LA REVISTA DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREYENE-MAR 2008 | AÑO 15 No.77

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del calentamiento globalLos grandes costos

REDES SOCIALES,tu mejor capital

APOYA COMUNIDADEXATEC a Tabasco

MENSAJE DEL RECTOR

A lo largo de los 64 años de vida del Tecnológico de Monterrey, han recibido su título profesional más de 158 mil estudiantes y han terminado sus estudios de posgrado cerca de 37 mil profesio-nistas. Este número representa, sin duda alguna, una importante contribución a nuestra sociedad. Debemos recordar que la tarea educativa del Tecnológico consiste en apoyar a los estudiantes para que se formen como personas íntegras y éticas, como pro-fesionistas competitivos a nivel internacional y como ciudadanos comprometidos con el desarrollo de sus comunidades.

El Tecnológico, que durante estos últimos años se ha consoli-dado como una institución de investigación, está enfocando los esfuerzos de esta tarea universitaria en hacer estudios para iden-tifi car las oportunidades estratégicas que las diferentes regiones del país tienen para desarrollarse; en colaborar en la creación de nuevos productos que le permitan a México ser competitivo en la economía del conocimiento; y en generar modelos de desarrollo social que sean el espacio en el que nuestros estudiantes tomen contacto, de manera vivencial, con la realidad social, y colaboren en elevar el bienestar de los sectores menos favorecidos.

Tengo la confi anza de que en 2008 daremos un paso más en el cumplimiento de la visionaria misión 2015 del Tecnológico de Monterrey.

Dr. Rafael Rangel Sostmann (IME’65)Rector del Tecnológico de Monterrey

Agradecemos a todas las personas que por correo elec-trónico se han comunicado con nosotros. Les invitamos a seguir esta comunicación vía nuestra dirección electrónica: perla.melchor@itesm.mx. A continuación, reproducimos segmentos, editados por cuestiones de espacio, de algunos de los correos recibidos:

Desea colaborar con IntegratecLeí el artículo de Arquitectura Verde, elementos para una

edifi cación sustentable, publicado en la edición 76. Creo que trata de un tema que, en México, debemos profundi-zar como país. Soy responsable de los productos de crédi-to del INFONAVIT donde fomentamos la construcción de vivienda ecológica de interés social. Creo que este tema puede ser interesante para complementar el artículo que les menciono.

Alfredo Rabell Mañón (CP’96)

Integratec: Gracias por su interés. Por favor envíenos un resumen, de tres o cuatro párrafos, de su artículo.

Felicitan y emprendenFelicidades por al artículo Los 5 Imprescindibles para

el mercado laboral, que publicaron en la edición 76 de Integratec.

Armando Nájera (LEM’95)

Con la atención de siempre leí Integratec y me sorpren-dió, en la edición 76, la utilización de la palabra empren-dedurismo en el texto Los 5 imprescindibles para el éxito laboral. En el Diccionario panhispánico de dudas y en el Diccionario de la lengua española no existe la palabra. Expertos de la Real Academia de la Lengua me escribie-ron por correo electrónico que debe usarse, en su lugar, emprendimiento.

Rafael Castillo (IAZ’89)

Integratec: Les agradecemos leer La Revista del Tecnológico de Monterrey. Todos los comentarios nos ayudan a mejorar.

Instrucciones confusasEn la revista 76 de Integratec publicaron un artículo so-

bre el síndrome de burnout. Como complemento, el autor presenta un ejercicio de diagnóstico tanto para empresarios como para empleados. Aunque el ejercicio es interesante, las instrucciones para la interpretación de los resultados son confusas.

Herlinda Torres Delgado (LAE’73, MA’88)

Integratec: Pondremos mayor atención en nuestros procesos.

El Tecnológico de Monterrey mantiene la fi losofía de que su éxito se debe al desempeño excelente de sus egresados, y cree en la comunicación constante

con cada uno de ellos para asegurar ese liderazgo en calidad universitaria.

DirectorioRector del Tecnológico de Monterrey Rafael Rangel Sostmann (IME’65)

Vicerrector Académico Carlos Mijares López (IQA’71)Vicerrector de Administración

y FinanzasEliseo Vázquez Orozco (IME’77, MA’82)

Rector de la Zona Metropolitanade Monterrey

Alberto Bustani Adem (IQA’76)

Director de Relaciones y Desarrollo Jorge Blando Martínez (IMA’91)Director de Administración, Finanzas y

Vinculación Enrique Vogel Martínez (LCQ’83)

Director de Relaciones con Egresados y Centros de Desarrollo Profesional

Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80)

Revista trimestralpublicada por la Dirección de Relaciones con Egresados

Dirección Juan Enrique Huerta Wong (MCO’00)Coordinación Perla Guadalupe Melchor GuerreroInformación Adriana Berumen Jurado (LCC’07)

Humberto Cantisani (LCC’87, MEE’92) Mesa Editorial Germania Tapia Zarrabal (MCO’03)

Arte y Diseño QuadratoSuscripciones y Distribución Sanjuana Cortés Nava

Coordinadores de Relaciones con EgresadosAguascalientes Eduardo Infante Priego (LEC’98, MA’02)

(449) 9100 900 Ext. 5370Central de Veracruz David Huerta Harris (IIS’99)

(271) 717 0551Ciudad de México Aurora Ferreya Ladín (LEM’96)

(55) 5483 1833Ciudad Juárez Pablo Caballero Fuentes

(656) 629 9178Ciudad Obregón Mercedes Solorio Luna (ISI’00, MA’03)

(644) 410 5770Colima Ana Silva López

(312) 316 1687Cuernavaca Dalhi Calderón Gutiérrez (LEM’02)

(777) 329 7114Chiapas Luis Domínguez Chacón (LCC’02)

(961) 617 6038Chihuahua María Muñoz Escobar (IMA’03, MA’06)

(614) 439 5000 Ext. 3521Estado de México Uzziel Vega (LCC’97, MA’00, MMT’03)

(55) 5864 5516Guadalajara Michelle Brevé Falck (LAE’97, MA’01)

(33) 3669 3089Guaymas Mercedes Solorio Luna (ISI’00, MA’03)

(644) 410 5770Hidalgo Aura Elizondo Rosales

(771) 717 1840Irapuato Marco Sánchez Gutiérrez (LAE’00)

(462) 606 8085Laguna Verónica Gamboa Arvizu (LAE’96, MA’07)

(871) 729 6371 Ext. 5203León Celia Malacara Hernández

(477) 710 9068Mazatlán Ixchel Millán Quintero

(669) 9892046Monterrey Cynthia de Hoyos Bermea (LCC’04)

(81) 8358 7620 Morelia Leticia Arista Castillo

(443) 322 6800 Ext. 3214Puebla Edith García Durante (LIN’03)

(222) 303 0000 Ext. 2196Querétaro Enrique Canela Ramírez (LIN’01)

(442) 238 3150Saltillo Sergio Vázquez Orozco (IME’81, MIN’86)

(844) 411 8007San Luis Potosí Daniela Hernández Reyna

(444) 834 1069Santa Fe Tania Ortiz Robles (LPO’05)

(55) 9177 8015Sinaloa Gricelda Piña Aguilar

(667) 759 1636 Ext. 1666Sonora Norte Mario Santos Becerril (MAD’03)

(662) 259 1000 Ext. 4100Tampico Claudia González Hidalgo (CP’95, MA’02)

(833) 229 1600 Ext. 2909Toluca Uzziel Vega (LCC’97, MA’00, MMT’03)

(722) 279 3174Universidad Virtual Olinda Cantú (LCC’78, MED’97)

(81) 8358 2000 Ext.6592Zacatecas Reyna Flores Martínez (LEM’05)

(492) 923 8770 Ext. 6032

Dirección de Relacionescon Egresados del Tecnológico de Monterrey

Ave. Eugenio Garza Sada 2501 Sur, Col. Tecnológico. Monterrey, N.L. C.P. 64849Edifi cio Cetec, Torre Norte, 4º piso

Teléfonos: (81) 8358 2000, extensiones 3613 y 3618. Fax: (81) 8358 8176http://exatec.itesm.mx

Impresión Ink Servicios Gráfi cosAllende 115, Col. Zapata, Monterrey, N.L. 64390, Tel.: (81) 80428100

Cartasológico de Monterrey mantiene la fi losofía de que su éxito seño excelente de sus egresados, y cree en la comunicación c

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Portada: Félix Márquez Rivera

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Certificar el uso del inglés, indispensable en el mercado laboral

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Cartas

Energías renovables:invertir hoy, para ganar mañana

Mercadotecnia de boca en boca,¿aliada o enemiga de tu negocio?

El empaquetamiento de productos y servicios,una práctica comercial de buenos resultados

16 Becas

17 Una red de apoyo, el secreto para combinar el trabajo y la familia

19 Redes sociales, tu mejor capital

20 A 5 para las 12

22 Servicios ecológicos,el benefi cio económico de la conservación

34 Enlace

37 Matices

40 Agenda

Integratec D. R. ©, es una publicación trimestral para los egresados del Tecnológico de Monterrey. Trimestre: enero-marzo de 2008. Tirada: 35 mil ejemplares. Certifi cado de Licitud de Título No. 8648 y Certifi cado de Licitud de Contenido No. 6093. Reserva del Uso Exclusivo del Título No. 3700-94, otorgada por la Dirección General de Derechos de Autor. Registro postal como publicación periódica 005 0188 Características 2292 52212. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido de esta revista por cualquier medio sin previo y expreso consentimiento por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo. Los artículos fi rmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente refl ejan la opinión del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, con dirección en Avenida Eugenio Garza Sada No. 2501, C. P. 64849, Monterrey, N. L.

06

una manera de medir el agua que gastamos diariamente

del calentamiento globalLos grandes costos

Un modelo de la Alianza Anticáncer

CONTENIDO

Estimado EXATEC,

Con la formación de las Asociaciones EXATEC en Boston; Mérida y Victoria, Tamaulipas, son ya 79 agrupaciones las que conforman la Red Internacional de Asociaciones EXATEC. La gran mayoría de estas asociaciones han respondido al llamado que el Tecnológico de Monterrey ha hecho, desde 2004, para consolidar una red de redes de desarrollo.

De las Asociaciones EXATEC, 46 colaboran en México, 13 en Esta-dos Unidos, tres en Canadá, cuatro en Centro América y el Caribe, tres en Sudamérica, nueve en Europa y una en China.

Cada una de las Asociaciones EXATEC realiza eventos durante todo el año, en los cuales se fomenta el desarrollo profesional, empresarial y de redes de contacto, así como la participación de los egresados en el desarrollo social de las regiones donde se encuentran. Por su labor fi lantrópica en benefi cio de sus comunidades y también de estudian-tes de escasos recursos que acuden al Tecnológico de Monterrey, las Asociaciones Chicago y República Dominicana recibieron, en 2007, el Premio Alma Máter. Las Asociaciones EXATEC jugaron un papel relevante también en las labores de auxilio a los tabasqueños en no-viembre de 2007, al reunir y entregar recursos, en efectivo, por más de 500 mil pesos, y en especie, por más de 300 toneladas de ropa y alimentos.

En 2007, se llevó a cabo el Quinto Encuentro Internacional EXATEC Europa, en Madrid, España, en el que participaron las asociaciones de Italia, Alemania, Europa, Europa del Este y Madrid. En la clausura se defi nió que el Sexto Encuentro EXATEC Europa se llevará a cabo en Alemania, en el mes de octubre de 2008.

Te invito a que participes uniendo tu talento al de esta gran red internacional de profesionales, en benefi cio de tu comunidad.

Dr. Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80)Director de Relaciones con Egresados y

Centros de Desarrollo ProfesionalTecnológico de Monterrey

Energías renovables: invertir hoy, para ganar mañanaAdriana Berumen Jurado (LCC’07)

06 DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROFESIONAL

En junio de 2007 fue inau-gurada en Nayarit la presa El Cajón, central de energía que usa como principal fuente el movimiento del agua. Infor-mes de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) destacan que el costo para la creación de esta presa fue superior a los 800 millones de dólares.

Tal inversión tendrá como ganancia, estima la propia CFE, alrededor de dos mil millones de pesos; 10 mil empleos crea-dos directa e indirectamente; benefi cio en las vías de acceso para 20 mil habitantes de 40 comunidades nayaritas; la ge-neración media anual de un mil 228 gigavatios hora –equi-valente al 1.5 veces el consumo anual del estado de Nayarit– y el ahorro de dos millones de barriles de petróleo al año.

Así como en la presa El Cajón, invertir hoy en el de-sarrollo de energía renova-ble -como biocombustibles, eólica, solar, geotérmica...-, es una alternativa que, en el mediano y largo plazo, re-tribuirá grandes ganancias económicas y ambientales.

Actualmente, producir energías alternas implica millonarios gastos en in-fraestructura, desarrollo de conocimiento y de métodos técnicos efi cientes. No obs-tante, alientan expertos, la paga a futuro vale la pena.

Energías alternas, factibles y rentables

El uso y abuso energético propicia problemas económicos y daños ambientales. Algunas

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De acuerdo con el Consejo Mundial de la Energía el uso de petróleo crecerá

en los próximos 15 años un 32 por ciento y el de gas, un 48. Esta demanda

energética, que va en acelerado crecimiento, ocasionará en un futuro no muy

lejano, un desabasto en la producción de energía.

estadísticas indican que un foco de 100 vatios encendi-do durante una hora, equi-vale a 27 gramos de dióxido de carbono en la atmósfera; cada litro de gasolina que se gasta, son 2.2 kilogramos del gas contaminante; y cada kilogramo de carbón vege-tal que se usa, corresponde a una emisión de dióxido de carbono de poco más de un kilo.

Ante este panorama, el Tecnológico de Monterrey ha emprendido desde hace por lo menos cinco años, inves-tigaciones relacionadas a so-lucionar la próxima escasez energética y a hacer de las diferentes energías alternas, una posibilidad económi-camente factible y rentable para su uso generalizado.

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Oliver Probst Oleszewski, coordinador del proyecto Uso del biodiesel como combustible en el Campus Monterrey, ase-gura que las fuentes de ener-gía renovable resultan rentables a largo plazo, si se compara al constante incremento en los precios de combustibles fósiles tradicionales.

En este sentido, desde el 2001 el Tecnológico de Mon-terrey trabaja en la producción del biodiesel. El primer avance de este esfuerzo es la unidad de transporte estudiantil Expreso Tec B20, que utiliza el 20 por ciento de biocombustible ge-nerado a partir de los residuos de aceite de las cafeterías del Campus Monterrey. El 80 por ciento restante del combustible que necesita para funcionar es combustible fósil.

La fi nalidad es que se produz-ca tal cantidad de biodiesel para lograr un uso generalizado. Por lo pronto, el Centro de Estu-dios de Energía ya apoya con investigaciones y pruebas en ese tema a Grupo Energéticos, una planta regiomontana de producción comercial de bio-diesel, cuyo aceite proviene de los restos de grasa animal o sebo. También se ha aseso-rado a la empresa próxima a iniciar operaciones, Biocom-bustibles Mexicanos, dirigida por Luis Alberto Leduc Galin-do (IMT’06) y Jaime Minoru Nakashima Villarreal (IMA’07).

A pesar de estos logros, Ar-mando Llamas Terrés (IE’83, MIE’85), director de la Cátedra de Investigación de moderni-zación del sector energético en México del Campus Monterrey,

08 DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROFESIONAL

Conviene saber que...

Según la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía (CONAE) las reservas de • combustibles fósiles en el mundo, de acuerdo a los niveles actuales de consumo, no durarán más allá de 40 años.Informes elaborados por la • Energy Information Administration de Estados Unidos afirman que el consumo de energía en el mundo se incrementará en un 57 por ciento en los próximos 23 años.De acuerdo a las conclusiones del Primer Congreso internacional de casos exitosos • de desarrollo sostenible del Trópico, la tecnología más madura para implementar proyectos en sitios remotos es la fotovoltáica y en segundo término la eólica.

Comisión Federal de Electricidadhttp://www.cfe.gob.mx/

Comisión Nacional para el Ahorro de Energíahttp://www.conae.gob.mx/

Energy Information Administrationhttp://www.eia.doe.gov/

Actividades sobre el biodiesel,Tecnológico de Monterreyhttp://fisica.mty.itesm.mx/fisica/biodiesel/home.htm

Para saber más...

afi rma: “si no encontramos como tener pruebas alternas por métodos más sencillos, que garanticen la calidad de materia prima y del biodiesel terminado, la distribucuión del biodiesel no será una realidad y estará limitado a grandes cen-tros de proucción, lo que im-pedirá que ganaderos o agríco-las puedan usar el recurso que tienen en sus tierras”.

Llamas Terrés señala que México se encuentra entre el tercero y cuarto lugar de ge-neración de energía geotér-mica, es decir, aquella que se produce mediante la extrac-ción del calor del interior de la tierra, por bombeo o por impulsos de fl ujos de agua y de vapor.

Si se suma la generación de energía de la CFE, de Luz y Fuerza, de productores inde-pendientes y de quienes tie-nen sistemas de autoabaste-cimiento, la capacidad global

de producción eléctrica en México es de 50 mil megava-tios. De los cuales, alrededor de mil provienen de fuentes geotermoeléctricas, es decir, de aguas termales de poca profundidad y de rocas calien-tes que se encuentran bajo la corteza de la tierra.

En la Cátedra de Investigación de Modernización del sector…, el Tecnológico de Monterrey realiza pruebas con aerogenera-dores a fi n de producir energía mediante la acción del viento o energía eólica. En las instalacio-nes del Centro de Estudios de Energía del Campus Monterrey, se tiene un aerogenerador que provee energía eólica. “Con él se cargan baterías y dentro de poco se tomará la energía alma-cenada para usarse en el mismo edifi cio”, comenta el directivo.

Agrega que este tipo de ener-gía tiene un futuro prometedor en México. Se pueden obtener 30 mil megavatios al año.

La producción de energía solar es otro rubro de inves-tigación en el cual la Institu-ción está enfocada. A través de la Cátedra de Energía solar y termociencia, dirigida por Alejandro Javier García Cuéllar (IQA’92), se han consolidado avances como los sistemas de aire acondicionado y refrigera-ción que actualmente se usan en la Casa de energía solar y en el Laboratorio de termofl uídos. Una unidad de tres toneladas de refrigeración de esta casa opera completamente con este tipo de

energía, la cual se obtiene a tra-vés de la recuperación de los ra-yos del sol mediante colectores de tubos de calor al vacío.

Aunque la inversión en la producción de energía alter-na es alta, el gasto es poco si se evalúa la retribución: una fuente inagotable y ciento por ciento renovable de energía. “Si a esto se le agrega la cuestión ambiental, entonces la ecuación es muy clara: vale la pena inver-tir en las energías renovables”, asegura Alejandro García.

¿Alguna vez ha escuchado el término mercadotecnia de boca en boca? Es ese tipo de publicidad que funciona cuando se transmite un mensaje verbal, por ejemplo, cada vez que recomendamos un restaurante o pedimos que nos refi eran un buen plomero.

Mercadotecnia de boca en boca, ¿aliada o enemiga de tu negocio?

Sería increíble que todos los clientes hablaran bien de nues-tro negocio con sus conocidos, pero cuando algo en el servicio o producto no fue del todo sa-tisfactorio para nuestro cliente, la mercadotecnia de boca en boca deja de ser una aliada y se convierte en la enemiga de nuestro negocio.

Por su carácter personal, la mercadotecnia de boca en boca es más efectiva que la publicidad convencional. Si nos dan un volante en la ca-lle de un taller automotriz y, por otro lado, un buen amigo nos recomienda al mecánico con el que lleva su coche, ¿con quién llevaremos nues-tro auto la próxima vez que se descomponga?

La necesidad de confi ar en las personas que nos proveen de productos o servicios es lo

que hace a la mercadotecnia de boca en boca una herra-mienta tan importante. Sirve para promocionar cualquier tipo de bien, y el costo de su operación puede llegar a ser nulo o muy bajo. Apple usó esta estrategia para dar a co-nocer el Ipod. Se regalaron re-productores a varias personas, sobre todo jóvenes, a cambio de que lo usaran. Sus conoci-dos inmediatamente comen-zaron a demandar el artículo.

En contraste, cuando la pu-blicidad es negativa, los per-juicios a un negocio aumen-tan considerablemente. Un estudio realizado por la Ofi ci-na de Asuntos del Consumi-dor de la Casa Blanca conclu-yó que, en Estados Unidos, un 90 por ciento de los clientes insatisfechos no volverían a hacer negocios con una em-presa. También se encontró

que cada cliente insatisfecho probablemente comentará su mala experiencia a, por lo me-nos, nueve personas; de tales clientes insatisfechos, una buena cantidad (13 por cien-to), comunicará su molestia a más de 20 conocidos.

Otro estudio realizado en Texas reveló que, en ese es-tado, un cliente promedio in-satisfecho hablará de su mala experiencia por lo menos con 11 personas, quienes a su vez lo contarán a cinco personas más. Así que por cada texano insatisfecho se corre el riesgo de dejar, en 66 personas, una impresión negativa. Esto no sugiere lo opuesto. Es decir, que un texano satisfecho con un servicio no impactará positivamente a 66 clientes potenciales más. No obstan-te, hay tres acciones que es posible emprender:

12 MERCADOLABORAL

1 Elegir cuál es la información que se quie-re difundir acerca de un negocio. ¿Qué se quiere que la gente diga acerca de un servicio y/o producto? ¿Qué le diferencia de la compe-tencia? Si la administración lo tiene claro, se podrá transmitir a empleados, compañeros de trabajo, clientes...

2 Dar a conocer el mensaje a personal de la empresa, clientes y organizaciones de re-des de negocios, para que a su vez, ellos lo retransmitan.

3 Agradecer y recompensar a las personas que recomiendan un negocio. Es preciso hacerles saber cuan importante es lo que han hecho. Existen un sin fin de incentivos para ello: pequeños regalos o descuentos para los clien-tes; bonos o comisiones para los empleados. El principal objetivo de hacer esto es reconocer el esfuerzo de una persona por recomendar y hacer que nos recuerden de manera positiva.

Lorena Medina Padilla (LRI’05)

Lorena Medina Padilla, es directora nacional de BNI México, empresa dedicada a desarrollar redes de negocios internacionales.

Una vez que la mercadotecnia de boca en boca es iden-tifi cada hay dos tareas por hacer: una, ponerle fi n a la información negativa que se pueda difundir sobre nuestro ne-gocio, y dos, hacer lo posible porque este tipo de publicidad sea nuestra aliada y trabaje por sí sola a nuestro favor.

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Muchos empresarios venden sus productos solamente de manera individual cuando existe una práctica comercial que, además de incrementar sus ventas, también aumenta sus márgenes de ganancias. Me refi ero al empaquetamiento de sus productos, e incluso, de servicios.

Comercializar los productos o servicios de manera conjunta, no es una práctica nueva. Muchos negocios, de casi todos los giros, ya hacen uso de ella desde hace tiempo: los combos en las franquicias de comida rápida, los programas vacacionales de las agencias de viajes, la combinación de telefonía, Internet y televisión por cable...

Una de las principales razones por las que cada vez más em-presas usan el empaquetamiento de servicios y productos es que, a través de esta práctica, logran importantes ahorros en costos. Para los consumidores también hay benefi cios. Pueden adquirir un paquete donde los productos sean más económicos que si los compraran individualmente. El criterio defi nitivo para que los consumidores decidan contratar o comprar un paquete de servicios o productos debe ir más allá. Deben considerar la necesidad de obtener tal paquete y el costo global que repre-sentaría la compra de los productos de manera individual.

En el caso de las empresas, empaquetar sus productos o servicios cuando éstos sean complementarios a un producto primario le facilita a su cliente adquirirlo y además propicia fi delidad hacia su negocio. Por ejemplo, una vez que un cliente compró una computadora y el precio del software fue menor al adquirir todo un paquete, la siguiente vez que necesite algo relacionado sabrá que puede regresar al negocio donde, si com-pra varias cosas juntas, gasta menos y obtiene lo mismo que si lo comprara de manera independiente.

¿Realmente es una práctica de buenos resultados? Sí. Hay al menos tres razones para ello, a) para una empresa, empaquetar los productos o servicios signifi ca infl uir en el precio de un bien; b) el paquete representa para los clientes una reducción de los costos de transacción e información o búsqueda, principalmente

para el caso de bienes complementarios; c) en algunos otros casos, se crea un valor añadido para el consumidor.

Las críticas que existen hacia el empaquetamiento argumen-tan que se trata de un acto discriminatorio de precios, pues las empresas usan las preferencias y la disposición de sus clientes para su benefi cio. No obstante, la discriminación es una prác-tica comercial no necesariamente nociva para una economía en la cual implica vender unidades idénticas de un bien o servicio a diferentes precios. Estas ventas se pueden presentar en los descuentos por volumen cuando son adquiridos por el mismo comprador, o bien, en las rebajas a estudiantes o personas de la tercera edad.

En México, la Ley Federal de Competencia Económica evalúa estas prácticas a partir del análisis de los efectos sobre la com-petencia. Las autoridades no impugnan estas prácticas cuando los efectos favorables superan a los desfavorables.

De hecho, para que esta práctica se clasifi que como “mono-pólica relativa”, es preciso que se cumplan dos condiciones: la primera es que los agentes económicos que incurren en esas prácticas tengan poder sustancial en el mercado relevante; la segunda, que pretendan ocasionar un desplazamiento indebido del mercado.

Finalmente, la estrategia de empaquetamiento de productos debe ser analizada con gran precisión para saber si es una op-ción para la empresa. Establecer combinaciones y precios ade-cuados dependerá de qué tanto se conozcan las propensiones de compra de los clientes y las sensibilidades al precio entre los bienes. El éxito, como casi siempre, está en función de qué tanta información se tenga.

El empaquetamientode productos y servicios,una práctica comercial

José Gabriel Aguilar Barceló (LAE’94, MAF’97)

de buenos resultados

14 MERCADOLABORAL

José Gabriel Aguilar Barceló, es profesor investigador de la Facultad de Economía y Relaciones Internacionales de la Universidad Autónoma de Baja California.

Las empresas que pueden aplicar el empaquetamiento con mejores resultados son aquellas que:Tienen una amplia gama de bienes y servicios• Son de bienes complementarios• Tienen información sobre los hábitos de compra de sus clientes• Cuentan con productos que son ligeramente distintos a los de su competencia• Pueden obtener un margen de beneficios mayor en al menos un producto•

Antes de comprar un paquete de productos o servicioslos consumidores deben:

Analizar racional y concienzudamente cada oferta• Calcular el valor final del bien en función de sus • necesidades reales (búsqueda de información del producto, facilidades de pago)

Luis Fuentes

becas.sre.gob.mx/www.fundacionbeca.net/www.funedmx.org/www.en.ceu.es/www.dfait-maeci.gc.ca/mexico-city/www.iicmexico.esteri.it/IIC_Messicowww.unife.it/dottorati/dottorati.htmwww.ie.edu/www.ie.edu/esp/programas/becas.asp

Informes

Becas

REINO UNIDOInstitución: Fundación Mexicana para la Educación, la Tecnología y la CienciaNivel: Investigación de PosgradoÁreas: Física y AstronomíaEntregar documentos antes de: Marzo de 2008

Institución: Fundación Mexicana para la Educación, la Tecnología y la CienciaNivel: DoctoradoÁrea: AdministraciónEntregar documentos antes de: Marzo de 2008

ITALIAInstitución: Instituto Italiano de CulturaNivel: DoctoradoÁreas: Economía, Ciencias Jurídicas, Humanidades y Ciencias Sociales, Médico-Biológica, Ciencias Físico-Matemáticas e IngenieríasEntregar documentos antes de: Marzo de 2008

ESPAÑAInstitución: Fundación Instituto de Empresa, Business SchoolNivel: MaestríaÁreas: Administración y NegociosEntregar documentos antes de: Abril de 2008

Institución: Escuela de Negocios Madrid Nivel: MaestríaÁrea: MBA, especialidad en MarketingEntregar documentos antes de: Abril de 2008

CANADÁInstitución: Consejo de Investigación en Ciencias y Humanidades de CanadáNivel: Desarrollo de Investigación (para académicos e investigadores especializados)Áreas: Administración, Negocios y FinanzasEntregar documentos antes de: Abril de 2008

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Una red de apoyo, el secreto para combinar el trabajo y la familiaSheyla Horita Ocampo (LAE’95, MA’99)

Cuando me pregunto ¿por qué trabajo?, mi respuesta es, una y otra vez, que lo hago por el gusto de hacerlo. Por la satisfacción y la adrenalina que producen el sentido de logro y alcance de las metas. Porque durante 12 años he recorrido diferentes etapas de mi vida, pero nunca he dejado mi trabajo a pesar de los cambios personales y profesionales.

Sheyla Horita Ocampo es coordinadora de Asociaciones EXATECy Promoción Internacional del Campus Monterrey.

Mientras estuve soltera trabajé con gusto y deseo de ser independiente. Cuan-do me casé, decidí, junto con mi esposo, continuar trabajando para contribuir con las finanzas de mi nue-va familia y desde luego, para desarrollar y explotar mi potencial profesional.

Pero cuando llegó mi bebé, se asomó la gran disyuntiva entre mi pareja y yo: dedi-carme de tiempo completo al niño, o buscar la manera de continuar con mis res-ponsabilidades laborales y hacer uso de una estancia. Tomamos la segunda op-ción, nada fácil por cierto, pero con la ventaja de que había logrado negociar algo de fl exibilidad en mi horario de trabajo.

En esta etapa, empezó realmente mi rol como ma-labarista. Quieres estar en todo, con el bebé, la casa y el trabajo, pero la realidad es que todo se complica. Mi secreto fue crear una red de apoyo, compuesta por mi familia, mis compañeros de trabajo y mis amigos.

Tuve la fortuna de rodear-me de un equipo de trabajo compuesto por colaborado-ras que, primero, no estu-vieran en la misma etapa de vida que yo, y que además fuera empáticas y comprensi-vas con el hecho de entender y apoyar que mi trabajo era ejecutado en tiempo fl exible, pero siempre con la respon-sabilidad completa y la dis-ponibilidad de mi parte. En paralelo, me apoyé siempre con mi red de apoyo per-sonal, mi esposo en primer término, mis familiares di-rectos y una persona de servicio incondicional.

No todo ha sido color de rosa, muchas veces me he sen-tido culpable y cuestionado si estoy haciendo lo correcto al trabajar y encargar el cuidado de mi hijo a otras personas. La sensación de culpa ahí está y, a veces, confunde. Cuando esto ocurría, conversaba con mi pareja y repensábamos juntos si seguir trabajando era lo correcto.

En una ocasión, en medio de una crisis y del cuestionamien-to existencial que me orillaba

a renunciar, mi jefe me dijo: “Tranquila, su hijo necesi-ta una mamá feliz, que no es lo mismo que una mamá que esté encima de él todo el tiempo”.

Lo mejor que se puede hacer es divertirse en lo que se hace y apasionarse de sus responsa-bilidades. Si se decide trabajar y dejar al bebé en casa, hay que hacerlo con convicción y determinación, no con culpa-bilidad. La intención es sentirse cómoda, contenta y apoyada en el ambiente de trabajo.

DESARROLLOPROFESIONAL Y FAMILIAR

No hay que pensar en cómo pedir permisos o lograr un tra-bajo fl exible para estar más con la familia. Hay que ganarlo con esfuerzo y dedicación.

El valor agregado en un tra-bajo no se mide en función del número de horas que se está presente en un escritorio, sino en el logro de los objetivos y metas planteadas.

Con una buena red de apoyo y un claro equilibrio de priori-dades es posible combinar el trabajo y la familia.

Para saber más...www.toeic-mex.comPw

TOEIC TOEFLDesarrollado Educational Testing Service Educational Testing Service

Contexto idiomático Inglés de uso en actividades sociales y entorno laboral anglosajón

Inglés académico de Norteamérica

¿Quién presenta el examen?

Estudiantes de educación superiorEmpleados de empresas internacionalesEstudiantes de escuelas de idiomasCandidatos a un trabajoCandidatos a programas de intercambio universitarios y laborales

Estudiantes de educación superiorEstudiantes de escuelas de idiomasCandidatos a programas de intercambio universitarios y laborales

¿Quién utiliza los resultados?

UniversidadesEscuelas de idiomasMaestrosEstudiantesEmpleados/alumnosOrganizaciones profesionalesGerentes de entrenamientoGerentes de Recursos Humanos/ReclutadoresAdministradores de colegios y universidades internacionalesDirectores de programas de becas e intercambio.

UniversidadesEscuelas de idiomasMaestrosEstudiantesDirectores de programas de becas e intercambioOrganizaciones profesionalesAdministradores de colegios y universi-dades internacionales

Formato del Examen 200 preguntas de opción múltiple. 140 preguntas de opción múltiple.

Escala de calificación 10-990 Total5-495 Comprensión auditiva5-495 Comprensión auditiva

200-667 Total20-68 Comprensión auditiva20-68 Estructura y expresión escrita20-67 Comprensión de lectura

Tiempo de administración 120 minutos 115 minutos

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Certificar el uso del inglés, indispensable en el mercado laboral

Por más de 25 años, el TOEIC (Test of English for International Communication) ha sido la certifi cación de competencia del idioma inglés más utilizada en el mundo. Anualmente, más de 4.5 millones de personas lo presentan y, a nivel mundial, nueve mil organismos (empresas, instituciones educativas y entidades gubernamentales) lo utilizan en sus procesos de evaluación de inglés.

En México, empresas como Astra Zéneca, Bimbo, Grupo Roche Syntax, Holcim Apasco, Mancera Ernst & Young, Shell, Siemens, entre otras, usan el TOEIC como una medida estándar para sus procesos de reclutamiento y selección de candidatos, promoción de puestos, otorgamiento de bonos, capacitación...

Resultados de estas evaluaciones indican que entre mejor se conozca el nivel de inglés que domina, más aumentan las posibilidades de acceder a un mejor puesto en una compañía global.

El examen TOEIC consta de dos secciones: comprensión auditiva y de lectura, y sus resultados son válidos durante dos años. Las empresas que utilizan esta certifi cación ya sea para reclutar, seleccionar personal o realizar promociones, tienen los resultados en 24 ó 48 horas después de que el candidato realiza el examen.

Las diferencias entre el TOEIC y el TOEFL

18 MERCADOLABORAL

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Invita la primera rondaLas relaciones sociales están siempre provistas de intercambios. Así que el primer paso es ofrecer valor, no buscar el desarrollo personal. Invitar siempre la primera ronda es la mejor forma de ser el centro de la atención en la mesa, dicho en otros términos.

Practica tu presentación de elevadorNo suele haber muchas oportunidades ante las personas que pueden hacer un cambio en tu vida. De modo que si no se tiene claro cuál es el valor que las ocupaciones actuales proyectan a la red, difícilmente ésta u otras redes podrán percibir tal valor. Imagina que vas subiendo en un elevador con la oportunidad de tu vida, ¿cómo llamarías su atención?

No descuides la etiqueta, pero siempre sonríe Atiende a la lógica de etiqueta local, sin ser estirado. ¿Cómo visten las personas con que interactúan? ¿Cuánto esperan para hablar de temas profesionales? Son algunas de las preguntas que debes contestar an-tes de iniciar tu interacción con la red. Y recuerda, siempre sonríe a las personas, al futuro, a tu propia vida.

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Redes sociales, tu mejor capitalJuan Enrique Huerta Wong (MC’00)

Y si esos datos resultan de un mercado tan abierto a la libre competencia como el norteamericano, qué se podría esperar de un mercado como el mexicano, tan afecto al compadrazgo y demás vicios.

Pero la investigación cientí-fi ca de los recursos humanos, consignada periódicamente en órganos como el Journal of oc-cupational and organizational psychology, también muestra que el esfuerzo personal en la construcción de la efi ciencia profesional y, de manera más importante, de redes sociales, explica el éxito profesional. Es decir, como le dije a aquél ingeniero, aún en México, aún sin palancas, invertir en la construcción de redes sociales, paga al fi nal del día.

El enfoque de redes sociales estipula que todos somos in-terdependientes más que in-dependientes, compartiendo ligas, pero también limitantes, a las acciones individuales. El análisis de las redes sociales ha puesto especial énfasis a

los eslabones más débiles. La investigación ha mostrado que las mayores oportunida-des aparecen al pertenecer a una amplia variedad de redes, no tanto ocupar posiciones centrales al interior de una o pocas redes.

Todos somos parte de redes, y si eres un profesional, eres parte de la red del Tecnológico

de Monterrey. Contamos con 79 Asociaciones EXATEC dis-tribuidas en todo el mundo. Literalmente miles de con-tactos para interactuar cara a cara. Más aún, contamos con el Portal EXATEC, cuyo registro de 5 millones de visi-tas mensuales muestra que los egresados de esta Institución están buscando viejos conoci-dos, publicando aquello que

compran o venden, enviando tarjetas de felicitaciones, inte-ractuando a través de los muy diversos foros interactivos, es decir, están participando en redes virtuales y presenciales que les generan valor.

Finalmente hay trres reco-mendaciones de habilidades que se pueden desarrollar para nutrir las redes sociales:

“Este mundo es de relaciones” escuchamos a menudo. “Y yo no tengo palancas”, me dijo un día un joven ingeniero. Efectivamente, la investigación en recursos humanos (en Estados Unidos y otros países, en México es prácticamente inexistente) muestra que el principal factor de éxito lo constituyen las redes sociales de origen, es decir, la familia, el nivel socioeconómico, la historia de éxito profesional de la que se proviene.

Juan Enrique Huerta Wong, es director de Integratec, La Revista del Tecnológicode Monterrey.

A 5 para las 12Homero Aridjis

Los científi cos están alar-mados por lo que identifi -can como una segunda era nuclear, en vista de las am-biciones atómicas de Irak y Corea del Norte. Pero también afi rman que los peligros que plantea el cambio climático, son casi tan sombríos como las armas atómicas.

El matemático inglés Ste-phen Hawking, integrante de este grupo, declaró que como científi cos, entienden los peli-gros de las armas nucleares y sus devastadores efectos, pero también están concientes de cómo las actividades y tec-nologías humanas están afec-tando los sistemas climáticos, de tal forma que podrían cambiar para siempre la vida en la tierra. Como ciudadanos del mundo tenemos el deber de alertar a todos sobre los riesgos innecesarios con los que vivimos diariamente.

El reloj del juicio fi nal fue establecido en 1947 en los días más oscuros de la Guerra Fría, poco después de que Es-tados Unidos lanzara bombas atómicas sobre Hiroshima y Nagasaki. Actualmente, tanto

Rusia como Estados Unidos, siguen en posesión de armas nucleares listas para su lan-zamiento y no se ha podido frenar el tráfi co internacional de materiales atómicos.

Hoy, los científi cos juzgan la amenaza del cambio climá-tico, de igual magnitud que la amenaza nuclear. El dos de febrero de 2007, el Panel Intergubernamental sobre el cambio climático, establecido por la Organización de las Na-ciones Unidas en 1988, hizo público un informe que de-talla todas las dudas sobre la existencia del cambio climáti-co y de la responsabilidad del hombre en la creación de este fenómeno global.

Los que han oído del ca-lentamiento global, entienden cómo se produce, conocen sus impactos pero pocos ha-cen algo para detenerlo. Esta-mos en la última llamada para conservar la tierra, aunque hay científi cos que afi rman que es demasiado tarde.

Para el 2100, la tempera-tura del mundo promedio del mundo podría aumentar

hasta cuatro grados, en rela-ción a la temperatura media de 1990. Ello traería como consecuencia que el nivel de los océanos suba hasta medio metro. Este panorama no es del todo errado si se considera que seis de los siete años más calientes del inicio del registro meteorológico en 1880, han sucedido a partir del 2001.

Pero ¿qué es el calenta-miento global? En término simple: la acumulación en la atmósfera de los gases de efecto invernadero, producto de la quema de combustibles fósiles como el petróleo, el gas y el carbón en vehículos, fábricas y plantas energéticas. Estos gases atrapan el calor de la atmósfera y el mundo se torna más caliente. Entre más emisiones, más calor.

Lo incomprensible de todo, es la resistencia de tomar en serio las amenazas que penden sobre el planeta, aún cuando ello hace más vulnerable al ser humano.

Las olas de calor más fuertes y frecuentes, conllevan riesgos para la salud. Las enfermedades infecciosas se extienden. Con

cada grado que sube la tempe-ratura arriba de los niveles óp-timos, se pierden cosechas de maíz, trigo y arroz, poniendo en riesgo a poblaciones donde el hambre es crónica.

Este aumento en el calor global ha provocado un clima extremo. Lo mismo azotan al mundo sequías frecuentes y severas, que intensas tormen-tas e inundaciones. El 2005, fue considerado el año de los huracanes en el Golfo de México. Katrina devastó las costas del Golfo y arrasó Nue-va Orleáns. Además, siete de los 23 huracanes en el Atlántico, afectaron severamente a Méxi-co. Mientras que para Estados Unidos, fueron los huracanes más costosos de su historia: contabilizaron daños por 80 mil millones de dólares.

Los científi cos dicen que la frecuencia de los huracanes de alta intensidad está relaciona-da con el aumento de la tem-peratura del mar. En México por ejemplo, los hoteleros se preguntan si vale la pena volver a construir en Cancún, Quintana Roo, ya que muchos hoteles se edifi caron donde

Hace unos meses, el grupo de Científi cos Atómicos –físicos del Proyecto Manhattan y la Universidad de Chicago– anunciaron, mediante su boletín, que adelantaron el reloj del juicio fi nal de 11:53 a cinco para las 12.

20 DESARROLLOSOSTENIBLE

antes habían manglares que protegían las costas y que, como corredores biológicos, son una importante barrera ante inunda-ciones y huracanes, que al funcionar como sumideros, reducen los efectos del cambio climático.

Pero la pérdida de estos manglares ha aumentado los im-pactos producidos por fenómenos naturales como el tsunami, que destruyó gran parte de Tailandia, Finlandia y otros países asiáticos, en diciembre del 2005, o como la devastación causada por el huracán Wilma en las costas de Quintana Roo, en ese mismo año.

La acelerada deforestación disminuye la captura de dióxido de carbono por los árboles, en tanto que la quema de pas-tizales aumenta las emisiones de gases contaminantes y reduce la captación de agua.

Mientras los gases se acumulan, los mares se calien-tan y los polos se derriten, nosotros seguimos circu-lando alegremente en nuestros coches, acelerando con ello el desastre. No se trata de ser alarmista, sino de hacer conciencia y actuar al respecto.

Estamos a cinco para las 12 y aun tenemos un poco de tiempo para conservar un mundo mejor para las futuras generaciones.

Homero Aridjis es embajador de México ante la UNESCO, además de poeta y activista ecológico. Ésta es una versión editada de la conferencia que impar-tió en el marco del Ciclo de Formación humanística y ciudadana: Cinco miradas a la complejidad del mundo contemporáneo, en el Tecnológico de Monterrey. Lu

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SERVICIOS ECOLÓGICOS, el beneficio económico de la conservaciónAdriana Nelly Correa Sandoval (MSA’01)

El funcionamiento de eco-sistemas, sanos e íntegros brinda benefi cios como agua limpia, aire fresco, suelo fértil, manterias primas, moderación climática, protección ante disturbios, biodiversidad y es-pacios para el esparcimiento o la contemplación.

La forma usual de evaluar la riqueza de los países se basa-ba sólo en bienes económicos. Hoy, esta evaluación recono-ce también si tales bienes son generados con base en pérdi-das de capital natural, es de-cir, mermas de los ecosistemas y su biodiversidad, recursos naturales no renovables, suelo, agua... o afectacio-nes al capital social, como el acceso a educación, salud, justicia…. Cuando se hace ese balance, en ocasiones, el saldo real resulta inferior.

En México, por ejemplo, el Sistema de Cuentas Económi-cas y Ecológicas mide estos índices nacionales desde 1995. Este Sistema ha reportado que, de 1996 a 2004, el im-pacto del deterioro ambiental en el PIB, tanto por los costos

de agotamiento y degradación de los ecosistemas, ha supera-do 712 miles de millones de pesos anualmente. Este pano-rama propició que el Instituto Nacional de Ecología promue-va el desarrollo de incentivos económicos para la conserva-ción ecológica y el desarrollo sostenible.

Diferentes especies y comu-nidades de fl ora y fauna pres-tan servicios, pero únicamente como parte de un ecosistema funcional. Así, especies de murciélagos pueden ser indis-pensables para la reproducción de muchas plantas de interés comercial, mientras que una comunidad de pastos marinos puede fungir como “sumide-ro” de carbono y como sitio perfecto para la reproducción de especies de valor pesque-ro, además de alimento para aves acuáticas.

La necesidad de incluir el valor de los servicios ecológi-cos en los análisis de costo-benefi cio de los proyectos de desarrollo es cada vez ma-yor. Estas nuevas formas de contabilidad consideran la

calidad ambiental junto con los costos de la degradación de los ecosistemas, buscando una valoración de la natura-leza más completa. Para lo-grarlo, es necesario evidenciar, los benefi cios económicos de la conservación. De ahí la ne-cesidad de estudios que nos permitan obtener indicadores del valor económico de los servicios ecológicos.

De acuerdo con un estudio realizado en 1997 por pro-fesores investigadores de la Universidad de Vermont, los ecosistemas que, en ese en-tonces, se consideraban como de mayor valor por sus servi-cios ecológicos, eran las áreas que desembocan de ríos a mar, llamados estuarios. Ese estudio arrojó que los estuarios pro-ducían ganancias de 22 mil 832 dólares por hectárea por año. En segundo lugar se en-contraban algunos humedales que producen un rendimiento económico de alrededor de 19 mil 580 dólares, por hectárea por año. En el caso de los bos-ques tropicales, el estimado de ganancias era de 2007 dólares, por hectárea, por año.

En México, un ejemplo es el servicio que brindan los mur-ciélagos como control natural de plagas al alimentarse de insectos. Las investigaciones muestran que estos animales pueden cumplir la función de control de plagas “sosteni-bles”, pues disminuyen cos-tos económicos, en salud y al ecosistema mientras favorecen las cosechas de maíz, sorgo, nuez, tomate, hortalizas, papas y pastos ganaderos.

Un caso más es el estudio comparativo que se realizó du-rante el 2004, en el Noreste de Tamaulipas. La investigación comparó dos áreas que, 30 años atrás, tuvieron el mismo poten-cial de crecimiento pero fueron dedicadas a usos diferentes.

Una de ellas, el Área I, man-tuvo su vegetación natural mientras se realizaban acti-vidades de turismo de obser-vación y cinegético, así como ganadería de bajo impacto. En tanto, la otra zona, Área II, fue desmontada y se desecaron humedales para dedicarlo al uso agrícola en una zona que no tenía esa vocación natural.

A los benefi cios que nos brinda la naturaleza –ya sea a través de la producción de alimentos, las materias primas e incluso de los espacios para el esparcimiento o la contemplación–, se conoce como servicios ecológicos.

22 DESARROLLOSOSTENIBLE

A lo largo de 20 años, las utilidades generadas por el Área I, un predio de 13 mil hectáreas, fueron de 41.90 dólares por hectárea, por año, con un potencial mínimo estimado de 59.10 dólares. Mientras que el Área II, reci-bió 100 dólares por hectárea, de los cuales, 82.33 fueron en forma de subsidio, por lo que sólo 17.67 dólares se podrían considerar como reales.

Esta cantidad resultaría aún más baja al considerar las pérdidas en productivi-dad pesquera causadas por la turbidez en la laguna costera, resultante del arrastre de se-dimentos en los suelos des-cubiertos, así como los costos en salud en las poblaciones que reciben las partículas arrastradas por erosión eólica y aumentan la incidencia de enfermedades respiratorias.

Adriana Nelly Correa Sandoval es directora de la Cátedra Andrés Mar-celo Sada en Conservación y Desarrollo Sostenible, además de profesora investigadora del Centro de Calidad Ambiental del Campus Monterrey.

El Área I mantuvo su capa-cidad de brindar servicios eco-lógicos, mientras que el Área II los perdió y causó costos ambientales y económicos en zonas aledañas.

La valoración económica de los servicios ecológicos de-muestra el benefi cio de la con-servación, al permitir cuantifi -car los benefi cios que presta la naturaleza, evaluar los costos presentes y futuros de su de-gradación o agotamiento y, adquirir conciencia social y actitud responsable ante el manejo de recursos naturales.

Afortunadamente, dispo-nemos de herramientas de planeación para el desarrollo que nos permiten aspirar a la sustentabilidad y reconocer las áreas prioritarias para conser-vación y aquellas aptas para el desarrollo de otras actividades.

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una manera de medir el agua que gastamos diariamente Humberto Rodarte Ramón

Para nadie es desconocido que el mundo está cambiando a un ritmo nunca antes experimentado. Cada vez la población mundial es más numerosa, ya somos más de seis mil 600 millones de personas, y el rápido desa-rrollo tecnológico, industrial y de servicios demanda mayores volúmenes de recursos naturales que afectan la sustentabilidad de los ecosistemas y del propio desarrollo de la sociedad.

Dentro de la gama de ries-gos ambientales, el agua sur-ge como un tema estratégico para todas las naciones. Ac-tualmente, el 41 por ciento de la población mundial vive en cuencas hidrológicas escasas. Según la Organización de las Naciones Unidas, un tercio de la población mundial vive en países que experimentan esca-sez. Para el año 2025, se esti-ma, dos tercios de la población del mundo podrían enfrentar serios problemas de abasto. México no está exento de este posible escenario futuro.

Hoy más que nunca es im-portante hablar de la huella hídrica, que representa la cantidad de agua que hace falta para sostener la acti-vidad de una población; es decir, la demanda de agua necesaria para producir los bienes y servicios en cada país, respecto a los recursos hídricos del planeta.

La huella hídrica de un país, región, persona o empresa, se describe como el volumen to-tal de agua dulce usada para producir los bienes y servicios consumidos por dicho país, re-gión, persona o empresa, y se defi ne en términos del volu-men de agua (m3, Km3, Mm3, Gm3) utilizada por año.

A nivel mundial, el promedio de la huella hídrica es de mil 240 metros cúbicos por habi-tante durante un año (m3/ha-bitante/año). El promedio de la huella hídrica de los Estados Unidos es de dos mil 480 m3/habitante/año, y el de México, de mil 441 m3/habitante/año. En general, los gastos en Nor-teamérica se encuentran por encima del promedio global.

Por ejemplo, si nuestra die-ta es carnívora, supone una huella hídrica muy superior a si somos vegetarianos, ello debido a que un kilo de carne

de res requiere 16 mil litros de agua para producirse, mien-tras que uno de trigo deman-da mil 350 litros y uno de arroz, tres mil litros.

Los factores que determinan la huella hídrica por habitante para un país son el consumo promedio de agua por habitan-te, los hábitos de consumo de los habitantes, las características climáticas y las tecnologías y prácticas agrícolas.

Pero el concepto de huella hídrica no termina aquí, su cálculo está íntimamente li-gado al de agua virtual. Ésta mide la cantidad de agua em-pleada en los procesos indus-triales y agropecuarios de pro-ducción de bienes y servicios, incluyendo el agua contenida en esos productos. El agua utilizada para elaborar pro-ductos agrícolas o industriales se denomina el agua virtual del producto.

El consumo por habitan-te de agua virtual contenido para la alimentación varía se-gún el tipo de dieta alimen-ticia; por ejemplo, se estima un metro cúbico por día para una dieta de supervivencia, 2.6 metros cúbicos por día para una dieta vegetariana, y más de cinco metros cúbicos para una dieta a base de car-ne, como la de los habitantes norteamericanos.

En resumen, el cálculo del agua virtual es una técnica de medición del uso real del recurso hídrico para cada pro-ducto. Este método de cál-culo permite valorar de qué manera un país o gobierno está administrando sus re-cursos hídricos. Gracias a este indicador, es posible estable-cer cuánta agua se importa y exporta en cada país. Cuan-do vendemos carne, lácteos, fruta... estamos exportando agua virtual.

uuuunnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaa mmmmmmmmaneeeeeeeeeeeeera de mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmedir ell agua que gastaaamoos ddddiariammeeeennnnntttttttteHumberto Rodarte Ramón

Paraa nadiee ees dedesconnoco iddo ququee ele mmunnddo eesttá á cambmbiaiandndo o a a unn rrititmoo n nnununcaaaaaaaaaaaaaaa a antntn eses e expxperrimmenentatadodo. CaCadada vvezelala p poboblalaciciónón m munundidialal e es s mámás s nunumemerorosasa, , yaya s somomosos m másás d de e seseisis m milil 6 6660000 m milillolooneneeeeeees s dede p perere sosonanas,s, y yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy e el l rárár pipidodo d desesa-a-rrolllol ttecnonológicoo, induststririalal yy de ee ses rvrvicicios s dedemamanddaa mam yoyorees s vovolúlúll memenenes dede rececursoos s naatutut raralelell s s ququqqqq e e afafecectatan nla sustentabilidad de los ecosistett mas y del propio desarrollo de lllllllllla sociedddddadaaa .

Huella hídrica,

24 DESARROLLOSOSTENIBLE

Conviene saber que…

Huella ecológica es la cantidad de terreno que necesita una comunidad para satisfacer todas sus necesidades.

Huella hídrica representa la cantidad de agua que hace falta para sostener la actividad de una población.

Para saber más…Descubra el impacto ecológico que sus acciones provocan al planeta, calculando sus huellas ecológica e hídrica:

Huella ecológica,www.earthday.net/footprint/info.asp

Huella hídrica,www.waterfootprint.org/?page=cal/waterfootprintcal-culator_indv_ext

La trascendencia de calcular la huella hídrica o el agua vir-tual estriba en que ello podría ayudar a encontrar soluciones válidas e inteligentes, al pro-blema de escasez de agua que padecen muchos países. Por ejemplo, sería absurdo que un país con poca agua para su población, produzca alimentos de elevada agua virtual, como el café –para tener una taza se necesitan 140 litros de agua–. Ante esta situación, el país debe comprarlo a naciones con abundancia de agua y ra-cionalizar el uso de su agua de acuerdo con sus prioridades, como el consumo humano y la producción de alimentos.

Al igual que la huella eco-lógica, que ahora resulta uno de los indicadores más confi a-bles para medir la sustentabi-lidad de una nación, la huella hídrica es una nueva manera de considerar el uso racional y efi ciente del agua como parte del desarrollo. Si los tomadores de decisiones de las naciones enfocan su atención en este tema, contarán con una herra-mienta muy útil en la gestión del desarrollo sustentable.

Humberto Rodarte Ramón dirige la Clínica denominada “Campus Sustentable: Con-servación de Energía en las Instalaciones del Campus Ciudad de México”. Además es director de Inspección y Vigilancia en Áreas Naturales Protegidas, de la Subprocuraduría de Recursos Naturales.

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Félix Márquez Rivera

26 VISIÓN

Los efectos del calentamiento global han dejado de ser solamente una preocupación ambiental. Sus alcances ya repercuten en la salud humana, en la alteración de la calidad de vida y recientemente, en las economías mundiales.

Cada vez son más grandes las inversiones que deben hacer los países para reducir los daños de los gases de efecto invernadero. Las erogaciones crecen para prevenir enfermedades antes atípicas y los gastos para mantener el desarrollo sostenible de los países aumentan considerablemente.

Situaciones como estas demandan soluciones prontas, puntualiza Mario Manzano Ca-marillo, profesor investigador del Centro de Calidad Ambiental del Campus Monterrey. “Es necesario aminorar el problema y actuar al respecto; pero también hay que prevenir y adaptarse a estas nuevas condiciones que marca el clima”. Aquí una pequeña muestra de los grandes costos del calentamiento global.

del calentamiento globalLos grandes costos

Perla Melchor Guerrero y Adriana Berumen Jurado (LCC’07)

Ahora se invierten mayores recursos para atacar enfermedades atípicas. Ello se debe a que las altas temperaturas permiten el desarrollo de virus que por ejemplo, sólo aparecían en zonas tropicales, como el dengue, la malaria y otras enfermedades infecciosas.

La Organización Mundial de la Salud informó que en el 2007, Europa registró la aparición del virus Chikungunya, que infectó alrededor de 160 personas en la región italiana de Emilia Romagna. El mosquito trans-misor de este virus llegó a Italia debido a que halló un clima más caliente y favorable para su existencia.

Salud

Según el ex vicepresidente para el desarrollo eco-nómico del Banco Mundial y ahora asesor económico del Reino Unido, Nicholas Stern, los efectos del ca-lentamiento global acabarán por arruinar las econo-mías mundiales en igual medida que lo hicieron las guerras mundiales y la Gran Depresión.

Nicolás Stern asegura que cada año, los cambios climáticos costarían al mundo entre cinco y 20 por ciento del PIB; que según datos del Banco Mundial, en el año 2006 se estimó en 48.2 billones de dólares.

Ernesto Enkerlin Hoefl ich (IAZ’80), presidente de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas de México, asegura que si todos los países asumieran

Economíala responsabilidad de invertir, cuando menos un dos por ciento de su PIB global en acciones preventivas de contaminación, se podrían mitigar de una manera considerable los efectos por el cambio climático. En México, esto equivaldría a 16.784 de sus 839.2 miles de millones de dólares de PIB hasta el 2006.

De acuerdo con la Comunidad Europea y el di-rector de la Ofi cina para América Latina y Antártica, Marcel Claude, el incremento en el nivel del mar en las costas del Mediterráneo afectará el sector turístico europeo, con pérdidas de más de 100 mil millones de euros por año. La infraestructura, podría perder 42 mil millones de euros anuales y la agricultura entre un 1.9 y 22.4 por ciento hacia el año 2080 .

El Centro Mario Molina para Estudios Estratégicos sobre Energía y Medio Ambiente, reportó en el 2005 que los costos de la salud de las emisiones a la atmós-fera de las principales termoeléctricas de México, se estimaron en 465 millones de dólares anuales.

La Secretaría de Salud de México, invirtió 22 mi-llones 831 mil 68 pesos para controlar el dengue lue-go de las inundaciones registradas en Tabasco el año pasado. En total, los gastos en salud por las inunda-ciones de Tabasco se reportaron en 105 millones 582 mil 944.49 pesos.

28 VISIÓN

Estudios realizados por investigadores del Progra-ma de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, del Centro Climático de la Cruz Roja Internacional y del Panel Intergubernamental del Cambio Climático, indi-can que los desastres naturales ocurridos durante los últimos 15 años en distintas partes del mundo están relacionados con el aumento del calor ambiental.

El tsunami –fenómeno hidrometeorológico tam-bién atribuido en parte al calentamiento global– que afectó en el 2004 a países como Bangladesh, India, Indonesia, Las Islas Maldivas, Sri Lanka, una parte de Somalia y Tailandia, dejó pérdidas de alrededor de 13 mil 600 millones de dólares según estimaciones de Munich Re, la más grande aseguradora del mundo.

Para preve-nir más embates como el del tsuna-mi, la Organización de las Naciones Unidas otorgó a la India un siste-ma de alerta contra maremotos cuyo costo es de 22 millones de euros. Este sistema es capaz de avisar de la llegada de olas gigantes 13 minutos después de su creación.

De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, el monto de los daños oca-sionados en Estados Unidos, por el huracán Katrina en el 2005, superaron los 100 mil millones de dólares.

El Panel Intergubernamental del Cambio Cli-mático en su informe del 2007, señala que desde 1980 y hasta terminar el siglo 21, la temperatura del mundo aumentará gradualmente entre 1.8 y 4° centígrados.

De acuerdo al Worldwatch Report: Beyond Disasters de junio 2007, el número de afectados por desastres hidrometeorológicos se incrementó en más de un 10 por ciento. Cifra que alcanza alrededor de los 3 mil 800 millones de personas, más de la mitad del mundo.

Ambiente

Además...La Asociación Civil Pronatura manifi esta que de

seguir las actuales tasas de deforestación en México, para el año 2060 ya no habrá selvas y para el 2120 se habrán terminado los bosques.

un incentivo para empresas contaminantes Los bonos de carbono es un incentivo económi-

co establecido por el Protocolo de Kyoto, para que las industrias reduzcan sus emisiones de dióxido de carbono. Estos bonos representan para las empresas el “derecho” a contaminar con la emisión de una tonelada de carbono.

Por ejemplo, empresas establecidas en países de-sarrollados, pagan estos bonos a industrias de países en vías de desarrollo a quienes les resulta más fácil hacer la reducción de las emisiones de gas contami-nante. Con esta venta, cuyo precio lo fi ja la oferta y demanda del mercado, se benefi cia a las empresas

Los bonos de carbono,

que no contaminan o disminuyen la contaminación y se sanciona a las que contaminan más de lo permitido.

El trabajo consiste en vender la reducción que los bosques –mediante la fotosíntesis– hacen del dióxido de carbono. Tras hacer el cálculo de las toneladas de carbono que cierta área forestal es capaz de absor-ber, los habitantes “venden” a la empresa el trabajo de conservar el bosque que deberá reducir la misma cantidad de carbono que la empresa emitiría.

En el 2002, la central hidroeléctrica chilena Guardia Vieja fue la primera en el mundo en vender bonos de carbono. Gracias al acuerdo con el Fondo Prototipo de Carbono del Banco Mundial, cada tonelada redu-cida de dióxido de carbono cuesta 3.5 dólares. Según el Banco Interamericano de Desarrollo, la compañía ha reportado ingresos por este concepto de hasta 6.7 millones de dólares.

El Tecnológico de Monterrey, en su objetivo de contribuir al desarrollo sostenible, ha desarrollado dos proyectos para la venta de bonos de carbono, uno de ellos en la Sierra Norte de Oaxaca y el otro en la Sierra Gorda de Querétaro. Si bien, ambos pro-yectos se encuentran en ciernes, ya se visualizan los primeros resultados. En la Sierra Norte de Oaxaca se están negociando contratos a través de las empresas Forest Trenes y The Katoomba Group.

30 VISIÓN

Cuando los gases contaminantes –conocidos como de efecto invernadero– superan los rangos idóneos en el ambiente, su presencia equivale a si tuviéramos una gran cobija cada vez más gruesa y caliente que retiene la temperatura y propicia que se eleve. Este fenómeno, conocido como Calentamiento global, ha generado graves afectaciones al clima que a su vez, propician la aparición de nuevas enfermedades, favorecen la destrucción de ecosistemas, alteran la calidad de vida…

¿Qué es el calentamiento global?

Tras la revolución industrial y luego del uso y abuso de los combustibles fósiles, la concentración de los gases de efecto invernadero (vapor de agua, dióxido de carbono, ozono, metano, óxido nitroso y los di-ferentes clorofl uorocarbonos) ha ido en aumento y por lo tanto el calentamiento global ha rebasado los límites soportables por el medio ambiente.

De ahí los cambios climáticos que hacen más frecuentes las inundaciones, huracanes, sequías y tsunamis.

Para saber más...Panel Intergubernamental del Cambio Climático, www.ipcc.ch/

Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, www.pnuma.org/

Centro Climático de la Cruz Roja Internacional, www.climatecentre.org/

Organización Mundial de la Salud, www.who.int/en/

Consejo Nacional de Áreas Protegidas, www.conap.gob.gt/

Pronatura México, www.pronatura.org.mx/

Centro de Calidad Ambiental, uninet.mty.itesm.mx/

Organización Panamericana de la Salud, www.paho.org/

Comisión económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), www.eclac.org/

Secretaría de la Salud de México, www.salud.gob.mx/

Grupo Banco Mundial, devdata.worldbank.org/

Banco Internacional de Desarrollo, www.iadb.org/

Por eso fundó, en el 2001, la primera edición de las pasarelas de moda llevada a cabo por la Organización de Estudiantes Forá-neos Unidos por Monterrey (ODEFUM), Asociación Civil, creada por Alejandro. En ese primer evento, detalla el EXATEC, se logró reunir tres mil dólares que fueron destinados al tratamiento de uno de los niños de la Alianza Anticáncer Infantil, A.B.P.

De entonces a la fecha todos los eventos han sido a favor de la Alianza…, organizados y modelados, en su gran mayoría, por estudiantes y egresados del Tec. Los primeros 54 mil dólares recaudados en cinco ediciones de las pasarelas se destinaron al tratamiento de ocho niños con diferentes padecimientos de leucemia.

En la pasarela más reciente, recaudaron los fondos sufi cientes para apoyar a cinco niños más de entre 6 y 15 años. A diferencia de los años anteriores, donde la donación era únicamente lo recaudado en las entradas, el año pasado también se contabilizó lo que se consumió durante el evento, la cifra fi nal recaudada fue de 40 mil dólares.

Con los 94 mil dólares reunidos en los seis eventos se ha benefi ciado a 13 niños para que reciban sus tratamientos.

Hoy, en los desfi les de moda de ODEFUM, participan entre modelos, coordinadores de logística, administración del evento, patro-cinios... más de 450 personas entre estudiantes y profesionistas de todas las carreras del Tecnológico de Monterrey y provenientes de casi todo el país. Todos ellos lo hacen de manera voluntaria y sin recibir ninguna percepción económica.

Sumar a los estudiantes y egresados de entre 17 y 32 años ha sido más fácil de lo que parece, reconoce el EXATEC. “Todos tienen espíritu de ayuda y cuando conocen a fondo la causa del proyecto, se comprometen completamente”.

Previo a la realización de las pasarelas todos los que forman parte del evento conviven con los niños un día en un parque de diversiones. De ese encuentro muchos de los estudiantes y profesionistas quedan tan prendados de los niños que se convierten en voluntarios de la Asociación.

El apoyo a la Alianza hizo que nombraran a Alejandro Campbell parte del consejo de la Institución. Actualmente, es vocero del organismo y miembro activo del patronato, actividad que combina con su carrera de abogado.

Y es que los planes de la Alianza y de Alejandro Campbell van en el mismo camino: “Asegurar que cada niño enfermo de cáncer tenga las mismas posibilidades de atención médica, sin importar su condición económica”.

Desde hace seis años, Alejandro Campbell Cadena (LED’97) convoca una vez al año a cientos de estudiantes y egresados del Tecnológico de Monterrey para consolidar un anhelo que tuvo cuando estudiante: contribuir con los más necesitados.

Un modelode la Alianza AnticáncerPerla Melchor Guerrero

32 SER EXATEC

Fausto Tovar

Se une Comunidad EXATEC para apoyar la recuperación de Tabasco

Más de 500 mil pesos en efectivo y 400 mil más en especie, fueron parte de las donaciones que la Comunidad EXATEC hizo en apoyo a las miles de familias tabasqueñas que se vieron afectadas por las inundaciones tras el desbordamiento de los ríos Carrizal y Grijalva en octubre del año pasado.

Las Asociaciones EXATEC en México y el mundo, en coordinación con la Dirección de Relaciones con Egresados, emprendieron diferentes accio-nes con el fi n de apoyar la recuperación de Tabasco. Una de ellas fue la función especial de El Cascanueces en el Campus Monterrey, en la que los 100 mil pesos recaudados fueron destinados a las familias damnifi cadas con el fi n de que tuvieran una mejor Navidad. Ahí, se logró el apoyo para la construcción de una escuela que será edifi cada en una comunidad de Nacajuca.

Daniel Torres Loza (IIS’97), presidente de la Asociación EXATEC Tabas-co, informó que parte de los apoyos recaudados fueron destinados a las familias que se encuentran en las zonas rurales. El resto se entregó en el Centro de Acopio del Sistema Anáhuac, ubicado en el Velódromo de la Ciudad Deportiva (Instituto Kilimanjaro).

Por su parte, Gerardo Anguiano (IC’86) y Elicio Duch (LAE’84), además de coordinar la entrada de forma directa a las poblaciones inundadas, también participaron en las labores de rescate durante los momentos críticos de las inundaciones.

Además de las donaciones económicas, distintas Asociaciones EXATEC en México y el extranjero se movilizaron para apoyar a sus compañeros en esta labor.

En Matamoros, de acuerdo a Alfredo Dávila (LSCA’87), se enviaron dos tráileres con 20 toneladas de despensas, las cuales se canalizaron por medio de la Cruz Roja de Tabasco. En tanto que en Suiza, a través de la Asociación EXATEC, los egresados del Tecnológico de Monterrey iniciaron una intensa colecta.

Aunque el nivel del agua en las zonas inundadas ya bajó, las necesida-des de las miles de familias tabasqueñas damnifi cadas aún persisten. Por tanto, las aportaciones siguen siendo de gran ayuda.

Los datos para realizar depósitos son:Sociedad de Alumnos Egresados del Tecnológico de Monterrey en el Estado de Tabasco A.C. Cuenta: 0442283921Banco: BBVA BancomerSucursal: 5837Cuenta CLABE: 012790004422839218

Si el portal bancario le solicita el dato del RFC para realizar la transferencia el dato es: R.F.C. AET 990209319

El número SWIFT/ABA de Bancomer para realizar transferencias internacionales es:

Clave ABA - A. B .A. 02100002 SWIFT – BCM-RMXMMPYM

ACCIONES COMO ÉSTAS RESALTAN EL ESPÍRITU SOLIDARIO QUE DISTINGUE A LA COMUNIDAD EXATEC.

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La Asociación EXATEC Chicago, la Asociación EXATEC Dominicana y el Fondo de Becas Xorge A. Domínguez Sepúlveda, obtuvieron el Premio Alma Máter 2007, por sus labores comunitarias y de apoyo a estudiantes del Tecnológico de Monterrey.

La Asociación EXATEC Chicago fue reconocida en la categoría de Nueva iniciativa en Filantropía por promover el desarrollo de la comunidad his-pana en Chicago, mediante los CCA con apoyo del Consulado General de México. Actualmente, el CCA Chicago tiene 76 graduados y 252 alumnos participando en diversos módulos.

Por su parte, la Asociación EXATEC Dominicana apoya con becas a estudiantes del Tecnológico provenientes de República Dominicana. Ade-más, ha promovido la relación de la Institución con el gobierno de aquel país, logrando convenios entre los centros tecnológicos comunitarios do-minicanos y los Centros Comunitarios de Aprendizaje del Tecnológico de Monterrey. Asociación EXATEC Dominicana también fue crucial para que el presidente de ese país, Leonel Fernández, visitara recientemente el Campus Monterrey.

A su vez, en la categoría de Procuración exitosa de fondos, el premio fue para el Fondo de becas Xorge Alejandro Domínguez Sepúlveda, que a iniciativa del profesor emérito de química, Javier Félix Rivas Ramos, reúne fondos entre los egresados de Ciencias Químicas, para otorgar becas de colegiatura y de manutención de estudiantes de esta carrera.

Los presidentes de las Asociaciones EXATEC en Cancún, Chiapas, Mérida, Puebla, Tabasco y Vera-cruz, se reunieron con el fi n de integrar y fortale-cer las actividades de las Asociaciones EXATEC del Sureste de México.

Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80), director de Rela-ciones con Egresados, compartió con los presi-dentes de las asociaciones la visión del Tecnoló-gico de Monterrey y la misión de crear una red de Asociaciones EXATEC del Sur-Sureste de México y Centroamérica.

Como parte de las actividades de la reunión, se realizaron varias sesiones de trabajo que abordaron las estrategias de la Dirección de Relaciones con Egresados: empleabilidad, desarrollo profesional y personal, creación de redes, programa Alma Máter y apoyo al desarrollo sustentable.

Entre las autoridades del Tecnológico de Monte-rrey que participaron en las sesiones estuvieron Ser-gio Martínez Flores (LCF’77, MSI’82), rector de la Zona Sur, y Rashid Abella Yunes (IME’90, MSM’92, MAF’98), director general del Campus Puebla, quie-nes a través de una videoconferencia, reafi rmaron su compromiso de apoyar la red de Asociaciones en esta región de México.

Se reúnen Asociaciones EXATEC del Sur-Sureste de México

Reconocen a EXATEC Chicagoy Dominicana con el Premio Alma Máter 2007

Por segundo año consecutivo, la Asociación EXATEC Montreal impartió el curso “Iniciación a la comunicación oral en francés” a trabajadores agrícolas temporales que, año con año, llegan a trabajar a los campos canadienses.

En este curso, 33 trabajadores agrícolas temporales mexicanos recibieron de manos de Francisco Oliva (LAE’01), presidente de la Asociación, su reconocimiento otorgado por el Consulado General de México en Montreal y la Asociación EXATEC Montreal.

El proyecto, bajo la coordinación de Paulina Robles (LCC’90), comenzó como una iniciativa de la Asociación para fomentar la participación activa de los EXATEC en el desarrollo social y comunitario de la provincia de Québec.

Imparte EXATEC Montreal clases de francés a trabajadores temporales mexicanos

La primera Asociación de Egresados de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Políticas Públicas (EXATEC EGAP Monterrey) rindió protesta ante Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80), director de Rela-ciones con Egresados del Tecnológico de Monterrey. La mesa directiva está encabezada por Cristóbal Sandoval Garza (LAE’00, MEI’05), presidente; Alejandro Bahena Pérez (LIN’03, MAP’04), vicepresidente; Sofía Flores Coulbourn (LRI’03), secretaria; Arely Garza Roque, tesorera; Guadalupe del Rocío Medina Durán (CPF’04, MGP’07), enlace de la Maestría en Gestión Pública, y Jesús Rubio Campo (MAP’06), enlace con la EGAP.

Por su parte, la Comunidad de Egresados que radica en Suiza integró la primera Asociación EXATEC en aquel país, la cual rindió protesta en Basilea, ante José Luis Robles Aguilar, jefe de Cancillería de la Em-bajada de México en Suiza; Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80), director de Relaciones con Egresados, y Antonio Pita, director de la Ofi cina de Internacionalización del Tecnológico de Monterrey en Suiza. La mesa di-rectiva está conformada por Alejandro Chávez (IME’97), presidente y vocal de Integración y Cultura; Ana Teresa Carrión (LED’04), secretaria; Ricardo López (IIS’96), tesorero; Rodolfo Graullera (IEC’92), vocal de Desarrollo Profesional; Daniel Magallón (IC’95), vocal de Responsabilidad Social; Abril Terrazas (ARQ’95), Habib López (IIS’92) y Myrna Flores (IMA’96), como suplentes en las vocalías de Integración, Desarrollo y Responsabilidad Social, respectivamente.

A su vez, la Asociación EXATEC Quito ha sido integrada por Roberto Romero Castillo (MA’00), presidente; Cristina Arteaga Varea (MA’00), vicepresidente; y Juan Carlos Alarcón Chiriboga (MA’00), tesorero.

Rashid Abella Yunes (MA’92), director general de Campus Puebla y Luis Zuñiga Fregoso (IIS’84), direc-tor de Relaciones con Egresados de la rectoría zona sur, tomaron protesta a la mesa directiva de la pri-mera Asociación EXATEC Puebla, integrada por Luis Sánchez Acenjo Carrillo (LCC’01) presidente; Arturo Sánchez Roldán (IIS’86), secretario y Víctor Manuel Moreno Chaín (LAE’67), tesorero.

Rinden protesta cuatro nuevas Asociaciones EXATEC

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Vacas a dietaEl gas metano que producen las vacas durante su digestión es responsable del cuatro por ciento de los gases de efecto invernadero registrados. A fi n de redu-cir este tipo de emisiones, investigadores de nutrición animal de la Universidad de Hohenheim, en Stuttgart, desarrollaron unas pastillas a base de hierbas naturales. Combinadas con una dieta especial y horarios de comida estrictos, el medicamento reducirá las emisiones de gases contaminantes por parte de los bovinos.

(Milenio)

Generación MInvestigaciones de mercado hechas por los canales Cartoon Network y Boome-rang, a cinco mil niños y adolescentes mexicanos de entre siete y 15 años de edad, revelaron que el 66 por ciento comenzó a navegar por Internet entre los cuatro y ocho años. El 77 por ciento gusta de los videojuegos en línea, el 62 por ciento usa con frecuencia el teléfono celular, y la mayoría realiza estas acti-vidades a la vez. Tales características los convierten en niños de la Generación M: multitecnológicos, multiinformados, multimedia y multitasking.

(El Norte)

Enfermos de miedoDe acuerdo con un estudio realizado por científi cos de la Universidad de Lon-dres, las personas que viven con miedo al delito sufren más problemas de salud física y mental que aquellas que no temen ser víctimas de una agresión. La investigación estableció que los participantes con mayor nivel de miedo eran 93 por ciento más proclives a sufrir depresión, y 75 por ciento más propensos a mostrar síntomas de ansiedad.

(www.ucl.ac.uk/)

Camisa antimosquitosUna tienda de alta costura de Paraguay lanzó al mercado una camisa de aó-poí (ropa fi na de algodón, en guaraní), con una sustancia que repele mosquitos y que se puede lavar 40 veces sin perder sus propiedades. La camisa de confec-ción tradicional ha sido usada por más de un siglo en el país sudamericano y es ideal para climas tropicales. La camisa está impregnada con aceite de citronella, una hierba que crece en forma natural en Paraguay, la cual resulta agradable al olfato humano, pero enemiga de los mosquitos, pulgas y chinches.

(http:emprendedoresnews.com)

Cocodrilos azulesEspecialistas en herpetofauna (anfi bios y reptiles) del Zoológico Miguel Álvarez del Toro en Chiapas, hallaron en el Cañón del Sumidero, cuatro ejemplares de un reptil que parece ser una nueva variedad de cocodrilos de río de color azul. Esta especie atípica, y para la cual aún no se tiene nombre científi co registrado, tiene la lengua y vientre de color azul, así como ojos de color negro intenso.

(Notimex)

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©iStockphoto.com/Tristin Hurst, David Pinn, Scott Vickers, Paul Tessier, Stockphoto4u

Recientemente, los partidos políticos establecieron nuevas reglas electorales. Los partidos políticos armaron una gran campaña de propaganda para anunciar que el recorte de publicidad electoral a la radio y la televisión benefi ciará a la sociedad. Jesús Cantú explica que no serán los mexicanos, sino el PAN, PRD y PRI los que se benefi cian política y económicamente, como resultado de esta reforma.

Jesús Cantú Escalante (LEC’74)

Menos partidos y decisiones blindadasefectos de la reforma electoral

El impacto de la reforma electoral constitucional que ha habido recientemente en México será el fortalecimiento de las dirigencias de los parti-dos políticos con mayor par-ticipación en las elecciones. Esto es el resultado de cuatro medidas: la distribución pro-porcional de los tiempos en los medios electrónicos de comunicación; el altísimo fi -nanciamiento público; la su-presión de las candidaturas independientes y las limita-ciones para que las autorida-des electorales vigilen la vida interna de los partidos.

En principio, la distribución proporcional de los tiempos en los medios electrónicos de comunicación establece la prohibición de comprar tiem-pos en los medios electrónicos para la promoción electoral, es decir, se limita a los llamados tiempos de estado. Esto se

traduce en que los partidos políticos tendrán poco tiem-po para difundir sus mensajes publicitarios en los medios y en los horarios con mayor audiencia.

Durante los procesos elec-torales, los partidos políticos dispondrán de un máximo de tres minutos por hora. Como la distribución del tiempo to-mará en consideración la par-ticipación electoral de los par-tidos –30 por ciento en forma igualitaria y 70 por ciento de acuerdo a la votación de la úl-tima elección de diputados–, ello repercute en benefi cio de los partidos con mayor parti-cipación electoral y en detri-mento de los minoritarios, que dispondrán de menos tiempo y no podrán recurrir a la compra selectiva de horarios y medios para desarrollar campañas me-diáticas que les permitan suplir sus debilidades organizativas.

Así cobrarán mayor rele-vancia las llamadas campa-ñas de tierra, que obligan a los partidos políticos a tener una amplia, efi caz y efi ciente organización que les permita llegar al votante directamen-te. Y, otra vez, son los parti-dos con mayor participación electoral los que tienen una mejor cobertura del territorio y maquinarias más aceitadas para obtener buenos resulta-dos en la llamada promoción del voto.

En segundo lugar, está el tema del fi nanciamiento pú-blico. La nueva fórmula de fi -nanciamiento público incenti-va a los partidos mayoritarios a buscar la desaparición de los minoritarios, pues ahora el número de partidos ya no incrementa la bolsa total a repartir, sino la repartición de los mismos fondos entre los actores disponibles, por lo que

entre más partidos haya, me-nos recursos le tocan a cada uno de ellos. Es muy probable que se observe la pérdida del registro de algunos de los par-tidos con menor preferencia electoral.

Los partidos que manten-gan su registro se repartirán una cuantiosa bolsa de fi nan-ciamiento público, pues el ac-ceso gratuito a los tiempos de Estado no se tradujo en una disminución del dinero, sino en enormes cantidades de recursos para mantener a las burocracias partidarias.

En el fi nanciamiento para gastos ordinarios, únicamente sufrirán una merma de alrede-dor de 150 y 40 millones de pesos en 2008 y 2009 respec-tivamente. Y a partir de 2010, esta bolsa de fi nanciamiento será superior a la actual de 40 millones de pesos.

38 MATICES

Jesús Cantú Escalante es director de la Maestría en Análisis Político y Medios de la Escuela de Graduados en Administración Pública (EGAP).

En cuanto a los recursos para gastos de campaña, la si-tuación es distinta, pero la dis-minución es igualmente tem-poral. En los siguientes tres procesos electorales federales (2009, 2012 y 2015), los par-tidos políticos dejarán de per-cibir aproximadamente cuatro mil millones de pesos; pero a partir de la elección presiden-cial del 2018, el saldo es de nuevo positivo para ellos.

A pesar de esto es evidente que los partidos políticos com-pensan con creces el fi nancia-miento que dejan de percibir en los años electorales con los excedentes que reciben en los años no electorales. Esto sin tomar en cuenta el valor de los promocionales en radio y televisión, por los cuales ya no tendrán que erogar recursos.

Si se considera la probable disminución del número de

partidos políticos en la elec-ción del 2009, todo indica que la disminución del fi nan-ciamiento público para las tres principales fuerzas políticas (PAN, PRI y PRD) se limitará únicamente a 2008 y 2009.

En tercer lugar, se han supri-mido las candidaturas indepen-dientes, la reforma constitucio-nal al artículo 116 obliga a los estados a modifi car sus normas para garantizar el derecho ex-clusivo de los partidos a regis-trar candidatos a los puestos de elección popular.

Un cuarto punto a conside-rar son las limitaciones para que las autoridades electora-les vigilen la vida interna de los partidos. La reforma cierra las puertas para que el IFE y el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación pue-dan revisar los procedimien-tos democráticos de elección

de dirigencias de los partidos políticos y de selección de candidatos a los puestos de elección popular. Para evitar que los obliguen a establecer normas claramente democrá-ticas, reponer procedimientos de elección y selección y mo-difi car listas de candidatos, los legisladores establecen límites claros para la intervención de las autoridades electorales en la vida interna de los partidos.

En el artículo 41, los legisla-dores agregaron una disposición que señala: “Las autoridades electorales solamente podrán intervenir en los asuntos in-ternos de los partidos políti-cos en los términos que se-ñalen esta Constitución y la ley.” Y todavía para protegerse más, en el artículo 99 precisa-ron: “Para que un ciudadano pueda acudir a la jurisdicción del Tribunal por violaciones a sus derechos por el partido

político al que se encuentre afi liado, deberá haber agota-do previamente las instancias de solución de confl ictos pre-vistas en sus normas internas, la ley establecerá las reglas y plazos aplicables”.

Como resultado de estas reformas, todo indica que dis-minuirá el número de partidos políticos. Los partidos que conserven el registro, tendrán más recursos y más poder, pues consolidan el monopolio de los partidos para la postu-lación de candidatos y blindan sus decisiones de la vigilancia de las autoridades electorales.

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Conferencia “Prevención de accidentes en el hogar”Campus MonterreyVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6071malu.hernandez@itesm.mx

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IÓN Seminario Estrategias Efectivas

de VentasCampus LeónDiplomados y Educación ContinuaInformes: (477) 710 9064jjesus.lopez@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Formación

GerencialCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2334yanira@itesm.mx

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Taller de Imagen y Etiqueta CorporativaCampus MonterreyVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6071malu.hernandez@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Finanzas

Campus MonterreyDirección de Extensióny Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2335cristina.garza@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Habilidades

GerencialesCampus LeónDiplomados y Educación Continua Informes: (477) 710 9064jjesus.lopez@itesm.mx

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Foro Mujeres que TrasciendenCampus MonterreyVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6071malu.hernandez@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Bienes Raíces

Campus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2335cristina.garza@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Formación Fiscal

Campus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 8358 1400, ext. 4323esperanzasm@itesm.mx

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IÓN Seminario El Poder del Servicio

al ClienteCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2334yanira@itesm.mx

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Certifi cado Internacional en Gestión de Compras y Cadena de SuministrosCampus LeónDiplomados y Educación ContinuaInformes: (477) 710 9064jjesus.lopez@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Liderazgo y

Efectividad OrganizacionalCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2334yanira@itesm.mx

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IÓN Seminario Toma de Decisiones

con Alto Impacto al NegocioCampus MonterreyDirección de ExtensiónInformes: (81) 83581400, ext. 4323esperanzasm@itesm.mx

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Diplomado en MercadotecniaCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2334yanira@itesm.mx

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Encuentro Pymes EXATECCampus MonterreyVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6071malu.hernandez@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Recursos

HumanosCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2334yanira@itesm.mx

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IÓN Diplomado Ventas Estratégicas

Campus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2335cristina.garza@itesm.mx

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Seminario Administración y Sincronización del TiempoCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 8358 1400, ext. 4323esperanzasm@itesm.mx

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Foro de Competitividad InternacionalCampus MonterreyVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6071malu.hernandez@itesm.mx

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IÓN Diplomado en Contabilidad y

Finanzas para No FinancierosCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2335cristina.garza@itesm.mx

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