memoria anual gold fields

7/29/2019 Memoria Anual Gold Fields

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Memoria Anual yReporte de Sostenibilidad 2012


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GOLD FIELDS LA CIMA S.AMemoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012

Declaracin de Responsabilidad

Carta del Presidente del Directorio

Alcances del Reporte

Gold Fields La Cima

Quines somos Nuestra Misin, Visin y Valores Corporativos Nuestras Operaciones

- Cerro Corona - Procesos y resultados de Produccin- Reservas y Recursos

Nuestro Crecimiento

La Cima en Cifras Gestin Comercial Capital Social Composicin Accionaria Poltica y Pago de Dividendos Cotizaciones Procesos Judiciales

Hechos destacados Premios y Reconocimientos

Buen Gobierno Corporativo

Cdigo de tica Directorio Comit Ejecutivo Comits de Gestin Canales de dilogo con nuestros grupos de inters

Instituciones a las que pertenecemos

Impactos, Riesgos y Oportunidades

Sistema Integrado de Gestin

Seguridad y Salud Ocupacional

Comit de Seguridad y Salud Ocupacional


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Salud Ocupacional APPEL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a nivel local Indicadores de Gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Nuestra gestin en Responsabilidad Social

Colaboradores

Nuestro equipo Gestin del Talento Gestin del Desempeo Salud y Bienestar Social Programa de Reconocimiento Clima Laboral Beneficios sociales ms all de la ley Prximos pasos

Contratistas

Nuestros Contratistas Promocin de empleo local Indicadores de gestin Gestin ambiental de los proveedores Prximos pasos

Gestin Ambiental

Objetivos Estratgicos

Gestin eficiente del agua Programas de Monitoreo y Control Ambiental Indicadores de gestin Prximos pasos

Gestin Social

Objetivos y ejes estratgicos Programas de Desarrollo Social Prximos pasos

Informacin Financiera Individual Auditada Anual 2012

Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) Nivel de aplicacin B.Indicadores de desempeo (GRI)

Anexos: Organigrama de La Cima Licencias y permisos Principios de Buen Gobierno Corporativo


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DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo delnegocio de Gold Fields La Cima S.A. durante el ao 2012. Sin perjuicio de laresponsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenidoconforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 24 de febrero de 2013

Juan Luis Kruger Sayn Germn Roberto Polack BelandeGerente General Director


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Carta del Presidente de Directorio

Seores Accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestraconsideracin nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio econmico finalizado el 31 dediciembre de 2012, as como nuestro Segundo Reporte de Sostenibilidad elaborado bajo lametodologa del Global Reporting Initiative.

Creemos que el presente documento constituye una herramienta de gestin y de comunicacinefectiva hacia nuestros grupos de inters clave: inversionistas, colaboradores, proveedores,autoridades y comunidades, que facilita informacin especfica de nuestra empresa en el mbitoeconmico, social y medioambiental.

En Gold Fields La Cima S.A. focalizamos nuestros esfuerzos para ser un ejemplo de mineraformal y responsable en el Per. Somos una empresa reconocida por su compromiso con eldesarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente, y la generacin de confianza a lascomunidades, de acuerdo a los lineamientos y polticas de nuestra casa matriz.

Por ello, es importante resaltar que Gold Fields Ltd., por segundo ao consecutivo, ha sidoreconocida como una empresa minera lder mundial en materia de sostenibilidad por el ndiceGlobal de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), y ocupa el tercer lugar de las 340 empresas queconforman dicho ndice.

En ese sentido, orientamos nuestro modelo de negocio no slo a generar retornos financieros ycrear valor para nuestros accionistas, sino tambin a la creacin de un modelo de gestin deminera aurfera sostenible y con un alto nivel de Responsabilidad Social frente a nuestros gruposde inters.

Nuestro compromiso con la sociedad tambin considera actuar como un facilitador entre lasautoridades y los grupos de inters para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa e

indirecta, estableciendo lazos de cooperacin conjunta con el gobierno local, regional y nacional.Esto ha significado, alinear nuestra inversin social con los programas sociales del Gobierno,realizando un trabajo coordinado, con metas, objetivos y planes de desarrollo concertados, lo quenos convierte en un catalizador del desarrollo de las poblaciones del rea de influencia denuestras operaciones.

Durante el ao 2012, hemos seguido trabajando en generar y mantener la confianza de lascomunidades, con el objetivo de demostrar que la minera formal y responsable s es posible yviable, presentando a Gold Fields como un claro ejemplo de ello.

En este camino, reconocemos a nuestros colaboradores como aliados estratgicos de esta grantarea, por lo que en el 2012 iniciamos la implementacin de una estrategia en alineamiento connuestra casa matriz, enmarcada en ejes de trabajo que nos permitan lograr que seamos una de

las empresas ms atractivas para trabajar en el pas, donde los colaboradores se sientanreconocidos por su desempeo y orgullosos de pertenecer a La Cima.

Tambin, resaltamos que la seguridad es nuestro principal valor y por ello nos sentimos orgullososde haber recibido por primera vez el premio John T. Ryan, uno de los ms importantes en temasde seguridad y salud ocupacional a nivel mundial, con ello, hemos logrado ser reconocidos comola operacin ms segura de tajo abierto en el Per.


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Asimismo, nos llena de satisfaccin haber obtenido la recertificacin de nuestro Sistema Integradode Gestin (SSYMA) basado en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, que evidencia nuestrocompromiso con los ms altos estndares internacionales de seguridad, proteccin del medioambiente y de gestin social.

Otro hecho importante ha sido obtener por cuarto ao consecutivo, el reconocimiento por parte de

la Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prcticas de Gobierno Corporativo.

Queremos resaltar tambin, que por primera vez, hemos logrado obtener el Distintivo EmpresaSocialmente Responsable, otorgado por Per 2021, lo que ratifica que nos encontramos en elrumbo correcto sobre nuestra gestin en Responsabilidad Social.

En trminos de rentabilidad y produccin, hemos cerrado el ao 2012, como la operacin mseficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, gracias al compromiso detodos nuestros colaboradores, alcanzando una produccin rcord de oro de 169,987 onzas, locual representa un incremento de 5.3% sobre el ao 2011, y una produccin de cobre de 36,171toneladas, lo cual representa un decrecimiento con respecto al ao anterior de 6.4% en lnea conlas menores leyes esperadas segn nuestro plan de minado al profundizar el tajo de CerroCorona.

Es importante mencionar que durante el 2012 se culmin la implementacin de importantesproyectos de optimizacin en la planta de procesos de Cerro Corona, lo cual permiti mejorar laeficiencia de la planta, incrementando las recuperaciones de oro y cobre a 68.4% y 65.5%,respectivamente.

Cabe sealar que, en cuanto, a inversiones de capital, durante el 2012, culminamos la sexta etapade la construccin de la presa de relaves. Esto signific una inversin aproximada de US$ 57millones.

Como consecuencia de la produccin obtenida en el ao y del control de costos efectuado en laoperacin de Cerro Corona, los ingresos de la empresa para el ao 2012 fueron de S/. 1,439millones y la utilidad neta de S/.525 millones, lo que representa una variacin negativa conrespecto al ao anterior de 8% y 9% respectivamente. Los resultados financieros y la capacidadde generacin de caja de la empresa permitieron distribuir dividendos a nuestros accionistas porS/.174.7 millones.

Para el ao 2013, un desafo importante en nuestra gestin social ser establecer un planestratgico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de inters, enfocndonos en unmayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra rea de influencia, buscando generarmayor confianza.

As tambin, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa ennuestros programas de desarrollo social; a fin de generar valor compartido en cada uno de losproyectos a ejecutarse.

Creemos que el apoyo de todos nuestros colaboradores seguir constituyendo la base de nuestrocompromiso con la minera responsable y sostenible. Por ello tambin, agradecemos a nuestrosaccionistas, proveedores y comunidades por su permanente labor para mantenerla.

Atentamente,

Nicholas John HollandPresidente del Directorio


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Alcances generales del reporte

Presentamos nuestra Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012 de Gold FieldsLa Cima S.A., elaborado bajo los siguientes lineamientos:

Directrices de la Gua G3.1 del Global Reporting Initiative1, bajo el nivel B deaplicacin y del Suplemento Sectorial para Minera.

Resolucin CONASEV N 141-98-EF/94.10, Resolucin de Gerencia General N 211-98EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparacin y presentacin de Memorias

Anuales y del Documento de Informacin Anual, a travs del Manual y las NormasComunes.

El objetivo general de este documento es informar sobre nuestros resultados alcanzadosdurante el ao calendario 2012, en la operacin minera Cerro Corona; asimismo, comunicarlas acciones que se desarrollaron en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestrosgrupos de inters identificados como prioritarios: Colaboradores, Contratistas, Comunidades yMedio Ambiente.

Para el desarrollo del reporte se realizaron entrevistas a los principales ejecutivos de lacompaa, como parte de un proceso participativo de las siguientes reas: AsuntosCorporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logstica y Medio Ambiente.

1El Global Reporting Initiative es una organizacin creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio

Ambiente (UNEP) y la Coalicin para las Economas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997.Su objetivo principal es otorgar una metodologa internacional de trabajo para la elaboracin de informes deResponsabilidad Social y/o reportes de sostenibilidad ( w w w . glob a l re p o rti n g .o rg).
http://www.globalreporting.org/http://www.globalreporting.org/http://www.globalreporting.org/


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GOLD FIELDS LA CIMA S.A

QUINES SOMOS

Gold Fields La Cima, a la que tambin llamaremos La Cima, pertenece al GrupoEconmico sudafricano Gold Fields Ltd., compaa de experiencia centenaria en el sectorde la minera y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo.Posee unidades operativas en Sudfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana(Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y en el Per por medio de La Cima consu operacin Cerro Corona.

Las actividades de explotacin de Cerro Corona se iniciaron a fines del ao 2008. Luegode cuatro aos de operacin se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras decobre y oro ms reconocidas del pas, mientras que a nivel de la corporacin, CerroCorona ha logrado culminar el 2012 como la operacin ms eficiente dentro del grupoGold Fields Ltd.

Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 4 millones de onzas, reservas

de mineral de 85,1 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes de 234,4millones de onzas.

Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracin en Sudfrica, Finlandia,Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Per. Cotiza sus acciones en la Bolsade Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en laBolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubi (NYSE, JSE, DIFX), en la BolsaEuronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

Constitucin de Gold Fields La Cima

La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la Repblica del Per,cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la LeyGeneral de Minera, la que incluye adicionalmente actividades de transporte ycomercializacin de minerales. El plazo de duracin de la Sociedad es indeterminado. Lasoficinas administrativas de La Cima estn ubicadas en Av. El Derby N 055, Torre 1,Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco,Lima, Per. Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y su nmero de fax es el (51-1) 706-0420.

Se constituye mediante Escritura Pblica del 19 de noviembre del ao 2003, otorgada anteel Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, se encuentra inscrita en la PartidaElectrnica N 11606015 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral deLima. Posteriormente, mediante Escritura Pblica del 5 de julio del 2006, otorgada ante la

Notaria de Lima, doctora Rosala Meja Rosasco, se modific la denominacin social de laempresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A., y comoconsecuencia de su adaptacin al rgimen de la sociedad annima abierta, medianteEscritura Pblica del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctoraMnica Margot Tambini vila, La Cima modific parcialmente su Estatuto y sudenominacin social a Gold Fields La Cima Sociedad Annima Abierta o Gold Fields LaCima S.A.A.. Ambas modificaciones de denominacin social se encuentran debidamenteinscritas en los Registros Pblicos.


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Asimismo, mediante Escritura Pblica del 05 de noviembre de 2012, otorgada ante elNotario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adapt al rgimen de laSociedad Annima Regular, por tal motivo modific parcialmente su Estatuto yconsecuentemente su denominacin social a Gold Fields La Cima S.A., el mismo quequed inscrito ante los Registros Pblicos de Lima con fecha 17 de diciembre de 2012.

NUESTRA VISIN, MISIN Y VALORES CORPORATIVOS

Visin

Ser la empresa lder de la minera responsable en el Per, reconocida y respetada;comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y laexcelencia operacional.

Misin

Estamos comprometidos con la optimizacin de las operaciones, las mejores prcticassocio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejortalento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuocon la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos

SeguridadSi no podemos operar de manera segura, no operamos. Creemos posible y seguimos elprincipio de cero lesiones. Estamos alerta ante acciones que pongan en riesgo laseguridad de nuestros colaboradores.

ResponsabilidadActuamos de manera responsable con nuestro medio ambiente y nos preocupamos por elbienestar de nuestras comunidades. Creemos que somos responsables de nuestro propiodesarrollo. Reconocemos nuestros errores y buscamos corregirlos.

HonestidadActuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia dentro y fuera de nuestrasinstalaciones. Entregamos informacin exacta y transparente y nos enfrentamos a lassituaciones, no a las personas.

RespetoPromovemos un ambiente de confianza, respeto mutuo y dignidad. Respetamos la

diversidad y somos sensibles ante distintas personas y grupos culturales. Valoramos yapreciamos el trabajo de nuestros compaeros.

InnovacinReconocemos y premiamos el pensamiento innovador. Vamos siempre tras nuestrosobjetivos hasta cumplirlos.


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CumplimientoCumplimos con lo que nos comprometemos. Nos exigimos altos estndares buscando laexcelencia en el trabajo diario. Motivamos y reconocemos el alto desempeo.

NUESTRAS OPERACIONES

Cerro Corona

La operacin Cerro Corona se ubica en el distrito y provincia de Hualgayoc, reginCajamarca; a 90 kilmetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3,500 metros sobreel nivel del mar.

Su rea de Influencia Directa (AID) est constituida por la comunidad campesina de ElTingo, los caseros de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito deHualgayoc2.

Cerro Corona produce cobre y oro mediante mtodos convencionales de explotacin atajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccin por flotacin deconcentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380kilmetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la regin La Libertad, para enviarlos alas fundiciones de Asia y Europa por va martima.

Se ha proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineralhasta el ao 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton decobre en su planta concentradora diseada para tratar 18 mil toneladas por da a un ritmode 775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.

Proceso de produccin de Cerro Corona

Los lineamientos generales de nuestro proceso de produccin son extraer concentradosde alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en laSeguridad y Salud Ocupacional de nuestros colaboradores y contratistas.

Minado

El proceso extractivo se inicia con la perforacin, la voladura, el carguo y acarreo dematerial, y finaliza con la operacin de tramming o manipuleo de material para alimentar laPlanta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado estn a cargo de unaempresa contratista especializada en minera, bajo la supervisin y gerencia de La Cima.

2La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev

que podra ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.


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Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineralLos diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado, se acopian en el stockde minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo

garantizar la alimentacin del mineral para ser triturado y obtener un producto de menortamao. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.

MoliendaEl producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primerlugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamao de 10 a 0,5pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificacin detamaos (ciclones), donde el mineral con tamao menor de 150 micrones es enviado alproceso de flotacin, mientras que el mineral con mayor tamao es enviado al molino debolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo deesta etapa es lograr, en el mineral, una liberacin y clasificacin ptima, concaractersticas que garanticen un eficiente proceso de flotacin.

Flotacin y reactivosEn esta etapa se realiza la separacin de los elementos valiosos (cobre y oro) de los novaliosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adicin de reactivos que permiten la flotacinde los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivogeneral de esta etapa es recuperar el mximo contenido metlico y garantizar con ello lacalidad comercializable del producto.

Espesamiento y relavesA partir de la etapa de flotacin se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y elrelave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los slidos de los lquidos yse recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antes

de su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En estaetapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamientopara, de esta manera, maximizar la disposicin del concentrado y minimizar lacontaminacin.

FiltradoEl concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral.El control de la humedad permite prevenir prdidas del producto, ya sea por goteo ovolatilizacin, durante el transporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despachoEs la etapa final del proceso de produccin. Se almacena el concentrado para su posterior

despacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (toneladamtrica hmeda) de concentrado por da desde Cerro Corona en camiones de 30toneladas.

Para La Cima, es fundamental la proteccin ambiental y el impacto social que podracausarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto deSalaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio deImpacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado deminerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energa y


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Minas. Asimismo, se efectan permanentemente programas de proteccin, monitoreo,cuidado ambiental y de gestin social, entre los que destacan:

Almacenamiento en naves cerradas Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacn intermedio Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biolgicos marinos Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educacin,

seguridad vial, comunicacin y consulta, con el objetivo de lograr una estrategiaintegrada de gestin social en la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Produccin

La operacin anual finaliz con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. Eltonelaje procesado para los aos 2011 y 2012, dividido en cifras reales y presupuestadas,es el siguiente:

2011 2012

Real 6.593 6.513Presupuestado 6.624 6.699

La produccin de oro en onzas para los aos 2011 y 2012, en cifras reales ypresupuestadas, es la siguiente:

2011 2012

Real 168.196 177.070Presupuestado

136.826 157.027

La produccin de cobre en toneladas para los aos 2011 y 2012, en cifras reales ypresupuestadas, es la siguiente:

2011 2012


La produccin de onzas equivalentes, presentada en onzas para los aos 2011 y 2012 encifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

2011 2012



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Recursos y Reservas

Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley deCorte Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que se basanen el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material pordebajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar paraextraer toda la parte explotable del recurso.

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos eindicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de lamina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditorasinternas y externas durante el ao.

Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccindirectamente de la mina, segn se entregan a las plantas de procesamiento metalrgico.

Permanentemente realizamos estudios tcnicos especializados para la identificacin derecursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, yde esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de produccinestimados.

Reservas de Mineral (No Auditado)

Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:

Reservas probadas de sulfuros Ao Ao2011 2012

Oro (000 oz) 1.405 2.560Cobre (M lb) 520 911Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1.415 2.451Total de equivalentes de oro en 000 oz 2.820 5,011

Reservas probables de sulfuros:

Oro (000 oz) 1.267 513Cobre (M lb) 444 215Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1.208 579Total de equivalentes de oro en 000 oz 2.475 1.092

Total de reservas probadas y probables desulfuros

Equivalentes de oro en 000 oz 5.295 6.103

000 oz = Miles de onzas

M lb = millones de libras


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EL CRECIMIENTO DE LA CIMA

La Cima en cifras

2012Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.) 2011

Valor econmico generado y distribuido (EC1)

Valor econmico directo generado - Total ingresos 1.571.266 1.438.812

Valor econmico distribuido

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales (1) 110.822 102.931

Pago a proveedores 809.674 761.103

Pago de dividendos a accionistas 416.354 174.730

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura en beneficio pblico (EC8)

Monto de inversin total en beneficio de las comunidades 10.222 12.481

(1) Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del trabajador


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Gestin Comercial

La estrategia comercial durante el ao 2012, busc diversificar nuestra cartera de clientesy sobretodo fortalecer la relacin con aquellos de largo plazo, por lo que se trabaj enconsolidar nuestro prestigio como productor con los mayores estndares de Seguridad,Gestin social y Ambiental, as como el reconocimiento de la calidad de nuestrosproductos.

De esta manera, nuestra agenda comercial durante el 2012 continu trabajando con elobjetivo de asegurar el cumplimiento de plazos de entrega, los trminos de venta y lacalidad de los productos3.

Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el ao 2012 alrededor del 30%del total, tambin fueron exitosas, pues se sigui posicionando el concentrado calidadCerro Corona en los mercados de pases de Europa, Japn, Corea y China, lo que hapermitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones.

Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realiz durante el ao2012, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

Empresa Concentrados TMH Concentrados TMS

Pan Pacific Copper Co. Ltd. 48,512.34 44,852.45

LS-Nikko Copper Inc. 37,358.97 34,483.87

Aurubis Ag 54,021.32 49,940.96

Consorcio Minero S.A. 28,564.17 26,120.85

Louis Dreyfus Per S.A. 21,859.93 19,971.60

Gerald Metals S.A. 8,247.90 7,649.55

TOTAL 198,564.63 183,019.28

Destinos (% de las ventas) 2011 2012

Japn 29,95% 30,48%

Corea 23,58% 16,97%

Alemania 22,11% 25,67%

Local 24,36% 13,38%

China -------- 13,50%TOTAL 100,00% 100,00%

3 Gold Fields La Cima no ha registrado multas como fruto del incumplimiento de lanormativa relacionada con los plazos de entrega y/o estndares de calidad de susproductos.


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Capital Social Gold Fields La Cima

Al 31 de diciembre del 2012, el capital social registrado de La Cima es de S/.

1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatromil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), ntegramente suscrito y pagado. Laformalizacin del ltimo aumento de capital consta en la Escritura Pblica del 16 de junio del2008, registrada en el Asiento B00004 de la Partida Electrnica N 11606015 del Registro dePersonas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima.

El capital social de La Cima est compuesto en su totalidad por acciones comunes de unvalor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas ypagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.

Desde el ao 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en elRegistro Pblico del Mercado de Valores del Per de la Comisin Nacional Supervisora de

Empresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y senegocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valoresLACIMAC1, para acciones comunes, y LACIMAI1, para acciones de inversin, por lo quedeben cumplir con los requerimientos especficos de la SMV.

En Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2012, se acord la adaptacinde La Cima al rgimen de la Sociedad Annima Regular como consecuencia de haber dejadode estar incursa en los supuestos contemplados en el artculo 249 de la Ley General deSociedades, y consecuentemente, la modificacin parcial de su Estatuto, as como se acordel deslistado, de la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversin emitidas por laCompaa, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y su exclusin del RegistroPblico del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores, entre otros

acuerdos. A la fecha, La Cima se encuentra en proceso de excluir la totalidad de las accionescomunes y acciones de inversin emitidas, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores deLima y del Registro Pblico del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado deValores.

Poltica de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de marzo del 2012, la Juntade Accionistas aprob la siguiente Poltica de Dividendos:

a) La distribucin de los dividendos se efectuar de acuerdo a la participacin en el

capital social de cada accionista, y nicamente en la medida que existan utilidadesdistribuibles.

b) Se distribuir como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles decada ejercicio anual, luego de detrada la reserva legal, sujeto en cualquier caso alas condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido delas utilidades se mantendr en una cuenta de utilidades de libre disposicin.


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La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegacin, tendr lafacultad de fijar el monto y/o la proporcin de las utilidades del ejercicio a serdistribuidas como dividendos, as como la oportunidad u oportunidades en las quese declarar su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores deliquidez, endeudamiento, planes de inversin, flujo de caja proyectado y otrosfactores relevantes de la sociedad.

c) Podr delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en basea los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podr determinar el monto y/o laproporcin de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, as como la oportunidad uoportunidades en las que se declarar su pago, debiendo tener en cuenta losfactores referidos en el literal b) anterior.

d) Esta poltica regir a partir de su fecha de aprobacin y se mantendr vigente entanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas.

Pago de dividendos 2012

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo de 2012 se acorddistribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles obtenidas por la Compaaen el ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, siendoel monto total a distribuir S/.42,274,102.44 (S/. 0.029507595362911 por accin comn yde inversin). El pago fue realizado el 9 de mayo de 2012.

Asimismo, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General deAccionistas del 27 de setiembre de 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaavigente a dicha fecha, el Directorio de la Compaa decidi distribuir dividendos acuenta de la utilidad del ejercicio 2012 a favor de los titulares de acciones comunes y de

inversin, conforme al siguiente detalle:

En Sesin de Directorio de fecha 22 de junio de 2012, el Directorio de laCompaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, enfuncin a la utilidad distribuible generada al 31 de mayo de 2012, siendo el montototal a distribuir S/. 132,455.961 (S/. 0.092455112586738 por accin comn y deinversin). El pago fue realizado el 19 de julio de 2012.

En Sesin de Directorio de fecha 19 de diciembre de 2012, el Directorio de laCompaa decidi distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, enfuncin a la utilidad distribuible generada al 30 de noviembre de 2012, siendo elmonto total a distribuir S/. 143,000.000 (S/. 0.099814919616215 por accin comn

y de inversin). El pago fue realizado el 18 de enero de 2013.


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Composicin accionaria

Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del2012:

Accionista Origen GrupoEconmico Total Porcentaje

Gold Fields Corona Islas Vrgenes Gold Fields 1,244,715.908 99,0334 %(BVI) Limited Britnicas

Accionistas con derecho a voto:

Nmero deaccionistas

Porcentaje departicipacin

Tenencia

Menor del 1% 196 0,97%

Entre 1 y 5% 0 0,00%

Entre 5 y 10% 0 0,00%

Mayor del 10% 1 99,03 %

TOTAL 197 100,00%

Accionistas de inversin:

Porcentaje de

participacinTenencia Nmero de titulares

Menor del 1% 1.8983,24%

Entre 1 y 5% 11,62%

Entre 5 y 10% 00%

Mayor del 10% 195,14%

TOTAL 1.900 100,00%

Otra participacin accionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dichaempresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.,empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de


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Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada deHualgayoc S.A. son de propiedad de Compaa Minera Colquirrumi S.A.

Cotizaciones

Las cotizaciones mensuales mximas, mnimas, de apertura y de cierre de las accionescomunes y de inversin correspondientes al ejercicio anual 2012 han sido las siguientes:

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2012

Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generacin S.A.contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolucin del Contrato deSuministro de Electricidad.


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Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por elOrganismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera OSINERGMIN, porpresuntas infracciones contra los artculos 37 y 38 del Reglamento deProcedimientos Mineros y del artculo 12 del Reglamento de Seguridad y SaludOcupacional.

HECHOS DESTACADOS

2003 Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de compra con Sociedad Minera

Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona.

2004-2005 Gold Fields Ltd. culmin la adquisicin de terrenos superficiales, trabajos de ingeniera,

diseo del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), y estimados de los recursosminerales y reservas minerales.

2006 Se culmin la operacin de compra del proyecto Cerro Corona y se inici la

construccin de la mina.

2007 Se inici la construccin de la presa de relaves Las Gordas y la explotacin de la

cantera Riolita.

2008 27 de julio: Primer arranque de la planta de procesamiento del mineral (Aniversario)

2009 Se cumpli el primer ao de operacin y la planta de beneficio alcanz su mxima

capacidad de diseo. Obtuvimos la Certificacin ISO 14001:2004.

2010 Obtuvimos la recertificacin ISO 14001:2004 y la certificacin OHSAS 18001:2007.

2011 Se integr el Sistema de Gestin Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional,

de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente

En trminos de inversiones en infraestructura, durante el ao 2011 se culmin latercera etapa de la construccin de la presa de relaves y se inici la cuarta etapa, de

acuerdo a los requerimientos del rea de operaciones.


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2012 Se logr la recertificacin de nuestro Sistema Integrado de Gestin. Durante el 2012, se culmin la sexta etapa de la construccin de la presa de relaves,

con una inversin aproximada de US$ 57 millones.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2012

Distintivo Empresa Socialmente Responsable, por nuestras buenas prcticaseconmicas, sociales y ambientales respecto a los grupos de inters.

Reconocimiento John T. Ryan, uno de los premios ms importantes en temas deSeguridad y Salud Ocupacional a nivel mundial, logrando ser reconocidos como laoperacin ms segura de tajo abierto en el Per.

Segundo lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo

Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM).

Por cuarto ao consecutivo, hemos sido reconocidos por la Bolsa de Valores deLima por nuestras prcticas de Buen Gobierno Corporativo frente a los accionistasy grupos de inters, que estn basadas en principios de transparencia, confianza,equidad, Responsabilidad Social, fluidez e integridad de la informacin.

Mantenemos el reconocimiento de Cerro Corona como la operacin ms eficientea nivel mundial de Gold Fields Ltd.


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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y estregistrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima estsujeta a los requerimientos de la SEC en relacin con el Gobierno Corporativo y lasrevelaciones de informacin al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas yoportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por loque tambin le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera Internacional deDubi (DIFX: GFI).

En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las polticas, procesos y

procedimientos, el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como elementosclaves de nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos implementado mecanismos formalesy ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajodiario de nuestros colaboradores.

Asimismo, contamos con polticas especficas para promover una gestin transparente, comoel tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representacin de los accionistas, ascomo el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no generacin de conflictos de intersmediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Poltica deTransparencia en las Relaciones con Terceros, la Poltica Antifraude y el Cdigo de tica.

CDIGO DE TICALa Cima ha asumido el Cdigo de tica, aprobado por el Directorio de la casa matriz, que rigepara todos los colaboradores, directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes.Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valorescorporativos, incorporando en su modelo de negocio un comportamiento tico y equitativo atravs de la implementacin de polticas y prcticas no sectarias, apolticas, sociales yambientalmente responsables.

Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, as como laadhesin a los estndares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que

correspondan.Asimismo, establece lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses,trato de la informacin confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin de obsequiosy cortesas, utilizacin de bienes y servicios de la compaa, negociacin con acciones,

jornada laboral y vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas, entre otros.

Todos nuestros colaboradores suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos deInters, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.


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La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y a travs delos medios de comunicacin interna.

Contamos con una Lnea tica gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador dela compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica.

Es importante decir que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hastasu conclusin, a travs de la empresa Deloitte, garantizndose siempre el anonimato de losdenunciantes en cada una de ellas.

Asimismo, en La Cima asumimos la Poltica Antifraude de la casa matriz y se ha incorporadoen nuestro modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actosfraudulentos y/o de corrupcin al interior de la empresa.

Cabe sealar que el Cdigo de tica de nuestra casa matriz establece una Declaracin dePoltica de Derechos Humanos que rige para todos los colaboradores, directores ejecutivos ycorporativos. Dicha poltica define el respeto por los derechos humanos y la dignidad de todos

los colaboradores como la base de la cultura de la organizacin4

.

DIRECTORIO

Presidente del DirectorioNicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, Licenciado en Comercio y Contabilidad enla Universidad de Witwatersrand, Sudfrica. Se desempea como Chief Executive Officer deGold Fields Ltd., desde el 1 de mayo del 2008 hasta la actualidad.

Cuenta con veintiocho aos de experiencia en la administracin financiera. Antes de unirse aGold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de Gencor

Ltd. Tambin es Director Suplente de Rand Refinery Limited.

DirectorRichard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Licenciado en ingeniera geolgica en laUniversidad de Arizona, Estados Unidos. Se desempea como Director desde el ao 2006.Desde junio del 2008, ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General de LuminaCopper S.A.C.

Trabaj para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte aos. Fue Vicepresidentedel Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones.

Adems, fue Vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999.

En el grupo Gold Fields, fue Vicepresidente y jefe de Pas para la compaa en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Per (2003-2007) y Vicepresidente y Jefe dePas en Venezuela (2007-2008).

4Durante el ao 2012 no se han registrado incidentes de discriminacin en materia de Derechos Humanos.


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DirectorRoberto Daino Zapata, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia UniversidadCatlica del Per y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director de la empresadesde el ao 2006.

Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General de

ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Per (2001-2002) yembajador del Per en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el ao 2001, fue socio de la firmade abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidi el Departamentode Amrica Latina.

En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido),Director de Mibanco, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudfrica), Petro Nova(Canad), Accion Intl (EE.UU.), Results for Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of the

Americas (Estados Unidos).

DirectorGermn Roberto Polack Belande, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia

Universidad Catlica del Per (1982). Director de la empresa desde el ao 2006.Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLifeEnglish S.A., Minera Gold Fields Per S.A., Acme Analytical Laboratories Per S.A., EastpacMinerals Per S.A. y Minera Andes del Norte S.A.

DirectorMara Jess Hume Hurtado, de nacionalidad peruana. Estudios de Economa e IngenieraCivil en la Pontificia Universidad Catlica del Per y estudios de Postgrado en la Universidadde Piura y IESE - University of Michigan.

Es miembro del Directorio de diversas compaas y fundaciones sin fines de lucro en el Pery en el exterior. Es Presidenta del Directorio de AFP Integra y de Fondos Sura, as como

Directora de Austral Group S.A.A., Siderper y Pro Mujer Internacional (New York). Esmiembro del Consejo Consultivo de Pan American Finance (Florida), Vice Presidente delMALI y miembro de la Junta de Protectores de la Fundacin Peruana de Cncer. Tambin esmiembro del directorio de Fiduper, Leasing Per y Renting Per, empresas del grupoBancolombia.

Se desempea como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. a partir del 14 deagosto de 2012, debido a la vacancia generada por el fallecimiento del Dr. Ral BarriosOrbegoso, y se mantendr en funciones por el periodo que falta hasta la siguiente eleccindel Directorio, segn el Estatuto de la Sociedad.

Director y Gerente General Gold Fields La Cima S.A

Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Graduado en Administracin deEmpresas en la Universidad del Pacfico, Per. Magster en Administracin de Empresas porla Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director Ejecutivo y Gerente General de GoldFields La Cima S.A. desde el ao 2007.Fue Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con ms de diez aos desempeandocargos de alta direccin en empresas transnacionales.


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Es importante sealar que en La Cima no existe relacin de parentesco o consanguinidad niafinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

Directores dependientes 4Directores independientes (*) 2

Total directores 6

(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin dela empresa ni con los accionistas principales de la misma.

COMIT EJECUTIVO

Gerente General de Cerro CoronaVctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalrgico graduado en laUniversidad Nacional de San Agustn de Arequipa, Per. Postgrado en Colorado School ofMines (Evaluacin Estratgica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos),Estados Unidos, y en la Universidad de Piura, en el Per (PAD: Programa de Alta Direccin,y PDO: Programa de Direccin de Operaciones).Se desempea como Gerente General de Cerro Corona desde el ao 2006. Fue Gerente dePas en Mxico con Newmont Mining; Gerente de Procesos y Produccin en MineraYanacocha S.R.L y ocup diferentes puestos en la Compaa de Minas Buenaventura.

Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)Rodolfo Michels Villagrn, de nacionalidad estadounidense. Administrador de Empresas deSeton Hall University, Estados Unidos. Ocupa el cargo de Chief Financial Officer (CFO) deGold Fields La Cima S.A. desde el ao 2008.Fue vicepresidente de Operaciones de Ca. International Gold Resources y director comercial

de Newmont Mining Corporation.Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del DirectorioMiguel Inchustegui, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Per,con MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola y la Universidad Fullerton.Se desempea como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio deGold Fields La Cima desde abril del 2012. Anteriormente, se desempe comoVicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina CopperS.A.C., y desde noviembre del 2004 hasta enero del 2009 se desempe como GerenteLegal y de Relaciones Institucionales y como Secretario del Directorio de Gold Fields La CimaS.A.

Vicepresidente de Recursos HumanosVernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicologa yHumanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un diplomado en AltaGestin de Administracin y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Catlica delPer. Actualmente se desempea como Vicepresidente de Recursos Humanos de GoldFields La Cima S.A.


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Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos en importantes empresas, entre lascuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas deSudamrica, y durante los ltimos siete aos, en LAN Per.

Vicepresidente de Planeamiento Estratgico y Desarrollo de negociosAlberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la Pontificia

Universidad Catlica del Per y magster en Administracin Estratgica de Empresasgraduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Ha cursado el Programa de GerenciaGeneral de Harvard Business (Estados Unidos).

Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el ao 2009, en la actualidad sedesempea como Vicepresidente de Planeamiento Estratgico y Desarrollo de Negocio.Labor en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocup diversos cargos en las reas deProyectos, Optimizacin de Procesos y Mina.

Vicepresidente de Logstica y ComercialRalph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Ingeniero Industrial de la Universidadde Lima, Magster en Administracin de Negocios Globales graduado en la Escuela de

Negocios de la Pontifica Universidad Catlica del Per y MBA otorgado por Tulane University.Gerente de Logstica y Comercial desde enero del 2008, actualmente ocupa el cargo deVicepresidente de Logstica y Comercial de Gold Fields La Cima S.A.Fue Gerente de Administracin y Logstica de Inversiones Repblica S.A., empresa del GrupoGlencore. Tambin labor por ms de quince aos en Southern Peru Copper Corporation, enlas divisiones de Logstica y Proyectos.

COMITS DE GESTIN

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativamediante Comits de Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite elintercambio de experiencias y la articulacin de iniciativas en cada pas donde opera.

Por ello, en La Cima se aprob:

Comit de Evaluacin y Aprobacin de CuentasSu objetivo es revisar y aprobar la presentacin de los estados financieros individualesintermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).


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Canales de dilogo con nuestros grupos de inters

La Cima ha definido estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los gruposde inters, estableciendo plataformas de comunicacin que permitan el contacto directo yel dilogo frecuente para conocer sus necesidades y expectativas. Los detallamos acontinuacin:

Grupo de inters Medios de Comunicacin

- Junta General Anual de Accionistas- Memoria Financiera- Pgina web: www.g o ld f ie ld s .c o m .pe- Informacin publicada en la Superintendencia del

Accionistase inversionistas

Mercado de Valores (antes Conasev)- Equipo legal especializado de La Cima dedicado a

atender las consultas de los accionistas- Reporte de Sostenibilidad- Lnea de tica directa *

Colaboradores

- Evaluacin anual de desempeo de loscolaboradores

- Encuesta corporativa anual de Clima Laboral- Boletines informativos.- Peridicos murales en todas las sedes- Correos electrnicos GF Comunica y Publicaciones.- Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia- Comits Ampliados de Participacin- Reunin de Lderes- Pgina web: www.g o ld f ie ld s .c o m .pe- Buzn de sugerencias.- Comit de Clima Laboral.- Reuniones anuales de integracin.

- Talleres de team-building por reas.- Lnea de tica directa *

Proveedores yContratistas

- Portal en la pgina web5

- Reuniones de coordinaciones operativas y de gestin- Visitas tcnicas y comerciales- Controles operativos inopinados- Lnea de tica directa *

Comunidades reade Influencia Directa

La Cima define como rea de influencia directa a lascomunidades campesinas de El Tingo, los caserosde Pilancones y Coymolache y el centro urbano deldistrito de Hualgayoc. Entre los canales de dilogoestablecidos destacan:

- Oficina de Informacin en Hualgayoc, que facilita larecepcin de documentacin, la administracin del

5El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envo de solicitudes de cotizacin y para

la presentacin de cotizaciones tcnicas y econmicas de los proveedores afiliados.* Lnea gratuita para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per:0800 54 760)
http://www.goldfields.com.pe/http://www.goldfields.com.pe/http://www.goldfields.com.pe/http://www.goldfields.com.pe/


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procedimiento de quejas y la implementacin del plande participacin ciudadana dentro del Estudio deImpacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

- Asambleas comunales para las tareas de compra detierras y la coordinacin de programas de desarrollosocial.

- Boletn informativo.

- Visitas guiadas a la operacin para conocer la gestinambiental, el proceso productivo y los proyectossociales.

- Microprograma radial Buenas noticias Hualgayoc.

- Programa radial Mesa de Dilogo.

- Campaas de difusin de informacin especfica.

- Relacionamiento continuo con las autoridades,lderes de opinin, medios de comunicacin,organizaciones no gubernamentales e institucionesdel rea de influencia directa.

- En la mina, con representantes del rea deRelaciones Comunitarias.

- Talleres de revisin y renegociacin de compromisos.

- Programas de monitoreo socio ambiental dentro delEstudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.

- Registro de incidentes sociales a cargo del rea deRelaciones Comunitarias.

- Lnea de tica directa *

Comunidades: rea

de InfluenciaIndirecta

La Cima define como rea de influencia indirecta alos pobladores de la ciudad de Bambamarca y lascomunidades de las cuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos losusuarios de agua potable del sistema ManuelVsquez Daz. Tambin considera los pueblosubicados en la ruta de transporte del mineral al puertode Salaverry. Entre los canales de dilogoestablecidos destacan:

- Relacionamiento continuo con autoridades, lderes deopinin, medios de comunicacin, organizaciones nogubernamentales y organizaciones del rea deinfluencia indirecta.

- Visitas guiadas a la operacin para conocer la gestinambiental, el proceso productivo y los proyectossociales.


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- Microprograma radial Buenas noticias Hualgayoc.

- Boletn informativo

- Lnea de tica directa *

Instituciones en las que participamos

Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) Bolsa de Valores de Lima (BVL) Cmara de Comercio Americana del Per (AMCHAM) Cmara de Comercio Canad- Per Cmara de Comercio de Lima Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible Grupo Norte Cajamarca Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca Instituto Europeo del Cobre (ECI) IMO Group Per 2021


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IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES

En La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones, losprocesos bajo un modelo de prevencin de riesgos; para ello, contamos con el apoyo de la

Alta Gerencia y de un equipo multidisciplinario comprometido con el cumplimiento de las

normas y procedimientos, as como en la implementacin de acciones necesarias paraalcanzar los resultados planificados y la identificacin de oportunidades de mejora continuade estos procesos.

El principio de prevencin de riesgos tambin aplica a procesos realizados por terceros, quetienen la obligatoriedad de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controlesy auditoras para asegurar su cumplimiento.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN (SSYMA)

En La Cima tenemos por objetivo alcanzar un elevado desempeo en la Seguridad, Salud

Ocupacional y Medio Ambiente para todos nuestros colaboradores y contratistas. Esto hasignificado implementar el Sistema Integrado de Gestin que tiene por meta fundamental elprincipio de la prevencin, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedadesocupacionales, daos a la propiedad, prdidas en los procesos, y prevenir la contaminacinde las zonas de operacin de Cerro Corona.

Por ello, en el 2011 tomamos la decisin de integrar el Sistema de Gestin Ambiental y elSistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, basados en la norma ISO 14001 yOHSAS 18001, respectivamente. En el 2012, logramos la recertificacin del SistemaIntegrado de Gestin.

Compromisos de la Poltica Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente

Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en losprocesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividadminera.

Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente basado en la identificacin continua de peligros y aspectos ambientales,evaluacin de riesgos y valoracin de aspectos ambientales que prioricen loscontroles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientalessignificativos.

Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal,contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividadesadministrativas, especialmente los que tienen exposicin ocupacional al polvo y alruido.

Prevenir la contaminacin mediante la implementacin de procesos, prcticas,tcnicas, materiales, productos, servicios, adems de tipos de energa, para evitar,


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reducir y controlar la generacin, emisin o descarga de cualquier tipo decontaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos negativos.

Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal ylos contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

Mantener un proceso de mejora continua del desempeo del Sistema deSeguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participacin de todo elpersonal y los contratistas.

Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-2010-EM, Reglamento deSeguridad y Salud Ocupacional en Minera, en las normas legales nacionales, lasnormas internas y otros requisitos aplicables a la Gestin de Seguridad, SaludOcupacional y Medio Ambiente.

La implementacin del Sistema Integrado de Gestin es una responsabilidad compartidadesde nuestra Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los supervisores ycolaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En La Cima, consideramos que la Seguridad y Salud Ocupacional constituyen el mayorvalor de nuestra filosofa de trabajo. Por ello, estamos alineados a la premisa corporativaaplicada en todas las operaciones de Gold Fields Ltd. Si no podemos operar demanera segura, no operamos. Reconocemos de esta manera, que las operaciones sloson posibles si no se afecta la Seguridad y la Salud de nuestros colaboradores ycontratistas.


Contar con un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional basado en laidentificacin de peligros y gestin de riesgos.

Establecer que la Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional forma parte integralde todos los procesos operativos y administrativos.

Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamentecapacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia deSeguridad y Salud Ocupacional.

Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos loscolaboradores.

Para el logro de dichos objetivos, trabajamos permanentemente en la implementacin deiniciativas que nos permiten prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten oque podran afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes, as como evitarsituaciones que causen o que podran causar daos a la propiedad y prdidas al procesoen el lugar del trabajo.

Por ello, buscamos mejorar y mantener los ndices de Seguridad, cumplir por debajo delos lmites mximos permisibles para los niveles de polvo y ruido, y desarrollar programasde promocin de la Salud.


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Adems, en la bsqueda de una cultura de prevencin de incidentes, hemos desarrolladoy difundido adecuadamente los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, paraidentificar los peligros, as como evaluar y controlar los riesgos.

En ese sentido, hemos acreditado el buen desempeo de nuestro Sistema de Gestin de

Seguridad y Salud Ocupacional, con la obtencin de la Certificacin OHSAS 18001:2007;con ello demostramos nuestro compromiso con la Seguridad de todos los miembros de laorganizacin. Esta certificacin tiene carcter voluntario y mundialmente marca la pautaen seguridad y salud ocupacional.

Adicionalmente, cabe sealar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta deEmergencias y en los puestos estratgicos estn posicionados bomberos debidamenteentrenados para dicho fin, quienes son paramdicos y rescatistas de probada trayectoria.

Por otro lado, para brindar un mejor soporte, estamos asociados al SARCC, un servicioprovisto por la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, el cual brinda apoyo enemergencias, incluida la asistencia area inmediata para el transporte de heridos graves.

Comit de Seguridad y Salud Ocupacional

El Comit de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el rgano paritarioconstituido por igual nmero de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradoresde empresas contratistas, quienes han sido elegidos mediante votacin comorepresentantes de los trabajadores en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

Los miembros del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional son:

Gerente General

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional Mdico del Programa de Salud Ocupacional. Gerente de Construccin de Presa Superintendente de Servicios Generales Representantes de Seguridad de los Trabajadores

El desempeo de los Representantes de Seguridad de los colaboradores debe demostrarpermanente compromiso, asumir una responsabilidad adicional en su rea de trabajo paraatender los asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, mantienen unacomunicacin constante con sus compaeros de trabajo y son un nexo con el rea deSeguridad y Salud Ocupacional.

Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, seha logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de Seguridad ySalud Ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para laidentificacin de oportunidades de mejora.


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Indicadores de gestin sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Programas de Induccin 2011 2012

Nmero de horas de capacitacin por ao 45.632 52.032

Nmero de participantes por ao 2.852 3.658

Programas de capacitacin en seguridad y salud ocupacional


Nmero de participantes por ao (1) 1.314 9.076

Programas de capacitacin en manejo defensivo (2)


Nmero de participantes por ao 1.847 1.758

Tasa de enfermedades profesionales/ Nmero de vctimasmortales relacionadas con el trabajo (3)

0% 0%

Nmero de das perdidos (4) 116 0

ndice de frecuencia de accidentes con das perdidos (IFN) (5) 0,18 0

(1) Incluye personal La Cima y contratistas.(2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los ms crticos en la minera peruana por el nmero deaccidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitacin

especficamente sobre este tema.(3) Slo se considera enfermedades profesionales las generadas durante su permanencia en la operacin Cerro Corona.(4) Los das corresponden a los das perdidos de una persona por un accidente incapacitante.(5) Indicador solicitado por la legislacin nacional.

Salud Ocupacional

En el mbito de la Salud Ocupacional y la prevencin de enfermedades ocupacionales,contamos con un programa de monitoreo de Salud que consiste en tomar tres tipos deexamen a todos los colaboradores, en los cuales se evala tanto la parte fsica como lapsicolgica. Estos exmenes son los siguientes:

- Examen pre-ocupacional: Es de carcter obligatorio para todo postulante a LaCima o a las empresas contratistas.

- Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de loscolaboradores durante su permanencia en la empresa.

- Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vnculo laboral con LaCima o con alguna empresa contratista.


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Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes fsicos,qumicos, biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo que podran daar la salud denuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas.Por esta razn, realizamos charlas preventivas de salud, como prcticas de ergonoma enla oficina, prevencin de la fatiga laboral, manejo del estrs, entre otros.

APELL Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias aNivel Local

Como parte de nuestra estrategia integrada de Gestin Social en las zonas dondeoperamos, en La Cima a travs de la empresa RAPID LA, desarrollamos el Programa deConcientizacin y Preparacin para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas eningls) en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado(Alto Per, Cobro Negro y El Empalme). En el ao 2012, se incluyeron las comunidades dela ruta Kunturwasi como Pozo Seco, Maraypampa, San Pablo y San Bernardino.

La finalidad del programa es sensibilizar a los pobladores sobre los peligros existentes ensu comunidad, promoviendo la elaboracin de planes integrados para responder acualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades de gestin yrespuesta participativa de las autoridades, lderes y poblacin para responder a cualquieremergencia.

Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborarun diagnstico de riesgo local en forma participativa, logrando cumplir los siguientesobjetivos estratgicos:

Creacin del Comit de Defensa Civil en cada comunidad.

Concientizacin de las autoridades y poblacin sobre los peligros y riesgos a los queson vulnerables. Capacitacin al comit de Defensa Civil en cada comunidad. Educar a la poblacin estudiantil de las comunidades para prevenir accidentes

vehiculares. Formacin de brigadas comunitarias. Realizar simulacros de evacuacin en las comunidades.


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NUESTRA GESTIN EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

Nuestro Equipo

Para Gold Fields Ltd, sus colaboradores representan el grupo de inters ms importante y

constituyen un aliado estratgico para ser una empresa lder en la minera responsable ycomprometida con el desarrollo sostenible.

Por ello, uno de los mayores desafos que asume la Vicepresidencia de RecursosHumanos es atraer y retener personas con habilidades y capacidades tcnicas que lepermitan asumir este reto en todas las operaciones.

VisinEl talento humano de Gold Fields La Cima es el corazn del xito de la organizacin,

comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo."Las personas son el alma de nuestro negocio".


El rea de Recursos Humanos de La Cima, de la mano con el compromiso de la AltaGerencia y los lineamientos propuestos por la casa matriz, ha iniciado la implementacinde una estrategia global, con la finalidad de hacer tangible el reconocimiento de loscolaboradores.Esta estrategia corporativa est basada en 7 lneas de trabajo:

Atraer yRetener Talento yLiderazgo Aprendizaje yDesarrollo Cambio yComunicaciones Compensacin Estructura Sistema deInformacin

Crear unapropuesta devalor atractiva

para loscolaboradores

actuales ypotenciales.

Desarrollar laestrategia degestin del

talentotransparente,

basada encompetenciasy planes dedesarrollo.

Disear eimplementar

una estrategiaglobal de

aprendizaje ydesarrollo para

todos loscolaboradores.

Ejecutar unaestrategia decomunicacin

interna efectivaque contribuya a

alcanzar losobjetivos de la

Gestin de RRHH.

Desarrollar unaestrategia de

remuneracin,alineada con lasevaluaciones de

desempeo.

Garantizarque la

estructuraorganizativa

tenga lacapacidadnecesaria

para aplicarcon xito la

estrategia deRRHH.

Disear eimplementarun sistema

deinformacin

que apoye laestrategia de

recursoshumanos alargo plazo.

Estas lneas de trabajo definen nuestros siguientes objetivos estratgicos:

- Lograr que La Cima sea una de las empresas ms atractivas para trabajar, por mediode una oferta de beneficios atractiva, programas de capacitacin a medida, instanciasde comunicacin dinmicas y un esquema salarial competitivo.


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- Establecer una gestin de talento consistente y transparente, incentivando lasconvocatorias y promociones internas, as como el reconocimiento por un altodesempeo con desarrollo, capacitacin y formacin de lderes.

- Desarrollar programas de capacitacin trasversales a todos los colaboradores.- Acercar a los colaboradores con los lderes, a travs de nuevas instancias de

comunicacin, de manera que todos conozcan la estrategia corporativa y la visin.

- Establecer una adecuada estructura de Recursos Humanos que permita dar soporte yun servicio ms corporativo ante las necesidades de crecimiento de la organizacin.

- Integrar la cultura organizacional con los valores corporativos en una visin denegocios sostenible.

Composicin fuerza laboral

Por gnero 2011 % 2012 %

Hombres 309 84 310 83Mujeres 59 16 63 17Total 368 100 373 100

Por categora 2011 2012Funcionarios 64 68Empleados 216 305

Total 368 373

Por Tipo de contrato 2011 2012Contrato indefinido 286 282Contrato temporal 82 91Total 368 373

Personal asignado en el rea deInfluencia Directa segn lacomunidad (*)

2011 A Dic. 2012

Coymolache 112 101El Tingo 74 87Hualgayoc 210 229Pilancones 142 102Total 538 519

(*) Incluye La Cima y contratistas.

Gestin del Talento

Programas de capacitacin y desarrollo

Escuela Gold Fields

Basndonos en los objetivos estratgicos de la compaa, as como las necesidadesde capacitacin, hemos definido una serie de cursos trasversales a todos loscolaboradores, que se encuentran enmarcados en lo que se ha denominado EscuelaGold Fields.


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Este programa cuenta con los siguientes alcances:

Cultura organizacional, enfocada en promover y sensibilizar a loscolaboradores respecto a nuestros valores corporativos

Auto liderazgo Relacionamiento con otros Relacionamiento con colaboradores Tcnicos y de especializacin

Programa de Becas

Esta iniciativa surge con la finalidad de brindar una oportunidad a loscolaboradores de completar o perfeccionar su desarrollo profesional, mediante elfinanciamiento de programas de formacin o especializacin que el colaboradorelija en las diferentes instituciones educativas del pas.

Un comit de evaluacin elige a los ganadores de las becas, de acuerdo arigurosos criterios como los resultados de evaluacin de desempeo, mritos,funciones y antigedad del colaborador.

Programa Jvenes Talento

En el 2012, hemos puesto en marcha la primera edicin del programa JvenesTalento GF, con la finalidad de atraer y capacitar a jvenes profesionales en eldesarrollo de habilidades tcnicas y de liderazgo para que, posteriormente, puedanasumir posiciones estratgicas y ser nuestros futuros lderes.

Luego de un proceso de seleccin de 776 postulantes, fueron elegidos sietejvenes, quienes han iniciado sus actividades de capacitacin en diversas reas deCerro Corona.

Programa de Liderazgo

Otro campo de accin del rea de Recursos Humanos, es la formacin de lderespara cubrir posiciones y establecer planes de sucesin.Por ello, realizamos Programas de Capacitacin especficos para que loscolaboradores exploren sus estilos y habilidades de liderazgo y logren desarrollarcompetencias para liderarse a s mismo y a otras personas.Buscamos el desarrollo de nuestros colaboradores como entes generadores decambios, as como entes gestores del desarrollo profesional de sus equipos.

Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. est implementando el Programa deLiderazgo GF como parte de un marco global de desarrollo de liderazgo, mediantela prestigiosa Institucin Duke Corporate Education.

Este programa apunta a proveer a los colaboradores de las competencias deliderazgo y capacidades requeridas para su desempeo profesional, con unenfoque global y la oportunidad de visitar otras operaciones de Gold Fields,dependiendo del nivel del programa.


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Cursos internos 2011 2012

Cursos externos 2011 2012

Programa de capacitacin 2011 2012

Programas de capacitacin interna

- Talleres de promocin de los valores corporativos como parte integral de lacultura organizacional.

- Talleres de gestin de desempeo.- Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas

reas.

Indicadores de Gestin

Nmero de horas de capacitacin por ao 2.097 481(*)Nmero de participantes por ao 271 97

Nmero de horas de capacitacin por ao 13.307 18.373Nmero de participantes por ao 156 242

Nmero de horas de capacitacin por ao (**) 21.748 18.854Nmero de participantes por ao 364 393Presupuesto anual (en US$) 380.306 431.604

(*) Por el DS-055, los cursos de Seguridad y Salud Ocupacional actualmente son dictados porterceros. (**) Incluye el nmero de horas de capacitacin, diplomados y Maestras.

Gestin de desempeo

En el ao 2012, todos nuestros colaboradores participaron en la Evaluacin de Desempeo,con el objetivo de alinear la capacidad de los mismos con su crecimiento.

Esta evaluacin genera el compromiso de los colaboradores de cumplir con las metasasumidas en el plan estratgico anual a nivel individual, de equipo y de la organizacin.

Asimismo, permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas de

capacitacin, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.

Salud y Bienestar Social

Hemos implementado el nuevo Departamento de Salud y Bienestar Social, para que loscolaboradores y sus familias puedan recibir una atencin permanente sobre temas de Salud yBienestar Social. Adems, contamos con un asesor de seguros en las instalaciones de LaCima, para atender de forma personalizada y absolver las dudas sobre las coberturas.


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Clima laboral

Gold Fields Ltd, desarrolla una vez por ao la encuesta de clima laboral de MandalaConsulting, con la finalidad de medir el indicador compromiso de los colaboradores con laorganizacin, y viceversa, en todas las operaciones de la corporacin.

Esta encuesta nos permite identificar las fortalezas de la empresa, as como aspectos demejora y desarrollar planes de accin especficos para optimizar el clima laboral dentro de laorganizacin.

En el 2012, el nivel de compromiso alcanzado fue de 87,65%, lo que supera el porcentajealcanzado en el ao anterior de 78,53%.

Programa de Reconocimiento Valemos Oro

A travs de este programa, buscamos identificar y reconocer a los colaboradores que vivenlos valores corporativos y que son un ejemplo para su dems compaeros.

Mensualmente, se convoca a todos los colaboradores a nominar a una o ms personas queellos consideren que viven los valores corporativos al mximo y todos los das. Estasnominaciones son validadas por los respectivos jefes y gerentes, y las personas elegidas sonreconocidas en una ceremonia pblica.

Cada trimestre, elegimos a los mejores del periodo, y, a final de ao, se dan a conocer a losrepresentantes anuales, cuyas vivencias son enviadas a la casa matriz para competir con lasdems operaciones de Gold Fields en el mundo.

En el 2012, fueron elegidos tres colaboradores de La Cima como Representantes Mundialesde los Valores Gold Fields.

Beneficios sociales ms all de la ley

Adems de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integralde nuestros colaboradores contribuyendo a su desarrollo personal y profesional. Entre losesfuerzos realizados durante el ao 2012 destacan:

Plan de Salud EPS para los colaboradores y susdependientes, cubierto al 100% por la empresa

Salud

Seguro de Vida Ley, desde el primer da de trabajo

Chequeos mdicos preventivos anuales en todas lasespecialidades para todos los colaboradores.

Programa de alimentacin y estilo saludable Vida Sana,Vida Gold Fields.


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Educacin Pago de escolaridad: La empresa otorga entre el 80 y 90%de la matrcula y de la pensin escolar para los hijos deentre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores.

Financieros

Prstamos por casos de salud o defuncin: La empresa

proporciona el monto de un sueldo a aquelloscolaboradores con ms de seis meses en La Cima cuandose presentan necesidades imprevistas de salud odefuncin de sus dependientes.

Asistencia econmica para la reubicacin y traslado deaquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tenganque ser transferidos a una ciudad diferente de la de suresidencia habitual.

Bono de Produccin: Es un bono pagado trimestralmentepara personal staff, en funcin del cumplimiento de lasmetas corporativas.

Descuentos y tarifas corporativas en Seguro Domiciliario,pliza vehicular, alojamiento en hoteles y compra de autosnuevos.

Bienestar yRecreacin

Regalos por cumpleaos, nacimiento de hijos y/omatrimonio

Acompaamiento en casos de prdida de familiares.

Tesoros Gold Fields: Programa de beneficios y facilidadespara compartir tiempo en familia que, en el 2012, incluy:

1. Torta de cumpleaos2. Entradas al cine3. Das libres4. Cupn para comida

Regalo de Navidad para los hijos de los colaboradores.

Aguinaldo navideo para los colaboradores.

Centro de Recreacin en Cerro Corona que incluye sala dekaraoke, cine, saln de juegos de mesa, gimnasio, cabinasde internet.

Deporte

Organizacin de olimpiadas deportivas anuales para laintegracin de los colaboradores y los contratistas.

Alquiler de canchas de fulbito y vley para la prctica deestos deportes en Lima.

Celebraciones Da del Trabajo.

Da de la Madre.

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Da del Padre.

Da del Minero.

Celebracin de fin de ao.

Balance vidalaboral-

personal

Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo demina.

Horario flexible y de verano para los colaboradores de Limay Cajamarca.

Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 das

Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,cnyuge o hijos: 7 das

Licencia con goce de haber por estudios: Cuando elcolaborador inicie un curso relacionado con su trabajoaprobado por La Cima, se le concede una licenciaremunerada para fines de estudio y exmenes.

Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiaresdirectos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta 8 dasconsecutivos.

Licencia con goce de haber por paternidad: 5 das (un daadicional a lo que estipula la ley).

Prximos Pasos

Esperamos lograr que La Cima sea reconocida como una empresa atractiva para trabajar porlos colaboradores actuales y potenciales, mejorando los planes de entrenamiento,implementando nuevos programas para la formacin y desarrollo de lderes que interioricennuestra visin estratgica, incrementando beneficios de salud y sociales e instaurandonuevos canales de comunicacin interna bidireccionales que permitan mantener una cercanacon todos los miembros de la organizacin.


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Nuestros Contratistas y Proveedores

En La Cima, consideramos a nuestros proveedores y contratistas como aliados para alcanzarlos objetivos estratgicos de la organizacin, en la medida que aportan su experiencia ydesarrollan sus actividades en cumplimiento de las exigencias de seguridad, aspectosambientales, Responsabilidad Social y respeto a la normatividad laboral vigente.

Por ello, desde el inicio de las operaciones, nuestros esfuerzos han estado orientados aconsolidar y fomentar el trabajo de las empresas contratistas y los proveedores, de acuerdoa los lineamientos de nuestras polticas corporativas de Seguridad, proteccin del Medio

Ambiente y Salud Ocupacional.

En ese sentido, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo denuestros proveedores y empresas contratistas, especialmente de aquellos que nos abastecende insumos crticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entreotros.

Como parte de nuestra estrategia, en el 2012, se ha implementado el Programa de

Inspeccin de Obligaciones Laborales de los Contratistas con el objetivo de asegurar elcumplimiento de estos aspectos con sus trabajadores.

Buscamos que los proveedores y contratistas se comprometan y logren tener un ptimodesempeo integrando en sus operaciones los valores de la organizacin para lograr unbeneficio mutuo y la continuidad de nuestras operaciones.

Promocin de empleo y empresa local

Como parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social, consideramos que la promocinde empresas locales y la generacin de mano de obra local, son factores claves para eldesarrollo sostenible de las zonas donde operamos.

Para lograr este propsito, se asumi en el Estudio de Impacto Ambiental el compromiso dedar empleo a 150 pobladores de las comunidades del rea de Influencia Directa (AID) en laetapa de operaciones.

En la actualidad, hemos superado ampliamente este compromiso de empleo local, debido aque se encuentran laborando ms de quinientas personas de las comunidades de El Tingo,Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, en distintas actividades en laoperacin de Cerro Corona.

Asimismo, contamos con 57 empresas comunales que se encuentran prestando servicios en

Cerro Corona, de manera directa o indirecta, fortaleciendo nuestras relaciones con las reasde influencia.

Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo de empresas locales, otorgndoles, en sutotalidad, el servicio de transporte de personal y el abastecimiento de insumos para laalimentacin en el campamento minero. A esto se suma la participacin y soporte quebrindan las empresas locales en los diferentes servicios tercerizados.


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Otra de las iniciativas, ha sido obtener el 100% de cal, insumo necesario para el procesoproductivo, por medio de las empresas caleras de Bambamarca, lo que genera oportunidadescomerciales con empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de susestndares operativos, ambientales y de seguridad.

Indicadores de gestin 2011 2012

Nmero total de proveedores y contratistas (1) 1.020 948

Numero contratistas y proveedores locales (2)

Porcentaje de proveedores y contratistaslocales

54

5,2%

57

6%

1. Proveedor y/o contratista: Empresa que brinda un servicio o bien La Cima.2. Proveedor y/o contratista local: Empresas constituidas por pobladores

del rea de influencia directa e indirecta.

Gestin Ambiental de los Contratistas y Proveedores

En La Cima, se tienen definidos procedimientos especficos para seleccionar proveedores yempresas contratistas que cumplan estrictamente las exigencias del Sistema Integrado deGestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Para ello, contamos con un sistema de homologacin de Proveedores y empresasContratistas, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados con elSSYMA, antes, durante y despus de sus actividades realizadas en las instalaciones de

Cerro Corona; de esta manera alineamos las prcticas de Seguridad y Salud ocupacional ylos aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente,velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables.

Es as que este sistema de homologacin nos ha permitido incorporar a los proveedores yempresas contratistas, como aliados estratgicos para el cumplimiento y mejora continua denuestro Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente6.

Prximos Pasos

Esperamos seguir trabajando en la consolidacin del prestigio de La Cima como productoraurfero con altos estndares de Seguridad, de Gestin Social y Ambiental.

Asegurar la continuidad de las operaciones mediante alianzas estratgicas con proveedores yempresas contratistas, y el monitoreo continuo de aquellos que nos abastecen de insumoscrticos; asimismo, seguir contribuyendo con el crecimiento econmico y social de lasempresas locales en nuestra zona de influencia.

6 Se exonera del proceso de homologacin a aquellas empresas contratistas que cuenten concertificacin vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de negocio del servicio quebrindan a Gold Fields La Cima S.A. en Cerro Corona.


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Gestin Ambiental

Nuestra estrategia integral de proteccin del Medio Ambiente, est basada en la mejoracontinua del Sistema de Gestin Ambiental, incorporando polticas y procedimientosespecficos para prevenir y controlar los impactos ambientales que se pudieran generardurante el desarrollo de nuestras actividades.

Dicha estrategia tambin buscar permanentemente ir ms all de las obligaciones legales eidentificar programas de mejora en la gestin del agua, siendo un factor clave en el desarrollode nuestras operaciones y uno de los aspectos ms importantes de las polticas de GoldFields Ltd.

En ese sentido, contamos con un equipo integrado por profesionales de diversasespecialidades, que recibe asistencia tcnica especializada en gestin ambiental desde lacasa matriz, de manera que, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplencon los estndares y normas nacionales y estn acordes con las mejores prcticas

internacionales.

Como parte de la poltica ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes delinicio de las operaciones, Cerro Corona empez la implementacin de su Sistema de Gestin

Ambiental (SGA). En diciembre del 2009, se obtuvo la Certificacin ISO 14001:2004, que seviene manteniendo cada ao a travs de auditoras anuales oficiales. Durante el 2011, se haintegrado el Sistema de Gestin Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, deacuerdo a ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente y se ha obtenido larecertificacin en el ao 2012.

Objetivos estratgicos de la gestin ambiental:

Optimizar el Sistema de Gestin Ambiental, fomentando una cultura ambiental demejora continua en la organizacin.

Mantener una gestin eficiente del agua en funcin de la calidad y cantidad de esterecurso, para el desarrollo de nuestras operaciones, as como para el equilibrio delsistema hdrico en nuestra rea de influencia, promoviendo una cultura deresponsabilidad en el uso del agua.

Liderar la gestin ambiental en La Cima con el compromiso de todos los miembros dela organizacin y socios estratgicos, previniendo, minimizando, controlando y/oremediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivosde nuestras actividades, desde la exploracin hasta el cierre de la mina.

Cumplir con todos los requerimientos legales aplicables al sector minero y conlos compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental de CerroCorona.


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Gestin Eficiente del Agua

Como parte de nuestra estrategia integral de proteccin del Medio Ambiente, hemosdesarrollado el esquema

memoria anual gold fields

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