modulo iii tamaÑo localizacion ingenieria.ppt

8/19/2019 MODULO III TAMAÑO LOCALIZACION INGENIERIA.ppt

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urso:

FORMULA IÓN DE PROYE TOS

APUNTES DE LASE

MODULO III

TAMAÑO

LO ALIZA IÓN INGENIERÍA

UNIVERSIDAD JORGE BASADRE GROHMANNMAESTRÍA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN

Profesor: Dr. aros P. Ra!"re# a$

©


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DIMENSIONAMIENTODEL PROYECTO

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2

3


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TAMAÑO

Se puede definir el tamaño como una función de lacapacidad de producción. La que se refiere alnúmero de unidades que se pueden producir duranteun período de tiempo determinado.

La capacidad de producción del proyecto debeconsiderarse, durante un período de tiempo que seconsidera normal

Por ejemplo: 1 unidades!año. " dólares #en industria de transformación$ % panes por día


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Unidades de medidaUnidad fundamenta:

La cantidad de producto por unidad de tiempoVa!ia"e# $%m&ementa!ia#: &úmero de usuarios #personas, familias,

establecimientos$ por unidad de tiempo

'rea (eo(r)fica cubierta *alor de los bienes o ser+icios producidos por t. antidad de materias primas o insumos -onto de la in+ersión &úmero de personas empleadas


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OBJETIVO DEL TAMAÑO

l objeti+o fundamental del an)lisis deltamaño del proyecto es el de presentar lasdiferentes alternati+as de la capacidad

producti+a o de planta, en consecuencia eltamaño se tiene que relacionar con elmercado, con la locali/ación y con latecnolo(ía

La elección del tamaño o capacidad serefiere a la decisión del +olumen óptimo deproducción o de ser+icio del proyecto porperíodo de tiempo.


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Ca&a$idad Te'!i$a.0 s aquel tamaño que +iene enlas especificaciones tcnicas, es el +olúmen deproducción que con tcnicas óptimas, permite operaral mínimo costo unitario.

Ca&a$idad N%!ma() s aquella capacidad que selo(ra en condiciones normales de trabajo teniendoen cuenta no solo el equipo instalado y lascondiciones tcnicas de planta, como dias feriados

baja producti+idad mantenimiento, etc sino tambinel sistema de (estión aplicado. Ca&a$idad M*+ima() s aquel +olúmen de

producción que se puede lo(rar sometiendo losequipos a su pleno uso, independiente de los costosde producción que se (enere.


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FACTORES DETERMINANTESDEL TAMAÑO 0 Tama,% de me!$ad%. l mercado pone un

límite m)2imo al tamaño del proyecto Se debeanali/ar:

0 3inamismo de la demanda y la distribución

(eo(r)fica del mercado. 0 3isponibilidad de insumos: *olúmenes!calidad 0 -ercado consumidor: stablece límite m)2imo al

tamaño 0 -ercado pro+eedor, referido al an)lisis de la

disponibilidad de insumos 0 Se debe considerar: dinamismo de la oferta de

insumos, estacionalidad, calidad, distribución(eo(r)fica, otros.


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Factores condicionantes del tamaño Población afectada, demanda insatisfec4a y distribución

espacial 5inanciamiento y costo conomías de escala y tecnolo(ía Locali/ación

3isponibilidad de insumos stacionalidades y fluctuaciones &ormas re(uladoras y espacio obertura institucional

6mpacto ambiental *aloración del ries(o


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Tamaño y evolucin del !royecto

'lta capacidadinstalada

2pansión

escalonada 6niciación en

pequeña escala

2pansión connue+os proyectos


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2isten tres situaciones b)sicas del tamañorespecto al mercado:

3emanda 7 *olúmen de producción 3emanda 8 *olumen de producción 3emanda 9 *olumen de producción


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• Tama,%)Te$n%%-.a. La tecnolo(ía seleccionadadebe permitir los menores costos de producción.

• La disponibilidad de personal tcnico, en ciertoscasos, la carencia de personal tcnico especiali/adopodría influir de al(una manera en la determinacióndel tamaño.

• l estudio de la masa crítica tcnica estableceaspectos importantes en la determinación del tamaño

#se debe tener cuidado al considerar estos aspectos,por los ni+eles de capacidad ociosa que se podría(enerar$.


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Tama,% /%$ai0a$i'n, Sur(e a partir de ladistribución (eo(r)fica del mercado y de la influenciade la ubicación en los costos de producción ycomerciali/ación, influye en la determinación de

costos de transporte.• In1e!#i'n)finan$iamient%: l tamaño del proyecto,

(eneralmente est) limitado por la disponibilidadfinanciera. Las decisiones sobre tamaño est)n

estrec4amente relacionadas con el monto de lain+ersión y las posibilidades de financiamiento.


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C%#t%# e in-!e#%#. 3eben ser competiti+osen el mercado, (enerandose economías deescala, se debe determinar los costos

unitarios mínimos, los cuales lo(raranma2imi/ar la utilidad y rentabilidad delproyecto.

O!-ani0a$i'n 2 Admini#t!a$i'n, se debe

anali/ar la forma de administración yor(ani/ación m)s adecuado, en relación a laeficiencia en su implementación


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TAMAÑO ÓPTIMO

s aquel que conduce al resultado m)sfa+orable para el proyecto en su conjunto,este tamaño optimo se lo(ra a tra+s de unproceso de apro2imaciones sucesi+as con elobjeto de tener la m)s alta rentabilidad sobreel capital empleado #criterio pri+ado$, o losm)s bajos costos medios #criterio social$.

Se debe determinar: La capacidad deproducción adecuada que (arantice ni+elesde rentabilidad, se debe anali/ar alternati+asde tamaño


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"i !or e#em!lo se trata de un mercado de com!etencia !er$ecta se !odr%a determinar desde el !unto de vista dean&lisis de los costos e in'resos a corto !la(o)


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An&lisis de los costos e in'resos a Lar'o !la(o)O!timo t*cnico+ o!timo econmico)


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Economia del Tamao

( uando se quiere relacionar las in+ersiones in4erentes aun tamaño dado, con las que corresponden a un tamañomayor se usa la si(uiente ecuación

3onde: 6t 8 6n+ersión para un tamaño de planta t 6o8 6n+ersión para un tamaño de planta o o 8 amaño de planta base a 8 5actor de escala. EJEMP/OS

a

T

T I I

t

t

=

,

,


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-ara la determinacin del $actor de escala+ se de.e tener encuenta la relacin entre el tamaño y el rendimiento en la

!roduccin !or tamaño+ re$le#an las econom%as de escala

LI"TA DE FA/TO0E" DE E"/ALA-roductos Factor de Escala1cido "ul$2rico 3!rocedimiento de contacto4

A(u$re 3a !artir de "5641cido 7%tricoO8%'enoEstireno

90:" 3cauc;o sint*tico4Etileno0e$ormacin catal%tica0e$inacin de !etrleo

,+?,+@=,+>o+>

,+>=,+B>,+>6,+><


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OPTIMI!ACIÓN DEL TAMAÑO La relación precio +olumen de la elasticidad

de la demanda, y La relación costo0+olumen, de las

economías y las deseconomías de escalaque pueden lo(rarse en el procesoproducti+o.

La e+aluación que se realice de estas

+ariables tiene por objeto identificar eltamaño en el que el beneficio que seama2imo.


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l criterio que se aplica en este c)lculo es el mismoque se si(ue para e+aluar el proyecto (lobal.-ediante el an)lisis de los flujos de caja de cadatamaño, puede definirse una tasa interna del retorno

mar(inal del tamaño que corresponda a la tasa dedescuento que 4ace nulo el flujo diferencial de lostamaños de alternati+a.

E#te &unt% %&tim% #e %"tiene $uand% a &!ime!a

de!i1ada e# i-ua a $e!% 2 a #e-unda e# men%! a$e!%


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EL TAMAÑO DE "N PROYECTOCON MERCADO CRECIENTE 3eber) optarse por definir un tamaño inicial

lo suficiente (rande como para responder afuturo a ese crecimiento del mercado, u otrom)s pequeño pero que +aya ampli)ndose deacuerdo con las posibilidades de escala deproducción.

l primer caso obli(a a trabajar con

capacidad ociosa pro(ramada la que podríacomponerse con las economías de escalaque se obtendrían de operar con un mayortamaño


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EL TAMAÑO DE "N PROYECTOCON DEMANDA CONSTANTE uando la demanda es constante, la opción

que e24iba el costo medio mínimo es la queminimi/a el +alor actual neto, ya que asume

que los beneficios son constantes, cualquierasea la confi(uración tecnoló(ica que lo(resatisfacer el ni+el de demanda que sesupone dado.


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La seleccin del tamaño !timo se de.e sustentar en laevaluacin de las di$erentes alternativas !osi.les Cue

o!timi(an los .ene$icios del !royecto Si el *'& incremental es mayor o i(ual a

cero, se selecciona el tamaño de mayorin+ersión, de lo contrario el tamaño de menorin+ersión.

n relación ala 6; incremental, elíjase eltamaño del proyecto de mayor in+ersión,siempre que la 6; incremental sea mayor o

i(ual a la tasa mínima atracti+a derendimiento !co


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0esumen de los !asos !ara el dimensionamiento

#i$%&e'i' de $o(laci%n o()e&i*o a $a+&i+ de la $o(laci%n a,ec&ada1

Dimen'i%n $+elimina+- Con'ide+a+ al&e+na&i*a' de e'cala di,e+en&e2

Con,+on&a+ .i$%&e'i' de &amao con $+inci$ale' ,ac&o+e' inciden&e'3

A)/'&a+ el &amao 0inicial ,/&/+o 'i .a +e'&+iccione' o con*eniencia'

A)/'&a+ o *alida+ la $o(laci%n o()e&i*o4


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LOCALI!ACIONDEL PROYECTO


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LO/ALIA/IO7

studio que establece el empla/amientoóptimo para el proyecto, conducente aobtener las m)2imas tasas de rentabilidad

#financiera, económico social se(ún sea elcaso$ La locali/ación óptima del proyecto es la que

contribuye en mayor medida a que se lo(re la

mayor tasa de rentabilidad sobre el capital#criterio pri+ado$, o se obten(a el costounitario mínimo #criterio social$.


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En la locali(acin de un !royecto se de.e considerarMacrolocali(acinMicrolocali(acin

La selección de la macro y microlocali/ación est)condicionada al resultado del an)lisis de los factoresde locali/ación, por ejemplo se puede tomar encuenta la ubicación espacial de la población afectada

y del )rea de influencia La selección pre+ia de una macrolocali/ación

permitir) reducir el número de soluciones posibles Para la locali/ación de la macro /ona se tendr)n que

considerar para un mismo proyecto muc4os factoresde micro ubicación diferentes.


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FACTORES DE LOCALI!ACIÓN

4ACTORES DE /OCA/I5ACIÓN Los factores b)sicos que inciden en la locali/ación de

un proyecto son: 0 =bicación0concentración de la población >bjeti+o

0 -edios y costos del transporte? 0 ercanía de las fuentes de abastecimiento de

materias primas? 0 ercanía del mercado? 0 structura impositi+a y le(al? 0 3isponibilidad de +6)s de comunicacion, medios de

transporte 0 lima, ambientes, salubridad


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0 ;epercusiones en el desarrollo. 0 Planes re(uladores 0 >rdenamiento urbano 0 endencias del desarrollo espacial y

+alori/ación 0 Precio de la tierra

0 Sistema de circulación y tr)nsito 0 Políticas o necesidades de

desconcentración

FACTORES DE LOCALI!ACIÓN


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FACTORES LOCACIONALES 01

=@6'6A&0>&&;'6>& 3L' P>@L'6>& >@B6*>

L>'L6C'6>& 3 -';6'SP;6-'S 6&S=->S

*6'S 3 >-=&6'6A& D

-36>S 3 ;'&SP>; 6&5;'S;==;' D S;*66>S

@'S6>S >P>E;'56' D S=L>S L6-'0'-@6&0S'L=@;63'3

6-P'> '-@6&'L PL'&S ;E=L'3>;S D

>;3&'-6&> =;@'&> &3&6'S 3L 3S';;>LL>

SP'6'L D *'L>;6C'6>&

P;6> 3 L' 6;;'


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FACTORES LOCACIONALES 02

S6S-' 3 6;=L'6>& D;'&S6>

P>L66'S > &S63'3S 33S>&&;'6>&

6&&6*>S 56S'LS P';'

L>'L6C'6>& P>L66'S S! 36S;6=6>& =;@'&>0

;=;'L 56&'&6'-6&> '-'F> D &>L>E6' P;S;*'6>& 3L P';6->&6>

G6S>;6>0=L=;'L 6&;SS D P;S6>&S P>L66> 0

>-=&'LS '&HL6S6S 3 >-P66*63'3

;E6>&'L


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Tendencias de la locali(acin•) 5acia insumos F&.rica de !a!el de

.a'a(o de caña• "ider2r'ica

6) 5acia !o.lacinconsumidora

• -uesto de salud• Mercado

=) Intermedia • Matadero• /entral de Aco!io

?) Li'ada a $actor $%sico o t*cnico•

0e!resa• /amino

) 5acia comercio

internacional

• ona $ranca• Turismo atractivo


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M5TODOS PARA LALOCALI!ACIÓN DE PROYECTO 2isten tres tcnicas subjeti+as para

seleccionar la macro /ona del proyecto: 'ntecedentes industriales.

5actor preferente y 5actor dominante.


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/a t6$ni$a de %# ante$edente# indu#t!iae# asume que sí en una /ona est)n instaladasempresas similares, sta ser) adecuada para elproyecto.

/a t6$ni$a de fa$t%! &!efe!en$ia se basa en lapreferencia personal del in+ersionista. Por ejemplo,el deseo de residir en un lu(ar determinado puederele(ar en prioridad a los factores económicos aladoptar la decisión final

E fa$t%! d%minante, m)s que una tcnica, es unconcepto, dado que no proporciona alternati+as delocali/ación. sto es el caso de aquellos proyectosque tienen que empla/arse en la fuente de lasmaterias primas #Petróleo o minería$.

M5TODOS PARA LALOCALI!ACIÓN DE PROYECTO


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res mtodos para locali/ar proyectos: -ulticriterio.#cualitati+o$ 'n)lisis 3imensional y

@roIn y Eibson. n la pr)ctica, los mtodos de locali/ación nos

pueden proporcionar resultados contradictorios, enotras palabras, lo que puede ser bueno para unos, es

malo o no pertinente para otros. 'quí cobraimportancia la e2periencia y el buen criterio delformulador del proyecto, en concordancia con lase2pectati+as del in+ersionista.

M5TODOS PARA LALOCALI!ACIÓN DE PROYECTO


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A-6 M5TODO M"LTICRITERIO0M5TODO C"ALITATI7O- ' diferencia de otros mtodos que utili/an

como único criterio la optimi/ación:minimi/ación del costo de transporte o

ma2imi/ación del beneficio, e2cluyendocualquier elemento no cuantificable o medibleen unidades monetarias, tiene como punto departida ubicaciones posibles a partir de la

cual se eli(e una serie de elementos y se lesatribuye una nota o ran(o.


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Se puede tomar el si(uiente procedimiento para jerarqui/ar lofactores cualitati+os.

1. 3esarrollar una lista de factores de locali/ación rele+antes. J. 'si(nar un peso a cada factor para indicar su importancia

relati+a #los pesos deben sumar 1 o 1K$, el peso asi(nado

depender) e2clusi+amente del criterio del in+esti(ador. . 'si(nar una escala común a cada factor #por ejemplo de a

1$. M. alificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala

desi(nada y multiplicar la calificación por el peso

%. Sumar la puntuación de cada sitio y ele(ir el de m)2imopuntaje


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8-6 M5TODO DEL AN9LISISDIMENSIONAL ste mtodo consiste en la eliminación de una entre

dos alternati+as de locali/ación. Los pasos a se(uir para emplear el mtodo del

an)lisis dimensional es como si(ue: 1. 6dentificar los factores de locali/ación m)s

rele+antes para el proyecto, mencionado si seutili/ar) un elemento de costo o de puntaje comounidad de medida?

J. 'si(nar a cada factor de locali/ación unaponderación, en función a su (rado de importanciarelati+a? y


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. =tili/ar la si(uiente fórmula:

donde:Sij 8 Puntaje o costo de la locali/aciónPj 8 Ponderación relati+a.

Los criterios de decisión son los si(uientes: j71 Los mritos de la locali/ación N@O son mayores que los de N'O. j91 Los mritos de la locali/ación N' son mayores que los de N@O. j81 'mbas alternati+as de locali/ación, N'O y N@O, nos resultan siendo indiferentes.


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C-6 METODO 8RO:N Y ;I8SON

Se combinan factores posibles de cuantificar confactores subjeti+os a los que asi(nan +aloresponderados de peso relati+o.

l mtodo consta de cuatro etapas:

1. 'si(nar un +alor relati+o a cada factor objeti+o5>i para cada locali/ación optati+a +iable. J. stimar un +alor relati+o de cada factor subjeti+o

5Si para cada locali/ación optati+a +iable. . ombinar los factores objeti+os y subjeti+os,

asi(n)ndoles una ponderación relati+a para obteneruna medida de preferencia de locali/ación -PL. . Seleccionar la ubicación que ten(a la m)2ima

medida de preferencia de locali/ación.


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Ma


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D): MGTODO /UA7TITATIVO DEVO9EL ste mtodo apunta al an)lisis de los costos

de transporte, tanto de materias primas comoproductos terminados.

l problema del mtodo consiste en reducir almínimo posible los costos del transportedestinados a satisfacer los requerimientostotales de demanda y de abastecimiento de

materiales.


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Los su!uestos considerados !or elm*todo son Los costos de transporte son una función lineal del

número de unidades embarcadas. anto la oferta como la demanda se e2presan en

unidades 4omo(neas Los costos de transporte no +arían de acuerdo con la

cantidad transportada. La oferta y la demanda deben ser i(uales. La cantidad de oferta y demanda no +arían en el

tiempo &o considera m)s efectos para la locali/ación que

los costos del transporte

0 d l A &li i d L li i


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0esumen del An&lisis de Locali(acin

>C/m$le el lo&e con lo' c+i&e+io' +e?/i'i&o' de locali=aci%n@

Con'ide+a+ *en&a o $e+m/&a del lo&e

Anali=a+ con ,ac&o+e' de&e+minan&e' con,+on&a+ al&e+na&i*a'

Toma+ deci'i%n ,inal *alida+

"(icaci%n e'$acial de la $o(laci%n a,ec&ada del +ea de in,l/encia

Mac+olocali=aci%n

De,inici%n de c+i&e+io' 'elecci%n de ,ac&o+e' de&e+minan&e'

>Ya 'e di'$one de lo&e de &e++eno@

1

2

3

B

4

"I

"I

7O

7O


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ASPECTOS TECNOLO;ICOSDEL PROYECTO


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-rocesos estados inicial y $inal

-royecto Estado inicial Estado $inalA'ua en $uente A'ua !ota.le en destino

0es en !ie /arne en canal

-asa#ero en ori'en -asa#ero en destino

Basura en callesy domicilios

Basura en dis!osicin$inal sin ries'o am.iental

7iño sin conocimientos+sin $ormacin+ sin destre(as

7iño con conocimientos+$ormacin+ y destre(as

9ru!o social con amena(as

am.ientales de mor.ilidad

9ru!o social con amena(as

am.ientales controladas

-aciente 3en$ermo4 -ersona curada


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I7"UMO" -0O/E"O -0ODU/TO

O8ETI7O"ATI"FA/E0 DEMA7DA"

DE U"UA0IO"

RES"LTADOSESPERADOS

IM-A/TO/AMBIO" E7EL E7TO07O

0ET0OALIME7TA/IO7

E7AL"ACION DE RES"LTADOS

"istema interno EFI/IE7/IA

"istema e8terno EFI/A/IA

CONTROL DE ;ESTION

El !royecto como sistemaUnidad de trans$ormacin


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IN;ENIERIA DEL PROYECTO

Defini$i'n 'specto específico para cada proyecto, +aría

se(ún la naturale/a de cada caso y comprende losprocesos de producción, instalaciones, disposición

de planta y construcciones. 3e la eficiencia con que sea empleada la tcnica

de la N6n(eniería del ProyectoO, adem)s de lanaturale/a del mismo proyecto, depende su 2ito ofracaso.


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Factores incidentes en la tecnolo'%a

5inanciamiento Locali/ación amaño y e+olución conomías de escala

=sos y costumbres aracterísticas del producto 6nsumos Earantías de mantenimiento >bsolescencia 3ependencia del pro+eedor Políticas de empleo

Políticas arancelarias Políticas sobre

tecnolo(ía

Protección ;(imen de

contratación 6mpacto ambiental Se(uridad industrial


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Fuentes de in$ormacin y asesor%a

>r(anismos de ciencia y tecnolo(ía 5irmas pro+eedoras 3irectorios y cat)lo(os de tecnolo(ía 6nternet y redes de información e intercambio =ni+ersidades y centros de in+esti(ación tecnoló(ica onsultores y tecnólo(os 'sociaciones profesionales, (remios de la producción >ficinas de re(istros y patentes >ficinas de ase(uramiento de calidad y normas tcnicas 6nstituciones de fomento municipal 2periencia propia 2periencia de terceros en proyectos afines @ancos de e2periencias y de transferencia tecnoló(ica


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ALCANCES

l estudio de in(eniería del proyecto debe lle(ar a determinar lafun$i'n de &!%du$$i'n '&tima y el proceso óptimo.

Se deber)n anali/arse las di#tinta# ate!nati1a# y condicionesen que se pueden combinar los factores producti+os.

Se debe $uantifi$a! m%nt%# de in1e!#i%ne# de $a&ita, loscostos y los in(resos de operación asociados a cada una de lasalternati+as de producción.

Las ne$e#idade# de e7ui&%# 2 ma7uina!ia( La determinación de su di#&%#i$i'n en &anta 8a2%ut9 Los !e7ue!imient%# de &e!#%na: de in#um%# las

necesidades de espacio y obras físicas.

l c)lculo de los $%#t%# de %&e!a$i'n de mano de obra,insumos di+ersos, reparaciones, mantenimiento y otros seobtendr) directamente del estudio del proceso producti+oseleccionado.


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ALCANCES

l estudio de mercado definir) ciertas +ariables relati+as acaracterísticas del producto, demanda proyectada a tra+s deltiempo, estacionalidad en las +entas, abastecimiento dematerias primas y sistemas de comerciali/ación adecuados,información que deber) tomarse en consideración alseleccionar el proceso producti+o.

l estudio le(al podr) señalar ciertas restricciones a lalocali/ación del proyecto que podrían de al(una maneracondicionar el tipo de proceso producti+o? por ejemplo, lacalidad de las a(uas subterr)neas es prioritaria en lafabricación de bebidas (aseosas. Si sta no cumple con todaslas e2i(encias requeridas en las locali/aciones optati+as

permitidas, el proyecto deber) incorporar los equiposnecesarias para su purificación, aun cuando en otras /onas,donde la locali/ación est pro4ibida, pudiera e+itarse estain+ersión por tener el a(ua la calidad requerida.


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AL/A7/E"

l estudio financiero, por otra parte, podr) serdeterminante en la selección del proceso si en l sedefiniera la imposibilidad de obtener los recursoseconómicos suficientes para la adquisición de la

tecnolo(ía m)s adecuada. n este caso, el estudiodeber) tender a calcular la rentabilidad del proyecto,4aciendo uso de la tecnolo(ía que est) al alcance delos recursos disponibles.

l estudio de impacto ambiental, tambin es decisi+o

en el aspecto tecnoló(ico, pues podr) estableceral(unas condiciones de equipamiento ensal+a(uarda del medio ambiente.


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T5RMINOS DE REFERENCIA

Los trminos de referencia para estudios de in(enieríaest)n en función a la naturale/a de cada proyecto, seplantea el s(te esquema:

studios e2ploratorios, reconocimiento e in+entarios

de recursos naturales Proceso de producción 3escripción y características tcnicas de la

producción ;elación de maquinaria a comprar. ondiciones cualitati+as y cuantitati+as para la

adquisición y!o desarrollo de tecnolo(ía.


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T5RMINOS DE REFERENCIA

3esarrollo: Se debe incluir aspectos del desarrollode tecnolo(ía propia #studio de proceso,6n+esti(ación, plantas piloto, etc.$

;equerimientos y selección de insumos, costos deproducción, mano de obra y +olúmenes deproducción del proceso seleccionado, cantidad:

aracterísticas finales del proceso producti+oele(ido.

Planificación de la ejecución del proyecto

Pro(ramación de los estudios de in(eniería, arre(lospara el diseño definiti+o. -todo de super+isión y control de la ejecución del

proyecto.

Ó


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ANTECEDENTES ECONÓMICOSDEL EST"DIO T5CNICO Los aspectos relacionados con la in(eniería

del proyecto son probablemente los quetienen mayor incidencia sobre la ma(nitud delos costos e in+ersiones.

s importante la +alori/ación económica detodas sus +ariables tcnicas.

Las diferencias que cada proyecto presenta

respecto a su in(eniería 4acen muy complejointentar (enerali/ar un procedimiento dean)lisis que sea útil a todos ellos.


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l an)lisis económico que se requiere para compararalternati+as resulta complicado a causa de que losdiferentes modelos +arían de acuerdo a lanaturale/a del proyecto, sino tambin en duración,

ries(o de obsolescencia, +alor residual y muc4asotras cualidades l an)lisis se complica tambin porel 4ec4o de que muc4os de estos +alores se refierena períodos de tiempo diferentes y no son

directamente comparables. ' pesar de las complicaciones, es posible un an)lisis

económico fiable. l mejor de ellos es el mtodo deflujo neto de caja actuali/ado.

FA/TO0E" HUE AFE/TA7 A LA


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FA/TO0E" HUE AFE/TA7 A LA"ELE//I7 DE -LA7TA alidad y precisión #de maquinaria y equipo$ osto primarios, costos de operación y

mantenimiento apacidad de producción, porcentaje de utili/ación

de capacidad instalada Preparación o puesta a punto Se(uridad en el funcionamiento, ser+icio de a+erías y

repuestos 3uración de +ida 4asta la re+isión total *alor residual #económico y!o a precios de mercado$


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3eslandes G., señala N3ebemos, sin embar(o,subrayar la e2trema dificultad que e2iste entre lostcnicos y los 4ombres de finan/as.

Para el tcnico, la idea central es la economía de

medios #mejora del rendimiento de una m)quina,mejor utili/ación de la ener(ía, reducción de lasprdidas de car(a, etc$? la diferencia con respecto alanalista financiero prefiere, para estar cómodo,

tomarse fuertes m)r(enes de se(uridad en susc)lculos y en sus reali/aciones.O


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Las repercusiones tcnicas sontrascendentales en el lar(o pla/o, pues no4ay duda que una +e/ ele(idas las bases

tcnicas, le quedar) poca libertad de acciónal responsable del proyecto. Pero de todos modos debe tener siempre

presente la relación entre capacidad

producti+a, monto de la in+ersión y costooperati+o, es decir la masa crítica tcnica.


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La ma'a c+&ica &Gcnica

Se refiere a la dimensión del equipo cuyascaracterísticas son las m)s aptas paracolocar a un industrial en posición

pri+ile(iada con relación a sus competidores,por la obtención de costos de producción lom)s bajos posibles.


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s de notar que a menudo la masa crítica tcnica nose refiere al conjunto del equipo de producción, sinoa su componente o componentes principales, comopor ejemplo:

La prensa de (ranulado en una planta de alimentosconcentrados

l 4orno, en una f)brica de +idrio o de cemento.

Las prensas de estampado en una f)brica de

carrocerías. l tren de laminación en una línea de producción de

c4apas.

ASPECTOS ECONOMICOS DE


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ASPECTOS ECONOMICOS DELA IN;ENIERIA A9 COSTO UNITARIO DE OPERACIÓN Y

CAPACIDAD DE P/ANTA 'l relacionar el costo unitario de operación #P$ con

la capacidad de planta #$ resulta la si(uiente

e2presión:a

C

C

P

P −

=

F

6

F

6

donde: 8 apacidad deplanta.P 8 osto unitario deoperación

a 8 5actor de +olumen

8 COSTO TOTAL DEL EH"IPO Y


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8 COSTO TOTAL DEL EH"IPO YCAPACIDAD DE PLANTA 'l relacionar el costo total del equipo por unidad

de capacidad #Q$ con una función de capacidadde planta #$ creciente, se obtiene la si(uientee2presión:

b

C

C

Q

Q−

=

F

6

F

6

3onde:Q 8 osto de equipopor unidad decapacidad

8 apacidad deplantab 8 5actor de+olumen

C IN7ERSIÓN TOTAL Y


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C IN7ERSIÓN TOTAL YCAPACIDAD DE PLANTA

'l relacionar la in+ersión total #6$ con la capacidadde planta #$ resulta la si(uiente e2presión:

f

C

C

I

I

=

F

6

F

6

3onde:6 8 6n+ersión total 8 apacidad deplantaf 8 5actor de+olumen


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uando el factor +olumen se apro2ima a la unidad, si(nifica quelas economías que pueden obtenerse por el crecimiento de lacapacidad son despreciables.

l factor +olumen f para cada rama de acti+idad tiene definidoun cierto coeficiente, como resultado de múltiplesin+esti(aciones ú obser+aciones, por ejemplo:

n plantas electrolíticas se utili/a 1 n 4ilanderías 1 n plantas aceiteras se utili/a un +alor de f i(ual a ,% n la pr)ctica, cada empresa debe de establecer la cur+a de

re(resión entre la in+ersión y la capacidad. &ormalmente no

e2iste una masa crítica e2acta, sino una /ona crítica, dentro dela cual los costos son m)s o menos similares.

ALTERNATI7AS


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ALTERNATI7ASTECNOLÓ;ICAS Partiendo del supuesto de que los in(resos

son i(uales para todas las alternati+astecnoló(icas.

Euada(ni propone ele(ir la alternati+a queten(a el menor +alor actuali/ado de suscostos.

Se(ún este autor, una alternati+a puede teneraltos costos de capital y reducidos costosoperati+os, en circunstancias de que otratecnolo(ía tiene menores in+ersiones peromayores costos de operación.


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n ni+el de prefactibilidad o factibilidad, esdecir, la determinación de cu)l ser) laalternati+a tecnoló(ica que le reporte el

mayor beneficio al proyecto La tasa de descuento que deber) aplicarsedebe ser la misma que se utili/ar)posteriormente para e+aluar el proyecto en

su totalidad.

Dervitsiotis !ro!one calcular el costo de las


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Dervitsiotis+ !ro!one calcular el costo de lasdi$erentes tecnolo'%as+ !ero a distintos vol2menes de

!roduccin)


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n su modelo, 3er+itsiotis no considera tres factorese2tremadamente importantes en la elección dealternati+as tecnoló(icas:

a$que la estructura de costos fijos y +ariables cambia

a distintos ni+eles de producción? b$que las alternati+as tecnoló(icas podrían implicar

cambios en las características del producto y, enconsecuencia, en los precios? y

c$que e2isten otros costos indirectos rele+antes,como los impuestos y el costo de capital.


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La recuperación de la in+ersión seconsiderar) prorrateada en partes i(ualesdurante todos los períodos de su +ida útil,e+itando asi(narle beneficios tributarios no

atribuibles al proyecto. sto se determinar)linealmente como si(ue:

n

VD I

RI

O −=

donde RI representa el +alor prorrateado en n períodos de lain+ersión total Io, menos los +alores de desec4o VD de esain+ersión.

Ó


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PROCESO DE PROD"CCIÓN

l Proceso de producción se define como laforma en que una serie de insumos setransforman en productos mediante laparticipación de una determinada tecnolo(ía

#combinación de mano de obra, maquinaria,mtodos y procedimientos de operación,etctera$.

l proceso producti+o es el conjunto deoperaciones unitarios que permitetransformar los insumos en bienes acabados,mediante una tecnolo(ía dada.


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Dia'rama de -roceso -roductivo

ESTA8LO

/1MA0A DE -0E-A0A/I7

/1MA0A DE O0DEÑO

DE-"ITO DE ALMA/E7AMIE7TO

"ALA" -0O/E"ADO0A": -asteuri(acin: 5omo'eni(acin

E7VA"ADO

ALMA/E7AMIE7TO EMBALAJEDE BOTELLA"

/OME0/IALIA/I7

/ontrol de calidad

An&lisis micro.iol'ico

Desin$eccin mamaria

"E DEBE /O7"IDE0A0 0EHUE0IMIE7TO" DE


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"E DEBE /O7"IDE0A0 0EHUE0IMIE7TO" DE a4 MA7O DE OB0A


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.4 E7E09IA ELE/T0I/A


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c4 A9UA

Aspectos de Administración de laAspectos de Administración de laAspectos de Administración de laAspectos de Administración de la


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Aspectos de Administración de la Aspectos de Administración de laProducciónProducción

Aspectos de Administración de la Aspectos de Administración de laProducciónProducción

se ocupa de:

- Tomar decisiones sobre procesos de producción ,

Producción de acuerdo con las especificaciones,

cantidades requeridas conforme al prorama !

con un costo m"nimo#

- relacionada con las f$bricas, pues se presentan problemas tales como:

:como orani%ar la producción:cómo distribuir las instalaciones:como controlar la calidad del producto:

traba&os en $reas de dise'o ! selección de equipos:control de costos de mano de obra directa e indirecta:control de producción e in(entarios:control de calidad#

se ocupa de:- Tomar decisiones sobre procesos de producción,

Producción de acuerdo con las especificaciones,

cantidades requeridas conforme al prorama !

con un costo m"nimo#

- relacionada con las f$bricas, pues se presentan problemas tales como:

:como orani%ar la producción:cómo distribuir las instalaciones:como controlar la calidad del producto:traba&os en $reas de dise'o ! selección de equipos:control de costos de mano de obra directa e indirecta:control de producción e in(entarios:control de calidad#

0esumen de !asos !ara la de$inicin tecnol'ica


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! ! '

E'(o=a+ conce$ci%n ('ica dimen'iona+ o(+a' ,'ica' B

7e+i,ica+ o()e&i*o' del $+oec&o1

De,ini+ $+od/c&o' 0(iene' o 'e+*icio'2

De,ini+ el $+oce'o $+od/c&i*o 0o el ,l/)o del 'e+*icio3

De,ini+ in'/mo' +e?/e+ido' $o+ el $+oce'o la mano de o(+a $a+a la o$e+aci%n

De,ini+ ma?/ina+ia e?/i$o ('ico' $a+a o$e+aci%n del $+oec&o4

De,ini+ lo' +e?/e+imien&o' de mano de o(+a $a+a in'&alaci%n

E,ec&/a+ el anli'i' de lo' ,ac&o+e' ?/e inciden en la &ecnoloa

modulo iii tamaÑo localizacion ingenieria.ppt

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