LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONALFacilitador: Luis Nunes Bertoldo

Lderes y lideresas?

A quin admiras? Mi madre/padreMi profesor/profesoraMi abuela/abueloMi esposo/esposaMi madrina/padrinoQuien me ha apoyado uno o ms de una persona

Lder(Concepto/Definicin)La persona reconocida por (casi) tod@s como la ms eficiente para ejercer sobre los dems individuos cierta influencia, mediante estmulos adecuados* y que conducen a la ejecucin de ciertos propsitosLIDERAZGO TRANSFORMACIONALObjetivo: Desarrollar las necesidades y capacidades de las personas que desean perfeccionar y consolidar su proceso de liderazgo.24Liderazgo: Un procesoSi es un proceso, entonces puede sufrir cambios con el factor tiempo.Un lder de hace 10 aos, puede NO serlo hoy da. Otr@s pueden dejar una huella eterna y perdurable.Eso depende de la huella que deja, de su legado, su impronta y de su ACTITUD.La ACTITUD importa: marca la diferencia

La ACTITUD importa: marca la diferencia

La ACTITUD importa: marca la diferencia

La ACTITUD importa: marca la diferencia

La ACTITUD importa: marca la diferencia

La ACTITUD importa: marca la diferencia

La ACTITUD importa: marca la diferencia

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:...Introduciendo el tema...Hurguemos en nosotros mismos: ? Cuntas veces no nos fijamos bien en lo que queremos hacer, o no trabajamos con imaginacin, creatividad y empuje, o somos lentos, a veces mediocres y hasta incompetentes (muchas veces por flojera y dejadez...)?

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:...Introduciendo el tema...

Flojera!

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:...Introduciendo el tema...!Estamos en un mundo que marcha a pasos acelerados! Hay que empezar a tomarse en serio nuestra responsabilidad como profesionales, ciudadan@s y lderes sociales.Pareciera que siempre estamos esperando que otr@s hagan las cosas que se necesitan hacer

As somos

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:...Introduciendo el tema...Tenemos que poner de lado la cultura criolla del ms vivo, del echarle al otro la culpa, del holgazn, del intil, del irresponsable, del enchufado y del compadrazgo.!Son falsos valores, que no ayudan al verdadero progreso de la gente (y de nosotros mismos)!S se puede!Necesitamos ser VALIENTES, APASIONADOS Y AUTNTICOS.Que nuestras acciones inspiren a otros a SER MEJORES, para que puedan ganar de la vida ms de los que ellos pensaron que era posible.

Atencin

EL LDER VE OPORTUNIDADES DONDE OTROS VEN LIMITACIONES

QU VES T?

Atencin:Podemos construir y aprender habilidades que nos prepararn para liderar y motivar a otros en este mundo hper competitivo y no podemos permitirnos caer ni que otros caigan en ser vctimas del tipo de pensamiento que los har esclavos de lo mediocre y rutinario.Autenticidad!Los lderes autnticos son transparentes y comunicativos. No son perfectos, pero se ganan el respeto de la gente honrando sus palabras con sus acciones. Para ser autntico, debes ser honesto en todas las cosas, no slo en lo que dices sino en lo que haces. Predicas con el ejemplo!Te estn observandoCuando t honras tus palabras con tus acciones, te conviertes en un modelo, en un ejemplo a seguir. Esto es parte de un proceso, es continuo.Tus seguidores vern esto y aspirarn a hacer lo mismo.Lderes y seguidores

RESILIENCIA

NUESTRA DINAMICA: a veces alta, a veces baja...Tanto en la esfera personal como en la social, el individuo es un ser cuya dinmica interna (y su comportamiento resultante), se explican en base a constantes altas de estados de equilibrio y bajas de equilibrio, que se suceden alternativamente.

NUESTRA DINAMICA: a veces alta, a veces baja...Los estados bajos estn originados por carencias (necesidades, deseos, expectativas, etc.)A veces ello empuja al sujeto a superarlos, pero muchas veces lo estanca.

NUESTRA DINAMICA: a veces alta, a veces baja...El verdadero equilibrio emocional, es el resultante de la satisfaccin de nuestras expectativas y apetencias con la correspondiente armona interior y espiritual.

La dialctica del comportamientoEsta especie de dialctica comportamental, permanece en el individuo durante toda la vida.Por ello la motivacin al logro (entendida como una orientacin radical hacia nuestra transformacin en mejores lideres) !debe ser tambin inextinguible!MOTIVACION AL LOGROCualquier xito logrado,debe realimentar la motivacin al logro.El entorno profesional, social y personal puede proporcionarnos incentivos y barreras hacia la motivacin: ! en nosotros sta el saber como actuar frente a ello !

De lo ideal a lo real

Tu motor interno!!!Para combatir tu desmotivacin, debes poner a funcionar tu MOTOR interno, debes ponerte en accin.Empieza por reconocer qu es lo que te motiva y aparta lo que te desmotiva.Usa un lenguaje positivo.Tu MOTOR!!!!!!!!

CLAVES EN LA FUERZA DE MOTIVACION AL LOGROCada persona ~en base a su propia personalidad, experiencia y valores~ presenta una motivacin al logro cualitativamente diferente.Esto NO implica que unos son buenos y otros son malos, simplemente que son diferentes.10

EN UN EQUIPO O GRUPO: CLAVES EN LA FUERZA DE MOTIVACION AL LOGROLa motivacin al logro, requiere de los Jefes o Lideres de los equipos, un esfuerzo de reflexin mayor que el de la mera intuicin u ojo clnico: !El punto de partida tiene que ser el conocimiento personalizado de todos los miembros del equipo, empezando por s mismos.Tu historiaTodo lder tiene una historia, sea esta buena o mala.Tu historia de liderazgo est compuesta por el conjunto de hechos, conductas y puntos de vista que te representan como lder. Esta incluye todo lo que haces y determina la manera en la que te ven los dems.Tu historia!S el autor de tu propia historia de liderazgo; no dejes que nadie la escriba por ti.Actualiza tu historia de liderazgo continuamente, a medida que avanzas en tu vida.Permtete soar y usa tus sueos como metas claras y alcanzables.

cul eres t?

cul eres t?

cul eres t?

PERFIL DE LAS PERSONAS CON ALTA MOTIVACION AL LOGROCon empata*Buena capacidad de comunicacinVisin y prospeccin*Organizad@, puntual, lenguaje asertivo*Que sabe trabajar en equipo/soporta tensionesGestionad@r de emocionesSonre: es gratis!

Datos 2015*-Que sea lder (52%)-Honrado (47%)-Capaz (37%)-Trabajador (37%)-Con visin (31%)-Democrtico (30%)(Liderazgo+Capacidad)=POSIBLE VICTORIASugerencias claves (1)Para combatir la desmotivacin: ACTIVA tu motor interno de superacin.Busca dentro de ti, las cosas que te motivan.Permtete soar y busca en esos sueos, tus metas, esas que deseas alcanzar. Ordnalas.Sugerencias claves (2)Ilusinate con tus sueos y metas y lucha al 100% por ellos!Dale buen uso a tu tiempo; NO pierdas tiempo, pues este NO es renovable!Recuerda usar el lenguaje ACERTIVO.

Sugerencias claves (3)AGRADECE: tengas mucho o poco, agradece, pues la gratitud es parte de la motivacin.Cudate, cuida a tu familia, amistades y equipos que te apoyan.Disfruta la vida en todos sus 5 sentidos.

!UN MUNDO EN CAMBIO!El mundo sta cambiando: ahora se trabaja en redes de todo tipo, en equipos multidisciplinarios, donde cada uno aporta sus mltiples capacidades y experiencias a la hora de solucionar problemas y dificultades.

!ROMPA BARRERAS!En los equipos de trabajo suelen existir barreras comunicacionales: !rompa esas barreras!Procure ms los puntos de acuerdo que las diferencias y trate de minimizar su natural egosmo y afn de protagonismo.!ABRASE A LOS NUEVOS PARADIGMAS!Tabes, estereotipos, prejuicios, discriminacin y otras viejas formas de actuar, conspiran contra las nuevas formas de liderazgo:! abra los ojos y el corazn, dispngase a renovarse integralmente, transfrmese en un lder preparado para los nuevos tiempos !

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Papel de los Jefes o Lderes de GruposConsiderar individualmente el proceso de formacin del liderazgo de cada persona.Estimularlos con ideas nuevas y creativas.Darles visiones de futuro que sean estimulantes.LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Papel de los Jefes o Lideres de GruposSea Usted mismo un modelo o ejemplo:~Profundice todos los das en su proceso de liderazgo.~No se duerma en los laureles.~Erradique los sub grupitosLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:Los lideres nacen, se hacen y se prueban en las diferentes circunstancias o coyunturas.Pero el liderazgo es un proceso que necesita ser alimentado, retroalimentado y transformado (positivamente) todos los das.Yo te pregunto:sabes cules son tus talentos? porqu no los usas ms a menudo?Scalos para afuera!De ti depende tu futuro, los dems estamos para apoyarte, pero la decisin es tuya y slo tuya.

Mira:Te pido que descubras al lder (lideresa) que hay dentro de ti!Proponte 5 metas, sueos o proyectos y avanza cada da en lograrlos.T puedes lograrlo, pero debes ponerle 100% de energa y propsito!LIDERAZGO TRANSFORMACIONALRecordemos nuestro objetivo inicial: Desarrollar las necesidades y capacidades de las personas que desean perfeccionar y consolidar su proceso de liderazgo.79Gracias!luisfernando.nunes@gmail.com