Febero2016

Portafolio

Primer

Parcial

Mariana

Chavero

Brunet

Ana

Figueroa

Pariente

Amado

Gutirrez

Snchez

Montse

Gutirrez

Prez

Mara

Espinosa

Len

1 | P g i n a

Contenido INTRODUCCIN. .............................................................................................................................. 2

Actividad 1; Emprendedor. ........................................................................................................ 3

Qu es un emprendedor? ....................................................................................................... 3

Tipos de Emprendedor ................................................................................................................ 3

Caractersticas ................................................................................................................................ 4

Dificultades ........................................................................................................................................ 5

Ventajas ............................................................................................................................................... 5

Actividad 2; I + D .............................................................................................................................. 6

Qu es el I+D? ................................................................................................................................. 6

Es necesario el I+D para innovar? .......................................................................................... 6

En qu aspectos se desglosa el I+D? ...................................................................................... 6

Es necesario investigar para inovar? ..................................................................................... 8

Actividad 3; MovIT BE. ................................................................................................................. 8

Investigacin bsica: ...................................................................................................................... 8

Investigacin aplicada:.................................................................................................................. 8

Desarrollo tecnolgico: ................................................................................................................. 9

Como aplicar el I+D de asimilacin y el I+D creativo de empresa: .............................. 9

Actividad 4; Los primeros pasos del negocio. ........................................................... 10

Actividad 5; Parques Tecnolgicos: ................................................................................. 11

Actividad 6; Incubadoras de Empresas: ......................................................................... 12

Tipos de Incubadoras de Empresas: ..................................................................................... 12

Actividad 7; Los pasos de Joy. ............................................................................................ 14

Actividad 8; Social Entrepeunership ................................................................................ 16

Social Enterprises: ....................................................................................................................... 16

Conceptos importantes: ........................................................................................................... 17

Top Social Entrepeuners ......................................................................................................... 18

Actividad 9; Autoestudio PBL ............................................................................................... 19

Conceptos y definiciones. ....................................................................................................... 19

Caractersticas de un emprendedor: ................................................................................. 20

Obstculos de un emprendedor: ......................................................................................... 21

Tips para emprender. ............................................................................................................... 22

CONCLUSIN: ................................................................................................................................ 23

2 | P g i n a

INTRODUCCIN.

El trabajo a continuacin es una recopilacin de los temas, actividades y

definiciones vistas durante la primera seccin del curso Formacin

Emprendedora Enero-Mayo 2016. El propsito de la materia es fomentar los

rasgos bsicos del emprendimiento, por consiguiente lo primero que vamos a

observar es el planteamiento de definiciones de los trminos esenciales y

caractersticas que rodean al emprendedor y su entorno. Qu es un

emprendedor? La definicin ms precisa es alguien que supera las

expectativas del mercado y mejora las ideas (propias o no) que implementa en

sus proyectos, alguien arriesgado, flexible y visionario entre muchas otras

cualidades. Una vez comprendido lo anterior nos adentramos en el mundo del

emprendimiento y los retos que contiene, empezando por la concepcin de la

idea y todo el proceso de incubacin que atraviesa. Las diferentes

organizaciones que existen para acompaar a las empresas durante sus

primeros pasos hasta su rentabilidad. Observaremos cmo existen distintos

tipos de empresas con diferentes objetivos y propsitos, pero al final de todo, el

emprendimiento va a ser la piedra angular de todos los proyectos increbles

que se han desarrollado y ms que nada el estar dispuesto a arriesgar para

alcanzar.

3 | P g i n a

Actividad 1; Emprendedor.

Qu es un emprendedor?

Que tiene decisin e iniciativa

para realizar acciones que son

difciles o entraan algn

riesgo.

Realizar proyectos de

oportunidad para obtener un

beneficio particular.

Tomar riesgos para poner en

marcha negocios e iniciativas

por tus propios medios

Tipos de Emprendedor

El visionario

Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y

pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poco

miedo al riesgo.

El que emprende por necesidad

No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar

nuevos rumbos.

El inversionista

Tiene una visin excepcional para salir bien de todas las crisis. Sera el que tiene

el capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.

El caza oportunidades

4 | P g i n a

Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde se

hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms mnimos.

El emprendedor por azar

Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por

accidente.Tienen una gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben

aprovechar los contratiempos.

El especialista

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn cometiendo

errores y encontrar la forma de hacer algo diferente. A menudo son

individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelcula: enfrentarse a

gigantes sin apoyos.

El intuitivo

Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso a pesar de

las dificultades.

El persuasivo

Sumamente perseverantes, no se desalientan. Se identifican por su pasin hacia

sus proyectos, misma que les permite se persuasivos para exponer su trabajo

Caractersticas

1. Pasin

2. Visin

3. Capacidad de aprendizaje

4. Liderazgo

5. Determinacin y coraje

6. Persistencia

7. Autoestima

8. organizacin

Por qu emprender?

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Dificultades

Dar a conocer con un modelo

de negocio realizable,

rentable y sostenible.

Configurar un equipo que sea

capaz, ya no de desarrollar el

proyecto emprendedor, sino

ponerlo en prctica y de

ofrecer los resultados

esperados.

Abordar la venta.

Capacidad de organizar,

dirigir y administrar una

empresa

Financiar sus proyectos,

(prestamos)

Incertidumbre

Ventajas Libertad creativa en tu

negocio

Libre eleccin de objetivos

Ser tu propia autoridad

Eleccin de grupo de trabajo

Mayores Ingresos.

Eugenio Garza Sada en mi opinin fue un emprendedor inversionista, y tiene un poco de visionario, ya que l, despus de haber recibido una excelente educacin y estar en el mbito empresarial, l invirti para lanzar una escuela en el que l tena la visin de incrementar la educacin y gracias a su capital pudo lograrlo. Steve Jobs fue definitivamente un emprendedor visionario, desde que inici su primer proyecto l siempre buscaba ms y lo mejor, no dejaba atrs sus ideas y en cada detalle el buscaba algo ms innovador que cause un impacto ms grande. Supo perfectamente como crear dispositivos basados en otro, como el iPhone. Tena una visin muy grande y caus un gran impacto en las tecnologas.

6 | P g i n a

Actividad 2; I + D

Qu es el I+D?

Investigacin y Desarrollo, cualquier proceso de innovacin se asocia con estos

principios

Se divide a su vez en tres clases:

Investigacin Bsica

Investigacin Aplicada

Desarrollo Tecnolgico

Es necesario el I+D para innovar?

S, es necesario, porque la investigacin y el desarrollo son partes cruciales de

todo proceso de innovacin y emprendimiento los requiere

En qu aspectos se desglosa el I+D?

7 | P g i n a

Investigacin:

Bscia: Adquirir conocimientos cientficos nuevos

Aplicada: Adquirir conocimientos nuevos orientados a un objeto

Desarrollo:

Utilizar los conocimientos adquiridos en la investigacin aplicada para la

produccin de algn objeto

Se desarrollan prototipos o plantas pilotos

Investigacin bscia

A grandes rasgos es el anlisis y estudio de trabajos anteriores propios o ajenos

para comprender leyes y formulaciones. De esta manera generar un descubrimiento

que funcionara como piedra angular en los procesos futuros de un proyecto

Investigacin Aplicada

Utilizar el nuevo conocimiento de manera centrada en un proyecto o meta

establecida, en otras palabras usar las teoras genrales para un plano especifico y

as poder CREAR.

Desarrollo Tecnolgico

Una de las grandes incgnitas de la tecnologa se encuentra en su evolucin, en su

desarrollo, su importancia radica en la direccin en que las tendencias se movern

en un futuro y la preocupacin del hombre.

8 | P g i n a

Es necesario investigar para inovar?

No es necesario una investigacin para poder innovar, cualquier empresa puede

innovar, poniendo en marcha productos y procesos nuevos y creativos, o

comprendiendo y absorbiendo resultados de otras empresas, pases, etc.

Actividad 3; MovIT BE.

Investigacin bsica:

Los fundadores de la empresa desarrollaron un

proyecto en la escuela con la finalidad de apoyar

a una empresa; se dieron cuenta que haban

compaas que no contaban con un sistema

como el que haban hecho, que les ayudaban a

ser ms eficientes y competitivas.

Despus de darse cuenta de esto ellos llevaron a la vida real su proyecto,

investigando los diferentes tipos de recursos que se utilizaban en las

empresas para encontrar reas de oportunidad y mejorar el producto adems

de adentrarse a las reas que abarcan las diferentes empresas

Investigacin aplicada:

Los fundadores de la empresa desarrollaron un proyecto en la escuela para

una empresa. Al hacer eso se dieron cuenta de que haba compaas que no

contaban con sistemas que les ayudaran a ser ms eficientes y competitivas,

y se limitaban a utilizar papel u hojas de clculo.

9 | P g i n a

Desarrollo tecnolgico:

Como aplicar el I+D de asimilacin y el I+D creativo de empresa:

Empezaron a trabajar y a tener proyectos que era rentables para ellos, la empresa se volvi viable, eso fue lo que hizo que la gente que evalu a las empresas escogiera a MovIT. Adems contaban con un sistema de administracin escolar, el cual manejaba las boletas y los pagos y cualquier tipo de informacin sobre los alumnos y las escuelas.

I+D de asimilacin: Cuando vieron que las compaas no tenan un buen

sistema, ellos ofrecieron el sistema a menor costo.

I+D creativo: Brindaron asesora en el uso y manejo de tecnologas de la

informacin.

Ofrecan un software llamado GN Sincro el cual concentraba la

informacin de cada sucursal en un servidor en internet, lo que

permita al encargado consultarla de manera remota.

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Actividad 4; Los primeros pasos del negocio.

Startup

Una compaa startup busca arrancar, emprender o montar un nuevo negocio y

hace referencia a ideas de negocios que estn empezando o estn en construccin,

es decir son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa. Generalmente son

empresas asociadas a la innovacin, al desarrollo de tecnologas, al diseo web o

desarrollo web; son empresas de capital-riesgo.

Landing de empresa

Es una herramienta estratgica de alto valor aadido que da acceso a una red de

plataformas de innovacin internacionales a iniciativas empresariales tecnolgicas

e intensivas en conocimiento para que su implantacin sea fcil y rpida.

Landing es un programa de internacionalizacin y atraccin de empresas:

Landing de atraccin: Incubacin de empresas extranjeras en Barcelona,

conectndolas al Sistema de Innovacin del territorio y, por extensin, a los

sistemas en red.

Landing de internacionalizacin: Incubacin en el extranjero de empresas

espaolas, conectndolas a sistemas remotos de la red Landing.

Plan de negocios

El plan de negocios es una descripcin detallada del negocio que se quiere

emprender, es un proyecto dinmico en el que se describe cmo se va a operar y

desarrollar dicho negocio durante un perodo determinado.

Lo compone:

Resumen ejecutivo

Descripcin del producto/servicio

Mercado potencial del proyecto

Entorno competitivo

Modelo de negocio

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Expectativas financieras

Organizacin y equipo directivo

PYME

Una PYME es una empresa mercantil, industrial o de otro tipo que

tiene un nmero reducido de trabajadores y que registra ingresos

moderados.

Actividad 5; Parques Tecnolgicos:

Los Parques Tecnolgicos

provocan procesos de colaboracin

entre sus integrantes, en los que las

empresas se benefician del talento

y recursos de organizaciones

dedicadas a la generacin de

conocimiento, se develan

oportunidades para nuevos

negocios de alto valor agregado, y

se facilita la comercializacin de

nuevas tecnologas.

Objetivo: Apoyar el desarrollo econmico de la regin promoviendo una economa

basada en el conocimiento creando un ambiente emprendedor.

Actores:

Empresas en formacin y estudiantes. Las oportunidades que tienen los estudiantes

son Landing, Incubacin, Aceleracin y Desarrollo Econmico, existe colaboracin

y interaccin con expertos, nuevos conocimientos e innovacin.

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Proyectos y temas.

A travs de una direccin profesional y con personal especializado en la

administracin de tecnologa y actividades de alto valor agregado, los Parques

ofrecen una amplia gama de servicios. Ofrece servicios de Landing, Incubacin,

Aceleracin y Desarrrollo Tecnolgico.

Se especializan en crear nuevos negocios de alto valor agregado y la

comercializacin y desarrollo de nuevas tecnologas, su propsito fundamental es:

incrementar la riqueza de su comunidad, coadyuvando a insertar en la regin que

los cobija empresas de alto valor agregado.

Participantes:

Universidades: Ibero, ITESM, UPM, Universidad de Xalapa.

Empresas: Perot Systems, Unima, NewArt Jalisco, IAT Internacional y Metacube.

Gobierno: Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.

Actividad 6; Incubadoras de Empresas:

Incubadora de empresas

Es una organizacin diseada para acelerar el crecimiento y asegurar el xito de

proyectos emprendedores a travs de una amplia gama de recursos y servicios

empresariales que puede incluir renta de espacios fsicos, capitalizacin, coaching,

networking.

Tipos de Incubadoras de Empresas:

a) Incubadora de alta tecnologa:

Apoya la constitucin de empresas en sectores avanzados, tales como tecnologas

de la Informacin y comunicacin, microelectrnica, sistemas micro-

electromecnicos (MEMS), biotecnologa, alimentos y farmacutico, entre otros.

Los proyectos que ingresan a estos centros pueden tardar hasta dos aos en ser

incubados

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b) Incubadoras de empresas fundamentadas en el desarrollo de

estrategias:

Apoya la constitucin de empresas cuyos requerimientos de infraestructura fsica,

tecnolgica y mecanismos de operacin son semi-especializados e incorporan

elementos de innovacin. Estas actan desde el entendimiento del modelo de

negocio empresarial y proyecciones estratgicas. El tiempo de incubacin

aproximado en estos centros es de 12 meses

c) Incubadoras tradicionales:

Apoyan la creacin de empresas en sectores tradicionales, cuyos

requerimientos de infraestructura fsica, tecnolgica y mecanismos de

operacin son bsicos. Su tiempo de incubacin generalmente es de tres a

seis meses

14 | P g i n a

Actividad 7; Los pasos de Joy.

15 | P g i n a

16 | P g i n a

Actividad 8; Social Entrepeunership

Social entrepeurnership are individuals with

innovative solutions to society's most

pressing social problems. They are

ambitious and persistent, tackling

major social issues and offering new ideas

for wide-scale change

Social Enterprises:

Revenue-generating businesses with a twist. Whether operated by a non-

profit organization or by a for-profit company, a social enterprise has two

goals: to achieve social, cultural, community economic and/or environmental

outcomes; and, to earn revenue.

1. Enterprise Orientation:

First is enterprise orientation. They are directly involved in producing goods or

providing services to a market and they seek to be a viable trading organization with

an operating surplus.

2. Social Aims:

Second, are their social aims. They have explicit social aims such as job creation,

training, or the provision of local services.

They have ethical values including a commitment to local capacity building, and they

are accountable to their members and the wider community for their social,

environmental, and economic impact.

3. Social Ownership:

The last common characteristic is social ownership. They are autonomous

organizations with governance and ownership structures based on participation by

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stakeholder groups or trustees. Profits are distributed as profit sharing to

stakeholders or used for the benefit of the community.

Conceptos importantes:

Instiglio es un grupo de individuos que trabajan juntos hacia una meta en comn:

asegurar que cada peso invertido para aliviar la pobreza tenga el mayor impacto

posible en la vida de 2,400 millones de hombres, mujeres y nios afligidos por ella.

Nuestra misin es empoderar a los lderes en los sectores social, pblico y privado

para mejorar el impacto de los programas sociales en pases en vas de desarrollo,

a travs de mecanismos que conectan el financiamiento con los resultados.

Library For All is a nonprofit organization that has built a digital library platform to

address the lack of access to quality educational materials in developing countries.

Noora Health delivers high-impact health skills training to at-risk patients and their

families. By training families with simple, low-risk skills, we enable patients and their

families to take care into their own hands and homes.

Semilla Nueva helps rural Guatemalan farmers find a path to prosperity, health,

and sustainability through sustainable agriculture technologies and farmer to farmer

education.

Drinkwell Pet Fountains were acquired in 2009 by PetSafe Brand. PetSafe is

committed to delivering innovative products to help pets and their owners live happy

and safe lives.

Grameen bank: El Banco Grameen es, a la vez, institucin microfinanciera y banco

de desarrollo comunitario; ste fue fundado en Bangladesh y fue ganador del

Premio Nobel de la Paz. El nombre de Grameen se deriva de la palabra Gram la

cual significa "rural" o "pueblo" en el idioma Sanskrit.2

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Los microcrditos estn basados en el concepto de que las personas pobres tienen

habilidades que se encuentran poco utilizadas por lo que, con un pequeo

incentivo, stas pueden generar dinero.

Top Social Entrepeuners

Chase Adam, 27

Chase Adam's Watsi is the first crowdfunding site where

donors can directly fund high-impact medical care for people

in need. Since August 2012, the company has raised more

than $2 million for patients, which went directly to care for

1,000 people in 16 countries. Watsi is the first non-profit to

receive funding from Y Combinator.

Blake Mycoskie, 32

He launched TOMS with $300,000 of his

own money. Available at such retailers as

Bloomingdale's and Nordstrom's, IT sold

10,000 pairs during its first year in

business. For every pair of TOMS sold, the

company donates a pair to a child in need.

Since its launch, Mycoskie has donated over 115,000 shoes to children in

need around the world through a series of "Shoe Drop" tours. The 45-

employee company has earned an estimated $4.6 million since its launch.

19 | P g i n a

Actividad 9; Autoestudio PBL

Conceptos y definiciones.

Emprendedor: persona que tiene decisin para realizar acciones que son

difciles.

Innovacin: cambio que introduce novedades en un mbito, contexto o

producto.

Visin: se refiere a lo que la empresa quiere crear.

Cuales son los obstaculos de un emprendedor del siglo XXI y como resolverlos?

Qu s?

Mucha competencia

Mal escenario financiero

global

Corrupcin

Pocos recursos

Falta de motivacin

Qu necesito saber?

Como un emprendedor

supera sus obtculos

Causas de los

obstculos

Formulacin de objetivos de aprendizaje

1.- Identificar obstaculos del emprendedor moderno

2.- causas de los obstaculos

3.- Habilidades de un emprendedor para resolver los problemas

El emprendedor del siglo XXI enfrenta muchos problemas que tiene que resolver

con habilidades propias de un emprendedor. Uno de los problemas que enfrenta el

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emprendedor es el poco financiamiento, ya que los inversionistas a veces no tienen

la confianza de invertir en los proyectos nuevos porque no saben si va a funcionar.

Caractersticas de un emprendedor:

Pasin

Visin

Capacidad de Aprendizaje

Buscar lograr resulados

Determinacin y Coraje

Creatividad e Innovacin

Persistencia

Sentido de oportunidad

Trabajo en equipo

Autoestima

Asertividad

Organizacin

21 | P g i n a

Obstculos de un emprendedor:

Emprender no es nada fcil, hay personas que son muy creativas y fcilmente

pueden tener ideas revolucionarias que saben que pueden crear un impacto

innovativo hoy en da, pero a la hora de la accin es ms complicado echar a

andar la idea para tener xito. Todos los emprendedores se encuentran con

obstculos, y est en los ms perseverantes poder llegar a la meta deseada.

Estos son ejemplos de algunas de las dificultades en las que se

enfrenta un emprendedor.

La gente: El reto de encontrar a la gente correcta para ejecutar la visin

estratgica del lder emprendedor es permanente.

El conocimiento: Adems de contar con gente con las habilidades y los

valores adecuados, los mismos lderes emprendedores necesitan el

conocimiento correcto para hacer que progresen sus negocios.

El locus de control: Frecuentemente se dice que los lderes emprendedores

desean independencia y control. Pero esto no es algo nico de ese grupo; a la

mayora de la gente le gusta tener control sobre sus vidas y carreras.

Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado.

Aunque el emprendedor desee algo, a veces tiene que ser realista en

encontrar las necesidades que existen en el mercado.

Dificultad para hacer redes de contacto.

Los que no consiguen armar esa red de contactos, son los despus de seis o

siete meses sin generar ingresos, desisten de su proyecto

Falta de ambicin.

La falta de ambicin puede crear que un emprendedor se conforme con

resultados que no tienen buen impacto. La falta de pasin y de convencimiento

sobre lo que se est haciendo puede resultar un gran muro en el camino del

emprendedor.

Conseguir financiamiento.

El problema aqu es que muchas veces los emprendedores no saben buscar el

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dinero para financiar su proyecto, o piensan que no pueden encontrarlo. Y

normalmente esto se da por miedo a no conseguir lo que desean.

Tips para emprender.

Qu hay que saber? A veces, cuando uno tiene la idea uno hace lo posible

por llevarlo a cabo, sin importar cuanto pierda o sacrifique. Uno de los tips que

se les puede dar a un emprendedor son:

1. Arrisgate lo ms posible.

2. Cntrate en lo fundamental.

3. Rodate de personas clave.

4. Persigue tu felicidad.

5. No tomes en cuenta todas las opiniones.

Concluimos en nuestro autoestudio que un emprendedor del sigo XXI tiene un

difcil camino por recorrer pero ya depende de l si luchar contra todos los

obstculos o se quedara estancado en el camino. Las habilidades de un

emprendedor sern su arma para los contratiempos pero todo esto valdr para

cuando llegue y cumpla su meta.

23 | P g i n a

CONCLUSIN:

Al final de este

compendio de informacin,

definiciones y ejemplos se llega

a la siguiente conclusin.

Espritu emprendedor? es ms

que una frase mercadotcnica,

hay una razn por la que esta

intrnseca en las races del

Tecnolgico de Monterrey.

Si observamos las actividades del parcial desde entender la definicin y

concepto de lo que es ser un emprendedor, analizar los pasos que lleva el

desarrollo de una idea de inicio a fin, los tipos de Investigacin y desarrollo, las

cualidades de un emprendedor y los beneficios y dificultades que conlleva, el

emprendimiento redituable econmicamente junto con el social y como cada uno

aporta de cierta forma al crecimiento de nuestro entorno, ms las historias de

emprendedores que han conocido el fracaso tantas veces y comprendieron el

valor de esos tropiezos para alcanzar el xito. Todo eso sumado nos llev a la

conclusin de que hay mucho ms en emprender que tan solo iniciar un

negocio, y por eso el entender todas estas variables es un pilar en la formacin

de cualquier persona que aspire a ser agente de creacin de sus ideas o

inclusive de las de alguien ms como el caso de Grameen Bank ejemplo visto

en clase dnde su fundador un emprendedor de Bangladesh llamado

Muhammad Yunus consolido su visn de un banco de financiamientos menores

a gente que no puede ofrecer las suficientes garantas como para ser apoyados

por financiadoras normales, de esta manera su emprendimiento redita en

apoyar a otros a emprender de la misma forma.

En conclusin el espritu emprendedor es una forma de vida que llevada

con el carcter necesario y trabajando los pasos y habilidades vistos en clase,

con un nivel de esfuerzo digno se alguien que busca salir adelante y conocer las

esferas del xito en un mundo altamente competitivo como en el que vivimos hoy

en da.