oportunidades de negocio parte iii
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OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
¡Hola!Soy María Laura Cuya
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Unidad 3:Estrategias competitivas y
Análisis del macro entorno.
Estrategia de la Empresa (Porter)
Macro Entorno: Marco Económico, Marco Socio Cultural, Marco Tecnológico, Marco Político Institucional
Agenda de Unidad III
Estrategia de la Empresa
1
Video: ¿Qué es Estrategia?
https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
Son los medios por los cuales se logran
alcanzar los objetivos de largo plazo.
Estrategias
Tipos de Estrategias
❏ Integración❏ Intensivas❏ Defensivas❏ Genéricas
Estrategias Producto MercadoEstrategias Genéricas
Estrategias Tradicionales
Estrategias Genéricas
Estrategias Genéricas
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración Horizontal
Penetración de Mercado
Desarrollo de Mercado
Diversificación
Genéricas
Reducción
Desinversión
Liquidación
ACTIVIDAD
Define la estrategia genérica que aplicaras en tu concepto de negocio
Deadline: Lunes 16/05 al mail del docente.
Macro Entorno2
Video: Importancia de estrategia y entorno
https://www.youtube.com/watch?v=N8W4Nb4_jQw
El entorno de la empresa
O Entorno general.
Factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño.
Análisis del Macro Entorno
ENTORNO ECONOMICORenta per cápita
Crecimiento de la rentaTasa de desempleo
Tasa de inflaciónConfianza del consumidor y del inversor
Niveles de inventarioTasas de cambio de moneda
Balanza comercialSalud financiera y política de los socios
comercialesBalanza de pagos
Tendencias a futuro
a
ENTORNO POLITICOClima político, nivel de actividad del gobierno
Estabilidad y riesgo políticoDeuda del gobierno
Déficit o superávit presupuestarioNivel de impuestos corporativos y personales
ImpuestosAranceles de importación
Restricciones a la exportaciónRestricciones en flujos financieros
internacionales
b
ENTORNO LEGALSalario mínimo
Leyes de seguridad en el empleoLeyes sindicales
Legislación sobre propiedad industrial e intelectual
Legislación anti-monopolioDías de cierre por festivo
Licencias municipalesLegislación que incentiva la inversión
c
ENTORNO TECNOLOGICOEficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras,
puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.
Productividad industrialNuevos procesos de fabricación
Nuevos productos y servicios de la competenciaNuevos productos y servicios de los socios de la
cadena de suministroCualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia
en la compañíaCoste y accesibilidad a la electricidad.
d
ENTORNO DEMOGRÁFICOTamaño de la población y distribución
Distribución por edadesNiveles de formaciónNiveles de ingresos
Orígenes étnicosAfiliaciones religiosas.
e
ENTORNO SOCIO - CULTURAL
Individualismo/colectivismoPapel de la familia/papel del gobierno
Papel de la iglesia y la religiónConsumismo
Medio ambientalismoImportancia del trabajo, orgullo y éxito
Otros: Dietética y nutrición. Acceso a la vivienda
f
“Analizar estas variables del macro entorno para buscar amenazas y
oportunidades requiere que cada elemento sea puntuado en dos dimensiones.
1.- Debe ser puntuado según su impacto potencial en la compañía 2.- Calcular a posibilidad de que dicho impacto ocurra.
ACTIVIDAD
Desarrollar el análisis del macro entorno de nuestro concepto de negocio
Deadline: Mail a la docente hasta el próximo lunes.
¿Qué hemos aprendido ?
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