identifica oportunidades de negocio ccb

8/18/2019 Identifica Oportunidades de Negocio CCB

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ACUERDOS


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Taller: Identifica

oportunidades de

negocio

Elaborado: Yomar PantévesBautista, en 2013.


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Conociéndonos…

PrincipalHABILIDADemprendedo

ra

Área en la cual MEGUSTARÍA trabajar.

Salud, alimentos,

transporte, entreotras.

• Servicio,producción ocomercialización.

Búsqueda por variables de tema de interésde la persona …

PrincipalMOTIVACIÓNpara crear la

empresa

Nombre completo

Ocupación actual Expectativas que setienen frente al taller


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Reglas de juego para

el taller…

• Tener el celular apagado o en vibrador.• Puntualidad en las sesiones.• Cumplimiento de los deberes asignados.• Respeto por las opiniones de los demás.• Cumplir todo el cronograma.• Trabajar con dinámicas e interactuar.• Pasión y actitud positiva.•

Desarrollar las herramientas de trabajoy consultar fuentes de información.


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Objetivo

Crear un espacio de reflexión yanálisis, en donde el emprendedor

y empresario se autoevalúen yconstruyan una oportunidad de

mercado coherente con su

proyecto de vida.


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Agenda

Sesión 1. Mi proyecto de vida como empresario

Sesión 2. Descubro oportunidades de negocio


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Mi proyecto de

vida como

empresario

Sesión


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ENFOQUE

INTERNO O PERSONAL


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¿Qué es

Design th ink ing ?


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Es una disciplina que permite

pensar como un diseñador,

para entender las necesidades de los consumidores y generar

oportunidades de negocios.


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¿Cómo

se usa el

Des ign th ink ing ?


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EL PROCESO DE

Desing th ink ing

COMPRENDER OBSERVAR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR TESTEAR

Fuente: ADAPTACIÓN METODOLÓGICA BASADA EN Penza. D esign thinking de Ideo”y Fostering Goods.,página web IDEO. 1912.


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EL PROCESO DE

Desing th ink ing

Fuente: ADAPTACIÓN METODOLÓGICA BASADA EN Penza.D esign thinking de Ideo”y FosteringGoods., página web IDEO. 1912.

COMPRENDER OBSERVAR DEFINIR IDEARPROTOTIPAR TESTEAR

ITERACIÓN DEL PROCESO

1. TallerIdentifica Oportunidades de negocio 2. Taller Defina tu la idea de negocio


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COMPRENDER

Esta etapa consiste en entender qué

queremos hacer y por qué lo queremoshacer.

Debemos definir el alcance delproyecto, los objetivos y los recursos quevamos a necesitar.


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MI PROYECTO DE VIDA,¿EMPRESARIO?

COMPRENDER


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Crear empresa:

¿Mi mejor ALTERNATIVA?

COMPRENDER

Película el gladiador ó

Discurso de Steve Jobs, parte 1 y 2


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“Donde hay una empresade éxito, alguien tomó

alguna vez una decisiónvaliente”.

Peter Drucker

COMPRENDER


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ENFOQUE

EXTERNO O DE ENTORNO


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Oportunidades de negocio:

Cómo encontrarlas (vídeo)

VídeoOportunidades de

negocio: Cómoencontrarlas


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Enfoque de entornoNecesidades

Problemas Expectativas

Terceraedad

E f d


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Manejo

basura

E f d t


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E f d t


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E f d t

http://www.mujerdeelite.com/articulos/2051-g1-xxl/las-escaleras-un-peligro-para-los-ninos


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Embarazos juveniles


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La necesidad es un componente básico del serhumano que afecta su comportamiento, porque

siente la falta de algo para poder sobrevivir osencillamente para estar mejor. Por tanto, la

necesidad humana es el blanco al que apunta lamercadotecnia actual para cumplir una de sus

principales funciones, que es la de identificar ysatisfacer las necesidades existentes del mercado.

¿QUÉ ES UNA NECESIDAD?


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Para conocer más acerca de lasnecesidades de los seres humanos

vamos a explicarlo con las teorías dedos expertos en el tema…

Abraham Maslow:

TIPO DE NECESIDADES

Formula en su teoría una jerarquía de necesidadeshumanas y defiende que conforme se satisfacen las

necesidades más básicas (parte inferior de lapirámide), los seres humanos desarrollan necesidadesy deseos más elevados (parte superior de la pirámide).


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PIRAMIDE DE NECESIDADESDE MASLOW

Para conocer el contenido de la pirámide debenavegarla de abajo hacia arriba.


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NECESIDADES SEGÚNMANFRED MAX NEEF

Según las categorías existenciales: necesidadesde ser, hacer, tener y estar, se clasifican las

necesidades en …

Necesidadesexistenciales Satisfactores

Ser Atributos personales y colectivos

Tener Instituciones, normas, mecanismos,

herramientas, leyes

Hacer Acciones personales o colectivas

Estar Espacios y ambientes


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Según las Categorías axiológicas las

necesidades se clasifican en

• SUBSISTENCIA• PROTECCIÓN• AFECTO• ENTENDIMIENTO• PARTICIPACIÓN• OCIO• CREACIÓN• IDENTIDAD•

LIBERTAD


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Si tú quieres conocer al

tigre , debes ir a la jungla.


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En esta etapa nuestra meta es

reunir toda la informaciónposible que nos permita encontrar

necesidades, problemas,

requerimientos o expectativas insatisfechas, de potenciales clientes.

é d b b


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ObservarExperimentar

Conectar

Cuestionar

Cambiar deperspectiva

¿Qué debemos obsevar?

Tendencias

Necesidades

Haga un prototipo desu idea y muéstresela

a otro.

Haga un experimento

diferente todas lassemanas.

Si algo no funciona,anote los resultados e

inténtelo de nuevo.

Haga una lista dediez (10)preguntas diarias

durante unasemana .

Piense en hacer locontrario a lo que

todo el mundohace.

Pregúnteseconstantemente:¿qué pasaría si…?

Diversificar

Viaje a lugaresnuevos y

diferentes.

Cree un grupo deamigos de gente

creativa.

Cuéntele su idea a unapersona con unaperspectiva muy

diferente a la suya.

Conecte ideas que notienen una relación

aparente.

Lleve un diario creativo.

Haga mapas mentalescon sus ideas.


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Familia yamigos

Personas locales

Personas regionales

Personas globales

Yo


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“Es un patrón de comportamiento de loselementos de un entorno particular durante unperiodo de tiempo” .

“La palabra tendencias es la dirección general oinclinación hacia la cual nos movemos” .

“Inclinación o disposición a suceder algo, ocomportarse un agente de una maneradeterminada” .

“Series temporales de datos cuyo análisis yextrapolación nos permite proyectarlos en el

futuro” .

¿QUÉ SON

TENDENCIAS?


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• Mutationspotting

• Springspotters

• Trendsetters

•

TRENDWATCHING• Color Marketing Group

• Futuribles

• HED denktank

• Imagitrends

• Infinite Futures• InnoVaxin

• Institute of the future

• Joseph Coates

• Planck

• SRI International

• Strategic Futures International

• Terry van der Werff

• The Futures Group

• The Futures Lab

• The Insight Centre

• Trendsetters

• Zandl Group• Future Concept Lab

• Metafuture

QUIÉNES INVESTIGAN

TENDENCIAS


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Tendencias


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• La responsabilidad social de las empresas.• El auge de las empresas transnacionales.• Privatización del Estado.• Surgimiento de nuevas fuerzas y partidos políticos.

• Nuevos estilos de vida mundial.• Envejecimiento y disminución de las tasas de natalidad.• Asociatividad como estrategia de competitividad.• Flexibilidad laboral.• Caída de las barreras comerciales.• Auge de las tecnología de la información y la comunicación – tic´s.

• Altas tasas de generación de conocimiento.• Crecimiento de la industria del ocio.• Liderazgo femenino.• Renacimiento de la espiritualidad.• El triunfo del individuo.• La depresión mal del nuevo siglo.

ALGUNAS TENDENCIAS

MUNDIALES

He aquí un ejemplo de cómo puedes inspirarte


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Al encapsulamiento

He aquí un ejemplo de cómo puedes inspirarteen estas tendencias para generar ideas.

Tendencia

¿Qué ideas se te ocurren o puedes investigar?

Comida gurmé refrigerada.

Deseo de los consumidores de

retirarse a ambientes seguros,tipo hogar. Más aún, derefugiarse y protegerse de ladura realidad mundial.


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¿Te ha pasado que al tratar de resolver un problema onecesidad, de pronto piensas una solución que no

habías visto antes y te preguntas cómo es que no se

me había ocurrido? Incluso ese entendimiento teprovoca una agradable descarga emocional. Eso es uninsight .

Un pensamiento que implica el descubrimiento de unanueva perceptiva respecto a una necesidad o

problema, reflejando una nueva comprensión delmismo. Es algo cotidiano que toca de cerca al

consumidor y forma parte de su vida.


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Etnografía


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Etnografía

Et fí


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Etnografía


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Entrevistas

¨Nunca hago mercado grande, prefiero ircomprando lo necesario, lo de la semana¨.

¨Ni mi novio ni yo cocinamos, pedimosdomicilios y los sobrados los guardamos en lanevera para comer al otro día¨.

¨Me gustaría una nevera de colores,pintada por mí¨.

¨Yo soy de Santa Marta y mi mamá memanda comida costeña cada mes. Lacongelo y la voy comiendo poco apoco¨.

¨Bacano en forma de iglu¨.

Vi il i


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Vigilanciatecnológica


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FUENTES DE INFORMACIÓN

Universidades.

Contactos con especialistas en temas de interés.

Centros de desarrollo de tecnología.

Centros de investigación.

Información sectorial.

Gremios y asociaciones.

Visita a sitios comerciales de negocios.


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EJERCICIO DE BÚSQUEDAEN LA B IBLIOTECA

E INTERNET


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VIDEO SHOPPING CART

(Primera parte)


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Seguimiento a los deberes…


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http://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtml


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YAME

YIMO YUMA

YEMI YUMU

http://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtmlhttp://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtmlhttp://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtmlhttp://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtmlhttp://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtmlhttp://www.portalmix.com/efectos/caras/caras_v_0232.shtml


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VIDEO SHOPPING CART

(Segunda parte)


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ANÁLISIS DE COMPETENCIA(Ejercicio de las manchas blancas)

Quienes atienden la necesidad Valor agregado que ofrecen

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

5. 5.

No.

1

2

3

4

5

6

7

8


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IDEAS QUE SEPUEDEN

DESARROLLAR A

CORTO PLAZO.

IDEAS QUE SEPUEDEN

DESARROLLAR AMEDIANO PLAZO

IDEAS QUE SEPUEDEN

DESARROLLAR ALARGO PLAZO

¿Qué?, ¿cómo?,¿cuándo?, ¿dónde?,¿quién?, ¿por qué? y¿cuánto?


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Visualiza un conceptopara cada idea generada

• Ponle un nombre.

• Cuenta una historia.

• Muestra una imagen.

• Muestra un escenario.

• Crea un demo.

• Crea una cortapelícula.


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1. Título de la idea. 2. Descripción de la idea.

3. Diseño.4. Variables.5. Ventajas.6. Desventajas.

7. Requisitos legales para desarrollar la idea. 8. Clientes.9. Recursos necesarios.

ELEMENTOS A REVISAR

EN UNA IDEA


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