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1 Y 2MARZO
Seminario
LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL
11 Y 12DE OCTUBRE
David Kolb propone un ciclo de aprendizaje que reta nuestra manera tradicional de aprender, la cual establece que primero se sienta el fundamento teórico para pasar luego a la aplicación. Creemos que dicho modelo de aprendizaje debe ser cuestionado y proponemos partir de una experiencia de aprendizaje que sea capaz de generarnos cuestionamientos y re�exión para preparar el camino entonces al fundamento teórico y luego construir evidencias de cambio que muestren el aprendizaje. Es decir, no aprender de la teoría a la práctica, sino al contrario. Es de esta idea que nuestra meta (y casi obsesión) es generar experiencias inolvidables de aprendizaje.
¿CÓMO LO LOGRAMOS?
Concebimos el aprendizaje como la modi�cación de la conducta, lo cual implica la internalización y apropiación del conocimiento. El aprendizaje no se “da” simplemente con la transferencia delconocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente triada:
Nonaka y Takeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo tácito (subjetivo, de la experiencia) a lo explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un proceso de internalización en donde el conocimiento vuelve a ser tácito para las personas. Esta es la espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro programa.
PROCESO DE APRENDIZAJE
-Saber (Cognoscitiva) -Hacer (Procedimental) -Ser (Actitudinal)
EXPERIENCIA
TEORÍA
REFLEXIÓN
MODELO DEAPRENDIZAJE DE
DAVID KOLD
LOGROEvidencia
de Cambio
Basada enactividades
de aprendizaje
Partir de lanecesidad delparticipante
Interés
Relevancia
Tensiónfracaso y/o éxito
Excelenteambiente
Conocimiento previo
PROCESO DE APRENDIZAJE
LIDERAZGO TRANSFORMACIONALActualmente las modalidades del liderazgo han sido influenciadas por nuevas corrientes poderosas que si bien técnicamente cumplen con su encomienda en el trabajo, nos vemos frente a retos mas que cumplir con la tarea y los objetivos del trabajo, esta función es la de trascender en el equipo, en su personal a su cargo y en su imagen como líder.Hoy el influir, trascender y transformar es el medio en el cual los equipos y el líder generan ambientes de verdadera confianza y desarrollo de sus equipos alcanzando los objetivos organizacionales, del equipo y personales a través de una mejor calidad del trabajo.Surge entonces la imagen del LIDER transformador, transformacional de la forma de hacer el trabajo y espacios más agradables de trabajo basados en la confianza, el respeto y la creatividad en cada uno de los miembros del equipo.
OBJETIVO GENERALDesarrollar en los participantes competencias comprobadas de formas de influir en su equipo de trabajo y transformar los formatos tradicionales de hacer el trabajo, de cambiar la percepción de la autoridad por confianza y de dar capacidad creativa al equipo en las tareas que se le encomienden.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Desarrollar en los participantes un proceso de auto-conocimiento y autocontrol, con el fin de aplicar las herramientas del liderazgo desde su propia funcionalidad.•Conocer los personales estilos de liderazgo e identificar aquellos que les resulten altamente funcionales y de poder transformaciónal.• Impulsar sus habilidades de toma de decisiones, comunicación para influir y mejorar la dinámica social del grupo en general, en búsqueda de objetivos y resultados de calidad.
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APRENDIZAJE
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BIEN
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APRE
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Seminario
LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL
CONTENIDO DEL SEMINARIO / 12 HORAS
TEMARIO
1.- Estilos de Liderazgo • El líder natural y el creado • El gerente vs líder • El liderazgo emergente • El liderazgo transformacional 2.- El per�l del líder visionario
3.- Liderazgo autoridad y poder • Inteligencia Emocional –Definiciones
4.- El liderazgo Transformación • Capacidades para transformar • Capacidades a desarrollar • Los valores y la integridad • Modelando a través del ejemplo
PLAN DE APRENDIZAJE
Miércoles y Jueves5:30 PM a 9:30 PM
8 horas
INCLUYE:
- Diploma de participación- Coffee Break- Tarifa especial de parqueo- Acceso digital a material de apoyo
VÍA TELEFÓNICAAsesoras de capacitaciónGrupo Buró
VÍA ON-LINEPago a traves de nuestraplataforma
DEPOSITO MONETARIO
En los bancos
Melany Hernández PBX: (502) 2310-7705 Celular: (502) 5855-2031 [email protected]
Fernanda GameroPBX: (502) 2310-7704Celular: (502) 5448-0637 [email protected]
Tarjeta de Crédito/ Débito
So�a CivilPBX: (502) 2310-7703Celular: (502) [email protected]
Katerin CabreraPBX: (502) 2310-7706Celular: (502) [email protected]
Banco Industrial 159-000790-6 Grupo Buro Sociedad AnónimaBanco Industrial 002-005433-8 Buro ACBanco Promerica 12431050034613Banco de America Central, S.A. (BAC) 90-167919-1Banrural 3445429684 Grupo Buro Aprendizaje Corporativo y Capacitaciones, S.A.Banco G&T Continental 78-0002661-7 Grupo Buro Aprendizaje Corporativo
InversiónQ. 1,450.00FECHA DE INICIO
1 y 2 de MARZO(IVA Incluido)
Kendrith RodríguezGerente de País - República DominicanaTel: [email protected]
Jorge CassasolaGerente de País - Costa RicaTel: +(506) [email protected]
Oficinas centralesCiudad de GuatemalaTel: +(502) 2310-77008ª avenida 6-21 zona 14 Colonia el Campowww.aprendizajecorporativo.com