Perfil del Líder del Siglo XXI

n la actualidad las organizaciones requieren de

profesionales altamente calificados para lograr en

conjunto los objetivos de las mismas, para alcanzar el éxito

de estas organizaciones además de tener un personal

calificado y preparado estos deben ser dirigidos por un líder

comprometido con el proceso de liderar y de llevar las riendas de un grupo de

personas. El líder debe cumplir con ciertas características que hagan de este un

gerente ejemplar.

Es por ello, que las organizaciones deben tener un

riguroso o minucioso sistema de clasificación para

así escoger al gerente adecuado dependiendo del

perfil y las características del mismo. Asimismo, una

de las cualidades con las cuales deben contar todo

gerente en la conducción de grupos es la humildad.

En referencia a esto, y citando el libro “La Paradoja”

de James Hunter donde plantea que es necesario

invertir o girar la pirámide, es decir, el autor

menciona que por lo general dentro del liderazgo se

representa al líder en la cúspide de la pirámide,

pero que considerando las condiciones y los

requerimientos de las organizaciones y las

personas, es necesario invertirla de manera que el

líder o máxima autoridad quede en la base y sus

colaboradores en la parte superior, haciendo énfasis que la gran paradoja es que

para “mandar hay que servir”. Es decir, estar al servicio de otros es la mejor

manera de dirigir.En este sentido,se describe al liderazgo como el arte de influir

sobre las demás personas, para que trabajen con entusiasmo y logren los

objetivos.

E

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El líder debe contar con ciertas características entre las que se destacan las

siguientes:

Honestidad absoluta

Justicia

Autoconocimiento

Saben extraer lo mejor de sí mismos y de los demás

Estar abiertos a los cambios

Un sentido del humor muy especial

Visión de conjunto distanciada y concentración detallada

Equilibrio

Una autodisciplina apegada a la pasión.

Obtienen más haciendo menos, obtener más haciendo menos es un credo

y un estilo operativo clave de los líderes.

Es de suma importancia que el buen líder, sepa manejar

y mediar los conflictos que se susciten en el ambiente

donde se desenvuelven, en el libro El Secreto de los

Zapatos Viejos, de Dick Liles donde hace mención de

cuatro fórmulas para trabajar en equipo, en una de sus

fórmulaso secretos enfatiza que se deben “Evitar las trampas del pensamiento

basado en dos valores excluyentes”es decir, debe evitar que se discutan dos ideas

excluyentes que en vez de discutir sobre si se debe hacer de una u otra manera,

hay que volver al comienzo, llegar a un acuerdo sobre los distintos criteriosy

buscar una solución que satisfaga ambos criterios. En relación a esto se manejan

entonces los conceptos o definiciones de líder autocrático y democrático

El líder Autocrático se caracteriza porque su liderazgo no

posee confianza en sus colaboradores, el clima que se

percibe es de temor, la interacción entre los superiores y

subordinados es casi nula y las decisiones son tomadas

únicamente por los jefes o gerentes de la organización.

Es decir, en este tipo de liderazgo los procesos de

control, toma de decisiones y objetivos se toman en el nivel más alto de la

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organización, las interacciones entre los superiores y los subordinados son pocas

y establecidas con base en el miedo y la desconfianza, generalmente se desarrolla

una organización informal que se opone a los fines de la organización formal. En

este tipo de liderazgo la comunicación no existe más que en forma de directrices y

de instrucciones específicas por parte del director o líder.

El liderazgo que evoluciona dentro de una gestión participativa se caracteriza por

tener confianza en sus colaboradores. Las políticas y las decisiones se toman

principalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen

decisiones más específicas, en los niveles inferiores, la comunicación es de tipo

descendiente. Es aquí donde la pirámide invertida que hace referencia, james

Hunter en La paradoja entra en juego.

En tal sentido, las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación

se utilizan para motivar a los trabajadores, se trata también de satisfacer sus

necesidades de prestigio y de estima.

Es por ello, entonces que el líder del siglo XXI debe poseer y reunir esas

características o cualidades para enfrentar los retos, que debe enfrentar, ya que la

globalización y los nuevos sistemas demandan que este profesional valla y

enrumbe la organización de la mano con sus colaboradores, tomando como

ejemplo el modelo de liderazgo el democrático.

Por: MSc. Jonathan R Villalobos B.

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Cuando se habla de un buen liderazgo y de la conducción de grupos en

pro de un objetivo es necesario mencionar la vinculación que este debe

tener con su entorno, más específicamente a los cambios suscitados en

los mercados. Desde este punto, es necesario hablar de las características

del líder actual ante los cambios producto de la globalización.

En este sentido, es importante resaltar que durante mucho tiempo se creyó

en la existencia del líder nato, con ciertas características como: la

inteligencia, autoconfianza, sociabilidad, persistencia, predominio,

creatividad, entre otras. Estas características eran consideradas como

indicativas del liderazgo, es cierto que muchas de estas cualidades

contribuyen y ayudan a la persona a convertirse en un líder, pero no se

puede afirmar que alguien se transformará en líder por el simple hecho de

presentar dichas características. Es necesario que éstos atributos

concuerden con las finalidades y la atmósfera prevaleciente en el grupo y

en los ambientes donde se desenvuelve, pues el liderazgo también es un

fenómeno circunstancial fruto de la interacción entre los miembros del

grupo.

Todo esto evidencia que el liderazgo se

ejerce cada vez más como un proceso de

interacción, en ambientes circunstanciales,

por lo que resulta casi imposible establecer

a priori con absoluta certeza y seguridad,

cuál es la persona más indicada para ser el

líder de un grupo determinado. Partiendo de este presupuesto e intentando

establecer algunos criterios que pudieran caracterizar al liderazgo en estos

tiempos, por lo que es necesario analizar las circunstancias actuales y

proyectarlas al mañana, ya que, el mercado de trabajo demanda mayor dinamismo

y dedicación; los espacios son más reducidos y la competencia es extenuante

ante espacios cada vez más limitados.

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Algunas empresas están modificando su enfoque ante la toma de decisiones,

antes se hablaba del poder en manos de uno solo y ahora se habla del poder de

decisión compartido, asumido por y desde un equipo. Se está pasando de un

liderazgo piramidal a un liderazgo con una estructura plana, participativo, en

donde todos colaboren en la toma de decisiones.

En este orden de ideas, se requiere que el líder en estos tiempos debe tener

herramientas que proyecten un beneficio mutuo y dar soluciones a los problemas

existentes.

Por otra parte, es necesario destacar que gracias a la globalización existe una

mejor comunicación en todos los ámbitos; políticos, económicos, social y cultural,

que benefician a las organizaciones, estudiando las raíces de los problemas y

realizar estrategias de solución.

Finalmente, se establece que los lideres deben

tener visión de futuro y para ello es necesario que

se adapten a los cambios modernos, es decir a la

globalización. Es por ello que la concepción

tradicional que se tenía del liderazgo basado en

atributos individuales, es un viejo paradigma para

éstaépoca de globalización y dinamismo

universal. Los tiempos actuales exigen flexibilidad

y rapidez en la toma de decisiones, adaptación a

los cambios, manejo de escenarios en una organización. Aprender a gerenciar la

vida para la productividad como manejo de la naturaleza humana, un profundo

sentido del liderazgo, cualidades y sentidos hacia la capacidad de reinventarse a

sí mismo para reconstruir el nuevo estilo de liderazgo manejador de

incertidumbres y potenciadores del éxito. En este sentido, no se puede negar, que

las empresas que participan en los actuales escenarios tienen que tener su propia

cultura organizacional de acuerdo a las exigencias de estos, para ello deben

contar con un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa cultura organizacional

que integre adecuadamente sus recursos y conlleven a obtener resultados

positivos en pro de la organización.

Por: MSc. Emilia López.

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El ser humano es un ser social que requiere de la interacción con los demás

paralograr sus objetivos. Surge así la necesidad de trabajar en equipo. En este

proceso aparecensentimientos positivos y negativos los cuales deben ser

manejados de manera adecuada porellos para que no intervengan en los

resultados que se buscan. Esto genera los climasdentro de una organización

donde las relaciones interpersonales, así como el liderazgo enlos equipos juegan

un rol preponderante.

De allí la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones, ya que el líder

influye en el trabajo de equipo y éste en el clima laboral. Es necesario considerar

que los intereses individuales repercuten en los intereses colectivos y este a su

vez en el trabajo en equipo y en la producción de las organizaciones.

Dentro de este contexto es relevante destacar la definición de liderazgo, el cual

según Kotter (1998), “…es el proceso de llevar a un grupo en una determinada

dirección, fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo efectivo se

define como aquelque produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a

largo plazo para el grupo”. De esta definición se infiere que liderar es el proceso

de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar

objetivos.

Partiendo de esta definición, es evidente que el liderazgo debe ir enfocado a la

satisfacción de las necesidades individuales para alcanzar así de la forma más

eficiente las metas de la organización, por esta razón el líder debe fundamentarse

en proporcionar las herramientas y los ambientes adecuados para que cada

empleado se sienta a gusto mediante y durante el desenvolvimiento de sus

EL LIDERAZGO Y EL ENTORNO LABORAL 8

actividades, es decir, debe crear el conjunto de cualidades, atributos o

propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto de

manera que sean percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que

componen la organización para que influyan en su conducta.

De allí, que el liderazgo incide predominantemente en el clima organizacional, ya

que este ejerce influencia un individuo y en el comportamiento de otras personas,

por medio de su habilidad de orientarlos y convencerlos para que ejecuten, con

entusiasmo, las actividades programadas en conjunto, ya que una persona no

opera al vació lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo, estos

preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como

el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de

trabajo para determinar cómo ve su empleo y su ambiente.

En virtud de ello, el desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos

de la organización con la motivación y el comportamiento de los empleados. Por lo

que los lideres deben desarrollar un estilo de liderazgo del tipo situacional que se

adapta a los colaboradores en cada situación

permitiendo el equilibro debido a que en una

empresa interactúan personas de diversos tipos y

para el desarrollo del ambiente adecuado hay que

entender las necesidades de cada trabajador pero

hay que hacerla funcional para el desarrollo del

grupo.

Por: Msc: Gisela Villalobos.

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Para un líder en el mundo actual no basta con las competencias en una sola de

las áreas de la tarea administrativa, por el contrario es necesario un conocimiento

más integral, que logre una sinergia efectiva entre lo operativo, lo humano y lo

conceptual como un todo. El liderazgo se puede entender como la competencia

que le permite al emprendedor (o a cualquier persona en general) lograr que otros

le sigan, es decir, influir de tal manera sobre otras personas, que logre obtener

resultados específicos de estos para el cumplimiento de metas propuestas por el

líder.

Para lograr esto el líder debe considerar

algunos elementos como las habilidades y

destrezas (es decir, aquellas cosas que son

necesarias que el líder sepa o tenga

capacidades sobre la media para hacer y

que normalmente son innatas en el mismo),

actitudes y valores (es decir, se refiere a las

decisiones en las conductas de las

personas y en las creencias sobre lo bueno,

lo malo, y la visión de la vida) y

conocimientos (sobre lo que estudia o sabe

la persona, que le permite mejorar los dos

primeros componentes), siendo las necesarias para el liderazgo, las siguientes.

Por otra se requiere de los líderes en la actualidad que sean capaces de enfrentar

los retos y reconocer que no trabaja solo, que hay un equipo a su lado con

igualdad de condiciones, que todos necesitan de todos para la superación

personal y para lograr los objetivos en común que son los institucionales.

Es por ello, que al hablar de un líder, es hablar de una personas con cualidades

iguales a las del común de los demás pero con una visión amplia basada en la

responsabilidad que tiene con quienes lo siguen y con la institución para que la

El Líder Emprendedor 10

trabaja. Esto, ya que las relaciones humanas siempre consisten de un complejo

entramado de poder, jerarquía y dominación , en este sentido hoy en día una de

las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos

funcione es la del liderazgo.

Cuando se habla del liderazgo, se hace

referencia a personas que ocupan de manera

permanente o temporaria el rol de líder, de

aquel que dirige los destinos de los otros con la

idea del bien común o al menos de lograr un

objetivo previamente establecido.

Si bien la idea de liderazgo se relaciona

mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad muestra que la importancia

del liderazgo se puede hacer visible en un sinfín de situaciones y vínculos: en

grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos, entre otros. De allí,

que los lideres no necesaria se forman en las organizaciones.

Por: MSc: Emperatriz Cordero.

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Sopa de Letras

Crucigrama

Crucigrama Digital.

El verdadero Líder (video). Excelente video para reflexionar

http://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/593446/liderazgo_en_grupos_de_trabajo.htm

Entreti - enete

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http://www.youtube.com/watch?v=M5dvtOE2qsM&feature=player_detailpage