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KANBANSYSTEMDESIGN
KANBAN MANAGEMENTPROFESSIONAL I (KMP I)
¿Estás luchando con la introducción de un enfoque ágil a tu organización? ¿Tus equipos están sobrecargados y poco productivos, pero al mismo tiempo todavía resisten a un cambio drástico?
Escoge el camino alternativo hacia la agili-dad: Kanban.
El método Kanban provee una orientación pragmática y accionable, basada en evidencia para el cambio evolutivo.
El Kanban moderno ha sido desarrollado por David J. Anderson en Microsoft a partir del año 2004. Esta inspirado por el Kanban clásico usado en la industria automotriz de Japón, pero no esta enfocado en la producción en plantas industriales sino en el trabajo de conocimiento, es decir en la labor conceptual, analítica, creativa o de innovación y desarrollo (knowledge work).
¿QUÉ ESKANBAN?
DESCRIPCIÓNDEL CURSO
Kanban System Design es un curso con certi-ficado oficial de dos días de duración, orien-tado a enseñar las bases del Método Kanban diseñado por la Lean Kanban University. El objetivo es aprender cuales son los elementos fundamentales del método Kanban, a través de ejercicios y simulaciones para diseñar un sistema Kanban.
MÉTODOMas que un seminario convencional es un taller. En el primer día vas a obtener la expe-riencia de Kanban a través de 2 simulacio-nes. En el segundo día vas a crear tu propio sistema Kanban. Incluso puedes llevar un caso real de tu trabajo y te ayudaremos a crear un sistema Kanban que puedes aplicar al siguiente día en tu entorno laboral.
OBJETIVOSDEL TALLER
Aprenden los conceptos claves de flow, pull y mejora colaborativa
Ser capaz de diseñar un sistema Kanban de alto rendimiento
Saber como usar métricas para analizar el desempeño del sistema Kanban
Promover cambios evolutivos en una organización
BENEFICIOSDE KANBAN
Puedes mejora el rendimiento y reducir los tiempos de entrega de los resultados.
Vas a ser predecible y confiable con los tiempos de entrega; por lo tanto, tus clientes van a confiar más en ti.
Puedes reducir los desperdicios y aumen-tar la calidad.
Tomas decisiones basadas en datos reales y herramientas estadísticas.
Priorizas el trabajo y manejas interrupcio-nes, trabajo no-planeado y multi-tarea.
Creas transparencia y un entendimiento compartido del trabajo a través de su visualización.
Reduces la sobrecarga y el estrés de los empleados.
Fortaleces la colaboración adentro del equipo y la comunicación con los intere-sados.
Mejoras la motivación del equipo.
Kanban escala de forma simple y natural, no se requieren marcos complejos para el escalamiento.
Puedes aplicar Kanban en cualquier escenario (proyectos, trabajo operativo) y en cualquier industria, sector o departa-mento.
Kanban hace la organización más ágil.
No hay cambios disruptivos que paralizan la organización.
La forma de introducción de Kanban esta alineada a la naturaleza del ser humano y no crea resistencia de parte de los empleados.
No necesitas un presupuesto grande para introducir Kanban en tu organización.
BENEFICIOSDEL CURSO
Tu capacitación va a proveer un Accredited Kanban Trainer de la Lean Kanban University, que tiene experiencia amplia en enseñar e introducir Kanban en varias organizaciones.
Los dos días del taller consisten en gran parte en ejercicios, dinámicas y simulaciones y se usa muy poco PowerPoint.
Vas a aprender como introducir Kanban en tu organización de forma pragmática, simple e inmediata.
Los contenidos del taller son accionables: el día después del curso vas a ser capaz de faci-litar los primeros cambios en tu organización.
El diseño de la clase ha sido creado por los mejores expertos de Kanban a nivel mundial y ha sido validado en miles de talleres.
Recibes el Certificado de asistencia al curso de Lean Kanban University.
Vas a hacer parte de la familia de la Lean Kanban University: Tu perfil aparecerá en la página de alumni de la Lean Kanban Univer-sity (LKU) con tus certificaciones respectivas.
Project Management Institute (PMI): 16 PDUs (Professional Development Units)
Scrum Alliance: 16 SEUs (Scrum Educational Units)
PDUs
CONTENIDO
DÍA 1
Definición del Método Kanban
Principios de Entrega de Servicios
Identificar los Servicios
Beneficios de Kanban
Principios de la gestión de cambio
Principios de la entrega del servicio
Prácticas del Método Kanban: Visualizar, Limitar el WIP, Gestionar el flujo de trabajo, Hacer explicitas las políticas, circuitos de retroalimentación, mejo-rar y evolucionar
Simulación del Método Kanban
Sistemas de Kanban: Kanbans y Tiquetes, Descartar trabajo, punto del compromiso, columnas limitadas e ilimitadas, el compromiso diferido, sistema pull (hallar), reposición y entrega, tiempo de desarrollo y tiempo de entrega
Simulación de flujo
La ley de Little
Métricas importantes: eficiencia del flujo, histogra-ma, grafico de ejecución, diagrama de flujo cumu-lativo
Ejercicio de métricas
Interpretación de métricas
Nivel de Servicio (SLA)
Introducción a STATIK
Caso de Estudio: Microsoft XIT
Fuentes de insatisfacción
Origen y naturaleza de la demanda
Capacidad actual de entrega
Ejercicio del flujo de trabajo
Modelar el flujo del servicio
Definir clases de servicio
Diseñar Sistema Kanban
Ejercicio: diseñar tu sistema Kanban
Eventos recurrentes y Cadencia
Cadencia de Reposición
Cadencia de Entrega
Diseño del tiquete (work ítem)
Diseño del tablero: swim lanes, colores, trabajo en la línea, añejamiento de tiquetes, criterios para halar, bloqueos y defectos, avatares, división y combinación de tiquetes, modelar actividades no-secuenciales, dependencias externas
Ejemplos de Tableros Kanban
Kanban y Protokanban
CONTENIDO
DÍA 2
DIRIGIDO AManagers, líderes de equipos, ejecutivos
Miembros de equipos de desarrollo o de servicios
Personas del departamento de desarrollo organizacional o de gestión de procesos
Personas involucradas en iniciativas para mejorar la agilidad de su organización
Personas que trabajan con marcos ágiles como Scrum, XP, etc.
Coaches, trainers, consultores
Gerentes de proyectos, servicios y de producto
Cualquier persona que quiere asumir la responsabilidad de mejorar la eficiencia de la organización y el bienestar de las perso-nas actuando en esta organización.
El libro Essential Kanban condensed en formato electrónico
El libro Essential Upstream Kanban en formato electrónico
El libro de David J Anderson “Kanban: Suc-cessful Evolutionary Change for Your Tech-nology Business” en formato electrónico
Materiales del curso en formato electrónico
Afiliación al Lean Kanban University e inclu-sion en la lista LKU Alumni
El certificado de asistencia de la Lean Kanban University (Kanban Management Professional I)
LO QUE ESTÁINCLUÍDO EN
EL TALLER
ELINSTRUCTOR
Como trainer, coach e instructor para prácticas ágiles, York Roessler ayuda a personas en disfrutar su trabajo y tener éxito en él. Aparte de haber entrenado miles de participantes de sus cursos también ha consultado a empresas en Estados Unidos, Europa y America Latina en las siguientes industrias: Desarrollo de software, bancos, oil&gas, automotriz, ingeniería y el sector público.
Su enfoque esta en dar habilidades a sus clientes para que a través de ellas agilicen su negocio y creen entornos en donde lo empleados amen su trabajo. Es apasionado de las metodologías modernas del management y se esfuerza constantemente en ampliar sus conocimientos.
York es el director fundador de Egeria Consulting. Ante-riormente, ha estado vinculado a grandes multinaciona-les como Mercedes-Benz y Siemens. Además, es profesor de varias prestigiosas universidades. Cuenta con una maestría y un doctorado en administración de empresas de la Universidad de Núremberg, un posgrado en Advan-ced Project Management de la Stanford University y dos especializaciones de la American University, Washington, D.C. Tiene certificación como Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban Management Professional (KMP), Team Kanban Practitioner (TKP), Scrum Master, Scrum Product Owner, Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RPM) y PRINCE2 Practi-tioner. Su trayectoria profesional en diferentes países le ha llevado a dominar aparte del alemán también el inglés y español.
