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Comportamiento Organizacional

Lic. Freddy Yair Lpez Licona Lic. Juan Carlos MiramontesIng. Daniel Hernndez Sandoval Maestro: Carlos Vzquez

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La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.

Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la conducta observable. La motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

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Modelo de la Jerarqua de las Necesidades

Teora de la Motivacin-higiene

Teora X y teora Y

Primeras teoras sobre la MOTIVACION

Una necesidad satisfecha, reduce la importancia de la misma como motivador. A medida que cada una de estas necesidades se satisface sustancialmente, la siguiente se torna dominante.Se deben satisfacer las necesidades del nivel inferior, antes que las del nivel superior se activen con fuerza suficiente para excitar el comportamiento.Las necesidades de orden bajo adems se conocen como necesidades por deficiencia.. las necesidades de orden alto, son llamadas, necesidades de crecimiento3

4Teora de la Motivacin-Higiene

Fue propuesta por Frederick Herzberg. Basndose en la certeza que la relacin entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar el xito/fracaso del individuo, este psiclogo investig la pregunta Qu quiere las personas de su trabajo?,Factores motivadores: se relacionan con los sentimientos positivos de los empleados acerca de su trabajoFactores de higiene : estos se relacionan con los sentimientos negativos de las personas hacia su trabajo y con el ambiente en el cual ste se realiza. 4

5Teora X y Teora Y

Fue creada por Douglas McGregor, quien propuso dos posiciones diferentes de observar a los individuos, una negativa denominada Teora X y una positiva, llamada Teora Y.

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6El apoyo de los dems aumenta la probabilidad de que alcancemos nuestras metas. (mito o ciencia)

7Teora de las necesidades de McClelland

Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relacin con un grupo de estndares, la lucha por el xito.Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las dems personas se comporten en una manera que no lo haran, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los dems.Necesidad de afiliacin: Se refiere al deseo de relacionarse con las dems personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los dems integrantes de la organizacin.7

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Teoras Contemporneas de la motivacin

Motivo para comportarse de forma tica

Necesidades de autonoma en todo el mundo.

Compromiso con el puesto de trabajo

Teora del establecimiento de metas

Teora de la autoeficacia

Teoras Contemporneas de la Motivacin

Slo d lo mejor de usted. Es todo lo que cualquiera puede pedir.

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Teora del ReforzamientoSe deriva de una perspectiva conductista y seala que el reforzamiento condicional al comportamiento. Los tericos ven el comportamiento como algo causado por el entorno, lo que controla el comportamiento son los reforzadores, cualquier consecuencia que siga de inmediato a una respuesta incremente la probabilidad de que la conducta se repita.

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Teora De La EquidadLos individuos comparan sus aportaciones al trabajo y sus resultados con los de los dems y reaccionan para eliminar las desigualdades.

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Teora De Las Expectativas

La fuerza de una tendencia a actuar de cierta manera depende de la fuera de la expectativa de que dicho acto ser seguido por determinado resultado atractivo para el individuo. La teora se enfoca en 3 relaciones: relacin de esfuerzo y desempeo , relacin de desempeo y recompensa y relacin de recompensa y metas personales

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Motivos para comportarse de forma Etica

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Necesidades de autonoma en todo el mundo.

Es lacondicin, elestadoo lacapacidaddeautogobiernoo de cierto grado deindependencia

La capacidad y/o derecho de una persona a decidir por si misma y a actuar con total libertad orientando sus actos y asumiendo los riesgos de su conducta

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Compromiso con el puesto de trabajo.

El grado en el que un empleado invierte su energa fsica, cognitiva y emocional en el desempeo laboral. Los trabajadores comprometidos muestran mayores niveles de productividad, menores incidentes de seguridad y menor rotacin de personal.

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Teora de la Auto-eficaciaConocida como teora cognitiva social o teora del aprendizaje social, hace referencia a la auto eficacia que es una conviccin que tiene la persona al resolver una tarea y poder llevarla con xito. Sugiere que las personas con mayor nivel de autoeficacia reaccionan de manera eficacia.

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Teora de la Auto-eficaciaAlbert Bandura

ConclusinPodemos concluir este trabajo que los empleados que tienen o que de alguna forma sienten un compromiso con la organizacin en la cual estan inmersos son los mas fieles, eficaces y responsables en el trabajo que ejercen.

Teora del reforzamientoEnfoque queplantea que el comportamiento est enfuncin de sus consecuencias.

Todo lo que hagas hazlo bien

Teora de la equidadPlantea que losindividuos comparan sus aportacionesy sus resultados en el trabajo con las deotras personas y, luego, responden paraeliminar cualquier desigualdad.

La teora de las expectativas Sueldo Moral Establece que la fuerza de nuestra tendencia a actuarde cierta manera depende de la magnitud de la expectativa que tenemos deobtener un resultado dado y de su atractivo

Resumen e implicaciones para los gerentesTeoras de las necesidades... Teora de la autodeterminacin y teora de la evaluacin cognitiva.. Teora del establecimiento de metas. Las metas claras y desafiantes conducena mayores niveles de productividad de los empleados.

Teora del reforzamiento.

Teora de la equidad /justicia organizacional. La teora de la equidad estrelacionada con variables como productividad, satisfaccin, ausentismo y rotacin

Teora de las expectativas. Nos explica algunas variables del desempeo como la productividad,el ausentismo y la rotacin de personal.

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Por su atencin.GRACIAS!