2.990 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente, al 31 de diciembre de 2014). Al 31 de diciembre de 2015 la Compañía registró una pérdida en cambio neta por miles de S/ 7,641 (pérdida en cambio neta por miles de S/ 6,749 al 31 de diciembre de 2014). En caso exista una devaluación o revaluación del dólar estadounidenses en relación con el nuevo sol al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, y se mantengan todas las variables constantes, la utilidad neta antes de impuesto a las ganancias hubiera aumentado o disminuido como sigue:

Incremento/disminución en Efectos en resultados

antes de impuesto Período US$ tipo de cambio En miles de soles

2015 +10% 1,191 -10% (1,191) 2014 +10% 14,021 -10% (14,021)

B. Riesgo de tasa de interés

Como la Compañía no tiene activos significativos que generen intereses, los ingresos y los flujos de efectivo operativos de la Compañía son sustancialmente independientes de los cambios en las tasas de interés en el mercado. El riesgo de tasa de interés para la Compañía surge de su endeudamiento a largo plazo. El endeudamiento a tasas variables expone a la Compañía al riesgo de tasa de interés sobre sus flujos de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone a la Compañía al riesgo de tasa de interés sobre el valor razonable de sus pasivos.

La Compañía no tiene una política formal para determinar cuánto de su exposición debe estar a tasa fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos préstamos o endeudamiento, la Gerencia ejerce su criterio para decidir si una tasa fija o variable sería más favorable para la Compañía durante un período esperado hasta su vencimiento.

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Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 se muestra el detalle de instrumentos a plazo fijo y variable que mantiene la Compañía:


Instrumentos a tasa fija Arrendamiento financiero (8,459) (49) Instrumentos a tasa variable Otros pasivos financieros (143,220) (126,431)

Si al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 las tasas de interés sobre instrumento a base variable hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las demás variables al cierre del ejercicio, el resultado del año antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente manera:

Incremento/disminución Efectos en resultados

antes de impuesto Período de tasas de interés En miles de soles

2015 +0.5% 17,918 -0.5% (17,918) 2014 +0.5% 2,898 -0.5% (2,898)

C. Riesgo de precio

La Compañía está expuesta al riesgo de fluctuación de los precios del cobre y oro. Es decir, que los flujos de venta de sus concentrados están adversamente expuestos por la volatilidad de los precios de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de la fluctuación en los precios de mercado de los metales incrementan el riesgo de potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de efectivo propias de las operaciones. Si al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 el precio del concentrado hubiera sido 5% mayor/menor y se hubieran mantenido constantes las demás variables, el resultado del año antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente manera:

Incremento/disminución Efectos en resultados

antes de impuesto Período de precios En miles de soles

2015 +5% 46,696 -5% (46,696) 2014 +5% 52,738 -5% (52,738)

D. Riesgo de crédito

El riesgo de crédito de la Compañía se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que éstas hayan vencido. La Gerencia considera que la Compañía no tiene riesgo crediticio importante debido a que sus clientes tienen períodos de crédito de corto plazo según términos contractuales y no se han presentado problemas de cobranza dudosa. Finalmente, la Compañía coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio, establece políticas de crédito conservadoras y evalúa constantemente las condiciones existentes en el mercado en el que opera. Consecuentemente, la Compañía no prevé pérdidas significativas que surjan de este riesgo. Mayor información sobre el riesgo de crédito se expone en la nota 6.

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E. Riesgo de liquidez La administración prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a través de una adecuada cantidad de fuentes de crédito. Debido a la naturaleza dinámica de sus actividades de operación e inversión, la Compañía intenta conservar flexibilidad en el financiamiento a través del mantenimiento de líneas de crédito comprometidas disponibles.

A continuación se presenta un análisis de los pasivos financieros de la Compañía clasificados según su vencimiento, considerando el período restante para llegar a ese vencimiento en la fecha del cierre del ejercicio:

2015 Pasivos financieros no derivados

Valor en libros

Flujo de efectivo

contractuales 2 meses o menos

2 – 12 meses 1 – 2 años

Más de 2 años

Otros pasivos

financieros 151,679 (151,679) - (2,383) (2,364) (146,932)

Otras cuentas por

pagar (*) 863 (863) (863) - - -

Cuentas por pagar

comerciales 153,756 (153,756) (153,756) - - -

306,298 (306,298) (154,619) (2,383) (2,364) (146,932)

(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales.

2014 Pasivos financieros no derivados

Valor en libros

Flujo de efectivo

contractuales 2 meses o menos

2 – 12 meses 1 – 2 años

Más de 2 años

Otros pasivos

financieros 126,480 (126,480) - (31) (17) (126,432)

Otras cuentas por

pagar 740 (740) (740) -

Cuentas por pagar

comerciales 116,140 (116,140) (116,140) - - -

243,360 (243,360) (116,880) (31) (17) (126,432)

(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales

La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categorías mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con las entidades financieras con el fin de asegurar suficientes líneas de crédito en todo momento, así como también solventar capital de trabajo con flujos de efectivo proveniente de las actividades de operación. Al 31 de diciembre de 2015, la Compañía presenta una efectivo en miles de S/ 14,955 (S/ 261,740 al 31 de diciembre de 2014), asimismo otros medios equivalentes en miles S/ 949,236 en líneas de crédito disponibles (en miles de S/ 1,173,575 al 31 de diciembre de 2014). En opinión de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre de 2015 y de 2014.

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F. Administración del riesgo de capital El objetivo de la Compañía al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de continuar como empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas y los beneficios respectivos a los otros grupos de interés; así como mantener una estructura óptima para reducir el costo del capital.

Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañía puede ajustar el monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda. La Compañía monitorea su capital sobre la base del índice de deuda – capital total. Este índice es determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda neta es calculada como el total del endeudamiento de la Compañía menos el efectivo y equivalentes de efectivo. El capital total corresponde al patrimonio neto, según se muestra en el estado de situación financiera. Actualmente la Compañía mantiene niveles de deuda bastante bajos, sin embargo la estrategia es aprovechar el bajo costo para acceder a deuda adicional, para financiar sus proyectos de crecimiento y sostenibilidad de la unidad minera en coyunturas de precios bajos. Los índices de deuda - capital al 31 de diciembre fueron como sigue:


Total pasivos 769,964 454,350 Menos: efectivo 14,955 261,740 Deuda neta 755,099 192,610

Patrimonio neto total 1,794,707 2,475,350

Índice deuda - capital 0.42 0.1

G. Estimación de valores razonables La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros corrientes al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 no difieren significativamente de sus valores razonables debido a sus vencimientos en el corto plazo, por lo que, la revelación de dicha información no es relevante para una adecuada interpretación de la situación financiera de la Compañía a esas fechas, y en el caso de las obligaciones financieras no corrientes, debido a que devengan intereses a tasas de mercado. Las políticas contables sobre el reconocimiento y valuación de estas partidas se revelan en las respectivas políticas contables (nota 3).

5. Efectivo

Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:


Saldos bancarios 14,955 261,740

14,955 261,740

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Al 31 de diciembre de 2015 la Compañía mantiene sus cuentas corrientes en instituciones financieras locales y del exterior de primer nivel, denominadas en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamente miles de S/ 5,759 y miles de US$ 2,694, respectivamente (miles de S/ 11,136 y miles de US$ 84,191 respectivamente, al 31 de diciembre de 2014). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado. De acuerdo con la información que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. la calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compañía se discrimina como sigue: En miles de soles 2015 2014

Depósitos en bancos Clasificación AA - 628 178,354 Clasificación A + 11,197 76,494 Clasificación A 3,130 6,892

14,955 261,740

6. Cuentas por Cobrar Comerciales

Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente: En miles de soles 2015 2014

Cuentas por cobrar: Aurubis AG (Alemania) 6,235 22,666 LS-Nikko Copper Inc. (Corea) 8,073 21,063 Pan Pacific Copper Co. Ltd. (Japón) 7,187 (172) Trafigura Pte Ltd 7,697 7,294 Glencore Peru SAC 9,543 - Aurubis Bulgaria 8,045 - Louis Dreyfus Perú S.A. - 43,498 46,780 94,349

Derivado implícito (25,841) (27,448)

Total cuentas por cobrar comerciales 20,939 66,901

A. Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento

corriente, no cuentan con garantías específicas y no generan intereses.

B. De acuerdo con el análisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por cobrar se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y, por tanto, ha sido presentada en el rubro provisión para cuentas de cobranza dudosa. Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, la Gerencia de la Compañía considera que, no tiene cuentas incobrables ya que sus principales clientes cuentan con un reconocido prestigio en el mercado internacional y no muestran problemas financieros al cierre del período. Asimismo, si bien mantiene algunas cuentas por cobrar comerciales con una antigüedad entre 90 y 180 días, esto es debido a las condiciones contractuales que mantiene la Compañía con sus clientes respecto a las fechas de liquidación preliminar y final en función a la fecha de embarque y arribo del producto vendido.

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Antigüedad de las cuentas por cobrar: Hasta 60 días 16,730 61,520 Más 60 días y hasta 120 días 16,118 15,141 Más de 120 días 13,932 17,688 46,780 94,349

Clasificación por deudor: Grupo 1 17,589 43,498 Grupo 2 29,191 50,851

46,780 94,349

Grupo 1: clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente). Grupo 2: clientes existentes (más de 6 meses) sin incumplimientos en el pasado.

7. Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas


En miles de soles 2015 2014 Otras cuentas por cobrar(nota 8) Minera Gold Fields Perú S.A. - 84 Gold Fields Ghana Limited 13 11 Compañía Transmisora Nor Peruana S.R.L. 25,211 25,016

25,224 25,111 Otras cuentas por pagar (nota 14) GFL Group Services Pty Ltd. 268 97 Gold Fields Exploration 8 53 Otras menores - 3

276 153

Gold Fields Ghana Limited Las cuentas por cobrar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta de la Compañía por capacitación de personal. Compañía Transmisora Nor Peruana S.R.L. Las cuentas por cobrar corresponden a anticipos y préstamos brindados para la Construcción de la Línea de transmisión eléctrica. GFL Group Services (Pty) Ltd. Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta de la Compañía al prestarle soporte logístico y administrativo al Proyecto Minero Cerro Corona. Gold Fields Exploration Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos de seguros de personal incurridos por cuenta de la Compañía . Los saldos de estas cuentas son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen garantías específicas.

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Miembros del Directorio y Gerencia clave Las remuneraciones pagadas a los miembros del directorio y gerencia clave durante 2015 y 2014 fueron de miles de S/ 25,907 y miles de S/ 18,519, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, no existen otras transacciones con partes relacionadas.

8. Otras Cuentas por Cobrar


Certificados de Inversión (a) 9,847 14,986 Anticipos de proveedores 4,608 2,145 Diversas 5,254 4,576 Crédito fiscal 14,652 - Pagos a cuenta e ITAN 17,438 883 51,799 22,590

Entidades relacionadas (nota 7) 25,224 25,111

77,023 47,701

(a) De acuerdo a la Ley 29230 – Ley que impulsa la Inversión Pública Regional y Local con

participación del Sector Privado – la Compañía posee valorizaciones aprobadas que dan derecho a Certificados de Inversión Pública Regional o Local (CIPRL) que son exigibles para la Compañía por el importe en miles de S/ 9,847 y provienen de la construcción del Mercado de Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.

9. Inventarios Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:


Productos terminados 30,098 18,470 Productos en proceso concentrado 2,366 1,185 Suministros diversos 43,157 39,308 Inventarios por recibir 613 812 Productos en proceso largo plazo 108,400 112,885 Total Inventarios 184,634 172,660

Corriente: (76,234) (59,775)

Total No Corriente 108,400 112,885

Durante el año 2015 la Compañía ha evaluado el deterioro de los suministros y ha dado de baja a aquellos completamente deteriorados. Al 31 de diciembre de 2015 la Compañía considera que no se requiere estimación por deterioro. El efecto en resultados por el año 2015 y 2014 es por miles de S/ 2,143 y miles de S/ 168, respectivamente.

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10. Inversiones Al 31 de diciembre este rubro comprende:

En miles de soles Tipo de

Inversiones Relación participación Participación Patrimonio 2015 2014

Hualgayoc Holding S.A.C. Subsidiaria

Acciones

comunes 99.99% 2,994 23,900 23,887

Consorcio Transportadora

Salaverry Consorcio Participación 5.00% 3,694 - 184

23,900 24,071

Durante el año 2015 la Compañía retiro su inversión de la Compañía Consorcio Transportadora Salaverry por el importe de miles de S/ 184,187.

11. Propiedades, Planta y Equipo El movimiento en el costo y el de su correspondiente depreciación acumulada de propiedades, planta y equipo por los años terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:

Saldos al Deducciones Transferencias Saldos al En miles de soles 31.12.2014 Adiciones y ajustes (nota 12) 31.12.2015 Costo Terrenos 35,091 - - - 35,091 Edificios 221,279 - - 29,411 250,690 Infraestructura 1,241,217 - (8,305) 260,849 1,493,761 Muebles y enseres 5,621 - - - 5,621 Vehículos 3,088 - (457) 302 2,933 Equipos diversos 40,312 - (8) 26,212 66,516 Equipo de cómputo 7,478 - (5,197) 968 3,249 Maquinaria 725,800 - (30,928) 37,902 732,774 Costos de financiación 175,291 - - - 175,291 Unidades de transporte – Leasing 94 7,560 - - 7,654 Obras en curso 159,312 211,461 (6,342) (291,888) 72,543

2,614,583 219,021 (51,237) 63,756 2,846,123

Depreciación acumulada Edificios 79,754 34,484 - - 114,238 Infraestructura 321,404 115,832 - - 437,236 Muebles y enseres 3,499 565 - - 4,064 Vehículos 2,959 102 (457) - 2,604 Equipos diversos 12,976 7,557 (3) - 20,530 Equipo de cómputo 6,644 491 (5,197) - 1,938 Maquinaria 263,315 56,818 (10,988) - 309,145 Costos de financiación 65,946 12,132 - - 78,078 Unidades de transporte – Leasing 57 932 - - 989

756,554 228,913 (16,645) - 968,822

Costo neto 1,858,029 1,877,301

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Saldos al Deducciones Saldos al En miles de soles 31.12.2013 Adiciones y ajustes Transferencias 31.12.2014

Costo Terrenos 30,550 - - 4,541 35,091 Edificios 209,462 - - 11,817 221,279 Infraestructura 1,030,227 - (8,758) 219,748 1,241217 Muebles y enseres 5,805 - (195) 11 5,621 Vehículos 3,166 - (78) - 3,088 Equipos diversos 37,882 - - 2,430 40,312 Equipo de cómputo 7,063 - (5) 420 7,478 Maquinaria 695,355 - - 30,445 725,800 Costos de financiación 175,291 - - - 175,291 Unidades de transporte - Leasing

94 - - - 94

Obras en curso 296,824 144,883 (12,879) (269,516) 159,312

2,491,719 144,883 (21,915) (104) 2,614,583

Depreciación acumulada Edificios 63,923 15,831 - - 79,754 Infraestructura 229,864 92,708 (1,168) - 321,404 Muebles y enseres 2,982 579 (62) 3,499 Vehículos 2,947 90 (78) - 2,959 Equipos diversos 9,576 3,400 - - 12,976 Equipo de cómputo 6,057 592 (5) - 6,644 Maquinaria 210,900 52,415 - - 263,315 Costos de financiación 53,627 12,319 - - 65,946 Unidades de transporte - Leasing

33 24 - - 57

579,909 177,958 (1,313) - 756,554

Costo neto 1,911,810 1,858,029

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 las obras en curso comprenden principalmente las inversiones efectuadas en la presa de relaves. Durante el 2015 se capitalizaron activos fijos que se encontraban como obras en curso, estas incluyen: Presa de Relaves por miles de S/ 99,547; Botaderos por miles de S/ 41,591; Chancadora por miles de S/ 17,229; 03 Módulos de campamentos y Subestación Cerro Corona por miles de S/ 14,209, Planta de tratamiento de agua por miles de S/ 11,397, entre otros.

El gasto por depreciación por el año terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014 se ha asignado íntegramente al costo de producción.

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12. Activos Intangibles El movimiento en el costo y su correspondiente amortización acumulada de activos intangibles, por los años terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:

Saldos al Deducciones Saldos al En miles de soles 31.12.2014 Adiciones y ajustes Transferencias 31.12.2015 Costo Derechos mineros 7,036 - (26) - 7,010 Gastos de desarrollo y pre-operativos

484,692 - - 14,320 499,012

Activos por remediación y cierre de mina 113,543 - - 113,543 Programas de cómputo 10,250 - - 642 10,892 Desbroce diferido 86,270 - - - 86,270 Gastos de estudios y proyectos

88,218 1,047 - (78,718) 10,547

Carretera 3N - Convenio Yanacocha

26,467 - - - 26,467

Otros 325 - - - 325 816,801 1,047 (26) (63,756) 754,066

Amortización acumulada Derechos mineros 2,350 496 (6) - 2,840 Gastos de desarrollo y pre-operativos 183,606 36,533 - - 220,139 Activos por remediación y cierre de mina

27,478 9,326 - - 36,804

Programas de cómputo 9,496 603 - - 10,099 Desbroce diferido 32,433 5,973 - - 38,406 Carretera 3N - Convenio Yanacocha

7,107 2,148 - - 9,255

Otros 123 22 - - 145

262,593 55,101 (6) - 317,688

554,208 436,378

Saldos al Saldos al En miles de soles 31.12.2013 Adiciones Transferencias 31.12.2014 Año 2014: Costo Derechos mineros 7,036 - - 7,036 Gastos de desarrollo y pre-operativos 484,692 - - 484,692 Activos por remediación y cierre de mina

67,091 46,452 - 113,543

Programas de cómputo 9,968 - 282 10,250 Desbroce diferido 86,270 - - 86,270 Gastos de estudios y proyectos 85,783 2,613 (178) 88,218 Carretera 3N - Convenio Yanacocha

26,467 - - 26,467

Otros 325 - - 325

767,632 49,065 104 816,801

Amortización acumulada Derechos mineros 1,843 507 - 2,350 Gastos de desarrollo y pre-operativos

148,627 34,979 - 183,606

Activos por remediación y cierre de mina

22,537 4,941 - 27,478

Programas de cómputo 8,971 525 - 9,496 Desbroce diferido 26,368 6,065 - 32,433 Carretera 3N - Convenio Yanacocha

4,926 2,181 - 7,107

Otros 99 24 - 123

213,371 49,222 - 262,593

554,261 554,208

148



29

El gasto por amortización por el año terminado el 31 de diciembre de 2015 y de 2014 se ha asignado íntegramente al costo de producción. Durante el 2015 los estudios y consultorías relacionadas a la construcción de la presa de relaves y botaderos fueron transferidos al rubro propiedades, planta y equipo, el importe asciende a miles de S/ 78,077.

13. Cuentas por Pagar Comerciales


Facturas por Pagar 152,207 111,794 Otros 1,549 4,346

153,756 116,140

Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestación de servicios de la actividad productiva de la Compañía, así como por el proceso de ampliación de la mina. Estas cuentas por pagar están denominadas en moneda nacional y extranjera, tienen vencimientos corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garantía por estas obligaciones. Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que aún no han llegado físicamente pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2015 ascienden a miles de S/ 110,557 (miles de S/ 80,692 al 31 de diciembre de 2014). El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es similar a su valor razonable.

14. Otras Cuentas por Pagar



Remuneraciones, gratificaciones, vacaciones y participaciones por pagar

42,245 51,793

IGV por pagar - 2,343 Regalías, IEM y Osinergmin 4,406 5,030 Fondo Complementario 1,776 7 Retenciones de Impuesto a la Renta 1,237 1,897 Otros Tributos 1,043 1,162 Provisión de beneficios sociales 673 686 Diversas 587 587 Cuentas por pagar diversas a entidades relacionadas (nota 7)

276 153

52,243 63,658

149


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150



31

Al 31 de diciembre de 2015, la Compañía incumplió el tercer compromiso financiero exigido en el Contrato de Préstamo; dicha situación origina que la obligación financiera no corriente ascendente a miles de S/ 143,220; se reclasifique al pasivo corriente. Tal incumplimiento responde principalmente a ajustes contables en el impuesto a la renta diferido y al efecto desfavorable de la depreciación del Sol con respecto al dólar americano.

Con fecha 2 de marzo, la Compañía firmó una adenda al contrato de préstamo que mantenía con sus acreedores financieros y por el cual estos renunciaron a los derechos y beneficios derivados del incumplimiento del tercer compromiso, a pesar de la renuncia recibida de los prestamistas y el hecho de que actualmente no existe una obligación legal o implícita para cancelar la deuda dentro de los próximos 12 meses, la NIC 1,” Presentación de los Estados Financieros”, requiere que la obligación financiera sea reveladas como un pasivo corriente.

16. Provisiones


En miles de soles

Provisión por remediación ambiental

Pagos basados en acciones

Plan de incentivos largo

plazo Total Saldo al 01 de enero de 2014 88,710 266 - 88,976 Actualización de Plan de Cierre de Minas

46,451 - - 46,451

Adiciones hechas durante el período

- 5,557 3,665 9,222

Costo financiero 9,910 - 9,910 Saldo al 31 de diciembre de 2014

145,071 5,823 3,665 154,559

Actualización de Plan de Cierre de Minas

- - - -

Adiciones (deducciones) hechas durante el periodo

- (5,306) 3,160 (2,146)

Costo financiero 22,151 - - 22,151

Saldo al 31 de diciembre de 2015

167,222 517 6,825 174,564

A. Provisión por remediación ambiental

Con fecha 14 de octubre de 2004 entró en vigencia la Ley N° 28090 que tiene por objeto regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad minera para la elaboración, presentación e implementación del Plan de Cierre de Minas y la constitución de las garantías ambientales correspondientes. Esta Ley estableció que el titular de unidades mineras en operación presentará ante las autoridades competentes el Plan de Cierre de Mina, dentro del plazo máximo de seis meses a partir de la vigencia de esta Ley. Sin embargo, el 8 de mayo de 2005 se aprobó una modificación por la cual el titular de unidades mineras en operación deberá presentar ante las autoridades competentes el Plan de Cierre de Minas dentro de un plazo máximo de un año a partir de la vigencia del reglamento de la presente Ley. El Reglamento para el Cierre de Minas fue aprobado el 15 de agosto de 2005 mediante Decreto Supremo Nº 033-2005-EM. En cumplimiento de esta obligación el 4 de diciembre de 2006, la Compañía presentó al Ministerio de Energía y Minas el estudio de impacto ambiental de la unidad Cerro Corona, el cual fue aprobado el 4 de junio de 2008 mediante RD Nº 131-2008-MEM/AAM. De acuerdo con lo indicado por el Reglamento, la Compañía ha entregado al Ministerio de Energía y Minas una carta fianza por US$ 19.7 millones, emitida por Scotiabank Perú S.A.A., para garantizar el cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, que vence en enero de 2015, siendo renovada por la carta fianza de US$ 25.5 millones emitida por Banco de Crédito del Perú, cuyo vencimiento es enero 2016.

151



32

El 14 de octubre de 2014 el Ministerio de Energía y Minas, mediante RD 322-2014-MEM/DGAAM, aprobó la cuarta modificación del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona, el cual se encuentra vigente a la fecha, cuyo estimado de costo de cierre fue calculado para la vida de la mina, considerando la totalidad de componentes aprobados en el EIA, este representa una mayor provisión por remediación ambiental por todos los componentes de Cerro Corona, por el importe en miles de S/ 46,451.

A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2015 la Compañía ha determinado que la provisión para el cierre de la unidad minera asciende a miles de S/ 167,222 (miles de S/ 145,070 al 31 de diciembre de 2014).

B. Plan de incentivos de largo plazo

En el año 2014 la Casa Matriz ha implementado un plan de Compensación variable de largo plazo basado en los resultados de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la corporación. El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a empleados que tengan un desempeño superior y que contribuyan con los resultados financieros sostenibles a largo plazo, que impulsen el valor del accionista.

Las características más notables del Plan son las siguientes:

El periodo a evaluar es de 3 años; Se deben cumplir dos condiciones de desempeño a nivel corporativo, para el periodo a

evaluar: Margen de Flujo de Caja Libre y Retorno Total para los Accionistas; El incentivo de largo plazo será ofrecido a los empleados una vez al año, en el mes de marzo,

y se pagará de acuerdo al desempeño de los indicadores mencionados; El incentivo se calcula basado en un % del sueldo anual, nivel del puesto y desempeño

individual; El Incentivo es asignado y pagado en la moneda local.

Este plan de largo plazo reemplaza el esquema anterior basado en acciones, el cual se extinguirá en el año 2016.

17. Pasivo por Impuesto a las Ganancias Diferido

La composición y movimiento de este rubro por los años 2015 y 2014 es como sigue:

En miles de soles

Al 31 de diciembre de

2014

Abono (cargo) al estado de resultados

Al 31 de diciembre de 2015

Activo diferido Depreciación de propiedades, planta y equipo 237,059 152,109 389,168 Provisión de remediación ambiental 47,664 21,621 69,285 Plan de compensación basado en acciones 4,189 474 4,663 Amortización de intangibles 16,439 77,671 94,110 Regalías mineras provisionadas y no pagadas 5,259 (384) 4,875 Otras partidas temporales 821 48 869

Total activo diferido 311,431 251,539 562,970

Pasivo diferido Amortización de gastos de desarrollo y pre-operativos (181,527) 18,230 (163,297) Gastos de desarrollo y pre-operativos (199,935) (14,937) (214,872) Propiedades, planta y equipo (90,625) (1,112,369) (1,202,994) Derivado implícito (27,448) (8,032) (35,480)

Total pasivo diferido (499,535) (1,117,108) (1,616,643)

Base imponible (188,104) (1,053,673)

Pasivo por impuesto a las ganancias diferido (30%) (56,431) (316,102)

152



33

El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el año terminado el 31 de diciembre han sido como sigue:


Total al final del año 316,102 56,431 Total al inicio del año (56,431) (97,825)

Ingreso (gasto) del año 259,671 (41,394)

18. Capital Emitido

Al 31 de diciembre de 2015 el capital autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos de la Compañía y sus modificaciones está representado por 1,247,502,619 acciones comunes de valor nominal de S/ 0.91 cada una. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 3,050 correspondiente a la modificación de capital en moneda constante. Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acordó la reducción de capital social de la Compañía por miles de S/ 112,275, mediante la devolución a los accionistas del valor nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artículo 216 de la Ley General de Sociedades, en consecuencia, la cifra del capital social se reduce de miles de S/ 1,247,503 a la suma de miles de S/ 1,135,227, representado por 1,247,502,619 acciones comunes

Al 31 de diciembre de 2015, la estructura societaria del capital emitido de la Compañía es la siguiente:

Porcentaje de participación individual en el capital

Número de accionistas

Porcentaje total de participación

Hasta 0.02 107 0.04 De 0.03 al 0.4774 3 0.18 De 0.4775 al 99.0334 1 99.78

111 100.00

19. Acciones de Inversión

Al 31 de diciembre de 2015, este rubro comprende 171,065,601 acciones de inversión cuyo valor nominal es de S/ 0.91 (91/100 Soles) por acción. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 427,000 correspondiente a la modificación de capital en moneda constante. Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acordó la reducción de acciones de inversión por miles de S/ 15,396, mediante la devolución a los accionistas del valor nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artículo 216 de la Ley General de Sociedades, en consecuencia, la cifra de las acciones de inversiones se reduce de miles de S/ 171,066 a la suma de miles de S/ 155,670, representado por 171,065,601 acciones de inversión. Los tenedores de acciones de inversión tienen derecho a las utilidades previstas conforme al estatuto de la Compañía y a la Ley N° 27028 “Ley que sustituye las acciones del trabajo por las acciones de inversión”.

De acuerdo con la legislación aplicable, las acciones de inversión atribuyen a sus titulares derecho a participar en la distribución de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporción existente en la cuenta acciones de inversión en caso de aumento del capital social rubro por nuevos aportes, incrementar la cuenta acciones de inversión por capitalización de cuentas patrimoniales, redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribución del saldo del patrimonio neto en caso de liquidación de la Compañía. Las acciones de inversión no confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.

153



34

Al 31 de diciembre de 2015, la composición accionaria en la cartera de inversión es la siguiente:

Porcentaje de participación Número de Porcentaje total individual en el capital accionistas de participación

Hasta 0.02 1,798 0.60 De 0.03 al 0.9694 8 1.63 De 0.9695 al 97.77 1 97.77

1,807 100.00

20. Otras Reservas de Capital

De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como mínimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no distribuidas o de reservas de libre disposición, la reserva legal debe ser aplicada a compensar pérdidas, pero debe ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. La reserva legal puede ser capitalizada, siendo igualmente obligatoria su reposición. Como resultado de la reducción de capital en el año 2015, la reserva legal alcanzó el límite de la quinta parte del Capital de acuerdo a la Ley General de Sociedades antes mencionada, por lo que se transfirió miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas con lo que la reserva legal acumulada asciende a miles de S/ 227,656.

21. Otras Reservas de Patrimonio

Prima de emisión El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisición de las acciones de la Compañía, con relación a su valor nominal, como se muestra a continuación:

Tipo Nº de acciones Precio de recompra En miles de soles

Comunes (nota 18) 9,362,360 S/ 2.48 23,219 Inversión (nota 19) 4,720,977 S/ 2.48 11,709 34,928

Menos: Valor nominal 14,083

Prima de emisión 20,845

Reservas facultativas Como resultado de la reducción de capital en el año 2015 mencionado en la nota 20 se transfirió miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas.

Pagos de compensación basada en acciones Al 31 de diciembre de 2015, este saldo incluye los beneficios a los trabajadores de la Compañía como son los pagos basados en acciones por el importe en miles de S/ 57,140. La Casa Matriz opera un plan de compensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la Compañía (“Gold Fields Limited 2005 Share Plan”). Este plan establece dos métodos de participación para los empleados: el SARS (“Performance Allocated Share apreciation Rights Method”) y el PVRS (“Performance Vesting Restricted Share Method”). El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a estos empleados alineando los intereses de los mismos con el de los propietarios de las acciones de la Casa Matriz.

154



35

Las características más notables del Plan son las siguientes: Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las acciones de GFL serán ofrecidas a los

empleados una vez al año, durante marzo; El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo cero; Bajo el PVRS, la opción podrá ser ejercida al tercer año de la cesión; Bajo el SARS, la opción podrá ser ejercida entre el tercer y sexto año de la cesión.

22. Resultados Acumulados

En virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de setiembre de 2010 y la Política de Dividendos de la Compañía vigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía decidió distribuir dividendos a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, conforme al siguiente detalle:

Órgano

Societario

Fecha de

Acuerdo Concepto Monto distribuido

Fecha del Pago

de Dividendos

Sesión de directorio

02.03.2015 A cuenta de la utilidad del ejercicio 2014

S/ 85,899,717.75 19.03.2015

Junta General de Accionistas

31.03.2015 A cuenta de la utilidades acumuladas al 31.12.2014

S/ 70,214,802.93 22.04.2015


27.08.2015 A cuenta de utilidades acumuladas al 31.12.2014

S/ 53,346,253.17 17.09.2015


27.08.2015 A cuenta de utilidades acumuladas al 31.12.2015

S/ 49,740,345.74 17.09.2015

Mediante Sesión de Directorio de fecha 25 de febrero de 2016, se modificó el período al que corresponden los dividendos distribuidos el 17 de setiembre de 2015, indicándose que el monto total por miles de S/ 103,087 es a cuenta de utilidades acumuladas al 31 de diciembre de 2014.

23. Participación de Trabajadores De acuerdo con la legislación vigente, la participación de los trabajadores en las utilidades de la Compañía es del 8 % de la renta neta. Esta participación es gasto deducible para propósitos del cálculo del impuesto a la renta.

En el año 2015, la Compañía determinó una participación corriente de miles de S/ 30,755 (miles de S/ 42,717 en el año 2014) que se registró en los siguientes rubros:


Costo de ventas (nota 26) 22,319 29,554 Gastos de administración (nota 28) 1,193 1,640 Gastos de venta (nota 27) 357 504 Existencias 5,616 8,601 Activo fijo 1,270 2,418

30,755 42,717

Al 31 de diciembre de 2015 la participación de trabajadores por pagar ascienden a miles de S/ 30,741 (miles de S/ 42,717 al 31 de diciembre de 2014) y se encuentra en el rubro de otras cuentas por pagar. La diferencia de miles de S/ 14,286 corresponde al adelanto por participación de trabajadores pagado en el mes de agosto.

155



36

24. Situación Tributaria

A. La Compañía mantiene pendiente de revisión tributaria por la Autoridad Administrativa los años 2011 al 2015 inclusive. Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir obligaciones tributarias será cargado a los resultados de los ejercicios en que las mismas queden finalmente determinadas. En opinión de la Gerencia de la Compañía, como resultado de dicha revisión, no surgirán pasivos significativos que afecten los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2015 y de 2014.

De acuerdo con la legislación tributaria vigente, el impuesto a las ganancias de las personas

jurídicas se calcula para los años 2015 y 2014 con una tasa de 28% y 30% sobre su renta, respectivamente. La Compañía mantiene un Convenio de Estabilidad Jurídica que garantiza un régimen tributario del Impuesto a las Ganancias (30%) por un periodo de 10 años cuya vigencia culminará en el ejercicio 2016. Ver nota 1 (c).

La Compañía al calcular su materia imponible por el año terminado el 31 de diciembre de 2015 ha determinado un impuesto a las ganancias por miles de S/ 106,105 (miles de S/ 147,374 por el año terminado el 31 de diciembre de 2014). El gasto por impuesto a las ganancias comprende:


Corriente 106,105 147,375 Diferido (nota 17) 259,671 (41,394)

365,776 105,981

El 15 de diciembre de 2014 se promulgó la Ley No. 30296 - Modificación de las tasas del Impuesto a las rentas de trabajo y de fuentes extranjeras, que establece la reducción progresiva en los próximos 5 años del impuesto a la renta. Esta ley establece las siguientes tasas: 28% para el 2015 y 2016, 27% para el 2017 y 2018 y el 26% para el 2019 en adelante. La reducción señalada se compensará con el incremento de las tasas aplicables a distribución de utilidades, la cual al 31 de diciembre de 2014 es de 4.1%, que será incrementada a 6.8% para el 2015 y 2016, 8% para el 2017 y 2018 y 9.3% para el 2019 en adelante, salvo que la distribución se realice a favor de otras personas jurídicas domiciliadas en el Perú. Producto de lo señalado, la Compañía ha determinado el efecto de cambio de tasas y considera que la reducción del impuesto diferido pasivo no es significativo a nivel de los estados financieros, por tanto no ha realizado dicho ajuste.

B. En aplicación del Decreto Legislativo N° 972, a partir del 1 de enero de 2010 se ha eliminado la exoneración a las ganancias de capital e intereses provenientes de valores mobiliarios emitidos por personas jurídicas constituidas o establecidas en el país, así como también, los intereses y ganancias de capital provenientes de bonos emitidos por el Estado Peruano, y los provenientes de Certificados de Depósitos del Banco Central de Reserva.

C. Para los efectos del impuesto a las ganancias, impuesto general a las ventas e impuesto selectivo

al consumo, el valor de mercado de las transacciones entre partes vinculadas se debe determinar basándose en las normas de precios de transferencia. Estas normas definen, entre otros, un ámbito de aplicación, criterios de vinculación, así como análisis de comparabilidad, metodologías, ajustes y declaración informativa. Las normas señalan que cumpliéndose ciertas condiciones, las empresas están obligadas a contar con un Estudio Técnico que respalde el cálculo de los precios de transferencia de transacciones con entidades relacionadas. Asimismo, esta obligación rige para toda transacción realizada desde, hacia o a través de países o territorios de baja o nula imposición.

156



37

Al respecto, la Gerencia de la Compañía, considera que para propósitos de lo anterior se ha tomado en cuenta lo establecido en la legislación tributaria sobre precios de transferencia para las transacciones entre entidades relacionadas y aquellas realizadas desde, hacia o a través de países o territorios de baja o nula imposición, por lo que no surgirán pasivos de importancia al 31 de diciembre de 2014. Esto incluye considerar la obligación, si la hubiere, de preparar y presentar la declaración jurada anual informativa de precios de transferencia del ejercicio fiscal 2014 en el plazo y formato que la SUNAT indicará.

D. La distribución total o parcial de dividendos u otras formas de distribución de utilidades se encuentra gravada con el impuesto a las ganancias con una retención del 4.1%. No está comprendida la distribución de utilidades que se efectúe a favor de personas jurídicas domiciliadas. Ver (a).

E. A partir del año 2005 se ha establecido un impuesto temporal a los activos netos, cuya base

imponible está constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio anterior al que corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje exigible y las provisiones específicas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4% para el 2015 y 2014 aplicable al monto de los activos netos que excedan de S/ 1 millón. El citado impuesto podrá ser pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto pagado puede ser utilizado contra los pagos a cuenta del Régimen General del Impuesto a las Ganancias de los períodos tributarios de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pagó el impuesto hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el pago de regularización del impuesto a las ganancias del ejercicio gravable al que corresponda. La Compañía ha calculado el Impuesto Temporal a los Activos Netos para el año 2015 por miles de S/ 12,093 (miles de S/ 11,984 en el año 2014).

F. Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retención de Impuesto a las Ganancias aplicable a

la asistencia técnica prestada por entidades no domiciliadas en el país, independientemente del lugar donde se lleve a cabo el servicio, siempre que se cumpla con los requisitos señalados en la Ley del Impuesto a la Renta.

G. La conciliación de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como

sigue:

2015 2014

En miles de soles % %

Utilidad antes de impuesto a las ganancias 73,207 100.00 298,322 100.00 Impuesto a las ganancias (tasa teórica) 21,962 30.00 89,497 30.00 Efecto tributario sobre adiciones y deducciones: Diferencias permanentes 343,814 251.52 16,484 5.53

365,776 281.52 105,981 35.53

H. Regalías mineras e impuesto especial a la minería

El 29 de setiembre de 2011 el gobierno peruano efectuó modificaciones al régimen de regalías mineras que son vigentes a partir del 1 de octubre de 2011. De acuerdo a estas modificaciones la regalía minera por las actividades mineras metálicas y no metálicas de los titulares o cesionarios de concesiones mineras, se debe liquidar trimestralmente y para su determinación se usará el importe mayor entre: (i) el importe obtenido aplicando una tabla escalonada de tasas marginales a aplicarse sobre la utilidad operativa trimestral ajustada por ciertos conceptos establecidos por la norma; y (ii) el 1 por ciento de las ventas netas del trimestre. Los pagos por esta regalía minera son deducibles para efectos de la determinación del impuesto a la renta del año en que se efectúan los pagos.

157



38

La Compañía ha registrado como gasto al 31 de diciembre de 2015 por concepto de regalía minera y de impuesto especial a la minería el monto de miles de S/ 9,737 y miles de S/ 7,498 respectivamente (miles de S/ 11,788 y miles de S/ 11,625 al 31 de diciembre de 2014).

25. Ingreso de actividades ordinarias


En miles de soles 2015 2014 Venta de concentrados: En el país 25,478 167,850 En el exterior 993,216 924,991 1,018,694 1,092,841 Ajuste de precio (*) (84,782) (38,267)

933,912 1,054,574

(*) El incremento del ajuste de precio es generado básicamente por la disminución del precio

durante el periodo.

26. Costos de Ventas Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:


Inventario inicial de productos terminados 114,070 100,828 Inventario inicial de productos en proceso 18,470 20,270 Costo de producción (*) 700,719 615,510 Inventario final de productos en proceso (110,767) (114,070) Inventario final de productos terminados (30,097) (18,470)

(692,395) 604,068

(*) El costo de producción comprende principalmente lo siguiente: En miles de soles 2015 2014

Costos de extracción y procesamiento 277,634 271,658 Depreciación 228,913 177,958 Amortización 49,128 44,280 Costos de protección del medioambiente, seguridad y relaciones comunitarias

24,162 30,691

Participación a los trabajadores (nota 23) 22,319 29,554 Otros menores (**) 98,563 61,369

700,719 615,510

(**) Incluye sustancialmente costos por desbroce diferido, logística, almacenes, tecnología de la

información, comunicaciones, áreas de soporte operativo y provisiones diversas.

158



39

27. Gastos de Ventas Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente: En miles de soles 2015 2014

Servicios recibidos de terceros 38,429 37,743

Gastos de personal 1,261 1,004 Participación a los trabajadores (nota 23) 357 504 Tributos 160 128 Cargas diversas de gestión 101 4,878 Otros 224 548

40,532 44,805

Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente el transporte para la venta de concentrado, así como los gastos de embarque.

28. Gastos de Administración Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente: En miles de soles 2015 2014

Servicios recibidos de terceros 6,764 17,846

Gastos de personal 4,692 7,707 Participación de los trabajadores (nota 23) 1,193 1,640 Tributos 137 2,040 Otros 183 6,101

12,969 35,334

Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente la provisión por el Plan de compensación, seguros y afiliaciones.

29. Otros (Gastos) Ingresos Operativos



Otros gastos operativos: Adquisición de Combustible (30,858) (28,414) Regalías e Impuesto Especial a la Minería (17,294) (23,413) Gestión Socio – Medioambiental (27,069) (20,248) Costo neto de enajenación propiedades, planta y equipo (a) (47,386) (7,723) Aportes por regulación del sector minero (3,512) (3,394) Fondo de Jubilación Minera (b) (10,916) - Otros gastos (2,728) (1,734) (139,763) (84,926)

Otros ingresos operativos: Venta de combustible 30,590 28,433 Venta de activo fijo e intangible 14,365 - Otros ingresos 3,888 2,141

48,843 30,574

(90,920) (54,352)

(a) En el 2015 se ha dado de baja activos fijos por venta y obsolescencia por miles de S/ 28,164 y se

ha enviado a resultados por proyectos inviables por miles de S/ 19,222.

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40

(b) En diciembre se reconoció y pago el fondo de jubilación minera correspondiente a los años 2012, 2013 y 2014 por miles de S/ 9,147 y se provisiono lo correspondiente al 2015 por miles de S/ 1,769.

30. Financieros, Neto



Ingresos por intereses bancarios 568 391

Intereses y gastos de préstamos (6,861) (6,650) Otras cargas financieras (9,955) (4,685) (16,816) (11,335) Ganancia por diferencia en cambio 53,585 9,139 Pérdida por diferencia en cambio (61,226) (15,888)

(7,641) (6,749)

31. Instrumentos Financieros Derivados

A. Derivado implícito por la variación de las cotizaciones en los contratos de venta de concentrado tal como se indica en la nota 3, la exposición al riesgo por la variación de las cotizaciones del oro y cobre es considerado como un derivado implícito y es separado del contrato comercial.

Al 31 de diciembre de 2015:

Cotizaciones en miles US$ S/

Metal Cantidad Unidad Periodo de

Cotizaciones 2015 Provisionales Futuras Valor

razonable Cobre 4,045 Tms Enero-Abril 20,723 20,310 (19,600) Oro 23,377 Oz Enero-Abril 27,425 27,232 (6,241)

(25,841)

Al 31 de diciembre de 2014:

Cotizaciones en miles US$ S/

Metal Cantidad Unidad Periodo de

Cotizaciones 2014 Provisionales Futuras Valor

razonable Cobre 4,297 Tms Enero-Abril 22,012 21,573 (12,069) Oro 24,831 Oz Enero-Abril 29,130 28,926 (15,379)

(27,448)

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41

32. Reservas de Mineral (No Auditado) Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:

2015 2014

Reservas probadas de sulfuros: Cobre (M lbs) 527 631 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,216 1,457 Oro (000 oz) 1,527 1,825 Total equivalentes de oro en 000 oz 2,743 3,282 Reservas probables de sulfuros: Cobre (M lbs) 96 80 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 221 185 Oro (000 oz) 230 200 Total equivalentes de oro en 000 oz 451 385 Total de reservas probadas y probables de sulfuros:

Equivalentes de oro en 000 oz 3,194 3,667

000 oz = Miles de onzas M lbs = millones de libras

33. Valor Razonable

La Compañía mantiene sus activos y pasivos financieros medidos a su valor razonable excepto por el efectivo y equivalente al efectivo, cuentas por cobrar y por pagar comerciales, otras cuentas por cobrar y por pagar y otros pasivos financieros de corto plazo (préstamo). La Compañía considera que estos últimos poseen valores nominales similares a sus valores razonables debido a su vencimiento en el corto plazo.

El valor razonable de otros pasivos financieros a largo plazo (préstamo), para efectos de revelación, se estima descontando los flujos de efectivo contractuales futuros a la tasa de interés vigente en el mercado y que está disponible para la Compañía para instrumentos financieros similares.

El valor razonable de los activos y pasivos financieros, junto con el valor en libros incluido en el estado de situación financiera, se detallan a continuación:

En miles de soles Nota Valor contable Valor razonable Activos financieros corriente: Efectivo 5 14,955 14,955 Cuentas por cobrar comerciales 6 20,939 20,939 Otras Cuentas por Cobrar 8 77,023 77,023

112,917 112,917 Pasivos financieros corriente: Cuentas por pagar comerciales 13 153,756 153,756 Otras cuentas por pagar 14 52,243 52,243 Otros pasivos financieros (corto plazo) 15 145,603 2,383

351,602 208,382 Pasivos financieros no corriente: Otros pasivos financieros (largo plazo) 15 6,076 149,296

6,076 149,296

161



42

Instrumentos financieros llevados a valor razonable El siguiente cuadro analiza cómo se recurrió a la medición para instrumentos financieros y pasivos financieros. Estas mediciones de valor razonable se clasifican en diferentes niveles de la jerarquía del valor razonable sobre la base de las aportaciones a la técnica de valoración utilizada. Los diferentes niveles se definen de la siguiente manera: Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles a

la fecha de medición idénticas. Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables

para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.

Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.

Al 31.12.2015

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total

Otros pasivos financieros (largo plazo) - 6,076 - 6,076

La Compañía determina el valor razonable de Nivel 2 usando una técnica de flujos de caja descontados con tasas de descuento de mercado.

34. Hechos Posteriores En enero 2016 la Compañía recibió un préstamo de miles de US$ 40,000 de Bank of Nova Scotia cuya finalidad principal es capital de trabajo.

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163


Anexos10

164


10.1 Organigrama de Gold Fields La Cima 2015

VP EjecutivoErnesto Balarezo

VP de LegalJuan José Granda

VP de DesarrolloCorporativo

Alberto Cárdenas

VP AsuntosCorporativos y

DesarrolloSostenible

MiguelIncháustegui

VP OperacionesManuel Díaz

VP de RecursosHumanosVerónica

Valderrama

VP deFinanzas

Jorge Redhead

Gerente deOperacionesRonald Diaz

SubgerenteLegal

Patricia Kosa

SubgerenteLegal de

Regulatorio yCumplimientoInés Nuñovero

SubgerenteLegal y TierrasErnesto Reyes

Jefe dePlaneamientoEstratégico

Carsten Wong

Gerente Corp.de Desarrollo

SostenibleJaime Gálvez

Gerente deRelaciones

ComunitariasJorge LuisMontero

Gerente Corp.de

Comunicacionesy RR.PP.

Rafael Sáenz

Superintendentede Proyectos

SocialesLuis León

Gerente deProyectos

OperacionesAlan Angles

Gerentede Mina

Enrique Paredes

Gerente deProyectosEspecialesFrancois

Swanepoel

Subgerente deSeguridad

Jorge Zapata

Gerente deRecursosMinerales

Eddie García

Gerente deSeguridad

y SaludOcupacionalLuis Apaza

Gerente Corp.de MedioAmbiente

Luis AlbertoSánchez

Gerente deRelaves y

Recursos HídricosJavier Gutiérrez

Gerente deProcesos

Pedro Paucar

Gerente deGeología y

ExplotacionesPaul Gómez

Gerente deCompensaciones

y Administ.RR.HH.

Susana Carlin

Gerente deRRHH -

Cerro CoronaPaul Schmidt

Subgerente deTalento

Daniela Martinez

Gerente deAlmacén

Ernesto Silva

Gerente deContratosy Compras

Jorge García

Gerente deOperaciónSalaverry

Jorge Balanda

Gerente deContabilidadCecilia Via

Subgerentede IT

Renzo Cobos

InternalController

CeciliaVásquez

Gerente deFinanzasRafael

Caballero

165


VP EjecutivoErnesto Balarezo

VP de LegalJuan José Granda

VP de DesarrolloCorporativo

Alberto Cárdenas

VP AsuntosCorporativos y

DesarrolloSostenible

MiguelIncháustegui

VP OperacionesManuel Díaz

VP de RecursosHumanosVerónica

Valderrama

VP deFinanzas

Jorge Redhead

Gerente deOperacionesRonald Diaz

SubgerenteLegal

Patricia Kosa

SubgerenteLegal de

Regulatorio yCumplimientoInés Nuñovero

SubgerenteLegal y TierrasErnesto Reyes

Jefe dePlaneamientoEstratégico

Carsten Wong

Gerente Corp.de Desarrollo

SostenibleJaime Gálvez

Gerente deRelaciones

ComunitariasJorge LuisMontero

Gerente Corp.de

Comunicacionesy RR.PP.

Rafael Sáenz

Superintendentede Proyectos

SocialesLuis León

Gerente deProyectos

OperacionesAlan Angles

Gerentede Mina

Enrique Paredes

Gerente deProyectosEspecialesFrancois

Swanepoel

Subgerente deSeguridad

Jorge Zapata

Gerente deRecursosMinerales

Eddie García

Gerente deSeguridad

y SaludOcupacionalLuis Apaza

Gerente Corp.de MedioAmbiente

Luis AlbertoSánchez

Gerente deRelaves y

Recursos HídricosJavier Gutiérrez

Gerente deProcesos

Pedro Paucar

Gerente deGeología y

ExplotacionesPaul Gómez

Gerente deCompensaciones

y Administ.RR.HH.

Susana Carlin

Gerente deRRHH -

Cerro CoronaPaul Schmidt

Subgerente deTalento

Daniela Martinez

Gerente deAlmacén

Ernesto Silva

Gerente deContratosy Compras

Jorge García

Gerente deOperaciónSalaverry

Jorge Balanda

Gerente deContabilidadCecilia Via

Subgerentede IT

Renzo Cobos

InternalController

CeciliaVásquez

Gerente deFinanzasRafael

Caballero

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GoldFieldsLaCimavelapermanentementeporelcumplimientodelanormatividadperuana,losestándarescorporativosyloscompromisosasumidosensuEstudiodeImpactoAmbiental(EIA).

Porello,LaCimahatramitadoyobtenidolaslicenciasypermisosparaejecutarlaconstrucciónyoperacióndelaunidadmineraCerroCorona.LaslicenciasypermisosmásrelevantesobtenidosporLaCimahastael31dediciembrede2015sonlossiguientes:

A. Estudio de Impacto Ambiental y sus modificaciones

• AprobacióndelEstudiodeImpactoAmbiental(EIA)otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº514-2005-MEM/AAMdel2dediciembrede2005.

• AprobacióndelamodificacióndelEIAotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº276-2007-MEM/AAMdel5desetiembrede2007.

• AprobacióndelasegundamodificacióndelEIAotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº142-2008-MEM/AAMdel13dejuniode2008.

• AprobacióndelaterceramodificacióndelEIAotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº021-2010-MEM/AAMdel20deenerode2010.

• AprobacióndelacuartamodificacióndelEIAotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº287-2011-MEM/AAMdel16desetiembrede2011.

• AprobacióndelaquintamodificacióndelEIAotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº075-2012-MEM-AAMdel12demarzode2012.

• AprobacióndelasextamodificacióndelEIAotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinas

10.2 Licencias y PermisosmedianteResoluciónDirectoralN°313-2013-MEM-AAMdel13deagostode2013.

• AprobacióndelInformeTécnicoSustentatoriode“Optimizacióndelosprocesosdechancado,molienda,acarreodemineralyvoladura,delEstudiodeImpactoAmbientalCerroCorona”otorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralN°149-2014-MEM-DGAAMdel26demarzode2014.

• AprobacióndelInformeTécnicoSustentatoriode“Optimizacióndecomponentesymodificacionesoperativas”otorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralN°627-2014-MEM-DGAAMdel29dediciembrede2014.

• AprobacióndelInformeTécnicoSustentatoriodelproyecto“OptimizacióndelmanejodesueloorgánicoyreemplazodechancadoradePebbles”,aprobadomedianteResoluciónDirectoralN°256-2015-MEM-DGAAMdel24dejuniode2015.

• AprobacióndelInformeTécnicoSustentatoriodelproyecto“Modificaciónyreubicacióndeinstalacionesauxiliares”,aprobadomedianteResoluciónDirectoralN°479-2015-MEM-AAMdel14deDiciembrede2015.

B. Plan de Cierre de Minas

• AprobacióndelPlandeCierredeMinasdelProyectoMineroCerroCoronaotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº131-2008-MEM/AAMdel4dejuniode2008.

• AprobacióndelaprimeramodificacióndelPlandeCierredeMinasdelProyectoMineroCerroCoronaotorgadaporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoral200-2010-MEM/AAMdel9dejuniode2010.

• AprobacióndelasegundamodificacióndelPlandeCierredeMinasdelProyectoMinero

CerroCoronaotorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº184-2011-MEM-AAMdel16dejuniode2011.

• AprobacióndelaterceramodificacióndelPlandeCierredeMinasdelProyectoMineroCerroCoronaotorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralN°061-2013-MEM-AAMdel26defebrerode2013.

• AprobacióndelacuartamodificacióndelPlandeCierredeMinasdelProyectoMineroCerroCoronaotorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralN°522-2014-MEM/DGAAMdel14deoctubrede2014.

C. Planta de Beneficio

• PermisodeconstruccióndelaplantadeprocesosylapresaderelavesotorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasmedianteResoluciónDirectoralNº116-2006-MEM-DGM/Vdel31deenerode2006.

• AprobacióndelaconcesióndebeneficioCerroCoronayautorizacióndefuncionamientodelaplantadebeneficioCerroCoronapor18.600toneladaspordía,medianteResoluciónDirectoralNº1005-2008-MEM/DGMdel26deagostode2008.

• AprobacióndelamodificacióndelacapacidadinstaladadelaconcesióndebeneficioCerroCoronaampliandolacapacidadinstaladade18.600TM/díaa22.320TM/díayautorizándoseelcomponentede11componentesadicionales,medianteResoluciónN°0239-2015-MEM-DGM/Vdel10dejuniode2015.

• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.720m.s.n.m.deldiquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónNº278-2010-MEM-DGM/Vdel13dejuliode2010.

167


• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.740m.s.n.m.deldiquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónNº246-2011-MEM-DGM/Vdel19dejuliode2011.

• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.746m.s.n.m.deldiquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónNº367-2011-MEM-DGM/Vdel7deoctubrede2011.

• AprobacióndelnuevocronogramadelaetapadeconstruccióndelaPresadeRelavesdelaconcesióndebeneficioCerroCoronamedianteResoluciónNº367-2011-MEM.DGM/Vdel7deoctubrede2011.

• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.747,5m.s.n.m.deldiquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónNº196-2012-MEM-DGM/Vdel13dejuniode2012,yelinformeNº204-2012-MEM-DGM-DTM/PBdelamismafecha.

• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.750m.s.n.m.deldiquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónNº311-2012-MEM-DGM/Vdel24desetiembrede2012,yelinformeNº324-2012-MEM-DGM-DTM/PBdel21desetiembrede2012.

• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.755m.s.n.m.deldiquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónN°071-2013-MEM-DGM/Vdel19desetiembrede2013,yelinformeN°048-2013-MEM-DGM-DTM/PBdel18defebrerode2013.

• Aprobacióndelaverificacióndelaconstrucciónyfuncionamientodelacotade3.758m.s.n.m.del

diquedearranquedeldepósitoderelavesdelaplantadebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónN°423-2013-MEM-DGM/Vdel11denoviembrede2013,yelinformeN°348-2013-MEM-DGM-DTM/PBdel11denoviembrede2013.

• AprobacióndelaverificacióndelaculminacióndelasobrasdeconstruccióndelapresadelDepósitodeRelavesalacota3.761m.s.n.m.einstalacionesauxiliaresenlaconcesióndebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónN°0132-2014-MEM-DGM/Vdel11deabrilde2014.

• AprobacióndelaverificacióndelaculminacióndelasobrasdeconstruccióndelapresadelDepósitodeRelavesalacota3.764m.s.n.m.enlaconcesióndebeneficioCerroCorona,medianteResoluciónN°0518-2014-MEM-DGM/Vdel12denoviembrede2014.

• AprobacióndelaverificacióndelaculminacióndelasobrasdeconstruccióndelapresadelDepósitodeRelavesalacota3.766m.s.n.m.enlaconcesióndebeneficioCerroCoronaysufuncionamiento,medianteResoluciónN°057-2015-MEM-DGM/Vdel5defebrerode2015.

• AprobacióndelaverificacióndelaculminacióndelasobrasdeconstruccióndelapresadelDepósitodeRelavesalacota3.768m.s.n.m.enlaconcesióndebeneficioCerroCoronaysufuncionamiento,medianteResoluciónN°0557-2015-MEM-DGM/Vdel16denoviembrede2015.

• Aprobacióndelplandeminadodeltajoabierto“CanteradeCuadratura”ydesurespectivodepósitodesueloorgánicoN°9(depósitodetopsoil)delaplantadebeneficioCerroCoronamedianteResoluciónN°0579-2014-MEM-DGM/Vdel23dediciembrede2014.

• AprobacióndelareduccióndeláreadelaconcesióndebeneficioCerroCoronaen11,30hectáreasysuampliaciónendosáreas

denominadasZonaNortecon54,29hectáreasyZonaSurcon149,66hectáreas,asícomolaextracciónenlaCanteraCuadraturayfuncionamientodeldepósitodesueloorgánicoN°2(depósitodetopsoil),mediantelaResoluciónDirectoralN°058-2015-MEM/DGMdel10demarzode2015.

• AutorizacióndelfuncionamientodeldepósitodedesmonteLasGordas/FacilidadesdelaUEACarolinaN°1,hastalacotamáximaderellenode3.910msnm,medianteResoluciónN°0593-2015-MEM-DGM/Vdel14deDiciembrede2015.

D. Certificado de Operación Minera

• CertificadodeOperaciónMineraNº058-2012-C,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel13dediciembrede2011.

• CertificadodeOperaciónMineraNº058A-2012,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel9demayode2012.

• CertificadodeOperaciónMineraNº058B-2012,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel11deoctubrede2012.

• CertificadodeOperaciónMineraNº039C-2013-C,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel3dediciembrede2012.

• CertificadodeOperaciónMineraN°001-2014-C,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel14deoctubrede2013.

• CertificadodeOperaciónMineraN°005-2015-C,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel23deoctubrede2014.

• CertificadodeOperaciónMineraN°005-2016-C,otorgadoporelMinisteriodeEnergíayMinasel23deOctubrede2015.

E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) mediante las siguientes resoluciones:

• ResolucióndeIntendenciaNº751-2008-INRENA-IRHdel20deagostode2008.

168


• ResolucióndeIntendenciaNº800-2008-INRENA-IRHdel3desetiembrede2008.

• ResolucióndeIntendenciaNº944-2008-INRENA-IRHdel5denoviembrede2008.

F. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por la Autoridad Nacional de Agua

• ResoluciónJefaturalNº0004-2011-ANAdel10deenerode2011.

G. Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones:

• CIRA-2004-176del5deagostode2004

• CIRA-2005-244del25deoctubrede2005

• CIRA-2006-500del8demayode2006

• CIRA-2007-176del7dejuniode2007

• CIRA-2007-375del3deoctubrede2007

• CIRA2008-113del21deabrilde2008

• CIRA2008-149del23demayode2008

• CIRA2012-108del15deoctubrede2012









• CIRA2012-118del15deoctubre

de2012

















• CIRA2015-100del18dejuniode2015.

• CIRA2015-281del21deoctubrede2015.



H. Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)

• CertificadodeUsuariodeInsumosQuímicosFiscalizadosotorgadoporlaDirecciónAntidrogasdelaPolicíaNacionaldelPerú,actualizadomedianteCertificadoNº20507828915-DIVICIQdel17desetiembrede2011.

• SeautorizólainscripciónenelRegistroparaelControldeBienesFiscalizadosotorgadoporlaSuperintendenciaNacionaldeAduanasydeAdministraciónTributariamedianteResolucióndeIntendenciaN°3111190000903,renovadamediantelainscripciónN°6C2000-2015-R-0000954del28deagostode2015.

I. Autorizaciones Globales de Explosivos y Licencias de Funcionamiento

• LicenciadeFuncionamientodeun(01)PolvorínTipo“Especial”(Silo)N°2paraalmacenamientodeemulsiónmatriz,ubicadoenelCerroCandela,distritoyprovinciadeHualgayoc,departamentodeCajamarca;otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralNº1151-2013-SUCAMEC-GEPPdel2desetiembrede2013.

• RenovacióndelaLicenciadeFuncionamientodeun(01)PolvorínTipo“Especial”(Silo)otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralN°2209-2013-SUCAMEC-GEPPdel21denoviembrede2013.

• RenovacióndelaLicenciadeFuncionamientodetres(3)PolvorinesTipo“Especial”(Contenedores)N°1,2y3paraelalmacenamientodeexplosivosyaccesoriosdevoladura,ubicadosenelCerroCandela,distritoyprovinciadeHualgayoc,departamentodeCajamarca;otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralN°2386-2013-SUCAMEC-GEPPdel5dediciembrede2013.

• RenovacióndelaLicenciadeFuncionamientodetres(3)PolvorinesTipo“Especial”(Contenedores)N°4,5y6paraelalmacenamientodeexplosivosyaccesoriosdevoladura,

169


ubicadosenelCerroCandela,distritoyprovinciadeHualgayoc,departamentodeCajamarca;otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralN°2383-2013-SUCAMEC-GEPPdel5dediciembrede2013.

• LicenciadeFuncionamientodeun(01)AlmacéndeNitratodeAmonio,ubicadoenelCerroCandela,distritoyprovinciadeHualgayoc,departamentodeCajamarca;otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralN°2562-2013-SUCAMEC-GEPPdel17dediciembrede2013.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosduranteelprimersemestrede2013,otorgadaporlaGerenciadeExplosivosyProductosPirotécnicosdeUsoCivil(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralN°131-2013-SUCAMEC-GEPPdel11deenerode2013.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosduranteelsegundosemestrede2013,otorgadaporlaGerenciadeExplosivosyProductosPirotécnicosdeUsoCivil(SUCAMEC)medianteResolucióndeGerenciaN°507-2013-SUCAMEC-GEPPdel5dejuliode2013.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosduranteelprimersemestrede2014otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResoluciónDirectoralN°2652-2013-SUCAMEC-GEPPdel23dediciembrede2013.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosdurante

elsegundosemestredel2014otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivosdeUsoCivilmediantelaResolucióndeGerenciaN°1900-2014-SUCAMEC-GEPPdel30dejuniodel2014.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosduranteelprimersemestrede2015otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResolucióndeGerenciaN°3764-2014-SUCAMEC-GEPPdel23dediciembrede2014.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosduranteelsegundosemestrede2015otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResolucióndeGerenciaN°1069-2015-SUCAMEC-GEPPdel27demayode2015.

• AutorizaciónGlobalparalaadquisiciónyusodematerialesexplosivosy/oconexosduranteelprimersemestredel2016otorgadaporlaSuperintendenciadeControldeServiciosdeSeguridad,Armas,MunicionesyExplosivos(SUCAMEC)medianteResolucióndeGerenciaN°2738-2015-SUCAMEC-GEPPdel15dediciembrede2015.

J. Consumidor directo de combustibles y Gas Licuado de Petróleo (GLP)

• PermisosparainstalacionesdediéselyGLPotorgadosporlaDirecciónRegionaldeEnergíayMinasdeCajamarcamediantelassiguientesconstancias:

• ConstanciaNº0001-CDGL-06-2008del1defebrerode2008

• ConstanciaNº0002-CDGL-06-2008del1defebrerode2008

• ConstanciaNº0001-CDFJ-06-2004del4deabrilde2008

• ConstanciaNº0012-CDMV-06-2008del18deabrilde2008

• ConstanciaNº0001-CDGL-06-2009del8deenerode2009

• ConstanciaNº88527-704-2010del3desetiembrede2010

• FichadeRegistroN°15387-112-220113del22deenerode2013

• FichadeRegistroN°15387-112-301115del30denoviembrede2015

170


10.3 Tabla de Contenido GRI 2015 CódigoGRI ContenidosGeneralesBásicos Páginas Verificación

Externa Observaciones

Estrategiayanálisis

G4-1 Declaracióndelmáximoresponsablesobrelarelevanciadelasostenibilidadparalaempresaysuestrategia 10-11 8-9

G4-2 DescripcióndelosprincipalesImpactos,riesgosyoportunidades 56-57 8-9Perfildelaorganización

G4-3 Nombredelaorganización 8-9 IG4-4 Principalesmarcas,productosyservicios 34 8-9G4-5 Localizacióndelasedeprincipaldelaorganización 8-9 IIG4-6 Paísesenlosqueopera 8-9 IIIG4-7 Naturalezadelapropiedadyformajurídica 23 8-9G4-8 Mercados,incluidaslaszonasgeográficas,sectoresytiposdecliente 34 8-9G4-9 Dimensionesdelaorganización 34 8-9

G4-10 Desglosedelcolectivodecolaboradoresportipodeempleo,contratoyporgénero 68 8-9

G4-11 Porcentajedecolaboradorescubiertosporunconveniocolectivo 72 8-9G4-12 Descripcióndelacadenadevalordelaorganización 80-81 8-9G4-13 Cambiossignificativosduranteelperiodocubiertoporelreporte 12 8-9 IV

G4-14 Descripcióndecómolaorganizaciónhaadoptadounplanteamientooprincipiodeprecaución 56-57 8-9

G4-15Enumerelosprincipiosuotrasiniciativasexternasdecaráctereconómico,socialoambientalquelaorganizaciónsuscribeohaadoptado

51 8-9

G4-16 Membresíasenasociacionesy/oorganizacionesnacionaleseinternacionalesdepromoción 51 8-9

AspectosMaterialesyCoberturaG4-17 Coberturadelreporte 12 8-9G4-18 Procesodedefinicióndelcontenidodelreporte 12 8-9G4-19 Aspectosmaterialesidentificados 12 8-9

171


CódigoGRI ContenidosGeneralesBásicos Páginas Verificación

Externa Observaciones

G4-20 Limitacionesdelosaspectosmaterialesidentificadosdentrodelaorganización 14 8-9

G4-21 Limitacionesdelosaspectosmaterialesidentificadosfueradelaorganización 14 8-9

G4-22 Explicacióndelefectodecualquiercambioenlainformaciónreportadaenlosreportesanteriores 14 8-9

G4-23 Cambiossignificativosenelalcanceycoberturadelosaspectoscubiertosrespectoareportesanteriores 12 8-9

ParticipacióndelosgruposdeinterésG4-24 Relacióndelosgruposdeinterésquelaorganizaciónhaincluido 48 8-9

G4-25 Baseparalaidentificaciónyseleccióndelosgruposdeinterésparticipantes 12 8-9

G4-26 Enfoquesadoptadosparalainclusióndegruposdeinterés 14 8-9

G4-27 Principalespreocupacionesyaspectosdeinterésquehayansurgidoatravésdelaparticipacióndelosgruposdeinterés 14 8-9

PerfildelreporteG4-28 Periodoquecubreelreporte 12 8-9G4-29 Fechadelúltimoreporte 12 8-9G4-30 Ciclodepresentacióndelreporte 12 8-9G4-31 Puntodecontacto 174 8-9G4-32 UbicacióndelIndicedeContenidoGRIparaelNivelEsencial 170 8-9G4-33 Políticasyprácticasdeverificaciónexterna 34 8-9

GobiernoG4-34 Estructuradegobiernodelaempresa 43-44 8-9

EticaeIntegridad

G4-56 Valores,prinicipios,estándaresynormasdecomportamientodelaempresa 24 8-9

I Gold Fields La Cima S.A.II Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco.III Gold Fields La Cima S.A. solo tiene operaciones a nivel nacional.IV No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A. ni en sus operaciones.

172


10.4 Indicadores de Desempeño GRI Gold Fields La Cima 2015CódigoGRI Indicadoreseconómicos Pág. Omisiones Verificación

ExternaAspecto:DesempeñoEconómico

G4-EC1 Valoreconómicodirectogeneradoydistribuido 34 8-9Aspecto:Consecuenciaseconómicasindirectas 8-9

G4-EC7 Desarrolloeimpactodelainversióneninfraestructurasytiposdeservicios 34 8-9

Aspecto:Prácticasdeadquisición

G4-EC9 Porcentajedelgastoenlugaresconoperacionessignificativasquecorrespondeaproveedoreslocales 81 8-9

IndicadoresprácticaslaboralesyéticadeltrabajoAspecto:Empleo

G4-LA1 Númeroytasadecontratacionesyrotaciónmediadeempleados,desglosadoporedad,sexoyregión 69

Nosehadesglosadopor

edad8-9

G4-LA2 Prestacionessocialesparalosempleadosajornadacompletaquenoseofrecenalosempleadostemporales 70 8-9

Aspecto:SaludySeguridadenelTrabajo

G4-LA5Porcentajedetrabajadoresqueestárepresentadoencomitésformalesdeseguridadysaludconjuntos,establecidosparaayudar,controlaryasesorarsobreprogramasdeseguridadysaludlaboral

60 8-9

G4-LA6Tipoytasadelesiones,enfermedadesprofesionales,díaspérdidos,absentismo,ynúmerodevícitmasmortalesrelacionadasconeltrabajoporubicaciónysexo

63 8-9

Aspecto:CapacitaciónyEducación

G4-LA9 Promediodehorasdecapacitaciónanualesporempleado,desglosadoporsexoycategoría 63 8-9

G4-LA10Programasdegestióndehabilidadesydeformacióncontinuaquefomentanlaempleabilidaddelostrabajadoresylesayudanagestionarelfinaldesuscarrerasprofesionales

73-74 8-9

G4-LA11Porcentajedeempleadosquerecibenevaluacionesregularesdeldesempeñoydedesarrolloprofesional,deglosadoporsexoyporcategoría

75 8-9

IndicadoresmedioambientalesAspecto:Materiales

G4-EN1 Materialesporpeso(enTM) 90Sóloincluyematerialesnorenovables

8-9

Aspecto:EnergìaG4-EN3 Consumoenergéticointerno:portipodefuenteyenvolumen 90 8-9G4-EN4 Consumoenergéticoexterno:portipodefuenteyenvolumen 90 8-9

Aspecto:AguaG4-EN8 Captacióntotaldeaguasegúnlafuente-(enMl) 90 8-9

Aspecto:Biodiversidad

G4-EN11Instalacionesoperativaspropias,queseanadyacentes,contenganoestenubicadasenáreasprotegidasyáreasnoprotegidasdegranvalorparaladiversidad

87 8-9

173


CódigoGRI Indicadoreseconómicos Pág. Omisiones Verificación

ExternaAspecto:Emisiones

G4-EN15 Emisionesdirectasdegasesdeefectoinvernaderoporpeso(ent)(Alcance1) 90 8-9

G4-EN16 Emisionesindirectasdegasesdeefectoinvernaderoporpeso(ent)(Alcance2) 90 8-9

Aspecto:EfluentesyresiduosG4-EN22 Vertidodeaguasporcalidadydestino-Cantidadtotalvertida(Ml) 90 8-9

G4-EN23 Pesototalderesiduossegúntipoypeso(ent)ymétododetratamiento 90 8-9

G4-EN24 Númeroyvolumentotalesdelosderramessignificativos(enlitros) 90 8-9Aspecto:Cumpimientoregulatorio 8-9

G4-EN29Valormonetariodelasmultassignificativasynúmerodesancionesnomonetariasporincumplimientodelalegislaciónynormativaambiental.

90 8-9

Aspecto:General

G4-EN31 Desglosedelosgastoseinversionesambientales(enmillonesdeUS$) 90 8-9

IndicadoresresponsabilidadsobreproductosAspecto:Cumplimientoregulatorio

G4-PR9 Costodemultassignificativasporincumplirlanormativaylalegislaciónrelativasalsuministroyelusodeproductosyservicios 34 8-9

IndicadoresSociedad 8-9Aspecto:Comunidadeslocales

G4-SO1Porcentajedeoperacionesdondesehanimplantadoprogramasdedesarrollo,evaluacionesdeimpactosyparticipacióndelacomunidadlocal

103-112 8-9

IndicadoresDerechosHumanosAspecto:Nodiscriminación

G4-HR3 Númerodecasosdediscriminaciónymedidasadoptadas 42 8-9

174


ContactoAv. El Derby 055, Torre 1, oficina 301, Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco,Lima - Perú Teléfono (51-1) 706-0400Fax (51-1) 706-0420

El presente reporte se encuentra disponible en www.goldfields.com.pe.Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a la Vice Presidencia de Asuntos Corporativos.Email: [email protected].


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